《科研團(tuán)隊》課件

科研團(tuán)隊課程大綱科研團(tuán)隊的重要性探討科研團(tuán)隊在科學(xué)研究中的核心作用，解釋團(tuán)隊如何促進(jìn)創(chuàng)新、提高成果質(zhì)量和培養(yǎng)人才?？蒲袌F(tuán)隊的構(gòu)建介紹構(gòu)建高效科研團(tuán)隊的關(guān)鍵要素，包括明確目標(biāo)、選擇成員、分配角色、建立協(xié)作機制等?？蒲袌F(tuán)隊的管理闡述科研團(tuán)隊管理的最佳實踐，涵蓋溝通、績效考核、培養(yǎng)計劃、激勵措施等方面?？蒲袌F(tuán)隊的發(fā)展深入分析科研團(tuán)隊發(fā)展路徑，包括培養(yǎng)團(tuán)隊文化、提升凝聚力、增強創(chuàng)新力、建立可持續(xù)機制?？蒲袌F(tuán)隊的重要性1科研創(chuàng)新的基礎(chǔ)科研團(tuán)隊是科研創(chuàng)新的基礎(chǔ)。多學(xué)科交叉融合，不同領(lǐng)域人才協(xié)作，能夠產(chǎn)生新的想法和觀點，推動科研項目取得突破性進(jìn)展。2提升科研成果的關(guān)鍵科研團(tuán)隊能夠共同解決科研問題，并提供更全面的視角，從而提升科研成果的質(zhì)量和水平。團(tuán)隊成員之間相互學(xué)習(xí)和促進(jìn)，能夠有效提高科研效率。3培養(yǎng)科研人才的保證科研團(tuán)隊是培養(yǎng)科研人才的最佳平臺。團(tuán)隊成員之間相互學(xué)習(xí)和交流，能夠促進(jìn)科研人才的快速成長，并為其提供良好的科研環(huán)境?？蒲袆?chuàng)新的基礎(chǔ)人才基礎(chǔ)一支優(yōu)秀的科研團(tuán)隊必須擁有高素質(zhì)的人才，包括擁有豐富知識和經(jīng)驗的資深專家，以及富有創(chuàng)新精神和學(xué)習(xí)能力的年輕科研人員。人才的質(zhì)量決定著團(tuán)隊的科研水平和創(chuàng)新能力。資源基礎(chǔ)科研創(chuàng)新需要充足的資金、設(shè)備、材料和信息等資源的保障。充足的資源能夠為科研團(tuán)隊提供必要的物質(zhì)條件，支持他們開展實驗、研究和探索。制度基礎(chǔ)健全的科研管理制度、激勵機制和評價體系能夠為科研團(tuán)隊提供良好的科研環(huán)境和保障，激發(fā)科研人員的積極性和創(chuàng)造性。1.2提升科研成果的關(guān)鍵創(chuàng)新性科研成果的創(chuàng)新性是其核心價值所在。只有不斷突破現(xiàn)有理論和技術(shù)，才能產(chǎn)生具有重大影響力的成果。質(zhì)量科研成果的質(zhì)量直接決定其學(xué)術(shù)價值和社會影響力。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶嶒炘O(shè)計、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和科學(xué)的結(jié)論是保證質(zhì)量的關(guān)鍵。影響力科研成果的社會影響力不僅體現(xiàn)在學(xué)術(shù)界，更要能夠解決現(xiàn)實問題、推動社會進(jìn)步。應(yīng)用性科研成果的應(yīng)用性是指其能夠轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，為社會發(fā)展服務(wù)。將理論成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實應(yīng)用，是提升科研成果價值的重要途徑。1.3培養(yǎng)科研人才的保證持續(xù)創(chuàng)新源泉科研人才的培養(yǎng)是科技進(jìn)步和創(chuàng)新發(fā)展的基石，為科研團(tuán)隊注入新鮮血液，帶來新的思想和方法，推動科研水平不斷提升。高質(zhì)量成果保障高素質(zhì)的科研人才能夠獨立開展研究、解決問題、取得突破性成果，為科研團(tuán)隊的成功貢獻(xiàn)力量。