制定員工崗位職責3篇

制定員工崗位職責3篇

制定員工崗位職責1

制定崗位職責的原則

【篇1：制定安全生產(chǎn)崗位責任制的基本原則】

制定安全生產(chǎn)崗位責任制的基本原則

1、公司安全工作實行各級行政首長負責制。公司法定代表人

是公司安全生產(chǎn)第一責任人，各隊、部長為各隊、部安全生產(chǎn)第

一責任人。

2、公司的各級領(lǐng)導人員和職能部門都應(yīng)在各自的工作范圍內(nèi),

認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實行“一

崗雙責”對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負責。

3、“安全生產(chǎn)、人人有責”公司的每個員工必須認真履行各

自的安全職責，做到“各有職守、各負其責”。

4、制定安全生產(chǎn)崗位責任制時，要求“橫向到邊、縱向到底”

不留死角。

5、各隊部崗位安全職責要符合崗位的實際情況，其可操作性、

職責要具體。

汽車隊隊長安全崗位職責

汽車隊隊長是汽車隊安全生產(chǎn)第一責任人，對汽車隊的安全

生產(chǎn)工作全面負責。

一、貫徹執(zhí)行國家和上級的各項安全生產(chǎn)法令、法規(guī)、規(guī)程、

制度、標準。

二、建立健全汽車隊安全生產(chǎn)責任制和各項安全生產(chǎn)管理制

度及安全技術(shù)規(guī)程。

三、主持汽車隊安全生產(chǎn)會議、安全學習及安全教育培訓，

分析、研究、決定汽車隊安全生產(chǎn)相關(guān)問題。

四、負責公司gps監(jiān)控平臺的日常管理和監(jiān)控。聯(lián)系gps運

營商，加強gps平臺及車輛gps的維護c配合財務(wù)部做好gps服

務(wù)費的收繳工作。

五、每年與汽車隊員工及駕駛員簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，

實行安全生產(chǎn)責任目標管理。

六、根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度，對汽車隊實施安全生產(chǎn)管

理。

七、擬定安全生產(chǎn)獎懲制度并組織實施，檢查督促所管理工

作部門的安全生產(chǎn)工作。

八、排查安全隱患，整治安全隱患，對安全隱患排查中查出

的不安全隱患及時組織落實整改，不能整改的及時上報相關(guān)領(lǐng)導。

九、做好汽車隊的防火、防盜、防雷防汛工作。

十、重大節(jié)日、特殊時段特殊時期的特殊作業(yè)需及時上報相

關(guān)領(lǐng)導。

一、貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)、勞動保護的法律、法規(guī)、制度、

標準并檢查執(zhí)行情況。

二、參與擬定、修改汽車隊的安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理

制度，并監(jiān)控檢查執(zhí)行情況。

三、協(xié)助汽車隊隊長編制安全技術(shù)措施、計劃和應(yīng)急救援，

預(yù)案并督促實施。

四、負責對汽車隊員工及駕駛員（含外聘駕駛員）進行安全

學習、安全考核、并做好安全管理臺帳C

五、協(xié)助汽車隊隊長加強gps平臺的監(jiān)控，并做好監(jiān)控記錄。

六、協(xié)助汽車隊隊長堅持對合體員工進行經(jīng)常性的安全意識、

安全技術(shù)、安全技能教育。

七、對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時上報汽車隊隊長，并協(xié)助汽

車隊隊長開展整改管理工作。

八、堅持經(jīng)常用到現(xiàn)場安全檢查并做好記錄，有權(quán)制止員工

違章指揮、違章行為，并責令其整改。

九、負責汽車隊日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。

一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針和國家相

關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度、標準，認真執(zhí)行公司的各項安全

生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

二、汽車隊調(diào)度員在車隊隊長的領(lǐng)導下，負責車隊的車輛調(diào)

度、按照公司安全生產(chǎn)管理制度合理調(diào)配車輛。

三、熟悉本隊各車輛及駕駛員的技術(shù)狀況，協(xié)助車隊隊長把

好安全關(guān)，堅持做到不派帶故障車輛出車。

四、加強對?；愤\輸車輛運輸危化品時的車輛資質(zhì)、人員

證件營運范圍等的審驗及押運人員的配備監(jiān)督，對不符合裝貨規(guī)

定的車輛、人員堅持決不派貨。

五、負責車隊的消防工作，做好消防器材的保管工作，并做

好相關(guān)記錄。

車隊停車場值班人員安全崗位職責

一、值班人員要按時到崗，忠于職守，認真填寫值班記錄。

二、加強夜間巡查，發(fā)現(xiàn)可疑人、可疑現(xiàn)象、異常氣味應(yīng)即

報告并做好記錄。三、發(fā)現(xiàn)有身份不明的人員進入車場應(yīng)詢問

清楚，禁止無關(guān)人員進入車場。

四、本場禁止停放外來?；奋囕v或牌照、證件不齊的的車

輛。

五、經(jīng)常用檢查本場門前的障礙物及不安全因素，維持車場

內(nèi)車輛秩序，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時處理，不能處理的應(yīng)及時上報

車隊領(lǐng)導。

六、熟知報警程序。

【篇2：崗位職責與工作標準】

主任崗位職責與工作標準崗位職責

a）負責辦公室的全面行政及日常管理工作。

b）負責外來文件的擬辦、廠發(fā)文件的審核和廠黨政工作部署

的監(jiān)督落實工作。

c）負責各單位電話費、辦公費、招待費的管理和考核工作。

d）負責行政、黨委印鑒和各類檔案的監(jiān)管工作。e）負責廠部小汽

車、大客車的調(diào)度管理工作。f）負責行政、黨委會議的籌備、安

排組織工作0h）負責計算機、空調(diào)等大型辦公物品的管理工作C

i）負責重要來賓來訪的接待工作。

j）負責各單位之間、上下級之間的關(guān)系協(xié)調(diào)工作。k）負責衛(wèi)

生責任區(qū)的打掃。

1）完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作。工作標準

a）貫徹執(zhí)行廠黨政的各項方針政策、規(guī)章制度，帶領(lǐng)本部門

員工，全面、及時完成廠行政、黨委布置的各項工作任務(wù)。

b）經(jīng)常學習政治理論和業(yè)務(wù)知識，不斷提高思想水平和管理

能力。

c）嚴格執(zhí)行《公文管理辦法》，在一個工作日內(nèi)出具公文擬辦

意見。d）遵守《接待制度》，熱情接待來賓來訪，需要用餐、用車

或住宿時，經(jīng)廠領(lǐng)導批示后應(yīng)及時安排。招待客人用餐，應(yīng)遵守

《業(yè)務(wù)招待規(guī)定》，不能鋪張浪費。

e）每年至少深入基層調(diào)研一次，對各單位貫徹落實廠員工代

表大會精神及其它重大決策和工作部署的情況進行監(jiān)督檢查，對

貫徹落實不力的單位提出整改意見并責令整改，對表現(xiàn)突出的單

位要及時推廣先進經(jīng)驗和作法，并定期向主管廠領(lǐng)導匯報情況。

f）依照《“三費”管理辦法》對辦公費、電話費、招待費進

行嚴格管理，每月按年初下達的各單位“三費”控制指標，認真

考核，提出獎罰意見，公布考核結(jié)果。對預(yù)算的執(zhí)行情況向廠主

管領(lǐng)導匯報，并提出下一步的控制措施。

g）按《會議管理辦法》籌備、安排會議，會場應(yīng)干凈整潔，秩

序良好，服務(wù)周到。h）遵守《車輛管理規(guī)定》，合理調(diào)度小汽車和

大客車，嚴肅公車外出制度，嚴格差旅費報銷審核程序，無正當

理由的不予審核。

i）參加廠黨政聯(lián)席會，做好記錄，并形成會議紀要。

j）監(jiān)督行政、黨委印鑒的使用和機密檔案的管理，因印鑒濫

用或泄漏檔案機密給企業(yè)造成損失時，應(yīng)負管理責任。

k）嚴格按照《計算機使用管理規(guī)定》，確保全廠計算機網(wǎng)絡(luò)正

常運行。

1）計算機、空調(diào)等大型辦公用品的采購，應(yīng)堅持比價采購的

原則，價格不得高于市場同類產(chǎn)品的平均價格。

m）每月組織一次黨委中心組學習，有特殊情況的，可根據(jù)領(lǐng)

導指示另行安排。

n）每月召開一次部門例會，總結(jié)工作經(jīng)驗，查找不足，尋求

改進工作的方法和途徑，促進工作更好更快上臺階。

。）做好本部門績效考核工作，工作表現(xiàn)突出的提出表揚，樹

立先進典型，表現(xiàn)不好的，要給予教育和幫助，做好思想引導，

確實不能勝任的，應(yīng)書面向人力資源部提出調(diào)崗意見。

P）落實廠領(lǐng)導部署，協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導和部門做好重大節(jié)日期間

