中級工商管理-中級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理實(shí)務(wù)》模考試卷3

中級工商管理-中級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理實(shí)務(wù)》模考試卷3單選題（共74題，共74分）(1.)股份有限公司的股東以其()為限，對公司負(fù)有限責(zé)任。A.個(gè)人資產(chǎn)B.全部資產(chǎn)（江南博哥）C.家庭收入D.認(rèn)購的股份正確答案：D參考解析：本題考查股東的義務(wù)。股份有限公司的股東以其認(rèn)購的股份為限，對公司承擔(dān)有限責(zé)任。其他選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。(2.)公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配權(quán)力的主體是()。A.股東B.公司C.董事會(huì)D.經(jīng)營層正確答案：B參考解析：本題考查公司的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。公司對全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配權(quán)力，即公司法人權(quán)。其他為干擾項(xiàng)。(3.)對經(jīng)營者激勵(lì)的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎(jiǎng)金相結(jié)合、股票獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)等，這些均屬于企業(yè)家激勵(lì)約束機(jī)制中的()。A.報(bào)酬激勵(lì)B.聲譽(yù)激勵(lì)C.市場競爭機(jī)制D.實(shí)物激勵(lì)正確答案：A參考解析：本題的考點(diǎn)為：經(jīng)營者激勵(lì)與約束機(jī)制。經(jīng)營者激勵(lì)與約束機(jī)制包括：1.報(bào)酬激勵(lì)：主要形式包括：年薪制、薪金與獎(jiǎng)金相結(jié)合、股票獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)；2.聲譽(yù)激勵(lì)：通過對企業(yè)家履行職能狀況的綜合考察，并據(jù)此給予企業(yè)家相應(yīng)的社會(huì)地位，使企業(yè)家獲得心理上的優(yōu)越感，通過這種方式可以激勵(lì)他們努力工作；3.市場競爭機(jī)制——包括企業(yè)家市場、資本市場和產(chǎn)品市場的競爭；根據(jù)題干信息“年薪制、薪金與獎(jiǎng)金相結(jié)合”等可知，本題是對報(bào)酬激勵(lì)的考查；(4.)甲企業(yè)為了進(jìn)入國際市場，采用特許經(jīng)營的形式與目標(biāo)市場國家的乙企業(yè)訂立了長期的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)采取的進(jìn)入國際市場的模式是()。A.直接出口模式B.契約進(jìn)入模式C.投資進(jìn)入模式D.間接出口模式正確答案：B參考解析：契約進(jìn)入模式是指企業(yè)通過與目標(biāo)市場國家的企業(yè)之間訂立長期的、非投資性的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進(jìn)入目標(biāo)國家市場的一種市場進(jìn)入模式。主要形式包括：①許可證經(jīng)營；②特許經(jīng)營；③合同制造；④管理合同。(5.)生產(chǎn)型企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算時(shí),應(yīng)首先計(jì)算()的生產(chǎn)能力。A.設(shè)備組B.工段C.車間D.企業(yè)正確答案：A參考解析：企業(yè)生產(chǎn)能力的核算，是根據(jù)影響生產(chǎn)能力的三個(gè)主要因素，在查清和采取措施的基礎(chǔ)上，首先計(jì)算設(shè)備組的生產(chǎn)能力，平衡后確定小組、工段、車間的生產(chǎn)能力，然后各車間進(jìn)行平衡確定企業(yè)的生產(chǎn)能力。(6.)品牌中，“李寧”“康佳”等屬于()。A.品牌符號(hào)B.品牌名稱C.品牌字體D.品牌標(biāo)志正確答案：B參考解析：品牌是由品牌名稱和品牌標(biāo)志組成的。其中，品牌名稱即可用語言表達(dá)的部分，如“李寧”“康佳”。(7.)某企業(yè)對其生產(chǎn)的食用油、燃料油和潤滑油三類產(chǎn)品分別冠以不同的品牌。該企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是()。A.單一品牌戰(zhàn)略B.傘形品牌戰(zhàn)略C.主副品牌戰(zhàn)略D.多品牌戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：品牌戰(zhàn)略有不同的類型，主要包括單一品牌戰(zhàn)略、主副品牌戰(zhàn)略和多品牌戰(zhàn)略。其中，多品牌戰(zhàn)略，又稱“獨(dú)立品牌戰(zhàn)略”，是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩個(gè)以上相互獨(dú)立的品牌，為每一種產(chǎn)品冠以一個(gè)品牌名稱，或者給每一類產(chǎn)品冠以一個(gè)品牌名稱。題中，該企業(yè)“對其生產(chǎn)的食用油、燃料油和潤滑油三類產(chǎn)品分別冠以不同的品牌”，也就使企業(yè)同時(shí)經(jīng)營了兩個(gè)以上相互獨(dú)立的品牌，符合獨(dú)立品牌戰(zhàn)略，即多品牌戰(zhàn)略。(8.)將庫存分為經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程庫存及季節(jié)性庫存的依據(jù)是()。A.庫存的目的B.庫存的經(jīng)濟(jì)用途C.庫存的周轉(zhuǎn)周期D.庫存存放的地點(diǎn)正確答案：A參考解析：本題考查企業(yè)庫存管理與控制。按庫存的目的可將庫存分為以下四種類型：經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程的庫存及季節(jié)性庫存。(9.)某汽車生產(chǎn)企業(yè)在較長時(shí)間的快速發(fā)展后,降低企業(yè)發(fā)展速度,重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素,優(yōu)化配置現(xiàn)有資源,實(shí)施管理整合,該企業(yè)采取的穩(wěn)定戰(zhàn)略是()A.無變化戰(zhàn)略B.維持利潤戰(zhàn)略C.暫停戰(zhàn)略D.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略正確答案：C參考解析：本題考查企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)在一段較長時(shí)間的快速發(fā)展后，有可能會(huì)遇到一些問題使得效率下降，此時(shí)可采用暫停戰(zhàn)略，休養(yǎng)生息，即在一段時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)施管理整合，為今后更快發(fā)展打下基礎(chǔ)。(10.)企業(yè)進(jìn)行基本建設(shè)時(shí),在技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力是()。A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.計(jì)劃生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力正確答案：A參考解析：生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可以分為設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力和計(jì)劃生產(chǎn)能力。設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力。它在企業(yè)投入生產(chǎn)一段時(shí)間后實(shí)現(xiàn)，在一定程度上決定了人們對企業(yè)生產(chǎn)能達(dá)到水平的期望，是企業(yè)在進(jìn)行基本建設(shè)時(shí)努力的目標(biāo)。(11.)下列生產(chǎn)類型企業(yè)中,適合采用生產(chǎn)周期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的是()A.大量生產(chǎn)企業(yè)B.大批生產(chǎn)企業(yè)C.中批生產(chǎn)企業(yè)D.單件生產(chǎn)企業(yè)正確答案：D參考解析：此題考查生產(chǎn)周期法。生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃編制。單件小批生產(chǎn)企業(yè)一般是按訂貨來組織生產(chǎn)，因而生產(chǎn)的數(shù)量和時(shí)間都不穩(wěn)定。所以不能用提前期法，更不能用在制品定額法。(12.)股份有限公司的董事長和副董事長由董事會(huì)以全體董事的()選舉產(chǎn)生。A.過半數(shù)B.1／3C.2／3D.3／4正確答案：A參考解析：股份有限公司的董事會(huì)設(shè)董事長1名，也可以設(shè)副董事長。董事長和副董事長由董事會(huì)以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。董事長和副董事長作為董事會(huì)的主要負(fù)責(zé)人，要使其在董事會(huì)的運(yùn)作中發(fā)揮積極的作用，需要對其職權(quán)進(jìn)行規(guī)定。(13.)關(guān)于單一品種大批量型生產(chǎn)物流特征的說法，正確的是()。A.生產(chǎn)過程對物料很難控制B.生產(chǎn)過程中采購物流不易控制C.生產(chǎn)過程中只能粗略估計(jì)物料消耗的定額D.生產(chǎn)重復(fù)程度高，容易制訂相關(guān)的物料需求計(jì)劃正確答案：D參考解析：單一品種大批量型是指生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)相對單一，而產(chǎn)量卻相當(dāng)大，生產(chǎn)的重復(fù)度非常高且大批量配送的生產(chǎn)物流系統(tǒng)。其生產(chǎn)物流特征表現(xiàn)在：①由于生產(chǎn)的重復(fù)度高、穩(wěn)定，容易制訂相關(guān)的物料需求計(jì)劃，所以對物料很容易控制。②由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定，從而物料的消耗定額能準(zhǔn)確制定。