人員管理方案

人員管理方案

第一節(jié)人員配備及組織架構(gòu)

一、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

為確保服務(wù)工程的順利完成，我公司擬組建以項(xiàng)目經(jīng)理

為核心，具有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的市政專業(yè)工程師為項(xiàng)

目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并挑選具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理能力的人員

組建項(xiàng)目部，承擔(dān)本項(xiàng)目維護(hù)工作，負(fù)責(zé)本工程施工。

我公司針對本工程的重要性，將嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施

工。按照工程項(xiàng)目內(nèi)在規(guī)律，嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、

材料、設(shè)備、安全等生產(chǎn)要素部門，對本工程進(jìn)行全員、全

面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量、工期、

安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)，各施工管理職能部門在項(xiàng)

目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下做到有計(jì)劃、有組織施工，確保工程質(zhì)

量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。同時(shí)，公司指派一名

副總經(jīng)理督促、協(xié)調(diào)本維護(hù)工程的實(shí)施，并確保舉公司之力

支持本項(xiàng)目的順利實(shí)施。

項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)如下:

二、主要崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理

代表公司是該工程施工的最高指令人，對工程形象進(jìn)度

和工程質(zhì)量全面的責(zé)任。

崗位職責(zé)如下：

(1).全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作；

(2).在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)文件；

(3).項(xiàng)目實(shí)施過程的全職組織者和指揮者；

(4).組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、

安全文明施工組織管理方案并督促落實(shí)工作；

(5).組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管

理制度;

(6).與組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)

表；

(7),組織項(xiàng)目實(shí)施的各類供應(yīng)商的選擇工作；

(8).擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制及其崗位職責(zé);

(9).具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督

工作；

(10).決定項(xiàng)目的各種獎(jiǎng)勵(lì)分配方案并報(bào)公司備案；

(11).負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的協(xié)調(diào)和溝通的組

織領(lǐng)導(dǎo)工作；

(12).組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；

(13),負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作；

2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

對該項(xiàng)目工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，分管施工內(nèi)業(yè)、工程施工、

工程質(zhì)量、測量工作、組織參加業(yè)主技術(shù)會(huì)議和編制實(shí)施性

施工組織設(shè)計(jì)，解決施工過程疑難問題，組織編制、審定竣

工資料。

崗位職責(zé)如下：

(1).協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部和設(shè)計(jì)部的工作;

(2).組織相關(guān)部門和人員代表項(xiàng)目部參與與業(yè)主、監(jiān)

理或設(shè)計(jì)方等就施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的

問題的會(huì)議、討論或磋商；

(3).主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案和測量方案的

編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；

（4）.組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)各工作之

間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；

（5）.參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)

計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作；

（6）.對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使

用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)；

（7）.協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；

（8）.竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把

關(guān)；

（9）.負(fù)責(zé)組織對工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作并審

查培訓(xùn)效果；

3、施工員

負(fù)責(zé)從項(xiàng)目部經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人那里接受任務(wù)，并下達(dá)

安排到各班組，監(jiān)督執(zhí)行完成當(dāng)天的工作任務(wù)，負(fù)責(zé)收集并

匯報(bào)自己所管轄施工區(qū)的完成情況和現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。

崗位職責(zé)如下：

（1）.貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理，檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理制度,

作好施工過程中的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量，對工程質(zhì)量負(fù)

直接責(zé)任。

（2）.堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)計(jì)和物資供部門的質(zhì)量信

息反饋工作，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送質(zhì)量信息。

(3).負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)認(rèn)定全部

符合要求后方可簽證和進(jìn)行下道工序的施工。

(4).嚴(yán)格檢查和管理，不使用不合格原材料，認(rèn)真執(zhí)

行樣板件等行之有效的技術(shù)管理制度，堅(jiān)持樣板帶路搞好工

程質(zhì)量。

(5),認(rèn)真填寫施工日志，支持質(zhì)量員的工作，按規(guī)定

做好整個(gè)施工過程中的質(zhì)量記錄。

(6).嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)，組織均衡生產(chǎn)，做好文明

施工，組織班組工人進(jìn)行自檢、互檢、主持工序交接檢查和

分部工程質(zhì)量評(píng)定，并對存在的問題或隱患實(shí)施糾正或預(yù)防

措施。

(7).嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組

織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、流水網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃進(jìn)行施工，認(rèn)真向班

組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全交底和簽發(fā)限額領(lǐng)料單，隨時(shí)檢查督促。

(8).經(jīng)常向工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管

理教育，組織并指導(dǎo)一個(gè)QC小組活動(dòng)。

(9),嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。

(10).認(rèn)真填寫施工日志，做好施工過程中的原始記

錄。

(11).組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符

合要求后方可辦理簽證和進(jìn)行下道工序施工。

(12).推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、堅(jiān)持樣板

施工，不斷提段工程質(zhì)量。

(13).嚴(yán)格檢查和管理，對質(zhì)量不合格者不得簽發(fā)工

資，不合格的材料堅(jiān)決不用，保證施工質(zhì)量。

4、安全員

在安全管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)守工作現(xiàn)場隨時(shí)巡視、檢查、

指揮安全管理，消除安全隱患，尤其重視安全管理工作，同

時(shí)還應(yīng)協(xié)助交警維護(hù)好交通秩序，保證交通安全。

崗位職責(zé)如下：

(1).協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明

施工和環(huán)境保護(hù)工作；

(2).參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明

施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；

(3).負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消

除隱患等管理工作；

(4).負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安

全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì);

(5).參與相關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍和供應(yīng)商的選擇和管理工

作；

(6).負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭創(chuàng)“市級(jí)示范文明安全工地”的組織

和管理活動(dòng)；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的

考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動(dòng)；

(7).負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全

以外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)

的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告；

(8),負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工

作；

(9).配合行政部，做好項(xiàng)目對外宣傳工作；

(10).負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題

和特殊交通運(yùn)輸問題等；

5、質(zhì)量員

是工程質(zhì)量的具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)巡視監(jiān)督施工現(xiàn)場工序

是否按規(guī)程、規(guī)范施工情況并及時(shí)糾正，協(xié)助資料員搞好隱

蔽工程等工程質(zhì)量資料。

崗位職責(zé)如下：

(1).協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量

管理、創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)和質(zhì)量體系工作的開展；

(2).配合項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢檢小組

的工作，實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)

量監(jiān)督對口工作；

(3).負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項(xiàng)

目總工程師和副總工程師進(jìn)行竣工資料的編制工作；

(4).負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過

程控制、日常管理；

(5).負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教

育工作;

(6).負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作;

(7).參與相關(guān)材料供應(yīng)商的選擇和日常管理工作；

(8).負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制

度并負(fù)責(zé)日常管理；

(9),負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和

日常管理工作；

(10).最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄

的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)

和竣工交驗(yàn)；

(11).負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。

6、材料員

負(fù)責(zé)及時(shí)優(yōu)質(zhì)按量供應(yīng)施工材料，作好材料供應(yīng)計(jì)劃，

準(zhǔn)備和材料落實(shí)工作，協(xié)助副經(jīng)理接好材料保管工作。

崗位職責(zé)如下：

(1).所有材料人員必須經(jīng)過公司或上級(jí)主管部門培訓(xùn)

合格后，持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)物質(zhì)政策，搞好現(xiàn)場

材料供應(yīng)與管理，滿足生產(chǎn)要求。

(2).采購材料按計(jì)劃填寫采購單，抓好各環(huán)節(jié)核算，

大力降低成本。

(3).嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場材料的收、發(fā)、管、用規(guī)定，不準(zhǔn)

