日喀則三標(biāo)段項目管理手冊

珠峰文化旅游創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期

市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工

三標(biāo)段項目管理手冊

第一版

2023年4月30日發(fā)布2023年4月30日實施

中交第三公路工程局有限公司

珠峰文化旅游創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期市政基礎(chǔ)設(shè)施

建設(shè)項目施工三標(biāo)段項目經(jīng)理部

目錄

第一篇項目概述...................................................

1.1項目概況.....................................................2

1.1.1概述...................................................................2

1.2工程管理目標(biāo).................................................4

第二篇組織機構(gòu)...................................................5

2.1項目部管理機構(gòu)圖..............................................6

2.2項目經(jīng)理部職責(zé)及各部門職責(zé).....................................7

2.2.1項目經(jīng)理部職責(zé).............................................7

2.2.2工程技術(shù)部職責(zé)..............................................9

2.2.3安全環(huán)保部職責(zé).............................................11

2.2.4經(jīng)營管理部職責(zé).............................................12

2.2.5物資設(shè)備部職責(zé).............................................13

2.2.6財務(wù)資金部職責(zé).............................................15

2.2.7綜合辦公室職責(zé).............................................16

2.2.8測量隊職責(zé).................................................20

2.3項目經(jīng)理部人員崗位職責(zé)........................................21

2.3.1項目領(lǐng)導(dǎo)班子崗位職責(zé)......................................21

2.3.2部門人員崗位職責(zé)..........................................25

第三篇管理制度..................................................46

3.1行政管理...................................................46

3.1.1公章管理制度.........................................................46

3.1.2收文管理制度...........................................................48

3.1.3發(fā)文管理制度...........................................................51

3.1.4辦公用品管理制度.......................................................58

3.1.5車輛管理制度...........................................................58

3.1.6考勤休假制度...........................................................61

3.1.7食堂管理制度...........................................................64

3.2項目部會議制度...............................................65

3.2.1會議制度...............................................................65

3.2.2辦公例會...............................................................66

3.2.3臨時會議...............................................................71

3.3財務(wù)管理制度.................................................73

3.3.1總則...................................................................73

3.3.2內(nèi)部控制制度...........................................................74

3.3.3資產(chǎn)管理...............................................................74

3.3.4貨幣資金管理...........................................................75

3.3.5項目資金管理...........................................................75

3.3.6資金支出管理...........................................................76

3.3.7會計檔案管理...........................................................78

3.3.8財務(wù)監(jiān)督.............................................................79

3.4檔案管理制度................................................82

3.4.1總則................................................................82

3.4.2工程檔案管理的職責(zé)劃分................................................83

3.4.3工程檔案編制質(zhì)量要求..................................................83

3.4.4工程檔案的整理、匯總和移交............................................84

3.4.5工程竣工檔案專項驗收..................................................84

3.4.6項目檔案資料的構(gòu)成與整理.............................................85

3.5信息化管理制度..............................................86

3.5.1總則................................................................86

3.5.2系統(tǒng)的使用與管理.....................................................87

3.5.3硬件配置與人員管理....................................................87

3.5.4數(shù)據(jù)資料的安全與管理..................................................88

3.5.5建立各項管理制度......................................................88

3.5.6監(jiān)督考核及責(zé)任追究....................................................89

3.5.7附則..................................................................90

3.6農(nóng)民工工資管理制度..........................................90

3.6.1總則..................................................................90

3.6.2實施方法..............................................................91

3.6.3拖欠民工工資投訴的處理................................................91

3.6.4附則..................................................................92

3.7勞動競賽考評辦法.............................................92

3.7.1總則..................................................................92

3.7.2考評強制性標(biāo)準(zhǔn)........................................................93

3.7.3勞動競賽考評實施辦法.................................................94

3.8竣工管理.....................................................94

3.8.1總則................................................................94

3.8.2竣工驗收管理...........................................................95

第四篇現(xiàn)場管理...................................................99

4.1質(zhì)量管理.....................................................99

4.2進(jìn)度管理..................................................100

4.2.1總則.................................................................100

4.2.2工作內(nèi)容.............................................................100

4.2.4進(jìn)度計劃的檢查、監(jiān)督與控制..........................................100

4.2.5進(jìn)度計劃的調(diào)整........................................................101

4.2.3項目進(jìn)度管理程序......................................................101

4.2.6工程進(jìn)度管理中的注意事項..............................................104

4.2.7對延誤工期的處置......................................................104

4.3安全管理...................................................106

4.4合同管理...................................................107

4.4.1合同管理細(xì)則..........................................................107

4.4.2招投標(biāo)管理............................................................110

4.4.3合同的索賠............................................................113

4.4.4違約行為處理實施辦法..................................................117

4.5標(biāo)準(zhǔn)化施工管理..............................................120

4.6環(huán)境保護(hù)和水土保持管理辦法..................................121

4.6.1總則..................................................................121

4.6.2組織及制度保障.......................................................122

4.6.3施工環(huán)境保護(hù)和水土保持................................................122

4.6.4檢查與驗收...........................................................126

4.6.5附則.................................................................126

第一篇項目概述

1.1項目概況

1.1.1概述

1.1項目主要情況

本項目為珠峰文化旅游創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工三標(biāo)

段，道路線形與規(guī)劃一致，紅線寬度36m,道路全長1604.09米，為新建城市主

干路，雙向六車道。標(biāo)準(zhǔn)橫斷面布置形式為：4m人行道+28m車行道+4m人行道

=36m。機動車道、非機動車道采用瀝青混凝土路面，人行道采用預(yù)制透水磚。排

水體制為雨污分流制。道路交通設(shè)施按不封閉、平交、不收費的城市主干路設(shè)計。

本工程內(nèi)容包括道路工程、交通工程、橋梁工程、給水工程、排水工程、電力工

程、通信工程、熱力工程、照明工程、綠化工程等。

L2項目名稱、性質(zhì)、地點及建設(shè)規(guī)模

工程名稱：珠峰文化旅游創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工三標(biāo)段

性質(zhì)：市政主干道

建設(shè)規(guī)模：約9493萬元

建設(shè)地點：日喀則市桑珠孜區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)

1.3項目參建單位如下：

建設(shè)單位：珠峰文化旅游創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會

設(shè)計單位：中國建筑西南設(shè)計研究院有限項目部

監(jiān)理單位：重慶永鑫工程項目管理有限項目部

地勘單位：中國華西工程設(shè)計建設(shè)有限項目部

項目部：中交第三公路工程局有限項目部

2

地理位置示意圖

3

1.2工程管理目標(biāo)

（-）工程質(zhì)量目標(biāo)：在建各分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量驗收合格,

工程竣工驗收合格。主體工程零缺陷，減少質(zhì)量通病，杜絕發(fā)生質(zhì)量事故。

（-）安全管理目標(biāo)：

1.杜絕發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故。

2.杜絕一般（含）以上負(fù)有責(zé)任的水上交通事故。

3.杜絕發(fā)生負(fù)有建設(shè)管理責(zé)任的一般及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故。

4.杜絕發(fā)生一般及以上突發(fā)環(huán)境事件、生態(tài)破壞事件和環(huán)境違法違規(guī)事

件。

5.杜絕發(fā)生一般及以上職業(yè)病危害責(zé)任事故。

（三）工期進(jìn)度目標(biāo)：本項目建設(shè)總工期控制在36個月，并實現(xiàn)項目建設(shè)

