項(xiàng)目管理與實(shí)施規(guī)范管理制度

項(xiàng)目管理與實(shí)施規(guī)范管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本規(guī)章制度的訂立目的是為了規(guī)范公司的項(xiàng)目管理與實(shí)施工作，提高項(xiàng)目成功率和運(yùn)行效率，確保項(xiàng)目依照既定計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施。本規(guī)章制度依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、公司章程和管理要求進(jìn)行訂立。第二條適用范圍本規(guī)章制度適用于公司內(nèi)全部項(xiàng)目的管理與實(shí)施，包含但不限于技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目、市場(chǎng)推廣項(xiàng)目、人力資源項(xiàng)目等。全部相關(guān)部門、崗位以及參加項(xiàng)目的員工都應(yīng)遵守本規(guī)章制度的要求。第三條術(shù)語(yǔ)及定義項(xiàng)目：指以達(dá)成特定目標(biāo)為導(dǎo)向，執(zhí)行一組協(xié)調(diào)相關(guān)活動(dòng)的有限時(shí)間工作。項(xiàng)目管理：指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，通過(guò)規(guī)劃、組織、實(shí)施、掌控和收尾等過(guò)程，有效管理項(xiàng)目的活動(dòng)。項(xiàng)目組：指由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，包含項(xiàng)目成員、項(xiàng)目委員會(huì)和其他相關(guān)人員構(gòu)成的工作團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理：指被授權(quán)負(fù)責(zé)規(guī)劃、實(shí)施和完成項(xiàng)目的人員。項(xiàng)目計(jì)劃：指在項(xiàng)目啟動(dòng)階段編制的項(xiàng)目工作計(jì)劃，包含時(shí)間布置、資源調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容。第二章項(xiàng)目管理流程第四條項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)的決策審批應(yīng)當(dāng)明確，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)估和批準(zhǔn)。項(xiàng)目啟動(dòng)應(yīng)編制項(xiàng)目提案，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和預(yù)算等關(guān)鍵要素。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開，明確項(xiàng)目各方的職責(zé)和溝通機(jī)制。第五條項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和要求，編制認(rèn)真的項(xiàng)目計(jì)劃，并與項(xiàng)目構(gòu)成員進(jìn)行共同確認(rèn)。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包含項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分解、工期布置、資源要求、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容。項(xiàng)目計(jì)劃的修改應(yīng)經(jīng)過(guò)相關(guān)人員的評(píng)審和批準(zhǔn)，并及時(shí)通知項(xiàng)目構(gòu)成員。第六條項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利。項(xiàng)目構(gòu)成員應(yīng)依照項(xiàng)目計(jì)劃的要求，樂(lè)觀參加項(xiàng)目實(shí)施工作，完成本身的任務(wù)目標(biāo)。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。第七條項(xiàng)目掌控項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度、本錢和質(zhì)量的監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)掌握項(xiàng)目的實(shí)際情況。項(xiàng)目進(jìn)度和本錢超出計(jì)劃的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和資源調(diào)配，并報(bào)告相關(guān)部門。項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行，確保項(xiàng)目交付的質(zhì)量符合要求。第八條項(xiàng)目收尾項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，總結(jié)項(xiàng)目的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目構(gòu)成員應(yīng)完成相應(yīng)的交接工作，將項(xiàng)目相關(guān)的文件、資料和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸檔保管。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目構(gòu)成員應(yīng)參加項(xiàng)目評(píng)審，總結(jié)項(xiàng)目的成功因素和改進(jìn)方向。第三章項(xiàng)目管理與實(shí)施職責(zé)第九條項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃、實(shí)施和完成，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目構(gòu)成員的工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推動(dòng)。監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度、本錢和質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整和處理項(xiàng)目中的問(wèn)題。供應(yīng)項(xiàng)目決策的數(shù)據(jù)和報(bào)告，并與相關(guān)部門和項(xiàng)目委員會(huì)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。第十條項(xiàng)目構(gòu)成員職責(zé)依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和要求，完成本身的任務(wù)目標(biāo)。及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)展情況和問(wèn)題，樂(lè)觀參加項(xiàng)目溝通和協(xié)調(diào)。遵守公司的規(guī)章制度和操作規(guī)程，保守項(xiàng)目的保密和技術(shù)資料。第十一條相關(guān)部門職責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)部門應(yīng)評(píng)估和決策項(xiàng)目的可行性和有效性。項(xiàng)目支持部門應(yīng)供應(yīng)必需的資源和支持，搭配項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目驗(yàn)收部門應(yīng)依照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。第四章附則第十二條項(xiàng)目更改管理項(xiàng)目更改應(yīng)經(jīng)過(guò)評(píng)估和批準(zhǔn)，并依照更改管理程序進(jìn)行操作。項(xiàng)目更改應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目構(gòu)成員，并對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃和資源進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)評(píng)估項(xiàng)目更改對(duì)原有目標(biāo)和效果的影響。第十三條項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分析，訂立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。項(xiàng)目構(gòu)成員應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的防控措施。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施和效果應(yīng)進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，供應(yīng)給相關(guān)部門和項(xiàng)目委員會(huì)參考。第十四條項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期評(píng)估項(xiàng)目的績(jī)效和效果，總結(jié)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處。項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)通報(bào)給相關(guān)部門和項(xiàng)目委員會(huì)，為后續(xù)項(xiàng)目的改進(jìn)供應(yīng)參考。項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估應(yīng)依照公司的相關(guān)考核制度進(jìn)行，作為員工綜合評(píng)價(jià)的緊要依據(jù)。第十五條附加條款對(duì)于跨部門或多而雜的大型項(xiàng)目，可依據(jù)實(shí)際情況訂立相應(yīng)的具體管