化妝品生產(chǎn)許可質(zhì)量手冊(cè)附生產(chǎn)工藝文件

文件編號(hào)：MS件SC-2024

受控狀態(tài)：|受控

版本：C/0

發(fā)放編號(hào)：03

化妝品生產(chǎn)質(zhì)量手冊(cè)

附生產(chǎn)工藝文件

編制：maszhc

審核：XXX

批準(zhǔn)：XXX

廣州邁思?；瘖y品有限公司

2024年2月21日發(fā)布2024年3月28日實(shí)施

文件編號(hào)GZMSR/SC-2024

仇妝品生產(chǎn)質(zhì)量手冊(cè)版本C/0

實(shí)施日期2024年3月28日

主題手冊(cè)目錄

頁(yè)圖第2頁(yè)共85頁(yè)

目錄

1、管理職責(zé).................................................................4

1.1管理崗位任命書(shū)..........................................................4

1.1.1手冊(cè)頒布令............................................................4

1.1.2質(zhì)量負(fù)責(zé)人任命書(shū).....................................................5

1.L3技術(shù)文件管理員任命書(shū).................................................7

1.1.4檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及化驗(yàn)員的任命書(shū)...............................8

1.2質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)圖.....................................................9

1.3崗位責(zé)任制............................................................10

1.4質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)....................................................14

1.5質(zhì)量管理制度..........................................................16

1.6各部門(mén)、人員的權(quán)限和和相互關(guān)系........................................18

1.7質(zhì)量管理考核辦法......................................................22

17質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)考核記錄表..........................................24

1-2質(zhì)量管理考核記錄表....................................................25

2、生產(chǎn)資源提供............................................................26

2.1設(shè)備管理制度..........................................................26

2.2設(shè)備維修、檢修、保養(yǎng)管理制度.........................................27

2.3檢測(cè)儀器管理制度......................................................28

2.4計(jì)量器具管理制度......................................................30

2.5技術(shù)文件管理制度......................................................32

2.6原材料、包裝采購(gòu)質(zhì)量控制制度.........................................34

27設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)記錄表................................................35

2-2計(jì)量器具檢定校準(zhǔn)記錄..................................................36

2-3員工培訓(xùn)、考核記錄....................................................37

3、過(guò)程質(zhì)量管理............................................................38

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仇妝品生產(chǎn)質(zhì)量手冊(cè)版本C/0

實(shí)施日期2024年3月28日

主題手冊(cè)目錄

頁(yè)圖第3頁(yè)共85頁(yè)

3.1工藝管理制度..........................................................38

3.2工藝質(zhì)量管理考核辦法.................................................40

3.3質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度....................................................42

3.4質(zhì)量控制點(diǎn)操作程序、方法.............................................43

4、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)............................................................44

4.1質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度......................................................44

5、文明安全生產(chǎn)............................................................47

5.1安全生產(chǎn)管理制度......................................................47

5.2衛(wèi)生管理制度...........................................................48

潤(rùn)膚膏霜工藝文件...........................................................54

洗發(fā)液（香波）工藝文件....................................................63

化妝水工藝文件.............................................................71

護(hù)發(fā)素工藝文件.............................................................79

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實(shí)施日期2024年3月28日

主題頒布令

頁(yè)圖第4頁(yè)共85頁(yè)

1、管理職責(zé)

1.1管理崗位任命書(shū)

1.1.1手冊(cè)頒布令

關(guān)于XXX化妝品生產(chǎn)質(zhì)量手冊(cè)頒布的通知

本《質(zhì)量手冊(cè)》（2024版）是本公司依據(jù)《化妝品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理辦

法》，《化妝品監(jiān)督管理?xiàng)l例》，并結(jié)合本公司的實(shí)際情況和生產(chǎn)特點(diǎn)修改完

善，它闡述了本企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理體系提

出了具體要求，本手冊(cè)適用范圍為：化妝品（含5個(gè)產(chǎn)品單元和11個(gè)品種）

的生產(chǎn)和服務(wù)。

本手冊(cè)自2024年3月28日起正式實(shí)施。

本《手冊(cè)》是本公司質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件，也是質(zhì)量管理體系運(yùn)行

的行為準(zhǔn)則，是本公司對(duì)所有顧客和政府的承諾，本企業(yè)的所有員工自本

手冊(cè)實(shí)施之日起，認(rèn)真學(xué)習(xí)，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

廣州XXX邁思?；瘖y品有限公司

法人：XXX

2024年2月21日

文件編號(hào)GZMSR/SC-2024

仇妝品生產(chǎn)質(zhì)量手冊(cè)版本C/0

實(shí)施日期2024年3月28日

主題質(zhì)量負(fù)責(zé)人任命書(shū)

頁(yè)圖第5頁(yè)共85頁(yè)

1.1.2質(zhì)量負(fù)責(zé)人任命書(shū)

廣州XXX逅思?；瘖y品有限公司文件

關(guān)于XXX同志任命為質(zhì)量負(fù)責(zé)人的通知

邁思睿妝字［2024］第08號(hào)

公司各部門(mén)：

為保持本公司質(zhì)量體系的良好運(yùn)行，促進(jìn)我公司化妝品產(chǎn)品質(zhì)量的不

斷改進(jìn)和提高，促使質(zhì)量管理制度得以貫徹實(shí)施。經(jīng)公司辦公會(huì)議討論研

究決定，任命XXX同志為質(zhì)量負(fù)責(zé)人,由質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人（安全總監(jiān)）

負(fù)責(zé)本公司的質(zhì)量安全管理工作，其職責(zé)和權(quán)利具體如下：

1、落實(shí)質(zhì)量安全管理措施，制定公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量安全管理規(guī)劃，

并定期進(jìn)行檢查考核。

2、領(lǐng)導(dǎo)本公司做好對(duì)可能影響產(chǎn)品質(zhì)量安全的潛在緊急情況和事故的應(yīng)急

措施，排查識(shí)別重要風(fēng)險(xiǎn)因素、重要環(huán)境因素，組織緊急事項(xiàng)對(duì)應(yīng)措施的

實(shí)施，及時(shí)處理企業(yè)中可能出現(xiàn)的緊急情況和事故。

3、督促各部門(mén)車(chē)間建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制c組織實(shí)施本公司的質(zhì)量

安全、職業(yè)健康安全和環(huán)境清潔目標(biāo)及管理方案。

4、負(fù)責(zé)本公司職工培訓(xùn)的監(jiān)督實(shí)施，使員工熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和