非庫房員代收、代發(fā)；材料收、發(fā)賬目清楚，賬物相符；做

好材料的各種臺(tái)賬、記錄，報(bào)表需齊全真實(shí)；所有資料應(yīng)按

月裝訂成冊，便于保管和核查。

(4).嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，做好材料核算工作。分部分

項(xiàng)完工后，應(yīng)隨時(shí)總結(jié)實(shí)耗預(yù)算對比資料，超耗查原因。

(5)、進(jìn)庫物資要嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，資料齊備，防

止差、漏、錯(cuò)；庫存物資必須分類堆碼整齊，分類入庫；隨

時(shí)檢查所管物資的情況不得發(fā)生變質(zhì)、受潮、變形等現(xiàn)象。

(6).保持庫房內(nèi)的整潔，工作細(xì)心，收發(fā)及時(shí)準(zhǔn)確。

(7).按規(guī)定及時(shí)報(bào)送各種報(bào)表，數(shù)據(jù)無差錯(cuò)。

7、資料員

崗位職責(zé)如下：

(1).執(zhí)行國家《統(tǒng)計(jì)法》和實(shí)施細(xì)則以及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)

表制度。

(2).每月25日前會(huì)同責(zé)任工長及有關(guān)人員編制出形

象部位進(jìn)行綜合計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，報(bào)送公司生產(chǎn)計(jì)

劃科。

(3).每月28日前開始與責(zé)任工長進(jìn)行“已完實(shí)物工

程量”盤點(diǎn)工作，截止當(dāng)月形象進(jìn)度。

(4).負(fù)責(zé)填寫開工、停工、復(fù)工、竣工、等報(bào)告按合

同編寫進(jìn)度控制計(jì)劃；報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃科批復(fù)。

(5).深入施工現(xiàn)場掌握工程進(jìn)度，與責(zé)任工長密切配

合，互通信息，確保計(jì)劃全面完成。

(6).及時(shí)整理原始記錄，規(guī)范化臺(tái)賬，做好統(tǒng)計(jì)圖表

上墻。

(7).準(zhǔn)確、及時(shí)、全面編制年、季、月工程記錄表,

按時(shí)送生產(chǎn)計(jì)劃科，并有簡要的文字分析。

(8),編制、整理和上報(bào)養(yǎng)護(hù)資料，并在此基礎(chǔ)上編制

完成本項(xiàng)目范圍內(nèi)項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)管護(hù)的所有道路、橋梁、管

網(wǎng)、照明等設(shè)施養(yǎng)護(hù)的城建檔案資料。

8、測量員

崗位職責(zé)如下：

(1).嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和公司技

術(shù)質(zhì)量管理制度，熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖。是本項(xiàng)目測量

的第一責(zé)任人。

(2).開工前做好測量儀器設(shè)備的檢驗(yàn)校核工作。

(3).參加本工程的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底復(fù)核平面控制

點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)高程有問題及時(shí)匯報(bào)。

(4).做好各工序的測量、記錄填好相應(yīng)的資料。

(5).在施工過程中要經(jīng)常對儀器進(jìn)行校對并負(fù)責(zé)測量

儀器的日常保養(yǎng)。

(6).做好竣工驗(yàn)收的測量準(zhǔn)備工作。

(7).項(xiàng)目部經(jīng)理交待的其他工作。

9、取樣員

崗位職責(zé)如下：

(1).按照設(shè)計(jì)要求，做配合比通知單，并將配合比做

框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機(jī)旁邊。

(2).隨時(shí)監(jiān)督配合比的正確使用。

(3).認(rèn)真做好各種材料的取樣、送樣、試驗(yàn)、化驗(yàn)、

檢驗(yàn)、復(fù)試工作及報(bào)告。

(4).收集、整理好各種進(jìn)場材料的出廠合格證及材料

質(zhì)量檢驗(yàn)單。

(5).按規(guī)定認(rèn)真做好混凝土、砂漿試塊。

(6).做好送檢工作，填寫好混凝土、砂漿(成型日期、

試壓日期)表格。

(7).做好材料過磅計(jì)量臺(tái)帳。

(8).配合好項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的工作。

10＞造價(jià)員

本項(xiàng)目的造價(jià)員是專職注冊造價(jià)人員，專門負(fù)責(zé)本項(xiàng)目

工程造價(jià)工作。崗位職責(zé)如下：

(1).項(xiàng)目造價(jià)員必須經(jīng)過公司或上級(jí)主管部門培訓(xùn)

合格后，持證上崗。

(2).嚴(yán)格執(zhí)行國家和地區(qū)頒發(fā)的價(jià)格政策，建安工程

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)行的工程預(yù)算定額。

(3)、參加工程會(huì)審，認(rèn)真熟悉圖紙，及時(shí)編制施工圖

預(yù)算。認(rèn)真及時(shí)收集有關(guān)資料，辦理進(jìn)度預(yù)算，竣工結(jié)算。

(4).參加上級(jí)業(yè)務(wù)部門組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對預(yù)(結(jié))

算的問題及時(shí)反饋公司有關(guān)部門商量解決。

（5）,積極努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，搞好本職工作，為企業(yè)盡

職盡責(zé)。

第二節(jié)人員管理制度

一、調(diào)度監(jiān)控室值班管理制度

1、值班人員要嚴(yán)格遵守調(diào)度室各項(xiàng)管理制度，監(jiān)守工

作崗位按時(shí)上、下班，換好拖鞋方可進(jìn)入監(jiān)控室。嚴(yán)禁非工

作人員進(jìn)入監(jiān)控室內(nèi)，嚴(yán)禁在監(jiān)控室內(nèi)會(huì)客閑談。

2、監(jiān)控室內(nèi)要保持清潔。嚴(yán)禁吸煙，隨地吐痰及亂扔

垃圾。每班都要將室內(nèi)衛(wèi)生清理一遍。

3、監(jiān)控室內(nèi)要保持安靜，禁止在室內(nèi)打鬧及大聲喧嘩，

以免影響值班員進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度。

4、值班人員要正確操作室內(nèi)有關(guān)設(shè)備（視頻切換儀、

調(diào)度電話、錄像機(jī)等），不得有破壞行為出現(xiàn)。錄像機(jī)及監(jiān)

控電視機(jī)只準(zhǔn)用作生產(chǎn)監(jiān)控使用，禁止用來觀看電視節(jié)目及

錄像帶、計(jì)算機(jī)及模擬盤系統(tǒng)由專人管理；禁止值班人員擅

自擺弄。

5、監(jiān)控室避免灑水和掃地，防止電腦受潮和吸附灰塵，

影響安全生產(chǎn)監(jiān)控工作。

6、不準(zhǔn)關(guān)閉監(jiān)控主機(jī)，保證監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行。

7、不能使用監(jiān)控主機(jī)打印與監(jiān)控任務(wù)無關(guān)的材料，禁

止在監(jiān)控室內(nèi)做與工作無關(guān)的事情。

二、安全監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)人員值班制度

1、維護(hù)人員必須堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，負(fù)責(zé)全管轄范

圍安全監(jiān)控系統(tǒng)及通訊系統(tǒng)的維修檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

