對(duì)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的研究-以青島金王集團(tuán)為例

河目錄TOC\o"1-3"\h\u摘要 摘要從改革開放初期到現(xiàn)在，我國社會(huì)發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)飛速前行。與此同時(shí)，中小企業(yè)也得到了短期內(nèi)快速的提升，同時(shí)隨著中小企業(yè)的提升推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。中小企業(yè)對(duì)于我國來說是至關(guān)重要的，能夠更好的推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，解決我國就業(yè)難的問題，從而有利于我國建設(shè)和諧社會(huì)。然而在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，由于企業(yè)的管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理不夠重視，這樣就導(dǎo)致中小企業(yè)管理者不能給我更好的了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，就很難對(duì)于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效的決策，這樣就會(huì)使得中小企業(yè)經(jīng)營的成本大大的提高，不利于中小企業(yè)的發(fā)展。所以財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)來說是至關(guān)重要的，所以中小企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)的管理。這樣有助于對(duì)于內(nèi)部的資源進(jìn)行合理的分配，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避。這樣才能夠更好的使中小企業(yè)快速的發(fā)展。然而由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的體系發(fā)生了變化，所以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的形式已經(jīng)不能夠更好的適應(yīng)中小企業(yè)的需要，這對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出來巨大的挑戰(zhàn)，所以中小企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的能力，提升自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)于此本文以青島金王集團(tuán)為例進(jìn)行了對(duì)于該課題的研究，通過分析青島金王集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題，最后提出健全青島金王集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的建議，企業(yè)能夠更好的促進(jìn)青島金王集團(tuán)長久的發(fā)展。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；中小型企業(yè)；ABSTRACTfromtheinitialstageofreformandopeninguptonow,China'ssocialdevelopmentisrapid,theeconomyismovingforwardrapidly.Atthesametime,smallandmedium-sizedenterprisesalsogetarapidpromotionintheshortterm,andwiththepromotionofsmallandmedium-sizedenterprisestopromotethefurtherdevelopmentofChina'seconomy.Smallandmedium-sizedenterprisesforourcountryiscrucial,canbetterpromotethedevelopmentofoureconomy,tosolvetheproblemofemploymentinourcountry,soastohelpourcountrytobuildaharmonioussociety.Intheprocessofdevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprises,however,duetothemanagersofenterprisesdidnotattachenoughimportancetofinancialmanagement,thusleadtosmallandmedium-sizedenterprisemanagerscannotgivemeabetterunderstandingoftheenterprisemanagementstatus,itisdifficulttoeffectivedecision-makingforthedevelopmentoftheenterprise,thusmakesthesmallandmedium-sizedenterprisemanagementcostgreatlyimprove,isnotconducivetothedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprises.Therefore,financialmanagementiscrucialforsmes,sosmesshouldstrengthenfinancialmanagementintheprocessofdevelopment.Thisisconducivetoreasonableallocationofinternalresources,timelydiscoveryofpossiblerisksintheoperationprocessofenterprises,andeffectiveavoidanceoftheserisks.Inthisway,smallandmedium-sizedenterprisescanbetterdeveloprapidly.However,duetothesmallandmedium-sizedenterprisefinancialmanagementsystemhaschanged,sothetraditionalfinancialmanagementformhasnotallowingthemtobetteradapttotheneedsofsmallandmedium-sizedenterprises,forsmallandmedium-sizedenterprisefinancialmanagementputforwardgreatchallenge,sotheabilityofsmallandmedium-sizedenterprisesshouldstrengthenfinancialmanagement,toraisetheircompetitivenessinthemarket.Inviewofthis,thispapertakesQingdaokingkinggroupasanexampletoconductresearchonthistopic.ByanalyzingtheexistingproblemsinthefinancialmanagementofQingdaokingkinggroup,thepaperputsforwardSuggestionsforimprovingthefinancialmanagementofQingdaokingkinggroup,sothattheenterprisecanbetterpromotethelong-termdevelopmentofQingdaokingkinggroup.Keywords:financialmanagement;Smallandmedium-sizedenterprises;Theproblem1.