公司五S員工手冊(cè)模板

公司五s員工手冊(cè)模板

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5S員工手冊(cè)

**********有限/2^司

8月

序言

人,都是有理想的。

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企業(yè)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氛圍。

5s造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品德,

從而塑造企業(yè)良好的形象,實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。

為開(kāi)展5s活動(dòng)，公司特編寫(xiě)了《5S員工手冊(cè)》，手冊(cè)中較為詳實(shí)地

介紹了5s的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義，對(duì)員工的思想行為

具有指導(dǎo)性和實(shí)用性。為此,熱忱希望全體員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會(huì),

常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使5S活

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動(dòng)避免“形式化"，走向"行事化"，最終實(shí)現(xiàn)“習(xí)慣化“。經(jīng)過(guò)全體

員工的共同學(xué)習(xí)和努力，使公司對(duì)外樹(shù)立文明整潔的良好企業(yè)形象,對(duì)內(nèi)

形成嚴(yán)謹(jǐn)高效的優(yōu)良生產(chǎn)作風(fēng)。

為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量提供強(qiáng)有力的

保障，為公司產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)起到一定作用，為提升顧客群體對(duì)我

公司的滿意度和忠誠(chéng)度做出貢獻(xiàn)。促進(jìn)公司以經(jīng)濟(jì)效益為中心的全面發(fā)

展，在安全、優(yōu)質(zhì)、高效的環(huán)境下穩(wěn)步前行。

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目錄

一、5s定義與起源

二、5s目的及意義

三、各步驟概念及具體操作要求

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1?整理概念及要求

①定義及要求

②物品要與不要判別基準(zhǔn)

2?整頓概念及要求

3?清掃概念及要求

4?清潔概念及要求

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①定義及要求

②各部門(mén)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

5?素養(yǎng)概念及要求

四、員工行為規(guī)范及要求

1?紀(jì)律要求

2?儀表要求

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3?公司物品和設(shè)備使用要求

4?接打電話要求

五?寄語(yǔ)

一、5s定義與起源

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5s就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔

（SETKETSU）,素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“

S”開(kāi)頭,簡(jiǎn)稱(chēng)為5S。開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的

活動(dòng),稱(chēng)為“5S”活動(dòng)。

“5s”活動(dòng)起源于日木,并在日木企業(yè)中廣泛推行,它相當(dāng)于中國(guó)企

業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)?！?S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生

產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮,并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施,從而達(dá)到

規(guī)范化管理。

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近年來(lái)，隨著越來(lái)越多的日資、港資及臺(tái)資企業(yè)的進(jìn)入，“5S管理”

逐漸被國(guó)人所了解,并在國(guó)內(nèi)部分企業(yè)中開(kāi)花結(jié)果。

二、5s活動(dòng)目的及意義

1?目的

在改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)造企業(yè)

管理氛圍以及創(chuàng)立良好的企業(yè)文化等方面取得顯著效果；

(1)提升企業(yè)形象。

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整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心;由于口碑相傳,會(huì)成為學(xué)習(xí)的

對(duì)象;

(2)提升員工歸屬感。

人人變得有素養(yǎng);員工從身邊小事的變化上獲得成就感;對(duì)自己的工

作易付出愛(ài)心與耐心；

(3)提升效率。

物品擺放有序,不用花時(shí)間尋找;好的工作情緒；

(4)保障品質(zhì)。

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員工上下形成做事講究的風(fēng)氣,品質(zhì)自然有屎障,機(jī)器設(shè)備的故障

減少。；

(5)減少浪費(fèi)。

場(chǎng)所的浪費(fèi)減少，節(jié)約空間和時(shí)間。

2?意義

沒(méi)有實(shí)施5S的工廠,觸目可及他就可感受到現(xiàn)場(chǎng)的臟亂，例如地板粘

著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放。

再如，好不容易引進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后，也變成

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了不良的設(shè)備，要使用的工具、夾具、計(jì)測(cè)器也不知道放在何處等等,

顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松垮垮，對(duì)規(guī)定的事項(xiàng),

