2024年老舊小區(qū)整體改造施工投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

老舊小區(qū)整體改造施工方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱(chēng)：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****一份好的投標(biāo)文件，至少讓你成功了一半1報(bào)告說(shuō)明聲明：本文內(nèi)容信息來(lái)源于公開(kāi)渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).五、技術(shù)方案 (一)、編制說(shuō)明、依據(jù)及項(xiàng)目簡(jiǎn)介 1、編制說(shuō)明 2、編制原則 3、編制依據(jù) (二)、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 2、質(zhì)量保證體系 2.1質(zhì)量檢查制度 2.2質(zhì)量保證組織管理領(lǐng)導(dǎo)小組 2.3質(zhì)量保證體系 3、質(zhì)量管理責(zé)任制 4、質(zhì)量管理制度 4.1樣板管理制度 214.2樣品管理制度 4.3質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 4.4原材檢驗(yàn)制度 4.5質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施管理制度 4.6質(zhì)量驗(yàn)收管理制度 24.7質(zhì)量培訓(xùn)制度 4.8質(zhì)量分析會(huì)制度 5、質(zhì)量保證措施 5.1管理措施 305.2質(zhì)量過(guò)程控制程序圖 5.3施工隊(duì)伍質(zhì)量保證措施 5.4技術(shù)保證措施 5.5材料保證措施 6、質(zhì)量通病防治措施 6.1裝飾工程質(zhì)量通病防治措施 6.2防水工程質(zhì)量通病防治措施 6.3鋪裝及道路工程質(zhì)量通病防治措施 7、成品保護(hù)措施 7.1成品保護(hù)的目的和原則 7.2成品保護(hù)工作組織機(jī)構(gòu)圖 7.3成品保護(hù)主要管理措施 7.4成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度 7.5工程成品保護(hù)一般方法 7.6具體成品保護(hù)措施 8、維修保養(yǎng)期內(nèi)的保修計(jì)劃 8.1為用戶(hù)服務(wù)的目標(biāo) 38.2為用戶(hù)服務(wù)管理體系 8.3回訪維修制度 9、創(chuàng)優(yōu)措施 (三)、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 682、安全管理體系 3、管理人員崗位職責(zé) 4、安全管理制度 5、施工安全防護(hù)措施 6、分部分項(xiàng)安全保證措施 7、主要消防措施 8、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)措施 969、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施 10、施工場(chǎng)區(qū)及周?chē)缆方煌ò踩芾泶胧?(四)、確保文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護(hù)措施 1、確保文明施工的技術(shù)措施 1.1文明施工目標(biāo) 1.2現(xiàn)場(chǎng)文明施工組織管理 1.3文明施工保證項(xiàng)目 1.4現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施 2、環(huán)境保護(hù)措施 42.1環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 2.2環(huán)保管理體系 2.3環(huán)保管理機(jī)構(gòu)的職責(zé) 2.4環(huán)境保護(hù)措施 (五)、確保工期的技術(shù)組織措施 4、影響本工程進(jìn)度的主要因素 6.1科學(xué)組織施工 6.2有效可行的監(jiān)控制度 6.3合理配置人力資源 6.4材料供應(yīng)保證措施 6.5施工機(jī)械供應(yīng)及保障措施 6.6保證進(jìn)度的資金措施 6.7保持良好工作循環(huán)措施 7.1施工安排 57.2農(nóng)忙及節(jié)假日施工重點(diǎn) 7.3農(nóng)忙及節(jié)假日施工技術(shù)管理措施 8.1計(jì)劃調(diào)整及制定追趕措施 8.2工程進(jìn)度計(jì)劃的變更 8.3夜間施工的質(zhì)量保障措施 1.2施工部署原則 1.3項(xiàng)目管理目標(biāo) 1.5工程重點(diǎn)難點(diǎn)及解決對(duì)策 1.6施工配合協(xié)調(diào)措施 2.1拆除準(zhǔn)備 2.2拆除施工 2.3清理外運(yùn) 2.4拆除工程技術(shù)措施 2.5拆除工程安全保證措施 6 5、小區(qū)監(jiān)控設(shè)備維修/更換 6、墻面施工 9、門(mén)窗安裝 18.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)體系 18.2主要管理人員崗位職責(zé) 19.2炎熱季節(jié)施工措施 720、地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施.258(七)、施工機(jī)械配備和材料投入計(jì)劃 1.1機(jī)械設(shè)備選擇原則 2611.2保證機(jī)械設(shè)備投入的措施 2611.3機(jī)械設(shè)備管理 1.4試驗(yàn)、檢測(cè)儀器的配置計(jì)劃 1.5機(jī)械設(shè)備配備一覽表 1.6擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 2672、材料設(shè)備投入計(jì)劃 2.1對(duì)材料質(zhì)量的承諾 2.2主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保證措施 2692.3供應(yīng)管理制度 2.4材料設(shè)備供應(yīng)管理工作流程 2.5主要材料質(zhì)量及保證措施 2.6材料設(shè)備質(zhì)量保證文件的管理 2.7材料的使用計(jì)劃 2.8現(xiàn)場(chǎng)料具的管理措施 2.9材料保證供應(yīng)的措施 2.10材料環(huán)保檢測(cè)措施 (八)、施工進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖 8 (九)、勞動(dòng)力安排計(jì)劃及勞務(wù)分包情況表 2、勞動(dòng)力配置計(jì)劃 4、人員培訓(xùn)計(jì)劃 (十)、施工總平面布置圖 2、施工臨時(shí)用水布置 4、通訊布置 (十一)、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用 91、“四新技術(shù)”總體概述 2、計(jì)算機(jī)輔助管理軟件在工程中應(yīng)用 4、采用先進(jìn)的測(cè)量設(shè)備 5、石材地面現(xiàn)場(chǎng)整體研磨和水晶硬化處理技術(shù) 加承接《老舊小區(qū)整體改造施工》投標(biāo)的機(jī)會(huì)!我們深知本工程的重要性，公司上下高度重視，在接到招標(biāo)人提供的關(guān)于《老舊小區(qū)整體改造施工》的招標(biāo)資料后，公司迅速組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、造價(jià)經(jīng)濟(jì)人員進(jìn)行認(rèn)真的閱讀和研究，并組織了專(zhuān)題會(huì)對(duì)該工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)研究和方案論證，其目的是使施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡，具有題作了認(rèn)真細(xì)致的研究：施工總體部署和人機(jī)料的組織及計(jì)劃；工程的質(zhì)量保證措施；工程總體進(jìn)度計(jì)劃及分階段進(jìn)度積累的較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。本次施工組織我們結(jié)合本工程的特點(diǎn)，制定本施工組織設(shè)計(jì)的編制人員由公司有關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成，這些人員都將參與本項(xiàng)目的施工管理。在編制《老舊小區(qū)整體改造施工》技術(shù)標(biāo)時(shí)我公司根據(jù)本項(xiàng)目施工的特點(diǎn)和以往積累的經(jīng)驗(yàn)，遵循以下原則。2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策在編制《老舊小區(qū)整體改造施工》技術(shù)標(biāo)時(shí)應(yīng)充分考慮國(guó)家有關(guān)的方針政策，嚴(yán)格審批制度；嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事；嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝飾施工程序，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的規(guī)范、規(guī)程。2.2嚴(yán)格遵守施工合同根據(jù)建設(shè)單位使用要求和施工合同的規(guī)定，嚴(yán)格履行合同，合理安排分段進(jìn)行施工，使其早日發(fā)揮投資的經(jīng)濟(jì)效益，減少可能因裝飾施工對(duì)業(yè)主正常工作的影響。2.3合理安排施工程序和順序建筑工程產(chǎn)品特點(diǎn)之一是產(chǎn)品的固定性。因而各專(zhuān)業(yè)施工在同一場(chǎng)地上進(jìn)行，沒(méi)有前一階段的工作，后一階段就很難進(jìn)行，即使它們之間交叉搭接進(jìn)行，也必須遵守一定的程序和順序。施工程序和順序反映裝飾施工的客觀規(guī)律要求，交叉搭接則體現(xiàn)爭(zhēng)取時(shí)間的主觀努力。在組織施工時(shí)，必須合理地安排裝飾施工程序和順序，避免不必要的重復(fù)、返工，成品半成品破壞等現(xiàn)象，加快施工速度，縮短工期。2.4采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)安排進(jìn)度計(jì)劃在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)從工程實(shí)際出發(fā)，采取流水施工方法組織均衡施工，減少各項(xiàng)資源的浪費(fèi)，保證施工連接、均衡有節(jié)奏地進(jìn)行，合理地使用人力、物力、財(cái)力。在編制建筑裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)可選用橫道圖或利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合理安排工序搭接和必要的技術(shù)間隙，做好人力、物2.5注意降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益裝飾的目的是達(dá)到舒適美觀的效果，要求選材講究、做工精細(xì)。在施工中應(yīng)注意合理選材、合理用材，提高其利用率，這樣即減低了成本，也防止浪費(fèi)。3、編制依據(jù)(1)支持性文件《老舊小區(qū)整體改造施工》招標(biāo)文件、工程量清單、設(shè)建設(shè)部印發(fā)的《推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施細(xì)則》我司質(zhì)量/環(huán)境/安全三合一程序文件的有關(guān)要求?，F(xiàn)行國(guó)家建筑裝飾工程施工驗(yàn)收規(guī)范及技術(shù)規(guī)程等。(2)主要法律法規(guī)《中華人民共和國(guó)建筑法》《中華人民共和國(guó)合同法》《中華人民共和國(guó)消防法》《中華人民共和國(guó)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》《建筑裝飾裝修管理規(guī)定》《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性條文》《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》(3)主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2013《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013《建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ/T29-2015《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502《室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)含量》《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)含量》《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2010(4)主要環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》GB3095-2012《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2010《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》GB/T24(5)主要職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-2016《用電安全導(dǎo)則》GB/T13869-20174、工程簡(jiǎn)介序號(hào)職務(wù)職責(zé)范圍1工程名老舊小區(qū)整體改造施工稱(chēng)2工程地點(diǎn)3工程范圍4工期目標(biāo)5質(zhì)量目標(biāo)合格6安全目標(biāo)7文明目標(biāo)達(dá)到市級(jí)文明工地施工、環(huán)保要求的規(guī)定，以及發(fā)包人規(guī)定的要求；8環(huán)境保護(hù)目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹(shù)立全員環(huán)保意識(shí)，采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺(jué)保護(hù)市政設(shè)施，最大限度減少對(duì)環(huán)境污染，建造綠色環(huán)保工程。