③由于生產(chǎn)品種的單一性，物流需求變化小，容易與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，采購物流也容易控制。④由于生產(chǎn)高度專業(yè)化，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)化水平高，在生產(chǎn)物流的具體作業(yè)環(huán)境可以使用各種先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。(14.)某公司通過改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。這種對生產(chǎn)流程的創(chuàng)新屬于()。A.原始創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.根本性創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新正確答案：B參考解析：此題考查技術(shù)創(chuàng)新的分類?；诩夹g(shù)創(chuàng)新對象講技術(shù)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新是為了給產(chǎn)品用戶提供新的或更好的服務(wù)而發(fā)生的產(chǎn)品技術(shù)變化。工藝創(chuàng)新也稱過程創(chuàng)新，它是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)變革，包括新工藝、新設(shè)備和新組織管理方式。(15.)根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)物流可分為()兩類。A.批發(fā)企業(yè)物流和零售企業(yè)物流B.倉儲(chǔ)型企業(yè)物流和“第三方”企業(yè)物流C.生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流D.以上都不對正確答案：C參考解析：根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)物流可分為生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流兩類。(16.)()是企業(yè)，特別是大中型企業(yè)實(shí)施高度集中管理的科技開發(fā)組織在本企業(yè)(行業(yè))的科技開發(fā)活動(dòng)中，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。A.新事業(yè)發(fā)展部B.企業(yè)技術(shù)中心C.技術(shù)創(chuàng)新小組D.內(nèi)企業(yè)正確答案：B參考解析：企業(yè)技術(shù)中心也稱技術(shù)研究中心或企業(yè)科技中心，是企業(yè)，特別是大中型企業(yè)實(shí)施高度集中管理的科技開發(fā)組織，在本企業(yè)(行業(yè))的科技開發(fā)活動(dòng)中，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位(17.)網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研，在網(wǎng)上查找資料主要使用的方法中錯(cuò)誤的是()。A.利用搜索引擎查找資料B.訪問相關(guān)網(wǎng)站收集資料C.利用網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫查找資料D.進(jìn)行市場調(diào)研正確答案：D參考解析：網(wǎng)上查找資料主要通過三種方法：利用搜索引擎；訪問相關(guān)的網(wǎng)站，如各種專題性或綜合性網(wǎng)站；利用相關(guān)的網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫。(18.)營業(yè)杠桿是由于企業(yè)成本費(fèi)用中存在()而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)收益放大效應(yīng)。A.直接人工成本B.固定成本C.付現(xiàn)成本D.固定財(cái)務(wù)費(fèi)用正確答案：B參考解析：此題考查杠桿理論。由于特定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小的幅度變動(dòng)時(shí)，另一相關(guān)財(cái)務(wù)變量以較大幅度變動(dòng)。營業(yè)杠桿又稱經(jīng)營杠桿或營運(yùn)杠桿，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，由于固定成本存在，當(dāng)銷售額增減時(shí)，息稅前盈余會(huì)有更大幅度的增減，定量衡量這一程度用營業(yè)杠桿系數(shù)。(19.)初期的MRP沒有考慮企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和()的約束。A.技術(shù)條件B.生產(chǎn)計(jì)劃C.采購條件D.資金條件正確答案：C參考解析：初期的物料需求計(jì)劃沒有考慮生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和采購條件約束。(20.)戰(zhàn)略管理是由()在其1976年出版的《從戰(zhàn)略計(jì)劃趨向戰(zhàn)略管理》中首先提出的。A.波特B.安德魯斯C.安索夫D.申德爾正確答案：C參考解析：戰(zhàn)略管理一詞是由美國企業(yè)家安索夫在其1976年出版的《從戰(zhàn)略計(jì)劃趨向戰(zhàn)略管理》一書中首先提出來的。(21.)下列不屬于電子貨幣的主要功能的是()。A.轉(zhuǎn)賬結(jié)算功能B.儲(chǔ)蓄功能C.兌現(xiàn)功能D.消費(fèi)功能正確答案：D參考解析：①轉(zhuǎn)賬結(jié)算功能：直接消費(fèi)結(jié)算，代替現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬。②儲(chǔ)蓄功能：使用電子貨幣存款和取款。③兌現(xiàn)功能：異地使用貨幣時(shí)，進(jìn)行貨幣匯兌。④消費(fèi)貸款功能：先向銀行貸款，提前使用貨幣。(22.)根據(jù)邁克-波特教授提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在著五種競爭力量。這五種競爭力量分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)問的競爭、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判能力和()。A.供應(yīng)者的談判能力B.生產(chǎn)者的談判能力C.銷售者的談判能力D.使用者的談判能力正確答案：A參考解析：著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克?波特教授提出的“五力模型”是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品或服務(wù)的威脅、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。(23.)()是公司經(jīng)營的最大受益人和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。A.董事長B.股東C.總經(jīng)理D.一般員工正確答案：B參考解析：①股東是公司的出資人。②股東是公司經(jīng)營的最大受益人和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。股東作為公司的出資人、實(shí)質(zhì)上的所有者，既要獲得投資收益，又要承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，是公司經(jīng)營的受益者和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。③股東享有股東權(quán)。④股東承擔(dān)有限責(zé)任。⑤股東平等。(24.)某型號(hào)智能手表的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率都低，表明該型號(hào)智能手表處于波士頓矩陣圖的()。A.幼童區(qū)B.明星區(qū)C.瘦狗區(qū)D.金牛區(qū)正確答案：C參考解析：瘦狗區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的左下角。本區(qū)的產(chǎn)品有較低的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率。市場占有率低意味著企業(yè)或產(chǎn)品的利潤較低，使企業(yè)用于投資和擴(kuò)大市場的資金較緊缺。因此，有的人認(rèn)為，瘦狗區(qū)是資金的陷阱。一般來說，理智的戰(zhàn)略是清算戰(zhàn)略，如果有可能，亦可采取轉(zhuǎn)向或放棄戰(zhàn)略。(25.)專利權(quán)人或者專利權(quán)人的授權(quán)人作為轉(zhuǎn)讓人，許可他人在支付一定的價(jià)款后．在規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)施其專利而訂立的合同，被稱為()。A.專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同B.專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同C.專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同正確答案：C參考解析：技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同是指合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價(jià)款或費(fèi)用的合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同包含專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同四種。其中，專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同，是專利權(quán)人或者專利權(quán)人的授權(quán)人作為轉(zhuǎn)讓人，許可他人在支付一定的價(jià)款后，在規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)施其專利而訂立的合同。(26.)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，采用實(shí)時(shí)控制，控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過程，這種生產(chǎn)控制方式是()。