中級工商管理-中級經(jīng)濟師考試《工商管理專業(yè)知識與實務(wù)》考前沖刺3

中級工商管理-中級經(jīng)濟師考試《工商管理專業(yè)知識與實務(wù)》考前沖刺3單選題（共74題，共74分）(1.)下列電子支付方式中，可以確保商家看不到客戶相關(guān)支付隱私信息的是()。A.（江南博哥）手機支付B.銀行卡支付C.第三方支付D.電子支票支付正確答案：C參考解析：第三方支付是指一些和產(chǎn)品所在國家以及國內(nèi)外各大銀行簽約，并具備一定實力和信譽保障的第三方獨立機構(gòu)提供的交易支持平臺。在通過第三方支付平臺的交易中，買方選購商品后，使用第三方平臺提供的賬戶進行貨款支付，由第三方通知賣家貨款到達、進行發(fā)貨；買方檢驗物品后，就可以通知付款給賣家，第三方再將款項轉(zhuǎn)至賣家賬戶。在第三方支付交易流程中，商家看不到客戶的銀行賬戶信息，同時又避免了銀行賬戶信息在網(wǎng)絡(luò)上多次公開傳輸而導(dǎo)致信息被竊的情況。(2.)關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的說法，正確的是()。A.技術(shù)來源以外部引進為主B.投資重點是生產(chǎn)和銷售C.市場開發(fā)的重點是擠占他人市場D.技術(shù)開發(fā)的重點是產(chǎn)品技術(shù)正確答案：D參考解析：A項，技術(shù)來源以自主研發(fā)為主；B項，領(lǐng)先戰(zhàn)略的投資重點隨技術(shù)開發(fā)的發(fā)展而逐漸移動。在開發(fā)階段重心在技術(shù)研究開發(fā)上，開發(fā)成功后移向生產(chǎn)和市場開發(fā)上；C項，市場開發(fā)一般是要開辟一個全新的市場。(3.)在A—U過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)下降趨勢，但工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對優(yōu)勢的階段稱為()。A.過渡階段B.穩(wěn)定階段C.不穩(wěn)定階段D.衰退階段正確答案：B參考解析：本題考查A-U過程創(chuàng)新模式。穩(wěn)定階段：此階段的產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新均表現(xiàn)為下降趨勢，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新仍然有相對優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入成熟期。(4.)某環(huán)保企業(yè)使用自有資金并購另一同行業(yè)企業(yè)，這種并購屬于()。A.橫向并購B.縱向并購C.混合并購D.杠桿并購正確答案：A參考解析：本題考查企業(yè)并購的類型。橫向并購即處于同一行業(yè)的兩個或多個企業(yè)所。進行的并購。(5.)下列理論中,能夠正確揭示不同時點上的資金之間換算關(guān)系的是()。A.貨幣的時間價值B.風(fēng)險價值C.資本成本D.財務(wù)杠桿正確答案：A參考解析：貨幣的時間價值是客觀存在的經(jīng)濟范疇，任何企業(yè)的財務(wù)活動都是在特定的時空進行的。離開了時間價值因素，就不能正確計算不同時期的財務(wù)收支。貨幣的時間價值原理正確地揭示了不同時點上的資金之間的換算關(guān)系，是財務(wù)決策的基礎(chǔ)。(6.)下列企業(yè)活動中，屬于價值鏈主體活動的是()。A.生產(chǎn)加工B.企業(yè)基礎(chǔ)職能管理C.技術(shù)開發(fā)D.采購正確答案：A參考解析：本題考查價值鏈分析。價值鏈的主體活動包括：原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲運、市場營銷、售后服務(wù)。價值鏈的輔助活動包括：企業(yè)基礎(chǔ)職能管理、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購。(7.)適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法是()。A.在制品定額法B.累計編號法C.生產(chǎn)周期法D.準(zhǔn)時生產(chǎn)法正確答案：A參考解析：安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有：（1）在制品定額法；（2）提前期法；（3）生產(chǎn)周期法。其中在制品定額法，又稱連鎖計算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。(8.)項目型生產(chǎn)物流的特征不包括()。A.物料采購量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制B.生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量大C.物流在加工場地的方向確定、加工路線變化不大D.物料需求與具體產(chǎn)品存在一一對應(yīng)的相關(guān)需求正確答案：C參考解析：項目型生產(chǎn)物流的特征包括：①物料采購量大．供應(yīng)商多變，外部物流較難控制；②生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量大；③物流在加工場地的方向不確定、加工路線變化極大，工序之間的物流聯(lián)系不規(guī)律；④物料需求與具體產(chǎn)品存在一一對應(yīng)的相關(guān)需求。(9.)有限責(zé)任公司的股東以其()為限，對公司負有限責(zé)任。A.個人資產(chǎn)B.家庭資產(chǎn)C.實繳的出資額D.認繳的出資額正確答案：D參考解析：我國《公司法》規(guī)定，公司以其全部財產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，有限責(zé)任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，股份有限公司的股東以其認購的股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任。(10.)采用SWOT分析法進行戰(zhàn)略選擇時,重在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢。利用市場機會的戰(zhàn)略是()A.SO戰(zhàn)略B.WO戰(zhàn)略C.ST戰(zhàn)略D.WT戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：本題考查SWOT分析法的SO戰(zhàn)略。SO戰(zhàn)略是使用優(yōu)勢，利用機會。(11.)由于庫存不足帶來的缺貨損失屬于()A.倉儲成本B.訂貨成本C.機會成本D.存儲成本正確答案：C參考解析：倉儲成本是指維持庫存物料本身所需花費，包括存儲成本、搬運和盤點成本、保險和稅收，以及庫存物料由于變質(zhì)、陳舊、損壞、丟失等造成損失及購置庫存物料所占用資金的利息等。訂貨成本是指每次訂購物料所需聯(lián)系、談判、運輸、檢驗等費用。機會成本則包括兩個內(nèi)容：一是由于庫存不足帶來的缺貨損失；二是物料本身占用一定資金，企業(yè)會失去將這部分資金改作他用的機會，由此給企業(yè)造成損失。(12.)為降低生產(chǎn)成本，某火力發(fā)電企業(yè)進軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)原材料。該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是()。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。企業(yè)可以依靠自己的力量擴大經(jīng)營范圍，由自己來生產(chǎn)原材料或零配件，也可以兼并原材料或零配件供應(yīng)商，或與供應(yīng)商合資辦企業(yè)，形成統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，統(tǒng)一規(guī)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。A項，前向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。C項，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不能維持原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場規(guī)模，不得不將其縮?。换蛘咂髽I(yè)有了新的發(fā)展機會，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。D項，差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優(yōu)勢。題中，該火力發(fā)電企業(yè)進軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)原材料的行為，是與輸入端企業(yè)的聯(lián)合，即一體化戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略。(13.)