五得利技術(shù)標(biāo)

五得利大廈1#、2#3#樓（邯鄲）項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)五得利大廈1#、2#3#樓（邯鄲）項(xiàng)目中國(guó)建筑第七工程局有限公司五得利大廈1#、2#3#樓（邯鄲）項(xiàng)目中國(guó)建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISION.CORP.LTD第第③雙人徒手搬運(yùn)法：抱法是一人抱住傷者的肩、腰部，一人抱住傷者的臀部、腿部；坐法是讓傷者坐在兩個(gè)急救者互相交叉成井形的手上。4急救處理后，應(yīng)根據(jù)傷者受傷程度，及時(shí)送往就近醫(yī)院進(jìn)行治療，就醫(yī)路線見表。（1）利用項(xiàng)目固定專用急救用車直接把受傷人員送往醫(yī)院，同時(shí)拔打120聯(lián)系醫(yī)院，做好急救準(zhǔn)備，安排好急救室，急救員隨車前往。如果受傷人員較多，則先把較嚴(yán)重的受傷人員用項(xiàng)目的車送過去，同時(shí)讓醫(yī)院來車接。（2）如果傷勢(shì)較重由通訊聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)撥打急救電話120，并將工程所在位置、工程名稱、聯(lián)系人、事故種類、傷害情況、受傷人員數(shù)量等通知醫(yī)務(wù)人員前來救護(hù)；（3）安排警戒疏導(dǎo)組保持現(xiàn)場(chǎng)通道暢通，并派人到路口接車。5保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理在組織自救的同時(shí)，應(yīng)派警戒疏導(dǎo)組應(yīng)設(shè)立警戒線封鎖事故現(xiàn)場(chǎng)，將無關(guān)人員清理出現(xiàn)場(chǎng)，禁止圍觀，并保證救援通道的暢通，防止事情擴(kuò)大，為今后的事故調(diào)查提供真實(shí)依據(jù)。在醫(yī)護(hù)人員來到后，項(xiàng)目施工管理人員和班組長(zhǎng)應(yīng)協(xié)助救治傷員并派專人隨救護(hù)車前往醫(yī)院（提供受困人員方位、協(xié)助搶救），項(xiàng)目經(jīng)理及其它施工管理人員應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)（因搶救人員、防止事故擴(kuò)大以及疏散等原因，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件的應(yīng)當(dāng)由專人負(fù)責(zé)，做出標(biāo)志、繪出現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并寫出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證，并按規(guī)定移交有關(guān)人員處理）。在現(xiàn)場(chǎng)搶救的同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理在報(bào)警的同時(shí)，應(yīng)將事故情況立即向公司部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并寫出事故報(bào)告。6應(yīng)急過程中避免二次傷害的措施：（1）發(fā)生事故后現(xiàn)場(chǎng)人員要積極展開自救，劃出警戒區(qū)域，防止無關(guān)人員進(jìn)入；（2）現(xiàn)場(chǎng)指揮應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，消除隱患，做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)防止導(dǎo)致救援人員二次傷亡；（3）對(duì)受傷人員進(jìn)行急救處理；等待救護(hù)車或外來救援力量的到來。7.5.5觸電事故應(yīng)急預(yù)案電擊傷俗稱觸電，是由于電流通過人體所致的損傷。大多數(shù)是因人體直接接觸電源所致，也有被數(shù)千伏以上的高壓電或雷電擊傷。接觸1000伏以上的高壓電多出現(xiàn)呼吸停止，200伏以下的低壓電易引起心肌纖顫及心搏停止，220～1000伏的電壓可致心臟和呼吸中樞同時(shí)麻痹。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有可能發(fā)生觸電傷害安全事故危險(xiǎn)源時(shí)，無論第一擊者或操作者本人應(yīng)立即切斷電源，并制止或停止其作業(yè)，同時(shí)向安全員或應(yīng)急小組有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告，項(xiàng)目應(yīng)急小組接到信號(hào)后立即啟動(dòng)事故報(bào)告及應(yīng)急救援響應(yīng)工作流程（見圖7.3-1），對(duì)觸電人員立即展開急救，若出現(xiàn)嚴(yán)重情況時(shí)，應(yīng)立即拔打120急救電話。觸電事故應(yīng)急救援措施，見表。表7.5.5-1觸電事故應(yīng)急措施序號(hào)應(yīng)急措施1立即切斷電源，或用不導(dǎo)電物體如干燥的木棍、竹棒或干布等物使傷員盡快脫離電源，見圖7.5.5-1。急救者切勿直接接觸觸電傷員，防止自身觸電而影響搶救工作的進(jìn)行。2迅速通知項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理和安全管理人員以及相關(guān)責(zé)任工程師，匯報(bào)有關(guān)的情況。3當(dāng)傷員脫離電源后，應(yīng)立即檢查傷員全身情況，特別是呼吸和心跳，發(fā)現(xiàn)呼吸、心跳停止時(shí)，應(yīng)立即就地?fù)尵取?）輕癥：即神志清醒，呼吸心跳均自主者，傷員就地平臥，嚴(yán)密觀察，暫時(shí)不要站立或走動(dòng)，防止繼發(fā)休克或心衰。2）呼吸停止，心搏存在者，就地平臥解松衣扣，通暢氣道，立即口對(duì)口人工呼吸，有條件的可氣管插管，加壓氧氣人工呼吸。亦可針刺人中、十宣、涌泉等穴，或給予呼吸興奮劑如山梗菜堿、咖啡因、可拉明）。3）心搏停止，呼吸存在者，應(yīng)立即作胸外心臟按壓。4）呼吸心跳均停止者，則應(yīng)在人工呼吸的同時(shí)施行胸外心臟按壓，見圖8.6.5-2，以建立呼吸和循環(huán)，恢復(fù)全身器官的氧供應(yīng)?，F(xiàn)場(chǎng)搶救最好能兩人分別施行口對(duì)口人工呼吸及胸外心臟按壓，以1：5的比例進(jìn)行，即人工呼吸1次，心臟按壓5次。如現(xiàn)場(chǎng)搶救僅有1人，用15：2的比例進(jìn)行胸外心臟按壓和人工呼吸，即先作胸外心臟按壓15次，再口對(duì)口人工呼吸2次，如此交替進(jìn)行，搶救一定要堅(jiān)持到底。5）處理電擊傷時(shí)，應(yīng)注意有無其他損傷。如觸電后彈離電源或自高空跌下，常并發(fā)顱腦外傷、血?dú)庑?、?nèi)臟破裂、四肢和骨盆骨折等。如有外傷、灼傷均需同時(shí)處理。6）現(xiàn)場(chǎng)搶救中，不要隨意移動(dòng)傷員，若確需移動(dòng)時(shí)，搶救中斷時(shí)間不應(yīng)超過30秒。移動(dòng)傷員或?qū)⑵渌歪t(yī)院，除應(yīng)使傷員平躺在擔(dān)架上并在背部墊以平硬闊木板外，應(yīng)繼續(xù)搶救，心跳呼吸停止者要繼續(xù)人工呼吸和胸外心臟按壓，在醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員未接替前救治不能中止。4由項(xiàng)目部經(jīng)理和安全員進(jìn)行與公司和地方上的聯(lián)絡(luò)，施工隊(duì)不得私自隱瞞不報(bào)。并把受傷人員緊急送往附近醫(yī)院繼續(xù)進(jìn)行搶救。5對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)。6項(xiàng)目有關(guān)人員和施工隊(duì)伍有關(guān)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的整改措施，并馬上執(zhí)行；對(duì)所有職工進(jìn)行教育，防止觸電事故的再次發(fā)生。7圖7.5.5-1切斷電源圖7.5.5-2胸壓、人工呼吸7.5.6防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案加強(qiáng)雨季施工的信息反饋，注意暴雨、大風(fēng)等異常自然災(zāi)害天氣，提前做好各項(xiàng)雨季施工準(zhǔn)備，施工階段各大型機(jī)械、基坑、焊接機(jī)械及各種用電設(shè)備等重要部位的安全情況進(jìn)行自檢，確保雨季期間使用正常，確保雨施期間無傷亡事故。施工階段的防雨重點(diǎn)放在土方開挖與支護(hù)、基坑排水、結(jié)構(gòu)施工，主要是防止邊坡塌方、泡槽等情況的出現(xiàn)，暴雨期間專人負(fù)責(zé)查看一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情應(yīng)立即通知安全員或相關(guān)應(yīng)急負(fù)責(zé)人，應(yīng)急負(fù)責(zé)人啟動(dòng)緊急情況響應(yīng)狀態(tài)，組織項(xiàng)目消防人員展開搶險(xiǎn)救援。由于各種原因傷者出現(xiàn)溺水等嚴(yán)重情況時(shí)，在展開營(yíng)救的同時(shí)，應(yīng)立即拔打120急救電話。防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)應(yīng)急措施，見表表7.5.6-1防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)應(yīng)急措施序號(hào)應(yīng)急措施1出現(xiàn)險(xiǎn)情后防汛領(lǐng)導(dǎo)小組立即進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，依法發(fā)布有關(guān)信息和警報(bào)，全面組織防汛抗災(zāi)工作，各有關(guān)組織隨時(shí)準(zhǔn)備執(zhí)行防汛抗災(zāi)任務(wù)。2組織有關(guān)人員對(duì)所屬建筑進(jìn)行全面檢查，封堵、關(guān)閉危險(xiǎn)場(chǎng)所。各施工隊(duì)已完成的工程實(shí)體采取保護(hù)措施進(jìn)行防護(hù)，將損失降到最低點(diǎn)。3人員疏散工作應(yīng)事先考慮和準(zhǔn)備。對(duì)已實(shí)施臨時(shí)疏散的人群，要做好臨時(shí)生活安置，保障必要的水、電、供應(yīng)正常。4加強(qiáng)對(duì)易燃易爆物品、有毒有害物品的管理，加強(qiáng)供電、輸電、機(jī)房等重要設(shè)備、場(chǎng)所的防護(hù)，保證防洪搶險(xiǎn)工作順利進(jìn)行。5加強(qiáng)各類值班值勤，保持通訊暢通，及時(shí)掌握工程各部位的情況，全力維護(hù)與保障生命、財(cái)產(chǎn)安全。6各施工隊(duì)防洪、抗災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組在項(xiàng)目部統(tǒng)一組織指揮下，迅速組織本施工隊(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)。(1)迅速關(guān)閉、切斷輸電、供水系統(tǒng)（應(yīng)急照明系統(tǒng)除外）和各種明火，防止洪水后滋生其他災(zāi)害。(2)迅速開展以搶救人員為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)工作，及時(shí)將受傷人員轉(zhuǎn)移并送至附近醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行搶救。(3)加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備、重要物品和救護(hù)和保護(hù)，加強(qiáng)值班值勤和巡邏，防止物資設(shè)備丟失。7在防洪抗災(zāi)應(yīng)急行動(dòng)中，各部門要密切配合，服從指揮，確保信息傳達(dá)到位和各項(xiàng)工作的落實(shí)。8險(xiǎn)情發(fā)生以后，由安全部、工程部指定本部門1名人員組成監(jiān)測(cè)小組，負(fù)責(zé)對(duì)險(xiǎn)情發(fā)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)并做好記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)受傷人員并組織撤換搶救。監(jiān)測(cè)的內(nèi)容包括：險(xiǎn)情影響的范圍，對(duì)食物、應(yīng)用水、衛(wèi)生及環(huán)境的污染。9由項(xiàng)目急救醫(yī)護(hù)人員對(duì)在防洪抗訊中受傷的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救。對(duì)傷情嚴(yán)重的人員立刻轉(zhuǎn)送到醫(yī)院進(jìn)行搶救，轉(zhuǎn)送過程中指派專人進(jìn)行途中護(hù)理，急救車為120急救車。在緊急轉(zhuǎn)送傷員時(shí)，救護(hù)車亮燈、鳴救護(hù)警笛。10險(xiǎn)情排除與現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)：當(dāng)汛情得到有效控制，險(xiǎn)情得以消除時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)終止應(yīng)急令。當(dāng)終止應(yīng)急救援后，現(xiàn)場(chǎng)仍然存在可能的不明隱患時(shí)（如在建筑物及救援臨時(shí)設(shè)施有可能傾覆），現(xiàn)場(chǎng)警戒不予解除，直至經(jīng)技術(shù)部門技術(shù)鑒定確認(rèn)無隱患后，由辦公室負(fù)責(zé)人下令解除現(xiàn)場(chǎng)警戒。警戒解除后，由應(yīng)急救援隊(duì)伍負(fù)責(zé)恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)。主要清理臨時(shí)設(shè)施、救援過程中產(chǎn)生的廢棄物、恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)辦公生活基本功能等。有辦公室組織備疏散人員的回撤和安置。7.5.7質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案根據(jù)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，為了落實(shí)工程施工生產(chǎn)活動(dòng)中的突發(fā)性事件，特別是重、特大質(zhì)量事故的應(yīng)急救援，特指定本應(yīng)急救援預(yù)案。其目的在于保證質(zhì)量事故得到迅速分析處理，及時(shí)采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，把事故損失降低到最低限度。