安全操作規(guī)程。確保本公司職工遵守法律法規(guī)和環(huán)境衛(wèi)生的要求。

5、負(fù)責(zé)工藝技術(shù)文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的批準(zhǔn)及評(píng)審。

文件編號(hào)GZMSR/SC-2024

仇妝品生產(chǎn)質(zhì)量手冊(cè)版本C/0

實(shí)施日期2024年3月28日

主題質(zhì)量負(fù)責(zé)人任命書(shū)

頁(yè)圖第6頁(yè)共85頁(yè)

6、制定糾正措施與預(yù)防措施，并予以實(shí)施及監(jiān)督。

7、其他有關(guān)質(zhì)量安全工作事宜的管理。

廣州XXX邁思睿化妝品有限公司

法人：XXX

2024年2月21日

文件編號(hào)GZMSR/SC-2024

仇妝品生產(chǎn)質(zhì)量手冊(cè)版本C/0

實(shí)施日期2024年3月28日

主題文件管理員

頁(yè)圖第7頁(yè)共85頁(yè)

1.1.3技術(shù)文件管理員任命書(shū)

廣州XXX近思?；瘖y品有限公司文件

關(guān)于XXX同志任命為文件管理員的通知

邁思睿妝字［2024］第09號(hào)

公司各部門(mén)：

為保持公司管理體系的正常運(yùn)行，技術(shù)資料保管完整，制訂、審批、

修改、登記手續(xù)齊全，使各項(xiàng)管理制度得以貫徹實(shí)施。經(jīng)公司討論研究決

定，任命如下：

技術(shù)文件管理部門(mén)：綜合部

技術(shù)文件管理員：XXX

廣州XXX邁思睿化妝品有限公司

法人：XXX

2024年2月21日

文件編號(hào)GZMSR/SC-2024

仇妝品生產(chǎn)質(zhì)量手冊(cè)版本C/0

實(shí)施日期2024年3月28日

主題文件管理員

頁(yè)圖第8頁(yè)共85頁(yè)

1.1.4檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及化驗(yàn)員的任命書(shū)

廣州XXX邁思?；瘖y品有限公司文件

關(guān)于XXX等同志任命為檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人、化驗(yàn)員、技術(shù)負(fù)責(zé)人等的通知

邁思睿妝字［2024］第10號(hào)

公司各部門(mén)：

為保持公司生產(chǎn)檢驗(yàn)體系的良好運(yùn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量

的不斷改進(jìn)和提高，使質(zhì)量管理制度得以貫徹實(shí)施。經(jīng)公司辦公會(huì)議討論

研究決定，任命如下：

檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人：XXX

化驗(yàn)員：XXX

生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人：XXX

廣州XXX邁思?；瘖y品有限公司

法人：XXX

2024年2月21日

文件編號(hào)GZMSR/SC-2024

仇妝品生產(chǎn)質(zhì)量手冊(cè)版本C/0

實(shí)施日期2024年3月28日

主題崗位責(zé)任制

頁(yè)圖第9頁(yè)共85頁(yè)

1.2質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)圖

文件編號(hào)GZMSR/SC-2024

仇妝品生產(chǎn)質(zhì)量手冊(cè)版本C/0

實(shí)施日期2024年3月28日

主題崗位責(zé)任制

頁(yè)圖第10頁(yè)共85頁(yè)

1.3崗位責(zé)任制

實(shí)行質(zhì)量管理崗位責(zé)任制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命脈,

只有堅(jiān)持質(zhì)量第一，才能使企業(yè)有生命力，為明確各個(gè)崗位的職責(zé)制訂責(zé)

任制，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

1.3.1總經(jīng)理崗位責(zé)任制

1）總經(jīng)理必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，在質(zhì)量和產(chǎn)量發(fā)生矛盾的時(shí)候必須服

從質(zhì)量。

2）每年制定一次方針目標(biāo)，首先就是如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、保證產(chǎn)品質(zhì)量，

怎樣教育職工在每道工序中注重質(zhì)量。

3）每季召集有關(guān)部門(mén)人員，召開(kāi)一次有關(guān)質(zhì)量信息的座談會(huì)，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品

質(zhì)量有問(wèn)題，及時(shí)與技術(shù)部門(mén)、檢驗(yàn)部門(mén)研究解決。

4）經(jīng)常檢查各部門(mén)對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，不執(zhí)行

者給予處分。

5）督促各個(gè)有關(guān)人員為保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量落實(shí)各項(xiàng)措施和工

作。

1.3.2質(zhì)量檢驗(yàn)員崗位責(zé)任制。

1）堅(jiān)決按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行檢查。

2）認(rèn)真做好產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄，并做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

3）做到對(duì)每天、每批產(chǎn)品的檢驗(yàn)，不漏檢。

4）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度。

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實(shí)施日期2024年3月28日

主題崗位責(zé)任制

頁(yè)圖第11頁(yè)共85頁(yè)

5）努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做好本職工作。

6）對(duì)不合格的原材料不進(jìn)車(chē)間，不投入生產(chǎn)，同時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理做出處理。

7）對(duì)不合格的產(chǎn)品，不流入下道工序、不入庫(kù)、不出廠。

1.3.3技術(shù)員崗位責(zé)任制

1）認(rèn)真督促生產(chǎn)操作人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程、配方生產(chǎn)進(jìn)行配料原料。

2）更換原料時(shí)一定要先試小樣、中樣，經(jīng)考驗(yàn)合格方能使用新原料。

3）努力學(xué)習(xí)不斷提高業(yè)務(wù)水平，并積極試制新產(chǎn)品、新品種以適應(yīng)廣大消

費(fèi)者需要。

4）當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)方針政策，并及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

5）努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，做好產(chǎn)品的升級(jí)換代，努力完成企業(yè)的方針目標(biāo)。

6）負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程，并促使切實(shí)執(zhí)行。

1.3.4供銷(xiāo)員崗位責(zé)任制

1）按照企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)，堅(jiān)持質(zhì)量第一，不得任意改變規(guī)格等質(zhì)

量要求。

2）重視市場(chǎng)信息，主動(dòng)收集用戶(hù)反映，及時(shí)反饋并積極提出改進(jìn)意見(jiàn)和合

理化建議。

3）凡是對(duì)外業(yè)務(wù)，都必須簽訂合同，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織貨源或進(jìn)行銷(xiāo)

售，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要負(fù)責(zé)。

4）對(duì)貨款要及時(shí)回籠，重視資金周轉(zhuǎn)，求得經(jīng)濟(jì)效益。

5）如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題（包括原材料和產(chǎn)品）應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，主動(dòng)和技

