人力資源主管工作總結(jié)（20篇）

人力資源主管工作總結(jié)（20篇）

人力資源主管工作總結(jié)（精選20篇）

人力資源主管工作總結(jié)篇1

按照《制造二部辦事公開民主管理工作試點(diǎn)工作方案》的要

求，人力資源科在職責(zé)范圍內(nèi)堅(jiān)持“突出重點(diǎn)，實(shí)事求是，方便

群眾，有章可循，服務(wù)中心（大局），分層次公開”的原則，有效

組織開展好人力資源管理方面辦事公開民主各項(xiàng)工作，對(duì)上半年

的工作總結(jié)如下：

一、大力開展宣傳、學(xué)習(xí)活動(dòng)

作為與職工切身利益聯(lián)系最為緊密的職能科室，人力資源科

深知辦事公開民主管理的重要性，為營(yíng)造良好的工作開展氛圍，

人力資源科首先開展了宣傳、學(xué)習(xí)活動(dòng)，采取集中學(xué)習(xí)與自主學(xué)

習(xí)相結(jié)合、文件學(xué)習(xí)與討論分析相結(jié)合等方式，組織科內(nèi)人員學(xué)

習(xí)了《國(guó)家煙草專賣局關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)煙草企業(yè)辦事公開民主管

理的意見》、公司關(guān)于《20_年整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和加強(qiáng)內(nèi)部

管理監(jiān)督工作方案》《、制造二部辦事公開民主管理工作試點(diǎn)工作

方案》等一系列會(huì)議和文件精神，為辦事公開民主管理工作的扎

實(shí)開展奠定思想基礎(chǔ)。

二、大力規(guī)范并推進(jìn)廠務(wù)公開內(nèi)容及流程。

人力資源科將涉及員工切身利益的重大問題以及干部選拔任

用情況作為貫徹落實(shí)辦事公開民主管理的重要舉措，切實(shí)保障員

工對(duì)這些問題和情況的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

㈠制度方面。對(duì)涉及員工切身利益的人力資源相關(guān)制度，擬

訂時(shí)要聽取工會(huì)和干部職工的意見，公布前要提交職代會(huì)討論。

《員工帶薪年休假實(shí)施辦法》、《員工加班費(fèi)管理辦法》和《員工

績(jī)效管理實(shí)施辦法》等三項(xiàng)制度就是在7月6日召開的職代會(huì)聯(lián)

席會(huì)議上討論通過后才正式下發(fā)的。

㈡薪酬福利方面。年初根據(jù)公司人力資源部下發(fā)的.制造二部

年度工資總額制定20__年制造二部工資總額使用計(jì)劃，并提交辦

公會(huì)討論修改。根據(jù)工作需要，7月8日召開了工資發(fā)放情況通

報(bào)會(huì)，向職工代表和各班組長(zhǎng)通報(bào)了工資發(fā)放進(jìn)度，各項(xiàng)目工資

使用情況等，并與參會(huì)職工進(jìn)行面對(duì)面溝通，對(duì)職工關(guān)心的問題

進(jìn)行解答，消除職工的疑慮。

㈢定員方面。根據(jù)國(guó)家局關(guān)于用工分配制度的有關(guān)精神，以

及公司黨組進(jìn)一步深化兩制造部用工分配改革的目標(biāo)、總體要求

和有關(guān)精神，以“全員滿負(fù)荷工作”為原則，按照公司對(duì)兩制造

部崗位設(shè)置的指導(dǎo)性意見，結(jié)合我部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人員實(shí)際情況，

在公司下達(dá)的總編制人數(shù)范圍內(nèi)適當(dāng)調(diào)整了崗位設(shè)置。在定員計(jì)

劃下達(dá)之前，多次與各部門進(jìn)行溝通，充分尊重各部門合理需求，

在協(xié)商達(dá)成一致意見后上報(bào)公司進(jìn)行審核，確保定員計(jì)劃符合我

分廠實(shí)際，滿足我分廠生產(chǎn)需要。

㈣干部選拔任用方面。認(rèn)真貫徹國(guó)家局、公司干部人事制度

相關(guān)文件精神，深化干部人事制度改革，創(chuàng)新干部選拔任用機(jī)制，

推進(jìn)干部選拔任用工作科學(xué)化、民主化、制度化。

20_年初，在全廠范圍內(nèi)公開選拔工藝質(zhì)量科副科長(zhǎng)等4個(gè)

空缺副科級(jí)干部崗位，對(duì)選拔原則、人員范圍、任職條件和資格

和選拔程序等進(jìn)行了全廠公開，同時(shí)，為加強(qiáng)對(duì)選拔過程的監(jiān)督，

專門成立了監(jiān)督小組，由黨辦（紀(jì)檢）牽頭，對(duì)選拔工作的全過

程進(jìn)行監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行組織紀(jì)律，落實(shí)各項(xiàng)措施保證公開選拔工

作的公平、公正、公開，做到堅(jiān)持程序一步不缺、履行程序一步

不錯(cuò)，由監(jiān)督小組對(duì)公開選拔各環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督；各階段篩選

人選名單進(jìn)行公開公示，接受群眾監(jiān)督，獲得了干部群眾的一致

好評(píng)。

20__年7月，對(duì)提拔覃德陽(yáng)等三名同志擔(dān)任副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)

的人事變動(dòng)中，由廠辦公會(huì)進(jìn)行討論，并廣泛征求各層級(jí)干部群

眾的意見，嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦、任前公示等相關(guān)程序，保證干部

選拔符合制度要求。

為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源和干部隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)和促進(jìn)中層管

理人員更好地履行職責(zé)，20年5月，組織開展了中層管理人員

年度考評(píng)。正式下發(fā)了《中共廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司柳州卷

煙分廠委員會(huì)關(guān)于中層管理人員20__年考評(píng)實(shí)施方案》，對(duì)考評(píng)

規(guī)則、考評(píng)程序以及時(shí)間安排進(jìn)行了明確規(guī)定。這次考評(píng)，堅(jiān)持

注重實(shí)績(jī)，群眾公認(rèn)的原則，從各部門挑選了一批政治素質(zhì)好、

責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、對(duì)中層管理人員有一定了解的人員擔(dān)任職

工評(píng)議代表，體現(xiàn)了干部管理中的群眾路線，也代表了干部考評(píng)

過程中群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和發(fā)言權(quán)。

人力資源主管工作總結(jié)篇2

20_年即將過去，這一年有很多地方需要改進(jìn)，現(xiàn)結(jié)合20_

年的工作狀況，對(duì)行政人事部20_年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、人員招聘

根據(jù)公司制定的20_年度招聘任務(wù)和人員需求計(jì)劃，行政人

事部通過現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、熟人介紹等渠道進(jìn)行招聘。20__

年度公司機(jī)關(guān)部門共入職26人，其中已離職11人，留崗率為

58%；20_年公司機(jī)關(guān)部門共離職39人，較上年度增加18%o

離職原因分析

二、公司目前員工總體情況

截止12月中旬，公司目前員工人數(shù)為87人，其中工程類人

員16人，營(yíng)銷類人員10人，綜合管理服務(wù)類人員18人（行政、

財(cái)務(wù)、各項(xiàng)目物業(yè)主管），勞務(wù)人員35人,其他人員8人（機(jī)械隊(duì)、

維修隊(duì))。

三、薪酬和社保福利

(1)薪酬：截至目前，已發(fā)放8個(gè)月薪資，總額達(dá)2331988.62

7Co

(2)社保：截止12月上旬，公司已為符合條件員工繳納完成

養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五大保險(xiǎn)，并及時(shí)辦理了社保其他

業(yè)務(wù)。目前公司參保人數(shù)共20人，20—年度社保費(fèi)已全部繳納完

成，公司共計(jì)承擔(dān)196580元，較上年度減少14%。

行政管理

1、辦公用品、耗材日常管理

依據(jù)公司辦公用品管理規(guī)定，行政人事部每月初根據(jù)庫(kù)存量

及各部門上報(bào)的辦公用品實(shí)際需求量編制采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)相關(guān)部門

審批完成后交由材料部采購(gòu)，行政人事部負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收、入庫(kù)手

續(xù)，各部門按計(jì)劃領(lǐng)用并登記，月末對(duì)領(lǐng)用的辦公用品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，

并核算各部門成本，在保證以節(jié)約為目標(biāo)的原則下，確保各部門

辦公用品的正常使用。20_年度辦公用品費(fèi)用合計(jì)3831.9元，比

上年度節(jié)約近5600元。

耗材：20_年度耗材費(fèi)用共計(jì)2825元，比上年度節(jié)約975元。

飲用水：20_年度飲用水消費(fèi)達(dá)13957.5元，比上年度減少

1806.5元。20年行政人事部將繼續(xù)堅(jiān)持節(jié)約原則，在保證工作

正常開展的情況下，做好辦公用品、耗材日常管理工作。

2、考勤管理

據(jù)統(tǒng)計(jì)20__年1月一11月份，各部門人員請(qǐng)假考勤情況如

下：

3、證照管理

為給公司創(chuàng)造良好的外部條件，20_年及時(shí)完成了對(duì)各公司

的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及組織機(jī)構(gòu)代碼證的網(wǎng)上年審工作，并按照公司證照

管理規(guī)定，對(duì)各公司證照借閱進(jìn)行管理，不斷完善管理手續(xù)，確

保公司對(duì)外事務(wù)的安全和順暢。

四、工作中存在的不足

1、人事工作進(jìn)展緩慢，效率較低：

(2)招聘途徑單一，沒有積極有效的采取多渠道多元化的方式

進(jìn)行招聘；(3)招聘的人員與公司實(shí)際需求存在一定差距，人崗不

匹配，這是導(dǎo)致員工離職率高的重要原因之一；

(4)培訓(xùn)體系不健全甚至是缺失，缺乏系統(tǒng)、長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃

和專業(yè)性培訓(xùn)。公司人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，不能有效的履行崗

位職責(zé)，工作效率低，員工的主動(dòng)學(xué)習(xí)能力較差；

(5)缺少健全完善的薪酬體系，只注重表面，沒有深化，不能

很好的吸引優(yōu)秀人才，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低；

⑹本年度每月薪資發(fā)放時(shí)間拖延，也是導(dǎo)致員工離職率高的

重要原因。

(7)日常績(jī)效考核流于形式，績(jī)效的激勵(lì)作用沒有充分發(fā)揮。

3、公司的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作基本為零，沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)角

度來考慮公司的發(fā)展，只局限于眼前的事務(wù)工作；

20_年工作目標(biāo)

根據(jù)部門20__年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展

趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開展20一年度的工作，全面

推行目標(biāo)管理：

1、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真做好員工的招聘工作：20_年是公

司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，行政人事部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制

定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作，利用春節(jié)后的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)

這個(gè)有利時(shí)機(jī)為公司多引進(jìn)優(yōu)秀人才，同時(shí)加大公司人才引進(jìn)政

策的宣傳，來組織和實(shí)施人員招聘工作。

2、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作：20_年行政人

事部將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際情況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培

訓(xùn)，著重加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，全面提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，

然后再采取崗前培訓(xùn)和在職一帶一的培訓(xùn)方式，對(duì)員工進(jìn)行全面

系統(tǒng)的有針對(duì)性的培訓(xùn)，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能

得到進(jìn)一步的提升。行政人事部將對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟

蹤考核，并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案，為公司儲(chǔ)備人才

收集第一手資料。

3、強(qiáng)化行政工作的監(jiān)督、管理和檢查。在以后的‘行政管理

工作中，堅(jiān)持原則，規(guī)范各項(xiàng)管理規(guī)定，并根據(jù)公司工作實(shí)際情

況，對(duì)有關(guān)規(guī)章制度及時(shí)修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)

際的需要。

4、加強(qiáng)日常與領(lǐng)導(dǎo)、員工的溝通與交流，更好的了解員工的

工作和生活，使考核達(dá)到應(yīng)有的效果，激勵(lì)員工發(fā)揮出自身的優(yōu)

勢(shì)。

5、20_年行政人事部將在團(tuán)隊(duì)建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)方面多下

功夫，通過組織活動(dòng)、集體協(xié)作，改善緊張的工作環(huán)境，緩和員

工之間的矛盾，增進(jìn)大家之間的感情，以便能更好的合作，提高

工作效率。

“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，隨著公司的發(fā)展壯

大，我們將加大行政、人事管理力度和員工培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，20_

年我們的工作將更加繁重，要求也更高，行政人事部全體員工將

帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為萬(wàn)里的發(fā)展貢獻(xiàn)自己

人力資源主管工作總結(jié)篇3

一、工作情況

1、招聘工作。1—5月份在行政部其他同事的大力協(xié)助下，招

聘工作一直在按部就班的進(jìn)行中，各個(gè)崗位還有人員差額，工作

還需繼續(xù)努力。

2、完成了社保、用工備案等相關(guān)工作。4月份從新調(diào)整了繳

費(fèi)基數(shù)，增加了繳納的程序，這些程序的增加也導(dǎo)致了人力資源

工作的加重，尤其是一些數(shù)據(jù)的核算大量增加。

3、完成了一些制度的修訂工作。上半年，在試生產(chǎn)結(jié)束后,

經(jīng)過檢修，正式進(jìn)入了正常生產(chǎn)狀態(tài)，由于人員流動(dòng)過大，主要

精力是招聘工作，同時(shí)，對(duì)一些制度進(jìn)行了修改，使制度更趨于

合理化、人性化，盡量做到制度留人。

4、認(rèn)真完成了員工工資核算，醫(yī)療費(fèi)等費(fèi)用統(tǒng)計(jì)工作；上半

年完成了局屬職工薪級(jí)工資調(diào)整。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、學(xué)習(xí)情況

認(rèn)真參加公司及上級(jí)單位組織的各種培訓(xùn)（三體系等），平時(shí)

也比較喜歡看一些課外書，既豐富和完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，也開拓

視野。還需進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論及專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)比較先進(jìn)

的人力資源管理理念，新的《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)后，更加注重研

讀合同法及其條例，以更好維護(hù)公司和員工的'合法權(quán)益。

三、存在不足

總結(jié)半年的工作，發(fā)現(xiàn)自己工作中還存在很多不足。比如態(tài)

度懶散，缺乏急迫感，有時(shí)工作不講究方法，有時(shí)還存在粗心大

意表現(xiàn)，有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

四、下一步工作思路

第一，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)人力資源工作。

第二，繼續(xù)學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)政策法規(guī)，時(shí)刻關(guān)注

國(guó)家在企業(yè)人力資源管理方面的政策導(dǎo)向，并及時(shí)對(duì)公司相應(yīng)的

規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善。

第三，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源主管工作總結(jié)篇4

年終總結(jié)是對(duì)過去一年工作的情況（包括成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和存在

的問題）的回顧、評(píng)價(jià)和結(jié)論。

“人類總得不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)

造，有所前進(jìn)?！边@段話精辟地闡述了總結(jié)的作用和意義?？偨Y(jié)

的寫作過程，既是對(duì)自身社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的回顧過程，又是人們思

想認(rèn)識(shí)提高的過程。通過總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的感性

認(rèn)識(shí)上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識(shí)，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便

發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，

多出成果。

年終總結(jié)是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。每一次具體實(shí)踐，都

有成績(jī)與失誤、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，及時(shí)總結(jié)就會(huì)及時(shí)取得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，

提高認(rèn)識(shí)和工作技能。不斷實(shí)踐，不斷總結(jié)，那么人們對(duì)客觀事

物的認(rèn)識(shí)也就越來越深刻，知識(shí)越來越廣，智慧越來越高，所進(jìn)

行的事業(yè)通過總結(jié)才會(huì)不斷發(fā)展、前進(jìn)。

年終總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段。任何一種事物、一項(xiàng)

工作，都存在內(nèi)在聯(lián)系、外部制約，都有它自身的發(fā)展、運(yùn)動(dòng)規(guī)

律。遵循這些客觀規(guī)律辦事就能順利達(dá)到預(yù)期的目的，否則就會(huì)

受到違背規(guī)律的懲罰而招致失敗。而要找尋、發(fā)現(xiàn)客觀規(guī)律的途

徑就需要總結(jié)。

年終總結(jié)是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑。一個(gè)人的工作

能力是指他承擔(dān)某項(xiàng)工作、執(zhí)行某項(xiàng)業(yè)務(wù)、任務(wù)的能力。具體表

現(xiàn)有兩方面，一是他的專業(yè)知識(shí)水平，二是他解決、處理實(shí)際工

作的能力。在實(shí)踐中二者常常是揉合在一起，相得益彰。運(yùn)用所

學(xué)知識(shí)處理實(shí)際工作的能力主要通過實(shí)踐培養(yǎng)起來的.，絕不是天

生的。因此，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)是提高能力的重要手段。

年終總結(jié)是團(tuán)結(jié)同事，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持的好渠道。一件工作、

一項(xiàng)任務(wù)完成之后必須進(jìn)行總結(jié)，在總結(jié)中全面、深入地回顧、

檢查，找出成績(jī)與缺點(diǎn)、勝利與失敗、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，實(shí)事求是地

作出正確方的案，.歡評(píng)價(jià)，使大家認(rèn)識(shí)統(tǒng)一。這樣的總結(jié)員工心

服口服，把員工最大限度地團(tuán)結(jié)起來。同時(shí)，通過總結(jié)把成績(jī)、

經(jīng)驗(yàn)、問題和今后的努力方向等向領(lǐng)導(dǎo)部門匯報(bào)，能引起領(lǐng)導(dǎo)的

重視，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持、指導(dǎo)。

綜上所述，每個(gè)人對(duì)自己一年以來的工作進(jìn)行總結(jié)是非常必

要的，而且也有實(shí)踐指導(dǎo)意義。所以，我們一定要認(rèn)真對(duì)待這次

年終總結(jié)，決不能敷衍了事。

人力資源主管工作總結(jié)篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好。

根據(jù)市公司黨委的安排部署，我將自己履職以來的工作和思

想情況進(jìn)行總結(jié)，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事述職，請(qǐng)審議。

一、端正態(tài)度，忠實(shí)履行工作職責(zé)

綜合部工作職責(zé)繁雜，臨時(shí)性、不確定性因素較多。為了合

理有效處理這些工作，去年以來，我和部門同事圍繞公司整體工

作思路和目標(biāo)，積極主動(dòng)開展各項(xiàng)工作。

一是公文流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。經(jīng)過前期充分的工作準(zhǔn)備，oa自

動(dòng)化辦公系統(tǒng)于去年年初在我公司全面應(yīng)用。這項(xiàng)工作得到信息

技術(shù)部的大力支持，他們?cè)诒静块T工作任務(wù)十分繁重的情況下，

專門抽調(diào)技術(shù)力量對(duì)全市系統(tǒng)辦公電腦進(jìn)行設(shè)備調(diào)試、軟件安裝,

對(duì)人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)。辦公室得以通過oa系統(tǒng)及時(shí)將文件分發(fā)督

辦，有效縮短了公文流轉(zhuǎn)時(shí)間，并最大限度地減少了紙質(zhì)文件的

使用，降低了管理成本。

二是單證管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。單證管理納入辦公室后，我們按

照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和合規(guī)經(jīng)營(yíng)的要求，研究制定了，對(duì)單證征訂、

