安全反思材料（34篇）

安全反思材料(34篇)

安全反思材料(精選34篇)

安全反思材料篇1

車站通過本次安全大反思大檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ),

逐步提高了各級(jí)人員遵章守紀(jì)的自覺性，全面消除了在安全工作中

存在的死角，營造了良好的安全生產(chǎn)秩序。我按照車站安排部署，

認(rèn)真學(xué)習(xí)了路局、段及車站4.28鐵路交通特別重大事故安全緊急會(huì)

議上的重要文件及其一些相關(guān)的事故案例，并對(duì)7月4日、7月9

日兩起重大事故有了清醒的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也對(duì)自己在安全工作的表現(xiàn)

進(jìn)行了深刻的反思c對(duì)照自己在安全方面存在的問題進(jìn)行了深入查

找和分析，使自己深感自身的安全行為離安全第一的要求還有不少

差距。通過對(duì)日常工作的分析，我認(rèn)為自己還存在以下問題：

(1)安全第一的思想還沒有牢固樹立。實(shí)踐證明，安全意識(shí)不牢,

是不能解決工作中我要保安全的問題的，讓身邊每個(gè)人都能做到懂

法守法，遵章守紀(jì)，敬業(yè)愛崗，盡職盡責(zé)，落實(shí)三控兩互還需要加

強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，付出艱苦的努力。

(2)規(guī)章制度還不能完全掌握。每一起事故教訓(xùn)，都是由一系列

的違章造成的?？v觀近年來鐵路所發(fā)生的一系列事故，客觀的因素

少，設(shè)備的因素少，絕大部分是人為因素。有的是應(yīng)知不知、應(yīng)會(huì)

不會(huì)，反映出職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的問題；有的是知道了、也會(huì)了，就是不

按標(biāo)準(zhǔn)干，反映出職工思想素質(zhì)的問題；這些現(xiàn)象，都可以在一些事

故中找到影子。在日常工作中，由于沒有自覺地、經(jīng)常性的學(xué)習(xí)安

全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定前作業(yè)制度，造成日常作業(yè)中對(duì)規(guī)章制度的掌握

還不夠，還不能很好的應(yīng)用到實(shí)際作業(yè)中，還沒有完全達(dá)到用規(guī)章

指揮作業(yè)的目的，造成了安全問題時(shí)有發(fā)生。

(3)作業(yè)中不能完全落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。在日常調(diào)車作業(yè)中，自己不能

完全按照調(diào)車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從而發(fā)生了許多問題。如：作業(yè)中對(duì)

車輛的動(dòng)靜態(tài)防溜制度執(zhí)行不徹底，調(diào)車信號(hào)顯示不到位，作業(yè)中

有晚出動(dòng)現(xiàn)象，造成了車等人的問題發(fā)生，同時(shí)，還存在作業(yè)忙、

亂、搶的問題，給人身安全帶來了嚴(yán)重隱患，這些問題，都需要今

后堅(jiān)決改正。

針對(duì)以上存在的問題，今后我在安全上要努力做到以下三點(diǎn)：

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)。安全穩(wěn)定事關(guān)車站改革發(fā)

展的大局，事關(guān)每名職工的切身利益，所乂安全意識(shí)樹立不牢，必

然給車站的安全生產(chǎn)造成隱患。因此，在今后的工作中必須加強(qiáng)安

全規(guī)章、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高安全第一的責(zé)任意識(shí)，確保

本班組作業(yè)安全，保證車站安全生產(chǎn)的穩(wěn)定有序。

二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高安全水平。今后工作中要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知

識(shí)和各類規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)場安全作業(yè)方法，并不斷加以應(yīng)

用，進(jìn)一步提高自己的安全防范水平。

三是落實(shí)安全責(zé)任，做好調(diào)車各項(xiàng)工作。今后，在實(shí)際作業(yè)中,

要嚴(yán)格按照調(diào)車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。努力做到班前做好預(yù)想，提前掌握

當(dāng)班作業(yè)量和注意事項(xiàng)。班中有計(jì)劃要提前出動(dòng)，提前做好看車工

作，杜絕車等人的問題發(fā)生。作業(yè)中要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)

把安全關(guān)鍵，努力減少各類問題發(fā)生。

總之，我要通過這次安全大檢查，大反思活動(dòng)，進(jìn)一步明確當(dāng)

前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢，不斷查找自身存在的問題，在今后的

工作中認(rèn)真加以改正，以實(shí)際行動(dòng)為車站的安全生產(chǎn)做出新的貢獻(xiàn)。

安全反思材料篇2

本人認(rèn)真回顧了近一段時(shí)間以來的工作，深刻反思了思想及工

作作風(fēng)等方面存在的問題以及原因，主要有以下幾個(gè)方面：

一、思想上存在驕滿情緒，抓職工思想工作不扎實(shí)。由于在前

一段時(shí)期開展的職工思想政治工作中，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)了處理了多起職

工思想問題，化解了職工思想上存在的矛盾，有時(shí)覺得沾沾自喜，

覺得自己在處理問題的能力上有了提高，積累了經(jīng)驗(yàn)，在后期處理

職工的思想問題上往往主觀臆斷，把自己的想法強(qiáng)加于人，有時(shí)沒

有很好的起到化解矛盾的目的。

二、管理標(biāo)準(zhǔn)低，對(duì)班組骨干要求不嚴(yán)。在處理一些問題上有

時(shí)存在一些顧慮，說深了怕人家有想法，所以常常點(diǎn)到為止，過分

遷就，從某種程度上削弱了自身的管理責(zé)任，同時(shí)，也助長了一部

分人的惰性。

三、缺乏對(duì)一抓到底的精神，對(duì)問題追責(zé)管理力度不夠。在處

理工作中的細(xì)節(jié)問題時(shí)，不夠認(rèn)真，不夠深入。在卡控中發(fā)現(xiàn)了問

題，有時(shí)候盲目的將問題交由給班組處理，由班組進(jìn)行追責(zé)分析，

但工班長的思想認(rèn)識(shí)有時(shí)不夠，往往對(duì)問題的嚴(yán)重性認(rèn)識(shí)不足，吸

取教訓(xùn)不深刻。

四、班組中存在的問題

1、工班長的技術(shù)素質(zhì)有待提高。目前，____列檢的15名工班

長中大專文化2人，高中文化4人，中專（電大和復(fù)轉(zhuǎn)軍人）5人，

初中4人。這14名工班長中技師1人，高級(jí)檢車員4人，中級(jí)檢車

員8人，還有2人未進(jìn)行過職業(yè)技能鑒定。14名工班長中曾經(jīng)參加

過段以上技術(shù)比賽的5人。以上這一組數(shù)據(jù)從一個(gè)方面反映出了

—列檢工班長技術(shù)素質(zhì)的落后，由于技術(shù)素質(zhì)的落后在現(xiàn)實(shí)工作

中制約著工班長作用的發(fā)揮。

2、職工精神面貌和定置管理丞待提高?！袡z所處的特殊位

置要求我們時(shí)刻要有一個(gè)良好的精神面貌，要將一切可控的東西時(shí)

刻處于管理狀態(tài)，那怕是待檢室的一張報(bào)紙、職工身上的一顆紐扣。

車間多次在這方面提出問題，但個(gè)別班組在落實(shí)上仍然有差距。

3、各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步理順和規(guī)范。自10月份入手建設(shè)大唐

班組以來，從作業(yè)現(xiàn)場的組織程序、人身安全防護(hù)到技檢時(shí)間等多

個(gè)方面還沒有與車站和大唐電廠形成共識(shí)或協(xié)議，很多工作有待進(jìn)

一步理順。

整改措施

一、克服驕滿情緒，踏實(shí)抓好職工思想工作。做為最基層的班

組型黨支部，必須孔根于班組，切實(shí)貼近職工群眾，傾聽職工群眾

的聲音，通過認(rèn)真利用安全屏障這一有效途徑，真正把握職工群眾

的思想脈搏，認(rèn)真分析職工的思想動(dòng)態(tài)，認(rèn)真研究問題的解決方法。

同時(shí)，虛心向前輩請(qǐng)教，吸取前輩思想政治工作的經(jīng)驗(yàn)，大膽實(shí)踐,

注重總結(jié)，在職工群眾心目中樹立良好形象，積級(jí)化解矛盾，全面

做好職工思想穩(wěn)定工作。

二、樹立敢于碰硬、不怕得罪人的精神，加強(qiáng)對(duì)工班長的管理,

加強(qiáng)自控型班組建設(shè)的推進(jìn)。對(duì)班組的管理和與工班長的工作要堅(jiān)

持以圍繞安全這個(gè)中心，服從安全、服從大局的原則，講求方法的

同時(shí)，把自控型班組建設(shè)活動(dòng)中提出的“十項(xiàng)制度”引入到班組管

理工作中來，以抓好試點(diǎn)班組的建設(shè)工作為突破點(diǎn)，促進(jìn)其它班組

迅速跟進(jìn)，共同提高，扎實(shí)推進(jìn)自控型班組建設(shè)在作業(yè)場有序開展。

三、認(rèn)真落實(shí)四項(xiàng)制度，做到安全教育和安全考核的有機(jī)結(jié)合。

一方面要針對(duì)問題及時(shí)開展對(duì)職工群眾的普遍教育、對(duì)黨員的重點(diǎn)

教育和對(duì)重點(diǎn)人員的針對(duì)性教育，同時(shí)，另一方面要克服好人主義

思想，加大管理約束力度，對(duì)違章違紀(jì)問題要認(rèn)真考核，嚴(yán)肅處理。

四、積極配合主管副主任做好列檢的安全管理工作。按照

段和車間的總體要求，積極配合主管副主任做好—列檢的安全管

理工作，主要從以下幾方面加強(qiáng)：第一，從安全基礎(chǔ)管理入手，把

班組賬簿的管理制度化，堅(jiān)持每周至少對(duì)各班組的賬簿進(jìn)行一次全

面檢查；第二，把握現(xiàn)場控制這個(gè)重點(diǎn)，以狠抓列檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)控制

