員工的手冊怎么寫

員工的手冊怎么寫

員工的手冊怎么寫篇1

根據(jù)總行要求，全行職工在行內(nèi)部掀起了“學(xué)守則、講合規(guī)“

的學(xué)習(xí)員工手冊的熱潮?，F(xiàn)將自己學(xué)習(xí)的心得體會陳述如下：通

過近段時期對規(guī)范化服務(wù)和加強(qiáng)制度建設(shè)的學(xué)習(xí)，使我深刻地意

識到學(xué)習(xí)員工行為的重要性和必然性。

古人說“不以規(guī)矩，不成方園“。我們農(nóng)商行要實現(xiàn)科學(xué)有

效的管理，就必規(guī)范員工行為規(guī)范，做到有規(guī)可循，違規(guī)必究。

難以想象沒有制度的企業(yè)，是沒有成功的員工行為規(guī)范，是難以

完成有效經(jīng)營目標(biāo)的。有了好的制度規(guī)范，才能保證員工能科學(xué)

地，行之有效地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者的決策。加強(qiáng)對行為規(guī)范的學(xué)習(xí)、理

解、掌握、便于在實際工作中執(zhí)行。

通過對規(guī)范化服務(wù)的學(xué)習(xí)，使我深刻的認(rèn)識到了，該怎么去

做工作，如何做好那些工作。為此，本人在今后的工作中，在處

理業(yè)務(wù)時要按照業(yè)務(wù)流程和操作程序，做到準(zhǔn)確、快捷、高效。

注意傾聽客戶提出的意見和要求，了解客戶所辦業(yè)務(wù)的需求，按

照客戶的意愿完成交易。只有認(rèn)真履行工作職責(zé)和規(guī)范行為準(zhǔn)則,

只有依靠建全的制度與優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)，才能確保我行穩(wěn)建持續(xù)

地發(fā)展。

只有通過強(qiáng)化教育，讓員工明確嚴(yán)格執(zhí)行制度就是自我保護(hù)

的道理，才能增強(qiáng)員工的責(zé)任心，在日常工作中把遵守規(guī)章、嚴(yán)

格執(zhí)行制度變成自覺行動，從而遏制違規(guī)違制問題，有效防范案

件的發(fā)生。國有國法，行有行規(guī)。合理的員工行為規(guī)范應(yīng)被視為

銀行內(nèi)部的一項風(fēng)險管理活動。農(nóng)商行需要建立全新的合規(guī)文化

管理，以實現(xiàn)合規(guī)經(jīng)營目標(biāo)，這已是銀行業(yè)內(nèi)早有的共識。特別

是在目前銀行業(yè)經(jīng)營機(jī)制嫂變，盈利模式發(fā)生深刻變化的時期，

來自某些決策層和操作層有悖于職業(yè)準(zhǔn)則，有章不循、有禁不止

行為日甚的情況下，培育良好的合規(guī)文化，抓好文化教育，這對

增強(qiáng)全員合規(guī)意識，防范案件和違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生，確保銀行

深化改革和業(yè)務(wù)經(jīng)營順利發(fā)展具有重要作用和深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義。

員工行為是銀行文化的重要組成部分，構(gòu)成銀行文化的核心

要素。員工行為規(guī)范文化教育，則是銀行為控制合規(guī)風(fēng)險，實現(xiàn)