發(fā)放、使用和管理等各個(gè)流程進(jìn)行規(guī)范，加大重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控力

度和責(zé)任意識(shí)。在單證費(fèi)用結(jié)算方面，我們推陳出新，堅(jiān)持對(duì)印

刷廠和基層公司按訂單結(jié)算，并根據(jù)各支公司單證需求變化及時(shí)

進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配，在確保有單可用的同時(shí)，有效杜絕了單證征訂的

隨意性和浪費(fèi)現(xiàn)象。

三是人力資源管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化。為適應(yīng)及相關(guān)法規(guī)的要求，

我們?cè)趯?duì)全市系統(tǒng)編外用工行為進(jìn)行規(guī)范的基礎(chǔ)上，把在編員工

和勞務(wù)派遣員工的全部信息錄入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)調(diào)配和管理，凡

是發(fā)生人員、崗位、職務(wù)變動(dòng)以及人員調(diào)離等情況，都要在系統(tǒng)

上做出及時(shí)的'變更和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)隨時(shí)更新的動(dòng)態(tài)管理模式。

面對(duì)各部門不斷調(diào)整變化的人員需求，我們有效行使招錄職能，

嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持原則，盡可能消除各種人為因素的干擾和影響，

把一大批優(yōu)秀員工選派到公司各個(gè)層面，成為推動(dòng)機(jī)關(guān)部門運(yùn)轉(zhuǎn)

的重要力量。

四是宣傳工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。我們把全市系統(tǒng)的內(nèi)部信息平臺(tái)

作為我們的宣傳陣地，不斷加大信息編采和報(bào)送力度。省公司信

息刊載量由—年的15條、—年年的22條，提高至20—年的108

條，列全省系統(tǒng)第一位。20__年省公司信息考核機(jī)制調(diào)整后，雞

西公司在省公司內(nèi)網(wǎng)上刊發(fā)數(shù)量仍然達(dá)到36篇，在總公司信息網(wǎng)

上刊發(fā)信息3篇，保持全省各市地公司的先進(jìn)水平。此外，我們

還注重加強(qiáng)與地方媒體的合作，與全市九大新聞媒體建立良好的

合作關(guān)系，隨時(shí)隨地對(duì)公司重大活動(dòng)及服務(wù)新策進(jìn)行宣傳報(bào)道。

三年間共播發(fā)新聞稿件和軟性宣傳文章近百篇次，制播專題片四

部。僅去年一年就在地方媒體刊發(fā)稿件18篇，交通臺(tái)、人民臺(tái)播

發(fā)新聞8次，刊發(fā)稿件2篇，欄目專題1期，較好地提升了公司

的外部形象和公眾認(rèn)知度。

二、顧全大局，積極協(xié)調(diào)公共關(guān)系

我把務(wù)實(shí)合作當(dāng)作推動(dòng)綜合部工作目標(biāo)落實(shí)的手段，堅(jiān)持樹

立大局觀念和整體意識(shí)。去年2月份在全市系統(tǒng)pose機(jī)安裝調(diào)

試、4月份金融行業(yè)經(jīng)營(yíng)審計(jì)、5月份政策性保險(xiǎn)專項(xiàng)檢查和全市

系統(tǒng)營(yíng)銷員代理資格考試、7月份鏡泊峽谷半年會(huì)議和沈陽(yáng)稽核

中心專項(xiàng)稽查、8月份地稅局稅查驗(yàn)及10月份出單中心建設(shè)，以

及全年5次大型宣傳活動(dòng)中，我們與機(jī)關(guān)各部門之間密切協(xié)作、

通力配合，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在外部溝通方面，我們

積極協(xié)調(diào)一部門檢查、促成與—局歷史欠賬抵抹、減少和—部門

費(fèi)用征繳以及提升公司評(píng)議等級(jí)，我都竭盡全力做好協(xié)調(diào)與平衡,

力爭(zhēng)使問題得到圓滿解決。

三、擺正位置，真心實(shí)意提供服務(wù)

在工作中，我把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的要求落實(shí)

到行動(dòng)中，積極為基層工作提供力所能及的服務(wù)。日常中凡是基

層公司向我和綜合部提出的合理要求，我堅(jiān)持做到有問必答、有

求必應(yīng)，即使是我職責(zé)范圍內(nèi)難以解決的問題，我也會(huì)盡量協(xié)調(diào)

相關(guān)部門及人員幫助解決。一年間，涉及到基層公司無(wú)論是戶外

宣傳圖版設(shè)計(jì)、室內(nèi)形象墻構(gòu)圖，還是投標(biāo)書編寫、與職能部門

檢查溝通，我都做到全力以赴、毫無(wú)保留。盡管有些工作取得的

效果極其有限，但是我能用行動(dòng)讓大家感受到我為之服務(wù)的誠(chéng)意。

自去年9月中旬全市系統(tǒng)二級(jí)法人印信收歸分公司統(tǒng)一管理后，

審核基層公司用印工作量驟然增加?；鶎尤藛T到市公司辦事大多

來去匆忙，難免對(duì)用印審批程序有所疏忽。我在堅(jiān)持執(zhí)行用印規(guī)

定的同時(shí)，充分體諒他們的辛苦，積極主動(dòng)幫助他們溝通，盡量

在第一時(shí)間把問題消化解決，最終達(dá)到既消除用印風(fēng)險(xiǎn)，又能免

去他們的奔波之累。

四、以誠(chéng)相待，和諧處理同事關(guān)系

長(zhǎng)期以來，無(wú)論我在哪個(gè)崗位，無(wú)論我從事什么工作，我都

能做到平等地對(duì)待每一位同事和員工，嚴(yán)以律己，寬以待人，維

護(hù)團(tuán)結(jié)，善于溝通，做到聽話不傳話、補(bǔ)臺(tái)不喬臺(tái)、化解矛盾不

制造矛盾。在本部門同事之間做到工作時(shí)間認(rèn)真緊張、工作之余

和諧愉快；對(duì)于機(jī)關(guān)同事和基層人員做到熱情周到；對(duì)于外來人

員和電話詢問，盡量做到一站式解決，讓大家充分感受到人保公

司的規(guī)范化和責(zé)任心。

轉(zhuǎn)眼間，從—年6月18日來公司報(bào)到，至今已經(jīng)過去了3年

零6個(gè)月加12天。期間，我時(shí)時(shí)刻刻都能聽到、看到、感受到一

種強(qiáng)大的、負(fù)責(zé)任的力量在推動(dòng)雞西公司的事業(yè)不斷前進(jìn)。在這

一進(jìn)程中，始終得到領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友的關(guān)心、幫助和支持的我，

也逐漸成長(zhǎng)成熟和進(jìn)步。在此，我誠(chéng)懇地向各位道一聲謝謝。

人力資源主管工作總結(jié)篇6

20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門及同事們的關(guān)

心、支持與幫助下圓滿完成了本職工作。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、工作情況

1、完成了統(tǒng)計(jì)相關(guān)工作。1月份在公司財(cái)務(wù)部門及物業(yè)分公

司相關(guān)人員的大力協(xié)助下，今年1月份保質(zhì)保量完成了20_年度

統(tǒng)計(jì)年報(bào)；7、8月份，協(xié)助人事處完成了企事業(yè)單位人員狀況和

費(fèi)用支出統(tǒng)計(jì)工作；11月協(xié)助區(qū)統(tǒng)計(jì)局和交通部門完成了企業(yè)貨

物運(yùn)量等統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作。

2、完成了社保、工商等相關(guān)工作。今年，社保部門調(diào)整了相

關(guān)業(yè)務(wù)，為此這方面的工作量也大了很多，先后完成了保險(xiǎn)基數(shù)

核定、欠費(fèi)補(bǔ)繳手續(xù)辦理、員工醫(yī)療卡發(fā)放和個(gè)人賬單核實(shí)等工

作。3月和12月分別完成了工商年檢和企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)年

限、統(tǒng)計(jì)登記換證等工作。工商年檢基本上每年都是一樣，手續(xù)

也不是很繁瑣，但在辦理延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)期限這項(xiàng)工作中我們還是費(fèi)了

一些波折。公司注冊(cè)登記時(shí)間為20_年10月，營(yíng)業(yè)期間為10年，

為此到今年10月份公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照就已經(jīng)失效，用工商人員的話說

之后的經(jīng)營(yíng)屬非法經(jīng)營(yíng)。再加上今年單位情況比較特殊，主要領(lǐng)

導(dǎo)工作特別繁忙，以至于我們的股東會(huì)、董事會(huì)一拖再拖，沒有

股東會(huì)決議，就無(wú)法辦理企業(yè)營(yíng)業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)工作。即使11月初召

開了股東會(huì)但決議需要快遞到各股東單位加蓋公章，待完整的決

議轉(zhuǎn)回到公司已經(jīng)是11月底了。按照要求應(yīng)該在營(yíng)業(yè)期限到期前

一個(gè)月辦理延期手續(xù)，這樣我們整整延遲了3個(gè)月，為此當(dāng)我去

工商大廳辦理的時(shí)候心里很沒有底，生怕拒辦或罰款，但我們的

共同努力還是順利完成了任務(wù)，讓大家都松了口氣。

3、完成了人力資源成本統(tǒng)計(jì)分析工作。上半年，參考勞動(dòng)部

關(guān)于人工成本統(tǒng)計(jì)分析工作的有關(guān)規(guī)范，對(duì)20—年度公司人力資

源成本進(jìn)行了分析，為公司人力資源管理決策提供有力依據(jù)。4、

認(rèn)真完成了全年員工工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等核算，移動(dòng)通訊、醫(yī)療

