生產(chǎn)部管理手冊(cè) (一)

目錄

第一章：生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

第一節(jié)：生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖

第二節(jié)：生產(chǎn)部管理機(jī)構(gòu)崗位責(zé)權(quán)

1、生產(chǎn)方案管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)

2、生產(chǎn)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)

3、生產(chǎn)方案管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力

4、生產(chǎn)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力

第二章生產(chǎn)方案管理

第一節(jié)：生產(chǎn)方案主管崗位職責(zé)

第二節(jié)：生產(chǎn)方案專員崗位職責(zé)

第三節(jié)：年度生產(chǎn)方案編制流程

第四節(jié)：企業(yè)生產(chǎn)方案安排流程

第五節(jié)：企業(yè)生產(chǎn)方案接單流程

第三章生產(chǎn)車間管理

第一節(jié)車間管理崗位職責(zé)

一、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

二、車間主任崗位職責(zé)

三、車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

四、調(diào)度員崗位職責(zé)

五、統(tǒng)計(jì)主管崗位職責(zé)

六、生產(chǎn)部?jī)?nèi)勤崗位責(zé)任制

七、預(yù)剝皮操作員崗位責(zé)任制

八、紅內(nèi)臟操作員崗位責(zé)任制

九、白內(nèi)臟操作員崗位責(zé)任制

十、帶骨分割人員鹵位責(zé)任制

十一、吊掛剔骨員崗位責(zé)任制

十二、去骨修肉人員崗位責(zé)任制

十三、帶骨修割人員崗位責(zé)任制

十四、肉板、肉卷人員崗位責(zé)任制

十五、一包組人員崗位責(zé)任制

十六、入庫(kù)組人員因位貨任制

十七、冷庫(kù)搬運(yùn)人員崗位責(zé)任制

十八、二次包裝人員崗位責(zé)任制

十九、衛(wèi)生清掃員崗位責(zé)任制

二十、洗衣員崗位責(zé)任制

二十一、生產(chǎn)技術(shù)主管崗位職責(zé)

第二節(jié)車間管理制度

一、車間員工管理?xiàng)l例

二、車間衛(wèi)生管理?xiàng)l例

三、員工考核管理制度

四、車間生產(chǎn)管理制度

第三節(jié)車間管理表格

一、車間生產(chǎn)方案總表

二、各車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表

三、績(jī)效考核表

第四節(jié)車間管理流程

一、生產(chǎn)車間方案管理流程

二、車間生產(chǎn)目標(biāo)管理流程

三、車間生產(chǎn)調(diào)度管理流程

四、生產(chǎn)車間進(jìn)度控制流程

五、班組生產(chǎn)任務(wù)安排流程

第五節(jié)車間管理方案

一、車間管理人員考核方案

三、車間管理人員考核細(xì)那么

第四章生產(chǎn)質(zhì)量管理

第一節(jié):生產(chǎn)車間質(zhì)量管理崗位職責(zé)

一、質(zhì)量主任崗位職責(zé)

二、質(zhì)檢員崗位職責(zé)

第二節(jié)：質(zhì)量管理制度

一、質(zhì)量日常檢查制度

二、不合格品管理方法

三、質(zhì)量管理培訓(xùn)制度

四、全面質(zhì)量管理提案制度

第二節(jié)：質(zhì)量管理表格

一、過程檢查記錄表

二、產(chǎn)品質(zhì)量抽檢記錄表

三、不合格品記錄表

四、不合格品處理記錄表

五、不合格產(chǎn)品退貨統(tǒng)計(jì)表

第四節(jié)：質(zhì)量管理流程

一、產(chǎn)品質(zhì)量管理流程

二、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)流程

三、成品檢驗(yàn)管理流程

四、質(zhì)量改良管理流程

五、生產(chǎn)部與各部門之間手續(xù)傳遞流程

第五節(jié)：質(zhì)量管理方案

第五章車間現(xiàn)場(chǎng)管理

第一節(jié):生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度

第二節(jié):生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理表格

第三節(jié):生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理流程

第四節(jié)：生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理方案

第一章

生產(chǎn)部

組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖

生產(chǎn)部崗位職責(zé)

職責(zé)I制定生產(chǎn)質(zhì)后管理的各項(xiàng)制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施

職責(zé)2:｝〉原料入廠的質(zhì)量檢驗(yàn)及異常情況處理，包括外協(xié)產(chǎn)品、來料的質(zhì)量檢驗(yàn)

職責(zé)3:?生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量檢查與記錄

職責(zé)4:，成品檢查與記錄，成品各項(xiàng)功能的測(cè)將

職責(zé)5；）〉生產(chǎn)質(zhì)量異常的處理與追蹤，生產(chǎn)質(zhì)量問題的分析與報(bào)告

職責(zé)6:，不合格產(chǎn)品的管理與控制

職責(zé)7:，協(xié)同處理質(zhì)量投訴，對(duì)客戶反響的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行鑒定改良

職員8:）,執(zhí)行生產(chǎn)質(zhì)量管理的各種活動(dòng)，組織質(zhì)量體系的推行與認(rèn)證

職責(zé)9:）〉其他相關(guān)職責(zé)

3、生產(chǎn)方案管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力

權(quán)力11?參與生產(chǎn)政策制定的權(quán)力

權(quán)力2:?參與產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略制定的權(quán)力

權(quán)力3:〉參與年度、季度、月度生產(chǎn)方案的制定，并提出意見或建議的權(quán)力

權(quán)力41?內(nèi)部員工及班組長(zhǎng)速規(guī)行為處分的權(quán)力

權(quán)力5:?對(duì)內(nèi)部員工及各車間主任、班組長(zhǎng)考核的權(quán)力

權(quán)力6:）〉內(nèi)部員工及車間主任、班組長(zhǎng)雇用、解聘的建議權(quán)

權(quán)力7:“開展內(nèi)部工作的自主權(quán)

