PZGLI007-品質(zhì)管理-新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)

和

員

工

入

職

培

訓(xùn)

手

冊(cè)

***科技人力資源部印制

目錄

一、歡迎辭-----------------------------------------------------2

二、課堂紀(jì)律-----------------------------------------------------3

三、日程安排-----------------------------------------------------4

四、公司介紹-----------------------------------------------------5

五、企業(yè)文化----------------------------------------------------11

六、人力資源管理制度--------------------------------------------12

七、獎(jiǎng)懲規(guī)定-----------------------------------------------------17

八、親屬回避制度------------------------------------------------21

九、薪酬保密制度------------------------------------------------27

十、差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定----------------------------------------------32

十一、員工借款管理辦法------------------------------------------36

十二、信息管理制度----------------------------------------------38

十三、7s管理---------------------------------------------------41

十四、安全知識(shí)--------------------------------------------------42

十五、質(zhì)量管理--------------------------------------------------44

十六、生活和工作簡(jiǎn)要提醒----------------------------------------48

一、歡迎辭

各位學(xué)員：

大家好！

歡迎進(jìn)入***公司工作和生活，并與***一起成長(zhǎng)和發(fā)展。***的創(chuàng)立，

離不開(kāi)積極勤奮、風(fēng)雨同路的創(chuàng)業(yè)伙伴；***的發(fā)展，更需要新鮮血液的不

斷加盟。不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、相互激

勵(lì)，才能成就一番事業(yè)。各位家境、品位不同，色齡、愛(ài)好不同，文化程

度、社會(huì)歷練、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)各異，在企業(yè)中扮演的角色也有所不同，但企業(yè)

適一個(gè)相互配合的有機(jī)整體，需要您的敬業(yè)愛(ài)崗和無(wú)私奉獻(xiàn)。

無(wú)論過(guò)去是否具有工作經(jīng)驗(yàn)，都需要盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和公司文

化，正確處理好各種人際關(guān)系，迅速掌握基本的工作技能，盡快進(jìn)入角色,

勝任自己的工作；提高工作績(jī)效，為公司也為自己創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

我們要珍惜大家在一起共事的時(shí)光，這里充滿溫暖、也充滿激情，我

們要互相體諒，互相理解，我們要對(duì)自己和公司充滿信心，與公司共同發(fā)

展，共同成長(zhǎng)。希望大家在此次的培訓(xùn)中，集中精神，全力以赴，了解公

司企業(yè)文化和規(guī)章制定，迅速融入到***這個(gè)大家庭；今后的工作中，充分

發(fā)揮你們的聰明才智，展現(xiàn)你們真實(shí)的自我，為公司壯大共同努力奮斗。

再次對(duì)大家的到來(lái)表示歡迎，真誠(chéng)祝愿大家工作順利，萬(wàn)事順心！

***科技人力資源部

二、課堂紀(jì)律

為了營(yíng)造一個(gè)整潔、安靜、溫馨的學(xué)習(xí)環(huán)境，請(qǐng)每一學(xué)員務(wù)必做到如

下幾點(diǎn)：

1、請(qǐng)?jiān)凇杜嘤?xùn)簽到表》上工整、清楚、完整的填寫(xiě)相關(guān)信息。

2、請(qǐng)將你的手機(jī)調(diào)整到振動(dòng)或關(guān)閉狀態(tài)，以免影響他人學(xué)習(xí)。

3、講課期間，嚴(yán)禁遲到、早退、隨意進(jìn)出；確實(shí)有緊急事情需要進(jìn)出

者，要先向講課老師或課堂協(xié)助人員請(qǐng)假，得到允許后，方可離開(kāi)；辦完

緊急事情后，請(qǐng)迅速返回教室。

4、培訓(xùn)室及生產(chǎn)辦公區(qū)域一律嚴(yán)禁抽煙，并注意言行舉止。

5、講課期間，未經(jīng)老師允許，嚴(yán)禁交頭接耳、私下討論；若有問(wèn)題需

要反映請(qǐng)先舉手向老師示意。

6、嚴(yán)禁在桌、椅上涂寫(xiě)，課程結(jié)束離開(kāi)時(shí)請(qǐng)將座位附近的垃圾丟到指

定垃圾桶。

7、培訓(xùn)時(shí)請(qǐng)保持良好的精神面貌，全心投入學(xué)習(xí)，為適應(yīng)新崗位做好

準(zhǔn)備。

三、日程安排

時(shí)間日程安排備注

新員工培訓(xùn)集合公司側(cè)門(mén)

08：00—10：00

入職手續(xù)辦理照相及收取證件、簽訂

勞動(dòng)合同

10：00—10：30破冰游戲

上午

10：30—11：00公司介紹

11：00—11：30企業(yè)文化

11：30—12：00管理制度領(lǐng)取工牌和一卡通

13：30—14：007S和安全管理

14：30—15：00復(fù)習(xí)資料廠規(guī)廠紀(jì)等

下午

15：00—15：30培訓(xùn)考試

15：30—17：30轉(zhuǎn)入供職部門(mén)崗前培訓(xùn)

說(shuō)明：

1、集合地點(diǎn)設(shè)在公司側(cè)門(mén)，上午8:00統(tǒng)一由培訓(xùn)老師帶領(lǐng)前往培訓(xùn)室，

遲到人員須由保安帶領(lǐng)前往。

2、培訓(xùn)期間請(qǐng)嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)安排。嚴(yán)禁走出培訓(xùn)室范圍，特殊情況請(qǐng)與培

訓(xùn)老師聯(lián)系。

3、新員工培訓(xùn)結(jié)束后轉(zhuǎn)入供職部門(mén)，尚須接受崗前技能培訓(xùn)。

四、公司介紹

1、公司概況

***是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)于一體的綜合性專業(yè)電腦外設(shè)制

造企業(yè)。自2002年創(chuàng)立以來(lái)，經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的發(fā)展與創(chuàng)新，現(xiàn)已成為一家極

具潛力的高新技術(shù)企業(yè)，迅速穩(wěn)健的發(fā)展使***年產(chǎn)值逾十億元人民幣。

***擁有一批年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的精英團(tuán)隊(duì)。先進(jìn)的管理模式，

完善的制程控制，卓越的品質(zhì)理念和優(yōu)良的售后服務(wù)一直是我們所崇尚的

經(jīng)營(yíng)理念。

2007年，推出自有品牌“RAP00***“，致力于向全球PC使用者提供高

性能、高品質(zhì)的電腦外設(shè)產(chǎn)品。憑借領(lǐng)先的技術(shù)和強(qiáng)大的性價(jià)比，***自主

品牌產(chǎn)品迅速得到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的認(rèn)可，目前在國(guó)內(nèi)無(wú)線鍵鼠行業(yè)市場(chǎng)占有率

排名第一。

***現(xiàn)有員工一千五百余人，其中各類專業(yè)技術(shù)、開(kāi)發(fā)及管理人員三百

余人，***秉承“以人為本、科技創(chuàng)新”的思路，繼續(xù)走新造型、高性能、

強(qiáng)品質(zhì)、重服務(wù)的道路，致力為全球用戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為IT

產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

2、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力

?全球頂級(jí)高精密模具開(kāi)發(fā)設(shè)備

?106臺(tái)高精密注塑設(shè)備，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求

?采用全球最先進(jìn)的鍵盤(pán)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備

?全球最先進(jìn)的精益生產(chǎn)理念一U型精益生產(chǎn)線

?絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及產(chǎn)品性能研發(fā)骨干

?采用精益六西格瑪永續(xù)經(jīng)營(yíng)管理模式

?每一百萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品中有3.4個(gè)不良品機(jī)會(huì)，即合格率是99.99966%

?全球頂級(jí)芯片廠商第一合作伙伴

?出具設(shè)計(jì)方案，合作廠商專業(yè)打造

3、公司發(fā)展史

?第一階段：貼牌生產(chǎn)