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實(shí)施日期2024年3月28日

主題崗位責(zé)任制

頁(yè)圖第12頁(yè)共85頁(yè)

術(shù)人員聯(lián)系。

6）不斷努力學(xué)習(xí)文化，提高業(yè)務(wù)水，爭(zhēng)做一名重合同、守信用的供銷(xiāo)員。

1.3.5保管員崗位責(zé)任制

1）原材料進(jìn)廠必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收（包括數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等），符

合入庫(kù)。

2）成品進(jìn)庫(kù)，必須取得合格證（化驗(yàn)單）。

3）原材料進(jìn)出或成品進(jìn)出，都應(yīng)有入庫(kù)單和出庫(kù)單，注明品名、數(shù)量、規(guī)

格、日期、經(jīng)辦人等。

4）如原材料不合格，不得發(fā)給車(chē)間使用。如產(chǎn)品不合格，不入庫(kù)，不得出

廠銷(xiāo)售，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

5）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)堆放物資要整齊、有標(biāo)記，并做到先進(jìn)先出，做好“三防”（防

潮、防霉、防曬）。

6）做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的通風(fēng)、清潔工作，不得堆放任何雜物。

7）經(jīng)常注意和定期檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資情況，如發(fā)現(xiàn)變質(zhì)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)

加以處理。

1.3.6生產(chǎn)工人崗位責(zé)任制

1）樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)格遵守本企業(yè)規(guī)定的各項(xiàng)制度，尤其是質(zhì)

量管理方面的制度。

2）按照規(guī)定進(jìn)行配料和操作，嚴(yán)守工藝規(guī)程，計(jì)量要準(zhǔn)確，思想要集中。

3）重視文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)，做好工場(chǎng)內(nèi)清潔衛(wèi)生工作工場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁帶食物

文件編號(hào)GZMSR/SC-2024

仇妝品生產(chǎn)質(zhì)量手冊(cè)版本C/0

實(shí)施日期2024年3月28日

主題崗位責(zé)任制

頁(yè)圖第13頁(yè)共85頁(yè)

或小孩入，嚴(yán)禁吸煙、吐痰、亂丟雜物等。

4）做好個(gè)人衛(wèi)生，進(jìn)車(chē)間前應(yīng)洗手，穿好工作衣、帽、鞋和戴上口罩。

5）每道工序都要注意質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問(wèn)題不得流入下道工序，并及時(shí)

匯報(bào)。

6）愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，注重節(jié)約，防止浪費(fèi)現(xiàn)象。

7）正確取樣，及時(shí)送樣檢驗(yàn)，包裝時(shí)，也應(yīng)注意衛(wèi)生并是否合乎標(biāo)準(zhǔn)要求

（標(biāo)記、日期、工號(hào)等）。

8）對(duì)生產(chǎn)設(shè)備要做好日常的清潔、保養(yǎng)工作。

1.3.7綜合部

1）協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；

2）協(xié)助公司內(nèi)務(wù)管理，負(fù)責(zé)公司行政、后勤、文控、人事管理等工作，協(xié)

助生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部做好后勤管理工作，使公司保持正常動(dòng)作；

3）根據(jù)總經(jīng)理的企業(yè)目標(biāo)，制訂各部門(mén)日常工作目標(biāo)，監(jiān)督各部門(mén)實(shí)施工

作目標(biāo)；

4）協(xié)助總經(jīng)理考核各部門(mén)業(yè)績(jī)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)有監(jiān)督權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)；

5）負(fù)責(zé)本公司所有質(zhì)量文件的歸口管理，保證各使用場(chǎng)所使用有效文件和

資料；負(fù)責(zé)文件的上傳下達(dá)工作和采購(gòu)部、銷(xiāo)售部的合同管理工作；

6）負(fù)責(zé)建立人員檔案，人員考核檔案等工作。

文件編號(hào)GZMSR/SC-2024

仇妝品生產(chǎn)質(zhì)量手冊(cè)版本C/0

實(shí)施日期2024年3月28日

主題質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)

頁(yè)圖第14頁(yè)共85頁(yè)

14質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)

為了加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加品種，提高經(jīng)濟(jì)效益，

制訂方針、目標(biāo)管理制度。

1）經(jīng)全公司職工討論，由全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出，確定本年度的方

針、目標(biāo)，除經(jīng)濟(jì)指標(biāo)外應(yīng)以質(zhì)量管理為重點(diǎn)。

2）堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的質(zhì)量方針，定量質(zhì)量目標(biāo)為顧客滿(mǎn)意

率95%；

3）產(chǎn)品交付及時(shí)率100%；采購(gòu)及時(shí)100%；

4）產(chǎn)品批次檢驗(yàn)：100枷產(chǎn)品合格率100虬

5）關(guān)于質(zhì)量管理的目標(biāo)還應(yīng)包括：提高質(zhì)量的改進(jìn)措施，落實(shí)到具體執(zhí)

行人及完成時(shí)間要求、實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，為產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，

解決質(zhì)量的關(guān)鍵，以及建立健全有關(guān)制度與提高產(chǎn)品質(zhì)量的各種辦法等等。

6）在執(zhí)行方針、目標(biāo)的過(guò)程中，要按計(jì)劃進(jìn)行檢查實(shí)施情況，如工作進(jìn)

度，有何成績(jī)或困難，采取什么措施等。

7）全面質(zhì)量管理小組，應(yīng)督促方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查，并積

累總結(jié)資料。

8）在完成某一項(xiàng)目，或達(dá)到某一指標(biāo)后，應(yīng)對(duì)工作做一次總結(jié)或小結(jié)，

肯定成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)，提出差距、問(wèn)題、教育、研究今后進(jìn)一步努力的辦法，

以求不斷改進(jìn)與提高。

9）在年終時(shí)，對(duì)參與人員做出成績(jī)、貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)辦

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主題質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)

頁(yè)圖第15頁(yè)共85頁(yè)

事不力，不認(rèn)真執(zhí)行者進(jìn)行批評(píng)或處罰。

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實(shí)施日期2024年3月28日

主題質(zhì)量管理制度

頁(yè)圖第16頁(yè)共85頁(yè)

1.5質(zhì)量管理制度

為了提高本公司產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，增加品種，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)

到開(kāi)展“質(zhì)量、品種、效益年”活動(dòng)的要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，制訂本制

度。

1.5.1全公司職工從上到下，都要樹(shù)立起“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的基本思