1質(zhì)量事故等級(jí)分類：1）一般質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故a直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元）以上，不滿50000元的；b影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的。2）嚴(yán)重質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為嚴(yán)重事故a直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元（含50000元）以上，不滿10萬(wàn)元的；b嚴(yán)重影響使用工程或工程接否安全，存在重大質(zhì)量隱患的；c事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。3）重大質(zhì)量事故：凡具備下類條件之一者為重大事故，屬建設(shè)工程重大事故范疇。a工程倒塌或報(bào)廢；b由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上；c直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上。特別重大事故：凡具備國(guó)務(wù)院發(fā)布的《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》所列發(fā)生一次死亡30人及以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬(wàn)元及起以上，或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重，上述三個(gè)影響之一均屬特別重大事故。2質(zhì)量事故應(yīng)急救援工作程序現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生質(zhì)量事故，立即啟動(dòng)質(zhì)量事故應(yīng)救援工作程序，（圖8.5.7-1），第一時(shí)間進(jìn)行處理，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理、質(zhì)檢員、工程部經(jīng)理、責(zé)任工程師、分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題進(jìn)行調(diào)查，分析事故原因，制定臨時(shí)防護(hù)措施，并及時(shí)通知監(jiān)理工程師、業(yè)主工程師及設(shè)計(jì)工程師，在業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的同意下采取合理的補(bǔ)救措施和進(jìn)行結(jié)構(gòu)可靠度檢測(cè)，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行全部返工處理，保證質(zhì)量達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求后進(jìn)行下一道工序。3事故處理應(yīng)急措施1）臨時(shí)防護(hù)措施及實(shí)施：（1）事故發(fā)生后，應(yīng)第一時(shí)間采取防護(hù)措施，包括加固、維護(hù)或者拆除等；在發(fā)生事故時(shí)，如相鄰結(jié)構(gòu)正在施工，必須暫停所有工序，以免造成不必要傷亡。在處理嚴(yán)重的質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)判定其是否有繼續(xù)惡化的趨勢(shì)，有的甚至可能造成建筑物倒塌或人員傷亡。一旦發(fā)現(xiàn)此類危險(xiǎn)，應(yīng)采取有效地防護(hù)措施，并立即組織實(shí)施。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況采取以下兩種方法：（2）防止建筑物進(jìn)一步損壞或倒塌：一般的措施有卸荷與支護(hù)兩種。如發(fā)現(xiàn)懸挑結(jié)構(gòu)存在有斷塌或整體傾覆的危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)在懸出端或懸挑區(qū)內(nèi)加設(shè)支撐；（3）避免人員傷亡：當(dāng)發(fā)現(xiàn)事故已經(jīng)達(dá)到瀕臨倒塌的危險(xiǎn)程度，在沒有充分把握時(shí)，絕不采取盲目搶險(xiǎn)支護(hù)，以免導(dǎo)致人員傷亡，當(dāng)有此類情況出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)劃定安全區(qū)域，設(shè)置圍欄，在確定出合理的搶險(xiǎn)方案前，防止人員進(jìn)入。不合格不合格合格事故原因分析事故調(diào)查結(jié)構(gòu)可靠性鑒定臨時(shí)防護(hù)措施及實(shí)施事故調(diào)查報(bào)告處理前復(fù)查處理設(shè)計(jì)確認(rèn)設(shè)計(jì)施工方案組織施工檢查驗(yàn)收結(jié)論監(jiān)理工程師業(yè)主工程師設(shè)計(jì)工程師圖7.5.7-1質(zhì)量事故應(yīng)救援工作程序2）事故調(diào)查：（1）初步調(diào)查：首先對(duì)建筑物的場(chǎng)地特征（如：鄰近建筑物情況，有無腐蝕性環(huán)境）、事故發(fā)生的時(shí)間和經(jīng)過，事故現(xiàn)狀和實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，事故的嚴(yán)重性和迫切性，之前是否對(duì)事故發(fā)生處做過處理，以及對(duì)圖紙資料、成品和半成品的出廠報(bào)告和實(shí)驗(yàn)報(bào)告、施工日志等進(jìn)行檢查，之后進(jìn)入詳細(xì)調(diào)查。（2）詳細(xì)調(diào)查：在初步調(diào)查完成后，進(jìn)入詳細(xì)調(diào)查階段，詳細(xì)調(diào)查主要內(nèi)容有，結(jié)構(gòu)實(shí)際狀況，如：結(jié)構(gòu)布置、結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理、連接方法是否正確和支撐系統(tǒng)是否正常等。結(jié)構(gòu)上部各種作用的調(diào)查，主要指結(jié)構(gòu)上的作用及其效應(yīng)，是否出現(xiàn)臨時(shí)荷載過大或在基坑周邊堆放材料等。施工情況調(diào)查，包含施工方法、工藝、施工規(guī)范執(zhí)行情況、施工方案的落實(shí)情況以及施工過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄、施工日志等。變形縫和裂縫觀測(cè)調(diào)查，主要為沉降觀測(cè)記錄、結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的變形觀測(cè)記錄，裂縫的形狀與分布特征，裂縫的寬度、長(zhǎng)度、深度以及之后的發(fā)展規(guī)律。在詳細(xì)調(diào)查結(jié)束后進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查。（3）補(bǔ)充調(diào)查：補(bǔ)充調(diào)查需要做某些試驗(yàn)、檢驗(yàn)和測(cè)試的工作，通常包括以下幾點(diǎn)：對(duì)有懷疑的地基進(jìn)行補(bǔ)充勘探：如持力層以下的地質(zhì)情況；樁基工程中，原勘探孔之間的地質(zhì)情況等；測(cè)定建筑物中所用材料的實(shí)際性能：如取鋼材、水泥進(jìn)行物理實(shí)驗(yàn)、化學(xué)分析；在結(jié)構(gòu)上取試樣，檢驗(yàn)混凝土或磚砌體的實(shí)際強(qiáng)度；用回彈儀、超聲波和射線作非破壞性檢驗(yàn)；載荷試驗(yàn)：根據(jù)設(shè)計(jì)或使用要求，對(duì)結(jié)構(gòu)或構(gòu)件進(jìn)行載荷試驗(yàn)，檢查其實(shí)際承載能力、抗裂性能與變形情況；較長(zhǎng)時(shí)間的觀測(cè):對(duì)建筑物已出現(xiàn)的缺陷（如裂縫、變形）進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的觀測(cè)檢查，以確定缺陷是否已經(jīng)穩(wěn)定，還是繼續(xù)發(fā)展下去，并進(jìn)一步尋找其發(fā)展變化的規(guī)律等。3）事故原因分析：事故原因分析應(yīng)建立在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上，為以后事故處理提供必要的依據(jù)，要分清事故的性質(zhì)、類別及危害程度。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，很多事故尤其是重大事故的原因往往涉及到設(shè)計(jì)、施工、材料制品質(zhì)量和使用等幾個(gè)方面，在事故分析中，必須全面顧及各項(xiàng)原因?qū)κ鹿实挠绊?，以便采取綜合治理措施；其次應(yīng)確定事故原點(diǎn)，事故原點(diǎn)為事故發(fā)生的初始點(diǎn)，如構(gòu)件斷裂始于裂縫，結(jié)構(gòu)倒塌始于某跟柱的某個(gè)部位，原點(diǎn)的確定將直接反映出事故的直接原因。4）結(jié)構(gòu)可靠性鑒定：結(jié)構(gòu)可靠性鑒定應(yīng)包含安全性、適用性與耐久性的鑒定，此項(xiàng)鑒定因涉及需要對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新驗(yàn)算，因此此項(xiàng)鑒定在事故發(fā)生后，應(yīng)聯(lián)系設(shè)計(jì)院，對(duì)結(jié)構(gòu)的可靠性進(jìn)行驗(yàn)算。5）事故調(diào)查報(bào)告：事故發(fā)生后第一時(shí)間向上級(jí)部門進(jìn)行初步報(bào)告，在事故調(diào)查完成后，應(yīng)再次向上級(jí)部門進(jìn)行事故調(diào)查報(bào)告，報(bào)告中，應(yīng)對(duì)工程概況，主要是與事故有關(guān)部分的工程情況，事故概況，事故是否做過處理，事故調(diào)查中的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)和各種實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，事故原因分析，結(jié)構(gòu)可靠性鑒定結(jié)果，事故處理的意見詳細(xì)描述。6）確定處理方案：事故發(fā)生后，應(yīng)第一時(shí)間通知上級(jí)主管部門、監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)單位，共同商議應(yīng)對(duì)措施，切不可盲目組織搶修。處理前現(xiàn)場(chǎng)勘查：事故發(fā)生后應(yīng)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主以及上級(jí)主管部門有關(guān)人員，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，重點(diǎn)是合適事故調(diào)查報(bào)告的有關(guān)內(nèi)容，此外還需確定以下事項(xiàng)：a查清是否留有隱患；b勘查事故直接原因，確定事故性質(zhì)；c記錄勘查內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍攝，必要時(shí)錄像記錄。根據(jù)事故調(diào)查報(bào)告、實(shí)地勘察成果和確認(rèn)事故的性質(zhì)，對(duì)于影響結(jié)構(gòu)可靠性的質(zhì)量事故，應(yīng)聯(lián)合設(shè)計(jì)院對(duì)結(jié)構(gòu)承載能力做重新驗(yàn)算后，確定處理方案。現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)確定臨時(shí)支護(hù)、圍護(hù)或臨時(shí)處理方案。7）事故處理設(shè)計(jì)：此項(xiàng)內(nèi)容在影響結(jié)構(gòu)可靠性事故發(fā)生后，及時(shí)通知設(shè)計(jì)方，由設(shè)計(jì)方根據(jù)調(diào)查報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)勘查確定處理方案事故處理施工：事故處理施工應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行，施工時(shí)應(yīng)注意一下幾個(gè)方面:a認(rèn)真復(fù)查事故實(shí)際情況，并采取相應(yīng)對(duì)策；b認(rèn)真編制事故處理施工方案，此方案應(yīng)以設(shè)計(jì)單位制定或認(rèn)可的事故處理方案為依據(jù)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)方案；c加強(qiáng)施工檢查，確保施工安全，事故現(xiàn)場(chǎng)有較多的不確定不安全因素，同時(shí)有些需要拆除，因此在施工時(shí)，項(xiàng)目部安全部全程跟蹤事故處理現(xiàn)場(chǎng)。8）處理效果檢驗(yàn)：在事故處理完成后，對(duì)事故處理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一系列的檢驗(yàn)檢測(cè)，如：鉆心取樣、超聲波檢驗(yàn)等確保結(jié)構(gòu)不留有隱患。9）事故處理結(jié)論：所有事故經(jīng)過處理后，向上級(jí)部門提交書面結(jié)論。7.5.8工期受外界因素影響需搶工的應(yīng)急預(yù)案一旦受到外界因素影響工期正常施工進(jìn)度，及時(shí)對(duì)比實(shí)際施工進(jìn)度與總施工計(jì)劃，計(jì)算工期偏差，一旦發(fā)現(xiàn)工期滯后，立即調(diào)整總承包管理工期進(jìn)度措施，采取可靠的趕工措施。1）調(diào)整施工方案：在保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量的前提下合理的對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化，以便于提高施工效率、提高施工進(jìn)度。2）調(diào)整施工時(shí)間：在原有施工作業(yè)時(shí)間范圍基礎(chǔ)上進(jìn)行24小時(shí)不間斷作業(yè)，合理的調(diào)整工序，使得工序之間合理的穿插。與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門辦理夜間施工手續(xù)，周邊做好協(xié)調(diào)安排。3）調(diào)整勞動(dòng)力：增加施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力人數(shù)，達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)三班倒作業(yè)要求，將損失工作時(shí)間補(bǔ)償?shù)皆袪顟B(tài)。