中級工商管理-中級經(jīng)濟師考試《工商管理實務》?？荚嚲?

中級工商管理-中級經(jīng)濟師考試《工商管理實務》?？荚嚲?單選題（共74題，共74分）(1.)股份有限公司的股東以其()為限，對公司負有限責任。A.個人資產(chǎn)B.全部資產(chǎn)（江南博哥）C.家庭收入D.認購的股份正確答案：D參考解析：本題考查股東的義務。股份有限公司的股東以其認購的股份為限，對公司承擔有限責任。其他選項為干擾項。(2.)公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權關系，其中對全部法人財產(chǎn)依法擁有獨立支配權力的主體是()。A.股東B.公司C.董事會D.經(jīng)營層正確答案：B參考解析：本題考查公司的法人財產(chǎn)權。公司對全部法人財產(chǎn)依法擁有獨立支配權力，即公司法人權。其他為干擾項。(3.)對經(jīng)營者激勵的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎金相結合、股票獎勵、股票期權等，這些均屬于企業(yè)家激勵約束機制中的()。A.報酬激勵B.聲譽激勵C.市場競爭機制D.實物激勵正確答案：A參考解析：本題的考點為：經(jīng)營者激勵與約束機制。經(jīng)營者激勵與約束機制包括：1.報酬激勵：主要形式包括：年薪制、薪金與獎金相結合、股票獎勵、股票期權；2.聲譽激勵：通過對企業(yè)家履行職能狀況的綜合考察，并據(jù)此給予企業(yè)家相應的社會地位，使企業(yè)家獲得心理上的優(yōu)越感，通過這種方式可以激勵他們努力工作；3.市場競爭機制——包括企業(yè)家市場、資本市場和產(chǎn)品市場的競爭；根據(jù)題干信息“年薪制、薪金與獎金相結合”等可知，本題是對報酬激勵的考查；(4.)甲企業(yè)為了進入國際市場，采用特許經(jīng)營的形式與目標市場國家的乙企業(yè)訂立了長期的無形資產(chǎn)轉讓合同，甲企業(yè)采取的進入國際市場的模式是()。A.直接出口模式B.契約進入模式C.投資進入模式D.間接出口模式正確答案：B參考解析：契約進入模式是指企業(yè)通過與目標市場國家的企業(yè)之間訂立長期的、非投資性的無形資產(chǎn)轉讓合作合同或契約而進入目標國家市場的一種市場進入模式。主要形式包括：①許可證經(jīng)營；②特許經(jīng)營；③合同制造；④管理合同。(5.)生產(chǎn)型企業(yè)在進行生產(chǎn)能力核算時,應首先計算()的生產(chǎn)能力。A.設備組B.工段C.車間D.企業(yè)正確答案：A參考解析：企業(yè)生產(chǎn)能力的核算，是根據(jù)影響生產(chǎn)能力的三個主要因素，在查清和采取措施的基礎上，首先計算設備組的生產(chǎn)能力，平衡后確定小組、工段、車間的生產(chǎn)能力，然后各車間進行平衡確定企業(yè)的生產(chǎn)能力。(6.)品牌中，“李寧”“康佳”等屬于()。A.品牌符號B.品牌名稱C.品牌字體D.品牌標志正確答案：B參考解析：品牌是由品牌名稱和品牌標志組成的。其中，品牌名稱即可用語言表達的部分，如“李寧”“康佳”。(7.)某企業(yè)對其生產(chǎn)的食用油、燃料油和潤滑油三類產(chǎn)品分別冠以不同的品牌。該企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是()。A.單一品牌戰(zhàn)略B.傘形品牌戰(zhàn)略C.主副品牌戰(zhàn)略D.多品牌戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：品牌戰(zhàn)略有不同的類型，主要包括單一品牌戰(zhàn)略、主副品牌戰(zhàn)略和多品牌戰(zhàn)略。其中，多品牌戰(zhàn)略，又稱“獨立品牌戰(zhàn)略”，是指一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上相互獨立的品牌，為每一種產(chǎn)品冠以一個品牌名稱，或者給每一類產(chǎn)品冠以一個品牌名稱。題中，該企業(yè)“對其生產(chǎn)的食用油、燃料油和潤滑油三類產(chǎn)品分別冠以不同的品牌”，也就使企業(yè)同時經(jīng)營了兩個以上相互獨立的品牌，符合獨立品牌戰(zhàn)略，即多品牌戰(zhàn)略。(8.)將庫存分為經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運輸過程庫存及季節(jié)性庫存的依據(jù)是()。A.庫存的目的B.庫存的經(jīng)濟用途C.庫存的周轉周期D.庫存存放的地點正確答案：A參考解析：本題考查企業(yè)庫存管理與控制。按庫存的目的可將庫存分為以下四種類型：經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運輸過程的庫存及季節(jié)性庫存。(9.)某汽車生產(chǎn)企業(yè)在較長時間的快速發(fā)展后,降低企業(yè)發(fā)展速度,重新調整企業(yè)內部各要素,優(yōu)化配置現(xiàn)有資源,實施管理整合,該企業(yè)采取的穩(wěn)定戰(zhàn)略是()A.無變化戰(zhàn)略B.維持利潤戰(zhàn)略C.暫停戰(zhàn)略D.謹慎實施戰(zhàn)略正確答案：C參考解析：本題考查企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略。當企業(yè)在一段較長時間的快速發(fā)展后，有可能會遇到一些問題使得效率下降，此時可采用暫停戰(zhàn)略，休養(yǎng)生息，即在一段時期內降低企業(yè)目標和發(fā)展速度，重新調整企業(yè)內部各要素，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實施管理整合，為今后更快發(fā)展打下基礎。(10.)企業(yè)進行基本建設時,在技術文件中所寫明的生產(chǎn)能力是()。A.設計生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.計劃生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實生產(chǎn)能力正確答案：A參考解析：生產(chǎn)能力按其技術組織條件的不同可以分為設計生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力和計劃生產(chǎn)能力。設計生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設時，在設計任務書和技術文件中所寫明的生產(chǎn)能力。它在企業(yè)投入生產(chǎn)一段時間后實現(xiàn)，在一定程度上決定了人們對企業(yè)生產(chǎn)能達到水平的期望，是企業(yè)在進行基本建設時努力的目標。(11.)下列生產(chǎn)類型企業(yè)中,適合采用生產(chǎn)周期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的是()A.大量生產(chǎn)企業(yè)B.大批生產(chǎn)企業(yè)C.中批生產(chǎn)企業(yè)D.單件生產(chǎn)企業(yè)正確答案：D參考解析：此題考查生產(chǎn)周期法。生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制。單件小批生產(chǎn)企業(yè)一般是按訂貨來組織生產(chǎn)，因而生產(chǎn)的數(shù)量和時間都不穩(wěn)定。所以不能用提前期法，更不能用在制品定額法。(12.)股份有限公司的董事長和副董事長由董事會以全體董事的()選舉產(chǎn)生。A.過半數(shù)B.1／3C.2／3D.3／4正確答案：A參考解析：股份有限公司的董事會設董事長1名，也可以設副董事長。董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。董事長和副董事長作為董事會的主要負責人，要使其在董事會的運作中發(fā)揮積極的作用，需要對其職權進行規(guī)定。