標(biāo)準(zhǔn)化法即將()制定的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)。A.部門經(jīng)理B.高層領(lǐng)導(dǎo)C.權(quán)威機構(gòu)D.技術(shù)骨干正確答案：C參考解析：標(biāo)準(zhǔn)化法即將權(quán)威機構(gòu)制定的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)。(14.)企業(yè)在搞基本建設(shè)時，在設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力是指()。A.查定生產(chǎn)能力B.計劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計生產(chǎn)能力D.預(yù)計生產(chǎn)能力正確答案：C參考解析：設(shè)計生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時，在設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力。(15.)由于固定財務(wù)費用的存在而產(chǎn)生的杠桿是()。A.營業(yè)杠桿B.資本杠桿C.財務(wù)杠桿D.總杠桿正確答案：C參考解析：財務(wù)杠桿也稱融資杠桿，是指由于債務(wù)利息等固定性融資成本的存在，使權(quán)益資本凈利率(或每股收益)的變動率大于息稅前盈余率(或息稅前盈余)變動率的現(xiàn)象。(16.)營業(yè)杠桿是由于企業(yè)成本費用中存在()而產(chǎn)生的風(fēng)險收益放大效應(yīng)。A.直接人工成本B.固定成本C.付現(xiàn)成本D.固定財務(wù)費用正確答案：B參考解析：此題考查杠桿理論。由于特定費用的存在而導(dǎo)致當(dāng)某一財務(wù)變量以較小的幅度變動時，另一相關(guān)財務(wù)變量以較大幅度變動。營業(yè)杠桿又稱經(jīng)營杠桿或營運杠桿，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，由于固定成本存在，當(dāng)銷售額增減時，息稅前盈余會有更大幅度的增減，定量衡量這一程度用營業(yè)杠桿系數(shù)。(17.)并購企業(yè)利用被并購企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營收入，來支付并購價款或作為此種支付的擔(dān)保稱為()。A.敵意收購B.杠桿并購C.非杠桿并購D.整體并購正確答案：B參考解析：杠桿并購，即并購企業(yè)利用被并購企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營收入，來支付并購價款或作為此種支付的擔(dān)保。(18.)2018年，A企業(yè)獲得一項專利，B企業(yè)與A企業(yè)合同約定，以1000萬元的價格購買該項專利，所有權(quán)利歸B企業(yè)所有。雙方簽訂的合同屬于()。A.專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同B.專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同C.專利實施許可轉(zhuǎn)讓合同D.專利權(quán)許可經(jīng)營合同正確答案：A參考解析：技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同包含專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利實施許可轉(zhuǎn)讓合同和技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同四種。其中，專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同是指一方當(dāng)事人（讓與方）將其發(fā)明創(chuàng)造專利權(quán)轉(zhuǎn)讓受讓方，受讓方支付相應(yīng)價款而訂立的合同。專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同必須經(jīng)過專利行政部門登記方才有效。(19.)下列績效考核方法中，屬于戰(zhàn)略績效管理工具的是()。A.平衡計分卡B.評價量表法C.書面鑒定法D.交替排序法正確答案：A參考解析：此題考查績效考核的方法。常用的績效考核方法主要有：①民主評議法。②書面鑒定法。③關(guān)鍵事件法。④比較法。⑤量表法。⑥平衡計分卡。⑦關(guān)鍵績效指標(biāo)法。⑧目標(biāo)管理法。平衡計分卡是戰(zhàn)略績效管理的有力工具。(20.)企業(yè)戰(zhàn)略分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和()三個層次。A.企業(yè)部門戰(zhàn)略B.企業(yè)文化戰(zhàn)略C.企業(yè)職能戰(zhàn)略D.企業(yè)遠景戰(zhàn)略正確答案：C參考解析：企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次是指企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。(21.)某公司從銀行借款100萬元，借款的年利率為12％，每年付息，到期一次還本，籌資費用率為0．5％。企業(yè)所得稅率為25％，則該筆借款的資本成本率為()。A.7％B.8％C.9％D.10％正確答案：C參考解析：(22.)《中華人民共和國公司法》規(guī)定，公司監(jiān)事會中職工代表的比例不得低于()。A.1／5B.1／4C.1／3D.1／2正確答案：C參考解析：我國《公司法》規(guī)定，監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中，職工代表的比例不得低于1／3，具體比例由公司章程規(guī)定。(23.)企業(yè)的倉儲活動是伴隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展而出現(xiàn)的。從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點來看，下列不屬于企業(yè)倉儲管理功能的是()。A.供需調(diào)節(jié)功能B.價格調(diào)節(jié)功能C.調(diào)節(jié)貨物運輸能力的功能D.降低風(fēng)險的功能正確答案：D參考解析：企業(yè)倉儲管理具有供需調(diào)節(jié)功能、價格調(diào)節(jié)功能、調(diào)節(jié)貨物運輸能力的功能、配送和流通加工的功能等。(24.)公司出資者的所有權(quán)轉(zhuǎn)化為原始所有權(quán)，失去了對公司資產(chǎn)的實際占有權(quán)和支配權(quán)，這是公司財產(chǎn)權(quán)能的()。A.第一次分離B.第二次分離C.第三次分離D.第四次分離正確答案：A參考解析：公司財產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的兩次分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，公司出資者的所有權(quán)轉(zhuǎn)化為原始所有權(quán)，失去了對公司資產(chǎn)的實際占有權(quán)和支配權(quán)；第二次分離是具有經(jīng)濟意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。(25.)下列不屬于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點的是()。A.局部性B.長期性C.層次性D.風(fēng)險性正確答案：A參考解析：與其他戰(zhàn)略相比，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略具有以下特點：①全局性。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是對企業(yè)全局性的安排。②長期性。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅影響企業(yè)近期效益，而且對長期競爭力、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)長期經(jīng)濟效益產(chǎn)生深遠影響。③層次性。④風(fēng)險性。(26.)獨立的專家或?qū)＜倚〗M或咨詢機構(gòu)作為服務(wù)方應(yīng)委托方的要求，就某一個具體的技術(shù)課題向委托方提供高知識性服務(wù)，并由委托方支付一定數(shù)額技術(shù)服務(wù)費的活動稱為()。A.許可貿(mào)易B.特許專營C.技術(shù)服務(wù)和咨詢D.合作生產(chǎn)正確答案：C參考解析：國際技術(shù)貿(mào)易有單純的技術(shù)貿(mào)易與混合的技術(shù)貿(mào)易兩種方式或途徑。技術(shù)服務(wù)和咨詢是指獨立的專家或?qū)＜倚〗M或咨詢機構(gòu)作為服務(wù)方，應(yīng)委托方的要求，就某一個具體的技術(shù)課題向委托方提供高知識性服務(wù)，并由委托方支付一定數(shù)額技術(shù)服務(wù)費的活動。