寧波萬華MDI技改擴(kuò)能項(xiàng)目(華陸)

寧波萬華MDI技改擴(kuò)能項(xiàng)目評優(yōu)匯報(bào)匯報(bào)人：葛慶虎7.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)目錄Contents1.公司簡介12.項(xiàng)目概況23.項(xiàng)目管理模式及主要干系人4.合同簡介5.項(xiàng)目特點(diǎn)6.榮譽(yù)8.項(xiàng)目管理體系9.項(xiàng)目進(jìn)度管理10.項(xiàng)目質(zhì)量管理7.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)7.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)目錄Contents11.項(xiàng)目費(fèi)用管理112.綜合管理技術(shù)應(yīng)用213.項(xiàng)目HSE管理14.項(xiàng)目資源管理15.項(xiàng)目信息與溝通管理16.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理18.項(xiàng)目管理收尾工作19.項(xiàng)目管理綜合評價(jià)17.項(xiàng)目合同管理1、公司簡介業(yè)務(wù)范圍公司資質(zhì)項(xiàng)目業(yè)績公司簡介Enterpriseintroduction華陸工程科技有限責(zé)任公司（原化工部第六設(shè)計(jì)院）具有工程設(shè)計(jì)綜合甲級資質(zhì)，可承接各行業(yè)、各等級的建設(shè)工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)；集投融資、咨詢、設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)、采購、施工管理、項(xiàng)目管理、開車指導(dǎo)、運(yùn)行維護(hù)等業(yè)務(wù)于一體的，具有工程總承包綜合能力；專注服務(wù)于石油和天然氣化工、煤化工、精細(xì)化工、材料能源、基礎(chǔ)設(shè)施等業(yè)務(wù)領(lǐng)域；公司簡介Enterpriseintroduction擁有對外承包工程資格證書，可承包國外工程項(xiàng)目及對外派遣實(shí)施境外工程的勞務(wù)人員；先后完成了包括40多項(xiàng)總承包在內(nèi)的1200余項(xiàng)大中型建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)產(chǎn)品200多種，新工藝、新技術(shù)開發(fā)100多項(xiàng)，擁有專有技術(shù)和專利技術(shù)80多項(xiàng)；先后獲得國家和省部級獎勵300余項(xiàng)。公司簡介Enterpriseintroduction二、項(xiàng)目概況占據(jù)市場投資方式擁有自主產(chǎn)權(quán)核心及配套擁有核心技術(shù)項(xiàng)目概況寧波萬華MDI技改擴(kuò)能項(xiàng)目是寧波萬華聚氨酯有限責(zé)任公司利用位于浙江省寧波市大榭開發(fā)區(qū)寧波萬華工業(yè)園的配套優(yōu)勢，在已建成投產(chǎn)的一期工程基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，并完善從原料到多品種精細(xì)化產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而大幅度降低生產(chǎn)成本，以規(guī)模優(yōu)勢占據(jù)國內(nèi)MDI市場的領(lǐng)先地位，增強(qiáng)與國際跨國集團(tuán)競爭的實(shí)力，是煙臺萬華國際化發(fā)展的重要戰(zhàn)略步驟；以新建的60萬噸/年MDI裝置為核心，同時(shí)配套建設(shè)2000t/d處理量的煤氣化裝置為MDI、甲醇、合成氨、苯胺生產(chǎn)裝置提供原料氣，并同步建設(shè)20萬噸/年甲醇裝置、8萬噸/年合成氨裝置、24萬噸/年甲醛、27萬噸/年硝酸裝置、24萬噸/年硝基苯裝置及36萬噸/年苯胺裝置；項(xiàng)目概況整個項(xiàng)目投資超過50億元，由建設(shè)單位通過自籌和貸款的方式取得。華陸公司承擔(dān)了其中的MDI裝置、煤氣化裝置、甲醇裝置、合成氨裝置、甲醛裝置及項(xiàng)目總體的設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理工作，工程概算投資約27.6億元，新增占地15.8萬m2，新建建筑面積9.67萬m2；煙臺萬華是我國唯一掌握MDI技術(shù)的制造廠家，擁有MDI核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，國家發(fā)改委在項(xiàng)目核準(zhǔn)文件中明確要求本項(xiàng)目由國內(nèi)工程公司進(jìn)行總成。寧波萬華從保護(hù)公司技術(shù)秘密、知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的角度出發(fā)，直接委托華陸公司作為本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理單位。三、項(xiàng)目管理模式及主要干系人項(xiàng)目管理模式主要干系人本項(xiàng)目由公司主管副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目采用矩陣式管理模式，建立工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目部，并接受公司各職能管理部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。項(xiàng)目管理模式及主要干系人寧波萬華聚氨酯有限責(zé)任公司業(yè)主設(shè)計(jì)總體院承包商監(jiān)理單位施工分包商政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)華陸工程科技有限責(zé)任公司中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司中國成達(dá)工程有限公司中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司中國化學(xué)工程第六建設(shè)有限公司寧波市大榭開發(fā)區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督站寧波市重點(diǎn)工程建設(shè)辦公室項(xiàng)目管理模式及主要干系人四、合同簡介合同類型合同范圍合同計(jì)價(jià)方式及合同額合同條件形式合同獎懲合同目標(biāo)合同簡介合同類型合同范圍根據(jù)合同約定，華陸公司負(fù)責(zé)提供本項(xiàng)目及配套的輔助生產(chǎn)設(shè)施和公用工程項(xiàng)目界區(qū)范圍內(nèi)規(guī)定的設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理工作，并完成施工建設(shè)及開車服務(wù)工作。合同計(jì)價(jià)方式及合同額本項(xiàng)目合同計(jì)價(jià)方式為固定工程設(shè)計(jì)費(fèi)（包括設(shè)計(jì)費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)和技術(shù)開發(fā)費(fèi)）及項(xiàng)目管理費(fèi)，暫定建筑安裝工程費(fèi)。工程項(xiàng)目合同總價(jià)款暫定為92680.00萬元（RMB)，其中：設(shè)計(jì)費(fèi)：2098.00萬元技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)：1500.00萬元技術(shù)開發(fā)費(fèi)：3500.00萬元項(xiàng)目管理費(fèi)：4500.00萬元建筑安裝工程費(fèi)：81082.00萬元（暫定）根據(jù)合同約定的工作和服務(wù)范圍，本項(xiàng)目的合同類型實(shí)際為設(shè)計(jì)（E）+項(xiàng)目管理承包（PMC）合同。合同簡介合同條件形式合同獎懲每一百萬安全人工時(shí)獎勵8萬元進(jìn)度獎勵500萬元（其中華陸200萬元，中化三建150萬元，中化六建150萬元）。合同條件采用國際上知名公司（萬華化學(xué)）業(yè)主專用的合同條件。合同簡介合同目標(biāo)總體目標(biāo)：按國際標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施一流管理，建設(shè)一流工程，培養(yǎng)一流人才。質(zhì)量目標(biāo)：工程設(shè)計(jì)文件合格率：100%；建設(shè)工程質(zhì)量合格率：100%；焊接一次合格率：93%（實(shí)際：96%）確保一次試車成功，達(dá)到設(shè)計(jì)能力，爭創(chuàng)魯班獎。進(jìn)度目標(biāo)：MDI裝置2010年6月30日生產(chǎn)出合格產(chǎn)品（實(shí)際：2010年6月23日）。HSE管理目標(biāo)：總體目標(biāo)零傷害、零事故、零排放；建設(shè)成為花園式的現(xiàn)代化工企業(yè)。