的慰問、走訪工作。q）每天打掃一次衛(wèi)生責任區(qū)，確保干凈整潔。

r）按要求完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作，并及時匯報工作情

況。3人力資源部崗位職責與工作標準主任崗位職責與標準

崗位職責

a）負責人力資源部的全面管理工作。

b）負責我廠各部門（單位）定崗定編的組織工作。c）負責我

廠的員工招聘錄用管理工作。

d）負責我廠員工內(nèi)部調(diào)配、工資管理、社會保險和退休審核

工作。e）負責我廠員工考勤、勞動紀律、廠部值班情況的檢查組

織工作。f）負責我廠員工的培訓和人力資源開發(fā)管理工作。

g）負責中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員競聘上崗和考核工作。

h）負責主管廠領(lǐng)導臨時交辦的工作。工作標準a）每年年初根據(jù)

廠實際情況，制定本年度用工計劃、工資計劃、員工培訓計劃，

保證人力資源工作有序進行。

b）根據(jù)企業(yè)招聘計劃，堅持“企業(yè)所需，擇優(yōu)錄用”的原則，

及時招聘人才。

C）在員工配置方面，合理利用人力資源，做到人盡其才，消

除人浮于事現(xiàn)象。

d）在中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的競聘和考核方面，要做

到公開、公平、公正，使企業(yè)人才保持活力。

e）每月制定部門工作計劃，對工作進行合理安排，并做好檢

查和總結(jié)。

f）定期到一線了解用工、收入分配情況，為廠部的用工和工

資制度改革提供依據(jù)，為調(diào)配員工收集信息。

g）按廠部規(guī)定，做好我廠員工考勤、勞動紀律、廠部值班情

況的檢查組織工作，及時提交考核結(jié)果。

h）按時參加廠部有關(guān)會議，及時向內(nèi)部員工傳達會議精神，

使部門工作和廠部戰(zhàn)略保持一致，形成合力。

i）協(xié)調(diào)我廠與上級主管部門、地方主管部門的關(guān)系，保證業(yè)

務(wù)關(guān)系暢通。

j）及時掌握人力資源管理方面的新法律法規(guī)和前沿知識，保

持人力資源管理工作科學合理化。

k）按要求完成領(lǐng)導交辦的其它工作，并及時匯報工作進展情

況。副主任崗位職責與標準崗位職責

a）根據(jù)廠部年度工作計劃和各單位培訓需求，制定年度培訓

計劃。b）負責廠級培訓的組織實施。

c）負責培訓工作的跟蹤檢查和反饋評估工作。d）負責員工外

委培訓的聯(lián)系和溝通工作。

e）負責相關(guān)單位人員的實習和培訓溝通協(xié)調(diào)工作。f）負責培

訓器材的選購、保養(yǎng)和維護工作。

g）負責教材選購、教員聯(lián)系、培訓場地安排等工作。h）協(xié)助

人力資源部主任做好其它工作。工作標準

a）遵守并貫徹執(zhí)行廠各項管理規(guī)章制度。

b）每年年初制定全廠的培訓計劃，擬定培訓預(yù)算，按計劃實

施。c）每年組織新員工入廠培訓、工藝知識培訓和其它知識培訓，

選擇高素質(zhì)的教員，使培訓工作滿足生產(chǎn)需要。

d）做好培訓工作的前期準備和跟蹤調(diào)查，保證培訓場地、設(shè)

施、教師、教材等適合培訓需求。

e）對重要培訓項目做好調(diào)查、評估、反饋工作，為以后培訓

工作提供改進依據(jù)。f）根據(jù)培訓計劃，做好外委培訓的聯(lián)系工作，

保證培訓工作的順利進行。

g）在不影響正常生產(chǎn)的情況下，安排兄弟單位人員來我廠實

習和委托培訓。

h）按要求完成領(lǐng)導交辦的其它工作，并及時匯報工作進展情

況。財務(wù)負責人崗位職責與工作標準崗位職責

a）負責本部門的全面工作。

b）負責廠財務(wù)管理、資金管理工作。

c）負責會計核算及經(jīng)濟活動分析監(jiān)管工作。

d）負責月、季、年生產(chǎn)經(jīng)營綜合預(yù)算的審核工作。e）負責全

廠生產(chǎn)統(tǒng)計日報及綜合統(tǒng)計的全面管理工作f）負責內(nèi)部目標指

標承包方案的審定工作.g）負責組織全廠財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓工

作。h）負責本人辦公室衛(wèi)生的打掃。i）完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

工作標準

a）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)、統(tǒng)計和審計方面的政策法規(guī)

及股份公司的各項規(guī)章制度，依法組織企業(yè)的財務(wù)管理、資金管

理及會計核算工作。

b）按照股份公司的要求結(jié)合企業(yè)實際情況，綜合平衡企業(yè)生

產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)等各專業(yè)預(yù)算，匯總編制年、季、月份生產(chǎn)經(jīng)營綜

合預(yù)算，并對預(yù)算執(zhí)行情況及執(zhí)行結(jié)果進行分析。

c）做好全廠生產(chǎn)統(tǒng)計日報和綜合統(tǒng)計月、季、年報的日常管

理及統(tǒng)計指標的信息傳遞、發(fā)布工作，及時向生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和決

策部門提供準確統(tǒng)計資料，按時準確地報出各種統(tǒng)計報表。

d）認真組織建立科學合理的統(tǒng)計原始記錄合賬，搜集積累統(tǒng)

計信息資料，力求做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)可靠、項目齊全、指標體系完善。

e）做好各類合同的審核確認，并對項目、大修等工程結(jié)算實

施審計監(jiān)督。f）組織內(nèi)部目標經(jīng)營承包方案的審定及考核指標獎

懲工作。g）認真審核年度生產(chǎn)經(jīng)營、資金流等全面預(yù)算。

h）按期編制企業(yè)年度財務(wù)預(yù)決算報告并及時上報公司總部。

i）嚴格按照規(guī)定提取各項費用；制定資金管理辦法，并確保

資金的安全使用；組織原材料收發(fā)的稽核和分類核算；按國家稅

法規(guī)定準確計算繳納各項稅費：及時辦理固定資產(chǎn)竣工決算和報

廢等財務(wù)核算事宜。

j）加強二級成本核算，組織有關(guān)部門進行日常分析及廠經(jīng)濟

活動分析。

k）組織全廠財務(wù)人員進行專業(yè)技能學習和培訓，做到會計人

員持證上崗。

1）根據(jù)國家相關(guān)財務(wù)法規(guī)及時制定并修改相關(guān)財務(wù)制度。

m）及時向生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和決策部門提供準確統(tǒng)計資料，按時

報出各種統(tǒng)計報表；建立科學合理的統(tǒng)計原始記錄臺賬，認真搜

集積累統(tǒng)計信息資料，力求做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)可靠，項目齊全，指標

體系完善。n）嚴格按照規(guī)定標準，計算提取各項費用性基金和報

銷各種費用；組織原材料收發(fā)的稽核和分類核算；管理有價證券、

銀行存款和庫存現(xiàn)金，保證其安全，計算繳納各項稅費。。）保持

辦公室衛(wèi)生清潔。

p）按要求完成領(lǐng)導交辦的其它工作，并及時匯報工作進展情

況。副主任崗位職責與工作標準崗位職責

a）協(xié)助財務(wù)負責人做好本部門的日常管理工作。b）負責廠財

務(wù)管理及會計核算的組織工作。

c）負責組織制定財務(wù)核算制度、財務(wù)管理制度、財務(wù)內(nèi)控制

度等相關(guān)財務(wù)管理制度。d）負責組織編制月、季、年生產(chǎn)經(jīng)營綜

合預(yù)算。e）負責組織全廠定額管理的核定、考核工作0f）負責內(nèi)

部審計及工程結(jié)算審計監(jiān)督工作。g）負責內(nèi)部目標指標承包方案

的制定工作。

h）負責廠經(jīng)濟活動分析及預(yù)算完成情況分析工作。i）負責組

織全廠財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓工作。j）負責組織本部門衛(wèi)生區(qū)的打

掃。k）完成領(lǐng)導交辦的其它工作。工作標準

【篇3：如何進行崗位設(shè)置及其原則標準】

如何進行崗位設(shè)置及其原則標準？

為了使各部門便于實踐與操作，現(xiàn)就合理設(shè)置專業(yè)技術(shù)職務(wù)

崗位明確崗位職責以及其他有關(guān)事項補充如下：

一、關(guān)于設(shè)崗內(nèi)容

明確的崗位職責和任職條件是實行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制、合

理設(shè)置崗位不可缺少的重要內(nèi)容，這旦所說的崗位，是指職務(wù)、

職責和任職條件的統(tǒng)稱，而不是以某人而定，崗位是相對固定的，

而人是可以變換的，任何在這個崗位工作，擔任這個職務(wù)的人，

都應(yīng)具備這個崗位的任職條件、履行相應(yīng)的崗位職責。因此，崗

位的設(shè)置和分布、職務(wù)的合理確定，是以明確的崗位職責和合理

的分工為基礎(chǔ)、以合適的任職條件作為保證的，否則，無法體現(xiàn)

