制鞋有限公司員工管理規(guī)定手冊

制鞋有限公司員工

管理規(guī)定手冊

.、乙——

刖S運動鞋，擁有一流的制鞋生產(chǎn)

青島泰光公司全體員工:設備，是NIKEA公司全球重要

大家好！感謝你們加入到加工廠之一

青島泰光這個大家庭。正是你你們是泰光的主人，公司

們的努力才使今天青島泰光公一直為你們的工作生活環(huán)境作

司成為一流的制鞋企業(yè)，我們出不斷改進，為你們提供了很

公司生產(chǎn)世界上最好的NIKE多培訓教育機會，以使你們每

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一個人能成為二十一世紀制鞋青島泰光

行業(yè)綜合素質全面發(fā)展的優(yōu)秀制鞋有限公司

員工。同時，我希望大家能認社長

真學習并遵守本手冊有關規(guī)定,李在燦

愿你們與泰光一起在二十一世7月

紀共同成長,鵬程萬里！手冊目錄

謝謝大家！CONTENTS

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一、公司簡NIKERELATED

介........................REQUIREMENTS

...............1三、勞動管

FACTORYBRIEF理........................

二、耐克公司有關要.................10

求.......................LABORMANAGEMENT

3四、日常行為規(guī)

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范........................PROTECTIONANDISO

..........13SYSTEM

ROUTINEBEHAVIOR六、安全衛(wèi)生保

五、環(huán)境保護及ISO體健........................

系..................................23

...17SAFETYANDHEALTHCARE

ENVIRONMENTAL七、泰光不虐待委員

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會.......................九、泰光獎懲委員

......31會.......................

QTNO-ABUSECOMMITTEE........35

八、泰光苦衷上談委員QTREWARDSAND

會........................PENALTIESCOMMITTEE

……33十、宿舍管

QTGRIEVANCECOMMITTEE理.......................

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39

手冊管理規(guī)定

DORMITORYMANAGEMENT

職工在公司內需要攜帶本

、手冊適用

H——手冊，以便接受公司的檢查，本

性..........................

手冊只作為學習之用，不能外

..........43

借或用作其它用途，退社時需

AVAILABILITYOF

將手冊交到公司勞務科，手冊

HANDBOOK

要仔組保管，如有損壞或丟失,

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將嚴格按有關規(guī)定執(zhí)行。7月

一手冊僅適用于青島泰光

制鞋有限公司的員工，不得翻

版或復印，違者必究。

公司簡介

青島泰光制鞋有限公司是一

青島泰光

韓國獨資企業(yè)，主要生產(chǎn)加工耐克

制鞋有限公司

運動鞋，是耐克公司全球重要加工

廠之一，公司總投資6000力美元,韓國。

占地面積20萬平方米，建筑面積

生活設施及娛樂活動

11萬平方米，現(xiàn)有員工9300名，其

生活設施：職工宿舍八棟；教

中韓籍人員50名，中方管理者200

育中心（娛樂廳）、銀行、郵局、

名，12條生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力750

商店、圖書室、醫(yī)務室、照像館;

萬雙、生產(chǎn)設備主要來自英國、

教室（英語、韓語）、浴室;職工宿

以色列、意大利、日本、美國有

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舍棟每層設有電視房、乒乓球室賽、舞蹈、跳繩、羽毛球比賽等

及IC電話等。職工娛樂活動。

娛樂活動:每周放電影;每月舉1

辦生日晚會;優(yōu)秀宿舍衛(wèi)生頒獎儀

青島泰光的發(fā)展歷史

式;每年定期舉辦英語、韓國語晚

95年9月28日青島泰光獲得投

會及相關知識競賽;每年定期舉辦

資許可

職工籃球賽、足球賽、馬拉松

96年7月9日開始生產(chǎn)鞋中底

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96年12月10012條生產(chǎn)線安裝啟動

竣工99年12月被評為省市級花

98年9月8日被選為中國百強園單位，外貿(mào)先

外資企業(yè)進單位

98年10月15日取得IS09002及1月衩評為納稅/出口創(chuàng)匯先

14001國際認證進企業(yè)