也只是起初兩三天遵守而已。

改變公司的這種面貌,實(shí)施5S活動(dòng)最為適合。全面改進(jìn)公司雜亂、

臟污的狀況，提供整潔有序的工作環(huán)境，使各項(xiàng)工作井井有條，營(yíng)造良好

的工作生產(chǎn)氛圍。有效提高公司的生產(chǎn)效率，增加企業(yè)效益。有助于公

司產(chǎn)品質(zhì)量的提高和良好企業(yè)文化的形成，推動(dòng)企業(yè)向嚴(yán)格制度化、標(biāo)

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準(zhǔn)化邁進(jìn),實(shí)現(xiàn)文件化的管理。

三、各步驟概念及具體操作要求

事項(xiàng)具體內(nèi)容簡(jiǎn)短描述處理問(wèn)題

根據(jù)使用周期和頻率，正

要與不要

整理確區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)必要品和不必要雜

一留一棄

品，果斷去除不必要品的活動(dòng)

將物品放置標(biāo)準(zhǔn)化，每個(gè)科學(xué)布局

整頓亂

人都容易了解和找到所需物品，取用快捷

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進(jìn)行用眼看的管理活動(dòng)

把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的地面、設(shè)

清除垃圾

清掃備、備品、工具等各個(gè)角落臟

美化環(huán)境

掃干凈，搞好作業(yè)環(huán)境的勞動(dòng)

重復(fù)整理、整頓、清掃，形成制度

清潔亮

始終維持十凈的管埋狀態(tài)貫徹到底

經(jīng)過(guò)教育，遵守已決定的堅(jiān)持執(zhí)行

素養(yǎng)習(xí)慣

規(guī)則，改變習(xí)慣，改變體制養(yǎng)成習(xí)慣

1?整理

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(1)定義:區(qū)分要與不要的東西,現(xiàn)場(chǎng)除了要用的東西以外,其它雜物都

不放置。

(2)目的:將“空間”騰出來(lái)活用。

整理即區(qū)分要與不要的物品，保留要的物品,將不要的物品堅(jiān)決清理

出工作現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)有擺放和停滯的所有物品進(jìn)行分類(lèi)，區(qū)分

需要和不需要。對(duì)于不需要的物品，諸如用乘帕勺材料，多余的半成品，切

下的料頭,切屑,垃圾,廢品,多余的工具,報(bào)廢的設(shè)備,員工的個(gè)人生活用

品等,要堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)，僅保留哪些必要的時(shí)候需要的物品。

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物品的要與不要,要有嚴(yán)格的判別基準(zhǔn),便于在整理中操作。對(duì)于生

產(chǎn)必不可少的東西，留用；對(duì)生產(chǎn)無(wú)用的東西，堅(jiān)決清除。避免走入這樣

的誤區(qū)：”東西很貴,花了很多錢(qián)買(mǎi)的,現(xiàn)在值很多錢(qián),處理了多可惜”。

只要現(xiàn)在對(duì)生產(chǎn)毫無(wú)用處,并能夠預(yù)見(jiàn)在未來(lái)也沒(méi)有太大用處,就應(yīng)該堅(jiān)

決處理掉。

（3）物品要與不要的判別基準(zhǔn)：

①要：正常機(jī)器設(shè)備、電氣裝置，工作臺(tái)、板凳、材料架、推車(chē)、工

作梯、正常使用的工裝夾具、原材料、成品、半成品、墊板、托

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盤(pán)、塑料框、辦公用品、文具、有用圖紙、工藝文件、表單記錄及

必要私人物品。

②不要:地面廢紙、雜物、不能使用的舊手套、破抹布、破卷帚、破

三帚、砂紙、廢管線、壞鉆頭、廢砂輪片、精度度不準(zhǔn)的卡尺及千

分尺.破爛的墊板.包裝箱、無(wú)法修好的儀器設(shè)備、已停產(chǎn)的零件和

半成品、報(bào)廢的產(chǎn)品或零部件、已經(jīng)過(guò)時(shí)的淘汰產(chǎn)品、取放物品不便

的容器、占據(jù)工廠重要位置的閑置設(shè)備等等。

（4）注意事項(xiàng)：

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①整理不是扔?xùn)|西。在整理活動(dòng)階段,要從現(xiàn)場(chǎng)清理出很多不要的東西,