7.5.9傳染性疾病事故應(yīng)急預(yù)案項(xiàng)目部傳染病預(yù)防工作小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目綜合辦公室，應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)小組辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的布置、協(xié)調(diào)和檢查工作，定期或不定期組織應(yīng)急演練；緊急情況發(fā)生時(shí)由應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)小組辦公室負(fù)責(zé)通知相關(guān)職能部門、人員應(yīng)急響應(yīng)，立即啟動(dòng)突發(fā)傳染性疾病事件應(yīng)急工作流程（圖7.5.9-1），出現(xiàn)急性傳染疾病情況嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)事故報(bào)告及應(yīng)急救援響應(yīng)工作流程（見圖7.3-1）和拔打120急救電話。1突發(fā)傳染性疾病事件應(yīng)急工作流程，見圖7.5.9-1事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)完成事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)完成發(fā)現(xiàn)第一病人第一時(shí)間報(bào)告迅速將傳染病人隔離，并通知其接觸的人員不得擅自離開工地，撥打外部急救電話應(yīng)急機(jī)制待啟動(dòng)急救中心：120醫(yī)院：邯鄲市中心醫(yī)院醫(yī)院項(xiàng)目應(yīng)急小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)組員：業(yè)主單位工程師、監(jiān)理單位工程師、及總包單位項(xiàng)目部其他管理人員工程建設(shè)指揮部和總部高層應(yīng)急小組業(yè)主、監(jiān)理、各專業(yè)分包商啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制事件通報(bào)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施、過程修改、事后經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、報(bào)公司總部和政府部門確定疾病性質(zhì)上報(bào)業(yè)主和市政府工地值班人員報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理圖7.5.9-1突發(fā)傳染性疾病事件應(yīng)急工作流程2傳染性疾病應(yīng)急工作流程及措施，見表7.5.9-1表7.5.9-1傳染性疾病事故應(yīng)急急救措施序號(hào)應(yīng)急措施主要內(nèi)容1管理傳染源發(fā)現(xiàn)疫情后，對(duì)疫源地進(jìn)行封鎖，徹底消毒；患者隔離治療，轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)應(yīng)戴口罩。2消除傳染源早發(fā)現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)傳染病人；早報(bào)告早向衛(wèi)生防疫部門報(bào)告?zhèn)魅静∫咔楹筒∪?；早隔離發(fā)現(xiàn)疫情后馬上對(duì)病人進(jìn)行隔離觀察,防止疫情擴(kuò)散；早治療要早治療病人。3切斷傳播途徑接觸患者或患者分泌物后應(yīng)洗手；處理患者血液或分泌物時(shí)應(yīng)戴手套；被患者血液或分泌物污染的醫(yī)療器械應(yīng)消毒；戴口罩：傳染性病人、接觸者必須戴口罩；換氣：辦公室加強(qiáng)通風(fēng)換氣；保持室內(nèi)空氣流通，每天開窗換氣兩次，每次至少10分鐘，或使用抽氣扇保持空氣流通；遠(yuǎn)離易感場(chǎng)所：少去或不去人群密集的場(chǎng)所，去時(shí)戴口罩；消毒：被病毒污染的物體表面消毒（按消毒規(guī)定進(jìn)行），流行性病毒對(duì)高溫、紫外線和常用消毒劑都敏感；保持辦公室、工人休息室地面、墻面清潔；確保排水道去水順暢；勤洗手，避免用手直接接觸自己的眼睛、鼻、口。4響應(yīng)結(jié)束最后一位病例治愈出院15天后，無新發(fā)現(xiàn)病例出現(xiàn)，本次應(yīng)急結(jié)束。7.5.10中毒事故應(yīng)急預(yù)案1中毒事故應(yīng)急流程本工程容易引發(fā)鋼結(jié)構(gòu)防腐涂料施工中的重金屬中毒、裝飾材料中毒及食堂的食物中毒，因此要對(duì)中毒事件制定應(yīng)急措施。中毒事故應(yīng)急流程詳見圖7.5.10-1。事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)完成事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)完成撥打外部急救電話發(fā)現(xiàn)事件（昏迷、窒息等現(xiàn)象）第一時(shí)間報(bào)告工地值班人員迅速將中毒人員抬至空氣暢通的地方，輸送新鮮空氣、人工呼吸等救護(hù)措施應(yīng)急機(jī)制待啟動(dòng)急救中心：120醫(yī)院：邯鄲市中心醫(yī)院醫(yī)院工程建設(shè)指揮部和總部高層應(yīng)急小組業(yè)主、監(jiān)理各專業(yè)分包商啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制事件通報(bào)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施、過程修改、事后經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、報(bào)企業(yè)總部和政府部門報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理確定中毒人員的情況上報(bào)業(yè)主和市政府項(xiàng)目應(yīng)急小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)組員：業(yè)主單位工程師、監(jiān)理單位工程師、及總包單位項(xiàng)目部其他管理人員圖7.5.10-1中毒事故應(yīng)急流程2中毒事故應(yīng)急流程遵循的原則中毒事故應(yīng)急流程應(yīng)遵循的原則見表7.5.10-1。表7.5.10-1中毒事故應(yīng)急流程應(yīng)遵循的原則序號(hào)事件發(fā)生時(shí)間段應(yīng)遵循的原則1預(yù)案啟動(dòng)階段1緊急事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)大聲呼叫，立即通知離現(xiàn)場(chǎng)最近的管理人員并撥打急救電話。一旦啟動(dòng)本預(yù)案，相關(guān)責(zé)任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務(wù)，絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。2項(xiàng)目在接到報(bào)告后，立即組織自救隊(duì)伍，按事先制定的應(yīng)急方案立即進(jìn)行自救；若事態(tài)情況嚴(yán)重，難以控制和處理，應(yīng)立即在自救的同時(shí)向?qū)I(yè)救援隊(duì)伍求救，并密切配合救援隊(duì)伍。2預(yù)案實(shí)施階段1疏通事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)道路，大門口設(shè)專人接外界救援人員，保證在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)事故地點(diǎn)使救援工作順利進(jìn)行；疏散人群至安全地帶。2在急救過程中，遇有威脅人身安全情況時(shí)，應(yīng)首先確保人身安全，迅速組織脫離危險(xiǎn)區(qū)域或場(chǎng)所后，再采取急救措施，避免二次傷害。3將門窗大開，使空氣流通，防止事態(tài)擴(kuò)大。4總承包管理副經(jīng)理為緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)緊急事物的聯(lián)絡(luò)工作。3總結(jié)階段安全總監(jiān)應(yīng)填寫記錄，并召集相關(guān)人員研究防止事故再次發(fā)生的對(duì)策。3中毒事故的應(yīng)急措施表7.5.10-2中毒事故的應(yīng)急措施序號(hào)應(yīng)急措施1應(yīng)急聯(lián)絡(luò)措施當(dāng)發(fā)生人員中毒或窒息事故時(shí)，事故發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)高聲呼救，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員聽到呼救后，必須在最短時(shí)間內(nèi)趕到出事地點(diǎn)，同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理接到報(bào)告后，在第一時(shí)間內(nèi)通知項(xiàng)目應(yīng)急小組人員趕到現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理趕到現(xiàn)場(chǎng)后（如無法短時(shí)間內(nèi)趕到，應(yīng)及時(shí)授權(quán)項(xiàng)目上的最高級(jí)別負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)應(yīng)急救援的負(fù)責(zé)人），根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)展開救援，同時(shí)根據(jù)情況向有關(guān)部門報(bào)告，說明事故地點(diǎn)、受傷人數(shù)、嚴(yán)重程度等；現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)生根據(jù)實(shí)際情況向急救中心救援，要把發(fā)生事故的地點(diǎn)、受傷人數(shù)、目前狀況報(bào)告清楚，并由項(xiàng)目應(yīng)急小組派出人員在工地周圍的道路守候，接到后直接帶到出事地點(diǎn)。2現(xiàn)場(chǎng)救援活動(dòng)當(dāng)事人如能活動(dòng)，應(yīng)設(shè)法自己迅速離開施工房間，撤離到走道等安全區(qū)域等待救治?，F(xiàn)場(chǎng)值班最高級(jí)別管理人員接到報(bào)警后，立即通知現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)隊(duì)和醫(yī)療救護(hù)隊(duì)就位，準(zhǔn)備實(shí)施救護(hù)和搶險(xiǎn)，同時(shí)下令所涉及的作業(yè)隊(duì)組暫停正常施工，附近作業(yè)人員應(yīng)先行撤離施工危險(xiǎn)區(qū)；清理人員、了解情況，確定可能受傷人員數(shù)量，可能位置。并控制附近可能的火源、電源，防止并發(fā)火災(zāi)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，可組織身體強(qiáng)壯，未受到事故影響的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)救援，首先應(yīng)打開窗戶通風(fēng)，然后搶救傷員。救援應(yīng)注意行動(dòng)迅速果斷。如距離較遠(yuǎn)，必須配帶防護(hù)面罩后方可進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域救人。原則上未帶防護(hù)面罩的人員僅能進(jìn)出危險(xiǎn)區(qū)域一次，即應(yīng)撤離。傷員抬離危險(xiǎn)場(chǎng)地，移至安全地帶后，應(yīng)由醫(yī)生采取必要的治療措施，將傷者平躺，解開領(lǐng)口，保持呼吸道通暢，采取胸壓式進(jìn)行換氣，情況較重時(shí)采取口對(duì)口人工呼吸。如果經(jīng)急救，病人的癥狀未見好轉(zhuǎn)，或中毒較重者，應(yīng)盡快送醫(yī)院治療。4中毒發(fā)生時(shí)人員疏散應(yīng)避免的行為因素中毒發(fā)生時(shí)人員疏散應(yīng)避免的行為因素見表7.5.10-3。表7.5.10-3中毒發(fā)生時(shí)人員疏散應(yīng)避免的行為因素序號(hào)應(yīng)避免的行為原因1人員聚集事故發(fā)生后，要避免人群的圍觀，要保持中毒人員周圍的空氣流通。2恐慌行為一種過分和不明智的逃離型行為，它極易導(dǎo)致各種傷害性情感行動(dòng)。如：絕望、歇斯底里等。這種行為若導(dǎo)致“競(jìng)爭(zhēng)性”擁擠，很容易耽誤救援工作，有可能造成二次傷害。7.5.11重大交通事故及交通管制應(yīng)急預(yù)案為防止交通事故、阻塞和交通管制影響施工生產(chǎn)，項(xiàng)目部在施工前成立交通事故應(yīng)急小組，負(fù)責(zé)確定多條交通路線，在事故發(fā)生時(shí)立即啟動(dòng)，安排專人負(fù)責(zé)交通協(xié)調(diào)、疏導(dǎo)，確保施工車輛的通行，一旦本項(xiàng)目發(fā)生重大交通事故，造成人員傷亡時(shí)立即啟動(dòng)項(xiàng)目應(yīng)急救援工作程序（圖7.3-1）。1重大交通事故應(yīng)急工作流程重大交通事故應(yīng)急工作流程，見圖7.5.11-1。事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)完成事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)完成事故發(fā)生后迅速撥打急救電話，并通知交警122，并派人保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)將傷者送往附近醫(yī)院?jiǎn)?dòng)應(yīng)急機(jī)制事件安撫、善后，報(bào)企業(yè)總部和所在區(qū)屬交通隊(duì)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告企業(yè)總部、建設(shè)工程指揮部急救中心：120醫(yī)院：邯鄲市中心醫(yī)院醫(yī)院圖圖7.5.11-1重大交通事故應(yīng)急工作流程2）交通阻塞及限制交通應(yīng)急工作流程交通阻塞及限制交通應(yīng)急工作流程，見圖7.5.11-2。聯(lián)系地區(qū)交警大隊(duì)，申請(qǐng)改走其它社會(huì)道路運(yùn)輸物資，必要時(shí)調(diào)整車輛運(yùn)輸噸位，將大噸位運(yùn)輸車分解成小噸位車輛，分批多次運(yùn)輸物資。聯(lián)系地區(qū)交警大隊(duì)，申請(qǐng)改走其它社會(huì)道路運(yùn)輸物資，必要時(shí)調(diào)整車輛運(yùn)輸噸位，將大噸位運(yùn)輸車分解成小噸位車輛，分批多次運(yùn)輸物資。