各階段工期目標(biāo)。

（四）成本控制目標(biāo)：本項目的投資控制在批準(zhǔn)的投資概算范圍內(nèi)。

（五）廉潔勤政目標(biāo)：不發(fā)生重大違紀(jì)、違法事件，不發(fā)生違反廉政建設(shè)要

求的事件。

（六）環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：符合國家和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門要求，確保項目最終通過當(dāng)

地環(huán)保驗收。

（七）文明施工目標(biāo)：貫徹執(zhí)行文明施工的各項規(guī)定，工地達(dá)到市級標(biāo)準(zhǔn)化

工地要求。

4

第二篇組織機構(gòu)

5

2.1項目部管理機構(gòu)圖

6

2.2項目經(jīng)理部職責(zé)及各部門職責(zé)

2.2.1項目經(jīng)理部職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國家法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及局、項目部規(guī)章制度，有針對性制定

本項目相關(guān)管理制度，并監(jiān)督落實實施。負(fù)責(zé)局、項目部管理體系在項目的實施,

制定并落實項目管理方針和管理目標(biāo)。負(fù)責(zé)項目全面風(fēng)險管理，采取有效措施控

制重大風(fēng)險發(fā)生。

2.維護(hù)企業(yè)資質(zhì)在地方信用評級，爭創(chuàng)地方優(yōu)質(zhì)信用評級及企業(yè)信譽維護(hù)。

3.嚴(yán)格執(zhí)行局、項目部對項目策劃的管理要求，組織或參與編制《項目策

劃書》，按規(guī)定報上級單位審批后執(zhí)行。對項目工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保、

成本等方面全面控制和管理。

4.嚴(yán)格執(zhí)行局、項目部有關(guān)施工組織設(shè)計管理要求，負(fù)責(zé)組織編制《施工

組織設(shè)計》并報上級單位審批，嚴(yán)格按照審批通過后的《施工組織設(shè)計》和施工

技術(shù)方案（技術(shù)策劃、施工方案、危大工程專項方案）組織施工。

5.協(xié)助局、項目部編制標(biāo)后預(yù)算，按規(guī)定編制初始預(yù)計總收入和總成本，

負(fù)責(zé)控制工程成本；負(fù)責(zé)成本核算、分析、改進(jìn)工作；做好變更索賠工作，負(fù)責(zé)

工程變更索賠的梳理、申報和報批工作。

6.負(fù)責(zé)分包合同組織評審、報批、簽訂、備案、履行等工作。嚴(yán)禁先進(jìn)場

后簽合同，負(fù)責(zé)分包結(jié)算辦理、核算、報批工作，嚴(yán)禁超支付。

7.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、規(guī)范和操作規(guī)程組織

施工。

8.熟悉國家、省部及地方各等級創(chuàng)優(yōu)管理相關(guān)規(guī)定，依據(jù)集團(tuán)及局創(chuàng)優(yōu)管

理工作計劃和要求，負(fù)責(zé)項目的創(chuàng)優(yōu)工作，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。開展科技創(chuàng)新活

動，做好“四新”應(yīng)用，按照要求取締淘汰技術(shù)、工藝及設(shè)備。

9.建立健全項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，機構(gòu)齊全、管理人

員配備到位；制定質(zhì)量、健康安全、環(huán)境目標(biāo)并組織實施；每月組織各部門對質(zhì)

量、職業(yè)健康安全、節(jié)能環(huán)保及各項管理工作進(jìn)行一次檢查，并對各項管理工作

7

情況進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。

10.加強對分包隊伍的管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)分包管理制度，做好對分包隊伍

的考察、引進(jìn)、選擇、評價、勞務(wù)分包的公開招標(biāo)和對分包隊伍的考核工作；負(fù)

責(zé)監(jiān)督、檢查和管理分包方的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和文明

施工。

11.嚴(yán)格執(zhí)行局、項目部有關(guān)物資、機械設(shè)備的管理制度，協(xié)助上級單位做

好統(tǒng)購材料或機械設(shè)備購置的招標(biāo)采購工作及到貨驗收、保管、發(fā)放工作。

12.做好本項目大宗材料的招標(biāo)采購工作；本項目簽訂的材料采購合同須報

上級單位審批；做好分包隊伍自帶、租賃設(shè)備的進(jìn)場驗收確認(rèn)工作。在施工過程

中按要求做好材料、機械設(shè)備的安全、環(huán)境保護(hù)工作。

13.認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)的法律法規(guī)，維護(hù)員工的合法權(quán)益；嚴(yán)格執(zhí)

行局、本單位制訂的有關(guān)薪酬管理的規(guī)定，按時足額發(fā)放工資，不拖欠員工工資

。監(jiān)管項目部農(nóng)民工工資的發(fā)放。

14.負(fù)責(zé)項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員以外項目管理人員、部門負(fù)責(zé)人任免工作，并報

上級單位備案。

15.負(fù)責(zé)做好項目各類專業(yè)技術(shù)人員的管理和項目全體員工的培訓(xùn)工作。負(fù)

責(zé)按有關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)流程做好本項目職工的醫(yī)療保險信息采集、上報、人員

增減、費用上繳等一系列工作。

16.嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及財務(wù)會計制度以及局、各單位內(nèi)部會計核

算和各項財務(wù)管理制度，做好項目管理費用預(yù)算的預(yù)測、計劃、控制、分析、考

核工作。

17.認(rèn)真執(zhí)行資金有償占用制度，及時結(jié)算工程價款，及時清理債權(quán)、債務(wù),

按時、足額上交各項費用；加強資產(chǎn)和負(fù)債管理，執(zhí)行財務(wù)風(fēng)險管理機制。

18.項目黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，做好職工思想政治工作。宣傳、執(zhí)行黨和國

家的方針、政策及上級黨組織的決議，加強項目的思想建設(shè)、組織建設(shè)和黨風(fēng)廉

政建設(shè)。參與項目“三重一大”決策，做好監(jiān)督保障。

19.項目工會動員、組織職工參加生產(chǎn)經(jīng)營、合理化建議和技術(shù)革新，維護(hù)

8

職工合法權(quán)益。

20.負(fù)責(zé)辦理和管理往來文件及相關(guān)事宜；負(fù)責(zé)工程文件的收集、整理、立

卷歸檔；協(xié)助局、上級單位辦理竣工資料的移交歸檔。

21.規(guī)范使用中國交建標(biāo)志和宣傳用語，樹立三公局的品牌形象；宣傳、貫

徹、落實局企業(yè)文化，做好項目的宣傳報道。

22.負(fù)責(zé)信息化和網(wǎng)絡(luò)信息安全工作的開展。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建立

與運維管理，信息化軟硬件資產(chǎn)管理，網(wǎng)絡(luò)信息安全管理，信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用。

23.負(fù)責(zé)完成上級單位交辦的其他工作。

2.2.2工程技術(shù)部職責(zé)

