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文檔簡介

2025年公司員工績效考核協(xié)議示范文本甲方（以下簡稱“公司”）：乙方（以下簡稱“員工”）：鑒于甲乙雙方共同發(fā)展的需求，為確保公司目標的實現(xiàn)及員工的個人成長，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，特制定本績效考核協(xié)議，以便共同遵守。一、協(xié)議目的本協(xié)議旨在明確甲乙雙方在____年度的績效考核目標、標準及流程，以激勵員工積極性，提升工作效率，促進公司持續(xù)發(fā)展。二、考核對象本協(xié)議適用于公司全體在崗正式員工。三、考核周期本協(xié)議考核周期為____年____月____日至____年____月____日。四、考核內容1.工作業(yè)績：根據(jù)員工所在崗位的工作職責，設定具體的工作業(yè)績指標。2.工作能力：考察員工的專業(yè)技能、解決問題能力、創(chuàng)新能力等。3.團隊協(xié)作：評估員工在團隊中的協(xié)作精神、溝通能力、團隊貢獻等。4.職業(yè)操守：考察員工的職業(yè)道德、誠信度、遵紀守法等。五、考核流程1.制定考核方案：公司根據(jù)年度經(jīng)營目標，制定績效考核方案，明確考核指標、權重及評分標準。2.績效溝通：公司負責人與員工進行績效溝通，明確考核目標及要求。3.績效評估：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，進行定期評估，包括自我評估、同事評估、上級評估等。4.績效反饋：公司負責人對員工進行績效反饋，提出改進意見及建議。5.績效結果應用：根據(jù)考核結果，進行薪酬調整、職位晉升、培訓發(fā)展等。六、考核結果1.績效考核結果分為五個等級：優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格。2.績效考核結果將作為員工薪酬、晉升、培訓等的重要依據(jù)。3.連續(xù)兩次考核不合格的員工，公司有權解除勞動合同。七、考核爭議處理1.如員工對考核結果有異議，可向公司提出申訴。2.公司應在收到申訴后____個工作日內，組織調查核實，給予答復。3.申訴處理結果為最終結果，雙方應予以遵守。八、其他事項1.本協(xié)議一經(jīng)簽訂，甲乙雙方應嚴格遵守。2.本協(xié)議未盡事宜，可由雙方另行協(xié)商補充。3.本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，

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