天華集團(tuán)化+管理信息化落地項(xiàng)目建議書v3.3

天華集團(tuán)化

管理信息化落地項(xiàng)目建議書張引碧2014年11月7日張引碧【簡(jiǎn)介與專業(yè)領(lǐng)域】 2011年至今是用友的管理咨詢部門經(jīng)理，負(fù)責(zé)勘查設(shè)計(jì)，建筑施工和房地產(chǎn)的信息化咨詢和管理咨詢業(yè)務(wù)。

業(yè)務(wù)專長(zhǎng)于戰(zhàn)略及組織管控、人力資源管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化等【教育背景】

同濟(jì)大學(xué)

工學(xué)學(xué)士

復(fù)旦大學(xué) MBA用友-天華項(xiàng)目小組勘查設(shè)計(jì)行業(yè)管理咨詢顧問(wèn)【服務(wù)客戶】

設(shè)計(jì)行業(yè)

中國(guó)黃金集團(tuán)研究設(shè)計(jì)院

北京玉龍石化工程公司

天津華淼給排水設(shè)計(jì)研究院

中國(guó)電力集團(tuán)西北電力設(shè)計(jì)院地產(chǎn)行業(yè)

北京億城地產(chǎn)

上海置地集團(tuán)

新城地產(chǎn)

紅心美凱龍（商業(yè)）

施工行業(yè)

上海城建集團(tuán) 上海港灣集團(tuán) 河南天工集團(tuán)安徽交通建設(shè)注：部分專業(yè)服務(wù)企業(yè)李平平【簡(jiǎn)介與專業(yè)領(lǐng)域】近10年信息化建設(shè)領(lǐng)域的研究與實(shí)踐，覆蓋制造、國(guó)防及流通服務(wù)領(lǐng)域；

7年多專注于流通與服務(wù)業(yè)企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用咨詢與規(guī)劃，服務(wù)企業(yè)覆蓋勘察設(shè)計(jì)、IT服務(wù)、科研院所等以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)為主的專業(yè)服務(wù)行業(yè)，同時(shí)服務(wù)酒店、餐飲、旅游、食品、醫(yī)藥、3C等眾多行業(yè)；

專注領(lǐng)域包括項(xiàng)目管理、客戶關(guān)系管理?！窘逃尘啊?/p>

北京航空航天大學(xué)工學(xué)碩士北京航空航天大學(xué)工學(xué)學(xué)士用友-天華項(xiàng)目小組PMP高級(jí)售前顧問(wèn)【服務(wù)客戶】工業(yè)和信息化部電信研究院北京礦冶研究總院太原城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院合道設(shè)計(jì)

北京華勝天成科技股份有限公司恒生電子科技有限公司北京銀信長(zhǎng)遠(yuǎn)科技股份有限公司首都空港貴賓管理服務(wù)公司江蘇省電力設(shè)計(jì)院水利科學(xué)研究院深圳高速顧問(wèn)公司

太極計(jì)算機(jī)股份有限公司注：部分專業(yè)服務(wù)企業(yè)張瑞【簡(jiǎn)介與專業(yè)領(lǐng)域】

十年以上的CRM項(xiàng)目實(shí)施及售前經(jīng)驗(yàn)。專注于服裝、食品、快消品等行業(yè)大中型企業(yè)的CRM、渠道分銷、連鎖零售的信息化規(guī)劃及項(xiàng)目管理

【特長(zhǎng)】

專注領(lǐng)域包括項(xiàng)目管理、客戶關(guān)系管理。

用友-天華項(xiàng)目小組CRM高級(jí)售前顧問(wèn)【服務(wù)客戶】華東電腦

歐姆龍杰韋弗

普濟(jì)投資

金寶貝元祖食品愛(ài)仕達(dá)奧普電器振華投資網(wǎng)大軟件

日之升

亨得利注：部分專業(yè)服務(wù)企業(yè)李娟【簡(jiǎn)介與專業(yè)領(lǐng)域】

十年以上的HR項(xiàng)目實(shí)施及售前經(jīng)驗(yàn)。專注于大型集團(tuán)企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等的人力資源管理

【特長(zhǎng)】

專注領(lǐng)域包括人力資源信息化、財(cái)務(wù)人力資源一體化。

用友-天華項(xiàng)目小組HR高級(jí)售前顧問(wèn)【服務(wù)客戶】

山東濰柴集團(tuán)

廣東振戎集團(tuán)

巨星集團(tuán)

南京汽車集團(tuán)

矢崎（中國(guó)）中通速遞公司飛樂(lè)股份上海機(jī)場(chǎng)集團(tuán)美孚集團(tuán)上海醫(yī)藥集團(tuán)愛(ài)仕達(dá)集團(tuán)DHC-蝶翠詩(shī)注：部分專業(yè)服務(wù)企業(yè)李志武【簡(jiǎn)介與專業(yè)領(lǐng)域】

十年以上的財(cái)務(wù)項(xiàng)目實(shí)施及售前經(jīng)驗(yàn)。專注于大型集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算、資金管控、全面預(yù)算等的財(cái)務(wù)管理

【特長(zhǎng)】

專注領(lǐng)域包括集團(tuán)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)核算、全面預(yù)算管理。

用友-天華項(xiàng)目小組財(cái)務(wù)高級(jí)售前顧問(wèn)【服務(wù)客戶】

中通速遞

大山合農(nóng)業(yè)