分項(xiàng)目標(biāo)重傷以上事故為零；火災(zāi)事故為零；百萬人工時(shí)損工率小于16小時(shí)；安全教育覆蓋率：100%；主要安全防護(hù)配備率：100%；職業(yè)病發(fā)病率為零；環(huán)境污染事件為零；固體廢棄物分類集中管理；噪聲排放符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門規(guī)定。五、項(xiàng)目特點(diǎn)技術(shù)先進(jìn)性工程復(fù)雜性新材料的應(yīng)用自然條件惡劣性政治與社會復(fù)雜性項(xiàng)目管理創(chuàng)新性項(xiàng)目特點(diǎn)技術(shù)先進(jìn)性本項(xiàng)目采用煙臺萬華開發(fā)的、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的工藝包進(jìn)行工程設(shè)計(jì)和優(yōu)化，是國內(nèi)首套以煤為原料，配套最齊全、成本最低、產(chǎn)業(yè)鏈最優(yōu)、能耗最低的MDI生產(chǎn)裝置。MDI裝置整體能耗水平下降28%，為業(yè)主獲得了更高的效益。工程復(fù)雜性管道焊接要求高；設(shè)備吊裝難度大。新材料的應(yīng)用鋼骨架PE管道：全廠消防埋地管道采用，耐壓性能好、柔性好、適應(yīng)下沉變形；超薄型防火涂料：室外鋼結(jié)構(gòu)框架防火涂料采用，框架外型美觀、耐火性能好、易施工。自然條件惡劣性氣候條件：夏季氣溫高、降雨量大；地質(zhì)條件：軟土地基、地基處理復(fù)雜。政治與社會復(fù)雜性當(dāng)?shù)鼐用駥ΜF(xiàn)場土方開挖具有壟斷性；現(xiàn)場土方開挖與周邊三個村子有關(guān)系。項(xiàng)目管理創(chuàng)新性引入杜邦安全理念，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)760萬人工時(shí)；采用項(xiàng)目信息管理平臺（PKM），強(qiáng)化了項(xiàng)目參建各方的信息溝通；首次引入焊接管理軟件，提高了焊接管理的工作效率和焊接一次合格率。六、榮譽(yù)優(yōu)質(zhì)工程獎優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)三等獎“三優(yōu)”項(xiàng)目獎工程先進(jìn)獎魯班獎入選名單榮譽(yù)榮譽(yù)七、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)華陸工程科技有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理采用矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下建立了管理職能齊全、具備工程項(xiàng)目管理模式的項(xiàng)目部。下設(shè)控制經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、HSE經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、行政經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理、費(fèi)用工程師、計(jì)劃工程師、HSE工程師、質(zhì)量工程師等崗位。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)矩陣式管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目采用矩陣式管理模式，項(xiàng)目部成員由各職能部門、專業(yè)部室派出，并接受項(xiàng)目部和有關(guān)職能部門、專業(yè)部室的雙重領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書本項(xiàng)目在項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理和公司項(xiàng)目管理部簽訂了“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，為業(yè)主提供一個“符合健康、衛(wèi)生、安全和環(huán)保要求的裝置”是本項(xiàng)目的總目標(biāo)；項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益按公司相關(guān)規(guī)定及“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、項(xiàng)目管理體系公司項(xiàng)目管理體系文件項(xiàng)目管理手冊管理體系認(rèn)證項(xiàng)目管理體系管理體系認(rèn)證1996年通過中國船級社質(zhì)量認(rèn)證公司ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證；2004年通過中國船級社質(zhì)量認(rèn)證公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三標(biāo)體系認(rèn)證，體系覆蓋了設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行全過程；在原有質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的基礎(chǔ)上，參照導(dǎo)入GB/T19016《質(zhì)量管理項(xiàng)目管理質(zhì)量指南》、GB/T24353《風(fēng)險(xiǎn)管理原則與實(shí)施指南》、GB/T19004《追求組織的持續(xù)成果質(zhì)量管理方法》、GB/T50430《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》、GB/T19580《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》等標(biāo)準(zhǔn)要求，采用過程控制模式，建立和推進(jìn)綜合性的管理體系。項(xiàng)目管理體系公司項(xiàng)目管理體系文件為符合法律法規(guī)要求，達(dá)到顧客滿意，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，控制不可接受的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)公司的經(jīng)營機(jī)制、管理模式及工程特點(diǎn)，建立了一套綜合的管理體系文件，包括管理方針、管理目標(biāo)、管理手冊、程序文件、作業(yè)文件（管理性文件、技術(shù)文件、工作手冊）；項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理體系文件，并結(jié)合項(xiàng)目的具體情況對某些程序文件和作業(yè)文件進(jìn)行適當(dāng)修改。項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目管理手冊項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司管理體系文件進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購和施工管理工作，針對項(xiàng)目的具體情況，為保證圓滿完成工程項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目部編制下列文件，指導(dǎo)項(xiàng)目的運(yùn)行，確保了項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃；項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序；施工執(zhí)行計(jì)劃；項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；施工分包計(jì)劃；施工HSE執(zhí)行計(jì)劃；進(jìn)度控制管理辦法；合同和費(fèi)用管理辦法；檔案管理規(guī)定；聯(lián)絡(luò)文件及項(xiàng)目文件編號規(guī)定；行政管理規(guī)定；九、項(xiàng)目進(jìn)度管理贏得值管理技術(shù)動態(tài)管理建設(shè)工期設(shè)計(jì)進(jìn)度控制采購進(jìn)度控制施工進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度管理合同建設(shè)工期開工日期：2007年8月7日；中間交接：2010年1月31日；MDI裝置生產(chǎn)出合格的MDI產(chǎn)品：2010年6月30日。