(13.)關于單一品種大批量型生產(chǎn)物流特征的說法，正確的是()。A.生產(chǎn)過程對物料很難控制B.生產(chǎn)過程中采購物流不易控制C.生產(chǎn)過程中只能粗略估計物料消耗的定額D.生產(chǎn)重復程度高，容易制訂相關的物料需求計劃正確答案：D參考解析：單一品種大批量型是指生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)相對單一，而產(chǎn)量卻相當大，生產(chǎn)的重復度非常高且大批量配送的生產(chǎn)物流系統(tǒng)。其生產(chǎn)物流特征表現(xiàn)在：①由于生產(chǎn)的重復度高、穩(wěn)定，容易制訂相關的物料需求計劃，所以對物料很容易控制。②由于產(chǎn)品結構相對穩(wěn)定，從而物料的消耗定額能準確制定。③由于生產(chǎn)品種的單一性，物流需求變化小，容易與供應商建立長期穩(wěn)定的協(xié)作關系，采購物流也容易控制。④由于生產(chǎn)高度專業(yè)化，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)自動化水平高，在生產(chǎn)物流的具體作業(yè)環(huán)境可以使用各種先進的技術設備，提高勞動生產(chǎn)率。(14.)某公司通過改進生產(chǎn)流程，提高了產(chǎn)品質量。這種對生產(chǎn)流程的創(chuàng)新屬于()。A.原始創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.根本性創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新正確答案：B參考解析：此題考查技術創(chuàng)新的分類?；诩夹g創(chuàng)新對象講技術創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新是為了給產(chǎn)品用戶提供新的或更好的服務而發(fā)生的產(chǎn)品技術變化。工藝創(chuàng)新也稱過程創(chuàng)新，它是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術變革，包括新工藝、新設備和新組織管理方式。(15.)根據(jù)企業(yè)性質的不同，企業(yè)物流可分為()兩類。A.批發(fā)企業(yè)物流和零售企業(yè)物流B.倉儲型企業(yè)物流和“第三方”企業(yè)物流C.生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流D.以上都不對正確答案：C參考解析：根據(jù)企業(yè)性質的不同，企業(yè)物流可分為生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流兩類。(16.)()是企業(yè)，特別是大中型企業(yè)實施高度集中管理的科技開發(fā)組織在本企業(yè)(行業(yè))的科技開發(fā)活動中，起著主導和牽頭作用，具有權威性，處于核心和中心地位。A.新事業(yè)發(fā)展部B.企業(yè)技術中心C.技術創(chuàng)新小組D.內企業(yè)正確答案：B參考解析：企業(yè)技術中心也稱技術研究中心或企業(yè)科技中心，是企業(yè)，特別是大中型企業(yè)實施高度集中管理的科技開發(fā)組織，在本企業(yè)(行業(yè))的科技開發(fā)活動中，起著主導和牽頭作用，具有權威性，處于核心和中心地位(17.)網(wǎng)絡市場間接調研，在網(wǎng)上查找資料主要使用的方法中錯誤的是()。A.利用搜索引擎查找資料B.訪問相關網(wǎng)站收集資料C.利用網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫查找資料D.進行市場調研正確答案：D參考解析：網(wǎng)上查找資料主要通過三種方法：利用搜索引擎；訪問相關的網(wǎng)站，如各種專題性或綜合性網(wǎng)站；利用相關的網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫。(18.)營業(yè)杠桿是由于企業(yè)成本費用中存在()而產(chǎn)生的風險收益放大效應。A.直接人工成本B.固定成本C.付現(xiàn)成本D.固定財務費用正確答案：B參考解析：此題考查杠桿理論。由于特定費用的存在而導致當某一財務變量以較小的幅度變動時，另一相關財務變量以較大幅度變動。營業(yè)杠桿又稱經(jīng)營杠桿或營運杠桿，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，由于固定成本存在，當銷售額增減時，息稅前盈余會有更大幅度的增減，定量衡量這一程度用營業(yè)杠桿系數(shù)。(19.)初期的MRP沒有考慮企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和()的約束。A.技術條件B.生產(chǎn)計劃C.采購條件D.資金條件正確答案：C參考解析：初期的物料需求計劃沒有考慮生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和采購條件約束。(20.)戰(zhàn)略管理是由()在其1976年出版的《從戰(zhàn)略計劃趨向戰(zhàn)略管理》中首先提出的。A.波特B.安德魯斯C.安索夫D.申德爾正確答案：C參考解析：戰(zhàn)略管理一詞是由美國企業(yè)家安索夫在其1976年出版的《從戰(zhàn)略計劃趨向戰(zhàn)略管理》一書中首先提出來的。(21.)下列不屬于電子貨幣的主要功能的是()。A.轉賬結算功能B.儲蓄功能C.兌現(xiàn)功能D.消費功能正確答案：D參考解析：①轉賬結算功能：直接消費結算，代替現(xiàn)金轉賬。②儲蓄功能：使用電子貨幣存款和取款。③兌現(xiàn)功能：異地使用貨幣時，進行貨幣匯兌。④消費貸款功能：先向銀行貸款，提前使用貨幣。(22.)根據(jù)邁克-波特教授提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在著五種競爭力量。這五種競爭力量分別是行業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)問的競爭、新進入者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判能力和()。A.供應者的談判能力B.生產(chǎn)者的談判能力C.銷售者的談判能力D.使用者的談判能力正確答案：A參考解析：著名戰(zhàn)略管理學家邁克?波特教授提出的“五力模型”是分析行業(yè)結構的重要工具。在一個行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，即新進入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品或服務的威脅、購買者的談判能力和供應者的談判能力。(23.)()是公司經(jīng)營的最大受益人和風險承擔者。A.董事長B.股東C.總經(jīng)理D.一般員工正確答案：B參考解析：①股東是公司的出資人。②股東是公司經(jīng)營的最大受益人和風險承擔者。股東作為公司的出資人、實質上的所有者，既要獲得投資收益，又要承擔投資風險，是公司經(jīng)營的受益者和風險承擔者。③股東享有股東權。④股東承擔有限責任。⑤股東平等。(24.)某型號智能手表的業(yè)務增長率和市場占有率都低，表明該型號智能手表處于波士頓矩陣圖的()。A.幼童區(qū)B.明星區(qū)C.瘦狗區(qū)D.金牛區(qū)正確答案：C參考解析：瘦狗區(qū)位于直角坐標軸的左下角。本區(qū)的產(chǎn)品有較低的業(yè)務增長率和市場占有率。市場占有率低意味著企業(yè)或產(chǎn)品的利潤較低，使企業(yè)用于投資和擴大市場的資金較緊缺。因此，有的人認為，瘦狗區(qū)是資金的陷阱。一般來說，理智的戰(zhàn)略是清算戰(zhàn)略，如果有可能，亦可采取轉向或放棄戰(zhàn)略。(25.)專利權人或者專利權人的授權人作為轉讓人，許可他人在支付一定的價款后．