權(quán)力8:，要求相關(guān)部門、科室配合工作的權(quán)力

權(quán)力9'）,對(duì)影響生產(chǎn)的其他人員提請(qǐng)?zhí)幏值臋?quán)力

權(quán)力io:?向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改良生產(chǎn)方案管理制度和流程并獲得答曳的權(quán)力

｝〉其他相關(guān)權(quán)力

權(quán)力11；

4、生產(chǎn)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力

權(quán)力1)

參與企業(yè)生產(chǎn)政策制定的權(quán)力

權(quán)力2)

y對(duì)有關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)

權(quán)力3；

y依質(zhì)量管理程序和制度，對(duì)質(zhì)量事故提請(qǐng)?zhí)幏值臋?quán)力

權(quán)力4:〉對(duì)質(zhì)量問題的調(diào)查權(quán)

權(quán)力5:

重大質(zhì)量事故越級(jí)匯報(bào)的權(quán)力

〉內(nèi)部員工雇用、考核、獎(jiǎng)懲及解聘的權(quán)力

權(quán)力6:

權(quán)力7；

y對(duì)車間一線工人的考核參與權(quán)

權(quán)力8:?向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改良生產(chǎn)質(zhì)量管理制度和流程并獲得答更的權(quán)力

權(quán)力9/其他相關(guān)權(quán)力

第二章生產(chǎn)方案管理

一、生產(chǎn)方案主管崗位職責(zé)

）\及時(shí)了解本部門大中修、技改怙況和新產(chǎn)品怙況，并根據(jù)產(chǎn)出需求方.案

職責(zé)I〃制定年度及月度生產(chǎn)方案

）〉負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)物資的需求方案

職責(zé)2

）,下達(dá)生產(chǎn)指令，進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求方案的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案

職選3

）〉受理訂單，進(jìn)行生產(chǎn)安排，并加以跟蹤和指導(dǎo)

職責(zé)4

》緊急訂單的安排和調(diào)度

職賁5

》采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)所需物料的供給

職責(zé)6

）〉協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn)

職責(zé)7

》分析、報(bào)告生產(chǎn)方案的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)方案的合理性和準(zhǔn)確性

職責(zé)8

》完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)

職責(zé)9

統(tǒng)計(jì)主管崗位職責(zé)

職貢1負(fù)責(zé)生產(chǎn)車向數(shù)據(jù)的收集、匯總及報(bào)表編寫工作，報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確。

職責(zé)2））負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)統(tǒng)計(jì)資料的分類歸檔管理工作。

職貴3['負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)報(bào)我（車間記錄）產(chǎn)出比的不合理或超標(biāo)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警、建

〃議、上報(bào)。

職貢4\'\、負(fù)貢每周和定期時(shí)車間庫(kù)存做檢查工作.根據(jù)車間生產(chǎn)能力提出生產(chǎn)包

/裝物料的最低線，對(duì)接近最低線的物料品種進(jìn)行預(yù)警、建議、上報(bào)。

職責(zé)5））負(fù)責(zé)上報(bào)公司規(guī)定的各種統(tǒng)計(jì)資料，負(fù)責(zé)起草統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。

職責(zé)6））參與生產(chǎn)方案的制訂，為生產(chǎn)方案的制訂提供數(shù)據(jù)資料。

職責(zé)7編寫每周的工作總結(jié)和下周的工作方案，報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理審核后上報(bào)。

二、生產(chǎn)方案專員崗位職責(zé)

職責(zé)1)，負(fù)貢企業(yè)生產(chǎn)方案、物料方案的編制與匯總

職責(zé)2；?負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá)

職責(zé)3:,負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)方案、下料方案和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行

職賁4；

負(fù)貢生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行

職責(zé)5:

y協(xié)調(diào)、催促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作

職責(zé)6jy協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題

職責(zé)7:〉負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)方案執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作

職責(zé)8'),負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改良生產(chǎn)方案

三、年度生產(chǎn)方案編制流程

總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)部生產(chǎn)相關(guān)單位營(yíng)銷部企管部

結(jié)束

四、企業(yè)生產(chǎn)方案安排流程

五、企業(yè)生產(chǎn)方案接單流程

第三章生產(chǎn)車間管理

第一節(jié)車間管理崗位職責(zé)

一、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

職責(zé)I負(fù)責(zé)將有關(guān)法律、法規(guī)、公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)貫徹執(zhí)行到本部門和各生產(chǎn)車間。

、制定本部門車間工段長(zhǎng)以上閔位的職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)及要求，掌握與產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)

職責(zé)2:

y知識(shí)，確保本部門的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

職賁3:，、確保HACCP、IS0900I、IS014000管理體系在本部門的正常運(yùn)行，確保技術(shù)部制

7定的生產(chǎn)工藝流程和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)過程中的良好執(zhí)行與監(jiān)督。

職責(zé)4，做好方案管理工作，對(duì)各部門的方案完成情況進(jìn)行分析提出建議，以供領(lǐng)導(dǎo)決策，

職責(zé)5；

負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作，制定出合理的統(tǒng)計(jì)管理制度。

（、做好組織協(xié)調(diào)工作，本部門及各車間部門加強(qiáng)與其他部門的溝通交流，使公司的

職責(zé)6'

及?針、策略能及時(shí)得到貫徹執(zhí)行，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

職賁7:，負(fù)賁平安生產(chǎn)方面的組織管理和監(jiān)督工作，確保平安、文明生產(chǎn)。

職責(zé)8::〉負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的全面日常事務(wù)。

職責(zé)9:，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的月期評(píng)定、晉級(jí)工作。

））負(fù)責(zé)調(diào)整和分配本車間員工的工作任務(wù)，對(duì)違紀(jì)員工提出批評(píng)、警告或作出書面

職責(zé)10

職責(zé)11:》責(zé)按照方案方案及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，保障產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的充足供給。

職責(zé)12:

負(fù)責(zé)起草生產(chǎn)部年度工作總結(jié)。

）負(fù)責(zé)審核周方案、月方案。

職責(zé)13）

二、車間主任崗位職責(zé)