藍(lán)蛙餐飲

交通銀行貴金屬

元祖食品杜邦化工新大洲本田龍工機(jī)械東方希望金絲猴食品注：部分專業(yè)服務(wù)企業(yè)用友對(duì)天華集團(tuán)化的認(rèn)識(shí)1用友解決方案2實(shí)施保障、優(yōu)勢(shì)和規(guī)劃3天華的集團(tuán)化是要從“諸侯制”走向“法制”各所：三大有限權(quán)力市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)力項(xiàng)目運(yùn)作權(quán)力獎(jiǎng)金分配權(quán)力項(xiàng)目成本核算迷霧這種較粗放發(fā)展形成項(xiàng)目層面的各種管理迷霧項(xiàng)目進(jìn)度細(xì)項(xiàng)比較模糊人員負(fù)荷管理迷霧項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理迷霧…

…財(cái)務(wù)管控人力管控項(xiàng)目管控通過(guò)財(cái)務(wù)，人力和項(xiàng)目管理等管控能實(shí)現(xiàn)整體管理水平提高，控制浪費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)天華集團(tuán)管理信息化全景圖（滿足集團(tuán)的十個(gè)管控維度）經(jīng)理班子集團(tuán)部門（專業(yè)對(duì)口管理）設(shè)計(jì)所項(xiàng)目集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系集團(tuán)級(jí)進(jìn)度信息管理所級(jí)進(jìn)度信息管理項(xiàng)目計(jì)劃信息管理集團(tuán)級(jí)質(zhì)量信息管理所級(jí)質(zhì)量信息管理項(xiàng)目質(zhì)量信息管理集團(tuán)人力資源管理所級(jí)人員負(fù)荷管理項(xiàng)目個(gè)人工作管理集團(tuán)知識(shí)管理所級(jí)成果管理項(xiàng)目文檔管理集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理所級(jí)危機(jī)管理項(xiàng)目問(wèn)題管理集團(tuán)采購(gòu)管理所級(jí)分包管理項(xiàng)目外協(xié)管理集團(tuán)大客戶管理所級(jí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目客戶服務(wù)集團(tuán)級(jí)成本管理所級(jí)成本管理項(xiàng)目工時(shí)管理集團(tuán)合同管理所級(jí)收款管理項(xiàng)目產(chǎn)值管理項(xiàng)目變更管理集團(tuán)財(cái)務(wù)管理子公司財(cái)務(wù)管理通過(guò)初步訪談和分析天華需求文件，以下問(wèn)題是天華迫切需要解決的天華集團(tuán)管理信息化迫切需要解決的問(wèn)題收支管控子公司統(tǒng)一收款管理，收款和項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)聯(lián)資金的管理成本核算項(xiàng)目人工成本核算方案制作成本分?jǐn)備N售費(fèi)用分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用分?jǐn)側(cè)骖A(yù)算項(xiàng)目預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算資金計(jì)劃管理人員調(diào)配平臺(tái)實(shí)現(xiàn)人員調(diào)配，有生產(chǎn)人員基本信息生產(chǎn)人員項(xiàng)目成果可查閱生產(chǎn)人員當(dāng)前工作分配可查閱人員全面發(fā)展把績(jī)效統(tǒng)計(jì)、考核、人員培訓(xùn)和晉升作為一個(gè)循環(huán)工時(shí)定額按產(chǎn)值比例控制工時(shí)成本CRM管理支持大客戶經(jīng)理制控制報(bào)價(jià)和簽合同關(guān)鍵點(diǎn)集團(tuán)級(jí)項(xiàng)目管理集團(tuán)所有項(xiàng)目計(jì)劃總控（均衡整體成本和進(jìn)度）重大項(xiàng)目的重要里程碑（成本，進(jìn)度和收款三軸比較）項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目重大質(zhì)量控制創(chuàng)新性戰(zhàn)略項(xiàng)目管理所級(jí)項(xiàng)目管理所屬項(xiàng)目計(jì)劃排程（均衡所的成本和進(jìn)度）所屬項(xiàng)目的重要里程碑（成本，進(jìn)度和收款三軸比較）所屬項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制所屬項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目級(jí)項(xiàng)目管理項(xiàng)目計(jì)劃排程項(xiàng)目的重要里程碑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目質(zhì)量控制……用友對(duì)天華集團(tuán)化的認(rèn)識(shí)1用友解決方案2實(shí)施保障、優(yōu)勢(shì)和規(guī)劃3NC-UAP架構(gòu)圖NCPortal-個(gè)性化定制NC-ESB：不同系統(tǒng)間的集成通道預(yù)制各種輸入輸出協(xié)議HTTP,郵件WebService靈活插入開發(fā)節(jié)點(diǎn)靈活定義數(shù)據(jù)路由條件定義路由方向動(dòng)態(tài)斷點(diǎn)察看數(shù)據(jù)分析設(shè)計(jì)劃分業(yè)務(wù)組件選擇可重用資產(chǎn)設(shè)計(jì)實(shí)體模型模型驅(qū)動(dòng)的開發(fā)建立實(shí)體模型根據(jù)實(shí)體模型建立業(yè)務(wù)模型掛接組織模型和權(quán)限模型通過(guò)選擇的UI模型展現(xiàn)單點(diǎn)測(cè)試流程測(cè)試性能測(cè)試測(cè)試以組件為單位形成可重用資產(chǎn)進(jìn)入維護(hù)階段為其他項(xiàng)目提供可重用資產(chǎn)資產(chǎn)