基于2008年金融危機(jī)對全球經(jīng)濟(jì)的影響，業(yè)主對于MDI產(chǎn)品市場的觀望，放緩了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，并對項(xiàng)目建設(shè)工期進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃如下：MDI裝置中間交接：2010年5月31日MDI裝置生產(chǎn)出合格的MDI產(chǎn)品：2010年6月30日煤氣化裝置中間交接：2010年7月31日甲醇裝置生產(chǎn)出合格甲醇產(chǎn)品：2010年11月15日氨合成裝置生產(chǎn)出合格液氨產(chǎn)品：2010年11月30日調(diào)整后的建設(shè)工期實(shí)際建設(shè)工期實(shí)際開工日期：2007年8月7日實(shí)際交工日期：2010年7月31日（中間交接）實(shí)際投產(chǎn)日期：MDI裝置生產(chǎn)出合格的MDI產(chǎn)品：2010年6月23日甲醇裝置生產(chǎn)出合格甲醇產(chǎn)品：2010年11月8日氨合成裝置生產(chǎn)出合格液氨產(chǎn)品：2010年11月22日項(xiàng)目進(jìn)度管理工作分解結(jié)構(gòu)和工作包辭典根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)HUALU3223《工作分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)》的規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目具體要求，制定了項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的層次劃分共分為八級：本項(xiàng)目的工作包辭典采用華陸公司發(fā)布的工作包辭典。項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理采用Project軟件，計(jì)劃分五個層次：第一層：總體控制計(jì)劃、總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃第二層：分階段（設(shè)計(jì)、采購、施工）計(jì)劃第三層：三級控制計(jì)劃、專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃第四層：三周滾動計(jì)劃第五層：日作業(yè)計(jì)劃（施工收尾及試車階段）項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目初始階段，研究合同工期要求以及工作內(nèi)容，組織設(shè)計(jì)、采購、施工方面負(fù)責(zé)人討論確定項(xiàng)目的重要控制點(diǎn)/里程碑；對重要控制點(diǎn)的持續(xù)時(shí)間組織專家評審，確定控制點(diǎn)間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)形成主要控制點(diǎn)/里程碑的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并確定項(xiàng)目關(guān)鍵線路；在項(xiàng)目執(zhí)行過程中根據(jù)層級控制計(jì)劃，分層控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購以及施工進(jìn)度，形成了一個比較完善的進(jìn)度計(jì)劃控制體系。項(xiàng)目進(jìn)度管理采用贏得值管理技術(shù)，制訂項(xiàng)目進(jìn)度控制基準(zhǔn)，建立項(xiàng)目進(jìn)度檢測體系，定期跟蹤檢測項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度。項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)行動態(tài)管理，每月檢查總體控制計(jì)劃，與項(xiàng)目控制基準(zhǔn)比較，編制項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取糾偏措施。項(xiàng)目進(jìn)度管理設(shè)計(jì)進(jìn)度控制設(shè)計(jì)各專業(yè)之間的條件關(guān)系及其進(jìn)度；初步設(shè)計(jì)完成和提交時(shí)間。關(guān)鍵設(shè)備和材料請購文件的提交時(shí)間。進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵路徑上的設(shè)計(jì)文件提交時(shí)間。業(yè)主特別要求提交的設(shè)計(jì)文件完成和提交時(shí)間。詳細(xì)工程設(shè)計(jì)完成和提交時(shí)間。設(shè)計(jì)工作結(jié)束時(shí)間。項(xiàng)目進(jìn)度管理采購進(jìn)度控制請購單的跟蹤訂單的跟蹤廠商制造/加工進(jìn)度的跟蹤設(shè)備/材料現(xiàn)場交接進(jìn)度的跟蹤變更的跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度管理施工進(jìn)度控制采用目標(biāo)管理，逐層逐步分解工程建設(shè)目標(biāo)，將建設(shè)目標(biāo)分解到月，將月目標(biāo)細(xì)化到周，再將周工作安排到日，采用周報(bào)、月報(bào)的形式將項(xiàng)目執(zhí)行信息發(fā)布于各相關(guān)方。堅(jiān)持“設(shè)計(jì)為施工服務(wù)、采購為施工服務(wù)、施工促進(jìn)設(shè)計(jì)、施工促進(jìn)采購”以及“土建為安裝服務(wù)、安裝促使土建”的管理思想，做到優(yōu)化工作順序，相互促進(jìn)、相輔相成、和諧統(tǒng)一、合理分段、適度交叉，組織好設(shè)計(jì)、采購、施工工作。處理好施工與設(shè)計(jì)、采購的接口關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，保證設(shè)計(jì)圖紙和采購貨物的及時(shí)到位，從而保證施工的順利推進(jìn)。制定計(jì)劃時(shí)，與質(zhì)量、安全、采購、設(shè)計(jì)部門溝通當(dāng)月的控制目標(biāo)，以便各部門采取相應(yīng)的措施、調(diào)整工作重心來為目標(biāo)執(zhí)行過程保駕護(hù)航，形成合力，從而使得進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程變得和諧有序。密切與業(yè)主、監(jiān)理單位、施工分包商、供貨單位等各方的聯(lián)系，暢通溝通渠道，搞好協(xié)作，共同進(jìn)行進(jìn)度控制。項(xiàng)目進(jìn)度管理十、項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量計(jì)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量控制采購質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量管理為了使項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工的質(zhì)量均得到有效的控制，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，按照華陸公司管理體系的要求及業(yè)主對項(xiàng)目質(zhì)量的要求，項(xiàng)目部建立和執(zhí)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，以滿足合同的各項(xiàng)要求。質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目初始階段，依據(jù)項(xiàng)目合同、相關(guān)規(guī)程規(guī)范及華陸科技的管理規(guī)定，編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，公司技術(shù)管理部審批，并由業(yè)主會簽后發(fā)布執(zhí)行。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃在執(zhí)行過程中的動態(tài)修訂、調(diào)整等，均應(yīng)經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理審批。項(xiàng)目在執(zhí)行過程中實(shí)施全過程質(zhì)量管理，包括設(shè)計(jì)、采購、施工及試運(yùn)行階段所開展的全部質(zhì)量活動的控制。項(xiàng)目質(zhì)量管理貫穿于項(xiàng)目管理的全部過程，堅(jiān)持“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，持續(xù)改進(jìn)過程的質(zhì)量控制。項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)工程設(shè)計(jì)文件合格率：100%建設(shè)工程質(zhì)量合格率：100%焊接一次合格率：95%確保一次試車成功，達(dá)到設(shè)計(jì)能力，爭創(chuàng)魯班獎或國家優(yōu)質(zhì)工程金獎項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，配備合格的質(zhì)量管理人員和專業(yè)工程師，保證質(zhì)量管理體系健全并有效的運(yùn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量記錄控制對設(shè)計(jì)質(zhì)量記錄、采購質(zhì)量記錄、施工質(zhì)量記錄及試運(yùn)行質(zhì)量記錄做出明確要求，要求相關(guān)質(zhì)量管理人員按照規(guī)范、規(guī)定的要求嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真填寫、收集、整理、編目、歸檔。