在規(guī)定的范圍內實施其專利而訂立的合同，被稱為()。A.專利權轉讓合同B.專利申請權轉讓合同C.專利實施許可轉讓合同D.技術秘密轉讓合同正確答案：C參考解析：技術轉讓合同是指合同一方當事人將一定的技術成果交給另一方當事人，而另一方當事人接受這一成果并為此支付約定的價款或費用的合同。技術轉讓合同包含專利權轉讓合同、專利申請權轉讓合同、專利實施許可轉讓合同、技術秘密轉讓合同四種。其中，專利實施許可轉讓合同，是專利權人或者專利權人的授權人作為轉讓人，許可他人在支付一定的價款后，在規(guī)定的范圍內實施其專利而訂立的合同。(26.)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，采用實時控制，控制的重點是當前的生產(chǎn)過程，這種生產(chǎn)控制方式是()。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全員控制正確答案：B參考解析：事中控制是通過獲取作業(yè)現(xiàn)場信息，實時進行作業(yè)核算，并把結果與作業(yè)計劃有關指標進行對比分析，若有偏差，及時提出控制措施并實時對生產(chǎn)活動實施控制的一種方式，以確保生產(chǎn)活動沿著當期的計劃目標而展開?？刂频闹攸c是當前的生產(chǎn)過程。(27.)在企業(yè)技術創(chuàng)新中，內企業(yè)家與企業(yè)家的根本區(qū)別是()。A.內企業(yè)家可自主決策B.內企業(yè)家的活動局限在企業(yè)內部，受多種因素制約C.內企業(yè)家不需要征得所在企業(yè)的認同和許可D.內企業(yè)家可選擇自己認為有價值的機會正確答案：B參考解析：內企業(yè)家與企業(yè)家的根本不同在于：內企業(yè)家的活動局限在企業(yè)內部，其行動受到企業(yè)的規(guī)定、政策、制度以及其他因素的限制。(28.)通常，資金雄厚的大企業(yè)為在市場上占據(jù)領導地位甚至壟斷全部市場會采取的目標市場模式是()。A.全面進入B.產(chǎn)品／市場集中化C.產(chǎn)品全面化D.市場專業(yè)化正確答案：A參考解析：通常，資金雄厚的大企業(yè)為在市場上占據(jù)領導地位甚至壟斷全部市場會采取全面進入的模式。(29.)企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場規(guī)模，不得不將其縮??；或者企業(yè)有了新的發(fā)展機會，壓縮原有領域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務領域提供資金的戰(zhàn)略方案．指的是()戰(zhàn)略。A.轉向B.放棄C.結算D.清算正確答案：A參考解析：緊縮戰(zhàn)略主要有轉向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。其中，轉向戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場規(guī)模，不得不將其縮?。夯蛘咂髽I(yè)有了新的發(fā)展機會，壓縮原有領域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務領域提供資金的戰(zhàn)略方案。(30.)產(chǎn)品生命周期由研制、成長、成熟和衰退四個階段組成。對產(chǎn)品在不同的生命周期階段，企業(yè)在物流方面應做出相應的對策。下列做法中，錯誤的是()。A.在新產(chǎn)品研制階段，產(chǎn)品進入試用期，要有高度的產(chǎn)品可得性和物流的靈活性B.在產(chǎn)品生命周期的成長階段，物流活動會變得具有高度的選擇性C.在產(chǎn)品生命周期的成熟階段，增加了物流活動的復雜性和作業(yè)要求的靈活性D.在產(chǎn)品生命周期的衰退階段，降低物流風險顯得尤為重要正確答案：B參考解析：在產(chǎn)品生命周期的成長階段，產(chǎn)品取得了一定程度的市場認可，銷售量劇增，物流活動的重點從不惜代價提供所需服務轉變?yōu)槠胶獾姆蘸统杀究冃?。在產(chǎn)品生命周期的成熟階段具有激烈競爭的特點，物流活動會變得具有高度的選擇性，而競爭對手之間會調整自己的基本服務承諾，以提供獨特的服務，取得顧客的青睞。(31.)矩陣法的具體實施步驟為()。A.評估企業(yè)技術實力—分析技術組合—比較技術戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略—確定技術項目優(yōu)先次序B.分析技術組合—評估企業(yè)技術實力—比較技術戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略—確定技術項目優(yōu)先次序C.確定技術項目優(yōu)先次序—評估企業(yè)技術實力—分析技術組合—比較技術戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略D.評估企業(yè)技術實力—確定技術項目優(yōu)先次序—分析技術組合—比較技術戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：這種方法是基于以下認識：技術變遷的路徑和周期總體上而言是可以預見的，成功技術管理的基石是技術戰(zhàn)略。制定技術戰(zhàn)略需要了解企業(yè)自身的技術能力和分析不同技術在行業(yè)發(fā)展中的地位。技術戰(zhàn)略只有與企業(yè)總體商業(yè)戰(zhàn)略保持一致，才有助于企業(yè)競爭優(yōu)勢的增強。該方法綜合考慮這些因素，用矩陣的形式表達。具體的步驟為：評估企業(yè)技術實力一分析技術組合一比較技術戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略一確定技術項目優(yōu)先次序。(32.)在公司制企業(yè)中，作為股東會議的常設權力機構，代表股東利益進行重大決策的是()。A.董事會B.監(jiān)事會C.經(jīng)理D.工會正確答案：A參考解析：在公司治理結構中，股東即公司所有者通過股東會議對公司決策行使表決權，并選出自己的常設權力機構——董事會，董事會代表股東利益進行重大決策，同時聘請職業(yè)高級經(jīng)理人員，經(jīng)理依據(jù)董事會授權負責企業(yè)日常經(jīng)營活動，招聘和管理企業(yè)員工，企業(yè)員工服從經(jīng)理人員的管理和調度，并依據(jù)勞動合同從公司領取工資。(33.)投資項目投入使用后，在其壽命周期內由于生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的現(xiàn)金流人和流出的數(shù)量稱為()。A.初始現(xiàn)金流量B.營業(yè)現(xiàn)金流量C.凈現(xiàn)金流量D.終結現(xiàn)金流量正確答案：B參考解析：營業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項目投入使用后，在其壽命周期內由于生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。(34.)關于企業(yè)經(jīng)營決策的說法，錯誤的是()。A.企業(yè)經(jīng)營決策要有明確的目標B.企業(yè)經(jīng)營決策可分為單目標決策和多目標決策C.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體D.決策樹分析法適用于確定型企業(yè)經(jīng)營決策正確答案：D參考解析：從決策目標的層次性分類，經(jīng)營決策可分為單目標決策和多目標決策。決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體，是決策最基本的要素。決策樹分析法，是指將構成決策方案的有關因素，以樹狀圖形的方式表現(xiàn)出來，并據(jù)以分析和選擇決策方案的一種系統(tǒng)分析法。它以損益期望值為依據(jù)，比較不同方案的損益期望值，決定方案的取舍。它是風險型決策最常用的方法之一，特別適用于分析比較復雜的問題。