計(jì)量管理課件資料

銷(xiāo)售企業(yè)的計(jì)量管理劉振東石化銷(xiāo)售企業(yè)的計(jì)量管理A銷(xiāo)售企業(yè)計(jì)量管理的主要任務(wù)B當(dāng)前計(jì)量工作主要問(wèn)題和案例C加油機(jī)作弊的主要方法油品銷(xiāo)售企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的信息流貫穿于成品油物流過(guò)程的所有環(huán)節(jié)。在這些信息流中，由計(jì)量提供的數(shù)據(jù)并由業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)所共享的信息占80％以上。當(dāng)前，中石油和中石化股份公司為了加快企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程，實(shí)施了ERP建設(shè)工程，準(zhǔn)確的計(jì)量信息是ERP工程管理的基礎(chǔ)。如果計(jì)量不準(zhǔn)確或者計(jì)量信息在進(jìn)入ERP前被過(guò)濾，會(huì)嚴(yán)重影響領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策，現(xiàn)代化管理的工程會(huì)成為空中樓閣。概述股份公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都深刻地認(rèn)識(shí)到計(jì)量工作的重要性。

一位股份公司主管數(shù)質(zhì)量的經(jīng)理深有體會(huì)的說(shuō)：數(shù)質(zhì)量工作計(jì)量準(zhǔn)確計(jì)量準(zhǔn)確計(jì)量準(zhǔn)確計(jì)量準(zhǔn)確是國(guó)家賦予企業(yè)必須承擔(dān)的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任；是維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，企業(yè)節(jié)能降耗提高經(jīng)濟(jì)效益的保證；是企業(yè)安全生產(chǎn)和保護(hù)環(huán)境的必備條件；是油品質(zhì)量檢驗(yàn)的技術(shù)基礎(chǔ)。是中國(guó)石化作為國(guó)有骨干企業(yè)的核心價(jià)值；另一位石化股份公司主管計(jì)量的經(jīng)理說(shuō)：計(jì)量管理工作是實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)的重要技術(shù)基礎(chǔ)；是實(shí)現(xiàn)企業(yè)物料核算降低成本的基本保證；是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段；是企業(yè)科學(xué)用能的基本條件；是安全生產(chǎn)和環(huán)境檢測(cè)的必要保證。“計(jì)量就是計(jì)錢(qián)”、“向計(jì)量要效益”，已是許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)量工作者的共識(shí)。效益是銷(xiāo)售企業(yè)油品經(jīng)營(yíng)的核心是銷(xiāo)售企業(yè)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的集中表現(xiàn)是企業(yè)立于不敗之地的資本企業(yè)的計(jì)量管理工作必須緊緊圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心開(kāi)展工作。石化企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)

