浙江地產(chǎn)公司項目管理手冊

浙江青城房地產(chǎn)發(fā)展有限企業(yè)項目企業(yè)

管理制度手冊

工地例會制度

1目的

完善工程管理制度，加強(qiáng)對在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、房地產(chǎn)控制的管理，提高

工作效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面H勺協(xié)調(diào)及聯(lián)絡(luò)，切實處

理工程建設(shè)中實際存在日勺問題。

2工程例會的組織

2.1工程例會為定期會議，每次例會時間由各項目部自定。

2.2工程例會主持人為工地總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表。

2.3工程例會參與人員包括項目企業(yè)經(jīng)理、駐項目企業(yè)各專業(yè)技術(shù)人員、施工

單位和監(jiān)理單位有關(guān)人員。

2.4項目企業(yè)應(yīng)提前與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，當(dāng)估計要有重大問題決策時，需請

示企業(yè)總經(jīng)理或總工參與，

2.5會議的時間變更或取消由工程例會主持人決定。

2.6會議結(jié)束后，由監(jiān)理單位記錄人員整頓形成《例會紀(jì)要》，并于會后第二

天發(fā)給與會人員。

2.7與會人員參與例會時需簽到，收到《例會紀(jì)要》后需簽收。

2.8監(jiān)理單位每月要出一份《監(jiān)理月報》發(fā)至各與會單位，項目企業(yè)應(yīng)及時將

《監(jiān)理月報》傳遞到濟(jì)南企業(yè)，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

2.9項目企業(yè)人員應(yīng)將每一份《監(jiān)理月報》、《例會紀(jì)要》登記、立案。

3工程例會會議程序

3.1施工單位施工人員對本周工程進(jìn)度以及下周工程進(jìn)度的安排進(jìn)行匯報，提

出對本周工程施工中所碰到的J設(shè)計、施工、材料供應(yīng)等各方面存在H勺問題，并對下

道工序的施工措施、進(jìn)度、安排進(jìn)行闡明。

3.2項目企業(yè)經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)人員，對施工單位提出的I問題進(jìn)行答復(fù)。監(jiān)理

企業(yè)對本周施工監(jiān)理過程中口勺施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料供應(yīng)、房地產(chǎn)控制、安全生產(chǎn)

狀況進(jìn)行闡明，并提出監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的I問題，提出對應(yīng)控制措施。項目經(jīng)理對

各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所碰到的）配合問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3.3其他與會人員進(jìn)行會議發(fā)言。

3.4例會主持人對會議進(jìn)行總結(jié)。并對各與會人員提出H勺重要問題通過討論做

出結(jié)論，對本周工程建設(shè)概況進(jìn)行總結(jié)，并對下周監(jiān)理工作做出詳細(xì)布署。

3.5每月最終一種例會，除以上會議內(nèi)容以外，規(guī)定施工單位將本月的計劃與

實際完畢進(jìn)行對比，查找原因，貫徹責(zé)任，并將下月工程建設(shè)H勺安排列入該會議的

議程。

4工程例會貫徹

4.1工程例會紀(jì)要是過去一周工程建設(shè)口勺集體檢討和全面總結(jié)，對在建工程具

有指導(dǎo)意義。

4.2監(jiān)理單位及駐項目各專業(yè)人員在平常監(jiān)理過程中，應(yīng)把例會紀(jì)要所提出的

施工、材料供應(yīng)、房地產(chǎn)控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理口勺一項

詳細(xì)工作內(nèi)容，并對多種問題的I處理狀況作監(jiān)理記錄，并在下次H勺例會上對上述問

題的處理狀況做出匯報。

43總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應(yīng)督促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵守

工程例會對工程建設(shè)中發(fā)生的J問題所做出的結(jié)論處理施工與其他矛盾，并規(guī)定施工

人員于下次例會上，匯報上次例會紀(jì)要中有關(guān)問題及處理狀況和有關(guān)結(jié)論的貫徹狀

況。

浙江青城房地產(chǎn)發(fā)展有限企業(yè)編號：SDGH5-04

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施工圖管理制度

1目的

施工圖紙的管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié),為正常H勺工程施工管理、

良好的物業(yè)管理所必需，并為最終的竣工結(jié)算打下基礎(chǔ)。

2施工圖紙管理內(nèi)容：

2.1接到設(shè)計單位送來的圖紙應(yīng)立即整頓，編號和分發(fā)。

2.2完整的施工圖應(yīng)包括總配圖及總闡明、總目錄、建筑圖、構(gòu)造圖、設(shè)備圖

（給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝等）、電氣圖〔配電、照明、綜合布線、自

動報警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、原則圖、通用圖、設(shè)計闡明書等。

2.3施工圖紙的數(shù)量應(yīng)在20套，包括精裝本4套，平裝16套。

3施工圖紙的管理程序：

3.1圖紙的整頓。收到圖紙后，查對其套數(shù)、頁數(shù)、種類，并按用途進(jìn)行分類、

編號、登記。

3.2圖紙的分發(fā)。

項目企業(yè)申報動工證及進(jìn)行工程招標(biāo)、消防報審、設(shè)計審查各一套。

企業(yè)存檔2套，總工1套，工程部、經(jīng)濟(jì)部各1套。

工地現(xiàn)場2套。

施工單位4套（為其保留4套作為繪制繪制竣工圖使用），監(jiān)理企業(yè)1套。

分發(fā)登記：分發(fā)時間、領(lǐng)取人單位、姓名、數(shù)量。

3.3圖紙的保管，由駐項目企業(yè)工程技術(shù)人員保管。

3.4圖紙的收回、作廢，對因設(shè)計變更而作廢的圖紙應(yīng)及時收回、登記，并加

蓋作廢章。

4竣工圖紙的管理細(xì)則:

4.1工程竣工驗收后一般在30天內(nèi)應(yīng)完畢竣工圖，由施工單位負(fù)責(zé)繪制。

4.2一般少許的局部變更可在原圖上更改。

4.3對局部更改（變更量不小于4.2條者）可在圖上增畫大樣圖或部分更改圖。

4.4對改動較大的部分要重新繪制。

4.5竣工圖一般應(yīng)繪制4套，繪制完畢后由監(jiān)理企業(yè)審核。

4.6監(jiān)理企業(yè)審核后加蓋審核章上交駐項R企業(yè)技術(shù)人員。

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施工圖審學(xué)制度

1目的

為使工程設(shè)計符合開發(fā)經(jīng)營的規(guī)定（功能、原則、構(gòu)造、經(jīng)濟(jì)、其他等），減少

設(shè)計誤差，明確設(shè)計規(guī)定，增進(jìn)開發(fā)項目順利進(jìn)行。

2施工圖審學(xué)組織：

2.1一般性項目的圖紙審學(xué)由工程部組織進(jìn)行，對小區(qū)或超過一定規(guī)模以及重

點項目應(yīng)由企業(yè)總工程師組織審學(xué)。

2.2開發(fā)企業(yè)參與審學(xué)人員構(gòu)成：項目企業(yè)、工程部、經(jīng)濟(jì)部、開發(fā)部有關(guān)人

員。

2.3施工單位確定后，施工單位、監(jiān)理單位也應(yīng)組織審學(xué)。

2.4審學(xué)圖紙要做認(rèn)真記錄，并分類整頓形成《審學(xué)圖紙意見書》，送達(dá)設(shè)計

單位以備處理答復(fù)。

3圖紙審學(xué)內(nèi)容：

3.1施工圖設(shè)計與否符合設(shè)計委托書中功能、原則、構(gòu)造、規(guī)模、經(jīng)濟(jì)等方面

的規(guī)定。

3.2與政府同意的規(guī)劃、方案對照，與否有不符之處。

3.3圖紙自身與否存在錯、漏、碰、缺和不符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的地方。

3.4配套工程與否完善。

3.5圖紙設(shè)計中采用時新技術(shù)、新工藝、新材料、構(gòu)配件的設(shè)備有無實行性困

難。

4圖紙審學(xué)程序：

4.1按圖紙種類應(yīng)流光總圖，再基本圖紙，最終是詳圖。

4.2按專業(yè)分，應(yīng)先建筑，再構(gòu)造、設(shè)備、電氣圖，最終是室內(nèi)裝飾圖。

浙江青城房地產(chǎn)發(fā)展有限企業(yè)編號：SDGH5-06

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標(biāo)題：施工圖設(shè)計交底制度第1頁共2頁

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標(biāo)題：施工圖設(shè)計交底制度頁碼：第2頁共2頁

施工圖設(shè)計交底制度

1目的

為全面貫徹設(shè)計規(guī)定，使參與施工的各單位人員思緒一致，最大程度的防止施

工中出現(xiàn)失誤，同步，也為解答《審學(xué)圖紙意見書》中所提日勺問題。

2施工圖設(shè)計交底的組織

2.1設(shè)計單位參與人員：項目負(fù)責(zé)人、土建、安裝（給排水、電、暖、通等）

工程的設(shè)計人。

2.2施工單位參與人員：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、預(yù)算員。

2.3開發(fā)企業(yè)參與人員：工程部、經(jīng)濟(jì)部技術(shù)人員。

2.4監(jiān)理企業(yè)參與人員：項目總監(jiān)或總監(jiān)代表，各專業(yè)監(jiān)理工程師、造價師、

記錄人員。

2.5由項目總監(jiān)工程師或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)組織、主持。

2.6參與人員在圖紙會審記錄上簽名、蓋章，一式四份，各單位一律存檔。

3施工圖設(shè)計交底的基本內(nèi)容：

3.1設(shè)計人員的設(shè)計意圖與構(gòu)思，建筑構(gòu)造規(guī)定，特殊部位以及有關(guān)原則。

3.2構(gòu)造方案的實行規(guī)定，關(guān)鍵構(gòu)造部位U勺施工規(guī)定。

3.3設(shè)備、電氣工程的技術(shù)規(guī)定，技術(shù)參數(shù)H勺查對。

3.4對各專業(yè)間穿插施工的規(guī)定。

3.5采用新技術(shù)、新工藝、新材料日勺施工與工藝規(guī)定、消防規(guī)定。

3.6其他需提出和交待的內(nèi)容。

4施工圖設(shè)計交底的基本程序：

4.1確定施工單位、監(jiān)理單位后，并各單位人員配置齊全且已所有到位。

4.2先由設(shè)計單位對《審學(xué)圖紙意見書》中所提問題統(tǒng)一解答。

4.3按各專業(yè)分組進(jìn)行，做到互相學(xué)習(xí)，有問有答，最終進(jìn)行專業(yè)間配合問題

解答。

4.4設(shè)計、監(jiān)理、開發(fā)、施工單位負(fù)責(zé)人發(fā)言，由總監(jiān)進(jìn)行總結(jié)。

浙江青城房地產(chǎn)發(fā)展有限企業(yè)編號：SDGH5-07

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標(biāo)題：施工現(xiàn)場臨時水電使用管理規(guī)定第1頁共2頁