(35.)企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運行模式，由盟主負責協(xié)調和仲裁沖突的組織運行模式是()。A.星形模式B.鏈形模式C.平行模式D.聯(lián)邦模式正確答案：A參考解析：一般而言，企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式有星形模式、平行模式和聯(lián)邦模式三種類型。其中，星形模式是～種有盟主的企業(yè)聯(lián)盟組織形式，這類聯(lián)盟一般由占主導地位的企業(yè)盟主和一些相對固定的伙伴(如供應商)組成。(36.)企業(yè)采購部門接到采購申請后的下一步工作是()。A.與供應商進行采購談判B.選擇供應商C.與供應商簽訂采購合同D.確定采購價格正確答案：B參考解析：此題考查企業(yè)采購管理的業(yè)務流程。企業(yè)采購管理流程包括：①提出采購申請。②選擇供應商。③進行采購談判。④簽發(fā)采購訂單。⑤訂單跟蹤。⑥物料驗收。⑦付款及評價。(37.)同一般股東相比，發(fā)起人股東在義務、責任承擔及資格限制上有自己的特點，但()不是其特點。A.對公司設立承擔責任B.股份轉讓受到一定限制C.資格的取得受到一定限制D.從事職業(yè)受到一定限制正確答案：D參考解析：同一般股東相比，發(fā)起人股東在義務、責任承擔及資格限制上有自己的特點：①對公司設立承擔責任。發(fā)起人股東除了要承擔辦理公司設立事務的義務外，還要對公司設立承擔責任。②股份轉讓受到一定限制。③資格的取得受到一定限制。發(fā)起人要對公司設立承擔特殊義務和責任，因而其資格限制要嚴于一般股東。(38.)企業(yè)對非常規(guī)的、無法預估決策方案結果發(fā)生概率的業(yè)務活動進行決策時，宜采用()。A.確定型決策方法B.不確定型決策方法C.風險型決策方法D.離散型決策方法正確答案：B參考解析：不確定型決策是指在決策所面臨的市場狀態(tài)難以確定而且各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預測的條件下所作出的決策。(39.)關于企業(yè)愿景的說法，正確的是()。A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命B.只有高層管理者才能制定企業(yè)愿景C.企業(yè)愿景明確了企業(yè)期望達到的利潤水平D.企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和未來前景兩部分內容正確答案：D參考解析：企業(yè)愿景是由企業(yè)內部的成員所制定，借由團隊討論，獲得企業(yè)一致共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向。它明確界定企業(yè)在未來社會范圍里是什么樣子，是企業(yè)長期發(fā)展需要實現(xiàn)的目標。企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和未來前景兩部分內容。(40.)具有較高的預期收益和很高的成功概率，項目的風險較小，屬于比較有潛力的明星項目，稱為()。A.珍珠B.牡蠣C.面包和黃油D.白象正確答案：A參考解析：在對項目組合進行平衡分析時，通過直觀的圖形，管理人員更容易發(fā)現(xiàn)項目組合中存在的問題，并非常有針對性地對項目組合進行調整。項目地圖或者氣泡圖是實踐中最為常用的一類圖示方法。這種方法可以視為對戰(zhàn)略分析中的BCG模型四象限圖的擴展，其中最為常用的一種圖形是風險—收益氣泡圖。兩個維度的氣泡圖包括四個象限：①珍珠，第I象限；②面包和黃油，第Ⅱ象限：③白象，第Ⅲ象限；④牡蠣，第Ⅳ象限。其中，珍珠是指那些項目具有較高的預期收益和很高的成功概率，項目的風險較小，屬于比較有潛力的明星項目。大部分企業(yè)都希望此類項目越多越好。(41.)網(wǎng)絡營銷將商晶信息發(fā)布、收款和售后服務做了很好的集成，這體現(xiàn)了網(wǎng)絡營銷的()。A.經(jīng)濟性B.整合性C.交互性D.多維性正確答案：B參考解析：此題考查網(wǎng)絡營銷的特點。隨著信息產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為傳播媒介的網(wǎng)絡營銷成為當今最熱門的營銷推廣方式。隨著上網(wǎng)人數(shù)的迅速增加，覆蓋的受眾面越來越廣，網(wǎng)絡營銷的影響力也越來越大，特點也越來越明顯。①跨時域性。②交互式。③個性化。④經(jīng)濟型。⑤多維性。⑥超前性。⑦整合型。網(wǎng)絡營銷將商品信息至收款、售后服務作了很好的集成，因此也是一種全程的營銷渠道。⑧高效性。⑨技術性。(42.)B2C電子商務的基本組成部分不包括()。A.網(wǎng)上商店B.物流系統(tǒng)C.電子支付系統(tǒng)D.CA認證中心正確答案：D參考解析：本題考查B2C。B2C電子商務有3個基本組成部分：為顧客提供在線購物場所的網(wǎng)上商店；為顧客進行商品配送的物流系統(tǒng)；資金結算的電子支付系統(tǒng)。(43.)并購企業(yè)不顧被并購企業(yè)的意愿而采取非協(xié)商性并購手段強行并購企業(yè)的方式稱為()。A.善意并購B.敵意并購C.強行收購D.協(xié)商收購正確答案：B參考解析：敵意并購，即在友好協(xié)商遭到拒絕時．并購企業(yè)不顧被并購企業(yè)的意愿而采取非協(xié)商性并購的手段，強行并購被并購企業(yè)。(44.)根據(jù)每股利潤分析法，當公司實際的息稅前利潤大于息稅前利潤平衡點時，公司宜選擇()籌資方式。A.資本成本波動型B.資本成本固定型C.資本成本遞增型D.資本成本遞減型正確答案：B參考解析：此題考查每股利潤分析法。每股利潤分析法是利用每股利潤無差別點進行資本結構決策的方法。每股利潤無差別點是指兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤相等時的息稅前盈余點。每殷利潤分析法決策規(guī)則：解出無差別點，當實際無差別點大于無差別點時，選擇資本成本固定型的籌資方式更有利，如銀行貸款、發(fā)行債券或優(yōu)先股；當實際無差別點小于無差別點時，選擇資本成本非固定型籌資方式，如發(fā)行普通股。(45.)企業(yè)在估算初始現(xiàn)金流量和終結現(xiàn)金流量時，均要考慮()。A.折舊B.付現(xiàn)成本C.流動資產(chǎn)D.所得稅正確答案：C參考解析：初始現(xiàn)金流量是指開始投資時發(fā)生的現(xiàn)金流量，總體是現(xiàn)金流出量，用負數(shù)或帶括號的數(shù)字表示，包括：①固定資產(chǎn)投資額。包括同定資產(chǎn)的購人或建造成本、運輸成本和安裝成本等。②流動資產(chǎn)投資額。包括對材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和現(xiàn)金等流動資產(chǎn)的投資。③其他投資費用。指與長期投資有關的職工培訓費、談判費、注冊費用等。④原有固定資產(chǎn)的變價收入。指固定資產(chǎn)更新時原固定資產(chǎn)的變賣所得的現(xiàn)金收入。終結現(xiàn)金流量是指投資項目完結時所發(fā)生的現(xiàn)金流量，包括：①固定資產(chǎn)的殘值收入或變價收入。②原來墊支在各種流動資產(chǎn)上的資金的收回。③停止使用的土地的變價收入等。(46.)ABC公司向銀行借款2000萬元，期限為5年，年利率為12％，復利計息。則該公司到期時應向銀行償還()萬元。A.3550.5B.3524.6C.2000D.3842.3正確答案：B參考解析：應償還金額=P（F/P，i，n）=P（1+i）n=2000（1+12％）5=2000×1．7623=3524．6（萬元）。式中，（1+i）n稱為復利終值系數(shù)，記為（F／P，i，n），可通過查復利終值系數(shù)表獲得。(47.)企業(yè)各職能部門集中制訂生產(chǎn)計劃，體現(xiàn)了MRPⅡ()特點。A.數(shù)據(jù)的共享性B.模擬的預見性C.動態(tài)的應變性D.