事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)完成通知其它運(yùn)輸車輛從預(yù)備線路繞道通行報(bào)告阻塞發(fā)生后問題沒有改善跡象啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)工程指揮部圖7.5.11-2交通阻塞應(yīng)急工作流程3）應(yīng)急措施，見表7.5.11-1表7.5.11-1重大交通事故及交通管制應(yīng)急措施事故類型應(yīng)急措施重大交通事故預(yù)案啟動(dòng)階段事件發(fā)生后，迅速撥打急救電話，并通知交警隊(duì)。預(yù)案實(shí)施階段1）項(xiàng)目在接到報(bào)警后，應(yīng)立即組織自救隊(duì)伍，迅速將傷者送往附近醫(yī)院。并派人保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。2）協(xié)助交警疏通事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)道路，保證救援工作順利進(jìn)行，疏散人群至安全地帶?？偨Y(jié)階段做好事后人員的安撫、善后工作。交通管制應(yīng)急措施提前收集市政道路改造信息，評(píng)估道路改造對(duì)工程進(jìn)出場(chǎng)貨物和人員運(yùn)輸?shù)挠绊?，視程度大小提前照?huì)市政公司、地區(qū)交警大隊(duì)，提出應(yīng)急交通申請(qǐng)。在道路中斷前夕，在現(xiàn)場(chǎng)多備一些消耗量大的常用材料。通知外地運(yùn)輸物資車輛，改大噸位運(yùn)輸為小噸位運(yùn)輸。調(diào)整車輛進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。啟動(dòng)專項(xiàng)資金投入彌補(bǔ)車輛運(yùn)輸費(fèi)用和交通費(fèi)用的增加。7.5.12突發(fā)停水、停電事件應(yīng)急預(yù)案1）突發(fā)停水、停電事件應(yīng)急工作流程突發(fā)停水、停電事件應(yīng)急工作流程見圖7.5.12-1。事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)完成事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)完成通知疏散樓內(nèi)工人突發(fā)停電事件且短時(shí)間內(nèi)未恢復(fù)啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制聯(lián)系市政部門，詢問供電恢復(fù)時(shí)間，等待供電恢復(fù)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理啟動(dòng)備用電源（柴油發(fā)電機(jī)）圖7.5.12-1突發(fā)停電事件應(yīng)急工作流程恢復(fù)照明用電，恢復(fù)重要部位機(jī)械用電2）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備為防止施工過程中市政供水、供電線路突然斷水、斷電，造成現(xiàn)場(chǎng)停水、重要機(jī)械停止運(yùn)行及重要部位無照明等情況，引起安全意外事故的發(fā)生，采取以下措施：（1）現(xiàn)場(chǎng)除利用市政供電作為正常狀態(tài)下的施工用電，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)配兩臺(tái)容量為250KVA的柴油發(fā)電機(jī)組（見圖7.5.12-1），作為備用電源，停電時(shí)為重要機(jī)械及重要部位的照明供電。（2）現(xiàn)場(chǎng)配電室設(shè)置聯(lián)絡(luò)柜，柴油發(fā)電機(jī)組通過聯(lián)絡(luò)柜與市政供電線路相互切換，并形成連鎖，設(shè)置手/自動(dòng)轉(zhuǎn)換開關(guān)，當(dāng)市電斷電后，可通過自動(dòng)或手動(dòng)方式啟動(dòng)柴油發(fā)電機(jī)組。（3）地下室、建筑出入口、樓梯間、疏散通道、施工場(chǎng)區(qū)的消防通道以及辦公區(qū)的照明納入應(yīng)急供電。市電斷電后，仍可由柴油發(fā)電機(jī)組供電，保證正常照明。在以上區(qū)域內(nèi)設(shè)置足夠的應(yīng)急照明燈具，保證不少于60分鐘的應(yīng)急照明時(shí)間。在樓層內(nèi)、樓梯間、疏散通道、場(chǎng)區(qū)消防通道設(shè)置疏散指示標(biāo)志。（4）項(xiàng)目配備50只手提應(yīng)急燈。圖7.5.12-1柴油發(fā)電機(jī)組3）突發(fā)停電事件應(yīng)急處理措施突發(fā)停電事件應(yīng)急處理措施見表7.5.12-1。表7.5.12-1突發(fā)停水停電事件應(yīng)急措施序號(hào)事件發(fā)生時(shí)間段應(yīng)急措施1日常準(zhǔn)備項(xiàng)目應(yīng)急小組安排專人與當(dāng)?shù)毓┧?、供電部門經(jīng)常保持聯(lián)系，第一時(shí)間掌握市政供水、供電有關(guān)停水、停電計(jì)劃，確保在市政停水、停電之前做好施工準(zhǔn)備和應(yīng)急準(zhǔn)備項(xiàng)目部每月由專人組織維修水電工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管道、電氣線路、燈具、配電箱進(jìn)行檢查，每月啟動(dòng)柴油發(fā)電機(jī)組一次，保證柴油發(fā)電機(jī)組能隨時(shí)正常使用。項(xiàng)目安全環(huán)境部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)等日常安全檢查，確保現(xiàn)場(chǎng)管道、電路、機(jī)械設(shè)備一切運(yùn)轉(zhuǎn)正常。2突發(fā)停電事故發(fā)生停電后在沒有照明的情況下，工人在作業(yè)原地等待，直到照明恢復(fù)后，方可離開。停電后在沒有照明的情況下，立即啟動(dòng)柴油發(fā)電機(jī)，由維修電工攜帶手提應(yīng)急燈進(jìn)入施工樓層，檢查樓內(nèi)的照明恢復(fù)情況，同時(shí)引導(dǎo)工人有秩序撤出。檢查施工機(jī)械，依次將機(jī)械設(shè)備恢復(fù)到待用狀態(tài)。7.6應(yīng)急處理預(yù)案的演練7.6.1演練時(shí)間和次數(shù)工程中標(biāo)后3個(gè)月內(nèi)，在現(xiàn)場(chǎng)模擬各項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)急事件的處理情況，以后不超過3個(gè)月一次的復(fù)練、復(fù)查，找出不足和存在問題，及時(shí)進(jìn)行修定。由于施工過程中人員流動(dòng)比較頻繁，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化也比較快，根據(jù)工程的進(jìn)展和人員的變化情況確定。當(dāng)工程施工發(fā)生階段性變化，或作業(yè)人員發(fā)生較大變化時(shí)，及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急測(cè)試。7.6.2演練檢查的主要內(nèi)容1）事故期間通訊系統(tǒng)能否運(yùn)作；2）后勤保障、物資是否到位；3）人員能否安全撤離；4）應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)能否及時(shí)參加事故搶救；5）是否有效控制事故進(jìn)一步擴(kuò)大。7.6.3演練前施工人員的培訓(xùn)正式演習(xí)前，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，演習(xí)前施工人員培訓(xùn)內(nèi)容見表7.6.3-1。表7.6.3-1演習(xí)前施工人員培訓(xùn)內(nèi)容序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1火災(zāi)防爆安全技術(shù)建筑材料燃燒及其特性熟悉建筑材料燃燒條件，了解燃燒過程、燃燒形式、燃燒種類爆炸及其特性熟悉爆炸分類（如混合物爆炸、粉塵爆炸及其影響因素和霧滴爆炸）、爆炸極限及其影響因素了解防火防爆主要技術(shù)措施火災(zāi)、爆炸事故預(yù)防措施了解點(diǎn)火源控制、火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)物質(zhì)控制、安全保險(xiǎn)裝置、限制火災(zāi)爆炸蔓延擴(kuò)散的措施2電氣安全技術(shù)電氣安全基礎(chǔ)知識(shí)了解電氣安全的基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉電流對(duì)人體的危害及影響因素，了解觸電的主要預(yù)防措施和觸電急救知識(shí)電氣系統(tǒng)安全技術(shù)熟悉電氣火災(zāi)爆炸及危險(xiǎn)區(qū)域的劃分，變配電室、動(dòng)力、照明和電氣系統(tǒng)的防火防爆3氣瓶安全技術(shù)熟悉氣瓶分類，氣瓶的顏色和標(biāo)記，氣瓶的安全附件，氣瓶的安全管理4起重機(jī)械安全熟悉起重機(jī)械分類，工作類型、級(jí)別與起重搬運(yùn)安全5重大危險(xiǎn)源與化學(xué)事故應(yīng)急救援了解危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存、運(yùn)輸及包裝的安全要求了解廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品的處置知識(shí)掌握重大危險(xiǎn)源辨識(shí)技術(shù)掌握重大危險(xiǎn)源普查技術(shù)掌握重大危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握重大危險(xiǎn)源監(jiān)控技術(shù)6灼傷了解灼傷分類及其預(yù)防與現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)7其他了解個(gè)體防護(hù)用品的分類、選用原則、使用方法了解車禍的緊急救援知識(shí)了解各種疾病先期發(fā)病的體征、特點(diǎn)、接觸者的消毒和隔離方法了解惡劣天氣下，施工作業(yè)面的操作防滑措施8總承包協(xié)調(diào)管理與服務(wù)8.1總承包管理設(shè)想8.1.1總承包管理目標(biāo)本項(xiàng)目的總承包方是受發(fā)包方委托進(jìn)行總承包工程建設(shè)的施工單位，即在施工及保修階段，總承包方需按照詢價(jià)文件、合同條款、工料規(guī)范、工程量清單、圖紙以及各種補(bǔ)充協(xié)議約定，全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、工期、成本及綠色環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。表8.1.1-1總承包管理目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)值工期目標(biāo)20個(gè)月（因環(huán)保原因工期順延）質(zhì)量目標(biāo)符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，達(dá)到一次合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。安全及文明施工目標(biāo)達(dá)到邯鄲市文明工地標(biāo)準(zhǔn)8.1.2總承包管理難點(diǎn)分析1總承包協(xié)調(diào)管理難度大本工程施工場(chǎng)地狹窄，多項(xiàng)目同時(shí)施工，交通協(xié)調(diào)難度大；勞務(wù)分包、專業(yè)分包、指定分包隊(duì)伍多，專業(yè)協(xié)調(diào)量大；進(jìn)場(chǎng)物資、構(gòu)配件、設(shè)備多，驗(yàn)收工作量大。措施：總結(jié)以往總承包管理經(jīng)驗(yàn)，建立完善的總包管理體系，制定專項(xiàng)管理制度。加強(qiáng)過程管理與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，利用先進(jìn)手段強(qiáng)化管理。2安全生產(chǎn)管理難度大根據(jù)本工程特點(diǎn)，施工作業(yè)面大、施工隊(duì)伍多，交叉作業(yè)多，高空防墜難，消防管理難，因此對(duì)各分包施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、消防管理將是總包管理的一大難點(diǎn)。措施：1）制定專項(xiàng)管理制度及獎(jiǎng)罰措施；2）總包對(duì)各專業(yè)分包安全管理執(zhí)行一票否決制；3）總包對(duì)大型機(jī)械設(shè)備有絕對(duì)管理控制權(quán)。8.1.3總承包管理原則要搞好施工總承包管理，必須堅(jiān)持正確的管理理念。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本著“實(shí)施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無份外之事，管理分包，無不管之事。在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)，確保向業(yè)主交付滿意工程。表8.1.3-1總承包管理原則原則內(nèi)容“公正”原則我們?cè)诳偝邪芾碇校瑢?duì)于材料的選擇、管理分包商，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機(jī)械、庫(kù)房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定分包單位為自有分包單位，一視同仁，以確保整個(gè)工程施工過程中能順利進(jìn)行?！翱茖W(xué)”原則在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平?！敖y(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)工程的施工過程，將所有納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?！翱刂啤痹瓌t將設(shè)置獨(dú)立的施工總承包管理部門及人員，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對(duì)分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行?！皡f(xié)調(diào)”原則將通過協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一是手段，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成。8.1.4總承包管理方法施工總承包將用目標(biāo)管理、過程管理、平衡協(xié)調(diào)管理、制度管理等方法進(jìn)行管理。