(27.)企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時，可以選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是()。A.價值鏈分析法B.杜邦分析法C.PESTEL分析法D.波士頓矩陣分析法正確答案：C參考解析：此題考查企業(yè)外部環(huán)境分析。宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指在國家或地區(qū)范圍內(nèi)對一切行業(yè)部門和企業(yè)都將產(chǎn)生影響的各種因素或力量。企業(yè)可以采用PESTEL分析方法對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進行戰(zhàn)略分析。PESTEL分析是針對宏觀環(huán)境的政治、經(jīng)濟、社會、科技、生態(tài)和法律這六大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進行分析。(28.)企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，并加以推進和實施。這種戰(zhàn)略實施模式為()模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.增長型D.合作型正確答案：C參考解析：在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，戰(zhàn)略實施有五種不同的模式，分別為指揮型、變革型、合作型、文化型和增長型。其中，增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。(29.)某公司通過拓展手機的功能將新型手機推向市場，這種創(chuàng)新屬于()。A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.根本性創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新正確答案：D參考解析：拓展新的產(chǎn)品，即產(chǎn)品創(chuàng)新。(30.)某企業(yè)把整個市場作為一個目標(biāo)市場，只向市場投放單一產(chǎn)品來滿足絕大多數(shù)消費者的需求。該企業(yè)采用的目標(biāo)市場策略是()。A.無差異營銷策略B.集中性營銷策略C.差異性營銷策略D.市場組合營銷策略正確答案：A參考解析：在特定的目標(biāo)市場內(nèi)，可供企業(yè)選擇的市場策略主要有三種：無差異營銷策略、差異性營銷策略和集中性營銷策略。其中，無差異營銷策略是指企業(yè)把整體市場看作一個大的目標(biāo)市場，忽略消費者需求存在的不明顯的微小差異，只向市場投放單一的商品，設(shè)計一種營銷組合策略，通過大規(guī)模分銷和大眾化的廣告，滿足市場中絕大多數(shù)消費者的需求。(31.)市場營銷觀念是企業(yè)經(jīng)營活動的基本指導(dǎo)思想。市場營銷觀念的核心是企業(yè)如何處理企業(yè)、顧客和社會三者之間的利益關(guān)系。下列營銷觀念中，以“消費者主權(quán)論”為理論基礎(chǔ)的是()。A.生產(chǎn)觀念B.產(chǎn)品觀念C.推銷觀念D.現(xiàn)代市場營銷觀念正確答案：D參考解析：選項A、B、C均屬于傳統(tǒng)市場營銷觀念?，F(xiàn)代市場營銷觀念的理論基礎(chǔ)才是“消費者主權(quán)論”，即決定生產(chǎn)何種產(chǎn)品的主動權(quán)不在于生產(chǎn)者，也不在于政府，而在于消費者。(32.)我國《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司董事的任期每屆不得超過()。A.一年B.兩年C.三年D.四年正確答案：C參考解析：我國《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司董事的任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3年，任期屆滿后，連選可以連任。(33.)企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運行模式，垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)宜采用的組織運行模式是()。A.星形模式B.鏈形模式C.平行模式D.聯(lián)邦模式正確答案：A參考解析：星形模式是一種有盟主的企業(yè)聯(lián)盟組織形式，一般由占主導(dǎo)地位的企業(yè)盟主和一些相對固定的伙伴組成。垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)適宜采用星形模式。(34.)企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織模式，適用于快速開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的模式是()。A.星形模式B.鏈形模式C.平行模式D.聯(lián)邦模式正確答案：D參考解析：企業(yè)聯(lián)盟分為星形模式、平行模式和聯(lián)邦模式。聯(lián)邦模式可用于高新技術(shù)產(chǎn)品的快速開發(fā)，星形模式適用于垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)，平行模式適用于對存在某一市場機會的產(chǎn)品的聯(lián)合開發(fā)及由于長遠考慮的企業(yè)間戰(zhàn)略合作。(35.)技術(shù)創(chuàng)新小組是指為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。下列不屬于技術(shù)創(chuàng)新小組特點的是()。A.是針對復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新項目中的技術(shù)難題或較簡單小型的技術(shù)項目而成立的，組成人員少，但工作效率卻很高B.可由企業(yè)研究開發(fā)、生產(chǎn)、營銷和財務(wù)等部門人員組成，這些人員在一定時期內(nèi)脫離原部門工作，完成創(chuàng)新任務(wù)之后隨之解散C.是一種具有固定性的組織，多數(shù)由若干部門抽調(diào)專人組成，是企業(yè)進入新的技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要方式之一D.具有明確的創(chuàng)新目標(biāo)和任務(wù)，企業(yè)高層主管對創(chuàng)新小組充分授權(quán)，完全由創(chuàng)新小組成員自主決定工作方式正確答案：C參考解析：選項A、B、D的說法均正確，選項C是新事業(yè)發(fā)展部的特點。(36.)下列屬于行業(yè)生命周期中成熟期的特點的是()。A.競爭壓力小，企業(yè)規(guī)模小B.行業(yè)規(guī)模擴大，市場營銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵職能C.行業(yè)由分散走向集中D.市場萎縮，規(guī)模縮小正確答案：C參考解析：行業(yè)生命周期分為形成期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。選項A是形成期的特點，選項B是成長期的特點，選項D是衰退期的特點，選項C是成熟期的特點。(37.)根據(jù)我國《專利法》，發(fā)明專利權(quán)的保護期為()年。A.5B.10C.20D.25正確答案：C參考解析：我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利的期限為20年，實用新型和外觀設(shè)計專利權(quán)的期限均為10年，均自申請之日起計算。(38.)某企業(yè)某部門運用一一對比法對所屬的4名員工進行績效考核，考核情況如下表所示。由此可知，績效最差的員工是()。A.張XXB.王XXC.李XXD.趙XX正確答案：C參考解析：績效考核方法中一一對比法的應(yīng)用。根據(jù)一一對比法的評價原則，所得“＋”越多，績效越好，反之所得“＋”最少績效最差，對應(yīng)表格可知四名員工所得“＋”最少的是“李xx”，0個“＋”，故選C。(39.)王某是甲公司的發(fā)起人股東，公司成立后，王某因抽逃5000萬元出資被查處。根據(jù)我國公司法，對王某應(yīng)處以()萬元的罰款。A.50～250B.50～500C.250～750D.250～1000正確答案：C參考解析：此題考查股東的義務(wù)。公司登記后，股東不得抽回出資。股東違反該義務(wù)要承擔(dān)相應(yīng)的行政責(zé)任，甚至刑事責(zé)任。對此，我國《公司法》規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機關(guān)責(zé)令改正，處以所抽逃出資金5％以上、15％以下罰款。故本題中，5000×5％=250萬元，5000×15％=750萬元。(40.)計算工業(yè)增加值的依據(jù)是()。A.員工最終成果B.企業(yè)最終成果C.社會最終成果D.