99年9月12條生產(chǎn)線全部6月被評為全國外商投資雙

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優(yōu)企2

業(yè)耐克公司有關要求

1月ERP（全社資源管理體系）

運營耐克公司行為準則

6月取得SGSISO9001/14001

耐克公司，孕育于相互信

及OHSAS18001

賴。

認證

其深刻意義體現(xiàn)了我們愿

意在彼此信任，團結合作、互各種各樣的人才組成，尊重她

相尊重的基礎上和我們所有的們與眾不同的個性，并為每一

合作伙伴開展業(yè)務，我們也希位同事提供平等的機會。

望我們所有的合作伙伴都遵循耐克公司設計、生產(chǎn)并銷

同樣的原則。售運動和健身產(chǎn)品，在這個過

耐克公司企業(yè)文化的核心程的每一個步驟中，我們不但

基于一個信念：耐克公司是由要盡我所能做到遵紀守法，而

且要盡力做到一個領導者應該1、在管埋實踐中尊重所

做到的。我們期望我們的合作有雇員的權力，包括其自由結

伙伴也能做到這一點。耐克公社和集體協(xié)商的權力。

司也要求合作伙伴共同遵循以2、盡量減少對環(huán)境的影

下各個準則，并將其充分執(zhí)行響。

和不斷完善:

3、提供安全和健康的工

3作環(huán)境。

4、提升雇員的衛(wèi)生和福及退休必須完全以其個人的工

利條件。作能力為評定依據(jù)。不得因種

合約商必須新生每一個雇族、信仰、性別、婚姻或懷孕

員的尊嚴，同時尊重她們有權狀況、宗教或政治理念、年

要求一個沒有騷拔、辱罵或體齡、性別取向等而對任何人加

罰的工作環(huán)境。雇員的雇用、以歧視。

工資、福利、升職、終止合約無論何時何地、耐克公司

都在這個行為準則的指導卜動所規(guī)定和賦予其權利和義務。

作，我們要求合約商也遵循這當我們在此準則基礎上建

個行為準則。合約商必須在所立起我們的合作精神后，我們

有工作場所張貼此行為準則，還要求我們的合作伙伴能特別

把它翻譯成雇員們所能理解的遵守以下各項：

語言并盡力培訓她們，使其了4

解本行為準則和相關地方法律非法勞工

合約商不得雇用任何形式產(chǎn)；如當耐克產(chǎn)品的生產(chǎn)開始

的非法勞工一一囚犯，已有合時?，合約商已依當?shù)胤晒陀?/p>

約在身者或者其它。了超過15歲的雇員，則該雇

童工員合約仍可繼續(xù)執(zhí)行，但合約

合約商不得雇用任何未滿商此后不得用任何低于耐克和

當?shù)胤赡挲g要求標準的人

18歲者從事制鞋業(yè),或未滿16

歲者從事服裝、配備或附件生員。為進一步確保此年齡標準

被嚴格遵守，合約商不得使用準）；為每個雇員建立一個清楚

任何形式的家庭代工來從事耐的帳目，明確記錄每個發(fā)薪期

克產(chǎn)品的生產(chǎn)。的工資發(fā)放金額；且不得因雇

工資員違反紀律而扣減其工資。

合約商保證至少支付工人不昌利

法定的最低工資或同業(yè)最低工5

資（前術這二項以較高者為標合約商為每個雇員提供所

有法定的福利。在止常的工作制度卜，須每七

工作時間/加班天休息一天，每周工作時間不

合約商保證遵守法定工作得超過60小時,若此規(guī)定超過

時間制度；安排加班的前提條當?shù)胤ǘǖ淖疃喙ぷ鲿r間，則

件是保證每個雇員必須得到法以當?shù)胤蔀闇省?/p>

定的補貼；雇用時知會雇員必環(huán)保、勞動安全和衛(wèi)生(ES&II)

要的加班是雇用的條件之一;合約商本身須具備有關環(huán)

