中級(jí)工商管理-中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》考前沖刺3

中級(jí)工商管理-中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》考前沖刺3單選題（共74題，共74分）(1.)下列電子支付方式中，可以確保商家看不到客戶相關(guān)支付隱私信息的是()。A.（江南博哥）手機(jī)支付B.銀行卡支付C.第三方支付D.電子支票支付正確答案：C參考解析：第三方支付是指一些和產(chǎn)品所在國(guó)家以及國(guó)內(nèi)外各大銀行簽約，并具備一定實(shí)力和信譽(yù)保障的第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)提供的交易支持平臺(tái)。在通過第三方支付平臺(tái)的交易中，買方選購(gòu)商品后，使用第三方平臺(tái)提供的賬戶進(jìn)行貨款支付，由第三方通知賣家貨款到達(dá)、進(jìn)行發(fā)貨；買方檢驗(yàn)物品后，就可以通知付款給賣家，第三方再將款項(xiàng)轉(zhuǎn)至賣家賬戶。在第三方支付交易流程中，商家看不到客戶的銀行賬戶信息，同時(shí)又避免了銀行賬戶信息在網(wǎng)絡(luò)上多次公開傳輸而導(dǎo)致信息被竊的情況。(2.)關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的說法，正確的是()。A.技術(shù)來源以外部引進(jìn)為主B.投資重點(diǎn)是生產(chǎn)和銷售C.市場(chǎng)開發(fā)的重點(diǎn)是擠占他人市場(chǎng)D.技術(shù)開發(fā)的重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)正確答案：D參考解析：A項(xiàng)，技術(shù)來源以自主研發(fā)為主；B項(xiàng)，領(lǐng)先戰(zhàn)略的投資重點(diǎn)隨技術(shù)開發(fā)的發(fā)展而逐漸移動(dòng)。在開發(fā)階段重心在技術(shù)研究開發(fā)上，開發(fā)成功后移向生產(chǎn)和市場(chǎng)開發(fā)上；C項(xiàng)，市場(chǎng)開發(fā)一般是要開辟一個(gè)全新的市場(chǎng)。(3.)在A—U過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，但工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的階段稱為()。A.過渡階段B.穩(wěn)定階段C.不穩(wěn)定階段D.衰退階段正確答案：B參考解析：本題考查A-U過程創(chuàng)新模式。穩(wěn)定階段：此階段的產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新均表現(xiàn)為下降趨勢(shì)，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新仍然有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期。(4.)某環(huán)保企業(yè)使用自有資金并購(gòu)另一同行業(yè)企業(yè)，這種并購(gòu)屬于()。A.橫向并購(gòu)B.縱向并購(gòu)C.混合并購(gòu)D.杠桿并購(gòu)正確答案：A參考解析：本題考查企業(yè)并購(gòu)的類型。橫向并購(gòu)即處于同一行業(yè)的兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)所。進(jìn)行的并購(gòu)。(5.)下列理論中,能夠正確揭示不同時(shí)點(diǎn)上的資金之間換算關(guān)系的是()。A.貨幣的時(shí)間價(jià)值B.風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值C.資本成本D.財(cái)務(wù)杠桿正確答案：A參考解析：貨幣的時(shí)間價(jià)值是客觀存在的經(jīng)濟(jì)范疇，任何企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)都是在特定的時(shí)空進(jìn)行的。離開了時(shí)間價(jià)值因素，就不能正確計(jì)算不同時(shí)期的財(cái)務(wù)收支。貨幣的時(shí)間價(jià)值原理正確地揭示了不同時(shí)點(diǎn)上的資金之間的換算關(guān)系，是財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)。(6.)下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈主體活動(dòng)的是()。A.生產(chǎn)加工B.企業(yè)基礎(chǔ)職能管理C.技術(shù)開發(fā)D.采購(gòu)正確答案：A參考解析：本題考查價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈的主體活動(dòng)包括：原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)。價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括：企業(yè)基礎(chǔ)職能管理、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購(gòu)。(7.)適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是()。A.在制品定額法B.累計(jì)編號(hào)法C.生產(chǎn)周期法D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)法正確答案：A參考解析：安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有：（1）在制品定額法；（2）提前期法；（3）生產(chǎn)周期法。其中在制品定額法，又稱連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。(8.)項(xiàng)目型生產(chǎn)物流的特征不包括()。A.物料采購(gòu)量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制B.生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量大C.物流在加工場(chǎng)地的方向確定、加工路線變化不大D.物料需求與具體產(chǎn)品存在一一對(duì)應(yīng)的相關(guān)需求正確答案：C參考解析：項(xiàng)目型生產(chǎn)物流的特征包括：①物料采購(gòu)量大．供應(yīng)商多變，外部物流較難控制；②生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量大；③物流在加工場(chǎng)地的方向不確定、加工路線變化極大，工序之間的物流聯(lián)系不規(guī)律；④物料需求與具體產(chǎn)品存在一一對(duì)應(yīng)的相關(guān)需求。(9.)有限責(zé)任公司的股東以其()為限，對(duì)公司負(fù)有限責(zé)任。A.個(gè)人資產(chǎn)B.家庭資產(chǎn)C.實(shí)繳的出資額D.認(rèn)繳的出資額正確答案：D參考解析：我國(guó)《公司法》規(guī)定，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，股份有限公司的股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。(10.)采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí),重在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)。利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略是()A.SO戰(zhàn)略B.WO戰(zhàn)略C.ST戰(zhàn)略D.WT戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：本題考查SWOT分析法的SO戰(zhàn)略。SO戰(zhàn)略是使用優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì)。(11.)由于庫(kù)存不足帶來的缺貨損失屬于()A.倉(cāng)儲(chǔ)成本B.訂貨成本C.機(jī)會(huì)成本D.存儲(chǔ)成本正確答案：C參考解析：倉(cāng)儲(chǔ)成本是指維持庫(kù)存物料本身所需花費(fèi)，包括存儲(chǔ)成本、搬運(yùn)和盤點(diǎn)成本、保險(xiǎn)和稅收，以及庫(kù)存物料由于變質(zhì)、陳舊、損壞、丟失等造成損失及購(gòu)置庫(kù)存物料所占用資金的利息等。訂貨成本是指每次訂購(gòu)物料所需聯(lián)系、談判、運(yùn)輸、檢驗(yàn)等費(fèi)用。機(jī)會(huì)成本則包括兩個(gè)內(nèi)容：一是由于庫(kù)存不足帶來的缺貨損失；二是物料本身占用一定資金，企業(yè)會(huì)失去將這部分資金改作他用的機(jī)會(huì)，由此給企業(yè)造成損失。(12.)為降低生產(chǎn)成本，某火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)原材料。該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是()。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。企業(yè)可以依靠自己的力量擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，由自己來生產(chǎn)原材料或零配件，也可以兼并原材料或零配件供應(yīng)商，或與供應(yīng)商合資辦企業(yè)，形成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，統(tǒng)一規(guī)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。A項(xiàng)，前向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。C項(xiàng)，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能維持原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模，不得不將其縮??；或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。D項(xiàng)，差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。題中，該火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)原材料的行為，是與輸入端企業(yè)的聯(lián)合，即一體化戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略。(13.)標(biāo)準(zhǔn)化法即將()制定的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)。