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全員控制正確答案：B參考解析：事中控制是通過獲取作業(yè)現(xiàn)場信息，實(shí)時(shí)進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比分析，若有偏差，及時(shí)提出控制措施并實(shí)時(shí)對生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施控制的一種方式，以確保生產(chǎn)活動(dòng)沿著當(dāng)期的計(jì)劃目標(biāo)而展開。控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過程。(27.)在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中，內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家的根本區(qū)別是()。A.內(nèi)企業(yè)家可自主決策B.內(nèi)企業(yè)家的活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部，受多種因素制約C.內(nèi)企業(yè)家不需要征得所在企業(yè)的認(rèn)同和許可D.內(nèi)企業(yè)家可選擇自己認(rèn)為有價(jià)值的機(jī)會(huì)正確答案：B參考解析：內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家的根本不同在于：內(nèi)企業(yè)家的活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部，其行動(dòng)受到企業(yè)的規(guī)定、政策、制度以及其他因素的限制。(28.)通常，資金雄厚的大企業(yè)為在市場上占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位甚至壟斷全部市場會(huì)采取的目標(biāo)市場模式是()。A.全面進(jìn)入B.產(chǎn)品／市場集中化C.產(chǎn)品全面化D.市場專業(yè)化正確答案：A參考解析：通常，資金雄厚的大企業(yè)為在市場上占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位甚至壟斷全部市場會(huì)采取全面進(jìn)入的模式。(29.)企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場規(guī)模，不得不將其縮??；或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案．指的是()戰(zhàn)略。A.轉(zhuǎn)向B.放棄C.結(jié)算D.清算正確答案：A參考解析：緊縮戰(zhàn)略主要有轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。其中，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場規(guī)模，不得不將其縮小：或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。(30.)產(chǎn)品生命周期由研制、成長、成熟和衰退四個(gè)階段組成。對產(chǎn)品在不同的生命周期階段，企業(yè)在物流方面應(yīng)做出相應(yīng)的對策。下列做法中，錯(cuò)誤的是()。A.在新產(chǎn)品研制階段，產(chǎn)品進(jìn)入試用期，要有高度的產(chǎn)品可得性和物流的靈活性B.在產(chǎn)品生命周期的成長階段，物流活動(dòng)會(huì)變得具有高度的選擇性C.在產(chǎn)品生命周期的成熟階段，增加了物流活動(dòng)的復(fù)雜性和作業(yè)要求的靈活性D.在產(chǎn)品生命周期的衰退階段，降低物流風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要正確答案：B參考解析：在產(chǎn)品生命周期的成長階段，產(chǎn)品取得了一定程度的市場認(rèn)可，銷售量劇增，物流活動(dòng)的重點(diǎn)從不惜代價(jià)提供所需服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾姆?wù)和成本績效。在產(chǎn)品生命周期的成熟階段具有激烈競爭的特點(diǎn)，物流活動(dòng)會(huì)變得具有高度的選擇性，而競爭對手之間會(huì)調(diào)整自己的基本服務(wù)承諾，以提供獨(dú)特的服務(wù)，取得顧客的青睞。(31.)矩陣法的具體實(shí)施步驟為()。A.評估企業(yè)技術(shù)實(shí)力—分析技術(shù)組合—比較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略—確定技術(shù)項(xiàng)目優(yōu)先次序B.分析技術(shù)組合—評估企業(yè)技術(shù)實(shí)力—比較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略—確定技術(shù)項(xiàng)目優(yōu)先次序C.確定技術(shù)項(xiàng)目優(yōu)先次序—評估企業(yè)技術(shù)實(shí)力—分析技術(shù)組合—比較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略D.評估企業(yè)技術(shù)實(shí)力—確定技術(shù)項(xiàng)目優(yōu)先次序—分析技術(shù)組合—比較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：這種方法是基于以下認(rèn)識(shí)：技術(shù)變遷的路徑和周期總體上而言是可以預(yù)見的，成功技術(shù)管理的基石是技術(shù)戰(zhàn)略。制定技術(shù)戰(zhàn)略需要了解企業(yè)自身的技術(shù)能力和分析不同技術(shù)在行業(yè)發(fā)展中的地位。技術(shù)戰(zhàn)略只有與企業(yè)總體商業(yè)戰(zhàn)略保持一致，才有助于企業(yè)競爭優(yōu)勢的增強(qiáng)。該方法綜合考慮這些因素，用矩陣的形式表達(dá)。具體的步驟為：評估企業(yè)技術(shù)實(shí)力一分析技術(shù)組合一比較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略一確定技術(shù)項(xiàng)目優(yōu)先次序。(32.)在公司制企業(yè)中，作為股東會(huì)議的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，代表股東利益進(jìn)行重大決策的是()。A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.經(jīng)理D.工會(huì)正確答案：A參考解析：在公司治理結(jié)構(gòu)中，股東即公司所有者通過股東會(huì)議對公司決策行使表決權(quán)，并選出自己的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)——董事會(huì)，董事會(huì)代表股東利益進(jìn)行重大決策，同時(shí)聘請職業(yè)高級經(jīng)理人員，經(jīng)理依據(jù)董事會(huì)授權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)，招聘和管理企業(yè)員工，企業(yè)員工服從經(jīng)理人員的管理和調(diào)度，并依據(jù)勞動(dòng)合同從公司領(lǐng)取工資。(33.)投資項(xiàng)目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的現(xiàn)金流人和流出的數(shù)量稱為()。A.初始現(xiàn)金流量B.營業(yè)現(xiàn)金流量C.凈現(xiàn)金流量D.終結(jié)現(xiàn)金流量正確答案：B參考解析：營業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。(34.)關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策的說法，錯(cuò)誤的是()。A.企業(yè)經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo)B.企業(yè)經(jīng)營決策可分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策C.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體D.決策樹分析法適用于確定型企業(yè)經(jīng)營決策正確答案：D參考解析：從決策目標(biāo)的層次性分類，經(jīng)營決策可分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策。決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體，是決策最基本的要素。決策樹分析法，是指將構(gòu)成決策方案的有關(guān)因素，以樹狀圖形的方式表現(xiàn)出來，并據(jù)以分析和選擇決策方案的一種系統(tǒng)分析法。它以損益期望值為依據(jù)，比較不同方案的損益期望值，決定方案的取舍。它是風(fēng)險(xiǎn)型決策最常用的方法之一，特別適用于分析比較復(fù)雜的問題。(35.)企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式，由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和仲裁沖突的組織運(yùn)行模式是()。A.星形模式B.鏈形模式C.平行模式D.聯(lián)邦模式正確答案：A參考解析：一般而言，企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式有星形模式、平行模式和聯(lián)邦模式三種類型。其中，星形模式是～種有盟主的企業(yè)聯(lián)盟組織形式，這類聯(lián)盟一般由占主導(dǎo)地位的企業(yè)盟主和一些相對固定的伙伴(如供應(yīng)商)組成。(36.)企業(yè)采購部門接到采購申請后的下一步工作是()。A.與供應(yīng)商進(jìn)行采購談判B.選擇供應(yīng)商C.與供應(yīng)商簽訂采購合同D.確定采購價(jià)格正確答案：B參考解析：此題考查企業(yè)采購管理的業(yè)務(wù)流程。企業(yè)采購管理流程包括：①提出采購申請。②選擇供應(yīng)商。③進(jìn)行采購談判。④簽發(fā)采購訂單。⑤訂單跟蹤。⑥物料驗(yàn)收。⑦付款及評價(jià)。(37.)