境保護、安全和衛(wèi)生方面的書作為其遵守此行為準則及相關

面政策及標準，并建立體系以法律的書面依據(jù)；同意在隨時

求最大限度地降低對環(huán)境的負備有有關文件，以便耐克公司

面影響，減少事業(yè)傷害和疾病,或其指定的核查員監(jiān)察；且無

以提升雇員總體的健康狀況。論事先收到通知與否，同意在

文件的提供和監(jiān)察進行調查時提供有關文件。

合約商應將有關文件歸檔6

給真正跑步運動者使用的功能

耐BOWERMAN質量政策

最好的跑主上，生產(chǎn)Bowerman

BillBowerman（比爾、鮑鞋的目的是為了重新獲得顧客

曼）是NIKE的創(chuàng)始人之一，對對NIKE品質的信任和忠誠。

NIKE公司貢獻卓著，對美國的

Bowerman系列鞋對NIKE

田徑運動有著巨大的影響。

公司的生產(chǎn)有著重大意義。它

Bowerman標志只用在提供代表著NIKE鞋的水平創(chuàng)造力,

正因為如此，它受到了前所未準的產(chǎn)品作為C品，只有A品,

有的重視。為了確保它最rWj品沒有B品，在每個車間指定專

質，NIKE公司要求進行單獨管門的Bowerman生產(chǎn)線和人員，

理，施行特殊的BowermanQA進行特殊教育。

控制，產(chǎn)品的每道工序上都要7

嚴格檢查，樹立明確的標準,對

保持清潔環(huán)境一耐克環(huán)境方針

產(chǎn)品規(guī)格嚴格控制，不符合標

我們的任務：竭盡全力

經(jīng)過持續(xù)性的業(yè)務實踐活?持續(xù)性的實踐活動要在決

動，保障生活質量，保護環(huán)境,定主耍業(yè)務時適用。

為提高顧客、股東和合作伙伴?識別日常業(yè)務，產(chǎn)品生命

的價值，耐克公司將在環(huán)境方周期各個聯(lián)合會中產(chǎn)生的環(huán)境

面全力以赴。影響。

方針:耐克公司為以下事項?依據(jù)持續(xù)性的實踐活動開

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發(fā)和設計產(chǎn)品、資材、技術?；驍y手合作。

?經(jīng)過聯(lián)網(wǎng)擴充準則，與遵?對地方社會的生活質量提

守此準則的公司合作。高作出貢獻。

?環(huán)境責任轉化為業(yè)務責任,?監(jiān)督、測量、報告進行中

想法行諸于行動。事項。

?與能夠理解持續(xù)性實踐活?為進行中所有事項的持續(xù)

動和能夠幫助實務管理的專家改進而努力。

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8后經(jīng)過3個月的試用期正式錄

用。

勞動管理

工作時間

雇用第三條工作時間實行日8

第一條錄用：根據(jù)公司規(guī)小時，周40小時制。

則嚴格審查后錄用職工。第四條單休日工作時間的

第二條試用期：錄取職工工資按平常日計發(fā)。

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第五條加班按〈勞動法〉規(guī)40小時。

定支付加班費。第八條工資于下月15日

第六條法定休息日、發(fā)放。

三?八婦女節(jié)，社會活動日照發(fā)第九條因罷工不工作時不

工資。發(fā)工資。

工資條件第十條公司給職工提供符

第七條工資標準為每周合國家有關規(guī)定的勞動條件、

勞動安全衛(wèi)生條件、衛(wèi)生防護第十二條職工對公司有意

用品，定期體檢。見或建議須向公司工會反映。

9第十三條職工要認真遵守

公司依法制定的規(guī)章制度。

服務條件

第十四條根據(jù)公司生產(chǎn)情

第H^一條上班時間:07:30,

況安排職工調換工種，職工應服

下放時間：16:30（根據(jù)季節(jié)或公

從分配。

司的需要可變更工作時間）。

解除合同3、組織或籌劃罷工者。

第十五條有下列事項之一4、以阻礙生產(chǎn)為目的，故意

的,公司能夠解除合同。滯工,使公司蒙受損失者。

1、試用期內發(fā)現(xiàn)不適合在5、盜竊或故意損壞公司財產(chǎn)