在UAP平臺(tái)上持續(xù)開發(fā)軟件功能解決方案藍(lán)圖

NC是功能強(qiáng)大的平臺(tái)，具有前述各種定制能力，本方案藍(lán)圖非確定的實(shí)施建議解決方案總體架構(gòu)藍(lán)圖C1IT管控體系C2標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系B1.門戶展示及接入基礎(chǔ)平臺(tái)（總院門戶分所門戶業(yè)主門戶…）B2.應(yīng)用集成及基礎(chǔ)系統(tǒng)平臺(tái)B3.基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)（機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、存儲(chǔ)等）應(yīng)用平臺(tái)A1.決策分析平臺(tái)（經(jīng)營(yíng)分析財(cái)務(wù)分析項(xiàng)目分析資源分析績(jī)效分析…）A2.綜合管理平臺(tái)A3.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)A4.統(tǒng)一協(xié)同辦公平臺(tái)協(xié)同辦公信息發(fā)布公文管理會(huì)議管理個(gè)人辦公協(xié)同工作知識(shí)管理共享資源工程項(xiàng)目庫(kù)圖書管理專家?guī)熘R(shí)地圖財(cái)務(wù)管理體系戰(zhàn)略預(yù)算管理利潤(rùn)中心管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理項(xiàng)目成本管理全局資金管理會(huì)計(jì)核算管理人力資源管理體系核心人力管理經(jīng)理自助人才管理員工自助人力決策分析勞動(dòng)力管理資產(chǎn)與采購(gòu)管理體系供應(yīng)商管理資產(chǎn)管理合同管理庫(kù)存管理采購(gòu)管理價(jià)格管理營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)管理體系客戶資源管理收付費(fèi)管理項(xiàng)目備案管理項(xiàng)目產(chǎn)值管理項(xiàng)目合同管理招投標(biāo)管理項(xiàng)目生產(chǎn)管理體系項(xiàng)目基本信息成員任命生產(chǎn)方案任務(wù)下達(dá)圖檔管理協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)設(shè)計(jì)工具圖紙打印設(shè)計(jì)輸入設(shè)計(jì)評(píng)審互提資料設(shè)計(jì)校審出版交付設(shè)計(jì)變更進(jìn)度監(jiān)控費(fèi)用監(jiān)控贏得值分析人員負(fù)荷監(jiān)控成果監(jiān)控質(zhì)量監(jiān)控項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目績(jī)效啟動(dòng)策劃過(guò)程監(jiān)控收尾藍(lán)圖說(shuō)明C1IT管控體系C2標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系B1.門戶展示及接入基礎(chǔ)平臺(tái)B2.應(yīng)用集成及基礎(chǔ)系統(tǒng)平臺(tái)B3.基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)（機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、存儲(chǔ)等）應(yīng)用平臺(tái)A1.決策分析平臺(tái)財(cái)務(wù)分析項(xiàng)目分析資源分析……A2.綜合管理平臺(tái)財(cái)務(wù)管理人力資源資產(chǎn)管理……A3.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)營(yíng)銷管理項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)平臺(tái)圖檔管理A4.統(tǒng)一協(xié)同辦公平臺(tái)建設(shè)藍(lán)圖說(shuō)明信息化建設(shè)藍(lán)圖A1.決策分析平臺(tái)：分主題科學(xué)決策分析A2.綜合管理平臺(tái)：覆蓋人力、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等A3.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)：包含營(yíng)銷、項(xiàng)目、設(shè)計(jì)及計(jì)算軟件、圖檔等A4.統(tǒng)一協(xié)同辦公平臺(tái)：側(cè)重知識(shí)管理與辦公自動(dòng)化B1.門戶展示及接入基礎(chǔ)平臺(tái)B2.應(yīng)用集成及基礎(chǔ)系統(tǒng)平臺(tái)B3.基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)C1.IT管控體系C2.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系基于業(yè)務(wù)分析結(jié)合最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，影響項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)先級(jí)的關(guān)鍵因素如下：技術(shù)難度需求緊迫度業(yè)務(wù)本身對(duì)建設(shè)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)需求的緊迫程度，是否能解決業(yè)務(wù)運(yùn)作中的問(wèn)題源于對(duì)業(yè)務(wù)需求的理解和綜合把握業(yè)務(wù)成熟度實(shí)施業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)技術(shù)上的難度，技術(shù)上是否成熟、先進(jìn)、可靠和安全是否有成功的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、案例或成熟的商用產(chǎn)品以簡(jiǎn)化實(shí)施過(guò)程實(shí)施業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)時(shí)，是否會(huì)涉及大量組織、流程、制度上的變化實(shí)施的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)是否有信息化應(yīng)用歷史，具備信息化應(yīng)用基礎(chǔ)實(shí)施難度業(yè)務(wù)影響1項(xiàng)目管理解決方案生產(chǎn)項(xiàng)目管理解決方案，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期管理以項(xiàng)目為核心的生產(chǎn)管理場(chǎng)景天華集團(tuán)的生產(chǎn)管理是對(duì)“企業(yè)級(jí)項(xiàng)目/部門級(jí)項(xiàng)目”的綜合管理！項(xiàng)目計(jì)劃制定難度大，需要清晰分解項(xiàng)目，項(xiàng)目資源分配平衡難度大；項(xiàng)目交付過(guò)程彈性大，可變性強(qiáng)，需要對(duì)發(fā)生的變化及時(shí)響應(yīng)，并規(guī)避變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目過(guò)程所需資源復(fù)雜，需要及時(shí)協(xié)調(diào)；項(xiàng)目交付過(guò)程是知識(shí)價(jià)值密集型轉(zhuǎn)化的過(guò)程，定量化分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目，提供有力的項(xiàng)目績(jī)效考核依據(jù)；項(xiàng)目利潤(rùn)之和構(gòu)成企業(yè)利潤(rùn)，因此需要嚴(yán)格控制成本，獲得投資收益最大化；建立天華集團(tuán)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管控模式3級(jí)：集團(tuán)項(xiàng)目整體監(jiān)管2級(jí)：所級(jí)項(xiàng)目管理1級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目把控項(xiàng)目經(jīng)理所級(jí)項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理制度總部PMO組織綜合室開發(fā)項(xiàng)目生產(chǎn)項(xiàng)目管理項(xiàng)目立項(xiàng)指定項(xiàng)目經(jīng)理建團(tuán)隊(duì)/報(bào)生產(chǎn)方案生產(chǎn)過(guò)程項(xiàng)目收尾項(xiàng)目簽約生產(chǎn)立項(xiàng)審批確定項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃進(jìn)度項(xiàng)目評(píng)價(jià)及考核質(zhì)量監(jiān)控單項(xiàng)目管理控制點(diǎn)建立多級(jí)項(xiàng)目管控協(xié)同平臺(tái)

