產(chǎn)品計劃與階段計劃的重要性

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4階段計劃2025/2/152階段計劃和產(chǎn)品計劃階段計劃：基于時間段上的計劃，如日歷上的天、周、月、年等。產(chǎn)品計劃：基于活動的，如開發(fā)一個程序或?qū)懸环輬蟾妫顷P(guān)于制作產(chǎn)品活動期間的時間安排。以閱讀本教材的活動為例來說明兩個概念：如你準(zhǔn)備花20小時閱讀全書20章的內(nèi)容，則對于該任務(wù)來說，產(chǎn)品計劃就是20小時讀完全書，而階段計劃可以是每周安排1小時讀該書。2025/2/153產(chǎn)品計劃和階段計劃間的關(guān)系

公司管理部客戶投資者市場制造工程經(jīng)營財務(wù)產(chǎn)品計劃價格和預(yù)測階段計劃股息/利息投資產(chǎn)品資金收入基于產(chǎn)品的任務(wù)基于階段的任務(wù)2025/2/154產(chǎn)品計劃和階段計劃的重要性在業(yè)務(wù)運作中，產(chǎn)品計劃是很重要的，因為市場部要根據(jù)產(chǎn)品計劃確定新產(chǎn)品在什么時候可以銷售，同時，財務(wù)要根據(jù)產(chǎn)品計劃計算開發(fā)和生產(chǎn)所需的費用，以決定產(chǎn)品的價格，并向公司提供準(zhǔn)確的階段計劃，然后向工程和制造部分配資金。需注意的是，如產(chǎn)品計劃不準(zhǔn)確，則階段計劃也不準(zhǔn)確，產(chǎn)品計劃和階段計劃是互相影響的。兩個計劃制定得好，公司的業(yè)務(wù)將處于良性循環(huán)：公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定，員工有好的收益。相反，各部門將收不到準(zhǔn)確信息，結(jié)果是：生產(chǎn)資金不能按時到位，無產(chǎn)品銷售，對客戶的信譽度下降，員工的效益下降。2025/2/155階段計劃—周活動總結(jié)表

姓名：StudentA日期：2/17/2003階段時間和效率周數(shù)（上周數(shù)+1）：1任務(wù)日期課程寫程序準(zhǔn)備考試閱讀課本日總計SUN2/10MON509680226TUS6262WED506928147TUR114114FIR503888SAT134134Totals1503411341467712025/2/156階段計劃—周活動總結(jié)表不含上一周在內(nèi)的累計時間以前各周的累計時間總計平均最大最小總計150341134146771平均150341134146771最大150341134146771最小1503411341467712025/2/157階段時間和效率的計算姓名：StudentA日期：2/23/2003階段時間和效率周數(shù)（上周數(shù)+1）：2任務(wù)日期課程寫程序準(zhǔn)備考試閱讀課本日總計SUN2/17MON509380223TUS9595WED5071121TUR7777FIR507440164SAT3333Total1503392247132025/2/158階段時間和效率的計算不含上一周在內(nèi)的累計時間以前各周的累計時間總計150341134146771平均150341134146771最大150341134146771最小150341134146771總計l3006801343701484平均15034067185742最大150341134224771最小1503391341467132025/2/159使用周活動總結(jié)表過程看起來雖然復(fù)雜，但經(jīng)過練習(xí)會顯得很清楚，且會發(fā)現(xiàn)這是一種保存和組織時間數(shù)據(jù)的好方法；你可以應(yīng)用這些數(shù)據(jù)去規(guī)劃后面各周的計劃；開始你會從周活動總結(jié)表中獲得大量的信息，但是很快每周你能得到的新信息就會相對減少，當(dāng)達到這一步時，每個月準(zhǔn)備一次周活動總結(jié)表來檢查當(dāng)前的時間分配就足夠了。2025/2/1510實驗準(zhǔn)備使用時間記錄日志中數(shù)據(jù)填寫周活動總結(jié)表。（第1次實驗課中完成）2025/2/1511PSP