未來發(fā)展動力培養(yǎng)優(yōu)秀的科研后備力量，為未來科研事業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的人才儲備，確?？蒲袌F(tuán)隊的可持續(xù)發(fā)展。2.科研團(tuán)隊的構(gòu)建團(tuán)隊目標(biāo)的設(shè)定明確團(tuán)隊的研究方向、目標(biāo)和預(yù)期成果，制定詳細(xì)的研究計劃，確保團(tuán)隊成員的目標(biāo)一致，并定期評估進(jìn)度，及時調(diào)整方向。團(tuán)隊人員的選擇根據(jù)研究方向和目標(biāo)，選擇具有專業(yè)技能、科研經(jīng)驗和團(tuán)隊合作精神的成員。團(tuán)隊成員之間應(yīng)互補，形成優(yōu)勢互補的科研力量。團(tuán)隊角色的分工明確團(tuán)隊成員的職責(zé)和分工，并根據(jù)每個成員的優(yōu)勢和特長分配相應(yīng)的任務(wù)，確保團(tuán)隊成員之間有效協(xié)作。團(tuán)隊協(xié)作的機制建立有效的溝通機制，定期舉行團(tuán)隊會議，分享研究進(jìn)展，討論問題，解決沖突，并建立良好的團(tuán)隊合作文化，促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的相互信任和尊重。2.1團(tuán)隊目標(biāo)的設(shè)定明確目標(biāo)團(tuán)隊目標(biāo)應(yīng)該清晰、具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)且有時限。目標(biāo)應(yīng)該與團(tuán)隊的整體研究方向相一致，并能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和主動性。目標(biāo)應(yīng)定期進(jìn)行評估，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。共識目標(biāo)團(tuán)隊成員需要共同參與目標(biāo)的制定過程，并達(dá)成共識。這有助于確保團(tuán)隊成員對目標(biāo)的認(rèn)同，并增強團(tuán)隊的凝聚力。目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該是一個充分溝通和協(xié)商的過程，而不是由少數(shù)人決定。細(xì)化目標(biāo)將總體目標(biāo)分解成更小的、可操作的子目標(biāo)，并為每個子目標(biāo)設(shè)定明確的指標(biāo)和時間節(jié)點。這有助于團(tuán)隊成員明確自己的工作內(nèi)容和責(zé)任，并提高工作效率。子目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該與總體目標(biāo)保持一致，并能夠有效地推動總體目標(biāo)的實現(xiàn)。2.2團(tuán)隊人員的選擇能力匹配選擇團(tuán)隊成員時，要根據(jù)科研項目的需求，選擇具有相關(guān)專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗的人員，確保團(tuán)隊成員的能力與項目目標(biāo)相匹配。性格互補一個優(yōu)秀的科研團(tuán)隊?wèi)?yīng)該由性格互補的人員組成。例如，可以包括思維活躍、敢于創(chuàng)新的人，以及穩(wěn)重細(xì)致、善于執(zhí)行的人。價值觀一致團(tuán)隊成員應(yīng)該擁有共同的價值觀和目標(biāo)，這有助于團(tuán)隊成員之間相互信任和理解，并共同努力實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。2.3團(tuán)隊角色的分工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)團(tuán)隊的整體目標(biāo)設(shè)定、資源分配、進(jìn)度管理和成果評估，并確保團(tuán)隊成員的協(xié)同合作?？蒲腥藛T負(fù)責(zé)具體的研究任務(wù)執(zhí)行，包括文獻(xiàn)調(diào)研、實驗設(shè)計、數(shù)據(jù)分析、論文撰寫等。