監(jiān)視、測量裝置和試驗(yàn)設(shè)備控制項(xiàng)目質(zhì)量工程師按照規(guī)定對由施工分包商提供和華陸科技項(xiàng)目部自備的檢測儀器和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控和管理。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制：按照華陸公司管理體系要求控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人填寫規(guī)定的質(zhì)量記錄，并向公司職能部門及時(shí)反饋項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量信息。設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)設(shè)計(jì)人員資格的管理；設(shè)計(jì)輸入的控制設(shè)計(jì)策劃的控制（包括組織、技術(shù)、條件接口）設(shè)計(jì)技術(shù)方案的評審設(shè)計(jì)文件的校審與會簽設(shè)計(jì)輸出的控制設(shè)計(jì)變更的控制本項(xiàng)目在執(zhí)行過程中非常重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，除專業(yè)科室按公司質(zhì)保體系的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量控制外，根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際情況，對于重大技術(shù)方案還要求項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理主持、有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人、審核人參加論證，進(jìn)行技術(shù)方案的評審，及時(shí)確定設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目質(zhì)量管理設(shè)計(jì)質(zhì)量控制：在詳細(xì)工程設(shè)計(jì)完成之后，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，考慮到裝置技術(shù)的先進(jìn)性，設(shè)計(jì)條件來源的復(fù)雜性，業(yè)主對項(xiàng)目輸入條件的變化以及業(yè)主對詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行復(fù)查的要求，對完成的詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行了復(fù)查，對復(fù)查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題由各專業(yè)及時(shí)進(jìn)行升版或是發(fā)布設(shè)計(jì)修改聯(lián)絡(luò)箋。根據(jù)合同約定，在詳細(xì)工程設(shè)計(jì)過程中還組織了30%、60%、90%三次PDS模型審查，在設(shè)計(jì)過程中對配管設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，及早發(fā)現(xiàn)配管設(shè)計(jì)中存在的問題?，F(xiàn)場開工前，及時(shí)組織專業(yè)設(shè)計(jì)人員給監(jiān)理和施工分包商進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。項(xiàng)目質(zhì)量管理采購質(zhì)量控制：協(xié)助業(yè)主建立和完善采購管理體系，制定采購工作的工作程序和管理制度；采購過程納入設(shè)計(jì)程序，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)采購技術(shù)文件的編制、技術(shù)談判和報(bào)價(jià)技術(shù)評價(jià)、供方圖紙資料確認(rèn)等工作；采購質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng)目合格分工方的選擇與確定；采購詢價(jià)文件的質(zhì)量控制；采購合同文件的質(zhì)量控制產(chǎn)品質(zhì)量控制產(chǎn)品的檢驗(yàn)及驗(yàn)證檢驗(yàn)計(jì)劃檢驗(yàn)工作內(nèi)容不合格品（項(xiàng)）的處理檢驗(yàn)過程的控制項(xiàng)目質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制：項(xiàng)目施工階段是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的重要過程。建立質(zhì)量管理體系，配備合格的質(zhì)量管理人員和專業(yè)質(zhì)量工程師，保證質(zhì)量管理體系健全并有效的運(yùn)行。進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，控制各分解的質(zhì)量目標(biāo)，以確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施全面質(zhì)量管理（TQC），與施工分包商實(shí)行“專業(yè)對口、分工明確、管理到位、強(qiáng)化過程”的管理原則。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主及公司質(zhì)量管理程序文件，按照A、B、C質(zhì)量控制點(diǎn)的劃分進(jìn)行報(bào)審、檢查、驗(yàn)收。通過建立周質(zhì)量例會制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理與溝通工作，對于專項(xiàng)施工方案組織相關(guān)方召開專題會議進(jìn)行研討，保證方案的可靠性、安全性，達(dá)成共識。項(xiàng)目質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制：本項(xiàng)目中的一些施工質(zhì)量亮點(diǎn)如下：土建工程：樁基檢測100%合格，無二類以下的樁安裝工程：焊工入場考試、焊接管理軟件、第三方檢測電儀工程：全部的變配電所一次送電成功防腐絕熱工程：場地采用拋丸除銹、現(xiàn)場采用移動式噴砂機(jī)除銹項(xiàng)目質(zhì)量管理PDS三維軟件的應(yīng)用：管道設(shè)計(jì)采用PDS三維軟件，配合使用HLMS實(shí)現(xiàn)了管道材料自動統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理平臺的應(yīng)用施工質(zhì)量管理中采用了公司自行開發(fā)的施工管理平臺中施工質(zhì)量管理模塊，該管理模塊具有體系管理、工程劃分管理、過程質(zhì)量檢查管理、質(zhì)量溝通管理等13項(xiàng)功能。通過質(zhì)量管理平臺的應(yīng)用，提高了施工質(zhì)量管理的效率，也提升了施工質(zhì)量管理的水平，取得了良好的使用效果。項(xiàng)目質(zhì)量管理焊接工程管理軟件的應(yīng)用采用焊接管理軟件管理壓力管道的焊接及檢測、試壓等信息，不僅方便工程中的焊接信息管理，保障了焊接紀(jì)錄的準(zhǔn)確性、及時(shí)監(jiān)控焊工的技術(shù)狀態(tài)、控制工程進(jìn)度、實(shí)時(shí)控制焊接工程質(zhì)量、規(guī)范管道焊接文檔資料，而且大大節(jié)省了日常焊接工程管理中的人力物力。項(xiàng)目質(zhì)量管理物資管理系統(tǒng)的應(yīng)用項(xiàng)目材料物資管理業(yè)主采用SAP管理系統(tǒng)，對工程采購、合同、供貨商信息、出入庫管理等信息管理，有效的控制了采購質(zhì)量。項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量控制信息管理在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)收集、反饋與本項(xiàng)目有關(guān)的質(zhì)量信息，按照公司標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目檔案管理規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目質(zhì)量信息反饋實(shí)行及時(shí)反饋和項(xiàng)目質(zhì)量月報(bào)制度，對于日常檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)出質(zhì)量隱患整改通知單進(jìn)行反饋，質(zhì)量工程師同時(shí)對每月的質(zhì)量管理工作進(jìn)行歸集整理，編制項(xiàng)目質(zhì)量月報(bào)，每月初上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目質(zhì)量工程師反饋項(xiàng)目質(zhì)量信息的原則是既要反饋由于未能及時(shí)解決引起業(yè)主不滿的問題，也要反饋已經(jīng)及時(shí)處理的問題；既要反饋設(shè)計(jì)中發(fā)生的問題，也要反饋設(shè)備材料采購和施工中發(fā)生的質(zhì)量問題。