費(fèi)等費(fèi)用統(tǒng)計(jì)工作；上半年完成了局屬職工薪級(jí)工資調(diào)整和保險(xiǎn)

基數(shù)采集等工作。

5、完善了員工名冊(cè)登記及人事管理制度的修訂工作。年初,

局人事處下達(dá)文件要求各單位加強(qiáng)用工管理，我們按要求對(duì)所有

聘用員工各方面情況進(jìn)行了重新核實(shí)，不完善的做了補(bǔ)充登記，

同時(shí)對(duì)人事制度中與《勞動(dòng)合同法》相悖之處進(jìn)行了修訂并上報(bào)

人事處。

6、完成了全年公司用印工作。20_年為公司內(nèi)外共用印800

余次，嚴(yán)格按公司印章管理辦法規(guī)定用印，做到用印有申請(qǐng)，用

后有登記，對(duì)印章管理更加謹(jǐn)慎，以避免一切給公司制造麻煩或

造成損失的行為。

7、認(rèn)真完成了公司月份工作總結(jié)及計(jì)劃的上報(bào)工作。

8、完成了公司紀(jì)念品管理及分發(fā)工作。做到定期盤庫(kù)、核對(duì)

發(fā)放明細(xì)，保證賬實(shí)完全相符，在總經(jīng)理和部門經(jīng)理不在的情況

下，更加嚴(yán)格出庫(kù)手續(xù)。

9、完成了年終總結(jié)及考評(píng)工作。12月初起草并下發(fā)了年終總

結(jié)及考評(píng)工作通知，組織完成文明職工和優(yōu)秀職工的評(píng)選工作。

10、為公司員工辦理了本年度休假手續(xù)。

二、學(xué)習(xí)情況

本人能夠認(rèn)真參加公司及上級(jí)單位組織的各種培訓(xùn)，平時(shí)也

比較注重業(yè)務(wù)理論及專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，既豐富和完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，

也開拓視野，學(xué)習(xí)比較先進(jìn)的人力資源管理理念，新的《勞動(dòng)合

同法》出臺(tái)后，更加注重研讀合同法及其條例，以更好維護(hù)公司

和員工的‘合法權(quán)益。

三、存在不足總結(jié)

一年的工作，發(fā)現(xiàn)自己工作中還存在很多不足。比如性子比

較急處事不太冷靜愛沖動(dòng)，有時(shí)工作不講究方法，有時(shí)還存在粗

心大意表現(xiàn)，有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

四、下一步工作思路

第一，協(xié)助部門經(jīng)理做好年終總結(jié)大會(huì)的組織籌備工作。第

二，做好20__年統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。

第三，繼續(xù)學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)政策法規(guī)，時(shí)刻關(guān)注

國(guó)家在企業(yè)人力資源管理方面的政策導(dǎo)向，并及時(shí)對(duì)公司相應(yīng)的

規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善。

第四，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源主管工作總結(jié)篇7

一年，隨著對(duì)人力工作的逐漸熟悉和深入，我對(duì)人力資源工

作有了更深刻的體會(huì)和理解。一年來，本人在部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指

導(dǎo)及同事的協(xié)同配合下，密切結(jié)合部門的年度績(jī)效目標(biāo)，請(qǐng)看下

文人力資源主管年度工作總結(jié)。

結(jié)合崗位自身職責(zé)和年度績(jī)效要求開展工作，重點(diǎn)做好薪酬

福利管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系工作和部門基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將

—年工作匯報(bào)如下：

20—年各項(xiàng)工作開展情況：

完善制度，使各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。

今年年初，根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整及國(guó)家和地方關(guān)于勞動(dòng)政

策的調(diào)整，重新審視與修訂了人力資源9項(xiàng)制度，完成相關(guān)表單

調(diào)整并發(fā)布，確保制度合法合規(guī)，規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)優(yōu)化流程，

提高效率。

不足/解決方案：

人力資源政策法規(guī)的理解和應(yīng)用方面我仍有待加強(qiáng)和提升。

誠(chéng)如所教導(dǎo)的，唯有自己了解和吃透人力資源的相關(guān)政策法規(guī)，

才能將勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬福利等工作做的更為專業(yè)，才能更好

地讓員工信服和為其服務(wù)。

修訂與完善崗位說明書

今年3月，根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整，部門組織各部門崗位人

員進(jìn)行了崗位說明書整理、修訂工作。后續(xù)也很據(jù)各部門實(shí)際情

況，再零星進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。崗位說明書的修訂與完善工作雖

然是每年人力資源部都會(huì)開展的的工作，但確實(shí)崗位說明書的及

時(shí)整理，將對(duì)公司、部門人力資源的‘管理起著十分重要的基礎(chǔ)作

用。

不足/解決方案：

目前每年初周期性的修訂工作已形成習(xí)慣，組織地及時(shí)、有

序，但當(dāng)有新增崗位或既定崗位職能發(fā)生重大變更時(shí)，相應(yīng)的修

訂工作還未形成良好的跟蹤和指導(dǎo)機(jī)制，還需加強(qiáng)時(shí)效性，幫助

員工快速了解職責(zé)要求，明確其專業(yè)能力的提升路徑。

加強(qiáng)績(jī)效管理。

為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，加強(qiáng)績(jī)效管理過程，提升工作效

率，3月協(xié)同辦公室修訂出臺(tái)了《績(jī)效管理考核辦法》，同時(shí)針對(duì)

月度績(jī)效考核中存在的問題，逐步完善崗位績(jī)效考核體系。3月，

組織各部門崗位人員重新修訂了月度績(jī)效評(píng)價(jià)細(xì)則。

不足/解決方案：

通過對(duì)績(jī)效管理模塊的關(guān)注和思考，發(fā)現(xiàn)一方面員工對(duì)月度

績(jī)效考核的重視還需提高，計(jì)劃和總結(jié)填寫的及時(shí)性需加強(qiáng)，同

時(shí)目前公司部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工的月度考核還缺少考核的過程監(jiān)控

及溝通。我想在下一年的工作中需進(jìn)一步完善績(jī)效管理，一方面

可計(jì)劃每季度組織開展員工對(duì)績(jī)效考核滿意度的調(diào)查，通過隨機(jī)

選擇員工發(fā)放問卷，了解員工對(duì)績(jī)效考核過程與結(jié)果的看法或意

見；二是要提醒各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)員工工作過程的監(jiān)督與管理,

在月度考核過程中記錄關(guān)鍵事件（主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn)）。通過記

錄，能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，體現(xiàn)干好

干壞不一樣，從而充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

薪酬福利管理

薪酬、福利工作對(duì)是人力資源的一項(xiàng)日常性重點(diǎn)工作?！?/p>

初，我們?nèi)鎸徱曉袀€(gè)性化激勵(lì)機(jī)制，完成對(duì)—年度6項(xiàng)個(gè)性

化激勵(lì)政策細(xì)則的修訂與完善，廢除2項(xiàng)個(gè)性化激勵(lì)，優(yōu)化了個(gè)

性化激勵(lì)體系的激勵(lì)方式和激勵(lì)力度，更有效地調(diào)動(dòng)了員工的積

極性。3月，根據(jù)集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)工資工效掛鉤工資管理辦法及薪酬體

系要求，完成—年度工資總額基數(shù)核定及再次分配方案。5月底基

于管理公司對(duì)職能類員工薪酬體系變革，及時(shí)完成了職能類員工

薪酬體系切換工作，組織員工開展薪酬宣貫會(huì)，傳達(dá)了公司高管

對(duì)員工薪資福利的關(guān)注，向員工傳遞了管理層的關(guān)懷。同時(shí)于都

積極落實(shí)員工薪酬福利事宜，根據(jù)業(yè)務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，月度積極做

好員工的薪酬發(fā)放及社保、公積金及年金的動(dòng)態(tài)管理工作；及時(shí)為

入職和離職的員工做好福利的轉(zhuǎn)移、變更工作。

重視員工關(guān)系，優(yōu)化溝通渠道。

馬云關(guān)于員工為什么要離職，說過這樣的話，員工的離職原因

林林總總，其實(shí)原因就兩：錢沒到位，心委屈了；總歸一句話，干

的不爽。我覺得分析的一針見血?！辏冶局鴮⑿谋刃牡膽B(tài)度，

與員工進(jìn)行了一次次的面談（試用期滿和勞動(dòng)期滿談話）。通過溝

通，也與每個(gè)員工建立良好的關(guān)系，并根據(jù)了解到的情況，認(rèn)真

做了相應(yīng)的評(píng)價(jià)和反饋。通過此環(huán)節(jié)，使員工與部門負(fù)責(zé)人之間

進(jìn)行的良性溝通，增進(jìn)了員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的感情。截止11月底面

談共計(jì)完成51人次，用心如我，也只有認(rèn)真做了這項(xiàng)工作，我才

能成長(zhǎng)的更快。

人力資源主管工作總結(jié)篇8

我于—年3月31E升職試用人事行政部人事主管，自升職以

來，因同時(shí)兩位同事離職以及新同事沒有及時(shí)入職的情況，我全

面性負(fù)責(zé)人事部的工作，至今已近三個(gè)月了。時(shí)光飛逝，在緊張、

忙碌而又充實(shí)的工作中，在高生和何小姐的幫助下，我邊學(xué)習(xí)，

邊工作，有進(jìn)步也有不足。

一、工作職責(zé)主要有以下三方面。

1、招聘。計(jì)時(shí)計(jì)件人員的招聘，招聘應(yīng)嚴(yán)格把握以下兩方

面。

招聘質(zhì)量，包括人員素質(zhì)與穩(wěn)定性，在招聘之前要充分了解

招聘崗位職位信息，并積極與用人部門溝通，了解其用人標(biāo)準(zhǔn)；其

次，運(yùn)用各種面試技巧，如結(jié)構(gòu)化面試、star原則、壓力面試法

等，全面了解應(yīng)聘者個(gè)人信息和公司、用人部門用人標(biāo)準(zhǔn)是否匹

配。

招聘及時(shí)率，在保證人員質(zhì)量的同時(shí)保證招聘及時(shí)率，有效

避免因職務(wù)空缺給用人部門造成不必要的麻煩，在這方面，由于

資源有限及地理位置等不可避免的因素，我在做出以下幾方面措

施吸引人才：正確、全面發(fā)布招聘信息，讓應(yīng)聘者更好的認(rèn)識(shí)相

關(guān)職位信息；其次，以專業(yè)電話面試邀約應(yīng)聘者，如說話禮儀、控

制電話面試流程、若通過電話訪談了解到其適合所招聘崗位，應(yīng)