技術(shù)人員負(fù)責(zé)科研儀器設(shè)備的維護(hù)、實驗數(shù)據(jù)的處理、科研項目的技術(shù)支持等。管理人員負(fù)責(zé)團(tuán)隊的日常事務(wù)管理、經(jīng)費預(yù)算、項目申報、成果轉(zhuǎn)化等工作。2.4團(tuán)隊協(xié)作的機制清晰的溝通團(tuán)隊協(xié)作的根基在于有效的溝通。建立明確的溝通渠道，制定定期會議制度，并鼓勵成員之間坦誠交流意見和建議，能夠確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時性。共同的目標(biāo)成員之間需認(rèn)同共同目標(biāo)，并為之努力。團(tuán)隊目標(biāo)的明確與成員個體目標(biāo)的關(guān)聯(lián)，能夠激發(fā)成員的積極性，并引導(dǎo)他們將個人努力融入團(tuán)隊整體目標(biāo)。合理的分工根據(jù)成員的特長和優(yōu)勢進(jìn)行合理分工，并賦予成員相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)限，能夠最大限度地發(fā)揮每個成員的潛能，并提高團(tuán)隊的工作效率。相互尊重團(tuán)隊成員之間需相互尊重，理解彼此的差異，并營造包容和信任的氛圍。相互尊重能夠減少矛盾，并促進(jìn)成員之間的合作與支持?？蒲袌F(tuán)隊的管理有效的溝通機制定期團(tuán)隊會議，信息共享，討論進(jìn)展，解決問題，提高團(tuán)隊凝聚力。鼓勵成員之間互相交流，促進(jìn)思想碰撞，激發(fā)創(chuàng)新思維。合理的績效考核根據(jù)團(tuán)隊目標(biāo)制定明確的績效指標(biāo)，定期評估成員貢獻(xiàn)，給予合理激勵，促進(jìn)成員積極性和責(zé)任感。持續(xù)的培養(yǎng)計劃提供專業(yè)培訓(xùn)，提升成員技能，鼓勵成員參加學(xué)術(shù)交流，拓展視野，保持團(tuán)隊活力。良好的激勵措施表彰優(yōu)秀成員，營造積極向上氛圍，提供科研經(jīng)費支持，為成員發(fā)展提供保障。3.1有效的溝通機制定期會議定期的團(tuán)隊會議是促進(jìn)信息交流、協(xié)調(diào)工作的重要途徑。會議應(yīng)有明確議題、時間安排和記錄，確保溝通效率。郵件系統(tǒng)郵件系統(tǒng)可以方便地傳遞信息、安排任務(wù)、共享文件，使團(tuán)隊成員隨時掌握最新進(jìn)展。即時通訊工具即時通訊工具方便快速地溝通，例如討論問題、尋求幫助或進(jìn)行簡單的信息傳遞。3.2合理的績效考核1目標(biāo)導(dǎo)向績效考核應(yīng)與團(tuán)隊目標(biāo)緊密相連，以團(tuán)隊整體目標(biāo)為導(dǎo)向，評估成員對目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度。2多元指標(biāo)考核指標(biāo)應(yīng)涵蓋科研成果、項目進(jìn)展、團(tuán)隊合作、個人能力等多個方面，避免單一指標(biāo)的片面性。3過程評價注重過程評價，定期評估團(tuán)隊成員的工作進(jìn)展，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整，確?？蒲泄ぷ黜樌M(jìn)行。4激勵機制建立合理的激勵機制，對優(yōu)秀成員進(jìn)行獎勵，激發(fā)成員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)團(tuán)隊整體發(fā)展。3.3持續(xù)的培養(yǎng)計劃專業(yè)技能提升定期組織專業(yè)培訓(xùn)，幫助團(tuán)隊成員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，提升專業(yè)技能水平。例如，邀請行業(yè)專家進(jìn)行講座，組織團(tuán)隊成員參加相關(guān)會議，鼓勵成員自主學(xué)習(xí)和研究?？