A.部門經(jīng)理B.高層領(lǐng)導(dǎo)C.權(quán)威機(jī)構(gòu)D.技術(shù)骨干正確答案：C參考解析：標(biāo)準(zhǔn)化法即將權(quán)威機(jī)構(gòu)制定的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)。(14.)企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力是指()。A.查定生產(chǎn)能力B.計(jì)劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.預(yù)計(jì)生產(chǎn)能力正確答案：C參考解析：設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力。(15.)由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在而產(chǎn)生的杠桿是()。A.營(yíng)業(yè)杠桿B.資本杠桿C.財(cái)務(wù)杠桿D.總杠桿正確答案：C參考解析：財(cái)務(wù)杠桿也稱融資杠桿，是指由于債務(wù)利息等固定性融資成本的存在，使權(quán)益資本凈利率(或每股收益)的變動(dòng)率大于息稅前盈余率(或息稅前盈余)變動(dòng)率的現(xiàn)象。(16.)營(yíng)業(yè)杠桿是由于企業(yè)成本費(fèi)用中存在()而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)收益放大效應(yīng)。A.直接人工成本B.固定成本C.付現(xiàn)成本D.固定財(cái)務(wù)費(fèi)用正確答案：B參考解析：此題考查杠桿理論。由于特定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小的幅度變動(dòng)時(shí)，另一相關(guān)財(cái)務(wù)變量以較大幅度變動(dòng)。營(yíng)業(yè)杠桿又稱經(jīng)營(yíng)杠桿或營(yíng)運(yùn)杠桿，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，由于固定成本存在，當(dāng)銷售額增減時(shí)，息稅前盈余會(huì)有更大幅度的增減，定量衡量這一程度用營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)。(17.)并購(gòu)企業(yè)利用被并購(gòu)企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)收入，來支付并購(gòu)價(jià)款或作為此種支付的擔(dān)保稱為()。A.敵意收購(gòu)B.杠桿并購(gòu)C.非杠桿并購(gòu)D.整體并購(gòu)正確答案：B參考解析：杠桿并購(gòu)，即并購(gòu)企業(yè)利用被并購(gòu)企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)收入，來支付并購(gòu)價(jià)款或作為此種支付的擔(dān)保。(18.)2018年，A企業(yè)獲得一項(xiàng)專利，B企業(yè)與A企業(yè)合同約定，以1000萬元的價(jià)格購(gòu)買該項(xiàng)專利，所有權(quán)利歸B企業(yè)所有。雙方簽訂的合同屬于()。A.專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同B.專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同C.專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同D.專利權(quán)許可經(jīng)營(yíng)合同正確答案：A參考解析：技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同包含專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同和技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同四種。其中，專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同是指一方當(dāng)事人（讓與方）將其發(fā)明創(chuàng)造專利權(quán)轉(zhuǎn)讓受讓方，受讓方支付相應(yīng)價(jià)款而訂立的合同。專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同必須經(jīng)過專利行政部門登記方才有效。(19.)下列績(jī)效考核方法中，屬于戰(zhàn)略績(jī)效管理工具的是()。A.平衡計(jì)分卡B.評(píng)價(jià)量表法C.書面鑒定法D.交替排序法正確答案：A參考解析：此題考查績(jī)效考核的方法。常用的績(jī)效考核方法主要有：①民主評(píng)議法。②書面鑒定法。③關(guān)鍵事件法。④比較法。⑤量表法。⑥平衡計(jì)分卡。⑦關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法。⑧目標(biāo)管理法。平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略績(jī)效管理的有力工具。(20.)企業(yè)戰(zhàn)略分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和()三個(gè)層次。A.企業(yè)部門戰(zhàn)略B.企業(yè)文化戰(zhàn)略C.企業(yè)職能戰(zhàn)略D.企業(yè)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略正確答案：C參考解析：企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次是指企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。(21.)某公司從銀行借款100萬元，借款的年利率為12％，每年付息，到期一次還本，籌資費(fèi)用率為0．5％。企業(yè)所得稅率為25％，則該筆借款的資本成本率為()。A.7％B.8％C.9％D.10％正確答案：C參考解析：(22.)《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定，公司監(jiān)事會(huì)中職工代表的比例不得低于()。A.1／5B.1／4C.1／3D.1／2正確答案：C參考解析：我國(guó)《公司法》規(guī)定，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中，職工代表的比例不得低于1／3，具體比例由公司章程規(guī)定。(23.)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)是伴隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展而出現(xiàn)的。從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點(diǎn)來看，下列不屬于企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理功能的是()。A.供需調(diào)節(jié)功能B.價(jià)格調(diào)節(jié)功能C.調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能D.降低風(fēng)險(xiǎn)的功能正確答案：D參考解析：企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理具有供需調(diào)節(jié)功能、價(jià)格調(diào)節(jié)功能、調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能、配送和流通加工的功能等。(24.)公司出資者的所有權(quán)轉(zhuǎn)化為原始所有權(quán)，失去了對(duì)公司資產(chǎn)的實(shí)際占有權(quán)和支配權(quán)，這是公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的()。A.第一次分離B.第二次分離C.第三次分離D.第四次分離正確答案：A參考解析：公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩次分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，公司出資者的所有權(quán)轉(zhuǎn)化為原始所有權(quán)，失去了對(duì)公司資產(chǎn)的實(shí)際占有權(quán)和支配權(quán)；第二次分離是具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。(25.)下列不屬于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)的是()。A.局部性B.長(zhǎng)期性C.層次性D.風(fēng)險(xiǎn)性正確答案：A參考解析：與其他戰(zhàn)略相比，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略具有以下特點(diǎn)：①全局性。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)全局性的安排。②長(zhǎng)期性。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅影響企業(yè)近期效益，而且對(duì)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。③層次性。④風(fēng)險(xiǎn)性。(26.)獨(dú)立的專家或?qū)＜倚〗M或咨詢機(jī)構(gòu)作為服務(wù)方應(yīng)委托方的要求，就某一個(gè)具體的技術(shù)課題向委托方提供高知識(shí)性服務(wù)，并由委托方支付一定數(shù)額技術(shù)服務(wù)費(fèi)的活動(dòng)稱為()。A.許可貿(mào)易B.特許專營(yíng)C.技術(shù)服務(wù)和咨詢D.合作生產(chǎn)正確答案：C參考解析：國(guó)際技術(shù)貿(mào)易有單純的技術(shù)貿(mào)易與混合的技術(shù)貿(mào)易兩種方式或途徑。技術(shù)服務(wù)和咨詢是指獨(dú)立的專家或?qū)＜倚〗M或咨詢機(jī)構(gòu)作為服務(wù)方，應(yīng)委托方的要求，就某一個(gè)具體的技術(shù)課題向委托方提供高知識(shí)性服務(wù)，并由委托方支付一定數(shù)額技術(shù)服務(wù)費(fèi)的活動(dòng)。(27.)企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，可以選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是()。A.價(jià)值鏈分析法B.杜邦分析法C.PESTEL分析法D.波士頓矩陣分析法正確答案：C參考解析：此題考查企業(yè)外部環(huán)境分析。宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指在國(guó)家或地區(qū)范圍內(nèi)對(duì)一切行業(yè)部門和企業(yè)都將產(chǎn)生影響的各種因素或力量。企業(yè)可以采用PESTEL分析方法對(duì)企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。PESTEL分析是針對(duì)宏觀環(huán)境的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技、生態(tài)和法律這六大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。(28.)企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施。這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為()模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.增長(zhǎng)型D.合作型正確答案：C參考解析：在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施有五種不同的模式，分別為指揮型、變革型、合作型、文化型和增長(zhǎng)型。其中，增長(zhǎng)型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。(29.)某公司通過拓展手機(jī)的功能將新型手機(jī)推向市場(chǎng)，這種創(chuàng)新屬于()。A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.根本性創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新正確答案：D參考解析：拓展新的產(chǎn)品，即產(chǎn)品創(chuàng)新。(30.)某企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)作為一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，只向市場(chǎng)投放單一產(chǎn)品來滿足絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求。該企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是()。A.無差異營(yíng)銷策略B.集中性營(yíng)銷策略C.差異性營(yíng)銷策略D.市場(chǎng)組合營(yíng)銷策略正確答案：A參考解析：在特定的目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)，可供企業(yè)選擇的市場(chǎng)策略主要有三種：無差異營(yíng)銷策略、差異性營(yíng)銷策略和集中性營(yíng)銷策略。其中，無差異營(yíng)銷策略是指企業(yè)把整體市場(chǎng)看作一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng)，忽略消費(fèi)者需求存在的不明顯的微小差異，只向市場(chǎng)投放單一的商品，設(shè)計(jì)一種營(yíng)銷組合策略，通過大規(guī)模分銷和大眾化的廣告，滿足市場(chǎng)中絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求。(31.)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本指導(dǎo)思想。市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的核心是企業(yè)如何處理企業(yè)、顧客和社會(huì)三者之間的利益關(guān)系。下列營(yíng)銷觀念中，以“消費(fèi)者主權(quán)論”為理論基礎(chǔ)的是()。A.生產(chǎn)觀念B.產(chǎn)品觀念C.推銷觀念D.現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念正確答案：D參考解析：選項(xiàng)A、B、C均屬于傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念。現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的理論基礎(chǔ)才是“消費(fèi)者主權(quán)論”，即決定生產(chǎn)何種產(chǎn)品的主動(dòng)權(quán)不在于生產(chǎn)者，也不在于政府，而在于消費(fèi)者。(32.)我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司董事的任期每屆不得超過()。A.一年B.兩年C.三年D.四年正確答案：C參考解析：我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司董事的任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3年，任期屆滿后，連選可以連任。(33.)企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式，垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)宜采用的組織運(yùn)行模式是()。A.星形模式B.鏈形模式C.平行模式D.聯(lián)邦模式正確答案：A參考解析：星形模式是一種有盟主的企業(yè)聯(lián)盟組織形式，一般由占主導(dǎo)地位的企業(yè)盟主和一些相對(duì)固定的伙伴組成。垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)適宜采用星形模式。(34.)企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織模式，適用于快速開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的模式是()。A.星形模式B.鏈形模式C.平行模式D.聯(lián)邦模式正確答案：D參考解析：企業(yè)聯(lián)盟分為星形模式、平行模式和聯(lián)邦模式。聯(lián)邦模式可用于高新技術(shù)產(chǎn)品的快速開發(fā)，星形模式適用于垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)，平行模式適用于對(duì)存在某一市場(chǎng)機(jī)會(huì)的產(chǎn)品的聯(lián)合開發(fā)及由于長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮的企業(yè)間戰(zhàn)略合作。(35.)技術(shù)創(chuàng)新小組是指為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。下列不屬于技術(shù)創(chuàng)新小組特點(diǎn)的是()。A.是針對(duì)復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中的技術(shù)難題或較簡(jiǎn)單小型的技術(shù)項(xiàng)目而成立的，組成人員少，但工作效率卻很高B.可由企業(yè)研究開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)等部門人員組成，這些人員在一定時(shí)期內(nèi)脫離原部門工作，完成創(chuàng)新任務(wù)之后隨之解散C.是一種具有固定性的組織，多數(shù)由若干部門抽調(diào)專人組成，是企業(yè)進(jìn)入新的技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要方式之一D.具有明確的創(chuàng)新目標(biāo)和任務(wù)，企業(yè)高層主管對(duì)創(chuàng)新小組充分授權(quán)，完全由創(chuàng)新小組成員自主決定工作方式正確答案：C參考解析：選項(xiàng)A、B、D的說法均正確，選項(xiàng)C是新事業(yè)發(fā)展部的特點(diǎn)。(36.)下列屬于行業(yè)生命周期中成熟期的特點(diǎn)的是()。A.競(jìng)爭(zhēng)壓力小，企業(yè)規(guī)模小B.行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵職能C.行業(yè)由分散走向集中D.市場(chǎng)萎縮，規(guī)模縮小正確答案：C參考解析：行業(yè)生命周期分為形成期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。選項(xiàng)A是形成期的特點(diǎn)，選項(xiàng)B是成長(zhǎng)期的特點(diǎn)，選項(xiàng)D是衰退期的特點(diǎn)，選項(xiàng)C是成熟期的特點(diǎn)。(37.)根據(jù)我國(guó)《專利法》，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期為()年。A.5B.10C.20D.25正確答案：C參考解析：我國(guó)《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利的期限為20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的期限均為10年，均自申請(qǐng)之日起計(jì)算。(38.)某企業(yè)某部門運(yùn)用一一對(duì)比法對(duì)所屬的4名員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核情況如下表所示。由此可知，績(jī)效最差的員工是()。A.張XXB.王XXC.李XXD.趙XX正確答案：C參考解析：績(jī)效考核方法中一一對(duì)比法的應(yīng)用。根據(jù)一一對(duì)比法的評(píng)價(jià)原則，所得“＋”越多，績(jī)效越好，反之所得“＋”最少績(jī)效最差，對(duì)應(yīng)表格可知四名員工所得“＋”最少的是“李xx”，0個(gè)“＋”，故選C。(39.)王某是甲公司的發(fā)起人股東，公司成立后，王某因抽逃5000萬元出資被查處。根據(jù)我國(guó)公司法，對(duì)王某應(yīng)處以()萬元的罰款。A.50～250B.50～500C.250～750D.250～1000正確答案：C參考解析：此題考查股東的義務(wù)。公司登記后，股東不得抽回出資。股東違反該義務(wù)要承擔(dān)相應(yīng)的行政責(zé)任，甚至刑事責(zé)任。對(duì)此，我國(guó)《公司法》規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正，處以所抽逃出資金5％以上、15％以下罰款。故本題中，5000×5％=250萬元，5000×15％=750萬元。(40.)計(jì)算工業(yè)增加值的依據(jù)是()。A.員工最終成果B.企業(yè)最終成果C.社會(huì)最終成果D.消費(fèi)者最終消費(fèi)量正確答案：C參考解析：根據(jù)具體內(nèi)容與作用的不同，產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種形式。工業(yè)增加值是企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果。