同一般股東相比，發(fā)起人股東在義務(wù)、責(zé)任承擔(dān)及資格限制上有自己的特點(diǎn)，但()不是其特點(diǎn)。A.對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任B.股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制C.資格的取得受到一定限制D.從事職業(yè)受到一定限制正確答案：D參考解析：同一般股東相比，發(fā)起人股東在義務(wù)、責(zé)任承擔(dān)及資格限制上有自己的特點(diǎn)：①對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任。發(fā)起人股東除了要承擔(dān)辦理公司設(shè)立事務(wù)的義務(wù)外，還要對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任。②股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制。③資格的取得受到一定限制。發(fā)起人要對公司設(shè)立承擔(dān)特殊義務(wù)和責(zé)任，因而其資格限制要嚴(yán)于一般股東。(38.)企業(yè)對非常規(guī)的、無法預(yù)估決策方案結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策時(shí)，宜采用()。A.確定型決策方法B.不確定型決策方法C.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法D.離散型決策方法正確答案：B參考解析：不確定型決策是指在決策所面臨的市場狀態(tài)難以確定而且各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下所作出的決策。(39.)關(guān)于企業(yè)愿景的說法，正確的是()。A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命B.只有高層管理者才能制定企業(yè)愿景C.企業(yè)愿景明確了企業(yè)期望達(dá)到的利潤水平D.企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和未來前景兩部分內(nèi)容正確答案：D參考解析：企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，借由團(tuán)隊(duì)討論，獲得企業(yè)一致共識(shí)，形成的大家愿意全力以赴的未來方向。它明確界定企業(yè)在未來社會(huì)范圍里是什么樣子，是企業(yè)長期發(fā)展需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和未來前景兩部分內(nèi)容。(40.)具有較高的預(yù)期收益和很高的成功概率，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較小，屬于比較有潛力的明星項(xiàng)目，稱為()。A.珍珠B.牡蠣C.面包和黃油D.白象正確答案：A參考解析：在對項(xiàng)目組合進(jìn)行平衡分析時(shí)，通過直觀的圖形，管理人員更容易發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組合中存在的問題，并非常有針對性地對項(xiàng)目組合進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目地圖或者氣泡圖是實(shí)踐中最為常用的一類圖示方法。這種方法可以視為對戰(zhàn)略分析中的BCG模型四象限圖的擴(kuò)展，其中最為常用的一種圖形是風(fēng)險(xiǎn)—收益氣泡圖。兩個(gè)維度的氣泡圖包括四個(gè)象限：①珍珠，第I象限；②面包和黃油，第Ⅱ象限：③白象，第Ⅲ象限；④牡蠣，第Ⅳ象限。其中，珍珠是指那些項(xiàng)目具有較高的預(yù)期收益和很高的成功概率，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較小，屬于比較有潛力的明星項(xiàng)目。大部分企業(yè)都希望此類項(xiàng)目越多越好。(41.)網(wǎng)絡(luò)營銷將商晶信息發(fā)布、收款和售后服務(wù)做了很好的集成，這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營銷的()。A.經(jīng)濟(jì)性B.整合性C.交互性D.多維性正確答案：B參考解析：此題考查網(wǎng)絡(luò)營銷的特點(diǎn)。隨著信息產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為傳播媒介的網(wǎng)絡(luò)營銷成為當(dāng)今最熱門的營銷推廣方式。隨著上網(wǎng)人數(shù)的迅速增加，覆蓋的受眾面越來越廣，網(wǎng)絡(luò)營銷的影響力也越來越大，特點(diǎn)也越來越明顯。①跨時(shí)域性。②交互式。③個(gè)性化。④經(jīng)濟(jì)型。⑤多維性。⑥超前性。⑦整合型。網(wǎng)絡(luò)營銷將商品信息至收款、售后服務(wù)作了很好的集成，因此也是一種全程的營銷渠道。⑧高效性。⑨技術(shù)性。(42.)B2C電子商務(wù)的基本組成部分不包括()。A.網(wǎng)上商店B.物流系統(tǒng)C.電子支付系統(tǒng)D.CA認(rèn)證中心正確答案：D參考解析：本題考查B2C。B2C電子商務(wù)有3個(gè)基本組成部分：為顧客提供在線購物場所的網(wǎng)上商店；為顧客進(jìn)行商品配送的物流系統(tǒng)；資金結(jié)算的電子支付系統(tǒng)。(43.)并購企業(yè)不顧被并購企業(yè)的意愿而采取非協(xié)商性并購手段強(qiáng)行并購企業(yè)的方式稱為()。A.善意并購B.敵意并購C.強(qiáng)行收購D.協(xié)商收購正確答案：B參考解析：敵意并購，即在友好協(xié)商遭到拒絕時(shí)．并購企業(yè)不顧被并購企業(yè)的意愿而采取非協(xié)商性并購的手段，強(qiáng)行并購被并購企業(yè)。(44.)根據(jù)每股利潤分析法，當(dāng)公司實(shí)際的息稅前利潤大于息稅前利潤平衡點(diǎn)時(shí)，公司宜選擇()籌資方式。A.資本成本波動(dòng)型B.資本成本固定型C.資本成本遞增型D.資本成本遞減型正確答案：B參考解析：此題考查每股利潤分析法。每股利潤分析法是利用每股利潤無差別點(diǎn)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策的方法。每股利潤無差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤相等時(shí)的息稅前盈余點(diǎn)。每殷利潤分析法決策規(guī)則：解出無差別點(diǎn)，當(dāng)實(shí)際無差別點(diǎn)大于無差別點(diǎn)時(shí)，選擇資本成本固定型的籌資方式更有利，如銀行貸款、發(fā)行債券或優(yōu)先股；當(dāng)實(shí)際無差別點(diǎn)小于無差別點(diǎn)時(shí)，選擇資本成本非固定型籌資方式，如發(fā)行普通股。(45.)企業(yè)在估算初始現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量時(shí)，均要考慮()。A.折舊B.付現(xiàn)成本C.流動(dòng)資產(chǎn)D.所得稅正確答案：C參考解析：初始現(xiàn)金流量是指開始投資時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量，總體是現(xiàn)金流出量，用負(fù)數(shù)或帶括號(hào)的數(shù)字表示，包括：①固定資產(chǎn)投資額。包括同定資產(chǎn)的購人或建造成本、運(yùn)輸成本和安裝成本等。②流動(dòng)資產(chǎn)投資額。包括對材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和現(xiàn)金等流動(dòng)資產(chǎn)的投資。③其他投資費(fèi)用。指與長期投資有關(guān)的職工培訓(xùn)費(fèi)、談判費(fèi)、注冊費(fèi)用等。④原有固定資產(chǎn)的變價(jià)收入。指固定資產(chǎn)更新時(shí)原固定資產(chǎn)的變賣所得的現(xiàn)金收入。終結(jié)現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目完結(jié)時(shí)所發(fā)生的現(xiàn)金流量，包括：①固定資產(chǎn)的殘值收入或變價(jià)收入。②原來墊支在各種流動(dòng)資產(chǎn)上的資金的收回。③停止使用的土地的變價(jià)收入等。(46.)ABC公司向銀行借款2000萬元，期限為5年，年利率為12％，復(fù)利計(jì)息。則該公司到期時(shí)應(yīng)向銀行償還()萬元。A.3550.5B.3524.6C.2000D.3842.3正確答案：B參考解析：應(yīng)償還金額=P（F/P，i，n）=P（1+i）n=2000（1+12％）5=2000×1．7623=3524．6（萬元）。式中，（1+i）n稱為復(fù)利終值系數(shù)，記為（F／P，i，n），可通過查復(fù)利終值系數(shù)表獲得。(47.)企業(yè)各職能部門集中制訂生產(chǎn)計(jì)劃，體現(xiàn)了MRPⅡ()特點(diǎn)。A.數(shù)據(jù)的共享性B.模擬的預(yù)見性C.動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性D.計(jì)劃的一貫性和可行性正確答案：D參考解析：制造資源計(jì)劃的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)包括：①計(jì)劃的一貫性和可行性。它以一個(gè)計(jì)劃為指導(dǎo)原則，企業(yè)各職能部門集中制訂生產(chǎn)計(jì)劃，執(zhí)行計(jì)劃前進(jìn)行生產(chǎn)能力平衡，使計(jì)劃連貫、有效、可行。②數(shù)據(jù)的共享性。③動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性。④模擬的預(yù)見性。⑤物流和資金流的統(tǒng)一性。(48.)()在物流系統(tǒng)中起著緩沖、調(diào)解和平衡的作用，是物流的另一個(gè)中心環(huán)節(jié)。A.運(yùn)輸B.倉儲(chǔ)C.裝卸搬運(yùn)D.包裝正確答案：B參考解析：企業(yè)物流活動(dòng)或者說物流的功能，一般認(rèn)為有運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、物流信息傳遞和配送等內(nèi)容。倉儲(chǔ)(保管)在物流系統(tǒng)中起著緩沖、調(diào)節(jié)和平衡的作用，是物流的另一個(gè)中心環(huán)節(jié)。(49.)下列指標(biāo)可用來比較不同期望報(bào)酬率各項(xiàng)投資的風(fēng)險(xiǎn)程度的是()。