蒲兴季S培養(yǎng)引導(dǎo)團(tuán)隊成員進(jìn)行科研思維訓(xùn)練，鼓勵他們提出問題、分析問題、解決問題，培養(yǎng)批判性思維和創(chuàng)新思維。例如，組織科研項目研討會，鼓勵團(tuán)隊成員積極參與科研項目，并進(jìn)行定期反思和總結(jié)。團(tuán)隊合作能力提升組織團(tuán)隊成員參與團(tuán)隊建設(shè)活動，促進(jìn)成員之間相互了解，增強團(tuán)隊凝聚力。例如，組織團(tuán)隊成員進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練，開展團(tuán)隊項目合作，鼓勵成員之間互相學(xué)習(xí)、互相幫助。良好的激勵措施經(jīng)濟激勵包括獎金、津貼、科研經(jīng)費、股權(quán)激勵等，可以有效地調(diào)動科研人員的積極性，促進(jìn)其投入更多時間和精力進(jìn)行科研工作。榮譽激勵包括評選優(yōu)秀科研成果、頒發(fā)榮譽稱號、推薦評選國家級人才項目等，能夠提高科研人員的成就感和榮譽感，增強其科研工作的動力。發(fā)展激勵包括提供進(jìn)修、培訓(xùn)、交流等機會，幫助科研人員提升自身能力，拓寬視野，促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展，從而更好地為科研團(tuán)隊做出貢獻(xiàn)。科研團(tuán)隊的發(fā)展1培養(yǎng)團(tuán)隊文化建立共享的價值觀、理念和行為準(zhǔn)則，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的科研氛圍。2提升團(tuán)隊凝聚力通過團(tuán)隊建設(shè)活動、共同目標(biāo)設(shè)定等方式，增強團(tuán)隊成員之間的信任、理解和默契，形成一股強大的合力。3增強團(tuán)隊創(chuàng)新力鼓勵成員之間相互學(xué)習(xí)、交流和啟發(fā)，打破思維定式，激發(fā)新的創(chuàng)意和想法，促進(jìn)科研成果的產(chǎn)出。4建立團(tuán)隊持續(xù)機制制定人才培養(yǎng)計劃、績效考核體系和激勵機制，確保團(tuán)隊成員的持續(xù)學(xué)習(xí)、成長和發(fā)展，為團(tuán)隊的長期穩(wěn)定發(fā)展提供保障。培養(yǎng)團(tuán)隊文化共同愿景建立一個明確、可衡量且具有激勵性的共同愿景，讓團(tuán)隊成員對未來的目標(biāo)充滿期待，并為之努力。價值觀樹立團(tuán)隊的價值觀，例如創(chuàng)新、協(xié)作、責(zé)任、尊重等，并將其融入到日常的工作和生活中。團(tuán)隊精神鼓勵成員相互信任、支持和幫助，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，提高團(tuán)隊凝聚力。學(xué)習(xí)氛圍建立一個鼓勵成員學(xué)習(xí)和成長的氛圍，定期組織培訓(xùn)、交流和分享，提升團(tuán)隊的整體知識水平和技能。4.2提升團(tuán)隊凝聚力建立共同的目標(biāo)和愿景，使團(tuán)隊成員對團(tuán)隊的未來充滿期待。鼓勵團(tuán)隊成員之間的溝通和互動，增強團(tuán)隊成員的信任和理解。舉辦團(tuán)隊活動，例如聚餐、郊游、運動會等，促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的感情交流。對團(tuán)隊成員的貢獻(xiàn)進(jìn)行認(rèn)可和獎勵，激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和自豪感。增強團(tuán)隊創(chuàng)新力鼓勵自由探索為團(tuán)隊成員提供自由探索的空間，鼓勵他們大膽嘗試新想法和方法，打破常規(guī)思維，激發(fā)創(chuàng)新潛能。營造開放氛圍建立開放包容的團(tuán)隊文化，鼓勵成員之間自由交流，分享想法和經(jīng)驗，避免知識壁壘，促進(jìn)交叉融合。注重跨學(xué)科合作積極促進(jìn)跨學(xué)科合作，將不同領(lǐng)域的人才匯聚在一起，碰撞出新的靈感，催生突破性的研究成果。