自2002年成立至2007年，全部從事OD.M貼牌業(yè)務(wù)

?第二階段：做大自主品牌

2007年，憑借領(lǐng)先的2.4G外設(shè)產(chǎn)品在中國(guó)創(chuàng)立自有品牌，勢(shì)如破竹

?第三階段：領(lǐng)先的電腦無(wú)線外設(shè)企業(yè)

2008至2010年，連續(xù)蟬聯(lián)中國(guó)無(wú)線鍵鼠市場(chǎng)占有率首位，以42%的

市場(chǎng)占有率大幅拋離對(duì)手，被譽(yù)為“中國(guó)IT界的神話”

2011年，深圳證券交易所上市，“RAP00”自有品牌進(jìn)入歐美市場(chǎng)

?未來(lái)：全球無(wú)線外設(shè)綜合解決方案提供商

4、公司主要領(lǐng)導(dǎo)

總經(jīng)理曾浩

副總經(jīng)理余欣

副總經(jīng)理李錚

副總經(jīng)理謝海波

研發(fā)中心總監(jiān)鄒超

生產(chǎn)中心總監(jiān)鄧邱偉

行政人力資源總監(jiān)周振華

財(cái)務(wù)總監(jiān)王雪梅

5、公司組織架構(gòu)

r/\poo雷柏組織架胸園更新日期

股東大

監(jiān)事會(huì)

常務(wù)副總

研發(fā)中心生產(chǎn)中心管理中心

工

自

人

注-

體

田動(dòng)采財(cái)行

力

資I盥I

化

化

資

及

裝

模子項(xiàng)程購(gòu)務(wù)政

源

材涂

正

目

部

部

肥

63部部組部部部部

6、公司榮譽(yù)

/3710憑借新穎換蓋設(shè)計(jì)和時(shí)尚外觀榮膺2009TF產(chǎn)品設(shè)計(jì)獎(jiǎng)

/***首款機(jī)械鍵盤(pán)依靠出色設(shè)計(jì)和優(yōu)秀品質(zhì)入圍2011IF大獎(jiǎng)

/刀鋒系列鍵盤(pán)以5.6nun厚度刷新世界鍵盤(pán)記錄，將視覺(jué)藝術(shù)與按鍵手感

完美結(jié)合，喜獲2012IF設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。

/2011年獲國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)稱號(hào)。

7、行業(yè)品牌關(guān)注餅狀圖

2011年中國(guó)鼠標(biāo)市場(chǎng)品牌關(guān)注比例分布2011年中國(guó)鍵盤(pán)市場(chǎng)品牌關(guān)注比例分布

2011年中國(guó)鍵鼠套裝市場(chǎng)品牌關(guān)注比例分布

直粕,20.30%

8、產(chǎn)品介紹

七大產(chǎn)品線

5.游戲鍵層一

?-58GH式線鍵同+

6、無(wú)線手柄“

3.藍(lán)牙無(wú)線授精?

7.無(wú)線音頻系列一

4.有線縫艮一

五、企業(yè)文化

1、內(nèi)涵

創(chuàng)新：創(chuàng)新是生存和發(fā)展的靈魂。我們鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以創(chuàng)

新保持卓越的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

協(xié)作：一個(gè)人的力量是有限的，但團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的，我們倡導(dǎo)與客

戶、供應(yīng)商等利益相關(guān)者團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同發(fā)展，共進(jìn)步。

責(zé)任：以專業(yè)的工作技能和敬業(yè)的心態(tài)，對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)

自己負(fù)責(zé)，積極面對(duì)、主動(dòng)承擔(dān)。

共享：分享知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和快樂(lè)，共享價(jià)值、成長(zhǎng)和進(jìn)步，和諧發(fā)展、共

創(chuàng)共贏。

2、經(jīng)營(yíng)理念

技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)良品質(zhì)快速響應(yīng)合作共贏

3、質(zhì)量方針

科技為先質(zhì)量為本服務(wù)為榮改善為續(xù)

4、品牌宗旨

舒適無(wú)限

5、品牌地位

無(wú)線市場(chǎng)品牌占有率70%以上，中國(guó)第一。

全球品牌知名度前三企業(yè)。

六、人力資源管理制度

基本管理制度及流程：

招聘一一培訓(xùn)一一考核一一職業(yè)發(fā)展

1、招聘

采用科學(xué)的招聘流程：

（1）面試：包括基本素質(zhì)測(cè)試、個(gè)人價(jià)值觀念、個(gè)人履歷等。

（2）筆試：包括書(shū)、寫(xiě)、答能力，專業(yè)知識(shí)技能等。

（3）匯試：全面考核，包括實(shí)際操作能力或工作能力。

2、培訓(xùn)

（1）新員工培訓(xùn)：幫助員工快速認(rèn)知公司，迅速轉(zhuǎn)換角色。

（2）崗前培訓(xùn)：強(qiáng)化員工技能，初步掌握本崗位技能和知識(shí)。

（3）在崗/轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：進(jìn)一步提高員工知識(shí)和技能水平、綜合素質(zhì),

促進(jìn)員工成長(zhǎng)，為員工職業(yè)發(fā)展提供支持。

3、考勤和考核

白班晚班

部門(mén)備注

早上上班中午下班午后上班下午下班上班下班

裝配部08：0011：3013：0017：30沒(méi)有晚班

電子部08：0012：0013：3017：3021：00次日08：00兩班倒

噴油部07：5011：5012：5016：5020：20次日07：50兩班倒

08：0011：1011：4017：0017：3020：00注塑部一天UH

注塑部

08：0011：4012：1017：3018：0020：00兩班倒，分詼批吃飯

工模部08：0011：5013：2017：3020：00次日08：00兩班倒

倉(cāng)儲(chǔ)部08：0012：0013：3017：30沒(méi)有晚班

品質(zhì)部門(mén)08：0012：0013：3017：30沒(méi)有晚班

績(jī)效考核：根據(jù)崗位KPT指標(biāo)、素質(zhì)與行為表現(xiàn)的綜合得分來(lái)進(jìn)行考評(píng)，

考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤，作為全廠員工晉升、調(diào)薪、年度獎(jiǎng)金發(fā)放、優(yōu)

秀員工評(píng)選的參考。

4、薪資福利

（1）薪資類型

月薪制：每周上班5天，月綜合上班20天，每天工作8小時(shí)（辦公室

職員）。

計(jì)時(shí)制：5天8小時(shí)，每天8小時(shí)完成定額，超出部分及8小時(shí)以外所

生產(chǎn)的產(chǎn)品計(jì)算加班費(fèi)，8小時(shí)內(nèi)沒(méi)有完成定額的，8小時(shí)以外工作時(shí)間不

計(jì)算加班費(fèi)，在達(dá)成8小時(shí)定額后額外產(chǎn)量才能計(jì)算加班費(fèi)。雙休口及法

定假期根據(jù)生產(chǎn)定額按《勞動(dòng)法》計(jì)算加班費(fèi)。

計(jì)件制：公司采取團(tuán)體計(jì)件制，個(gè)人當(dāng)日工資為（產(chǎn)品單價(jià)X當(dāng)日完

成總額）+人數(shù)

（2）薪資支付方式

銀行卡（中國(guó)平安銀行）發(fā)放,可通過(guò)公司統(tǒng)一辦理開(kāi)戶手續(xù)，若因賬

號(hào)或身份證明有誤造成的一切后果由員工本人承擔(dān)。

按月支付。在次月指定的發(fā)薪日統(tǒng)一發(fā)放,但有下列情形的可以按規(guī)定

方式提前領(lǐng)取現(xiàn)金：

1）員工因急病/急事經(jīng)申請(qǐng)由直接主管提供擔(dān)保可以提前領(lǐng)取上月薪

酬；

2）員工離職可在規(guī)定時(shí)間領(lǐng)取,需要代領(lǐng)的,必須提前將代領(lǐng)委托書(shū)附

上雙方身份證復(fù)印件并簽名確認(rèn)。

（3）薪資保密制度

員工的薪資須予以保密，只允許財(cái)務(wù)部、人事行政部有關(guān)人員、本部

門(mén)主管或以上領(lǐng)導(dǎo)及本人了解，凡有泄密者，按下列條款處理：

1）有關(guān)管理工作人員泄密，立即開(kāi)除。

2）本人與同事（與本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)除外）談?wù)撟约汗べY，記大過(guò)一次。