緒論1.1研究背景隨著時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)下，我省興起了眾多中小型企業(yè)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給這些企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間，在面對(duì)新機(jī)遇的同時(shí)，中小企業(yè)還面臨著很多的挑戰(zhàn)。目前，我省已注冊(cè)的中小企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到100多萬家，工業(yè)生產(chǎn)總值占全部中小工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)總值的50%以上，提供就業(yè)機(jī)會(huì)約占全省社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì)的70%以上，約80%的新增人口是由中小型企業(yè)所吸收的。由于中小企業(yè)自身實(shí)力比較薄弱，在發(fā)展的過程中缺乏內(nèi)部控制，所以會(huì)產(chǎn)生很多的風(fēng)險(xiǎn)，然而中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力也不高，這樣就嚴(yán)重的影響著中小企業(yè)長久的發(fā)展。所以應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，這樣才能夠更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化，提高自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣有助于中小企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。針對(duì)于此，本文以青島金王集團(tuán)為例，對(duì)于該課題進(jìn)行了相關(guān)的研究。通過研究可以得出，然而在青島金王集團(tuán)發(fā)展的過程中由于財(cái)務(wù)管理模式落后、融資能力比較差、企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不高，從而導(dǎo)致青島金王集團(tuán)難以進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這樣就不利于青島金王集團(tuán)長久的發(fā)展。所以在本文的最后提出了相關(guān)健全青島金王集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的建議，希望本文的研究成果能夠更好的促進(jìn)青島金王集團(tuán)長久的發(fā)展，同時(shí)也為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供一定的理論上的借鑒。1.2研究意義中小企業(yè)對(duì)于我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，然而中小企業(yè)自身比較薄弱，缺乏財(cái)務(wù)管理方面的意識(shí)，這樣就會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)在經(jīng)營的過程中很容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的阻礙的中小企業(yè)長久的發(fā)展，所以本文以青島金王集團(tuán)為例，通過對(duì)于本文的研究能夠有助于提高青島金王集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的能力，從而更好的促進(jìn)青島金王集團(tuán)長久的發(fā)展，同時(shí)也為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供一定的理論上的借鑒。1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀在我國的國民經(jīng)濟(jì)體系中，中小企業(yè)是最具活力的部分之一，它們的生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營模式靈活、生產(chǎn)升本低、效率較高。同樣，中小企業(yè)的發(fā)展也常常受到經(jīng)濟(jì)、法律和制度上的等諸多因素制約。由于中小企業(yè)對(duì)于我國來說是至關(guān)重要的，所以我國相關(guān)的學(xué)者對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了大量的研究，具體的研究成果如下所示，霍桂俠（2018）認(rèn)為中小企業(yè)在經(jīng)營的過程中應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理，這樣才能夠更好的使得中小企業(yè)進(jìn)行投資融資方面的經(jīng)營活動(dòng)，大大的降低了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，從而能夠更好的促進(jìn)中小企業(yè)長久的發(fā)展[1]。李偲瑤（2018）根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身雙重因素可以將中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題分為三個(gè)方面：1.企業(yè)資金嚴(yán)重不足，籌資困難，限制了企業(yè)的發(fā)展。2.財(cái)務(wù)控制力差，監(jiān)管力度差，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡。3.管理模式僵化，管理觀念陳舊。所以我們要從這幾個(gè)方面入手來提升企業(yè)管理制度[2]。鄭保峰（2018）學(xué)者認(rèn)為中小企業(yè)融資是為企業(yè)提供的融資方式，中小企業(yè)可通過融資的方式來獲得當(dāng)前企業(yè)需要的現(xiàn)金，經(jīng)營者須在項(xiàng)目開始之前籌集到資金，而不能等到項(xiàng)目已經(jīng)終止再開始籌集資金，這樣的融資方式是通過貸款來進(jìn)行投資，或是通過其他的負(fù)債來進(jìn)行融資。在整個(gè)建設(shè)過程中都資金都依賴于負(fù)債公司，這樣既可以保證公司現(xiàn)金的流通也可以降低償還的風(fēng)險(xiǎn)[3]。