定遠縣礦產(chǎn)資源開發(fā)綜合智能監(jiān)管平臺ICT項目技術(shù)方案

定遠縣礦產(chǎn)資源開發(fā)綜合智能監(jiān)管平臺項目技術(shù)方案

目錄

一、編制依據(jù)及原則..................................................1

二、項目概述........................................................1

2.1、項目背景...................................................1

2.2＞建設(shè)原則...................................................3

2.3、項目建設(shè)作用和意義........................................3

2.4、項目建設(shè)目標..............................................4

2.5、項目建設(shè)任務(wù)..............................................4

2.6、項目要求..................................................5

2.7、項目實地勘察情況..........................................6

三、項目人員、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計..........................................8

四、項目供貨方案....................................................9

4.1供貨時間及地點.............................................9

4.2主要設(shè)備供應(yīng)計劃...........................................9

4.3保證供貨計劃的措施........................................10

4.4勞動力安排計劃............................................10

4.5主要設(shè)備進場計劃..........................................12

4.6主要施工機械進場計劃......................................13

4.7資金配備計劃..............................................14

五、項目管理.......................................................14

5.1施工管理方法..............................................14

5.2施工流程..................................................15

5.3項目計劃管理..............................................17

5.4技術(shù)保證制度..............................................17

5.5資金與合同保證制度........................................18

六、項目工作內(nèi)容及進度安排.........................................19

6.1項目工作內(nèi)容...............................................19

6.2項目施工進度計劃...........................................20

6.3確保工程進度計劃及技術(shù)組織措施............................22

七、技術(shù)方案.......................................................29

7.1平臺總體架構(gòu)..............................................29

7.2平臺框架..................................................30

7.3平臺特點..................................................32

八、平臺及各子系統(tǒng)技術(shù)實施方案.....................................32

8.1監(jiān)控中心建設(shè)..............................................32

8.2數(shù)據(jù)中心建設(shè)..............................................36

8.3礦區(qū)非法開采遠程遠程監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)..........................41

8.4預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)..............................................62

8.5網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)建設(shè)..........................................62

8.6系統(tǒng)平臺建設(shè)及系統(tǒng)集成....................................65

8.6.1數(shù)字管礦一張圖.......................................65

8.6.2礦業(yè)權(quán)信息管理.......................................69

8.6.3平臺視頻數(shù)據(jù)顯示.....................................70

8.6.4平臺歷史數(shù)據(jù)顯示.....................................71

8.6.5客戶端及移動終端.....................................71

8.6.6系統(tǒng)集成、拓展.......................................72

九、售后服務(wù)方案...................................................72

一、編制依據(jù)及原則

定遠縣礦產(chǎn)資源開發(fā)綜合智能監(jiān)管平臺項目（以下簡稱本項目）的技術(shù)方案

以我公司的技術(shù)實施方案、本次招標文件、施工圖紙設(shè)計、踏勘現(xiàn)場實際情況、

調(diào)查咨詢資料、工期要求、機械設(shè)備、技術(shù)力量、施工能力、成功經(jīng)驗、國家相

關(guān)行業(yè)的有關(guān)規(guī)定及建設(shè)標準為主要依據(jù)綜合編制而成。由于本項目軟硬件設(shè)備

安裝工作量、野外施工難度較大，所以我公司編制詳細的項目技術(shù)實施方案來指

導(dǎo)整個項目的施工，以達到充分利用資源，節(jié)約建設(shè)成本，優(yōu)化施工和確保項目

施工質(zhì)量、工期的要求。本項目技術(shù)實施方窠的編制主要遵循以下原則：

1、嚴格執(zhí)行行業(yè)建設(shè)程序和規(guī)范，充分發(fā)揮我公司的人員和經(jīng)驗優(yōu)勢，堅持

質(zhì)量第一、安全第一的原則，切實貫徹國家相關(guān)行業(yè)的建設(shè)、技術(shù)規(guī)范，確保定

遠縣國土資源局采購礦產(chǎn)資源開發(fā)智能監(jiān)管平臺項目能夠按期、保質(zhì)完成。

2、科學(xué)安排施工順序,保證施工的連續(xù)性和均衡性，在各施工階段之間互有

搭接，銜接緊湊，力求達到快速、優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標。

3、加強項目施工過程中各種資源的優(yōu)化配置及動態(tài)管理，確保能夠文明、整

潔、高效的進行施工。

項目建設(shè)指導(dǎo)思想及目標：

1、以科學(xué)管理方法及嚴格管理制度為基礎(chǔ)，精心組織、精心施工，配備高

素質(zhì)的項目管理人員和作業(yè)隊伍為骨干，本著架構(gòu)合理、安全可靠、質(zhì)量第一的

原則來建設(shè)先進、安全、高效的智能監(jiān)管平臺項目。

2、在業(yè)主單位的配合下，嚴格按照施工圖紙、招標文件及技術(shù)方案施工。

3、嚴格管理，安全文明施工，杜絕重傷、死亡事故發(fā)生，輕傷頻率控制在

1%以下。

二、項目概述

2.1、項目背景

1、國土資源管理形勢發(fā)展的需要

近年來，國務(wù)院先后下發(fā)一系列文件，同時開展了土地執(zhí)法百日行動、土地

礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法檢查等，都充分表明新形勢下國土資源執(zhí)法監(jiān)察工作面臨空前嚴峻

的壓力，任務(wù)越來越重，要求越來越高，提高國土資源執(zhí)法監(jiān)察管理水平成為當

務(wù)之急。

由于前期對于露天礦石資源的開發(fā)利用方式較為粗放，加之管理工作未能及

時跟上，近年來隨著周邊地區(qū)露天礦山的逐漸關(guān)閉，石料的價格日益攀升。在經(jīng)

濟利益的驅(qū)使下，致使一部分人鋌而走險，盲目開山、私挖、濫采礦石，違法開

采行為屢禁不止，對生態(tài)環(huán)境造成一定的破壞和污染，極大的浪費了資源，安全、

環(huán)保、社會等一系列問題日益突出，引起了社會各界的強烈反響，群眾要求整頓

非法開采行為的呼聲十分強烈。雖然采取多種措施加大了對露天塘口的巡查力

度，取得了一定的成效，但工作人員少、應(yīng)用數(shù)據(jù)現(xiàn)時不強、管轄范圍大、業(yè)務(wù)

涵蓋面廣、工作被動等主客觀問題依然制約了國土執(zhí)法監(jiān)察工作的水平。

2、國土資源衛(wèi)片執(zhí)法檢查的局限性

自2000年度國土資源部開展衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作以來，逐步建立了有效的執(zhí)

法監(jiān)管體系。但每年的衛(wèi)片購置、數(shù)據(jù)處理等工作需要大量投入，且以年度為單

位的衛(wèi)片檢查周期較長，每年等到國土資源部下發(fā)衛(wèi)片監(jiān)測結(jié)果時，往往發(fā)現(xiàn)違

法用地一大批，且大都形成事實違法，不能及時制止、及時預(yù)防違法行為的發(fā)生。

因此，地方需要采取必要的措施，突破年度衛(wèi)片執(zhí)法檢查的局限性，將國土資源

非法開采行為制止在萌芽狀態(tài)。

3、礦政管理工作發(fā)展的需要

露天塘口開采方式多種多樣，加強礦產(chǎn)資源管理面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。如果管