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標(biāo)題：施工現(xiàn)場臨時水電使用管理規(guī)定頁碼：第2頁共2頁

施工現(xiàn)場臨時水電使用管理規(guī)定

1目的

施工用臨時水電H勺對的使用與計量，對保證工程施工正常進(jìn)行，工程竣工決算

水電費的計量有著非常重要的意義。

2合用范圍

本規(guī)定合用于各項目企業(yè)工程管理中施工現(xiàn)場內(nèi)所有的施工單位H勺臨時用水、

用電及水電設(shè)施的使用、管理、計量。

3規(guī)定的內(nèi)容

3.1項目企業(yè)及開發(fā)部應(yīng)將工地所在地口勺市政配套手續(xù)辦妥，技術(shù)資料搜集齊

全。

3.2工程技術(shù)人員根據(jù)工地所在地H勺市政配套現(xiàn)實狀況資料并參照各施工單

位報審的施工組織計劃書中所提出的臨時水電需求總量，計算出本項目H勺臨時水、

電時總負(fù)荷（包括水表『、J型號、數(shù)量、排水管道的直徑等；變壓器的容量、也壓等）,

形成書面資料報項目企業(yè)經(jīng)理同意，并配合項目企業(yè)市政人員作好臨時水、電日勺接

入工作。

3.3假如狀況容許，應(yīng)當(dāng)將施工用臨時水泡H勺接入與工程竣工后的正式用水、

電同步考慮，以防止二次揮霍。

3.4臨時水、電接入后應(yīng)根據(jù)工地現(xiàn)場實際狀況，配合監(jiān)理工程師繪制整個工

地的臨時水、電分派圖。

3.5各施工單位之間出現(xiàn)水、電需求矛盾時，應(yīng)督促監(jiān)理工程帥進(jìn)行協(xié)調(diào)，并

優(yōu)先考慮工程人員生活、安全的需要、及重點工程的正常進(jìn)行。

3.6在施工單位進(jìn)入、撤出工地現(xiàn)場時，有關(guān)工程技術(shù)人員組織監(jiān)理單位、施

工單位有關(guān)人員對施工用水表的J表號、數(shù)字、型號及電表的型號、表號、數(shù)字、互

感器的I倍數(shù)等參數(shù)記錄并三方簽字承認(rèn)，項目企業(yè)設(shè)置專門檔校，工地有專人負(fù)責(zé)。

3.7工地臨時水電負(fù)責(zé)人員，應(yīng)根據(jù)工程所在地的實際狀況定期檢查各施工單

位的臨時水電使用狀況，將水表、電表的I數(shù)字記錄三方簽字承認(rèn)后轉(zhuǎn)交到項F1企業(yè)

財務(wù)人員。

3.8各施工單位在各自施工場地內(nèi)口勺臨時水電使用、管理在監(jiān)理單位、開發(fā)單

位的監(jiān)督下進(jìn)行，并對?其安全性負(fù)所有責(zé)任。

3.9各施工單位變更水表、電表時及變更使用位置時，應(yīng)報監(jiān)理單位、開發(fā)單

位同意后方能進(jìn)行。

3.10臨時水電的使用應(yīng)遵守當(dāng)?shù)匦袠I(yè)部門H勺內(nèi)部規(guī)定。

浙江青城房地產(chǎn)發(fā)展有限企業(yè)編號：SDGH5-08

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標(biāo)題：分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度第1頁共2頁

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標(biāo)題：分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度頁碼：第2頁共2頁

分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度

1目的

對分部分項、隱蔽工程及竣工驗收進(jìn)行管理控制，保證通過驗收后H勺工程質(zhì)量

到達(dá)規(guī)范及設(shè)計規(guī)定。

2合用范圍

合用于各項目分部分項、隱蔽工程的I驗收及竣工驗收。

3職責(zé)范圍

項目企'也負(fù)責(zé)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工程量、工程質(zhì)量、技術(shù)資料的驗收。

4管理控制程序

1.1隱蔽工程驗收必須在下一工序前進(jìn)行，山項目經(jīng)理委托駐工地工程師監(jiān)控

監(jiān)理企業(yè)對隱蔽工程進(jìn)行驗收，并作好監(jiān)控記錄。對隱蔽工程中不符合設(shè)計規(guī)定或

施工規(guī)范規(guī)定的部分，項目企業(yè)會同監(jiān)理企業(yè)以書面形式告知施工單位，限期整改,

處理符合規(guī)定后，再進(jìn)行驗收。隱蔽工程中口勺重要部位整改時應(yīng)攝影（拍照）備查。

4.2對于重要的分部、分項工程，各專業(yè)工程師會同監(jiān)理工程師按照施工規(guī)范

驗收。其他項目進(jìn)行不定期抽檢，對抽檢不合格項作出處理意見及抽檢記錄。

4.3竣工驗收

工程竣工、竣工資料整頓完畢后施工單位組織人員進(jìn)行全面自檢，并填報竣

工驗收匯報送交監(jiān)理企業(yè)審核。

項目企業(yè)經(jīng)理收到監(jiān)理企業(yè)送交的I竣工驗收匯報后2日內(nèi)告知監(jiān)理企業(yè)組織

驗收。

監(jiān)理企業(yè)組織監(jiān)理工程師、各專業(yè)工程師、施工單位有關(guān)人員根據(jù)《建筑、

安裝工程質(zhì)量驗收評估原則》及有關(guān)規(guī)范對工程進(jìn)行全面檢查，并由監(jiān)理企業(yè)填發(fā)