和安全分析為主要手段，堅(jiān)持做到每天至少對(duì)全部安全關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行

一次檢查，堅(jiān)持做好交接班、吃飯前后等重點(diǎn)時(shí)間段作業(yè)質(zhì)量的卡

控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織班組進(jìn)行分析，控制問題的重復(fù)發(fā)生；第三,

通過開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)促進(jìn)職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，

發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢，組織技術(shù)骨干開展結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際開展攻關(guān)活

動(dòng)，總結(jié)好的做法，提高技術(shù)骨干的總結(jié)能力，根據(jù)職工的技術(shù)業(yè)

務(wù)水平組織不同層次的職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)。

五、加強(qiáng)作業(yè)寫實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的各項(xiàng)問題，能夠解

決的及時(shí)與車站和電廠聯(lián)系解決，不能夠解決的及時(shí)向段有關(guān)

部門匯報(bào)，提請(qǐng)有關(guān)科室協(xié)助解決。

安全反思材料篇3

鐵道部兩次會(huì)議都是深刻總結(jié)4。28事故的慘痛教訓(xùn)，要求全

路認(rèn)真開展安全大反思、大檢查活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全路安全工作穩(wěn)定的局

面。個(gè)性是劉部長在會(huì)上就自己在思想上、認(rèn)識(shí)上、管理上就應(yīng)汲

取的教訓(xùn)進(jìn)行了深刻剖析，從規(guī)范管理、班子建設(shè)、干部作風(fēng)、檢

查考核、安全基礎(chǔ)建設(shè)等方面做了深入反思。我感到，這兩次會(huì)議

既體現(xiàn)了部黨組對(duì)4。28事故自身反思、自我剖析的態(tài)度，也體現(xiàn)

了部黨組貫徹黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)要求，深刻吸取4。28事故教訓(xùn)

和做好當(dāng)前安全工作的決心。對(duì)于我們加強(qiáng)當(dāng)前安全工作有著深刻

的啟示，對(duì)抓好大反思、大檢查工作有著重要的指導(dǎo)好處，我們必

須要把這項(xiàng)工作持之以恒地抓好、做實(shí)。我就安全問題進(jìn)行深刻反

思。

一、針對(duì)存在問題進(jìn)行反思

汲取4。28事故教訓(xùn)，深入開展安全大反思、大檢查活動(dòng)，最

重要的就是充分利用4。28事故的反面教材，真正吸取教訓(xùn)，把自

己擺進(jìn)去，把我們的安全管理工作、安全現(xiàn)狀擺進(jìn)去，舉一反三。

在吸取4。28事故本身教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，眼睛向內(nèi)，看到

自己的問題，看到我們?cè)诎踩芾砩洗嬖诘膯栴}；在深刻認(rèn)識(shí)事故教

訓(xùn)和嚴(yán)峻的安全形勢中受到警示，受到啟發(fā)，受到教育，主動(dòng)加強(qiáng)

安全管理，做一個(gè)以流血制止流血的智者。首先，要從思想上認(rèn)識(shí)

到我們?cè)诎踩芾砩线€存在著超多的隱患訶題，有些問題還是十分

嚴(yán)重的。無論是從4。28事故本身，還是從我局安全管理的現(xiàn)狀來

看，都要看到安全大反思、大檢查活動(dòng)絕不是別人有病我們吃藥，

絕對(duì)不是小題大做c從我們的實(shí)際狀況來看，今年以來全局發(fā)生的

事故件數(shù)也是居高不下的。對(duì)于事故有很多科學(xué)的比較方法，能夠

同期比較，能夠年度比較，也能夠和其他局橫向比較。實(shí)事求是地

講，我們自己和自己比形勢是不斷好轉(zhuǎn)的，但是不等于險(xiǎn)情不存在,

不等于問題不存在，不等于不發(fā)生影響全局、全路嚴(yán)重的安全事故。

從事故等級(jí)上看，今年發(fā)生較大事故1件、A類一般事故1件、B類

一般事故74件、C類一般事故19件、D類一般事故30件。4個(gè)月

的時(shí)刻，事故總的件數(shù)不少，有的

事故性質(zhì)和等級(jí)也是十分嚴(yán)重的。從事故種類上分，開車事故

32件、職工傷亡事故4件、路外傷亡事故89件。前4個(gè)月還發(fā)生

設(shè)備故障461件，除發(fā)生在他局的35件設(shè)備故障外，我們自身的設(shè)

備故障426件；前4個(gè)月全局共發(fā)生A類安全信息58058件，其中職

工兩違信息近4萬件，比例高達(dá)68%。僅僅透過簡單的數(shù)字分析，

就應(yīng)說我們安全管理的基礎(chǔ)還是很薄弱的，有些問題的性質(zhì)還是十

分嚴(yán)重的，因此，大家絕不能盲目樂觀。尤其是客車安全，我們反

復(fù)講，但依然存在一些問題。比如，今年2月27日12時(shí)01分，

A20次運(yùn)行到齊北線塔哈站準(zhǔn)備停車時(shí)，齊工塔哈工區(qū)在5線貨物

站臺(tái)利用鏟車整理鋼軌作業(yè)，由于鏟車司機(jī)操縱不當(dāng)，使1根鋼軌

串到站臺(tái)下造成侵限，致使A20次緊急停車。如果不停車或停車不

及，正好插到走行部的位置，后果將是無法預(yù)測的。還比如施工安

全，4。28事故是受施工的影響，那么我們施工中也有一些很嚴(yán)重

的事故隱患。今年施工從4月份開始就發(fā)生了3件事故，其中比較

典型的是4月16日佳木斯工務(wù)段向陽川工區(qū)作業(yè)人員違章使用單軌

小車，險(xiǎn)未與C47461次列車相撞，造成列車區(qū)間停車。這起事件雖

然在周安全分析會(huì)上已經(jīng)講過了，但就深層次原因看，為什么在施

工區(qū)間還使用單軌小車？為什么在防護(hù)方面出現(xiàn)嚴(yán)重漏洞？7

o13群死群傷事故教訓(xùn)依然清晰，為什么我們還能出現(xiàn)防護(hù)上

的漏洞？不知道我他的教訓(xùn)是真汲取了，還是假汲取了。再比如，在

路外安全上，4個(gè)月就發(fā)生了89件，其中發(fā)生在福前線的交通肇事,

造成了6死5傷的嚴(yán)重后果，構(gòu)成了較大事故。除此之外，我們還

有很多問題，比如超多的設(shè)備故障，個(gè)性是最近一個(gè)時(shí)期電務(wù)故障

頻發(fā)，對(duì)開車秩序和安全造成了嚴(yán)重的干擾和影響。列舉這些問題,

不是就事論事，也不是舊賬重提，關(guān)鍵是要從思想上看到我們?cè)诎?/p>

全管理上確實(shí)存在許多嚴(yán)重的問題，務(wù)必提高思想認(rèn)識(shí)。

透過反思上述妁安全隱患，我感到主要有以下幾個(gè)方面的問題。

一是思想認(rèn)識(shí)的深刻程度不達(dá)標(biāo)。對(duì)照胡的、溫的重要批示、指示

和劉部長幾次會(huì)議反復(fù)強(qiáng)調(diào)的要求，我感到作為黨委書記，我在教

育干部職工牢固樹立安全第一的思想上，在樹立安全發(fā)展的理念上,

在以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，落實(shí)安全制度等方面，教

育的不夠，引導(dǎo)的不夠，考核的不夠。劉部長講，鐵路行業(yè)是一個(gè)

高危險(xiǎn)度的行業(yè)。對(duì)此過去我們沒有突出強(qiáng)調(diào)，而是更多地強(qiáng)調(diào)鐵

路是大眾化交通工具、大動(dòng)脈。在確立鐵路是真正高危險(xiǎn)度行業(yè)這

樣一個(gè)理念和標(biāo)準(zhǔn)上我們是有差距的，真正確立職責(zé)重于泰山的思

想上也是有差距的c這次4。28事故和我們存在的超多安全隱患、

事故說明，如果安全認(rèn)識(shí)不到位，就可能出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。這是一

個(gè)定向的問題，如果此刻這個(gè)特殊時(shí)期安全局面控制不住，再搞多

少教育，再定多少措施，再怎樣轉(zhuǎn)變作風(fēng)，依然說明我們路局、站

段領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)各個(gè)職能部門、管理部q不僅僅沒有貫徹落實(shí)好

黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)安全工作的重要指示，沒有在思想認(rèn)識(shí)

上同部黨組持續(xù)一致，也說明我們沒有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，沒有駕馭潛質(zhì)，

沒有經(jīng)受住部黨組對(duì)我們的考驗(yàn)和檢驗(yàn)。因此，我們必須要反復(fù)強(qiáng)

調(diào)，作為

職工要樹立違章就是犯罪，就是殺人的思想認(rèn)識(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者

來說，更要樹立不履行自己的職責(zé)，甚至玩忽職守，也是犯罪和殺

人的思想認(rèn)識(shí)。作為領(lǐng)導(dǎo)者來講，玩忽職守其危害性更大。劉部長

在昨日講話中指出，對(duì)于4。28事故有些人是要追究刑事職責(zé)的。

國務(wù)院常務(wù)會(huì)議對(duì)比也明確提出要依法嚴(yán)肅追究職責(zé)。因此，對(duì)安

全工作的認(rèn)識(shí)絕不能浮在過去一般化的水平上，對(duì)我們存在問題的

嚴(yán)重性務(wù)必有深刻的認(rèn)識(shí)，務(wù)必透過4。28事故血的教訓(xùn)使我們真

正看到自身問題的嚴(yán)重性，真正全面地加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，認(rèn)認(rèn)真