2、值班期間不準(zhǔn)休班、脫崗及影響正常值班的事，如

遇特殊情況可向單位領(lǐng)導(dǎo)提前說明原因，并自找值班人員及

時(shí)頂替，方可離開。

3、每天早8：00按時(shí)在安全監(jiān)控室交接班，接班后在

安全監(jiān)控室監(jiān)視設(shè)備的運(yùn)行情況，出現(xiàn)問題及時(shí)處理或通知

相關(guān)人員進(jìn)行處理，不得拖延時(shí)間。22：00到安全監(jiān)控室由

安全監(jiān)控室值班員考勤后進(jìn)行巡查，下班后到安全監(jiān)控室填

寫監(jiān)控運(yùn)行記錄、巡查記錄。

4、值完夜班的人員、休班的人員負(fù)責(zé)的區(qū)域出現(xiàn)的問

題，由當(dāng)天值班人員負(fù)責(zé)處理。

5、對以上各條違反者，輕者給與警告；重者罰款五十

元；嚴(yán)重者給予停班處理。

三、調(diào)度室交接班制度

1、值班調(diào)度員、值班監(jiān)控工、值班監(jiān)控維修工實(shí)行交

接班制度。

2、值班人員按規(guī)定執(zhí)行輪流值班制度，未經(jīng)允許不得

替班、連班。

3、接班者提前15分鐘到崗，認(rèn)真閱讀值班記錄，實(shí)行

面對面交接，經(jīng)雙方簽名后，交班者方可下班。

4、值班調(diào)度員做到六不清不交接：即記錄不清不交接；

重大問題未落實(shí)不交接；需要下班解決的問題不清不交接;

臺(tái)帳數(shù)據(jù)不全或有誤不交接；衛(wèi)生不清不交接；設(shè)備、用具

不全或不清不交接。

5、接班人未按時(shí)到崗，交班人不能擅自離開崗位，應(yīng)

堅(jiān)持到接班人到崗后方能離開，保證正常運(yùn)行，并報(bào)告有關(guān)

負(fù)責(zé)人予以解決；嚴(yán)禁不履行交接班手續(xù)擅自離崗，否則引

起一切后果由交班人負(fù)責(zé)。

6、若正處交接班時(shí)間發(fā)生故障時(shí)，嚴(yán)禁交接班，交接

班雙方應(yīng)共同參加處理。

7、交接雙方進(jìn)行口頭和書面交接，但以書面為依據(jù)；

接班雙方認(rèn)為情況已經(jīng)清楚，須共同在記錄上簽字認(rèn)可。

8、交班后，當(dāng)班人員對設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行全面負(fù)責(zé)。

四、安全監(jiān)控系統(tǒng)使用管理制度

1、安全監(jiān)控室系安全重地，除本室工作人員、主管部

門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)技術(shù)人員外，其他人員嚴(yán)禁入內(nèi)。

2、監(jiān)控室所配電腦及打印機(jī)為監(jiān)控系統(tǒng)專用，嚴(yán)禁打

印與安全監(jiān)控?zé)o關(guān)的圖文、表格。

3、除檢修、調(diào)試、切換的原因外，主控微機(jī)要保持常

開狀態(tài)，且要加密保護(hù)，以防誤操作而導(dǎo)致主控軟件遭到破

壞。

4、系統(tǒng)操作人員要熟練掌握系統(tǒng)的工作原理，操作方

法、故障判斷及設(shè)備、儀器的日常檢查與維護(hù)。發(fā)現(xiàn)問題要

及時(shí)處理，并做好詳細(xì)記錄。

5、除檢測室工作人員外，嚴(yán)禁其他人操作安全監(jiān)控系

統(tǒng)。

6、操作人員要嚴(yán)格遵守“三大規(guī)程”，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)

習(xí)。增強(qiáng)業(yè)務(wù)保安和自我保安能力。

五、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)使用管理規(guī)定

1、計(jì)算機(jī)操作人員要正確使用計(jì)算機(jī)及附屬設(shè)備，工

控機(jī)不準(zhǔn)隨便關(guān)機(jī)和進(jìn)行其他方面的操作。

2、要定期對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行安全檢查。

3、不得隨便拷貝他人軟件，沒經(jīng)檢查的軟件不準(zhǔn)投入

系統(tǒng)運(yùn)行。

4、嚴(yán)禁工作人員在計(jì)算機(jī)口進(jìn)行其他方面的活動(dòng)，特

別是計(jì)算機(jī)游戲。

5、嚴(yán)禁非工作人員使用微機(jī)。

六、安全儀器儀表保管制度

1、所有儀器應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)，建立臺(tái)帳。所有安全儀器儀

表儀器應(yīng)統(tǒng)一管理，個(gè)人不得私自保管。

2、安全儀器儀表應(yīng)存放在固定的位置，不得隨意亂放

或挪動(dòng)。

3、儀器儀表應(yīng)存放在通風(fēng)良好、干燥的地點(diǎn)，防止因

受潮而影響儀器的靈敏度。

4、保管人員應(yīng)經(jīng)常檢查儀器的存放情況，發(fā)現(xiàn)問題要

及時(shí)處理。

5、儀器儀表要保持清潔，要按操作要求經(jīng)常進(jìn)行保養(yǎng)，

保持儀器的精確度與靈敏度。

6、儀器儀表領(lǐng)出或退還時(shí)應(yīng)及時(shí)登帳入冊。

7、因保管不善，造成儀器損壞或影響正常使用的，要

追究保管人員責(zé)任。

8、因保管不負(fù)責(zé)任造成儀器丟失的，由保管人員負(fù)責(zé)

按原價(jià)賠償，后果嚴(yán)重的另行追究責(zé)任。

七、安全儀器儀表調(diào)校、維修、保養(yǎng)制度

1、安全儀器儀表的維修、保養(yǎng)要由專業(yè)維修工進(jìn)行。

2、非專業(yè)維修人員嚴(yán)禁私自拆卸、調(diào)試安全儀器儀表。

3、專業(yè)維修人員應(yīng)對安全儀器儀表經(jīng)常進(jìn)行維修、保

養(yǎng)及調(diào)校。

4、專業(yè)維修人員在維修、調(diào)校安全儀器儀表時(shí)要嚴(yán)格

按照操作規(guī)程進(jìn)行。

5、對維修、調(diào)校的儀器儀表要建立《儀器儀表調(diào)校記

錄》及《儀器儀表故障登記表》，記錄要規(guī)范、及時(shí)、準(zhǔn)確。

6、因維修、調(diào)校不及時(shí)造成儀器儀表不能正常使用的，

按有關(guān)規(guī)定對維修人員進(jìn)行處罰o

八、安全儀器儀表定期送檢制度

1、安全儀器儀表強(qiáng)檢時(shí)必須送到有資質(zhì)部門進(jìn)行，取

得強(qiáng)檢合格證。

2、儀器儀表的強(qiáng)檢工作有通防課負(fù)責(zé)落實(shí)。

3、沒有經(jīng)過強(qiáng)檢的儀器儀表不得使用，超過強(qiáng)檢周期

的不得使用。

4、儀器儀表的強(qiáng)檢應(yīng)建立臺(tái)帳，及時(shí)登記入冊。

5、因強(qiáng)檢不及時(shí)造成儀器儀表超期使用的，由有關(guān)人

員承擔(dān)責(zé)任。

九、安全儀器儀表發(fā)放、領(lǐng)用制度

1、所有安全儀器儀表應(yīng)統(tǒng)一管理、集中發(fā)放。

2、臨時(shí)領(lǐng)用的安全儀器，發(fā)放工應(yīng)及時(shí)做好記錄。

3、沒有進(jìn)行維修或按期進(jìn)行調(diào)校的儀器不得發(fā)放使用。

4、有故障的儀器不得發(fā)放使用。

5、因發(fā)放造成儀器丟失或儀器損壞找不到責(zé)任人的由

發(fā)放工承擔(dān)責(zé)任，按價(jià)賠償。

6、安全儀器儀表應(yīng)愛護(hù)使用，因愛護(hù)不到位或使用不

當(dāng)造成儀器損壞的由使用人承擔(dān)責(zé)任，按價(jià)賠償。儀器儀表

在使用過程中嚴(yán)禁隨意拆卸或調(diào)校。

十、防火管理制度

1、防火安全管理工作要認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)