表8.1.4-1總承包管理方法管理方法內(nèi)容目標(biāo)管理在進(jìn)行總承包管理過程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包單位進(jìn)行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)和考評(píng)。制度管理根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗(yàn)，建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的總包管理制度，包括如下內(nèi)容：總包配合服務(wù)工作協(xié)議；分包進(jìn)退場(chǎng)管理制度；工作例會(huì)制度；分包質(zhì)量管理制度；分包進(jìn)度管理制度；現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護(hù)制度；后期保修服務(wù)制度等。過程管理在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，重在過程跟蹤管理，保證各階段目標(biāo)在施工過程中達(dá)到相應(yīng)要求。在過程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)行問題立即反饋、督促整改，及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，使問題解決在施工過程中。協(xié)調(diào)管理與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總包管理的依據(jù)，以總承包部的總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時(shí)間，組織工序穿插，由總承包部及時(shí)解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題；通過每日的工程協(xié)調(diào)會(huì)和每周的工程例會(huì)解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個(gè)工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)8.1.5總承包管理程序1施工總承包項(xiàng)目管理的工作程序中標(biāo)通知書中標(biāo)通知書組建總承包項(xiàng)目經(jīng)理部確定施工總承包范圍施工總承包管理策劃確定施工總承包范圍實(shí)施施工總承包管理施工總承包工程管理總結(jié)編制施工總承包管理方案圖8.1.5-1施工總承包項(xiàng)目管理工作程序2施工總承包管理的工作流程編制專項(xiàng)方案及專項(xiàng)計(jì)劃編制交叉施工協(xié)調(diào)方案編制分包合同簽訂計(jì)劃編制專項(xiàng)方案及專項(xiàng)計(jì)劃編制交叉施工協(xié)調(diào)方案編制分包合同簽訂計(jì)劃工程施工及管理過程控制及實(shí)施工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、CI目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、科技目標(biāo)及業(yè)主滿意目標(biāo)交付精品工程編制專業(yè)分包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃過程控制及實(shí)施同意同意否是否是編制施工組織設(shè)計(jì)熟悉總承包合同，確定管理范圍確定分包專業(yè)級(jí)施工范圍編制總進(jìn)度計(jì)劃及主項(xiàng)施工方案業(yè)主及監(jiān)理審核圖圖8.1.5-2施工總承包管理的工作流程8.2總承包管理體系根據(jù)本工程特點(diǎn)，建立以下總承包管理體系：圖圖8.2-1總承包管理體系8.2.1組織管理體系88.2.1-1總承包管理組織體系8.2.2總承包管理實(shí)施體系1合同結(jié)構(gòu)分析中標(biāo)后，我單位將作為本項(xiàng)目的施工總承包單位，與業(yè)主簽訂施工總承包合同，同時(shí)與自選勞務(wù)分包、專業(yè)分包簽訂分包合同。對(duì)業(yè)主指定分包項(xiàng)目，和業(yè)主一起與指定分包單位簽訂三方協(xié)議/合同，將其納入總包合同管理范疇，以強(qiáng)化對(duì)指定分包的管理。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場(chǎng)全權(quán)代行總部職能，包括對(duì)外的合同履約、對(duì)內(nèi)的組織管理等。詳見圖8.2.2-1?？偘贤偘贤瑢I(yè)分包合同指定分包合同設(shè)計(jì)合同監(jiān)理合同直接發(fā)包項(xiàng)目其他單位勞務(wù)分包合同五得利大廈1#、2#3#樓（邯鄲）項(xiàng)目-合同圖8.2.2-1工程合同結(jié)構(gòu)關(guān)系2質(zhì)量與安全管理方面的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)1）質(zhì)量與安全管理方面的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)通常，業(yè)主在施工質(zhì)量與安全等方面的管理工作，都全權(quán)委托給監(jiān)理公司，因此，在涉及施工質(zhì)量與安全管理方面的問題時(shí)，按照8.2.2-2所示的管理結(jié)構(gòu)開展工作，凡業(yè)主方有關(guān)質(zhì)量、安全的指令（包括工程變更等）應(yīng)通過監(jiān)理公司轉(zhuǎn)發(fā)，同樣，施工單位的有關(guān)設(shè)想、建議等也應(yīng)通過監(jiān)理單位報(bào)告業(yè)主和設(shè)計(jì)單位，經(jīng)批準(zhǔn)之后方可實(shí)施。五得利大廈1#、2#3#樓（邯鄲）五得利大廈1#、2#3#樓（邯鄲）項(xiàng)目-業(yè)主-業(yè)主監(jiān)理公司總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部總承包方參與施工的單位業(yè)主指定分包與直接發(fā)包單位圖8.2.2-2質(zhì)量與安全方面的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖2）其它方面的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)除施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全以外，其它方面的管理工作，比如工程造價(jià)管理、合同管理、工程進(jìn)度款管理、與業(yè)主指定分包單位及直接發(fā)包單位之間的協(xié)調(diào)等，我方作為總承包（施工）單位將直接與業(yè)主往來；監(jiān)理單位作為業(yè)主的顧問，相互關(guān)系由他們之間自行協(xié)調(diào)，此時(shí)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)詳見圖8.2.2-3。圖圖8.2.2-3其它方面的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部總承包方參與施工的自有單位位業(yè)主指定分包與直接發(fā)包單位監(jiān)理公司五得利大廈1#、2#3#樓（邯鄲）項(xiàng)目-業(yè)主3項(xiàng)目信息流結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)于圖8.2.2-4、圖8.2.2-5，分別有兩種信息流結(jié)構(gòu)，為保證有關(guān)工程中的各種信息傳遞暢通無阻，應(yīng)嚴(yán)格遵守圖8.2.2-2、圖8.2.2-3的規(guī)定。圖圖8.2.2-4質(zhì)量與安全方面的信息流結(jié)構(gòu)圖主流向五得利大廈1#、2#3#樓（邯鄲）項(xiàng)目-業(yè)主監(jiān)理公司施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部總承包方參與施工的自有單位業(yè)主指定分包與直接發(fā)包單位回流向圖圖8.2.2-5其它方面的信息流結(jié)構(gòu)圖主信息：輔助信息流向：主流向回流向施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部五得利大廈1#、2#3#樓（邯鄲）項(xiàng)目-業(yè)主監(jiān)理公司總承包方參與施工的自有單位業(yè)主指定分包與直接發(fā)包單位8.2.3檢查與獎(jiǎng)罰體系1檢查現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，施工總承包管理層定期組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)文明施工、設(shè)計(jì)配合、物資管理、商務(wù)合約、成品保護(hù)等方面進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決影響工程施工正常進(jìn)行的問題。對(duì)于問題嚴(yán)重的情況，經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主核實(shí)后，總承包人有權(quán)對(duì)分包商和直接或獨(dú)立分包人發(fā)出停工令。檢查項(xiàng)目、檢查方法及持續(xù)改進(jìn)措施詳見下表：表8.2.3-1檢查項(xiàng)目、檢查方法及持續(xù)改進(jìn)措施檢查項(xiàng)目檢查方法持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量檢查審核有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量文件及報(bào)告；現(xiàn)場(chǎng)檢查。收集質(zhì)量信息，分析不合格產(chǎn)生的原因和根源，制訂糾正和預(yù)防措施，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。工期進(jìn)度細(xì)化至周或日進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)施進(jìn)度對(duì)照比較。動(dòng)態(tài)管理進(jìn)度計(jì)劃，分析進(jìn)度計(jì)劃偏差的原因，制訂糾正和預(yù)防措施，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。技術(shù)管理對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底的編制、審核、審批及執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。收集技術(shù)信息和數(shù)據(jù)，分析技術(shù)偏差的原因，制訂糾正和預(yù)防措施，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。安全生產(chǎn)文明施工安全培訓(xùn)教育、安全文明施工措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查。分析原因，制定糾正和預(yù)防措施。設(shè)計(jì)配合對(duì)深化設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量驗(yàn)收等與設(shè)計(jì)單位的配合管理進(jìn)行檢查。充分了解設(shè)計(jì)意圖，分析不足，制訂糾正和預(yù)防措施。物資管理對(duì)物資采購(gòu)與現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行檢查。對(duì)物資采購(gòu)質(zhì)量、數(shù)量、存放、使用損耗情況進(jìn)行分析，確定物資供應(yīng)正常。商務(wù)合約對(duì)照合同條款，對(duì)合同執(zhí)行、爭(zhēng)端及變更情況記錄進(jìn)行檢查。收集合同執(zhí)行、爭(zhēng)端及變更情況，分析原因，制訂糾正和預(yù)防措施，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。成品保護(hù)以項(xiàng)目成品保護(hù)計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程材料設(shè)備、半成品、成品保護(hù)情況巡視檢查。收集工程材料設(shè)備、過程半成品、成品保護(hù)偏差信息，分析原因，制訂糾正預(yù)防措施，實(shí)施改進(jìn)。配合協(xié)調(diào)對(duì)總承包及各分包工程資源到位情況，工序穿插時(shí)間，配合情況進(jìn)行檢查。分析互擾原因，對(duì)各不確定影響因素作充分預(yù)測(cè)，制訂相應(yīng)糾正和預(yù)防措施。綜合管理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)保衛(wèi)、消防、CI形象、民工工資發(fā)放執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。收集整理綜合管理信息，及時(shí)完善各種規(guī)章制度，實(shí)施改進(jìn)。2獎(jiǎng)罰現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，施工總承包管理層將制定針對(duì)工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)文明施工、設(shè)計(jì)配合、物資管理、商務(wù)合約、成品保護(hù)等方面的獎(jiǎng)罰制度，形成一整套完整的獎(jiǎng)罰制度和體系。對(duì)于工程實(shí)施過程中按照要求進(jìn)行組織施工的分包進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能按照要求進(jìn)行組織施工的分包進(jìn)行處罰。通過這樣的獎(jiǎng)罰制度來激勵(lì)鞭策各分包能夠高質(zhì)高效的完成施工任務(wù)?？