理不好，非法開采行為可能會導(dǎo)致安全事故的隱患，誘發(fā)一系列的社會、經(jīng)濟、

生態(tài)環(huán)境和災(zāi)害問題。依靠傳統(tǒng)的手段和做法恐怕難以解決這些問題，因此借助

礦產(chǎn)資源開發(fā)綜合智能監(jiān)管平臺等現(xiàn)代科技信息手段，通過人防加計控的礦山監(jiān)

管模式是加強礦政管理工作的需要。

為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加強礦產(chǎn)資源的開發(fā)管理，提高國土資源執(zhí)法監(jiān)察

科技化水平、執(zhí)法效能，定遠縣國土資源和房產(chǎn)管理局開展礦產(chǎn)資源開發(fā)綜合智

能監(jiān)管平臺項目建設(shè)工作，構(gòu)筑以科技信息手段為支撐的國土資源監(jiān)督管理運行

體系，轉(zhuǎn)變管理職能，創(chuàng)新監(jiān)管方式，提升管理效能，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)，實現(xiàn)

國土資源執(zhí)法監(jiān)察的全程監(jiān)管和高效配置。本項目包括監(jiān)控指揮中心建設(shè)、數(shù)據(jù)

中心建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)、礦區(qū)非法開采監(jiān)管系統(tǒng)中心平臺、預(yù)警系統(tǒng)、系統(tǒng)集

成等內(nèi)容，平臺建成以后使礦區(qū)各監(jiān)控點的動態(tài)圖像盡收眼底，不斷提高對定遠

2

縣露天礦石資源的監(jiān)管水平，建立便捷、高效的國土資源執(zhí)法監(jiān)察工作模式。本

項目屬于技術(shù)含量較高的科技項目，對硬件設(shè)備，軟件安裝要求嚴格，施工的專

業(yè)性較強，必須精心組織各專業(yè)人員多方配合，才能保證智能監(jiān)管平臺系統(tǒng)運行

的穩(wěn)定性和可靠性，以達到平臺建設(shè)的預(yù)期效果。

以我公司多年來對有關(guān)國土資源礦產(chǎn)資源綜合監(jiān)管平臺項0的建設(shè)經(jīng)驗和

成功驗收，在認真閱讀和研究本項目招標文件的基礎(chǔ)上，了解定遠縣國土資源局

的需求和意見，依據(jù)項目相關(guān)技術(shù)方案，結(jié)合項目的實際特點成立專項項目組，

為本項目編制出一套行之有效的、完善的技術(shù)實施方案，并認真落實到整個項目

的建設(shè)及后續(xù)服務(wù)中。我公司保證在招標文件要求的工期內(nèi)完成監(jiān)控中心及各子

系統(tǒng)的施工、安裝、調(diào)試工作，并達到優(yōu)良的質(zhì)量標準。

2.2、建設(shè)原則

1、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，整體規(guī)劃，穩(wěn)步推進。以需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用促發(fā)展，深化

需求分析，認真做好各業(yè)務(wù)的需求調(diào)查與梳理。通過業(yè)務(wù)應(yīng)用拉動需求，逐步使

信息化手段覆蓋到執(zhí)法監(jiān)察每一項工作，不斷推進信息系統(tǒng)的應(yīng)用。

2、整合資源，促進共享，邊建邊用，以用促建。在建設(shè)過程中，按照總體

設(shè)計的統(tǒng)一要求，充分利用已有信息化建設(shè)成果，包括數(shù)據(jù)庫建設(shè)成果、現(xiàn)有業(yè)

務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)成果及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成果。在需求分析、調(diào)研和梳理的基礎(chǔ)

上，制定項目技術(shù)實施方案，通盤考慮執(zhí)法監(jiān)察相關(guān)的各項業(yè)務(wù)工作，分步驟實

施，促進項目建設(shè)的有序協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、在方案設(shè)計上考慮網(wǎng)絡(luò)安全、權(quán)限管理、數(shù)據(jù)備份等因素，采用安全證

書、數(shù)據(jù)加密等手段，保證重要數(shù)據(jù)不會被竊取和篡改，保證平臺安全。在系統(tǒng)

運行管理上也嚴格按照安全規(guī)范進行，信息系統(tǒng)與安全措施同步建設(shè)，強化安全

教育，完善信息安全管理制度，防止失、泄密事件發(fā)生，防止不當操作或惡意行

為造成意外損失。同時系統(tǒng)應(yīng)具有完善的安全機制和有效的員任追究機制，能夠

提供操作系統(tǒng)級、應(yīng)用系統(tǒng)級、數(shù)據(jù)庫級三重用戶管理和權(quán)限管理功能，對所有

用戶的所有操作建立日志，保證整個系統(tǒng)始終處于安全監(jiān)控知保護之中。

2.3、項目建設(shè)作用和意義

該平臺是政府有關(guān)部門充轄區(qū)礦山現(xiàn)場進行實時、遠程、智能管控的監(jiān)管系

統(tǒng)。通過智能化、多元化監(jiān)管平臺，對礦區(qū)違法開采行為做到“早發(fā)現(xiàn)、早制止、

3

早查處”，做到“發(fā)現(xiàn)在初始、解決在萌芽”，實現(xiàn)礦山管理常態(tài)化、執(zhí)法手段

立體化，不斷提高國土資源執(zhí)法監(jiān)察信息化水平，從而探索國土資源執(zhí)法監(jiān)管長

效機制，形成可復(fù)制、可推廣的政策制度，規(guī)范監(jiān)管，依法行政，實現(xiàn)執(zhí)法工作

制度化。

1、以科技創(chuàng)新支撐國土資源執(zhí)法監(jiān)察管理創(chuàng)新，國土資源監(jiān)管新模式，破

解國土執(zhí)法監(jiān)察難題。

2、以信息化規(guī)范和創(chuàng)新國土資源執(zhí)法監(jiān)察工作模式，建立“早發(fā)現(xiàn)、早報

告、早制止、早解決”的執(zhí)法監(jiān)察新機制。

3、實現(xiàn)礦山管理常態(tài)化、執(zhí)法手段立體化，不斷提高國土資源執(zhí)法監(jiān)察信

息化水平。

2.4、項目建設(shè)目標

礦產(chǎn)資源開發(fā)綜合智能監(jiān)管平臺建設(shè)的目標主要是在定遠縣國土資源和房

產(chǎn)管理局建立監(jiān)控指揮中心，基于物聯(lián)網(wǎng)、地理信息、視頻監(jiān)控、數(shù)字礦山等先

進設(shè)備和技術(shù)，與國土資源“一張圖”相融合，在礦區(qū)安裝前端設(shè)備，實時采集

動態(tài)視頻圖像等數(shù)據(jù)，對國土資源領(lǐng)域的違法行為進行實時監(jiān)控、智能識別、自

動判斷、自動報警、提醒處置以及統(tǒng)計分析，形成多層面、全方位的立體管控防

范網(wǎng)絡(luò)，建立遠程化、網(wǎng)絡(luò)化、可視化、預(yù)警化的新型執(zhí)法監(jiān)察工作模式，從而

實現(xiàn)工作方式的根本轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。

平臺立足于國土資源執(zhí)法監(jiān)察工作，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)的應(yīng)用，既有發(fā)現(xiàn)問題的創(chuàng)