譚曉媚（2018）人為內(nèi)部控制制度屬于財(cái)務(wù)管理中的一部分，中小企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部控制，能夠有效的將這些中小企業(yè)經(jīng)營的成本，提高自身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，所以中小企業(yè)在經(jīng)營的過程中加強(qiáng)內(nèi)部控制是至關(guān)重要的[4]。徐力（2018）學(xué)者認(rèn)為中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)進(jìn)行你的財(cái)務(wù)管理，這樣有助于減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生的概率，使中小企業(yè)不斷的強(qiáng)大，從而更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的改變，這樣能夠有助于中小企業(yè)抵抗外界的風(fēng)險(xiǎn)，是旅游企業(yè)朝著良性的方向發(fā)展[5]。我國有關(guān)的學(xué)者對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了相關(guān)的研究，主要是對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因以及相應(yīng)的對(duì)策方面進(jìn)行深入的研究，一致認(rèn)為中藥企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，這樣才能夠更好的使中小企業(yè)進(jìn)行高效率的實(shí)施工作。1.3.2國外研究現(xiàn)狀國外有關(guān)的學(xué)者對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行了相關(guān)的研究，具體的研究的結(jié)果如下所示：RaghuramG（2014）中認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的。這是一個(gè)沒有空間和時(shí)間的新經(jīng)濟(jì)，沒有地域限制的生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的協(xié)商。在這種新的經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)管理的各個(gè)方面都在逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線管理。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和模式不可避免地會(huì)受到很大程度的沖擊。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的變化和發(fā)展，有必要考慮管理創(chuàng)新問題。本文提出了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的重構(gòu)思路，從財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和理念、工作內(nèi)容和工作方式等方面進(jìn)行論述[15]。JoseLopez-Gracia（2013）在構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)及防范策略中認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)一般由總賬子系統(tǒng)、現(xiàn)金子系統(tǒng)、客戶子系統(tǒng)、供應(yīng)商子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)告子系統(tǒng)等組成。它能夠從資金流的角度,正確地記錄、計(jì)算、匯總企業(yè)本身發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),及時(shí)準(zhǔn)確地提供各種財(cái)務(wù)憑證、賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)表等,確實(shí)保證網(wǎng)上付款、納稅、遠(yuǎn)程報(bào)賬等電子交易的實(shí)施。但網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)存在系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)內(nèi)部控制失效等風(fēng)險(xiǎn)[16]。LisaM.Ellram（2015）在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中存在的問題及其對(duì)策研究中認(rèn)為隨著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的到來,網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用已經(jīng)逐步滲透到人類社會(huì)的各行各業(yè)。數(shù)字化、信息化的生存模式使整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。然而在改變著企業(yè)經(jīng)營管理模式的同時(shí),也對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式提出了新的要求。實(shí)踐證明,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)跟不上信息時(shí)代的步伐,構(gòu)建和采用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式已勢(shì)在必行[17]。ChrisDominic（2016）在淺析網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理方式中認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,它的廣泛應(yīng)用可以提高企事業(yè)單位管理水平和管理效率,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)給人們帶來了很多的便利,但也有其弊端[18]。1.4研究主要內(nèi)容本文的研究內(nèi)容主要分為以下幾部分：第一章：對(duì)于本文的研究背景和研究意義進(jìn)行分析，為本文的研究指明了研究的方向。第二章：對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論進(jìn)行分析，為本文的研究提供理論上的研究基礎(chǔ)。第三章：對(duì)于金王集團(tuán)的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。第四章：分析金王集團(tuán)的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題。第五章：提出了金王集團(tuán)的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的建議2.