項(xiàng)目質(zhì)量工程師每月應(yīng)對發(fā)現(xiàn)的各種不合格項(xiàng)進(jìn)行分析，針對已經(jīng)發(fā)生的不合格項(xiàng)進(jìn)行原因分析，確定所需采取的糾正措施。項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量控制信息管理項(xiàng)目施工質(zhì)量控制信息通過公司施工管理平臺中施工質(zhì)量管理模塊中的質(zhì)量報(bào)告管理、質(zhì)量溝通管理等模塊實(shí)現(xiàn)。通過此平臺模塊可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量月報(bào)告的編制、提交和分發(fā)，各類質(zhì)量通知單的編制、提交和分發(fā)，及時(shí)將項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量控制信息反饋給相關(guān)的管理人員，提高了項(xiàng)目質(zhì)量控制信息傳遞的效率，避免出現(xiàn)信息遺漏，對提升質(zhì)量管理水平作用很大。項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)完成情況：工程設(shè)計(jì)文件合格率：100%；土建項(xiàng)目各類材料及試塊檢驗(yàn)4283項(xiàng)，合格率100%；樁基檢測約5300根，樁基檢測全部合格，合格率100%；土建單位工程質(zhì)量評定：單位工程40個，分部評定93個，合格93個，合格率100%；安裝項(xiàng)目（含鋼結(jié)構(gòu)）焊接無損檢測348415張，合格率96.1%；其它無損檢測焊縫長度2781米，合格率100%；原材料到場復(fù)檢管道5502米，管件3753件；現(xiàn)場材料抽檢光譜檢測11161點(diǎn)，硬度檢測1417點(diǎn)；安裝單位工程質(zhì)量評定：單位工程40個，分部評定249個，優(yōu)良249個，優(yōu)良率100%；焊接一次合格率：96%；MDI裝置、煤氣化裝置實(shí)現(xiàn)了一次試車成功，達(dá)到了設(shè)計(jì)能力。入選2016～2017年度第一批魯班獎。項(xiàng)目質(zhì)量管理十一、項(xiàng)目費(fèi)用管理費(fèi)用控制執(zhí)行情況設(shè)計(jì)費(fèi)用控制項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃施工費(fèi)用控制項(xiàng)目人工時(shí)管理費(fèi)用控制效果項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃：依據(jù)公司和業(yè)主簽訂的項(xiàng)目合同價(jià)款，按照工程費(fèi)用的構(gòu)成，分單元分專業(yè)逐級逐層進(jìn)行分解，對分解后工程費(fèi)用，如：施工費(fèi)用的預(yù)算根據(jù)同類工程的結(jié)算資料，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)形式和經(jīng)濟(jì)狀況來確定；設(shè)計(jì)費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)依據(jù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，預(yù)計(jì)本工程投入人工時(shí)計(jì)劃，按照公司規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并考慮工程難易程度確定設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理費(fèi)用的預(yù)算；其它費(fèi)用預(yù)算根據(jù)公司同類工程或相同投資工程的結(jié)算資料來確定。按項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解的方式編制了本項(xiàng)目的四層次費(fèi)用計(jì)劃。項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目費(fèi)用控制執(zhí)行情況：本項(xiàng)目工程項(xiàng)目合同價(jià)款為92680萬元，其中建筑安裝工程費(fèi)81082萬元為暫定金額，設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理費(fèi)11598萬元為包干價(jià)。隨著土建及安裝工程招投標(biāo)工作結(jié)束，在項(xiàng)目開工之前對建筑安裝工程費(fèi)進(jìn)行初步估算，費(fèi)用估算值為45700萬元。最終結(jié)算的建筑安裝工程費(fèi)為47662萬元，設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理費(fèi)為11798萬元（含200萬元獎勵），最終結(jié)算款項(xiàng)合計(jì)59460萬元，上述款項(xiàng)業(yè)主已全部支付。本項(xiàng)目絕大部分施工分包合同采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，故費(fèi)用控制工作的重點(diǎn)放在工程預(yù)結(jié)算的審核、現(xiàn)場工程變更和工程簽證費(fèi)用的審批。通過對工程預(yù)算的審核控制日常工程進(jìn)度款的支付，以工程結(jié)算審核值作為工程款支付金額的上限。項(xiàng)目費(fèi)用管理費(fèi)用控制要點(diǎn)：加強(qiáng)設(shè)計(jì)復(fù)查，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少因設(shè)計(jì)修改造成費(fèi)用增加；對施工費(fèi)用的控制，主要是要做好施工的招投標(biāo)、訂立平等互利的施工合同、建立穩(wěn)定的施工合同關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)工程簽證和工程結(jié)算管理；對設(shè)計(jì)費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)的控制，根據(jù)公司規(guī)定采取人工時(shí)管理。設(shè)計(jì)控制：推行限額設(shè)計(jì)，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目費(fèi)用的有效控制；推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，節(jié)約人工時(shí)，提高工作效率；對工程量、設(shè)備價(jià)格、材料價(jià)格、建設(shè)期市場價(jià)格進(jìn)行預(yù)測；嚴(yán)格設(shè)計(jì)審核，增加綜合會簽，提高設(shè)計(jì)水平，減少設(shè)計(jì)變更；增加估算中間審查工作，設(shè)立過程核算點(diǎn)，按點(diǎn)進(jìn)行核算。項(xiàng)目費(fèi)用管理施工費(fèi)用控制：對施工分包商進(jìn)行招標(biāo)，根據(jù)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則確定合適的中標(biāo)單位；在施工過程中，按照施工分包合同進(jìn)行嚴(yán)格的施工費(fèi)用控制；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，優(yōu)化技術(shù)方案。推行流水作業(yè)，提高工作效率，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。做好工程量的統(tǒng)計(jì)核實(shí)工作。合理安排大型設(shè)備的安裝，減少大型機(jī)具的使用周期。嚴(yán)格管理施工變更。質(zhì)量控制到位，組織保證落實(shí)。對施工材料用量、材料價(jià)格、機(jī)械費(fèi)進(jìn)行控制。合理調(diào)度，綜合分析與處理。項(xiàng)目人工時(shí)管理：本項(xiàng)目在人工時(shí)統(tǒng)計(jì)方面采取了以每人填報(bào)的周工作卡為基礎(chǔ)來統(tǒng)計(jì)累積項(xiàng)目過程的實(shí)耗人工時(shí)，進(jìn)而編制出項(xiàng)目的人工時(shí)實(shí)耗曲線。人工時(shí)統(tǒng)計(jì)采用公司綜合辦公系統(tǒng)平臺的人工時(shí)填報(bào)系統(tǒng)。項(xiàng)目費(fèi)用管理序號工作內(nèi)容計(jì)劃人工時(shí)實(shí)際人工時(shí)備注1工程設(shè)計(jì)255000242400