《質(zhì)量處理告知單》，督促施工單位在規(guī)定的時限內(nèi)整改完畢，并及時進(jìn)行復(fù)檢。

項目企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)審查《竣工工程質(zhì)量等級核驗表》。

監(jiān)理企業(yè)、施工單位對竣工資料進(jìn)行全面檢查合格后，由施工單位報送質(zhì)量

監(jiān)督站，等待竣工驗收。

對質(zhì)量監(jiān)督站所提出口勺問題由監(jiān)理企業(yè)填發(fā)《質(zhì)量問題處理告知單》，督促施

工單位限期整改完畢，并報送整改匯報，直至通過竣工驗收。

浙江者城房地產(chǎn)發(fā)展有限企業(yè)編號：SDGH5-09

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標(biāo)題：工程交接驗收管理制度第1頁共3頁

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標(biāo)題：工程交接驗收管理制度頁碼：第2頁共3頁

工程交接驗收管理制度

1目的

為使工程質(zhì)量、使用功能符合開發(fā)規(guī)定，以便物業(yè)管理，減少與業(yè)主之間的糾

紛，明確開發(fā)單位與施工單位之間的責(zé)任及物業(yè)與開發(fā)單位之間H勺管理界線，特制

定此制度。

2合用范圍

企業(yè)開發(fā)的所有項目在竣工驗收后的交接驗收過程。

3內(nèi)容

3.1交接驗收的根據(jù)

工程發(fā)包協(xié)議；

施工圖紙、設(shè)計變更、竣工驗收資料；

國家現(xiàn)行施工規(guī)范；

質(zhì)量監(jiān)督站口勺驗收意見；

委托物業(yè)管理協(xié)議；

銷售協(xié)議、業(yè)主入住手冊；

國家有關(guān)其他規(guī)定。

3.2交接驗收的組織

在質(zhì)量監(jiān)督站最終一次整改匯報批復(fù)后。

由項目企業(yè)經(jīng)理組織、安排。

參與人包括開發(fā)部、工程部、銷售部、經(jīng)濟(jì)部、、物業(yè)企業(yè)、監(jiān)理單位、施工

單位有關(guān)人員。

項目企業(yè)指定專人進(jìn)行記錄，完畢后請有關(guān)負(fù)責(zé)人在原始記錄上簽字，并于

三天內(nèi)將整頓記錄發(fā)于各參與單位。

3.3交接驗收的程序

開發(fā)部、銷售部H勺側(cè)重點在于工程的使用功能、原則與否符合規(guī)定。

工程部重要以工程施工質(zhì)量、工程的完整性為重點。

物業(yè)企業(yè)H勺驗收重點除工程質(zhì)量外，更要著重于檢修H勺以便、設(shè)備H勺運行、

技術(shù)資料H勺完整等。

浙江青城房地產(chǎn)發(fā)展有限企業(yè)編號：SDGH5—09

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標(biāo)題：工程交接驗收管理制度頁碼：第3頁共3頁

按照專業(yè)分組進(jìn)行驗收，一般劃分為土建（含建筑、構(gòu)造、裝飾等）、設(shè)備（含

給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)等）、電氣（含變配電、動力電、照明電、消防、通訊、

安防等）。

每天（或每單位工程）驗收完畢后，各組進(jìn)行分組整頓交給記錄人員統(tǒng)一匯

總。

屬于施工單位質(zhì)量問題的J,規(guī)定監(jiān)理企業(yè)針對匯總狀況下達(dá)整改告知，限期

完畢。

屬于開發(fā)單位自行安排H勺項目，項目企業(yè)經(jīng)理應(yīng)規(guī)定工程部、經(jīng)濟(jì)部督促完

善.

各方整改完畢后，經(jīng)驗收通過后由項目企業(yè)經(jīng)理簽字，交由物業(yè)企業(yè)管理。

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工程施工控制程序

1目的

通過對工程施工控制，保證工程施工的順利進(jìn)行，保證工程建設(shè)H勺進(jìn)度和質(zhì)量

目的的順利實現(xiàn)。

2合用范圍

合用于所有項目口勺單位、分部、分項工程各施工階段的控制管理。

3內(nèi)容

3.1項目企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)項目實行進(jìn)度計劃H勺總控制，并負(fù)責(zé)施工過程的總體協(xié)

調(diào)及重大變更的下發(fā)實行，負(fù)責(zé)審批監(jiān)理企業(yè)提交的項目監(jiān)理實行細(xì)則或項目監(jiān)理

規(guī)劃。

3.2各專業(yè)技術(shù)人員做到熟悉圖紙，參與圖紙審學(xué)、技術(shù)交底，負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào),

巡視工地，監(jiān)視測量監(jiān)理企業(yè)時工作狀況，保留有關(guān)記錄，作好技術(shù)資料管理、移

交工作。

4控制程序

4.1工程施工準(zhǔn)備階段的工作

工程部審查監(jiān)理單位的J監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實行細(xì)則。

監(jiān)理企業(yè)在動工前審核施工單位提供的施工組織設(shè)計，并由監(jiān)理工程師簽訂審

核意見后轉(zhuǎn)交到項目企業(yè)審核，項目企業(yè)審核的）重點：

.1施工計劃安排與含符合規(guī)定；

.2施工布署、施工指施與否切實可行；

.3施工平面布置的合理性；

.4質(zhì)量管理組織措施與否可以保證質(zhì)量目口勺口勺實現(xiàn)；

.5冬雨季施工措施與否可以保證工程H勺順利進(jìn)行；

.6對工程安全面口勺微弱環(huán)節(jié)所采用口勺措施與否可以滿足施工安全目口勺的實

現(xiàn)；

.7工程成品保護(hù)措施與否滿足驗收規(guī)定。

由工程部組織開發(fā)部、經(jīng)濟(jì)部、、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會