支持分級(jí)授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理解決方案，滿足市場(chǎng)開發(fā)業(yè)務(wù)需求委托立項(xiàng)項(xiàng)目要求評(píng)審合同評(píng)審合同管理設(shè)計(jì)分包付費(fèi)管理設(shè)計(jì)收費(fèi)補(bǔ)充協(xié)議招標(biāo)立項(xiàng)前期方案投標(biāo)方案產(chǎn)值劃撥天華集團(tuán)向客戶提供產(chǎn)品/服務(wù)的過(guò)程屬于項(xiàng)目型銷售，需要按照客戶的具體情況量身定制業(yè)務(wù)策略。建立以機(jī)會(huì)為中心的經(jīng)營(yíng)模式客戶資源的集中管理與分析以客戶為核心的營(yíng)銷組織管理經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)集中管理客戶綜合統(tǒng)計(jì)與分析建立合同評(píng)審、合同執(zhí)行管控體系合同評(píng)審規(guī)協(xié)同審批管理各機(jī)構(gòu)、各部門的項(xiàng)目、合同發(fā)票、到款信息協(xié)同經(jīng)營(yíng)與設(shè)計(jì)生產(chǎn)信息協(xié)同經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)實(shí)現(xiàn)合同、發(fā)票、收款、付款、產(chǎn)值、的統(tǒng)計(jì)分析按照各部門/版塊進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析產(chǎn)值管理工具實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值劃撥、結(jié)算管理市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理核心場(chǎng)景滿足產(chǎn)品專業(yè)化強(qiáng)、合同簽訂周期長(zhǎng)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)向客戶銷售的服務(wù)/產(chǎn)品專業(yè)化強(qiáng)，滿足前期方案確定后，再進(jìn)行合同簽訂產(chǎn)品功能節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵應(yīng)用：項(xiàng)目報(bào)備及分析項(xiàng)目報(bào)備及分析關(guān)鍵應(yīng)用：合同管理合同基本信息維護(hù)及審批關(guān)鍵應(yīng)用：合同與收費(fèi)統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵應(yīng)用：產(chǎn)值管理合同與項(xiàng)目

》收付費(fèi)管理》產(chǎn)值管理

》策劃與監(jiān)控》質(zhì)量管理》領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管項(xiàng)目產(chǎn)值審批項(xiàng)目產(chǎn)值下發(fā)審批關(guān)鍵應(yīng)用：任務(wù)下達(dá)通過(guò)任務(wù)下達(dá)的過(guò)程實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)管理部的接口關(guān)鍵應(yīng)用：項(xiàng)目策劃策劃過(guò)程可根據(jù)不同院的要求分為多級(jí)策劃，如：院級(jí)策劃、部門級(jí)策劃。直接編制；利用WBS知識(shí)庫(kù)模板策劃；歷史項(xiàng)目中復(fù)制關(guān)鍵應(yīng)用：設(shè)計(jì)項(xiàng)目策劃

項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人可根據(jù)條件進(jìn)行任務(wù)分解，項(xiàng)目組成員可以隨時(shí)了解整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃和本人工作，開展設(shè)計(jì)與協(xié)作