我國(guó)加入WTO已經(jīng)許多年。2007年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)對(duì)外全面開(kāi)放。如今面臨的形勢(shì)非常嚴(yán)峻。石化企業(yè)要想繼續(xù)保持快速可持續(xù)的發(fā)展，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否提前采取應(yīng)對(duì)措施，降低成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。讓企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)入亞洲先進(jìn)行列，否則我們將處于非常被動(dòng)的局面。目前我們的噸油加工費(fèi)190元左右，而亞洲先進(jìn)水平在120元左右，我們的銷(xiāo)售企業(yè)油品經(jīng)營(yíng)的噸油費(fèi)用，也遠(yuǎn)低于亞洲先進(jìn)水平，如此下去，我們將逐步面臨淘汰。四個(gè)怎麼辦？幾年前一些石化行業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)曾提出了“四個(gè)怎么辦”：1如果國(guó)際原油價(jià)格下降，油田企業(yè)怎么辦？2如果2007年成品油價(jià)格完全市場(chǎng)化，煉油企業(yè)怎么辦？3如果國(guó)外大公司與民營(yíng)企業(yè)聯(lián)手進(jìn)入成品油銷(xiāo)售市場(chǎng)，銷(xiāo)售企業(yè)怎么辦？4如果國(guó)外大公司與國(guó)內(nèi)化工經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)手搶占石化產(chǎn)品市場(chǎng)，化工企業(yè)怎么辦？

這些問(wèn)題的提出，并非杞人憂天，已是迫在眉睫。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工都在認(rèn)真思考這些問(wèn)題。形勢(shì)迫切要求各企業(yè)必須降本增效，必須加強(qiáng)計(jì)量管理向計(jì)量要效益。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要重視計(jì)量管理，各個(gè)基層的干部也要高度重視和支持計(jì)量管理工作，全體計(jì)量工作者要義不容辭的做好本職工作。為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益面對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)作出自己的貢獻(xiàn)。銷(xiāo)售企業(yè)計(jì)量管理的主要任務(wù)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行計(jì)量法律、法規(guī)和規(guī)章宣傳貫徹國(guó)家計(jì)量法令、法規(guī)和規(guī)章及股份公司的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督檢查本企業(yè)各部門(mén)的執(zhí)行情況，發(fā)動(dòng)群眾搞好計(jì)量工作。根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、技術(shù)要求和計(jì)量測(cè)試任務(wù)，建立、健全計(jì)量機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職的計(jì)量人員，負(fù)責(zé)本企業(yè)的計(jì)量工作，接受地方計(jì)量行政部門(mén)和上級(jí)主管部門(mén)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。企業(yè)的計(jì)量機(jī)構(gòu)在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)管企業(yè)的計(jì)量工作。根據(jù)企業(yè)的需要制定和修改計(jì)量管理制度，可將企業(yè)的有關(guān)認(rèn)證管理程序文件和計(jì)量管理制度結(jié)合起來(lái)，各項(xiàng)計(jì)量管理制度必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。建立并完善企業(yè)的計(jì)量管理體系，并保證體系的有效運(yùn)行。銷(xiāo)售企業(yè)計(jì)量管理的主要任務(wù)2.依法管好計(jì)量器具根據(jù)需要建立企業(yè)的最高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。形成企業(yè)的量傳系統(tǒng)。努力提高企業(yè)計(jì)量器具的自檢率。對(duì)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器嚴(yán)格依法強(qiáng)制管理。