工業(yè)增加值與工業(yè)總產(chǎn)值的區(qū)別在于它們確定最終成果的范圍不同，工業(yè)增加值以社會(huì)最終成果作為計(jì)算的依據(jù)，而工業(yè)總產(chǎn)值是以企業(yè)最終成果作為計(jì)算的依據(jù)。(41.)麥肯錫公司提出的()指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮機(jī)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這7個(gè)方面的情況。A.7S模型B.7P模型C.7L模型D.7R模型正確答案：A參考解析：企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施過程中，不僅需要具有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動(dòng)計(jì)劃，還需要考慮組織結(jié)構(gòu)、制度、員工等各方面的情況，規(guī)避戰(zhàn)略實(shí)施過程中的失誤，開展整體性和協(xié)同性的戰(zhàn)略實(shí)施。麥肯錫公司提出的7s模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這7個(gè)方面的情況。企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，需要綜合考慮這七大因素，才能起到協(xié)同效果。該模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的“軟件”。只有將硬件要素與軟件要素相結(jié)合，才能使企業(yè)獲得成功。(42.)企業(yè)應(yīng)用矩陣法進(jìn)行項(xiàng)目組合評(píng)估時(shí)，對(duì)處于技術(shù)組合分析圖中第1象限的項(xiàng)目，應(yīng)采取的策略是()。A.放棄投資B.維持現(xiàn)有投資C.重點(diǎn)投資D.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持同等投資正確答案：C參考解析：企業(yè)應(yīng)用矩陣法進(jìn)行項(xiàng)目組合評(píng)估時(shí)，對(duì)處于技術(shù)組合分析圖中第1象限的項(xiàng)目，應(yīng)采取的策略是重點(diǎn)投資。(43.)下列投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值的是()。A.凈現(xiàn)值B.獲利指數(shù)C.內(nèi)部報(bào)酬率D.平均報(bào)酬率正確答案：D參考解析：平均報(bào)酬率法的主要缺點(diǎn)是沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值。(44.)使用每股利潤(rùn)分析法選擇籌資方式時(shí)，所計(jì)算的每股利潤(rùn)無差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案普通股每股利潤(rùn)相等時(shí)的()水平。A.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)B.息稅前盈余C.凈利潤(rùn)D.利潤(rùn)正確答案：B參考解析：每股利潤(rùn)分析法是利用每股利潤(rùn)無差別點(diǎn)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策的方法。每股利潤(rùn)無差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤(rùn)相等時(shí)的息稅前盈余點(diǎn)。根據(jù)每股利潤(rùn)無差別點(diǎn)，可以分析選擇籌資方式，進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策。(45.)新成立的企業(yè)應(yīng)依據(jù)()進(jìn)行生產(chǎn)線建設(shè)。A.查定生產(chǎn)能力B.計(jì)劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力正確答案：C參考解析：設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是在企業(yè)搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力，根據(jù)題目信息“新成立的企業(yè)，生產(chǎn)線建設(shè)”，可知為設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。(46.)甲公司與乙公司重組后，甲公司存續(xù)，乙公司全部資產(chǎn)并人甲公司，并注銷乙公司法人資格，此重組采用的是()方式。A.新設(shè)合并B.吸收合并C.收購(gòu)D.回購(gòu)正確答案：B參考解析：企業(yè)兼并是指一個(gè)企業(yè)購(gòu)買其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，并使其他企業(yè)失去法人資格的一種經(jīng)濟(jì)行為。兼并也稱吸收合并，吸收合并與新設(shè)合并統(tǒng)稱為合并。我國(guó)《公司法》規(guī)定：公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。一個(gè)公司吸收其他公司為吸收合并。兩個(gè)以上公司合并設(shè)立一個(gè)新的公司為新設(shè)合并，合并各方解散。企業(yè)收購(gòu)是指一個(gè)企業(yè)用現(xiàn)金、有價(jià)證券等方式購(gòu)買另一家企業(yè)的資產(chǎn)或股權(quán)，以獲得對(duì)該企業(yè)控制權(quán)的一種經(jīng)濟(jì)行為。(47.)下列屬于法人財(cái)產(chǎn)的特點(diǎn)的是()。A.從歸屬意義上來講屬于公司法人所有B.法人財(cái)產(chǎn)和出資者其他財(cái)產(chǎn)之間界限不明確C.一旦資金注入公司形成法人財(cái)產(chǎn)后，出資者不能再支配D.出資者可以從企業(yè)中抽回投入的資產(chǎn)正確答案：C參考解析：法人財(cái)產(chǎn)是公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)，它具有以下三個(gè)特點(diǎn)：①公司法人財(cái)產(chǎn)從歸屬意義上來講，是屬于股東的；②公司的法人財(cái)產(chǎn)和出資者其他財(cái)產(chǎn)之間有明確的界限；③一旦資金注入公司形成法人財(cái)產(chǎn)，出資者不能再直接支配這一部分財(cái)產(chǎn)，正常情況下也不能從企業(yè)中抽回．只能依法轉(zhuǎn)讓其所持的股份。(48.)某旅游集團(tuán)公司以本公司旗下一個(gè)酒樓的資產(chǎn)作為出資，新組建一個(gè)有限責(zé)任公司，集團(tuán)公司擁有新公司54％的股權(quán)。此項(xiàng)重組屬于()。A.資產(chǎn)置換B.以股抵債C.分拆D.出售正確答案：C參考解析：分拆也稱持股分立，是將公司的一部分分立為一個(gè)獨(dú)立的新公司的同時(shí)，以新公司名義對(duì)外發(fā)行股票，而原公司仍持有新公司的部分股票。(49.)下列不是市場(chǎng)營(yíng)銷面臨的宏觀環(huán)境的是()。A.科學(xué)技術(shù)環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.自然環(huán)境D.公眾正確答案：D參考解析：市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等。市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境包括企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)者、市場(chǎng)營(yíng)銷渠道企業(yè)、顧客和各種公眾。公眾屬于市場(chǎng)營(yíng)銷面臨的微觀環(huán)境。(50.)根據(jù)我國(guó)《公司法》，公司經(jīng)理的聘任和解聘由()決定。A.股東會(huì)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.職工代表大會(huì)正確答案：B參考解析：作為董事會(huì)的輔助執(zhí)行機(jī)構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均由董事會(huì)決定。對(duì)經(jīng)理的任免及報(bào)酬決定權(quán)是董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)行監(jiān)控的主要手段。董事會(huì)在選聘經(jīng)理時(shí)，應(yīng)對(duì)候選者進(jìn)行全面綜合的考查。(51.)關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要素的說法，錯(cuò)誤的是()。A.決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體B.確定決策目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策效果受決策條件的影響D.決策結(jié)果是指決策者最終選定的備選方案正確答案：D參考解析：決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)是指決策所要達(dá)到的目的。決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點(diǎn)，它為決策指明了方向，為選擇行動(dòng)方案提供了衡量標(biāo)準(zhǔn)，也為決策實(shí)施的控制提供了依據(jù)。決策條件是指決策過程中面臨的時(shí)空狀態(tài)，即決策環(huán)境。決策是否正確，能否順利實(shí)施，它的影響效果如何，不僅取決于決策者和決策方案，而且直接取決于決策所處的環(huán)境和條件。決策結(jié)果是指決策實(shí)施后所產(chǎn)生的效果和影響，這是決策系統(tǒng)的又一基本要素。(52.)國(guó)際技術(shù)貿(mào)易采用單純的技術(shù)貿(mào)易與混合的技術(shù)貿(mào)易兩種方式或途徑。下列不屬于單純的技術(shù)貿(mào)易的有()。A.許可貿(mào)易B.專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓C.技術(shù)協(xié)助D.合作生產(chǎn)正確答案：D參考解析：國(guó)際技術(shù)貿(mào)易采用單純的技術(shù)貿(mào)易與混合的技術(shù)貿(mào)易兩種方式或途徑。單純的技術(shù)貿(mào)易有許可貿(mào)易、專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)協(xié)助等；混合的技術(shù)貿(mào)易主要有合作生產(chǎn)、合資經(jīng)營(yíng)、補(bǔ)償貿(mào)易、工程承包、裝配生產(chǎn)、交鑰匙工程、租賃貿(mào)易、特許專營(yíng)等。(53.)跨國(guó)化戰(zhàn)略的顯著特點(diǎn)是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的多樣化和()，強(qiáng)調(diào)尋求全球化的高效率和本土化的快速響應(yīng)的統(tǒng)一。