審和技術(shù)交底，執(zhí)行《圖紙審學(xué)制度》、《施工圖紙設(shè)計交底制度》。

由項目企業(yè)組織現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場的有關(guān)準(zhǔn)備工作，向施工單位提

供施工場地日勺地下、地上管網(wǎng)線路資料，并將水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點以書面形式交施

工單位，并現(xiàn)場交驗。

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標(biāo)題：工程施工控制程序頁碼：第3頁共4頁

項目企業(yè)組織現(xiàn)場技術(shù)人員、監(jiān)理單位、施工單位召開動工會議。會議對動

工前的各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，確定施工聯(lián)絡(luò)方式，發(fā)明良好的施工環(huán)境。

4.2工程施工進(jìn)度控制

工程部與監(jiān)理單位審核施工單位的I工程總進(jìn)度計劃、分項工程工期安排與否

符合總工期控制目日勺、施工總平面圖與否存在影響工程進(jìn)度和現(xiàn)場文明、安全施工

的原因，對審核中發(fā)現(xiàn)歐JH題由監(jiān)理單位督促施工單位進(jìn)行整改。

項目企業(yè)組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購計劃與施T.進(jìn)度計劃

的同步性，對不能滿足規(guī)定的計劃進(jìn)行修正。

由工程部組織監(jiān)理單位對施工單位的勞動力進(jìn)場狀況、施工機(jī)械配置狀況、

周轉(zhuǎn)性工具材料的進(jìn)場狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證滿足施工進(jìn)度計劃口勺需要。

4.3工程施工質(zhì)量控制

工程部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工，并符合國家規(guī)

范、原則；對重要分項工程要督促施工單位制定切實可行的施工方案，并監(jiān)督實行。

工程部監(jiān)視測量監(jiān)理企業(yè)及施工單位，保證使用經(jīng)檢查合格H勺材料、構(gòu)件及

設(shè)備。

工程部督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查，并與監(jiān)理單位一起檢查施工單

位對質(zhì)量問題的處理狀況，發(fā)生質(zhì)量事故時，由監(jiān)理單位組織進(jìn)行調(diào)杏處理。

工程部組織施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場巡視，及時處理施工中存在口勺質(zhì)量問題,

并做好記錄。

4.3.5在每周H勺工程例會上，由監(jiān)理單位對工程施工質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié)，提出

存在的問題，研究制定措施，并監(jiān)督實行。

工程部對工程施工過程中的設(shè)計變更，執(zhí)行企業(yè)規(guī)定。

工程部督促施工、監(jiān)理單位及時報送有關(guān)工程建設(shè)的多種文獻(xiàn)資料，由項目

企業(yè)資料員做好檔案文獻(xiàn)R勺搜集、整頓、移交等工作。

對關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序，由工程部進(jìn)行重點控制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查H勺力

度，采用有效的措施，對各個環(huán)節(jié)實行持續(xù)的監(jiān)控。

4.4工程施工房地產(chǎn)控制

4.5工程施工安全控制

項目企業(yè)組織工程部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位與否建立、健全與現(xiàn)場安全

文明施工有關(guān)的規(guī)章制度，

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項目管理制度匯編版本；A版第0次修改

標(biāo)題：工程施工控制程序頁碼：第4頁共4頁

監(jiān)理單位組織施工單位每周進(jìn)行一次工地安全檢查。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，

并以監(jiān)理告知H勺形式下發(fā)施工單位，責(zé)令限期整改。

項目企業(yè)組織對發(fā)生口勺安全事故，進(jìn)行調(diào)查處理。

4.6工程驗收控制

工程部根據(jù)《分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度》H勺規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理

單位、施工單位進(jìn)行分項、分部、單位工程及竣工驗收工作，未經(jīng)驗收，施工單位

不得進(jìn)入下一道工序施工C

工程部組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及時到質(zhì)檢部門辦理階段性驗收和工程竣

工驗收。

5記錄

5.1施工組織方案審查記錄

浙江青城房地產(chǎn)發(fā)展有限企業(yè)編號：SDGH5-11

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標(biāo)題：工程變更控制程序頁碼：第2頁共3頁

工程變更控制程序

1目的

是工程平常管理中一項重要的工作，是通過遵照規(guī)定的控制原則和執(zhí)行既定的

工作流程，將項FI總房地產(chǎn)和單位成本控制在工程預(yù)算或工程協(xié)議造價啊目啊范圍

內(nèi)，使項目利潤最大化。

2內(nèi)容

2.1建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位都可以提出工程變更。

2.2工程變更包括：

設(shè)計變更。

工程量變更。

有關(guān)技術(shù)原則、規(guī)范、技術(shù)文獻(xiàn)的變更。

施工時間的變更。

施工工藝或施工次序的變更。

協(xié)議條件日勺變更。

3原則

3.1盡量減少的原則。各部門技術(shù)人員要充足做好工程前期工作和施工前準(zhǔn)備

工作，把工程變更降至最低程度。

3.2嚴(yán)格控制的原則。要嚴(yán)格控制設(shè)計變更審批權(quán)限，健全設(shè)計變更的審批程

序，防止任意提高設(shè)計原則，變化工程規(guī)模，增長工程房地產(chǎn)費用。

4工程變更的管理范圍劃分

2.1設(shè)計變更、技術(shù)文獻(xiàn)變更、施工工藝變更由工程部負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)部配合完畢;