充分表達(dá)我司意愿；最后，分析需求人員類型，積極與用人部門溝

通，了解招聘崗位工作性質(zhì)、任職資格，正確選擇招聘渠道。心

得體會(huì)：謹(jǐn)記寧缺毋濫原則；面試思路要清晰；加強(qiáng)與職介所的溝

通，建立良好關(guān)系，維護(hù)招聘渠道。

2、人事變更、員工考核。

人事變更，包括升職試用、調(diào)職試用、兼任試用等；

在收到用人部門的人事變更表后，應(yīng)及時(shí)了解變更人員相關(guān)

信息、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、年齡，入職時(shí)間、變更后崗位工作性質(zhì)、

任職資格，同時(shí)積極與用人部門溝通了解變更人員工作表現(xiàn)、綜

合素質(zhì)、優(yōu)缺點(diǎn)，并與變更人員進(jìn)行考核訪談，了解變更人員綜

合素質(zhì)、能力，驗(yàn)證用人部門評(píng)價(jià)真實(shí)性，總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn)，向其提

供改進(jìn)措施，并提出試用期間的考核要求。最后綜合各方信息，

如各部門同崗位工資水平，變更人員綜合素質(zhì)等，與用人部門商

議是否同意變更以及調(diào)薪?jīng)Q策。

員工考核，包括轉(zhuǎn)正考核、司齡考核?？己酥饕强己藛T工

在考核期間的工作表現(xiàn)是否達(dá)到預(yù)期。首先要查找員工變更時(shí)用

人部門與人事部對(duì)其的評(píng)語(yǔ)，其次，了解崗位工作性質(zhì)，與用人

部門進(jìn)行進(jìn)一步的溝通，了解試用期間工作表現(xiàn)是否進(jìn)步，是否

仍存在問題，是否達(dá)到預(yù)期，然后再與員工本人訪談，并進(jìn)行總

結(jié)。最后綜合各方信息，決定是否同意轉(zhuǎn)正以及轉(zhuǎn)正調(diào)薪幅度。

心得體會(huì)：首先，通過實(shí)踐了解，各部門領(lǐng)導(dǎo)都有一定程度

偏袒下屬的嫌疑，擅長(zhǎng)對(duì)外報(bào)喜不報(bào)憂，作為人事部應(yīng)積極讓各

部門領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到偏袒下屬是百害無(wú)一益的，應(yīng)以維護(hù)公司利

益、部門利益、公平性等方面舉例勸誡各部門領(lǐng)導(dǎo)切忌偏袒下屬;

其次，任何考核，都要謹(jǐn)記公平公正原則，嚴(yán)珞執(zhí)行公司相關(guān)制

度，切忌個(gè)人偏好，以權(quán)謀私而有失公平；最后考核前應(yīng)做好充分

準(zhǔn)備，細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)處理相關(guān)工作。

3、社保和住房公積金。工廠全部員工社保的購(gòu)買、社保增減

員、住房公積金的‘匯繳相關(guān)事項(xiàng)等；

心得體會(huì)：該項(xiàng)工作流程雖不復(fù)雜，但需非常細(xì)心，對(duì)于一

些報(bào)批、蓋章的文件要嚴(yán)格檢查2遍以上，切忌投機(jī)取巧。

二、通過三個(gè)月的試用，在工作上遇到的問題有以下幾方面。

1、人事工作經(jīng)驗(yàn)不足。缺乏人事方面的專業(yè)知識(shí)，自身工作

經(jīng)歷膚淺，導(dǎo)致工作效率較低，工作質(zhì)量較低。

2、工作不夠細(xì)心，沒有養(yǎng)成嚴(yán)格檢查資料的習(xí)慣。

3、工作效率低下，缺乏條理性。沒有條理性的統(tǒng)籌自己的工

作，導(dǎo)致疏漏某些工作，造成工作上的失誤。

三、日后工作展望。

1、充分學(xué)習(xí)公司的人事相關(guān)制度、文件;有助于個(gè)人與企業(yè)

愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、加強(qiáng)自身細(xì)心問題的鍛煉，養(yǎng)成工作嚴(yán)謹(jǐn)，態(tài)度認(rèn)真、工

作細(xì)心的良好習(xí)慣。

3、加強(qiáng)人力資源專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并將理論與工作實(shí)踐相結(jié)

合。

4、虛心求教，不懂就要問，問領(lǐng)導(dǎo)、問前輩。

5、改掉自身無(wú)厘頭的形象，在領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬面前樹立良

好形象。

6、分析各項(xiàng)工作重要程度，條理性統(tǒng)籌自己工作職責(zé)，切忌

手忙腳亂。

四、結(jié)語(yǔ)。

在試用近三個(gè)月期間我雖然工作欠成熟穩(wěn)重，但基本能完成

本職工作。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在此再

次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！我會(huì)在接下來的時(shí)間里不斷

學(xué)習(xí)并提高自己的工作效率，調(diào)整工作態(tài)度和工作積極性，與同

事互幫互助，和諧相處。以上是我三個(gè)月以來工作情況的總結(jié)。

我將會(huì)一如既往去工作，以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，

始終如一的努力工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任

務(wù)。

人力資源主管工作總結(jié)篇9

人事主管一職，在公司人員的招聘，各種職位崗位職責(zé)的制

定，績(jī)效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用。

忙碌的一年過去，人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部

門的共同努力下，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了公司

領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來我部門完成的工作總結(jié)。

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置

及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)

際情況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)?/p>

調(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到的配置，可能地發(fā)

揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。

2、公司管理制度體系的建立

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其

重要的意義，所以人力事部一直致力于建立完善的'公司內(nèi)部管理

體系。具體而言，編制了《員工手冊(cè)》《員工工作規(guī)范》《員工崗位

說明書》等規(guī)范性文件，從而是公司管理工作有章可循。

3、人事管理體系的確立

人事部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也不忘

人事部自身規(guī)范管理體系的建立工作。根據(jù)總經(jīng)理的指示，不斷

完善薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定

了公司績(jī)效考評(píng)制度，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。

二、公司人員招聘、解聘工作

今年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一

年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司

的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人事部

在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。

為了執(zhí)行公司優(yōu)勝劣汰的用人標(biāo)準(zhǔn)，公司主動(dòng)辭退員工也是

常有的事。主動(dòng)辭退員工是個(gè)棘手的工作，包含著大量的思想工

作和安撫工作。我們?nèi)耸虏抗ぷ鞯闹埸c(diǎn)：就是在不違背公司利

益的前提下，尋求公司與員工之間結(jié)合點(diǎn)開展工作。盡量使員工

走的愉快，留的安心。

人力資源主管工作總結(jié)篇10

回首過去，大家陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂

得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在

此我向部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助

才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍?/p>

使我的個(gè)人發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。

一、工作之中存在的不足

在這半年的工作中自己有很多不足的地方，并且很多是不能

重復(fù)犯的錯(cuò)誤但是自己卻接二連三的'犯，一點(diǎn)記性都不長(zhǎng)具體如

下:

1、西點(diǎn)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)只是到了自己的筆記本上，沒有用到自

己的工作中去。

2、自己的專業(yè)知識(shí)學(xué)的很不扎實(shí)，無(wú)論是理論還是實(shí)踐都需

要不斷地將強(qiáng)學(xué)習(xí)。

3、任何事情不懂的去做記錄，分析問題的原因，避免類似事

情在發(fā)生時(shí)很寬的去解決。

4、每天工作無(wú)目的'性，向沒頭蒼蠅一樣亂撞。

5、工作檢查不到位發(fā)現(xiàn)問題不懂的及時(shí)記錄下來并通知到責(zé)

任人避免類似問題的再次發(fā)生

6、解決問題頭腦不冷靜，往往容易先沖動(dòng)

7、工作無(wú)條理性并且第二天要做的工作自己很模糊，不懂得

把工作的事情一件件理順后再去做，而是想起一件做一件。

8、工作不懂得分清輕重緩急，不清楚先做什么后做什么。

二、目標(biāo)未完成原因分析

自己在工作中對(duì)于每件事情都不是說很嚴(yán)咯的去要求自己，

往往是抱著應(yīng)付的心態(tài)去工作。

1、執(zhí)行力不到位，領(lǐng)導(dǎo)交代的工作總覺得可以往后拖，完不

成由領(lǐng)導(dǎo)善后。

2、工作做的不好總是有一大堆理由替自己辯解。

3、專業(yè)知識(shí)學(xué)的不牢固、不扎實(shí)往往依賴心太重，即便是自

己不能解決還有領(lǐng)導(dǎo)，還有相關(guān)人士可以解決。

4、不懂得把質(zhì)量的重要性灌輸?shù)杰囬g每一位生產(chǎn)員工的思想

意識(shí)里，往往把自己搞的很被動(dòng)。

5、對(duì)車間員工工要求的不到位，質(zhì)量的重要性還只是掛在嘴

上，并沒有真正的實(shí)現(xiàn)到工作當(dāng)中去。

6、領(lǐng)導(dǎo)教的做事方法不懂得去變通的用，只會(huì)一根筋到底

7、工作中不能很好的以身作則。

8、各種異常情況不懂的做標(biāo)樣在例會(huì)上向每個(gè)質(zhì)檢員講到,

類似事情再發(fā)生時(shí)有很好的解決方法。

人力資源主管工作總結(jié)篇11

工作總結(jié)是對(duì)過去一年工作的情況（包括成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和存在