其中,有的只是在本部門(mén)無(wú)用，但可用于其它的地方;有的是多年庫(kù)存積

壓品，但也有其使用價(jià)彳魚(yú)可作她用;有的廢棄工裝,經(jīng)過(guò)改裝之后,可派

上其它新用場(chǎng)。因此整理不是扔?xùn)|西,就是確實(shí)要報(bào)廢的,也應(yīng)按財(cái)務(wù)上

巧關(guān)規(guī)定,辦理報(bào)廢手續(xù)，并回收其“殘值“。千萬(wàn)不可只圖一時(shí)處理痛

快,不分青紅皂白當(dāng)做垃圾一扔了之。

②在整理過(guò)程中要遵循先“分開(kāi)"后“處理”的原則。

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分開(kāi)和處理是一個(gè)階段的兩個(gè)步驟,分開(kāi)是先將要的和不要的東西分開(kāi);

過(guò)期的和未過(guò)期的分開(kāi);好的和壞的分開(kāi);原件和復(fù)印件分開(kāi)等等。在分

開(kāi)這個(gè)步驟中,先不要考慮如何去處理。在這個(gè)過(guò)程中,如果有好的處理

方法,先記下來(lái)，供下一步參考用。分開(kāi)這一步完成了,才考慮如何去處

理,處理的方法也是多樣化的。如:廢棄、燒毀、切碎、收藏.轉(zhuǎn)送，

轉(zhuǎn)讓、廉價(jià)出售、再循環(huán)利用等等,視物品和內(nèi)容而定。

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③在整理的同時(shí),還要做到追源溯流,習(xí)慣上稱(chēng)之為源頭行動(dòng)。即不斷追

溯,直到找出問(wèn)題的根源所在,徹底加以解決，不能有“眼不見(jiàn)為凈”的

思想。

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"X■狂施ohkTffl士

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2?整頓

(1)定義:要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確數(shù)量,明確標(biāo)識(shí)。

(2)目的:不浪費(fèi)“時(shí)間“找東西。

將工作場(chǎng)所內(nèi)所需物品按規(guī)定定位,定量擺放整齊,并加以明確標(biāo)示,

任何人都能將物品用后立即歸回原位。做到任何人都能在最短時(shí)間內(nèi)知

道和找到所需物品,任何人都能及時(shí)拿取使用。

(3)要求：

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①各種物品按規(guī)定擺放在指定區(qū)域,并加以明確標(biāo)識(shí)，使每個(gè)人都知道所

用工具、原材料放在哪里，做到一目了然。

②經(jīng)過(guò)整頓，是現(xiàn)場(chǎng)要用物品按最低配套數(shù)配置，避免物品的積壓，當(dāng)物

品低于最低配套數(shù)時(shí)，及時(shí)從倉(cāng)庫(kù)加以補(bǔ)充。即原材料和工具能保證正

常生產(chǎn)即可,大大節(jié)省了生產(chǎn)空間,且生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不至于過(guò)于臃腫凌亂。

③物品擺放合理，井井有條，沒(méi)有過(guò)高、過(guò)重、越位現(xiàn)象。員工對(duì)使用

的機(jī)器設(shè)備、工具、刀具等都能進(jìn)行正確的操作和維護(hù)。危險(xiǎn)物和危

險(xiǎn)點(diǎn)都有醒目的安全標(biāo)示和隔離措施,安全有保障,意外有預(yù)防。

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可采用油漆畫(huà)線來(lái)劃定區(qū)域，例如劃分出材料堆放區(qū)，剝皮機(jī)作業(yè)區(qū),