1.嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及局、項

目部相關(guān)制度、設(shè)計文件以及合同要求，建立本部門有效文件清單。

2.認(rèn)真研究設(shè)計圖紙文件，熟悉施工組織設(shè)計、操作規(guī)程，監(jiān)督、指導(dǎo)作

業(yè)隊伍、班組按要求施工。

3.組織項目進(jìn)行施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底工作。

4.制定項目總體、年、季、月、周施工進(jìn)度計劃及人員、材料、設(shè)備等資

源進(jìn)場計劃，并報上級單位審批。在編制總體、年、季、月、周生產(chǎn)計劃時，保

證安全與生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)一致，組織均衡生產(chǎn)。

5.督促分包隊伍開工前的準(zhǔn)備工作，做好施工過程的管控。

6.督促工區(qū)、技術(shù)員對已完工序、工程及時向監(jiān)理進(jìn)行報驗，配合監(jiān)理工

程師做好檢驗、簽認(rèn)工作。

7.加強對施工全過程的技術(shù)質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)對已完分包工程的實際數(shù)量進(jìn)

行確認(rèn)，作為控制分包工程結(jié)算進(jìn)度的參考依據(jù)。

8.根據(jù)現(xiàn)場施工需求，合理進(jìn)行人員、設(shè)備等資源的調(diào)配和組織管理；定

期組織相關(guān)部門對分包隊伍的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的履約情況進(jìn)行考

核。

9.負(fù)責(zé)分包隊伍的評價、進(jìn)場驗證及管理等工作，協(xié)助策劃工作小組確定

9

符合本項目實際的分包模式。

10.督促工程技術(shù)人員填寫施工日志，做好內(nèi)業(yè)資料、施工原始記錄的編制、

整理工作。及時做好變更索賠和計日工等現(xiàn)場原始記錄并及時簽認(rèn)工程量，整理

后移交給相關(guān)部門編制變更索賠文件。

11.負(fù)責(zé)進(jìn)行業(yè)主滿意調(diào)查工作，收集整理業(yè)主獎勵、投訴等信息資料，并

報上級單位。負(fù)責(zé)定期評選、維護(hù)分包商評價管理體系。

12.參加發(fā)包方組織的設(shè)計交底和現(xiàn)場調(diào)查核對，會同有關(guān)人員審核施工圖

紙和技術(shù)資料，繪制細(xì)部大樣圖。

13.作為分包商入庫管理的歸口部門，負(fù)責(zé)收集分包商入庫基本資料，組織、

配合做好分包商入庫的考察工作，并負(fù)責(zé)分包商入庫及管理工作，并依據(jù)相關(guān)制

度做好分包商信用評價工作。

14.參與項目工期、信譽、自然、人為等其他風(fēng)險的預(yù)測、控制。

15.配合經(jīng)營部門填報中交集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營輔助決策系統(tǒng)、經(jīng)營計劃管理系

統(tǒng)、分包管理系統(tǒng)中涉及產(chǎn)值進(jìn)度、生產(chǎn)管理、分包商管理等相關(guān)數(shù)據(jù)并確保數(shù)

據(jù)質(zhì)量和時間節(jié)點。

16.參加發(fā)包方組織的設(shè)計交底和現(xiàn)場調(diào)查核對，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員審核施

工圖紙和技術(shù)資料。

18.負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理、上級單位、局相關(guān)部門完成項

目的技術(shù)策劃工作。編制項目施工組織設(shè)計、主持一般性的施工技術(shù)設(shè)計工作。

編制施工技術(shù)方案，生產(chǎn)、經(jīng)營、品牌等影響較大的施工技術(shù)方案進(jìn)行比選、優(yōu)

化，解決施工技術(shù)難題，對風(fēng)險較大和專業(yè)性強的項目組織安全技術(shù)論證，如遇

有方案變更，及時組織修訂，完善安全技術(shù)措施。編制開工報告或開工申請并報

批。負(fù)責(zé)建立項目危大工程施工檔案。

19.主持變更索賠的會議紀(jì)要、方案、圖紙等技術(shù)資料的編制，收集、整理

和歸檔工作，收集現(xiàn)場簽證資料，配合經(jīng)營部門做好變更索賠的申報工作。

20.負(fù)責(zé)指導(dǎo)試驗、檢測和測量放樣的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。監(jiān)督、檢查試驗及測

量的項目、指標(biāo)、技術(shù)要求等是否符合有關(guān)設(shè)計文件的要求。

10

21.負(fù)責(zé)根據(jù)承建項目特點、難點，向上級單位申請年度科技開發(fā)計劃，并

積極向項目所在地科技管理部門申報科技計劃項目。落實科技研發(fā)項目的研究任

務(wù)，按時向上級單位報送研發(fā)進(jìn)度。在上級單位的組織和指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)提供專利

申請相關(guān)技術(shù)資料，做好工法、專業(yè)技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)撰寫及推薦工作。

22.負(fù)責(zé)完成項目領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門交辦的其他工作。

2.2.3安全環(huán)保部職責(zé)

1.項目安全環(huán)保部是本項目安全環(huán)保監(jiān)督檢查的主管部門，對本項目安全

生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保工作負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。

2.貫徹執(zhí)行國家職業(yè)健康安全環(huán)保的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及上級頒

發(fā)的各項管理規(guī)章制度。

3.組織、參加安全檢查和上級組織的各種安全檢查，做好檢查記錄。對檢

查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)安全環(huán)保管理的建議及整改要求，督促相關(guān)責(zé)任人員

和作業(yè)班組及時整改。遇有險情時，有權(quán)暫停生產(chǎn)或指揮作業(yè)人員撤離危險區(qū)，

并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

4.制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；對施工現(xiàn)

場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，有權(quán)向上級安

全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告。

5.參加安全環(huán)保會議，負(fù)責(zé)制訂（修改）項目安全環(huán)保規(guī)章制度。督促有

關(guān)部門制定（修改）技術(shù)安全規(guī)程、安全技術(shù)操作細(xì)則、施工安全措施，提出安

全環(huán)保、勞動保護(hù)方面的建議和要求，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。監(jiān)督現(xiàn)場危險性較

大工程安全專項施工方案實施情況。

6.負(fù)責(zé)制定安全標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建計劃，并檢查和督促安全標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建

活動的實施，及時收集安全標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建評比資料和相關(guān)圖片。

7.督促檢查安全生產(chǎn)經(jīng)費合理使用和安全技術(shù)措施實施情況。監(jiān)督、檢查

勞動防護(hù)用品（用具）、設(shè)施的采購、發(fā)放、正確使用和回收報廢。

8.配合相關(guān)部門做好安全環(huán)保的宣傳教育和管理工作，參與“三類”人員

考核培訓(xùn)、新工人進(jìn)場三級安全教育，換崗轉(zhuǎn)崗作業(yè)人員的安全教育，如實記錄

11

安全環(huán)保教育和培訓(xùn)情況。對安全教育、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員持證

上崗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

9.牽頭組織開展危險源、環(huán)境因素、職業(yè)危害因素、能源因素識別評價，

建立項目危險源清單等臺賬，監(jiān)督檢查并督促落實重大危險源防控措施、應(yīng)急救

援預(yù)案的制定、審批和控制執(zhí)行，建立相關(guān)活動記錄。做好安全技術(shù)交底的監(jiān)督

檢查工作。

10.參與制定安全環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，組織或參加應(yīng)急預(yù)案的演練。遇有險情或