消費者最終消費量正確答案：C參考解析：根據(jù)具體內(nèi)容與作用的不同，產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種形式。工業(yè)增加值是企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果。工業(yè)增加值與工業(yè)總產(chǎn)值的區(qū)別在于它們確定最終成果的范圍不同，工業(yè)增加值以社會最終成果作為計算的依據(jù)，而工業(yè)總產(chǎn)值是以企業(yè)最終成果作為計算的依據(jù)。(41.)麥肯錫公司提出的()指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮機構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價值觀這7個方面的情況。A.7S模型B.7P模型C.7L模型D.7R模型正確答案：A參考解析：企業(yè)在進行戰(zhàn)略實施過程中，不僅需要具有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動計劃，還需要考慮組織結(jié)構(gòu)、制度、員工等各方面的情況，規(guī)避戰(zhàn)略實施過程中的失誤，開展整體性和協(xié)同性的戰(zhàn)略實施。麥肯錫公司提出的7s模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價值觀這7個方面的情況。企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，需要綜合考慮這七大因素，才能起到協(xié)同效果。該模型認為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價值觀是企業(yè)成功的“軟件”。只有將硬件要素與軟件要素相結(jié)合，才能使企業(yè)獲得成功。(42.)企業(yè)應(yīng)用矩陣法進行項目組合評估時，對處于技術(shù)組合分析圖中第1象限的項目，應(yīng)采取的策略是()。A.放棄投資B.維持現(xiàn)有投資C.重點投資D.與競爭對手保持同等投資正確答案：C參考解析：企業(yè)應(yīng)用矩陣法進行項目組合評估時，對處于技術(shù)組合分析圖中第1象限的項目，應(yīng)采取的策略是重點投資。(43.)下列投資決策評價指標(biāo)中，沒有考慮資金的時間價值的是()。A.凈現(xiàn)值B.獲利指數(shù)C.內(nèi)部報酬率D.平均報酬率正確答案：D參考解析：平均報酬率法的主要缺點是沒有考慮資金的時間價值。(44.)使用每股利潤分析法選擇籌資方式時，所計算的每股利潤無差別點是指兩種或兩種以上籌資方案普通股每股利潤相等時的()水平。A.營業(yè)利潤B.息稅前盈余C.凈利潤D.利潤正確答案：B參考解析：每股利潤分析法是利用每股利潤無差別點進行資本結(jié)構(gòu)決策的方法。每股利潤無差別點是指兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤相等時的息稅前盈余點。根據(jù)每股利潤無差別點，可以分析選擇籌資方式，進行資本結(jié)構(gòu)決策。(45.)新成立的企業(yè)應(yīng)依據(jù)()進行生產(chǎn)線建設(shè)。A.查定生產(chǎn)能力B.計劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實生產(chǎn)能力正確答案：C參考解析：設(shè)計生產(chǎn)能力是在企業(yè)搞基本建設(shè)時，在設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力，根據(jù)題目信息“新成立的企業(yè)，生產(chǎn)線建設(shè)”，可知為設(shè)計生產(chǎn)能力。(46.)甲公司與乙公司重組后，甲公司存續(xù)，乙公司全部資產(chǎn)并人甲公司，并注銷乙公司法人資格，此重組采用的是()方式。A.新設(shè)合并B.吸收合并C.收購D.回購正確答案：B參考解析：企業(yè)兼并是指一個企業(yè)購買其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，并使其他企業(yè)失去法人資格的一種經(jīng)濟行為。兼并也稱吸收合并，吸收合并與新設(shè)合并統(tǒng)稱為合并。我國《公司法》規(guī)定：公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。一個公司吸收其他公司為吸收合并。兩個以上公司合并設(shè)立一個新的公司為新設(shè)合并，合并各方解散。企業(yè)收購是指一個企業(yè)用現(xiàn)金、有價證券等方式購買另一家企業(yè)的資產(chǎn)或股權(quán)，以獲得對該企業(yè)控制權(quán)的一種經(jīng)濟行為。(47.)下列屬于法人財產(chǎn)的特點的是()。A.從歸屬意義上來講屬于公司法人所有B.法人財產(chǎn)和出資者其他財產(chǎn)之間界限不明確C.一旦資金注入公司形成法人財產(chǎn)后，出資者不能再支配D.出資者可以從企業(yè)中抽回投入的資產(chǎn)正確答案：C參考解析：法人財產(chǎn)是公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)，它具有以下三個特點：①公司法人財產(chǎn)從歸屬意義上來講，是屬于股東的；②公司的法人財產(chǎn)和出資者其他財產(chǎn)之間有明確的界限；③一旦資金注入公司形成法人財產(chǎn)，出資者不能再直接支配這一部分財產(chǎn)，正常情況下也不能從企業(yè)中抽回．只能依法轉(zhuǎn)讓其所持的股份。(48.)某旅游集團公司以本公司旗下一個酒樓的資產(chǎn)作為出資，新組建一個有限責(zé)任公司，集團公司擁有新公司54％的股權(quán)。此項重組屬于()。A.資產(chǎn)置換B.以股抵債C.分拆D.出售正確答案：C參考解析：分拆也稱持股分立，是將公司的一部分分立為一個獨立的新公司的同時，以新公司名義對外發(fā)行股票，而原公司仍持有新公司的部分股票。(49.)下列不是市場營銷面臨的宏觀環(huán)境的是()。A.科學(xué)技術(shù)環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.自然環(huán)境D.公眾正確答案：D參考解析：市場營銷宏觀環(huán)境包括人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等。市場營銷微觀環(huán)境包括企業(yè)本身及其競爭者、市場營銷渠道企業(yè)、顧客和各種公眾。公眾屬于市場營銷面臨的微觀環(huán)境。(50.)根據(jù)我國《公司法》，公司經(jīng)理的聘任和解聘由()決定。A.股東會B.董事會C.監(jiān)事會D.職工代表大會正確答案：B參考解析：作為董事會的輔助執(zhí)行機構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均由董事會決定。對經(jīng)理的任免及報酬決定權(quán)是董事會對經(jīng)理實行監(jiān)控的主要手段。董事會在選聘經(jīng)理時，應(yīng)對候選者進行全面綜合的考查。(51.)關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策要素的說法，錯誤的是()。A.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體B.確定決策目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策的起點C.企業(yè)經(jīng)營決策效果受決策條件的影響D.決策結(jié)果是指決策者最終選定的備選方案正確答案：D參考解析：決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體。企業(yè)經(jīng)營決策的目標(biāo)是指決策所要達到的目的。決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點，它為決策指明了方向，為選擇行動方案提供了衡量標(biāo)準(zhǔn)，也為決策實施的控制提供了依據(jù)。決策條件是指決策過程中面臨的時空狀態(tài)，即決策環(huán)境。決策是否正確，能否順利實施，它的影響效果如何，不僅取決于決策者和決策方案，而且直接取決于決策所處的環(huán)境和條件。決策結(jié)果是指決策實施后所產(chǎn)生的效果和影響，這是決策系統(tǒng)的又一基本要素。(52.)國際技術(shù)貿(mào)易采用單純的技術(shù)貿(mào)易與混合的技術(shù)貿(mào)易兩種方式或途徑。下列不屬于單純的技術(shù)貿(mào)易的有()。A.許可貿(mào)易B.專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓C.技術(shù)協(xié)助D.合作生產(chǎn)正確答案：D參考解析：國際技術(shù)貿(mào)易采用單純的技術(shù)貿(mào)易與混合的技術(shù)貿(mào)易兩種方式或途徑。