合”的方針。

2、嚴(yán)格用火安全管理。禁止在室內(nèi)抽煙、亂燒廢紙、

垃圾。

3、嚴(yán)格用電安全管理。各類電線、電器的安裝、使用

均應(yīng)符合用電安全、防火安全規(guī)定；嚴(yán)禁亂拉電線，嚴(yán)禁擅

自增加大功率用電設(shè)備。

4、加強(qiáng)對氣源特別是易燃、有毒氣體及易燃、易爆、

危險(xiǎn)物品管理，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，保持室內(nèi)通風(fēng)良好。

十一、調(diào)度室技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技

術(shù)管理和安全工作。

2、協(xié)助主任工程師掌握生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全技

術(shù)措施的審查及季節(jié)性工程和檢修等技術(shù)方面的工作，對當(dāng)

月生產(chǎn)情況要預(yù)見性估量，做好向上級(jí)匯報(bào)的各種報(bào)表，并

及時(shí)傳遞。

3、掌握災(zāi)害預(yù)防、應(yīng)急預(yù)案和安全避災(zāi)路線，了解重

大安全隱患的處理情況。發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任

參加處理。

4、掌握重點(diǎn)工程的進(jìn)展情況，并按網(wǎng)絡(luò)圖紙要求組織

工程施工。

5、做好各種技術(shù)資料圖紙的收集存檔；協(xié)助分管主任

或工程師搞好本室工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作和安全知

識(shí)培訓(xùn)工作。

6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

十二、調(diào)度室業(yè)務(wù)員崗位責(zé)任制

1、值班調(diào)度人員負(fù)責(zé)在日常生產(chǎn)調(diào)度工作中重點(diǎn)掌握

的安全情況，對一些重大不安全因素和隱患要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和

上級(jí)匯報(bào)。

2、做好調(diào)度室指定的多種傷亡和非傷亡事故記錄與統(tǒng)

計(jì)。

3、在日常組織指揮生產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)調(diào)度，

督促、檢查各基層單位執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的情況。

4、重點(diǎn)掌握采面初次放頂、安裝回撤、巷道貫通和水、

火、瓦斯等事故隱患，對威脅安全生產(chǎn)的問題，要重點(diǎn)調(diào)度，

并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度室請示匯報(bào)。

5、發(fā)生重大人身事故時(shí)，要按照重大事故處理程序，

積極組織指揮事故搶救工作，并及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、凡發(fā)生人身安全事故，在事故發(fā)生后，要詳細(xì)匯報(bào)

事故情況，并通知有關(guān)單位，防止類似事故發(fā)生。

7、與醫(yī)院保持聯(lián)系，隨時(shí)掌握危重傷亡的搶救情況，

及時(shí)向上級(jí)調(diào)度室匯報(bào)，幫助解決醫(yī)藥、專家、醫(yī)師等方面

的工作。

8、解決日常生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度，做好事故、生產(chǎn)匯報(bào)

記錄，并向分管領(lǐng)導(dǎo)及值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

十三、調(diào)度員崗位責(zé)任制

1、調(diào)度員要協(xié)調(diào)值班領(lǐng)導(dǎo)處理好當(dāng)班的一切生產(chǎn)問題,

主動(dòng)調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場情況。

2、調(diào)度員在調(diào)度工作時(shí)要做到快、準(zhǔn)、細(xì)、靈。

3、調(diào)度員認(rèn)真填好各類臺(tái)帳、圖表、原始記錄，要努

力完成當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

4、當(dāng)班調(diào)度人員必須了解現(xiàn)場情況掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解

決現(xiàn)場問題，對出現(xiàn)大事故時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)，并準(zhǔn)確及時(shí)登

記。

5、調(diào)度員值班時(shí)嚴(yán)禁喝酒，室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)外人

隨便進(jìn)入室內(nèi)，更不準(zhǔn)會(huì)客以及搞其他娛樂活動(dòng)。

6、調(diào)度員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交清各種情況，對

于交班不清嚴(yán)重影響生產(chǎn)的要追究責(zé)任。

7、調(diào)度員應(yīng)保持室內(nèi)及調(diào)度臺(tái)干凈、整潔，堅(jiān)持每班

一打掃，多種用具排放整齊。

8、調(diào)度員要端正工作態(tài)度，提高工作質(zhì)量，做到精心

指揮，安全調(diào)度，切實(shí)搞好生產(chǎn)調(diào)度工作。

9、每月月底開一次調(diào)度室人員會(huì)議，總結(jié)一個(gè)月來出

現(xiàn)的問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)布置下一月領(lǐng)導(dǎo)下述的各項(xiàng)任務(wù)。

10、每月底進(jìn)行一次調(diào)度室內(nèi)、外衛(wèi)生大掃除。

11、及時(shí)做好記錄，影響半小時(shí)以上的要向調(diào)度室主任

匯報(bào)，影響生產(chǎn)一小時(shí)以上的事故，必須向值班領(lǐng)導(dǎo)和分管

領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

12、做好交接班記錄，對上一個(gè)班的生產(chǎn)、安全隱患及

事故，要逐一交清，做到不交接清楚不走。

十四、安全監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)人員崗位責(zé)任制

1、維護(hù)人員要熟悉本系統(tǒng)原理、構(gòu)造，做好本系統(tǒng)維

護(hù)保養(yǎng)工作。

2、維護(hù)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，定期對系統(tǒng)進(jìn)行檢查，及時(shí)

排除故障，確保系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

3、在進(jìn)行檢修工作時(shí)，要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)措施和安全技

術(shù)操作規(guī)程，以免發(fā)生事故。

4、對不能及時(shí)處理的故障及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、遵守調(diào)度室各項(xiàng)管理制度，不做與工作無關(guān)的事情。

6、搞好設(shè)備衛(wèi)生，減少設(shè)備故障。

7、熱愛本職工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

十五、統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)日報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、打印工作及向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)

送工作。

2、認(rèn)真做好各種記錄、文件、臺(tái)帳、資料、報(bào)表、圖

表的整理、發(fā)放、查詢、保管工作。

3、做好生產(chǎn)調(diào)度室的物品、福利、文具等生產(chǎn)、生活

日用品的領(lǐng)取與發(fā)放工作。

4、要認(rèn)真做好工程作業(yè)進(jìn)度的日、旬、月、年統(tǒng)計(jì)與

匯報(bào)工作，內(nèi)容要具體、準(zhǔn)確、真實(shí)。

5、做好其他有關(guān)方面的工作。

十六、電話維護(hù)工崗位責(zé)任制

1、堅(jiān)持八小時(shí)工作制，對出現(xiàn)故障的電話機(jī)要做到及

時(shí)檢修，出現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保聯(lián)系暢通無阻。

2、屬于生產(chǎn)調(diào)度的所有通訊線路，要保持清潔整齊。

3、電話維修工要認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)決避免因工

作失誤或出現(xiàn)問題處理不及時(shí)而影響生產(chǎn)情況的發(fā)生，否則

追究一切責(zé)任。

4、及時(shí)做好對各部電話及線路的安裝調(diào)整和撤離。

5、負(fù)責(zé)對各工作地點(diǎn)使用的電話機(jī)的定期檢修工作。

十七、調(diào)度值班人員崗位責(zé)任制

1、堅(jiān)持正常交接班制度，在調(diào)度會(huì)后實(shí)行交接班。

2、調(diào)度值班人員要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理當(dāng)班生產(chǎn)問題，堅(jiān)持