2.2工程量變更、協(xié)議條件變更、施工時間變更由經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)，工程部配合完

畢;

2.3一般性的I變更由項目企業(yè)經(jīng)理作最終審批;

2.4對項FI房地產(chǎn)、工期影響較大日勺工程變更報請企業(yè)總經(jīng)理、董事長同意。

5工程變更的程序

5.1工程變更根據(jù)提出單位的不一樣審批程序略有不一樣。

5.2施工單位提出的工程變更。

施工單位將變更申請、變更方案提交給監(jiān)理單位。

浙江青城岳地產(chǎn)發(fā)展有限企業(yè)編號：SDGH5—11

項目管理制度匯娟版本：A版第0次修改

標(biāo)題：工程變更控制程序頁碼：笫3頁共3頁

監(jiān)理單位召集有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)施工協(xié)議、現(xiàn)場實際條件等原因?qū)ψ兏?/p>

請、變更方案進(jìn)行研究，同意的出具書面意見一并交給建設(shè)單位，不一樣意H勺出具

書面意見后返回施工單位.

各部門根據(jù)管理范圍不一樣，出具各自書面意見，提交項目企業(yè)經(jīng)理進(jìn)行匯

總審批。

項目企業(yè)經(jīng)理同意的在征求設(shè)計單位同意后由有關(guān)部門下發(fā)變更意見書；不

一樣意的由有關(guān)部門出具意見返回監(jiān)理單位。

5.3建設(shè)單位提出的工程變更

建設(shè)單位提出工程變更后（設(shè)計單位同意后），連同變更闡明書一并下發(fā)給監(jiān)

理單位、施工單位。

監(jiān)理單位、施工單位如故意見需在規(guī)定的時間內(nèi)反饋給建設(shè)單位。

5.4監(jiān)理單位提出的工程變更在經(jīng)建設(shè)單位及設(shè)計單位同意后可下發(fā)執(zhí)行。

5.5設(shè)計單位提出時工程變更轉(zhuǎn)交給建設(shè)單位后，由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位對

變更進(jìn)行分析，導(dǎo)致即成損失的，要明確責(zé)任，后下發(fā)給施工單位執(zhí)行。

編號：

浙江青城房地產(chǎn)發(fā)展有F艮企業(yè)SDGH5-12

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標(biāo)題：工程監(jiān)理管理程序第1頁共5頁

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標(biāo)題：工程監(jiān)理管理程序頁碼：第2頁共5頁

工程監(jiān)理管理程序

1目的

做好工程監(jiān)理企業(yè)H勺管理工作，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，提高房地產(chǎn)效

益。

2監(jiān)理企業(yè)的選擇

2.1工程部組織確定監(jiān)理單位，簽定“建設(shè)工程委托監(jiān)理協(xié)議”，明確工程監(jiān)

理的I任務(wù)，施工階段監(jiān)理單位根據(jù)協(xié)議規(guī)定準(zhǔn)時進(jìn)駐施工現(xiàn)場。

2.2監(jiān)理單位應(yīng)具有的資質(zhì)條件

投標(biāo)單位必須具有對?應(yīng)的資質(zhì)；

類似于該工程H勺階段監(jiān)理經(jīng)驗或全過程監(jiān)理經(jīng)驗；

具有與該工程所包括口勺設(shè)計、土建、安裝、裝修所有工作內(nèi)容相適應(yīng)口勺實際

工作能力，全面進(jìn)行“三控”（進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、房地產(chǎn)控制）、“兩管理”（協(xié)

議管理、信息管理）、“一協(xié)調(diào)”（業(yè)主與實行方以及實行方之間）和安全文明施工；

具有進(jìn)行工程建設(shè)項目現(xiàn)代化管理的I能力：

具有完畢該工程類似的工程項目招標(biāo)、評標(biāo)的經(jīng)臉，以及具有編制招標(biāo)文獻(xiàn),

制定或?qū)徍藰?biāo)底的能力；建設(shè)項目現(xiàn)代化管理的能力；

具有編寫符合規(guī)程、規(guī)范的竣工資料的能力。

2.3對監(jiān)理單位的J規(guī)定

監(jiān)理單位應(yīng)能獨立完畢該工程項目所委托的所有監(jiān)理工作，不得轉(zhuǎn)讓或分包;

提交該項工程H勺監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃；

參與該項LI總監(jiān)組員和其他監(jiān)理工程師的資質(zhì)規(guī)定和人才網(wǎng)絡(luò)規(guī)定；

從事監(jiān)理工作日勺人員構(gòu)成應(yīng)能滿足該項工程的所有專業(yè)規(guī)定，監(jiān)理單位需提

交隨工程進(jìn)度監(jiān)理人員上崗直方圖和監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖；

報送為該項工程監(jiān)理任務(wù)所必需的I設(shè)備清單（其中注明自身能提供附部分）;

提供準(zhǔn)備用于本項工程監(jiān)理工作的多種重要監(jiān)理表格，向業(yè)主H勺報表格式,

監(jiān)理單位進(jìn)行管理H勺監(jiān)理記錄和資料管理表格等;