計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的檔案要規(guī)范。檔案材料應(yīng)包括計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)合格證、說(shuō)明書(shū)、建標(biāo)申請(qǐng)表、建標(biāo)技術(shù)報(bào)告、考核合格證書(shū)、批準(zhǔn)建標(biāo)證書(shū)、建標(biāo)后標(biāo)準(zhǔn)器的歷年檢定證書(shū)（日期要連續(xù)）、檢定規(guī)程、檢定員證、及歷次的使用情況記錄等十幾份材料，各項(xiàng)記錄應(yīng)字跡工整清潔。標(biāo)準(zhǔn)器要按期進(jìn)行檢定。周檢率和周檢合格率要達(dá)到100%。做好標(biāo)準(zhǔn)器的到期復(fù)查換證的工作。對(duì)一般的計(jì)量器具要實(shí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。對(duì)計(jì)量器具必須從選型、采購(gòu)、檢定、入庫(kù)、出庫(kù)、安裝、調(diào)試、投用、維護(hù)、檢修、抄表、停用、直至報(bào)廢實(shí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。要賦予計(jì)量主管部門(mén)對(duì)計(jì)量器具的選型、設(shè)計(jì)、安裝、投用的審定權(quán)銷(xiāo)售企業(yè)計(jì)量管理的主要任務(wù)建立企業(yè)的計(jì)量器具臺(tái)帳，并動(dòng)態(tài)更新其中的各項(xiàng)記錄。建立企業(yè)的強(qiáng)檢計(jì)量器具目錄，并依法管理。強(qiáng)檢計(jì)量器具的周檢率要達(dá)到100%。對(duì)在用的計(jì)量器具要實(shí)行ABC分級(jí)管理。對(duì)計(jì)量器具的檢定實(shí)行計(jì)劃管理。定期制定計(jì)量器具檢定計(jì)劃，按時(shí)下達(dá)到使用單位，認(rèn)真執(zhí)行計(jì)量器具周期檢定計(jì)劃。抓好計(jì)量器具的配備，在選用計(jì)量器具時(shí)要注重銷(xiāo)售企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要和技術(shù)進(jìn)步，不斷提高企業(yè)計(jì)量器具的技術(shù)水平。抓好計(jì)量器具的維護(hù)、檢修并做好記錄，確保其處于良好技術(shù)狀態(tài)。銷(xiāo)售企業(yè)計(jì)量管理的主要任務(wù)3、計(jì)量數(shù)據(jù)的監(jiān)督管理建立計(jì)量主管部門(mén)對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)的認(rèn)證制度，做到數(shù)出一門(mén)量出一家。賬實(shí)相符，帳帳相符，為油品經(jīng)營(yíng)提供計(jì)量保證。建立經(jīng)營(yíng)管理的核算是以計(jì)量數(shù)據(jù)為依據(jù)的真實(shí)核算機(jī)制。努力消滅人為調(diào)整。抓好成品油計(jì)量交接環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確計(jì)量，努力降低計(jì)量交接的運(yùn)輸損耗、油品進(jìn)庫(kù)后的保管損耗、加油站的零售損耗及時(shí)做好運(yùn)輸超耗的索賠工作。抓好油品物流環(huán)節(jié)的損耗控制，以準(zhǔn)確計(jì)量為手段，使油品的運(yùn)輸、保管、零售環(huán)節(jié)的計(jì)量檢測(cè)率達(dá)到100%。確保各環(huán)節(jié)的損耗控制在國(guó)家、集團(tuán)公司規(guī)定的指標(biāo)內(nèi)。同時(shí)，制定科學(xué)的降耗措施。銷(xiāo)售企業(yè)計(jì)量管理的主要任務(wù)油庫(kù)做好槽車(chē)、油輪、管道、汽運(yùn)交接計(jì)量檢測(cè)。重點(diǎn)抓好零付發(fā)油的計(jì)量管理，做好油庫(kù)發(fā)油三核對(duì)的登統(tǒng)、分析（每日發(fā)油；提單量、流量計(jì)發(fā)油量、油罐付出量）設(shè)計(jì)作業(yè)流程、細(xì)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、明確計(jì)量數(shù)據(jù)的確認(rèn)機(jī)制和異常超耗的情況分析。