職責(zé)I負(fù)責(zé)監(jiān)督員工考勤，并把當(dāng)天的出勤情況（請(qǐng)假批準(zhǔn)單）報(bào)到生產(chǎn)部。

根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)方案，下達(dá)當(dāng)天的牛.產(chǎn)任務(wù)，并對(duì)上次牛?產(chǎn)中出現(xiàn)的

職責(zé)2

問題，提出糾偏措施，落實(shí)責(zé)任人實(shí)施整改：并對(duì)前一天的生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)。

職責(zé)3負(fù)貨對(duì)?車間出現(xiàn)的突發(fā)事件作出處理，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部。

三、車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

職責(zé)

1'在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)本工段內(nèi)生產(chǎn)、人員、設(shè)

/備、工器具、環(huán)境衛(wèi)生等管理工作。

職貢2'，、負(fù)責(zé)完本錢工段職能內(nèi)的事務(wù)：負(fù)責(zé)工段內(nèi)人員專業(yè)技術(shù)、規(guī)章制度、

），日常行為的培訓(xùn)、管理。

職責(zé)3'\必須掌握各崗位的各項(xiàng)技能，成為所在工段各崗位的模范操作者和各項(xiàng)

/工作的帶頭人。如有需要能夠隨時(shí)到任意一個(gè)崗位操作以維持正常的生

職貢4'〉負(fù)責(zé)所在工段的預(yù)防性平安管理工作。

職責(zé)

5'負(fù)責(zé)落實(shí)公司規(guī)苴制度、車間規(guī)章制度、工藝操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)

/%標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)規(guī)尊制度：負(fù)責(zé)對(duì)違反的人員及時(shí)制止，并提出書面處理意

職責(zé)6',負(fù)貢對(duì)生產(chǎn)工藝、技術(shù)指標(biāo)、加工過程及時(shí)提出合理化建議。

職貢7'〉協(xié)助車間主任建立和完善車間各項(xiàng)規(guī)章制度。

職責(zé)8'［負(fù)責(zé)所在工段內(nèi)各班組的任務(wù)分配，協(xié)調(diào)各班組的工作，作好均衡生產(chǎn)。

職貴9'〉負(fù)責(zé)作好所在工段生產(chǎn)員工的思想工作，及時(shí)上報(bào)員工思想動(dòng)態(tài)。

職責(zé)10參與生產(chǎn)部員工的月薪評(píng)定、員工晉級(jí)等工作。

，負(fù)責(zé)監(jiān)督本工段的生產(chǎn)記錄、統(tǒng)計(jì)工作。

職責(zé)】】；

職責(zé)12'〉負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。

四、調(diào)度員崗位職責(zé)

職賁I負(fù)責(zé)下達(dá)屠室令及生.產(chǎn)部下達(dá)的其它生產(chǎn)仃.外，保證下達(dá)fl?.芬的正確性。

職責(zé)2負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各種工器具、水、電、氣、冷、生產(chǎn)原料的協(xié)調(diào)、調(diào)度工

作，與各部門、生產(chǎn)車間作好相應(yīng)的溝通、聯(lián)絡(luò)工作。

職貴3\\負(fù)責(zé)跟蹤訂單的完成情況，與生產(chǎn)車間生產(chǎn)總和庫(kù)存數(shù)笊進(jìn)行定期核實(shí),

'，/呆障及時(shí)供貨。

職責(zé)4角責(zé)跟蹤牛產(chǎn)車間牛產(chǎn)方案的完成情況.

\\定期跟蹤輔料和包材的庫(kù)存量，確定需求量，及時(shí)申詁采購(gòu)催辦，保證

//平安庫(kù)存。

職責(zé)6?負(fù)責(zé)周報(bào)、周方案的制定，交生產(chǎn)經(jīng)理審核后上報(bào)。

職責(zé)7))根據(jù)月銷售方案制定月生產(chǎn)方案,交生產(chǎn)經(jīng)理審核后上報(bào)。

五、生產(chǎn)部?jī)?nèi)勤崗位責(zé)任制

職賁1'少責(zé)生產(chǎn)部每日人員的考勤匯總及考勤上報(bào)工作.

職責(zé)2'

負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)統(tǒng)計(jì)資料的分類歸檔管理工作。

職貢3'》責(zé)起草生產(chǎn)車間員工晉級(jí)考核、計(jì)件工資考核文件。

職責(zé)4參與生產(chǎn)部員工的月薪評(píng)定、員工晉級(jí)等工作。

職責(zé)5》責(zé)生產(chǎn)部管理制度的起草工作。對(duì)制度的實(shí)施和檢查。_______________

職責(zé)6?負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員檔案建立健全

職責(zé)7,責(zé)部門外的來文接收工作，及時(shí)上傳下達(dá)。

職責(zé)8》責(zé)勞保用品、車間生產(chǎn)易耗用品、辦公用品的及時(shí)申請(qǐng)采購(gòu)與催辦。

職責(zé)9))負(fù)責(zé)生產(chǎn)部車間人員的工資統(tǒng)計(jì)核算工作，并制表每月交生產(chǎn)經(jīng)理審核。

職責(zé)10魚貴生產(chǎn)部門內(nèi)的體系文件的維護(hù)、建立、整理,對(duì)體系文件的正常運(yùn)

//行進(jìn)行監(jiān)督審核。

六、預(yù)剝皮操作員崗位責(zé)任制

職責(zé)10)

對(duì)因個(gè)人行為造成的罰款負(fù)責(zé)

職責(zé)II

職責(zé)1責(zé)執(zhí)行公司、生產(chǎn)部、屠宰車間下達(dá)的各項(xiàng)制度。

職責(zé)6\\負(fù)責(zé)檢驗(yàn)出腔面位的產(chǎn)品質(zhì),。

九、帶骨分割人員崗位責(zé)任

職賁I依責(zé)執(zhí)行公司、生產(chǎn)部、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度。