3）員工談?wù)撍斯べY者，記大過(guò)一次。

（4）社會(huì)保險(xiǎn)

含養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和住房公積金。

（5）補(bǔ)貼：

1）餐費(fèi)補(bǔ)貼：職工連續(xù)在公司服務(wù)滿1個(gè)月可享受餐費(fèi)補(bǔ)貼100

元/月，連續(xù)服務(wù)滿6個(gè)月可享受餐費(fèi)補(bǔ)貼200元/月，連續(xù)服務(wù)滿1

年及以上餐費(fèi)全免，重大節(jié)日食堂將免費(fèi)提供加餐

2）住房補(bǔ)貼：公司為職工免費(fèi)提供住房，不提倡職工外宿，特殊

情況需要向公司提交外喑申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后可發(fā)放外宿補(bǔ)貼，補(bǔ)貼

標(biāo)準(zhǔn)為：普通職工30兀/人/月，普通職員及基層管理人員200兀/人/

月，經(jīng)理級(jí)500元/人/月，主任、高級(jí)工程師300元/人/月。水電費(fèi)

超出公司補(bǔ)貼范圍的，以宿舍為單位進(jìn)行分?jǐn)?/p>

（6）一卡通

1）作為員工上下班打卡的磁卡。公司上下班采用一卡通刷卡制度，

上下班需要打卡以記錄個(gè)人上下班時(shí)間及考勤數(shù)據(jù)，作為薪資計(jì)算的

依據(jù)。

2）作為員工餐飲刷卡的磁卡。公司食堂統(tǒng)一采用一卡通刷卡制度,

在食堂以及小炒部就餐需要用一卡通進(jìn)行刷卡扣款，具體扣款標(biāo)準(zhǔn)參

照公司相關(guān)規(guī)定。

3）作為員工自主購(gòu)物消費(fèi)的磁卡。公司超市以及自動(dòng)售賣(mài)機(jī)的商

品采用一卡通進(jìn)行消費(fèi)購(gòu)物，由干公司超市以及自動(dòng)售賣(mài)機(jī)的系統(tǒng)與

食堂不同，員工須先到公司超市往卡內(nèi)充值后方可購(gòu)物。

4）作為員工出入相關(guān)區(qū)域的憑證。公司部分區(qū)域?qū)T工進(jìn)出設(shè)置

權(quán)限，需要進(jìn)出相關(guān)權(quán)限區(qū)域的員工需憑借一卡通刷卡進(jìn)出，否則不

予隨意進(jìn)出。

（7）節(jié)假日

1）法定節(jié)假日：均為帶薪假。

2）事假、病假：?jiǎn)T工請(qǐng)假，須事先填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，憑《出門(mén)條》出廠。

3）工傷病假：憑醫(yī)院證明休假。

4）婚假、產(chǎn)假、喪假：三天有薪婚假，享受有三個(gè)月帶薪產(chǎn)假，直系

親屬死亡，可享受三天有薪假，均需提供相關(guān)證明文件至人力資源部驗(yàn)證。

（8）娛樂(lè)設(shè)施

公司內(nèi)設(shè)娛樂(lè)室、圖書(shū)館、放映室，以豐富員工業(yè)余生活；另公

司不定期舉辦企業(yè)文化活動(dòng)，如：爬山、拔河、卡拉0K大賽、聯(lián)歡晚

會(huì)、各類球賽等；

（9）其他

定期舉辦員工生日聚會(huì)或贈(zèng)送生日禮品，以及舉辦其它有益于身

心的活動(dòng)。

部門(mén)康體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：以部門(mén)為單位實(shí)施團(tuán)隊(duì)郊游/茶話會(huì)/聚餐/其它有

益團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)等；

七、獎(jiǎng)懲規(guī)定

1、獎(jiǎng)勵(lì)分三等：a.嘉獎(jiǎng)b.小功c.大功

1.1有下列事跡之一者，給予記“嘉獎(jiǎng)”一次：

1.1.1工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，成績(jī)顯著者；

1.1.2品行端正，工作勤奮，積極，能按要求按時(shí)完成任務(wù)而無(wú)錯(cuò)誤者；

1.1.3遵法守紀(jì)，服從指揮，互相協(xié)助，事例突出者；

1.1.4有其它事跡，足為其它員工楷模者；

1.1.5能克服困難，完成上級(jí)交付的限時(shí)任務(wù)、緊急指令表現(xiàn)優(yōu)異者；

1.1.6對(duì)客戶服務(wù)優(yōu)異，增加公司聲譽(yù)者；

1.1.7樂(lè)于助人，同事傷病傾力救護(hù)者；

1.1.8拾金不昧，歸還失主者（物價(jià)100元以上）。

1.2下列事跡之一者，給予記“小功”一次：

1.2.1對(duì)工作、生產(chǎn)或管理制度提出合理化建議，通過(guò)實(shí)施確有效益者；

1.2.2為公司節(jié)約物料，或?qū)U料利用具有成效者；

1.2.3遇有災(zāi)難或事故勇于挺身而出，處置得宜，奮力搶救者；

1.2.4對(duì)違規(guī)或損害本廠利益的情況進(jìn)行舉報(bào)者；

1.2.5對(duì)工作業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)者；

1.2.6具有其它較大功績(jī)者。

1.3有下列事跡之一者，給予記“大功”一次。

1.3.1遇有意外事件或?yàn)?zāi)變，奮不顧身，極力搶救而減少損失者；

1.3.2維護(hù)公司安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有實(shí)際功績(jī)者；

1.3.3維護(hù)本公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者；

1.3.4檢舉不良行為，舉報(bào)陰謀破壞計(jì)劃有功者（公司代為絕對(duì)保密）；

1.3.5有其它重大功績(jī)，使公司有關(guān)工作有重大改進(jìn)或產(chǎn)量、質(zhì)量管理有

較大提高者。

1.4晉級(jí)（公告表?yè)P(yáng)并以貢獻(xiàn)實(shí)效定調(diào)薪）：

1.4.1提出企劃方案經(jīng)采納，對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)者；

1.4.2對(duì)公司目標(biāo)管理，經(jīng)營(yíng)效益有提高，成效卓著者。

2、處分

2.1處分分類：a、警告b、小過(guò)c、大過(guò)d、降級(jí)°、辭退

2.2有下列情形之一者，給予記“警告”處分一次：

2.2.1工作時(shí)間聊天或大聲喧嘩或從事工作內(nèi)容以外的事；

2.2.2工作不力，屢教不改者；

2.2.3工作時(shí)間擅離工作崗位初次者；

2.2.4因過(guò)失發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)尚不嚴(yán)重者；

2.2.5上下班不排隊(duì)刷卡或插隊(duì)刷卡初次者；

2.2.6在廠區(qū)內(nèi)或上下班時(shí)間不戴廠證，不按規(guī)定著裝或衣著不整初次者;

