泰山職業(yè)技術(shù)學(xué)院《成本與管理會(huì)計(jì)學(xué)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

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《成本與管理會(huì)計(jì)學(xué)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)為50元，單位變動(dòng)成本為20元，固定成本為60000元。假設(shè)銷售量為20000件，企業(yè)欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)20000元，則可采取的措施有（）。A.單價(jià)提高2元B.單位變動(dòng)成本降低2元C.固定成本降低2000元D.銷售量增加2000件2、企業(yè)購(gòu)入股票作為交易性金融資產(chǎn)，支付的價(jià)款中包含已宣告但尚未發(fā)放的現(xiàn)金股利，應(yīng)計(jì)入的科目是（）。A.交易性金融資產(chǎn)B.應(yīng)收股利C.投資收益D.其他貨幣資金3、丙公司2023年4月1日銷售一批商品給丁公司，價(jià)款為500萬(wàn)元，增值稅稅額為65萬(wàn)元，雙方約定丁公司應(yīng)于2023年7月31日付款。由于丁公司發(fā)生財(cái)務(wù)困難，無(wú)法按時(shí)支付貨款。經(jīng)協(xié)商，丙公司同意丁公司以其一項(xiàng)公允價(jià)值為400萬(wàn)元的固定資產(chǎn)（原價(jià)為600萬(wàn)元，累計(jì)折舊為150萬(wàn)元，未計(jì)提減值準(zhǔn)備）抵償債務(wù)。丙公司已為該項(xiàng)應(yīng)收賬款計(jì)提了50萬(wàn)元的壞賬準(zhǔn)備。則丙公司因該項(xiàng)債務(wù)重組應(yīng)確認(rèn)的債務(wù)重組損失為（）萬(wàn)元。A.55B.100C.115D.1554、某企業(yè)2024年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中，存貨項(xiàng)目的金額為150萬(wàn)元，存貨跌價(jià)準(zhǔn)備項(xiàng)目的金額為10萬(wàn)元。則存貨的賬面價(jià)值為（）A.150萬(wàn)元B.140萬(wàn)元C.160萬(wàn)元D.130萬(wàn)元5、某公司年初未分配利潤(rùn)為借方余額900萬(wàn)元，本年凈利潤(rùn)為700萬(wàn)元。若按10%提取法定盈余公積，按5%提取任意盈余公積，則本年應(yīng)提取的盈余公積為（）萬(wàn)元。A.70B.40C.115D.06、某企業(yè)2024年12月31日“長(zhǎng)期借款”科目貸方余額為200萬(wàn)元，其中有一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期借款50萬(wàn)元。則該企業(yè)2024年末資產(chǎn)負(fù)債表中“長(zhǎng)期借款”項(xiàng)目的金額是多少？A.200萬(wàn)元B.150萬(wàn)元C.50萬(wàn)元D.250萬(wàn)元7、某企業(yè)采用加權(quán)平均法計(jì)算發(fā)出存貨成本。2023年3月初庫(kù)存甲材料200千克，單位成本35元；3月共購(gòu)入甲材料400千克，單位成本40元；3月共發(fā)出甲材料500千克。則3月份發(fā)出甲材料的成本為（）A.18500元B.19000元C.17500元D.20000元8、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，固定成本為120萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為60%，2022年?duì)I業(yè)收入為500萬(wàn)元。則2022年該企業(yè)的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)為（）。A.1.25B.1.67C.2.00D.2.509、某企業(yè)2023年12月31日“固定資產(chǎn)”賬戶余額為800萬(wàn)元，“累計(jì)折舊”賬戶余額為200萬(wàn)元，“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”賬戶余額為50萬(wàn)元。則該企業(yè)2023年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“固定資產(chǎn)”項(xiàng)目的金額為（）萬(wàn)元。A.550B.600C.500D.54010、某公司采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，信用政策為“2/10，n/30”。目前，公司正在考慮修改信用政策，將現(xiàn)金折扣期限延長(zhǎng)至15天，但同時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致壞賬損失率上升。假設(shè)公司的資金成本為12%，在不考慮其他因素的情況下，以下哪種情況表明修改信用政策是可行的？（）A.新政策下的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)顯著縮短，且增加的現(xiàn)金折扣成本小于減少的壞賬損失B.新政策下的銷售額大幅增長(zhǎng)，且增加的銷售利潤(rùn)能夠覆蓋增加的現(xiàn)金折扣成本和壞賬損失C.新政策下的客戶滿意度提高，市場(chǎng)份額擴(kuò)大，即使利潤(rùn)略有下降也值得推行D.