想，并在實(shí)際行動(dòng)中認(rèn)真貫徹好。

1.5.2成立以總經(jīng)理為首的質(zhì)量管理小組，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的質(zhì)量管理工作。

小組成員包括：總經(jīng)理、質(zhì)檢、供銷(xiāo)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、技術(shù)等人員。

1.5.3質(zhì)量管理小組的主要任務(wù)

1）對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量教育，并培訓(xùn)職工提高技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。

2）落實(shí)企業(yè)方針目標(biāo)，并使其實(shí)施（如創(chuàng)優(yōu)升級(jí)）

3）開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，競(jìng)賽、評(píng)比等。

4）審查和批準(zhǔn)工藝規(guī)程和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)等。

5）研究信息反饋并處理有關(guān)質(zhì)量的重大事情。

1.5.4各個(gè)有關(guān)部門(mén)和有關(guān)人員，都必須不斷提高工作質(zhì)量，才能保證產(chǎn)品

質(zhì)量，必須懂得質(zhì)量的含義。

1.5.5各級(jí)崗位責(zé)任制，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并通過(guò)實(shí)踐，不斷加以修改、

補(bǔ)充和完善。

1.5.6從原材料進(jìn)廠到成品出廠，必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行采購(gòu)，檢驗(yàn)

和驗(yàn)收不得馬虎了事。

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實(shí)施日期2024年3月28日

主題質(zhì)量管理制度

頁(yè)圖第17頁(yè)共85頁(yè)

1.5.7已制訂的工藝規(guī)程，必須認(rèn)真遵守，細(xì)致操作，不得任意改變，如有

人隨便改變，追究責(zé)任直至處分。

1.5.8凡產(chǎn)品配方，應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保管不得外泄，生產(chǎn)部門(mén)嚴(yán)格按配方規(guī)

定用料。

1.5.9要認(rèn)真做好生產(chǎn)原始記錄，保管好資料，檢驗(yàn)記錄也要妥善保管。

1.5.10質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)召開(kāi)分析會(huì)，請(qǐng)有關(guān)人員一起參加，共同

我原因，下措施，求得質(zhì)量的改進(jìn)。

1.5.11重視質(zhì)量信息，注意收集反映，及時(shí)研究，提高質(zhì)量。

1.5.12對(duì)生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)做好日常的保養(yǎng)工作，并定期檢查，及時(shí)修理，不得

帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.5.13對(duì)計(jì)量工具和檢測(cè)儀器，應(yīng)由使用人員負(fù)責(zé)保養(yǎng)和保管好，并做好

三常的清潔工作，保持它的準(zhǔn)確性。

1.5.14設(shè)置兼職的設(shè)備管理員、計(jì)量管理員，負(fù)責(zé)日常的檢查周期性檢驗(yàn)，

保管好有關(guān)記錄資料。

1.5.15每個(gè)職工都應(yīng)重視衛(wèi)生工作，執(zhí)行衛(wèi)生制度，使廠區(qū)環(huán)境清潔，工

作地清潔，個(gè)人清潔。

1.5.16對(duì)質(zhì)量管理工作有貢獻(xiàn)的，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，不負(fù)責(zé)任或造成損失的，

應(yīng)給予處罰。

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各部門(mén)、人員的權(quán)限和和實(shí)施日期2024年3月28日

主題

相互關(guān)系貞眄第18頁(yè)共85頁(yè)

L6各部門(mén)、人員的權(quán)限和和相互關(guān)系

為了對(duì)企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)、人員的權(quán)限及其相互關(guān)系予以規(guī)定和溝通，

促進(jìn)有效的質(zhì)量安全管理，特制定本制度。

1.6.1范圍

適用于本企業(yè)內(nèi)部，對(duì)質(zhì)量安全管理體系所覆蓋到的各職能部門(mén)和有關(guān)人

員的權(quán)限及其相互關(guān)系。

1.6.2權(quán)限

1.6.2.1總經(jīng)理權(quán)限

（1）領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作，研究并傳達(dá)滿(mǎn)足顧客及法律、法規(guī)要求的重

要性；

（2）制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和安全管理措施；

（3）主持質(zhì)量安全管理的檢查考核；為質(zhì)量安全體系的運(yùn)行提供充分的資

源。

1.6,2.2綜合部權(quán)限

（1）按質(zhì)量方針、目標(biāo)確定本部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)；

（2）制定和完善企業(yè)的有關(guān)規(guī)章制度；

（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量安全管理體系文件、技術(shù)文件、記錄等的歸檔、保管、發(fā)放

等管理；

（4）做好人力資源的配備工作；

（5）負(fù)責(zé)組織員工的培訓(xùn)、考核。

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各部門(mén)、人員的權(quán)限和和實(shí)施日期2024年3月28日

主題

相互關(guān)系貞眄第19頁(yè)共85頁(yè)

1.6.2.3生產(chǎn)技術(shù)科權(quán)限

（1）按質(zhì)量方針、目標(biāo)確定本部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)；

（2）制定和完善公司的卮量安全管理制度，并監(jiān)督實(shí)施；

（3）收集并整理有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；參與對(duì)供方的質(zhì)量保證能力的

審查。

（4）組織各部門(mén)開(kāi)展質(zhì)量安全改進(jìn)活動(dòng)，對(duì)糾正和預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤。

（5）經(jīng)常對(duì)車(chē)間人員進(jìn)行質(zhì)量安全意識(shí)和有關(guān)規(guī)章制度的教育；

（6）負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的接受，制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)，確保如期完成任務(wù);

（7）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好在接受、交付及安裝的各個(gè)階段的標(biāo)識(shí)，要求操

作工嚴(yán)格按工序操作規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，自覺(jué)遵守工作紀(jì)律；

（8）制定并實(shí)施有效的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，確保生產(chǎn)設(shè)備和材料正確有效

的利用；

（9）保持車(chē)間的生產(chǎn)秩序，做好安全、文明生產(chǎn)。

1.6.2.4銷(xiāo)售員權(quán)限

（1）按質(zhì)量方針、目標(biāo)確定本部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)。

（2）學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，收集產(chǎn)品的市場(chǎng)信息及顧客要求。

（3）負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品要求的考核、會(huì)簽及確認(rèn)，負(fù)責(zé)處理與顧客提供財(cái)產(chǎn)

相關(guān)事項(xiàng)。

（4）努力做好售前、售后服務(wù)。

（5）負(fù)責(zé)對(duì)顧客滿(mǎn)意程度的調(diào)查工作；

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各部門(mén)、人員的權(quán)限和和實(shí)施日期2024年3月28日