2.2.7初次不遵守宿舍有關(guān)規(guī)定，情節(jié)輕微者；

2.2.8檢查、督促人員未認(rèn)真執(zhí)行公務(wù)者；

2.2.9初次不服從主管人員合理指揮者；

2.2.10因過(guò)失致使出現(xiàn)工作錯(cuò)誤，但情節(jié)輕微者；

2.2.11浪費(fèi)公物、材料，情節(jié)輕微，不超過(guò)人民幣20元初次者；

2.2.12妨礙現(xiàn)場(chǎng)秩序或違反安全、衛(wèi)生守則者；

2.2.13出入工廠、宿舍拒絕警衛(wèi)人員檢查者；

2.2.14未按下班時(shí)間，提前在刷卡機(jī)前等候初次者；

2.2.15隨地亂吐痰、亂丟垃圾初次者；

2.2.16指定受訓(xùn)人員，無(wú)故不參加課程培訓(xùn)者；

2.2.17工作不細(xì)心造成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，有不良影響者；

2.2.18其他違規(guī)行為，但情節(jié)輕微者。

2.3有下列情況之一者，給予記“小過(guò)”處分一次：

2.3.1對(duì)上級(jí)合理指示或有期限的工作安排，無(wú)正當(dāng)理由未能如期完成或

使工作受影響者；

2.3.2直屬主管對(duì)所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報(bào)者:

2.3.3因工作疏忽使機(jī)器設(shè)備或物品、材料遭受損失或輕微傷害他人者；

2.3.4在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧嚴(yán)重妨礙他人工作者；

2.3.5無(wú)出門(mén)條擅自離廠外出者；

2.3.6攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入公司范圍內(nèi)，尚未造成后果者；

2.3.7私自撕毀或破壞有效之公告者；

2.3.8工作時(shí)間打瞌睡怠工者；

2.3.9工作時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)刊小說(shuō)，玩忽職守者；

2.3.10私自帶親友進(jìn)入公司（廠區(qū)、宿舍）者；

2.3.11在工作現(xiàn)場(chǎng)吃東西者；

2.3.12對(duì)同事惡意攻擊，或誣告、偽證而制造事端者；

2.3.13附和罷工、怠工者；

2.3.14擅自制造假象或涂改相關(guān)文件蒙騙上司或公司者；

2.3.15違反安全規(guī)定私自圖方便承載公司貨梯，尚未給公司造成損失者；

2.3.16其他違規(guī)行為。

2.4有下列情況之一者，給予記“大過(guò)”處分一次：

2.4.1投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非法利益者；

2.4.2擅離職守致使公司蒙受重大損失者；

2.4.3刷卡上班后又私自離廠或代人刷卡，委托他人代刷卡者；

2.4.4帶違禁品入廠，不聽(tīng)制止者；

2.4.5擅自動(dòng)用消防設(shè)施者；

2.4.6遺失重要文件，對(duì)象或材料者；

2.4.7擅自更改工作方法或生產(chǎn)程序，使公司蒙受損失者；

2.4.8拒絕遵守主管人員合理指揮監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽(tīng)從者；

2.4.9工作時(shí)間，在工廠制造或維修私人物品者；

2.4.10造謠惑眾，散播流言對(duì)公司不利者；

2.4.11對(duì)同仁惡意相攻及誣告、作偽證而制造事端者：

2.4.12違反安全管理規(guī)定措施致使公司蒙受損失者；

2.4.13上班時(shí)間睡覺(jué)者；

2.4.14對(duì)公司有關(guān)明文規(guī)定不遵從者；

2.4.15用公司電話打私人電話，超過(guò)三分鐘者；

2.4.16上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、炒股、玩游戲等一切與工作無(wú)關(guān)者；

2.4.17單據(jù)遺失，有不良影響者；

2.4.18其他嚴(yán)重違規(guī)行為。

2.5降級(jí)：按本章10.2.2-10.2.4條款規(guī)定，視其違章情節(jié)輕重決定降級(jí)。

2.6有下列情況之一者，即予辭退，不必提前通知及支付賠償金，并視情

節(jié)給予罰款或送至公安機(jī)關(guān)處理：

2.6.1一年內(nèi)記三個(gè)警告當(dāng)一次大過(guò)；二次小過(guò)當(dāng)一個(gè)大過(guò)；大過(guò)二次，

且無(wú)功相抵者；

2.6.2參加非法組織者；

2.6.3廠區(qū)吸煙或引火者；

2.6.4營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂、傭金超過(guò)人民幣200元者；

2.6.5仿效主管簽字或盜用印信者；

2.6.6未經(jīng)本公司許可，而到其他公司或個(gè)人處兼職者；

2.6.7聚眾要挾，妨礙生產(chǎn)秩序者

2.6.8張貼散發(fā)煽動(dòng)性文字、圖畫(huà)、圖書(shū)、足以破壞勞資感情者；

2.6.9在廠區(qū)或宿舍有傷風(fēng)化行為者；

2.6.10在工作中酗酒滋事妨礙生產(chǎn)秩序者；

2.6.11合理的工作安排，無(wú)故拒絕接受，并且態(tài)度惡劣者；

2.6.12其他重大過(guò)失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果者；

2.6.13違反國(guó)家法令或公司規(guī)章，情節(jié)重大者；

2.6.14其他妨害公司權(quán)益等有確切證據(jù)者；

2.6.15曠工連續(xù)三天或月累計(jì)五天，年累計(jì)十五天；

2.6.16違反廠紀(jì)廠規(guī)第8.5款之一者；

2.6.17偽造單證（包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證書(shū)及其他證明文件）；

2.6.18其它嚴(yán)重違規(guī)行為。

3同一年中的功過(guò)可以相互抵消：一次嘉獎(jiǎng)與一次警告，一次小功與一次

小過(guò)，二次大功與一次大過(guò)；功過(guò)抵消僅限于行政書(shū)面記錄，不涉及獎(jiǎng)金

與罰款。

4造成公司財(cái)物損失者，還需另行酌情賠償。

八、親屬回避制度

第一章總則

第一條為進(jìn)一步建立公平、公正的工作氛圍，規(guī)范用人制度和崗位操作行

為，規(guī)避公司業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防各類利益沖突事件的發(fā)生，維護(hù)

公司聲譽(yù)和利益，促進(jìn)公司健康、持續(xù)、和諧、快速發(fā)展，特制定

本制度。

第二條本制度適用于深圳***科技股份有限公司用有員工。

第二章回避范圍與原則

第三條回避范圍：

第一款夫妻關(guān)系。

第二款直系血親關(guān)系，即本人、父母、子女。

第三款三代以內(nèi)旁系血親及其配偶關(guān)系，包括兄弟姐妹、伯叔姑舅姨、

堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、侄子女、外甥子女以及他們的配偶。

第四款近婚親關(guān)系，包括配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、子女的配偶

及子女配偶的父母、三代以內(nèi)旁系血親的配偶。

第四條回避原則：

第一款本制度第三條所列關(guān)系的員工之間存在直接指揮、領(lǐng)導(dǎo)、同一部

門(mén)共事的同事關(guān)系，由級(jí)別低的一方回避；

第二款個(gè)別因工作特殊需要的，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)，可由級(jí)別高的一方

回避；職務(wù)級(jí)別相同的，由人力資源部根據(jù)工作需要和當(dāng)事人的

情況決定其中一方回避。

第三章任職申報(bào)與回避

第五條任職回避是一種任用關(guān)系的限制，不允許有規(guī)定范圍內(nèi)具有親屬關(guān)

系的人在同一部門(mén)任職。

第六條員工及其近親屬，不得在同一部門(mén)擔(dān)任雙方直接隸屬于同一上級(jí)的

崗位，也不得擔(dān)任有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的崗位。

第七條有第三條所列親屬關(guān)系的，不得在公司擔(dān)任一方對(duì)另一方有監(jiān)督制

約職能的職務(wù)，也不得在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的部門(mén)從事審計(jì)、

財(cái)務(wù)、采購(gòu)工作。

第八條公司中高層管理成員的親屬不得擔(dān)任財(cái)務(wù)部的負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、出納

員；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人的親屬不得在本部門(mén)從事財(cái)務(wù)工作。

第九條公司中高層管理成員的親屬不得擔(dān)任采購(gòu)部的負(fù)責(zé)人、采購(gòu)員；采

購(gòu)部負(fù)責(zé)人的親屬不得在公司采購(gòu)部擔(dān)任采購(gòu)員。

第十條錄用招聘申報(bào)與審查：

第一款新員工在辦理任職手續(xù)前，須如實(shí)填報(bào)和申報(bào)應(yīng)回避的親屬關(guān)