相關(guān)理論概述2.1中小企業(yè)概述2.1.1中小企業(yè)相關(guān)界定當(dāng)前中小企業(yè)是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，并且我國?duì)中小企業(yè)劃分方面做了相關(guān)的界定，如表2-1所示：表2-1我國中小企業(yè)的界定有研發(fā)能力、大專以上科技人員占職工總數(shù)的比例>30%從事研發(fā)的科技人員占職工總數(shù)的比例≥10%企業(yè)注冊(cè)資本≥30萬元企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率≤70%職工人數(shù)≤500人資產(chǎn)總額≤5000萬元年?duì)I業(yè)收入≤5000萬元2.1.2中小企業(yè)的主要特點(diǎn)從經(jīng)營領(lǐng)域來分析，我國的中小企業(yè)主要設(shè)計(jì)到我國的三大產(chǎn)業(yè)中，其中涉及二、三產(chǎn)業(yè)居多，且從表2-2可以看出，中小企業(yè)自身實(shí)力比較薄弱，從而導(dǎo)致經(jīng)營的利潤率較低，并且長期負(fù)債率居高不下，使中小企業(yè)在經(jīng)營的過程中很容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的影響這我國中小企業(yè)的發(fā)展。表2-22018年我國大、中、小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況類別指標(biāo)名稱（單位：%）負(fù)債比例長期負(fù)債率利潤率大型企業(yè)60305.3中型企業(yè)67273.4小型企業(yè)63223.5經(jīng)營靈活且形式多樣。中小企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該注重對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化的分析，進(jìn)而制定出有助于自身發(fā)展的計(jì)劃。在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，快速適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏。但是同時(shí)由于中小企業(yè)自身財(cái)務(wù)制度的不健全，中小企業(yè)自身無法有效地掌控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，越來越成為制約其發(fā)展的一道障礙。2.2財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和意義企業(yè)的基本活動(dòng)可以分為投資、籌資、運(yùn)營和分配活動(dòng)四個(gè)方面。投資和籌資的成果都需要依賴資金的運(yùn)營才能實(shí)現(xiàn)，籌資和投資在一定程度上決定了中小企業(yè)活動(dòng)的特點(diǎn)和方式；但企業(yè)日?；顒?dòng)還需要對(duì)運(yùn)營資金進(jìn)行合理的管理和控制，努力提高運(yùn)營資金的使用效率與效果。因此，投資管理、籌資管理、運(yùn)營資金管理、成本管理和收入與分配管理都是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的必要環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)健康發(fā)展、可持續(xù)增長的重要內(nèi)容。中小型企業(yè)對(duì)于我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，然而中小型企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理，能夠更好的了解企業(yè)經(jīng)營的狀況，合理的對(duì)于資源進(jìn)行充分的利用，有助于中小型企業(yè)長久的發(fā)展。所以中小型企業(yè)對(duì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的，這樣能夠有助于企業(yè)的管理者根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行合理的決策，提高中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，有助于中小型企業(yè)發(fā)展成大型企業(yè)，更好的帶動(dòng)河南省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有效的解決我國就業(yè)難的問題，這樣能夠更好的使我國建設(shè)和諧社會(huì)。3.青島金王集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀3.1公司簡(jiǎn)介青島金王集團(tuán)成立于1993年，經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為一定的規(guī)模，主要是對(duì)于蠟燭產(chǎn)品的生產(chǎn)以及銷售。截止到目前為止，員工已經(jīng)達(dá)到3000多名，小時(shí)候我每年在16億元以上，為我國貢獻(xiàn)1億多元的稅收。在公司發(fā)展的過程中，使得中國科技創(chuàng)造，并且不斷的投入大量的資金進(jìn)行科研，從而保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，提高了客戶對(duì)于青島金王集團(tuán)的滿意度。在青島金王集團(tuán)發(fā)展的過程中，十分注重對(duì)于企業(yè)品牌的塑造，所以在國際上就有一定的知名度，提高了青島金王集團(tuán)在國際上的競(jìng)爭(zhēng)力。該公司出口的產(chǎn)品主要是在美國以及一些亞太地區(qū)，近些年，青島金王集團(tuán)以產(chǎn)品第一、質(zhì)量第一的服務(wù)太多，得到了客戶的認(rèn)可，并且得到了快速的發(fā)展。3.2青島金王集團(tuán)財(cái)務(wù)人員概述人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，青島金王集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷及工作崗位配置情況如表3-1所示：表3-1財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷及工作崗位配置情況表工作崗位人數(shù)年齡學(xué)歷專業(yè)是否有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證財(cái)務(wù)主管150大專外語有財(cái)務(wù)經(jīng)理144大專計(jì)算機(jī)無記賬會(huì)計(jì)139中專會(huì)計(jì)有出納137中專會(huì)計(jì)有成本會(huì)計(jì)123本科財(cái)務(wù)管理有據(jù)表3-1可知，青島金王集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員的受教育水平相對(duì)較低，都在?？苹?qū)？埔韵?。由于學(xué)歷比較低，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員不能夠更好的對(duì)于企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，不利于企業(yè)的管理者進(jìn)行高效率的決策，很大程度的影響了青島金王集團(tuán)長久的發(fā)展。