單純的技術(shù)貿(mào)易有許可貿(mào)易、專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)協(xié)助等；混合的技術(shù)貿(mào)易主要有合作生產(chǎn)、合資經(jīng)營、補償貿(mào)易、工程承包、裝配生產(chǎn)、交鑰匙工程、租賃貿(mào)易、特許專營等。(53.)跨國化戰(zhàn)略的顯著特點是業(yè)務(wù)經(jīng)營的多樣化和()，強調(diào)尋求全球化的高效率和本土化的快速響應(yīng)的統(tǒng)一。A.注重市場的多樣性B.本土化的經(jīng)營戰(zhàn)略C.國家間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一D.服務(wù)的高度標(biāo)準(zhǔn)化正確答案：A參考解析：跨國化戰(zhàn)略是在全球激烈競爭的情況下，即考慮降低成本形成以經(jīng)驗為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，同時注意當(dāng)?shù)厥袌龅男枰?，注重產(chǎn)品的差異化和本土化的經(jīng)營戰(zhàn)略?？鐕瘧?zhàn)略的顯著特點是業(yè)務(wù)經(jīng)營的多樣化和注重市場的多樣性．強調(diào)尋求全球化的高效率和本土化的快速響應(yīng)的統(tǒng)一。實施跨國化戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于創(chuàng)建一個網(wǎng)絡(luò)，將相關(guān)的資源和能力聯(lián)系起來。(54.)“沒有看板不能生產(chǎn)也不能運送”這一原則體現(xiàn)了看板管理的()功能。A.生產(chǎn)以及運送的工作指令B.防止過量生產(chǎn)和適量運送C.進行“目視管理”的工具D.改善的工具正確答案：B參考解析：看板必須按照既定的運用規(guī)則來使用。根據(jù)“沒有看板不能生產(chǎn)也不能運送”這一原則，看板數(shù)量減少則生產(chǎn)量也減少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通過看板的運用能夠做到自動防止過量生產(chǎn)和適量運送。(55.)關(guān)于多品種小批量型生產(chǎn)物流特征的說法，錯誤的是()。A.物料被加工的重復(fù)程度介于單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間，一般采用混流生產(chǎn)B.使用MRP實現(xiàn)物料相關(guān)需求的計劃，以JIT實現(xiàn)客戶個性化特征對生產(chǎn)過程中的物料、零部件、成品的拉動需求C.物料的消耗定額很難確定，所以成本不容易降低D.對制造過程中物料的供應(yīng)商有較強的選擇要求，所以外部物流的協(xié)調(diào)很難控制正確答案：C參考解析：選項C的正確表述是物料的消耗定額很容易確定，所以成本很容易降低。(56.)原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存的分類是()劃分的。A.按庫存的目的B.按經(jīng)濟用途C.按生產(chǎn)過程中的不同階段D.按存放地點正確答案：C參考解析：按處于生產(chǎn)過程中的階段不同，題庫可以分為原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存。(57.)關(guān)于績效考核方法的說法，錯誤的是()。A.民主評議法常用于對企業(yè)中層和基層管理人員的績效考核。它的優(yōu)點是民主性強、操作程序比較簡單、容易控制，缺點是難免會有人為因素導(dǎo)致的評價偏差B.書面鑒定法是指考核者以書面文字的形式對考核對象做出評價的方法，一般包括考核對象的成績與不足、潛在能力、改進建議和培養(yǎng)方法等內(nèi)容C.比較法就是通過觀察，用捕述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為D.關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)是基于企業(yè)經(jīng)營管理績效的系統(tǒng)考核體系，是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)決策經(jīng)過層層分解產(chǎn)生的具有可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)正確答案：C參考解析：選項A、B、D都是正確的，選項C是關(guān)鍵事件法的定義。(58.)M公司從N公司租人數(shù)控機床一臺，合同約定租期2年，M公司每年年末支付給N公司租金5萬元。假定年復(fù)利率為10％，則M公司支付的租金現(xiàn)值總計是()萬元。A.4.87B.5.38C.8.68D.10.68正確答案：C參考解析：本題中，M公司支付的后付年金現(xiàn)值=5×{[1-(1+10％)-2]÷10％}=8．68(萬元)。(59.)下列說法中，錯誤的是()。A.在制品定額法也叫連鎖計算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。這種方法是運用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)B.提前期法又稱累計編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一C.采用提前期法，對生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)實行累計編號，所以又稱累計編號法。在同一時問上，產(chǎn)品在某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的累計號數(shù)，同成品出產(chǎn)累計號數(shù)相比，相差的號數(shù)就叫提前量D.生產(chǎn)周期法適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，單件小批生產(chǎn)企業(yè)編制作業(yè)計劃要解決的主要問題是各車問在生產(chǎn)時間上的聯(lián)系，以保證如期交貨。從這個特點出發(fā)，單件小批類型采用的方法是提前期法正確答案：D參考解析：安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法主要有在制品定額法、提前期法、生產(chǎn)周期法。生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，選項D說法錯誤，其余三個選項說法均正確。(60.)下列不屬于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟方式的是()。A.校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式B.雙向聯(lián)合體合作模式C.多向聯(lián)合體合作模式D.企業(yè)一政府模式正確答案：D參考解析：產(chǎn)學(xué)研合作按合作主體的關(guān)系可分為校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式、多向聯(lián)合體合作模式、雙向聯(lián)合體合作模式、中介協(xié)調(diào)型合作模式。(61.)某上市公司主業(yè)是汽車整車生產(chǎn)，近年來積極拓展在新能源汽車領(lǐng)域的布局。2016年公司以增發(fā)普通股股票的方式在股票市場上籌集資金15億元，用現(xiàn)金方式收購了一家電池生產(chǎn)企業(yè)100％的股權(quán)。2017年，公司計劃擴建電池生產(chǎn)線。經(jīng)測算，該生產(chǎn)線的經(jīng)濟壽命為10年，新建廠房投資額為3000萬元，設(shè)備投資額為8000萬元，流動資產(chǎn)投資額為4000萬元。公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線折舊法計提折舊，無殘值，該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第二年至第十年，每年可實現(xiàn)3000萬元凈利潤，公司董事會要求在進行項目可行性分析時，要根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹(jǐn)慎原則。該公司采用現(xiàn)金方式收購股權(quán)的優(yōu)點是()。A.不會稀釋本公司大股東股權(quán)B.不會減少本公司現(xiàn)金C.不會增加影響公司現(xiàn)金流量表D.不會影響公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)正確答案：A參考解析：按照并購的支付方式來劃分，企業(yè)并購可分為承擔(dān)債務(wù)式并購、現(xiàn)金購買式并購、股權(quán)交易式并購三種?，F(xiàn)金購買式并購，即并購企業(yè)用現(xiàn)金購買被并購企業(yè)的資產(chǎn)或股權(quán)(股票)。采用這種并購方式，將會加大并購企業(yè)在并購中的現(xiàn)金支出，但不會稀釋并購企業(yè)的大股東股權(quán)。(62.)某上市公司主業(yè)是汽車整車生產(chǎn)，近年來積極拓展在新能源汽車領(lǐng)域的布局。2016年公司以增發(fā)普通股股票的方式在股票市場上籌集資金15億元，用現(xiàn)金方式收購了一家電池生產(chǎn)企業(yè)100％的股權(quán)。