2.1質(zhì)量檢查制度樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀點(diǎn)，強(qiáng)化群眾質(zhì)量意識(shí)，明確實(shí)行全員、全面、全過(guò)程的質(zhì)量控制，針對(duì)質(zhì)量通病的難題開(kāi)展攻關(guān)，責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，實(shí)行質(zhì)量層層責(zé)任，各級(jí)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，包括設(shè)計(jì)文件分級(jí)審查制，崗位責(zé)任制，質(zhì)量負(fù)責(zé)制，定期檢查制，技術(shù)交底制，測(cè)量復(fù)核制，隱蔽工程檢查制，交接班制，質(zhì)量活動(dòng)日制，質(zhì)量掛建立質(zhì)量保證體系，專(zhuān)群結(jié)合，強(qiáng)化檢查工作。專(zhuān)兼職人員應(yīng)堅(jiān)持原則，不姑息，不遷就，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，積極配合質(zhì)量檢查制度，各級(jí)質(zhì)檢人員要保證深入現(xiàn)場(chǎng)，做好開(kāi)工檢查，施工中檢查，隱蔽工程檢查和定期檢查。確保工程質(zhì)量符合“驗(yàn)標(biāo)”規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)要針對(duì)不同施工項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)化為口訣展示在施工場(chǎng)所，使每個(gè)施工人員熟悉，便于掌握運(yùn)用。實(shí)行質(zhì)量問(wèn)題跟蹤，指定負(fù)責(zé)人，限期解決，所有原材料要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不符合要求的材料不進(jìn)工地。上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)，層層把關(guān)為前方輸送合格產(chǎn)品，每道工序都要符合設(shè)計(jì)要求與規(guī)范，保證水平度，垂直度，隱蔽工程一定要檢查合格后方可進(jìn)入下面一道工序施工。2.2質(zhì)量保證組織管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量工作全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量的第一責(zé)任者。項(xiàng)目上配備的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理，是質(zhì)量的第二負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目上配備的工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、專(zhuān)業(yè)工程師作為組員具體進(jìn)行質(zhì)量管理工作。2.3質(zhì)量保證體系測(cè)量員部財(cái)物部部部部部造價(jià)員材料員財(cái)務(wù)員施工員質(zhì)量員資料員安全員對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料。建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)就管質(zhì)量；誰(shuí)施工，誰(shuí)就負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)操作，誰(shuí)就保證質(zhì)量”的原則，實(shí)施工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用行政和經(jīng)濟(jì)手段來(lái)保證工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。主要的崗位責(zé)任制有：項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制；專(zhuān)業(yè)技術(shù)員崗位責(zé)任制；專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)崗位責(zé)任制；質(zhì)檢員崗位責(zé)任制；材料員崗位責(zé)任(1)項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。建立質(zhì)量保證體系，確定各崗位人員的質(zhì)量責(zé)任；根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)及公司質(zhì)量保證手冊(cè)，組織好項(xiàng)目?jī)?nèi)的均衡生產(chǎn)，加強(qiáng)過(guò)程管理，確保施工全過(guò)程受控；確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的完成。定期召開(kāi)生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)，協(xié)調(diào)工作，總結(jié)工程質(zhì)量現(xiàn)狀，提出改進(jìn)意見(jiàn)，處理質(zhì)量事故。(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人：對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量及質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；審查各項(xiàng)施工技術(shù)方案的貫徹實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)之間的技術(shù)矛盾，研究解決施工中的技術(shù)疑難問(wèn)題；參加質(zhì)量事故的分析處理，審查質(zhì)量事故整改方案，根據(jù)工程進(jìn)度定期檢查和階段驗(yàn)收。(3)專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師：熟悉本專(zhuān)業(yè)工程圖紙，解決設(shè)計(jì)圖紙中的技術(shù)問(wèn)題，制定各工序施工技術(shù)方案，辦理技術(shù)洽商，保證工程質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量事故制定整改方案。(4)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)：執(zhí)行本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。熟悉本專(zhuān)業(yè)圖紙，施工規(guī)范，解決工序交叉中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，平衡協(xié)調(diào)各作業(yè)組之間關(guān)系；組織專(zhuān)管本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)質(zhì)量交底、質(zhì)量自檢工作，組織按設(shè)計(jì)圖紙、按規(guī)范施工；協(xié)同材料人員，完成進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)工作；對(duì)違反操作規(guī)程的進(jìn)行處理，把質(zhì)量(5)質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行國(guó)家及上頒發(fā)的質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范，以及公司有關(guān)質(zhì)量技術(shù)規(guī)定的實(shí)施；監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，監(jiān)督、檢查、核驗(yàn)各分項(xiàng)工程質(zhì)量，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告質(zhì)量狀況和質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的分析，建立質(zhì)量臺(tái)帳、檔案。(6)材料員：執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，做好物資分供方的評(píng)價(jià)工作；根據(jù)設(shè)計(jì)要求和工程進(jìn)度，及時(shí)、高質(zhì)、保量地提供材料、成品、半成品，并對(duì)其進(jìn)行檢查驗(yàn)收，索取材質(zhì)證明，向技術(shù)部門(mén)提供，并對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。(7)資料員：執(zhí)行工程技術(shù)資料的有關(guān)規(guī)定，收集、整理施工技術(shù)資料，對(duì)全部工程資料進(jìn)行自查、自檢，審核、匯總，整理各單位編制的全部施工技術(shù)資料。實(shí)行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。(8)公司設(shè)立質(zhì)監(jiān)部，配備專(zhuān)職負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職質(zhì)量員，各項(xiàng)目部設(shè)立專(zhuān)積質(zhì)量檢查員。各級(jí)專(zhuān)職質(zhì)檢員協(xié)助該級(jí)領(lǐng)人員進(jìn)行日常的質(zhì)質(zhì)管理，其主要職責(zé)：1)進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識(shí)的宣傳教育，貫徹上級(jí)頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實(shí)2)深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量情況，對(duì)違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗子應(yīng)及時(shí)制止并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。3)參加質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作和評(píng)級(jí)工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見(jiàn)、做好質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。4)研究質(zhì)量工作動(dòng)向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并組織交5)督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢驗(yàn)和觀測(cè)工作。4、質(zhì)量管理制度4.1樣板管理制度為保證工程質(zhì)量，統(tǒng)一施工做法，減少施工中的返工與材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，預(yù)防和消除質(zhì)量通病，創(chuàng)出精品工程，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，本工程的各分項(xiàng)工程都必須先做施工樣板，堅(jiān)持樣板引路。1)樣板施工前必須具備以下資料：(1)經(jīng)設(shè)計(jì)審批過(guò)的深化設(shè)計(jì)圖紙或施工翻樣圖；(2)材料樣板及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告；(3)施工方案與質(zhì)量控制方案；技術(shù)交底和安全交底；(4)所有材料的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、合格證書(shū)、復(fù)試報(bào)告等(5)樣板施工責(zé)任人、施工人員上崗證書(shū)及施工資質(zhì)水平證明材料。2)樣板驗(yàn)收通過(guò)后，各方按照樣板的工藝和質(zhì)量要求，分頭施工自己的樣板，各作業(yè)隊(duì)的樣板間驗(yàn)收通過(guò)后方可大面積施工，凡無(wú)樣板或樣板驗(yàn)收未通過(guò)前，不得進(jìn)行大面積3)所有分項(xiàng)工程樣板，要盡可能的選擇在一個(gè)區(qū)段內(nèi)，根據(jù)情況，分期分階段進(jìn)行樣板的施工及驗(yàn)收，樣板工程資料按《建筑工程資料管理規(guī)程》文件執(zhí)行。4)樣板施工中各參施單位要實(shí)行掛牌制度，技術(shù)交底掛牌、施工部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛牌；操作管理制度掛牌、成品、半成品掛牌，操作人員明確重點(diǎn)和施工責(zé)任。5)樣板施工中各專(zhuān)業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、隱、預(yù)檢驗(yàn)收交接程序。各專(zhuān)業(yè)、各系統(tǒng)要相互交圈，相互之間要辦理工序交接手續(xù)。4.2樣品管理制度1)樣品的考察和報(bào)批(1)到廠家和產(chǎn)地的選樣和考查考察目的：為反映全部供應(yīng)質(zhì)量，與監(jiān)理、業(yè)主一起到廠家或產(chǎn)地考察審定的材料設(shè)備，或?qū)S制作產(chǎn)品的制作過(guò)程進(jìn)行階段監(jiān)督檢查。(2)所有材料選樣由物資管理部門(mén)進(jìn)行，樣品要能體現(xiàn)材質(zhì)、功能或工藝，一旦樣品經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)人、業(yè)主和監(jiān)理工程師審批，經(jīng)審批同意的樣品將成為檢驗(yàn)相關(guān)工程或工藝的標(biāo)準(zhǔn)之一。