任務(wù)管理的要素：內(nèi)容、責(zé)任人、控制點(diǎn)（里程碑）、時(shí)間要求關(guān)鍵應(yīng)用：人員安排

設(shè)計(jì)策劃分級(jí)分工，由專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)內(nèi)設(shè)計(jì)人、校審人員策劃，人員變動(dòng)保留記錄關(guān)鍵應(yīng)用：設(shè)計(jì)過(guò)程管理設(shè)計(jì)過(guò)程管理是解決從設(shè)計(jì)資料的收集和確認(rèn)，設(shè)計(jì)資料的輸入審查，設(shè)計(jì)驗(yàn)證（設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核）、互提管理，設(shè)計(jì)變更等管理內(nèi)容，包括設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、會(huì)簽、互提資料、設(shè)計(jì)變更。流程管理是實(shí)施難點(diǎn)，系統(tǒng)可采用多種流程應(yīng)用模式，可以更合理地控制項(xiàng)目流程。關(guān)鍵應(yīng)用：互提資料管理接收（需要資料的）專業(yè)提出要求并經(jīng)過(guò)校審關(guān)鍵應(yīng)用：校審管理校審可以往返多次進(jìn)行，每次自動(dòng)形成一條新的記錄；顯示校核、審查的次數(shù)和每次發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；最后簽字通過(guò)校審。12關(guān)鍵應(yīng)用：人員工時(shí)填報(bào)了解本條工時(shí)的審核人任務(wù)周統(tǒng)計(jì)工時(shí)備注、審核用關(guān)鍵應(yīng)用：ISO質(zhì)量管理流程節(jié)點(diǎn)責(zé)任人高層節(jié)點(diǎn)的偏差預(yù)警與通知進(jìn)展偏差的預(yù)警進(jìn)展偏差的通知提醒當(dāng)前階段2財(cái)務(wù)解決方案模塊總體功能圖項(xiàng)目管理模塊總體功能圖NC財(cái)務(wù)解決方案--1收支管控商業(yè)銀行天華財(cái)務(wù)中心權(quán)力分配模式資金流動(dòng)模式賬戶開設(shè)模式典型場(chǎng)景高度集權(quán)收入資金完全集中支出資金按計(jì)劃下?lián)芸芍鸸P下?lián)芏ㄆ诳傤~下?lián)艹蓡T單位銀行分別開立收支賬戶，在集團(tuán)開設(shè)內(nèi)部開戶。應(yīng)用范圍最廣的管理模式。定期按總額下?lián)軙r(shí)，企業(yè)有一定自主權(quán)。企業(yè)對(duì)外自主結(jié)算、資金實(shí)現(xiàn)集中。成員單位內(nèi)部存款天華本部賬戶內(nèi)部存款內(nèi)部存款成員單位成員單位提交委托付款或資金計(jì)劃供應(yīng)商成員單位支出戶成員單位收入戶客戶全額上收每日清零逐筆下?lián)苤Ц抖ㄆ诳傤~下?lián)軆?nèi)部信息流銀行資金流圖例：基于收支兩條線的資金管控模式NC財(cái)務(wù)解決方案--1收支管控收款和項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)聯(lián)項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)圖項(xiàng)目不同階段與收款NC財(cái)務(wù)解決方案--1收支管控NC財(cái)務(wù)解決方案--1收支管控收款和項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)聯(lián)項(xiàng)目不同階段與付款要求NC財(cái)務(wù)解決方案--1收支管控資金管理總體內(nèi)容外部交換平臺(tái)二次開發(fā)平臺(tái)UAP天華(集團(tuán))本部財(cái)務(wù)中心成員單位通用特性銀企直聯(lián)資金預(yù)測(cè)結(jié)算手續(xù)費(fèi)票據(jù)集中管理集中調(diào)劑集中保管銀行票據(jù)池付款排程內(nèi)部結(jié)售匯資金調(diào)度資金上收資金下?lián)?自動(dòng)\手動(dòng))擔(dān)保管理內(nèi)部授信內(nèi)部貸款自營(yíng)\循環(huán)貸款\票據(jù)貼現(xiàn)資金分析信用評(píng)級(jí)內(nèi)部存款活期\定期通知\保證金資金計(jì)劃內(nèi)部賬戶管理資金結(jié)算集中\(zhòng)回?fù)苤Ц洞l(fā)工資現(xiàn)金外匯國(guó)際結(jié)算證券投資銀行貸款銀行存款銀行授信信用證管理貿(mào)易融資結(jié)匯購(gòu)匯銀行對(duì)賬現(xiàn)金管理預(yù)警平臺(tái)流程配置審批流權(quán)限體系電子回單移動(dòng)應(yīng)用多幣種數(shù)字簽名多級(jí)資金組織多語(yǔ)言銀企直聯(lián)適配器銀企直聯(lián)電子商業(yè)匯票保函管理空白票據(jù)管理商業(yè)匯票銀行賬戶管理資金歸集代發(fā)工資信用證業(yè)務(wù)紙票托管電票業(yè)務(wù)外匯支付結(jié)匯購(gòu)匯NC財(cái)務(wù)解決方案--1收支管控基于集團(tuán)企業(yè)多層次的資金管理構(gòu)架資金監(jiān)控內(nèi)容NC財(cái)務(wù)解決方案--1收支管控NC財(cái)務(wù)解決方案--2成本核算項(xiàng)目成本核算NC財(cái)務(wù)解決方案--2成本核算項(xiàng)目成本要素分?jǐn)傟P(guān)鍵應(yīng)用：項(xiàng)目全成本歸集項(xiàng)目成本單可歸集項(xiàng)目發(fā)生的各項(xiàng)

項(xiàng)目直接成本

、

項(xiàng)目間接成本

和間接成本。對(duì)于無(wú)法明確具體項(xiàng)目任務(wù)的業(yè)務(wù)，在手工制單或從其他NC領(lǐng)域歸集成本時(shí)，可將該成本費(fèi)用歸集在根節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目任務(wù)（WBS）上，待項(xiàng)目結(jié)算前，將這部分根WBS歸集的成本通過(guò)項(xiàng)目成本轉(zhuǎn)移單人工分配至具體的項(xiàng)目任務(wù)上。對(duì)于項(xiàng)目發(fā)生的間接成本，不能直接歸集到項(xiàng)目上的成本費(fèi)用，可按成本中心、核算要素、組織本幣等輸入，月末通過(guò)項(xiàng)目成本轉(zhuǎn)移單人工分配至具體的項(xiàng)目上。NC財(cái)務(wù)解決方案--2成本核算成本利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目成本利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)分析NC財(cái)務(wù)解決方案--2成本核算項(xiàng)目成本利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)分析NC財(cái)務(wù)解決方案--3全面預(yù)算預(yù)算編制預(yù)算調(diào)整預(yù)算分析預(yù)算執(zhí)行

監(jiān)控預(yù)算體系

建立績(jī)效評(píng)估與

預(yù)算考核預(yù)算體系建立預(yù)算組織體系指標(biāo)模型樣表預(yù)算編制流程執(zhí)行控制規(guī)則預(yù)算合并規(guī)則NC財(cái)務(wù)解決方案--3全面預(yù)算預(yù)算維度NC財(cái)務(wù)解決方案--3全面預(yù)算預(yù)算編制項(xiàng)目預(yù)算編制

按項(xiàng)目任務(wù)

項(xiàng)目任務(wù)+核算要素項(xiàng)目預(yù)算編制項(xiàng)目預(yù)算編制項(xiàng)目預(yù)算編制項(xiàng)目預(yù)算控制執(zhí)行監(jiān)控剛性控制：不允許超預(yù)算發(fā)生