計劃的一貫性和可行性正確答案：D參考解析：制造資源計劃的結構特點包括：①計劃的一貫性和可行性。它以一個計劃為指導原則，企業(yè)各職能部門集中制訂生產(chǎn)計劃，執(zhí)行計劃前進行生產(chǎn)能力平衡，使計劃連貫、有效、可行。②數(shù)據(jù)的共享性。③動態(tài)的應變性。④模擬的預見性。⑤物流和資金流的統(tǒng)一性。(48.)()在物流系統(tǒng)中起著緩沖、調解和平衡的作用，是物流的另一個中心環(huán)節(jié)。A.運輸B.倉儲C.裝卸搬運D.包裝正確答案：B參考解析：企業(yè)物流活動或者說物流的功能，一般認為有運輸、倉儲、裝卸搬運、包裝、流通加工、物流信息傳遞和配送等內容。倉儲(保管)在物流系統(tǒng)中起著緩沖、調節(jié)和平衡的作用，是物流的另一個中心環(huán)節(jié)。(49.)下列指標可用來比較不同期望報酬率各項投資的風險程度的是()。A.標準離差B.標準離差率C.期望值D.概率分布正確答案：B參考解析：標準離差率是標準離差同期望報酬率的比值。在期望報酬率不同的情況下,標準離差率越大,風險越大;反之,標準離差率越小，風險越小。(50.)在威脅一機會綜合分析矩陣圖中，低機會和低威脅的業(yè)務屬于()。A.理想業(yè)務B.冒險業(yè)務C.成熟業(yè)務D.困難業(yè)務正確答案：C參考解析：成熟業(yè)務即低機會和低威脅的業(yè)務。在此條件下，這是一種比較平穩(wěn)的環(huán)境，企業(yè)一方面按常規(guī)經(jīng)營取得平均利潤，另一方面也可以積蓄力量，為進入理想環(huán)境做準備。(51.)某企業(yè)對一名生產(chǎn)主管進行績效考核。首先由該生產(chǎn)主管做個人述職報告；然后由生產(chǎn)部經(jīng)理、其他生產(chǎn)主管以及該生產(chǎn)主管所管理的員工對該主管的工作績效作出評價；最后綜合分析各方面意見得出該主管的績效考核結果。這種績效考核方法是()。A.民主評議法B.關鍵事件法C.目標管理法D.行為錨定法正確答案：A參考解析：此題考查績效考核的方法。常用的績效考核主要有：①民主評議法。民主評議是指在聽取考核對象個人的述職報告的基礎上，由考核對象的上級主管、同事、下級以及與其有工作關系的人員，對其工作績效做出評價，然后綜合分析各方面的意見得出該考核對象的績效考核結果。②書面鑒定法。③關鍵事件法。④比較法。⑤量表法。⑥平衡計分法。⑦關鍵績效指標法。⑧目標管理法。(52.)在知識產(chǎn)權保護的各項法律中，排他性最強的是()。A.版權法B.技術秘密法C.合同法D.專利法正確答案：D參考解析：專利法的排他性在知識產(chǎn)權保護的各項法律中最強。(53.)面對互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革、電子商務的競爭，企業(yè)實施電子商務已經(jīng)成為一種必然，必須要有一個清晰的、系統(tǒng)的電子商務的運作步驟。關于電子商務的運作步驟正確的是()。A.制定戰(zhàn)略—明確愿景—選擇策略—系統(tǒng)設計與開發(fā)—電子商務組織實施B.明確愿景—制定戰(zhàn)略—選擇策略—系統(tǒng)設計與開發(fā)—電子商務組織實施C.制定戰(zhàn)略—選擇策略—明確愿景—系統(tǒng)設計與開發(fā)—電子商務組織實施D.選擇策略—明確愿景—制定戰(zhàn)略—系統(tǒng)設計與開發(fā)—電子商務組織實施正確答案：B參考解析：經(jīng)濟全球化與社會信息化直接催生了電子商務。面對互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革、電子商務的競爭，企業(yè)實施電子商務已經(jīng)成為一種必然，必須要有清晰的、系統(tǒng)的電子商務的運作步驟。①明確愿景。電子商務愿景是指企業(yè)電子商務的長期愿望及未來狀況，電子商務發(fā)展的藍圖，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展電子商務的永恒追求。②制定戰(zhàn)略。企業(yè)電子商務戰(zhàn)略就是關于企業(yè)電子商務作為整體該如何運行的根本指導思想。③選擇策略。④系統(tǒng)設計與開發(fā)。⑤電子商務的組織實施。(54.)分銷渠道是指某種貨物或勞務從生產(chǎn)者向消費者轉移時。取得這種貨物或勞務的所有權或幫助轉移其所有權的所有企業(yè)或個人。因此，分銷渠道不包括()。A.商人中間商B.代理中間商C.生產(chǎn)者D.資源供應商正確答案：D參考解析：分銷渠道是指某種貨物或勞務從生產(chǎn)者向消費者轉移時，取得這種貨物或勞務的所有權或幫助轉移其所有權的所有企業(yè)或個人，主要包括商人中間商和代理中間商。此外，還包括作為分銷渠道的起點和終點的生產(chǎn)者和消費者；但是，不包括資源供應商、輔助商。(55.)員工所處的職位是決定員工個人()以及企業(yè)薪酬結構的重要基礎，也是內部公平性的主要體現(xiàn)。A.基本薪酬B.激勵薪酬C.福利待遇D.薪酬水平正確答案：A參考解析：一般來說，影響企業(yè)薪酬管理各項決策的因素主要有三類：①企業(yè)外部因素。②企業(yè)內部因素。③員工個人因素。影響企業(yè)薪酬管理的員工個人因素主要有：①員工所處的職位。員工所處的職位是決定員工個人基本薪酬以及企業(yè)薪酬結構的重要基礎，也是內部公平性的主要體現(xiàn)。職位對員工薪酬的影響并不完全來自它的級別，而主要是職位所承擔的工作職責以及對員工任職資格的要求。②員工的績效表現(xiàn)。③員工的工作年限。(56.)下列不是網(wǎng)絡市場直接調研的方法的是()。A.網(wǎng)上觀察法B.網(wǎng)上查找資料C.專題討論法D.網(wǎng)上實驗法正確答案：B參考解析：網(wǎng)絡市場直接調研指的是在互聯(lián)網(wǎng)上收集一手資料或原始信息的過程。按調查的思路不同直接調研的方法有四種：網(wǎng)上觀察法、專題討論法、在線問卷法和網(wǎng)上實驗法。(57.)隨著科學技術發(fā)展速度及國內外經(jīng)濟變化速度越來越快，環(huán)境的動態(tài)性增強，許多事物具有不可預測性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此要求企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實施要具有一定的()。A.前瞻性B.靈活性C.風險性D.全局性正確答案：C參考解析：隨著科學技術發(fā)展速度及國內外經(jīng)濟變化速度越來越快，環(huán)境的動態(tài)性增強，許多事物具有不可預測性．環(huán)境的不確定性因素增多，因此要求企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實施要具有一定的風險性。(58.)根據(jù)我國公司法，董事會的表決實行()的原則。A.一人一票B.一股一票C.累計投票D.資本多數(shù)決正確答案：A參考解析：董事會決議的表決實行兩個原則：第一，“一人一票”的原則。我國《公司法》明確規(guī)定“董事會決議的表決，實行一人一票”。董事會是由股東根據(jù)“一股一權”和“資本多數(shù)決”原則選舉產(chǎn)生的。第二，多數(shù)通過原則。這兩個原則結合起來，即董事會會議的表決實行“董事數(shù)額多數(shù)決”。(59.)()是公司的最高權力機構。A.董事會B.監(jiān)事會C.股東大會D.經(jīng)理機構正確答案：C參考解析：股東大會是全體股東共同行使其權利的機構，這就決定了股東大會作為公司最高權力機構的性質和法律地位。(60.)企業(yè)的某設備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，設備組有機器10臺，每臺機器一個工作日的有效工作時間是15小時，每臺機器每小時生產(chǎn)20件產(chǎn)品，則該設備組一個工作日的生產(chǎn)能力是()件。