的問題）的回顧、評(píng)價(jià)和結(jié)論。

毛主席曾指出：“人類總得不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有所發(fā)現(xiàn)，有

所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進(jìn)。”這段話精辟地闡述了總結(jié)的作

用和意義。總結(jié)的寫作過程，既是對(duì)自身社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的回顧過

程，又是人們思想認(rèn)識(shí)提高的過程。通過總結(jié)，人們可以把零散

的、膚淺的'感性認(rèn)識(shí)上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識(shí)，從而得出科

學(xué)的結(jié)論，以便發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使今后的

工作少走彎路，多出成果。

工作總結(jié)是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。每一次具體實(shí)踐，都

有成績(jī)與失誤、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，及時(shí)總結(jié)就會(huì)及時(shí)取得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，

提高認(rèn)識(shí)和工作技能。不斷實(shí)踐，不斷總結(jié)，那么人們對(duì)客觀事

物的認(rèn)識(shí)也就越來越深刻，知識(shí)越來越廣，智慧越來越高，所進(jìn)

行的事業(yè)通過總結(jié)才會(huì)不斷發(fā)展、前進(jìn)。

工作總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段。任何一種事物、一項(xiàng)

工作，都存在內(nèi)在聯(lián)系、外部制約，都有它自身的發(fā)展、運(yùn)動(dòng)規(guī)

律。遵循這些客觀規(guī)律辦事就能順利達(dá)到預(yù)期的目的，否則就會(huì)

受到違背規(guī)律的懲罰而招致失敗。而要找尋、發(fā)現(xiàn)客觀規(guī)律的途

徑就需要總結(jié)。

工作總結(jié)是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑。一個(gè)人的工作

能力是指他承擔(dān)某項(xiàng)工作、執(zhí)行某項(xiàng)業(yè)務(wù)、任務(wù)的能力。具體表

現(xiàn)有兩方面，一是他的專業(yè)知識(shí)水平，二是他解決、處理實(shí)際工

作的能力。在實(shí)踐中二者常常是揉合在一起，相得益彰。運(yùn)用所

學(xué)知識(shí)處理實(shí)際工作的能力主要通過實(shí)踐培養(yǎng)起來的，絕不是天

生的。因此，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)是提高能力的重要手段。

工作總結(jié)是團(tuán)結(jié)同事，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持的好渠道。一件工作、

一項(xiàng)任務(wù)完成之后必須進(jìn)行總結(jié)，在總結(jié)中全面、深入地回顧、

檢查，找出成績(jī)與缺點(diǎn)、勝利與失敗、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，實(shí)事求是地

作出正確評(píng)價(jià)，使大家認(rèn)識(shí)統(tǒng)一。這樣的總結(jié)員工心服口服，把

員工最大限度地團(tuán)結(jié)起來。同時(shí)，通過總結(jié)把成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、問題

和今后的努力方向等向領(lǐng)導(dǎo)部門匯報(bào)，能引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，爭(zhēng)取

領(lǐng)導(dǎo)的支持、指導(dǎo)。

人力資源主管工作總結(jié)篇12

一、人力資源部崗位職責(zé)解讀：

“人力資源部”對(duì)于企業(yè)是一個(gè)非常重要的部門，但對(duì)于學(xué)

校來是個(gè)新生事物，一般學(xué)校是不會(huì)設(shè)立這個(gè)部門的。對(duì)于我來

說也是一個(gè)完全陌生的行當(dāng)，經(jīng)過近一學(xué)年的工作，才漸漸進(jìn)入

角色，明白它的功能和職責(zé)范圍。它就是一個(gè)服務(wù)于教職員工，

服務(wù)于學(xué)校各部門的部門，說大了是為學(xué)校儲(chǔ)存人力資源，盤活

人力資源，建設(shè)專業(yè)教師隊(duì)伍；說小了就是為教職員工建立檔案、

簽訂合同、辦理五險(xiǎn)一金、申報(bào)職稱評(píng)審等。這項(xiàng)工作對(duì)于每個(gè)

教職員工個(gè)體來說應(yīng)該是至關(guān)重要的。因此也就有了與全校教職

員工以及各個(gè)部門打交道的機(jī)會(huì)，也就要求我為任何時(shí)候都要保

持一顆清醒的頭腦，保有一份愉悅的工作熱情，更要有一顆寬容

人理解人的心，因?yàn)榭傆幸恍┙處煂?duì)很多文件或要求不閱讀，而

通過不停的電話咨詢達(dá)到理解的目的。也總有一些教師對(duì)要求上

交的資料推三阻四，不及時(shí)，這就需要我們耐心解釋和等待并不

停催促。

二、學(xué)年工作回顧:

1、教師招聘工作：雖然今年與往年不同，少了小學(xué)教師的大

面積招聘，但我們也去師范大學(xué)和師范大學(xué)各一次，收到簡(jiǎn)歷近

100份，經(jīng)過篩選，確定來校面試二三十人，但由于應(yīng)屆畢業(yè)生的

求職心態(tài)波動(dòng)較大，最后能來或被錄取的寥寥無(wú)幾。倒是校長(zhǎng)通

過各種渠道招聘了幾名非常優(yōu)秀的初中各大學(xué)科教師好幾名，為

學(xué)校的師資隊(duì)伍注入了一股新鮮的力量。

2、做好校本培訓(xùn)各項(xiàng)工作：

對(duì)教師的校本培訓(xùn)，自己更多的做得是方案的制訂等文字工

作，實(shí)施在學(xué)部，自己還應(yīng)該有督促的職責(zé)。從假期的校本培訓(xùn)

學(xué)分認(rèn)定和師德培訓(xùn)總結(jié)開始，自己組織和收集材料，撰寫總結(jié)

材料和自評(píng)報(bào)告（2萬(wàn)多字），審定215位教師的學(xué)分，順利通過

教育局審核，并打了98分。另外，根據(jù)學(xué)校具體情況制訂了《教

師學(xué)科素養(yǎng)提升若干規(guī)定》，用各種數(shù)據(jù)對(duì)教師在專業(yè)素養(yǎng)提升做

出規(guī)定，現(xiàn)已收到教師專業(yè)素養(yǎng)提升盤點(diǎn)表格。浙江省教師培訓(xùn)

平臺(tái)上的學(xué)分認(rèn)定，有200人次的資料需要輸入并且確認(rèn)。上學(xué)

年結(jié)束，由于對(duì)于這項(xiàng)培訓(xùn)的不重視，導(dǎo)致報(bào)名以及參訓(xùn)率都不

高，但經(jīng)過多次的宣傳動(dòng)員，明顯感覺老師們對(duì)這項(xiàng)工作的重視，

本學(xué)期的參訓(xùn)率已明顯提高。

3、做好學(xué)科素養(yǎng)考試工作：由于自己剛接手人力資源部工作,

很多事情都不清楚，加上學(xué)科素養(yǎng)考試是實(shí)行360學(xué)時(shí)培訓(xùn)以來

的第一次考試，報(bào)名、安排考場(chǎng)、落實(shí)監(jiān)考人員、督促大家復(fù)習(xí)

等等，都顯得很不順暢，后來在很多同事的幫助下（史柏華老師、

易燎鑫老師）幾乎是對(duì)我有求必應(yīng)。終于使得學(xué)科素養(yǎng)考試得以圓

滿完成，每位參加考試的教師都取得了良好的成績(jī)。

4、做好校本培訓(xùn)評(píng)估工作：每年的九月份是教育局對(duì)各校進(jìn)

行校本培訓(xùn)情況調(diào)查評(píng)估的時(shí)間。在史老師的指點(diǎn)下，我積極地

做著各項(xiàng)準(zhǔn)備，首先是對(duì)照評(píng)估考核表逐項(xiàng)進(jìn)行材料的收集和整

理，從各部門找來一些資料進(jìn)行編排，接著對(duì)照學(xué)校每一位教師

在—學(xué)年中所接受的校本培訓(xùn)一一計(jì)分，生怕漏掉了某項(xiàng)或某個(gè)

人，而影響到大局或個(gè)體的利益。在做好各項(xiàng)準(zhǔn)備后又請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)

的老師幫助審核，9月29日，終于等到了教育局領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)估考核

的時(shí)間，他們一看到桌子上排得整整齊齊的五盒資料和一些校本

教材，就用心地查看起來，邊看邊不停地稱贊我們學(xué)校的校本培

訓(xùn)所取得的成績(jī)。他們還饒有興趣的問起了我們學(xué)校關(guān)于校本培

訓(xùn)工作中他們所欣賞的地方。最后圓滿的通過了考核評(píng)估，為每

位教師爭(zhēng)取到了22到24分不等的學(xué)分。

5、做好教師管理平臺(tái)選課審核工作：教師培訓(xùn)管理平臺(tái)的操

作雖然并不復(fù)雜，但對(duì)于一個(gè)新手卻也是存在一定的難度。首先

不了解情況，不知道在什么時(shí)間怎么樣對(duì)教師的報(bào)名進(jìn)行審核。

經(jīng)過史柏華老師耐心指導(dǎo)，才弄懂操作流程，并根據(jù)要求一一通

知全校教師，督促大家上平臺(tái)查看報(bào)名，然后按照規(guī)定時(shí)間對(duì)報(bào)