系。

第二款人力資源部在招聘時(shí)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審查，不得錄用本制度第三條所

列關(guān)系人員。

第十一條各部門(mén)在安排員工任職時(shí)，須充分考慮回避因素的要求，避免任

職后二次調(diào)整。

第四章公務(wù)申報(bào)與回避

第十二條公務(wù)回避是指執(zhí)行職務(wù)時(shí)，涉及本人或者本人配偶、直系血親、

三代以內(nèi)旁系血親以及近婚親利害關(guān)系的，或者具有其他可能影

響公正執(zhí)行公務(wù)情形的，應(yīng)當(dāng)回避。

第十三條涉及本人及親屬有關(guān)應(yīng)回避的公務(wù)，本人不得參與調(diào)查、討論、

審核、決定，也不得以任何形式施加影響，具體內(nèi)容如下：

第一款公司召開(kāi)管理層會(huì)議討論管理層的任免、員工獎(jiǎng)懲時(shí)，應(yīng)參加討

論但屬被討論任免、獎(jiǎng)懲對(duì)象的親屬應(yīng)回避。

第二款凡公司在招聘、任免、提拔、員工考評(píng)、加薪、晉升、員工調(diào)動(dòng)

過(guò)程中，涉及到應(yīng)回避人員的，相關(guān)的審核審批人應(yīng)主動(dòng)申請(qǐng)回

避,其簽批權(quán)限自動(dòng)上升一級(jí)。

第三款員工推薦自己的配偶、親屬、朋友或有特殊關(guān)系的人員應(yīng)聘時(shí)，

應(yīng)讓其依照公司招聘程序應(yīng)聘，并讓其在填寫(xiě)招聘表時(shí)如實(shí)填寫(xiě)

與本人關(guān)系。

第四款公司在管理或技術(shù)人員內(nèi)部選拔、任免時(shí)，公司管理層成員不得

直接向人力資源部或用人部門(mén)推薦與本人有第三條所列回避關(guān)

系的人員。

第五款對(duì)員工考評(píng)、加薪、晉級(jí)時(shí)，公司管理層人員不得利用權(quán)力之便

為與本人有回避關(guān)系的員工謀取私利，在考察或評(píng)議上述人員

時(shí)，應(yīng)主動(dòng)申請(qǐng)回避。

第六款公司管理人員在對(duì)其親屬實(shí)施檢查時(shí)，作為被檢查對(duì)象的親屬應(yīng)

回避，并由其他人員代為檢查。

第十四條招投標(biāo)工作及其他一切與之有直接利益關(guān)系的工作：

第一款當(dāng)事人提出回避申請(qǐng)的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出回避要求。

第二款業(yè)務(wù)工作部門(mén)進(jìn)行審核并提出回避要求的，涉及公司中高層管理

成員，由公司總經(jīng)理出決定。

第三款需要回避的，由本部門(mén)調(diào)整工作安排。

第十五條采購(gòu)（招標(biāo)）工作申報(bào)及回避：

第一款公司在安排采購(gòu)口寸，須詢問(wèn)采購(gòu)人員與本項(xiàng)采購(gòu)的供應(yīng)商是否有

親屬關(guān)系，如親屬關(guān)系存在，采購(gòu)人員須回避。

第二款在開(kāi)始評(píng)標(biāo)或評(píng)定投標(biāo)商之前，組織人應(yīng)對(duì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員與投

標(biāo)供應(yīng)商的親屬關(guān)系進(jìn)行審核，親屬關(guān)系存在的須回避；

第三款當(dāng)投標(biāo)商因評(píng)標(biāo)人員及相關(guān)人員與其它投標(biāo)商有利害關(guān)系而申

請(qǐng)有關(guān)人員回避時(shí)，組織人須當(dāng)時(shí)給予確認(rèn)。

第五章回避程序

第十六條在同一個(gè)部門(mén)工作的，原先不存在回避關(guān)系的員工，在出現(xiàn)回避

關(guān)系后，應(yīng)按照本制度向人力資源部部門(mén)匯報(bào)，申請(qǐng)回避。

笫十七條對(duì)于已經(jīng)形成的應(yīng)回避關(guān)系，按以下程序調(diào)整：

第一款本人或所在部門(mén)提出回避申請(qǐng)。

第二款人力資源部對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行研究，提出回避建議，報(bào)總經(jīng)理決定。

第三款人力資源部和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體落實(shí)。

第十八條對(duì)于特殊情況確屬工作需要不宜回避的，報(bào)人力資源部門(mén)審核，

經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，另行處理。

第六章回避紀(jì)律

第十九條親屬回避工作要公開(kāi)、公正、公平地進(jìn)行，任何人不得以任何理

由，任何形式阻礙回避工作，也不得利用職權(quán)和工作關(guān)系授意、

指使、喑示和托請(qǐng)他人進(jìn)行干預(yù)。

第二十條所有員工對(duì)親屬回避工作有監(jiān)督權(quán)，發(fā)現(xiàn)應(yīng)回避而未回避的可向

人力資源部舉報(bào)。

第二十一條任何員工的親屬在招聘入職前，應(yīng)主動(dòng)向用人部門(mén)和人力資源

部申報(bào)親屬關(guān)系，接受報(bào)批。凡不申報(bào)或未經(jīng)報(bào)批入職者，在

招聘入職后被查出的，將對(duì)其親屬、人力資源部相關(guān)責(zé)任人予

以處分，并對(duì)該員工作無(wú)償解除勞動(dòng)關(guān)系。

第二十二條在本制度實(shí)施之前己存在親屬關(guān)系的員工，應(yīng)主動(dòng)到人力資源

部做好備案，公司根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)綜合考察后，酌情處理。

凡隱瞞不報(bào)，一經(jīng)查出，作無(wú)償解除勞動(dòng)關(guān)系。

笫二十三條員工在從事各項(xiàng)工作凡涉及需同避的，須主動(dòng)報(bào)告回避的關(guān)

系。如當(dāng)事人不主動(dòng)提出回避，負(fù)責(zé)主持該工作的管理人員要

勸其回避，回避后工作方可進(jìn)行。對(duì)未進(jìn)行回避的，其所議定

的事項(xiàng)結(jié)果取消，并重新進(jìn)行。因隱瞞不報(bào)，給工作造成損失

或者成不良影響的，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以處分。

第二十四條人力資源部、審計(jì)部應(yīng)對(duì)本制度執(zhí)行的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，

對(duì)違犯本制度的，應(yīng)及時(shí)采取行政措施加以糾正。應(yīng)回避的公

司員工，如拒不服從公司合理安排；或在錄用、晉升、調(diào)配或

其他職務(wù)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)存在蓄意隱瞞回避關(guān)系，或者應(yīng)回避未予

回避，導(dǎo)致公司利益受到直接或間接損害的，公司除對(duì)當(dāng)事人

采取必要的強(qiáng)制措施予以糾正外，還應(yīng)給予處分，情節(jié)嚴(yán)重的,

將依法解除勞動(dòng)關(guān)系，并追究其相應(yīng)法律責(zé)任。

第二十五條在執(zhí)行本制度中發(fā)生的任何違規(guī)、違紀(jì)行為，都將追究直接責(zé)

任人和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

九、薪酬保密制度

第一章總則

第一條規(guī)范員工薪酬保密行為，保證薪酬操作過(guò)程的保密性，保守公司薪

酬秘密C

第二條公司所有員工都負(fù)有保守薪酬秘密的義務(wù)。

第三條薪酬作業(yè)人員：指參與薪酬確定、調(diào)整、核算、發(fā)放、調(diào)閱、審核

傳遞的各部門(mén)負(fù)責(zé)人及人力資源、財(cái)務(wù)部工作人員。

第二章適用范圍

第四條本制度適用丁深圳木林科技股份有限公司全體員工。

第三章薪酬資料的管理原則

第五條員工的薪酬資料只限于員工本人、管轄部門(mén)、人力資源部負(fù)責(zé)人及

負(fù)責(zé)薪酬作業(yè)人員可查詢掌握，其他任何人不得探詢、議論他人的

薪酬。

第六條員工不得將自己的薪酬透露給他人，如對(duì)自己的薪酬有異議可向本

部門(mén)負(fù)責(zé)人或人力資源部相關(guān)工作人員反映，由部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力