(3)所有材料、產(chǎn)品、工程設(shè)備和工藝在用于永久工程之前由公司項(xiàng)目部的物資設(shè)備部向監(jiān)理工程師報(bào)審，時(shí)間在加工前不少于30天，或如為工廠制造產(chǎn)品，應(yīng)在加工或定貨前至少30天，將有關(guān)樣品報(bào)設(shè)計(jì)人和監(jiān)理工程師審批；所有報(bào)批的樣品都應(yīng)貼有標(biāo)明其產(chǎn)品名稱(chēng)或類(lèi)別、廠家名稱(chēng)、型號(hào)、品名、價(jià)格、供應(yīng)商的名稱(chēng)和出產(chǎn)國(guó)等的標(biāo)簽，并附上必要的說(shuō)明書(shū)、證書(shū)、出廠報(bào)告、性能介紹、使用說(shuō)明等相關(guān)資料，以供設(shè)計(jì)人和監(jiān)理工程師安排檢驗(yàn)并審批。(4)樣品必須來(lái)自供貨的實(shí)際源地，且樣品的尺寸和數(shù)量應(yīng)根據(jù)發(fā)包人和設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師的相關(guān)指示；且應(yīng)足以顯示其質(zhì)量、型號(hào)、顏色、表面處理、質(zhì)地、誤差和其他要求的特征。(5)至少一套經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師審批的樣品需存放在現(xiàn)場(chǎng)的樣品間并加蓋三方印章或簽字封存。(6)在每次呈報(bào)樣品時(shí)，都附上一份申報(bào)單，其中應(yīng)列出上述的樣品數(shù)據(jù)和資料，并寫(xiě)明每一樣品所對(duì)應(yīng)的圖紙?zhí)柡凸こ塘壳鍐沃械膶?duì)應(yīng)項(xiàng)目編號(hào)，并預(yù)留復(fù)意見(jiàn)欄；申報(bào)單一式四份，以便有關(guān)各方都能得到一份原始記錄；申報(bào)單的(7)一旦某一樣品被認(rèn)可，將不允許在品牌、質(zhì)地等方2)樣品管理經(jīng)審批同意并加蓋三方印章的樣品需妥善陳列在現(xiàn)場(chǎng)的樣品間中。樣品間要具有防雨、防潮和防霉等功能并且由專(zhuān)職人員管理，配備足夠的陳列柜臺(tái)和足夠的照明。防止因存放不當(dāng)而造成樣品的任何破損、變性、變形或丟失等，未經(jīng)4.3質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度1)原則標(biāo)準(zhǔn)和其它現(xiàn)行高于國(guó)家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)工程施工過(guò)程和成果進(jìn)行獎(jiǎng)罰，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的力度，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本著責(zé)任明確獎(jiǎng)罰分明、有章可循，有據(jù)可依的原則，在施工前根據(jù)本工程2)程序質(zhì)量獎(jiǎng)罰基金，專(zhuān)款專(zhuān)用。由公司項(xiàng)目部質(zhì)量部以各施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，按照上述獎(jiǎng)罰規(guī)定件的原因、金額、日期并加蓋項(xiàng)目部印章。被處罰單位或作業(yè)隊(duì)必須書(shū)面處罰回復(fù)整改單，整改的結(jié)果要經(jīng)過(guò)質(zhì)量部門(mén)的驗(yàn)收。4.4原材檢驗(yàn)制度料的質(zhì)量控制是質(zhì)量控制的重點(diǎn)之一，建立原材料的檢查制度。原材料采購(gòu)需要制定采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)總體計(jì)劃、周度計(jì)劃要求制定，并經(jīng)技術(shù)主管審查，由項(xiàng)目經(jīng)理審核后方可執(zhí)行。加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)，凡進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)技術(shù)、4.5質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施管理制度1)包括檢驗(yàn)、測(cè)量和計(jì)量設(shè)備，公司質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)測(cè)設(shè)施的管理工作。負(fù)責(zé)組織編制檢測(cè)設(shè)施的配備計(jì)劃、自用設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃、設(shè)備校準(zhǔn)計(jì)劃，建立檢測(cè)、計(jì)量器具管2)校準(zhǔn)要求：質(zhì)檢儀器等屬于計(jì)量檢測(cè)范疇的均按照中華人民共和國(guó)計(jì)量法的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的制定的檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行檢定，合格后方可使用，有登記臺(tái)帳和使用紀(jì)錄。3)質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施失準(zhǔn)控制(1)一旦設(shè)備失準(zhǔn)，應(yīng)立即停止使用，進(jìn)行校準(zhǔn)和調(diào)整或改用經(jīng)過(guò)校準(zhǔn)的設(shè)備，并對(duì)已經(jīng)檢測(cè)的結(jié)果進(jìn)行回溯，確保已檢結(jié)果的有效性。(2)在修理、調(diào)試后仍達(dá)不到原精度時(shí)，使用單位可根據(jù)檢測(cè)部門(mén)出具的檢定或校準(zhǔn)結(jié)果通知單降級(jí)使用或不得繼(3)確實(shí)損壞已無(wú)法修復(fù)，應(yīng)根據(jù)檢定通知單或損壞情況說(shuō)明，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報(bào)廢，并銷(xiāo)帳。4)流轉(zhuǎn)控制(1)入庫(kù)：新購(gòu)入的計(jì)量設(shè)備入庫(kù)進(jìn)帳前，各單位計(jì)量員組織驗(yàn)證和校準(zhǔn)，校準(zhǔn)不合格，由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)退貨或更(2)長(zhǎng)期不用的，使用單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行封存管理。(3)需要封存的設(shè)備入庫(kù)前，由各單位管理人員組織驗(yàn)證，必要時(shí)，也可進(jìn)行校準(zhǔn)。(4)出庫(kù)：新購(gòu)或封存入庫(kù)的計(jì)量設(shè)備在領(lǐng)用或啟用前，各單位應(yīng)驗(yàn)證其有效期。如超過(guò)校準(zhǔn)周期，應(yīng)組織校準(zhǔn)。辦理領(lǐng)用手續(xù)。(5)流轉(zhuǎn)驗(yàn)證：計(jì)量設(shè)備流轉(zhuǎn)移交時(shí)，或經(jīng)過(guò)長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)竭_(dá)使用地，使用前使用單位應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證。5)狀態(tài)控制(1)標(biāo)識(shí)采用張貼標(biāo)志的辦法。標(biāo)識(shí)分為“合格”、“準(zhǔn)員根據(jù)設(shè)備檢定結(jié)果的記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)，妥善保護(hù)，并防止損(2)各類(lèi)檢測(cè)設(shè)施在張貼標(biāo)志時(shí)應(yīng)填寫(xiě)計(jì)量器具出廠編號(hào)?！昂细褡C”上應(yīng)填寫(xiě)有效日期及檢定員名字；“封存證”應(yīng)填寫(xiě)辦理此封存手續(xù)的計(jì)量員名字及封存日期；“禁用證”的批準(zhǔn)人欄應(yīng)填寫(xiě)本單位領(lǐng)導(dǎo)人或主管人名字及禁用日期。6)貯存控制(1)使用后應(yīng)擦拭污垢，保持潔凈，必要時(shí)適當(dāng)潤(rùn)滑，裝入原來(lái)的包裝物，存放在室內(nèi)的專(zhuān)用貨柜或貨架上。(2)存入庫(kù)內(nèi)的計(jì)量設(shè)備嚴(yán)禁與其他物品混放，不合格、報(bào)廢的設(shè)施嚴(yán)禁與合格設(shè)備混放。(3)設(shè)施存放的環(huán)境應(yīng)符合防塵、防潮、防震、防高溫、4.6質(zhì)量驗(yàn)收管理制度1)工程報(bào)驗(yàn)時(shí)，必須備齊相關(guān)驗(yàn)收資料，資料內(nèi)容必須齊全、真實(shí)、清楚。2)在報(bào)驗(yàn)之前針對(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目必須嚴(yán)格自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上方可報(bào)驗(yàn)，以保證一次驗(yàn)收通過(guò)率，從而達(dá)到加快3)針對(duì)驗(yàn)收人員在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收過(guò)程中所提出質(zhì)量問(wèn)題，必須拿出處理方案(所需時(shí)間、勞動(dòng)力安排、施工整改負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部復(fù)驗(yàn)時(shí)間),并以文字方式報(bào)質(zhì)量部及相關(guān)部門(mén)，以加4)驗(yàn)收完畢，相關(guān)專(zhuān)業(yè)參加驗(yàn)收人員匯簽認(rèn)可之后，方4.7質(zhì)量培訓(xùn)制度1)建立完善持續(xù)長(zhǎng)久的全員培訓(xùn)制度，根據(jù)工程進(jìn)度由明確培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)、教師等，并組織實(shí)施，培訓(xùn)后保存培訓(xùn)記錄。在實(shí)施過(guò)程中各部室提出的補(bǔ)充意見(jiàn)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。培訓(xùn)由項(xiàng)目經(jīng)理或各專(zhuān)項(xiàng)施工負(fù)責(zé)人組織對(duì)各類(lèi)各個(gè)層次的施工人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，可通過(guò)多種方式進(jìn)行，以達(dá)到提高所有參施人員的管理水平、技術(shù)和操作水平，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，提供工程的質(zhì)量水2)培訓(xùn)的主要項(xiàng)目有：法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條文、標(biāo)準(zhǔn)3)培訓(xùn)的對(duì)象為工程管理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工操作人員。對(duì)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)；現(xiàn)場(chǎng)操作人員在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行統(tǒng)一的操作技能培訓(xùn)，對(duì)其施工的項(xiàng)目操作程序及操作要點(diǎn)進(jìn)行傳授，防止由于一些操作人員的錯(cuò)誤操作，操作人員的培訓(xùn)由各單位自己組織進(jìn)行，公司項(xiàng)目部定期抽查。4)所有人員必須按照國(guó)家及市的規(guī)定持證上崗，人員的學(xué)歷、上崗證書(shū)、培訓(xùn)情況和考核結(jié)果統(tǒng)一由辦公室收集入冊(cè)。參加培訓(xùn)的人員對(duì)每次的培訓(xùn)進(jìn)行消化和總結(jié)，以達(dá)到培訓(xùn)的目的。4.8質(zhì)量分析會(huì)制度(1)每周召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，由項(xiàng)目總工程師組織，各單位工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、物資部、作業(yè)隊(duì)的管理人員參加，定期組織召開(kāi)，特殊情況不定期召開(kāi)，質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)會(huì)(2)質(zhì)量分析會(huì)的主要內(nèi)容是總結(jié)前段時(shí)間存在的質(zhì)量問(wèn)題、分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因、研究采取的措施、確定下一步工作的重點(diǎn)和方向。(3)會(huì)議召開(kāi)前由質(zhì)量部充分收集質(zhì)量問(wèn)題，填寫(xiě)質(zhì)量問(wèn)題清單分發(fā)至每一位參會(huì)人員，做好簽到表、質(zhì)量分析會(huì)記要，對(duì)上段時(shí)間的質(zhì)量情況小結(jié)和下一步工作總結(jié)。(4)質(zhì)量部要將每周的工程質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將分析的結(jié)果、改進(jìn)的目標(biāo)和方向在質(zhì)量分析會(huì)上公布，并定期將質(zhì)量總結(jié)報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理。5、質(zhì)量保證措施5.1管理措施(1)在接到中標(biāo)通知書(shū)后，在正式開(kāi)工前，公司組織項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)質(zhì)量管理部門(mén)，根據(jù)公司《質(zhì)量手冊(cè)》及《標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件》進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量策劃，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)質(zhì)量策劃編制“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”。