新舉措，又有處理問題的體制探索，更有解決問題的配套制度，由以往“被動管

理”向目前“主動發(fā)現(xiàn)”轉(zhuǎn)變，將管控的視野從平面轉(zhuǎn)為立體，擴大管控的有效

范圍，壓縮管控的時空距離，從根本上改變了國土資源管控工作模式，并在此基

礎(chǔ)上不斷實踐探索適合國土工作的監(jiān)管方式、工作機制和信息化模式，從而有效

提升國土工作的效率和水平。

2.5、項目建設(shè)任務(wù)

1、定遠縣國土資源和房產(chǎn)管理局設(shè)立總監(jiān)控指揮中心，安裝服務(wù)器、大屏

幕、管理電腦、礦產(chǎn)資源開發(fā)監(jiān)管系統(tǒng)中心平臺、礦區(qū)非法開采監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)據(jù)

接收中心、預(yù)警系統(tǒng)等軟硬件設(shè)備。

2、在定遠縣重點非法開采區(qū)域安裝礦區(qū)非法開采監(jiān)管系統(tǒng)點位，對非法開

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采區(qū)域?qū)崟r、無人值守進行監(jiān)控，并對監(jiān)控結(jié)果進行自動識別、判斷、預(yù)警、統(tǒng)

計分析。

2.6、項目要求

1、在定遠縣國土資源和房產(chǎn)管理局建設(shè)監(jiān)控指揮中心、數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)通

訊系統(tǒng)、礦產(chǎn)資源開發(fā)綜合監(jiān)管系統(tǒng)中心平臺、礦區(qū)非法開采遠程監(jiān)管系統(tǒng)、預(yù)

警系統(tǒng)等軟硬件設(shè)備。

在縣重要非法開采礦區(qū)前端安裝高清智能攝像機、智能監(jiān)控終端、系統(tǒng)安全

輔助攝像機、防雷系統(tǒng)設(shè)備、廣播驅(qū)散系統(tǒng)設(shè)備、監(jiān)控立桿、太陽能供電系統(tǒng)等

軟硬件設(shè)備。

在定遠縣國土資源和房產(chǎn)管理局監(jiān)控中心安裝服務(wù)器、大屏幕顯示系統(tǒng)、管

理電腦等硬件，部署礦產(chǎn)資源開發(fā)綜合監(jiān)管系統(tǒng)中心平臺、礦區(qū)非法開采遠程監(jiān)

管系統(tǒng)、礦產(chǎn)資源開發(fā)數(shù)據(jù)接收中心、預(yù)警系統(tǒng)等軟件。

2、軟件平臺需求

(1)礦產(chǎn)資源開發(fā)遠程監(jiān)控系統(tǒng)中心軟件平臺：與地理信息系統(tǒng)集成，把

礦山采掘平面CAD圖GIS化，對礦山位置、礦區(qū)范圍、采礦許可證等礦業(yè)權(quán)信息

在圖上進行顯示；數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析；可添加用戶，并給用戶分配不同的管理權(quán)限，

管理不同的監(jiān)控點；基于“一張圖”，以ArcGIS為GIS平臺，鏈接實時監(jiān)控、

視頻、礦山信息、產(chǎn)量數(shù)據(jù)等；數(shù)據(jù)入庫、查詢；礦山位置管理；實現(xiàn)街道地圖、

衛(wèi)星影像圖、混合地圖三種視圖模式；礦圖透明度；礦界管理；測量功能。

(2)數(shù)字管礦一張圖軟件平臺：基于GIS平臺，主要是與地理信息系統(tǒng)集

成，對礦區(qū)范圍、坐標、采礦許可證、礦山采掘平面圖、監(jiān)控點坐標位置、視頻

等信息在地圖上進行顯示。

(3)礦區(qū)非法開采遠程監(jiān)管系統(tǒng)軟件平臺：能實現(xiàn)視頻實時監(jiān)控；遠程預(yù)

覽：通過網(wǎng)絡(luò)獲取前端圖像，支持多畫面分割；遠程配置；遠程控制；遠程回放:

通過網(wǎng)絡(luò)回放指定要回放的錄像資料，支持快放、慢放、逐幀播放、抓圖等操作

功能；視頻集成到綜合監(jiān)管平臺上，與礦政管理信息化系統(tǒng)(一張圖)融合，同

時對各類監(jiān)控數(shù)據(jù)進行整合，實現(xiàn)視頻數(shù)據(jù)間的相互調(diào)用、無縫銜接，對視頻網(wǎng)

絡(luò)數(shù)據(jù)進行轉(zhuǎn)換、處理、配圖、建庫、入庫等，地圖上顯示點位類型、數(shù)量、位

置、坐標等。

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(4)礦產(chǎn)資源開發(fā)數(shù)據(jù)接收中心軟件平臺：軟件具有接收、存儲、顯示、

日志管理、設(shè)置等功能，實時采集，統(tǒng)計礦區(qū)前端的數(shù)據(jù).

(4)預(yù)警系統(tǒng)軟件平臺：支持停電報警；通信中斷報警；越界預(yù)警；盜采

報警；聲光報警等多種報警方式；特定時間、區(qū)域發(fā)現(xiàn)車輛、人員活動時，平臺

可分區(qū)域第一時間聯(lián)動抓拍、錄像、發(fā)送報警短信，同時可以鎖定違法車輛和人

員的位置，提醒執(zhí)法人員對違法行為進行處置。

2.7、項目實地勘察情況

，近期我公司對本項目野外施工現(xiàn)場進行實地考察、調(diào)研，考察結(jié)果如下：

1、監(jiān)控點主要分布在大黑山、大賴山、老方山、教子山、虎山、棉花山、

大鍋山、將金山、真龍山、恨山、山南采石廠、玫瑰谷等重要礦區(qū)。

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圖271定遠縣易非法開采塘口現(xiàn)場照片

2、定遠縣的非法開采區(qū)域全都分布在偏遠的礦區(qū)，現(xiàn)場道路崎嶇，離有線

線路距離很遠，不利于鋪設(shè)光纖、供電線路。如果鋪設(shè)有線光纖需要大量布線，

投入較大，且易被破壞、雷擊，現(xiàn)場監(jiān)控點多數(shù)處于山頂制高點，多懸崖、陡坡,

安裝難度大，所以我公司設(shè)計前端監(jiān)控點利用無線4G網(wǎng)絡(luò)信號進行數(shù)據(jù)傳輸，

采用太陽能供電系統(tǒng)、無需大量布線，安裝便利，不易被破壞、雷擊，投入較小。

3、將監(jiān)控中心服務(wù)器、交換機等設(shè)備放在局中心機房店，充分利用中心機

房資源。

4、大屏幕顯示系統(tǒng)、操作臺、管理電腦等設(shè)備安裝在定遠縣國土資源和房

產(chǎn)管理局專門監(jiān)控室內(nèi)。

5、監(jiān)控點分布表

監(jiān)控點分布表

序號鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體地點備注

1大黑山12米高桿12米高桿

2教子山東12米高桿12米高桿

能仁鄉(xiāng)