加油站做好站內(nèi)油品的損耗管理，根據(jù)規(guī)范要求配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展加油機(jī)準(zhǔn)確度的校驗(yàn)，重點(diǎn)抓好進(jìn)站油品的計(jì)量驗(yàn)收，加油機(jī)維修的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行加油機(jī)故障維修的申報(bào)程序。做好企業(yè)內(nèi)部計(jì)量爭(zhēng)議的仲裁工作，建立計(jì)量爭(zhēng)議的仲裁檔案。銷(xiāo)售企業(yè)計(jì)量管理的主要任務(wù)做好油品計(jì)量交接超耗索賠工作。對(duì)每起提出交接超耗的情況，進(jìn)行認(rèn)真復(fù)測(cè)，調(diào)查核實(shí)，在此的基礎(chǔ)上，判斷是否進(jìn)行索賠，企業(yè)要有嚴(yán)格的索賠批準(zhǔn)制度。建立索賠檔案。建立油品物流環(huán)節(jié)損耗數(shù)據(jù)的考核制度，各項(xiàng)損耗指標(biāo)的考核與控制，應(yīng)直接與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。應(yīng)賦予計(jì)量主管部門(mén)對(duì)損耗考核指標(biāo)完成情況的考核權(quán)。銷(xiāo)售企業(yè)計(jì)量管理的主要任務(wù)4、計(jì)量人員的培訓(xùn)和管理建立計(jì)量人員的技術(shù)素質(zhì)和培訓(xùn)檔案，根據(jù)人員的技術(shù)素質(zhì)狀況，制定計(jì)量人員年度培訓(xùn)計(jì)劃。并督促計(jì)劃的按期執(zhí)行，及時(shí)記錄培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。及時(shí)收集有關(guān)計(jì)量管理的文件和新的管理方法、國(guó)際及國(guó)內(nèi)新的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，定期組織計(jì)量管理人員學(xué)習(xí)和討論，使計(jì)量管理人員的知識(shí)得到及時(shí)的更新。銷(xiāo)售企業(yè)計(jì)量管理的主要任務(wù)加強(qiáng)計(jì)量檢定人員的管理。做好計(jì)量檢定人員的培訓(xùn)考核、發(fā)證及到期的考核復(fù)查換證的工作。當(dāng)新的計(jì)量檢定規(guī)程頒布時(shí)，及時(shí)組織有關(guān)檢定員的宣貫培訓(xùn)。不定期的抽查計(jì)量檢定員的工作情況。加強(qiáng)油品計(jì)量員的管理。做好計(jì)量員的培訓(xùn)和考核發(fā)證及到期的考核復(fù)查換證工作。當(dāng)新的國(guó)家計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)頒布時(shí)，及時(shí)組織計(jì)量員的宣貫培訓(xùn)。定期抽查計(jì)量員的工作情況。結(jié)合國(guó)內(nèi)的計(jì)量事業(yè)的發(fā)展提高計(jì)量人員的學(xué)習(xí)熱情。組織計(jì)量知識(shí)競(jìng)賽，和計(jì)量的技術(shù)比武。建立計(jì)量先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的表彰制度。當(dāng)前計(jì)量工作主要問(wèn)題計(jì)量器具選型、采購(gòu)未按程序把關(guān)造成損失；計(jì)量器具檢定、使用不執(zhí)行國(guó)家JJG和GB的要求；發(fā)油系統(tǒng)后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)查詢(xún)和ERP數(shù)據(jù)錄入疏于管理；計(jì)量?jī)x表維修（尤其加油機(jī)維修）存在管理漏洞；水路接卸油輪作業(yè)流程不完善，油罐驗(yàn)收虧量；管道接卸油品缺少高素質(zhì)的計(jì)量人員，不能正確判斷下載虧量原因；當(dāng)前計(jì)量工作主要問(wèn)題案例分析計(jì)量器具選型、采購(gòu)未按程序把關(guān)造成損失問(wèn)題2007銷(xiāo)售事業(yè)部對(duì)有關(guān)企業(yè)計(jì)量抽查，查出該企業(yè)某油庫(kù)發(fā)油流量計(jì)使用多年需要更換，油庫(kù)自行采購(gòu)數(shù)臺(tái)重慶儀表廠0.5級(jí)腰輪流量計(jì)；另一企業(yè)一座油庫(kù)在改造項(xiàng)目中引進(jìn)數(shù)臺(tái)進(jìn)口雷達(dá)液位儀用于油罐計(jì)量。