在質(zhì)量計(jì)劃中對(duì)IS09000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系要素的實(shí)施及達(dá)到效果、證實(shí)的方法均做出具體明確(2)對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)設(shè)置控制點(diǎn)。(3)建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員和技術(shù)負(fù)責(zé)人作為信息的收集和反饋傳遞的主要人員。項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整施工安排，以糾正影響質(zhì)量的偏(4)項(xiàng)目經(jīng)理部按照我公司程序文件操作，以標(biāo)準(zhǔn)化的方式統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)的施工管理和質(zhì)量管理。(5)正確選擇合理配置施工設(shè)備，做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5.2質(zhì)量過(guò)程控制程序圖不不合格不合格不合格5.3施工隊(duì)伍質(zhì)量保證措施(1)挑選綜合實(shí)力強(qiáng)，管理素質(zhì)高的施工隊(duì)伍本著科學(xué)管理，精干高效，結(jié)構(gòu)合理的原則。由公司從全公司范圍內(nèi)選有改革開(kāi)拓精神，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的，服務(wù)態(tài)度良好，勤奮實(shí)干的工程施工隊(duì)伍。其專(zhuān)業(yè)化、技術(shù)化水平屬?lài)?guó)內(nèi)一流。勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)的高低是影響工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵，特別是在此重點(diǎn)工程，勞務(wù)隊(duì)伍的選擇更是至關(guān)重要。為此，在本工程施工隊(duì)伍的選擇上，本著科學(xué)管理，精干高效，結(jié)構(gòu)合理的原則；采用公開(kāi)招標(biāo)，公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍資質(zhì)等級(jí)，施工質(zhì)量綜合能力，施工人員政治及技術(shù)水平，通過(guò)技術(shù)考核、政治審查等方式，選出素質(zhì)高、信譽(yù)好、政治可靠、有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍來(lái)確保工程的工期、質(zhì)量、安全。其專(zhuān)業(yè)化、技術(shù)化水平屬?lài)?guó)內(nèi)一流。(2)所有施工人員均需經(jīng)過(guò)素質(zhì)預(yù)審，合格后方能參加(3)進(jìn)行施工質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、建精品的觀念。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育和技術(shù)交底，讓每個(gè)施工人員明確工程的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。5.4技術(shù)保證措施(1)會(huì)審圖紙由現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師小組負(fù)責(zé)對(duì)圖紙受控分發(fā)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)部和項(xiàng)目部的各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行熟悉和審查圖紙，寫(xiě)出圖紙上存在的問(wèn)題和建議，簽名后交設(shè)計(jì)部匯總整理成圖紙會(huì)審記錄，設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽認(rèn)。(2)設(shè)計(jì)交底由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師，參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)底會(huì)，由工程師發(fā)表圖紙會(huì)審意見(jiàn)，各專(zhuān)業(yè)工程師和專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)作補(bǔ)充發(fā)表意見(jiàn)，最后由資料員整理設(shè)計(jì)交底記錄，到會(huì)人簽認(rèn)，辦理設(shè)計(jì)變更洽商，隨施工圖受控發(fā)放。(3)編制施工方案在組織施工時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)中有不具體或不好的操作的工程項(xiàng)目，必須由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制有針對(duì)性的施工(4)技術(shù)交底由各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面的技術(shù)交底，真正做到管理人員和操作人員人人皆知，一旦出了質(zhì)量問(wèn)題，能及時(shí)查明原因，責(zé)任到人，使各級(jí)管理人員能按照技術(shù)交底去檢查督促和做好服務(wù)工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(5)確定圖紙“三交底”的施工準(zhǔn)備工作。即區(qū)域操作前工地技術(shù)主管向班組做圖紙工藝要求、質(zhì)量要求的交底，工序開(kāi)始前向班組做詳盡的圖紙施工方法、工具使用質(zhì)量要求的詳細(xì)交底，在交底前不能盲目操作。(6)嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理制度要求進(jìn)行管理，以5.5材料保證措施(1)對(duì)原材料及半成品的采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，出廠合格證檢驗(yàn)報(bào)告、準(zhǔn)用證等必須齊全。同時(shí)要防止運(yùn)輸、堆放不當(dāng)產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題。(2)凡是能夠在工廠加工的成品、半成品，都要在工廠加工，逐步實(shí)現(xiàn)裝修工程工廠化生產(chǎn)，使工程質(zhì)量上一個(gè)新(3)把好材料四關(guān)材料定樣：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選定材料樣板，并送甲方及設(shè)材料采購(gòu)：采購(gòu)人員要親赴廠家選材，訂貨和驗(yàn)收，保證主要材料的品質(zhì)優(yōu)質(zhì)，出廠檢測(cè)資料和產(chǎn)品合格證齊全。材料進(jìn)場(chǎng)：材料進(jìn)場(chǎng)首先由專(zhuān)業(yè)工程師驗(yàn)收，再報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，合格后再入庫(kù)。材料使用：使用人領(lǐng)用材料要檢查材料質(zhì)量，不合格的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)使用和安裝，否則由使用人負(fù)責(zé)。6、質(zhì)量通病防治措施6.1裝飾工程質(zhì)量通病防治措施6.1.1涂料質(zhì)量缺陷及防治措施基層清理干凈～無(wú)灰塵，確定外墻涂料的涂層配套系統(tǒng)~做出書(shū)面技術(shù)交底，檢測(cè)基層含水率～要達(dá)到涂層系統(tǒng)的基層含水率的最低要求，先用專(zhuān)用膩?zhàn)诱已a(bǔ)明顯坑洼處，膩?zhàn)优旰蟠蚰テ秸^檢查無(wú)氣孔、砂眼、無(wú)裂縫、線條挺直通順～手摸檢查應(yīng)光滑無(wú)粗糙感～順光檢查平整無(wú)明顯起伏，清理干凈膩?zhàn)颖砻娴母』?，必要時(shí)檢測(cè)膩?zhàn)訉拥暮?，涂料涂刷前，檢查空氣濕度，滿足要求，方可施工，底涂、中涂、面涂的材料、間隔時(shí)間要符合涂層系統(tǒng)的要求，做分色線時(shí)，先彈線后按照線貼膠帶紙與面磚的交二分之一接處在面磚上貼上膠帶紙防止涂料污染面磚，并分界清涂料涂刷最好采用無(wú)氣噴涂，人工涂刷時(shí)使用短羊毛滾筒滾涂后應(yīng)使用質(zhì)量好的軟羊毛刷再批一遍防止漏涂、流墜、刷痕明顯陰陽(yáng)角處特別要注意檢查，檢查涂料完成后的觀感質(zhì)量，要站在1-2m處近觀檢查不合格處立即返工直到合格。6.1.2墻面乳膠漆質(zhì)量缺陷及防治措施(1)現(xiàn)象：墻面抹灰后，抹灰面平整度陰陽(yáng)角垂直和方正達(dá)不到要求治理前預(yù)防治理后原因：抹灰前沒(méi)有按規(guī)定找方、掛線、做灰餅和沖筋，沖筋用料強(qiáng)度較低或過(guò)早進(jìn)行抹灰；沖筋離陰陽(yáng)角距離較遠(yuǎn)。1)抹灰前，按規(guī)定找方，橫線找平，立線吊直彈準(zhǔn)線和墻裙線；2)檢查墻面的垂直度；3)沖筋的材料合格，布置合理；4)抹灰工序正確；5)檢查抹灰工具；6)抹陰陽(yáng)角時(shí)隨時(shí)檢查角的方正，及時(shí)修正。6.1.3門(mén)窗工程質(zhì)量缺陷及防治措施6.1.3.1門(mén)扇開(kāi)關(guān)不靈、自行開(kāi)關(guān)(1)現(xiàn)象門(mén)扇安裝完后，開(kāi)關(guān)費(fèi)力。門(mén)扇關(guān)上后能自行慢慢地打開(kāi)，開(kāi)著的門(mén)扇能自己慢慢(2)原因分析門(mén)扇上下兩副合頁(yè)的軸不在一個(gè)垂直線上，致使門(mén)扇開(kāi)安合頁(yè)的一邊門(mén)框立挺不垂直，往開(kāi)啟方向傾斜，扇就自動(dòng)打開(kāi)；往關(guān)閉方向傾斜，扇就自動(dòng)關(guān)閉。合頁(yè)進(jìn)框(橫向)較多，扇和梗發(fā)生碰撞，門(mén)扇關(guān)時(shí)就被頂回來(lái)；有時(shí)螺絲帽大，不能全部擰進(jìn)螺絲窩內(nèi)，或傾斜在螺絲窩內(nèi)也易發(fā)生此種現(xiàn)象。(3)預(yù)防措施驗(yàn)扇前應(yīng)檢查框的立挺是否垂直。如有偏差，待修整后安裝合頁(yè)，應(yīng)保證合頁(yè)的進(jìn)出、深淺一致；上下合頁(yè)的軸保持在一個(gè)垂直線上。選用五金要配套，螺絲帽要平臥到螺絲窩內(nèi)。6.1.3.2門(mén)框安裝后變形(1)現(xiàn)象門(mén)框安裝后出現(xiàn)扭曲、彎曲等變形，造成推拉不靈，密封性能不良。(2)原因分析安裝時(shí)門(mén)框四周用水泥砂漿等硬質(zhì)材料填嵌，塑料型材在溫度變化時(shí)無(wú)伸縮余地，造成擠壓變形。門(mén)框同墻體間的縫隙在填嵌彈性材料時(shí)，邊塞邊緊，使安裝連接螺絲時(shí)，螺絲擰得松緊不一，或者連接螺釘直接錘入門(mén)窗框內(nèi)，造成薄壁型材變形。在已安裝后的門(mén)框上安放腳手板，懸掛重物，或?qū)㈤T(mén)框作腳手架拉結(jié)點(diǎn)，導(dǎo)致門(mén)框變形損壞。(3)預(yù)防措施門(mén)框同墻休間應(yīng)填嵌軟質(zhì)材料，形成伸縮縫，使塑料門(mén)在膨脹時(shí)，能自由脹縮。填嵌軟質(zhì)材料時(shí)，應(yīng)分層填塞，不能填塞過(guò)緊，使框受擠壓變形。連接螺釘不能直接錘擊擰入，因塑料型材系中空多腔薄壁，材質(zhì)較脆。應(yīng)預(yù)先鉆孔，鉆孔直徑比所選用的螺釘小0.5~1.0mm,擰緊螺釘時(shí)，應(yīng)控制松緊基本一致，防止門(mén)框受力不均而變形，或出現(xiàn)局部凹陷斷裂等情況。施工時(shí)嚴(yán)禁在安裝后的門(mén)上鋪設(shè)腳手板，隨意踩踏，或?qū)㈤T(mén)框作為腳手架的臨時(shí)拉結(jié)點(diǎn)。6.1.3.3門(mén)窗框變形，材質(zhì)不合格等現(xiàn)象：門(mén)窗框幾何尺寸誤差大，立面不在同一平面內(nèi)；門(mén)窗扇開(kāi)關(guān)不好；門(mén)窗材料材質(zhì)差。(1)原因：1)木材含水率高；鋁材等材質(zhì)差或變形；選材不當(dāng)；2)加工制作質(zhì)量低劣；3)成品堆放時(shí)，底部沒(méi)有墊平，發(fā)生變形。(2)預(yù)防：1)控制木材的含水率，選用材質(zhì)合格的成品；2)提高加工制作的質(zhì)量；3)成品堆放時(shí)底部要墊平；4)防止木門(mén)窗的受潮；5)對(duì)使用的鋁合金型材進(jìn)行厚度、氧化膜級(jí)硬度檢驗(yàn)。6.2防水工程質(zhì)量通病防治措施6.2.1涂膜脫皮，粘接不牢形成原因：(1)基層起皮、起灰、不干凈、潮濕；(2)涂料結(jié)膜不良，成膜厚度不足；(3)施工遇雨或施工不當(dāng)?shù)取?4)涂料施工溫度過(guò)高，或一次涂刷過(guò)厚，或前次涂刷涂料未干即涂刷后便涂料。6.2.2涂膜脫皮，粘接不牢質(zhì)量通病防治措施(1)基層不平、起皮、起灰應(yīng)掃凈后用涂料合水泥砂漿修補(bǔ)，潮濕基層應(yīng)干燥后方可施工；(2)過(guò)期變質(zhì)涂料或質(zhì)量低劣產(chǎn)品不易成膜不得使用。底層涂料干透后，方可進(jìn)行上層涂料施工；(3)按設(shè)計(jì)厚度和規(guī)定的材料用量、分層、分遍涂刷保涂膜厚度，雨天不應(yīng)施工。(4)夏天施工溫度過(guò)高時(shí)，應(yīng)選擇早晚施工，分層、分遍涂刷不能一次過(guò)厚或間隔時(shí)間過(guò)短。6.3鋪裝及道路工程質(zhì)量通病防治措施6.3.1道路基層施工質(zhì)量通病防治措施6.3.1.1填土出現(xiàn)橡皮土(1)現(xiàn)象填土夯打后，土體發(fā)生顫動(dòng)，形成軟塑狀態(tài)而體積并沒(méi)有壓縮。(2)原因分析在含水量很大的腐殖土、泥炭土、黏土或粉質(zhì)黏土等原狀土上進(jìn)行回填，或采用這種土作土料回填，當(dāng)對(duì)其進(jìn)行夯實(shí)或碾壓，表面易形成一層硬殼，使土內(nèi)水分不易滲透和散發(fā)，因而使土形成軟塑狀態(tài)的橡皮土。(3)防治措施夯實(shí)填土?xí)r，適當(dāng)控制填土的含水量，避免在含水量過(guò)大的原狀土上進(jìn)行回填。填方區(qū)如有地表水時(shí)，應(yīng)設(shè)排水溝排水，如有地下水應(yīng)降低至基底。(4)治理措施可用干土、石灰粉等吸水材料均勻摻人土中降低含水量，或?qū)⑾鹌ね练?、晾干、風(fēng)干至最優(yōu)含水量范圍，再夯(壓)6.3.1.2回填土密實(shí)度達(dá)不到要求(1)現(xiàn)象回填土經(jīng)碾壓或夯實(shí)后，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的密實(shí)度。