本公司工作者。者，立即辭退,并賠償損失。

2、工作中嚴重違反公司規(guī)6、被依法追究刑事責任

章制度或勞動紀律者。者。

7、解除合同,按實工作時間10

計發(fā)工資。(2)女職工產(chǎn)期向公司申請

8、有下列事項之一的，公司時.，公司按中國有關法律準予假

不能夠解除合同：期，按規(guī)定發(fā)放工資。

(1)沒有違反上述的每一項9、公司與職工不能單方不

規(guī)定及公司規(guī)則又沒有超過合經(jīng)過龍方同意無故解除合同，如

同期的。一方提出解約,應在一個月前向

另一方書面通知。解決。規(guī)定因國家政策調整與

10、職工因個人原因未到國家規(guī)定不符合的，以國家規(guī)定

三個月退社時,耍付工作服和餐為準。

具的實際費用。

休日及休假

11、規(guī)定未盡事宜，根據(jù)中

第十六條休息日需要按排

國勞動法和有關法律、法規(guī)規(guī)

生產(chǎn)時，可單休或休息日特勤。

定結合公司規(guī)則，經(jīng)雙方協(xié)商后

第十七條法定休息日為:

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元旦一日、春節(jié)三日、”五日常行為規(guī)范

一”勞動節(jié)三日、國慶節(jié)三日

工作制度

（共十日）。

1、上下班時，要按秩序進

出車間。

2、工作時，要服從領導的分

11配和詭動，不得無理取鬧。

3、對領導的批評要虛心接

受。6、工作時禁止閑談，東張

4、工作時間不得擅自離西望。

崗、串崗、聊天、打瞌睡、吃7、提前十分鐘進入工作崗

零食、干私活。位，準備好當天的工作，工作結

5、工作時要認真負責，徹束后，整理好周圍物品、關閉電

底遵守安全守則，嚴守操作規(guī)程源,馬上離開工作崗位。

和作業(yè)標準。8、職工要密切配合,互相幫

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助,共同完成生產(chǎn)任務。12、工作崗位要保持清潔