方案國(guó)家和集團(tuán)公司對(duì)用于貿(mào)易交接流量計(jì)的配備要求，應(yīng)選用0.2級(jí)。按照成品油罐區(qū)計(jì)量系統(tǒng)的選型原則，由于成品油罐內(nèi)空間的油蒸汽介電常數(shù)，對(duì)雷達(dá)液位儀發(fā)射的電磁波會(huì)造成衰減，影響測(cè)量精度，應(yīng)選用伺服液位儀和磁致伸縮液位儀用于成品油罐區(qū)。雷達(dá)液位儀一般用于原油罐區(qū)油罐計(jì)量。結(jié)果該油庫(kù)重新采購(gòu)0.2級(jí)流量計(jì)替換，給企業(yè)造成損失。采用雷達(dá)液位儀的油庫(kù)應(yīng)用中誤差很大，不能滿足計(jì)量要求。計(jì)量器具檢定、使用不執(zhí)行國(guó)家JJG和GB的要求問(wèn)題2007年3月對(duì)某省油庫(kù)計(jì)量抽查，發(fā)現(xiàn)有兩座用于計(jì)量交接的油罐容積表，兩個(gè)檢定周期相同高度的容積的相對(duì)誤差達(dá)到0.3%~0.4%；在油罐收油計(jì)量時(shí)未避開(kāi)浮盤(pán)起浮行程的“非計(jì)量區(qū)段”量油尺、密度計(jì)未做修正值的修正，造成計(jì)量糾紛。方案國(guó)家JJG168-2005<立式金屬罐容量檢定規(guī)程>要求兩次檢定結(jié)果，容積表任意高度容積的相對(duì)誤差0.1%，確認(rèn)檢定結(jié)果有效；同時(shí)規(guī)定浮頂罐用于計(jì)量時(shí)避開(kāi)“非計(jì)量區(qū)段”。國(guó)家計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定:計(jì)量器具使用時(shí)要做修正值修正。結(jié)果對(duì)兩座油罐重新檢定，制定整改措施上報(bào)總部，計(jì)量糾紛申訴不予受理。發(fā)油系統(tǒng)后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)查詢(xún)和ERP數(shù)據(jù)錄入疏于管理問(wèn)題某銷(xiāo)售企業(yè)數(shù)質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)基層油庫(kù)例行計(jì)量檢查中發(fā)現(xiàn)，零付發(fā)油損耗異常，賬務(wù)混亂，原始測(cè)量數(shù)據(jù)在錄入ERP之前被人為更改大量過(guò)濾，在查詢(xún)發(fā)油系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)同樣有人為調(diào)整修改痕跡，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步盤(pán)查問(wèn)題暴露。。。。。。教訓(xùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人不當(dāng)，平時(shí)疏于對(duì)油庫(kù)管理層和員工的法制教育，管理不善、制度缺失出問(wèn)題是必然不出問(wèn)題是偶然。結(jié)果計(jì)量?jī)x表維修（尤其加油機(jī)維修）存在管理漏洞問(wèn)題**年銷(xiāo)售事業(yè)部接某省內(nèi)部員工舉報(bào)，省內(nèi)某加油站站長(zhǎng)與廠家維修人員內(nèi)外勾結(jié)偷換加油機(jī)主板。。。。。教訓(xùn)有關(guān)部門(mén)疏于對(duì)加油站管理層和員工的法制教育，管理缺失沒(méi)有建立加油機(jī)故障維修的申報(bào)、審批制度。損耗考核指標(biāo)不科學(xué)。措施建立加油站故障維修申報(bào)、審批制度和現(xiàn)場(chǎng)維修記錄與數(shù)碼影像資料，建立維修檔案。明確加油站任何人員沒(méi)有加油設(shè)備維修的決定權(quán)（一個(gè)主管零售經(jīng)理的話。。。）