己嗽u(píng)價(jià)內(nèi)容、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)劣獎(jiǎng)罰措施與兌現(xiàn)詳見下表：表8.2.3-2考核評(píng)價(jià)內(nèi)容、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)劣獎(jiǎng)罰措施與兌現(xiàn)考核評(píng)價(jià)內(nèi)容考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)劣獎(jiǎng)罰措施與兌現(xiàn)工程質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊(cè)考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、公司及項(xiàng)目經(jīng)理部制定的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)工期進(jìn)度總體或分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃及項(xiàng)目經(jīng)理部制定節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃依據(jù)業(yè)主、公司、項(xiàng)目經(jīng)理部工期獎(jiǎng)罰制度規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)技術(shù)管理國(guó)家及地方現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范，項(xiàng)目技術(shù)依據(jù)公司、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理獎(jiǎng)罰制度規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)管理策劃規(guī)定制度及要求安全文明施工國(guó)家及地方現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，項(xiàng)目安全文明施工策劃方案的規(guī)定及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、公司、項(xiàng)目經(jīng)理部安全文明施工獎(jiǎng)罰制度規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)設(shè)計(jì)配合項(xiàng)目設(shè)計(jì)配合管理規(guī)章制度要求依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計(jì)配合獎(jiǎng)罰制度規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)物資管理國(guó)家強(qiáng)制性條例及項(xiàng)目策劃的物資管理規(guī)章制度要求依據(jù)公司、項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理獎(jiǎng)罰制度規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)商務(wù)合約總承包合同、分包合同、政府現(xiàn)行相關(guān)文件要求，項(xiàng)目商務(wù)合約管理規(guī)章制度要求依據(jù)公司、項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)合約管理獎(jiǎng)罰制度規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)成品保護(hù)總承包施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案，項(xiàng)目成品保護(hù)規(guī)定要求依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部成品保護(hù)獎(jiǎng)罰制度規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)綜合管理項(xiàng)目經(jīng)理部綜合管理策劃規(guī)章制度要求依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部綜合管理獎(jiǎng)罰制度規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)8.3總承包對(duì)分包方的管理8.3.1總承包方對(duì)分包方機(jī)構(gòu)的要求分包單位進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)將企業(yè)資質(zhì)證書的影印（或復(fù)印，帶原件備查）件報(bào)總包方備案。分包單位進(jìn)場(chǎng)后，由其總部下達(dá)項(xiàng)目部成立文件，明確人員職責(zé)及分工；分包項(xiàng)目部一般設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、專職質(zhì)量員、專職安全員、資料員、試驗(yàn)員、施工員、技術(shù)員、材料員等崗位；分包項(xiàng)目部成立后，分包單位應(yīng)將各人員的資格證、上崗證、簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證書等復(fù)印件（帶原件備查）交總包方審核，合格后再報(bào)至監(jiān)理。8.3.2對(duì)分包方管理體系的要求分包商進(jìn)場(chǎng)必須服從總包管理體系要求，配置相應(yīng)的人、財(cái)、物。8.3.3對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的要求分包商必須具備邯鄲市辦理的本項(xiàng)目施工單項(xiàng)注冊(cè)或邯鄲市的施工注冊(cè)執(zhí)照，在進(jìn)場(chǎng)前將復(fù)印件加蓋單位印章，上報(bào)總承包、監(jiān)理審查備案；分包單位必須在邯鄲市有關(guān)部門辦理安全施工認(rèn)可證書，在進(jìn)場(chǎng)前將復(fù)印件上報(bào)總承包、監(jiān)理審查備案；分包單位必須為進(jìn)場(chǎng)的管理人員、施工人員購(gòu)買人身保險(xiǎn)以防意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛；分包單位應(yīng)組織與工程規(guī)模相應(yīng)數(shù)量的、有較高技術(shù)水平、道德品質(zhì)的操作工人到場(chǎng)，進(jìn)行工程的建設(shè)；禁止使用16歲以下童工、60歲以上老年工、有傳染病或患不適宜高空作業(yè)病癥工人、嚴(yán)禁使用有犯罪前科的工人；分包單位進(jìn)場(chǎng)的工人必須將人員花名冊(cè)報(bào)總包方備案，花名冊(cè)中注明：姓名、年齡、籍貫、性別、身份證號(hào)、工種等，并提供照片3張；特殊工種，如電焊工、電工、機(jī)械操作工等必須將上崗證報(bào)總包方審查，合格后報(bào)監(jiān)理審查。在總包方及監(jiān)理同意之前，分包單位的特殊工種不得上崗；總包方認(rèn)為不合格的管理人員，將提請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理要求換人；同時(shí)，總包方有權(quán)開除認(rèn)為不合格的操作工人。8.4總承包的配合與協(xié)調(diào)措施8.4.1總承包與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)措施1對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)管理我公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中設(shè)“協(xié)調(diào)部”，配備協(xié)調(diào)經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)員1人，負(fù)責(zé)日常與周邊各單位、居民關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目部與地方質(zhì)量、安全監(jiān)督、交通、居委會(huì)、環(huán)衛(wèi)、城市管理委員會(huì)等相關(guān)政府部門之間的溝通、協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目的順利施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，確保工程的順利進(jìn)行。2與相鄰項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面協(xié)調(diào)利用管理考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小的限制，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)平面的協(xié)調(diào)利用采取以下主要措施：1）在塔吊布置及現(xiàn)場(chǎng)加工、材料堆放場(chǎng)地布置時(shí)，考慮相鄰項(xiàng)目塔吊、建筑物等的影響，繪制現(xiàn)場(chǎng)綜合平面布置圖，報(bào)建設(shè)單位及相關(guān)部門進(jìn)行審核，審核通過以后方可實(shí)施。2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電的協(xié)調(diào)：現(xiàn)場(chǎng)對(duì)共用水源、電源與相關(guān)單位分別設(shè)置計(jì)量水表、電表，安排專職臨水、臨電管理、維修人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電管理；3與相鄰項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)交通安全協(xié)調(diào)管理1）場(chǎng)外道路的協(xié)調(diào)、管理（1）成立現(xiàn)場(chǎng)交通指揮小組：對(duì)于施工期間交通管理，我們將成立交通指揮小組，分別指揮現(xiàn)場(chǎng)外圍和施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的交通，負(fù)責(zé)場(chǎng)外道路的清理工作。（2）鋼結(jié)構(gòu)部分較大構(gòu)件，充分利用晚10:00至早5:00夜間時(shí)間，組織鋼筋等大宗物資、鋼柱與鋼梁/桁架等大型構(gòu)件、大型工程設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)入市區(qū)后，采取前面車輛告知和構(gòu)建安裝警示標(biāo)識(shí)的方法，保證運(yùn)輸安全及其他車輛的安全。（3）混凝土運(yùn)輸及需要白天進(jìn)出的車輛，為保證工期要求，將到有關(guān)部門辦理運(yùn)輸許可證,確定運(yùn)輸路線，安排專人負(fù)責(zé)道路交通疏導(dǎo)。2）場(chǎng)內(nèi)道路的協(xié)調(diào)管理場(chǎng)內(nèi)各施工單位區(qū)域之間采用圍擋材料進(jìn)行劃分、封閉，在現(xiàn)場(chǎng)主干道路一側(cè)設(shè)置進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)大門，由專職門衛(wèi)保安人員負(fù)責(zé)看守。8.4.2總承包與參建單位的協(xié)調(diào)措施1與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合積極與業(yè)主溝通工程管理的相關(guān)事宜，了解業(yè)主的目的、意圖和有關(guān)管理要求；配合業(yè)主解決施工中遇到的矛盾和問題，為業(yè)主排憂解難；向業(yè)主提出合理化建議，為業(yè)主把好內(nèi)外裝修和機(jī)電安裝的深化設(shè)計(jì)關(guān)（表8.4.2-1與業(yè)主配合措施）。表8.4.2-1與業(yè)主的配合措施序號(hào)配合措施1按照與業(yè)主單位簽訂的施工合同，精心施工，確保工程中各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到建設(shè)單位的要求。

2會(huì)同業(yè)主單位的工程技術(shù)人員做好施工過程中技術(shù)變更工作。3主動(dòng)接受業(yè)主單位施工過程中的監(jiān)督，定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)度情況；對(duì)于施工中需要業(yè)主單位協(xié)調(diào)的工作，應(yīng)立即向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)并請(qǐng)求解決4根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)分包商的考察時(shí)間、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間作出部署，制定分包隊(duì)伍的招投標(biāo)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。業(yè)主需要時(shí)，協(xié)助業(yè)主考察分包商，精心選擇施工質(zhì)量好、信譽(yù)高的分包商，以確保專業(yè)公司滿足施工需要。5根據(jù)施工進(jìn)度需要，編制圖紙需求計(jì)劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，提前確定設(shè)計(jì)圖紙。同時(shí)，指導(dǎo)和協(xié)助幕墻、機(jī)電、精裝修等分包作好專業(yè)圖紙深化設(shè)計(jì)，防止因圖紙問題耽誤施工。6對(duì)業(yè)主提供的材科設(shè)備提前編制進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，必要時(shí)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行考察、訂貨。7搞好圖紙、洽商管理，減少變更，從而達(dá)到降低造價(jià)、控制投資的目的。8按招標(biāo)文件為業(yè)主提供辦公室及其他配合和服務(wù)。9協(xié)助業(yè)主與其他有關(guān)單位協(xié)調(diào)配合等工作。2與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合配合設(shè)計(jì)單位做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，及時(shí)溝通施工中遇到的問題和辦理變更洽商，通過施工深化設(shè)計(jì)完善原有設(shè)計(jì)缺陷（表8.4.2-2與設(shè)計(jì)配合措施）。表8.4.2-2與設(shè)計(jì)的配合措施序號(hào)配合措施1積極參與施工圖會(huì)審，提出施工過程中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步完善圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。2如果中標(biāo)，投標(biāo)人即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖、工程要求，提出可靠的施工方案。

