重慶交通大學(xué)《會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（一）》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

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2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、企業(yè)發(fā)生的下列交易或事項(xiàng)中，不會(huì)引起當(dāng)年度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)發(fā)生變動(dòng)的是（）。A.對(duì)存貨計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備B.出售固定資產(chǎn)產(chǎn)生的凈收益C.持有的交易性金融資產(chǎn)公允價(jià)值上升D.處置某項(xiàng)聯(lián)營(yíng)企業(yè)投資產(chǎn)生投資損失2、某公司2022年年初應(yīng)收賬款余額為200萬(wàn)元，年末應(yīng)收賬款余額為280萬(wàn)元。全年銷售收入為1800萬(wàn)元，其中80%為賒銷。假設(shè)企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為60天，則該公司2022年的應(yīng)收賬款平均余額為（）萬(wàn)元。A.220B.240C.260D.2803、某公司年初未分配利潤(rùn)為80萬(wàn)元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1200萬(wàn)元，按凈利潤(rùn)的10%提取法定盈余公積，按凈利潤(rùn)的5%提取任意盈余公積，向投資者分配利潤(rùn)500萬(wàn)元。該公司年末未分配利潤(rùn)為（）A.570萬(wàn)元B.650萬(wàn)元C.710萬(wàn)元D.830萬(wàn)元4、一家公司在進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)其某一成本項(xiàng)目在業(yè)務(wù)量較低時(shí)保持固定不變，但當(dāng)業(yè)務(wù)量超過(guò)一定限度后，隨著業(yè)務(wù)量的增加而呈正比例增長(zhǎng)。該成本項(xiàng)目屬于以下哪種成本類型？（）A.固定成本B.變動(dòng)成本C.半變動(dòng)成本D.階梯式成本5、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法有（）A.固定預(yù)算法B.彈性預(yù)算法C.零基預(yù)算法D.以上都是6、一家企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊計(jì)提時(shí)，對(duì)于一臺(tái)預(yù)計(jì)使用年限為10年的設(shè)備，在第5年時(shí)發(fā)現(xiàn)其技術(shù)性能大幅下降，維修成本增加，預(yù)計(jì)剩余使用年限僅為3年。在這種情況下，以下哪種折舊方法的調(diào)整最為合理？（）A.繼續(xù)采用原折舊方法，不做調(diào)整B.改用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊C.改用年數(shù)總和法計(jì)提折舊D.重新評(píng)估資產(chǎn)價(jià)值，一次性計(jì)提減值準(zhǔn)備7、某企業(yè)2024年10月31日“應(yīng)收賬款”科目借方余額為80萬(wàn)元，“壞賬準(zhǔn)備”科目貸方余額為8萬(wàn)元。11月5日實(shí)際發(fā)生壞賬損失3萬(wàn)元。11月30日經(jīng)減值測(cè)試，應(yīng)收賬款預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值為70萬(wàn)元。則該企業(yè)11月30日應(yīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備金額為（）萬(wàn)元。A.2B.3C.5D.88、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，固定成本為100萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為70%，2022年?duì)I業(yè)收入為800萬(wàn)元。則2022年該企業(yè)的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)為多少？（）A.2.33B.3.00C.3.33D.4.009、某企業(yè)2024年8月1日購(gòu)入一項(xiàng)專利技術(shù)，支付價(jià)款為50萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用壽命為5年。2024年12月31日，該專利技術(shù)的可收回金額為45萬(wàn)元。則該專利技術(shù)2024年末應(yīng)計(jì)提的減值準(zhǔn)備是多少？A.0萬(wàn)元B.2.5萬(wàn)元C.5萬(wàn)元D.7.5萬(wàn)元10、企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行改擴(kuò)建，該固定資產(chǎn)原值為100萬(wàn)元，已提折舊40萬(wàn)元。改擴(kuò)建過(guò)程中發(fā)生支出30萬(wàn)元。則改擴(kuò)建后固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值為（）A.90萬(wàn)元B.100萬(wàn)元C.130萬(wàn)元D.70萬(wàn)元11、一家企業(yè)進(jìn)行本量利分析，已知產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為20元，固定成本總額為100000元，銷售單價(jià)為30元。若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)20000元，則銷售量應(yīng)為：（）A.12000件B.10000件C.14000件D.8000件12、某企業(yè)2023年1月1日“交易性金融資產(chǎn)”科目借方余額為100萬(wàn)元，2023年12月31日“交易性金融資產(chǎn)”科目借方余額為150萬(wàn)元，其中“成本”明細(xì)科目借方余額為120萬(wàn)元，“公允價(jià)值變動(dòng)”明細(xì)科目借方余額為30萬(wàn)元。則該企業(yè)2023年年末資產(chǎn)負(fù)債表中“交易性金融資產(chǎn)”項(xiàng)目應(yīng)填列的金額為（）萬(wàn)元。A.100B.120C.150D.3013、某公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)其資產(chǎn)負(fù)債率較高。以下關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債率的說(shuō)法中，正確的是（）A.資產(chǎn)負(fù)債率越高，說(shuō)明企業(yè)的償債能力越強(qiáng)B.資產(chǎn)負(fù)債率越低，說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小C.資產(chǎn)負(fù)債率反映了企業(yè)的盈利能力D.資產(chǎn)負(fù)債率與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益無(wú)關(guān)14、某上市公司近年來(lái)業(yè)績(jī)不佳，面臨被退市的風(fēng)險(xiǎn)。為了改善財(cái)務(wù)狀況，公司決定進(jìn)行重大資產(chǎn)重組，擬收購(gòu)一家盈利狀況良好的企業(yè)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)盡職調(diào)查時(shí)，以下哪項(xiàng)內(nèi)容不屬于重點(diǎn)關(guān)注的范疇？（）A.被收購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和負(fù)債情況B.被收購(gòu)企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易和或有負(fù)債C.