真、實(shí)實(shí)在在地搞好安全大反思、大檢查活動(dòng)。

安全反思材料篇4

按照當(dāng)前開展安全大檢查、大反思活動(dòng)安排，本著自上而下，

上下結(jié)合，翻箱倒柜，務(wù)求實(shí)效的要求，針對(duì)4。28以來全段發(fā)生

的A類以上問題的原因進(jìn)行認(rèn)真反思，舉一反三，查找個(gè)人在安全

治理上存在突出問題，以干部帶頭的表率作用帶動(dòng)職工安全大檢查、

大反思活動(dòng)的整體有效開展。作為一名干部，首先由我對(duì)個(gè)人安全

工作狀況進(jìn)行自我剖析，期望同志們對(duì)我在落實(shí)安全治理職責(zé)方面

存在的不足能提出意見和推薦，以便在今后的工作中加以改正。

4O28重大事故以來，按照全路認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)開展安全生

產(chǎn)大反思大檢查的總體思路，自己在履行安全的力度上，在安全職

責(zé)的落實(shí)上，在治理制度的執(zhí)行上都有必須的提高，在各項(xiàng)工作的

執(zhí)行上也基本上到達(dá)了事但是夜，使本職安全生產(chǎn)狀態(tài)持續(xù)了基本

穩(wěn)定。4028深刻的事故教訓(xùn)給讓我觸動(dòng)很大，發(fā)人深省。對(duì)照本

職當(dāng)前的安全現(xiàn)狀來看，深深感到問題很多，令人觸目。

1、安全基礎(chǔ)薄弱，安全問題時(shí)有發(fā)生。4o28以來，全段共發(fā)

生A類問題件，其中違章件，違紀(jì)件，人身違章件。這些問題中既

有一般問題，也有嚴(yán)重問題。這些問題的發(fā)生是與全路、全局和全

段對(duì)運(yùn)輸安全工作的要求格格不入的，不但給全段的安全工作造成

很大被動(dòng)，也給自身的安全帶來了很大的意患。

2、動(dòng)態(tài)治理松弛，職工兩違嚴(yán)重。重點(diǎn)表現(xiàn)為人身慣性違章突

出、折返站治理漏洞較多，橫越線路問題時(shí)有發(fā)生，安全標(biāo)準(zhǔn)制度

執(zhí)行不到位，違紀(jì)問題屢禁不止。

3、少數(shù)干部作風(fēng)漂浮，三個(gè)主義在個(gè)別干部身上表現(xiàn)十分突出。

個(gè)別干部重形式輕效果，一味追求形式上轟轟烈烈，在發(fā)現(xiàn)解決問

題上缺少一抓到底、一以貫之的決心，造成問題和隱患始終沒有被

很好的解決。還有一些干部好人主義嚴(yán)重，不敢正視問題、應(yīng)對(duì)問

題、硬起手腕解決問題，而是怕影響工作成績、怕影響職工收入，

發(fā)現(xiàn)問題欺上瞞下，大事化小，小事化了，給安全治理工作造成了

極大的阻礙。同時(shí)，個(gè)別干部對(duì)自身職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)概念模糊。只知道布

置工作，但落實(shí)的少，檢查的少，有時(shí)不到位，甚至治理人員在現(xiàn)

場，問題照樣發(fā)生的現(xiàn)象仍然存在。

以上這些問題，是我們長期以來存在的突出問題，也是長期以

來解決不好的實(shí)際問題。這些問題的存在，對(duì)我們每一名干部就應(yīng)

是一個(gè)警醒。說明在落實(shí)安全職責(zé)，狠抓安全治理上，還沒有做到

盡善盡美，與局和段的要求的安全治理實(shí)際還存在很大的問題。

針對(duì)上述問題現(xiàn)象，作為一名干部，要以此為鑒對(duì)照問題舉一

反三，徹底消滅自身上存在的類似問題，把落實(shí)作為要害點(diǎn)和突破

點(diǎn)，重落實(shí)、抓落實(shí)、真落實(shí)，從實(shí)質(zhì)上使各項(xiàng)安全治理職責(zé)真正

落到實(shí)處，把工作抓實(shí)、做細(xì)，使我段的各項(xiàng)工作上臺(tái)階、出成效。

安全反思材料篇5

鐵道部兩次會(huì)議都是深刻總結(jié)“4。28”事故的慘痛教訓(xùn)，要求

全路認(rèn)真開展安全大反思、大檢查活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全路安全工作穩(wěn)定的

局面。個(gè)性是劉部長在會(huì)上就自己在思想上、認(rèn)識(shí)上、管理上就應(yīng)

汲取的教訓(xùn)進(jìn)行了深刻剖析，從規(guī)范管理、班子建設(shè)、干部作風(fēng)、

檢查考核、安全基礎(chǔ)建設(shè)等方面做了深入反思。我感到，這兩次會(huì)

議既體現(xiàn)了部黨組對(duì)“4。28”事故自身反思、自我剖析的態(tài)度，也

體現(xiàn)了部黨組貫徹黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)要求，深刻吸取4。28事故

教訓(xùn)和做好當(dāng)前安全工作的決心。對(duì)于我們加強(qiáng)當(dāng)前安全工作有著

深刻的啟示，對(duì)抓好大反思、大檢查工作有著重要的指導(dǎo)好處，我

們必須要把這項(xiàng)工作持之以恒地抓好、做實(shí)。我就安全問題進(jìn)行深

刻反思。

一、針對(duì)存在問題進(jìn)行反思

汲取“4。28”事故教訓(xùn)，深入開展安全大反思、大檢查活動(dòng)，

最重要的就是充分利用“4。28”事故的反面教材，真正吸取教訓(xùn)，

把自己擺進(jìn)去，把我們的安全管理工作、安全現(xiàn)狀擺進(jìn)去，舉一反

三。在吸取“4。28”事故本身教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，眼睛向內(nèi),

看到自己的問題，看到我們?cè)诎踩芾砩洗嬖诘膯栴}；在深刻認(rèn)識(shí)事

故教訓(xùn)和嚴(yán)峻的安全形勢中受到警示，受到啟發(fā)，受到教育，主動(dòng)

加強(qiáng)安全管理，做一個(gè)以流血制止流血的智者。首先，要從思想上

認(rèn)識(shí)到我們?cè)诎踩芾砩线€存在著超多的隱患問題，有些問題還是

十分嚴(yán)重的。無論是從“4。28”事故本身，還是從我局安全管理的

現(xiàn)狀來看，都要看到安全大反思、大檢查活動(dòng)絕不是別人有病我們

吃藥，絕對(duì)不是小題大做。從我們的實(shí)際狀況來看，今年以來全局

發(fā)生的事故件數(shù)也是居高不下的。對(duì)于事故有很多科學(xué)的比較方法,

能夠同期比較，能夠年度比較，也能夠和其他局橫向比較。實(shí)事求

是地講，我們自己知自己比形勢是不斷好轉(zhuǎn)的，但是不等于險(xiǎn)情不

存在，不等于問題不存在，不等于不發(fā)生影響全局、全路嚴(yán)重的安

全事故。從事故等級(jí)上看，今年發(fā)生較大事故1件、A類一般事故1

件、B類一般事故74件、C類一般事故19件、D類一般事故30件。

4個(gè)月的時(shí)刻，事故總的件數(shù)不少，有的

事故性質(zhì)和等級(jí)也是十分嚴(yán)重的。從事故種類上分，開車事故

32件、職工傷亡事故4件、路外傷亡事故89件。前4個(gè)月還發(fā)生

設(shè)備故障461件，除發(fā)生在他局的35件設(shè)備故障外，我們自身的設(shè)

備故障426件；前4個(gè)月全局共發(fā)生A類安全信息58058件，其中職

工“兩違”信息近4萬件，比例高達(dá)68%。僅僅透過簡單的數(shù)字分

析，就應(yīng)說我們安全管理的基礎(chǔ)還是很薄弱的，有些問題的性質(zhì)還

是十分嚴(yán)重的，因比，大家絕不能盲目樂觀。尤其是客車安全，我

們反復(fù)講，但依然存在一些問題。比如，今年2月27日12時(shí)01分,

A20次運(yùn)行到齊北線塔哈站準(zhǔn)備停車時(shí)，齊工塔哈工區(qū)在5線貨物

站臺(tái)利用鏟車整理鋼軌作業(yè)，由于鏟車司機(jī)操縱不當(dāng)，使1根鋼軌

串到站臺(tái)下造成侵限，致使A20次緊急停車。如果不停車或停車不

及，正好插到走行部的位置，后果將是無法預(yù)測的。還比如施工安

全，“4。28”事故是受施工的影響，那么我們施工中也有一些很嚴(yán)

重的事故隱患。今年施工從4月份開始就發(fā)生了3件事故，其中比

較典型的是4月16日佳木斯工務(wù)段向陽川工區(qū)作業(yè)人員違章使月單

軌小車，險(xiǎn)未與C47461次列車相撞，造成列車區(qū)間停車。這起事件

雖然在周安全分析會(huì)上已經(jīng)講過了，但就深層次原因看，為什么在

施工區(qū)間還使用單軌小車？為什么在防護(hù)方面出現(xiàn)嚴(yán)重漏洞？“7

o13”群死群傷事故教訓(xùn)依然清晰，為什么我們還能出現(xiàn)防護(hù)