職責(zé)10'〉負(fù)責(zé)班后的衛(wèi)生清洗消毒工作

職責(zé)II寸因個(gè)人行為造成的罰款負(fù)責(zé)。

1H1

職責(zé)4])負(fù)責(zé)對(duì)上鋸前的羊胴體進(jìn)行預(yù)處理工作。

責(zé)按照生產(chǎn)方案、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)把羊胴體鋸成多部位不同規(guī)格的帶骨局部。

職貢1'八負(fù)貢執(zhí)行公司、生產(chǎn)部、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度。

w忖因個(gè)人行為造成的罰款負(fù)責(zé)。

職責(zé)10

十職責(zé)2'即責(zé)執(zhí)行剔骨工段、吊掛剔骨組長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

職責(zé)1沙責(zé)執(zhí)行修割班長(zhǎng)'去骨修割組長(zhǎng)卜達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。)

十二

一職責(zé)貢執(zhí)行公司、生產(chǎn)部、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度。

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職費(fèi)1\\負(fù)責(zé)執(zhí)行公司、生產(chǎn)部、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度。\

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職責(zé)2\小頁(yè)執(zhí)仃修制,段、網(wǎng)板、網(wǎng)君組長(zhǎng)卜述的各項(xiàng)~L作任樂\

L職奏11口對(duì)因個(gè)人行為造成的罰款負(fù)貨。\

十1

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_職責(zé)1丫\支責(zé)執(zhí)行公司、生產(chǎn)部、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度。

日職成io衿貨生產(chǎn)加工過程中的個(gè)人平安。

職咨■2\\wwiAUHUiy、j四阻r「心irjn?欣-LiFtt秀"。

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-職貢12懦^擊班后的衛(wèi)生清洗消毒工作。

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r職責(zé)13&對(duì)因個(gè)人行為造成的罰款負(fù)責(zé)。

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A7包裝材料和規(guī)格。

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職責(zé)1節(jié)電貴執(zhí)行公司、生產(chǎn)部、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度。

職成10錚貴班后的衛(wèi)生清洗消毒工作。

7"貝jsUi-Lhxix、z\,ri-^nux.i心WJTT,火卜B力。

職當(dāng)II貝利因個(gè)人行為造成的罰款負(fù)責(zé)。

十不煙,

L職責(zé)3靜責(zé)班前各種工港具的準(zhǔn)備工作。

職責(zé)1咨嚴(yán)責(zé)執(zhí)行公司、生產(chǎn)部、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度。

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W、火一1,火31Ji.wai不"?卬”加工匕衣1兒、%m兒。

職責(zé)2匕負(fù)責(zé)執(zhí)行內(nèi)包工段長(zhǎng)、搬運(yùn)組長(zhǎng)卜達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

職責(zé)10對(duì)因個(gè)人行為造成的罰款負(fù)責(zé)。

十七、二次包縱人貝岡似頁(yè)在刺

職責(zé)1')\負(fù)責(zé)執(zhí)行公司、生產(chǎn)部、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度。\

￡負(fù)責(zé)將加工完的產(chǎn)品及時(shí)轉(zhuǎn)入下道工序。\

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職責(zé)13'A對(duì)因個(gè)人行為造成的罰款負(fù)責(zé)。X

十八、

職員4y\L,恰儀廠而一3包衣〃UJ--L乙探IFt小衽科僅小女小，yim犯巾坯體件li'J\

a負(fù)責(zé)執(zhí)行公司、生產(chǎn)部、屠宰車間下達(dá)的各項(xiàng)制度。\

職責(zé)1,

職費(fèi)2,

_!覆責(zé)完成車間主任下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。、

HP*A]小品由核對(duì)給內(nèi)R旦一幺稱一緲即笛知林旬牯她的人秋一、

\負(fù)貨車間換鞋M、?次更衣室、二次更衣室、洗手池、水靴消毒池區(qū)域Y

職擊3

3負(fù)責(zé)清掃區(qū)域內(nèi)地面、墻壁、更衣柜等外表清潔無污物，各房間的門、X

職費(fèi)4

V_/

\負(fù)貴更換洗手消毒液，消毒池消毒液，要保持水位，勤更換?\

職擊5.

職責(zé)6'

覆貢白己使用的工具定位擺放。Y

職責(zé)7''寸因個(gè)人行為造成的罰款負(fù)責(zé)?！?/p>

十九、

職貢1口負(fù)責(zé)執(zhí)行公司、生產(chǎn)部、屠宰車間卜達(dá)的各項(xiàng)制度。

職責(zé)2悻責(zé)完成車間主任下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

職者3。負(fù)責(zé)車間新舊工作服裝的收發(fā)工作，認(rèn)真核對(duì)工作版號(hào)碼，詳細(xì)記錄收

職責(zé)4cx負(fù)責(zé)工作股的清洗消毒工作，保證工作股及時(shí)清洗。

職后5飛負(fù)責(zé)監(jiān)督工作服的人為損壞和亂穿工作服行為，并負(fù)責(zé)修補(bǔ)破損的工笊

氏負(fù)責(zé)洗衣房工作范圍內(nèi)衛(wèi)生清掃工作和工器具的投放整齊。

負(fù)貨操作機(jī)涔設(shè)備的日常維護(hù).

rJ十/Ii：斗鉆擊,hk《八ur\

第4步丁作M

職責(zé)7監(jiān)督生產(chǎn)車間牛?產(chǎn)過程工藝技術(shù)的合理性。

第二

第5款：不請(qǐng)假、稍假示為曠工（處分扣三天工資，請(qǐng)銷假執(zhí)行《企業(yè)內(nèi)中的請(qǐng)銷假制度》）。

第6款：在崗期間睡覺（處分20元或待崗）。

第7款：在工廠內(nèi)出現(xiàn)打架現(xiàn)象（處分100元/人，造成不良后果的，降級(jí)或開除）。

第8款：工作完畢后不關(guān)水、電、門、窗［處分20元，喪失物品由直接責(zé)任人賠償）。

第9款：喝酒上班（處分100-500元）。

第10款：喝酒后鬧事（辭退）。

第H款：帶零食進(jìn)入車間或在車間內(nèi)吃零食［處分20元/次）。

第12款：廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙，（200元/次，連續(xù)三次辭退）。