1.1本部設(shè)計(jì)210000200000

1.2現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表4500042400

2項(xiàng)目管理10000099624

3采購技術(shù)服務(wù)1600014536

4施工管理150000142640

合計(jì)521000499200

項(xiàng)目費(fèi)用控制效果：通過項(xiàng)目參建各方的共同努力，本項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用控制效果良好，均處在受控狀態(tài)下，同時(shí)由于華陸出色的管理，業(yè)主還給予了200萬元的獎勵。項(xiàng)目費(fèi)用管理十二、綜合管理技術(shù)應(yīng)用贏得值管理技術(shù)贏得值管理技術(shù)：采用贏得值管理技術(shù)實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度/費(fèi)用綜合控制管理，建立項(xiàng)目進(jìn)度/費(fèi)用控制基準(zhǔn)，定期檢測項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況，并發(fā)布執(zhí)行績效報(bào)告。綜合管理技術(shù)應(yīng)用十三、項(xiàng)目HES管理HSE管理目標(biāo)HSE管理組織機(jī)構(gòu)HSE管理方針設(shè)計(jì)HSE管理采購HSE管理施工HSE管理制訂項(xiàng)目施工HSE執(zhí)行計(jì)劃，明確了項(xiàng)目HSE管理目標(biāo)、管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)以及控制程序，建立項(xiàng)目HSE管理體系。項(xiàng)目HSE管理HSE管理方針：以人為本、珍惜生命；關(guān)愛健康，保護(hù)環(huán)境。預(yù)防為主，強(qiáng)化監(jiān)督；科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力完善安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，保證安全費(fèi)用投入。HSE管理目標(biāo)：重大傷亡事故為零；重大火災(zāi)事故為零；百萬安全人工時(shí)損工：小于16工時(shí)；安全教育覆蓋率：100%；主要安全防護(hù)配備率：100%；職業(yè)病發(fā)病率為零；環(huán)境污染事件為零；固體廢棄物分類管理；噪聲排放符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門規(guī)定。項(xiàng)目HSE管理項(xiàng)目HSE管理組織機(jī)構(gòu)為了有效實(shí)施現(xiàn)場HSE管理，項(xiàng)目部首先建立和健全了現(xiàn)場HSE管理體系，成立了以業(yè)主主要領(lǐng)導(dǎo)和華陸、監(jiān)理、主要施工分包商項(xiàng)目經(jīng)理和主要管理人員組成的項(xiàng)目HSE委員會（下稱項(xiàng)目安委會），下設(shè)辦公室（設(shè)在華陸項(xiàng)目HSE部）。本項(xiàng)目現(xiàn)場高峰期配備專職安全人員91人，其中華陸配備5名，施工分包商配備86名。項(xiàng)目部和各施工分包商全部簽訂了HSE管理協(xié)議。項(xiàng)目HSE管理委員會公司技術(shù)管理部項(xiàng)目經(jīng)理（兼主任）HSE經(jīng)理（兼執(zhí)行主任）HSE專職管理人員保安經(jīng)理專業(yè)工程師分包商HSE經(jīng)理保安分包商現(xiàn)場HSE管理人員分包商施工隊(duì)和班組HSE管理人員項(xiàng)目HSE管理設(shè)計(jì)HSE管理在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中充分貫徹HSE的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)合同約定參加業(yè)主組織的PHA分析，確保裝置安全運(yùn)轉(zhuǎn)。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中落實(shí)勞動安全預(yù)評價(jià)、環(huán)境影響評價(jià)和職業(yè)病危害預(yù)評價(jià)的項(xiàng)目內(nèi)容和審批意見。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中充分依據(jù)《職業(yè)安全衛(wèi)生專篇》、《環(huán)境保護(hù)專篇》和《消防專篇》進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)。采購HSE管理在采購過程中，建議業(yè)主要求供貨商提供采購貨物的有關(guān)HSE的資料，包括制造許可證、產(chǎn)品合格證、使用說明書、防爆設(shè)備生產(chǎn)許可證、計(jì)量器具生產(chǎn)許可證等必要的證書，化學(xué)危險(xiǎn)品標(biāo)簽、化學(xué)危險(xiǎn)品安全技術(shù)說明書等。對采購的貨物到場后進(jìn)行質(zhì)量和HSE檢查，合格才能驗(yàn)收使用。對必須進(jìn)入現(xiàn)場但有可能影響安全或造成環(huán)境污染的貨物要求采取安全可靠的包裝或醒目的標(biāo)識，并放在指定地點(diǎn)。建議業(yè)主在選擇采購供貨商時(shí)要求供貨商達(dá)到同樣的HSE管理水平。項(xiàng)目HSE管理施工HSE管理建立了業(yè)主、華陸、監(jiān)理和施工分包商協(xié)同的HSE管理體系，成立了以業(yè)主主要領(lǐng)導(dǎo)和華陸、監(jiān)理、主要施工分包商項(xiàng)目經(jīng)理和主要管理人員組成的項(xiàng)目HSE委員會。制訂完善的HSE管理程序文件（1項(xiàng)管理計(jì)劃和37項(xiàng)管理制度和規(guī)定）以及HSE應(yīng)急預(yù)案；召開安全例會87次（包括檢查），月/年度評比19次，進(jìn)行各類綜合檢查和專項(xiàng)檢查279次，有效的控制了危險(xiǎn)性較大作業(yè)的施工安全。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中充分依據(jù)《職業(yè)安全衛(wèi)生專篇》、《環(huán)境保護(hù)專篇》和《消防專篇》進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)。項(xiàng)目部每年與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，項(xiàng)目部和現(xiàn)場設(shè)計(jì)、管理人員簽訂個人安全承諾書95份；華陸與施工分包商簽訂安全協(xié)議17份，組織同一區(qū)域交叉作業(yè)的施工分包商簽訂安全協(xié)議13份。實(shí)行“三級”安全培訓(xùn)教育，組織入場安全教育235場，參加人數(shù)10880人次，組織管理人員、專職安全人員、特殊工種作業(yè)人員以及試車安全等各類專項(xiàng)安全培訓(xùn)29場，參加人數(shù)909人。項(xiàng)目HSE管理施工HSE管理審查重大施工安全技術(shù)方案（措施），供審查施工方案474份，其中安全危險(xiǎn)性較大的方案68份。強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，排查安全隱患，全程監(jiān)控危險(xiǎn)性較大的腳手（承重）架、施工用電、高處作業(yè)、動火作業(yè)、吊裝作業(yè)、受限空間作業(yè)、深基坑作業(yè)等施工作業(yè)。對現(xiàn)場危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行辨識，其中危險(xiǎn)源926項(xiàng)、重要危險(xiǎn)源132項(xiàng)、環(huán)境因素439項(xiàng)，重要環(huán)境因素41項(xiàng)，對主要危險(xiǎn)源和環(huán)境因素給出了相應(yīng)的應(yīng)對措施，先后組織了7次應(yīng)急演練。主要施工分包商HSE投入約940萬元，業(yè)主HSE投入近1000萬元。項(xiàng)目實(shí)施的全過程特別重視宣傳萬華的“十大安全理念”，把它當(dāng)做搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，主要通過提高人的思想觀念和精神素質(zhì)來實(shí)現(xiàn)安全管理。項(xiàng)目HSE管理施工HSE管理項(xiàng)目HSE管理項(xiàng)目HSE管理效果本項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施階段于2007年10月10日開工，到2010年5月底MDI裝置中間交接，6月下旬生產(chǎn)出合格產(chǎn)品；煤氣化裝置于2010年7月底中間交接，11月下旬投料試生產(chǎn)打通流程。華陸合同范圍的投資額約27億元，項(xiàng)目高峰期華陸現(xiàn)場管理人員61人，平均31人，現(xiàn)場施工作業(yè)人員高峰期3118人，平均約1300人。項(xiàng)目目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果備注1、重大傷亡事故0無重大傷亡事故