主題

相互關(guān)系貞眄第20頁(yè)共85頁(yè)

1.6.2.5質(zhì)量科權(quán)限

（1）對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題具有否決權(quán)。

（2）有權(quán)擬制企業(yè)全面質(zhì)量管理的長(zhǎng)期和近期計(jì)劃，擬訂全面質(zhì)量管理的

規(guī)章制度，并代表總經(jīng)理對(duì)全公司質(zhì)量管理體系實(shí)行監(jiān)督、檢查與保證實(shí)

施。

（3）有權(quán)對(duì)全公司新老產(chǎn)品的方向性、戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性的重大問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)

督、檢查。

（4）有權(quán)辦調(diào)全公司質(zhì)量管理中的糾紛，并有權(quán)代表總經(jīng)理進(jìn)行仲裁，有

雙對(duì)各車(chē)間部門(mén)上報(bào)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行審查核對(duì)，并提出獎(jiǎng)懲建議。

1.6.2.6檢驗(yàn)員權(quán)限

（1）組織質(zhì)檢人員認(rèn)真做好各類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)檢工作，建立保存各類(lèi)質(zhì)量記錄；

（2）嚴(yán)格按照檢驗(yàn)規(guī)范的規(guī)定和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)；做好檢驗(yàn)記錄及產(chǎn)品

檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)；

（3）審批產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告，主持對(duì)不合格產(chǎn)品的評(píng)審；

（4）組織企業(yè)質(zhì)量安全管理體系及產(chǎn)品質(zhì)量安全的策劃工作；

（5）對(duì)測(cè)量?jī)x器和監(jiān)控裝置實(shí)施控制，負(fù)責(zé)其檢定工作；

（6）做好產(chǎn)品質(zhì)量安全信息的收集工作；

1.6.2.7倉(cāng)庫(kù)管理權(quán)限

（1）參與倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)管理?xiàng)l例的制定并遵守執(zhí)行；

（2）合理利用倉(cāng)位，安全、整齊擺放物料、查料、發(fā)料、補(bǔ)料、退料要及

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各部門(mén)、人員的權(quán)限和和實(shí)施日期2024年3月28日

主題

相互關(guān)系貞眄第21頁(yè)共85頁(yè)

時(shí)準(zhǔn)確，以“先進(jìn)先出”為原則；

（3）必須憑材料檢驗(yàn)合格證或驗(yàn)收單入庫(kù)，按領(lǐng)料單發(fā)料，不得無(wú)據(jù)進(jìn)行

物流，做好物料標(biāo)識(shí)和出入庫(kù)記錄。

1.6.2.8采購(gòu)員權(quán)限

（1）根據(jù)采購(gòu)資料組織制定采購(gòu)單，按照采購(gòu)資料的規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)，保質(zhì)

保量按時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)。

（2）收集供方的有關(guān)信息，整理有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)資料和文件；負(fù)責(zé)組織對(duì)

供方的評(píng)價(jià)選擇建立合格供方檔案，進(jìn)行分類(lèi)登記，并使用于供方評(píng)價(jià)；

（3）嚴(yán)把來(lái)料關(guān)，協(xié)助生產(chǎn)部確保來(lái)料質(zhì)量。對(duì)驗(yàn)收不合格的材料，不準(zhǔn)

入庫(kù)，并負(fù)責(zé)退貨處理。

1.6.2.9車(chē)間工人權(quán)限

（1）嚴(yán)格按照規(guī)定的工藝操作規(guī)程進(jìn)行操作。

（2）保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。

（3）對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、清潔，保持生產(chǎn)車(chē)間和個(gè)人清潔衛(wèi)生。

1.6.3相互關(guān)系

1.6.3.1.1企業(yè)應(yīng)確保在不同職能部門(mén)和人員之間，就質(zhì)量安全管理過(guò)程，

包括質(zhì)量安全的要求、質(zhì)量方針目標(biāo)及完成情況，以及實(shí)施的有效性進(jìn)行

及時(shí)溝通，達(dá)到相互了解、相互信任，實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量安全管理的效果。

1.6.3.L2不同職能部門(mén)和人員之間與質(zhì)量安全管理體系有關(guān)的各種信息，

可采用簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議、布告欄、內(nèi)部刊物及媒體等措施溝通。

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實(shí)施日期2024年3月28日

主題質(zhì)量管理考核辦法

頁(yè)圖第22頁(yè)共85頁(yè)

1.7質(zhì)量管理考核辦法

公司方針目標(biāo)管理是全面質(zhì)量管理的重要組成部分。其宗旨是明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)

活動(dòng)的目的和方向，借以統(tǒng)一全公司職工的意志，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，把公

司內(nèi)一切活動(dòng)都納入方針目標(biāo)之中，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)最佳

的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.7.1方針目標(biāo)管理的具體任務(wù)是從本公司實(shí)際和現(xiàn)有技術(shù)水平出發(fā)，實(shí)事

求是地確定先進(jìn)合理的方針目標(biāo)，并提出相應(yīng)的管理方法和手段，制定實(shí)

施內(nèi)容和程序，使本公司經(jīng)營(yíng)目的具體、明確、調(diào)動(dòng)企業(yè)所有人員的積極

性，努力完成生產(chǎn)計(jì)劃。

1.7.2公司方針目標(biāo)確定后，要按系統(tǒng)、按單位由上往下逐級(jí)展開(kāi)。各科室、

車(chē)間要根據(jù)公司總方針目標(biāo)制定本單位分解目標(biāo)，并層層落實(shí)到班組或質(zhì)

量管理小組，使每條對(duì)策措施都有責(zé)任人，落到實(shí)處，各單位都要畫(huà)出方

針目標(biāo)展開(kāi)圖，便于實(shí)施、監(jiān)督、檢查。

1.7.3方針目標(biāo)確定后，各科室、車(chē)間都要指定一名領(lǐng)導(dǎo)，具體抓各項(xiàng)措施

的落實(shí)。

1.7.4公司每季結(jié)合季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、財(cái)務(wù)成本、質(zhì)量分析會(huì)，每季結(jié)合工

藝紀(jì)律、崗位責(zé)任制大檢查，檢查公司及各部門(mén)方針目標(biāo)執(zhí)行情況，表?yè)P(yáng)

先進(jìn)，推動(dòng)后進(jìn)保證公司的方針目標(biāo)順利實(shí)施。

1.7.5方針目標(biāo)管理必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，各部門(mén)、車(chē)間目標(biāo)完成情況