(2)原因分析填方土料不符合要求。采用了碎塊草皮、有機(jī)質(zhì)含量大于8%的土、淤泥質(zhì)土或雜填土作填料。土的含水率過(guò)大或過(guò)小，因而達(dá)不到最優(yōu)含水率的密實(shí)度要求。填土厚度過(guò)大或壓實(shí)遍數(shù)不夠。碾壓或夯實(shí)機(jī)具能量不夠，影響深度較小，使密實(shí)度達(dá)不到要求。(3)防治措施選擇符合要求的土料回填。按所選用的壓實(shí)機(jī)性能，通過(guò)實(shí)驗(yàn)確定含水量控制范圍內(nèi)每層鋪土厚度、壓實(shí)遍數(shù)、機(jī)械行駛速度；嚴(yán)格進(jìn)行水平分層回填、壓(夯)實(shí)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，使其達(dá)到要求的密實(shí)度。(4)治理措施如土料不符合要求，可采取換土或摻人石灰、碎石等措施壓實(shí)加固；土料含水量過(guò)大，可采取翻松、晾曬、風(fēng)干或摻入干土重新壓、夯實(shí)；含水量過(guò)小或碾壓機(jī)具能量過(guò)小，可采取增加壓實(shí)遍數(shù)或使用大功率壓實(shí)機(jī)械碾壓等措施。6.3.3路面積水的預(yù)防措施(1)主要現(xiàn)象如果在經(jīng)歷的雨水天氣之后，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)路面積水現(xiàn)象，這不僅影響力路面的美觀，也影響了人們的正常通行，同時(shí)還具有一定的危險(xiǎn)性。(2)產(chǎn)生的原因分析路面不平整或是部分路段凹陷是造成路面積水的重要原因，當(dāng)然如果路面或是縱橫坡設(shè)計(jì)不合理、排水管道位置設(shè)置不合理或是發(fā)生堵塞、排水井的高度設(shè)計(jì)過(guò)高等等都會(huì)造成路面積水，其中的排水管道口如果被堵塞，那么積水就很難排出路面，很容易造成積水。另外當(dāng)排水井的高度高于路面、路邊的綠化土高于路面，那么路面的積水也很難排出，造成路面積水。(3)防治措施有效的預(yù)防和解決路面積水，首先要加強(qiáng)管理，提高設(shè)計(jì)水平，合理的設(shè)計(jì)路面的基礎(chǔ)設(shè)施或是排水設(shè)施是解決路面積水的重要舉措之一，對(duì)于排水井、排水管道等工程的施工要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和施工工序進(jìn)行，對(duì)于路面容易積水的部分要及時(shí)處理、及時(shí)清理，如果發(fā)現(xiàn)排水管道口有堵塞物要立即清理，加強(qiáng)巡視。其次要合理控制相關(guān)設(shè)施的高度，比如路邊綠化土的高度、防滑石材人工鑿面的深度、排水井6.3.3路面裂縫(1)現(xiàn)象裂縫走向基本與行車(chē)方向平行，裂縫長(zhǎng)度和寬度不一。(2)原因分析1)前后攤鋪幅相接處的冷接縫未按有關(guān)規(guī)范要求認(rèn)真處理，結(jié)合不緊密而脫開(kāi)。2)縱向溝槽回填土壓實(shí)質(zhì)量差而發(fā)生沉陷。3)拓寬路段的新老路面交界處沉降不一。(3)預(yù)護(hù)措施1)采用全路幅一次攤鋪，如分幅攤鋪時(shí)，前后幅應(yīng)緊跟，避免前攤鋪幅混合料冷卻后才攤鋪后半幅，確保熱接縫。2)如無(wú)條件全路幅攤鋪時(shí)，上下層的施工縱縫應(yīng)錯(cuò)開(kāi)15cm以上，前后幅相接處為冷接縫時(shí)，應(yīng)先將已施工壓實(shí)完的邊緣坍斜部分切除，切線須順直，側(cè)壁要垂直，清除碎料后，宜用熱混合料敷貼接縫處，使之預(yù)熱軟件，然后鏟除敷貼料，并對(duì)側(cè)壁涂刷0.3-0.6kg/m2粘層瀝青，再攤鋪相鄰路幅。攤鋪時(shí)控制好松鋪系數(shù)，使壓實(shí)后的接縫結(jié)合緊密、平3)溝槽回填土應(yīng)分層填筑、壓實(shí)，壓實(shí)度必須達(dá)到要求。如符合質(zhì)量要求的回填土的來(lái)源或壓實(shí)有困難時(shí)，須作特殊處理，如采用黃砂、礫石砂或有自硬性的高鈣粉煤灰或熱悶4)拓寬路段的基層厚度和材料須與老路面一致，或稍厚。土路基應(yīng)密實(shí)、穩(wěn)定。鋪筑瀝青面層前，老路面?zhèn)缺趹?yīng)涂刷0.3-0.6kg/m2粘層瀝青。瀝青面層應(yīng)充分壓實(shí)。新老路面接縫宜用熱烙鐵燙密。(4)治理方法2-5mm的裂縫可用改性乳化瀝青灌縫，大于5mm的裂縫可用改性瀝青灌縫。灌縫前，須先清除縫內(nèi)、縫邊碎粒料、垃圾，并保持縫內(nèi)干燥，灌縫后，表面撒上粗砂或者說(shuō)3-5mm石屑。6.3.4鋪裝面層灌縫不飽滿的預(yù)防措施(1)主要現(xiàn)象當(dāng)鋪面板或混凝土磚灌縫不飽滿時(shí)，鋪面板之間的間距會(huì)變得比較大，在雨水天氣很容易造成鋪面板發(fā)生動(dòng)蕩，影響其穩(wěn)定性。另外長(zhǎng)時(shí)間縫隙的存在，也會(huì)使得其中有很多(2)產(chǎn)生的原因分析1)掃縫填料不足或施工粗糙，造成灌縫不滿；2)填料粒徑大，容易堵塞縫隙，影響灌縫密實(shí)性，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間下沉后呈未滿狀態(tài)；3)經(jīng)雨水沖刷，使填料流失，造成灌縫不滿。(3)防治措施1)重視填縫工序，確保所需工日和填料數(shù)量，做到認(rèn)真2)灌縫填料粒徑要與縫隙的寬度相應(yīng)，避免上滿下空的3)勾縫前對(duì)于縫內(nèi)的垃圾必須進(jìn)行清理，鋪裝留縫寬度4)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，并及時(shí)補(bǔ)填充填料。6.3.5面磚地面沉陷、積水的預(yù)防措施(1)主要現(xiàn)象面磚地面在汽車(chē)長(zhǎng)時(shí)間的碾壓下，出現(xiàn)沉陷、積水。(2)產(chǎn)生的原因分析1)施壓的汽車(chē)載重過(guò)大，超過(guò)面磚及基礎(chǔ)的承載力，造2)面磚的基礎(chǔ)未設(shè)計(jì)排水或排水不通暢；(3)防治措施1)在鋪設(shè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)層時(shí)，特別要注意保證有足夠的滲水性，結(jié)構(gòu)層的承載力和厚度，應(yīng)符合所需承載的負(fù)荷；2)鋪設(shè)磚前，須做好基礎(chǔ)排水處理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工，并在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)層上鋪設(shè)一層2-3cm厚的砂混合物，有利7、成品保護(hù)措施我公司將負(fù)責(zé)本工程承包范圍內(nèi)所有產(chǎn)、成品及設(shè)備的保護(hù)保管，直到工程竣工驗(yàn)收。我公司將認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主單位頒發(fā)的成品保護(hù)規(guī)定，制定有針對(duì)性的成品保護(hù)條例，對(duì)主要職工及外來(lái)用工人員加強(qiáng)教育，發(fā)揚(yáng)各工種之間相互協(xié)作精神，尊重他人的勞動(dòng)成果。成品保護(hù)是一次成優(yōu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成品保護(hù)的職責(zé)，分工及具體的措施是落實(shí)成品保護(hù)的7.1成品保護(hù)的目的和原則7.1.1目的：成品保護(hù)是貫穿施工全過(guò)程的關(guān)鍵性工作，制定成品保護(hù)措施是為了最大限度的避免和消除在施工過(guò)程中對(duì)已完工成品的污染和損壞，避免返工重修造成的不必要浪費(fèi)，從而達(dá)到減少和降低成本的目的。并提高工程的一次驗(yàn)收合格率。7.1.2成品保護(hù)的原則：(1)誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)：現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)由工程經(jīng)理總體負(fù)責(zé)，各工段由各工長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)。(2)誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)：主要針對(duì)各分包單位，各分包單位施工范圍內(nèi)的成品保護(hù)在驗(yàn)收和交接之前由各分包單位負(fù)責(zé)，各分包單位應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的成品保護(hù)小組，負(fù)責(zé)本單位施工范圍內(nèi)的成品保護(hù)工作。在交接和驗(yàn)收后由接收單位負(fù)責(zé)。(3)嚴(yán)格控制施工工序：各專(zhuān)業(yè)工程，在施工完成或進(jìn)行下一道工序之前，工長(zhǎng)和施工隊(duì)自檢合格后，由工程部組織技術(shù)質(zhì)量、施工隊(duì)進(jìn)行工序聯(lián)檢，聯(lián)檢驗(yàn)收合格簽字后方可進(jìn)行下一道工序施工。7.2成品保護(hù)工作組織機(jī)構(gòu)圖本工程涉及分項(xiàng)工程較多，工序交叉作業(yè)，為了提高項(xiàng)目部的管理水平，減少重復(fù)返工，減少污染及破壞，加快施工進(jìn)度，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的成品保護(hù)小組，全面負(fù)責(zé)本工程的成品保護(hù)工作。成品保護(hù)的工作組織流程圖(見(jiàn)下7.3成品保護(hù)主要管理措施(1)進(jìn)行成品保護(hù)教育，落實(shí)成品保護(hù)責(zé)任制1)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工及成品保護(hù)工作。在基層班組設(shè)成品保護(hù)員，負(fù)責(zé)成品、半成品的保護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)并果斷處理。對(duì)需要特殊保護(hù)的成品、半成品根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況采取臨時(shí)封閉、覆蓋、圍擋防護(hù)。2)定期對(duì)管理和操作人員進(jìn)行文明施工、成品保護(hù)教育，提高職工保護(hù)成品的質(zhì)量意識(shí)。3)經(jīng)常對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)檢查，發(fā)現(xiàn)被撞、損壞及污染的成品或半成品，要及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正處理，對(duì)責(zé)任人要給予經(jīng)濟(jì)處罰。4)制定成品保護(hù)獎(jiǎng)懲辦法，用經(jīng)濟(jì)手段增強(qiáng)作業(yè)人員成品保護(hù)意識(shí)，促進(jìn)工程文明施工水平的提高。(2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，科學(xué)組織施工作業(yè)，減少成品損壞1)編制現(xiàn)場(chǎng)管理和成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則，合理安排施工順序，避免工序間相互干擾和污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎?huì)產(chǎn)生損傷或污染的，要對(duì)上道工序采取護(hù)包或護(hù)蓋等措施，否則不許開(kāi)工。一旦發(fā)生成品損傷或污染，要及時(shí)處理或清2)凡在成品或半成品區(qū)域施工或裝卸運(yùn)輸，要設(shè)專(zhuān)人管理，防止因磕撞刮碰等造成成品或半成品損壞。對(duì)可能被污染的部位進(jìn)行遮蓋，并設(shè)立警示標(biāo)志。3)成品保護(hù)從原材料做起，現(xiàn)場(chǎng)的鋼材、水泥等能入庫(kù)的入庫(kù)，不能入庫(kù)的要用蓬布遮蓋和支墊，防止雨淋、日曬4)有效采用成品保護(hù)的護(hù)、包、蓋、封四種措施。即視不同情況，分別對(duì)成品進(jìn)行欄桿隔離保護(hù)用塑料布或彩條布覆蓋。或?qū)σ淹旯げ课贿M(jìn)行局部封閉。5)采取必要的防潮降濕措施。在基坑及溝槽范圍設(shè)排水溝，防止地面水流進(jìn)基坑或溝槽；控制施工用水的跑冒滴漏。6)提倡文明作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻施工，對(duì)野蠻施工的行為要進(jìn)行制止，一旦發(fā)現(xiàn)，不論是否造成成品損傷，都要給予經(jīng)濟(jì)處罰。7.4成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度序號(hào)名稱(chēng)1施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度1)本制度將從進(jìn)度計(jì)劃編審到計(jì)劃調(diào)整，以及計(jì)劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時(shí)的協(xié)調(diào)等方面2)深入了解工程施工工序并在需要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，事先制定好成品保護(hù)措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及時(shí)采取有2工序交接檢查制度1)本制度將使各分包的交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的質(zhì)量和成品保護(hù)責(zé)任界定清楚，便于成品損害時(shí)的責(zé)任追究。2)分包在某區(qū)域完成任務(wù)后，須向總包書(shū)面提出作業(yè)面移交申請(qǐng)，批準(zhǔn)后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。3成品和設(shè)備保護(hù)措施的編制本制度規(guī)定總包和分包在不同施工階段(包括施工技術(shù)準(zhǔn)備期和工程完成到一定程度時(shí))成品和設(shè)備保護(hù)措施的編制內(nèi)容和相關(guān)要求。