資源部負(fù)責(zé)解釋或協(xié)調(diào)處理，不得自行理論。

第七條因薪酬確認(rèn)、調(diào)整、核算、發(fā)放、調(diào)閱等有接觸薪酬資料的工作人

員必須嚴(yán)格遵守保密制度。

第四章相關(guān)部門(mén)責(zé)任和義務(wù)

第八條人力資源部：人力資源部是薪酬保密工作的實(shí)施和監(jiān)督部門(mén)。

第九條財(cái)務(wù)部門(mén)：

第一款財(cái)務(wù)部門(mén)須指定專門(mén)人員負(fù)責(zé)薪酬的管理和發(fā)放，其他人員不得

向本部門(mén)人員詢問(wèn)本人或他人的薪酬。

第二款財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)本部門(mén)所負(fù)責(zé)的薪酬模塊的保密工作負(fù)責(zé)任。

第十條其它各部門(mén)：嚴(yán)格做好薪酬資料傳遞的保密工作。

第五章保密程序

第十一條薪酬資料編制保密程序：

第一款薪酬作業(yè)人員一律不得在任何場(chǎng)合談?wù)撆c薪酬有關(guān)的事宜。

第二款負(fù)責(zé)薪酬作業(yè)人員在做編制薪酬資料時(shí)，不得允許有其他與薪酬

編制無(wú)關(guān)的人員在工作現(xiàn)場(chǎng)，如有，應(yīng)勸其離開(kāi)。

第三款薪酬資料的電子文檔須加密，以防泄密。

第四款薪酬作業(yè)人員在編制薪酬資料時(shí)有其他事情離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，不

得將薪酬表和相關(guān)的薪酬資料攤放在桌面上，必須收集起來(lái)放入

專柜內(nèi)加鎖，以免他人翻閱，并關(guān)閉打開(kāi)的電子文檔。

第十二條薪酬資料審批保密程序：

第一款薪酬資料在傳遞、審核過(guò)程中，各薪酬作業(yè)人員（含各級(jí)管理

人員）應(yīng)采取足夠的保密措施，確保資料在過(guò)程中不泄密。

第二款新入廠員工薪酬審核與確認(rèn)時(shí)，人力資源部薪酬作業(yè)人員務(wù)必

親自送達(dá)，不得由他人轉(zhuǎn)交或放置于確認(rèn)人或?qū)徍巳宿k公地點(diǎn)。

第三款各級(jí)管理人員在審核薪酬資料時(shí)，必須做到在無(wú)其它無(wú)關(guān)人員

在場(chǎng)情況下進(jìn)行審核。

第十三條薪酬發(fā)放保密程序：

第一款每月應(yīng)發(fā)放的薪酬總額由財(cái)務(wù)根據(jù)簽批后的薪酬審批表存入開(kāi)

戶銀行。

第二款財(cái)務(wù)將審核簽批后的員工薪酬明細(xì)表轉(zhuǎn)送開(kāi)戶銀行，由銀行根據(jù)

員工薪酬明細(xì)表將薪酬總額分解到每位員工，并將每位員工的薪

酬存入員工本人銀行賬戶。

第三款財(cái)務(wù)部每月發(fā)放工資條時(shí)，必須員工親自領(lǐng)取，不得代領(lǐng)。

第四款財(cái)務(wù)部在進(jìn)行工資簽發(fā)確認(rèn)時(shí)，務(wù)必采取足夠的保密措施，確保

員工簽名確認(rèn)過(guò)程中薪酬不泄露。

第五款員工個(gè)人發(fā)現(xiàn)薪酬與存入薪酬卡的薪酬不相符或有其他錯(cuò)誤時(shí)，

一線職工向直屬上級(jí)反饋，職員由本人向人力資源部或財(cái)務(wù)部反

饋。

第十四條薪酬情況查閱權(quán)限：

第一款公司員工有權(quán)查閱本人薪酬情況。

第二款各部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)查閱本部門(mén)員工薪酬情況。

第三款其余薪酬查閱必須經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面批準(zhǔn)。

第十五條薪酬資料保管與銷毀：

第一款人力資源部、財(cái)務(wù)部應(yīng)指定專人專柜保存薪酬資料，確保薪酬資

料保存過(guò)程不泄密。

第二款人力資源部負(fù)責(zé)新進(jìn)人員定薪、調(diào)整、異動(dòng)薪酬資料的保管，財(cái)

務(wù)部負(fù)責(zé)薪酬表及薪酬調(diào)整依據(jù)資料的保管。

第三款薪酬資料保存期至少三年，各薪酬資料具體保存期限由保管部門(mén)

負(fù)責(zé)制定。

第四款薪酬資料保管人員應(yīng)嚴(yán)格遵守薪酬保密制度。

第五款薪酬資料銷毀應(yīng)按流程提報(bào)申請(qǐng)，經(jīng)保管部門(mén)上級(jí)總監(jiān)或副總經(jīng)

理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第六章保密責(zé)任

第十六條人力資源部、財(cái)務(wù)部及各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)薪酬負(fù)有保密責(zé)任，不得

將任何人的薪酬向外透露。

第十七條嚴(yán)禁公司任何員工以任何方式向任何人透露自己或詢問(wèn)其他人

員的薪酬?duì)顩r。

第十八條人力資源部負(fù)責(zé)新進(jìn)人員定薪、調(diào)整、異動(dòng)薪酬資料的保管，財(cái)

務(wù)部負(fù)責(zé)薪酬核算與發(fā)放表的保管，相關(guān)保管人員應(yīng)嚴(yán)格遵守薪

酬保密制度。

第十九條所有個(gè)人因薪酬有錯(cuò)誤需查詢薪酬表的，相關(guān)薪酬作業(yè)人員只能

提供其個(gè)人的薪酬資料，與其無(wú)關(guān)的薪酬情況一律不得顯示給查

詢?nèi)恕?/p>

第七章獎(jiǎng)處措施

第二十條如有探詢、評(píng)論他人薪酬或?qū)⒆约旱男匠晖嘎督o他人的，一經(jīng)查

實(shí)，給予當(dāng)事人記大過(guò)處分，情節(jié)嚴(yán)重者可直接無(wú)償解除勞動(dòng)合

同。

第二十一條凡因薪酬作業(yè)人員行為（保密措施不足）造成薪酬泄密的，一

經(jīng)查實(shí)，給予當(dāng)事人記大過(guò)處分。

第一十一條薪酬作業(yè)人員（含人力資源部、財(cái)務(wù)部相關(guān)工作人員、各部門(mén)

負(fù)責(zé)人）非因工作需要透露他人薪酬標(biāo)準(zhǔn)的，一經(jīng)查實(shí)，立即

無(wú)償解除勞動(dòng)合同。

第二十三條公司歡迎員工揭發(fā)、檢舉薪酬泄密事件，凡檢舉薪酬作業(yè)人員

違反薪酬保密制度，造成薪酬泄密的，一經(jīng)查實(shí)，給予檢舉人

記小功一次。凡檢舉員工有散播自己薪酬資料或詢問(wèn)他人薪酬

資料者，一經(jīng)查實(shí)，給予檢舉人嘉獎(jiǎng)一次。

十、差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定

1.0目的

為規(guī)范公司員工差旅費(fèi)報(bào)銷業(yè)務(wù)，特制訂本作業(yè)指導(dǎo)與。

2.0適用范圍

適用于公司所有部門(mén)及所有人員。

3.0作業(yè)內(nèi)容

3.1差旅費(fèi)借支標(biāo)準(zhǔn)及借支流程

3.1.1因公出差人員借款流程：

3.1.1.1至財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)取“借款單”；

3.1.1.2填寫(xiě)后交部門(mén)主管簽字；

3.1.1.3交各主管副總批準(zhǔn);