2、重大火災(zāi)事故0無重大火災(zāi)事故

3、百萬安全人工時(shí)損工小于16工時(shí)安全總?cè)斯r(shí)760萬，共計(jì)損工44目標(biāo)損工時(shí)＜121.6，符合規(guī)定4、安全教育覆蓋率100%共進(jìn)行各類入場教育10880人次、專項(xiàng)教育909人次

5、主要安全防護(hù)配備率100%基本全部覆蓋

6、環(huán)境污染事件0未發(fā)生環(huán)境污染事件

7、固體廢棄物分類管理分類管理現(xiàn)場建筑安裝施工垃圾分類處理

8、噪聲排放符合規(guī)定基本達(dá)到要求

9、職業(yè)病發(fā)病率0未發(fā)生職業(yè)病報(bào)告

安全人工時(shí)：自2007年10月10日到2010年8月30日實(shí)現(xiàn)了760萬個十四、項(xiàng)目資源管理采購管理采購分工人力資源管理技術(shù)管理資金管理機(jī)具管理項(xiàng)目資源管理人力資源管理項(xiàng)目部成立之初，確定設(shè)計(jì)、采購、施工方面的人員需求，協(xié)調(diào)公司人員及時(shí)到位；根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，確定現(xiàn)場管理人員派遣計(jì)劃，實(shí)行動態(tài)管理，本著高效的原則，滿足現(xiàn)場管理的需要；定期考核項(xiàng)目部人員工作績效，建立獎罰制度，鼓勵先進(jìn)，對不稱職的人員予以調(diào)整；建立有效的激勵制度，提高項(xiàng)目部人員的工作積極性及主動性。項(xiàng)目部采取動態(tài)的人力資源調(diào)配方案，有效的組織協(xié)調(diào)公司職能部門的人力資源對項(xiàng)目執(zhí)行的支撐，提高了人力資源的使用效率，開展多項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、營造良好的團(tuán)隊(duì)文化氛圍，開發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，很好的促進(jìn)了項(xiàng)目運(yùn)行，人力資源的消耗水平均在控制目標(biāo)范圍內(nèi)，并取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。采購管理：本項(xiàng)目的采購工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，華陸公司協(xié)助。項(xiàng)目采購工作包括制定采購計(jì)劃、確定合格詢價(jià)供貨廠商名單、采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、現(xiàn)場物資管理等環(huán)節(jié)以及采購分包管理等工作。項(xiàng)目資源管理采購分工：業(yè)主負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購計(jì)劃。確認(rèn)合格供貨廠商名單。負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的采購招標(biāo)、評標(biāo)工作，確定中標(biāo)廠商、簽訂訂貨合同。負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、保管、發(fā)放，向華陸公司提交采購設(shè)備資料，并對資料的完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)采購現(xiàn)場服務(wù)的協(xié)調(diào)。采購周期的安排、順序應(yīng)滿足業(yè)主和華陸公司共同編制和批準(zhǔn)的項(xiàng)目MSC計(jì)劃。負(fù)責(zé)采購進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用和HSE控制。華陸公司派遣合格的采購工程師參加本項(xiàng)目的采購工作，具體工作內(nèi)容由業(yè)主確定。負(fù)責(zé)設(shè)備、材料（不包括電氣、儀表）請購的聯(lián)絡(luò)工作。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管道材料的采買工作。參與設(shè)備、材料的采購招標(biāo)、評標(biāo)工作，負(fù)責(zé)采購工作的技術(shù)配合。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備、材料采購和管理。技術(shù)管理：對項(xiàng)目涉及的工藝技術(shù)、工程設(shè)計(jì)技術(shù)、項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行全面管理，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等過程涉及的技術(shù)資源與技術(shù)活動進(jìn)行全過程、全方位的管理，并最終實(shí)現(xiàn)合同約定的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中嚴(yán)格遵守公司相關(guān)的技術(shù)管理制度，對項(xiàng)目的技術(shù)資源與技術(shù)活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等綜合管理，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工等方面的重大技術(shù)方案，都組織公司有關(guān)技術(shù)方面的專家多次討論確定，充分發(fā)揮技術(shù)資源在項(xiàng)目中的使用價(jià)值，同時(shí)保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目資源管理資金管理：項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、合同價(jià)款及支付條件，編制項(xiàng)目資金流動計(jì)劃和項(xiàng)目財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，按規(guī)定程序?qū)徟髮?shí)施，對項(xiàng)目資金的運(yùn)作實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控。根據(jù)合同的約定向業(yè)主申報(bào)工程款結(jié)算報(bào)告和相關(guān)資料，及時(shí)收取工程價(jià)款。做好施工分包商民工工資的監(jiān)督和監(jiān)管工作。重視資金風(fēng)險(xiǎn)的防范，做好項(xiàng)目的資金收支平衡，提高資金風(fēng)險(xiǎn)防范水平。項(xiàng)目資源管理機(jī)具管理：在項(xiàng)目執(zhí)行初期，項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)并結(jié)合以往類似工程經(jīng)驗(yàn)，組織編制初步的機(jī)具使用計(jì)劃，特別是圍繞著大型吊裝施工機(jī)械，及早組織開展全廠的大件吊裝規(guī)劃，策劃大件設(shè)備的廠內(nèi)運(yùn)輸路線與大件設(shè)備吊裝順序及吊裝機(jī)具的選型，同時(shí)策劃大件吊裝機(jī)具的專業(yè)服務(wù)分包工作。項(xiàng)目部制訂了《施工現(xiàn)場機(jī)具安全管理規(guī)定》，對進(jìn)場的各種施工機(jī)具進(jìn)行安全檢驗(yàn)與登記，確保符合安全條件的施工機(jī)械用于現(xiàn)場施工作業(yè)。在機(jī)具的日常管理過程中，每一季度采用不同顏色標(biāo)簽對機(jī)具進(jìn)行定期檢驗(yàn)標(biāo)識管理，保證機(jī)具的使用安全。項(xiàng)目資源管理十五、項(xiàng)目信息與溝通管理企業(yè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目編碼系統(tǒng)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃：項(xiàng)目初始階段，項(xiàng)目部制定了項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃—項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)行。項(xiàng)目信息與溝通管理企業(yè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)：通過公司綜合管理信息系統(tǒng)中的項(xiàng)目管理模塊，輔以公司電子郵件系統(tǒng)、騰訊通即時(shí)通訊系統(tǒng)，集成了設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行全過程的信息和溝通管理，通過網(wǎng)絡(luò)保證了公司本部和現(xiàn)場之間的信息溝通和傳遞。項(xiàng)目信息與溝通管理項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)：項(xiàng)目實(shí)施過程中通過公司的文檔管理系統(tǒng)（Documentum系統(tǒng)）進(jìn)行各類文件的交互，公司文檔管理系統(tǒng)為項(xiàng)目建立了專門的交互區(qū)，保證了項(xiàng)目文件僅在項(xiàng)目組成員內(nèi)部交互，既實(shí)現(xiàn)了文檔交互的及時(shí)性，又實(shí)現(xiàn)了文檔的安全性，保證了項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目內(nèi)部的信息暢通。通過公司綜合信息系統(tǒng)中的項(xiàng)目管理模塊，對項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、HSE等各項(xiàng)信息進(jìn)行交互，保證項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)信息及時(shí)傳遞。項(xiàng)目信息與溝通管理項(xiàng)目編碼系統(tǒng)：大項(xiàng)分解結(jié)構(gòu)PWS工作分解結(jié)構(gòu)WBS組織分解結(jié)構(gòu)OBS資源分解結(jié)構(gòu)RBS設(shè)備材料編碼費(fèi)用編碼CBS文件編碼項(xiàng)目信息與溝通管理項(xiàng)