發(fā)生事故，必須在第一時間上報項目經(jīng)理并積極參加事故搶險救援工作。

11.參加項目安全事故的調(diào)查、分析、處理。依法報告安全環(huán)保事故。

12.負(fù)責(zé)收集、整理安全管理資料，建立相關(guān)管理臺賬。及時上報安全環(huán)保

月報、季報、年報、安全月、節(jié)能宣傳周活動總結(jié)等資料以及上級部門要求整改

的整改情況回復(fù)。

13.對勞務(wù)用工進(jìn)場教育與實名制管理進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)管項目勞務(wù)用工情況，

協(xié)助做好農(nóng)民工的工資發(fā)放工作。（如地方政府有特殊要求或為方便與地方及發(fā)

包方歸口部門對接，可適當(dāng)調(diào)整歸口部門）。

14.負(fù)責(zé)完成項目領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門交辦的其他工作。

2.2.4經(jīng)營管理部職責(zé)

15.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)合同和工程建設(shè)的法律、法規(guī)及業(yè)主和項目部有關(guān)規(guī)

章制度。

16.熟悉掌握工程項目承發(fā)包合同條款、施工設(shè)計文件，參加施工組織設(shè)計

的編制工作。

17.熟悉施工方案與現(xiàn)場情況，為項目管理提供可行性成本分析。

18.負(fù)責(zé)組織項目部經(jīng)理部主合同交底，分析合同條款，識別合同風(fēng)險，聯(lián)

合各業(yè)務(wù)部門制定風(fēng)險防范措施。

19.負(fù)責(zé)按照項目策劃與工程實際編制專項經(jīng)營策劃。

20.負(fù)責(zé)為上級管理單位提供標(biāo)后預(yù)算支撐性資料；按照《項目經(jīng)營責(zé)任書》

12

制定項目成本預(yù)算。

21.負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算的編制與工程量清單的復(fù)核工作。

22.負(fù)責(zé)主合同工程計量、變更索賠、價格調(diào)差工作。

23.負(fù)責(zé)按照局分包指導(dǎo)價與上級管理單位下達(dá)的項目整體分包限價文件，

分批次編制分包招標(biāo)限價，并組織審批工作。

24.負(fù)責(zé)按照規(guī)章制度開展分包招標(biāo)工作，編制分包招標(biāo)文件，牽頭組織或

配合上級單位完成分包招評標(biāo)與合同談判、評審、審批及交底工作。

25.負(fù)責(zé)編制項目預(yù)計總收入和預(yù)計總成本，報上級單位審批，并按照制度

規(guī)定進(jìn)行動態(tài)管理。

26.負(fù)責(zé)按照分包合同約定，進(jìn)行履約保證金、結(jié)算、最終結(jié)算協(xié)議等管理

工作。

27.負(fù)責(zé)項目成本管控工作，牽頭組織項目經(jīng)濟(jì)活動分析，對項目成本管控

執(zhí)行情況進(jìn)行評價。

28.負(fù)責(zé)經(jīng)營相關(guān)業(yè)務(wù)報表與系統(tǒng)數(shù)據(jù)的收集、整理、填報、復(fù)核工作。

29.配合上級管理單位進(jìn)行項目績效考核工作。

30.配合項目竣工決算與經(jīng)營收尾相關(guān)工作。

31.經(jīng)營管理部為項目經(jīng)營資料、數(shù)據(jù)的歸口管理部門。按要求，負(fù)責(zé)對內(nèi)

對外的報送、管理工作。

32.負(fù)責(zé)完成項目領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門交辦的其他工作。

2.2.5物資設(shè)備部職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行上級物資設(shè)備管理部門下發(fā)的各項物資設(shè)備管理規(guī)章制度，并

根據(jù)本項目經(jīng)理部實際情況，制定詳細(xì)的實施細(xì)則。

2.做好前期市場調(diào)查工作，在上級物資設(shè)備管理部門指導(dǎo)下開展物資設(shè)備

供應(yīng)及管理策劃，包括物資供應(yīng)方式、設(shè)備資源配置、場站建設(shè)及現(xiàn)場管理要求

等內(nèi)容，分析工作重難點、風(fēng)險點和創(chuàng)效點，制定保供及防范措施。

13

3.做好對物資設(shè)備供方的資料收集、考察、評價與控制工作，建立健全本

項目的《合格供方名冊》及合格供方檔案。

4.負(fù)責(zé)項目物資設(shè)備組織供應(yīng)，配合上級開展物資設(shè)備集中采購，嚴(yán)格執(zhí)

行集采結(jié)果應(yīng)用。負(fù)責(zé)項目零星材料、輔助材料的采購供應(yīng)，采購金額大于5000

元小于10萬元的輔助物資及小型機具須應(yīng)用云電商平臺詢價采購，采購總額10

萬元及以上的物資須在集團(tuán)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)采購。負(fù)責(zé)項目普通設(shè)備租賃，租賃

總金額低于100萬元、連續(xù)租賃10天以上或租賃單價較高的臨時租賃，須參照

局及項目部《常用機械設(shè)備租賃指導(dǎo)限價》進(jìn)行詢比價后租賃。

5.嚴(yán)格執(zhí)行物資設(shè)備合同的會簽、審批及報備等管理規(guī)定，加強物資設(shè)備

合同管理和檔案管理，建立《物資設(shè)備合同管理臺賬》，對合同進(jìn)行動態(tài)管理。

6.加強物資收發(fā)及倉儲管理，嚴(yán)格進(jìn)場物資數(shù)量和質(zhì)量驗收，加強監(jiān)督、

檢測和統(tǒng)計核算，完善出入庫手續(xù)，做好庫存物資的保管和安全管理工作，認(rèn)真

做好庫存物資的清倉盤點工作，做到賬目清楚、賬賬相符、賬物相符。對易燃易

爆物品的購入、運輸和存儲要嚴(yán)格執(zhí)行《易燃易爆物品安全管理辦法》的要求。

7.加強材料定額管理工作，認(rèn)真核定材料的消耗定額和儲備定額，實行限

額供料制度，掌握材料使用動向；加強對分包隊伍使用材料的監(jiān)督控制工作，建

立《分包隊伍用料臺賬》，材料消耗指標(biāo)一定要落實到分包隊伍。歸口負(fù)責(zé)降低

本項目的材料成本。

8.加強自有、租賃及分包隊設(shè)備進(jìn)場驗收，確保性能完好、證照齊全，嚴(yán)

防“老舊帶病”設(shè)備進(jìn)場，做好檢驗記錄，并按說明書將機械設(shè)備性能、操作和

保養(yǎng)規(guī)程等，向操作及有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。自有新購設(shè)備填寫《機械設(shè)備固

定資產(chǎn)驗收單》。

9.負(fù)責(zé)項目機械設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、修理和調(diào)度工作，根據(jù)各種機

械設(shè)備的保修規(guī)定和使用情況，編制保修工作計劃、保養(yǎng)規(guī)程和實施細(xì)則、配件

計劃，并組織有關(guān)人員實施，以確保項目施工的需要。

10.落實機械設(shè)備“三定”（定機、定人、定崗位責(zé)任）制度、交接班制

度、“持證上崗”制度、“安全教育”制度、維修保養(yǎng)制度的制定和落實工作，

保障安全生產(chǎn)，防止各類機械及安全事故的發(fā)生。

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11.負(fù)責(zé)做好項目機械設(shè)備退場時的保養(yǎng)、檢修和清查交接工作，其中包