柔性控制：執(zhí)行超預(yù)算費(fèi)用申請(qǐng)及審批流程，

根據(jù)審批結(jié)果判定是否允許執(zhí)行預(yù)警控制：報(bào)警提示后即允許費(fèi)用發(fā)生

項(xiàng)目成本預(yù)算作為項(xiàng)目相關(guān)支出的控制依據(jù)：合同進(jìn)度款單合同結(jié)算單付款計(jì)劃

報(bào)銷單

項(xiàng)目費(fèi)用記錄卡項(xiàng)目預(yù)算控制依據(jù)NC財(cái)務(wù)解決方案--3全面預(yù)算預(yù)算控制3HR解決方案協(xié)同門戶第三方招聘網(wǎng)站考勤終端財(cái)務(wù)系統(tǒng)……國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位外資企業(yè)集成應(yīng)用核心人力管理勞動(dòng)力管理人才管理能力素質(zhì)職業(yè)生涯在線招聘績(jī)效管理人才測(cè)評(píng)培訓(xùn)管理在線學(xué)習(xí)任職資格繼任計(jì)劃行業(yè)應(yīng)用制造業(yè)建筑地產(chǎn)流通服務(wù)業(yè)銀企直連招聘管理自助服務(wù)計(jì)件工資傭金獎(jiǎng)金分配考勤加班休假出差組織管理人員信息人員變動(dòng)人員合同薪酬管理社保福利自由表單組織架構(gòu)流程配置基礎(chǔ)檔案Office集成預(yù)警平臺(tái)權(quán)限體系知識(shí)引擎二次開發(fā)框架搜索引擎人力決策分析人力資本規(guī)劃人力資本度量企業(yè)報(bào)表自由報(bào)表流程中心消息中心移動(dòng)應(yīng)用學(xué)習(xí)社區(qū)知識(shí)門戶UAP平臺(tái)自由表單流程配置Office集成權(quán)限體系二次開發(fā)框架組織架構(gòu)基礎(chǔ)檔案預(yù)警平臺(tái)知識(shí)引擎搜索引擎HR模塊功能架構(gòu)圖政策制度問(wèn)卷調(diào)查公告通知根據(jù)業(yè)務(wù)需要構(gòu)建多維組織架構(gòu)支持對(duì)多維度的組織進(jìn)行版本化管理，為發(fā)展變化中的客戶提供組織演變軌跡查看。人員信息實(shí)時(shí)、共享，為業(yè)務(wù)運(yùn)作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)人員信息采集人員變動(dòng)維護(hù)基本信息工作信息任職記錄兼職記錄試用情況流動(dòng)情況履歷記錄合同信息學(xué)歷信息語(yǔ)言能力家庭信息……基于崗位素質(zhì)模型開展在線能力評(píng)價(jià)為天華業(yè)務(wù)發(fā)展儲(chǔ)備繼任梯隊(duì)按具體繼任計(jì)劃進(jìn)行展示，并以圖形的方式展現(xiàn)下兩級(jí)繼任者；繼任計(jì)劃圖提供顯示繼任者的關(guān)鍵信息，如：接班能力、人員的各類標(biāo)識(shí)等；穿透查詢繼任者的詳細(xì)信息。在任務(wù)協(xié)同管理的同時(shí)實(shí)現(xiàn)工時(shí)實(shí)時(shí)采集4CRM解決方案CRM模塊功能架構(gòu)圖客戶管理客戶/聯(lián)系人影響關(guān)系客戶/聯(lián)系人信息共享客戶/聯(lián)系人生成與維護(hù)客戶/聯(lián)系人查重與合并

渠道拜訪拜訪路線拜訪記錄拜訪計(jì)劃拜訪日程工作報(bào)告拜訪分析

銷售過(guò)程管理銷售階段銷售機(jī)會(huì)線索管理銷售行為銷售漏斗銷售分析

會(huì)員管理會(huì)員信息會(huì)籍管理積分規(guī)則晉級(jí)規(guī)則兌付規(guī)則交易記錄CRM

市場(chǎng)管理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷活動(dòng)調(diào)研問(wèn)卷營(yíng)銷策劃營(yíng)銷費(fèi)用營(yíng)銷效果客戶統(tǒng)一示圖客戶資源池