名情況一一進(jìn)行審核，為了減少工學(xué)矛盾，把報(bào)名情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，

然后科學(xué)地安排教師參與培訓(xùn)，接著對(duì)教師參訓(xùn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并

上報(bào)。最后及時(shí)通知參訓(xùn)教師對(duì)平臺(tái)進(jìn)行評(píng)價(jià)以及按時(shí)把發(fā)票、

學(xué)分送交教師個(gè)人手中。

2、人力資源管理是一門深?yuàn)W的學(xué)問，需要長(zhǎng)期的運(yùn)作和沉淀,

我校人力資源部雖成立已有幾個(gè)年頭，但還未能系統(tǒng)規(guī)劃，未能

為學(xué)校的發(fā)展和決策提供專業(yè)的參考意見。

3、部分教師對(duì)于360學(xué)時(shí)培訓(xùn)沒有足夠的理解，因此不管是

報(bào)名還是參訓(xùn)都不是很積極，從而影響了學(xué)校的參訓(xùn)率。

4、學(xué)校教職員工的入職離職手續(xù)不規(guī)范，無(wú)法同步進(jìn)行五險(xiǎn)

一金的相關(guān)手續(xù)辦理，雖沒有造成一定的影響，但卻給財(cái)務(wù)室造

成一定的麻煩。

5、缺乏系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長(zhǎng)期

進(jìn)行，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。培訓(xùn)的效果需要評(píng)

估并通過評(píng)估改進(jìn)培訓(xùn)工作。

6、人力資源部的對(duì)人工作的水平需要進(jìn)一步提高，要把學(xué)校

的意圖與本部門的工作結(jié)合起來理解和執(zhí)行，更要為學(xué)校的發(fā)展

提供有益的服務(wù)支持。

7、語(yǔ)文教學(xué)成績(jī)沒有處在穩(wěn)步上升的階段，特別是學(xué)生的基

礎(chǔ)知識(shí)掌握存在一定的問題，個(gè)別學(xué)生的書寫很不規(guī)范，影響了

整體成績(jī)。

人力資源主管工作總結(jié)篇13

回顧20_-20_學(xué)年度第一學(xué)期的工作，人事處在分管院長(zhǎng)

的領(lǐng)導(dǎo)下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學(xué)期

的工作任務(wù)，現(xiàn)將我處工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

（一）招聘工作：

結(jié)合我院教改及師資隊(duì)伍現(xiàn)狀，制訂了《制定一_學(xué)年度人

才引進(jìn)方案》，通過前程無(wú)憂、中國(guó)研究生人才網(wǎng)、各高校就業(yè)網(wǎng)

等渠道發(fā)布招聘信息；選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大

等部分重點(diǎn)高校參加其校園招聘會(huì)或舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)；有選擇的

參加了濟(jì)南、青島人才市場(chǎng)招聘會(huì)。

認(rèn)真完善招聘流程，一是通過多種渠道收集簡(jiǎn)歷，及時(shí)審閱、

篩選簡(jiǎn)歷，對(duì)符合要求的簡(jiǎn)歷盡快送用人部門再審核；二是及時(shí)組

織試講，盡量減少因時(shí)間過長(zhǎng)導(dǎo)致的人才流失；三是建立較為完善

的招聘工作記錄，如各部門收取簡(jiǎn)歷總數(shù)、同意試講/面試人數(shù)、

合格人員名單等信息均建立了較為詳細(xì)的檔案，以便查詢和分析。

截止20_-3-4,我院共收到簡(jiǎn)歷5386份，同意并通知試講

727人,到校試講276人,同意錄用79人，已簽協(xié)議51人（附

表）。招聘任務(wù)完成過半。

（二）新進(jìn)人員接收工作：

為完成學(xué)院本年度人才引進(jìn)計(jì)劃，做好新進(jìn)人員接收工作,

本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進(jìn)人才信息上報(bào);大中專畢業(yè)生接收、改

派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進(jìn)；全院勞工合同的新簽、

續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個(gè)方面的工作。截止-12-29,

已辦理完畢32位省內(nèi)外各高校應(yīng)屆畢業(yè)生協(xié)議書。

（三）檔案管理工作：

為保證檔案的完整性、準(zhǔn)確性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同

時(shí)，進(jìn)一步建立了教職工個(gè)人電子檔案。同時(shí)，通過多次與學(xué)院

網(wǎng)絡(luò)中心溝通交流，人事管理軟件開發(fā)工作基本結(jié)束，基本信息

登陸完畢即可使用。

（四）其他日常工作：

堅(jiān)持周一工作例會(huì)及每周工作總結(jié)、匯報(bào)制度，提高了工作

人員的業(yè)務(wù)工作能力及理論、政策水平，明確了工作分工，增強(qiáng)

了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管

理干部培訓(xùn)班，收到較好效果。完成了行政部門科室設(shè)置及科長(zhǎng)

考察、任命工作。對(duì)個(gè)別違紀(jì)人員分別作出批評(píng)教育、通報(bào)批評(píng)

及解除合同等處理工作。此外，在新進(jìn)教職工接收、調(diào)動(dòng)、請(qǐng)銷

假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位老師也做了大量

工作，基本按要求完成了工作。

（五）認(rèn)真完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

教師資科

（一）教師培訓(xùn)工作：

本學(xué)期師資科工作以教師培訓(xùn)工作為重點(diǎn)，逐漸探索符合學(xué)

院實(shí)際的教師培訓(xùn)工作。

1、進(jìn)行骨干教師精品課程培訓(xùn)

在骨干教師培訓(xùn)上，探索嘗試，組織參加了骨干教師精品課

程培訓(xùn)。共有16名教師參加，教師反饋效果極好，相關(guān)總結(jié)已交

學(xué)院。

2、組織新教師參加省崗前培訓(xùn)

本學(xué)期省崗前培訓(xùn)工作于8月22日-8月27日進(jìn)行，我院共

參加教師100人，89人取得合格證書。

（二）教師考核工作、輔導(dǎo)員考核工作

為做好教師考核工作，本學(xué)期對(duì)現(xiàn)實(shí)行的教師考核辦法執(zhí)行

情況進(jìn)行了多方面征求意見建議，了解了教師的考核辦法執(zhí)行現(xiàn)

狀，教師考核辦法，根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行了調(diào)整和修改，收到較

好效果。

同時(shí)對(duì)重新修訂的輔導(dǎo)員考核制度的執(zhí)行情況，進(jìn)行了總結(jié)。

對(duì)外聘教師和校內(nèi)兼課教師亦進(jìn)行了綜合評(píng)議。

（三）教師資格認(rèn)定等工作。本年度經(jīng)過審查，共有82名教師

獲得高校教師資格。順利完成其他職業(yè)資格的審核報(bào)名工作。

（四）教師進(jìn)修。完成了教師在職進(jìn)修的審核和管理工作，—

年共組織23名教職工進(jìn)行了在職進(jìn)修，收到較好效果。

（五）教師的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作和教育人才考核工作。

本學(xué)期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)初級(jí)確認(rèn)24人。包括教師、實(shí)驗(yàn)、

圖書資料、工程四個(gè)系列。其中助教16人、助師4人、助工5人

和助管1人

本學(xué)期按規(guī)定適時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)中級(jí)職稱確認(rèn)工作，共

確認(rèn)26人，均為講師。

本學(xué)期完成上級(jí)年度考核334人

（六）職稱評(píng)審工作。—年1月4日我院召開—年度職稱評(píng)審

工作會(huì)議。共46人參加職稱評(píng)審，通過37人。此項(xiàng)工作正在備

案整理中。

（七）外聯(lián)工作。完成3位臺(tái)籍教師及6位外籍教師的出入境

管理、專家證辦理等外事工作。

（八）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

職工資科

（一）完成了收集、核實(shí)各部門考勤及相關(guān)資料（假條、新進(jìn)及

離職員工信息表、后勤各種情況報(bào)表）核發(fā)全院教職工工資的工作;

（二）完成了專兼職教師的課時(shí)費(fèi)發(fā)放工作（包括上課課時(shí)費(fèi)、

公選課時(shí)費(fèi)、重修課時(shí)費(fèi)、實(shí)驗(yàn)課時(shí)費(fèi)等）。

（三）完成了全院教職工個(gè)人所得稅從網(wǎng)上申報(bào)工作；

（四）完成了全院教職工的社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金的繳納及相

關(guān)工作；

（五）發(fā)放工資條，回答教職工提出的關(guān)于工資的各種問題。

在新學(xué)期的工作中，全處人員要認(rèn)真履行本職工作職責(zé)，加

強(qiáng)同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，注重自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提高,

在分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力、勤奮工作，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

人力資源主管工作總結(jié)篇14

屈指算來，到現(xiàn)在我已在14公司工作了五個(gè)多月了?；仡欉@

一段時(shí)間的工作，我感觸很多。五個(gè)月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)

心和幫助下，在同事們的積極配合與支持下，我不遺余力地做好

人力資源管理工作，從這個(gè)角度講，我還是比較欣慰的。下面，

我就對(duì)這一段時(shí)間以來的工作情況做一回顧與總結(jié)：

一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使人力資源管理工作更加規(guī)范

俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。成功的企業(yè)源于卓越的管理，

卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作

的基礎(chǔ)和保障，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，由于

種種原因，我公司的人力資源管理制度極不健全，人力資源管理

各項(xiàng)規(guī)章制度都是一年以前制定的，一直沿用到現(xiàn)在。由于企業(yè)

面對(duì)的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展、人員流動(dòng)等方面的變化，這些“過