括退場設(shè)備的管理技術(shù)檔案的清查交接；配合局和項目部對退場設(shè)備的技術(shù)狀

況、余值評估工作，并編寫評估報告。

12.負(fù)責(zé)年終物資設(shè)備全面盤點清查工作及完工項目物資、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料

的盤點清查工作，按規(guī)定程序?qū)U舊周轉(zhuǎn)材料及剩余物資進(jìn)行處理。

13.配合經(jīng)營部門認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)活動分析中有關(guān)物資設(shè)備費用的分析工作，

做好材料量價差、設(shè)備單機費用的控制與核算工作，并定期分析原因，提出改進(jìn)

措施。及時、準(zhǔn)確的填報各類物資設(shè)備報表，并按規(guī)定期限上報，為有關(guān)部門及

時、準(zhǔn)確的提供數(shù)據(jù)信息。配合經(jīng)營部門填報中交集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營輔助決策系統(tǒng)物

資設(shè)備成本模塊相關(guān)數(shù)據(jù)。

14.負(fù)責(zé)完成項目領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門交辦的其他工作。

2.2.6財務(wù)資金部職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行《會計法》及國家有關(guān)各項法規(guī)和規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)

會計準(zhǔn)則》和項目部的各項財務(wù)管理制度。

2.財務(wù)資金部是項目財務(wù)、資金管理的職能部門，主要負(fù)責(zé)財務(wù)管理、資

金管理、稅務(wù)管理、財務(wù)預(yù)決算、財務(wù)分析、財務(wù)風(fēng)險防范等工作。

3.負(fù)責(zé)資金的調(diào)配、負(fù)責(zé)向上級單位進(jìn)行資金集中及申請工作，合理控制

使用資金。

4.負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)管理工作，并及時清理。

5.負(fù)責(zé)按時上報各項財務(wù)計劃、報表及報告。

6.負(fù)責(zé)成本核算管理工作，加強成本核算控制，最大限度的控制成本開支

范圍和費用開支標(biāo)準(zhǔn)，最大成效的提高經(jīng)濟(jì)效益。

7.負(fù)責(zé)屬地稅務(wù)登記、納稅策劃、申報、增值稅專用發(fā)票登記等、管理工

作。

8.負(fù)責(zé)會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和移交等管理工作；做好本部

門相關(guān)文件、登記和歸檔工作。

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9.負(fù)責(zé)對項目財務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)并考核。

10.負(fù)責(zé)勞務(wù)用工實名制管理，做好農(nóng)民工工資發(fā)放工作。

11.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及低值易耗品的臺賬管理，并定期進(jìn)行盤點。

12.負(fù)責(zé)銀行賬戶、印章及支票的管理，負(fù)責(zé)上繳項目部各項款項。

13.配合協(xié)助年度目標(biāo)任務(wù)的制定與分解，編制并上報年度財務(wù)預(yù)算，指導(dǎo)

財務(wù)活動。

14.負(fù)責(zé)完成項目領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門交辦的其他工作。

2.2.7綜合辦公室職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本項目公章的使用管理，監(jiān)督項目其他印章的使用情況。

2.負(fù)責(zé)本項目行政公文管理，以及本項目部各種綜合性文件資料和介紹信

管理。

3.負(fù)責(zé)本項目各類文書檔案和實物檔案的管理，監(jiān)督相關(guān)部門的檔案催收

工作，做好影像資料和《大事記》的日常管理工作，規(guī)范檔案資料的保管、借閱

和移交工作；協(xié)助局、上級單位辦理竣工資料的移交歸檔工作。

4.負(fù)責(zé)本項目行政車輛、行政固定資產(chǎn)和非固定資產(chǎn)管理，協(xié)助財務(wù)部門

做好行政固定資產(chǎn)方面的核算工作。

5.負(fù)責(zé)對上級單位的信息報送工作。

6.負(fù)責(zé)本項目行政會議管理。

7.負(fù)責(zé)本項目保密工作。

8.負(fù)責(zé)本項目的行政后勤、接待、食堂宿舍等工作。

9.負(fù)責(zé)本項目社會治安綜合治理、公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急處理管理，牽頭

組織編制本項目各項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，并做好應(yīng)急演練及應(yīng)急物資儲備

工作，建立兼職應(yīng)急救援隊伍。

10.負(fù)責(zé)收集、更新、傳達(dá)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方面

國家、行業(yè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其他要求，并按規(guī)定上報。

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11.負(fù)責(zé)本項目部信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，包括：Intejrnet接入，構(gòu)建局

域網(wǎng)、搭建NAS平臺，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境運維等工作。確保工作區(qū)、生活區(qū)信息網(wǎng)絡(luò)暢通,

網(wǎng)絡(luò)帶寬滿足工作需要。

12.按照上級業(yè)務(wù)部門要求，配合業(yè)務(wù)部門做好信息化系統(tǒng)的推廣應(yīng)用工

作。負(fù)責(zé)系統(tǒng)環(huán)境準(zhǔn)備、信息化培訓(xùn)、基礎(chǔ)信息采集、系統(tǒng)初始化設(shè)置、系統(tǒng)跟

蹤及改進(jìn)、效果及評價等。

13.負(fù)責(zé)本項目0A協(xié)同辦公平臺、交建通、視頻會議系統(tǒng)等的推廣應(yīng)用工

作。

14.負(fù)責(zé)系統(tǒng)運行技術(shù)問題反饋。技術(shù)問題反饋給本單位信息管理員。

15.負(fù)責(zé)本項目經(jīng)理部信息設(shè)備的管理，包括信息設(shè)備購置申請、驗收、調(diào)

配、維護(hù)、報廢及臺帳登記等工作。

16.做好智慧工地設(shè)備安裝及撤場管理工作。

17.負(fù)責(zé)本項目經(jīng)理部軟件資產(chǎn)購置申請、保管、臺帳登記工作。

18.負(fù)責(zé)本項目經(jīng)理部網(wǎng)絡(luò)信息安全工作，包括計算機病毒防護(hù)、數(shù)據(jù)安全

防護(hù)、員工上網(wǎng)行為管理、防止項目商業(yè)機密泄漏。

19.負(fù)責(zé)本項目信息化工作開展情況的信息報送工作。

20.負(fù)責(zé)本項目輿情跟蹤管理工作。

21.貫徹執(zhí)行項目部規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行局編制的《項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)文件》；

按要求根據(jù)實際制訂、落實本項目的規(guī)章制度，建立項目的有效文件清單。

22.負(fù)責(zé)收集、整理項目部規(guī)章制度在執(zhí)行過程中存在的問題及改進(jìn)意見，

適時向上級單位歸口管理部門反饋。

23.協(xié)助項目經(jīng)理做好管理體系在項目的實施，積極配合上級單位組織的管

理體系內(nèi)部審核工作，代表局接受外部審核；組織相關(guān)部門和現(xiàn)場對發(fā)生的不符

合制定并落實糾正措施，并按規(guī)定時間報上級單位。

24.按照上級單位要求做好項目年度工作總結(jié)，并參加本單位管理評審會。

25.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)講話、工作報告、會議文件的起草。

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26.負(fù)責(zé)黨、工、團(tuán)組織的公文處理、歸檔及相關(guān)的信息匯總上報。