雖然在青島金王集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員中有一些本科學(xué)歷，但是這些人員由于剛剛?cè)肼?，缺乏一定的?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以不能夠更好的進(jìn)行開展財(cái)務(wù)工作。其次財(cái)務(wù)主管屬于外聘人家，經(jīng)常不在公司進(jìn)行工作，只是在年終審計(jì)的時(shí)候才會(huì)出現(xiàn)。這樣就大大的削弱了青島金王集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的能力。所以在青島金王集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中存在著很多的問題，使得青島金王集團(tuán)遭受了很大的經(jīng)濟(jì)損失。最后，青島金王集團(tuán)對(duì)于財(cái)務(wù)管理不夠重視，所以缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)管理的制度，這樣很容易到時(shí)候財(cái)務(wù)人員利用自己的職能進(jìn)行貪污受賄，這樣就會(huì)給青島金王集團(tuán)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，不利于青島金王集團(tuán)長久的發(fā)展。3.3青島金王集團(tuán)適用的財(cái)務(wù)軟件簡(jiǎn)述青島金王集團(tuán)要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中所采用的財(cái)務(wù)軟件為GRP-R9，由于公司為了更好的加上成本，所以已經(jīng)購買了GRP-R9最低版本，只能進(jìn)行對(duì)于青島金王集團(tuán)相關(guān)的財(cái)務(wù)進(jìn)行核算。雖然財(cái)務(wù)人員多次向公司建議，但是沒有被公司領(lǐng)導(dǎo)所重視。對(duì)于日常的原材料成本以及生產(chǎn)成本進(jìn)行核算主要是通過Excel編制的簡(jiǎn)單的核算程序，這樣就導(dǎo)致核算缺乏一定的準(zhǔn)確性，不能夠更好的對(duì)接企業(yè)經(jīng)營的成本進(jìn)行核算，從而使得青島金王集團(tuán)經(jīng)營的成本不斷的上升，不能進(jìn)行合理的進(jìn)行成本控制，嚴(yán)重的阻礙了青島金王集團(tuán)的發(fā)展。3.4青島金王集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容青島金王集團(tuán)主營業(yè)務(wù)是對(duì)于蠟燭的生產(chǎn)以及銷售，業(yè)務(wù)范圍較為單一，并且沒有新的投資計(jì)劃，公司主要的決定是由公司的董事長兼總經(jīng)理決定。然而董事長缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行公司決策的過程中沒有更好的依據(jù)公司的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行決策，從而導(dǎo)致決策失誤，給青島金王集團(tuán)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。其次，沒有建立相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，這樣就不能夠更好的對(duì)于青島金王集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，提高了青島金王集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，不利于青島金王集團(tuán)長久的發(fā)展。3.5青島金王集團(tuán)融資和盈利現(xiàn)狀3.5.1融資情況縱觀青島金王集團(tuán)在發(fā)展的過程中，由于自身具有需要對(duì)外進(jìn)行貸款。資金還主要依靠自持資本，在融資方式上缺乏靈活度，沒有貸款、租賃以及股權(quán)等多樣化的融資管理。如表3-2所示，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的資金對(duì)銀行貸款的依賴較低。表3-2青島金王集團(tuán)銀行貸款情況年度2015201620172018銀行貸款102.36153.12163.47214.753.5.2盈利能力盈利能力能夠更好的對(duì)企業(yè)的經(jīng)營績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過對(duì)于盈利能力的分析，能夠更好的反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，有助于企業(yè)的管理者及時(shí)的根據(jù)盈利相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行改善發(fā)展的方向，從而更快的促進(jìn)企業(yè)長久的發(fā)展。各年度青島金王集團(tuán)盈利指標(biāo)如表3-3所示：表3-3各年度青島金王集團(tuán)盈利指標(biāo)項(xiàng)目2015201620172018主營業(yè)務(wù)毛利率13.7519.6325.5212.03銷售凈利率7.0413.2115.828.38凈資產(chǎn)收益率29.8832.4539.6537.24通過表3-3可以得出：青島金王集團(tuán)主營業(yè)務(wù)率在2018年嚴(yán)重下降，銷售凈利潤率在2018年也急劇下降。所以青島金王集團(tuán)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低企業(yè)經(jīng)營的成本，合理的制定營銷計(jì)劃，這樣才能夠更好的是青島金王集團(tuán)長久的發(fā)展。4.青島金王集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題4.1財(cái)務(wù)人員缺乏先進(jìn)的管理思想，素質(zhì)業(yè)務(wù)能力較差在青島金王集團(tuán)發(fā)展的過程中，由于財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高，這樣就到這很難于管理，并且青島金王集團(tuán)的管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不高，他認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是簡(jiǎn)單的，對(duì)于賬務(wù)的統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行核算公司的盈利以及支出。這樣就導(dǎo)致企業(yè)的管理者很難能夠真實(shí)的了解企業(yè)經(jīng)營的狀況，增加了企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，不能夠更好的使企業(yè)管理者進(jìn)行正確的決策，從而不利于青島金王集團(tuán)的發(fā)展。