合理設(shè)崗的原則，也無法說明崗位分布、結(jié)構(gòu)的合理性。無序、

混亂的崗位分布，無法達到整體目標任務(wù)的完成。同時，也會造

成因人設(shè)崗、多設(shè)崗的現(xiàn)象C

二、關(guān)于設(shè)崗原則

專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位的設(shè)置，總的原則和指導思想是以事為中

心，因事設(shè)崗，事職相符，由崗擇人。一個單位或部門，如何合理

地設(shè)置崗位，應(yīng)遵循以下原則：

（一）實際需要和可能的原則。崗位設(shè)置只能根據(jù)目前一段時間

內(nèi)的實際工作需要，在現(xiàn)有編制人員和獲得的職務(wù)數(shù)額內(nèi)進行。

所謂實際需要，指的是現(xiàn)階段明確的任務(wù)，是必須實施的、是可

進行的，不是規(guī)劃的、將來的任務(wù)；所謂可能，即已核定的編制

定員和職務(wù)數(shù)額。

（二）最少崗位數(shù)量原則。任何一個機構(gòu)，其崗位的數(shù)量是有限

的，某一機構(gòu)崗位數(shù)量的多少，取決亍該機構(gòu)在整個系統(tǒng)中的地

位和作用，取決于該機構(gòu)任務(wù)的多少、復(fù)雜程度，以及人員的需

求和經(jīng)費狀況等。因此，崗位數(shù)量只能以一個職務(wù)崗位飽滿的工

作量和履職標準，按最少崗位數(shù)額的原則來確定。一個崗位能承

擔和完成的，不能設(shè)兩個崗位。以達到少投入、獲得最高效率和

最大效益。

（三）最低職務(wù)崗位原則。也稱能級層次原則。不同的工作層次、

不同的工作性質(zhì)、不同任務(wù)，職責不一樣，難易程度也不一樣，

對崗位的要求也不一樣。一個機構(gòu)最高職務(wù)檔次崗位究竟設(shè)置到

哪一級，應(yīng)由上述因素確定，按其工作性質(zhì)、責任大小、難易程

度，從低崗設(shè)起，避免低崗位能承擔的職責和任務(wù)，而設(shè)高的崗

位。（四）協(xié)調(diào)配合的原則。也稱整分合原則。即任何職務(wù)崗位都

不能孤立地設(shè)置，必須從整體出發(fā)考慮上下左右協(xié)調(diào)配合的關(guān)系。

每個職務(wù)崗位要在整體目標、任務(wù)下有明確的分工，并在分工的

基礎(chǔ)上形成一個協(xié)調(diào)配合、優(yōu)化組合的崗位群眾。因此，在設(shè)置

崗位并作合理分布時，必須以機構(gòu)的職能、目標為依據(jù)，進行層

層分解，直到每一項具體工作，合理確定到每一個崗位。評價職

務(wù)崗位是否合理設(shè)置，要看其目標任務(wù)是否明確具體，職責是否

符合整體職能的要求，與其他職務(wù)崗位是否協(xié)調(diào)配合。

（五）人事結(jié)合，逐步過渡的原則。以事為中心，并不是完全不

考慮人的因素及現(xiàn)狀，這就是從現(xiàn)階段的實際情況出發(fā)，在崗位

設(shè)置和調(diào)整中，在堅持聘任制原則的前提下，采取穩(wěn)妥的過渡辦

法，如國家指令性分配的大中專畢業(yè)勺、博士、碩士研究畢業(yè)生

的期滿考核定職定崗問題；軍隊轉(zhuǎn)業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員的崗位安排;

科研體制改革后，部分科研單位處在轉(zhuǎn)換調(diào)整之中，職能不清、

任務(wù)不固定，其崗位設(shè)置不可避免地要有一定的活動性，以便適

時地進行有必要的調(diào)節(jié)。

三、關(guān)于設(shè)崗的方法步驟

（一）組成工作班子

為了保證崗位設(shè)置能按照一定的程序進行，完成崗位調(diào)查、

分析評價、擬定設(shè)崗方案和崗位說明書等基礎(chǔ)工作，各單位人事

職改部門可吸收有關(guān)業(yè)務(wù)部門的專家（學者，或業(yè)務(wù)技術(shù)骨干）

參加的工作班子。如果單位規(guī)模小的，由人事部門和業(yè)務(wù)領(lǐng)導共

同進行這項工作。

（二）進行崗位調(diào)查

以現(xiàn)在各類各級專業(yè)技術(shù)崗位上履職的人員作為調(diào)查對象，

以崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)大小、難易程度、責任輕重及所需資格

條件為基本內(nèi)容，搞清現(xiàn)有崗位的實際情況，這是下一步確立崗

位的基礎(chǔ)。各單位可根據(jù)單位的實際情況和條件，采取填表、問

卷、訪談、查閱文獻資料等多種方法，進行崗位調(diào)查，為崗位分

析評價提供必要的資料和依據(jù)。

（三）基層提出初步意見

基層（科、室、系、車間）在一般情況下，對所屬的崗位現(xiàn)

狀、特點和工作負荷最為清楚，因此，基層的崗位設(shè)置意見，是

整體合理設(shè)置崗位的一個重環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)。各單位可采取由基層申

報崗位的辦法，提出初步的設(shè)崗意見，并附必要的說明，包括名

稱、檔次、設(shè)置理由、崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)大小、難易程度、具

備條件等。

（四）進行崗位分析與評價

在崗位調(diào)查的基礎(chǔ)上，工作班子要對原有的崗位狀況及基層

設(shè)崗初步意見進行分析評價，綜合平衡設(shè)置方案，重點是分析評

價崗位設(shè)置的合理性?？丛搷徫辉O(shè)置有無必要，依據(jù)是否充分，

職責、任務(wù)是否明確具體，設(shè)高了還是設(shè)低了；看該崗位的工作

與其他崗位的工作是否交叉重復(fù)、程度如何，是否合理搭配；看

該崗位的工作量是否飽滿。

（五）提出崗位設(shè)置的整體方案

在分析評價的基礎(chǔ)上，擬定各個崗位分布的總體方案，排開

現(xiàn)有人員的因素，按照合理設(shè)崗應(yīng)遵循的原則，將首次評聘中已

使用的職務(wù)崗位數(shù)，根據(jù)崗位的工作性質(zhì)、責任大小、難易程度、

任職條件及專業(yè)特點，按《專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置情況表》的要

求，分布到各個基層；首次評聘后剩余的職務(wù)數(shù)額和因自然減員

空出的崗位數(shù)額，可在今后經(jīng)常性評聘中，根據(jù)實際工作需要，

逐步明確分布。政策性不占職務(wù)數(shù)額的崗位，也應(yīng)同時與整體工

作考慮，要有明確的崗位職責。

（六）擬定崗位說明書（崗位職責）

《專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位說明書》是對每一個崗位（特別是高級崗位）

的工作內(nèi)容、職責、工作標準及有關(guān)事項的文字說明，也是上崗

人員履職、考核的基本依據(jù)，一般要求每一職務(wù)崗位都應(yīng)有一份

崗位說明書。如果工作性質(zhì)、難易程度、責任輕重、所需資格條

件完全相同的崗位，可以合用一份說明書（或稱標準崗位說明書）C

各單位應(yīng)參照現(xiàn)有的29個專業(yè)技術(shù)職務(wù)《試行條例》中的檔次職

務(wù)職責的基本要求，結(jié)合單位的實際，進行細化，分專業(yè)、分檔

次擬定各個崗位說明書；其主要內(nèi)容應(yīng)包括：1.崗位名稱：按《試

行條例》規(guī)定，分專業(yè)分檔次命名。

2.崗位編號：反映該崗位在本單位的分級職務(wù)限額內(nèi)的排列

序號，以便今后能有效有序地掌握對崗位的推薦評審，編制辦法

由各單位自定。

3.工作內(nèi)容：對工作任務(wù)的描述。必須包括工作性質(zhì)、任務(wù)，

工作范圍、程序、方法，崗位的職責與權(quán)限等等。4.工作標準：完

成本崗位承擔的工作任務(wù)時，應(yīng)達到的質(zhì)與量的基本要求，以及

工作結(jié)果的體現(xiàn)方式。5.責任輕重：江崗位職責與權(quán)限、工作結(jié)

果所產(chǎn)生的影響范圍和程度。

6,所需資格條件：指本崗位所要求具備的專業(yè)技術(shù)水平、知

識程度，以及資歷、能力等。

（七）審定

設(shè)崗方案及崗位說明書草擬后應(yīng)提交單位職改領(lǐng)導小組或單

位領(lǐng)導審定，審定的內(nèi)容及重點是：

1.崗位設(shè)置是否合理、精簡，不同層次的數(shù)額的分布是否恰

當，局部與整體是否協(xié)調(diào)，最高檔次設(shè)置是否合理。2.崗位設(shè)