均作為主要考核指標(biāo)與獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。

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實(shí)施日期2024年3月28日

主題質(zhì)量管理考核辦法

頁(yè)圖第23頁(yè)共85頁(yè)

1.7.6每年年底各部門(mén)、車(chē)間都要發(fā)動(dòng)群眾自下而上進(jìn)行方針目標(biāo)管理的總

結(jié)，同時(shí)，結(jié)合年終總結(jié)，要把方針目標(biāo)的管理，作為評(píng)選先進(jìn)單位的主

要條件。

1.7.7總經(jīng)理及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要重視質(zhì)量與質(zhì)量管理，要把全面質(zhì)量管理列入

公司的重要議事日程。加強(qiáng)以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，講究經(jīng)濟(jì)效益,

生產(chǎn)用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。

1.7.8每季召開(kāi)一次質(zhì)量管理例會(huì)，重點(diǎn)檢查全面質(zhì)量管理執(zhí)行落實(shí)情況，

處理有關(guān)問(wèn)題，做好文字記錄，以備查證，制定新的質(zhì)量目標(biāo)，研究產(chǎn)品

開(kāi)發(fā)措施，鞏固全面質(zhì)量管理活動(dòng)的成果，循序漸進(jìn)，努力提高企業(yè)科學(xué)

管理的水平。

1.7.9不斷完善信息傳遞反饋系統(tǒng)，充分發(fā)揮質(zhì)量保證體系的作用，積極開(kāi)

展質(zhì)量保證活動(dòng)，使各部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)起來(lái)，以便保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針

目標(biāo)順利的實(shí)現(xiàn)。

1.7.10公司質(zhì)量管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，每季初聽(tīng)取各科室、車(chē)間對(duì)上一個(gè)季

考核結(jié)果情況匯報(bào)，每季下各科室、車(chē)間參加直接考核，根據(jù)綜合考核結(jié)

果，給予取得顯著成績(jī)的科室、車(chē)間，個(gè)人給予表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于存

在嚴(yán)重問(wèn)題的科室、車(chē)間和個(gè)人給予必要的處分。

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實(shí)施日期2024年3月28日

主題質(zhì)量管理考核辦法

頁(yè)圖第24頁(yè)共85頁(yè)

1?1質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)考核記錄表

質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)考核記錄

第季度NO：

一、質(zhì)量方針：

質(zhì)量方針考核方式考核結(jié)果

質(zhì)量第一、用戶(hù)至上。恂問(wèn)質(zhì)量方針是否宣貫，是

否理解質(zhì)量方針

二、目標(biāo)完成情況

1、公司2023年度質(zhì)量目標(biāo)

序號(hào)目標(biāo)考核數(shù)據(jù)

1產(chǎn)品交付及時(shí)率100%;采購(gòu)及時(shí)100%；

2產(chǎn)品批次檢驗(yàn)：100%;產(chǎn)品合格率100%

2、供銷(xiāo)部

序號(hào)目標(biāo)考核數(shù)據(jù)

1采購(gòu)物資合格率98%以上；采購(gòu)及時(shí)98%以上；

2顧客滿(mǎn)意度92%以上。

3、生產(chǎn)技術(shù)部

序號(hào)目標(biāo)考核數(shù)據(jù)

1生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%;采購(gòu)及時(shí)98%以上；

2產(chǎn)品交檢合格率96%。

4、質(zhì)檢部

序號(hào)目標(biāo)考核數(shù)據(jù)

1產(chǎn)品檢驗(yàn)準(zhǔn)確率97%

2檢驗(yàn)儀器設(shè)備、計(jì)量器具按時(shí)送檢率100%。

5,綜合部

序號(hào)目標(biāo)考核數(shù)據(jù)

1文件收發(fā)出錯(cuò)率為0;

2培訓(xùn)計(jì)劃完成率98%。

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實(shí)施日期2024年3月28日

主題質(zhì)量管理考核辦法

頁(yè)圖第25頁(yè)共85頁(yè)

1?2質(zhì)量管理考核記錄表

考核考核考核考核不合考核組整改整改整改整改驗(yàn)收驗(yàn)收費(fèi)

序號(hào)

內(nèi)容依據(jù)類(lèi)型時(shí)間格項(xiàng)負(fù)責(zé)人要求期限措施效果時(shí)間任人

文件編號(hào)GZMSR/SC-2024

仇妝品生產(chǎn)質(zhì)量手冊(cè)版本C/0

實(shí)施日期2024年3月28日

主題設(shè)備管理制度

頁(yè)圖第26頁(yè)共85頁(yè)

2、生產(chǎn)資源提供

2.1設(shè)備管理制度

為加強(qiáng)設(shè)備管理，對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，有很重要的關(guān)系，因此，

制訂本設(shè)備管理制度，具體如下：

1）為了有專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)備管理，設(shè)兼職管理員一名，具體負(fù)責(zé)公司內(nèi)設(shè)備的

購(gòu)進(jìn)、安裝、檢查、定期檢修等非技術(shù)性的事務(wù)工作。

2）購(gòu)進(jìn)設(shè)備，應(yīng)由生產(chǎn)人員進(jìn)出報(bào)告，說(shuō)明理由、用途，并設(shè)備管理員簽

署意見(jiàn)后，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方能去采購(gòu)。

3）設(shè)備進(jìn)廠，管理員會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)取得供貨單位的合

格證，驗(yàn)收合格，管理員簽收后交生產(chǎn)部門(mén)使用，如不合格，不得交付投

立，并及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行聯(lián)系。

4）設(shè)備的安裝和調(diào)試，應(yīng)由技術(shù)人員負(fù)責(zé)。

5）設(shè)備管理員應(yīng)對(duì)所有設(shè)備建立臺(tái)帳、登記購(gòu)入，檢修等事項(xiàng)，并與財(cái)務(wù)

人員取得聯(lián)系。

6）操作人員應(yīng)懂得設(shè)備的性能和操作方法，經(jīng)學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）后，方可上崗

使用設(shè)備。

7）電器設(shè)備的安裝必須有合格的保安裝置。

8）操作工上班前必須檢查設(shè)備是否正常，如發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，應(yīng)及進(jìn)匯報(bào)做出

處理。嚴(yán)禁隨便馬虎使用甚至帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，違反者處罰。

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仇妝品生產(chǎn)質(zhì)量手冊(cè)版本C/0

設(shè)備維修、檢修、保養(yǎng)管實(shí)施日期2024年3月28日

主題

理制度貞眄第27頁(yè)共85頁(yè)