3丁王壩東，大風(fēng)車12米高桿12米高桿

4大賴山12米高桿12米高桿

5老方山20米鐵塔20米鐵塔

6永康鎮(zhèn)虎山12米高桿12米高桿

7棉花山12米高桿12米高桿

7

8大鍋山12米高桿12米高桿

9將金山12米高桿12米高桿

10真龍山12米高桿12米高桿

11山南采砂廠12米高桿12米高桿

西卅店鎮(zhèn)

12恨山12米高桿12米高桿

13定城鎮(zhèn)韭山，金創(chuàng)西大風(fēng)車12米高桿12米高桿

14范崗鄉(xiāng)望火樓12米高桿12米高桿

15拂曉鄉(xiāng)玫瑰谷12米高桿12米高桿

16徐小村12米高桿12米高桿

界牌

17德勝村12米高桿12米高桿

18池河高鐵沿線12米高桿12米高桿

19待定

20待定

21待定

22待定

合計22個實地核查需要安裝22處，基本覆蓋目前的重點區(qū)域。

三、項目人員、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

為確保優(yōu)質(zhì)、按時的完成本項目的建設(shè)，最大限度的滿足用戶對項目時間、

質(zhì)量的期望，我公司針對該項目制定了詳細的人員組織結(jié)構(gòu)安排。我公司將成立

項目施工管理機構(gòu)：定遠縣項目部。項目部由生產(chǎn)人員、施工人員、技術(shù)服務(wù)人

員、研發(fā)人員、材料采購、財務(wù)人員、管理人員等組成，根據(jù)項目的實際要求，

委派具有豐富項目管理經(jīng)驗和施工經(jīng)驗，并直接負責過類似規(guī)模項目的人員擔任

本項目經(jīng)理，派遣有專業(yè)經(jīng)驗的技術(shù)人員進行施工督導(dǎo)及安裝調(diào)試，系統(tǒng)聯(lián)試，

以確保項目質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、可靠。

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項目經(jīng)理代表公司對本項目全權(quán)負責，行使指揮、協(xié)調(diào)、管理的職能，組織

制定并實施項目管理，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，與用戶密切合作，確保項目按時、

保質(zhì)保量、高效的完成。人員組織結(jié)構(gòu)圖如下圖所示。

質(zhì)安總監(jiān)

質(zhì)

專

材

技

質(zhì)

施

財

計

安

業(yè)

料

術(shù)

安

工

務(wù)

劃

負

項

倉

負

人

人

人

人

責

目

管

責

員

員

員

員

人

師

人

人

圖3T項目人員組織結(jié)構(gòu)圖

我公司將對該項目成立以上人員及組織。以公司總經(jīng)理為核心，把公司的各

項專業(yè)技術(shù)精英放在該項目上，在財力、物力、人力方面保證項目順利完成。

四、項目供貨方案

4.1供貨時間及地點

供貨時間：項目簽訂合同后60個日歷天內(nèi)安裝調(diào)試完畢；供貨地點：定遠

縣。

4.2主要設(shè)備供應(yīng)計劃

為確保項目進度計劃及項目施工的順利進行，我公司將制定詳盡的設(shè)備及材

料供貨計劃。供貨計劃由總供貨計劃、月度、周度供貨計劃組成。供貨計劃由施

工進度、項目變更情況決定。在供貨期間，我公司密切跟蹤貨物生產(chǎn)、運輸情況。

在供貨期間，我們遵循以下原則：

1、在所有設(shè)備的運輸過程中，我們將嚴格按標準保護措施進行包裝，包裝

符合遠距離運輸、防潮、防震、防銹等要求，能確保貨物安全無損地運到目的地。

2、免費負責貨物國內(nèi)運瑜、保險費，確保按合同規(guī)定期限交貨。

9

4.3保證供貨計劃的措施

1、組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織公司人、財、物力資源保

障本項目貨物的生產(chǎn)、采購、運輸，嚴格執(zhí)行進度計劃，控制原材料質(zhì)量，

從時間和質(zhì)量上保證供料及時質(zhì)優(yōu)，決不能出現(xiàn)停工待料和因設(shè)備質(zhì)量問題

返工的現(xiàn)象，使其從物力上得到保證。

2、供應(yīng)部合理安排各設(shè)備供貨流程、時間，指定專門人員跟蹤、檢查，

發(fā)現(xiàn)問題找出原因及時協(xié)調(diào)，制定出禰補措施，保證供貨進度。

3、供應(yīng)部負責按招標文件的相關(guān)規(guī)定、要求進行設(shè)備、材料的采購，確

保采購、生產(chǎn)的設(shè)備完全符合有關(guān)國家規(guī)范及標準。

4、以嚴格的質(zhì)量控制，保證供貨計劃的執(zhí)行，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管

理落實到事前控制，杜絕不合格設(shè)備材料的出現(xiàn)，把影響供貨計劃的不利因

素減少到最低程度，保證供貨計劃按期執(zhí)行。

5、我公司加強與業(yè)主單位各部門的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，

對于項目供貨方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從項目的進展出發(fā)，

積極主動加強相互溝通工作，為項目優(yōu)質(zhì)高速實施創(chuàng)造有利條件。

4.4勞動力安排計劃

勞動力控制計劃是保證工期進度的重要因素。在選擇勞動力時應(yīng)考慮的因

素：①勞動力素質(zhì)的優(yōu)化，即選用素質(zhì)較高的勞動者，并通過培訓(xùn)不斷提高勞動

者的綜合素質(zhì)。②勞動力數(shù)量的優(yōu)化，即根據(jù)項目規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例

配備各工種的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利

用。③勞動力組織形式的優(yōu)化，即建立適應(yīng)項目施工特點的、精干、高效的勞動

組織形式。根據(jù)該項目的設(shè)計理念、實施及項目管理經(jīng)驗，針對本項目的實際

特點，我公司組建項目相關(guān)機構(gòu)并配備相關(guān)人員。項目部下設(shè)項目負責人、技術(shù)