27.負(fù)責(zé)黨、工、團(tuán)組織印鑒的管理和使用；負(fù)責(zé)項目黨費、工會會費、團(tuán)

費的收繳、上解、使用和管理工作。

28.負(fù)責(zé)黨支部（總支）會議的記錄和紀(jì)要撰寫。

29.負(fù)責(zé)信訪和辦公室的日常工作。

30.組織開展“一先兩優(yōu)”創(chuàng)建活動的評比日常工作。

31.協(xié)助配合做好項目部領(lǐng)導(dǎo)人員的任前考察工作。

32.協(xié)助黨支部（總支）書記召集項目領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。

33.負(fù)責(zé)黨、工、團(tuán)組織工作計劃、總結(jié)和規(guī)章制度的擬定和組織實施。

34.負(fù)責(zé)黨、工、團(tuán)組織建設(shè)的日常管理工作。

35.協(xié)助黨支部書記做好黨風(fēng)廉政建設(shè)、廉潔風(fēng)險防控和紀(jì)檢監(jiān)察工作

36.負(fù)責(zé)項目部黨、工、團(tuán)組織換屆和委員增補的日常工作。

37.項目黨支部（總支）三會一課、組織生活會、民主評議黨員及主題黨日

的組織、落實，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班子成員日常學(xué)習(xí)。

38.負(fù)責(zé)項目黨員的日常教育管理、黨費收繳、組織關(guān)系轉(zhuǎn)接等工作，負(fù)責(zé)

黨建系統(tǒng)的維護(hù)填報和黨內(nèi)各類主題教育工作。

39.負(fù)責(zé)職工大會日常管理工作，抓好職代會提案落實工作，做好企務(wù)公開

管理。

40.負(fù)責(zé)組織職工開展勞動競賽、建家活動；創(chuàng)號爭手等“青字號”活動、

技能比武等“素質(zhì)工程”活動；組織開展合理化建議。

41.負(fù)責(zé)女職工和紅娘工作，做好女職工權(quán)益保護(hù)和特殊勞動保護(hù)管理的監(jiān)

督檢查。

42.參與協(xié)調(diào)勞動關(guān)系和調(diào)解勞動爭議，做好勞動監(jiān)督保護(hù)，維護(hù)員工合法

權(quán)益。

43.負(fù)責(zé)特殊困難職工的幫扶，建立海外及工地人員家庭情況臺賬，充分了

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解家庭實際需求，為海外及工地人員解決后顧之憂。

44.負(fù)責(zé)項目企業(yè)文化工作的規(guī)劃、實施。

45.負(fù)責(zé)項目的宣傳工作，做好內(nèi)部宣傳和對外宣傳。

46.負(fù)責(zé)中國交建、三公局企業(yè)文化理念的宣傳貫徹。

47.負(fù)責(zé)意識形態(tài)工作的實施。

48.負(fù)責(zé)項目VI視覺識別系統(tǒng)的實施。

49.負(fù)責(zé)項目團(tuán)支部的各類活動、評優(yōu)申報和日常工作開展。

50.負(fù)責(zé)本項目部中層管理人員任職管理工作。

51.負(fù)責(zé)本項目人員基本信息維護(hù)、員工花名冊包括集團(tuán)人力系統(tǒng)信息維護(hù)

工作。

52.負(fù)責(zé)本項目人事管理工作，協(xié)助上級單位做好內(nèi)部調(diào)動工作，在授權(quán)范

圍內(nèi)負(fù)責(zé)勞動關(guān)系管理工作。

53.負(fù)責(zé)本項目部員工培訓(xùn)，督促組織崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育、社

會考證和其它在職教育管理。

54.配合上級單位做好內(nèi)部人員相關(guān)評優(yōu)的后備人員推薦工作。

55.負(fù)責(zé)本項目職稱評審有關(guān)材料的申報工作。

56.負(fù)責(zé)落實本單位人才培養(yǎng)方針、落實畢業(yè)生談話制度、師帶徒管理等。

57.協(xié)助上級單位確定項目員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本項目工資發(fā)放工作。

58.協(xié)助做好特殊工種持證上崗工作。

59.負(fù)責(zé)本項目員工體檢、勞動保護(hù)和衛(wèi)生保健管理，做好勞保和防暑降溫

費用發(fā)放工作；做好工作服發(fā)放管理工作；協(xié)助安全管理部門做好員工傷亡處理、

職業(yè)病預(yù)防防治以及職業(yè)病評定、勞動鑒定等工作。

60.負(fù)責(zé)更新、傳達(dá)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方面國家、

行業(yè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其他要求，并按規(guī)定報上級單位安全部。

61.負(fù)責(zé)完成項目領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門交辦的其他工作。

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2.2.8測量隊職責(zé)

1.在項目總工和生產(chǎn)經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的測量工作，做好測量工作

的項目策劃，參與工程質(zhì)量風(fēng)險、信譽風(fēng)險、自然風(fēng)險、人為風(fēng)險和其他風(fēng)險的

預(yù)測和控制。

2.執(zhí)行局測量工作管理的相關(guān)規(guī)定，熟悉設(shè)計文件，參加發(fā)包方組織的設(shè)

計交底和圖紙會審，核對圖紙坐標(biāo)、位置、標(biāo)高以及分項工程銜接處的數(shù)據(jù)。

3.參加駐地監(jiān)理工程師組織的交接樁工作，辦理交接樁簽認(rèn)。

4.負(fù)責(zé)編制測量計劃，根據(jù)接樁資料和設(shè)計文件進(jìn)行控制點復(fù)測及恢復(fù)定

線工作，在開工前，對原導(dǎo)線、路中線、轉(zhuǎn)角點、沿線水準(zhǔn)點、橋位和重要構(gòu)造

物的主要控制點等進(jìn)行復(fù)測。設(shè)置測量控制網(wǎng)和基準(zhǔn)點并將結(jié)果上報監(jiān)理工程

師。

5.根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，測量組長應(yīng)擬定施工測量總體實施方案，按分項、

分部及單位工程編制實施計劃圖表，并按計劃分步落實完成。

6.負(fù)責(zé)施工測量階段的測量放樣和設(shè)置施工用樁的工作；負(fù)責(zé)施工過程中

的施工放樣測量以及工點質(zhì)量檢驗及評定的測量工作；負(fù)責(zé)工程完工后的竣工測

量，提供編制竣工文件所需的測量數(shù)據(jù)。

7.組織人員按設(shè)計圖表進(jìn)行施工放樣。對于大橋及特大橋或復(fù)雜項目的放

樣，應(yīng)進(jìn)行跟蹤測量及拼裝測量，并應(yīng)作好現(xiàn)場記錄和復(fù)核人員的簽認(rèn)。

8.熟悉各種控制點位置，并負(fù)責(zé)加固保護(hù)。測量工作應(yīng)實施測量復(fù)核簽認(rèn),

確認(rèn)無誤后經(jīng)項目總工程師審核報監(jiān)理簽認(rèn)后，方可施工。根據(jù)施工組織設(shè)計、

施工方案，掌握施工現(xiàn)場情況，開展監(jiān)控量測工作，及時反饋監(jiān)控量測信息以及

異常情況，并對監(jiān)控量測數(shù)據(jù)的真實性、及時性負(fù)責(zé)。

9.認(rèn)真填寫測量記錄，做好內(nèi)業(yè)資料的整理、簽認(rèn)、傳遞工作，及時向發(fā)