4.4建立團(tuán)隊持續(xù)機制人才培養(yǎng)持續(xù)培養(yǎng)人才，保持團(tuán)隊活力。建立完善的培訓(xùn)機制，定期組織學(xué)習(xí)交流，提升團(tuán)隊成員的專業(yè)技能和科研素養(yǎng)，為團(tuán)隊發(fā)展提供人才保障。項目傳承建立項目傳承機制，將經(jīng)驗積累和技術(shù)成果傳承給新成員。鼓勵老帶新，形成良性循環(huán)，確保團(tuán)隊在人才更迭中保持穩(wěn)定發(fā)展。資源共享建立資源共享機制，將團(tuán)隊成員的研究成果、數(shù)據(jù)資料和技術(shù)經(jīng)驗等進(jìn)行有效整合，方便團(tuán)隊成員共享資源，促進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新。制度保障建立健全的團(tuán)隊管理制度，規(guī)范團(tuán)隊行為，保證團(tuán)隊成員的權(quán)益，為團(tuán)隊持續(xù)發(fā)展提供制度保障。案例分享在接下來的部分，我們將分享來自不同領(lǐng)域和機構(gòu)的科研團(tuán)隊成功案例，幫助你更深入地了解科研團(tuán)隊的構(gòu)建、管理和發(fā)展，以及他們在取得科研成果方面的經(jīng)驗和啟示。5.1A公司科研團(tuán)隊A公司是一家專注于人工智能領(lǐng)域的科技公司，其科研團(tuán)隊在機器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)、自然語言處理等領(lǐng)域取得了突破性成果。團(tuán)隊成員擁有來自世界知名大學(xué)和研究機構(gòu)的博士和碩士學(xué)位，并在相關(guān)領(lǐng)域發(fā)表了多篇高水平論文。A公司科研團(tuán)隊注重團(tuán)隊協(xié)作和創(chuàng)新，擁有完善的科研管理體系，為團(tuán)隊成員提供充足的資源和支持，并鼓勵團(tuán)隊成員積極參與國際學(xué)術(shù)交流活動。5.2B高?？蒲袌F(tuán)隊B高?？蒲袌F(tuán)隊以其在基礎(chǔ)研究領(lǐng)域取得的卓越成就而聞名。該團(tuán)隊由多位經(jīng)驗豐富的教授和青年學(xué)者組成，他們在各自的研究領(lǐng)域都取得了突出的成果。團(tuán)隊成員之間密切合作，形成了良好的學(xué)術(shù)氛圍，并積極參與國際學(xué)術(shù)交流，不斷提升研究水平。B高?？蒲袌F(tuán)隊注重培養(yǎng)學(xué)生的科研能力，積極引導(dǎo)學(xué)生參與科研項目。團(tuán)隊成員在科研過程中注重與學(xué)生的互動，并提供必要的指導(dǎo)和幫助，使學(xué)生能夠更好地掌握科研方法和技能。C研究所科研團(tuán)隊C研究所科研團(tuán)隊是國內(nèi)知名的科研機構(gòu)，擁有多位經(jīng)驗豐富的科學(xué)家和技術(shù)人員。他們致力于材料科學(xué)領(lǐng)域的研發(fā)，取得了多項突破性成果，為國家科技進(jìn)步做出了重要貢獻(xiàn)。該團(tuán)隊以團(tuán)隊協(xié)作、開放包容為特色，重視人才培養(yǎng)和科技交流。他們通過設(shè)立科研基金、組織學(xué)術(shù)會議等方式，鼓勵團(tuán)隊成員的創(chuàng)新和發(fā)展，并積極與國內(nèi)外知名機構(gòu)合作，推動科研成果轉(zhuǎn)化。C研究所科研團(tuán)隊的成功經(jīng)驗表明，一個優(yōu)秀的科研團(tuán)隊需要具備強大的科研實力、良好的團(tuán)隊文化以及有效的管理機制?？偨Y(jié)與思考通過對科研團(tuán)隊建設(shè)的深入探討，我們認(rèn)識到科研團(tuán)隊是一個有機整體，其建設(shè)需要多方面的協(xié)同努力?？蒲袌F(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵要素明確的目標(biāo)團(tuán)隊的目標(biāo)是所有成員共同努力的方向，要清晰、具體、可衡量，并與組織的總體目標(biāo)相一致。