第13款：成心擾亂生產(chǎn)秩序，破壞公共財(cái)產(chǎn)（處分50-100元，損壞公物按價(jià)賠償，情節(jié)

嚴(yán)重者，辭退或追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任或法律責(zé)任）。

第14款：不服從管理及調(diào)動(dòng)（處分50T00元或待崗）。

第15款：在工作現(xiàn)場(chǎng)吵鬧喧嘩（處分20元）。

第16款：不按時(shí)保質(zhì)、保量完本錢職工作（處分20-50元，重者待崗）。

第17款：工作期間出現(xiàn)倚、靠、趴、坐等現(xiàn)象［處分20元）。

第三條：思想道德

第18款：有損害工廠榮譽(yù)的言論和事情［處分50元，造成不良后果辭退）。

第19款：有影響員工團(tuán)結(jié)的言論和行動(dòng)（處分100元，重者辭退）。

第20款：效勞態(tài)度不好，破壞工廠形象（處分50元或待崗）。

第21款：言行不一致，欺上瞞下（處分100元，重者辭退）。

第22款：不響應(yīng)工廠或環(huán)節(jié)號(hào)召（處分30元）。

第23款：對(duì)客戶吃、拿、卡、要（處分100元，情節(jié)嚴(yán)重者追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任并

辭退）。

第24款：辱罵他人，不聽勸阻，動(dòng)手打人（處分100元，并追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任）。

第25款:私拿工廠物品（按原價(jià)加倍處分,重者追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任并辭退）o

第26款：出差影響工廠形象者（處分100元以上并辭退）o

第四條：學(xué)習(xí)、會(huì)議、活動(dòng)

第27款：不參加學(xué)習(xí)（處分20元）。

第28款：不參加會(huì)議（處分20元）.

第29款：不積極參加各項(xiàng)活動(dòng)（處分20元）。

第30款：討論時(shí)不主動(dòng)發(fā)言（處分20元）。

第31款：會(huì)上不講，會(huì)后亂講（處分50元）。

第32款：參加各種活動(dòng)、學(xué)習(xí)，不遵守紀(jì)律（處分20元）。

第33款：學(xué)習(xí)考試不及格（處分20元或待崗）。

第五條：勞保

第34款：勞保物品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照工廠內(nèi)部勞保標(biāo)準(zhǔn)，超標(biāo)或喪失（照價(jià)賠償）。

第35款：不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，私自領(lǐng)用，發(fā)放勞保用品（照價(jià)賠償，待崗）。

第六條：工資

工資標(biāo)準(zhǔn)，參照工廠內(nèi)部工資標(biāo)準(zhǔn)或勞動(dòng)定額，超出數(shù)額全部退回（重者負(fù)責(zé)人待崗或辭

退）。

第七條：工器具

第36款：工器具不按規(guī)定消每時(shí)間消毒（處分20元）。

第37款：工器具由專人負(fù)責(zé)管理（出現(xiàn)喪失或損壞按原價(jià)賠償）。

第38款：工器具更換時(shí)必須以舊換新（更換時(shí)專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，因不驗(yàn)收而造成損失的處

分30元，并追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任）。

第39款：工器具出現(xiàn)故障，不及時(shí)維修［處分50元，造成工器具損壞追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任）。

第八條：技術(shù)指標(biāo)

第40款：產(chǎn)品出現(xiàn)混級(jí)（處分20元）。

第41款：不按操作規(guī)程及質(zhì)量要求操作（處分20元-50元）。

第42款：不符合出成比例（處分20-50元/次）。

第九條：出現(xiàn)以下現(xiàn)象對(duì)管理者

第43款：工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)臟、亂等現(xiàn)象（處分環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人20元）。

第44款：月初工作沒方案，月末工作不總結(jié)（處分20元）。

第45款：傳遞手續(xù)填寫不全，傳遞不及時(shí)［處分30元）。

第46款：不按時(shí)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、召開會(huì)議（處分20元）。

第47款：不按時(shí)填寫、上報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)資料（處分30元）。

第48款：不按時(shí)組織活動(dòng)（處分20元）。

第49款：產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)不夠，漠不關(guān)心，造成嚴(yán)重后果（追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任并辭

退）。

第50款：利用職權(quán)發(fā)泄私憤，打擊報(bào)復(fù)，不認(rèn)真工作（處分50-100元或調(diào)離工作崗位，

情節(jié)嚴(yán)重者辭退）。

第51款：工作中相互推托責(zé)任（處分50元/人）。

第52款：出現(xiàn)分配工作不公的現(xiàn)象（處分50T00元，重者降職）。

第53款：工作人員思想不穩(wěn)定，因個(gè)人情緒而影響工作（處分20-50元，重者待崗）。

第54款：使用的原材料管理混亂（處分20-50元）。

第55款：不按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)（處分100元，重者待崗）。

第56款：對(duì)本環(huán)節(jié)違規(guī)操作或違紀(jì)員工不進(jìn)行管理或管理力度不夠（處分50元）。

第57款：對(duì)下屬的實(shí)際困難不聞不問，不積極主動(dòng)的幫助解決（處分20-50元）。

第58款：對(duì)本錢控制漠不關(guān)心，未采取措施或措施不利者（處分100-200元）。

第59款：對(duì)平安生產(chǎn)漠不關(guān)心，未采取措施或措施不利者（處分100-200元，造成嚴(yán)重

后果追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任）o

第60款：因本人工作失職，造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失（處分50-100元，重者追究經(jīng)濟(jì)責(zé)

任并辭退）。

注：1、本環(huán)節(jié)未注明條款可借用其它環(huán)節(jié)條款。

2、以上條款未注明處分對(duì)象，均指直接責(zé)任人。

3、班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員、統(tǒng)計(jì)員的考核以績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)為主，未注明條款以管理?xiàng)l例執(zhí)行。