9、工作時嚴禁做與工作無衛(wèi)生,生產(chǎn)過程出現(xiàn)次

關的事情。12

10、進入車間，須換上工作品，應馬上報告，不得隱藏或亂

鞋。扔。

11、知名度完成生產(chǎn)任務,13、嚴禁把剩有飯菜的飯盆

杜絕不良品的發(fā)生。帶回車間,飯盆要放在車間的指

定位置。作息時間和擅自調離工作崗

14、秒理以任何理由怠慢工位。

作。2、上班時必須穿指定的工

15、注意防火。作服，佩戴工作證，服裝要整

齊、整潔。

遵守原則

3、上班時，要使用指定的通

1、按時上下班，不遲到、早

用門，并向管理人員報告已出

退、無故曠工、不得隨意變更

勤。方可出門。

4、愛護公司財物，珍惜使用7、因病或因特殊原因缺勤

社內設施、機械及其它物品。時,耍提前請假并得到準許。

5、進出工作崗位，要按指定8、嚴禁貪污盜竊公司和她

的路線行走。人財物。

6、因故早退、外出時，把出13

門證交給警備人員，得到準許后9、出入公司攜帶物品必須

接受警備人員檢查。吸煙或放火，不許使用電熱器及

10、不許發(fā)生打架、斗毆、其它火器。

酗酒、賭博、聚眾鬧事破壞廠13、嚴禁背后散布謠言，攻

內風氣和秩序的行為。擊或詆毀她人，要互相尊重，搞

11、不得以任何手段唆使或好團結。

煽動她人罷工或集體離職。14、屬于以下情況，公司有

12、除指定場因另外，不許權禁止其進入廠房或令其退出

廠房:擾亂公司秩序者、飲酒無就餐原則

法工作者,攜帶危險品入廠者、為了保證大家有一個良好的

受到廠內禁止上班命令者、使就餐環(huán)境,公司特作如下規(guī)定：

用她人工作證者。1、嚴格遵守就餐時間，不

15、退社必須提前一個月申得提前到餐廳就餐。

請,經(jīng)過批準辦理有關手續(xù)后方

2、打飯時，要自覺排隊，不

可離職。許插隊或替人打飯。

3、吃剩的飯菜，應放在餐廳就餐。

的指定位置。6、禁止在餐廳內喝酒、吸

14煙、隨地吐痰。

4、愛護餐廳內的公用設施,7、禁止把飯菜帶回宿舍或

保持周圍環(huán)境的清潔。車間。

5、禁止在餐廳內大聲喧嘩,8、禁止帶外來人員在餐廳

吵鬧打架等行為，以免影響她人就餐。

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9、洗刷飯盆時，嚴禁亂潑亂15

倒。品質環(huán)境安全衛(wèi)生管理體系

（IS09001/14001&OHSAS18001）

青島泰光于1998年10月取

得美國ABS1509002（質

量），14001（環(huán)境）國際標準的認

證。6月又取得瑞士國際通標

標準（SGS）IS09001（質證，這并不能說明我們質量、環(huán)

量）,14001（環(huán)境）及境、職業(yè)安全衛(wèi)生工作是最好的,

0HSAS18001（職業(yè)安全衛(wèi)生）三個而是我們奔向更高標準的起點。

體系的認證。這充分說明我們公廣大員工的積極參與是確保我們

司的國際標準工作又邁出了一大系持續(xù)改進的基礎。更重要的一

步。點是我們要100%遵守執(zhí)行各英

雖然我們取得三個標準的認ISO標準及作業(yè)指導書要求，按

標準要求作業(yè),現(xiàn)時要求廣大員生產(chǎn)運動鞋的企業(yè)，以運營有

工能認真學習有關ISO/OHSAS知效和持續(xù)改進的質量體系，盡

識,為把青島泰光建成二十一世力為客戶創(chuàng)造價值。同時，我

紀質量環(huán)保安全衛(wèi)生先鋒企業(yè)做們生產(chǎn),提供能夠滿足

出貢獻。16

泰光品質方針客戶要求的優(yōu)質制品。為此,

我們以可靠的質量體系，確保制

青島泰光制鞋有限公司是

品質量,并采取與質量方針相適改進，改正及預防措施等實現(xiàn)品

應的措施,盡力達到質量目標。質管理體系的持續(xù)改進。

?有效的運行質量管理體系?最大程度的降低不良率，確

和持續(xù)的改進保顧客滿意

制定成文的質量方針、質量建立健全質量體系，開展6

目標及具體目標,并使之系統(tǒng)有SIGMA及經(jīng)營革新活動，改進現(xiàn)

效地運行,運用PDCA模式,采取場工程，防止不良品的發(fā)生，降

低費用，確保世界一流的質量競要求。

爭力。?百分之百和滿足納期

?促進新技術制品制造能力有效運營ERP體系,嚴格執(zhí)

積極從本社及其它工廠引進行日日工順制度，遵守作業(yè)順序,

新技術、新材料，培養(yǎng)適應現(xiàn)代縮短生產(chǎn)周期，以最快的時間滿

企業(yè)發(fā)展的高素質人才,制造高足納期，成為用戶滿意的一流企

技術含量制品，并滿足制品各項業(yè)。

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為此，公司全體員工要埋解島泰光制鞋有限公司

本質量方針，積極遵守質量方針社

和公司方針，盡力完成公司的品長李在燦

質目標齊心協(xié)

171月

力為公司的不斷發(fā)展作貢獻。

泰光環(huán)境安全衛(wèi)生方針

青

青島泰光制鞋有限公司是生■環(huán)境安全衛(wèi)生經(jīng)營體系的有

產(chǎn)運動鞋的企業(yè),為了最大限度效運行并持續(xù)改進

減少從原、輔材料買到服務過制定成文的環(huán)境安全衛(wèi)生方

程的環(huán)境影響，降低各種安全衛(wèi)針、目標及指標,并有效地落實

生風險，促進持續(xù)的環(huán)境安全衛(wèi)其檢討體系。

生改進，以環(huán)境安全衛(wèi)生經(jīng)營體■減少污染物排放，減少職業(yè)