3根據(jù)施工總承包管理的需要，總承包商將擔(dān)負(fù)起各專項(xiàng)深化設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)管理工作，并組建鋼結(jié)構(gòu)及各專業(yè)深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。4從施工角度參與不同專業(yè)間的綜合圖紙會(huì)審，發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙間的配合、協(xié)調(diào)等問題，組織編制組合管線平衡圖，向業(yè)主提出合理化建議。5參加各專業(yè)工程的圖紙會(huì)審，提出相關(guān)建議。6及時(shí)掌握每個(gè)專業(yè)工程的變更情況，并從施工總承包管理方面分析與其他有關(guān)方面的變化情況，若對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度，或其它專業(yè)質(zhì)量或造價(jià)方面出現(xiàn)影響，及時(shí)提出建議方案報(bào)監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。7嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，施工中的任何變更均請(qǐng)示設(shè)計(jì)同意。3與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合預(yù)先掌握監(jiān)理單位的管理要求，按監(jiān)理程序組織質(zhì)量驗(yàn)收和報(bào)驗(yàn)，對(duì)監(jiān)理提出的質(zhì)量問題、安全隱患及時(shí)整改（表8.4.2-3與監(jiān)理配合措施）。表8.4.2-3與監(jiān)理的配合措施序號(hào)配合措施1認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。2與監(jiān)理單位緊密合作，在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、總包、監(jiān)理批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行全面管理，以嚴(yán)格的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工過程中所有的施工方案均要在施工前規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理等相關(guān)單位。3及時(shí)向監(jiān)理提供所要求的各種方案、計(jì)劃、報(bào)表等。4按照監(jiān)理等相關(guān)單位的合理意見進(jìn)行修改和完善后方可用來指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工?，F(xiàn)場(chǎng)的所有人員的資料均要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理等相關(guān)單位以便于管理，若有改動(dòng)將及時(shí)報(bào)批后才能進(jìn)行。用于施工的各種材料設(shè)備進(jìn)出均要在規(guī)定時(shí)間向監(jiān)理等相關(guān)單位報(bào)批。施工過程中在班組“自檢”和項(xiàng)目經(jīng)理部“專檢”的基礎(chǔ)上，虛心接受和服從監(jiān)理的檢查和驗(yàn)收，服從監(jiān)理的“三控”（質(zhì)量控制、工期控制和造價(jià)控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以改正，以便監(jiān)理工作順利進(jìn)行。

5杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包商不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。6所有進(jìn)入現(xiàn)揚(yáng)使用的成品、半成品、設(shè)備、村料，器具，均主動(dòng)向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書，并積極配合監(jiān)理進(jìn)行見證取樣，按照規(guī)定使用前需進(jìn)行復(fù)試的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)。7分部、分項(xiàng)或工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理能順利開展工作。8建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會(huì)議制度等，與監(jiān)理及時(shí)交換工程信息，及時(shí)解決存在的問題。9與監(jiān)理意見不能達(dá)成一致時(shí)，共同與業(yè)主協(xié)商，本著對(duì)工程有利、對(duì)業(yè)主有利的原則妥善處理。10按招標(biāo)文件為監(jiān)理提供辦公室及其他配套和服務(wù)。4與專業(yè)分包的協(xié)調(diào)配合清楚界定分包單位的施工界面，合理安排施工生產(chǎn)和調(diào)度共享資源，協(xié)調(diào)解決分包之間的施工矛盾和沖突，積極為分包提供施工支持與服務(wù)。8.4.3公共資源的協(xié)調(diào)及管理1平面及場(chǎng)地協(xié)調(diào)管理1）臨建平面布置協(xié)調(diào)對(duì)于作業(yè)區(qū)內(nèi)臨建設(shè)施，總承包人應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對(duì)作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)容貌進(jìn)行管理，不得私自亂搭臨建。總承包人負(fù)責(zé)施工作業(yè)區(qū)文明施工、安全生產(chǎn)管理，并自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，確保達(dá)到“AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地”目標(biāo)。2）各施工階段平面協(xié)調(diào)管理一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序井然或雜亂無章與施工總平面圖規(guī)劃合理與否有直接的關(guān)系。施工總平面的規(guī)劃和管理是工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的一個(gè)重要組成部分，根據(jù)施工進(jìn)度和場(chǎng)地實(shí)際狀況，在施工進(jìn)展中動(dòng)態(tài)調(diào)整施工總平面圖。2臨水、臨電協(xié)調(diào)管理1）臨時(shí)用水的協(xié)調(diào)管理總承包人需按發(fā)包人提供的可用水量和施工組織總設(shè)計(jì)、總平面布置要求，在現(xiàn)場(chǎng)布置施工用水總管線（平面、立面）和生活用水總管線，并報(bào)監(jiān)理工程師和發(fā)包人批準(zhǔn)。施工用水和生活用水分開布置；主管道要有明顯的保護(hù)標(biāo)志，以防外損壞；總承包人對(duì)工地用水，設(shè)置總、分表實(shí)行統(tǒng)一管理；各分包商和直接或獨(dú)立承包人用水必須向總承包人提出申請(qǐng)，并按總承包人指定的位置接駁，并負(fù)責(zé)各自的用水計(jì)量；總承包人對(duì)總用水管線進(jìn)行日常維護(hù)管理，保證正常、連續(xù)、足量供應(yīng)，保證正常施工；總承包人做好分包商和直接或獨(dú)立承包人用水計(jì)量管理、水費(fèi)管理，分包商和直接或獨(dú)立承包人現(xiàn)場(chǎng)使用的施工、生活用水費(fèi)由分包商和直接或獨(dú)立承包人負(fù)責(zé)；總承包人在施工區(qū)域設(shè)置數(shù)量足夠的臨時(shí)蓄水池以保證施工及消防需求；現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)暢通是保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工的重要工作，總承包商對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)作出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)沉淀池、隔油池、化糞池，污水經(jīng)沉淀后，排入市政污水管網(wǎng)。定期或不定期的對(duì)分包商和直接或獨(dú)立承包人施工區(qū)域和生活的排水（污）進(jìn)行檢查，保證排水（污）系統(tǒng)暢通，保護(hù)環(huán)境，防止造成污染。2）臨時(shí)用電的協(xié)調(diào)管理施工用電要遵守中華人民共和國(guó)建設(shè)部《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》；總承包人按發(fā)包人提供的可用電量和施工組織總設(shè)計(jì)確定的電源類型和用量，根據(jù)施工需求自行鋪設(shè)完善，橫跨大門或道路時(shí)，架空高度應(yīng)≥6m；用電按生活用電和生產(chǎn)用電分離設(shè)置；總承包人負(fù)責(zé)施工用電管理，在建筑物內(nèi)各樓層及必要的位置設(shè)置分配電箱，以提供分包人和直接或獨(dú)立承包人施工用電接駁，分包人和直接或獨(dú)立承包人負(fù)責(zé)用電管理配合工作；不得隨意亂拉亂接；分包商和直接或獨(dú)立承包人向總承包人提出用電申請(qǐng)，并按總承包人指定位置接駁，負(fù)責(zé)各自的用電計(jì)量；總承包人對(duì)施工用電線路進(jìn)行日常維修管理工作，保證現(xiàn)場(chǎng)正常用電；總承包人應(yīng)對(duì)分包商和直接或獨(dú)立承包人的用電進(jìn)行計(jì)量管理、電費(fèi)管理，分包人和直接或獨(dú)立承包人現(xiàn)場(chǎng)使用的施工、生活用電費(fèi)由分包人和直接或獨(dú)立承包人負(fù)責(zé)；總承包人應(yīng)定期或不定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電進(jìn)行檢查，杜絕不安全事故（隱患）的發(fā)生，杜絕亂拉亂接的現(xiàn)象；為確?，F(xiàn)場(chǎng)正常施工，總承包人在現(xiàn)場(chǎng)配置數(shù)量、型號(hào)適合的發(fā)電機(jī)。8.4.4大型設(shè)備及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)管理1協(xié)調(diào)管理的基本原則滿足生產(chǎn)計(jì)劃的需要及分包商和直接或獨(dú)立承包人的材料運(yùn)輸；滿足現(xiàn)場(chǎng)施工人員的出入方便；滿足總體進(jìn)度計(jì)劃的需要。2施工過程中的協(xié)調(diào)與管理總承包人應(yīng)向分包商提供電梯、塔吊等垂直運(yùn)輸裝置和機(jī)械，包括機(jī)械的操作人員，但進(jìn)出垂直運(yùn)輸工具的裝卸或工作由分包商自行負(fù)責(zé)。同時(shí)根據(jù)分包商和直接或獨(dú)立承包人的工程量，總承包人制定塔吊、施工電梯的月、周、日使用計(jì)劃。在施工過程中總承包人應(yīng)協(xié)調(diào)分包商和直接或獨(dú)立承包人材料運(yùn)輸?shù)捻樞?，以免分包商發(fā)生矛盾影響進(jìn)度。3塔吊的拆除與鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電大型設(shè)備施工的協(xié)調(diào)管理塔吊的拆除前與鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、機(jī)電等大型設(shè)備施工單位進(jìn)行溝通，明確這些專業(yè)工程是否已完成，避免專業(yè)工程未施工完畢就將塔吊拆除的現(xiàn)象發(fā)生。但是如果上述專業(yè)分包因自身原因?qū)е滤醪鸪七t，則相關(guān)費(fèi)用由相關(guān)專業(yè)分包承擔(dān)。8.4.5各專業(yè)交叉施工工作面的協(xié)調(diào)與管理1交叉作業(yè)面管理的基本原則1）保證施工作業(yè)面的施工安全；2）保證各交叉施工方能夠正常施工；3）保證各交叉施工方施工作業(yè)有序流水施工；2重點(diǎn)交叉作業(yè)面的管理1）加強(qiáng)對(duì)交叉作業(yè)的安全管理，明確責(zé)任和權(quán)力，消除安全隱患。同時(shí)總承包人安排專人對(duì)交叉作業(yè)施工工作面進(jìn)行巡視，對(duì)于存在安全隱患的及時(shí)提出整改意見并督促交叉施工方及時(shí)整改；2）交叉作業(yè)前施工各方必須編制《交叉作業(yè)安全施工方案》，并報(bào)送總承包人審核；3）施工作業(yè)前必須對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并檢查完善現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施；4）交叉作業(yè)施工前各施工單位需提前進(jìn)行溝通，明確各自的施工內(nèi)容及范圍，以免施工過程中出現(xiàn)矛盾；5）總承包人應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中各交叉施工方的順序進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證施工作業(yè)有序流水進(jìn)行；6）總承包人應(yīng)向各交叉施工方提供必要的配合措施，如垂直運(yùn)輸工具等。3土建與安裝的協(xié)調(diào)表8.4.5-1土建與安裝的協(xié)調(diào)序號(hào)協(xié)調(diào)工作時(shí)間段 總承包的協(xié)調(diào)要點(diǎn)1施工前期協(xié)調(diào)1）檢查各自專業(yè)圖紙中是否有矛盾之處，如管井、預(yù)留洞位置、標(biāo)高尺寸是否相一致。2）及時(shí)做好土建深化設(shè)計(jì)與安裝深化設(shè)計(jì)間的協(xié)調(diào)工作。2施工過程中協(xié)調(diào)與配合工作1）協(xié)調(diào)安裝在施工過程中配合土建做好封模板（澆筑混凝土）之前及時(shí)完成管線預(yù)埋與復(fù)核，并務(wù)必做好管盒的保護(hù)措施；主動(dòng)配合土建搞好結(jié)構(gòu)留洞標(biāo)高尺寸的復(fù)核；建筑墻面管線敷設(shè)及時(shí)在土建墻面粉刷之前進(jìn)行；屋面避雷帶支持件按規(guī)范或設(shè)計(jì)要求間距在結(jié)構(gòu)階段及時(shí)配合埋設(shè)；水表間立管在水表間砌墻前及時(shí)完成安裝；管井立管在土建封管井前完成安裝，并做好立管通球或試壓試驗(yàn)；澆地坪前及時(shí)完成地漏的安裝；所有管口及地漏安裝后，及時(shí)封口，防止被堵，為土建施工提供方便等工作，為確保工程進(jìn)度創(chuàng)造條件。2）協(xié)調(diào)土建更好地配合安裝，為安裝提供足夠的施工面，有利安裝同時(shí)也有利土建下一工序的展開，確保工程進(jìn)度。應(yīng)做到及時(shí)進(jìn)行母線槽、橋架及立管等的安裝；每層盡快提供基準(zhǔn)線，有利箱盒等座標(biāo)的定位；墻面平頂涂料粉飾及時(shí)進(jìn)行，有利燈具、開關(guān)插座、配電箱內(nèi)膽及時(shí)安裝到位；地下室電氣控制柜及水泵基礎(chǔ)澆筑要求土建在墻面涂刷期間及時(shí)完成，便于電氣控制柜及水泵的按期就位；催促土建向安裝提交機(jī)房等施工現(xiàn)場(chǎng)面。