車(chē)床、鋸床作業(yè)區(qū)，拋光區(qū),筑弧焊區(qū)等等，使車(chē)間格局一目了然。

畫(huà)線確定小設(shè)備放置位置。如對(duì)手推車(chē)，工作臺(tái)，工具箱等劃線進(jìn)行定

位，做到放置有序,取用方便。

（4）注意事項(xiàng)：

①杜絕"走過(guò)場(chǎng)”現(xiàn)象,避免虎頭蛇尾,半途而廢?；顒?dòng)剛開(kāi)始員工積極

性較高，隨著時(shí)間推移,難免麻痹大意,有所疏忽,可能走上老路。必須從

一開(kāi)始就提高認(rèn)識(shí)，做好持之以恒的準(zhǔn)備。

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②注意標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一。標(biāo)識(shí)是整頓的最終動(dòng)作,是設(shè)備和產(chǎn)品的身份證,從

標(biāo)識(shí)中能夠很快知道物品的基本信息，設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有何問(wèn)題，產(chǎn)

品是否合格等。

③擺放位置要相對(duì)固定，便于尋找。工具擺放要整齊，有序，并保持在固

定位置，避免用完隨手亂放和隨用隨戰(zhàn)。產(chǎn)品要嚴(yán)格按照設(shè)定的區(qū).

架、層、位的要求進(jìn)行擺放。

3?清掃

（1）定義:清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生

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（2）目的:消除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮

將工作場(chǎng)所及所用設(shè)備清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈整潔，設(shè)備狀

況良好。清掃就是對(duì)環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢，清掃過(guò)程中徹底清除生

產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備上的灰塵、臟污、異物、切屑等，消除這些會(huì)引起產(chǎn)品

品質(zhì)不良、設(shè)備故障、災(zāi)害等問(wèn)題的源頭。避免進(jìn)入”清掃就是打掃

干凈的誤區(qū)”o整理是因?yàn)槎?，整頓是因?yàn)閬y，清掃則是因?yàn)榕K。臟

的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝

防。經(jīng)過(guò)清掃,一方面使設(shè)備經(jīng)常得到保養(yǎng),精度保持穩(wěn)定;另一方面,能

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夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的異常，防患于未然,從而在一定程度上穩(wěn)定

了產(chǎn)品質(zhì)量,減小設(shè)備故障的發(fā)生率。

(3)實(shí)施辦法：

①衛(wèi)生打掃實(shí)行區(qū)域責(zé)任制劃分。利用公司平面圖，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制。

責(zé)任區(qū)細(xì)化到部門(mén)、車(chē)間，明確各個(gè)部門(mén)的衛(wèi)生區(qū)域，由各個(gè)車(chē)間部門(mén)

自行安排人員值日清掃,制定具體的值日日程安排，嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行。

②對(duì)設(shè)備的清掃和點(diǎn)檢應(yīng)結(jié)合起來(lái),注意以下幾點(diǎn)：

?定期對(duì)設(shè)備機(jī)械內(nèi)外部進(jìn)行清掃,不留死角

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?檢查設(shè)備的安裝位置是否合適

?表面操作部分有無(wú)磨損、灰塵、污垢

?傳動(dòng)部分、旋轉(zhuǎn)部分和螺絲連接部分有無(wú)松動(dòng)和磨損

?傳動(dòng)部分、旋轉(zhuǎn)部分有無(wú)異常發(fā)熱現(xiàn)象

(4)注意事項(xiàng)：

①清掃檢查主要由該設(shè)備操作人擔(dān)任,一般利用人的五官來(lái)進(jìn)行。

?眼看:用眼睛觀察設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),觀察是否有異?，F(xiàn)象,如漏油、漏

水、漏氣、變形、偏移、傾斜、環(huán)境是否整潔等；

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?耳聽(tīng)：用耳朵分辨設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中聲音有無(wú)異?，F(xiàn)象，如運(yùn)轉(zhuǎn)噪

音、振動(dòng)噪音等和平時(shí)比較有無(wú)異常；

?鼻聞:工作現(xiàn)場(chǎng)是否有異常氣味,如電源短路時(shí)的塑料燒焦味

,垃圾未處理發(fā)出的臭味等；

?手摸：用手感覺(jué)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中有什么異常，如震動(dòng)、發(fā)熱、螺