置是否控制在編制定員及崗位數(shù)額內(nèi)。

3.根據(jù)目前一段時期的任務(wù)變化情況，哪些崗位還需調(diào)整。

（A）按程序報批

單位提出的設(shè)崗方案，經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門提出明確的審查意見

后，按隸屬關(guān)系，報相應(yīng)省、地、縣人事職改部門審批。

（九）人事結(jié)合動態(tài)管理

設(shè)崗方案一經(jīng)批準，即可對崗進行推薦評審和聘任。一段時

間后根據(jù)任務(wù)變化、編制定員增減，崗位設(shè)置應(yīng)按必要的程序及

時做出相應(yīng)的調(diào)整。對由于某些原因造成的一時無法進一步調(diào)整

的過渡崗位，以及政策性專門設(shè)置的崗位，當其隨著自然減員消

失后，而引起的職責、任務(wù)分布不平衡時，可作出適當?shù)恼{(diào)整。

崗位命名規(guī)則：

職能+職務(wù)等級，如薪酬主管，薪酬就是職能、主管就是職務(wù)

等級;

做崗位命名前，你需要建立內(nèi)部職務(wù)序列表，先把職務(wù)類別

搞清楚，這個根據(jù)公司職務(wù)數(shù)量確定，一般分為二級，職位特別

多的分為三級；

同時也要建立好職務(wù)等級序列，比如行政序列：助理、專員、

主管、經(jīng)理；工程師序列：助理工程師、工程師、高級工程師、資

深工程師等；職務(wù)等級序列可以參考國際通用的五級崗位等級標

準。

同時還需要考慮到副職的設(shè)計，針對各個部門如何設(shè)計好副

職。

企業(yè)集團總部的人力資源管理職能定位

企業(yè)集團的總部是企業(yè)集團管理決策，資源調(diào)配和協(xié)調(diào)控制

的指揮中心。其主要職能是戰(zhàn)略管理、風險監(jiān)控、運營協(xié)調(diào)、人

力資源管理、投融資管理、技術(shù)開發(fā)等。企業(yè)集團人力資源管理

的目的是支撐企業(yè)集團實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標。集團總部人力資源部

門要基于企業(yè)集團的戰(zhàn)略，以制度為依托，通過為子公司提供高

效的服務(wù)，創(chuàng)造和體現(xiàn)自身的價值。

總部人力資源部門要從行政管理的角色中脫離出來，立足于

面向競爭、面向如何提高管理效益、為成員企業(yè)的發(fā)展提供更具

有價值和創(chuàng)造性的活動的角度來行使集團總部的職能，其主要有

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、文化傳播、資源整合、協(xié)同監(jiān)督、專業(yè)服務(wù)、

知識與信息共享等。

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化傳播職能

企業(yè)集團總部人力資源要基于集團的發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源

戰(zhàn)略。制定核心人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，通過打造核心人才隊伍，培

育員工的核心專長與技能，支撐企業(yè)核心競爭力的形成。通過制

定戰(zhàn)略績效目標，并將績效目標層層分解，向下推行實施，通過

績效目標的實現(xiàn)來支持企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。同時要設(shè)計具有指導性

的人才引進、培育、開發(fā)、激勵策略，指導各下屬公司進行人力

資源開發(fā)。

集團總部要制定統(tǒng)一、鮮明和符團實際的人力資源理念、政

策和戰(zhàn)略，并通過它來培養(yǎng)和塑造和諧、統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍，

凝聚集團的人力資源。

基于企業(yè)集團的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，總結(jié)和提煉企業(yè)文化并將

之貫徹和落實到成員企業(yè)中。以鮮明、具有人文關(guān)懷和感召力的

人力資源理念和企業(yè)文化來凝聚集團各成員企業(yè)，通過企業(yè)文化

的傳播，統(tǒng)一各級員工的思想、價值觀和行為模式。使成員企業(yè)

形成凝聚力，統(tǒng)一目標

和行動提高集團整體的運營能力。

（二）資源整合職能

集團總部人力資源部門要對集團的各種人力資源進行整合和

與匹配，通過人力資源的調(diào)配與共享，使下屬企業(yè)的人力資源匹

配達到最佳。同時要對各種培訓資源、外部智力資源、咨詢公司、

人才中介機構(gòu)等進行整合，使其成為成員企業(yè)的共享資源。還要

想辦法主動獲取各種資源，把公司高層的資源和各個業(yè)務(wù)經(jīng)理的

資源整合到一起，為人力資源管理工作服務(wù)。

（三）監(jiān)督協(xié)同職能

集團總部要制定人力資源各職能模塊的政策和規(guī)范，包括薪

酬政策，績效考核政策等。各成員企業(yè)根據(jù)本產(chǎn)業(yè)的具體情況進

行修改和調(diào)整，執(zhí)行和落實總部人力資源制定的各項政策?？偛?/p>

通過檢查監(jiān)督來發(fā)現(xiàn)總部的政策在各級單位是否執(zhí)行到位；通過

各成員企業(yè)間的人力資源協(xié)同以及跨職能、跨團隊的合作，提高

整體人力資源的效率。

集團總部人力資源部門作為一個總部機構(gòu)，可直接對成員企

業(yè)的日常人力資源活動起到參與、指導和監(jiān)督的操作功能。這些

功能是集團人力資源管理日?；顒拥闹攸c，主要包括：

1.對集團各成員企業(yè)高管人員和核心管理人員的管理

高管人員主要是通過集團董事會來統(tǒng)一進行任命、考核和付

薪，從根本上加大對成員企業(yè)的控制力度，保證整個集團按照統(tǒng)

一的目標發(fā)展。

全面負責公司核心的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的選任育留，

以及核心人才梯隊的建設(shè)。隨著集團的不斷發(fā)展，集團的員工也

會越來越多，對于員工的管理和梯隊的建設(shè)必須分級管理，掌控

好核心管理和專業(yè)人員是總部人力資源管理的主要戰(zhàn)略職能。2.

對成員企業(yè)人工成本總額的總量調(diào)控管理

通過預(yù)算管理，勞動生產(chǎn)率考核，人員總量控制，合理控制

成員企業(yè)的人工成本支出，通過提高人均產(chǎn)出來調(diào)高企業(yè)效益。

3.對成員企業(yè)薪酬考核執(zhí)行的管理°指導和審批各成員企業(yè)

的薪酬考核制度；指導和監(jiān)督考核過程的合理性；對考核結(jié)果備

案，并及時給予指導。

4.對成員企業(yè)人事管理工作的管理。指導成員企業(yè)定崗定編,

跟蹤、監(jiān)督中層和關(guān)鍵崗位人事任免和崗位變動，對培訓工作的

指導監(jiān)督，檔案管理，富裕人員的安置、分流等工作。

（四）專業(yè)服務(wù)職能

集團總部要不斷的提升自身的專業(yè)能力，培養(yǎng)良好的服務(wù)意

識和平易近人的行為風格，使之成為企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)咨詢服務(wù)機

構(gòu)，為下屬企業(yè)的人力資源問題提供系統(tǒng)的解決方案。要加強對

業(yè)務(wù)的理解和把握能力，使人力資源管理活動為企業(yè)的經(jīng)營目標

服務(wù)，要從人力資源的角度對成員企業(yè)的業(yè)務(wù)活動提供支持與服

務(wù)，做到人力資源角色與企業(yè)整體業(yè)務(wù)角色的相互融合，通過服

務(wù)來創(chuàng)造價值。

在條件成熟的情況下，在總部建立人事行政共享中心，為成

員企業(yè)集中提供薪資核算與發(fā)放，社會保險統(tǒng)一管理與繳納，人

事檔案集中管理等。

（五）知識與信息共享職能

企業(yè)集團的人力資源部門要搭建一個共享知識、經(jīng)驗和交流

信息的平臺。通過匯總各成員企業(yè)的成功經(jīng)驗，提煉形成管理標

準。在各成員企業(yè)的人力資源管理活動中起到溝通、交流、學習

的橋梁作用。包括統(tǒng)一理念，引導和又持各成員單位設(shè)計和完善

其人力資源管理體系；建立集團人才庫，有計劃、針對性地培養(yǎng)

復(fù)合型人才、經(jīng)營人才；培養(yǎng)集團的人力資源工作人員；有效傳

遞和復(fù)制各成員企業(yè)的成功經(jīng)驗與做法。

共享職能的發(fā)揮，可以在保持各企業(yè)自主經(jīng)營的基礎(chǔ)上，充

分發(fā)揮集團的總體調(diào)控、平衡和引導職能，使成員企業(yè)的人力資

源管理水平得到協(xié)調(diào)發(fā)展和共同提高。

總之，企業(yè)集團總部的人力資源管理部門要及時進行角色轉(zhuǎn)