服務(wù)管理服務(wù)滿意度服務(wù)執(zhí)行服務(wù)請(qǐng)求主動(dòng)服務(wù)/關(guān)懷計(jì)劃服務(wù)商基礎(chǔ)檔案服務(wù)商備件庫(kù)服務(wù)服務(wù)計(jì)劃已購(gòu)產(chǎn)品服務(wù)工單服務(wù)請(qǐng)求銷售聯(lián)系人商機(jī)線索報(bào)價(jià)單客戶財(cái)務(wù)信用情況收付款項(xiàng)相關(guān)費(fèi)用發(fā)票信息市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)訂單競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)活動(dòng)統(tǒng)一客戶視圖客戶統(tǒng)一視圖基礎(chǔ)模塊總體信息流圖客戶聯(lián)系人線索商機(jī)銷售漏斗銷售預(yù)測(cè)訂單報(bào)價(jià)單發(fā)票帳務(wù)信用收款付款交付單預(yù)訂單員工附件評(píng)論NC財(cái)務(wù)SCM下級(jí)客戶客戶關(guān)系下級(jí)聯(lián)系人聯(lián)系人關(guān)系產(chǎn)品流程圖階段關(guān)閉階段升遷聯(lián)系人決策樹變動(dòng)歷史行動(dòng)名片用友對(duì)天華集團(tuán)化的認(rèn)識(shí)1用友解決方案2實(shí)施保障、優(yōu)勢(shì)和規(guī)劃3用友方將以科學(xué)的實(shí)施工具來(lái)定制化認(rèn)識(shí)、分解和實(shí)現(xiàn)天華的信息化需求，并結(jié)合自身對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和能力給予信息化實(shí)施成功于充分的保障序號(hào)實(shí)施工具（不限于以下舉例）優(yōu)勢(shì)能力（不限于以下舉例）1WBS（見工具說(shuō)明1）設(shè)計(jì)院管理流程的優(yōu)化能力（見專題案例1流程）2VOC和CCR（見工具說(shuō)明2）設(shè)計(jì)院數(shù)據(jù)一體化能力（見專題案例2數(shù)據(jù)模型分析）3FEMA（見工具說(shuō)明3）設(shè)計(jì)院管理工時(shí)管理能力（見專題案例3）45W分析（見工具說(shuō)明3）設(shè)計(jì)院管理系統(tǒng)實(shí)施能力（見專題案例4）工具1、WBS，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵事項(xiàng)的分解，確保方案周密，嚴(yán)謹(jǐn)案例示范工具2、VOC和CCR，通過(guò)收集客戶聲音，確定關(guān)鍵事項(xiàng)，使得問(wèn)題被全面收集和需求被準(zhǔn)確定義客戶客戶重要性(ABC)客戶聲音VOC客戶關(guān)心的問(wèn)題Issue客戶的關(guān)鍵需求CCR成本部A不知道發(fā)生了簽證費(fèi)用動(dòng)態(tài)成本的精確確性，風(fēng)險(xiǎn)后補(bǔ)單比例降低至10%核價(jià)困難提供的信息信息100%完整、準(zhǔn)確項(xiàng)目部A成本確認(rèn)價(jià)太慢施工單位拖延工期議價(jià)周期縮短至5個(gè)工作日工程緊張/施工緊急審批環(huán)節(jié)影響工期審批周期縮短至2個(gè)工作日系統(tǒng)不好用上傳附件慢系統(tǒng)性能提高20%經(jīng)辦人無(wú)法撤銷提供經(jīng)辦人撤審功能施工單位B談完價(jià)再施工施工價(jià)格價(jià)格與工程量98%吻合案例示范工具3、FEMA，通過(guò)對(duì)質(zhì)量、計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)等管理因素（已經(jīng)過(guò)WBS分解）失效模式研究，形成結(jié)構(gòu)化，確定該由集團(tuán)、所和項(xiàng)目那一層級(jí)進(jìn)行管理案例示范工具4、5W分析，對(duì)于重要問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)挖掘分析案例示范工具4、5W分析，給出全面的解決辦法案例示范專題案例一、流程優(yōu)化案例一：XX公司項(xiàng)目結(jié)算流程優(yōu)化項(xiàng)目背景：針對(duì)員工反映較為普遍的項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放的及時(shí)性問(wèn)題，咨詢組對(duì)項(xiàng)目結(jié)算流程進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)如下兩個(gè)目標(biāo)：1、提高可控性：明確流程中相關(guān)主體的職責(zé)，減少流程中的不可控因素，以確保項(xiàng)目結(jié)算時(shí)間的穩(wěn)定性。2、提升員工滿意度：通過(guò)流程優(yōu)化，縮短了從設(shè)計(jì)人員簽字到項(xiàng)目獎(jiǎng)金到賬的時(shí)間，即從原來(lái)的12~437天的時(shí)間區(qū)間縮短到7~37天，提高了設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放及時(shí)性的預(yù)期，有利于增加員工滿意度。案例示范內(nèi)部效率方面：設(shè)計(jì)人每年平均提升約為15%年份面積新人滿一年滿二年滿三年滿四年滿五年老員工模擬20051970003人5人0人0人0人0人4人234727200635900012人3人5人0人0人0人3人339099200737100017人11人3人5人0人0人2人5638912008109000029人15人11人3人5人0人2人97644920098310004人27人13人10人3人5人2人1301020設(shè)計(jì)人經(jīng)驗(yàn)曲線（波士頓曲線）設(shè)計(jì)人每年平均提高15%的效率滿一年的設(shè)計(jì)人折合設(shè)計(jì)面積為15000平米每年個(gè)人設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)曲線疊加模擬總設(shè)計(jì)能力05、06、08年總設(shè)計(jì)能力和產(chǎn)量基本相當(dāng)07、09年總設(shè)計(jì)能力高于產(chǎn)量資料來(lái)源于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)面積按難度系數(shù)統(tǒng)一折算為人防六級(jí)由于缺乏歷史工時(shí)數(shù)據(jù)和足夠可選樣板，經(jīng)驗(yàn)曲線是以公司整體為測(cè)算對(duì)象排除專業(yè)配比問(wèn)題，09年設(shè)計(jì)能力利用率下降案例示范專題案例二、通過(guò)數(shù)據(jù)建模實(shí)現(xiàn)更高層次的一體化，使集團(tuán)在預(yù)測(cè)，分析，模擬和決策方面處于更高水平可發(fā)現(xiàn)凈利潤(rùn)同主營(yíng)收入同步，經(jīng)驗(yàn)曲線是凈利潤(rùn)率提高的重要因素年度主營(yíng)增長(zhǎng)速度年度同比凈利潤(rùn)增長(zhǎng)速度年度同比凈利潤(rùn)率