4.2中小企業(yè)監(jiān)管能力不強(qiáng)青島金王集團(tuán)在經(jīng)營的過程中，為了更好提升自身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要對(duì)外投資來擴(kuò)充自己的實(shí)力，然而在投資的過程中會(huì)有很多隱形的風(fēng)險(xiǎn)存在，然而青島金王集團(tuán)沒有進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)管理，并且也沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，這樣就很容易導(dǎo)致核查中小型企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。然而在資金監(jiān)管方面，由于中小型企業(yè)為了擴(kuò)大銷售市場(chǎng)，所以才用賒銷的方式，但是這樣雖然擴(kuò)大了銷售市場(chǎng)。但是會(huì)存在很多的壞賬，對(duì)于中小型企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，監(jiān)管的不到位必然會(huì)造成企業(yè)資源的大量浪費(fèi)，很容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)，嚴(yán)重的影響讓青島金王集團(tuán)長久的發(fā)展。4.3管理模式僵化，管理觀念陳舊青島金王集團(tuán)在發(fā)展的過程中，管理觀念陳舊這樣就導(dǎo)致了核查中小型企業(yè)很難得到快速的發(fā)展。由于青島金王集團(tuán)在發(fā)展的過程中有很多的投資者，然而這些投資者也是經(jīng)營者，在企業(yè)發(fā)展上有一定的決定權(quán)，這樣就會(huì)給財(cái)務(wù)管理帶來一定的負(fù)面的影響，不利于青島金王集團(tuán)的發(fā)展。其次，青島金王集團(tuán)屬于私營企業(yè)，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營權(quán)高度集中，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人素質(zhì)不高，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性不夠足夠認(rèn)識(shí)，這樣就造成了財(cái)務(wù)管理的混亂，不能夠更好的對(duì)于財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控，這樣很容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，很可能是企業(yè)發(fā)展過程中存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于青島金王集團(tuán)自身比較薄弱，在發(fā)展過程中沒有建立內(nèi)部審計(jì)部門，這樣就不能夠更好的保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立，不能夠搞好的對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)控。青島金王集團(tuán)的管理者思想落后，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是不重要的，所以沒有更好的把財(cái)務(wù)管理納入到企業(yè)管理中去，并且缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的觀念，所以不能夠好好的把財(cái)務(wù)管理更好的應(yīng)用在企業(yè)管理中，嚴(yán)重的影響著企業(yè)的發(fā)展。4.4融資困難，資金嚴(yán)重不足目前青島金王集團(tuán)在發(fā)展和規(guī)劃，一個(gè)任務(wù)是并沒有合理的分配，企業(yè)本身的考慮資金，財(cái)務(wù)的運(yùn)行。通常按照領(lǐng)導(dǎo)的安排來執(zhí)行，并無專業(yè)的分配計(jì)劃。財(cái)務(wù)報(bào)表問題是許多青島金王集團(tuán)所未注意到的問題，以至于其成為青島金王集團(tuán)在財(cái)務(wù)方面的共同問題。企業(yè)并無正規(guī)的財(cái)務(wù)報(bào)表和專人記記錄從而導(dǎo)致了在項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)所產(chǎn)生的信息不對(duì)等，其不僅阻礙了銀行對(duì)青島金王集團(tuán)貸款的發(fā)放，還讓投資方不敢進(jìn)行輕易的投資，同時(shí)存在很多的問題。例如并未公開企業(yè)資深資金所需償還債務(wù)等，還有青島金王集團(tuán)為了搶占所發(fā)行新政策可以不交納一定的稅費(fèi)而向銀行申請(qǐng)貸款。且青島金王集團(tuán)自身存在的問題，例如財(cái)務(wù)制度不規(guī)范從而導(dǎo)致了民營企業(yè)在國家公布相關(guān)政策時(shí)，未及時(shí)享受，而且青島金王集團(tuán)并無財(cái)物專員，財(cái)務(wù)設(shè)施方面相較于落后，財(cái)務(wù)管理的不規(guī)范化以至于造成了青島金王集團(tuán)在進(jìn)行銀行融資時(shí)所面臨的窘境。針對(duì)于青島金王集團(tuán)的服務(wù)，目前來說相對(duì)于過少，且切服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施建立方面并不規(guī)范，在各個(gè)部門組織之間缺乏及時(shí)有效的溝通與配合對(duì)對(duì)于青島金王集團(tuán)的服務(wù)制度還未有相關(guān)的服務(wù)體系。例如青島金王集團(tuán)在貸款辦理時(shí)需抵押一些物品，例如財(cái)產(chǎn)等等此時(shí)應(yīng)辦理登記評(píng)估等繁瑣的步驟并且在其每個(gè)步驟之間還會(huì)存在一些中介的機(jī)構(gòu)，此時(shí)則還是出事各種復(fù)雜的手續(xù)，光一項(xiàng)任務(wù)就是要去好多地方完成，針對(duì)部分企業(yè)來說大部分的項(xiàng)目都需在短期內(nèi)完成，但若花費(fèi)大量的時(shí)間來進(jìn)行手續(xù)的辦理，做企業(yè)的項(xiàng)目坐會(huì)失去很多。同時(shí)抵押率估算資金方面偏高，而且易受影響現(xiàn)在銀行對(duì)企業(yè)的抵押率低，各種服務(wù)體系的不健全，都直接導(dǎo)致了我國青島金王集團(tuán)融資現(xiàn)狀的窘境。此外，政府并未對(duì)青島金王集團(tuán)進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)與指導(dǎo)，導(dǎo)致眾多青島金王集團(tuán)缺乏一定的服務(wù)理念和訴求的權(quán)利。信用體系相對(duì)于來說較落后而且現(xiàn)代符合標(biāo)準(zhǔn)的體系并未搭建完成，在市場(chǎng)上青島金王集團(tuán)獲取信息渠道較少。其次，通常來看我國的青島金王集團(tuán)存在諸多問題。例如啟動(dòng)資金少，規(guī)模較小并且在諸多的企業(yè)之中，因?yàn)橐陨蟽牲c(diǎn)使得企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)有一定的困難，需要克服阻力較大。此外，還由于青島金王集團(tuán)自身的資產(chǎn)與能支配的資金并不多，而且缺少企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力存在延期還款的情況，而且無擔(dān)保實(shí)力使得在申請(qǐng)貸款時(shí)無法通過金融機(jī)構(gòu)的要求。