二、衛(wèi)生管理?xiàng)l例

第一款：違反《出品食品衛(wèi)生檢疫條例》和《食品衛(wèi)生法》1處分：追究經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任）。

第二款：有傳染病的員工進(jìn)入車間（辭退并處分直接負(fù)責(zé)人50元）。

第三款：工作人員進(jìn)入車間不穿工作服〔處分20元）。

第四款：工作服（包括圍裙、套袖、口罩、手套）不干凈（處分20元）。

第五款：工作服（包括圍裙、套袖、口罩、手套）穿戴不標(biāo)準(zhǔn)（處分20元）。

第六款：佩戴首飾、手表等物品進(jìn)入車間（處分20元）。

第七款：化裝、留長(zhǎng)指甲、長(zhǎng)胡須，進(jìn)入車間的（處分20元）。

第八款：穿工作服上廁所或出車間（處分50元）。

第九款：進(jìn)入車間不雙腳踏入消毒池，不洗手［處分20元

第十款：帶食物雜物進(jìn)車間（處分20元）。

第十一款：在車間內(nèi)隨地吐痰（處分20元）。

第十二款：對(duì)著產(chǎn)品咳嗽或打噴嚏（處分20元）。

第十三款：垃圾不按時(shí)清理或未倒入指定地點(diǎn)［處分20元

第十四款：生產(chǎn)過程中臺(tái)案、刀子、刀棍、模具、稱、鐵盤、墊板等工器具以及設(shè)備、設(shè)

施不及時(shí)清洗、擦拭（處分20元）。

第十五款：生產(chǎn)過程中機(jī)器或工具的局部零件掉入產(chǎn)品中未及時(shí)取出（處分50元，如果

造成質(zhì)量事故，追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任〕。

第十六款：木工作范圍內(nèi)的衛(wèi)生不合格〔處分直接責(zé)任人20元）。

第十七款：不同T種使用的T器具交叉使用［處分20元/人）.

第十八款：未及時(shí)清洗被污染的手、圍裙、套袖、水靴等（處分20元）。

第十九款：原材料或產(chǎn)品落地不及時(shí)處理（處分20元）。

第二十款：產(chǎn)品污穢不潔，進(jìn)入下道工序（處分20元），

第二十一款：車間內(nèi)出現(xiàn)蒼蠅（處分20元）。

第二十二款：衛(wèi)生員對(duì)進(jìn)入車間人員漏檢（處分20元）

第二十三款：時(shí)包裝物管理不善，造成污染（處分20元）。

第二十四款：工作結(jié)束后，工器具未清洗消毒，不放到指定地點(diǎn)（處分20元）。

注：1、本環(huán)節(jié)未注明條款可借用其它環(huán)節(jié)條款。

2、以上條款未注明處分對(duì)像，均指直接由任人。

三、車間考核制度

一、總那么

第一條為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)發(fā)

動(dòng)工的工作積極性，制定此考核制度。

第二條績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。

第三條本制度適用于生產(chǎn)部?jī)?nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。

二、考核方法

第四條對(duì)車間主任、主管、班組長(zhǎng)以上人員的考核，采取上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方

法，每月年考核一次，并以次為根底給出年度綜合評(píng)判。

第五條對(duì)一線員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。

1.月度業(yè)績(jī)考核為A者，本月工資增加3%；

2.月度業(yè)績(jī)考核為B者，本月工資保持不變：

3.月度業(yè)績(jī)考核為C者，本月工資減少5%；

4.月度業(yè)績(jī)考核為D者，本月工資減少10%；

第六條月度業(yè)績(jī)考?核連續(xù)三個(gè)A的，將給與季度獎(jiǎng)勵(lì)。

月度'業(yè)績(jī)考核連續(xù)二個(gè)D的，將給與降職或辭退。

第七條員工的年度綜合考核以其月度考核為根底，由直接上級(jí)給出綜合判斷。綜合判

斷的結(jié)果將?與該員工的優(yōu)秀員工評(píng)選掛鉤。

三、考核時(shí)間

第八條考核時(shí)間為每月的十四日至十六日，假設(shè)逢節(jié)假F1,依次順延。

第九條月度績(jī)效考核結(jié)束后，將在兩天公布結(jié)果。

四、車間員工獎(jiǎng)勵(lì)管理制定

1）獎(jiǎng)勵(lì)類別

提前轉(zhuǎn)正

從入廠到提出轉(zhuǎn)正期間無違反公司任何規(guī)章制度的記錄。

在本職工作中個(gè)人技能提前到達(dá)本崗位的要求。

程序:

由班組提出一評(píng)定小組評(píng)定一生產(chǎn)經(jīng)理審核一報(bào)辦公室批準(zhǔn)執(zhí)行

評(píng)定小組人員：生產(chǎn)車間主任、生產(chǎn)車間主管、班組長(zhǎng)、調(diào)度員、內(nèi)勤員、員工代表

頻次：?jiǎn)T工參加工作一個(gè)月之后二個(gè)月之前隨時(shí)進(jìn)行。

獎(jiǎng)勵(lì)方式：工費(fèi)及福利依照轉(zhuǎn)正后員工待遇。

3）崗位升遷條件:

8條件?））從入廠到提出崗位調(diào)換期間無違反公司任何規(guī)章制度的記錄。）

田地組長(zhǎng)1AL口I~L口AC/Jwn口V_~一」:一上1Tli久~“口區(qū)勿'4壬一出1U”八I丁O

勤員、員工代表

條件2工作中團(tuán)結(jié)同事、態(tài)度端正、表現(xiàn)積極。y

也利方式.mTrh/工T玄山倍?坦的1左丁出⑶/??

?在本職工作中個(gè)人技能到達(dá)或超出本崗位的要求。

4條件3D

卡非試用期員工。

希條件1

H_________：___________________________：________：__________.