和審核制度4成品和設(shè)備保護(hù)措施執(zhí)行狀況的過(guò)程記錄制度堅(jiān)持誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的慣例，各分包或作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)及5成品和設(shè)備保護(hù)巡查制度1)每天對(duì)各類(lèi)成品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有異常情況立即進(jìn)行處理，不能及時(shí)處理的馬上上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理2)總包將按事先策劃的時(shí)間間隔，組織各分包在進(jìn)行安全、文明施工等方面巡查的同時(shí)，也要把成品保護(hù)方面的情況同時(shí)一并納入。6成品損壞登記成品造成損壞，成品保護(hù)責(zé)任單位應(yīng)立即到總包進(jìn)行登記。分包需提供責(zé)任人，總包確認(rèn)后，由分包自行協(xié)商解決或由總包取證裁決，責(zé)任方須7成品和設(shè)備損害的追查、補(bǔ)償、處罰對(duì)任何成品或者設(shè)備損害事件，總包將預(yù)以調(diào)查處置，由失誤造成的損害照價(jià)補(bǔ)償，對(duì)故意破壞將加重處罰，甚至移交當(dāng)?shù)卣痉ú块T(mén)追究肇制度8成品和設(shè)備保護(hù)舉報(bào)與獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)將設(shè)置舉報(bào)電話和舉報(bào)箱。對(duì)于署名舉報(bào)者能夠及時(shí)真實(shí)舉報(bào)的一經(jīng)查實(shí)將給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。9垃圾清運(yùn)與工完場(chǎng)清制度堅(jiān)持這一制度，有利于產(chǎn)品的保護(hù)。或房間施工、檢查、視察的許可制度防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入成品保護(hù)區(qū)，凡需進(jìn)入保護(hù)區(qū)域者，需經(jīng)成品保護(hù)小組同意，否則不得放行。除了進(jìn)入工地實(shí)行胸卡制度外，當(dāng)施工形象進(jìn)度達(dá)到一定程度時(shí)，各樓層和主要房間將對(duì)進(jìn)入該區(qū)的人員實(shí)行進(jìn)入準(zhǔn)許制度，以杜絕人為的產(chǎn)品損害事件發(fā)生。主要設(shè)備物資進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收或代管交接制度采購(gòu)的設(shè)備、物資實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和代管手續(xù)辦理制度。成品保護(hù)的培訓(xùn)教定期對(duì)管理和操作人員進(jìn)行成品半成品保護(hù)教育。增強(qiáng)員工成品保護(hù)意識(shí)，自覺(jué)保護(hù)成品。育制度其他制度此外，成立成品保護(hù)巡邏隊(duì)，在總包地統(tǒng)一管理下，在工程進(jìn)行到后期時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)、物資看名稱(chēng)包裹工程成品包裹保護(hù)主要是防止成品被損傷或污染。電氣開(kāi)關(guān)、采購(gòu)物資的包裝控制主要是防止物資在搬運(yùn)、貯存至交付過(guò)在竣工交付時(shí)才能拆除的包裝，在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)包裝予以覆蓋巡邏看護(hù)對(duì)已完產(chǎn)品將實(shí)行全天候的巡邏看護(hù)，并實(shí)行"標(biāo)色"管理，按重點(diǎn)、危險(xiǎn)、已完工、一般等劃分為若干區(qū)域，規(guī)定進(jìn)入各個(gè)區(qū)域施工人員必須佩戴統(tǒng)一頒發(fā)的貼上不同顏色標(biāo)記的胸卡，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入重點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域和不法分子偷盜、搬物資的采購(gòu)、使用單位應(yīng)對(duì)其搬運(yùn)的物資進(jìn)行保護(hù)，保證物運(yùn)資在搬運(yùn)過(guò)程中不被損壞，并正確保護(hù)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。對(duì)容易損壞、易燃、易爆、易變質(zhì)和有毒的物資，以及業(yè)主有特殊要求的物資，物資的采購(gòu)、使用單位負(fù)責(zé)人應(yīng)指派人員制定專(zhuān)門(mén)的搬運(yùn)措施，并明確搬運(yùn)人員的職責(zé)。貯存現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的庫(kù)房及材料堆場(chǎng)由使用單位負(fù)責(zé)管理。物資的貯存應(yīng)按不同物資的性能特點(diǎn)分別對(duì)待，符合規(guī)范要求。對(duì)入庫(kù)物資的驗(yàn)收，貯存品的堆放，貯存品的標(biāo)識(shí)，貯存品的帳、物、卡管理和出庫(kù)控制工作，應(yīng)按規(guī)定要求執(zhí)行。7.6具體成品保護(hù)措施(1)主要保護(hù)材料編織袋布尺寸：800mm*3000m9mm多層板塑料保護(hù)膜(帶膠、不帶膠)泡沫保護(hù)膜美紋紙警戒繩美紋紙(2)室內(nèi)裝修成品保護(hù)措施保護(hù)部位保護(hù)方式保護(hù)使用材料保護(hù)實(shí)施時(shí)間拆除時(shí)間竹木地板成品瓦楞紙板施工完畢兩日后、驗(yàn)收合格進(jìn)行保護(hù)細(xì)部整改完畢衛(wèi)生間墻磚陽(yáng)角成品瓦楞紙板用透明膠固定保護(hù)墻磚鑲貼完成兩日后、驗(yàn)收合格實(shí)施保護(hù)業(yè)主驗(yàn)收前拆除塑膠地板地板施工單位自檢合格，并經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，由地板施工單位將地板表面打掃干凈、滿鋪瓦楞紙(厚度≥3mm)保護(hù)。在交接處及轉(zhuǎn)角處，需用膠帶進(jìn)行固定：木地板完成后、立即驗(yàn)收合格實(shí)施保護(hù)細(xì)部整改完成后拆除成品半成品材料的保護(hù)紙護(hù)角、編織袋布、枕木、包裝紙盒、封箱帶。材料水平堆放時(shí)，現(xiàn)在地面要鋪設(shè)枕木或編織袋布，再用紙護(hù)角對(duì)材料陽(yáng)角進(jìn)行保護(hù)，用封箱帶固定；豎向堆放時(shí)地面材料進(jìn)場(chǎng)搬運(yùn)到指定位置材料使用后用編織袋布或原包裝紙盒進(jìn)行鋪墊8、維修保養(yǎng)期內(nèi)的保修計(jì)劃8.1為用戶(hù)服務(wù)的目標(biāo)8.1.1質(zhì)保期自項(xiàng)目驗(yàn)收合格之日起算，質(zhì)保期一年。質(zhì)保期內(nèi)所有質(zhì)量問(wèn)題，乙方應(yīng)免費(fèi)維修。質(zhì)保期外乙方將收取維修所需的成本費(fèi)。8.1.2售后服務(wù)響應(yīng)乙方接到甲方維修通知后1天內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)，5個(gè)工作日必須維修完畢。如果不能及時(shí)維修，甲方有權(quán)委托第三方進(jìn)行維修，維修的全部費(fèi)用由乙方承擔(dān)(以維修發(fā)票為準(zhǔn))。8.1.2工程前期階段服務(wù)目標(biāo)前期向?qū)Х?wù)1)為建設(shè)單位提供工程前期報(bào)建工作內(nèi)容和工作程序。我單位長(zhǎng)期從事建筑活動(dòng)并接受相關(guān)行建設(shè)單位管部門(mén)的監(jiān)督和管理，了解相關(guān)的內(nèi)容和程序，積極主動(dòng)地為建設(shè)單位提供咨詢(xún)服務(wù)，同時(shí)通過(guò)協(xié)助建設(shè)單位與相關(guān)行業(yè)管理部門(mén)進(jìn)行接觸，更快更好辦理各項(xiàng)手續(xù)，共成工程大業(yè)。2)為建設(shè)單位提供工程前期策劃服務(wù)。若建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)還缺乏深入的了解，在進(jìn)行決策之前，往往需要得到支持和幫助，諸如：施工圖設(shè)計(jì)的深度、側(cè)重點(diǎn)、要解決的問(wèn)題和達(dá)到的目的等事宜；通過(guò)何種方式才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位所需的建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格和使用功能，在經(jīng)濟(jì)上可行，技術(shù)上合理；要實(shí)施和完成一項(xiàng)工程，需如何分輕重緩急，有效地開(kāi)展工作，總體的工作內(nèi)容是什么,何時(shí)開(kāi)展何時(shí)完成各專(zhuān)業(yè)如何穿插，進(jìn)度如何保證；建設(shè)單位與工程各方的相互關(guān)系有幾種模式，各自的優(yōu)劣是什么;同類(lèi)工程的工程造8.1.3工程施工階段服務(wù)目標(biāo)1)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的整體策劃和建議在工程項(xiàng)目開(kāi)后，建設(shè)單位往往急需理順工程相關(guān)各方的責(zé)任關(guān)系和管理程序。施工單位可在征得建設(shè)單位同意的情況下，給建設(shè)單位提出建議方案，包括建設(shè)單位方、主設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方和這種做法經(jīng)常會(huì)得到建設(shè)單位的高度重視。2)在工程施工及管理的服務(wù)工程施工全過(guò)程中，在保證工程質(zhì)量的前提下，滿足建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目明確的和潛在的服務(wù)需求，以達(dá)到工程8.1.4工程竣工后的服務(wù)目標(biāo)售后滿意服務(wù)為保證建筑安裝工程的安全和使用功能，協(xié)助建設(shè)單位對(duì)建筑物進(jìn)行全面的維護(hù)，并保證工程自身發(fā)展而進(jìn)行功能服務(wù)。8.1.5保修期結(jié)束后的服務(wù)目標(biāo)終身完美服務(wù)保修期結(jié)束后，我們應(yīng)對(duì)建筑物進(jìn)行終身服務(wù)，協(xié)助建設(shè)單位對(duì)建筑物進(jìn)行全面的維護(hù)，協(xié)助部門(mén)對(duì)設(shè)備、設(shè)施的維修、保養(yǎng)；為建設(shè)單位做一些小規(guī)模的工程改造工作。8.2為用戶(hù)服務(wù)管理體系8.2.1為用戶(hù)服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)工程竣工后，由公司用戶(hù)服務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)工程竣工后保修期內(nèi)的售后服務(wù)的組織工作和保修期結(jié)束后為建設(shè)單位提供管理的維修計(jì)劃。公司的用戶(hù)服務(wù)組織機(jī)構(gòu)圖8.2.2為用戶(hù)服務(wù)管理職責(zé)公司應(yīng)建立以公司總工程師為首的用戶(hù)服務(wù)管理責(zé)任體系，并明確相關(guān)職責(zé)，以形成有機(jī)的業(yè)務(wù)聯(lián)系與相互制約，確保用戶(hù)服務(wù)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)用戶(hù)服務(wù)責(zé)任，建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)服務(wù)控制質(zhì)量責(zé)任，各崗位各負(fù)(1)公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)用戶(hù)服務(wù)工作全面部署協(xié)調(diào)(2)項(xiàng)目經(jīng)理部1)負(fù)責(zé)工程前期用戶(hù)服務(wù)職能的全面部署。2)制定施工過(guò)程中用戶(hù)服務(wù)工作計(jì)劃，并進(jìn)行用戶(hù)服務(wù)3)主抓施工過(guò)程中用戶(hù)服務(wù)工作的開(kāi)展。4)同建設(shè)單位建立良好的合作關(guān)系。5)編制相關(guān)文件，如《用戶(hù)手冊(cè)》、《操作與維修手冊(cè)》等實(shí)用、可靠的建筑工程手冊(cè)。(3)公司用戶(hù)服務(wù)管理部門(mén)1)負(fù)責(zé)用戶(hù)服務(wù)部職能的全面部署。2)具體負(fù)責(zé)工程的保修合同的談判和鑒定工作。3)同建設(shè)單位建立良好的合作關(guān)系的溝通工作。4)對(duì)服務(wù)的工程在維修過(guò)程中，填寫(xiě)回訪紀(jì)要，建筑安裝工程保修認(rèn)證單等資料記錄(如照片等)。5)及時(shí)處理建設(shè)單位提出的問(wèn)題，解決工程出現(xiàn)的各種情況，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)有關(guān)人員。8.2.3為用戶(hù)服務(wù)項(xiàng)目為了全面的進(jìn)行工程保修服務(wù)，滿足建設(shè)單位的使用功能和舒適性，確保建設(shè)單位在保修期內(nèi)能夠享受到良好的服務(wù)和完善的保修項(xiàng)目。工程竣工時(shí)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提供保修卡和使用說(shuō)明書(shū)。對(duì)住宅工程提供一套可操作《用戶(hù)手冊(cè)》?！队脩?hù)手冊(cè)》主要就住戶(hù)的房屋各部位材料及設(shè)備的使用方法，注意事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明，確保住戶(hù)入住后對(duì)住宅有一個(gè)初步的了解和正確進(jìn)行二次裝修，確保建設(shè)單位在使用工程有關(guān)設(shè)備和功能時(shí)便于查詢(xún)。8.2.4保修期內(nèi)的服務(wù)管理(1)保修服務(wù)1)保修的內(nèi)容按建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》、《本工程保修合同》規(guī)定，以及與用戶(hù)在合同中約定的保修內(nèi)容2)凡未按規(guī)程、規(guī)范和工程合同規(guī)定施工而造成的問(wèn)題，必須無(wú)條件進(jìn)行保修。