絲松動(dòng)、搖擺等。

②不能簡(jiǎn)單地把清掃看成是打掃。清掃不但僅是打掃，而是加工生產(chǎn)過(guò)

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程中的重要組成部分。清掃需要每一位員工用心去做。如對(duì)設(shè)備的清掃,

在打掃干凈的基礎(chǔ)上，重在對(duì)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)。打掃是表面的。而清掃是深

層次的。

③清掃過(guò)后的廢棄物要立即處理掉。清掃過(guò)程產(chǎn)生的大量廢棄物，要進(jìn)

行分類(lèi)集中存放，集中處理，能回收殘值盡量回收，不能回收的要立即

處理掉,不能掃干凈一個(gè)地方,又弄臟另一個(gè)地方。

④要注意對(duì)過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)對(duì)象的清掃。這些地方往往容易被忽略,如天花

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板上的灰塵、懸掛著的電扇、設(shè)備的頂端。僅對(duì)一些容易清掃的物

品進(jìn)行清掃,不能真正杜絕臟污的發(fā)生,應(yīng)在清掃過(guò)程中加以避免。

4?清潔

(I)定義:將上面3S實(shí)施的做法制度化,規(guī)范化，維持其成果

(2)目的:經(jīng)過(guò)制度化來(lái)維持成果

將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并維持成

果。清潔是整理、整頓、清掃的延續(xù)和深化，其重要性在本質(zhì)上是協(xié)調(diào)

一致的。整理、整頓、清掃是動(dòng)作，清潔是結(jié)果。整理、整頓、清掃

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，清聯(lián)系改正或者刪除。

過(guò)后生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀態(tài)是清潔，而要繼續(xù)保持就需要堅(jiān)持整理、整頓、清

?3o

(3)要求：

①制定清潔手冊(cè)。明確劃分責(zé)任區(qū)域,設(shè)備的負(fù)責(zé)人,現(xiàn)場(chǎng)的清潔方法和

標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài);規(guī)定活動(dòng)實(shí)施后及日常的檢查方法。

②定期檢查。根據(jù)各個(gè)部門(mén)實(shí)際情況制定相應(yīng)檢查表格，進(jìn)行具體檢

查。記錄清楚問(wèn)題，便于責(zé)任人整改。

(4)注意事項(xiàng)：

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，清聯(lián)系改正或者刪除。

①清潔的概念范圍要大于干凈的概念范圍。清潔是在整理、整頓、清

三的基礎(chǔ)上加以堅(jiān)持深化的狀態(tài),不但要求干凈的生產(chǎn)環(huán)境,同時(shí)也要求

設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),各個(gè)方面的有機(jī)結(jié)合,最終有利于生產(chǎn)。

②避免走形式,應(yīng)付差事。清潔不但僅是衛(wèi)生問(wèn)題,不是檢查評(píng)比前進(jìn)行

一次衛(wèi)生大掃除就能夠解決的，要產(chǎn)格按照生產(chǎn)要求規(guī)范執(zhí)行。無(wú)論是

清掃還是檢查,都應(yīng)該細(xì)致入微,不能停留于表面。

③定期檢查，維持成果。包括以下兩方面：

A.5s檢查表（工廠現(xiàn)場(chǎng)診斷用）

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、項(xiàng)檢查內(nèi)容配分得分缺點(diǎn)事項(xiàng)