上的漏洞？不知道我們的教訓(xùn)是真汲取了，還是假汲取了。再比如，

在路外安全上，4個(gè)月就發(fā)生了89件，其中發(fā)生在福前線的交通肇

事，造成了6死5傷的嚴(yán)重后果，構(gòu)成了較大事故。除此之外，我

們還有很多問題，比如超多的設(shè)備故障，個(gè)性是最近一個(gè)時(shí)期電務(wù)

故障頻發(fā)，對(duì)開車秩序和安全造成了嚴(yán)重的干擾和影響。列舉這些

問題，不是就事論事，也不是舊賬重提，關(guān)鍵是要從思想上看到我

們?cè)诎踩芾砩洗_實(shí)存在許多嚴(yán)重的問題，務(wù)必提高思想認(rèn)識(shí)。

透過反思上述的安全隱患，我感到主要有以下幾個(gè)方面的問題。

一是思想認(rèn)識(shí)的深刻程度不達(dá)標(biāo)。對(duì)照胡的、溫的重要批示、指示

和劉部長幾次會(huì)議反復(fù)強(qiáng)調(diào)的要求，我感到作為黨委書記，我在教

育干部職工牢固樹立“安全第一”的思想上，在樹立“安全發(fā)展”

的理念上，在以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持乂人為本，落實(shí)安全制度

等方面，教育的不夠，引導(dǎo)的不夠，考核的不夠。劉部長講，鐵路

行業(yè)是一個(gè)高危險(xiǎn)度的行業(yè)。對(duì)此過去我們沒有突出強(qiáng)調(diào)，而是更

多地強(qiáng)調(diào)鐵路是大眾化交通工具、大動(dòng)脈。在確立“鐵路是真正高

危險(xiǎn)度行業(yè)”這樣一個(gè)理念和標(biāo)準(zhǔn)上我們是有差距的，真正確立

“職責(zé)重于泰山”的思想上也是有差距的。這次“4。28”事故和我

們存在的超多安全隱患、事故說明，如果安全認(rèn)識(shí)不到位，就可能

出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。這是一個(gè)定向的問題，如果此刻這個(gè)特殊時(shí)期安

全局面控制不住，再搞多少教育，再定多少措施，再怎樣轉(zhuǎn)變作風(fēng),

依然說明我們路局、站段領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)各個(gè)職能部門、管理部門

不僅僅沒有貫徹落實(shí)好黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)安全工作的重要

指示，沒有在思想認(rèn)識(shí)上同部黨組持續(xù)一致，也說明我們沒有領(lǐng)導(dǎo)

潛質(zhì)，沒有駕馭潛質(zhì)，沒有經(jīng)受住部黨組對(duì)我們的考驗(yàn)和檢驗(yàn)。因

此，我們必須要反復(fù)強(qiáng)調(diào)，作為

職工要樹立“違章就是犯罪，就是殺人”的思想認(rèn)識(shí)，作為領(lǐng)

導(dǎo)者來說，更要樹立“不履行自己的職責(zé)，甚至玩忽職守，也是犯

罪和殺人”的思想認(rèn)識(shí)。作為領(lǐng)導(dǎo)者來講，玩忽職守其危害性更大。

劉部長在昨日講話中指出，對(duì)于“4。28”事故有些人是要追究刑事

職責(zé)的。國務(wù)院常務(wù)會(huì)議對(duì)此也明確提出要依法嚴(yán)肅追究職責(zé)。因

此，對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)絕不能浮在過去一般化的水平上，對(duì)我們存

在問題的嚴(yán)重性務(wù)必有深刻的認(rèn)識(shí)，務(wù)必透過“4。28”事故血的教

訓(xùn)使我們真正看到自身問題的嚴(yán)重性，真正全面地加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管

理，認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)實(shí)在在地搞好安全大反思、大檢查活動(dòng)。

安全反思材料篇6

為認(rèn)真落實(shí)11月17日山西焦煤安全緊急會(huì)議安排精神，深刻

吸取近期三起事故教訓(xùn)，教育和引導(dǎo)全體干部職工進(jìn)一步強(qiáng)化安全

第一的認(rèn)識(shí)，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作不斷

上臺(tái)階創(chuàng)造良好環(huán)境，我隊(duì)認(rèn)真梳理反思并寫出以下總結(jié)報(bào)告：

一、圍繞四個(gè)融入的大反思我們主要發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施：

本隊(duì)在安全基礎(chǔ)管理工作中，做了大量的工作，也取得了實(shí)效。

但是，目前還存在一些普遍的問題，部分員工手指口述安全確認(rèn)不

能運(yùn)用到實(shí)際工作中去，導(dǎo)致操作不規(guī)范，尤其是個(gè)別電機(jī)車司機(jī),

路過彎道、道岔、路口時(shí)不鳴笛、不減速。井下現(xiàn)場方面，從3200

米至4000米處大巷水大，造成大量的浮枕，導(dǎo)致軌道質(zhì)量下降，給

運(yùn)輸帶來一定的困難;在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，標(biāo)準(zhǔn)還不夠高，造成一些

重復(fù)投工的現(xiàn)象。針對(duì)以上的情況，采取乂下措施：1、繼續(xù)開展三

項(xiàng)整頓，加強(qiáng)兩項(xiàng)管理。2、繼續(xù)以抓職工的正規(guī)操作為抓手，開展

好職工的手指口述、崗位描述的工作，確保職工正規(guī)操作，確保安

全。3、深刻認(rèn)識(shí)行為軍事化、齊唱安全歌和安全宣誓工作的內(nèi)涵，

在行為軍事化上我不能只說在口頭上，要落實(shí)到實(shí)際工作中去，經(jīng)

過長期的教育、監(jiān)督和處罰三種手段持之以恒的開展下去，確實(shí)達(dá)

到職工的正規(guī)軍事化行為。4、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)、苦練內(nèi)部，規(guī)范自

己的行為，以身作則，廉潔自律，集思廣益，搞好本隊(duì)的安全生產(chǎn)

經(jīng)營工作。5、在工作方面虛心接受職工群眾的意見和建議，認(rèn)真履

行崗位職責(zé)，與職工同甘共苦。6、在工資分配方面實(shí)行陽光工程，

讓職工監(jiān)督確保工資分配公開、公正、公平穩(wěn)定職工隊(duì)伍。7、搞好

班組的團(tuán)結(jié)，每月召開一次民主生活會(huì)，對(duì)存在的問題及時(shí)處理，

把一些問題消化在萌芽狀態(tài)，從而達(dá)到黨政一心，共謀本隊(duì)安全有

序，順利發(fā)展的目的。8、要把穩(wěn)定安全生產(chǎn)秩序作為重點(diǎn)工作來抓,

做到無隱患安全管理無缺陷、無盲區(qū)、無死點(diǎn)。9、堅(jiān)持安全生產(chǎn)不

動(dòng)搖，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的緊迫性，要把安全工作放在講政治的高度來

對(duì)待。10、按照五明確的方法提高質(zhì)量標(biāo)注化意識(shí)，使本隊(duì)在質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化上提升一個(gè)臺(tái)階。

二、圍繞四個(gè)融入開展安全文化的宣傳

我們隊(duì)主要在周一、周三會(huì)議及班前會(huì)上堅(jiān)持貼近基層、貼近

職工群眾、貼近安全生產(chǎn)的實(shí)際原則，來對(duì)全隊(duì)職工進(jìn)行安全思想

教育和宣傳，真正做到安全文化建設(shè)入腦、如心、入行，不斷的強(qiáng)

化安全思想理念完全的滲透到職工的心中；不斷提高安全文化的執(zhí)行

力，我們?cè)诟黜?xiàng)會(huì)議上加強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)教育，不斷探索安全培

訓(xùn)工作的實(shí)用性和有效性，繼續(xù)積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)和黨員示范崗活

動(dòng)，加大安全宣傳教育力度，加大員工的安全培訓(xùn)力度，強(qiáng)化職工

的手指口述，規(guī)范職工上標(biāo)注崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

三、圍繞四個(gè)融入大力開展提高自身管理水平

在管理上要真正的做到安全第一的理念，體現(xiàn)安全第一的決策

要求，在安排部署工作時(shí)，要把安全放到第一位，要把主要精力放

在研究安全工作上，在制定考核制度時(shí)要將安全考核工作提升到一

個(gè)非常重要的位置c對(duì)安全規(guī)章制度真正的落實(shí)到實(shí)處;做到防微杜

漸、以零容忍的態(tài)度去干工作，對(duì)于三違人員要嚴(yán)厲打擊，在處理

安全隱患時(shí)要保證不會(huì)出現(xiàn)重復(fù)隱患。在全員貫徹安全思想的工作

上，我們要提出有利于激發(fā)職工的安全思想的制度，健全完善各項(xiàng)

管理制度，加強(qiáng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這樣來實(shí)現(xiàn)我們

企業(yè)的長治久安、科學(xué)發(fā)展。

安全反思材料篇7

提起安全，人們都知道它的重要性，但近三個(gè)月來身邊發(fā)生的

三例人身傷亡事故卻令人痛心，一個(gè)個(gè)鮮活的生命剎那間化為烏有,

給個(gè)人、家庭、企業(yè)帶來巨大損失。但靜下心來想一想，任何事故

無外乎以下幾種原因。

一是責(zé)任心不強(qiáng)：有的人由于養(yǎng)成不好的行為習(xí)慣，做事馬虎

大意，安排一項(xiàng)任務(wù)給他，沒能盡職盡責(zé)，敷衍了事、隨隨便便，

能應(yīng)付交差了事，難免埋下安全隱患，危害不小。輕者質(zhì)量下降，

重者人命關(guān)天。

二是存有僥幸心理：有的人出于圖省事，怕麻煩，心想，這么

簡單的工作，干活時(shí)小心一點(diǎn)不就行了，不會(huì)出事的。然而，他們

卻忽略了一個(gè)重要方面：不按安全操作規(guī)程來，事故瞬間就會(huì)發(fā)生。

三是員工認(rèn)識(shí)有限：企業(yè)發(fā)展幾年來，我們所使用的設(shè)備、設(shè)