2.2設(shè)備維修、檢修、保養(yǎng)管理制度

1）設(shè)備管理員要每月檢查一次設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，每年作一次全面檢查或定期

檢修，并提出廿劃。

2）生產(chǎn)操作人員，應(yīng)注意做好對(duì)設(shè)備的日常維修，清潔和保養(yǎng)工作（如加

油、潤(rùn)滑等）。

3）嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員對(duì)設(shè)備任意使用或亂拆亂卸，違者處分。

4）對(duì)設(shè)備的檢修，必須重視質(zhì)量，檢修完畢后，要由管理員會(huì)同有關(guān)人員

驗(yàn)收（試車(chē)），合格后才能投產(chǎn)使用。

5）凡是設(shè)備的轉(zhuǎn)移、外借或出售、報(bào)廢等，均需經(jīng)管理員同意，報(bào)總經(jīng)理

批準(zhǔn)后，才能動(dòng)用（進(jìn)庫(kù)），并及時(shí)和財(cái)務(wù)人員聯(lián)系。

6）年終評(píng)獎(jiǎng)時(shí)，總經(jīng)理應(yīng)考慮職工時(shí)對(duì)設(shè)備管理是否重視愛(ài)護(hù)保養(yǎng)好，作

為條件之一。

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仇妝品生產(chǎn)質(zhì)量手冊(cè)版本C/0

實(shí)施日期2024年3月28日

主題檢測(cè)儀器管理制度

頁(yè)圖第28頁(yè)共85頁(yè)

2.3檢測(cè)儀器管理制度

為了使檢測(cè)儀器能正確使用，準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)中發(fā)揮積極作用，結(jié)合本

公司實(shí)際情況，特制訂本制度。

1）購(gòu)進(jìn)檢測(cè)儀器，經(jīng)質(zhì)檢員報(bào)告總經(jīng)理（規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、名稱(chēng)、用途

等）審批后采購(gòu)進(jìn)廠，要有合格證。

2）儀器進(jìn)廠，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)驗(yàn)收、試用。如合格列入清冊(cè)（帳卡），如不合

格，立即報(bào)告總經(jīng)理及通知采購(gòu)員。

3）對(duì)檢測(cè)儀器，由質(zhì)檢員專(zhuān)職負(fù)責(zé)保管，非有關(guān)檢驗(yàn)人員不得任意使用。

4）質(zhì)檢員對(duì)儀器，應(yīng)日常注意做好清潔，保養(yǎng)工作，愛(ài)護(hù)保管好。

5）檢測(cè)原材料、半成品、成品，應(yīng)由保管員或生產(chǎn)部門(mén)抽樣交質(zhì)檢員進(jìn)行

檢驗(yàn)，要按照公司制訂標(biāo)準(zhǔn)作檢查，達(dá)到要求，由質(zhì)檢員開(kāi)出化驗(yàn)單（或

合格單），如不符合標(biāo)準(zhǔn)，再次抽樣送檢（也可由質(zhì)檢員抽檢），嚴(yán)格執(zhí)行

標(biāo)準(zhǔn)，不得馬虎隨便，如確認(rèn)不合格，不得投產(chǎn)或出廠。

6）檢測(cè)上述對(duì)象，應(yīng)有記錄（注明日期、批號(hào)、名稱(chēng)、指標(biāo)、結(jié)果等等）,

并由質(zhì)檢員保管好記錄資料。

7）質(zhì)檢員對(duì)所使用的儀器，應(yīng)經(jīng)常注意它的靈敏怛、準(zhǔn)確性如發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題,

時(shí)檢查原因，進(jìn)行修理。

8）對(duì)檢測(cè)儀器，如天平、溫度計(jì)、酸度計(jì)、粘度計(jì)等的周期性檢定期為一

年，檢定時(shí)應(yīng)有記錄。

9）對(duì)精度儀器，應(yīng)做好護(hù)罩，經(jīng)常注意加蓋好。

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仇妝品生產(chǎn)質(zhì)量手冊(cè)版本C/0

實(shí)施日期2024年3月28日

主題檢測(cè)儀器管理制度

頁(yè)圖第29頁(yè)共85頁(yè)

10）對(duì)質(zhì)檢人員，對(duì)儀器保養(yǎng)、保管的好壞，總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)其表現(xiàn)，進(jìn)行表

揚(yáng)、鼓勵(lì)或批評(píng)教育。

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實(shí)施日期2024年3月28日

主題計(jì)量器具管理制度

頁(yè)圖第30頁(yè)共85頁(yè)

24計(jì)量器具管理制度

計(jì)量工作是管理中的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，為做好這項(xiàng)工作，對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量,

加強(qiáng)成本核算有密切關(guān)系，結(jié)合我廠實(shí)際情況，制訂本制度。

1）設(shè)置兼職計(jì)量員一名，負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量器具的日常檢查和周期檢定，編制周

期檢定計(jì)劃，受檢率應(yīng)達(dá)到95%以上，并建立臺(tái)帳。

2）計(jì)量器具的使用人員，應(yīng)做好維護(hù)保養(yǎng)工作，使其清潔、靈敏、準(zhǔn)確，

并妥善保管，不得讓別人任意使用。

3）需采購(gòu)講器具時(shí)，應(yīng)由計(jì)量員造申請(qǐng)表，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后供銷(xiāo)員負(fù)責(zé)采

購(gòu)。購(gòu)入后交倉(cāng)庫(kù)，領(lǐng)用時(shí)，應(yīng)經(jīng)計(jì)量員簽名，才能發(fā)放。

4）使用人員在使用前應(yīng)檢查一下是否良好，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，不得私自

拆卸。

5）使用人員應(yīng)懂得操作規(guī)程，按說(shuō)明書(shū)進(jìn)行。

6）為確保計(jì)量器具的準(zhǔn)確性，檢定合格者才能使用，不合格者不得使用。

7）全公司職工必須重視計(jì)量工作，遵守計(jì)量法規(guī)，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確計(jì)

量，愛(ài)護(hù)器具。

8）總經(jīng)理要教育職工對(duì)計(jì)量器具愛(ài)護(hù)好、使用好、保管好、對(duì)亂用亂丟造

成損壞者，應(yīng)給予處罰。

9）各種計(jì)量器具的說(shuō)明書(shū)、合格證、檢定證等資料，應(yīng)由計(jì)量員負(fù)責(zé)保管,

作為檔案?jìng)洳椤?/p>

10）計(jì)量人員應(yīng)不斷提高業(yè)務(wù)水平，總經(jīng)理應(yīng)給予機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)，使其增