弓

1.是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)（清除不必要品）5

2.有無(wú)不用或不急用的夾具、工具4

整

3.有無(wú)剩料等近期不用的物品4

理

4,有無(wú)”不必要的隔間”影響現(xiàn)場(chǎng)視野3

5.作業(yè)場(chǎng)所是否有明確的區(qū)別標(biāo)志3

小計(jì)20

1.倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)料室是否有規(guī)定？4

2.料架是否定位化4

3.工具是否易于取用，不用找尋？5

整頓

4.工具是否有顏色區(qū)分4

5.材料有無(wú)配置放置區(qū)，并加以管理5

6.廢棄品或不良品放置是否有規(guī)定？3

小計(jì)25

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1.3S是否規(guī)劃化？5

清2.機(jī)械設(shè)備是否定期點(diǎn)檢？2

潔3.是否遵照規(guī)定的服裝穿著？3

4.工作場(chǎng)所有無(wú)放置私人物品？3

5.吸煙場(chǎng)所有無(wú)規(guī)定，并被遵守？2

小計(jì)15

1.有無(wú)日程管理表？5

2.需要的護(hù)具有無(wú)使用？4

素3.有無(wú)遵照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？5

養(yǎng)4.有無(wú)異常發(fā)生時(shí)的對(duì)應(yīng)措施？3

5.晨會(huì)是否積極參加？3

6.是否遵守開(kāi)始、停止的規(guī)定？5

小計(jì)25

合計(jì)100

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B、5s檢查表（辦公場(chǎng)所診斷用）

項(xiàng)目檢查內(nèi)容配分得分缺點(diǎn)事項(xiàng)

1.是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)4

2.有無(wú)檔案規(guī)定、并被清楚了解？6

整

3,桌子、文件架是否為必要最低限度？4

理

4.是否”沒(méi)有必要的間隔”影響現(xiàn)場(chǎng)視野？3

5.桌子、文件架、通道是否有劃分間隔？3

小計(jì)20

1.建檔規(guī)定是否確實(shí)被執(zhí)行？5

2.文件等有無(wú)實(shí)施定位化（顏色、斜線）?4

整3.書(shū)籍管理4

頓4.需要的文件、碟片能否馬上取出？5

5.書(shū)柜、書(shū)架管理責(zé)任制是否實(shí)行？3

6.購(gòu)置品有無(wú)規(guī)定放置.，并做補(bǔ)充規(guī)定？4

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小計(jì)25

1.地上、桌上是否雜亂？3

清2.垃圾桶是否積得滿滿？3

掃3.管路、配線是否雜亂？3

4.供應(yīng)開(kāi)水處有無(wú)管理標(biāo)示？3

5.墻壁、玻璃是否保持干凈？3

小計(jì)15

1.機(jī)器是否保持干凈？3

2.抽屜內(nèi)是否雜亂？3

清

3.私有物品有無(wú)依規(guī)定放置？3

潔

4.下班時(shí)桌上是否整齊？3

5.是否遵照穿著服裝規(guī)定？3

小i+15

素1.是否有每周工作計(jì)劃表？4

養(yǎng)2.部門(mén)重點(diǎn)目標(biāo)，目標(biāo)管理是否被目視化？4

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3.公告處有無(wú)規(guī)定，有無(wú)過(guò)期公告？4

4.接電話人不在，是否有留電話備忘錄？3

5.是否活用表示板？3

6.有無(wú)文件分發(fā)及傳閱規(guī)則？4

7.會(huì)議及各項(xiàng)活動(dòng)是否積極參加3

小計(jì)25

合計(jì)100

5?素養(yǎng)

(1)定義:培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣,按規(guī)定行事,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣

(2)目的:提升“人的品質(zhì)”,成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人

養(yǎng)成守法精神——遵守規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。5s活動(dòng)以“素養(yǎng)”為中心，以”

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人性”為出發(fā)點(diǎn)，教養(yǎng)為一切活動(dòng)的源泉，也是意念、動(dòng)機(jī)的主宰，因此

唯有透過(guò)不斷的教育訓(xùn)練，透過(guò)各種激勵(lì)方式、考核方法，讓全體員工

踴躍參加5S活動(dòng)。

(3)要求：

①應(yīng)遵守出勤.作息時(shí)間；

②工作應(yīng)保持良好狀態(tài)(如：不可隨意談天說(shuō)笑、離開(kāi)工作崗位、看小

說(shuō)、打瞌睡、吃零食等)；

③服裝統(tǒng)一、干凈整潔；

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④愛(ài)護(hù)公物,用完歸位；

⑤保持清潔，不隨地扔果皮、紙屑、煙頭。

（4）注意事項(xiàng)：

①培訓(xùn)教育不能急于求成,循序漸進(jìn)；

②從細(xì)節(jié)出發(fā),從小事做紀(jì)；

③管理員工要注意方法,不可簡(jiǎn)單粗暴,重在教育。

素養(yǎng)就是教養(yǎng)成大家能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣，5S本意是以4S（整