施都是新設(shè)備新技術(shù)，個(gè)人的知識(shí)、技術(shù)存在很大的局限性。由于

種種局限性，導(dǎo)致了認(rèn)識(shí)的差異，給安全生產(chǎn)埋下了許多隱患。

四是員工的惰性：誰都怕麻煩，想多一事不如少一事，工作不

到位，簡單地工作、不動(dòng)腦筋的工作，忽略了許多環(huán)節(jié)，埋下了諸

多安全隱患。

五是管理上的缺陷：安全檢查落實(shí)工作不到位，隱患排查不及

時(shí)，三違現(xiàn)象考核、教育工作不扎實(shí)，崗位危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不清楚等都

是事故頻頻發(fā)生的根源。

所以，如何搞好安全工作，才能杜絕可能發(fā)生的各類安全事故,

增強(qiáng)工作的責(zé)任感知使命感，是我們現(xiàn)在刻不容緩的任務(wù)。

首先要將安全就是命的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚

起我們每名員工違章就是事故、事故意味死亡的意識(shí)，做到干一輩

子化工工作、謹(jǐn)慎一輩子。還要真正將我們的安全文化理念滲透到

每一名員工的思想、意識(shí)、操控、行為；真正做到本質(zhì)安全，不能麻

痹大意憑僥幸；總之，我們不讓工人兄弟們的血白流，我們焦化廠不

能再出事故，也出不起事故，我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作

精細(xì)求細(xì)，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不

可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到

預(yù)測、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防。

二是要提高我們每名從業(yè)人員的安全認(rèn)知能力。要真正認(rèn)識(shí)到

安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識(shí)到安全工作一票否決、否決一切

的極端重要性。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來，才會(huì)將安全真

正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。

要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴(yán)格落實(shí)安全發(fā)展

的要求，抓好人、機(jī)、物、環(huán)四種隱患的排查，打擊不安全的行為。

三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有

事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細(xì)致，一定要有

細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對(duì)

問題視而不見，就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)

態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會(huì)

出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長效機(jī)制，解決不得病的問

題。

四是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實(shí)。本質(zhì)安全講

究內(nèi)在的本質(zhì)安全，首要的是人的本質(zhì)安全，這就要求對(duì)員工要一

手抓教育，實(shí)行正面引導(dǎo)，樹立正確的防范意識(shí)，一手抓制度約束,

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定，目的是解決保護(hù)自我的問題；本質(zhì)質(zhì)量就是

要干標(biāo)準(zhǔn)活，高標(biāo)準(zhǔn)干活，規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄?jiǎng)e人。

要抓好各項(xiàng)工作的規(guī)范，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、操作過程、人的行為都要依照

標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范。要對(duì)照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標(biāo)準(zhǔn)，先把

標(biāo)準(zhǔn)明確了，再按照標(biāo)注去做，就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事

有標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做，這是一個(gè)長期的、動(dòng)態(tài)的、習(xí)慣糾正的

過程。

五是要加強(qiáng)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)力度。各崗位都處在不同的作業(yè)環(huán)

境中，就相應(yīng)的存在不同的危險(xiǎn)源，要從業(yè)人員清楚的認(rèn)識(shí)到自己

所處在的環(huán)境中有哪些危險(xiǎn)因素，可能導(dǎo)致哪些傷害、職業(yè)病等。

做到人人知道危險(xiǎn)所在地，事事明確可能發(fā)生的傷害，自覺地、主

動(dòng)的防止受到傷害C

六是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵人物，首先是我們的班組

長。為此我們一定要認(rèn)識(shí)到班組、班組長這個(gè)層面工作的重要性，

班組長與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個(gè)

單位履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場、抓住

了管理、抓住了規(guī)范。對(duì)班組長要加強(qiáng)培養(yǎng)，要有工作標(biāo)準(zhǔn)、要有

培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要使班組長層面與我們的管理順勢并道，形成認(rèn)同，并

通過班組長將我們的管理有效的輻射放大，再就是我們的新工人、

老工人和骨干員工c員工安全意識(shí)和安全操作技能低，存在冒險(xiǎn)主

義；老工人憑著老經(jīng)驗(yàn)、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固；而有些骨干既起

到了積極作用，同進(jìn)也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境。

七是要職能部門職能抓。技術(shù)業(yè)務(wù)保安很重要，職能部門是做

標(biāo)準(zhǔn)、出規(guī)程、定規(guī)矩的，每個(gè)部門都有各自的職能重點(diǎn)，各個(gè)部

門的職能首先要放在業(yè)務(wù)保安上，安監(jiān)處就是要查隱患、抓規(guī)范、

不斷揭示問題;調(diào)度室要調(diào)度指揮生產(chǎn)更重要的是要做好事故的應(yīng)急

防范、應(yīng)急處置；工會(huì)就是要圍繞民主管理、班組建設(shè)來進(jìn)一步發(fā)揮

安全保障作用，其他部門同樣要結(jié)合各自的職能特點(diǎn)把業(yè)務(wù)保安放

在第一位置，動(dòng)態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全。

總之，我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護(hù)生命、珍惜健康的

意識(shí)，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、

按照規(guī)范，實(shí)實(shí)在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安

全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認(rèn)同，做到全

員共知共享。我們要通過培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實(shí)認(rèn)識(shí)到，抓

安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升

自我保護(hù)意識(shí)°我們要學(xué)習(xí)事故，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己

的教提起安全，人們都知道它的重要性，但近三個(gè)月來身邊發(fā)生的

三例人身傷亡事故卻令人痛心，一個(gè)個(gè)鮮活的生命剎那間化為烏有,

給個(gè)人、家庭、企業(yè)帶來巨大損失。但靜下心來想一想，任何事故

無外乎以下幾種原因。

一是責(zé)任心不思：有的人由于養(yǎng)成不好的行為習(xí)慣，做事馬虎

大意，安排一項(xiàng)任務(wù)給他，沒能盡職盡責(zé)，敷衍了事、隨隨便便，

能應(yīng)付交差了事，難免埋下安全隱患，危害不小。輕者質(zhì)量下降，

重者人命關(guān)天。

二是存有僥幸心理：有的人出于圖省事，怕麻煩，心想，這么

簡單的工作，干活時(shí)小心一點(diǎn)不就行了，不會(huì)出事的。然而，他們

卻忽略了一個(gè)重要方面：不按安全操作規(guī)程來，事故瞬間就會(huì)發(fā)生。

三是員工認(rèn)識(shí)有限：企業(yè)發(fā)展幾年來，我們所使用的設(shè)備、設(shè)

施都是新設(shè)備新技術(shù)，個(gè)人的知識(shí)、技術(shù)存在很大的局限性。由于

種種局限性，導(dǎo)致了認(rèn)識(shí)的差異，給安全生產(chǎn)埋下了許多隱患。

四是員工的惰性：誰都怕麻煩，想多一事不如少一事，工作不

到位，簡單地工作、不動(dòng)腦筋的工作，忽略了許多環(huán)節(jié)，埋下了諸

多安全隱患。

五是管理上的缺陷：安全檢查落實(shí)工作不到位，隱患排查不及

時(shí)，三違現(xiàn)象考核、教育工作不扎實(shí)，崗位危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不清楚等都

是事故頻頻發(fā)生的根源。

所以，如何搞好安全工作，才能杜絕可能發(fā)生的各類安全事故,

增強(qiáng)工作的責(zé)任感知使命感，是我們現(xiàn)在刻不容緩的任務(wù)。

首先要將安全就是命的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚

起我們每名員工違章就是事故、事故意味死亡的意識(shí)，做到干一輩

子化工工作、謹(jǐn)慎一輩子。還要真正將我們的安全文化理念滲透到

每一名員工的思想、意識(shí)、操控、行為；真正做到本質(zhì)安全，不能麻

痹大意憑僥幸；總之，我們不讓工人兄弟們的血白流，我們焦化廠不

能再出事故，也出不起事故，我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作

精細(xì)求細(xì)，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不

可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到

預(yù)測、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防。

二是要提高我們每名從業(yè)人員的安全認(rèn)知能力。要真正認(rèn)識(shí)到

安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識(shí)到安全工作一票否決、否決一切

的極端重要性。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來，才會(huì)將安全真

正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。

要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴(yán)格落實(shí)安全發(fā)展

的要求，抓好人、機(jī)、物、環(huán)四種隱患的排查，打擊不安全的行為。

三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有

事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細(xì)致，一定要有

細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對(duì)

問題視而不見，就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)

態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會(huì)

出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長效機(jī)制，解決不得病的問

題。

四是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實(shí)。本質(zhì)安全講

究內(nèi)在的本質(zhì)安全，首要的是人的本質(zhì)安全，這就要求對(duì)員工要一

手抓教育，實(shí)行正面引導(dǎo)，樹立正確的防范意識(shí)，一手抓制度約束,

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定，目的是解決保護(hù)自我的問題；本質(zhì)質(zhì)量就是

要干標(biāo)準(zhǔn)活，高標(biāo)準(zhǔn)干活，規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄?jiǎng)e人。

要抓好各項(xiàng)工作的規(guī)范，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、操作過程、人的行為都要依照

標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范。要對(duì)照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標(biāo)準(zhǔn)，先把

標(biāo)準(zhǔn)明確了，再按照標(biāo)注去做，就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事

有標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做，這是一個(gè)長期的、動(dòng)態(tài)的、習(xí)慣糾正的