提交實行該項目工程報價和計算根據(jù)；

填寫監(jiān)理單位狀況調(diào)查表，見附表1、2、3、4o

斯江青城房地產(chǎn)發(fā)展有限企業(yè)編號；SDGII5—12

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標(biāo)題：工程監(jiān)理管理程序頁碼：第3頁共5頁

3施工階段監(jiān)理工作的重要內(nèi)容

3.1協(xié)助業(yè)主編寫動工匯報；

3.2協(xié)助業(yè)主確認(rèn)施工單位選擇H勺分包單位；

3.3審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，提出

改善意見；

3.4審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列H勺規(guī)格和原則；

3.5督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包協(xié)議和工程技術(shù)原則；

3.6協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方之間H勺爭議；

3.7檢查工程使用的)材料?、構(gòu)件和設(shè)備口勺質(zhì)量，檢查安全防護(hù)措施；

3.8檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程，簽訂工程付款憑證：

3.9整頓協(xié)議文獻(xiàn)和技術(shù)檔案資料；

3.1()按業(yè)重規(guī)定在現(xiàn)場實行IS09000質(zhì)量計劃并配置對應(yīng)的I人員；

3.11組織設(shè)計單位和施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗收，提出竣工驗收匯報；

3.12組織召動工程例會。

4建立監(jiān)理企業(yè)檔案

4.1依法簽定的監(jiān)理委托協(xié)議;

4.2多種工作會議記錄；

4.3監(jiān)理工作的多種表格：

向承包商發(fā)出口勺表格；

向業(yè)主H勺報表；

監(jiān)理記錄；

監(jiān)理月報：

往來H勺文獻(xiàn)和函電.

4.4業(yè)主的各項批復(fù)。

5對監(jiān)理的考核

5.1管理水平；

5.2總監(jiān)素質(zhì)；

5.3監(jiān)理工程師的素質(zhì)；

5.4上崗狀況；

5.5監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的完善；

浙江森城金地產(chǎn)發(fā)展有限企業(yè)編號：SDGH5—12

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標(biāo)題：工程監(jiān)理管理程序頁碼：第4頁共5頁

5.6監(jiān)理手段。

6監(jiān)理效果的評價

6.1成績:

設(shè)計圖紙H勺審查；

深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)并處理問題；

向業(yè)主提出合理化提議；

協(xié)助承包商處理疑難問題。

6.2由于監(jiān)理失職導(dǎo)致的失誤。

6.3業(yè)主對監(jiān)理的評價。

6.4承包商對監(jiān)理的評價。

附表1邀請監(jiān)理單位狀況調(diào)查表

監(jiān)理單位

總部地址

名稱（全稱）

監(jiān)理單位（企上級主行政負(fù)責(zé)人

業(yè)性質(zhì)）管單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

全員人數(shù)監(jiān)理技術(shù)等級證號

監(jiān)理單位

其中監(jiān)理人員工商營業(yè)執(zhí)照號

編制人數(shù)

持監(jiān)理證人員開戶銀行賬號

固定資產(chǎn)：萬元

資金狀況

自有流動資金：萬元

總監(jiān)負(fù)責(zé)人：

準(zhǔn)備投入該高級工程師（名）

承擔(dān)該項目監(jiān)理人員能力

項目監(jiān)理工工程師（名）

作能力及條一般技術(shù)人員（名）

件聯(lián)合監(jiān)理單位名稱

計算機(jī)（監(jiān)理軟件）投入條件

其他要闡明的問題

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標(biāo)題：工程監(jiān)理管理程序頁碼：第5頁共5頁

附表2過去已完畢和在建監(jiān)理項目狀況

工程監(jiān)理監(jiān)理項建筑面積（萬工程造價（億監(jiān)理項目業(yè)投入監(jiān)理監(jiān)理項目開

名稱內(nèi)容目類型平方米）元人民幣）主評價人員數(shù)竣工日期

附表3擬承擔(dān)本項目總監(jiān)組人員

監(jiān)理監(jiān)理工程設(shè)計監(jiān)理施工監(jiān)理

姓名年齡性別學(xué)歷職稱

專業(yè)師證號總監(jiān)項目總監(jiān)項目

附表4擬參與本項目監(jiān)理人員名單

姓名年齡性別學(xué)歷職稱監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師證號監(jiān)理、設(shè)計、

（或培訓(xùn)證書號）施工實績

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標(biāo)題：工程經(jīng)濟(jì)簽證管理規(guī)定頁碼：第2頁共3頁

工程經(jīng)濟(jì)簽證管理規(guī)定

1本管理規(guī)定中所謂的工程經(jīng)濟(jì)簽證是指在工程施工過程中實際發(fā)生，因一

方實際違約對協(xié)議履約另一方導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的J經(jīng)濟(jì)賠償現(xiàn)場證明文獻(xiàn)。從開發(fā)商角

度講，它包括對工程承包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償?shù)腎工程經(jīng)濟(jì)簽證（工程經(jīng)濟(jì)索賠文獻(xiàn)）和

對工程承包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰口勺工程經(jīng)濟(jì)簽證（工程經(jīng)濟(jì)反索賠文獻(xiàn)）。

2工程經(jīng)濟(jì)簽證由工程部與經(jīng)濟(jì)部共同辦理。工程部負(fù)責(zé)鑒定事件H勺真實性,

并計量；經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)鑒定發(fā)生事件H勺協(xié)議風(fēng)險分屬，井配合計量。

3對工程承包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償W、J工程經(jīng)濟(jì)簽證（工程經(jīng)濟(jì)索賠）辦理原則