理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并以此養(yǎng)成良好習(xí)慣,

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最終達(dá)成全員“品德”的提升。

(5)員工擁有良好的素養(yǎng),要求達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)

①養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。經(jīng)過(guò)重復(fù)的整理、整頓、清掃、清潔，將這

些細(xì)節(jié)潛移默化，改變已有的不良習(xí)慣，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。5S最終目的

是提升員工的品質(zhì)，這些品質(zhì)包括：革除馬虎之心、養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)

慣、遵守規(guī)定的習(xí)慣、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的習(xí)慣、文明禮貌

的習(xí)慣。在我們每一位員工的長(zhǎng)期堅(jiān)持下，我們會(huì)覺(jué)得做5s時(shí)候沒(méi)感覺(jué),

沒(méi)有刻意去做,就是習(xí)慣了,猶如每天洗臉?biāo)⒀腊懔?xí)慣,只有這樣,才能保

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證5S活動(dòng)在公司健康、順利開(kāi)展下去。

②自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。不斷地將5s各項(xiàng)步驟程序化，大家都會(huì)

按照規(guī)章制度辦事，規(guī)章制度一旦實(shí)施，就必須嚴(yán)格遵守，否則就是去了

存在的意義。

③營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。工廠就好比一支球隊(duì),教練及球員的分工明確，而且越

是強(qiáng)隊(duì),責(zé)任分工越明確,相互配合、協(xié)調(diào)能力也越強(qiáng),經(jīng)過(guò)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的

共同努力，來(lái)完成共同的職責(zé)。經(jīng)過(guò)執(zhí)行5S活動(dòng)，能夠讓員工體會(huì)全員

參與的喜悅與凝聚力,能夠說(shuō)5S是企業(yè)全員參與活動(dòng)的試金石。

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四、行為規(guī)范與要求

根據(jù)5S的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司規(guī)章制度和具體情況,現(xiàn)對(duì)全體員工提出

以下要求：

1?紀(jì)律要求

(1)每天提前5分鐘到崗,做好清潔及準(zhǔn)備工作；

(2)每天抽出5分鐘對(duì)辦公桌、抽屜、作業(yè)工作臺(tái),操作之設(shè)備、工作

環(huán)境進(jìn)行5S工作；

(3)服從調(diào)配,不私自換崗,不故意怠工、抵制管理人員的工作安排；

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(4)有事請(qǐng)假，不擅自遲至」、早退、曠工;工作認(rèn)真，未經(jīng)批準(zhǔn)，不離崗、

串崗；

(5)精神集中，不閑聊或打瞌睡,安全生產(chǎn),不違章操作；

(6)講文明禮貌,不嬉鬧，爭(zhēng)吵，打架；

(7)上班時(shí)間不吃零食、不得在辦公空內(nèi)化妝；

(8)愛(ài)護(hù)公物,不私拿，故意損壞公司任何財(cái)物.愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，娛樂(lè)設(shè)施;

節(jié)約用水，用電，養(yǎng)成隨手關(guān)水,關(guān)電的習(xí)慣；

(9)設(shè)施擺設(shè)整齊有序,方便實(shí)用,盡量留有較大的空間；

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，清聯(lián)系改正或者刪除。

(10)人離開(kāi)座位時(shí),辦公椅要及時(shí)歸位；

(11)出入辦公室開(kāi)門(mén)、關(guān)門(mén)動(dòng)作輕便，盡量不發(fā)出聲音；

(12)進(jìn)入其它辦公室溝通、請(qǐng)示、報(bào)告,一定要先輕輕敲門(mén),得到允許

后方可入內(nèi),要注意敲門(mén)聲的大小和間隔時(shí)間；

(13)維護(hù)安靜、嚴(yán)肅的工作氛圍，不得在辦公空、走廊內(nèi)大聲喧0華、

高聲叫人、