過程。

五是要加強(qiáng)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)力度。各崗位都處在不同的作業(yè)環(huán)

境中，就相應(yīng)的存在不同的危險(xiǎn)源，要從業(yè)人員清楚的認(rèn)識(shí)到自己

所處在的環(huán)境中有哪些危險(xiǎn)因素，可能導(dǎo)致哪些傷害、職業(yè)病等。

做到人人知道危險(xiǎn)所在地，事事明確可能發(fā)生的傷害，自覺地、主

動(dòng)的防止受到傷害C

六是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵人物，首先是我們的班組

長。為此我們一定要認(rèn)識(shí)到班組、班組長這個(gè)層面工作的重要性，

班組長與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個(gè)

單位履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場、抓住

了管理、抓住了規(guī)范。對(duì)班組長要加強(qiáng)培養(yǎng)，要有工作標(biāo)準(zhǔn)、要有

培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要使班組長層面與我們的管理順勢并道，形成認(rèn)同，并

通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、

老工人和骨干員工C員工安全意識(shí)和安全操作技能低，存在冒險(xiǎn)主

義；老工人憑著老經(jīng)驗(yàn)、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固；而有些骨干既起

到了積極作用，同進(jìn)也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境。

七是要職能部門職能抓。技術(shù)業(yè)務(wù)保安很重要，職能部門是做

標(biāo)準(zhǔn)、出規(guī)程、定規(guī)矩的，每個(gè)部門都有各自的職能重點(diǎn)，各個(gè)部

門的職能首先要放在業(yè)務(wù)保安上，安監(jiān)處就是要查隱患、抓規(guī)范、

不斷揭示問題;調(diào)度室要調(diào)度指揮生產(chǎn)更重要的是要做好事故的應(yīng)急

防范、應(yīng)急處置；工會(huì)就是要圍繞民主管理、班組建設(shè)來進(jìn)一步發(fā)揮

安全保障作用，其他部門同樣要結(jié)合各自的職能特點(diǎn)把業(yè)務(wù)保安放

在第一位置，動(dòng)態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全。

總之，我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護(hù)生命、珍惜健康的

意識(shí)，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、

按照規(guī)范，實(shí)實(shí)在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安

全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認(rèn)同，做到全

員共知共享。我們要通過培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實(shí)認(rèn)識(shí)到，抓

安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升

自我保護(hù)意識(shí)。我們要學(xué)習(xí)事故，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己

的教提起安全，人們都知道它的重要性，但近三個(gè)月來身邊發(fā)生的

三例人身傷亡事故卻令人痛心，一個(gè)個(gè)鮮活的生命剎那間化為烏有,

給個(gè)人、家庭、企業(yè)帶來巨大損失。但靜下心來想一想，任何事故

無外乎以下幾種原因。

一是責(zé)任心不強(qiáng)：有的人由于養(yǎng)成不好的行為習(xí)慣，做事馬虎

大意，安排一項(xiàng)任務(wù)給他，沒能盡職盡責(zé)，敷衍了事、隨隨便便，

能應(yīng)付交差了事，難免埋下安全隱患，危害不小。輕者質(zhì)量下降，

重者人命關(guān)天。

二是存有僥幸心理：有的人出于圖省事，怕麻煩，心想，這么

簡單的工作，干活時(shí)小心一點(diǎn)不就行了，不會(huì)出事的。然而，他們

卻忽略了一個(gè)重要方面：不按安全操作規(guī)程來，事故瞬間就會(huì)發(fā)生。

三是員工認(rèn)識(shí)有限：企業(yè)發(fā)展幾年來，我們所使用的設(shè)備、設(shè)

施都是新設(shè)備新技術(shù)，個(gè)人的知識(shí)、技術(shù)存在很大的局限性。由于

種種局限性，導(dǎo)致了認(rèn)識(shí)的差異，給安全生產(chǎn)埋下了許多隱患。

四是員工的惰性：誰都怕麻煩，想多一事不如少一事，工作不

到位，簡單地工作、不動(dòng)腦筋的工作，忽略了許多環(huán)節(jié)，埋下了諸

多安全隱患。

五是管理上的缺陷：安全檢查落實(shí)工作不到位，隱患排查不及

時(shí)，三違現(xiàn)象考核、教育工作不扎實(shí)，崗位危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不清楚等都

是事故頻頻發(fā)生的根源。

所以，如何搞好安全工作，才能杜絕可能發(fā)生的各類安全事故,

增強(qiáng)工作的責(zé)任感前使命感，是我們現(xiàn)在刻不容緩的任務(wù)。

首先要將安全就是命的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚

起我們每名員工違章就是事故、事故意味死亡的意識(shí)，做到干一輩

子化工工作、謹(jǐn)慎一輩子。還要真正將我們的安全文化理念滲透到

每一名員工的思想、意識(shí)、操控、行為；真正做到本質(zhì)安全，不能麻

痹大意憑僥幸；總之，我們不讓工人兄弟們的血白流，我們焦化廠不

能再出事故，也出不起事故，我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作

精細(xì)求細(xì)，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不

可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到

預(yù)測、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防。

二是要提高我們每名從業(yè)人員的安全認(rèn)知能力。要真正認(rèn)識(shí)到

安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識(shí)到安全工作一票否決、否決一切

的極端重要性。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來，才會(huì)將安全真

正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。

要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴(yán)格落實(shí)安全發(fā)展

的要求，抓好人、機(jī)、物、環(huán)四種隱患的排查，打擊不安全的行為。

三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有

事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細(xì)致，一定要有

細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對(duì)

問題視而不見，就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)

態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會(huì)

出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長效機(jī)制，解決不得病的問

題。

四是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實(shí)。本質(zhì)安全講

究內(nèi)在的本質(zhì)安全，首要的是人的本質(zhì)安全，這就要求對(duì)員工要一

手抓教育，實(shí)行正面引導(dǎo)，樹立正確的防范意識(shí)，一手抓制度約束,

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定，目的是解決保護(hù)自我的問題；本質(zhì)質(zhì)量就是

要干標(biāo)準(zhǔn)活，高標(biāo)準(zhǔn)干活，規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄?jiǎng)e人。

要抓好各項(xiàng)工作的規(guī)范，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、操作過程、人的行為都要依照

標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范。要對(duì)照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標(biāo)準(zhǔn)，先把

標(biāo)準(zhǔn)明確了，再按照標(biāo)注去做，就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事

有標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做，這是一個(gè)長期的、動(dòng)態(tài)的、習(xí)慣糾正的

過程。

五是要加強(qiáng)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)力度。各崗位都處在不同的作業(yè)環(huán)

境中，就相應(yīng)的存在不同的危險(xiǎn)源，要從業(yè)人員清楚的認(rèn)識(shí)到自己

所處在的環(huán)境中有哪些危險(xiǎn)因素，可能導(dǎo)致哪些傷害、職業(yè)病等。

做到人人知道危險(xiǎn)所在地，事事明確可能發(fā)生的傷害，自覺地、主

動(dòng)的防止受到傷害C

六是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵人物，首先是我們的班組

長。為此我們一定要認(rèn)識(shí)到班組、班組長這個(gè)層面工作的重要性，

班組長與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個(gè)

單位履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場、抓住

了管理、抓住了規(guī)范。對(duì)班組長要加強(qiáng)培養(yǎng)，要有工作標(biāo)準(zhǔn)、要有

培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要使班組長層面與我們的管理順勢并道，形成認(rèn)同，并

通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、

老工人和骨干員工C員工安全意識(shí)和安全操作技能低，存在冒險(xiǎn)主

義；老工人憑著老經(jīng)驗(yàn)、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固；而有些骨干既起

到了積極作用，同進(jìn)也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境。

七是要職能部門職能抓。技術(shù)業(yè)務(wù)保安很重要，職能部門是做

標(biāo)準(zhǔn)、出規(guī)程、定規(guī)矩的，每個(gè)部門都有各自的職能重點(diǎn)，各個(gè)部

門的職能首先要放在業(yè)務(wù)保安上，安監(jiān)處就是要查隱患、抓規(guī)范、

不斷揭示問題;調(diào)度室要調(diào)度指揮生產(chǎn)更重要的是要做好事故的應(yīng)急

防范、應(yīng)急處置；工會(huì)就是要圍繞民主管理、班組建設(shè)來進(jìn)一步發(fā)揮

安全保障作用，其他部門同樣要結(jié)合各自的職能特點(diǎn)把業(yè)務(wù)保安放

在第一位置，動(dòng)態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全。

總之，我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護(hù)生命、珍惜健康的

意識(shí)，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、

按照規(guī)范，實(shí)實(shí)在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安

全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認(rèn)同，做到全

員共知共享。我們要通過培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實(shí)認(rèn)識(shí)到，抓

安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升

自我保護(hù)意識(shí)。我們要學(xué)習(xí)事故，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己

的教訓(xùn)，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本

質(zhì)安全的管理做到認(rèn)知高、工作細(xì)、落實(shí)嚴(yán)，不斷推進(jìn)焦化廠的安

全發(fā)展。

讓我們牢牢記?。簳r(shí)刻緊繃安全的弦，安全才將永遠(yuǎn)伴您同行,

永遠(yuǎn)保您平安，財(cái)富才會(huì)永遠(yuǎn)追隨您。

安全反思材料篇8

提起安全，人們都知道它的重要性，但近三個(gè)月來身邊發(fā)生的

三例人身傷亡事故卻令人痛心，一個(gè)個(gè)鮮活的生命剎那間化為烏有,

給個(gè)人、家庭、企業(yè)帶來巨大損失。但靜下心來想一想，任何事故

無外乎以下幾種原因。

一是責(zé)任心不強(qiáng)：有的人由于養(yǎng)成不好的行為習(xí)慣，做事馬虎

大意，安排一項(xiàng)任務(wù)給他，沒能盡職盡責(zé)，敷衍了事、隨隨便便，

能應(yīng)付交差了事，難免埋下安全隱患，危害不小。輕者質(zhì)量下降，

重者人命關(guān)天。

二是存有僥幸心理：有的人出于圖省事，怕麻煩，心想，這么

簡單的工作，干活時(shí)小心一點(diǎn)不就行了，不會(huì)出事的。然而，他們

卻忽略了一個(gè)重要方面：不按安全操作規(guī)程來，事故瞬間就會(huì)發(fā)生。

三是員工認(rèn)識(shí)有限：企業(yè)發(fā)展幾年來，我們所使用的設(shè)備、設(shè)