合規(guī)經(jīng)營目標(biāo)，通過制定和實施一系列對制度、標(biāo)準(zhǔn)和程序，建

立企業(yè)良好的員工行為規(guī)范文化，主動使自己的經(jīng)營管理行為與

合規(guī)法律、規(guī)則和準(zhǔn)則相結(jié)合、相一致的動態(tài)管理過程。

通過這段時間對規(guī)范化服務(wù)和加強(qiáng)制度建設(shè)的學(xué)習(xí)，使本人

深刻認(rèn)識到了學(xué)習(xí)員工行為的重要性和必然性。為了農(nóng)商行穩(wěn)步

建全的發(fā)展，本人需要不懈的學(xué)習(xí)和與時俱進(jìn)工作。

員工的手冊怎么寫篇2

近日，我們公司組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了《員工手冊》，《手冊》共

分六個篇章，全面深入地涵蓋了公司日常工作的內(nèi)容及工作人員

行為規(guī)范的方方面面。通過學(xué)習(xí)我深深地認(rèn)識到它的重要性，對

促進(jìn)公司樹立良好的企業(yè)形象、更好地發(fā)揮傳播知識、服務(wù)社會

的企業(yè)宗旨可以起到很好的作用，對公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也可以起到

極大的推動作用。

俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，建立一套行之有效的約束

機(jī)制是任何單位和部門長久不衰的根本。機(jī)關(guān)單位如此，事業(yè)單

位如此，企業(yè)單位更是如此。我公司作為知名度高的企業(yè)單位，

長期以來受到社會各界的高度重視C在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的前提

下，公司的工作能力和企業(yè)形象直接影響著公司的發(fā)展進(jìn)程。另

外，公司在2003年12月質(zhì)量管理體系“QS”認(rèn)證，為了更好的

貫徹這一質(zhì)量體系，落實質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，制定一套切實可

行的制度就更顯得尤為重要。在公司總經(jīng)理王立新的高度重視下,

單位領(lǐng)導(dǎo)班子率單位全體成員展開了熱烈的討論，在經(jīng)過認(rèn)真詳

細(xì)的研究后出臺了一套《員工手冊》。

匯編完成的《員工手冊》共分六個篇章，每篇章下還各包含

若干條款，其中有專門針對規(guī)范單位人事管理的《薪資福利》、《試

用期》和《內(nèi)部調(diào)動和離職》及針對公司員工的《工作守則》、《儀

容儀表規(guī)范》等章節(jié)。每項制度都在遵循基本制度體系建設(shè)的同

時體現(xiàn)了我們公司隊伍建設(shè)的獨特特色。

在認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司員工手冊后，使我進(jìn)一步對該手冊有了更

深層次的認(rèn)識和了解。首先，制定這套手冊是全面推進(jìn)我公司工

作的需要。這套手冊的制定，表明公司在制度建設(shè)上有了新的進(jìn)

展和新的成果;其次，制定這套手冊是我們嚴(yán)肅紀(jì)律、強(qiáng)化監(jiān)督制

約體制的需要。在我們隊伍的建設(shè)中，要提高職工的整體素質(zhì)，

要規(guī)范員工行為，制度起到了很大的制約作用。

因此，我決定從我做起，認(rèn)真遵守《員工手冊》的逐項逐條，

向領(lǐng)導(dǎo)和前輩們虛心學(xué)習(xí)，規(guī)范自身行為、糾正存在問題、嚴(yán)格

按制度辦事，在做好本職工作的同時努力塑造良好的形象，為公

司以后的工作錦上添花、為公司經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展做出自己應(yīng)有

的貢獻(xiàn)。

員工的手冊怎么寫篇3

近段時間公司人手一本《員工學(xué)習(xí)手冊》，全面開展了公司員

工學(xué)習(xí)的活動，通過對《員工學(xué)習(xí)手冊》的認(rèn)真學(xué)習(xí)，我總結(jié)了

以下幾點心得。

第一、干工作必須有著積極、主動的態(tài)度。

一個人的工作態(tài)度折射出他對人生的杰度，而人生態(tài)度決定

著一個人可能取得的成就，工作就是生命的投影。一個天性樂觀，

對工作充滿熱情的人，尢論他眼下在什么崗位，都會認(rèn)為自己的

工作是神圣的，并懷著濃厚的興趣，把自己的本職工作當(dāng)成使命

來做，就能發(fā)掘出自己特有的能力。其中最重要的就是保持一種

積極的心態(tài)，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價值。無

論做何工作，必須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日后

事業(yè)的成功與否。如果一個人能積極、主動地工作，即使是做最

平凡的工作，同樣也可以成為最優(yōu)秀的人才。

第二、對企業(yè)要忠誠。

忠誠是人最寶貴的品質(zhì)，也是公司最寶貴的財富，對企業(yè)忠

誠就是要尊重自己的工作，忠誠自己的工作，在平凡的崗位上做

出不平凡的成績，不作出任何損害公司利益的事情c我們忠誠于

工作，把個人的利益與企業(yè)利益統(tǒng)一起來，處處為工作著想，事

事從企業(yè)利益出發(fā)，積極干好自己的本職工作。我們都知道對自

己的親人要忠誠，企業(yè)的壯大也需要我們的忠誠。企業(yè)順利向前

發(fā)展需要我們的忠誠，企業(yè)面臨困境時更需要我們的忠誠。我的

價值觀很簡單；上好每一天班，做好每一件事，把自己所學(xué)到的

知識與公司的利益相融合。為公司的發(fā)展服務(wù)。忠于公司，做一

個愛崗敬業(yè)的員工。

第三、要有危機(jī)意識。

俗話說“居安思危”，這不僅僅適合一個公司，也適合一個

部門，更適合每一個人，每個人都要有危機(jī)意識。社會在進(jìn)步，

公司在發(fā)展，如果沒有一點危機(jī)意識，不愿提高自身水平，就不

能適應(yīng)社會的發(fā)展，最終將被社會淘汰。

第四、細(xì)節(jié)決定成敗。

我們公司是一所“踏踏實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事”的公司，

作為公司一員，我也要端正自己的態(tài)度，從細(xì)節(jié)上武裝自己，真

真正正從自身開始做到踏實和認(rèn)真。我們是做工程的，工程怎樣

做才能做得比其他公司更好，怎樣才能的到業(yè)主的認(rèn)可，我覺得

很大程度取決于細(xì)節(jié)。因為大家在整體上做得都差不多，沒有競

爭力。只有