2017年，公司計劃擴建電池生產(chǎn)線。經(jīng)測算，該生產(chǎn)線的經(jīng)濟壽命為10年，新建廠房投資額為3000萬元，設(shè)備投資額為8000萬元，流動資產(chǎn)投資額為4000萬元。公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線折舊法計提折舊，無殘值，該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第二年至第十年，每年可實現(xiàn)3000萬元凈利潤，公司董事會要求在進行項目可行性分析時，要根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹(jǐn)慎原則。根據(jù)測算，該公司計劃生產(chǎn)線建成后，第二年至第十年每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量為()萬元。A.2100B.1900C.4100D.2400正確答案：C參考解析：營業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的現(xiàn)金流人和流出的數(shù)量。一般按年度進行計算。一般設(shè)定投資項目的每年銷售收入為營業(yè)現(xiàn)金流人量，付現(xiàn)成本為營業(yè)現(xiàn)金流出量。本題中，每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量=每年營業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅=凈利潤+折舊=3000+(3000+8000)÷10=4100(萬元)。(63.)某企業(yè)人力資源部采用下列方法對下一年的人力資源供給情況進行預(yù)測．供給情況見下表。期初人員數(shù)量分別為銷售總監(jiān)20人、銷售經(jīng)理40人、業(yè)務(wù)主管60人、業(yè)務(wù)員80人。該企業(yè)采用的人力資源供給預(yù)測方法是()。A.人員核查法B.一元回歸分析法C.馬爾可夫模型法D.轉(zhuǎn)換比率分析法正確答案：C參考解析：人力資源供給預(yù)測方法有人員核查法、管理人員接續(xù)計劃法、馬爾可夫模型法。馬爾可夫模型法是用來預(yù)測具有時間間隔的時間點上，各類人員分布狀況的方法。該方法的基本思路是：找出企業(yè)過去在某兩個職務(wù)或崗位之間的人事變動規(guī)律，以此推測未來企業(yè)中這些職務(wù)或崗位的人員狀況。而選項D屬于人力資源需求預(yù)測方法。(64.)某企業(yè)人力資源部采用下列方法對下一年的人力資源供給情況進行預(yù)測．供給情況見下表。期初人員數(shù)量分別為銷售總監(jiān)20人、銷售經(jīng)理40人、業(yè)務(wù)主管60人、業(yè)務(wù)員80人。該企業(yè)下一年預(yù)計業(yè)務(wù)主管將減少()人。A.10B.18C.30D.40正確答案：B參考解析：業(yè)務(wù)主管的留職率為0．7，所以離職和升職概率為0．3，0．3×60=18(人)。(65.)某企業(yè)人力資源部采用下列方法對下一年的人力資源供給情況進行預(yù)測．供給情況見下表。期初人員數(shù)量分別為銷售總監(jiān)20人、銷售經(jīng)理40人、業(yè)務(wù)主管60人、業(yè)務(wù)員80人。該企業(yè)下一年銷售經(jīng)理的供應(yīng)量為()人。A.28B.34C.60D.80正確答案：B參考解析：0．7的銷售經(jīng)理留職率，0．1的業(yè)務(wù)主管升為銷售經(jīng)理，所以總供應(yīng)量為0．7×40+60×0．1=34(人)。(66.)某企業(yè)人力資源部采用下列方法對下一年的人力資源供給情況進行預(yù)測．供給情況見下表。期初人員數(shù)量分別為銷售總監(jiān)20人、銷售經(jīng)理40人、業(yè)務(wù)主管60人、業(yè)務(wù)員80人。該企業(yè)下一年預(yù)計離職的總?cè)藬?shù)為()人。A.32B.48C.60D.72正確答案：B參考解析：0．2×20+0．2×40+0．2×60+0．3×80=48(人)。(67.)某企業(yè)人力資源部采用下列方法對下一年的人力資源供給情況進行預(yù)測．供給情況見下表。期初人員數(shù)量分別為銷售總監(jiān)20人、銷售經(jīng)理40人、業(yè)務(wù)主管60人、業(yè)務(wù)員80人。該企業(yè)下一年業(yè)務(wù)員需要從外部招聘()人才能保證需要。A.26B.30C.32D.38正確答案：C參考解析：0．4×80=32(人)。(68.)某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，得到營業(yè)員數(shù)量1，同營業(yè)額X成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，其中，X代表營業(yè)額，Y代表營業(yè)員數(shù)量，回歸系數(shù)a=125，b=15。預(yù)計2017年營業(yè)額將達到10億元，2018年銷售額將達到12億元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1億元，需要增加管理人員、營業(yè)員和后勤人員共50人；新增人員中，管理人員、營業(yè)員和后勤人員的比倒是1：3：1。該企業(yè)2017年需要營業(yè)員()人。A.250B.275C.325D.350正確答案：B參考解析：本題中，根據(jù)線性回歸模型，Y=125+10×15=275(人)。(69.)某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，得到營業(yè)員數(shù)量1，同營業(yè)額X成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，其中，X代表營業(yè)額，Y代表營業(yè)員數(shù)量，回歸系數(shù)a=125，b=15。預(yù)計2017年營業(yè)額將達到10億元，2018年銷售額將達到12億元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1億元，需要增加管理人員、營業(yè)員和后勤人員共50人；新增人員中，管理人員、營業(yè)員和后勤人員的比倒是1：3：1。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該商場2018年需要新增后勤人員()人。A.10B.20C.30D.60正確答案：B參考解析：每增加1億元營業(yè)額，員工增加量為50人，2018年比2017年營業(yè)額增長2億元，增加員工數(shù)為100人，根據(jù)轉(zhuǎn)換比率，新增后勤人員為1×(100÷5)=20(人)。(70.)某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，得到營業(yè)員數(shù)量1，同營業(yè)額X成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，其中，X代表營業(yè)額，Y代表營業(yè)員數(shù)量，回歸系數(shù)a=125，b=15。預(yù)計2017年營業(yè)額將達到10億元，2018年銷售額將達到12億元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1億元，需要增加管理人員、營業(yè)員和后勤人員共50人；新增人員中，管理人員、營業(yè)員和后勤人員的比倒是1：3：1。采用一元回歸分析法的關(guān)鍵在于()。A.歷史數(shù)據(jù)豐富B.公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定C.找出人力資源需求高度相關(guān)的變量D.確定回歸系數(shù)正確答案：C參考解析：采用一元回歸的關(guān)鍵在于找出與人力資源需求高度相關(guān)的變量。(71.)某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營狀況良好。2016年該公司與某電視機生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機成品，擬生產(chǎn)三種不同型號的電視機產(chǎn)品，有四種備選方案，每種方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值見下表，暢銷、平銷、滯銷的概率分別為0．3、0．5、0．2。目前該公司實施的是()。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：前向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合，形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。本題中，該電視機企業(yè)是顯像管企業(yè)的輸出端企業(yè)，因此該戰(zhàn)略屬于前向一體化。(72.)某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營狀況良好。