《數(shù)智化賦能財務管理轉(zhuǎn)型 有效防控企業(yè)財務風險》課件

1中國式現(xiàn)代化的百年探索與實踐經(jīng)驗工業(yè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化國防現(xiàn)代化科學技術(shù)現(xiàn)代化2數(shù)字化與信息化的淵源隨著數(shù)字化技術(shù)的進一步發(fā)展，衍生出更多的數(shù)字化應用和數(shù)字化產(chǎn)出。3數(shù)字化基礎(chǔ)設施的發(fā)展4數(shù)字化分布式開源技術(shù)體系2021年8月，全球領(lǐng)先的人工智能公司英偉達宣布向數(shù)百萬用戶開放元宇宙模擬協(xié)作平臺。5數(shù)實孿生技術(shù)的發(fā)展與應用數(shù)字孿生6制造全流程開啟數(shù)字化進階7數(shù)據(jù)要素的經(jīng)濟屬性：數(shù)據(jù)生產(chǎn)力與價值階梯躍升數(shù)字化技術(shù)是數(shù)據(jù)不斷浮現(xiàn)成為可取、可用的資源的一個重要技術(shù)支持數(shù)字化技術(shù)是用好數(shù)據(jù)的重要手段，在一定意義上，數(shù)字化技術(shù)同數(shù)據(jù)本身是相互賦能的8從理論上概括紛繁復雜的實踐：數(shù)字化的概念數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指利用新一代信息技術(shù)，構(gòu)建數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲、處理和反饋的閉環(huán)，打通不同層級與不同行業(yè)間的數(shù)據(jù)壁壘，提高行業(yè)整體的運行效率，構(gòu)建全新的數(shù)字經(jīng)濟體系。9企業(yè)業(yè)務發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：技術(shù)驅(qū)動效率和效能國家會計信息化發(fā)展體系圖10數(shù)據(jù)——信息——知識：DIKW知識金字塔數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值的路徑和過程11智能化驅(qū)動數(shù)據(jù)分析智能建模：智能客戶信用評級模型智能檢索：智能問答方式檢索目標數(shù)據(jù)知識圖譜：內(nèi)部專業(yè)線上智庫智能化呈報：感知、記憶與智能化應用12數(shù)據(jù)要素的經(jīng)濟屬性：數(shù)據(jù)的充分網(wǎng)絡化鏈接在成本管理場景下，劃小核算單元需要同扎根于業(yè)務過程的成本動因數(shù)據(jù)更多維度的銜接到一起，而非單純的將成本動因取數(shù)作為成本核算或分配的依據(jù)。首頤集團的前沿實踐分享13跨越數(shù)字化鴻溝：業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)如何動態(tài)銜接數(shù)據(jù)的問題信息系統(tǒng)和平臺的問題14業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)如何“網(wǎng)絡化銜接”秦文字與其他諸侯國文字對比15提高數(shù)據(jù)生產(chǎn)力、推動業(yè)財數(shù)據(jù)網(wǎng)絡化鏈接的方法論與技術(shù)路線哪里是數(shù)據(jù)銜接的起點用什么方式實現(xiàn)數(shù)據(jù)銜接16業(yè)財數(shù)據(jù)在“初加工”之后的銜接和整合BI概念進階從數(shù)據(jù)治理的概念體系理解商業(yè)智能在數(shù)據(jù)采集和處理過程中的應用層級BI軟件中可視化的原理與應用應用場景與案例：庫存管理CEIEC的BI功能模塊BI軟件支持下的預算執(zhí)行分析與經(jīng)營分析的整合事項會計理論17財務數(shù)據(jù)在初加工時與業(yè)務數(shù)據(jù)動態(tài)銜接18財會主數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)協(xié)同的應用前瞻：銷售場景19業(yè)務數(shù)據(jù)和會計主數(shù)據(jù)的動態(tài)銜接：協(xié)同治理20從數(shù)據(jù)治理到數(shù)據(jù)價值鏈元數(shù)據(jù)業(yè)財主數(shù)據(jù)的動態(tài)協(xié)同數(shù)據(jù)資產(chǎn)什么是主數(shù)據(jù)？以知識圖譜可視化的應用方式完成業(yè)財數(shù)據(jù)血緣關(guān)系的建設，建設專業(yè)知識圖譜廣東移動通信集團的改革受移動互聯(lián)網(wǎng)應用服務的影響，大量涌現(xiàn)的替代產(chǎn)品使得運營商語音及短彩信等盈利能力較強的傳統(tǒng)業(yè)務增長乏力，甚至面臨下行壓力。財務報表數(shù)據(jù)方面管理會計數(shù)據(jù)方面價值標桿數(shù)據(jù)方面業(yè)務統(tǒng)計數(shù)據(jù)方面業(yè)務財務的管理機制實地調(diào)查：珠海移動139系統(tǒng)客戶維度的管報體系客戶價值掃描目標客戶篩選客戶維度的管理報表與五色預警模型渠道管理的業(yè)財融合業(yè)財融合下綜合財務分析與經(jīng)營診斷粉筆工場的業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型與財務數(shù)字化建設數(shù)字化現(xiàn)狀

系統(tǒng)隨業(yè)務生長，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃業(yè)務數(shù)據(jù)質(zhì)量問題制約根因分析財務通過業(yè)財融合推動業(yè)務數(shù)字化財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型是組織整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一部分，千頭萬緒必有其改進的章法，長期主義與分步推進并行不悖。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是為企業(yè)撬動新質(zhì)生產(chǎn)力進而增強自身能力服務的，風險防控是其一