型，提升專業(yè)能力、戰(zhàn)略管控能力以及人力資源系統(tǒng)的優(yōu)化與整

合能力。提高服務(wù)意識，通過戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合、協(xié)調(diào)服務(wù)、

信息共享創(chuàng)造價值。

制定員工崗位說明書和崗位職責好處是什么

為什么制定崗位職責（共15篇）

崗位職責制定依據(jù)（共16篇）

制定崗位職責通知（共14篇）

怎么去制定崗位職責（共4篇）

制定員工崗位職責2

怎樣制定崗位職責

【篇1：制定崗位職責的原則】

制定崗位職責的原則

首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質(zhì)。崗位工作的壓

力不是來自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發(fā)自內(nèi)心自

覺自愿的產(chǎn)生，從而轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸ぷ鞯膭恿?，而要推動此崗位員工

參與設(shè)定崗位目標，并努力激勵他實現(xiàn)這個目標。因此此崗位的

目標設(shè)定、準備實施、實施后的評定工作都必須由此崗位員工承

擔，讓崗位員工認識到這個崗位中所發(fā)生的任何問題，并由自己著

手解決掉，他的上司僅僅只是起輔助他的作用，他的崗位工作是為

他自己做的，而不是為他上司或者老板做的，這個崗位是他個人展

現(xiàn)能力和人生價值的舞臺。在這個崗位上各階段工作的執(zhí)行，應(yīng)

該由崗位上的員工主動發(fā)揮創(chuàng)造力，靠他自己的自我努力和自我

協(xié)調(diào)的能力去完成。員工必須在本職崗位的工作中主動發(fā)揮自我

解決、自我判斷、獨立解決問題的能力，以求工作成果的績效實

現(xiàn)最大化。因此，企業(yè)應(yīng)激勵各崗位工作人員除了主動承擔自己

必須執(zhí)行的本職工作外，也應(yīng)主動參加自我決策和對工作完成狀

況的自我評價。

其次，企業(yè)在制定崗位職責時，要考慮盡可能一個崗位包含多

項工作內(nèi)容，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長期從事單一型工作而

被埋沒了個人的其他才能。豐富的崗位職責的內(nèi)容，可以促使一

個多面手的員工充分的發(fā)揮各種技能，也會收到激勵員工主動積

極工作的意愿的效果C

第三，在企業(yè)人力資源許可情況下，可在有些崗位職責里設(shè)定

針對在固定期間內(nèi)出色完成既定任務(wù)之后，可以獲得轉(zhuǎn)換到其他

崗位的工作的權(quán)利。通過工作崗位轉(zhuǎn)換，豐富了企業(yè)員工整體的

知識領(lǐng)域和操作技能，同時也營造企業(yè)各崗位員工之間和諧融洽

的企業(yè)文化氛圍。

行政執(zhí)法簡介

這是個常用的模糊概念。我們有必要明確其含義。廣義的執(zhí)

法是與立法相對應(yīng)的，而行政執(zhí)法是狹義上的執(zhí)法。行政執(zhí)法是

指建立在近代國家權(quán)利力的立法、執(zhí)法、司法三分立的基礎(chǔ)上的

國家行政機關(guān)和法律委托的組織及其公職人員依照法定職權(quán)和程

序行使行政管理權(quán)，貫徹實施國家立法機關(guān)所制定的法律的活動。

行政執(zhí)法具有以下特征：執(zhí)法主體的法定性和國家代表性、執(zhí)法

具有主動性和單方意志性、執(zhí)法具有極大的自由裁量性。行政執(zhí)

法的功能有：實施法律的功能、實現(xiàn)政府管理的職能、保障公民

權(quán)利的功能。行政執(zhí)法要堅持的基本原則有：合法性原則、合理

性原則、正當程序原則、效率原則、誠實守信原則、責任原則。

根據(jù)不同的標準，行政執(zhí)法主要可以分為以下幾類：抽象執(zhí)

法和具體執(zhí)法、羈束性執(zhí)法和自由裁量性執(zhí)法、依職權(quán)的執(zhí)法和

依申請的執(zhí)法、強制性執(zhí)法和非強制性執(zhí)法。普陀區(qū)交通行政執(zhí)

法大隊的執(zhí)法現(xiàn)在是具體的執(zhí)法、自由裁量性執(zhí)法、依職權(quán)的執(zhí)

法和強制性執(zhí)法。從體系結(jié)構(gòu)上看，行政執(zhí)法主要分為：政府的

執(zhí)法、政府工作部門的執(zhí)法、法律授權(quán)的社會組織的執(zhí)法、行政

委托的社會組織的執(zhí)法。普陀區(qū)交通行政執(zhí)法大隊的執(zhí)法現(xiàn)在是

政府工作部門的執(zhí)法。

概念

行政執(zhí)法，就是指行政機關(guān)和法律、法規(guī)授權(quán)的組織在行政

管理活動中行使行政職權(quán)，依照法定職權(quán)和法定程序，將法律、

法規(guī)和規(guī)章直接應(yīng)用于個人或組織，使國家行政管理職能得以實

現(xiàn)的活動。

行政執(zhí)法制度

行政執(zhí)法制度：行政強制執(zhí)行制度是國家行政管理活動中必

不可少的制度，它對于保障法律法規(guī)的順利實施，行政權(quán)力的有

效運作乃至社會秩序、公共利益的維護都具有十分重要作用。由

于行政強制執(zhí)行是以強制為主要特征的，因此，該項制度設(shè)置是

否合理和必要，運行是否適當也直接關(guān)系到公民法人的基本權(quán)利。

為此，規(guī)范和限制行政強制執(zhí)行權(quán)力成為很多國家行政法近幾十

年的重要課題之一。我國經(jīng)過近二十年的法制實踐，各行政管理

領(lǐng)域的強制執(zhí)行制度已初步建立。首先，在主體上，形成了“以

申請人民法院強制執(zhí)行為原則，以行政機關(guān)強制執(zhí)行為例外”的

特有執(zhí)行模式。其次，在手段上，直接強制似遠遠多于間接強制。

再次，在程序上，則以法院“非訴訟化”的“申請與形式審查”

為主要形式。最后，在監(jiān)督與救濟方面，則以行政復(fù)議、訴訟與

國家賠償為主要途徑。但是，制度的初步建立既不意味著其合理

性得到肯認，也不意味著法治化程度得到提高。相反，從我國行

政強制執(zhí)行實踐來看，目前還存在著大量問題，主要表現(xiàn)在，缺

乏統(tǒng)一立法，執(zhí)行權(quán)限模糊，手段混亂，程序不健全，行政決定

的執(zhí)行缺乏力度等，這些問題亟待統(tǒng)一立法解決。本文是從我國

行政強制執(zhí)行的現(xiàn)狀出發(fā)，通過對行政強制執(zhí)行存在問題的分析，

提出制定統(tǒng)一行政強制執(zhí)行法的立法構(gòu)想，行政強制執(zhí)行的原則。

環(huán)境執(zhí)法是國家執(zhí)法活動的一個組成部分，包括環(huán)境司法執(zhí)

法和環(huán)境行政執(zhí)法。

環(huán)境現(xiàn)場執(zhí)法屬于環(huán)境行政執(zhí)法范疇，是指環(huán)境行政機關(guān)設(shè)

立的環(huán)境監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)法律法規(guī)授權(quán)或者行政機關(guān)委托，實施環(huán)

境現(xiàn)場監(jiān)督檢查，并依照法定程序執(zhí)行或運用環(huán)境法律法規(guī)，從

而直接強制地影響行政相對人權(quán)利和義務(wù)的具體行政行為。關(guān)于

規(guī)范環(huán)境執(zhí)法程序和法律文書的規(guī)定

為了進一步規(guī)范環(huán)境行政執(zhí)法行為，加強和改善行政執(zhí)法監(jiān)

督，杜絕執(zhí)法程序違法，執(zhí)法實體違法,執(zhí)法文書不當?shù)痊F(xiàn)象，全面

推進依法行政，提高監(jiān)管服務(wù)水平，現(xiàn)就有關(guān)事項規(guī)定如下：一,

嚴格執(zhí)行行政許可法及相關(guān)規(guī)定

1,各部門必須認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國行政許可法》，

按已清理并經(jīng)政府法制部門審定的行政許可事項，結(jié)合環(huán)境保護

行政管理工作實際，制定貫徹執(zhí)行行政許可法的配套制度和規(guī)則,

建立和完善相應(yīng)的工作制度與工作程序，經(jīng)局批準后實施，保證

《行政許可法》的全面，準確貫徹實施.2,環(huán)保行政許可必須依照

法律，法規(guī)（行政法規(guī)，地方性法），規(guī)章（國務(wù)院部門規(guī)章，省政府

規(guī)章）的規(guī)定依法實施.力戒行政不作為或超越權(quán)限的違法行為，

杜絕行政違法和行政不當行為的發(fā)生.3,根據(jù)《行政許可法》第四

十六條和《環(huán)境保護行政許可聽證暫行辦法》（國家環(huán)?？偩至畹?/p>

22號）的規(guī)定，凡法律，法規(guī)或者規(guī)章規(guī)定實施行政許可應(yīng)當聽證

和本局認為需要聽證的其他涉及公共利益的重大行政許可事項都

應(yīng)按法定程序組織聽證；防止該聽證而不組織聽證的違法行為.4,

各部門必須及時將受理情況和行政許可決定（2日內(nèi)），實施的重大

行政許可事項（決定后5日內(nèi)）報局進行信息公布和備案；

5,各部門在其法定職權(quán)范圍內(nèi)實施的一切行政許可事項，都

應(yīng)當注重保障公眾的環(huán)境知情權(quán)，參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；要依法按規(guī)定