A.2000B.2200C.2500D.3000正確答案：D參考解析：設備組生產(chǎn)能力的計算公式：M＝F×S×P，式中，M為設備組的生產(chǎn)能力；F為單位設備有效工作時間；S為設備數(shù)量；P為產(chǎn)量定額，也稱“工作定額”，是在單位時間內（如小時、工作日或班次）規(guī)定的應生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量或應完成的工作量。由題意可知，M＝F×S×P＝15×10×20＝3000（件）。(61.)某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經(jīng)過調查研究與分析，得到營業(yè)員數(shù)量y同營業(yè)額x成一元線性正相關關系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型y=a+bx，其中，x代表營業(yè)額，y代表營業(yè)員數(shù)量，回歸系數(shù)a=125,b=15。預計2019年營業(yè)額將達到10億元，2020年銷售額將達到12億元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1億元，需要增加管理人員、營業(yè)員和后勤人員共50人；新增人員中，管理人員、營業(yè)員和后勤人員的比例是1：3：1。該企業(yè)2019年需要營業(yè)員()人。A.250B.275C.325D.350正確答案：B參考解析：本題中，根據(jù)線性回歸模型，Y=125+10×15=275（人）。(62.)某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經(jīng)過調查研究與分析，得到營業(yè)員數(shù)量y同營業(yè)額x成一元線性正相關關系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型y=a+bx，其中，x代表營業(yè)額，y代表營業(yè)員數(shù)量，回歸系數(shù)a=125,b=15。預計2019年營業(yè)額將達到10億元，2020年銷售額將達到12億元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1億元，需要增加管理人員、營業(yè)員和后勤人員共50人；新增人員中，管理人員、營業(yè)員和后勤人員的比例是1：3：1。采用一元回歸分析法的關鍵在于()。A.歷史數(shù)據(jù)豐富B.公司業(yè)務穩(wěn)定C.找出人力資源需求高度相關的變量D.確定回歸系數(shù)正確答案：C參考解析：采用一元回歸分析法的關鍵在于找出與人力資源需求高度相關的變量。(63.)某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經(jīng)過調查研究與分析，得到營業(yè)員數(shù)量y同營業(yè)額x成一元線性正相關關系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型y=a+bx，其中，x代表營業(yè)額，y代表營業(yè)員數(shù)量，回歸系數(shù)a=125,b=15。預計2019年營業(yè)額將達到10億元，2020年銷售額將達到12億元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1億元，需要增加管理人員、營業(yè)員和后勤人員共50人；新增人員中，管理人員、營業(yè)員和后勤人員的比例是1：3：1。根據(jù)轉換比率分析法，該商場2020年需要新增后勤人員()人。A.10B.20C.30D.60正確答案：B參考解析：每增加1億元營業(yè)額，員工增加量為50人，2020年比2019年營業(yè)額增長2億元，增加員工數(shù)為100人，根據(jù)轉換比率，新增后勤人員為1×（100÷5）=20（人）。(64.)假設某一陶瓷企業(yè)每年需消耗泥料800噸，每噸泥料的價格為20000元，每噸泥料的保管費率為1％，單次訂貨成本為800元，訂貨提前期為10天，該企業(yè)每年的工作日為300天。該企業(yè)每年的訂貨次數(shù)為()次。A.5B.10C.15D.20正確答案：B參考解析：(65.)假設某一陶瓷企業(yè)每年需消耗泥料800噸，每噸泥料的價格為20000元，每噸泥料的保管費率為1％，單次訂貨成本為800元，訂貨提前期為10天，該企業(yè)每年的工作日為300天。該企業(yè)兩次訂貨之間的時間間隔為()天。A.15B.20C.25D.30正確答案：D參考解析：(66.)假設某一陶瓷企業(yè)每年需消耗泥料800噸，每噸泥料的價格為20000元，每噸泥料的保管費率為1％，單次訂貨成本為800元，訂貨提前期為10天，該企業(yè)每年的工作日為300天。該企業(yè)的經(jīng)濟訂貨批量為()噸。A.56B.70C.80D.93正確答案：C參考解析：經(jīng)濟訂貨批量的基本計算公式：式中：c0為單次訂貨費；D為貨物的年需求量；c1為單位貨物單位時間的保管費；P為貨物單價；H為單位保管費費率，即單位物料單位時間保管費與單位購買價格的比率。(67.)假設某一陶瓷企業(yè)每年需消耗泥料800噸，每噸泥料的價格為20000元，每噸泥料的保管費率為1％，單次訂貨成本為800元，訂貨提前期為10天，該企業(yè)每年的工作日為300天。該企業(yè)的泥料應采用()存放。A.散堆方式B.垛堆方式C.貨架方式D.成組方式正確答案：A參考解析：散堆是指將無包裝的散貨在倉庫或露天貨場上堆成貨堆的存放方式．適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、散糧、海鹽等。這種堆碼方式簡便，便于采用機械設備裝卸、堆垛，節(jié)省包裝費用及倉容和運費。(68.)某企業(yè)的某職能管理部門正在用如下方法對其5名管理人員進行績效考核。該部門使用的績效考核方法是()。A.民主評議法B.直接比較法C.交替排序法D.一一對比法正確答案：D參考解析：常用的績效考核方法有民主評議法、書面鑒定法、關鍵事件法、比較法、量表法、平衡計分卡和關鍵績效指標法。本題中用到了比較法中的一一對比法，即將每個被考核者與其他被考核者一一結對進行比較。(69.)某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機顯像管，產(chǎn)品質量較高，經(jīng)營狀況良好。2016年該公司與某電視機生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機成品．擬生產(chǎn)三種不同型號的電視機產(chǎn)品，有四種備選方案，每種方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值見下表，暢銷、平銷、滯銷的概率分別為0．3、0．5、0．2。方案1的期望收益值為()萬元。A.248B.255C.260D.648正確答案：A參考解析：方案1的期望收益=（400×0．3+200×0．5-20×0．2）×3-400=248（萬元）。(70.)某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機顯像管，產(chǎn)品質量較高，經(jīng)營狀況良好。2016年該公司與某電視機生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機成品．擬生產(chǎn)三種不同型號的電視機產(chǎn)品，有四種備選方案，每種方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值見下表，暢銷、平銷、滯銷的概率分別為0．3、0．5、0．2。此項經(jīng)營決策屬于()。A.風險型決策B.無風險決策C.確定型決策D.不確定型決策正確答案：A參考解析：風險型決策也叫統(tǒng)計型決定、隨機型決策，是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同的后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率，即存在著“風險”。(71.)某企業(yè)的某職能管理部門正在用如下方法對其5名管理人員進行績效考核。