A.注重市場(chǎng)的多樣性B.本土化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.國(guó)家間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一D.服務(wù)的高度標(biāo)準(zhǔn)化正確答案：A參考解析：跨國(guó)化戰(zhàn)略是在全球激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，即考慮降低成本形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，同時(shí)注意當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要，注重產(chǎn)品的差異化和本土化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?？鐕?guó)化戰(zhàn)略的顯著特點(diǎn)是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的多樣化和注重市場(chǎng)的多樣性．強(qiáng)調(diào)尋求全球化的高效率和本土化的快速響應(yīng)的統(tǒng)一。實(shí)施跨國(guó)化戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于創(chuàng)建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，將相關(guān)的資源和能力聯(lián)系起來。(54.)“沒有看板不能生產(chǎn)也不能運(yùn)送”這一原則體現(xiàn)了看板管理的()功能。A.生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令B.防止過量生產(chǎn)和適量運(yùn)送C.進(jìn)行“目視管理”的工具D.改善的工具正確答案：B參考解析：看板必須按照既定的運(yùn)用規(guī)則來使用。根據(jù)“沒有看板不能生產(chǎn)也不能運(yùn)送”這一原則，看板數(shù)量減少則生產(chǎn)量也減少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通過看板的運(yùn)用能夠做到自動(dòng)防止過量生產(chǎn)和適量運(yùn)送。(55.)關(guān)于多品種小批量型生產(chǎn)物流特征的說法，錯(cuò)誤的是()。A.物料被加工的重復(fù)程度介于單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間，一般采用混流生產(chǎn)B.使用MRP實(shí)現(xiàn)物料相關(guān)需求的計(jì)劃，以JIT實(shí)現(xiàn)客戶個(gè)性化特征對(duì)生產(chǎn)過程中的物料、零部件、成品的拉動(dòng)需求C.物料的消耗定額很難確定，所以成本不容易降低D.對(duì)制造過程中物料的供應(yīng)商有較強(qiáng)的選擇要求，所以外部物流的協(xié)調(diào)很難控制正確答案：C參考解析：選項(xiàng)C的正確表述是物料的消耗定額很容易確定，所以成本很容易降低。(56.)原材料庫(kù)存、零部件庫(kù)存、半成品庫(kù)存和成品庫(kù)存的分類是()劃分的。A.按庫(kù)存的目的B.按經(jīng)濟(jì)用途C.按生產(chǎn)過程中的不同階段D.按存放地點(diǎn)正確答案：C參考解析：按處于生產(chǎn)過程中的階段不同，題庫(kù)可以分為原材料庫(kù)存、零部件庫(kù)存、半成品庫(kù)存和成品庫(kù)存。(57.)關(guān)于績(jī)效考核方法的說法，錯(cuò)誤的是()。A.民主評(píng)議法常用于對(duì)企業(yè)中層和基層管理人員的績(jī)效考核。它的優(yōu)點(diǎn)是民主性強(qiáng)、操作程序比較簡(jiǎn)單、容易控制，缺點(diǎn)是難免會(huì)有人為因素導(dǎo)致的評(píng)價(jià)偏差B.書面鑒定法是指考核者以書面文字的形式對(duì)考核對(duì)象做出評(píng)價(jià)的方法，一般包括考核對(duì)象的成績(jī)與不足、潛在能力、改進(jìn)建議和培養(yǎng)方法等內(nèi)容C.比較法就是通過觀察，用捕述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績(jī)效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)是基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的系統(tǒng)考核體系，是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)決策經(jīng)過層層分解產(chǎn)生的具有可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)正確答案：C參考解析：選項(xiàng)A、B、D都是正確的，選項(xiàng)C是關(guān)鍵事件法的定義。(58.)M公司從N公司租人數(shù)控機(jī)床一臺(tái)，合同約定租期2年，M公司每年年末支付給N公司租金5萬元。假定年復(fù)利率為10％，則M公司支付的租金現(xiàn)值總計(jì)是()萬元。A.4.87B.5.38C.8.68D.10.68正確答案：C參考解析：本題中，M公司支付的后付年金現(xiàn)值=5×{[1-(1+10％)-2]÷10％}=8．68(萬元)。(59.)下列說法中，錯(cuò)誤的是()。A.在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。這種方法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)B.提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一C.采用提前期法，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)實(shí)行累計(jì)編號(hào)，所以又稱累計(jì)編號(hào)法。在同一時(shí)問上，產(chǎn)品在某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的累計(jì)號(hào)數(shù)，同成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)相比，相差的號(hào)數(shù)就叫提前量D.生產(chǎn)周期法適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，單件小批生產(chǎn)企業(yè)編制作業(yè)計(jì)劃要解決的主要問題是各車問在生產(chǎn)時(shí)間上的聯(lián)系，以保證如期交貨。從這個(gè)特點(diǎn)出發(fā)，單件小批類型采用的方法是提前期法正確答案：D參考解析：安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法主要有在制品定額法、提前期法、生產(chǎn)周期法。生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，選項(xiàng)D說法錯(cuò)誤，其余三個(gè)選項(xiàng)說法均正確。(60.)下列不屬于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟方式的是()。A.校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式B.雙向聯(lián)合體合作模式C.多向聯(lián)合體合作模式D.企業(yè)一政府模式正確答案：D參考解析：產(chǎn)學(xué)研合作按合作主體的關(guān)系可分為校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式、多向聯(lián)合體合作模式、雙向聯(lián)合體合作模式、中介協(xié)調(diào)型合作模式。(61.)某上市公司主業(yè)是汽車整車生產(chǎn)，近年來積極拓展在新能源汽車領(lǐng)域的布局。2016年公司以增發(fā)普通股股票的方式在股票市場(chǎng)上籌集資金15億元，用現(xiàn)金方式收購(gòu)了一家電池生產(chǎn)企業(yè)100％的股權(quán)。2017年，公司計(jì)劃擴(kuò)建電池生產(chǎn)線。經(jīng)測(cè)算，該生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，新建廠房投資額為3000萬元，設(shè)備投資額為8000萬元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為4000萬元。公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線折舊法計(jì)提折舊，無殘值，該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第二年至第十年，每年可實(shí)現(xiàn)3000萬元凈利潤(rùn)，公司董事會(huì)要求在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí)，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹(jǐn)慎原則。該公司采用現(xiàn)金方式收購(gòu)股權(quán)的優(yōu)點(diǎn)是()。A.不會(huì)稀釋本公司大股東股權(quán)B.不會(huì)減少本公司現(xiàn)金C.不會(huì)增加影響公司現(xiàn)金流量表D.不會(huì)影響公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)正確答案：A參考解析：按照并購(gòu)的支付方式來劃分，企業(yè)并購(gòu)可分為承擔(dān)債務(wù)式并購(gòu)、現(xiàn)金購(gòu)買式并購(gòu)、股權(quán)交易式并購(gòu)三種?，F(xiàn)金購(gòu)買式并購(gòu)，即并購(gòu)企業(yè)用現(xiàn)金購(gòu)買被并購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn)或股權(quán)(股票)。采用這種并購(gòu)方式，將會(huì)加大并購(gòu)企業(yè)在并購(gòu)中的現(xiàn)金支出，但不會(huì)稀釋并購(gòu)企業(yè)的大股東股權(quán)。(62.)某上市公司主業(yè)是汽車整車生產(chǎn)，近年來積極拓展在新能源汽車領(lǐng)域的布局。2016年公司以增發(fā)普通股股票的方式在股票市場(chǎng)上籌集資金15億元，用現(xiàn)金方式收購(gòu)了一家電池生產(chǎn)企業(yè)100％的股權(quán)。2017年，公司計(jì)劃擴(kuò)建電池生產(chǎn)線。經(jīng)測(cè)算，該生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，新建廠房投資額為3000萬元，設(shè)備投資額為8000萬元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為4000萬元。