施都是新設(shè)備新技術(shù)，個(gè)人的知識(shí)、技術(shù)存在很大的局限性。由于

種.種局限性，導(dǎo)致了認(rèn)識(shí)的差異，給安全生產(chǎn)埋下了許多隱患。

四是員工的惰性：誰都怕麻煩，想多一事不如少一事，工作不

到位，簡單地工作、不動(dòng)腦筋的工作，忽略了許多環(huán)節(jié)，埋下了諸

多安全隱患。

五是管理上的缺陷：安全檢查落實(shí)工作不到位，隱患排查不及

時(shí)，“三違”現(xiàn)象考核、教育工作不扎實(shí)，崗位危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不清楚

等都是事故頻頻發(fā)生的根源。

所以，如何搞好安全工作，才能杜絕可能發(fā)生的各類安全事故,

增強(qiáng)工作的責(zé)任感前使命感，是我們現(xiàn)在刻不容緩的任務(wù)。

首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，

要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識(shí)，做

到干一輩子化工工作、謹(jǐn)慎一輩子。還要真正將我們的安全文化理

念滲透到每一名員工的思想、意識(shí)、操控、行為；真正做到本質(zhì)安全,

不能麻痹大意憑僥幸；總之，我們不讓工人兄弟們的血白流，我們焦

化廠不能再出事故，也出不起事故，我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安

全工作精細(xì)求細(xì)，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，一旦

發(fā)生不可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)

上做到“預(yù)測、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防”。

二是要提高我們每名從業(yè)人員的安全認(rèn)知能力。要真正認(rèn)識(shí)到

安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識(shí)到安全工作一票否決、否決一切

的極端重要性。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來，才會(huì)將安全真

正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。

要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴(yán)格落實(shí)“安全發(fā)

展”的要求，抓好“人、機(jī)、物、環(huán)”四種隱患的排查，打擊不安

全的行為。

三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有

事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細(xì)致，一定要有

細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對(duì)

問題視而不見，就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)

態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會(huì)

出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長效機(jī)制，解決“不得病”

的問題。

四是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實(shí)。本質(zhì)安全講

究內(nèi)在的本質(zhì)安全，首要的是人的本質(zhì)安全，這就要求對(duì)員工要一

手抓教育，實(shí)行正面引導(dǎo)，樹立正確的防范意識(shí)，一手抓制度約束,

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定，目的是解決保護(hù)自我的問題；本質(zhì)質(zhì)量就是

要干標(biāo)準(zhǔn)活，高標(biāo)準(zhǔn)干活，規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄?jiǎng)e人。

要抓好各項(xiàng)工作的規(guī)范，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、操作過程、人的行為都要依照

標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范。要對(duì)照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標(biāo)準(zhǔn)，先把

標(biāo)準(zhǔn)明確了，再按照標(biāo)注去做，就是規(guī)范，我們要追求的就是凡事

有標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做，這是一個(gè)長期的、動(dòng)態(tài)的、習(xí)慣糾正的

過程。

五是要加強(qiáng)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)力度。各崗位都處在不同的作業(yè)環(huán)

境中，就相應(yīng)的存在不同的危險(xiǎn)源，要從業(yè)人員清楚的認(rèn)識(shí)到自己

所處在的環(huán)境中有哪些危險(xiǎn)因素，可能導(dǎo)致哪些傷害、職業(yè)病等。

做到人人知道危險(xiǎn)所在地，事事明確可能發(fā)生的傷害，自覺地、主

動(dòng)的防止受到傷害C

六是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵人物，首先是我們的班組

長。為此我們一定要認(rèn)識(shí)到班組、班組長這個(gè)層面工作的重要性，

班組長與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個(gè)

單位履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場、抓住

了管理、抓住了規(guī)范。對(duì)班組長要加強(qiáng)培養(yǎng)，要有工作標(biāo)準(zhǔn)、要有

培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要使班組長層面與我們的管理順勢并道，形成認(rèn)同，并

通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、

老工人和骨干員工C員工安全意識(shí)和安全操作技能低，存在冒險(xiǎn)主

義；老工人憑著老經(jīng)驗(yàn)、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固；而有些骨干既起

到了積極作用，同進(jìn)也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境。

七是要職能部門職能抓。技術(shù)業(yè)務(wù)保安很重要，職能部門是做

標(biāo)準(zhǔn)、出規(guī)程、定規(guī)矩的，每個(gè)部門都有各自的職能重點(diǎn)，各個(gè)部

門的職能首先要放在業(yè)務(wù)保安上，安監(jiān)處就是要查隱患、抓規(guī)范、

不斷揭示問題；調(diào)度室要調(diào)度指揮生產(chǎn)更重要的是要做好事故的應(yīng)急

防范、應(yīng)急處置；工會(huì)就是要圍繞民主管理、班組建設(shè)來進(jìn)一步發(fā)揮

安全保障作用，其他部門同樣要結(jié)合各自的職能特點(diǎn)把業(yè)務(wù)保安放

在第一位置，動(dòng)態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全。

總之，我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護(hù)生命、珍惜健康的

意識(shí)，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、

按照規(guī)范，實(shí)實(shí)在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安

全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認(rèn)同，做到全

員共知共享。我們要通過培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實(shí)認(rèn)識(shí)到，抓

安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升

自我保護(hù)意識(shí)。我們要學(xué)習(xí)事故，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己

的教提起安全，人們都知道它的重要性，但近三個(gè)月來身邊發(fā)生的

三例人身傷亡事故卻令人痛心，一個(gè)個(gè)鮮活的生命剎那間化為烏有,

給個(gè)人、家庭、企業(yè)帶來巨大損失。但靜下心來想一想，任何事故

無外乎以下幾種原因。

一是責(zé)任心不強(qiáng)：有的人由于養(yǎng)成不好的行為習(xí)慣，做事馬虎

大意，安排一項(xiàng)任務(wù)給他，沒能盡職盡責(zé)，敷衍了事、隨隨便便，

能應(yīng)付交差了事，難免埋下安全隱患，危害不小。輕者質(zhì)量下降，

重者人命關(guān)天。

二是存有僥幸心理：有的人出于圖省事，怕麻煩，心想，這么

簡單的工作，干活時(shí)小心一點(diǎn)不就行了，不會(huì)出事的。然而，他們

卻忽略了一個(gè)重要方面：不按安全操作規(guī)程來，事故瞬間就會(huì)發(fā)生。

三是員工認(rèn)識(shí)有限：企業(yè)發(fā)展幾年來，我們所使用的設(shè)備、設(shè)

施都是新設(shè)備新技術(shù)，個(gè)人的知識(shí)、技術(shù)存在很大的局限性。由于

種.種局限性，導(dǎo)致了認(rèn)識(shí)的差異，給安全生產(chǎn)埋下了許多隱患。

四是員工的惰性：誰都怕麻煩，想多一事不如少一事，工作不

到位，簡單地工作、不動(dòng)腦筋的工作，忽略了許多環(huán)節(jié)，埋下了諸

多安全隱患。

五是管理上的缺陷：安全檢查落實(shí)工作不到位，隱患排查不及

時(shí)，“三違”現(xiàn)象考核、教育工作不扎實(shí)，崗位危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不清楚

等都是事故頻頻發(fā)生的根源。

所以，如何搞好安全工作，才能杜絕可能發(fā)生的各類安全事故,

增強(qiáng)工作的責(zé)任感加使命感，是我們現(xiàn)在刻不容緩的任務(wù)。

首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，

要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識(shí)，做

到干一輩子化工工作、謹(jǐn)慎一輩子。還要真正將我們的安全文化理

念滲透到每一名員工的思想、意識(shí)、操控、行為；真正做到本質(zhì)安全,

不能麻痹大意憑僥幸；總之，我們不讓工人兄弟們的血白流，我們焦

化廠不能再出事故，也出不起事故，我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安

全工作精細(xì)求細(xì)，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，一旦

發(fā)生不可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)

上做到“預(yù)測、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防”O(jiān)

二是要提高我們每名從業(yè)人員的安全認(rèn)知能力。要真正認(rèn)識(shí)到

安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識(shí)到安全工作一票否決、否決一切

的極端重要性。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來，才會(huì)將安全真

正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。

要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴(yán)格落實(shí)“安全發(fā)

展”的要求，抓好“人、機(jī)、物、環(huán)”四種隱患的排查，打擊不安

全的行為。

三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有

事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細(xì)致，一定要有

細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對(duì)

問題視而不見，就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)

態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會(huì)

出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長效機(jī)制，解決“不得病”

的問題。

四是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實(shí)。本質(zhì)安全講

究內(nèi)在的本質(zhì)安全，首要的是人的本質(zhì)安全，這就要求對(duì)員工要一

手抓教育，實(shí)行正面引導(dǎo)，樹立正確的防范意識(shí)，一手抓制度約束,

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定，目的是解決保護(hù)自我的問題;本質(zhì)質(zhì)量就是

要干標(biāo)準(zhǔn)活，高標(biāo)準(zhǔn)干活，規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄?jiǎng)e人。