貫穿于整個考核過程的工作是()。A.制訂考核計劃B.進行績效溝通C.選擇考核方法D.反饋考核結果正確答案：B參考解析：績效溝通是指圍繞員工工作績效問題而進行的上下級的交流、討論和協(xié)商，它貫穿于績效考核的整個周期和整個過程中。(72.)某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機顯像管，產(chǎn)品質量較高，經(jīng)營狀況良好。2016年該公司與某電視機生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機成品．擬生產(chǎn)三種不同型號的電視機產(chǎn)品，有四種備選方案，每種方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值見下表，暢銷、平銷、滯銷的概率分別為0．3、0．5、0．2。該公司可以取得最大期望經(jīng)濟效益的決策方案是()A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4正確答案：C參考解析：期望損益決策法是通過計算各個方案的期望損益值，并以此為依據(jù)，選擇收益最大或者損失最小的方案作為最佳評價方案。方案1、2、3、4的期望收益分別為248萬元、468萬元、570萬元、518萬元，所以選方案3。(73.)某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機顯像管，產(chǎn)品質量較高，經(jīng)營狀況良好。2016年該公司與某電視機生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機成品．擬生產(chǎn)三種不同型號的電視機產(chǎn)品，有四種備選方案，每種方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值見下表，暢銷、平銷、滯銷的概率分別為0．3、0．5、0．2。目前該公司實施的是()。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：前向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。本題中，該電視機企業(yè)是顯像管企業(yè)的輸出端企業(yè)，因此該戰(zhàn)略屬于前向一體化戰(zhàn)略。(74.)某企業(yè)的某職能管理部門正在用如下方法對其5名管理人員進行績效考核。績效水平最高的是()。A.張XXB.王XXC.趙XXD.劉XX正確答案：B參考解析：王XX在一一對比法中，相對于其他四人表現(xiàn)都要好（+）。多選題（共26題，共26分）(75.)制造資源計劃（MRPⅡ）系統(tǒng)結構主要包括()。A.供應鏈管理系統(tǒng)B.計劃和控制的流程系統(tǒng)C.基礎數(shù)據(jù)系統(tǒng)D.電子商務系統(tǒng)E.財務系統(tǒng)正確答案：B、C、E參考解析：制造資源計劃系統(tǒng)結構主要包括三大部分：（1）計劃和控制的流程系統(tǒng)；（2）基礎數(shù)據(jù)系統(tǒng)；（3）財務系統(tǒng)。(76.)下列要素中，屬于麥肯錫公司提出的7s模型中軟件要素的有()A.人員B.制度C.技能D.結構E.共同價值觀正確答案：A、C、E參考解析：此題考查7S模型。企業(yè)在進行戰(zhàn)略實施過程中，不僅需要具有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動計劃，還需要考慮組織結構、制度、員工等各方面的情況，規(guī)避戰(zhàn)略實施過程中的失誤，開展整體性和協(xié)同性戰(zhàn)略實施。麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結構、制度、人員、風格、技能、戰(zhàn)略、共同價值觀這7個方面的情況。該模型認為，企業(yè)戰(zhàn)略、結構、制度是企業(yè)成功的“硬件”，風格、人員、技能和共同價值觀是企業(yè)成功的“軟件”。(77.)企業(yè)倉儲管理的主要任務有()A.提高庫存量B.合理儲備材料C.合理規(guī)劃倉儲設施D.確保倉儲物資安全E.降低物料成本正確答案：B、C、D、E參考解析：此題考查企業(yè)倉儲管理的主要任務。企業(yè)倉儲管理的主要任務有：①倉儲設施規(guī)劃和利用。②保管倉儲物資。③合理儲備材料。④降低物料成本。⑤重視員工培訓。⑥確保倉儲物資的安全。(78.)世界貿易組織的《與貿易有關的知識產(chǎn)權協(xié)議》(TRIPS)列舉的知識產(chǎn)權包括()。A.商標權B.專利權C.工業(yè)設計權D.未披露過的信息專有權E.科學發(fā)現(xiàn)權正確答案：A、B、C、D參考解析：世界知識產(chǎn)權組織(WIPO)把知識產(chǎn)權界定為：①關于文學、藝術和科學作品的權利；②關于表演藝術家的表演以及唱片和廣播節(jié)目的權利；③關于人類一切活動領域的發(fā)明的權利；④關于科學發(fā)現(xiàn)的權利；⑤關于工業(yè)品外觀設計的權利；⑥關于商標、服務標記以及商業(yè)名稱和標志的權利；⑦關于制止不正當競爭的權利；⑧在工業(yè)、科學、文學藝術領域內由于智力創(chuàng)造活動而產(chǎn)生的一切其他權利。我國承認并以法律形式加以保護的主要知識產(chǎn)權為：①著作權；②專利權；③商標權；④商業(yè)秘密：⑤其他有關知識產(chǎn)權。(79.)關于企業(yè)技術創(chuàng)新與知識產(chǎn)權制度關系的說法，正確的有()。A.企業(yè)技術創(chuàng)新推動了知識產(chǎn)權制度的發(fā)展B.企業(yè)技術創(chuàng)新為知識產(chǎn)權提供了法律保護C.知識產(chǎn)權制度激勵了企業(yè)技術創(chuàng)新D.企業(yè)技術創(chuàng)新產(chǎn)生于知識產(chǎn)權制度E.知識產(chǎn)權制度促進了企業(yè)技術創(chuàng)新成果的交流正確答案：A、C、E參考解析：①技術創(chuàng)新對知識產(chǎn)權的作用。首先，技術創(chuàng)新促成了知識產(chǎn)權制度的產(chǎn)生。其次，技術創(chuàng)新也推動了知識產(chǎn)權制度的發(fā)展。②知識產(chǎn)權對技術創(chuàng)新的作用。知識產(chǎn)權制度的本質是把智力成果當作財產(chǎn)來保護，以國家法律形式賦予知識產(chǎn)品所有者或創(chuàng)造者在一定期限內對知識產(chǎn)品排他的專有獨占權，獨享此成果的經(jīng)濟效益。當這種利益受到侵害時，權利主體可使用法律賦予的手段進行維護與救濟。因而，知識產(chǎn)權制度為技術創(chuàng)新提供了一種內在的動力機制和一個外部的公平競爭法律環(huán)境，對促進技術創(chuàng)新具有重要作用。(80.)企業(yè)生產(chǎn)物流的基本特征主要有()。A.不連續(xù)性、流暢性B.平行性、交叉性C.比例性、協(xié)調性D.均衡性、節(jié)奏性E.柔性、適應性正確答案：B、C、D、E參考解析：企業(yè)生產(chǎn)物流的基本特征主要有：①連續(xù)性、流暢性。企業(yè)生產(chǎn)過程主要是對原材料和零部件進行加工、組裝的過程，各工序需要的物料必須在適當?shù)臅r間、適當?shù)牡攸c以適當?shù)馁|量和適當?shù)臄?shù)量進行供給，從而保證生產(chǎn)的連續(xù)進行。②平行性、交叉性。平行性和交叉性是指物料在生產(chǎn)過程中應進行平行交叉流動。③比例性、協(xié)調性。比例性和協(xié)調性是指生產(chǎn)過程的各個工藝之間、各工序之間在生產(chǎn)能力上要保持一定的比例以適應產(chǎn)品制造的要求。④均衡性、節(jié)奏性。⑤準時性。⑥柔性、適應性。(81.)產(chǎn)成品的運輸包裝在銷售物流過程中將要起到便于()的作用。A.保護B.倉儲C.運輸D.裝卸搬運E.美觀正確答案：A、B、C、D參考解析：包裝是企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點，也是銷售物流系統(tǒng)的起點。