期”的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，企業(yè)人力資

源管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。為了扭轉(zhuǎn)這一局面,

我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下，結(jié)合

企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使人力資源管理有章

可循，有據(jù)可依。一段時(shí)間以來，我修改了員工考勤制度，并相

繼起草了一年員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則、員工培訓(xùn)管理制度、人力

資源部工作流程、勞動(dòng)合同管理流程、公司員工各崗位職責(zé)等多

項(xiàng)管理制度，將各項(xiàng)人力資源管理工作納入科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作

的軌道。

二、清理完善人力資源檔案管理工作，夯實(shí)人力資源管理基

礎(chǔ)工作

我公司現(xiàn)有員工422人，除公司本部外，還包括下設(shè)的河北、

四川和廣西三家分公司，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務(wù)量也

較大。鑒于公司以往人力資源管理方面較為混亂，所以，擔(dān)任人

力資源部經(jīng)理以來，我在摸清員工基本情況，建立清晰、規(guī)范的

員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)ьI(lǐng)部門員工

完成了“員工第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工

作，對(duì)公司員工的基本情況做到了心中有數(shù)；其次，我和部門同

志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動(dòng)合同法為契機(jī)，對(duì)公司與員工簽訂

的勞動(dòng)合同進(jìn)行了徹底清理、審核和補(bǔ)簽，對(duì)到期員工的勞動(dòng)合

同及時(shí)終止，對(duì)未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的

員工的勞動(dòng)合同予以解除。

這些工作說來容易，但卻是一項(xiàng)“大工程”，耗時(shí)耗力，枯

燥乏味，在終止和解除合同的過程中，弄不好還會(huì)得罪人。但是，

憑借對(duì)工作的責(zé)任感，我?guī)ьI(lǐng)大家圓滿地完成了這一工作任務(wù)。

通過這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查，我們夯實(shí)了人力資源管

理基礎(chǔ)工作，為員工績(jī)效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實(shí)

施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績(jī)，但我是在用心地做好每一

件事，并努力使14公司的人力資源管理工作更規(guī)范、更科學(xué)，人

力資源管理工作的面貌也大有改觀。

人力資源主管工作總結(jié)篇15

20_年人力資源部工作目標(biāo)是，謀求人與事的結(jié)合和人與人

之間的緊密配合，實(shí)現(xiàn)因事?lián)袢恕⑹碌闷淙?，文章?duì)一年的工作

進(jìn)行了兩方面總結(jié)，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文酒店人力資源主管年終個(gè)

人總結(jié)。

為了完成這一目標(biāo)，我部在新的一年里，將通過招聘、錄用、

培訓(xùn)、選拔、調(diào)配、調(diào)整、流動(dòng)、考核、獎(jiǎng)懲、工資福利、勞動(dòng)保

險(xiǎn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議等各項(xiàng)管理活動(dòng)來完成年度上述目標(biāo)。

（一）要做好員工招聘、錄用工作

酒店的管理離不開人、財(cái)、物、信息等資源，在諸資源中，唯

有人力資源部最為寶貴，因此，建立并完善“人員替補(bǔ)、梯隊(duì)系

統(tǒng)”是人力資源部20_年度的重要工作。我們將根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)

展的需求，結(jié)合酒店實(shí)際情況，調(diào)查各部門的崗位分布、人員安

置情況，制定出較為完善合理、科學(xué)的崗位人員編制，根據(jù)編制，

將采取不同形式的招聘方式，來吸收有經(jīng)驗(yàn)的管理人才及有朝氣

的大中專畢業(yè)生加入到我們的企業(yè)，將堅(jiān)持“因事設(shè)崗、因事?lián)?/p>

人”的用人原則，嚴(yán)把員工質(zhì)量關(guān)，也不弄虛作假，避免一些庸

才進(jìn)入酒店。

（二）制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，做好全員的培訓(xùn)工作

培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理親自督導(dǎo)下，由人力資源部進(jìn)行策劃、

實(shí)施、督導(dǎo)的一項(xiàng)重要工作，各部門必須重視培訓(xùn)工作，從經(jīng)理

到領(lǐng)班即是接受培訓(xùn)者，又是培訓(xùn)的策劃、組織實(shí)施者，同時(shí)也

是教員，培訓(xùn)工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管

理水平。

人力資源主管工作總結(jié)篇16

20—年，是我被從事HR工作的第二年，如果說第一年算作應(yīng)

對(duì)的話，今年用有序作戰(zhàn)來形容或許比較貼切。

一、20_年度主要工作

L帶隊(duì)伍

一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班

子、帶隊(duì)伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，

帶好自己的隊(duì)伍是工作之首，是突破能力瓶頸、使團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定持續(xù)

地發(fā)揮作用的根本保證。為了達(dá)到預(yù)期，部門采取了變參與者為

責(zé)任人，變指揮為輔導(dǎo)、支持等措施和方法，極大地提高了部門

成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，工作效率和質(zhì)量整體上得以

提高。更主要的是，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員就像一顆顆火種，在人力資源

工作推進(jìn)的道路上，照亮了自己，也照耀著他人。

2.直接參與的工作

20—年直接參與的工作（詳見月度工作匯報(bào)表）歸類總結(jié)，有

以下幾個(gè)方面：

1）基礎(chǔ)管理性工作。該類工作主要是考勤、績(jī)效、工資等統(tǒng)

計(jì)表的審閱、復(fù)核；部門對(duì)內(nèi)、對(duì)外行文的審閱等。

2）工作計(jì)劃的制定及實(shí)施過程中的必要輔導(dǎo)。

3）薪酬標(biāo)準(zhǔn)編制、績(jī)效考核等項(xiàng)具體工作的實(shí)施或參與。

4）項(xiàng)目性工作的籌劃與參與。

3.倡導(dǎo)、弘揚(yáng)公司文化

倡導(dǎo)、弘揚(yáng)公司文化&&看不見、摸不著，但卻有著后效應(yīng)及

重大影響。

人資作為一個(gè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的窗口，打交道的人較多，一定程

度上扮演了公司形象代言人的角色，對(duì)此，我們倍感壓力并非常

珍惜和重視。無(wú)論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面，有意

無(wú)意地規(guī)范自己的行為，倡導(dǎo)公司的理念。久而久之，在自我提

升的基礎(chǔ)上，也使大家感受到公司的魅力，向內(nèi)向外傳遞了公司

的良好信息。

二、一年的工作經(jīng)驗(yàn)、不足、體會(huì)

20—年，人力資源部?jī)?nèi)部工作的運(yùn)轉(zhuǎn)較去年順暢、規(guī)范很多，

逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要

的工作。

總體來講，20__年度最大的收獲莫過中基層人員關(guān)注做事及

以結(jié)果為導(dǎo)向的理念建立與運(yùn)用&&這對(duì)公司健康、持續(xù)地發(fā)展非

常重要。誠(chéng)然，這絕非人資自身的業(yè)績(jī)，而是與公司高層堅(jiān)定不

移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關(guān)，但卻是對(duì)人資工作強(qiáng)有力的支持與

鼓舞。不過，時(shí)不待我&&隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和管理需求的增

強(qiáng)，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴(kuò)展到企業(yè)的方方面面，也就

是說哪里有人，哪里就有人資工作。20—年人資工作將更為艱巨：

一方面要深化并規(guī)范部門各項(xiàng)工作，二是要滿足公司該發(fā)展階段

對(duì)人資的需求。做好這些，需從重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做好準(zhǔn)備：

一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配；二是公司及各部門領(lǐng)

導(dǎo)對(duì)人資工作的認(rèn)知和重視程度；三是人資工作開展的方式方法。

三、對(duì)本部門人員設(shè)置、工作流程及管理模式和對(duì)公司管理

的建設(shè)性意見

想法和建議日常與主管領(lǐng)導(dǎo)有過一些溝通，在部門總結(jié)中也

會(huì)提到，在此就不多說了。只是，有幾個(gè)工作習(xí)慣等，認(rèn)為對(duì)工

作效率、工作質(zhì)量的提升比較有幫助，供參考：

1.日常文檔管理

1）注意行文或報(bào)表的排版。排版包括頁(yè)邊距、字號(hào)、行間距

等&&這往往在編寫文檔之處就要設(shè)定&&開始設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，后邊的自

然都標(biāo)準(zhǔn)了（當(dāng)然，根據(jù)情況最后可適當(dāng)調(diào)整）。

2）要善于運(yùn)用目錄，目錄起到提綱挈領(lǐng)的作用，通過其即可

對(duì)整個(gè)文檔有了大概了解，也便于歸檔。當(dāng)然，目錄可以與統(tǒng)計(jì)

表、記錄、考核的功能結(jié)合起來，這對(duì)內(nèi)部管理非常必要。

3）文檔名稱標(biāo)識(shí)清晰。見過好多人，找資料時(shí)自己甚至都頭

暈了，甚至改過沒改過自己都不記得了&&這與自身文檔標(biāo)識(shí)的習(xí)

慣有關(guān)。建議其一是標(biāo)注清晰，二是有序。例如：在編文檔，可用

文件名+稿次標(biāo)注，定稿后，可將其之前幾稿放入作廢參考文件夾

或直接刪除，當(dāng)然，也可用涂色來區(qū)分異動(dòng)的內(nèi)容等；日常管理類

文檔，文件夾可用文件名+年度區(qū)分等。

2.各項(xiàng)工作在實(shí)施之前先做好籌劃

開展各項(xiàng)工作的精髓就是PDCA&&這個(gè)P就是策劃、計(jì)劃，也

就是說在做之前先要盤點(diǎn)盤點(diǎn)到底有哪些工作內(nèi)容，誰(shuí)做，怎么

做，什么時(shí)候做，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度，

難的是建立工作思維習(xí)慣，否則，忙忙