增加透明度和采取多種形式推進政務(wù)公開.6,根據(jù)《行政許可法》

的有關(guān)規(guī)定，局應(yīng)當建立和完善行政執(zhí)法責任制，把執(zhí)法任務(wù)，執(zhí)

法權(quán)限和范圍，執(zhí)法依據(jù)，執(zhí)法程序，執(zhí)法的法律責任分解到具體

工作部門及人員，明確規(guī)定行政執(zhí)法責任，執(zhí)法違法和錯案追究，

依法賠償損失，考核評議等項制度.7,各部門代局制定規(guī)范性文件

（指行政機關(guān)為履行職能，管理社會公共事務(wù)，針對不特定的公民,

法人或其他組織制定的，涉及其權(quán)力，義務(wù)，能反復(fù)適用并具有普

遍約束力的規(guī)定.通常以規(guī)定，辦法，細則，公告，規(guī)程，決定，命令

等為名稱.）時，必須按法制工作要求的報送局審查確定.二，嚴格

遵守環(huán)境保護執(zhí)法工作程序

1,根據(jù)《行政許可法》的有關(guān)規(guī)定和《行政處罰法》第十八

條，《環(huán)境保護行政處罰辦法》

第十條，《環(huán)境監(jiān)理工作暫行辦法》第五條，《固體廢物污染

環(huán)境防治法》第十四條的規(guī)定,局已將部分環(huán)保行政執(zhí)法事項委托

環(huán)境監(jiān)察大隊實施.委托行政機關(guān)與受委托單位必須定期簽定行

政執(zhí)法委托書，明確委托執(zhí)法事項，執(zhí)法權(quán)限，執(zhí)法要求，執(zhí)法期限

等相關(guān)內(nèi)容；并將執(zhí)法委托書抄報同級人民政府法制辦備案.2,環(huán)

境監(jiān)察大隊必須嚴格執(zhí)行環(huán)境保護的法律法規(guī)和《環(huán)境監(jiān)理人員

行為規(guī)范》（國家環(huán)保局令第16號），《環(huán)境監(jiān)理工作制度》（環(huán)監(jiān)

口996」888號），《環(huán)境監(jiān)理工作程序》（環(huán)監(jiān)|_1996」888號），《環(huán)

境監(jiān)理工作暫行辦法》（［1991］環(huán)監(jiān)字第338號）等有關(guān)規(guī)定；可在

委托范圍內(nèi)，以局名義實施行政處罰，應(yīng)自覺接受委托行政機關(guān)的

監(jiān)督，并對其負責和按規(guī)定報告執(zhí)法工作情況，定期向局報送備案

資料.3,環(huán)境執(zhí)法人員開展環(huán)境調(diào)查，監(jiān)督檢查時，必須是二人以

上并持有相應(yīng)資格證；必須向被檢單位或當事人出示行政執(zhí)法證

或委托行政執(zhí)法證，其監(jiān)察人員還須出示監(jiān)察證和佩帶環(huán)保監(jiān)察

證章；必須做到舉止文明，禮貌有節(jié)，秉公執(zhí)法等行為規(guī)范.在對污

染源，污染防治設(shè)施，建設(shè)項目三同時，限期治理項目，排污許可證,

排污費征收稽查，現(xiàn)場調(diào)查處罰，環(huán)境污染與破壞事故查處，環(huán)境

污染糾紛查處等項工作程序中，必須按法定或規(guī)定的程序操作，嚴

禁執(zhí)法程序上違法，執(zhí)法行為上違規(guī).4,根據(jù)《環(huán)境保護行政處罰

辦法》第十九條第二款執(zhí)法人員當場作出的行政處罰決定,必須在

決定之日起3日內(nèi)報本部門法制工作機構(gòu)備案.和第二十五條調(diào)

查終結(jié)，環(huán)境保護行政主管部門組織調(diào)查的機構(gòu)應(yīng)當提出已查明

違法行為的事實和證據(jù)以及依法給予行政處罰的初步意見，送局

審查.和第二十六條第三款審查終結(jié)，法制工作機構(gòu)應(yīng)當提出處理

意見，報本部門負責人審批.和第二十八條環(huán)境保護行政主管部門

依法作出行政處罰決定后，由法制工作機構(gòu)負責制作行政處劇決

定書.的規(guī)定，環(huán)境執(zhí)法部門及人員必須按規(guī)定的行政處罰的程序,

對適用簡易程序當場作出決定的行政處罰和按照一般程序?qū)嵤┑?/p>

其他行政處罰，都應(yīng)當報送局備案或進行審查后，報經(jīng)本局主要領(lǐng)

導審批實施.5,根據(jù)《行政處罰法》第四十二條行政機關(guān)作出責令

停產(chǎn)停業(yè)，吊銷許可證或者執(zhí)照，較大數(shù)額罰款等行政處罰決定之

前，應(yīng)當告知當事人有要求舉行聽證的權(quán)利；當事人要求聽證的，

行政機關(guān)應(yīng)當組織聽證.和《環(huán)境保護行政處罰辦法》第三十二條

依照環(huán)境保護法律，法規(guī)，規(guī)章作出責令停止生產(chǎn)或使用，吊銷許

可證或者較大數(shù)額罰款等重大行政處罰決定之前，應(yīng)當適用本節(jié)

規(guī)定的聽證程序.的規(guī)定.6,根據(jù)《行政處罰法》第四十二條和《環(huán)

境保護行政處罰辦法》第三十二條的有關(guān)規(guī)定，在對建設(shè)項目環(huán)境

管理作出責令停止生產(chǎn)需要聽證的等重大行政處罰決定前，應(yīng)當

依法按聽證程序向當事人送達《行政處罰聽證告知書》；對已竣工

并通過環(huán)境保護驗收的建設(shè)項目和老污染源的防治需作出責令停

止生產(chǎn)等重大行政處罰決定的，應(yīng)當報請同級人民政府批準，由同

級人民政府作出決定實施.三，嚴格行使規(guī)范行政處罰法律文書

1,在實施行政處罰過程中，必須使用國家環(huán)?？偩纸y(tǒng)一制定

發(fā)布施行的《環(huán)境保護行政處罰常用法律文書格式》（12種）（1999

年7月28日環(huán)發(fā)［1999U70號）,環(huán)境保護行政處罰的常用法律文

書，主要包括：《環(huán)境違法行為立案登記表》，《調(diào)查詢問筆錄》，

《案件調(diào)查報告》，《環(huán)境違法行為改正通知書》，《環(huán)境違法行

為限期改正通知書》，《行政處罰事先告知書》，《行政處罰聽證

告知書》，《行政處罰聽證通知書》，《當場處罰決定書》，《行政

處罰決定書》，《送達回執(zhí)》和《行政處罰強制執(zhí)行申請書》共12

種.2,在實施行政處罰過程中，必須統(tǒng)一使用規(guī)范的環(huán)境保護行政

處罰常用法律文書格式，杜絕使用法律文書格式不當或者用其它

格式代用的違規(guī)行為現(xiàn)象.其法律文書內(nèi)容必須按要求認真填寫,

不得遺漏或錯填.3,在制作和填制的環(huán)境保護行政處罰常用法律

文書中，必須做到處罰內(nèi)容真實，調(diào)查證據(jù)充分,執(zhí)法程序合法，實

施主體明確，法律依據(jù)準確，文字書寫清楚,語言表述精煉.4,實施

行政處罰必須遵循法定程序，按照法定的處罰種類和要求進行；必

須以法律，法規(guī)，規(guī)章明文規(guī)定應(yīng)當給予行政處罰的方能有效，做

到主體，內(nèi)容，程序合法.不得運用政府，部門的通知等其它規(guī)范性

文件作為行政處罰的依據(jù)；必須以事實為根據(jù)，以法律，法規(guī)，規(guī)章

為依據(jù)實施行政處罰.杜絕填制法律文書違規(guī)，不依法實施行政處

罰的違法行為.第八條行政處罰的種類：

（一）警告；

（二）罰款；（三）沒收違法所得、沒收非法財物；

（四）責令停產(chǎn)停業(yè)；

（五）暫扣或者吊銷許可證、暫扣或者吊銷執(zhí)照；

（六）行政拘留；

（七）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他行政處罰。

第五十一條當事人逾期不履行行政處罰決定的，作出行政處

罰決定的行政機關(guān)可以采取下列措施：

（一）到期不繳納罰款的，每日按罰款數(shù)額的百分之三加處罰款；

（二）根據(jù)法律規(guī)定，將查封、扣押的財物拍賣或者將凍結(jié)的存

款劃撥抵繳罰款；

（三）申請人民法院強制執(zhí)行。1

【篇2：如何描述崗位職責】

學習導航

通過學習本課程，你將能夠：?掌握崗位職責界定的常用

技巧；?了解如何撰寫崗位職責說明；?洞悉將日常任務(wù)轉(zhuǎn)