負責人、地勘項目師、GIS項目師、機電項目師、自動化項目師、建模項目師、

質(zhì)安負責人、施工組長、技術(shù)人員等，保證平臺各子系統(tǒng)軟硬件設(shè)備的快速、安

全、高效的安裝，充分保證項目施工的質(zhì)量和效率。

現(xiàn)場施工人員主要由我公司的技術(shù)人員組成，并選用長期與我公司合作并且

技術(shù)水平較高、有同類項目施工經(jīng)驗且有建制的施工隊伍，在人力資源的數(shù)量和

素質(zhì)上確保施工質(zhì)量和工期要求。本項目中的勞動力不足時，應(yīng)及時進行調(diào)整，

10

根據(jù)項目施工的實際情況，實事求是的選用一些當?shù)氐膭趧恿Y源，經(jīng)培訓(xùn)合格

后進場施工。

我公司對勞動力資源實行動態(tài)管理，項目應(yīng)根據(jù)項目的施工進度和施工計劃

合理安排勞動力資源，做到有進有退，減少窩工。勞動力資源按專業(yè)化進行組

織，按不同工種、不同施工系統(tǒng)來劃分專業(yè)施工隊伍，使各施工隊伍能夠同步、

協(xié)調(diào)安裝，以滿足項目的施工質(zhì)量和施工進度的要求。對節(jié)假日上班和加班加

點，應(yīng)按國家“勞動法”的規(guī)定付給勞動者應(yīng)得的報酬。

施工隊伍進場施工前，公司和項目部要規(guī)定各施工隊伍的工期、質(zhì)量、安全

要求，明確施工任務(wù)和獎懲措施，安全人員對施工人員進行安全、防火和文明施

工教育，施工人員必須遵守項目部保衛(wèi)、安全等有關(guān)規(guī)定及管理制度，落實施工

計劃和技術(shù)責任制，對施工人員進行技術(shù)交底交底，交底內(nèi)容主要包括：項目進

度計劃、分項項目的施工方案及技術(shù)措施，降低成本和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標準

和驗收規(guī)范等內(nèi)容。同時項目部還對施工隊伍引入考核、激勵機制，在施工過程

中對施工隊伍進行監(jiān)督、考核，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的管理方法。

勞動力安排計劃的保證措施：

1、把本項目作為我公司的重點項目，調(diào)集精干施工隊投入到本項目中去。

2、為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，施工隊伍保持相對穩(wěn)定，由項

目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度。

3、建立勞動力資源的動態(tài)管理模式，提前落實施工隊伍，依據(jù)各階段項目

量大小及網(wǎng)絡(luò)計劃，配備相應(yīng)勞力，避免各施工階段勞力配備相差懸殊。

4、做好向施工隊、班組進行施工組織設(shè)計、計劃和分部分項項目的技術(shù)交

底。

5、施工組長安排工作應(yīng)作到科學(xué)安排，盡量減少加班，以保持工人身心健

康。

6、加強職工素質(zhì)教育，成規(guī)范標準文明施工，不蠻打硬干；及時清理項目

現(xiàn)場的垃圾、雜物，做到設(shè)備材料的安全、整齊儲存。

7、建立健全的管理制度，并傳達到每個職工。

我公司在本項目施工過程中擬投入勞動力如下表所示：

11

類別勞動力投入情況（人）

監(jiān)控、數(shù)據(jù)中心建設(shè)10

礦區(qū)非法開采遠程監(jiān)管系統(tǒng)設(shè)備

18

建設(shè)

系統(tǒng)中心平臺建設(shè)12

數(shù)字管礦“一張圖”建設(shè)6

網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)軟硬件設(shè)備安裝10

4.5主要設(shè)備進場計劃

本項目建設(shè)包括服務(wù)器、大屏幕顯示系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備、管理電腦、

高清智能球機、、鐵塔、監(jiān)控立桿、太陽能供電系統(tǒng)、監(jiān)控終端、防雷系統(tǒng)、

礦產(chǎn)資源兀發(fā)監(jiān)管系統(tǒng)中心平臺、礦區(qū)非法開采遠程監(jiān)管系統(tǒng)等軟硬件設(shè)備，

設(shè)備的及時供應(yīng)是保證施工進度的必要條件，本項目的主要設(shè)備材料供應(yīng)計劃在

項目經(jīng)理的管理下直接進行。依據(jù)施工進度的要求，現(xiàn)場管理人員要預(yù)先準備設(shè)

備計?劃，制定主要設(shè)備進場的時間、數(shù)量，由專職人員負責。施工用的全部設(shè)備

必須符合合同規(guī)定和項目要求的品種和質(zhì)量等級，進場的主要設(shè)備要通過專業(yè)的

檢驗，經(jīng)檢驗合格后才能進入施工現(xiàn)場，禁止劣質(zhì)設(shè)備物資進入施工現(xiàn)場。設(shè)備

物資的搬運根據(jù)其特點應(yīng)選用適當?shù)倪\輸工具和運輸方法，要保證設(shè)備不受損

壞。

主要設(shè)備物資進場計劃的保證措施：

我公司主要根據(jù)本項目的施工進度計劃、平面布置情況、勞動力計劃安排及

施工環(huán)境氣候特點，本著既能保證施工工期、不產(chǎn)生人員窩工并預(yù)留一定設(shè)備物

資的設(shè)想，主要采用如下措施保證主要設(shè)備物資的進場計劃c

（1）由于施工主要設(shè)備物資供應(yīng)的及時供應(yīng)對施工進度非常重要，我公司

將在施工過程中根據(jù)施工進度安排組織好主要設(shè)備物資的進場與檢驗，設(shè)備的生

產(chǎn)和采購必須要保證質(zhì)量，嚴格執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)備生產(chǎn)、采購的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)檢

驗合格的設(shè)備才能進場施工，并且設(shè)備的采購生產(chǎn)要提前完成以保證施工進度。

（2）由項目經(jīng)理主導(dǎo)，本項目的設(shè)備物資要安全、高效管理，明確設(shè)備管

理制度，使施工過程中設(shè)備物資能夠周轉(zhuǎn)順利。

（3）編制詳細的施工設(shè)備物資的使用計劃與供應(yīng)計劃，合理指導(dǎo)與組織施

12

工設(shè)備物資的管理，確保設(shè)備物資的及時供應(yīng)，禁止出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。

4.6主要施工機械進場計劃

1、施工機械設(shè)備選配原則：

(1)根據(jù)本工程的特點與需要來選擇機械設(shè)備類型數(shù)量；

(2)根據(jù)本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來選擇機械設(shè)

備類型數(shù)量；

(3)所選用的機械設(shè)備既要滿足施工、安裝的需要，又要盡量降低成本；

(4)所有施工機械設(shè)備全部選用性能完好、質(zhì)量優(yōu)良的機械設(shè)備。

2、施工機械設(shè)備的合理利用

(1)定人定機，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，對機械設(shè)備要進行日常維護,

并經(jīng)過公司相關(guān)機構(gòu)定期不定期進行檢查，確保機械完好，隨時可以投入到正常

的施工工作中。

(2)實行機操人員持證上崗制度，操作特種機械設(shè)備的熱暖必須持有有效

的特種設(shè)備操作證作業(yè)。

3、施工機械的維護和保養(yǎng)

(1)機操人員要嚴格執(zhí)行機械設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度，按時進行設(shè)