包方、監(jiān)理和上級主管部門上報測量報表。建立臺帳，對原始記錄和資料分類整

理立卷，裝訂成冊，妥善保管，作為竣工文件的組成部分歸檔。

10.負(fù)責(zé)測量儀器的管理，應(yīng)做到專人專用，妥善保管；建立測量儀器臺帳,

做好測量儀器的使用、保養(yǎng)和維護(hù)，并按規(guī)定周期及時送檢。

20

11.開展與本職工作有關(guān)的危險源和環(huán)境因素識別工作，評價出重大危險源

和重要環(huán)境因素，識別結(jié)果報項目安全部門，并針對評價結(jié)果制定相應(yīng)管理措施

或管理方案。負(fù)責(zé)測量工作人員的安全防護(hù)工作，制定并實施野外測量工作安全

保護(hù)措施。

12.負(fù)責(zé)項目用地范圍內(nèi)的附著物、建筑物的清點、登記、拆遷和補償工作。

13.負(fù)責(zé)征地、拆遷補償?shù)扔嘘P(guān)資料的收集整理歸檔工作。

14.開展本部門工作有關(guān)的危險源和環(huán)境因素識別工作，評價出重大危險源

和重要環(huán)境因素，識別結(jié)果報項目安質(zhì)環(huán)保部，并針對評價結(jié)果制定相應(yīng)管理措

施或管理方案；定期進(jìn)行合規(guī)性評價。

15.負(fù)責(zé)完成項目領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門交辦的其他工作。

2.3項目經(jīng)理部人員崗位職責(zé)

2.3.1項目領(lǐng)導(dǎo)班子崗位職責(zé)

2.3.1.1項目經(jīng)理

1.遵守國家、地方和有關(guān)部門的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行局、

上級單位的各項規(guī)章制度。

2.代表局、上級單位全面履行與發(fā)包方簽訂的工程承包合同，是工程質(zhì)量、

進(jìn)度、成本、安全、環(huán)?？刂萍绊椖咳骘L(fēng)險防范管理的第一責(zé)任人。全面完成

上級單位與本項目簽訂的《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》和《職業(yè)健康安全環(huán)保責(zé)任書》，

按時足額上繳各項費用。

3.按照局、上級單位的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)本項目經(jīng)理部員工隊伍的組建、人

才的培養(yǎng)及項目中層的任免；調(diào)配符合崗位資格條件的員工以確保工程質(zhì)量。落

實工程創(chuàng)優(yōu)管理工作計劃，組織編制創(chuàng)優(yōu)策劃并報批，負(fù)責(zé)落實工程創(chuàng)優(yōu)工作要

求，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

4.主持組織項目策劃工作；組織編制工程項目施工組織設(shè)計，報上級單位

批準(zhǔn)后實施；組織進(jìn)行工程技術(shù)、安全技術(shù)和環(huán)保措施三級交底工作。組織開展

月度綜合檢查，做好本項目風(fēng)險識別/預(yù)測、評估、分析、控制等工作；加強合

21

同管理和成本控制，開源節(jié)流，提高項目的創(chuàng)效能力。

5.組織做好專業(yè)/勞務(wù)分包的公開招標(biāo)、大宗材料的公開招標(biāo)工作；做好合

格供方、分包隊伍的評價、選擇工作；對項目各類生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置和動態(tài)

管理。

6.負(fù)責(zé)根據(jù)局、上級單位的薪酬管理制度，制定合理的分配和激勵辦法，

擬定項目工資方案并經(jīng)批準(zhǔn)后實施，在、上級單位授權(quán)內(nèi)對職工進(jìn)行獎罰。

7.加強與發(fā)包方、監(jiān)理、地方政府以及合作隊伍的溝通和聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)

工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

8.負(fù)責(zé)本項目信息化及網(wǎng)絡(luò)信息安全管理工作，是本項目網(wǎng)絡(luò)信息安全第

一責(zé)任人，對本項目信息化工作負(fù)全責(zé)。

9.組織項目竣工資料的整理和交驗工作，組織編制項目施工總結(jié)、工程竣

工報告，組織工程結(jié)算、清理債權(quán)債務(wù)以及項目解體、資源交接等工作，接受、

上級單位的考核和審計。

10.負(fù)責(zé)優(yōu)秀工法和先進(jìn)工藝的推廣及應(yīng)用。

11.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2.3.1.2項目總工程師

1.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的施工技術(shù)、質(zhì)量、科研課題管理工作全

面負(fù)責(zé)，對項目的質(zhì)量問題負(fù)技術(shù)責(zé)任。在本職范圍內(nèi)，對技術(shù)和質(zhì)量有權(quán)作出

決定和處理，并受上級單位總工程師的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。

2.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)和部頒現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及局的

施工技術(shù)質(zhì)量管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行主合同中發(fā)包方規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及

監(jiān)理規(guī)程等文件，并監(jiān)督實施。建立健全本項目部的技術(shù)質(zhì)量管理體系，做好本

工程質(zhì)量控制的項目策劃，組織制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)及控制措施。

3.熟悉環(huán)境和職業(yè)健康安全保護(hù)有關(guān)規(guī)定以及安全技術(shù)操作規(guī)程，對本項

目的安全環(huán)保問題負(fù)技術(shù)責(zé)任。協(xié)助項目經(jīng)理按照局管理體系的要求開展各項工

作，在技術(shù)管理和質(zhì)量管理方面對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。協(xié)助項目經(jīng)理對質(zhì)量、信譽、

自然、人為等風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、控制。

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4.組織技術(shù)人員熟悉合同文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖和掌握具體技術(shù)細(xì)節(jié)，參加

設(shè)計交底，主持圖紙會審簽認(rèn)；組織對現(xiàn)場情況進(jìn)行勘察核對，如有出入及時與

監(jiān)理、發(fā)包方溝通解決。

5.在項目經(jīng)理組織下，主持編制項目的施工組織設(shè)計并報上級單位審批。

主持編制施工方案、施工技術(shù)工藝組織措施、質(zhì)量控制措施、安全技術(shù)措施及環(huán)

境保護(hù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書等，并在施工前組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面的技術(shù)、安

全、環(huán)保一級交底，指導(dǎo)各部門和技術(shù)人員貫徹實施。主管項目試驗檢測及測量

工作，確保測量、試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；負(fù)責(zé)對試驗、測量重大技術(shù)問題作出決策。

6.監(jiān)督指導(dǎo)施工技術(shù)人員正確使用施工圖紙、設(shè)計文件、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工

規(guī)范及適用的工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，負(fù)責(zé)研究解決施工過程中的工程技術(shù)難題。

7.負(fù)責(zé)組織項目月度質(zhì)量檢查和施工全過程質(zhì)量控制情況的日常監(jiān)督檢

查，并做好記錄;有權(quán)對項目施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和一般質(zhì)量問題實行通告、