3)由于設(shè)計(jì)、用戶(hù)使用不當(dāng)和指定采購(gòu)材料，或已超出保修期而出現(xiàn)的問(wèn)題，按用戶(hù)認(rèn)可的工程技術(shù)修理方案和4)保修工作要指派具有相應(yīng)資質(zhì)的員工進(jìn)行，并進(jìn)行全5保修完成需經(jīng)用戶(hù)逐項(xiàng)驗(yàn)收，并簽字認(rèn)可，驗(yàn)收記錄由公司用戶(hù)服務(wù)部備案。8.3回訪維修制度為加強(qiáng)對(duì)工程交付使用后的回訪和保修工作，保證服務(wù)質(zhì)量，反饋用戶(hù)意見(jiàn)，改進(jìn)在施工過(guò)程中的不足，提高工程質(zhì)量和公司信譽(yù)。我公司特對(duì)回訪維修工作做出以下管理細(xì)則：(1)在工程移交時(shí)，根據(jù)合同有關(guān)條款及政府有關(guān)規(guī)定與建設(shè)單位簽訂《建筑工程保修合同》,并發(fā)放《建筑工程保修通知書(shū)》,在使用單位發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，由使用單位填寫(xiě)該表，返回保修單位。(2)從工程移交后，及時(shí)組成保修小組，該小組由土建水電等專(zhuān)業(yè)人員共同組成，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。該小組一般不超過(guò)市建委規(guī)定的保修期。(3)保修小組在接到《建筑工程保修通知書(shū)》或有關(guān)工程質(zhì)量投訴后，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)了解處理。(4)當(dāng)存在的質(zhì)量問(wèn)題，保修小組不能修好時(shí)，要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部在兩日內(nèi)組織處理。(5)保修期已滿后，使用單位再提出質(zhì)量申訴時(shí)，項(xiàng)目員檢查處理，修理完畢后，請(qǐng)使用單位簽字確認(rèn)，或在特殊(6)項(xiàng)目經(jīng)理部在工程交用后一個(gè)月內(nèi)負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)(7)項(xiàng)目經(jīng)理主管工程的回訪工作。一般在工程移交后的三個(gè)月、半年和保修期滿時(shí)，組織三次回訪，最少進(jìn)行一次回訪。回訪以走訪、邀請(qǐng)座談、信訪和電話訪問(wèn)等形式進(jìn)(8)根據(jù)回訪記錄，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所存在的質(zhì)量缺陷要認(rèn)真分析，組織有關(guān)部門(mén)制定對(duì)策和改進(jìn)措施，及時(shí)進(jìn)行處理，實(shí)施中做好記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)回訪保修工作及時(shí)進(jìn)行分項(xiàng)匯總，每月向公司上報(bào)回訪維修月報(bào)，全年進(jìn)行總結(jié)，9.1創(chuàng)優(yōu)制度制度名稱(chēng)制度內(nèi)容生產(chǎn)例會(huì)、會(huì)(1)每周生產(chǎn)例會(huì)制度由質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)主持，各職能部門(mén)經(jīng)理及分包診及講評(píng)制度商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由分包商匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的生產(chǎn)情況，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況，生產(chǎn)上存在的問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需工程質(zhì)量管理部、安全環(huán)境管理部與與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量、安全環(huán)境問(wèn)題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)(2)每周生產(chǎn)例會(huì)講評(píng)制度項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理把質(zhì)量、安全文明施工、綠色施工講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地生產(chǎn)動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施，并形成會(huì)議記要，以便在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的分包公司進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力(3)每月生產(chǎn)檢查講評(píng)制度每月底由工程質(zhì)量管理部、安全環(huán)境管理部組織分包商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量、安全文明、綠色施工的檢查。之后，由分包商寫(xiě)出本月度在施工中質(zhì)量、安全文明、綠色施工的總結(jié)報(bào)告交工程質(zhì)量管理部及安全環(huán)境管理部，再由工程質(zhì)量管理部及安全環(huán)境管理部各自匯總，并結(jié)合各獎(jiǎng)項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)內(nèi)容的檢查情況，以《月度創(chuàng)優(yōu)管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目副經(jīng)理、各部門(mén)和各分包公司，報(bào)全過(guò)程全天候質(zhì)量跟蹤監(jiān)控制度工程責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師對(duì)分包商的過(guò)程質(zhì)量展開(kāi)全過(guò)程、全天候的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到"錢(qián)江杯"質(zhì)在工程具體施工階段，由工程質(zhì)量管理部設(shè)置土建、機(jī)電等專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程全通過(guò)記錄來(lái)反映工程整體質(zhì)量情況，把情況及時(shí)反饋到各專(zhuān)業(yè)施工部，并報(bào)質(zhì)量總監(jiān)。在每周的質(zhì)量例會(huì)中工程質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人通過(guò)圖表形式對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行詳細(xì)闡述和分析，結(jié)合質(zhì)量總監(jiān)的意見(jiàn)，使各個(gè)分包單位全面了解各自工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及隱患，以及解決措施等，通過(guò)建立該制度，總承包商能全面了解工程質(zhì)量情安全文明施工管理制度(1)開(kāi)工前必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，接受安全監(jiān)督站的(2)按照施工總平面圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，堆放材料、設(shè)施。分包單位確需進(jìn)行改變施工總平面布置的，應(yīng)先向(3)施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)明顯處搭設(shè)牌樓，懸掛"九牌一圖"標(biāo)志牌，圍墻牢固，現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證、卡。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行(5)施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路。施工機(jī)械進(jìn)安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用。施工機(jī)械操作人員必安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)規(guī)范管理，進(jìn)行安全交底、教育、綠色施工管理制度(1)施工過(guò)程中制定并實(shí)施保護(hù)環(huán)境的具體措施，控制由于施工引起的各種污染以及對(duì)周邊區(qū)域的影(2)將建筑施工、場(chǎng)地清理時(shí)產(chǎn)生的固體廢棄物分類(lèi)處理并將其可再利用材料、可再循環(huán)材料回收和再利用。(3)土建與裝修工程一體化設(shè)計(jì)施工、不破壞已有的(4)建筑室內(nèi)采用靈活隔斷，減少重新裝修時(shí)材料的浪費(fèi)和垃圾的產(chǎn)生。9.2工程物資的質(zhì)量保證物資管理部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)采購(gòu)物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)，物資管理部委托分供方供貨，事前應(yīng)對(duì)分供方進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立合格的分供方檔案，材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時(shí)，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期對(duì)分供方的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)，項(xiàng)目設(shè)專(zhuān)職計(jì)量員1-2名。采購(gòu)的物資、構(gòu)配件，應(yīng)根據(jù)國(guó)家和地方政府主管部門(mén)的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求及按質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)9.3技術(shù)保證措施收到業(yè)主提供的圖紙后，及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審及深化設(shè)計(jì)，并把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題匯總；參與由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位參加的圖紙會(huì)審，進(jìn)行會(huì)審記錄的會(huì)簽、發(fā)放、歸檔。編制具有指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底。采取參觀、學(xué)習(xí)，內(nèi)部研討等形式，組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識(shí)。每周組織一次由項(xiàng)目經(jīng)理部和分包管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)會(huì)，落實(shí)技術(shù)方案的執(zhí)行情況，分析現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)情況，提出解決措施，提高各級(jí)人員質(zhì)量意識(shí)。本工程安全目標(biāo)為：零死亡率，不發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)全員、專(zhuān)業(yè)工程師、各專(zhuān)業(yè)班組各方面的管理人員的安全生產(chǎn)管理小組，各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作，從而建立起一套完整有效的安全保證體系。項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)物財(cái)造價(jià)員物財(cái)造價(jià)員材料員術(shù)技部部行政部部行政部財(cái)務(wù)員資料員安全員質(zhì)財(cái)務(wù)員資料員安全員質(zhì)量員3、管理人員崗位職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目的授權(quán)代表，在其授權(quán)范圍內(nèi)，是項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。(2)參與本工程的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。(3)做好與業(yè)主、總包及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。(4)領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與工期計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)管理制度。(5)指導(dǎo)成本預(yù)算員做好合同管理工作。(6)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。3.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)編制實(shí)施“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”,貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)技術(shù)政策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理技術(shù)，質(zhì)量和設(shè)計(jì)工作。(2)主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案，技術(shù)措(3)主持圖紙內(nèi)部會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。(4)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)，新材料，新工藝的推廣應(yīng)用工作。(5)組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項(xiàng)目工程按設(shè)計(jì)規(guī)范及施工方案要求施工。