備維護保養(yǎng)，實行專人負責，要求各施工隊伍正確使用各種機械設(shè)備。

(2)機操工要及時填寫運轉(zhuǎn)和日常檢查記錄，機械設(shè)冬出現(xiàn)運行異常，要

及時停止使用，進行檢修。

(3)所有的機械設(shè)備要杜絕違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現(xiàn)象，確

保機械設(shè)備按規(guī)程的要求進行施工作業(yè)。

4、主要施工機械設(shè)備進場計劃

如果我公司有幸中標將第一時間組織施工過程中需要的機械設(shè)備，并根據(jù)工

程實際需求、進度計劃的要求，編制施工機械設(shè)備計劃，合理安排機械設(shè)備的陸

續(xù)進場，對擬投入的主要機械設(shè)備進行全部徹底檢修，保證機械設(shè)備的完好率達

到100%,隨時能夠運到施工現(xiàn)場投入使用。主要機械設(shè)備如下表所示：

13

序號機械設(shè)備種類數(shù)量是否自有備注

1挖掘機1否

2GPS測量儀1是

3貨車1是

4面包車1是

5轎車2是

6皮卡1是

7光纖熔接機1是

8電焊機1是

9切割機1是

10功率計2是

11圖形工作站1是

12測繪儀1是

13發(fā)電機1是

4.7資金配備計劃

充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此我公司將把本工程作為重點

工程予以大力支持。

1、配備專業(yè)會計師為本項目籌措資金，公司具有充足的自有資金保證本項

目資金需求。

2、確保本項目資金?？顚Ｓ?，合理使用項目資金，使每一筆資金都最大限

度地發(fā)揮作用。

3、對涉及設(shè)備、機械、人工工資及安全防護措施的資金優(yōu)先保證，做到支

付及時，絕不影響項目進度。

五、項目管理

5.1施工管理方法

本項目采用項目法流水式施工方法，并結(jié)合平行式施工法以在必要時加快進

度。流水式施工以節(jié)省人、財、物，提高質(zhì)量并合理使用資源。項目法施工是以

14

工程項目為對象，按客觀規(guī)律的要求，對項目需要的各生產(chǎn)要素進行最優(yōu)化的搭

配，通過觀察，分析、綜合，求進等方法，對產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟的各項工作制定工作

標準，讓一切生產(chǎn)活動有條不紊地進行，使人力、資金和設(shè)備都發(fā)揮到最大的作

用，達到最佳效果、最高目的。項目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單

位的距離，項目管理經(jīng)理部既是決策機構(gòu)，又是責任機構(gòu)，是施工單位對工程項

目實施的全權(quán)代表，這樣就便于保證施工項目按照規(guī)定的目標高速優(yōu)質(zhì)低耗地全

面完成，保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。

5.2施工流程

本項目施工主要包括前期準備、勘察設(shè)計、空間數(shù)據(jù)采集加工、設(shè)備制造和

原材料選購、安裝準備、監(jiān)控中心及各子系統(tǒng)軟硬件的安裝調(diào)試、綜合監(jiān)管平臺

系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、平時試運行及竣工驗收等步驟，本項目施工流程如下圖所示。

勘察、設(shè)計卜,數(shù)據(jù)采集加工設(shè)備采購、制造國~前端設(shè)備安裝

竣工、驗收卜=1平臺試運行卜=（系統(tǒng)聯(lián)調(diào)1=1監(jiān)控中心設(shè)備安裝

圖5.2-1施工流程圖

1、前期準備

施工、安裝設(shè)計圖紙及必要的技術(shù)文件必須齊全，施工方案和安裝程序必須

符合最新礦山安全規(guī)程的要求；人員組織，現(xiàn)場勘探，圖紙資料熟悉，設(shè)計人員

進行徹底交底，現(xiàn)場人員應(yīng)具備電氣專業(yè)施工、安裝技能等專業(yè)知識的培訓(xùn)，經(jīng)

相關(guān)機構(gòu)審杳合格，持證上崗：能在各自的工作崗位上保證工程質(zhì)量，完成各自

的任務(wù)；同時現(xiàn)場人員要對用戶負責，保守系統(tǒng)秘密（如密碼、口令等），將知

密人員限制在最小范圍。

2、勘察設(shè)計

設(shè)備安裝前，組織有關(guān)施工技術(shù)管理人員進行現(xiàn)場勘察設(shè)計，并作詳細記錄,

為組織施工做好準備。根據(jù)定遠縣國土局需求，對定遠縣石英巖礦區(qū)的地圖等數(shù)

據(jù)進行分析、研究，實地考察，并與相關(guān)管理人員確定監(jiān)控點安裝的位置、數(shù)量

等基本要求，同時設(shè)計、論證、編寫項目技術(shù)方案和工程施工方案等資料。

3、空間數(shù)據(jù)采集加工。收集、查詢、勘查定遠縣石英巖礦區(qū)真實的工程圖

紙、資料以及開采設(shè)計、坐標體系等，建立縣級空間數(shù)據(jù)庫,

15

4、設(shè)備制造和原材料采購

根據(jù)項a建設(shè)方案，對工程相關(guān)設(shè)備進行制造和原材料采購.

5、施工準備。包括現(xiàn)場勘查、專業(yè)圖紙會審、各項技術(shù)管理文件收集、技

術(shù)培訓(xùn)、施工場地布置、設(shè)備臨時庫準備、施工物資器械的配備、施工材料計劃

準備、消防安保工作準備、設(shè)備開箱清點與檢驗、施工用車、工具、儀器、機具

等各項施工前準備工作。

序號施工準備工作主要內(nèi)容備注

1消化合同、規(guī)范，審查缺漏，有無變更

2現(xiàn)場勘察、專業(yè)圖紙會審

做好生產(chǎn)工藝設(shè)備加工生產(chǎn)的準備，落實設(shè)備、材

3

料的加工、采購準備工作

安排施工人員食宿，建造生產(chǎn)、辦公等臨時措施，

4

做好設(shè)備材料的儲存、堆放

5落實礦山現(xiàn)場相關(guān)準備工作，做好礦山安裝準備

6設(shè)計人員與施工人員進行技術(shù)交底

落實施工車輛、工具、儀器、材料、資料、機具、

7

設(shè)備、器械等物品的進場

編制各施工組的施工分計劃，臨時用工計劃制定與

8

實施

9施工質(zhì)量、進度、安全管理制度建立與啟動

表11.6-1施工準備計劃表

6、各子系統(tǒng)安裝技術(shù)方案及工程進度計劃

確定安裝計劃、名單及安裝順序時間表并聯(lián)系好相關(guān)機構(gòu)以便安排工期順利

安裝。礦山企業(yè)提供設(shè)備的安裝場地、電源等安裝所需條件，提供入廠通行證保

證安裝、調(diào)試人員能夠順利進入。

7、系統(tǒng)試運行及驗收

系統(tǒng)試運行：系統(tǒng)安裝調(diào)試完畢后即進入試運行階段，試運行是為了檢測系

統(tǒng)工作穩(wěn)定性，同時驗證系統(tǒng)實現(xiàn)的功能，試運行完畢后即進入系統(tǒng)驗收階段。

最終驗收：系統(tǒng)經(jīng)測試考核合格后,提供測試報告和驗收報告后，相關(guān)機構(gòu)應(yīng)