5產(chǎn)品計劃2025/2/1512必要性與用途必要性：作計劃是軟件工程師工作的一個重要部分，要想成為一名有才干的工程師，就必須知道如何制定計劃。而制定計劃的關(guān)鍵是在于實踐。用途：產(chǎn)品計劃幫助你判斷某項工作將要花費多少時間，以及什么時候能夠完成。計劃還可以幫助你跟蹤工作的進展及狀況。2025/2/1513產(chǎn)品計劃制定產(chǎn)品計劃的第1步是要有一份待開發(fā)產(chǎn)品的清晰定義，只有在知道要做什么以后，才應(yīng)該開始思考如何去做。產(chǎn)品計劃的3個基本內(nèi)容：產(chǎn)品規(guī)模、項目時間和項目進度。先從小的計劃開始，對每一項主要任務(wù)制定計劃，以培養(yǎng)自己的計劃技能。如：編寫某個程序、程序設(shè)計、測試計劃等；更復(fù)雜的產(chǎn)品需要更詳細的計劃，以及許多其它方面的信息，如責(zé)任分工、人員配置計劃、產(chǎn)品或過程的規(guī)格說明、與其它項目組的依賴關(guān)系，或特殊的測試和質(zhì)量保證條款等。2025/2/1514從制定小型任務(wù)的計劃開始對于較大的任務(wù)而言，你可以把很多小的計劃合成一個較大的整體作業(yè)計劃。事實證明，這是為較大任務(wù)制定準(zhǔn)確計劃的最有效方法。根據(jù)項目的規(guī)模和復(fù)雜程度制定一份合適的計劃很重要，如對需要花費幾周的時間才能完成的任務(wù)，就需要制定一份較詳細的計劃。最基本的產(chǎn)品計劃只包括對任務(wù)或作業(yè)所需時間的估計，一旦能夠準(zhǔn)確地估計出完成某項工作所需要的時間，其他計劃問題就容易解決了。通過收集以前不同任務(wù)所用時間的數(shù)據(jù)，就能夠預(yù)測將來類似的任務(wù)大概所需要的時間（如類似的軟件項目）。2025/2/1515作業(yè)編號日志作業(yè)編號日志是為記錄估計和實際的時間數(shù)據(jù)而設(shè)計的Name：

StudentADate：

2/10/2003.作業(yè)號#日期過程估計實際累計數(shù)據(jù)時間單元時間單元平均值時間單元平均最大最小12/10Prog.100115811581581158158158描述：Prog122/10ReadText50280240802404040描述：ReadTextch1,ch232/11Rrog.1581691692272113.515869描述：Prog22025/2/1516使用作業(yè)編號日志的幾點建議沒有相關(guān)歷史數(shù)據(jù)來指導(dǎo)第一次做某種給定類型的作業(yè)時，可以進行估計或猜測，只要已經(jīng)開始收集數(shù)據(jù)，以后就不必再猜測了。通常，在為一項新的作業(yè)估計時間時，會使用最近的同類作業(yè)的累計平均效率數(shù)據(jù)。作業(yè)編號日志中數(shù)據(jù)是用來幫助制定計劃的，在實際估計時應(yīng)該參考這些數(shù)據(jù)。但是，如果認為采用更長些或更短些的時間估計更準(zhǔn)確，就使用自己的判斷。實際上，最方便的辦法是按活動類型組織記錄，這樣，只需要通過引用活動編號就可以了。使用電子表格進行計算更方便（本書的支持材料中有下載）。但對于具體的項目與要求，最好自己進行設(shè)計（個性化），實際上也不完全相同。2025/2/1517使用產(chǎn)品的時間和效率數(shù)據(jù)假設(shè)有了P38表5.2的數(shù)據(jù)，希望對下一周時間進行計劃。如計劃編寫兩個程序及讀4章書，根據(jù)已有的數(shù)據(jù)，你可以估計需要5.5小時寫程序和6小時讀書。很快會發(fā)現(xiàn)，小任務(wù)所用的時間很接近估計值。好的估計方法的關(guān)鍵是要作業(yè)均衡估計，使總的時間接近計劃要求。均衡估計是指在一組估計中，高估和低估的數(shù)目基本相同。仔細閱讀表5.2后面的估計數(shù)據(jù)，11個估計數(shù)據(jù)中有5個低估（1，2，6，9，10），6個高估（3，4，7，8，11，12），而作業(yè)5比較合適。2025/2/1518課堂練習(xí)1.階段計劃是基于時間