(6)領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過(guò)程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)與其他協(xié)作單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。(7)領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工(8)保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理，指導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)(10)組織對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。3.3造價(jià)員(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合約、商務(wù)工作。其(2)合同管理必須滿足公司質(zhì)量體系要求。(3)掌握本工程相關(guān)質(zhì)量信息，控制工程付款，負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。(4)負(fù)責(zé)對(duì)與本工程相關(guān)的預(yù)算和合同進(jìn)行管理和控制(5)參加合同變更的協(xié)商會(huì)議及修改條款的草擬工作。(6)負(fù)責(zé)合同變更、補(bǔ)充合同文件的保存，并傳遞到相關(guān)部門(mén)。3.4安全員1)進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識(shí)的宣傳教育，貫徹上級(jí)頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實(shí)2)深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量情況，對(duì)違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和3)參加質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作和評(píng)級(jí)工作、參加質(zhì)量事故調(diào)4)研究質(zhì)量工作動(dòng)向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并組織交5)督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢驗(yàn)和觀測(cè)工作。3.5質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行國(guó)家及上頒發(fā)的質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范，以及公司有關(guān)質(zhì)量技術(shù)規(guī)定的實(shí)施；監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，監(jiān)督、檢查、核驗(yàn)各分項(xiàng)工程質(zhì)量，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告質(zhì)量狀況和質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的分析，4.1安全組織管理制度生產(chǎn)的第一責(zé)任人。4.1.2總工程師對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。4.1.3項(xiàng)目經(jīng)理是受法人委托的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)工程安全生產(chǎn)負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.1.4施工隊(duì)長(zhǎng)、施工員對(duì)所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施檢查、驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改，糾正違章作業(yè)，不違章指4.1.5班、組長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班人員安全作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程；有權(quán)拒絕違章指揮，認(rèn)真履行“班前教育”制度，做好班前活動(dòng)記錄，組織好班、組安全活動(dòng)日，加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)上報(bào)，落實(shí)整改。4.1.6企業(yè)員工應(yīng)遵章守紀(jì)，不違章作業(yè)，積極參加各種安全活動(dòng)，正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。4.1.7企業(yè)的各職能部門(mén)，都應(yīng)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，認(rèn)真執(zhí)行安全管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。4.1.8公司質(zhì)安部及各項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員應(yīng)做好監(jiān)督、檢查工作，加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)上報(bào)，督促整改。4.2危險(xiǎn)品管理和使用制度常用危險(xiǎn)化學(xué)品有：爆炸品、壓縮氣體和液化氣、易燃液體、易燃固體、氧化劑和有機(jī)過(guò)氧化物，有毒品、放射性物品、腐蝕品，為了防止化學(xué)品對(duì)人體的危害，在生產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用過(guò)程中必須加強(qiáng)嚴(yán)格管理。4.2.1單位使用的化學(xué)品，危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)有安全標(biāo)簽，安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)面聲明書(shū)，安全標(biāo)簽脫落或損壞，經(jīng)檢查確認(rèn)后應(yīng)補(bǔ)貼，盛裝危險(xiǎn)化學(xué)品的容器在未凈化處理前，不得更4.2.2對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品產(chǎn)生的危害應(yīng)定期進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)估，建立檔案。作4.2.3業(yè)人員接觸的危險(xiǎn)化學(xué)品濃度不得高于國(guó)家規(guī)定4.2.4使用單位將危險(xiǎn)化學(xué)品的有關(guān)安全衛(wèi)生資料向職工公開(kāi)，教育職工識(shí)別標(biāo)簽，了解安全技術(shù)，掌握必要的應(yīng)急處理方法和自救措施。并經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行工作場(chǎng)所安全使用化學(xué)品的教育工作者和培訓(xùn)。4.2.5化學(xué)危險(xiǎn)品必須儲(chǔ)存在專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)，專(zhuān)用場(chǎng)地或?qū)Ｓ脙?chǔ)存空室內(nèi)，化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)當(dāng)分類(lèi)分項(xiàng)存放，堆垛之間的主要通道應(yīng)當(dāng)有安全距離，不得超量?jī)?chǔ)存，并設(shè)專(zhuān)人管理。4.2.6化學(xué)危險(xiǎn)品專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)安全、防火規(guī)定，并根據(jù)物品的種類(lèi)、性質(zhì)，設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防爆、電壓、防火、防雷、報(bào)警、滅火、防曬、調(diào)溫、消除靜電。防護(hù)圍堤等安全設(shè)施。4.2.7遇火、遇潮容易燃燒、爆炸產(chǎn)生有毒氣體的化學(xué)危險(xiǎn)品不得在露天、潮濕、漏雨和低洼容易積水的地點(diǎn)存放；受陽(yáng)光照射容易燃燒、爆炸或產(chǎn)生有毒氣體的化學(xué)危險(xiǎn)品和桶裝等易燃液體、氣體應(yīng)當(dāng)在陰涼通風(fēng)地點(diǎn)存放。4.2.8化學(xué)性質(zhì)或防護(hù)、滅火方法相互抵觸的化學(xué)危險(xiǎn)品，不得在同一倉(cāng)庫(kù)或地點(diǎn)存放；化學(xué)危險(xiǎn)品入庫(kù)必須進(jìn)行檢查登記，入庫(kù)后應(yīng)當(dāng)定期檢查。4.2.9儲(chǔ)存化學(xué)危險(xiǎn)品的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火，對(duì)進(jìn)入庫(kù)后機(jī)動(dòng)車(chē)輛必須采取防火措施；同時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)消防條例，配備消防力量和滅火設(shè)施以及通訊、報(bào)警裝置。4.2.10對(duì)使用化學(xué)危險(xiǎn)品的職工，并進(jìn)行全面的安全技術(shù)培訓(xùn)，職工應(yīng)遵守勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并應(yīng)及時(shí)報(bào)告認(rèn)為可能造成危害和自己無(wú)法處理的情況。4.2.11職工應(yīng)采取合理方法，消除或減少工作場(chǎng)所不安全因素；有權(quán)拒絕執(zhí)行違章指揮或強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)和危害人身安全與健康的行為，并有權(quán)檢舉和控告。4.3安全設(shè)施、設(shè)備、器材和勞動(dòng)保護(hù)用品的配置4.3.1設(shè)備設(shè)施選購(gòu)4.3.1.1必須堅(jiān)持“安全高于一切”的設(shè)備設(shè)施選購(gòu)原則，要求做到設(shè)備運(yùn)行中，在保證自身安全的同時(shí)，確保操作安全可靠程度。價(jià)格、售后服務(wù)等);經(jīng)過(guò)論證提出初步意見(jiàn)4.3.2預(yù)防事故設(shè)施計(jì)、流量計(jì)等各種檢測(cè)報(bào)警設(shè)施；分析儀器；可燃?xì)怏w、有4.3.2.3防護(hù)設(shè)施：包括防護(hù)罩、防護(hù)屏、負(fù)荷限制器、行程限制器、制動(dòng)設(shè)施、限速設(shè)施、電器過(guò)載保護(hù)設(shè)施、防靜電設(shè)施、防雷設(shè)施、防噪音設(shè)施、防暑降溫設(shè)施、通風(fēng)除塵排毒設(shè)施以及防輻射設(shè)施、傳動(dòng)設(shè)備安全鎖閉設(shè)施、防護(hù)欄(網(wǎng))等。4.3.2.5個(gè)體防護(hù)器材：頭、眼、耳、手、面部、呼吸、4.3.2.6安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)4.3.3控制事故設(shè)施控制事故設(shè)施控制事故設(shè)施控制事故設(shè)施4.3.3.1泄壓設(shè)施：包括安全閥、爆破片、呼吸閥、放空閥(放空管)、回流閥、逆止閥、減壓閥等，低壓真空系統(tǒng)的密封設(shè)施，排氣設(shè)施、吸收設(shè)施等。4.3.3.2緊急處理設(shè)施：包括緊急切斷/投用電源、緊急切斷閥、緊急分流、緊急排放及緊急吸收設(shè)施、緊急冷卻、緊急通入惰性氣體、緊急加入反應(yīng)抑制劑、儀表聯(lián)鎖等設(shè)施；自動(dòng)控制及緊急停車(chē)系統(tǒng)(如SIS、ESD、FSC系統(tǒng));火炬排4.3.4減少事故影響設(shè)施4.3.4.1防止火災(zāi)蔓延設(shè)施：包括阻火器、安全水封、回火防止器、防油(火)堤、防火墻、防爆墻、蒸汽幕、水幕、4.3.4.2滅火設(shè)施：包括自動(dòng)水噴淋設(shè)施、消火栓、泡沫滅火設(shè)施、惰性氣體滅火設(shè)施、蒸氣滅火設(shè)施，高壓水槍和水炮、消防車(chē)、消防水收集處理設(shè)施、消防水管網(wǎng)及穩(wěn)(臨時(shí))高壓系統(tǒng)，消防站等。4.3.4.3緊急個(gè)體處置逃生設(shè)施：洗眼器、噴淋器、逃生器、逃生索、應(yīng)急照明等。4.3.4.4應(yīng)急救援設(shè)施：應(yīng)急救援工程搶險(xiǎn)裝備、應(yīng)急救援現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療搶救裝備。4.3.4.5避難設(shè)施：安全避難所(帶空呼系統(tǒng))、避難信4.4施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)管理制度等安全規(guī)定和文明施工的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉(cāng)庫(kù)、材料堆放場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)、修理場(chǎng)等均按批準(zhǔn)的總點(diǎn)，消防器材應(yīng)有專(zhuān)人管理不得亂拿亂動(dòng)，要組成一個(gè)義務(wù)消防隊(duì)，所有施工人員要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用全色》和《安全標(biāo)志》規(guī)定的標(biāo)牌，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置大幅安全室內(nèi)不得堆放易燃、易爆品?，F(xiàn)場(chǎng)的易燃雜物應(yīng)隨時(shí)清除，4.4.6進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員，必須按規(guī)定配帶好安全防護(hù)用品，遵章守紀(jì)，