二十四小時(shí)值班，出現(xiàn)問題及時(shí)配合領(lǐng)導(dǎo)與調(diào)度員一并處理。

3、調(diào)度值班人員及時(shí)準(zhǔn)確把當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)尺情況，出現(xiàn)

的問題及事故的處理情況在調(diào)度會(huì)期間做詳細(xì)匯報(bào)。

4、堅(jiān)持查崗制度，調(diào)度值班人員對各重要工作崗位不

定時(shí)查崗，每日至少兩次。

5、調(diào)度值班人員在值班期間不得休班和出發(fā)，不準(zhǔn)隨

意脫崗，確有事者需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批假許可。

十八、監(jiān)控室值班員崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真監(jiān)視監(jiān)視器所顯示的各種信息，詳細(xì)記錄系統(tǒng)

各部分的運(yùn)行狀況，負(fù)責(zé)打印檢測日報(bào)表，發(fā)現(xiàn)傳感器數(shù)據(jù)

報(bào)警時(shí)，必須按規(guī)定程序匯報(bào)。

2、負(fù)責(zé)核查局部通風(fēng)機(jī)倒臺(tái)實(shí)驗(yàn)情況，并做好記錄。

3、認(rèn)真交接班，保持室內(nèi)清潔、物品擺放整齊。

十九、檢測儀器維修工崗位責(zé)任制

1、必須熟悉各種安全儀器的性能、工作原理、用途和

操作方法。

2、對故障和損壞的儀器，要精心維修或更換部件；并

按規(guī)定的內(nèi)容建立和填寫維修檔案。

3、定期對各種儀器進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、調(diào)校；保

證儀器完好，符合要求。

4、保持工作室清潔衛(wèi)生，儀器設(shè)備擺放整齊。

5、嚴(yán)格遵守“三大規(guī)程”，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)

務(wù)保安和自我保安能力。

二十、安全監(jiān)控員崗位責(zé)任制

1、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，對系統(tǒng)

反映和查出的問題和不安全隱患，要及時(shí)處理，特別是“一

通三防”、“三專兩閉鎖”的監(jiān)督檢查工作。

2、執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，交班時(shí)做到人交人，口交口，

手交手，你不來，我不走，情況說清，問題說透；接班人員

接班不清楚或不負(fù)責(zé)任，出現(xiàn)問題，由本班負(fù)責(zé)。嚴(yán)禁私自

換班或代班。

3、安全監(jiān)控員必須做到眼勤、腦勤、口勤、手勤、腳

勤，嚴(yán)禁懶崗、睡崗、脫崗。密切與總經(jīng)理、總工程師及各

工種、各班組協(xié)調(diào)配合，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)和處理，，搞好

系統(tǒng)的日常維護(hù)，保障安全監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

4、安全監(jiān)控員必須有責(zé)任心，每天認(rèn)真檢查系統(tǒng)分站

及配接設(shè)備、各傳感器和通信電纜的情況，遇到問題馬上設(shè)

法處理，電纜布線規(guī)范、吊掛整齊，分站可靠接地、擺放規(guī)

范，探頭放置到位、檢測正常。

5、安全監(jiān)控員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《系統(tǒng)安全規(guī)程》中有關(guān)

監(jiān)測監(jiān)控的基本知識(shí)，學(xué)會(huì)計(jì)算機(jī)及應(yīng)用軟件的正確使用與

維護(hù)，能夠獨(dú)立安裝調(diào)試系統(tǒng)軟件。

6、安全監(jiān)控員必須有責(zé)任心，必須認(rèn)真監(jiān)視顯示屏幕

上所顯示的各種信息，出現(xiàn)問題及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便

采取必要措施防患于未然，保障生產(chǎn)安全。

7、安全監(jiān)控員每天必須將系統(tǒng)運(yùn)行日記報(bào)表打印報(bào)總

經(jīng)理、總工程師簽字。

8、嚴(yán)禁使用監(jiān)控主機(jī)打印與監(jiān)控任務(wù)無關(guān)的材料；嚴(yán)

禁玩游戲、看VCD、聽音樂等。

第三節(jié)人員培訓(xùn)計(jì)劃

一、總體目標(biāo)

加強(qiáng)員工安全教育，提高員工工作技能，培養(yǎng)員工的責(zé)

任心與職業(yè)素質(zhì)，樹立企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿，進(jìn)而豐富員工生活,

促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和公司整體發(fā)展。

二、原則與要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與

發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展

內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效

性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持公司自主培訓(xùn)的原則。整合公司所有可開發(fā)的

培訓(xùn)資源，建立健全以公司內(nèi)訓(xùn)為中心的培訓(xùn)基地，立足自

主培訓(xùn)，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持業(yè)余學(xué)習(xí)、快樂工作的原則。組織員工利用周末

的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，既學(xué)到了東西又放松了心情。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。定

期組織人員安排合適的時(shí)間制定合適的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。

5、堅(jiān)持及時(shí)反饋原則。培訓(xùn)只是個(gè)過程，是個(gè)手段，提

高員工個(gè)人技能、讓員工在車間安全工作才是目的。做好培

訓(xùn)后的及時(shí)反饋，避免形式主義錯(cuò)誤，才能達(dá)到培訓(xùn)目的。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

（-）新入職車間工人培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：

新入職車間工人培訓(xùn)主要包括崗前安全教育培訓(xùn)，用車

安全使用培訓(xùn)，車間設(shè)備操作培訓(xùn)，車間常用量具使用培訓(xùn)

等。

培訓(xùn)方式：

安全教育培訓(xùn)由安技科和綜合部結(jié)合，以講授的方式進(jìn)

行；車間天車使用及設(shè)備操作培訓(xùn)由車間主任安排車間內(nèi)部

優(yōu)秀工人進(jìn)行現(xiàn)場操作指導(dǎo)；車間常用量具培訓(xùn)由各車間質(zhì)

檢科人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)完成。

（-）焊工培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：

a.常識(shí)類（培訓(xùn)時(shí)間以半個(gè)小時(shí)為準(zhǔn)）

1、焊接作業(yè)的基本常識(shí)（見附件一）。

2、常用的焊接方法。

3、焊條的各類選擇。

4、焊接質(zhì)量的工藝措施。

b.提高類（培訓(xùn)時(shí)間以一個(gè)小時(shí)為準(zhǔn)）

各個(gè)焊接小組內(nèi)部評(píng)選出本組的焊接明星，然后在每月

組織一次焊接實(shí)力競賽，由質(zhì)檢科人員當(dāng)主裁判，在質(zhì)量、

美觀、速度標(biāo)準(zhǔn)的前提下，評(píng)出每次的焊接精英，并在今后

的工作中定期組織各個(gè)班組成員向焊接精英學(xué)習(xí)，進(jìn)而得到

有效的提高。

培訓(xùn)方式:

常識(shí)類由各個(gè)焊接小組組長定期的現(xiàn)場傳授或指導(dǎo)，對

于安全操作方法的內(nèi)容，由車間內(nèi)部形成文字性東西，下發(fā)

到焊工手中；提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，由評(píng)選出來的焊接

精英為指導(dǎo)老師，以現(xiàn)場示范為主，就焊接技巧、焊縫高度

控制、焊接工藝等對其他焊工逐一進(jìn)行指導(dǎo)。

（三）車工培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：a.常識(shí)類：

1、了解車間的概況，生產(chǎn)任務(wù)和工作特點(diǎn)。

2、了解普通車床的型號(hào)、功用、組成、切削運(yùn)動(dòng)、傳

動(dòng)系統(tǒng)及調(diào)整方法。

3、了解常用車刀、量具、主要附件的結(jié)構(gòu)及使用方法。

4、了解零件加工精度、切削用量與加工經(jīng)濟(jì)性的相互

關(guān)系。

5、掌握車間設(shè)備保養(yǎng)常識(shí)。

b.提高類

1、掌握車工的基本操作技能，能獨(dú)立地加工一般機(jī)加

零件。

2、建立機(jī)加車間內(nèi)部標(biāo)桿管理，發(fā)揮先進(jìn)模范帶頭作

用，效同焊工精英，機(jī)加車間每月每一個(gè)周六選出20、30

車床、鉆床、鍵床、銃床上的操作模范做為本月先進(jìn)標(biāo)兵,

生產(chǎn)部予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對于可進(jìn)行橫向比較的工種，如20、

30車床、鉆床、銃床等操作周期短，易出活的機(jī)器，再就質(zhì)

量、美觀、速度等要素評(píng)選出機(jī)加精英，由生產(chǎn)部額外給予

一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并在今后的每個(gè)周六下午組織各相關(guān)機(jī)加工向

機(jī)加精英學(xué)習(xí)，進(jìn)而得到有效的提高。培訓(xùn)方式：

常識(shí)類由負(fù)責(zé)該車床的班組長以口述加現(xiàn)場指導(dǎo)的方

式進(jìn)行培訓(xùn)；提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，由評(píng)選出來的操作

模范和機(jī)加精英為指導(dǎo)老師，以現(xiàn)場示范為主，語言指導(dǎo)為

輔，就如何減少次品率、如何控制光潔度等對其他車工逐一

進(jìn)行指導(dǎo)。

（四）鉗工培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：

a.常識(shí)類

1、了解鉗工安全操作技術(shù)、所用設(shè)備安全操作規(guī)程及

安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定。

2、熟悉鉗工的基礎(chǔ)知識(shí)，了解鉗工工藝范圍，掌握鉗

工常用設(shè)備、工具的結(jié)構(gòu)、用途及正確使用、維護(hù)保養(yǎng)方法。

3、培養(yǎng)勤學(xué)苦練的精神，養(yǎng)成遵紀(jì)守規(guī)、安全操作、

文明生產(chǎn)的職業(yè)習(xí)慣。

b.提高類

1、掌握鉗工的基本操作技能，按圖樣獨(dú)立加工工件，達(dá)

到一定的鉗工技能。

2、開展內(nèi)部競選活動(dòng)，以每個(gè)裝配小組為單位，主要分

布料器小組，密封閥小組，，加濕機(jī)小組、輸送小組等，以

每個(gè)月的各小組的產(chǎn)能為標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、美觀及

內(nèi)部協(xié)作，每月評(píng)出先進(jìn)小組并予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

培訓(xùn)方式：

常識(shí)類由安技科協(xié)同車間主任為新上崗的員工或定期

為員工開安全生產(chǎn)教育研討會(huì)，提高員工的安全意識(shí)、素質(zhì)

修養(yǎng)及職業(yè)道德；提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，定期督促，選

出先進(jìn)勞模，以指導(dǎo)其他員工更好的工作。

四、培訓(xùn)考核辦法

(-)新入職車間工人考核辦法

1、安全教育培訓(xùn)，由安技科與綜合部聯(lián)合出題，對成

績優(yōu)秀者頒發(fā)獎(jiǎng)品以示鼓勵(lì)，對成績不合格者進(jìn)行補(bǔ)考。

2、天車安全操作與設(shè)備的安全操作由安技科現(xiàn)場考核,

未通過考核的不準(zhǔn)進(jìn)車間工作，并再對其進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

3、車間常用量具的使用由質(zhì)檢科人員現(xiàn)場考核，并給

予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。

(-)焊工考核辦法

1、常識(shí)類培訓(xùn)由生產(chǎn)部與綜合部聯(lián)合出題，于每周六

下午用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間對焊工進(jìn)行考核，

對成績優(yōu)秀者予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)(以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主)，未

通過考核的員工于下周進(jìn)行補(bǔ)考。

2、提高類培訓(xùn)由生產(chǎn)部以調(diào)查問卷及現(xiàn)場考核的形式對

焊工及培訓(xùn)人員進(jìn)行雙向反饋，并選出每月焊接水平提高最

快的員工做為最佳進(jìn)步獎(jiǎng)代表，由生產(chǎn)部予以獎(jiǎng)勵(lì)（焊接精

英與最佳進(jìn)步獎(jiǎng)員工都以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主），對沒有顯著進(jìn)步

的員工予以思想教育。

（三）車工培訓(xùn)

1、常識(shí)類培訓(xùn)考核以現(xiàn)場詢問為主，對車工不太了解

的內(nèi)容，由考核員及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。

2、提高類培訓(xùn)考核由生產(chǎn)以調(diào)查問卷和現(xiàn)場考核的方

式對車工及培訓(xùn)人員進(jìn)行雙向考核，并選出每月機(jī)加水平提

高最快的員工做為最佳進(jìn)步獎(jiǎng)代表，由生產(chǎn)部予以獎(jiǎng)勵(lì)（先

進(jìn)標(biāo)兵與最佳進(jìn)步獎(jiǎng)員工都以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主），對沒有顯著

進(jìn)步的員工予以思想教育。

（四）鉗工培訓(xùn)

1、常識(shí)類培訓(xùn)考核以現(xiàn)場詢問為主，對鉗工尚有模糊

不清的地方，及時(shí)給予補(bǔ)充指導(dǎo)。

2、提高類培訓(xùn)考核由生產(chǎn)部按實(shí)際產(chǎn)能進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對

最有競爭實(shí)力的小組予以獎(jiǎng)勵(lì)，并就先進(jìn)勞模對其他員工的

指導(dǎo)意見給予綜合的評(píng)定，并適當(dāng)?shù)慕o予獎(jiǎng)勵(lì)（以上獎(jiǎng)勵(lì)都

以現(xiàn)金為主）。

五、員工培訓(xùn)所需支持

要做好基層員工的培訓(xùn)，還需要有以下幾方面的支持:

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各涉及部門也要積極參與配合，

制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合

的辦法，堅(jiān)持在提高員工技能及整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念

和大局觀念。

（二）在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因

材施教，思想教育與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)

比武等靈活多樣形式，選擇最佳的方法，組織開展培訓(xùn)。

（三）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們既然選擇要培訓(xùn)，

就要舍得下力氣，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人

培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。提高員工自我培訓(xùn)的意識(shí)，激

勵(lì)人們要培訓(xùn)、想培訓(xùn)。

（四）加強(qiáng)管理層的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮管理層的主觀

能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，扎扎實(shí)

實(shí)把培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。

（五）做好員工的思想教育。培訓(xùn)是幫助員工提高生存

能力和崗位競爭能力的有效途徑。努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)