2016年該公司與某電視機生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機成品，擬生產(chǎn)三種不同型號的電視機產(chǎn)品，有四種備選方案，每種方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值見下表，暢銷、平銷、滯銷的概率分別為0．3、0．5、0．2。方案1的期望收益值為()萬元。A.248B.255C.260D.648正確答案：A參考解析：方案1的期望收益=(400×0．3+200×0．5-20×0．2)×3-400=248(萬元)。(73.)某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營狀況良好。2016年該公司與某電視機生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機成品，擬生產(chǎn)三種不同型號的電視機產(chǎn)品，有四種備選方案，每種方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值見下表，暢銷、平銷、滯銷的概率分別為0．3、0．5、0．2。該公司可以取得的最大期望經(jīng)濟效益的決策方案是()。A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4正確答案：C參考解析：期望損益決策法是通過計算各個方案的期望損益值，并以此為依據(jù)，選擇收益最大或者損失最小的方案作為最佳評價方案。方案1、2、3、4的期望收益分別為248萬元、468萬元、570萬元、518萬元，所以選方案3。(74.)某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營狀況良好。2016年該公司與某電視機生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機成品，擬生產(chǎn)三種不同型號的電視機產(chǎn)品，有四種備選方案，每種方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值見下表，暢銷、平銷、滯銷的概率分別為0．3、0．5、0．2。此項經(jīng)營決策屬于()。A.風(fēng)險型決策B.無風(fēng)險決策C.確定型決策D.不確定型決策正確答案：A參考解析：風(fēng)險型決策也叫統(tǒng)計型決定、隨機型決策，是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同的后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率，即存在著“風(fēng)險”。多選題（共26題，共26分）(75.)世界知識產(chǎn)權(quán)組織界定的知識產(chǎn)權(quán)包括()。A.關(guān)于集成電路布圖設(shè)計的權(quán)利B.關(guān)于未披露信息的權(quán)利C.關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利D.關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計的權(quán)利E.關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利正確答案：C、D、E參考解析：本題考查知識產(chǎn)權(quán)管理。世界知識產(chǎn)權(quán)組織把知識產(chǎn)權(quán)界定為：（1）關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利；（2）關(guān)于表演藝術(shù)家的表演以及唱片和廣播節(jié)目的權(quán)利；（3）關(guān)于人類一切活動領(lǐng)域的發(fā)明的權(quán)利；（4）關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利；（5）關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計的權(quán)利；（6）關(guān)于商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)記以及商業(yè)名稱和標(biāo)志的權(quán)利；（7）關(guān)于制止不正當(dāng)競爭的權(quán)利；（8）在工業(yè)、科學(xué)、文學(xué)藝術(shù)領(lǐng)域內(nèi)由于智力創(chuàng)造活動而產(chǎn)生的一切其他權(quán)利。(76.)國際技術(shù)貿(mào)易的主要交易標(biāo)的包括()。A.專利B.商標(biāo)C.工業(yè)產(chǎn)權(quán)D.許可貿(mào)易E.專有技術(shù)正確答案：A、B、C、E參考解析：國際技術(shù)貿(mào)易是以無形的技術(shù)知識作為主要交易標(biāo)的，這些技術(shù)知識構(gòu)成了國際技術(shù)貿(mào)易的內(nèi)容，它主要包括：①專利；②商標(biāo)；③工業(yè)產(chǎn)權(quán)；④專有技術(shù)。商標(biāo)雖不屬于技術(shù)，但它與技術(shù)密切相關(guān)，所以常將它作為國際技術(shù)貿(mào)易的基本內(nèi)容之一。(77.)下列模型中，可以用于估算普通股資本成本率的有()。A.現(xiàn)金流折現(xiàn)模型B.股利折現(xiàn)模型C.資本資產(chǎn)定價模型D.市場模擬模型E.成本模型正確答案：B、C參考解析：本題考查普通股資本成本率的測算。普通股資本成本率的測算有兩種主要方法：其一是股利折現(xiàn)模型；其二是資本資產(chǎn)定價模型.(78.)長期股權(quán)投資的運營管理風(fēng)險有()A.投資項目的可行性論證風(fēng)險B.公司治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險C.投資協(xié)議風(fēng)險D.道德風(fēng)險E.退出風(fēng)險正確答案：B、C、D參考解析：長期股權(quán)投資的投資運營管理風(fēng)險具體包括股東選擇風(fēng)險、公司治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險、投資協(xié)議風(fēng)險、道德風(fēng)險；被投資企業(yè)存在的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險；項目小組和外派人員風(fēng)險；信息披露風(fēng)險等。(79.)寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)的作用體現(xiàn)在()。A.支撐了高聳型組織結(jié)構(gòu)的運行B.有利于促進職位輪換與調(diào)整C.引導(dǎo)員工重視個人技能的增長和能力的提高D.有利于員工適應(yīng)勞動力市場的供求變化E.有利于管理人員及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變正確答案：B、C、D、E參考解析：作為一種新型的薪酬結(jié)構(gòu)，寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)對于企業(yè)和員工的發(fā)展具有以下作用：①支撐了扁平型組織結(jié)構(gòu)的運行。②引導(dǎo)員工重視個人技能的增長和能力的提高。③有利于促進職位輪換與調(diào)整。④有利于員工適應(yīng)勞動力市場的供求變化。⑤有利于管理人員及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變。⑥有利于促進薪酬管理水平的提高。(80.)下列績效考核工作中，屬于績效考核技術(shù)準(zhǔn)備工作的有()。A.選擇考核者B.明確考核標(biāo)準(zhǔn)C.進行績效溝通D.確定考核方法E.績效考核評價正確答案：A、B、D參考解析：此題考查績效考核的準(zhǔn)備階段。這一階段的主要任務(wù)是制訂績效考核計劃和做好技術(shù)準(zhǔn)備工作?？冃Э己擞媱澲行枰鞔_績效考核的目的和對象，確定適宜的考核內(nèi)容和時間。績效考核的技術(shù)準(zhǔn)備工作包括選擇考核者、明確考核標(biāo)準(zhǔn)、確定考核方法等。(81.)下列屬于企業(yè)重組客觀動因的有()。A.擴大管理者職權(quán)B.以并購業(yè)績保障經(jīng)理職位C.謀求更長遠發(fā)展D.實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營E.提高科研水平正確答案：C、D、E參考解析：并購重組動因是多樣和多方面的，綜合起來包括：①客觀動因?？陀^動因是指從企業(yè)發(fā)展本身出發(fā)考慮的動因，包括謀求更長遠發(fā)展、多元化經(jīng)營、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營、減少競爭、縮短投入產(chǎn)出時間、確保原材料和半成品供應(yīng)、提高生產(chǎn)能力、提高科研水平、獲得科技優(yōu)勢、提高市場占有率、開發(fā)新市場、提高資金利用效率、減少財務(wù)風(fēng)險、降低經(jīng)營及投資風(fēng)險、獲得專門資產(chǎn)、高價出售資產(chǎn)、低價收購資產(chǎn)、上市、享受優(yōu)惠政策、避稅和減稅等。