而且青島金王集團(tuán)存在自身技術(shù)含量較低，青島金王集團(tuán)一般通過再加工等經(jīng)營模式來獲取利潤，并且再加上企業(yè)創(chuàng)新力低、自主研發(fā)能力不高，所以其他部分通常通過代加工來進(jìn)行盈利，還有青島金王集團(tuán)在技術(shù)與設(shè)施同時(shí)落后的條件下，資源的利用率也相對(duì)較低，環(huán)保意識(shí)差導(dǎo)致銀行在貸款方面無法通過。5.完善青島金王集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相關(guān)建議5.1提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)青島金王集團(tuán)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，定期的培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，這樣能夠更好的提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，有利于財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)的核算，更好的對(duì)于公司經(jīng)營的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，找到阻礙公司發(fā)展的根源，這樣才能夠更好的解決公司發(fā)展過程中存在的問題，促進(jìn)青島金王集團(tuán)長久的發(fā)展。并且加強(qiáng)中小型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，這樣才能夠更好的使中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，從而使得青島金王集團(tuán)能夠長久的發(fā)展。5.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的相關(guān)職能財(cái)務(wù)管理應(yīng)該運(yùn)用到青島金王集團(tuán)經(jīng)營過程中的各個(gè)過程，這樣才能夠更好的是企業(yè)的管理者進(jìn)行科學(xué)性的決策。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理相關(guān)職能在企業(yè)經(jīng)營決策中的地位，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度的建立，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際出發(fā)，還需要明確財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，改變青島金王集團(tuán)管理者創(chuàng)造的觀念，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視，這樣才能夠更好的使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用，更好的使青島金王集團(tuán)得到快速的發(fā)展，除了在觀念上創(chuàng)新，更要實(shí)施制度上的創(chuàng)新，青島金王集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理制度方面，要根據(jù)自身狀況，建立起一套適合自身的規(guī)章制度，選擇適合自身的財(cái)務(wù)管理模式。青島金王集團(tuán)應(yīng)該從規(guī)范、科學(xué)的角度出發(fā)，考慮與“公共財(cái)務(wù)總監(jiān)”合作，這樣能夠更好的對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，降低企業(yè)經(jīng)營的成本，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。5.3強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小型企業(yè)是至關(guān)重要的，只有更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，才能夠提高中小型企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，所以青島金王集團(tuán)在發(fā)展的過程中應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，合理的減少企業(yè)經(jīng)營的成本，并且還需要加強(qiáng)資金的管理，這樣才能夠更好的使資金進(jìn)行合理的應(yīng)用，提高了資金使用的效率，能夠更好的使資金獲利，從而長久的促進(jìn)青島金王集團(tuán)的發(fā)展。所以可以從以下幾方面進(jìn)行實(shí)施：第一，明確中小型企業(yè)經(jīng)費(fèi)管理的職能，并且建立資金預(yù)算方案，這樣才能夠更好的使資金進(jìn)行有規(guī)劃的使用，并且加強(qiáng)對(duì)于成本的控制，這樣能夠大大的減少企業(yè)經(jīng)營的成本，提高企業(yè)的盈利能力。第二，規(guī)范財(cái)經(jīng)秩序，建立健全內(nèi)部控制制度，有了制度的保障才能夠更好的是中小型企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營，所以中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該尤其對(duì)重視對(duì)于內(nèi)部控制制度的建立，要求內(nèi)部控制制度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況進(jìn)行出發(fā)，進(jìn)行有針對(duì)性的制定，這樣才能夠更好的是內(nèi)部控制制度在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮作用，有利于青島金王集團(tuán)長久的發(fā)展。第三，加強(qiáng)費(fèi)用管理，營銷費(fèi)用，管理的職責(zé)，提高中小型企業(yè)管理者的水平，并且對(duì)于未來的發(fā)展進(jìn)行有效的規(guī)劃，這樣才能夠大大的降低企業(yè)經(jīng)營的成本，這樣才能夠大大的降低企業(yè)經(jīng)營的成本，這樣能夠更好的促進(jìn)中小型企業(yè)長久的發(fā)展。5.4拓寬企業(yè)融資渠道，健全信用擔(dān)保體系首先是加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，在現(xiàn)有的前提下積極鼓勵(lì)各個(gè)金融機(jī)構(gòu)的建立。其次，創(chuàng)新貸款風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保等政策，并且?guī)椭y行對(duì)青島金王集團(tuán)的股權(quán)進(jìn)一步分析以及對(duì)青島金王集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)。推出相關(guān)政策，刺激金融機(jī)構(gòu)對(duì)青島金王集團(tuán)的貸款投資，提升放貸積極性。