被收購(gòu)企業(yè)的企業(yè)文化和管理團(tuán)隊(duì)D.被收購(gòu)企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策和潛在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)15、一家公司采用計(jì)劃成本法核算原材料。本月初“原材料”賬戶借方余額為50000元，“材料成本差異”賬戶貸方余額為1500元。本月購(gòu)入原材料的計(jì)劃成本為100000元，實(shí)際成本為98000元。本月發(fā)出原材料的計(jì)劃成本為80000元。則本月發(fā)出原材料的實(shí)際成本為：（）A.78800元B.79200元C.80800元D.81200元16、某企業(yè)2023年12月31日結(jié)賬后“應(yīng)收賬款”科目所屬明細(xì)科目中有借方余額40000元，貸方余額10000元；“預(yù)付賬款”科目所屬明細(xì)科目中有借方余額8000元，貸方余額3000元；“應(yīng)付賬款”科目所屬明細(xì)科目中有借方余額30000元，貸方余額90000元；“預(yù)收賬款”科目所屬明細(xì)科目中有借方余額2000元，貸方余額6000元。假定不考慮其他因素，該企業(yè)2023年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“應(yīng)收賬款”項(xiàng)目的金額為（）A.30000元B.32000元C.50000元D.52000元17、企業(yè)銷售商品發(fā)生的銷售折讓應(yīng)如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理？A.沖減銷售收入B.計(jì)入銷售費(fèi)用C.計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用D.計(jì)入管理費(fèi)用18、一家制造業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)多種產(chǎn)品。其中一種產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為80元，固定成本總額為50000元，銷售單價(jià)為120元。若企業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)20000元，則該產(chǎn)品的銷售量至少應(yīng)達(dá)到（）件。A.1250B.1500C.1750D.200019、下列各項(xiàng)中，不應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)用的是（）。A.董事會(huì)成員的津貼B.計(jì)提的生產(chǎn)車間職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)C.聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)D.發(fā)生的內(nèi)部控制咨詢費(fèi)用20、一家企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)，對(duì)于銷售預(yù)算的編制，以下哪種方法更多地考慮了市場(chǎng)的不確定性和企業(yè)的應(yīng)變能力？（）A.增量預(yù)算法B.零基預(yù)算法C.彈性預(yù)算法D.定期預(yù)算法二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）企業(yè)發(fā)行債券時(shí)，債券的發(fā)行價(jià)格是如何確定的？影響債券發(fā)行價(jià)格的因素有哪些？在債券存續(xù)期間，應(yīng)如何計(jì)提利息并進(jìn)行會(huì)計(jì)處理？2、（本題5分）簡(jiǎn)述企業(yè)利潤(rùn)分配的順序是怎樣的。企業(yè)利潤(rùn)分配順序?yàn)槭紫葟浹a(bǔ)以前年度虧損，然后提取法定盈余公積金，再提取任意盈余公積金，向股東分配利潤(rùn)。這個(gè)順序確保了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和股東的權(quán)益。3、（本題5分）企業(yè)在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，對(duì)于內(nèi)部交易產(chǎn)生的未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷售損益應(yīng)如何進(jìn)行抵銷處理？包括存貨、固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)等資產(chǎn)的內(nèi)部交易。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）一家企業(yè)在2024年進(jìn)行了一項(xiàng)稅務(wù)籌劃方案的實(shí)施。請(qǐng)分析稅務(wù)籌劃方案的合法性和可行性，并說(shuō)明對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響。2、（本題5分）D公司為一家軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)，研發(fā)投入較大。在財(cái)務(wù)核算中發(fā)現(xiàn)，部分研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度滯后，且費(fèi)用超支。經(jīng)研究，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理不善，資源分配不合理，以及對(duì)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足。請(qǐng)分析D公司應(yīng)如何加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，確保項(xiàng)目按時(shí)完成，并控制研發(fā)成本。3、（本題5分）一家企業(yè)在2024年進(jìn)行了稅務(wù)籌劃。該企業(yè)主要涉及增值稅和企業(yè)所得稅。通過(guò)合理安排業(yè)務(wù)流程和費(fèi)用支出，預(yù)計(jì)可減少增值稅稅負(fù)50萬(wàn)元，企業(yè)所得稅稅負(fù)80萬(wàn)元。請(qǐng)分析該稅務(wù)籌劃的合法性和對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響。4、（本題5分）某服務(wù)企業(yè)在提供服務(wù)過(guò)程中，客戶投訴率較高，對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生了負(fù)面影響。公司資產(chǎn)總額為2200萬(wàn)元，負(fù)債總額為1200萬(wàn)元，所有者權(quán)益為1000萬(wàn)元。利潤(rùn)表顯示，營(yíng)業(yè)收入為4000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本為2500萬(wàn)元，銷售費(fèi)用為500萬(wàn)元，管理費(fèi)用為400萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為100萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為500萬(wàn)元。分析客戶投訴率高的原因，并提出改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的建議。5、（本題5分）某集團(tuán)公司旗下?lián)碛卸鄠€(gè)子公司，涉及不同的行業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。由于各子公司的財(cái)務(wù)政策和管理水平參差不齊，導(dǎo)致集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)未能充分發(fā)揮，資金配置不合理，部分子公司盈利能力較弱。請(qǐng)分析集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，并提出優(yōu)化資源配置和提升整體財(cái)務(wù)績(jī)效的建議。四、論述題（本大題共2個(gè)小題，