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仇妝品生產(chǎn)質(zhì)量手冊(cè)版本C/0

實(shí)施日期2024年3月28日

主題計(jì)量器具管理制度

頁(yè)圖第31頁(yè)共85頁(yè)

長(zhǎng)知識(shí)。

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仇妝品生產(chǎn)質(zhì)量手冊(cè)版本C/0

實(shí)施日期2024年3月28日

主題技術(shù)文件管理制度

頁(yè)圖第32頁(yè)共85頁(yè)

2.5技術(shù)文件管理制度

2.5.1技術(shù)文件發(fā)布、批準(zhǔn)制度

1）工藝技術(shù)文件包括工藝路線(xiàn)、工藝設(shè)備、工藝操作規(guī)程、技術(shù)條件及產(chǎn)

品的工藝消耗等等制定，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)起草，經(jīng)理室批準(zhǔn)后正式發(fā)布執(zhí)

行。

2）原材料、半成品、成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢測(cè)方法按國(guó)家頒布的標(biāo)準(zhǔn)和原材

料生產(chǎn)廠家頒布的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3）本公司制訂、修訂的產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須報(bào)市場(chǎng)局備案。

4）產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、商標(biāo)的登記注冊(cè)使用，必須報(bào)經(jīng)理室批準(zhǔn)后才能印制和

投產(chǎn)使用。

2.5.2技術(shù)文件修改制度

1）技術(shù)文件修改由提出技術(shù)人員負(fù)責(zé)起草，并將修改稿報(bào)經(jīng)理室審查批準(zhǔn)

方能生效。

2）修改前的原技術(shù)文件交檔案管理人員保存，不得流失和重新使用，已下

發(fā)的應(yīng)全部收回。

3）修改后的技術(shù)文件交檔案管理人員存檔，并下發(fā)至各部門(mén)執(zhí)行。

2.5.3技術(shù)檔案管理制度

1）技術(shù)檔案管理由技術(shù)資料管理人員專(zhuān)人統(tǒng)一保管。

2）技術(shù)檔案包括本公司各項(xiàng)管理制度，設(shè)備、計(jì)量器具原始資料、執(zhí)行記

錄，產(chǎn)品配方、工藝操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)、檢測(cè)操作原始記錄，原

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仇妝品生產(chǎn)質(zhì)量手冊(cè)版本C/0

實(shí)施日期2024年3月28日

主題技術(shù)文件管理制度

頁(yè)圖第33頁(yè)共85頁(yè)

材料采購(gòu)記錄、標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法、檢測(cè)操作原始記錄，半成品、成品檢測(cè)

狠告，人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核，健康體檢記錄等等。

3)一切資料應(yīng)妥善保管，不得丟失及自行銷(xiāo)毀，一律不得外借。

文件編號(hào)GZMSR/SC-2024

仇妝品生產(chǎn)質(zhì)量手冊(cè)版本C/0

原材料、包裝采唧質(zhì)量控實(shí)施日期2024年3月28日

主題

制制度貞眄第34頁(yè)共85頁(yè)

2.6原材料、包裝采購(gòu)質(zhì)量控制制度

1）認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家方針政策、制度、經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)，嚴(yán)格按合同法要求簽訂

合同。

2）積極搞好市場(chǎng)調(diào)查研究，掌握物資市場(chǎng)行情，做到以銷(xiāo)定進(jìn)、勤進(jìn)快銷(xiāo)

的原則，減少原材料和包裝材料的積壓。

3）對(duì)于采購(gòu)的原輔材料和包裝物，供貨方必須有一定的企業(yè)規(guī)模，一般納

稅的資格以及有關(guān)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，定向采購(gòu)。

4）掌握企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃等有關(guān)資料，計(jì)劃下單，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批計(jì)劃，及

時(shí)落實(shí)供應(yīng)合同，降低采購(gòu)成本，縮短本企業(yè)資金占用率。

5）對(duì)采購(gòu)原料或包裝物必須留原件采購(gòu)單，送樣委托加工單位，貼上樣品

標(biāo)簽或相關(guān)質(zhì)量要求，必須符合本企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及進(jìn)與

對(duì)方單位交涉或退貨處理。不準(zhǔn)將不合格的產(chǎn)品進(jìn)入本公司倉(cāng)庫(kù)。

6）供應(yīng)科必須遵守采購(gòu)制度，造成企業(yè)損失必須照價(jià)賠償，造成嚴(yán)重后果,

給予行政處分或追究刑事責(zé)任。

7）公司下達(dá)任務(wù)，應(yīng)準(zhǔn)確、無(wú)誤、及時(shí)滿(mǎn)足，完成物資供應(yīng)，確保生產(chǎn)有

效順利進(jìn)行。

8）原料包裝物要求供方送貨制，努力降低物資消耗，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)

濟(jì)效益，對(duì)于易損物品要求委托加工方提出打折減損耗，做好采購(gòu)物資保

密工作，防止商業(yè)機(jī)密外露。

文件編號(hào)GZMSR/SC-2024

仇妝品生產(chǎn)質(zhì)量手冊(cè)版本C/0

原材料、包裝采唧質(zhì)量控實(shí)施日期2024年3月28日

主題

制制度貞眄第35頁(yè)共85頁(yè)

2-1設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)記錄表

設(shè)備設(shè)施名規(guī)格型維修保養(yǎng)日出現(xiàn)日達(dá)成日

序號(hào)辦理結(jié)果備注

稱(chēng)期期期

文件編號(hào)GZMSR/SC-2024

仇妝品生產(chǎn)質(zhì)量手冊(cè)版本C/0

原材料、包裝采唧質(zhì)量控實(shí)施日期2024年3月28日

主題

制制度貞眄第36頁(yè)共85頁(yè)

2-2計(jì)量器具檢定校準(zhǔn)記錄

器具名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格檢定周期

器具編號(hào)測(cè)量范圍上次檢定時(shí)間

序號(hào)檢定項(xiàng)目技術(shù)要求檢定手段和方法檢定校準(zhǔn)結(jié)果

檢定結(jié)論

檢定人/日期：

備注

文件編號(hào)GZMSR/SC-2024

仇妝品生產(chǎn)質(zhì)量手冊(cè)版本C/0

原材料、包裝采唧質(zhì)量控實(shí)施日期2024年3月28日

主題

制制度貞眄第37頁(yè)共85頁(yè)

2-3員工培訓(xùn)、考核記錄

員工培訓(xùn)、考核記錄

姓名部門(mén)崗位

時(shí)間