新政策下的應(yīng)收賬款平均余額減少，且減少的機(jī)會(huì)成本足以彌補(bǔ)增加的壞賬損失11、某上市公司發(fā)布了年度利潤(rùn)分配預(yù)案，擬每10股派發(fā)現(xiàn)金股利5元，同時(shí)以資本公積金每10股轉(zhuǎn)增5股。該公司股票的當(dāng)前價(jià)格為30元/股。假設(shè)投資者持有該公司股票1000股，不考慮稅收和交易費(fèi)用，請(qǐng)問(wèn)在除權(quán)除息日，投資者的股票市值和現(xiàn)金收入分別是多少？（）A.股票市值15000元，現(xiàn)金收入500元B.股票市值15000元，現(xiàn)金收入2500元C.股票市值30000元，現(xiàn)金收入500元D.股票市值30000元，現(xiàn)金收入2500元12、甲公司2023年12月1日銷售一批商品給乙公司，開(kāi)出的增值稅專用發(fā)票上注明的售價(jià)為100萬(wàn)元，增值稅稅額為13萬(wàn)元。該批商品的成本為80萬(wàn)元。合同規(guī)定乙公司在2024年4月30日之前有權(quán)退貨。假定甲公司根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，估計(jì)該批商品退貨率為10%。2023年12月31日，甲公司對(duì)退貨率進(jìn)行了重新評(píng)估，認(rèn)為退貨率應(yīng)調(diào)整為15%。則2023年12月31日應(yīng)確認(rèn)的預(yù)計(jì)負(fù)債的金額為（）萬(wàn)元。A.15B.5C.10D.1313、某企業(yè)預(yù)計(jì)下年度銷售凈額為1800萬(wàn)元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為90天（一年按360天計(jì)算），變動(dòng)成本率為60%，資本成本為10%，則應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本是（）萬(wàn)元。A.27B.30C.36D.4514、一家企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度進(jìn)行成本控制，本月生產(chǎn)的某種產(chǎn)品實(shí)際單位成本高于標(biāo)準(zhǔn)單位成本。經(jīng)過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)主要原因是原材料實(shí)際價(jià)格高于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，且生產(chǎn)過(guò)程中的廢品率高于標(biāo)準(zhǔn)水平。在這種情況下，為了使實(shí)際成本接近標(biāo)準(zhǔn)成本，以下哪種措施最為有效？（）A.與原材料供應(yīng)商重新談判價(jià)格，降低采購(gòu)成本B.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，降低廢品率C.調(diào)整產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，使其更符合實(shí)際情況D.對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行培訓(xùn)，提高生產(chǎn)效率15、某企業(yè)2024年12月31日無(wú)形資產(chǎn)的賬面價(jià)值為80萬(wàn)元，可收回金額為70萬(wàn)元。該無(wú)形資產(chǎn)發(fā)生減值損失，應(yīng)計(jì)提的減值準(zhǔn)備金額為（）萬(wàn)元。A.10B.20C.30D.016、某公司的資產(chǎn)負(fù)債率為40%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.2次，銷售凈利率為15%。則該公司的權(quán)益凈利率為：（）A.21.6%B.18%C.25.2%D.27%17、下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)流動(dòng)負(fù)債的是（）A.短期借款B.應(yīng)付賬款C.預(yù)收賬款D.長(zhǎng)期借款18、某企業(yè)2024年12月31日“固定資產(chǎn)清理”科目借方余額為100萬(wàn)元，“累計(jì)折舊”科目貸方余額為200萬(wàn)元，“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”科目貸方余額為50萬(wàn)元。則該企業(yè)2024年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“固定資產(chǎn)清理”項(xiàng)目的金額為（）萬(wàn)元。A.100B.50C.-50D.-10019、某企業(yè)采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，本月第一生產(chǎn)步驟完工半成品成本為5000元，其中直接材料3000元，直接人工1000元，制造費(fèi)用1000元。第二生產(chǎn)步驟領(lǐng)用該半成品4000元，本月第二生產(chǎn)步驟發(fā)生的直接人工成本為800元，制造費(fèi)用為600元，月末在產(chǎn)品成本為1000元。則本月完工產(chǎn)品的成本為：（）A.6400元B.5600元C.5800元D.6000元20、企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)金流量表編制時(shí)，購(gòu)買固定資產(chǎn)支付的現(xiàn)金應(yīng)計(jì)入哪個(gè)項(xiàng)目？