公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線折舊法計(jì)提折舊，無殘值，該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第二年至第十年，每年可實(shí)現(xiàn)3000萬元凈利潤(rùn)，公司董事會(huì)要求在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí)，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹(jǐn)慎原則。根據(jù)測(cè)算，該公司計(jì)劃生產(chǎn)線建成后，第二年至第十年每年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為()萬元。A.2100B.1900C.4100D.2400正確答案：C參考解析：營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所帶來的現(xiàn)金流人和流出的數(shù)量。一般按年度進(jìn)行計(jì)算。一般設(shè)定投資項(xiàng)目的每年銷售收入為營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流人量，付現(xiàn)成本為營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流出量。本題中，每年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=每年?duì)I業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅=凈利潤(rùn)+折舊=3000+(3000+8000)÷10=4100(萬元)。(63.)某企業(yè)人力資源部采用下列方法對(duì)下一年的人力資源供給情況進(jìn)行預(yù)測(cè)．供給情況見下表。期初人員數(shù)量分別為銷售總監(jiān)20人、銷售經(jīng)理40人、業(yè)務(wù)主管60人、業(yè)務(wù)員80人。該企業(yè)采用的人力資源供給預(yù)測(cè)方法是()。A.人員核查法B.一元回歸分析法C.馬爾可夫模型法D.轉(zhuǎn)換比率分析法正確答案：C參考解析：人力資源供給預(yù)測(cè)方法有人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法、馬爾可夫模型法。馬爾可夫模型法是用來預(yù)測(cè)具有時(shí)間間隔的時(shí)間點(diǎn)上，各類人員分布狀況的方法。該方法的基本思路是：找出企業(yè)過去在某兩個(gè)職務(wù)或崗位之間的人事變動(dòng)規(guī)律，以此推測(cè)未來企業(yè)中這些職務(wù)或崗位的人員狀況。而選項(xiàng)D屬于人力資源需求預(yù)測(cè)方法。(64.)某企業(yè)人力資源部采用下列方法對(duì)下一年的人力資源供給情況進(jìn)行預(yù)測(cè)．供給情況見下表。期初人員數(shù)量分別為銷售總監(jiān)20人、銷售經(jīng)理40人、業(yè)務(wù)主管60人、業(yè)務(wù)員80人。該企業(yè)下一年預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)主管將減少()人。A.10B.18C.30D.40正確答案：B參考解析：業(yè)務(wù)主管的留職率為0．7，所以離職和升職概率為0．3，0．3×60=18(人)。(65.)某企業(yè)人力資源部采用下列方法對(duì)下一年的人力資源供給情況進(jìn)行預(yù)測(cè)．供給情況見下表。期初人員數(shù)量分別為銷售總監(jiān)20人、銷售經(jīng)理40人、業(yè)務(wù)主管60人、業(yè)務(wù)員80人。該企業(yè)下一年銷售經(jīng)理的供應(yīng)量為()人。A.28B.34C.60D.80正確答案：B參考解析：0．7的銷售經(jīng)理留職率，0．1的業(yè)務(wù)主管升為銷售經(jīng)理，所以總供應(yīng)量為0．7×40+60×0．1=34(人)。(66.)某企業(yè)人力資源部采用下列方法對(duì)下一年的人力資源供給情況進(jìn)行預(yù)測(cè)．供給情況見下表。期初人員數(shù)量分別為銷售總監(jiān)20人、銷售經(jīng)理40人、業(yè)務(wù)主管60人、業(yè)務(wù)員80人。該企業(yè)下一年預(yù)計(jì)離職的總?cè)藬?shù)為()人。A.32B.48C.60D.72正確答案：B參考解析：0．2×20+0．2×40+0．2×60+0．3×80=48(人)。(67.)某企業(yè)人力資源部采用下列方法對(duì)下一年的人力資源供給情況進(jìn)行預(yù)測(cè)．供給情況見下表。期初人員數(shù)量分別為銷售總監(jiān)20人、銷售經(jīng)理40人、業(yè)務(wù)主管60人、業(yè)務(wù)員80人。該企業(yè)下一年業(yè)務(wù)員需要從外部招聘()人才能保證需要。A.26B.30C.32D.38正確答案：C參考解析：0．4×80=32(人)。(68.)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，得到營(yíng)業(yè)員數(shù)量1，同營(yíng)業(yè)額X成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX，其中，X代表營(yíng)業(yè)額，Y代表營(yíng)業(yè)員數(shù)量，回歸系數(shù)a=125，b=15。預(yù)計(jì)2017年?duì)I業(yè)額將達(dá)到10億元，2018年銷售額將達(dá)到12億元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1億元，需要增加管理人員、營(yíng)業(yè)員和后勤人員共50人；新增人員中，管理人員、營(yíng)業(yè)員和后勤人員的比倒是1：3：1。該企業(yè)2017年需要營(yíng)業(yè)員()人。A.250B.275C.325D.350正確答案：B參考解析：本題中，根據(jù)線性回歸模型，Y=125+10×15=275(人)。(69.)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，得到營(yíng)業(yè)員數(shù)量1，同營(yíng)業(yè)額X成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX，其中，X代表營(yíng)業(yè)額，Y代表營(yíng)業(yè)員數(shù)量，回歸系數(shù)a=125，b=15。預(yù)計(jì)2017年?duì)I業(yè)額將達(dá)到10億元，2018年銷售額將達(dá)到12億元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1億元，需要增加管理人員、營(yíng)業(yè)員和后勤人員共50人；新增人員中，管理人員、營(yíng)業(yè)員和后勤人員的比倒是1：3：1。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該商場(chǎng)2018年需要新增后勤人員()人。A.10B.20C.30D.60正確答案：B參考解析：每增加1億元營(yíng)業(yè)額，員工增加量為50人，2018年比2017年?duì)I業(yè)額增長(zhǎng)2億元，增加員工數(shù)為100人，根據(jù)轉(zhuǎn)換比率，新增后勤人員為1×(100÷5)=20(人)。(70.)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，得到營(yíng)業(yè)員數(shù)量1，同營(yíng)業(yè)額X成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX，其中，X代表營(yíng)業(yè)額，Y代表營(yíng)業(yè)員數(shù)量，回歸系數(shù)a=125，b=15。預(yù)計(jì)2017年?duì)I業(yè)額將達(dá)到10億元，2018年銷售額將達(dá)到12億元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1億元，需要增加管理人員、營(yíng)業(yè)員和后勤人員共50人；新增人員中，管理人員、營(yíng)業(yè)員和后勤人員的比倒是1：3：1。采用一元回歸分析法的關(guān)鍵在于()。A.歷史數(shù)據(jù)豐富B.公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定C.找出人力資源需求高度相關(guān)的變量D.確定回歸系數(shù)正確答案：C參考解析：采用一元回歸的關(guān)鍵在于找出與人力資源需求高度相關(guān)的變量。(71.)某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營(yíng)狀況良好。2016年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機(jī)成品，擬生產(chǎn)三種不同型號(hào)的電視機(jī)產(chǎn)品，有四種備選方案，每種方案的投資額、經(jīng)營(yíng)期限、市場(chǎng)狀態(tài)和收益值見下表，暢銷、平銷、滯銷的概率分別為0．3、0．5、0．2。目前該公司實(shí)施的是()。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：前向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合，形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。本題中，該電視機(jī)企業(yè)是顯像管企業(yè)的輸出端企業(yè)，因此該戰(zhàn)略屬于前向一體化。(72.)某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營(yíng)狀況良好。2016年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機(jī)成品，擬生產(chǎn)三種不同型號(hào)的電視機(jī)產(chǎn)品，有四種備選方案，每種方案的投資額、經(jīng)營(yíng)期限、市場(chǎng)狀態(tài)和收益值見下表，暢銷、平銷、滯銷的概率分別為0．3、0．5、0．2。方案1的期望收益值為()萬元。A.248B.255C.260D.648正確答案：A參考解析：方案1的期望收益=(400×0．3+200×0．5-20×0．2)×3-400=248(萬元)。(73.)某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營(yíng)狀況良好。2016年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機(jī)成品，擬生產(chǎn)三種不同型號(hào)的電視機(jī)產(chǎn)品，有四種備選方案，每種方案的投資額、經(jīng)營(yíng)期限、市場(chǎng)狀態(tài)和收益值見下表，暢銷、平銷、滯銷的概率分別為0．3、0．5、0．2。該公司可以取得的最大期望經(jīng)濟(jì)效益的決策方案是()。