企業(yè)管理-瀝青拌合站管理人員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)PAGEPAGE1企業(yè)管理-瀝青拌合站管理人員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)一、崗位概述瀝青拌合站管理人員負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理拌合站的整體運(yùn)營(yíng)，涵蓋生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控、設(shè)備維護(hù)、安全保障以及成本控制等關(guān)鍵方面，確保瀝青拌合站高效、穩(wěn)定、安全地運(yùn)行，為道路工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的瀝青混合料。二、主要職責(zé)（一）生產(chǎn)組織與調(diào)度根據(jù)工程項(xiàng)目需求和施工進(jìn)度計(jì)劃，制定詳細(xì)的瀝青混合料生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及各班組的工作職責(zé)，合理安排人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。協(xié)調(diào)原材料供應(yīng)，與供應(yīng)商保持密切溝通，確保各類原材料（如瀝青、石料、礦粉等）按時(shí)、足量供應(yīng)，且質(zhì)量符合要求。根據(jù)原材料庫(kù)存情況，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免因原材料短缺或積壓影響生產(chǎn)。實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，如設(shè)備故障、生產(chǎn)效率低下等。合理調(diào)配人員和設(shè)備資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，確保瀝青拌合站的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（二）質(zhì)量控制與管理建立健全瀝青混合料質(zhì)量控制體系，制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，從原材料檢驗(yàn)、配合比設(shè)計(jì)到生產(chǎn)過(guò)程控制以及成品料檢測(cè)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求。負(fù)責(zé)原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)每批次進(jìn)場(chǎng)的瀝青、石料、礦粉等原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，檢驗(yàn)其各項(xiàng)指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于不合格的原材料，堅(jiān)決予以退貨，嚴(yán)禁投入生產(chǎn)。嚴(yán)格控制瀝青混合料的配合比，根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求和實(shí)際生產(chǎn)情況，準(zhǔn)確調(diào)整配合比參數(shù)，確保瀝青混合料的性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠。在生產(chǎn)過(guò)程中，定期對(duì)成品料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，如馬歇爾穩(wěn)定度、流值、空隙率等指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問(wèn)題。（三）設(shè)備維護(hù)與管理制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期組織對(duì)瀝青拌合站的各類設(shè)備（如攪拌機(jī)、烘干筒、輸送帶、加熱爐等）進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。做好設(shè)備的日常巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障隱患，避免設(shè)備突發(fā)故障影響生產(chǎn)。負(fù)責(zé)設(shè)備的維修管理，在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)組織維修人員進(jìn)行搶修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。對(duì)維修過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，記錄維修情況，分析故障原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為設(shè)備的改進(jìn)和維護(hù)提供依據(jù)。根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備運(yùn)行狀況，提出設(shè)備更新和改造的建議，參與設(shè)備選型和采購(gòu)工作，確保新設(shè)備的性能和質(zhì)量滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率。（四）安全管理與監(jiān)督建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制定安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，明確各崗位的安全職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。定期組織安全檢查，對(duì)瀝青拌合站的生產(chǎn)設(shè)備、電氣線路、消防設(shè)施等進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。對(duì)違規(guī)操作和安全事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。負(fù)責(zé)安全防護(hù)用品的管理，確保員工正確佩戴和使用安全帽、工作服、防護(hù)手套等安全防護(hù)用品，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境。（五）成本控制與核算制定瀝青拌合站的成本預(yù)算，嚴(yán)格控制原材料采購(gòu)成本、設(shè)備維修成本、人工成本等各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保生產(chǎn)成本在預(yù)算范圍內(nèi)。定期對(duì)成本進(jìn)行核算和分析，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和建議，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)合理采購(gòu)原材料、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高設(shè)備利用率等方式，降低生產(chǎn)成本，提高瀝青混合料的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（六）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理負(fù)責(zé)瀝青拌合站員工的招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)工作，建立一支高素質(zhì)、高效率的員工隊(duì)伍。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力，合理分配工作任務(wù)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。組織開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的溝通與協(xié)作，營(yíng)造良好的工作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。關(guān)心員工的生活和工作情況，及時(shí)解決員工的困難和問(wèn)題，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。三、任職要求學(xué)歷與專業(yè)：大專及以上學(xué)歷，道路與橋梁工程、材料科學(xué)與工程、機(jī)械工程等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。工作經(jīng)驗(yàn)：3-5年瀝青拌合站管理或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉瀝青拌合站的生產(chǎn)工藝和設(shè)備操作，有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。專業(yè)技能：掌握瀝青混合料生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，熟悉各類瀝青拌合站設(shè)備的工作原理和維護(hù)保養(yǎng)方法；具備一定的機(jī)械維修和電氣知識(shí)，能夠處理常見(jiàn)的設(shè)備故障；了解道路工程施工規(guī)范和要求，能夠根據(jù)工程需求提供合適的瀝青混合料；熟悉成本核算和控制方法，具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。能力素質(zhì)：具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠有效地組織和管理生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)；具有良好的溝通能力和問(wèn)題解決能力，能夠及