化為職責的途徑；?學會進行職責描述的方法。

如何描述崗位職責

一、職責界定常規(guī)技巧

崗位職責描述工作的常規(guī)技巧主要有四個：1.描述崗位的

工作成果

在進行崗位職責描述時，描述的應(yīng)該是工作成果而非工作過

程。

比如，企業(yè)人力資源部經(jīng)理的崗位職責，應(yīng)該是“組織人力

資源規(guī)劃，確保企業(yè)人力資源工作有計劃展開”，而非“具體編

寫就業(yè)指導書，規(guī)定人力資源工作的開展步驟”。2.描述單獨的、

不同的最終結(jié)果

任何一個崗位的職責說明描述的都是單獨的、不同的最終工

作結(jié)果，即崗位職責不能有交叉和重疊。

3.崗位職責沒有時限，崗位變，職責不變

崗位的職責是沒有時限的，因此天要把臨時性的工作任務(wù)寫

入崗位職責。

4.崗位說明不超過8項

每個崗位的職責說明一般不超過8項。崗位職責描述不是撰

寫工作流程說明書，無需長篇累牘羅列具體操作步驟，而是要通

過言簡意賅的描述，讓人對崗位的最終職責一目了然。

二、崗位說明書中的職責說明撰寫技巧

在崗位說明書中，描述職責時一般采用兩種固定句型：1.

總是起始于動詞

總是起始于動詞的句型，其基本結(jié)構(gòu)為：動詞+對象/目的、

結(jié)果。以人力資源部經(jīng)理的職位為例，其職責應(yīng)描述為：組織（動

詞）公司人力資源規(guī)劃工作（對象），確保人力資源工作與公司年

度經(jīng)營計劃相匹配（結(jié)果）。

2.依據(jù)職責實施的前提依據(jù)

依據(jù)職責實施的前提依據(jù)的句型，其基本結(jié)構(gòu)為：依據(jù)職責

實施的前提依據(jù)，動詞+對象/目的，結(jié)果。

這種句型常在前提依據(jù)必須要闡述的情況下使用。比如，某

企業(yè)在制定司機崗位職責時，發(fā)現(xiàn)除所有司機都需承擔的工作外,

還有一項駕照年檢工作，由于此項工作每年會由不同的人負責，

因此，該企業(yè)在對這項職責的描述時加上了“根據(jù)上級安排”。

三、如何將日常任務(wù)轉(zhuǎn)化為職責

每個崗位都有著千頭萬緒的日常工作，因此，企業(yè)在描述崗

位職責時要善于總結(jié)，將日常任務(wù)轉(zhuǎn)化為職責。L同樣的產(chǎn)出只

為一個產(chǎn)出結(jié)果

崗位所有日常工作都是為了實現(xiàn)最終的崗位責任目標，即同

樣的產(chǎn)出只為一個產(chǎn)出結(jié)果，據(jù)此可以把日常工作職責合并成崗

位職責。

比如，某企業(yè)招聘經(jīng)理時有接收記錄辭職信、確定空缺崗位

和每周更新空缺崗位三項日常工作任務(wù)，這三項產(chǎn)出全是為了同

一個產(chǎn)出結(jié)果一一便于報聘和行使人事職能，因此該企業(yè)將該招

聘經(jīng)理的三項日常工作合并，總結(jié)成一項崗位職責，即“保管空

缺崗位表，便于進行報聘及行使其他人事職能?！?/p>

在崗位職責描述中，對于產(chǎn)出結(jié)果的描述非常重要，它是企

業(yè)績效考核的重要依據(jù)。

2,句型的表述不超過8條

崗位說明書的內(nèi)容一般不超過8條，為了同一產(chǎn)出結(jié)果的日

常工作可合并進行描述。

3.職責描述中常用動詞的使用方法

崗位職責描述需要使用動詞。崗位不同，使用的動詞也不同：

對企業(yè)高管的職責描述，多使用“批準”、“指導”、“授權(quán)”、

“建立”、“制定”、“規(guī)劃”、“決定”、“準備”、“發(fā)展”

等動詞；對企業(yè)中層管理者的職責描述，多使用“達成”、“增

進”、“評估”、“建立”、“贏得”等動詞；對于那些具有專

業(yè)性和涉及資源管理的崗位，“分析”、"辨明”、“鑒別”、

“界定”等動詞更適用。需注意的是，進行崗位職責描述時，應(yīng)

避免使用“負責”、“管理”這類表述模糊的動詞。因為同一職

責可能會涉及多個部門或多個崗位，使用模糊性的詞語容易造成

職責不明或職責的主次不分。

四、如何運用職能分解法進行職責描述

描述崗位職責，還可使用職能分解法，即將部門職責和崗位

職責有效聯(lián)動。表1是某企業(yè)人力資源管理部門的崗位職責描述。

表1某企業(yè)崗位職責描述

在表1中，“部門職能”一欄列出了部門所有工作職責，“部

門職能”右側(cè)列出的是部門所有工作囪位，中間部分分別用不同

的動詞界定出了每一項部門職責分配到各個崗位的情況。這是對

部門職責的一級分解，接下來還可以將分解出來的一級職能進行

二級分解。以此類推，將部門職責分解到最細微，也就得到了崗

位說明書的內(nèi)容。

【篇3：崗位職責的編制和說明】

崗位職責的編制和說明

目錄

職責含義

1、根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱及其數(shù)量。2、根

據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍。

3、根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效

率。4、明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格。5、確定各個崗位

之間的相互關(guān)系；

6、根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實現(xiàn)崗位的目標的責任。

作用意義

1、可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學配置；

2、有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；3、提

高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才；4、是組織考核的依

據(jù);

5、提高工作效率和工作質(zhì)量；6、規(guī)范操作行為；

7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。職責手冊

一般的《職責手冊》有三種類別。

類別一：行為規(guī)范與形象規(guī)范。

類別二：工作規(guī)范、工作程序與標準要求以及勝任標準。

類別三：相關(guān)職業(yè)操守手冊。[1]

職責范本

確定員工責任需要有明確的崗位職責規(guī)定。崗位職責說明書

并不是要面面俱到，而是對崗位職責進行合理有效的分工，促使

有關(guān)人員明確自己的崗位職責，認真履行崗位職責，出色完成崗

位職責任務(wù)。一份完整的崗位職責應(yīng)該包括如下內(nèi)容：部門名稱:

直接上級：（此處輸入上級領(lǐng)導頭銜）

下屬部門：

部門性質(zhì)：

管理權(quán)限：

管理職能：

主要職責：

舉例：人事部崗位職責

部門名稱：人事部

直接上級：分管副總經(jīng)理

下屬部門：人事科、勞動工資科

部門性質(zhì)：人力資源開發(fā)、利用的專業(yè)管理部門

管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對公司人事、勞動工

資管理權(quán)限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的

義務(wù)

管理職能：負責對公司人事工作全過程中的各個環(huán)節(jié)實行管

理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓、考核評比的專職管理管理部門，對所承擔

的工作負責

主要職責：

1.堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令,

一切管理行為向主管領(lǐng)導負責；

2.嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；

3.負責組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指

標計劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；

4.負責制定公司人事管理制度。設(shè)計人事管理工作程序，研

究、分析并提出改進工作意見和建議；

5.負責對本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制；6.負責

合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公

司各部門車間及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實際，合理控

制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、

補充，確保勞動定額的合理性和準確性，杜絕勞動力的浪費；

7.負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人

才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考

核、考查的選拔工作；

8.編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動

力的合理流動和安排；

9.制定勞動人事統(tǒng)計工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計核算

標準，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計報表；定期編寫上報年、

季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計報告；

10.負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽

查公司勞動紀律執(zhí)行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差

假、調(diào)動等管理工作；

11.嚴格遵守勞動法及地方政府勞動用工政策和公司勞動管

理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對

員工實施管理；

12.負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統(tǒng)計工作，負

責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、

差假、調(diào)動等工作；

13.負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作；

14.配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的

調(diào)查處理，提出處理意見；

15.負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎(chǔ)

普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培

訓，專業(yè)技術(shù)知識與綜合管理知識相結(jié)合的交替教育提高培訓模

式及體系；16.認真做好公司領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。

制定原則

首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質(zhì)。崗位工作的壓

力不是來自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發(fā)自內(nèi)心自

覺自愿的產(chǎn)生，從而轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸ぷ鞯膭恿?，而要推動此崗位員工