3.1.1.4會(huì)計(jì)主管和財(cái)務(wù)經(jīng)理審核；

3.1.1.5至出納員處領(lǐng)取現(xiàn)金（現(xiàn)金支票）；

（注：前期差旅費(fèi)未報(bào)箱者，本期不予借支。）

3.1.2部門(mén)備用金制度。為提高辦事效率，以下部門(mén)或個(gè)人設(shè)立部門(mén)（個(gè)人）備用

金，具體部門(mén)及金額如下：

市場(chǎng)部5,000元

研發(fā)部5,000元

司機(jī)（每人）1,000元

3.1.3借款金額5,000元以下，業(yè)務(wù)流程參考3.1.1章節(jié)；5,000元以上需總經(jīng)理審

批。

3.1.4出差人員返回公司后，應(yīng)于三天內(nèi)按規(guī)定報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。以下情形之一，財(cái)

務(wù)部門(mén)有權(quán)在借支人員當(dāng)月工資中扣回：

3.1.4.1報(bào)銷金額小于借支金額，未交回多余現(xiàn)金的；

3.1.4.2不按規(guī)定于三天內(nèi)報(bào)銷的。

3.2差旅費(fèi)具體報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)銷流程

3.2.1住宿費(fèi)

人員類別報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)（元/人/天）備注

副總0實(shí)報(bào)實(shí)銷；含副總級(jí)以上人員

部門(mén)主管200含主管級(jí)以上人員

主辦業(yè)務(wù)180

以上標(biāo)準(zhǔn)適用于非市場(chǎng)部門(mén)。

人員類別報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)（元/人/天）備注

部門(mén)副總300北京上海廣州海南大連為400元

/天

部門(mén)經(jīng)理200北京上海廣州海南大連待訂

區(qū)域經(jīng)理180北京上海廣州海南大連待訂

業(yè)務(wù)員100北京上海廣州海南大連待訂

以上標(biāo)準(zhǔn)適用于市場(chǎng)部門(mén)。

出差人員自行解決住宿者，按住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的40%計(jì)發(fā)給個(gè)人；按標(biāo)準(zhǔn)住宿費(fèi)以

下住宿的，按節(jié)約額的50%計(jì)發(fā)給個(gè)人；超過(guò)住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，超額部分由個(gè)人

全額承擔(dān)。

3.2.2出差補(bǔ)助、餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

人員類別出差餐費(fèi)（元/天）備注

部門(mén)副總60

部門(mén)經(jīng)理50

區(qū)域經(jīng)理30

業(yè)務(wù)員30

以上標(biāo)準(zhǔn)適用于市場(chǎng)部門(mén)；非市場(chǎng)部門(mén)人員按出差起止時(shí)間每天補(bǔ)助30元。

3.2.3市內(nèi)短途交通費(fèi)

人員類別報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)（元/人/天）備注

部門(mén)副總60超出自理

部門(mén)經(jīng)理50超出自理

區(qū)域經(jīng)理40超出自理

業(yè)務(wù)員20超出自理

以上報(bào)銷適用于業(yè)務(wù)部門(mén)；非業(yè)務(wù)部門(mén)按行車路線實(shí)報(bào)實(shí)銷；特殊情況（如

打的等）需請(qǐng)示部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，返回后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。

3.2.4長(zhǎng)途交通費(fèi)

3.2.4.1選擇火車作為交通工具的，以下情形之一者，可按硬臥標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)票：

3.2.4.1.1乘車時(shí)間為20：00至次日7：00之間;

3.2.4.1.2在車上過(guò)夜6小時(shí)以上的;

3.2.4.1.3連續(xù)乘車時(shí)間超過(guò)12小時(shí)的。

3.2J.2享有火車臥鋪資格，只購(gòu)硬座票者，按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)補(bǔ)貼：

3.2.4.2.1不影響出差進(jìn)度，改乘慢車和直快列車的，按特快列車硬座票價(jià)的

50%發(fā)放補(bǔ)貼；

3.2.4.2.2享有臥鋪條件的，如果改乘硬座，按硬座票價(jià)的50%發(fā)放補(bǔ)貼；

3.2.4.2.3以上“B”條款改乘硬臥的不發(fā)放相應(yīng)差價(jià)補(bǔ)貼。

3.2.4.3有以下情形之一者，不予報(bào)銷超預(yù)算費(fèi)用：

3.2.4.3.1出差人員趁外出或調(diào)動(dòng)工作之便，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)就近回家探親辦

事，因其繞道形成的車、船費(fèi)超過(guò)預(yù)算費(fèi)用的部份；

3.2.4.3.2因其繞道形成的車、船費(fèi)總額不足預(yù)算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，憑車、船票票面

金額實(shí)報(bào)實(shí)銷；

3.2.4.4業(yè)務(wù)招待費(fèi)

參考《費(fèi)用支出審批程序》4.2章節(jié)。

3.2.4.5電話費(fèi)

參考《費(fèi)用支出審批程序》4.13章節(jié)。

3.2.4.6因公出國(guó)相關(guān)差旅費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷。

3.2.5差旅費(fèi)報(bào)銷流程

3.2.5.1出差人員填寫(xiě)報(bào)銷單據(jù)，粘貼附件，參考3.2.6章節(jié)；

3.2.5.2本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽署審批意見(jiàn)；

3.2.5.3財(cái)務(wù)部審核員審核；

3.2.5.4財(cái)務(wù)經(jīng)理審批（必要時(shí)由財(cái)務(wù)副總簽署意見(jiàn)）；

3.2.5.5出納員以現(xiàn)金支付報(bào)銷款或沖銷借支款。

3.2.6差旅費(fèi)報(bào)銷單據(jù)的填寫(xiě)及附件的粘貼

3.2.6.1差旅費(fèi)報(bào)銷單填寫(xiě)

3.2.6.1.1差旅費(fèi)報(bào)銷單采用“報(bào)銷單”單據(jù)，除填寫(xiě)“部門(mén)、經(jīng)手人、日期

外”還需于“報(bào)銷事由”詳細(xì)填寫(xiě)費(fèi)用分類明細(xì)，如“車資”、“住宿費(fèi)”

等；

3.2.6.1.2差旅費(fèi)報(bào)銷單據(jù)手工書(shū)寫(xiě)項(xiàng)目（含領(lǐng)導(dǎo)審核字樣）需用黑色或藍(lán)色

的簽字筆或鋼筆填寫(xiě)，不允許使用鉛筆及圓珠筆；不符合書(shū)寫(xiě)規(guī)范的由財(cái)

務(wù)部退回至報(bào)銷人處，重新填寫(xiě)；

3.2.6.1.3差旅費(fèi)報(bào)箱單只報(bào)銷差旅費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用，不能同時(shí)填列其他費(fèi)用項(xiàng)

目；不符合該項(xiàng)規(guī)定的單據(jù)退回填寫(xiě)人；

3.2.6.2差旅費(fèi)報(bào)銷單附件

差旅費(fèi)報(bào)銷須附以下單據(jù)（已審核單據(jù)）：

3.2.6.2.1外出申請(qǐng)單；

3.2.6.2.2放行條;

3.2.6.2.3車資票據(jù)；

3.2.6.2.4住宿費(fèi)發(fā)票；

3.2.6.2.5其他費(fèi)用單據(jù)；

3.2.6.3差旅費(fèi)報(bào)銷單據(jù)及附件的粘貼

3.2.6.3.1大幅面的單據(jù)（票據(jù)）須左上也對(duì)齊粘貼；

3.2.6.3.2小幅面單據(jù)（票據(jù)）須整齊粘貼于空白紙張（須裁剪成報(bào)銷單大?。?/p>

正面；

3.2.6.3.3憑證粘貼須牢固，不易脫落;