16

在驗收證書簽字認可，召開項目驗收會，進入質(zhì)保期。

質(zhì)保期要求

質(zhì)保期期間，我公司負責合同范圍內(nèi)設(shè)備的維護和軟件升級保駕工作。

5.3項目計劃管理

項目計劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容:要組織連續(xù)地均衡地施工,

要全面完成各階段的各項計劃任務(wù)或指標，要以最低的消耗取得最大效益，主要

措施如下：

1、施工計劃與實際情況對比分析

根據(jù)總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃，系統(tǒng)關(guān)鍵部分計劃，月、周、日工程計劃，在實施

施工過程中，將實際完成情況記錄下來，并與原計劃進度進行對比分析，及時發(fā)

現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預(yù)測完成將要進行的工程量的所需時間，提

出加快某些施工工序的具體方案。

每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工、計劃落實等各種信息，研

究問題，下達下周的施工任務(wù)。

2、加強實質(zhì)性監(jiān)管

加強現(xiàn)場的督促檢查，包括檢查施工準備，施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢

查和綜合平衡勞動力、物質(zhì)供應(yīng)和機械設(shè)備，督促有關(guān)部門對各種資源的供應(yīng)。

5.4技術(shù)保證制度

我們除了具有一批高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人員，精良的儀器、工具、設(shè)備外,

綜合監(jiān)管平臺所選用的材料和產(chǎn)品都是質(zhì)量過硬的國內(nèi)外知名品牌或經(jīng)過多個

工程上的成功實踐或在多個項目上運行性能穩(wěn)定的產(chǎn)品。我們與相關(guān)供應(yīng)商都會

簽署《使用保障承諾書》、《技術(shù)服務(wù)授權(quán)書》、《產(chǎn)品授權(quán)書》等相關(guān)售后技

術(shù)服務(wù)協(xié)議，得到廠商對我公司全方位的強大的技術(shù)技持。

一般性的技術(shù)管理：

項目的技術(shù)管理包括施工圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交流，技術(shù)檢

查、擬定各項技術(shù)措施和實施各種技術(shù)規(guī)程、提出合理化建議、加強工程技術(shù)監(jiān)

督管理，這些工作有助于確保工程質(zhì)量和進度。工程中推廣應(yīng)用先進的技術(shù)，合

理的施工工藝，可以給工程帶來良好的經(jīng)濟效益，主要措施如下：

1、建立健全技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責任制度，圖紙會審制度，技術(shù)交底

17

制度，材料、設(shè)備進場檢驗制度，施工技術(shù)日志，工程質(zhì)量驗收制度，工程技術(shù)

檔案制度，在施工中嚴格執(zhí)行。

2、制定獎勵條例，鼓勵技術(shù)人員。管理干部在施工過程提出合理化建議，

對原設(shè)計方案進行優(yōu)化，對經(jīng)過實踐證明保證質(zhì)量前提下可以提前工期，對降低

工程造價的部門或人員給予獎勵。

3、科學(xué)設(shè)計完善的施工計劃，把綜合監(jiān)管平臺施工過程中各個子系統(tǒng)組成

一個有機整體，把整個項目作為一個系統(tǒng)去加以處理，使系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)相互配

合，協(xié)調(diào)一致，使任務(wù)完成得既快又好又省。根據(jù)現(xiàn)有資料分析，將項目的各項

任務(wù)的各個階段和先后順序，對關(guān)鍵和非關(guān)鍵的工作統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急進

行協(xié)調(diào)，使此系統(tǒng)對資源進行合理的安排，有效地加以利用，這到預(yù)定工期目標。

4、本項目將完全按合同規(guī)范和高標準設(shè)計要求進行施工，將使施工計劃具

有一定的被動性，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，受外界影響因素較大，加上需要的協(xié)調(diào)

配合單位多，不可預(yù)測的因素多。工程施工受工程開工時間、施工過程中的各階

段的實際情況及建設(shè)資金等方面的影響，所以使年度、季度、月度計劃之間難做

到均衡性。我單位將加強搞好計劃的銜接，及時把握、控制和對計劃進行及時調(diào)

整和綜合平衡保證在工期內(nèi)順利完成。

5.5資金與合同保證制度

1、資金管理

資金是項目實施的基本保障，如果資金運作不良，項目進度將難以得到保證。

為確保本項目的正常運作，制定如下資金使用保障措施：

(1)使用的三個階段：前期資金用于項目施工圖設(shè)計，施工用各種硬件設(shè)

備、施工機械、工具的準備，并作為購買設(shè)備的預(yù)付款；中期資金用于每個月的

項目進款、設(shè)備到貨款、材料款及人工施工費用；后期資金用于設(shè)備貨款、各系

統(tǒng)檢驗、調(diào)試費用。

(2)使用必須以項目進度為依據(jù)，由項目經(jīng)理根據(jù)項目總體計劃提出詳細

的項目量表，并結(jié)合項目進展分月度提出下一階段調(diào)整工作量計劃。

(3)項目量計劃由項目總監(jiān)審核批準，并報供應(yīng)部門和財務(wù)部門核算，擬

制人工、材料、設(shè)備等費用計劃報總經(jīng)理批準，經(jīng)批準文件作為調(diào)撥資金的基本

憑證。

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(4)對于本項目所收項目款，實行專款專用，不得挪用于其它項目。

(5)對于木項目出現(xiàn)之臨時資金問題，我公司將調(diào)撥項目備用金或建設(shè)單

位臨時借款，確保項目之正常使用。

2、合同管理

合同管理是項目項目管理中最重要的工作之一，是建設(shè)單位和施工單位關(guān)系

的橋梁和紐帶需要雙方共同遵守和配合，合同內(nèi)容清楚的明確了雙方權(quán)利義務(wù)和

約束雙方的行為，有關(guān)的協(xié)調(diào)雙方關(guān)系條款、保證項目質(zhì)量條款、保證合同實施

條款，都是對項目施工順利完成至關(guān)重要的。因此我們遵循項目承包慣例，重視

合同管理工作，嚴格執(zhí)行合同條款，并以項目經(jīng)理及合同管理人員專門處理各種

合同有關(guān)事宜，以確保項目合同順利的履行，保證雙方的利益得到實現(xiàn)。

加強項目合同變更、設(shè)計修改、項目暫停及復(fù)工、費用索賠、項目延期及項

目延誤、合同爭議的調(diào)解及合同解除的處理和管理工作，合同管理人員對以上項

目的變更、修改等進行緊密跟蹤，收集資料，保存書面記錄備案，及時將有關(guān)變

更的項目量簽證單提交甲方和監(jiān)理審批，確保項目按時順利進行。

六、項目工作內(nèi)容及進度安排

6.1項目工作內(nèi)容

根據(jù)本項目技術(shù)方案及招標文件的要求，本項目的工作內(nèi)容包括：

1、實地考察、數(shù)據(jù)收集與分析

實地考察無證塘口，從國土資源相關(guān)部門收集地圖資料；分析空間數(shù)據(jù)，實

地勘查和研究實際情況；實地考察國土部門相關(guān)軟件與硬件部署情況。

2、設(shè)計、論證、編寫技術(shù)方案

充分了解國土資源管理部門的監(jiān)管要求，按照相關(guān)技術(shù)標準，設(shè)計組成，包

括主機、傳輸接口、電源、電纜、接線盒、避雷器和其他必要設(shè)備；確定監(jiān)控設(shè)