性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是公司義不容辭的職責(zé)。企業(yè)要

想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)

型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員

工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，構(gòu)筑公司的核心競爭力，以此提高員工

參與企業(yè)市場競爭的能力。

六、員詡m找昉案

（一）、目的、宗旨與原則

1、培訓(xùn)方針：自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能

培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。

2、在職培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)管理知識(shí)、企業(yè)文化宣傳灌輸、

法律法規(guī)學(xué)習(xí)、理論研討會(huì)、崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、崗

位證書培訓(xùn)及外送培訓(xùn)等。

3、公司員工每年必須參加在職培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間一般不

少于20課時(shí)，包括公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外送參加各類培

訓(xùn)班。

4、員工參加培訓(xùn)的考核成績，由人力資源記入員工培

訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整工資的重要依據(jù)。

（1）公司培訓(xùn)的目的：

公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點(diǎn)：

1、通過培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識(shí)和崗位技能，提高

工作質(zhì)量和績效。

2、提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要

求。

3、培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展

和個(gè)人成長的結(jié)合。

4、構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)

習(xí)型組織”，提升公司整體的績效及競爭力。

公司培訓(xùn)的宗旨，是為了提升公司業(yè)績服務(wù)，為提高員

工素質(zhì)服務(wù)，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支

持。

(2)公司對員工的培訓(xùn)遵循以下原則：

1、全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對全體員工開展的培

訓(xùn)。

2、系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源

規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的系統(tǒng)工程。

3、全面性原則：員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識(shí)、工作技能

和工作態(tài)度等的內(nèi)容。

(3)培訓(xùn)對象、師資與組織者：

1、培訓(xùn)的對象為公司全體員工，包括中高層管理人員

和基層員工。

2、公司可使用的培訓(xùn)師資有公司內(nèi)部和公司外部兩類。

3、公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方

面由專長、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的

講師。

4、公司外部培訓(xùn)師資，指公司外部專業(yè)公司的可擔(dān)任

特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。

5、綜合管理部人力資源主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的

統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作。

6、各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)綜合管理部進(jìn)行培

訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部

的培訓(xùn)。

(二)、培訓(xùn)分類

(1)新員工培訓(xùn)

1、新員工培訓(xùn)是指對新入職員工進(jìn)行的培訓(xùn)，主要內(nèi)

容包括公司企業(yè)文化、公司組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)人事制度、基本

工作知識(shí)以及職業(yè)發(fā)展教育等方面。

2、新員工培訓(xùn)是由綜合管理部人力資源利用公司內(nèi)部

培訓(xùn)師資，統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng)估。

(2)部門內(nèi)部培訓(xùn)

1、部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，利用

內(nèi)部培訓(xùn)師資對員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交

流與經(jīng)驗(yàn)分享。

2、部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實(shí)施,

定期向綜合管理部人力資源匯報(bào)。

(3)部門交叉培訓(xùn)

1、部門交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，在相關(guān)

業(yè)務(wù)部門之間開展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)、技能的交流培

訓(xùn)。

2、部門交叉培訓(xùn)由綜合管理部人力資源負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)

部門資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施、控制和評(píng)估。

(4)通用類外部培訓(xùn)

1、通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資組織開展的

全員適用的通用類知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時(shí)

間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。

2、通用類外部培訓(xùn)由綜合管理部人力資源負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策

劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和評(píng)估工作。

（5）專業(yè)類外部培訓(xùn)

1、專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資開展的與業(yè)

務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)I,包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、

新項(xiàng)目開發(fā)介紹與業(yè)務(wù)知識(shí)等。

2、專業(yè)類外部培訓(xùn)是由綜合管理部人力資源負(fù)責(zé)計(jì)劃

制定、實(shí)施和評(píng)估工作。

（6）短期教育

1、短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)

協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司等單位組織的不超過三個(gè)月的短期學(xué)習(xí)。短

期及愛與適用于少數(shù)員工快速學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，是公司培訓(xùn)的

補(bǔ)充形式之一，也是對員工很好的激勵(lì)方式之一。

2、短期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種，本規(guī)定

主要指公司派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個(gè)人自修由公司另行規(guī)定。

（7）長期教育

1、長期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)

協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司等單位組織的超過（包含）三個(gè)月的長期學(xué)

習(xí)。通過外部資源實(shí)施的長期教育，適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學(xué)

習(xí)專業(yè)和管理知識(shí)，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對員

工很好的激勵(lì)方式之一。

2、長期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種，本規(guī)定

主要支公司派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個(gè)人自修由公司另行規(guī)定。

(8)高層管理人員的培訓(xùn)

1、高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人

員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

2、培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境

的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞

察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正

確的履行職責(zé)。

(9)中層管理人員的培訓(xùn)

1、中層管理人員指各部門經(jīng)理、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

2、培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好的理解和

執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更

高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管

理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。

(三)、培訓(xùn)組織程序

(1)新員工培訓(xùn)組織程序

1、凡新入職員工，都要參加綜合管理部人力資源組組

織的新員工培訓(xùn)，從而對公司的運(yùn)作有整體的了解，適應(yīng)公

司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績

效。

2、新員工入職前一周，綜合管理部人力資源組組織適

當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定不少于8學(xué)時(shí)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃，新

員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時(shí)或入職后一個(gè)月內(nèi)。

3、綜合管理部人力資源組根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫《培訓(xùn)

安排通知單》，發(fā)放至各部門經(jīng)理、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要求部

門經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)

時(shí)參加培訓(xùn)。

4、人力資源組負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制

工作，并對每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄。

5、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人力資源組將綜合評(píng)估新員工的培訓(xùn)

效果，成績合格者準(zhǔn)許回部門參加工作，人力資源組將其《培

訓(xùn)成績單》提交各部門，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留

存此次培訓(xùn)記錄。

6、因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。

7、未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其

他培訓(xùn)。

（2）新員工培訓(xùn)的目的和內(nèi)容

1、入職培訓(xùn)的目的是要使新進(jìn)人員了解公司概況、發(fā)

展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于

新進(jìn)人員更快勝任工作。

2、入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)

文化建設(shè)、公司經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位

（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作責(zé)任制等。

3、凡新進(jìn)人員的入職培訓(xùn)一般不少于8課時(shí)，有特殊

情況，可報(bào)綜合管理部適當(dāng)延長或縮短。

4、由公司總監(jiān)職務(wù)以上人員主持講解公司經(jīng)營歷史、

企業(yè)文化和發(fā)展目標(biāo)、目前經(jīng)營狀況、公司組織結(jié)構(gòu)等，使

上崗人員對公司有較為具體的認(rèn)識(shí)。

5、根據(jù)應(yīng)聘崗位由專業(yè)對口的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人講解相

關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識(shí)。

6、由增員部門主管負(fù)責(zé)向新員工介紹其崗位工作職責(zé)、

崗位特征、工作技能及與其他各部門的配合等詳細(xì)工作環(huán)節(jié)。

7、由人力資源組負(fù)責(zé)講解員工守則、職業(yè)道德、公司

有關(guān)規(guī)章制度和員工的福利待遇，使新員工明確自己的權(quán)利

和義務(wù)。

（3）部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序

1、公司各部門根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門經(jīng)理制定

定期或不定期的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并于季度初5日前，提交綜

合管理部人力資源組。

2、部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，可以由部門經(jīng)理直接安排的

與工作相關(guān)中的業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流分享，也可由員

工向部門經(jīng)理提出培訓(xùn)需求申請。

3、部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實(shí)用的，

例如部門例會(huì)、業(yè)務(wù)小組溝通等。

4、部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施者，可以是部門經(jīng)理，也可以

是在業(yè)務(wù)方面由專長或經(jīng)驗(yàn)的員工。

5、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施。

6、部門經(jīng)理或指定員工填寫《培訓(xùn)報(bào)告單》，每季度結(jié)