"^車間內(nèi)通過試用期的員工到達(dá)20人以.匕辦公室。

條件2

_y勤品吊了檸去

刀，1Tr/工,?？?ZX4-A.XJ1Rty”“J人_人J1廠“J1,?。

執(zhí)月無違反公司任何規(guī)章制度的記錄。

條件3

也局令zf

?

》在工作中態(tài)度端正，表現(xiàn)積極?！?/p>

條件4

》本月必須出滿全勤。

條件5

KDQ牛H1tB?TIX1?”71〃7口J八JIU)/JtZAJZk1JD

］團(tuán)結(jié)同事，能積極主動(dòng)幫助其他人完成工作。

6、條件6

、七L八D

偉JV公》^夠及時(shí)準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。

條件7D

鼓勵(lì)程序:

鼓勵(lì)100元以下的

生產(chǎn)車間主管以上或部門管理人員提出一車間主任簽字確認(rèn)f生產(chǎn)經(jīng)理審核批準(zhǔn)

鼓勵(lì)100元以上的

生產(chǎn)車間主管以上或部門管理人員提出一車間主任簽字確認(rèn)一生產(chǎn)經(jīng)理審核批準(zhǔn)f上

報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)f報(bào)辦公室備案

處分權(quán)限：

處以10—20元（包括20元）的罰款由各班組提出，生產(chǎn)車間主管審核決定并執(zhí)行；

處以20—50元（包括50元）的罰款由生產(chǎn)車間主管提出，車間主任審核決定并執(zhí)行；處

以50T00元（含100元）的罰款由車間主任提出，報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)審核批準(zhǔn)并執(zhí)行，100元

以上的罰款由生產(chǎn)經(jīng)理提出，報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)執(zhí)行，同時(shí)報(bào)辦公室備案。

處分方式：生產(chǎn)部出書面通知后，月底在工資中兌現(xiàn)。

處分依據(jù)：依據(jù)《車間管理?xiàng)l例》。

車間衛(wèi)生消毒

根據(jù)《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》和《肉品衛(wèi)生檢驗(yàn)試行規(guī)程》及有關(guān)法律法規(guī)制

定車間衛(wèi)生消毒操作規(guī)程及實(shí)施方案細(xì)那么：消毒方式分兩種：物理方式、化學(xué)方式

物理消毒是用82c的熱水對(duì)消毒對(duì)象進(jìn)行浸泡刷洗到達(dá)消毒目的。

化學(xué)消毒是運(yùn)用化學(xué)藥品來殺死病原微生物的方法。藥品選用原那么要求具有高效、

低毒、無異味性能穩(wěn)定、腐蝕性小的特點(diǎn)。

1、生產(chǎn)前的衛(wèi)生清理、消毒標(biāo)準(zhǔn)：

》原料羊所用的車輛必須經(jīng)過嚴(yán)格的清洗、消毒前方可進(jìn)壯廠。

標(biāo)準(zhǔn)1

標(biāo)準(zhǔn)1'生產(chǎn)過程中對(duì)受污染的產(chǎn)品要經(jīng)過清洗、消毒前方可進(jìn)入下\

贊I工序，消毒劑可用"一lOOPPM的次氯酸鈉或75%的酒精。/

1，八?RJ

域產(chǎn)完畢后將生產(chǎn)場(chǎng)所徹底清理清洗消毒，將所用過他直接

標(biāo)準(zhǔn)1，名屣觸產(chǎn)品的容器，臺(tái)架及機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格清洗，并進(jìn)行消毒。

抽上各項(xiàng)所列消毒液為常規(guī)用藥，此外衛(wèi)檢人員可按化學(xué)消

」事項(xiàng)1

，"暴劑選用要求，木若降低本錢、平安實(shí)用的原那么來自主選

守那么7上崗人員必須持有健康證，健康證要求每年更換一次。

守那么）進(jìn)入工作區(qū)域要按洗手消毒程序洗手：清水洗手一皂液搓洗

t二漂洗一消毒液浸泡30秒一清水沖洗一烘干。

,只有收到書面健康證明后，才能返回工作;/

守那么］

子過消毒池消毒時(shí)，要使消毒液蓋過腳面。

r

J7中AX1)

%矮用,特制定本制度。

守那么1進(jìn)入工作區(qū)域要控制自己的動(dòng)作，以免造成污染（如搔頭，\

?二^擦額，拔弄眼鏡、把手放到衣袋或用工作服擦手、摘工作帽）。/

守那么\

接觸一次使用工具或肉產(chǎn)品都要洗手。

專

-:37

O］々L_1工會(huì)辦公室、人力資

進(jìn)出工作區(qū)域必須清洗自己的工具（刀子、刀棍、靴子、圍

守那么布等）。

，懷5、自如（HACCP,不合格品

守那么）

區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)禁止隨地吐痰、吃喝東西。

文件（是指執(zhí)行的工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、配方、作業(yè)指導(dǎo)書）加蓋現(xiàn)行有效章。

3、文件發(fā)放

本部門簽發(fā)的文件或外來文件，必須在24小時(shí)內(nèi)（周E除外）傳遞至使用場(chǎng)所。

4、文件使用

1）依據(jù)文件發(fā)放時(shí)的簽發(fā)日期（或生效日期）執(zhí)行，特殊情況另做說明。

2）嚴(yán)格按照文件規(guī)定要求執(zhí)行。

5、文件更改

1）更改形式包括劃改、貼改、補(bǔ)充、換版、換頁(yè)等。

2）在接到《文件更改申請(qǐng)：通知）單》后，及時(shí)按照更改要求在原文件上進(jìn)行更改。

6、文件作廢、回收

文件回收時(shí)，文件喪失時(shí)在《文件喪失登記表》上簽字確認(rèn)。

7、文件保管要求:

R得在文件外表涂改、劃改、畫圈、粗描。

珊女.

8、考核維\

?VXaAFI/Taflfl/-?!，C”1|.?il.