十一、員工借款管理辦法

1.0目的：

為使員工在其急需周轉(zhuǎn)用錢(qián)時(shí)，能照顧其工作生活進(jìn)而解決問(wèn)題，進(jìn)一步完善財(cái)

務(wù)管理，

特制定本辦法。

2.0適用范圍：

由本公司所屬正式員工，符合下列情形者，均可依照本辦法之規(guī)定向公司申請(qǐng)借

支：

1）本人或家屬有重大意外事故或重大傷?。?/p>

2）公務(wù)需要;

3）其它臨時(shí)緊急需要；

【注】試用期員工借款須由正式員工簽認(rèn)擔(dān)保，方能辦理，若借款人不能償還借

款，擔(dān)保人負(fù)有連帶責(zé)任。

3.0職責(zé)：

1）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作；

2）財(cái)務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

4.0作業(yè)內(nèi)容：

4.1借款程序：

1）凡因公務(wù)或私人因素欲向公司借款者，應(yīng)先填具《借款單》，注明借款事由、

歸還口期，

呈部門(mén)主管審核；

2）權(quán)責(zé)主管審核后，借款人持核準(zhǔn)后之借款單，至財(cái)務(wù)部辦理借款；

4.2審批權(quán)限

4.2.1公務(wù)借款

1）凡因公務(wù)借款金額不超過(guò)人民幣3000元者，部門(mén)主管及財(cái)務(wù)主管核準(zhǔn)后可

予借款；

2）凡因公務(wù)借款金額在人民幣3000元以上者，除1）款規(guī)定外，須層呈總經(jīng)

理核準(zhǔn)后方可借款；

4.2.2私人借支

按4.2.1規(guī)定核準(zhǔn)后方可借款；

4.3借款額度

4.3.1公務(wù)借款

視實(shí)際需要核定額度，依照一般財(cái)務(wù)支出規(guī)定辦理；

4.3.2私人借支

1）因家中遭受重大意外事故，本人或家屬有重大傷病時(shí)，借款時(shí)附相關(guān)證明

文件，借款金額以兩個(gè)月薪資為限；

2）一般情況借款人可預(yù)支半個(gè)月薪資。

4.4借款歸還

4.4.1公務(wù)借款

1）公務(wù)借款應(yīng)于該公務(wù)處理完畢后三天內(nèi)，附相關(guān)憑證及正式發(fā)票到財(cái)務(wù)部

辦理報(bào)銷，并將剩余款項(xiàng)悉數(shù)歸還；

2）逾期未報(bào)銷、歸還，且無(wú)正當(dāng)理由者，可從該借款人薪資中扣繳：

4.4.2私人借款

1）屬于重大意外事故或重大傷病者，應(yīng)自借款次月份起，分六個(gè)月自借款人

薪資所得中平均扣繳攤還；

2）一般情況者，自借款次月份起，分三個(gè)月自借款人薪資所得中平均扣繳攤

還；

4.4.3注意事項(xiàng)

1）凡公務(wù)事項(xiàng)之借款人尚未還清借款而中途離職者，應(yīng)將該業(yè)務(wù)之憑證及剩

余款項(xiàng)列入移交事項(xiàng)并交接清楚，否則接替人自行負(fù)責(zé)；

2）凡私人事務(wù)借款之借款人尚未還清借款提前離職者，須在離職前將剩余款

項(xiàng)一次性還清；

十二、信息管理制度

1.0目的

為了科學(xué)、高效地利用公司的信息設(shè)備，提高工作效率，確保公司信息安全。

2.0適用范圍

此文件適用于本公司所有計(jì)算機(jī)信息及設(shè)備使用和管理部門(mén)。.

3.0職責(zé)

3.1流程信息中心：對(duì)本公司所有信息設(shè)備的調(diào)配、監(jiān)督使用和維護(hù)。

3.2使用部門(mén)：信息設(shè)備的申請(qǐng)、使用、保管和保養(yǎng)。

4.0要求

4.1信息設(shè)備的申購(gòu)與配置

4.1.1申購(gòu)流程

4.1.2新員工入職或需要更換新的信息設(shè)備時(shí)，需填寫(xiě)手工《固定資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)評(píng)估

單》經(jīng)部門(mén)主管卻流程信息中心主管審批后，由流程信息中心相關(guān)人員在

SAP里錄入采購(gòu)申請(qǐng)。事務(wù)代碼為ME51N。

4.1.3《固定資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)評(píng)估單》簽核完畢完成后，再交由采購(gòu)部相關(guān)人員進(jìn)行采

購(gòu)。

4.1.4信息設(shè)備購(gòu)回，調(diào)配完成后，流程信息中心相關(guān)人員通知需求人員到流程

信息中心領(lǐng)取。

4.1.5員工所用電腦的名稱命名方法為：部門(mén)名稱縮寫(xiě)-流程信息中心編號(hào)。

4.1.6公司每臺(tái)電腦中的軟件由流程信息中心工作人員統(tǒng)一安裝，不得私自卸載

或安裝，沒(méi)有安裝防病毒軟件的要請(qǐng)流程信息中心工作人員及時(shí)安裝。

4.1.7需要開(kāi)通上網(wǎng)的要填寫(xiě)《流程信息中心服務(wù)申請(qǐng)單》。

4.2信息設(shè)備和系統(tǒng)的使用注意事項(xiàng)

4.2.1對(duì)干公司的保密資料不得在局域網(wǎng)或公網(wǎng)上共享，確需共享的要設(shè)置便盡可

能少的用戶能夠訪問(wèn)。

4.2.2公司內(nèi)部郵箱和企業(yè)郵件供內(nèi)部職工之單間交流和辦理業(yè)務(wù)使用，不得利用

公司的電腦瀏覽與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容。如瀏覽暴力、淫穢色情和反動(dòng)等內(nèi)容。

發(fā)送郵件時(shí)不得擴(kuò)大發(fā)送范圍，將郵件發(fā)送給與所處理事情無(wú)關(guān)的人。

4.2.3由于公司郵件服務(wù)器的空間有限，故每位內(nèi)部由件系統(tǒng)的使用者應(yīng)定期將自

己的重要郵件及時(shí)備份，郵箱內(nèi)只能保存兩個(gè)星期以內(nèi)的郵件，超過(guò)兩個(gè)

星期后管理員有權(quán)在清理磁盤(pán)空間時(shí)將其刪除，由此造成的一切后果由郵

箱使用者本人承擔(dān)。

4.2.4公司寬帶上網(wǎng)供員工辦理業(yè)務(wù)和查閱與工作有關(guān)的資料時(shí)使用，不得利用公

司的電腦瀏覽與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容，如瀏覽暴力、淫穢色情和反動(dòng)等內(nèi)容。

4.2.5文明上網(wǎng)，使用郵箱系統(tǒng)、內(nèi)部網(wǎng)站時(shí)不得使用粗俗低級(jí)、帶有人身攻擊的

字眼。

4.2.6員工登錄電腦操作系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)等的口令應(yīng)設(shè)置為

字母、數(shù)字和下劃線的組合以增強(qiáng)系統(tǒng)的安全性。禁止非法侵入公司服務(wù)

器、無(wú)授權(quán)進(jìn)入他人電腦。

4.2.7離開(kāi)電腦之前,應(yīng)該自覺(jué)退出SAP系統(tǒng),然后鎖定計(jì)算機(jī)。

4.2.8員工下班后應(yīng)關(guān)閉電腦主機(jī)（服務(wù)器除外）和顯示器的電源（中午下班可不用

關(guān)閉電源），對(duì)于辦公設(shè)備每個(gè)部門(mén)應(yīng)指定專人或輪流在下班時(shí)將電源關(guān)

閉。

4.2.9公司寬帶上網(wǎng)供員工辦理業(yè)務(wù)和查閱與