A.標(biāo)準(zhǔn)離差B.標(biāo)準(zhǔn)離差率C.期望值D.概率分布正確答案：B參考解析：標(biāo)準(zhǔn)離差率是標(biāo)準(zhǔn)離差同期望報(bào)酬率的比值。在期望報(bào)酬率不同的情況下,標(biāo)準(zhǔn)離差率越大,風(fēng)險(xiǎn)越大;反之,標(biāo)準(zhǔn)離差率越小，風(fēng)險(xiǎn)越小。(50.)在威脅一機(jī)會(huì)綜合分析矩陣圖中，低機(jī)會(huì)和低威脅的業(yè)務(wù)屬于()。A.理想業(yè)務(wù)B.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)C.成熟業(yè)務(wù)D.困難業(yè)務(wù)正確答案：C參考解析：成熟業(yè)務(wù)即低機(jī)會(huì)和低威脅的業(yè)務(wù)。在此條件下，這是一種比較平穩(wěn)的環(huán)境，企業(yè)一方面按常規(guī)經(jīng)營取得平均利潤，另一方面也可以積蓄力量，為進(jìn)入理想環(huán)境做準(zhǔn)備。(51.)某企業(yè)對一名生產(chǎn)主管進(jìn)行績效考核。首先由該生產(chǎn)主管做個(gè)人述職報(bào)告；然后由生產(chǎn)部經(jīng)理、其他生產(chǎn)主管以及該生產(chǎn)主管所管理的員工對該主管的工作績效作出評價(jià)；最后綜合分析各方面意見得出該主管的績效考核結(jié)果。這種績效考核方法是()。A.民主評議法B.關(guān)鍵事件法C.目標(biāo)管理法D.行為錨定法正確答案：A參考解析：此題考查績效考核的方法。常用的績效考核主要有：①民主評議法。民主評議是指在聽取考核對象個(gè)人的述職報(bào)告的基礎(chǔ)上，由考核對象的上級主管、同事、下級以及與其有工作關(guān)系的人員，對其工作績效做出評價(jià)，然后綜合分析各方面的意見得出該考核對象的績效考核結(jié)果。②書面鑒定法。③關(guān)鍵事件法。④比較法。⑤量表法。⑥平衡計(jì)分法。⑦關(guān)鍵績效指標(biāo)法。⑧目標(biāo)管理法。(52.)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的各項(xiàng)法律中，排他性最強(qiáng)的是()。A.版權(quán)法B.技術(shù)秘密法C.合同法D.專利法正確答案：D參考解析：專利法的排他性在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的各項(xiàng)法律中最強(qiáng)。(53.)面對互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革、電子商務(wù)的競爭，企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)已經(jīng)成為一種必然，必須要有一個(gè)清晰的、系統(tǒng)的電子商務(wù)的運(yùn)作步驟。關(guān)于電子商務(wù)的運(yùn)作步驟正確的是()。A.制定戰(zhàn)略—明確愿景—選擇策略—系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)—電子商務(wù)組織實(shí)施B.明確愿景—制定戰(zhàn)略—選擇策略—系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)—電子商務(wù)組織實(shí)施C.制定戰(zhàn)略—選擇策略—明確愿景—系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)—電子商務(wù)組織實(shí)施D.選擇策略—明確愿景—制定戰(zhàn)略—系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)—電子商務(wù)組織實(shí)施正確答案：B參考解析：經(jīng)濟(jì)全球化與社會(huì)信息化直接催生了電子商務(wù)。面對互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革、電子商務(wù)的競爭，企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)已經(jīng)成為一種必然，必須要有清晰的、系統(tǒng)的電子商務(wù)的運(yùn)作步驟。①明確愿景。電子商務(wù)愿景是指企業(yè)電子商務(wù)的長期愿望及未來狀況，電子商務(wù)發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的永恒追求。②制定戰(zhàn)略。企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)電子商務(wù)作為整體該如何運(yùn)行的根本指導(dǎo)思想。③選擇策略。④系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)。⑤電子商務(wù)的組織實(shí)施。(54.)分銷渠道是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移時(shí)。取得這種貨物或勞務(wù)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個(gè)人。因此，分銷渠道不包括()。A.商人中間商B.代理中間商C.生產(chǎn)者D.資源供應(yīng)商正確答案：D參考解析：分銷渠道是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移時(shí)，取得這種貨物或勞務(wù)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個(gè)人，主要包括商人中間商和代理中間商。此外，還包括作為分銷渠道的起點(diǎn)和終點(diǎn)的生產(chǎn)者和消費(fèi)者；但是，不包括資源供應(yīng)商、輔助商。(55.)員工所處的職位是決定員工個(gè)人()以及企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的重要基礎(chǔ)，也是內(nèi)部公平性的主要體現(xiàn)。A.基本薪酬B.激勵(lì)薪酬C.福利待遇D.薪酬水平正確答案：A參考解析：一般來說，影響企業(yè)薪酬管理各項(xiàng)決策的因素主要有三類：①企業(yè)外部因素。②企業(yè)內(nèi)部因素。③員工個(gè)人因素。影響企業(yè)薪酬管理的員工個(gè)人因素主要有：①員工所處的職位。員工所處的職位是決定員工個(gè)人基本薪酬以及企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的重要基礎(chǔ)，也是內(nèi)部公平性的主要體現(xiàn)。職位對員工薪酬的影響并不完全來自它的級別，而主要是職位所承擔(dān)的工作職責(zé)以及對員工任職資格的要求。②員工的績效表現(xiàn)。③員工的工作年限。(56.)下列不是網(wǎng)絡(luò)市場直接調(diào)研的方法的是()。A.網(wǎng)上觀察法B.網(wǎng)上查找資料C.專題討論法D.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法正確答案：B參考解析：網(wǎng)絡(luò)市場直接調(diào)研指的是在互聯(lián)網(wǎng)上收集一手資料或原始信息的過程。按調(diào)查的思路不同直接調(diào)研的方法有四種：網(wǎng)上觀察法、專題討論法、在線問卷法和網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法。(57.)隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度及國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)變化速度越來越快，環(huán)境的動(dòng)態(tài)性增強(qiáng)，許多事物具有不可預(yù)測性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此要求企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施要具有一定的()。A.前瞻性B.靈活性C.風(fēng)險(xiǎn)性D.全局性正確答案：C參考解析：隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度及國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)變化速度越來越快，環(huán)境的動(dòng)態(tài)性增強(qiáng)，許多事物具有不可預(yù)測性．環(huán)境的不確定性因素增多，因此要求企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施要具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。(58.)根據(jù)我國公司法，董事會(huì)的表決實(shí)行()的原則。A.一人一票B.一股一票C.累計(jì)投票D.資本多數(shù)決正確答案：A參考解析：董事會(huì)決議的表決實(shí)行兩個(gè)原則：第一，“一人一票”的原則。我國《公司法》明確規(guī)定“董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一票”。董事會(huì)是由股東根據(jù)“一股一權(quán)”和“資本多數(shù)決”原則選舉產(chǎn)生的。第二，多數(shù)通過原則。這兩個(gè)原則結(jié)合起來，即董事會(huì)會(huì)議的表決實(shí)行“董事數(shù)額多數(shù)決”。(59.)()是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.股東大會(huì)D.經(jīng)理機(jī)構(gòu)正確答案：C參考解析：股東大會(huì)是全體股東共同行使其權(quán)利的機(jī)構(gòu)，這就決定了股東大會(huì)作為公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的性質(zhì)和法律地位。(60.)企業(yè)的某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，設(shè)備組有機(jī)器10臺(tái)，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間是15小時(shí)，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)20件產(chǎn)品，則該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是()件。