系為基礎,全面開展以下活動。安全衛(wèi)生危害

開展節(jié)約原、輔材料，減少■遵守環(huán)境安全衛(wèi)生法律及其

廢棄物，并按類分離收集，減少它耍求

噪音及空氣污染、安全衛(wèi)生危獲取相關的環(huán)境安全衛(wèi)生法

險等，降低費用，創(chuàng)造高附加律法規(guī),定期進行評價

值。定期辨識評價各種現(xiàn)有及18

潛在的安全衛(wèi)生危害因素并施并遵守。

加控制?！霰ＷC環(huán)境安全衛(wèi)生管理的透

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明性悉環(huán)境安全衛(wèi)生方針，使其生活

經(jīng)過持續(xù)的培訓教育，使所化,為建成二十一世紀環(huán)境安全

有的員工認識,參與體系,向相關衛(wèi)生先鋒企業(yè)發(fā)揮作用。

方通報環(huán)境安全衛(wèi)生方針及相關青

要求,并表明我們持續(xù)改進的次島泰光制鞋有限公司

心。社

同時，公司全體人員必須熟長李在燦

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環(huán)保為主題，致力于公司環(huán)保改

1月進、環(huán)保培訓的環(huán)境親善組織一

青島泰光綠色小組。

泰光綠色小組

該小組由來自于各部署的三

進入二十一世紀，民眾環(huán)保

十名中方管理人員組成。社長、

的呼聲愈來愈高,政府對環(huán)保的

理事及耐克生產(chǎn)經(jīng)理、工會主席

要求也越來越高。泰光公司作為

為小緩顧問，環(huán)境勞工科科長任

環(huán)保先鋒企業(yè)，于3月成立了以

子慶為小組負責人。小組口號：綠不但是一種顏

小組的責任:1、宣傳耐克及色,更是一種承諾。

泰光環(huán)境方針，改進工廠及當?shù)?9

社區(qū)的環(huán)境,對職工及當?shù)鼐用馡S09001/14001/OHSAS體系運行

進行環(huán)保意識教育。模式

2、與當?shù)卣献髋e辦各

系統(tǒng)化的戴明模型，即PDCA

種外部環(huán)?；顒?。

模型是IS09001/14001及

OHSAS18001體系運行的基礎。的職責權限及其相互關系;

P:（PLAN計劃）對管理體系4、識別管理體系運行的相

的規(guī)劃，包括：互活動或過程,并規(guī)定其實施程

1、確定組織的方針、目標;序和作業(yè)方法等；

2、配備必要的資源,包括人P階段是3個體系成功運營

力、物力資源等；的最重要環(huán)節(jié)。

3、建立組織機構，規(guī)定相應D:（DO行動）按照P環(huán)節(jié)所

計劃的程序、方法等實施，保證為偏差。

所有活動在受控狀態(tài)下進行是A:（ACTION改進）管理過程

實施的關鍵。不是一個封閉的系統(tǒng)，需耍隨管

C:（CHECK檢查）為了確保計理活動的深入,針對實踐中所發(fā)

劃的有效實施，需要對計劃的實現(xiàn)的缺陷、不足或變化的內外

施效果進行檢查和衡量,并采取部條件,不斷地對管理活動進行

措施修正、消除可能產(chǎn)生的行調整、完善，實現(xiàn)管理活動的持

續(xù)改進。ISO:國際標準化組

21織機構。

專用名詞術語

6SIGMA

OMS:質量管理體系；

6SIGMA作為世界上最先進

EMS:環(huán)境管理體系；

的品質管理技法之一，已經(jīng)在很

OHSAS:職業(yè)安全衛(wèi)

多國家的企業(yè)中實施，并取得了

生評價體系；

很好的改進效果,增強了企業(yè)的

競爭力。青島泰光現(xiàn)在也正在清除缺陷,脫離目標值達到最小

如火如荼地開展著6SIGMA的相化,組織的利益創(chuàng)出的同時最大

關活動?；厥诡櫩蜐M足的革新戰(zhàn)

6SIGMA是?略”。

”不但包括制品的設計和制6SIGMA活動的階段

造，而且還包括事務干涉，支援—DMAIC

等所有種類的PROCESS（工程）中Define(定

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義）—Measurement（測(StatisticalMeasurement)