處罰直至停工整頓等措施。

8.負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)管理及科研創(chuàng)新管理工作，組織編制工程創(chuàng)優(yōu)策劃并報批,

主持開展工程創(chuàng)優(yōu)活動并組織及時收集整理申報資料，主持開展科研創(chuàng)新活動并

組織整理編制科研創(chuàng)新成果資料。主持制定本項目QC計劃并組織實施，監(jiān)督指

導(dǎo)項目QC攻關(guān)小組的工作。

9.組織對項目技術(shù)人員工作的指導(dǎo)、檢查和考核；組織對分包工程質(zhì)量和

工程量的驗收和確認(rèn)。

10.主持交竣工技術(shù)文件資料的編制、分類及匯總，參加交竣工驗收，主持

編制施工技術(shù)總結(jié)，督促技術(shù)人員撰寫專題論文和施工工法，并負(fù)責(zé)審核、修改、

簽認(rèn)后向上級推薦。

11.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2.3.1.3項目副經(jīng)理

1.在項目經(jīng)理的授權(quán)下，主持項目施工生產(chǎn)的各項事宜。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、

安全、環(huán)保、文明施工管理。對本項目工程的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，

定期召開安全例會、確保安全生產(chǎn)。

23

2.協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行工期、信譽、人為、自然等風(fēng)險預(yù)測、控制工作。

3.組織落實項目策劃，負(fù)責(zé)施工總體計劃和質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)實施計

劃的落實，確保完成各階段質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)按照

批復(fù)的施工方案組織實施，完善工作環(huán)境和條件，對安全質(zhì)量工作負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

任。

4.組織編制和優(yōu)化資源配置，協(xié)助項目經(jīng)理組織召開生產(chǎn)會議，研究解決

施工中出現(xiàn)的問題，合理安排施工進(jìn)度，組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場人員、原材料、施工機

具、設(shè)備等資源調(diào)配，保證施工順利進(jìn)行。

5.協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督實施施工過程半成品、成品保護(hù)措施；監(jiān)控不穩(wěn)定和

能力不足的施工過程、突發(fā)事件；督促、檢查各部門職責(zé)執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門

有關(guān)管理接口工作。

6.牽頭組織各部門每月進(jìn)行一次以質(zhì)量、安全、環(huán)保管理為主的大檢查，

組織跟蹤驗證并留下記錄。

7.督促指導(dǎo)工程部門做好技術(shù)、安全、環(huán)保二級交底工作和現(xiàn)場技術(shù)員/工

長的三級交底工作。

8.落實農(nóng)民工實名制管理工作，配合做好農(nóng)民工工資支付工作。

9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2.3.1.4項目總經(jīng)濟(jì)師

1.受局、上級單位委派，獨立、公正執(zhí)行國家、局、項目部有關(guān)法律法規(guī)

與經(jīng)營管理制度。

2.貫徹執(zhí)行項目方針、目標(biāo)，制定項目部的經(jīng)營計劃和目標(biāo)，并對實施情

況進(jìn)行檢查。

3.接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對本項目經(jīng)營管理、成本控制負(fù)責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理

進(jìn)行費用、工期、合同、法律責(zé)任等風(fēng)險預(yù)測、控制工作。

4.項目總經(jīng)濟(jì)師作為項目合同管理的負(fù)責(zé)人，同時兼職法律管理工作，為

項目部法律風(fēng)險管理的負(fù)責(zé)人。落實經(jīng)濟(jì)合同范本制、承諾制、最終結(jié)算協(xié)議制、

法律審核制、反饋制，負(fù)責(zé)確認(rèn)每個合同主體的債權(quán)債務(wù)。

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5.牽頭組建成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目經(jīng)營效益、成本管控工作。

6.牽頭組建變更索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目變更、索賠、價格調(diào)整工作。

7.領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)營管理部工作，統(tǒng)籌開展經(jīng)營策劃、成本預(yù)算、合同交底、

采購招標(biāo)、合同協(xié)議、工程計量、預(yù)收預(yù)本、工程決算、工程審計等業(yè)務(wù)管理工

作。

8.牽頭組織合同協(xié)議的談判、評審、會簽、報批、執(zhí)行等管理工作；負(fù)責(zé)

跟蹤調(diào)查合同實施情況，以及審核合同履行完畢后的決算工作。

9.組織召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，做好兩算對比、成本分析及盈虧分析，找出

主要控制點；負(fù)責(zé)對本項目臨時設(shè)施和標(biāo)后預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析。

10.負(fù)責(zé)項目部重大經(jīng)濟(jì)與經(jīng)營風(fēng)險的管控工作；有權(quán)向項目各業(yè)務(wù)部門調(diào)

查和詢問涉及項目經(jīng)營、成本管理和資產(chǎn)流向等方面問題；以身作則，監(jiān)督和抵

制任何違法違規(guī)的經(jīng)營行為，制止無效時有權(quán)直接向項目部反映。

11.負(fù)責(zé)項目經(jīng)營績效考核管理工作。

12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2.3.2部門人員崗位職責(zé)

2.3.2.1工程技術(shù)部崗位職責(zé)

2.3.2.1.1部長

1.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件以及合同要求，負(fù)責(zé)本項目的工程施工進(jìn)度管理工作,

組織編制項目資源配置計劃和施工進(jìn)度計劃。

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目質(zhì)量目標(biāo)實施計劃、分部或分項工程質(zhì)量保證措施以

及冬季、雨季施工的質(zhì)量保證措施。

3.組織部門技術(shù)人員學(xué)習(xí)、熟悉合同文件、設(shè)計文件及其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，

參加發(fā)包方組織的設(shè)計交底和現(xiàn)場調(diào)查核對，參加審核施工圖紙和技術(shù)資料，核

實工程數(shù)量，組織繪制細(xì)部大樣圖。

4.組織向現(xiàn)場技術(shù)人員、工長、班組操作人員進(jìn)行技術(shù)（包括技術(shù)措施、

工藝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）、安全、環(huán)保措施和操作要點等內(nèi)容的交底工作。負(fù)責(zé)工

25

程的安全防護(hù)技術(shù)措施的落實。

5.負(fù)責(zé)制定項目的年、季、月度施工進(jìn)度計劃，人員、材料、設(shè)備進(jìn)場計

劃，并報上級單位審批，做好變更設(shè)計的現(xiàn)場工程量簽認(rèn)。

6.督促工區(qū)長、現(xiàn)場技術(shù)員對已完工序、工程及時進(jìn)行報驗，配合監(jiān)理工

程師做好檢驗、簽認(rèn)工作；負(fù)責(zé)對現(xiàn)場已完工程的數(shù)量進(jìn)行復(fù)核，協(xié)助審核分包

工程結(jié)算的工程數(shù)量。

7.負(fù)責(zé)分包隊伍的評價、進(jìn)場驗證及管理等工作。負(fù)責(zé)分包商入庫資料的

收集、審核及填報工作；定期組織相關(guān)部門對分包隊伍的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)

保等方面的履約情況進(jìn)行考核。

8.督促工區(qū)長、現(xiàn)場技術(shù)員做好內(nèi)業(yè)資