A.2000B.2200C.2500D.3000正確答案：D參考解析：設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算公式：M＝F×S×P，式中，M為設(shè)備組的生產(chǎn)能力；F為單位設(shè)備有效工作時(shí)間；S為設(shè)備數(shù)量；P為產(chǎn)量定額，也稱“工作定額”，是在單位時(shí)間內(nèi)（如小時(shí)、工作日或班次）規(guī)定的應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量或應(yīng)完成的工作量。由題意可知，M＝F×S×P＝15×10×20＝3000（件）。(61.)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，得到營業(yè)員數(shù)量y同營業(yè)額x成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型y=a+bx，其中，x代表營業(yè)額，y代表營業(yè)員數(shù)量，回歸系數(shù)a=125,b=15。預(yù)計(jì)2019年?duì)I業(yè)額將達(dá)到10億元，2020年銷售額將達(dá)到12億元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1億元，需要增加管理人員、營業(yè)員和后勤人員共50人；新增人員中，管理人員、營業(yè)員和后勤人員的比例是1：3：1。該企業(yè)2019年需要營業(yè)員()人。A.250B.275C.325D.350正確答案：B參考解析：本題中，根據(jù)線性回歸模型，Y=125+10×15=275（人）。(62.)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，得到營業(yè)員數(shù)量y同營業(yè)額x成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型y=a+bx，其中，x代表營業(yè)額，y代表營業(yè)員數(shù)量，回歸系數(shù)a=125,b=15。預(yù)計(jì)2019年?duì)I業(yè)額將達(dá)到10億元，2020年銷售額將達(dá)到12億元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1億元，需要增加管理人員、營業(yè)員和后勤人員共50人；新增人員中，管理人員、營業(yè)員和后勤人員的比例是1：3：1。采用一元回歸分析法的關(guān)鍵在于()。A.歷史數(shù)據(jù)豐富B.公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定C.找出人力資源需求高度相關(guān)的變量D.確定回歸系數(shù)正確答案：C參考解析：采用一元回歸分析法的關(guān)鍵在于找出與人力資源需求高度相關(guān)的變量。(63.)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，得到營業(yè)員數(shù)量y同營業(yè)額x成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型y=a+bx，其中，x代表營業(yè)額，y代表營業(yè)員數(shù)量，回歸系數(shù)a=125,b=15。預(yù)計(jì)2019年?duì)I業(yè)額將達(dá)到10億元，2020年銷售額將達(dá)到12億元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1億元，需要增加管理人員、營業(yè)員和后勤人員共50人；新增人員中，管理人員、營業(yè)員和后勤人員的比例是1：3：1。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該商場2020年需要新增后勤人員()人。A.10B.20C.30D.60正確答案：B參考解析：每增加1億元營業(yè)額，員工增加量為50人，2020年比2019年?duì)I業(yè)額增長2億元，增加員工數(shù)為100人，根據(jù)轉(zhuǎn)換比率，新增后勤人員為1×（100÷5）=20（人）。(64.)假設(shè)某一陶瓷企業(yè)每年需消耗泥料800噸，每噸泥料的價(jià)格為20000元，每噸泥料的保管費(fèi)率為1％，單次訂貨成本為800元，訂貨提前期為10天，該企業(yè)每年的工作日為300天。該企業(yè)每年的訂貨次數(shù)為()次。A.5B.10C.15D.20正確答案：B參考解析：(65.)假設(shè)某一陶瓷企業(yè)每年需消耗泥料800噸，每噸泥料的價(jià)格為20000元，每噸泥料的保管費(fèi)率為1％，單次訂貨成本為800元，訂貨提前期為10天，該企業(yè)每年的工作日為300天。該企業(yè)兩次訂貨之間的時(shí)間間隔為()天。A.15B.20C.25D.30正確答案：D參考解析：(66.)假設(shè)某一陶瓷企業(yè)每年需消耗泥料800噸，每噸泥料的價(jià)格為20000元，每噸泥料的保管費(fèi)率為1％，單次訂貨成本為800元，訂貨提前期為10天，該企業(yè)每年的工作日為300天。該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()噸。A.56B.70C.80D.93正確答案：C參考解析：經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本計(jì)算公式：式中：c0為單次訂貨費(fèi)；D為貨物的年需求量；c1為單位貨物單位時(shí)間的保管費(fèi)；P為貨物單價(jià)；H為單位保管費(fèi)費(fèi)率，即單位物料單位時(shí)間保管費(fèi)與單位購買價(jià)格的比率。(67.)假設(shè)某一陶瓷企業(yè)每年需消耗泥料800噸，每噸泥料的價(jià)格為20000元，每噸泥料的保管費(fèi)率為1％，單次訂貨成本為800元，訂貨提前期為10天，該企業(yè)每年的工作日為300天。該企業(yè)的泥料應(yīng)采用()存放。A.散堆方式B.垛堆方式C.貨架方式D.成組方式正確答案：A參考解析：散堆是指將無包裝的散貨在倉庫或露天貨場上堆成貨堆的存放方式．適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、散糧、海鹽等。這種堆碼方式簡便，便于采用機(jī)械設(shè)備裝卸、堆垛，節(jié)省包裝費(fèi)用及倉容和運(yùn)費(fèi)。(68.)某企業(yè)的某職能管理部門正在用如下方法對其5名管理人員進(jìn)行績效考核。該部門使用的績效考核方法是()。A.民主評議法B.直接比較法C.交替排序法D.一一對比法正確答案：D參考解析：常用的績效考核方法有民主評議法、書面鑒定法、關(guān)鍵事件法、比較法、量表法、平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵績效指標(biāo)法。本題中用到了比較法中的一一對比法，即將每個(gè)被考核者與其他被考核者一一結(jié)對進(jìn)行比較。(69.)某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營狀況良好。2016年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機(jī)成品．?dāng)M生產(chǎn)三種不同型號(hào)的電視機(jī)產(chǎn)品，有四種備選方案，每種方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值見下表，暢銷、平銷、滯銷的概率分別為0．3、0．5、0．2。方案1的期望收益值為()萬元。A.248B.255C.260D.648正確答案：A參考解析：方案1的期望收益=（400×0．3+200×0．5-20×0．2）×3-400=248（萬元）。(70.)某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營狀況良好。2016年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機(jī)成品．?dāng)M生產(chǎn)三種不同型號(hào)的電視機(jī)產(chǎn)品，有四種備選方案，每種方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值見下表，暢銷、平銷、滯銷的概率分別為0．3、0．5、0．2。此項(xiàng)經(jīng)營決策屬于()。A.風(fēng)險(xiǎn)型決策B.無風(fēng)險(xiǎn)決策C.確定型決策D.不確定型決策正確答案：A參考解析：風(fēng)險(xiǎn)型決策也叫統(tǒng)計(jì)型決定、隨機(jī)型決策，是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同的后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率，即存在著“風(fēng)險(xiǎn)”。(71.)某企業(yè)的某職能管理部門正在用如下方法對其5名管理人員進(jìn)行績效考核。貫穿于整個(gè)考核過程的工作是()。A.制訂考核計(jì)劃B.進(jìn)行績效溝通C.選擇考核方法D.反饋考核結(jié)果正確答案：B參考解析：績效溝通是指圍繞員工工作績效問題而進(jìn)行的上下級的交流、討論和協(xié)商，它貫穿于績效考核的整個(gè)周期和整個(gè)過程中。(72.)某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營狀況良好。2016年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機(jī)成品．?dāng)M生產(chǎn)三種不同型號(hào)的電視機(jī)產(chǎn)品，有四種備選方案，每種方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值見下表，暢銷、平銷、滯銷的概率分別為0．3、0．5、0．2。該公司可以取得最大期望經(jīng)濟(jì)效益的決策方案是()A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4正確答案：C參考解析：期望損益決策法是通過計(jì)算各個(gè)方案的期望損益值，并以此為依據(jù)，選擇收益最大或者損失最小的方案作為最佳評價(jià)方案。方案1、2、3、4的期望收益分別為248萬元、468萬元、570萬元、518萬元，所以選方案3。(73.)某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營狀況良好。2016年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機(jī)成品．?dāng)M生產(chǎn)三種不同型號(hào)的電視機(jī)產(chǎn)品，有四種備選方案，每種方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值見下表，暢銷、平銷、滯銷的概率分別為0．3、0．5、0．2。目前該公司實(shí)施的是()。