年度凈利潤(rùn)率增長(zhǎng)年度同比2005年度957%不可計(jì)，04為虧損0.092%

2006年度140%25992%10%9.95%2007年度111%123%11%0.60%2008年度44%111%16%4.92%2009年度44%42%15%-0.25%初步結(jié)論主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度逐漸放緩去除04年虧損因素影響，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)速度接近主營(yíng)增長(zhǎng)速度受經(jīng)驗(yàn)曲線中效率增長(zhǎng)的影響，凈利潤(rùn)率逐年提高可能受到07、09年設(shè)計(jì)能力利用率低的影響，凈利潤(rùn)率較低案例示范專題案例二、通過(guò)數(shù)據(jù)建模實(shí)現(xiàn)更高層次的一體化，使集團(tuán)在預(yù)測(cè)，分析，模擬和決策方面處于更高水平專題案例二、通過(guò)數(shù)據(jù)建模實(shí)現(xiàn)更高層次的一體化，使集團(tuán)在預(yù)測(cè)，分析，模擬和決策方面處于更高水平因此，濟(jì)南人防院應(yīng)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長(zhǎng)最終目的方法手段具體目標(biāo)存在的問(wèn)題建議有質(zhì)量的增長(zhǎng)開拓外部市場(chǎng)開拓濟(jì)南的市場(chǎng)人防業(yè)務(wù)已飽和，慢速增長(zhǎng)全面梳理市場(chǎng)情況，建立營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷管理體系地下商業(yè)市場(chǎng)有空白和存在大的利潤(rùn)空間，但遠(yuǎn)離設(shè)計(jì)院的核心能力開拓山東省內(nèi)其他市場(chǎng)人防業(yè)務(wù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)差異大，人防要求不嚴(yán)格、維護(hù)有利的市場(chǎng)生存空間較難提高內(nèi)部效率提高設(shè)計(jì)效率專業(yè)效率人員水平接近，缺乏專業(yè)帶頭人結(jié)合本次項(xiàng)目范圍從組織，崗位，薪酬等方面為解決現(xiàn)有問(wèn)題掃除障礙，最終提高效率項(xiàng)目組效率缺乏素質(zhì)全面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專有生產(chǎn)技術(shù)該項(xiàng)職能沒(méi)有被很好的執(zhí)行提高管理效率職能效率大量新員工對(duì)業(yè)務(wù)和工作技巧不熟練，公司規(guī)模在被業(yè)務(wù)快速拉動(dòng)的同時(shí)，內(nèi)部管理各方面比較粗放運(yùn)營(yíng)效率沒(méi)有建立完整的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，缺乏精確管理和科學(xué)決策案例示范專題案例三、工時(shí)定額體系建立有助于合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，逐步提高生產(chǎn)效率，人員薪酬分配更合理出發(fā)點(diǎn)制定依據(jù)單位形式特點(diǎn)優(yōu)缺點(diǎn)合同額參考傳統(tǒng)比例表大小比例設(shè)計(jì)人承擔(dān)談判風(fēng)險(xiǎn)比例關(guān)系決定院和所，專業(yè)之間，不同角色的分配關(guān)系，適用性強(qiáng)，但之后的調(diào)節(jié)、優(yōu)化會(huì)很困難工作量一般情況所需設(shè)計(jì)時(shí)間定額積分自我優(yōu)化制定定額基礎(chǔ)工作量大，系統(tǒng)設(shè)計(jì)需有自我調(diào)節(jié)能力定額的單位選擇名詞制定依據(jù)作用單位相互關(guān)系工時(shí)積分按一般人的一般情況下完成工作所需時(shí)間決定項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配分值工時(shí)定額在不斷修正，完善后對(duì)工期有指導(dǎo)意義，結(jié)合實(shí)際工時(shí)可以考核設(shè)計(jì)人的工作實(shí)際工時(shí)特定人在具體情況下完成某一工作的實(shí)際時(shí)間統(tǒng)計(jì)、修正工時(shí)定額累計(jì)的小時(shí)數(shù)量實(shí)際工時(shí)修正工時(shí)定額工期甲方對(duì)工作完成日期的要求決定工作完成的期限X月X日只由合同決定，通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃貫徹工時(shí)定額的需明確的概念專題案例三、工時(shí)定額體系建立有助于合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，逐步提高生產(chǎn)效率，人員薪酬分配更合理案例示范企業(yè)名稱：中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院（英文名稱：ChengduHydroelectricInvestigation&DesignInstituteOfSPC，縮寫CHIDI，中文簡(jiǎn)稱成都勘院）企業(yè)網(wǎng)站：所屬行業(yè)：科研院所企業(yè)簡(jiǎn)介：成都勘院是擁有國(guó)家甲級(jí)證書的大中型水電勘測(cè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢和工程總承包單位。分院裝備有先進(jìn)的勘探試驗(yàn)儀器設(shè)備和集先進(jìn)性和可靠性于一體的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在水電水利工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域中具有領(lǐng)先水平。建立了完善的質(zhì)量保證體系，并通過(guò)了GB/T19001—ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證?！酒髽I(yè)概況】實(shí)施案例四、中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)成都勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院【信息化需求】由于目前各業(yè)務(wù)模塊的獨(dú)立和項(xiàng)目的區(qū)域分散，項(xiàng)目管理、監(jiān)督和完善的保障體系未能一體化。未建立科學(xué)完善的項(xiàng)目管理責(zé)任體系，首先從經(jīng)營(yíng)模式上把初期以規(guī)模擴(kuò)張為主、求生存保穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，把項(xiàng)目經(jīng)理不顧成本，片面追求履約目標(biāo)的管理理念引導(dǎo)到重視項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理以成本控制為中心的軌道上來(lái)，而目前沒(méi)有良好的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)支撐該管理理念。未建立嚴(yán)格的項(xiàng)目考核獎(jiǎng)懲制度，要做到考核指標(biāo)準(zhǔn)確、比例合理，獎(jiǎng)懲力度合理恰當(dāng)；同時(shí)也沒(méi)有良好的軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理責(zé)任體系的過(guò)程控制，建立糾偏制度，及時(shí)調(diào)整指標(biāo)；對(duì)嚴(yán)重不符合要求的項(xiàng)目，及時(shí)予以調(diào)整；之