束時(shí)3天內(nèi)匯總至綜合管理部人力資源組。

(4)部門交叉培訓(xùn)組織程序

1、每年10月份，綜合管理部人力資源組向各部門下發(fā)

《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。

2、公司各部門可根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門經(jīng)理在

調(diào)查問卷中填寫對部門交叉培訓(xùn)的需求申請。

3、當(dāng)工作中遇到部門內(nèi)部難以結(jié)局的問題時(shí)，各部門

也可以隨時(shí)向綜合管理部人力資源組提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申

請，填寫《臨時(shí)培訓(xùn)申請單》。

4、人力資源組根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請，并充分考

慮加強(qiáng)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合公司經(jīng)營的工作重

點(diǎn)，制定適當(dāng)?shù)牟块T交叉培訓(xùn)計(jì)劃。

5、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，

整合公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，組織落實(shí)交叉培訓(xùn)計(jì)劃。

(5)通用類外部培訓(xùn)組織程序

1、每年10月份，人力資源組向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求

調(diào)查問卷》。

2、員工可根據(jù)個(gè)人工作需要，在調(diào)查問卷中填寫相應(yīng)

的需求申請。

3、綜合管理部人力資源組，在考慮公司培訓(xùn)的整體性

和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓(xùn)申請，制定培訓(xùn)計(jì)

劃，實(shí)現(xiàn)通用類外部培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級(jí)、逐步實(shí)施。

4、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源組負(fù)責(zé)選擇外部資源、安

排培訓(xùn)實(shí)施，各部門要積極配合，確保效果。

(6)專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序

1、每年10月份，綜合管理部人力資源組向各部門下發(fā)

《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。

2、部門或員工可根據(jù)工作的實(shí)際需要，在調(diào)查問卷中

提出對專業(yè)類外部培訓(xùn)的需求申請。

3、當(dāng)經(jīng)營環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時(shí)，各部門

也可以隨時(shí)向人力資源組提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請，填寫《臨

時(shí)培訓(xùn)申請單》。

4、人力資源組根據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請，經(jīng)實(shí)

際情況分析，以提升專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能為目標(biāo)，制定適

當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃。

5、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源組負(fù)責(zé)選擇公司外部培訓(xùn)

師資，組織落實(shí)專業(yè)類外部培訓(xùn)計(jì)劃，接受培訓(xùn)的部門或員

工要積極配合培訓(xùn)的實(shí)施工作。

6、外送培訓(xùn)和崗位證書培訓(xùn)的員工，除特殊情況外，

一般以業(yè)余學(xué)習(xí)為主，經(jīng)培訓(xùn)考核獲得合格證者，由公司報(bào)

銷費(fèi)用；未能獲得合格證者，其培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人自付。

(7)短期教育組織程序

1、人力資源組負(fù)責(zé)收集短期教育的信息，制定初步的

年度培養(yǎng)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理審批。

2、經(jīng)批準(zhǔn)的培養(yǎng)計(jì)劃，人力資源組公開或非公開的征

求部門意見，將確定的培養(yǎng)名單上報(bào)總經(jīng)理隼批。人員名單

可分為制定、推薦及個(gè)人申請三種情況。

3、人力資源組負(fù)責(zé)實(shí)施審批后的培養(yǎng)計(jì)劃，通知相關(guān)

人員，簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，辦理相關(guān)手續(xù)等。

(8)長期教育組織程序

1、人力資源組負(fù)責(zé)收集長期教育的信息，定期上報(bào)總

經(jīng)理。

2、公司高層根據(jù)需要，確定長期教育培養(yǎng)計(jì)劃，并將

計(jì)劃下達(dá)至綜合管理部人力資源組。

3、人力資源組負(fù)責(zé)落實(shí)計(jì)劃，通知相關(guān)人員簽訂《培

訓(xùn)協(xié)議》，協(xié)助辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)等。人員名單可分為制定、

推薦及個(gè)人申請三種情況，須總經(jīng)理或公司高層討論決定。

(9)高層管理人員的培訓(xùn)組織程序

1、培訓(xùn)內(nèi)容：對高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀

念、理念方面，此外還有市場經(jīng)濟(jì)所需求的系統(tǒng)管理理論和

技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、

企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。

2、培訓(xùn)方式：

A、工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃的安排高層管理者參

加MBA學(xué)習(xí)，既可以全脫產(chǎn)，也可以半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

B、脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉

辦的培訓(xùn)班，如總裁高級(jí)研修班等。

C、有必要有條件的話，可考慮出國考察：有計(jì)劃、有

選擇的組織高層管理人員出國考察。

(10)中層管理人員的培訓(xùn)組織程序

1、培訓(xùn)內(nèi)容：

A、管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力

資源開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。

B、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)技能培訓(xùn)。

C、工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程

的改進(jìn)。

2、培訓(xùn)方式：

A、在職開發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更好的責(zé)任，以

增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。

B、“請進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)

展，外請行業(yè)專家講課或到現(xiàn)今企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。

C、內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理

人員研討公司的經(jīng)營管理問題。

D、脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等

院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。

(四”培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

(1)新員工培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

1、對新員工培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，主要有內(nèi)容準(zhǔn)備、

講解技巧、生動(dòng)趣味、實(shí)際效果四方面；評(píng)估結(jié)果采用百分

制，每一項(xiàng)占25分，評(píng)分級(jí)差為10份。具體參加《培訓(xùn)評(píng)

估表》。

2、對新員工的培訓(xùn)成果評(píng)估，通過考試形式采用百分

制評(píng)分，成績70分以上為合格。

3、以上相關(guān)資料，人力資源組歸檔保存。

(2)部門內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

1、對部門內(nèi)部培訓(xùn)的評(píng)估項(xiàng)目，主要有《培訓(xùn)報(bào)告單》

和抽查結(jié)果兩項(xiàng)。

2、《培訓(xùn)報(bào)告單》項(xiàng)目，要求各部門每季度結(jié)束日3天

內(nèi)提交兩份以上《培訓(xùn)報(bào)告單》，簡要記錄部門培訓(xùn)的內(nèi)容、

參加人員等基本狀況。

3、部門內(nèi)部培訓(xùn)抽查，由人力資源組不定期進(jìn)行檢查，

根據(jù)現(xiàn)場組織情況進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分采用百分制，成績70分

以上為合格。

4、人力資源組將相關(guān)資料歸檔保存。

(3)部門交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

1、對培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，主要有《培訓(xùn)效果調(diào)查問

卷》和《培訓(xùn)評(píng)估表》兩項(xiàng)。

A、《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》由被培訓(xùn)者填寫，采用評(píng)分標(biāo)

準(zhǔn)參加《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》。

B、《培訓(xùn)評(píng)估表》主要對內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動(dòng)有

趣、實(shí)際效果四方面評(píng)分，由人力資源組檢查后填寫。評(píng)分

結(jié)果采用百分制，每一項(xiàng)占25分，級(jí)差為10分,要求70

分以上為合格。

2、對被培訓(xùn)部門的評(píng)估，通過考試或總結(jié)形式采用百

分制評(píng)分，成績70分以上為合格。

3、以