水路接卸油輪作業(yè)流程不完善，油罐驗(yàn)收虧量問(wèn)題某銷(xiāo)售企業(yè)接卸油輪三個(gè)批次柴油，油罐驗(yàn)收后均發(fā)生短量，與承運(yùn)方產(chǎn)生計(jì)量糾紛。經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售公司派出計(jì)量專(zhuān)家監(jiān)尺，發(fā)現(xiàn)油輪計(jì)量驗(yàn)收不準(zhǔn)確，存在驗(yàn)收盲點(diǎn)方案經(jīng)過(guò)一段時(shí)間跟蹤，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題：1、收貨方卸完油輪驗(yàn)收干倉(cāng)不徹底（一個(gè)1萬(wàn)噸油輪驗(yàn)收干倉(cāng)，打壓倉(cāng)水后量油水高找回油品18噸）2、未對(duì)油輪的污水倉(cāng)和燃油倉(cāng)檢尺。3未檢查船方航海記錄，確認(rèn)船方添加燃油的時(shí)間和數(shù)量。結(jié)果經(jīng)過(guò)完善作業(yè)流程和確認(rèn)手續(xù)，基本杜絕了接卸油輪的虧量現(xiàn)象。并通過(guò)查驗(yàn)航海記錄，配合公安機(jī)關(guān)抓獲一起偷盜柴油的犯罪團(tuán)伙。管道接卸油品缺少高素質(zhì)的計(jì)量人員，不能正確判斷下載虧量原因問(wèn)題某大區(qū)公司成品油長(zhǎng)輸管線06~07年為**省油庫(kù)下載汽柴油，油庫(kù)提出其中有10多筆超過(guò)交接允差，達(dá)到0.4%~0.6%交接雙方產(chǎn)生計(jì)量爭(zhēng)議，銷(xiāo)售事業(yè)部派出專(zhuān)家組成專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查組，協(xié)調(diào)解決方案1、油庫(kù)交接油罐計(jì)量口在油罐中心不符合國(guó)家規(guī)范要求，產(chǎn)生較大計(jì)量誤差。2、油罐檢定兩次結(jié)果超過(guò)國(guó)家規(guī)定的允差。3、空罐收油的底板變形造成虛假虧量。4、某罐下載前測(cè)量油高與前一天誤差110mm，增加溢余58噸，未進(jìn)行復(fù)核，無(wú)原因說(shuō)明（進(jìn)油前兩天此罐無(wú)動(dòng)轉(zhuǎn)）5、下載三個(gè)批次的計(jì)量前尺都在油罐“非計(jì)量區(qū)段”造成計(jì)量誤差。。。等。調(diào)查組對(duì)該油庫(kù)下達(dá)整改要求，該油庫(kù)在整改后的兩年多時(shí)間里，管輸油品的交接誤差一直在0.2%左右。結(jié)果1、管道下載壓力過(guò)低容易造成流量計(jì)背壓不夠，形成自流或氣穴狀態(tài)。影響流量計(jì)的測(cè)量精度。2、油庫(kù)收油發(fā)現(xiàn)下載壓力偏低時(shí)可將油罐的進(jìn)油閥門(mén)開(kāi)啟60%，或者收油罐的液位不低于3米，這樣即可以保證流量計(jì)的工作背壓，又可以避免油罐因底板變形造成虛假虧量。搞好企業(yè)計(jì)量管理的關(guān)鍵企業(yè)的計(jì)量管理工作，必須緊密?chē)@油品經(jīng)營(yíng)為中心開(kāi)展各項(xiàng)工作。要確立服務(wù)于經(jīng)營(yíng)，為油品經(jīng)營(yíng)提供計(jì)量保證的工作理念。搞好企業(yè)計(jì)量工作必須要有穩(wěn)定的高素質(zhì)人才（管理人才和技術(shù)人才）組成的計(jì)量隊(duì)伍。抓好計(jì)量器具的管理是計(jì)量工作的基礎(chǔ)。計(jì)量數(shù)據(jù)的管理是計(jì)量管理的核心。推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，積極采用國(guó)內(nèi)（外）計(jì)量新技術(shù)新方法，加快儀表計(jì)量的科技進(jìn)程，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)量數(shù)據(jù)與ERP的無(wú)縫鏈接。時(shí)時(shí)要有一本經(jīng)濟(jì)效益帳，要主動(dòng)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持。謝謝大家！1、字體安裝與設(shè)置如果您對(duì)PPT模板中的字體風(fēng)格不滿意，可進(jìn)行批量替換，一次性更改各頁(yè)面字體。在“開(kāi)始”