參與設(shè)定崗位目標，并努力激勵他實現(xiàn)這個目標。因此此崗位的

目標設(shè)定、準備實施、實施后的評定工作都必須由此崗位員工承

擔，讓崗位員工認識到這個崗位中所發(fā)生的任何問題，并由自己著

手解決掉，他的上司僅僅只是起輔助他的作用，他的崗位工作是為

他自己做的，而不是為他上司或者老板做的，這個崗位是他個人展

現(xiàn)能力和人生價值的舞臺。在這個崗位上各階段工作的執(zhí)行，應(yīng)

該由崗位上的員工主動發(fā)揮創(chuàng)造力，靠他自己的自我努力和自我

協(xié)調(diào)的能力去完成。員工必須在本職崗位的工作中主動發(fā)揮自我

解決、自我判

斷、獨立解決問題的能力，以求工作成果的績效實現(xiàn)最大化。

因此，企業(yè)應(yīng)激勵各崗位工作人員除了主動承擔自己必須執(zhí)行的

本職工作外，也應(yīng)主動參加自我決策和對工作完成狀況的自我評

價。

其次，企業(yè)在制定崗位職責時，要考慮盡可能一個崗位包含多

項工作內(nèi)容，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長期從事單一型工作而

被埋沒了個人的其他才能。豐富的崗位職責的內(nèi)容，可以促使一

個多面手的員工充分的發(fā)揮各種技能，也會收到激勵員工主動積

極工作的意愿的效果C

第三，在企業(yè)人力資源許可情況下，可在有些崗位職責里設(shè)定

針對在固定期間內(nèi)出色完成既定任務(wù)之后，可以獲得轉(zhuǎn)換到其他

崗位的工作的權(quán)利。通過工作崗位轉(zhuǎn)換，豐富了企業(yè)員工整體的

知識領(lǐng)域和操作技能，同時也營造企業(yè)各崗位員工之間和諧融洽

的企業(yè)文化氛圍。

統(tǒng)一割裂

任何崗位職責都是一個責任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大

的權(quán)力就應(yīng)該承擔多大的責任，有多大的權(quán)力和責任應(yīng)該盡多大

的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)在問題。不明確自己的崗位

職責，就不知道自己的定位，就不知道應(yīng)該干什么、怎么干、干

到什么程度。例如企業(yè)的營銷人員，難到只是個什么東西的嗎？

他的準確定位應(yīng)該是企業(yè)產(chǎn)品的推銷人、企業(yè)形象的代言人、現(xiàn)

代企業(yè)的經(jīng)濟人、流通領(lǐng)域的職業(yè)人、企業(yè)發(fā)展的當家人，還是

社會責任的當事人！因此，我們不能簡單的把“我是干什么活的”

作為對崗位職責的理解，雖然這種認識在社會上帶有普遍性。我

們每一個人都需要充分認識自己崗位職責的內(nèi)涵，以便把握好自

己的定位。

在深刻理解崗位職責內(nèi)涵，把握好自己的定位的基礎(chǔ)上。對

企業(yè)員工來說，明確了應(yīng)該干什么、應(yīng)該怎么干、應(yīng)該干到什么

標準，就有可能主動去做好一些與崗位職責有關(guān)的事情，員工就

有了明確的目標和義務(wù)。對企業(yè)來說，企業(yè)也有了績效考核的依

據(jù)，也明確了應(yīng)該為員工所做的工作所支付的工資、福利、“五

險一金”以及提供給員工的勞動保護、培訓教育條件等。這可以

看做是一種交換，這種交換中包含著企業(yè)與員工的利益往來。企

業(yè)依靠員工的智力和體力實現(xiàn)發(fā)展目標，員工依靠企業(yè)得到的物

質(zhì)報酬和自身發(fā)展。企業(yè)和員工在崗位職責的責權(quán)利統(tǒng)一過程中

實現(xiàn)雙贏。

需要注意的是，人們還就是往往把崗位職責中的責權(quán)利割裂

開來。在一般情況下，有的人特別是管理人員，往往重視了權(quán)與

利而忽視了責，這樣就容易有活讓人家干，甚至自己的活也讓人

家干，自己當球類健將，當裁判，當管人的人，既不盡職又不擔

責，那么這種管理的方式就成了“踩別人的腳后跟”的方式，管

理的結(jié)果是導致人心渙散、管理混亂；有的人特別是一般工作人

員和眾多的員工，又往往重視了責與利而忽視了權(quán)，有一種“只

要靠夠八小時不出事就行了”的心態(tài)，對于應(yīng)該得到培訓提高、

應(yīng)該積極提出合理化建議等權(quán)力漠不關(guān)心，甚至認為與己無關(guān)，

那么這種工作的結(jié)果很容易就是事不關(guān)己的高高掛起，應(yīng)付對付

湊付著過日子。當然，也有既不要錢、又不要命，不計較報酬，不

在乎名利，不管自己權(quán)益的人，只知道把工作干好，只是很少，

鳳毛麟角，但確實是楷模、是榜樣、是一種境界C

科學發(fā)展，和諧建設(shè)，有必要重新認識自己的定位，深化崗

位職責的內(nèi)涵。構(gòu)建方法（一）下行法

下行法是一種基于組織戰(zhàn)略，并以流程為依托進行工作職責

分解的系統(tǒng)方法。具體來說，就是通過戰(zhàn)略分解得到職責的具體

內(nèi)容，然后通過流程分析來界定在這些職責中，該職位應(yīng)該扮演

什么樣的角色，應(yīng)該擁有什么樣的權(quán)限。利用下行法構(gòu)建工作職

責的具體步驟為：

第一步、確定職位目的根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標和部門的職能定

位，確定職位目的。職位（設(shè)置）目的，說明設(shè)立該職位的總體目

標，即要精練地陳述出本崗位為什么存在，它對組織的特殊（或

者是獨一無二）貢獻是什么。讀者應(yīng)當能夠通過閱讀職位目的而

辨析此工作與其他工作目標的不同。

職位目的一般編寫的格式為：工作依據(jù)+工作內(nèi)容（職位的核

心職責）+工作成果。舉例來說，某公司計劃財務(wù)部經(jīng)理的職位總

體目的可表述為：在國家相關(guān)政策和公司工作計劃的指導下，組

織制定公司財務(wù)政策計劃和方案，帶領(lǐng)部門員工，對各部門提供

包括成本、銷售、預(yù)算、稅收等全面財務(wù)服務(wù)，實施財務(wù)職能對

公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的有效支持作用。

第二步、分解關(guān)鍵成果領(lǐng)域

通過對職位目的的分解得到該職位的關(guān)鍵成果領(lǐng)域。所謂關(guān)

鍵成果領(lǐng)域，是指一個職位需要在哪幾個方面取得成果，來實現(xiàn)

職位的目的。我們利用魚骨圖作為工具對上例進行職位目的的分

解，得到計劃財務(wù)部經(jīng)理的關(guān)鍵成果領(lǐng)域。第三步、確定職責目

標

確定職責目標，即確定該職位在該關(guān)鍵成果領(lǐng)域中必須取得

的成果。因為職責的描述是要說明工作持有人所負有的職責以及

工作所要求的最終結(jié)果，因此，從成果導向出發(fā)，應(yīng)該明確關(guān)鍵

成果領(lǐng)域要達成的目標，并確保每項目標不能偏離職位的整體目

標。例如，計劃財務(wù)部經(jīng)理的八項關(guān)鍵戌果領(lǐng)域要達到目標如下。

第四步、確定工作職責

如上所述，我們通過確定職責目標表達了該職位職責的最終

結(jié)果，那么本步驟就是要在此基礎(chǔ)上來確定任職者到底要進行什

么樣的活動，承擔什么樣的職責，才能達成這些目標。

因為每一項職責都是業(yè)務(wù)流程落實到職位的一項或幾項活動

（任務(wù)），所以該職位在每項職責中承擔的責任應(yīng)根據(jù)流程而確定,

也就是說，確定應(yīng)負的職責項就是確定該職位在流程中所扮演的

角色。

在確定責任時，職位責任點應(yīng)根據(jù)信息的流入流出確定。信

息傳至該職位，表示流程責任轉(zhuǎn)移至該職位；經(jīng)此職位加工后，

信息傳出，表示責任傳至流程中的下一個職位Q該原理體現(xiàn)了“基

于流程”、“明確責任”的特點。

以某公司的招聘工作為例，員工招聘的工作流程可以分為四

個環(huán)節(jié)：

（1）招聘計劃的制定、審核與審批；

（2）招聘費用的預(yù)算、審核與審批；

（3）招聘工作的實施。其中一般人員的招聘，人力資源部與主管

部門負責人參加；關(guān)鍵員工的招聘，高層管理人員、人力資源部

和（主管部門負責人）參加；

（4）招聘工作的反饋與檢查

在招聘計劃過程中：人力資源部招聘