定）_Analysis（分一用數(shù)字體現(xiàn)工程水準的值

析）—Improvement（改進）-一為評價工程能力，測定的

Control（管理）定量化的值

222、SIGMA

6SIGNA活動M關用語

一體現(xiàn)工程或制品特性偏離

平均(中心)有多遠

1、統(tǒng)計性測定值

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一對工程或制品的特性與平果而使用的指標,S1GMA前面的

均（中心）有多少差異進行定量數(shù)字越大，意味著品質水湮越

化時使用。減少散布是對品質iWjo

向上產(chǎn)生絕對性影響的重要活一例如和5SIGMA相比6

動。SIGMA的品質水準更高。

3、SIGMA水準4、6SIGMA

一為了體現(xiàn)有規(guī)格工程的成一代表生產(chǎn)一百萬個制品當

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中只有3.4個不良的水準一由低品質引發(fā)的費用

5、CTQ(Criticalto一在作業(yè)費用，資材費,勞務

Quality)費,返品費，納期遲延費，設備在

—關于不良是什么或顧客的稼動費等。

不滿是什么的品質特性值。23

6、COPQ(Costofpoor五行運動

Quality)根據(jù)統(tǒng)計資料顯示，國內許

多企業(yè)把推動五行運動當作提管埋的根基。

升企業(yè)效率的基礎，五行就是欲五行定義效果目的

理整區(qū)分必要的物品和不必確?？臻g能有效使用節(jié)約原

要謝邠h處理不必要的能^除等待斷良費為

稱的環(huán)境質量。唯有將以境質物品。能減少壓庫

能防止配件及工具的丟

失

整頓做到需要的物品能夠勺消除因尋找而浪費的時

量作完整規(guī)劃，系統(tǒng)質量才能走上航.間

減少搬運的iR費

皎少庫枳調查的時間

得更踏實。泰光公司在瞬息萬能iif階不檔定的狀態(tài)

楠做到工廠沒有灰法和航提高設翁的性能美高品

描亂的東西.能清掃檢音設備的關犍而

保持浦潔的設法狀態(tài).部分球少故

變且競爭日趨激烈的今日，適時工作環(huán)境變好Kt

消除發(fā)生災杏的因案呆障安

能提高公司的形象全

地導入五行管理，以進一步奠定能提高質肽

習慣能夠熟悉并遵守已決定遵守制度勞動欲

化的事隨要具有遵守標準減少彳越望須用黃色的線條規(guī)劃好。走動

的態(tài)度.建立良好的人際關系

24時.，必須走規(guī)劃的指定通道。

一般安全守則3、從通道走入作業(yè)崗位

時，應注意觀察周圍是否有不

A、通行安全守則

安全因素。

1、走路時要注意觀察左

4、走路時，不要把手插到

右，以免發(fā)生意外。

兜子里。

2、作工現(xiàn)場里的通道，必

5、檢修孔蓋等覆蓋物的檢查時注意以卜.事項:

上面禁止通行。1、安全裝置有無異常，是

6、禁止通行的區(qū)域或危否有隨時啟動。

險區(qū)域請不要進出或接近。2、機械設備工具的安全

狀態(tài)是否良好。

B、工作前安全檢查守則

3、電源開關即啟動開關

開始工作之前應檢查機

是否安全。

械、工具、設備等安全狀態(tài)。

4、作業(yè)現(xiàn)場的地面是否7、作業(yè)現(xiàn)場的周圍是否

有滑倒的危險。己整理整頓好。

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C、危險物安全守則

5、作業(yè)現(xiàn)場的照明狀態(tài)

1、除了指定的人員以外

是否良好。

禁止管理及使用危險物。

6、室內天棚上的東西是

2、危險物品儲臧處除有

否有下落的危險。

關人員之外禁止出入。

3、危險物品管埋者及使及火種。

用者應該穿不產(chǎn)生靜電的棉布

I）、安全用火守則

類衣服。

1、帶有危險性質的場地

4、不許利用危險物清

用火作業(yè)時，事前應得到防火

掃、洗衣服、擦機器等。

管理員的允許。

5、放置或使用危險物的

2、除指定的場所吸煙