A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4正確答案：C參考解析：期望損益決策法是通過計(jì)算各個(gè)方案的期望損益值，并以此為依據(jù)，選擇收益最大或者損失最小的方案作為最佳評(píng)價(jià)方案。方案1、2、3、4的期望收益分別為248萬元、468萬元、570萬元、518萬元，所以選方案3。(74.)某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營(yíng)狀況良好。2016年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機(jī)成品，擬生產(chǎn)三種不同型號(hào)的電視機(jī)產(chǎn)品，有四種備選方案，每種方案的投資額、經(jīng)營(yíng)期限、市場(chǎng)狀態(tài)和收益值見下表，暢銷、平銷、滯銷的概率分別為0．3、0．5、0．2。此項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策屬于()。A.風(fēng)險(xiǎn)型決策B.無風(fēng)險(xiǎn)決策C.確定型決策D.不確定型決策正確答案：A參考解析：風(fēng)險(xiǎn)型決策也叫統(tǒng)計(jì)型決定、隨機(jī)型決策，是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同的后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率，即存在著“風(fēng)險(xiǎn)”。多選題（共26題，共26分）(75.)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織界定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括()。A.關(guān)于集成電路布圖設(shè)計(jì)的權(quán)利B.關(guān)于未披露信息的權(quán)利C.關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利D.關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)的權(quán)利E.關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利正確答案：C、D、E參考解析：本題考查知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織把知識(shí)產(chǎn)權(quán)界定為：（1）關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利；（2）關(guān)于表演藝術(shù)家的表演以及唱片和廣播節(jié)目的權(quán)利；（3）關(guān)于人類一切活動(dòng)領(lǐng)域的發(fā)明的權(quán)利；（4）關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利；（5）關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)的權(quán)利；（6）關(guān)于商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)記以及商業(yè)名稱和標(biāo)志的權(quán)利；（7）關(guān)于制止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利；（8）在工業(yè)、科學(xué)、文學(xué)藝術(shù)領(lǐng)域內(nèi)由于智力創(chuàng)造活動(dòng)而產(chǎn)生的一切其他權(quán)利。(76.)國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的主要交易標(biāo)的包括()。A.專利B.商標(biāo)C.工業(yè)產(chǎn)權(quán)D.許可貿(mào)易E.專有技術(shù)正確答案：A、B、C、E參考解析：國(guó)際技術(shù)貿(mào)易是以無形的技術(shù)知識(shí)作為主要交易標(biāo)的，這些技術(shù)知識(shí)構(gòu)成了國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的內(nèi)容，它主要包括：①專利；②商標(biāo)；③工業(yè)產(chǎn)權(quán)；④專有技術(shù)。商標(biāo)雖不屬于技術(shù)，但它與技術(shù)密切相關(guān)，所以常將它作為國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的基本內(nèi)容之一。(77.)下列模型中，可以用于估算普通股資本成本率的有()。A.現(xiàn)金流折現(xiàn)模型B.股利折現(xiàn)模型C.資本資產(chǎn)定價(jià)模型D.市場(chǎng)模擬模型E.成本模型正確答案：B、C參考解析：本題考查普通股資本成本率的測(cè)算。普通股資本成本率的測(cè)算有兩種主要方法：其一是股利折現(xiàn)模型；其二是資本資產(chǎn)定價(jià)模型.(78.)長(zhǎng)期股權(quán)投資的運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)有()A.投資項(xiàng)目的可行性論證風(fēng)險(xiǎn)B.公司治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)C.投資協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)D.道德風(fēng)險(xiǎn)E.退出風(fēng)險(xiǎn)正確答案：B、C、D參考解析：長(zhǎng)期股權(quán)投資的投資運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)具體包括股東選擇風(fēng)險(xiǎn)、公司治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、投資協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)；被投資企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目小組和外派人員風(fēng)險(xiǎn)；信息披露風(fēng)險(xiǎn)等。(79.)寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)的作用體現(xiàn)在()。A.支撐了高聳型組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行B.有利于促進(jìn)職位輪換與調(diào)整C.引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長(zhǎng)和能力的提高D.有利于員工適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求變化E.有利于管理人員及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變正確答案：B、C、D、E參考解析：作為一種新型的薪酬結(jié)構(gòu)，寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)和員工的發(fā)展具有以下作用：①支撐了扁平型組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行。②引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長(zhǎng)和能力的提高。③有利于促進(jìn)職位輪換與調(diào)整。④有利于員工適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求變化。⑤有利于管理人員及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變。⑥有利于促進(jìn)薪酬管理水平的提高。(80.)下列績(jī)效考核工作中，屬于績(jī)效考核技術(shù)準(zhǔn)備工作的有()。A.選擇考核者B.明確考核標(biāo)準(zhǔn)C.進(jìn)行績(jī)效溝通D.確定考核方法E.績(jī)效考核評(píng)價(jià)正確答案：A、B、D參考解析：此題考查績(jī)效考核的準(zhǔn)備階段。這一階段的主要任務(wù)是制訂績(jī)效考核計(jì)劃和做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。績(jī)效考核計(jì)劃中需要明確績(jī)效考核的目的和對(duì)象，確定適宜的考核內(nèi)容和時(shí)間?？?jī)效考核的技術(shù)準(zhǔn)備工作包括選擇考核者、明確考核標(biāo)準(zhǔn)、確定考核方法等。(81.)下列屬于企業(yè)重組客觀動(dòng)因的有()。A.擴(kuò)大管理者職權(quán)B.以并購(gòu)業(yè)績(jī)保障經(jīng)理職位C.謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展D.實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)E.提高科研水平正確答案：C、D、E參考解析：并購(gòu)重組動(dòng)因是多樣和多方面的，綜合起來包括：①客觀動(dòng)因。客觀動(dòng)因是指從企業(yè)發(fā)展本身出發(fā)考慮的動(dòng)因，包括謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、多元化經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)、減少競(jìng)爭(zhēng)、縮短投入產(chǎn)出時(shí)間、確保原材料和半成品供應(yīng)、提高生產(chǎn)能力、提高科研水平、獲得科技優(yōu)勢(shì)、提高市場(chǎng)占有率、開發(fā)新市場(chǎng)、提高資金利用效率、減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低經(jīng)營(yíng)及投資風(fēng)險(xiǎn)、獲得專門資產(chǎn)、高價(jià)出售資產(chǎn)、低價(jià)收購(gòu)資產(chǎn)、上市、享受優(yōu)惠政策、避稅和減稅等。②主觀動(dòng)因。主觀動(dòng)因是指企業(yè)所有者、管理者和目標(biāo)公司管理者從各自利益出發(fā)考慮的動(dòng)因，包括擴(kuò)大管理者職權(quán)、以并購(gòu)業(yè)績(jī)保障經(jīng)理職位、實(shí)現(xiàn)個(gè)人雄心壯志及自我實(shí)現(xiàn)層次需要等。(82.)下列環(huán)境要素中．屬于市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境的有()。A.政治法律B.營(yíng)銷中介C.科學(xué)技術(shù)D.競(jìng)爭(zhēng)者E.社會(huì)文化正確答案：A、C、E參考解析：市場(chǎng)營(yíng)銷的宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)和環(huán)境威脅的主要社會(huì)力量，它是間接影響企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的各種環(huán)境因素之和，包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等。