②主觀動因。主觀動因是指企業(yè)所有者、管理者和目標(biāo)公司管理者從各自利益出發(fā)考慮的動因，包括擴大管理者職權(quán)、以并購業(yè)績保障經(jīng)理職位、實現(xiàn)個人雄心壯志及自我實現(xiàn)層次需要等。(82.)下列環(huán)境要素中．屬于市場營銷宏觀環(huán)境的有()。A.政治法律B.營銷中介C.科學(xué)技術(shù)D.競爭者E.社會文化正確答案：A、C、E參考解析：市場營銷的宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場機會和環(huán)境威脅的主要社會力量，它是間接影響企業(yè)營銷活動的各種環(huán)境因素之和，包括人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等。(83.)企業(yè)的財務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)的()。A.營業(yè)風(fēng)險越高B.營業(yè)杠桿利益越大C.財務(wù)風(fēng)險越高D.流動資產(chǎn)比率越高E.財務(wù)杠桿利益越大正確答案：C、E參考解析：財務(wù)杠桿也稱融資杠桿，是指由于固定財務(wù)費用的存在，使權(quán)益資本凈利率（或每股利潤）的變動率大于息稅前利潤(EBIT)變動率的現(xiàn)象。財務(wù)杠桿系數(shù)越大，財務(wù)杠桿利益越大，財務(wù)風(fēng)險越高。(84.)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是一種重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式．其優(yōu)點主要有()。A.聯(lián)盟中各組織的目標(biāo)高度一致B.能充分利用合作伙伴的知識技能和資源C.利益分配關(guān)系不會出現(xiàn)矛盾D.有利于發(fā)揮各自的優(yōu)勢、彌補各自的不足E.可以減少成本和降低風(fēng)險正確答案：B、D、E參考解析：產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的優(yōu)點是能充分利用合作伙伴的知識技能和資源，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。補充自己的不足，有利于迅速獲取技術(shù)，可以減少成本和風(fēng)險。(85.)下列屬于調(diào)度制度與方法的是()。A.調(diào)度工作制度B.實行值班制度C.調(diào)度會議制度D.健全非現(xiàn)場檢查制度E.堅持班前班后小組會制度正確答案：A、B、C、E參考解析：調(diào)度制度與方法包括調(diào)度工作制度、實行值班制度、調(diào)度會議制度、健全現(xiàn)場調(diào)度制度、堅持班前班后小組會制度。(86.)股東大會分為()。A.股東年會B.股東季會C.股東月會D.臨時股東會E.特別股東會正確答案：A、D參考解析：股東大會分為股東年會和臨時股東大會。(87.)激勵薪酬包括獎金、員工持股、員工分紅等，其中獎金是企業(yè)以現(xiàn)金形式給予付出超額勞動員工的薪酬。獎金的類型主要包括()。A.績效獎金B(yǎng).出勤獎金C.建議獎金D.特殊貢獻獎金E.節(jié)約獎金正確答案：A、C、D、E參考解析：獎金的類型主要包括績效獎金、建議獎金、特殊貢獻獎金、節(jié)約獎金。(88.)在麥肯錫公司提出的7S模型中，軟件要素包括()。A.戰(zhàn)略B.共同價值觀C.人員D.技能E.風(fēng)格正確答案：B、C、D、E參考解析：麥肯錫公司提出的7S模型指出．企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價值觀這7個方面的情況。該模型認為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價值觀是企業(yè)成功的軟件。(89.)依據(jù)股利折現(xiàn)模型，影響普通股資本成本率的因素有()。A.普通股融資凈額B.銷售收入額C.股利政策D.營業(yè)資本額E.速動比率正確答案：A、C參考解析：普通股資本成本率的測算有兩種主要方法：一是股利折現(xiàn)模型，二是資本資產(chǎn)定價模型。股利折現(xiàn)模型為：式中，P0為普通股融資凈額，即扣除籌資費用的融資額；Dt為普通股第t年的股利；Kc為普通股投資必要報酬率，即普通股資本成本率。運用股利折現(xiàn)模型測算普通股資本成本率．因具體的股利政策不同而有所不同。如果公司采用固定股利政策，每年每股分派現(xiàn)金股利D元，則資本成本率可按下式測算：因此，依據(jù)股利折現(xiàn)模型，影響普通股資本成本率的因素為P0普通股融資凈額和股利政策。(90.)下列是企業(yè)采購功能的有()。A.企業(yè)采購的生產(chǎn)成本控制功能B.企業(yè)采購的生產(chǎn)供應(yīng)控制功能C.企業(yè)采購的產(chǎn)品質(zhì)量控制功能D.企業(yè)采購的增加銷售的功能E.企業(yè)采購的促進產(chǎn)品開發(fā)功能正確答案：A、B、C、E參考解析：企業(yè)采購功能的具體內(nèi)容包括：①企業(yè)采購的生產(chǎn)成本控制功能。②企業(yè)采購的生產(chǎn)供應(yīng)控制功能。③企業(yè)采購的產(chǎn)品質(zhì)量控制功能。④企業(yè)采購的促進產(chǎn)品開發(fā)功能。(91.)采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件有()。A.企業(yè)產(chǎn)品有較高的市場占有率B.企業(yè)有很強的研究開發(fā)能力C.企業(yè)有很高的知名度和美譽度D.企業(yè)有很強的市場營銷能力E.企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費用開支正確答案：B、C、D參考解析：差異化戰(zhàn)略適用于符合以下條件的企業(yè)：①企業(yè)具有很強的研究開發(fā)能力：②企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上具有領(lǐng)先的聲望；③企業(yè)具有很強的市場營銷能力。(92.)根據(jù)我國《公司法》，國有獨資公司監(jiān)事會由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)派出，其目的是()。A.加強對國有企業(yè)的監(jiān)管B.促進董事、經(jīng)理忠實履行職責(zé)C.確保國有資產(chǎn)不受侵害D.監(jiān)控企業(yè)的員工流失E.推進企業(yè)扁平化管理正確答案：A、B、C參考解析：國有獨資公司派出監(jiān)事會的目的是從體制上、機制上加強對國有企業(yè)的監(jiān)管，促進企業(yè)董事、高級管理人員忠實勤勉地履行職責(zé)，確保國有資產(chǎn)及其權(quán)益不受侵犯。(93.)倉庫成為生產(chǎn)和消費領(lǐng)域中物資集散的中心環(huán)節(jié)，其功能已不單純是保管、儲存。從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點來看，倉庫應(yīng)具有()。A.價格調(diào)節(jié)的功能B.調(diào)節(jié)供需的功能C.調(diào)節(jié)貨物運輸能力的功能D.配送和流通加工的功能E.防盜功能正確答案：A、B、C、D參考解析：倉庫成為生產(chǎn)和消費領(lǐng)域中物資集散的中心環(huán)節(jié)，其功能已不單純是保管、儲存。從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點來看，倉庫應(yīng)具有以下幾個功能：①供需調(diào)節(jié)功能；②價格調(diào)節(jié)功能：③調(diào)節(jié)貨物運輸能力的功能；④配送和流通加工的功能。(94.)關(guān)于在制品定額法的說法，正確的有()。A.在制品定額法也叫連鎖計算法B.適合單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制C.該方法按照工藝反順序計算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量D.本車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+(期末庫存半成品定額-期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量)E.本車間投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計劃允許廢品及損耗量+(本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預(yù)計結(jié)存量)正確答案：A、C、D、E參考解析：在制品定額法也叫連鎖計算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。所以選項B錯誤。(95.)某上市公司主業(yè)是汽車整車生產(chǎn)，近年來積極拓展在新能源汽車領(lǐng)域的布局。2016年公