細(xì)那么'入本部門簽發(fā)或外來文件傳遞時(shí)，必須在24小時(shí)內(nèi)（特殊情況

，除外）傳遞至使用場(chǎng)所，否那么每次負(fù)鼓勵(lì)文件傳遞者23元。

要求3\

細(xì)那么‘谷由刖觸ill,.觸空（棚砒相：力保且我1小爹一

入文件發(fā)放到使用者手中時(shí)，如因特殊原因不能執(zhí)行文件內(nèi)容，,

夕及時(shí)說明原因反響到文件發(fā)放者，否那么后果由責(zé)任人承當(dāng)。

安”）

必人11印田甲乂】幺，廣up1不田甲乂［凡1J?？刂?，使記錄表的內(nèi)容

?涉及到保密性文件須加“保密”字樣，不得隨意放在辦公桌,

細(xì)那么'

/±，使用后及時(shí)收集好，否那么發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人負(fù)鼓勵(lì)50

，〉系統(tǒng)、完整、統(tǒng)一、優(yōu)化。

要求1

■\X

1萼米）

二短不得使用兩種顏色的筆埴寫記錄表，只允許使用同一種顏色,

標(biāo)準(zhǔn)1

，:歲的鋼筆、圓珠筆、中性筆填寫，其它第一律不得使用。

取生產(chǎn)過程中有產(chǎn)品特殊轉(zhuǎn)換及數(shù)據(jù)穿插時(shí)要在備注欄內(nèi)做詳X

標(biāo)準(zhǔn)

8悌H說明。/

7/

△記錄表單元格不能填寫或已填寫完畢時(shí)，從已填寫完畢的底'

K標(biāo)J'?準(zhǔn)PG9y沙處到頂端處劃一條或多條“斜直線”，不允許出現(xiàn)空格處。/

LL__________________________________

【、不允許在記錄表頁(yè)面的拐角處、左右處、上下處內(nèi)添加任何X

標(biāo)準(zhǔn)10加程，除“空格”內(nèi)的工程填寫時(shí)，其它地方不得填寫亂劃。/

iJ'11x-'

;T?土：U早主04宙秋舟Te云UTr>fVihl*田/尤、由壯（々

為了維護(hù)好員工餐廳的整表達(dá)場(chǎng)，使員工能有一個(gè)整潔舒適的就餐環(huán)境，并使餐廳的

各項(xiàng)管理井然有序，特制定本制度。

二、內(nèi)容:

內(nèi)容1:夕工必須到指定地點(diǎn)用餐，宿舍食堂或車間的餐廳。

內(nèi)容2:步工進(jìn)入餐廳后不得打鬧、不得大聲喧嘩。，定木制度。

卜各§耳倚吊丁女丁作H日同必止的幺釉向廊一律向古第卜媽獷,取，不得越級(jí)匯報(bào)；

內(nèi)容3\）員工進(jìn)入餐廳按先后順序坐好前方可用餐。

、命令與指示，否那么由

內(nèi)容4\加工用餐后及時(shí)清理飯后殘留物（如飯粒、湯、包裝袋等）。

/己承當(dāng)；

/1111?-/VIBJ,>JJ\"、J'J7/1?/i1<VJ"IN，T

內(nèi)容5）g任何員工不得將殘留物倒（扔）進(jìn)飲水機(jī)及餐桌上。)

A.P-K如間泮居手抄溝涌，1JTE向市上一加BHiji.

、員工用餐結(jié)束后離開時(shí)，必須將椅子及時(shí)歸位，并將照明電）道理時(shí)；

內(nèi)容6]

/源關(guān)閉。

內(nèi)容7）丫壬何員工不得損壞公共財(cái)物（如桌、椅、地面、墻壁、玻璃、飛反映的問題；

/門、熱水器等）。迄產(chǎn)問題時(shí)；

■?—?'?'?一?'???，?■■?，?，?~?”?，?'”????，?，?，?，一

飛時(shí)有效時(shí)；

內(nèi)容8），任何員工絕對(duì)不允許倒飯、剩飯，如發(fā)現(xiàn)負(fù)鼓勵(lì)50元/次。

□>所彳習(xí)的越級(jí)及中訴郁必爾以大同為里，乂百仕公止、公干啊角度進(jìn)行，不得謀私利，

如有顛倒事實(shí)、混淆黑白的情況，從嚴(yán)從重對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行50-100元的處分,

情節(jié)惡劣的直接辭退處理。

勞保用品、易耗辦公用品領(lǐng)用管理方法（暫行）

為了有效的管理和控制勞保用品的使用，降低本錢，特制定以下使用制度。

一\\員工領(lǐng)用物品由車問主任批勝后班組長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)取，不依私自

制發(fā)1

取。所有物品只限本部門員工使用，不予對(duì)外發(fā)放。

飛各班組每月必須根據(jù)現(xiàn)有人員配置、生產(chǎn)用量等情況合理領(lǐng)

制度2

萬乂所用的各種勞保用品。洗衣管理

統(tǒng)計(jì)

41，、十」|||I1房人員

%水靴、工衣、刀具、圍裙、套袖、棉襖、棉褲、棉帽自然用

制度3」啰；后用已經(jīng)壞的更換新的，如屬人為損壞的造價(jià)賠償。

、保管員領(lǐng)用物品必須及時(shí)填寫領(lǐng)料單，車間主任審核后進(jìn)行

制度4頷用，不按規(guī)定填寫單據(jù)領(lǐng)用物品對(duì)保管進(jìn)行處分。

棉鞋雙季1

每人2副

線手套副月每人1副（青外工、入1

陳）

股手套副月每人2副

絕緣手套副月每人1副

棉襪雙季每人1雙每人1雙每人1雙每人1雙

白口罩個(gè)季每人1個(gè)每人1個(gè)每人1個(gè)每人1個(gè)

圍裙個(gè)季每人1個(gè)每人1個(gè)每人1個(gè)每人1個(gè)

套袖副季每人1個(gè)每人1個(gè)每人1個(gè)每人1個(gè)

噴壺個(gè)季2222

洗滌精公斤月150150150150

滅蠅藥瓶月6666

清洗劑袋月