(83.)企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)的()。A.營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越高B.營(yíng)業(yè)杠桿利益越大C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高D.流動(dòng)資產(chǎn)比率越高E.財(cái)務(wù)杠桿利益越大正確答案：C、E參考解析：財(cái)務(wù)杠桿也稱融資杠桿，是指由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在，使權(quán)益資本凈利率（或每股利潤(rùn)）的變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)(EBIT)變動(dòng)率的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)杠桿利益越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高。(84.)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是一種重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式．其優(yōu)點(diǎn)主要有()。A.聯(lián)盟中各組織的目標(biāo)高度一致B.能充分利用合作伙伴的知識(shí)技能和資源C.利益分配關(guān)系不會(huì)出現(xiàn)矛盾D.有利于發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)各自的不足E.可以減少成本和降低風(fēng)險(xiǎn)正確答案：B、D、E參考解析：產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的優(yōu)點(diǎn)是能充分利用合作伙伴的知識(shí)技能和資源，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。補(bǔ)充自己的不足，有利于迅速獲取技術(shù)，可以減少成本和風(fēng)險(xiǎn)。(85.)下列屬于調(diào)度制度與方法的是()。A.調(diào)度工作制度B.實(shí)行值班制度C.調(diào)度會(huì)議制度D.健全非現(xiàn)場(chǎng)檢查制度E.堅(jiān)持班前班后小組會(huì)制度正確答案：A、B、C、E參考解析：調(diào)度制度與方法包括調(diào)度工作制度、實(shí)行值班制度、調(diào)度會(huì)議制度、健全現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度、堅(jiān)持班前班后小組會(huì)制度。(86.)股東大會(huì)分為()。A.股東年會(huì)B.股東季會(huì)C.股東月會(huì)D.臨時(shí)股東會(huì)E.特別股東會(huì)正確答案：A、D參考解析：股東大會(huì)分為股東年會(huì)和臨時(shí)股東大會(huì)。(87.)激勵(lì)薪酬包括獎(jiǎng)金、員工持股、員工分紅等，其中獎(jiǎng)金是企業(yè)以現(xiàn)金形式給予付出超額勞動(dòng)員工的薪酬。獎(jiǎng)金的類型主要包括()。A.績(jī)效獎(jiǎng)金B(yǎng).出勤獎(jiǎng)金C.建議獎(jiǎng)金D.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金E.節(jié)約獎(jiǎng)金正確答案：A、C、D、E參考解析：獎(jiǎng)金的類型主要包括績(jī)效獎(jiǎng)金、建議獎(jiǎng)金、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金、節(jié)約獎(jiǎng)金。(88.)在麥肯錫公司提出的7S模型中，軟件要素包括()。A.戰(zhàn)略B.共同價(jià)值觀C.人員D.技能E.風(fēng)格正確答案：B、C、D、E參考解析：麥肯錫公司提出的7S模型指出．企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這7個(gè)方面的情況。該模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的軟件。(89.)依據(jù)股利折現(xiàn)模型，影響普通股資本成本率的因素有()。A.普通股融資凈額B.銷售收入額C.股利政策D.營(yíng)業(yè)資本額E.速動(dòng)比率正確答案：A、C參考解析：普通股資本成本率的測(cè)算有兩種主要方法：一是股利折現(xiàn)模型，二是資本資產(chǎn)定價(jià)模型。股利折現(xiàn)模型為：式中，P0為普通股融資凈額，即扣除籌資費(fèi)用的融資額；Dt為普通股第t年的股利；Kc為普通股投資必要報(bào)酬率，即普通股資本成本率。運(yùn)用股利折現(xiàn)模型測(cè)算普通股資本成本率．因具體的股利政策不同而有所不同。如果公司采用固定股利政策，每年每股分派現(xiàn)金股利D元，則資本成本率可按下式測(cè)算：因此，依據(jù)股利折現(xiàn)模型，影響普通股資本成本率的因素為P0普通股融資凈額和股利政策。(90.)下列是企業(yè)采購(gòu)功能的有()。A.企業(yè)采購(gòu)的生產(chǎn)成本控制功能B.企業(yè)采購(gòu)的生產(chǎn)供應(yīng)控制功能C.企業(yè)采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量控制功能D.企業(yè)采購(gòu)的增加銷售的功能E.企業(yè)采購(gòu)的促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)功能正確答案：A、B、C、E參考解析：企業(yè)采購(gòu)功能的具體內(nèi)容包括：①企業(yè)采購(gòu)的生產(chǎn)成本控制功能。②企業(yè)采購(gòu)的生產(chǎn)供應(yīng)控制功能。③企業(yè)采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量控制功能。④企業(yè)采購(gòu)的促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)功能。(91.)采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件有()。A.企業(yè)產(chǎn)品有較高的市場(chǎng)占有率B.企業(yè)有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力C.企業(yè)有很高的知名度和美譽(yù)度D.企業(yè)有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力E.企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費(fèi)用開支正確答案：B、C、D參考解析：差異化戰(zhàn)略適用于符合以下條件的企業(yè)：①企業(yè)具有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力：②企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上具有領(lǐng)先的聲望；③企業(yè)具有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力。(92.)根據(jù)我國(guó)《公司法》，國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出，其目的是()。A.加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管B.促進(jìn)董事、經(jīng)理忠實(shí)履行職責(zé)C.確保國(guó)有資產(chǎn)不受侵害D.監(jiān)控企業(yè)的員工流失E.推進(jìn)企業(yè)扁平化管理正確答案：A、B、C參考解析：國(guó)有獨(dú)資公司派出監(jiān)事會(huì)的目的是從體制上、機(jī)制上加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管，促進(jìn)企業(yè)董事、高級(jí)管理人員忠實(shí)勤勉地履行職責(zé)，確保國(guó)有資產(chǎn)及其權(quán)益不受侵犯。(93.)倉(cāng)庫(kù)成為生產(chǎn)和消費(fèi)領(lǐng)域中物資集散的中心環(huán)節(jié)，其功能已不單純是保管、儲(chǔ)存。從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點(diǎn)來看，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具有()。A.價(jià)格調(diào)節(jié)的功能B.調(diào)節(jié)供需的功能C.調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能D.配送和流通加工的功能E.防盜功能正確答案：A、B、C、D參考解析：倉(cāng)庫(kù)成為生產(chǎn)和消費(fèi)領(lǐng)域中物資集散的中心環(huán)節(jié)，其功能已不單純是保管、儲(chǔ)存。從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點(diǎn)來看，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具有以下幾個(gè)功能：①供需調(diào)節(jié)功能；②價(jià)格調(diào)節(jié)功能：③調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能；④配送和流通加工的功能。(94.)關(guān)于在制品定額法的說法，正確的有()。A.在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法B.適合單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制C.該方法按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量D.本車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+(期末庫(kù)存半成品定額-期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量)E.本車間投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允許廢品及損耗量+(本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量)正確答案：A、C、D、E參考解析：在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。(95.)某上市公司主業(yè)是汽車整車生產(chǎn)，近年來積極拓展在新能源汽車領(lǐng)域的布局。2016年公