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：前向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。本題中，該電視機(jī)企業(yè)是顯像管企業(yè)的輸出端企業(yè)，因此該戰(zhàn)略屬于前向一體化戰(zhàn)略。(74.)某企業(yè)的某職能管理部門正在用如下方法對其5名管理人員進(jìn)行績效考核?？冃阶罡叩氖?)。A.張XXB.王XXC.趙XXD.劉XX正確答案：B參考解析：王XX在一一對比法中，相對于其他四人表現(xiàn)都要好（+）。多選題（共26題，共26分）(75.)制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括()。A.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)B.計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)C.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)D.電子商務(wù)系統(tǒng)E.財(cái)務(wù)系統(tǒng)正確答案：B、C、E參考解析：制造資源計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括三大部分：（1）計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)；（2）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)；（3）財(cái)務(wù)系統(tǒng)。(76.)下列要素中，屬于麥肯錫公司提出的7s模型中軟件要素的有()A.人員B.制度C.技能D.結(jié)構(gòu)E.共同價(jià)值觀正確答案：A、C、E參考解析：此題考查7S模型。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施過程中，不僅需要具有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動(dòng)計(jì)劃，還需要考慮組織結(jié)構(gòu)、制度、員工等各方面的情況，規(guī)避戰(zhàn)略實(shí)施過程中的失誤，開展整體性和協(xié)同性戰(zhàn)略實(shí)施。麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這7個(gè)方面的情況。該模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”，風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的“軟件”。(77.)企業(yè)倉儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有()A.提高庫存量B.合理儲(chǔ)備材料C.合理規(guī)劃倉儲(chǔ)設(shè)施D.確保倉儲(chǔ)物資安全E.降低物料成本正確答案：B、C、D、E參考解析：此題考查企業(yè)倉儲(chǔ)管理的主要任務(wù)。企業(yè)倉儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有：①倉儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用。②保管倉儲(chǔ)物資。③合理儲(chǔ)備材料。④降低物料成本。⑤重視員工培訓(xùn)。⑥確保倉儲(chǔ)物資的安全。(78.)世界貿(mào)易組織的《與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議》(TRIPS)列舉的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括()。A.商標(biāo)權(quán)B.專利權(quán)C.工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)D.未披露過的信息專有權(quán)E.科學(xué)發(fā)現(xiàn)權(quán)正確答案：A、B、C、D參考解析：世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)把知識(shí)產(chǎn)權(quán)界定為：①關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利；②關(guān)于表演藝術(shù)家的表演以及唱片和廣播節(jié)目的權(quán)利；③關(guān)于人類一切活動(dòng)領(lǐng)域的發(fā)明的權(quán)利；④關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利；⑤關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)的權(quán)利；⑥關(guān)于商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)記以及商業(yè)名稱和標(biāo)志的權(quán)利；⑦關(guān)于制止不正當(dāng)競爭的權(quán)利；⑧在工業(yè)、科學(xué)、文學(xué)藝術(shù)領(lǐng)域內(nèi)由于智力創(chuàng)造活動(dòng)而產(chǎn)生的一切其他權(quán)利。我國承認(rèn)并以法律形式加以保護(hù)的主要知識(shí)產(chǎn)權(quán)為：①著作權(quán)；②專利權(quán)；③商標(biāo)權(quán)；④商業(yè)秘密：⑤其他有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。(79.)關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度關(guān)系的說法，正確的有()。A.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展B.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為知識(shí)產(chǎn)權(quán)提供了法律保護(hù)C.知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度激勵(lì)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新D.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生于知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度E.知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的交流正確答案：A、C、E參考解析：①技術(shù)創(chuàng)新對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的作用。首先，技術(shù)創(chuàng)新促成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的產(chǎn)生。其次，技術(shù)創(chuàng)新也推動(dòng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展。②知識(shí)產(chǎn)權(quán)對技術(shù)創(chuàng)新的作用。知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的本質(zhì)是把智力成果當(dāng)作財(cái)產(chǎn)來保護(hù)，以國家法律形式賦予知識(shí)產(chǎn)品所有者或創(chuàng)造者在一定期限內(nèi)對知識(shí)產(chǎn)品排他的專有獨(dú)占權(quán)，獨(dú)享此成果的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)這種利益受到侵害時(shí)，權(quán)利主體可使用法律賦予的手段進(jìn)行維護(hù)與救濟(jì)。因而，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度為技術(shù)創(chuàng)新提供了一種內(nèi)在的動(dòng)力機(jī)制和一個(gè)外部的公平競爭法律環(huán)境，對促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新具有重要作用。(80.)企業(yè)生產(chǎn)物流的基本特征主要有()。A.不連續(xù)性、流暢性B.平行性、交叉性C.比例性、協(xié)調(diào)性D.均衡性、節(jié)奏性E.柔性、適應(yīng)性正確答案：B、C、D、E參考解析：企業(yè)生產(chǎn)物流的基本特征主要有：①連續(xù)性、流暢性。企業(yè)生產(chǎn)過程主要是對原材料和零部件進(jìn)行加工、組裝的過程，各工序需要的物料必須在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)以適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量和適當(dāng)?shù)臄?shù)量進(jìn)行供給，從而保證生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行。②平行性、交叉性。平行性和交叉性是指物料在生產(chǎn)過程中應(yīng)進(jìn)行平行交叉流動(dòng)。③比例性、協(xié)調(diào)性。比例性和協(xié)調(diào)性是指生產(chǎn)過程的各個(gè)工藝之間、各工序之間在生產(chǎn)能力上要保持一定的比例以適應(yīng)產(chǎn)品制造的要求。④均衡性、節(jié)奏性。⑤準(zhǔn)時(shí)性。⑥柔性、適應(yīng)性。(81.)產(chǎn)成品的運(yùn)輸包裝在銷售物流過程中將要起到便于()的作用。A.保護(hù)B.倉儲(chǔ)C.運(yùn)輸D.裝卸搬運(yùn)E.美觀正確答案：A、B、C、D參考解析：包裝是企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn)，也是銷售物流系統(tǒng)的起點(diǎn)。產(chǎn)品的包裝通常分為內(nèi)包裝和外包裝，也就是銷售包裝和運(yùn)輸包裝。銷售包裝是與產(chǎn)品直接接觸的包裝，是企業(yè)銷售工作的輔助手段，許多生產(chǎn)企業(yè)都通過銷售包裝來進(jìn)行新產(chǎn)品的推銷工作或企業(yè)形象的宣傳工作。產(chǎn)品的運(yùn)輸包裝主要是在產(chǎn)品的運(yùn)輸過程中起到保護(hù)作用，避免運(yùn)輸、搬運(yùn)活動(dòng)中產(chǎn)生產(chǎn)品的碰撞、雨淋等毀損現(xiàn)象。