3成品保護(hù)階段的協(xié)調(diào)1）管線及套管暗埋時(shí)，不得隨意切割結(jié)構(gòu)鋼筋，如無法避免，應(yīng)及時(shí)通知土建，作好補(bǔ)救措施。2）未經(jīng)設(shè)計(jì)同意不得在結(jié)構(gòu)墻、梁上鉆孔，以免破壞結(jié)構(gòu)。3）建筑磚墻配管開槽，須在磚墻養(yǎng)護(hù)到期后進(jìn)行，并須先用切割機(jī)切割，深度寬度合適，然后才可采用手工開鑿，錘擊用力適度。4）因預(yù)埋電氣管線偶爾堵塞或因設(shè)計(jì)修改，墻面須重新開鑿進(jìn)行管線敷設(shè)時(shí)應(yīng)事先通知土建，求得諒解，事后及時(shí)通知土建修補(bǔ)。5）注意對(duì)涂刷后墻面的保護(hù)，不得隨意污染破壞。6）屋面避雷網(wǎng)焊制時(shí)須預(yù)先對(duì)已貼敷的墻面磚采取保護(hù)措施后方可施工。4安裝與精裝修的協(xié)調(diào)表8.4.5-2安裝與精裝修的協(xié)調(diào) 序號(hào)協(xié)調(diào)工作時(shí)間段 總承包的協(xié)調(diào)要點(diǎn)1施工前期協(xié)調(diào)分析審核機(jī)電和裝飾的施工計(jì)劃，然后現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)電安裝交裝飾的時(shí)間，以及裝飾返交機(jī)電安裝潔具等時(shí)間，并做好吊平頂封板前的隱蔽工程驗(yàn)收，確保裝飾施工。2施工過程中協(xié)調(diào)與配合工作1）水、電、風(fēng)各工種相互協(xié)調(diào)，合理布置各工種管線在吊頂內(nèi)的排列，為精裝修吊頂施工高度和龍骨吊點(diǎn)位置提供條件。2）盡快完成風(fēng)管預(yù)制，及時(shí)完成各類管線在平頂內(nèi)的安裝，并作好試氣、試壓、緣絕測(cè)試、漏光測(cè)試、保溫等各項(xiàng)工作，為吊頂飾面板鋪設(shè)創(chuàng)造條件。3）總承包向精裝修單位提供有關(guān)燈具、風(fēng)口、換氣扇等的外型規(guī)格尺寸，以利裝潢單位正確留孔、開孔。4）在安裝進(jìn)行聯(lián)動(dòng)調(diào)試階段，精裝修配合總承包做好相關(guān)設(shè)備啟閉的配合工作。5）輕鋼龍骨內(nèi)隔墻單面封板以后，總承包及時(shí)做好管道和有關(guān)附墻設(shè)備采取局部加強(qiáng)措施，進(jìn)行墻內(nèi)各類機(jī)電安裝預(yù)埋工作。石膏板墻完成之后開始機(jī)電安裝施工。6）精裝修在平頂最后一道涂料之前配合總承包進(jìn)行燈具、風(fēng)口、換氣扇、噴頭等安裝，安裝完畢后精裝修單位對(duì)洞口進(jìn)行修補(bǔ)、批嵌收頭工作。3成品保護(hù)階段的協(xié)調(diào)1）進(jìn)行燈具風(fēng)口等安裝時(shí)不得隨意損壞吊平頂，不污染精裝修成品。2）精裝修單位不要隨意撥弄已安裝的管線、燈具、風(fēng)口、噴頭等，不能將噴頭、燈具作為臨時(shí)照明電源線的支持件，在涂料、批嵌時(shí)不能污染燈具、噴頭、風(fēng)口。在貼面磚時(shí)注意保護(hù)衛(wèi)生潔具，避免磚塊撞擊和泥漿、施工垃圾進(jìn)入，防止管道堵塞。5土建與幕墻的協(xié)調(diào)表8.4.5-3土建與幕墻的協(xié)調(diào)序號(hào)協(xié)調(diào)工作時(shí)間段 總承包的協(xié)調(diào)要點(diǎn)1施工前期協(xié)調(diào)幕墻深化圖設(shè)計(jì)完畢后，組織雙方進(jìn)行進(jìn)一步溝通。針對(duì)相互間工作面收頭（如伸縮縫等）細(xì)節(jié)問題進(jìn)行磋商。2施工過程中協(xié)調(diào)與配合工作1）在土建上部結(jié)構(gòu)未施工前，幕墻單位應(yīng)確定幕墻預(yù)埋件位置。土建單位配合幕墻單位進(jìn)行預(yù)埋件放置工作，幕墻單位復(fù)核預(yù)埋件位置及標(biāo)高。2）土建為幕墻單位及時(shí)提供控制點(diǎn)、水平基準(zhǔn)點(diǎn)，便于幕墻單位順利開始施工。3）土建施工機(jī)具（如人貨電梯、塔吊等）安裝應(yīng)充分考慮其拆除后幕墻收頭易操作性等問題。4）總承包按幕墻單位提供經(jīng)審核通過的材料垂直運(yùn)輸計(jì)劃予以使用現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸機(jī)械。幕墻單位應(yīng)服從總承包對(duì)垂直運(yùn)輸機(jī)械的統(tǒng)一管理。5）幕墻單位在正式進(jìn)場(chǎng)施工前做好結(jié)構(gòu)尺寸、建筑物垂直度等技術(shù)參數(shù)的復(fù)核工作，并及時(shí)按實(shí)際的測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的調(diào)整。土建予以配合作業(yè)。6）在粉刷作業(yè)前，幕墻單位應(yīng)配合土建做好幕墻的安裝，為土建粉刷施工創(chuàng)造良好條件。3成品保護(hù)階段的協(xié)調(diào)1）幕墻單位在尋找預(yù)埋件過程中應(yīng)注意對(duì)土建結(jié)構(gòu)成品的保護(hù)，嚴(yán)禁瞎鑿、亂鑿行為損壞土建結(jié)構(gòu)成品。2）幕墻單位在打建筑密封膠等操作過程中不得隨意污染結(jié)構(gòu)面或裝飾面，并做好落手清工作。3）土建應(yīng)對(duì)幕墻做好成品保護(hù)工作，不得隨意污染和損壞幕墻。6幕墻與精裝飾的協(xié)調(diào)表8.4.5-4幕墻與精裝飾的協(xié)調(diào)序號(hào)協(xié)調(diào)工作時(shí)間段 總承包的協(xié)調(diào)要點(diǎn)1施工前期協(xié)調(diào)1）組織精裝修設(shè)計(jì)與幕墻設(shè)計(jì)進(jìn)行碰頭磋商，著重解決施工交界面處收頭處理細(xì)節(jié)問題。2）協(xié)調(diào)各自的施工進(jìn)度銜接問題，為精裝飾前鋪設(shè)幕墻創(chuàng)造條件。2施工過程中協(xié)調(diào)與配合工作1）在精裝修施工前，幕墻應(yīng)封閉，為精裝修創(chuàng)造條件。2）在幕墻封閉前，精裝修將幕墻玻璃夾縫等封閉后難施工部位先行粗處理。3）精裝修為幕墻收頭工作創(chuàng)造作業(yè)面，如隔音和聲控專業(yè)分包、架空地板工程分包、石膏板墻工程分包、吊頂工程分包等。3成品保護(hù)階段的協(xié)調(diào)1）精裝修單位應(yīng)對(duì)幕墻做好成品保護(hù)工作，不得隨意污染和損壞幕墻。2）幕墻單位在修補(bǔ)幕墻或細(xì)部收頭工作時(shí)，不得污染或損壞精裝修成品。7精裝飾與土建的協(xié)調(diào)表8.4.5-5精裝飾與土建的協(xié)調(diào)序號(hào)協(xié)調(diào)工作時(shí)間段 總承包的協(xié)調(diào)要點(diǎn)1施工前期協(xié)調(diào)組織精裝修設(shè)計(jì)與土建工程師進(jìn)行碰頭磋商，明確各自施工界面問題，以及移交條件。2施工過程中協(xié)調(diào)與配合工作1）土建按層數(shù)移交給精裝修單位。移交過程中精裝修單位、土建單位、監(jiān)理單位共同參與土建移交工程的質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格辦理移交手續(xù)后精裝修單位進(jìn)場(chǎng)施工，并對(duì)施工樓層做好成品保護(hù)工作。2）精裝修單位提供精裝修材料垂直運(yùn)輸計(jì)劃給總承包，由總承包協(xié)調(diào)土建單位配合精裝修做好裝飾材料垂直運(yùn)輸。3）精裝修在施工過程中遇到與土建結(jié)構(gòu)相矛盾之處，協(xié)調(diào)土建做好平衡工作。4）協(xié)調(diào)好精裝修與土建間的工序搭接流程、交接進(jìn)度。5）協(xié)調(diào)土建與精裝修單位間的配合問題，特別是由于精裝修深化設(shè)計(jì)圖修改造成土建二結(jié)構(gòu)變動(dòng)的問題。6）協(xié)調(diào)好精裝修在土建二結(jié)構(gòu)施工期間需要預(yù)埋的管線等，土建依據(jù)精裝修要求做好留槽、留洞工作。3成品保護(hù)階段的協(xié)調(diào)1）對(duì)于預(yù)先沒有及時(shí)要求土建留槽、留洞的，精裝修應(yīng)邀請(qǐng)土建部門一起做好后續(xù)開槽、開洞工作。嚴(yán)禁精裝修在施工過程中亂敲結(jié)構(gòu)行為的發(fā)生，影響結(jié)構(gòu)安全性。2）土建在上部施工過程中，特別是在精裝修施工區(qū)域內(nèi)做收頭或配合工作時(shí)，做好對(duì)施工人員的教育工作。3）嚴(yán)禁未經(jīng)精裝修單位同意使用已安裝的潔具等設(shè)備，嚴(yán)禁未經(jīng)許可進(jìn)入精裝修單位設(shè)置的封閉保護(hù)區(qū)。8鋼結(jié)構(gòu)與土建的協(xié)調(diào)表8.4.5-6鋼結(jié)構(gòu)與土建的協(xié)調(diào)序號(hào)協(xié)調(diào)工作時(shí)間段 總承包的協(xié)調(diào)要點(diǎn)1施工前期協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)好鋼結(jié)構(gòu)與土建之間的施工界面、施工垂直運(yùn)輸機(jī)械配合（塔吊、人貨兩用電梯）、以及材料堆場(chǎng)等。2施工過程中協(xié)調(diào)與配合工作1）在鋼結(jié)構(gòu)安裝過程中，協(xié)調(diào)好土建與鋼結(jié)構(gòu)之間立體施工安全防護(hù)問題。2）土建在施工過程中配合鋼結(jié)構(gòu)單位做好預(yù)埋件的預(yù)埋工作，鋼結(jié)構(gòu)單位對(duì)于預(yù)埋件做好驗(yàn)收固定工作，避免以后尋找預(yù)埋件造成土建成品破壞。3）協(xié)調(diào)好土建與鋼結(jié)構(gòu)安裝施工流程搭接。包括土建施工與鋼結(jié)構(gòu)吊裝搭接，土建組合柱施工與鋼結(jié)構(gòu)吊裝流程。4）協(xié)調(diào)好鋼結(jié)構(gòu)細(xì)部施工（包括柱底灌漿、隱蔽驗(yàn)收等），為土建后續(xù)施工創(chuàng)造施工面。5）協(xié)調(diào)土建與鋼結(jié)構(gòu)垂直運(yùn)輸機(jī)械（主要指塔吊）日使用計(jì)劃時(shí)刻表，規(guī)避相互間施工垂直運(yùn)輸機(jī)械利用矛盾問題。3成品保護(hù)階段的協(xié)調(diào)1）鋼結(jié)構(gòu)材料吊裝過程中，做好對(duì)土建成品的保護(hù)工作，特別加強(qiáng)對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)面層的保護(hù)工作。2）土建在施工組合柱工程中注意對(duì)鋼結(jié)構(gòu)成品的保護(hù)工作，嚴(yán)禁電焊、氣割等任意損壞鋼結(jié)構(gòu)。8.4.6施工總承包對(duì)分包單位的配合服務(wù)措施1對(duì)分包施工前的配合服務(wù)（1）在分包進(jìn)場(chǎng)施工前應(yīng)根據(jù)分包的材料、人員數(shù)量規(guī)劃各分包的臨建設(shè)施、倉(cāng)庫(kù)及材料堆放場(chǎng)地；（2）分包施工前提前與各分包做好溝通，通告各自的聯(lián)系方式以方便工作；（3）作為總承包人提前對(duì)各分包進(jìn)行總承包關(guān)于安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等規(guī)章制度的交底；（4）作為總承包人為上一道施工工序的施工方與下一道工序的施工方提前做好溝通工作；（5）作為總承包人為各分包提供臨水臨電的接駁口。2對(duì)分包施工中的配合服務(wù)1）提供現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)可用的腳手架，并保證提供的各類腳手架安全可靠。2）提供人、物的垂直運(yùn)輸。在施工期內(nèi)可隨時(shí)為各專業(yè)分包施工人員的上下及物資設(shè)備的吊裝提供設(shè)備技術(shù)性能范圍內(nèi)的服務(wù)。各種機(jī)械的操作人員均由我方提供。3）各專業(yè)分包垃圾、廢棄物的管理及外運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)將設(shè)置分類垃圾箱，各專業(yè)分包需將各種垃圾分類放置在相應(yīng)垃圾箱內(nèi)；垃圾、廢物將由總承包單位定期組織外運(yùn)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序；在管理機(jī)構(gòu)中由文明施工管理組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生，文明施工管理組下設(shè)清潔衛(wèi)生隊(duì)，負(fù)責(zé)具體對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的公共衛(wèi)生進(jìn)行清潔和保持。4）提供各專業(yè)所需的軸線、標(biāo)高為確保工程質(zhì)量，對(duì)整個(gè)工程的標(biāo)高和軸線，將由施工總承包工程技術(shù)管理部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一測(cè)量，因此我們將根據(jù)施工進(jìn)度情況和各專業(yè)分包單位的需要，提前或隨時(shí)在各樓層上提供施工所需的標(biāo)高和軸線，同時(shí)，我們還將同時(shí)提供標(biāo)高點(diǎn)示意圖和軸線控制圖。5）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、施工照明整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、施工照明將納入總承包的統(tǒng)一管理之中，因此，對(duì)專業(yè)分包的施工安全措施、我們提供如下服務(wù)：專業(yè)分包單位可使用總承包單位已搭設(shè)的安全防護(hù)設(shè)施，但不得隨意拆除防護(hù)設(shè)施。專業(yè)分包單位可使用總承包單位已設(shè)置的現(xiàn)場(chǎng)照明設(shè)施。協(xié)助各專業(yè)分包單位編制安全施工方案并進(jìn)行復(fù)核；檢查、驗(yàn)收各專業(yè)分包的施工安全措施是否到位、有效；對(duì)不符合國(guó)家及邯鄲市有關(guān)安全規(guī)定及安全施工方案要求的措施將發(fā)出書面整改通知，必要時(shí)將派專人協(xié)助整改；定期（每周一次）對(duì)專業(yè)公司安全管理情況進(jìn)行檢查并發(fā)出書面檢查通報(bào)。3總承包與幕墻施工的配合措施表8.4.6-1總承包與幕墻施工的配合措施配合工作名稱總承包配合服務(wù)措施招標(biāo)期間的配合提供與幕墻安裝工程相關(guān)的施工圖紙目錄提供與幕墻相關(guān)的施工圖紙目錄供業(yè)主招標(biāo)使用，特別是涉及到幕墻與主體結(jié)構(gòu)、幕墻與機(jī)電安裝、幕墻與精裝修之間的要互相配合施工的相關(guān)圖紙。明確技術(shù)要求組織相關(guān)方面進(jìn)行研究討論，提供出機(jī)電工程