目裝置或單元名

稱WH2

寧波萬華MDI技改擴(kuò)能項(xiàng)目

MDIMDI裝置

QH氣化裝置

UT公用工程及輔助設(shè)施工程實(shí)施階段專業(yè)工作包工作項(xiàng)內(nèi)

容E

設(shè)計(jì)……

P

采購……

C

施工

CS

結(jié)構(gòu)

01

壓縮廠房

01壓縮廠房基礎(chǔ)工程

02設(shè)備基礎(chǔ)工程

03主體結(jié)構(gòu)

……

一級二級三級四級崗

位姓

名M00

項(xiàng)目經(jīng)理劉向林M00

項(xiàng)目經(jīng)理康建斌

M10

控制經(jīng)理葛慶虎

M11

計(jì)劃工程師李民康

……

E00

設(shè)計(jì)經(jīng)理董文勝

EA0

工藝專業(yè)負(fù)責(zé)人舒洪悅

EA1工藝設(shè)計(jì)人員

土建工程安裝工程電氣、儀表編碼名稱編碼名稱編碼名稱RS-T00工頭RS-A00工頭RS-Y00工頭RS-T01測量工RS-A01管工RS-Y01焊工……

……

……

十六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目合同內(nèi)容變化風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)管理項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度罰款項(xiàng)目實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)管理，建立了自上而下層層展開管理目標(biāo)、自下而上層層保證風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理體系。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目實(shí)施過程中重點(diǎn)確定了以下類別的風(fēng)險(xiǎn)：合同內(nèi)容變化：項(xiàng)目運(yùn)行中的依據(jù)是合同及合同附件，如果由于內(nèi)容變化引起設(shè)計(jì)、施工費(fèi)用及進(jìn)度影響，應(yīng)提交項(xiàng)目部按方案評審程序進(jìn)行報(bào)批。項(xiàng)目費(fèi)用：項(xiàng)目組的全體人員應(yīng)充分考慮該項(xiàng)目為我公司的項(xiàng)目管理項(xiàng)目，要站在業(yè)主的角度做好項(xiàng)目費(fèi)用控制，在滿足合同要求及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的前提下，不要產(chǎn)生質(zhì)量過剩和提高產(chǎn)品性能要求。進(jìn)度罰款：本項(xiàng)目業(yè)主要求華陸拿出500萬元管理費(fèi)作為進(jìn)度保證金，如果華陸按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)完成項(xiàng)目建設(shè)，則業(yè)主退還進(jìn)度保證金并給予一定的進(jìn)度獎勵（最大獎勵額度500萬元），如果華陸未能按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)完成項(xiàng)目建設(shè)，則業(yè)主將扣除相應(yīng)的進(jìn)度保證金（最多扣除500萬元）。風(fēng)險(xiǎn)分析及對策表序號風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)程度風(fēng)險(xiǎn)對策1設(shè)計(jì)1、設(shè)計(jì)工作范圍不明晰高建立設(shè)計(jì)工作范圍清單2、設(shè)計(jì)缺陷、錯誤和漏項(xiàng)中做好設(shè)計(jì)審查，實(shí)行設(shè)計(jì)、校核、審核三級校審制度及專業(yè)會簽制度3、采用設(shè)計(jì)規(guī)范不當(dāng)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)過高或降低低熟悉合同的設(shè)計(jì)引用標(biāo)準(zhǔn)，