產(chǎn)品的包裝通常分為內包裝和外包裝，也就是銷售包裝和運輸包裝。銷售包裝是與產(chǎn)品直接接觸的包裝，是企業(yè)銷售工作的輔助手段，許多生產(chǎn)企業(yè)都通過銷售包裝來進行新產(chǎn)品的推銷工作或企業(yè)形象的宣傳工作。產(chǎn)品的運輸包裝主要是在產(chǎn)品的運輸過程中起到保護作用，避免運輸、搬運活動中產(chǎn)生產(chǎn)品的碰撞、雨淋等毀損現(xiàn)象。產(chǎn)品包裝，尤其是產(chǎn)成品的運輸包裝在銷售物流中將要起到便于保護、倉儲、運輸、裝卸搬運的作用。(82.)實現(xiàn)電子商務的最底層網(wǎng)絡硬件基礎設施包括()。A.遠程通信網(wǎng)B.有線電視網(wǎng)C.無線通信網(wǎng)D.電網(wǎng)E.互聯(lián)網(wǎng)正確答案：A、B、C、E參考解析：本題考查電子商務的一般框架。網(wǎng)絡層是指網(wǎng)絡基礎設施，即所謂的“信息高速公路”．是實現(xiàn)電子商務的最底層的硬件基礎設施。它包括遠程通信網(wǎng)、有線電視網(wǎng)、無線通信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)。(83.)根據(jù)企業(yè)性質的不同，企業(yè)物流可分為()兩類。A.企業(yè)自營物流B.專業(yè)子公司物流C.第三方物流D.生產(chǎn)企業(yè)物流E.流通企業(yè)物流正確答案：D、E參考解析：根據(jù)企業(yè)性質的不同，企業(yè)物流可分為生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流兩類。生產(chǎn)企業(yè)物流，是以購進生產(chǎn)所需的原材料、設備為始點，經(jīng)過勞動加工，形成新的產(chǎn)品，然后供應給社會需要部門為止的全過程；流通企業(yè)物流，是指從事商品流通的企業(yè)和專門從事實物流通的企業(yè)的物流。(84.)平衡計分卡在傳統(tǒng)的財務考核指標的基礎上，還兼顧了其他角度的績效考核，這些角度包括()。A.顧客角度B.內部流程角度C.資金運用角度D.學習與發(fā)展角度E.市場開發(fā)角度正確答案：A、B、D參考解析：平衡計分卡在傳統(tǒng)財務考核指標的基礎上，兼顧了其他角度的績效反映，即顧客角度、內部流程角度、學習與發(fā)展角度。(85.)在投資決策中，項目風險的衡量和處理方法有()。A.調整資本成本法B.調整資產(chǎn)結構法C.調整營業(yè)杠桿法D.調整折現(xiàn)率法E.調整現(xiàn)金流量法正確答案：D、E參考解析：投資有風險，項目未來的現(xiàn)金流量有不確定性，在項目選擇時，要對項目風險進行有效衡量和處理。項目風險的衡量和處理一般使用調整現(xiàn)金流量法和調整折現(xiàn)率法。(86.)下列網(wǎng)絡市場調查的方法中，屬于網(wǎng)絡市場直接調研方法的有()。A.搜索引擎法B.網(wǎng)上觀察法C.在線問卷法D.網(wǎng)上實驗法E.網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫法正確答案：B、C、D參考解析：此題考查網(wǎng)絡市場直接調研的方法。網(wǎng)絡市場直接調研指的是在互聯(lián)網(wǎng)上收集一手資料或原始信息的過程。按調查的思路不同直接調研的方法有四種：網(wǎng)上觀察法、專題討論法、在線問卷法和網(wǎng)上實驗法。(87.)關于技術創(chuàng)新戰(zhàn)略特點的說法，錯誤的是()。A.局部性，企業(yè)所選擇和實施的主導型技術僅僅影響技術、生產(chǎn)部門等。而對其他部門、對企業(yè)整體則不會產(chǎn)生重大影響，但對企業(yè)競爭力、發(fā)展前途起決定性的作用B.長期性，企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅影響企業(yè)近期效益，而且對長期競爭力、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)長期經(jīng)濟效益產(chǎn)生深遠影響C.層次性，企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅要從指導思想、基本框架方面做出總體性策劃，而且要對構成技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的各方面和職能(如技術開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等)作出規(guī)劃D.風險性，技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的長期性、市場未來的不確定性、技術發(fā)展等因素，決定了技術創(chuàng)新戰(zhàn)略面臨的環(huán)境是變化的，因此容易導致戰(zhàn)略失誤E.企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點主要包括局部性、長期性、層次性、風險性正確答案：A、E參考解析：選項A描述的是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的全局性特點；選項E，正確的描述為企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點主要包括全局性、長期性、層次性、風險性。(88.)控制決策的一般步驟包括()。A.確定目標B.分析原因C.擬定措施D.效果預期分析E.實施執(zhí)行正確答案：B、C、D參考解析：控制決策就是根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因，提出用于糾正偏差的控制措施，一般的工作步驟是分析原因、擬定措施、效果預期分析。(89.)關于企業(yè)采購管理的說法，正確的是()。A.企業(yè)采購管理的總目標是以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務B.采購量越大，價格越便宜，因此采購越多越好C.從采購的立場來看，通常是要求最好的品質D.必須依據(jù)生產(chǎn)需求計劃確定采購計劃E.從降低產(chǎn)銷成本的目的來看.最低的采購價格應是最好的選擇正確答案：A、D參考解析：一般情況下，采購量越大，價格越便宜，但不是采購越多越好。資金的周轉率、倉庫儲存成本都直接影響采購成本，應根據(jù)資金周轉率、儲存成本、物品需求計劃等綜合計算出最經(jīng)濟的采購量。除非企業(yè)為創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，不惜代價爭取品質的領導地位，否則采購物品的品質應以適合、可用為原則，因為最佳的品質未必是最適合的品質，品質過好甚至造成使用上的困難或重大浪費。所以從采購的立場來看，通常是要求“最適”的品質，而不是“最好”的品質。從降低產(chǎn)銷成本的目的來看，適當?shù)膬r格應是最好的選擇。若盲目追求價廉，勢必會支付品質的代價或傷害與其供應商的關系，甚至造成交貨期延遲、交貨數(shù)量不足。(90.)企業(yè)可以根據(jù)自身的需要設立各種獎金，獎金的類型主要有()。A.績效獎金B(yǎng).建議獎金C.節(jié)約獎金D.進步獎金E.特殊貢獻獎金正確答案：A、B、C、E參考解析：企業(yè)可以根據(jù)自身的需要設立各種獎金，獎金的類型主要有績效獎金、建議獎金、特殊貢獻獎金、節(jié)約獎金。(91.)下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有()。A.維持利潤戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.清算戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略E.謹慎實施戰(zhàn)略正確答案：C、D參考解析：緊縮戰(zhàn)略是