在貸款抵押物方面進(jìn)行創(chuàng)新，通過合法的手段來進(jìn)行現(xiàn)金流等新型抵押的手段。將融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)打造為具有現(xiàn)代化的企業(yè)模式，使其業(yè)務(wù)水平提升。且有良好的擔(dān)保機(jī)制。其次，需要在貸款時(shí)各個(gè)機(jī)構(gòu)的配合完整，維持長期有效的發(fā)展關(guān)系，通過各個(gè)經(jīng)營企業(yè)的機(jī)構(gòu)一起為青島金王集團(tuán)的融資進(jìn)行擔(dān)保。最后增強(qiáng)擔(dān)保機(jī)制充分利用其擔(dān)保方面的功能，來增加額度以及擔(dān)保方面的能力。其次，在進(jìn)行融資企業(yè)的選擇時(shí)，要考慮諸多環(huán)節(jié)。例如風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制信用機(jī)制等，為規(guī)模不大的青島金王集團(tuán)提供正規(guī)的銀行票據(jù)，對(duì)無正規(guī)銀行票據(jù)以及信譽(yù)之低、創(chuàng)新效率低且成本不高的企業(yè)給予鼓勵(lì)性支持，加強(qiáng)我國青島金王集團(tuán)在現(xiàn)階段的融資力度。最后將各個(gè)青島金王集團(tuán)的資料信息進(jìn)行整合，將青島金王集團(tuán)在銀行等部門的資料進(jìn)行相關(guān)的規(guī)范整理，并將企業(yè)的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)，統(tǒng)一管理。將銀行或其他金融機(jī)構(gòu)在對(duì)青島金王集團(tuán)放貸的同時(shí)可直接查取信息，考慮是否為其放貸。從而更加安心的對(duì)青島金王集團(tuán)發(fā)放貸款。此外，還需協(xié)助青島金王集團(tuán)解決問題，從而防止發(fā)生銀行拿出貸款導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)等事件的發(fā)生。其次要迅速建立適合青島金王集團(tuán)在未來發(fā)展中信用業(yè)務(wù)的政策以及各政府之間和聯(lián)合建立，體現(xiàn)實(shí)行青島金王集團(tuán)融資業(yè)務(wù)開展的目標(biāo)。通過加強(qiáng)信用體系建設(shè)，可以幫助銀行進(jìn)行了解青島金王集團(tuán)的自身的狀況，這樣有利于及時(shí)的了解青島金王集團(tuán)的內(nèi)部信息，更好的為青島金王集團(tuán)提供貸款的服務(wù)，不但的解決了銀行以及金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，同樣也有利于幫助青島金王集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上進(jìn)行融資進(jìn)行發(fā)展。結(jié)論中小企業(yè)在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長、增加社會(huì)財(cái)富、擴(kuò)大財(cái)政稅收和增強(qiáng)綜合國力等方面所起到的作用也越來越大。由于中小企業(yè)自身實(shí)力比較薄弱，在發(fā)展的過程中缺乏內(nèi)部控制，所以會(huì)產(chǎn)生很多的風(fēng)險(xiǎn)，然而中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力也不高，這樣就嚴(yán)重的影響著中小企業(yè)長久的發(fā)展。所以應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，這樣才能夠更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化，提高自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣有助于中小企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。針對(duì)于此，本文以青島金王集團(tuán)為例，對(duì)于該課題進(jìn)行了相關(guān)的研究。通過研究可以得出，中小企業(yè)對(duì)于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，然而在青島金王集團(tuán)發(fā)展的過程中由于財(cái)務(wù)管理模式落后、融資能力比較差、企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不高，從而導(dǎo)致青島金王集團(tuán)難以進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這樣就不利于青島金王集團(tuán)長久的發(fā)展。所以在本文的最后提出了相關(guān)健全青島金王集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的建議，希望本文的研究成果能夠更好的促進(jìn)青島金王集團(tuán)長久的發(fā)展，同時(shí)也為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供一定的理論上的借鑒。綜上所述，目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性已被越來越多的企業(yè)管理人員所認(rèn)可，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，不僅僅需要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理相關(guān)職能，更要發(fā)揮企業(yè)管理各方面的職能，充分調(diào)動(dòng)好各個(gè)方面的積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面的能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利，使中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)立于不敗之地。參考文獻(xiàn)[1]霍桂俠.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)措施[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2018(12):38-39.[2]李偲瑤,張新,張倩,宋福瀅.甘肅省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探析[J].農(nóng)業(yè)科技與信息,2018(24):84-85.[3]鄭保峰.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究[J].河北工程大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2018,35(04):46-47.[4]譚曉媚.淺析我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2018,26(36):217+212.[5]徐力.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解