3.1盡量防止發(fā)生；

3.2事件實際發(fā)生；

3.3屬于發(fā)包方協(xié)議風(fēng)險承擔(dān)范圍（發(fā)包方違約）；

3.4不與協(xié)議或其他經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)相沖突；

3.5簽證內(nèi)容論述清晰，工程計量方式與工程計價方式相統(tǒng)一；

3.6及時辦理。事件發(fā)生后三天內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部完畢審核，并在協(xié)議約定的時間

內(nèi)簽訂確認(rèn)；

3.7必須經(jīng)三方（工程承包商、施工監(jiān)理方、發(fā)包方）簽字蓋章承認(rèn)，其中甲

方簽名人必須是協(xié)議約定的甲方代表（工程師）;

3.8簽訂辦理前必須經(jīng)企業(yè)內(nèi)部審核同意。

違反以上原則辦理H勺對工程承包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償?shù)暮炞C為無效簽證，經(jīng)濟(jì)部在

計量時不予承認(rèn)。

4對工程承包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償?shù)墓こ探?jīng)濟(jì)簽證辦理程序

4.1事件已經(jīng)發(fā)生；

4.2工程承包商填寫并申請辦理經(jīng)濟(jì)賠償；

4.3施工監(jiān)理審核并簽訂意見；

4.4企業(yè)組織內(nèi)部審核同意；

4.5甲方代表編號、簽訂后加蓋工程經(jīng)濟(jì)簽證專用章；原件（至少一份）工程

部保管，復(fù)印件經(jīng)濟(jì)部立案。

5對工程承包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰時工程經(jīng)濟(jì)簽證（工程經(jīng)濟(jì)反索賠文獻(xiàn)）一般

由工程

浙江青城房地產(chǎn)發(fā)屣有限企業(yè)編號：SDGH5—13

項目管理制度匯嫡版本：A版第0次修改

標(biāo)題：工程經(jīng)濟(jì)簽證管理規(guī)定頁碼：笫3頁共3頁

部或施工監(jiān)理提出，經(jīng)濟(jì)部及其他有關(guān)部門根據(jù)工程承包商違約狀況也可提出。對

工程承包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰口勺工程經(jīng)濟(jì)簽證辦理原則及措施參照對工程承包商進(jìn)行經(jīng)

濟(jì)賠償?shù)墓こ探?jīng)濟(jì)簽證辦理原則和措施。

6工程經(jīng)濟(jì)簽證的辦理權(quán)限

6.1單項工程經(jīng)濟(jì)簽證總金額在二萬元以內(nèi)H勺，由項目企業(yè)經(jīng)理同意辦理。

6.2單項工程經(jīng)濟(jì)簽證總金額在二萬元以上的，報企業(yè)總經(jīng)理同意后，由項目

企業(yè)經(jīng)理同意辦理。

6.3因事件發(fā)生忽然，須緊急處理，且單項工程經(jīng)濟(jì)簽證總金額局限性五千元

的，工程經(jīng)濟(jì)簽證辦理人可口頭請示項目企業(yè)經(jīng)理同意，事后由項目企業(yè)經(jīng)理補辦

手續(xù)。但必須有企業(yè)現(xiàn)場工程及經(jīng)濟(jì)人員簽字。

附表工程經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)部控制表

單項工程名稱

工程承包商

擬辦簽證內(nèi)容

鑒定內(nèi)容鑒定意見鑒定人

辦理簽證的I原因

辦理簽證的可行性

核算后H勺工程量或費

用

領(lǐng)導(dǎo)同意意見

年—月一日

編號：

浙江青城房地產(chǎn)發(fā)展有F艮企業(yè)SDGH5-14

項目管理制度匯編

第A版第0次修改

標(biāo)題：工程招標(biāo)管理規(guī)定第1頁共6頁

編制審核同意

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修改記錄

序號條款號修改內(nèi)容修改時間

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浙江青城房地產(chǎn)發(fā)展有限企業(yè)編號：SDGH5—14

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標(biāo)題：工程招標(biāo)管理規(guī)定頁碼：第2頁共6頁

工程招標(biāo)管理規(guī)定

1企業(yè)采用工程招標(biāo)的方式確定工程施工承包隊伍。

2企業(yè)工程招標(biāo)的方式有公開招標(biāo)、不定向議標(biāo)、定向議標(biāo)。單項工程發(fā)包、

重要單位工程發(fā)包原則上均采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行；有特殊規(guī)定口勺單位工程發(fā)包

和分項工程發(fā)包可采用不定向議標(biāo)或定向議標(biāo)。

定向議標(biāo)的工程發(fā)包范圍：

2.1工程造價在10萬元內(nèi)的非關(guān)鍵工程。

2.2價不變。

2.3因政策等原因，承包商目前處在無競爭地位（或壟斷）。

2.4其他特殊原因。

3實行公開招標(biāo)的工程發(fā)包由項目企業(yè)經(jīng)理牽頭，經(jīng)濟(jì)部組織委托招標(biāo)代理

機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。實行公開招標(biāo)的工程發(fā)包遵照國家招投標(biāo)法及行業(yè)有關(guān)管理措施執(zhí)

行。

4實行議標(biāo)H勺工程發(fā)包由項目企業(yè)經(jīng)理牽頭，工程部編制初步施工方案，經(jīng)

濟(jì)部自行或委托編制標(biāo)底（委托編制口勺，要審核），并參照國家招投標(biāo)法及行業(yè)有關(guān)

管理措施由經(jīng)濟(jì)部組織開展。

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