產(chǎn)品包裝，尤其是產(chǎn)成品的運(yùn)輸包裝在銷售物流中將要起到便于保護(hù)、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)的作用。(82.)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的最底層網(wǎng)絡(luò)硬件基礎(chǔ)設(shè)施包括()。A.遠(yuǎn)程通信網(wǎng)B.有線電視網(wǎng)C.無線通信網(wǎng)D.電網(wǎng)E.互聯(lián)網(wǎng)正確答案：A、B、C、E參考解析：本題考查電子商務(wù)的一般框架。網(wǎng)絡(luò)層是指網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，即所謂的“信息高速公路”．是實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的最底層的硬件基礎(chǔ)設(shè)施。它包括遠(yuǎn)程通信網(wǎng)、有線電視網(wǎng)、無線通信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)。(83.)根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)物流可分為()兩類。A.企業(yè)自營物流B.專業(yè)子公司物流C.第三方物流D.生產(chǎn)企業(yè)物流E.流通企業(yè)物流正確答案：D、E參考解析：根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)物流可分為生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流兩類。生產(chǎn)企業(yè)物流，是以購進(jìn)生產(chǎn)所需的原材料、設(shè)備為始點(diǎn)，經(jīng)過勞動(dòng)加工，形成新的產(chǎn)品，然后供應(yīng)給社會(huì)需要部門為止的全過程；流通企業(yè)物流，是指從事商品流通的企業(yè)和專門從事實(shí)物流通的企業(yè)的物流。(84.)平衡計(jì)分卡在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還兼顧了其他角度的績效考核，這些角度包括()。A.顧客角度B.內(nèi)部流程角度C.資金運(yùn)用角度D.學(xué)習(xí)與發(fā)展角度E.市場開發(fā)角度正確答案：A、B、D參考解析：平衡計(jì)分卡在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，兼顧了其他角度的績效反映，即顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與發(fā)展角度。(85.)在投資決策中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的衡量和處理方法有()。A.調(diào)整資本成本法B.調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)法C.調(diào)整營業(yè)杠桿法D.調(diào)整折現(xiàn)率法E.調(diào)整現(xiàn)金流量法正確答案：D、E參考解析：投資有風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目未來的現(xiàn)金流量有不確定性，在項(xiàng)目選擇時(shí)，要對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效衡量和處理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的衡量和處理一般使用調(diào)整現(xiàn)金流量法和調(diào)整折現(xiàn)率法。(86.)下列網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)查的方法中，屬于網(wǎng)絡(luò)市場直接調(diào)研方法的有()。A.搜索引擎法B.網(wǎng)上觀察法C.在線問卷法D.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法E.網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫法正確答案：B、C、D參考解析：此題考查網(wǎng)絡(luò)市場直接調(diào)研的方法。網(wǎng)絡(luò)市場直接調(diào)研指的是在互聯(lián)網(wǎng)上收集一手資料或原始信息的過程。按調(diào)查的思路不同直接調(diào)研的方法有四種：網(wǎng)上觀察法、專題討論法、在線問卷法和網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法。(87.)關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略特點(diǎn)的說法，錯(cuò)誤的是()。A.局部性，企業(yè)所選擇和實(shí)施的主導(dǎo)型技術(shù)僅僅影響技術(shù)、生產(chǎn)部門等。而對其他部門、對企業(yè)整體則不會(huì)產(chǎn)生重大影響，但對企業(yè)競爭力、發(fā)展前途起決定性的作用B.長期性，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅影響企業(yè)近期效益，而且對長期競爭力、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)長期經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響C.層次性，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅要從指導(dǎo)思想、基本框架方面做出總體性策劃，而且要對構(gòu)成技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的各方面和職能(如技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等)作出規(guī)劃D.風(fēng)險(xiǎn)性，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的長期性、市場未來的不確定性、技術(shù)發(fā)展等因素，決定了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略面臨的環(huán)境是變化的，因此容易導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤E.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)主要包括局部性、長期性、層次性、風(fēng)險(xiǎn)性正確答案：A、E參考解析：選項(xiàng)A描述的是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的全局性特點(diǎn)；選項(xiàng)E，正確的描述為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)主要包括全局性、長期性、層次性、風(fēng)險(xiǎn)性。(88.)控制決策的一般步驟包括()。A.確定目標(biāo)B.分析原因C.擬定措施D.效果預(yù)期分析E.實(shí)施執(zhí)行正確答案：B、C、D參考解析：控制決策就是根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因，提出用于糾正偏差的控制措施，一般的工作步驟是分析原因、擬定措施、效果預(yù)期分析。(89.)關(guān)于企業(yè)采購管理的說法，正確的是()。A.企業(yè)采購管理的總目標(biāo)是以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)B.采購量越大，價(jià)格越便宜，因此采購越多越好C.從采購的立場來看，通常是要求最好的品質(zhì)D.必須依據(jù)生產(chǎn)需求計(jì)劃確定采購計(jì)劃E.從降低產(chǎn)銷成本的目的來看.最低的采購價(jià)格應(yīng)是最好的選擇正確答案：A、D參考解析：一般情況下，采購量越大，價(jià)格越便宜，但不是采購越多越好。資金的周轉(zhuǎn)率、倉庫儲(chǔ)存成本都直接影響采購成本，應(yīng)根據(jù)資金周轉(zhuǎn)率、儲(chǔ)存成本、物品需求計(jì)劃等綜合計(jì)算出最經(jīng)濟(jì)的采購量。除非企業(yè)為創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，不惜代價(jià)爭取品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)地位，否則采購物品的品質(zhì)應(yīng)以適合、可用為原則，因?yàn)樽罴训钠焚|(zhì)未必是最適合的品質(zhì)，品質(zhì)過好甚至造成使用上的困難或重大浪費(fèi)。所以從采購的立場來看，通常是要求“最適”的品質(zhì)，而不是“最好”的品質(zhì)。從降低產(chǎn)銷成本的目的來看，適當(dāng)?shù)膬r(jià)格應(yīng)是最好的選擇。若盲目追求價(jià)廉，勢必會(huì)支付品質(zhì)的代價(jià)或傷害與其供應(yīng)商的關(guān)系，甚至造成交貨期延遲、交貨數(shù)量不足。(90.)企業(yè)可以根據(jù)自身的需要設(shè)立各種獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金的類型主要有()。A.績效獎(jiǎng)金B(yǎng).建議獎(jiǎng)金C.節(jié)約獎(jiǎng)金D.進(jìn)步獎(jiǎng)金E.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金正確答案：A、B、C、E參考解析：企業(yè)可以根據(jù)自身的需要設(shè)立各種獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金的類型主要有績效獎(jiǎng)金、建議獎(jiǎng)金、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金、節(jié)約獎(jiǎng)金。(91.)下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有()。A.維持利潤戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.清算戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略E.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略正確答案：C、D參考解析：緊縮戰(zhàn)略是