目標(biāo)的明確可以使團(tuán)隊成員更加團(tuán)結(jié)一致，朝著共同的目標(biāo)努力。合理的結(jié)構(gòu)團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)要根據(jù)項目的特點和團(tuán)隊成員的專業(yè)技能進(jìn)行設(shè)計，確保團(tuán)隊成員之間的互補和協(xié)作。合理的結(jié)構(gòu)可以提高團(tuán)隊的工作效率和成果質(zhì)量。有效的溝通溝通是團(tuán)隊成員之間相互了解、相互協(xié)作的基礎(chǔ)。要建立暢通的溝通渠道，鼓勵成員積極表達(dá)意見，并及時解決溝通障礙。有效的溝通可以避免誤解和沖突，提高團(tuán)隊的凝聚力。良好的氛圍團(tuán)隊氛圍要積極向上，充滿信任和尊重。要鼓勵成員之間互相幫助、相互支持，共同營造一個和諧的工作環(huán)境。良好的氛圍可以提高團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造力。科研團(tuán)隊發(fā)展的挑戰(zhàn)與對策經(jīng)費短缺科研項目經(jīng)費有限，難以滿足科研團(tuán)隊的全部需求，制約了科研項目的開展和成果的產(chǎn)出。人才流失優(yōu)秀科研人才面臨著高薪挖角和外部機會，導(dǎo)致團(tuán)隊成員流失，影響團(tuán)隊的穩(wěn)定性和科研實力。成果轉(zhuǎn)化難科研成果轉(zhuǎn)化周期長、市場化難度大，制約了科研成果的應(yīng)用價值和社會效益。創(chuàng)新不足科研團(tuán)隊缺乏創(chuàng)新意識和動力，科研成果缺乏突破性，難以在國際競爭中取得領(lǐng)先優(yōu)勢。面對上述挑戰(zhàn)，科研團(tuán)隊需要采取有效措施，例如積極爭取科研經(jīng)費、加強人才培養(yǎng)和引進(jìn)、完善成果轉(zhuǎn)化機制、鼓勵創(chuàng)新思維等，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?？蒲袌F(tuán)隊管理的創(chuàng)新實踐1扁平化管理打破傳統(tǒng)的層級式管理模式，建立扁平化的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，提升團(tuán)隊成員的參與度和自主性，促進(jìn)信息快速傳遞和決策效率提升。2項目制管理根據(jù)科研項目的需求，組建靈活的項目團(tuán)隊，賦予團(tuán)隊成員更大的自主權(quán)和責(zé)任，提高科研項目的效率和成果轉(zhuǎn)化率。3數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理利用數(shù)據(jù)分析工具，對科研團(tuán)隊的活動進(jìn)行跟蹤和評估，為團(tuán)隊管理決策提供數(shù)據(jù)支撐，提高團(tuán)隊的效率和成果質(zhì)量。4數(shù)字化平臺管理借助數(shù)字化平臺，實現(xiàn)科研數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同，提高團(tuán)隊成員之間的協(xié)作效率，促進(jìn)科研資源的整合和利用?？蒲袌F(tuán)隊可持續(xù)發(fā)展的路徑人才培養(yǎng)建立完善的科研人才培養(yǎng)體系，注重青年人才的培養(yǎng)，為團(tuán)隊注入新鮮血液和創(chuàng)新活力。資源整合積極尋求外部合作，整合科研資源，構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。戰(zhàn)略規(guī)劃制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，明確團(tuán)隊發(fā)展目標(biāo)和方向，并根據(jù)實際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，確保團(tuán)隊持續(xù)發(fā)展。機制創(chuàng)新探索新的管理機制和