要抓好各項(xiàng)工作的規(guī)范，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、操作過程、人的行為都要依照

標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范。要對(duì)照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標(biāo)準(zhǔn)，先把

標(biāo)準(zhǔn)明確了，再按照標(biāo)注去做，就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事

有標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做，這是一個(gè)長期的、動(dòng)態(tài)的、習(xí)慣糾正的

過程。

五是要加強(qiáng)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)力度。各崗位都處在不同的作業(yè)環(huán)

境中，就相應(yīng)的存在不同的危險(xiǎn)源，要從業(yè)人員清楚的認(rèn)識(shí)到自己

所處在的環(huán)境中有哪些危險(xiǎn)因素，可能導(dǎo)致哪些傷害、職業(yè)病等。

做到人人知道危險(xiǎn)所在地，事事明確可能發(fā)生的傷害，自覺地、主

動(dòng)的防止受到傷害。

六是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵人物，首先是我們的班組

長。為此我們一定要認(rèn)識(shí)到班組、班組長這個(gè)層面工作的重要性，

班組長與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個(gè)

單位履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場、抓住

了管理、抓住了規(guī)范。對(duì)班組長要加強(qiáng)培養(yǎng)，要有工作標(biāo)準(zhǔn)、要有

培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要使班組長層面與我們的管理順勢并道，形成認(rèn)同，并

通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、

老工人和骨干員工。員工安全意識(shí)和安全操作技能低，存在冒險(xiǎn)主

義；老工人憑著老經(jīng)驗(yàn)、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固；而有些骨干既起

到了積極作用，同進(jìn)也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境。

七是要職能部門職能抓。技術(shù)業(yè)務(wù)保安很重要，職能部門是做

標(biāo)準(zhǔn)、出規(guī)程、定規(guī)矩的，每個(gè)部門都有各自的職能重點(diǎn)，各個(gè)部

門的職能首先要放在業(yè)務(wù)保安上，安監(jiān)處就是要查隱患、抓規(guī)范、

不斷揭示問題；調(diào)度空要調(diào)度指揮生產(chǎn)更重要的是要做好事故的應(yīng)急

防范、應(yīng)急處置；工會(huì)就是要圍繞民主管理、班組建設(shè)來進(jìn)一步發(fā)揮

安全保障作用，其他部門同樣要結(jié)合各自的職能特點(diǎn)把業(yè)務(wù)保安放

在第一位置，動(dòng)態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全。

總之，我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護(hù)生命、珍惜健康的

意識(shí)，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、

按照規(guī)范，實(shí)實(shí)在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安

全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認(rèn)同，做到全

員共知共享。我們要通過培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實(shí)認(rèn)識(shí)到，抓

安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，我使員工發(fā)自內(nèi)心地提升

自我保護(hù)意識(shí)。我們要學(xué)習(xí)事故，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己

的教提起安全，人們都知道它的重要性，但近三個(gè)月來身邊發(fā)生的

三例人身傷亡事故卻令人痛心，一個(gè)個(gè)鮮活的生命剎那間化為烏有,

給個(gè)人、家庭、企業(yè)帶來巨大損失。但靜下心來想一想，任何事故

無外乎以下幾種原因。

一是責(zé)任心不強(qiáng)：有的人由于養(yǎng)成不好的行為習(xí)慣，做事馬虎

大意，安排一項(xiàng)任務(wù)給他，沒能盡職盡責(zé)，敷衍了事、隨隨便便，

能應(yīng)付交差了事，難免埋下安全隱患，危害不小。輕者質(zhì)量下降，

重者人命關(guān)天。

二是存有僥幸心理：有的人出于圖省事，怕麻煩，心想，這么

簡單的工作，干活時(shí)小心一點(diǎn)不就行了，不會(huì)出事的。然而，他們

卻忽略了一個(gè)重要方面：不按安全操作規(guī)程來，事故瞬間就會(huì)發(fā)生。

三是員工認(rèn)識(shí)有限：企業(yè)發(fā)展幾年來，我們所使用的設(shè)備、設(shè)

施都是新設(shè)備新技術(shù)，個(gè)人的知識(shí)、技術(shù)存在很大的局限性。由于

種.種局限性，導(dǎo)致了認(rèn)識(shí)的差異，給安全生產(chǎn)埋下了許多隱患。

四是員工的惰性：誰都怕麻煩，想多一事不如少一事，工作不

到位，簡單地工作、不動(dòng)腦筋的工作，忽略了許多環(huán)節(jié)，埋下了諸

多安全隱患O

五是管理上的缺陷：安全檢查落實(shí)工作不到位，隱患排查不及

時(shí)，“三違”現(xiàn)象考核、教育工作不扎實(shí)，崗位危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不清楚

等都是事故頻頻發(fā)生的根源。

所以，如何搞好安全工作，才能杜絕可能發(fā)生的各類安全事故,

增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感，是我們現(xiàn)在刻不容緩的任務(wù)。

首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，

要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識(shí)，做

到干一輩子化工工作、謹(jǐn)慎一輩子。還要真正將我們的安全文化理

念滲透到每一名員工的思想、意識(shí)、操控、行為；真正做到本質(zhì)安全,

不能麻痹大意憑僥幸；總之，我們不讓工人兄弟們的血白流，我們焦

化廠不能再出事故，也出不起事故，我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安

全工作精細(xì)求細(xì)，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，一旦

發(fā)生不可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)

上做到“預(yù)測、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防”。

二是要提高我們每名從業(yè)人員的安全認(rèn)知能力。要真正認(rèn)識(shí)到

安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識(shí)到安全工作一票否決、否決一切

的極端重要性。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來，才會(huì)將安全真

正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。

要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴(yán)格落實(shí)“安全發(fā)

展”的要求，抓好“人、機(jī)、物、環(huán)”四種隱患的排查，打擊不安

全的行為。

三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有

事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細(xì)致，一定要有

細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心，不采取細(xì)致全而的方法、手段就可能對(duì)

問題視而不見，就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)

態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會(huì)

出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長效機(jī)制，解決“不得病”

的問題。

四是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實(shí)。本質(zhì)安全講

究內(nèi)在的本質(zhì)安全，首要的是人的本質(zhì)安全，這就要求對(duì)員工要一

手抓教育，實(shí)行正面引導(dǎo)，樹立正確的防范意識(shí)，一手抓制度約束,

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定，目的是解決保護(hù)自我的問題；本質(zhì)質(zhì)量就是

要干標(biāo)準(zhǔn)活，高標(biāo)準(zhǔn)干活，規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄?jiǎng)e人。

要抓好各項(xiàng)工作的規(guī)范，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、操作過程、人的行為都要依照

標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范。要對(duì)照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標(biāo)準(zhǔn)，先把

標(biāo)準(zhǔn)明確了，再按照標(biāo)注去做，就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事

有標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做，這是一個(gè)長期的、動(dòng)態(tài)的、習(xí)慣糾正的

過程。

五是要加強(qiáng)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)力度。各崗位都處在不同的作業(yè)環(huán)

境中，就相應(yīng)的存在不同的危險(xiǎn)源，要從業(yè)人員清楚的認(rèn)識(shí)到自己

所處在的環(huán)境中有哪些危險(xiǎn)因素，可能導(dǎo)致哪些傷害、職業(yè)病等。

做到人人知道危險(xiǎn)所在地，事事明確可能發(fā)生的傷害，自覺地、主

動(dòng)的防止受到傷害C

六是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵人物，首先是我們的班組

長。為此我們一定要認(rèn)識(shí)到班組、班組長這個(gè)層面工作的重要性，

班組長與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個(gè)

單位履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場、抓住

了管理、抓住了規(guī)范。對(duì)班組長要加強(qiáng)培養(yǎng)，要有工作標(biāo)準(zhǔn)、要有

培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要使班組長層面與我們的管理順勢并道，形成認(rèn)同，并

通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、

老工人和骨干員工C員工安全意識(shí)和安全操作技能低，存在冒險(xiǎn)主

義；老工人憑著老經(jīng)驗(yàn)、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固；而有些骨干既起

到了積極作用，同進(jìn)也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境。

七是要職能部門職能抓。技術(shù)業(yè)務(wù)保安很重要，職能部門是做

標(biāo)準(zhǔn)、出規(guī)程、定規(guī)矩的，每個(gè)部門都有各自的職能重點(diǎn)，各個(gè)部

門的職能首先要放在業(yè)務(wù)保安上，安監(jiān)處就是要查隱患、抓規(guī)范、

不斷揭示問題;調(diào)度室要調(diào)度指揮生產(chǎn)更重要的是要做好事故的應(yīng)急

防范、應(yīng)急處置；工會(huì)就是要圍繞民主管理、班組建設(shè)來進(jìn)一步發(fā)揮

安全保障作用，其他部門同樣要結(jié)合各自的職能特點(diǎn)把業(yè)務(wù)保安放

在第一位置，動(dòng)態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全。

總之，我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護(hù)生命、珍惜健康的

意識(shí)，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、

按照規(guī)范，實(shí)實(shí)在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安

全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認(rèn)同，做到全

員共知共享。我們要通過培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實(shí)認(rèn)識(shí)到，抓

安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升

自我保護(hù)意識(shí)。我們要學(xué)習(xí)事故，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己

的教訓(xùn)，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本

質(zhì)安全的管理做到認(rèn)知高、工作細(xì)、落實(shí)嚴(yán)，不斷推進(jìn)焦化廠的安

全發(fā)展。

讓我們牢牢記住：時(shí)刻緊繃安全的弦，安全才將永遠(yuǎn)伴您同行,

永遠(yuǎn)保您平安，財(cái)富才會(huì)永遠(yuǎn)追隨您。

安