備安裝位置、數(shù)量、屬性。編制系統(tǒng)拓撲結(jié)構(gòu)圖，設(shè)計、論證與編寫項目建設(shè)技

術(shù)方案。

3、建設(shè)監(jiān)控中心及數(shù)據(jù)中心

搭建服務(wù)器、大屏幕顯示系統(tǒng)等設(shè)備，建立數(shù)據(jù)中心，安裝服務(wù)器操作系統(tǒng)、

數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)等軟件。

4、數(shù)據(jù)加工

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對地形圖、前端設(shè)備部署圖等數(shù)據(jù)格式統(tǒng)一為ArcGIS格式，進行數(shù)據(jù)加工、

處理，建立空間數(shù)據(jù)庫，并存數(shù)據(jù)進行轉(zhuǎn)換，建庫、入庫等0

5、建設(shè)網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)

為室外監(jiān)控點辦理4G無線通訊卡，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)，并且按照通訊協(xié)議

進行數(shù)據(jù)封裝，然后通過網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備傳輸?shù)綌?shù)據(jù)中心。監(jiān)控中心建設(shè)50兆光

纖通訊網(wǎng)絡(luò)。

6、建設(shè)礦區(qū)非法開采遠程監(jiān)管系統(tǒng)

在室外監(jiān)控點安裝高清激光球機、遠程監(jiān)控終端、立桿、太陽能供電系統(tǒng)等

軟硬件設(shè)備，通過移動4G網(wǎng)絡(luò)與監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)。

7、軟件平臺建設(shè)

軟件平臺主要包括礦產(chǎn)資源開發(fā)綜合監(jiān)管中心平臺部署、礦區(qū)非法開采遠程

監(jiān)管系統(tǒng)部署、礦產(chǎn)資源開發(fā)數(shù)據(jù)接收中心部署、預(yù)警系統(tǒng)部署等。

8、預(yù)警系統(tǒng)

系統(tǒng)運行以后，對礦區(qū)24小時進行監(jiān)控，當系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)疑似盜采等違法行為

時，利用聯(lián)動預(yù)警平臺可以第一時間抓拍、錄像，并給管理人員發(fā)送預(yù)警短信、

彩信等預(yù)警信息，提醒管理人員及時查處，為國土部門提供執(zhí)法依據(jù)，降低管理

成本，實現(xiàn)對違法開采行為的管控。

預(yù)警信息一般包括告警點名稱、抓拍圖片及告警時間等，可以根據(jù)實際工作

需要設(shè)置發(fā)送給執(zhí)法人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、市領(lǐng)導(dǎo)等人員。

9、數(shù)字管礦一張圖建設(shè)

以ArcGIS為GI5平臺，集成實時監(jiān)控、監(jiān)控點信息、視頻、礦業(yè)權(quán)信息等

數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)入庫、統(tǒng)計、查詢及統(tǒng)計分析，實現(xiàn)國土資源“一張圖”管理。后

期可拓展集成基本農(nóng)田信息、礦山產(chǎn)量數(shù)據(jù)、礦山采掘數(shù)據(jù)、二維和三維模型等

數(shù)據(jù)。

10、運營維護

主要包括對平臺的日常運營、維護、巡查取證、報警聯(lián)動、預(yù)警分析等內(nèi)容,

以保障平臺的穩(wěn)定、長期運行。

6.2項目施工進度計劃

由于本項目工程量大，所以必須要確定施工總進度計劃和各子系統(tǒng)安裝的順

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序、時間、工期等，通過對本項目的整體工作量進行評估，對工期要求進行分析,

對施工地點的分布進行分析，論證，制訂合理的施工步驟和施工路線，做到環(huán)環(huán)

相扣，對于互不依賴的工作過程，盡量保證工作可以同時進行。

本項目的建設(shè)整體分為以下四個階段：

第一階段：施工準備階段：在此階段內(nèi)主要需要完成的工作包括：現(xiàn)場勘探、

圖紙會審、數(shù)據(jù)采集、設(shè)備采購制造、施工材料、車輛的準備、設(shè)備進場位置的

確定、礦山基本安裝準備等。

第二階段：項目實施階段：此階段的主要工作是平臺各分項系統(tǒng)及監(jiān)控中心

軟硬件設(shè)備的安裝、調(diào)試。

第三階段：系統(tǒng)試運行階段，此階段的主要工作是系統(tǒng)的測試、驗收和試運

行，對定遠縣礦產(chǎn)開發(fā)智能監(jiān)管平臺的整體性能進行評估、驗收等。

第四階段:系統(tǒng)維護階段,此階段的主要工作是維護平臺各系統(tǒng)的正常運行。

施工工期：按照本項目招標文件的要求，針對本項目的實際情況，我公司計

劃用時60天完成定遠縣礦產(chǎn)資源開發(fā)綜合智能監(jiān)管中心平臺及各子系統(tǒng)的軟硬

件設(shè)備安裝、調(diào)試工作。

在項目施工計劃安排中確保關(guān)鍵工程提早開工，按時結(jié)束，在整體計劃均勻

的情況下，盡量將工期向前排，留有余地，以免前松后緊。本項目設(shè)計共有2

支施工隊伍，各施工隊伍根據(jù)工程實際情況制定工程施工方案和進度計劃，保證

工程的“按質(zhì)、按量”完成。分項工程由各施工隊伍可以同時安裝、施工，以節(jié)

約工期，同時根據(jù)各施工小組前期準備工作、礦山考察、數(shù)據(jù)采集、方案設(shè)計、

合同簽訂等實際情況可進行進度的細節(jié)調(diào)整。項目施工進度如下表所示：

工期

序號子項名稱安裝內(nèi)容備注

（天）

安裝服務(wù)器、管理電腦、網(wǎng)絡(luò)

定遠縣國土房產(chǎn)局監(jiān)

1設(shè)備、大屏幕顯示系統(tǒng)、中心20

控指揮中心

平臺軟件等

安裝高清攝像機、監(jiān)控終端、

礦區(qū)非法開采遠程遠22個點

3鐵塔、立桿、太陽能供電、廣60

程監(jiān)管系統(tǒng)位

播驅(qū)散、防雷等設(shè)備

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監(jiān)控中心光纖網(wǎng)絡(luò)、4G無線

4網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)21

網(wǎng)絡(luò)

1、礦產(chǎn)資源開發(fā)綜合監(jiān)管系

統(tǒng)中心平臺部署；2、礦產(chǎn)資