A.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出B.投資活動(dòng)現(xiàn)金流出C.籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出D.其他活動(dòng)現(xiàn)金流出二、簡(jiǎn)答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行利潤(rùn)預(yù)測(cè)時(shí)，常用的方法有哪些？每種方法的基本原理和適用范圍是什么？如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況選擇合適的利潤(rùn)預(yù)測(cè)方法？2、（本題5分）企業(yè)的存貨管理對(duì)于資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)效益有著重要影響。請(qǐng)闡述存貨經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的基本假設(shè)和局限性，討論在實(shí)際業(yè)務(wù)中如何根據(jù)企業(yè)的具體情況對(duì)該模型進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。3、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，如何運(yùn)用本量利分析來(lái)確定產(chǎn)品的保本點(diǎn)和保利點(diǎn)，以及如何根據(jù)分析結(jié)果制定生產(chǎn)和銷售策略。請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述本量利分析的基本原理、假設(shè)條件和應(yīng)用方法。4、（本題5分）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。請(qǐng)闡述企業(yè)可能面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)等，并說(shuō)明企業(yè)可以采取哪些措施來(lái)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。5、（本題5分）在企業(yè)的成本核算中，逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法各有其特點(diǎn)和適用場(chǎng)景。請(qǐng)全面論述這兩種成本結(jié)轉(zhuǎn)方法的基本原理、計(jì)算過(guò)程、優(yōu)缺點(diǎn)，以及企業(yè)應(yīng)如何根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)選擇合適的方法。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）一家企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)，沒(méi)有充分考慮融資渠道的多樣性，風(fēng)險(xiǎn)集中。請(qǐng)分析原因，并提出拓展融資渠道的方法。2、（本題5分）K1公司是一家零售企業(yè)，近年來(lái)嘗試開(kāi)展線上線下融合的銷售模式。但在財(cái)務(wù)核算和流程管理上存在一些問(wèn)題，如線上線下庫(kù)存的協(xié)同管理、銷售數(shù)據(jù)的整合分析等。請(qǐng)分析K1公司應(yīng)如何解決這些問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)管理效率和運(yùn)營(yíng)效果。3、（本題5分）X公司的投資項(xiàng)目評(píng)估方法不夠科學(xué)，可能導(dǎo)致投資決策失誤。請(qǐng)分析X公司投資項(xiàng)目評(píng)估方法的問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議。同時(shí)，考慮如何建立科學(xué)的投資項(xiàng)目評(píng)估體系。4、（本題5分）一家美容連鎖企業(yè)擴(kuò)張過(guò)快，管理跟不上。員工培訓(xùn)不足，服務(wù)質(zhì)量參差不齊。請(qǐng)分析該企業(yè)在發(fā)展速度和人員管理方面的問(wèn)題，并提出優(yōu)化建議。5、（本題5分）一家餐飲企業(yè)在疫情期間受到較大沖擊，營(yíng)業(yè)收入大幅下降。為了維持運(yùn)營(yíng)，企業(yè)增加了債務(wù)融資，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之上升。同時(shí)，由于食材采購(gòu)成本波動(dòng)較大，成本控制難度增加。在這種情況下，企業(yè)考慮調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和財(cái)務(wù)規(guī)劃。請(qǐng)分析其面臨的挑戰(zhàn)，并提供財(cái)務(wù)方面的應(yīng)對(duì)之策。四、論述題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表附注是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的重要補(bǔ)充和解釋。請(qǐng)全面論述財(cái)務(wù)報(bào)表附注的內(nèi)容和作用，如會(huì)計(jì)政策的說(shuō)明、重要項(xiàng)目的明細(xì)、關(guān)聯(lián)方交易等。