山東管理學院《高階地質資源勘查與評價》2023-2024學年第二學期期末試卷

學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁山東管理學院

《高階地質資源勘查與評價》2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共30個小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程收尾階段，驗收工作是關鍵環(huán)節(jié)。某住宅小區(qū)建設項目已基本完工，準備進行驗收。以下哪項工作不屬于驗收的主要內容？（）A.檢查房屋的建筑結構是否符合設計要求B.評估小區(qū)的綠化景觀是否達到預期效果C.統(tǒng)計小區(qū)的入住率和居民滿意度D.測試小區(qū)的水電供應和消防設施是否正常運行2、工程文檔管理對于項目的追溯和經驗積累非常重要。一個道路橋梁翻新項目在竣工后，需要整理和保存相關文檔。以下哪類文檔不屬于必須保存的范疇？（）A.施工過程中的照片和視頻記錄B.項目團隊成員的個人簡歷和工作評價C.原材料的采購合同和質量檢測報告D.設計變更的通知和審批文件3、在一個大型建筑工程項目中，項目經理發(fā)現(xiàn)由于設計變更導致成本增加和工期延誤。以下哪種應對策略是最合適的？（）A.加快施工進度，彌補延誤的時間，忽略成本增加B.與設計團隊協(xié)商，盡量減少后續(xù)的設計變更，并重新評估成本和工期C.向業(yè)主提出索賠，要求補償因設計變更導致的額外費用和工期延誤D.維持原計劃，不采取任何措施，等待問題自然解決4、一個工程項目需要進行風險管理規(guī)劃，以下哪一個步驟應該首先進行？（）A.識別項目可能面臨的風險B.評估風險發(fā)生的可能性和影響程度C.確定風險應對策略D.明確風險管理的目標和范圍5、在一個能源工程項目中，關于工程成本控制的方法，以下說法不正確的是：（）A.制定成本控制標準，明確各項成本的允許范圍和控制目標B.對成本進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取糾正措施C.采用成本效益分析，評估各項活動的成本效益，優(yōu)化項目的成本結構D.成本控制只關注直接成本，如材料和人工成本，而忽略間接成本，如管理費用6、一個公路建設項目，在施工過程中需要進行交通疏導。以下哪種交通疏導方案是最合理的？（）A.完全封閉施工路段，禁止一切車輛通行B.半幅施工，半幅通車，設置明顯的交通標志和信號燈C.不進行交通疏導，讓車輛自行選擇繞行路線D.夜間施工，白天正常通車7、某工程項目需要進行進度控制，以下哪種工具或技術能夠直觀地展示項目各項任務之間的邏輯關系和時間順序？（）A.甘特圖B.里程碑圖C.網絡計劃圖（如PERT圖、CPM圖）D.資源負荷圖8、在工程管理中，以下哪種方法有助于提高項目團隊的凝聚力和工作效率？（）A.定期組織團隊建設活動B.明確團隊成員的職責和分工C.建立有效的溝通機制D.以上都是9、工程管理中的人力資源管理需要考慮到人員的招聘、培訓、績效管理等多個方面。當負責一個化工項目時，需要組建一個專業(yè)的項目團隊。以下哪種招聘策略最能滿足項目對專業(yè)人才的需求？（）A.在各大招聘網站廣泛發(fā)布招聘信息，等待求職者投遞簡歷B.聯(lián)系專業(yè)的獵頭公司，委托其尋找合適的人才C.到相關高校進行校園招聘，選拔應屆畢業(yè)生D.從公司內部其他項目調配人員，組建新的團隊10、在工程管理中，項目的后評價對于總結經驗教訓和改進未來項目管理具有重要意義。假設您負責的一個工廠建設項目已經完工并投入使用一段時間，以下哪個方面最應該在項目后評價中重點關注？（）A.項目的投資回報率B.項目建設過程中的技術創(chuàng)新C.項目對周邊社區(qū)的影響D.項目團隊成員的工作表現(xiàn)11、在工程進度控制中，當發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃進度時，以下哪種措施不能有效縮短工期？（）A.壓縮關鍵工作的持續(xù)時間B.組織更多的施工人員和設備投入工作C.改變工作之間的邏輯關系D.降低工程質量標準12、在工程風險管理計劃中，需要對風險進行識別、評估和應對。對于一個可能受到自然災害影響的工程項目，以下哪種風險應對策略可能是最不合適的？（）A.購買足額的保險，轉移風險B.制定應急預案，在災害發(fā)生時迅速響應C.忽視災害風險，認為其發(fā)生概率極低D.加強建筑物的結構設計，提高抗災能力13、工程項目的安全管理是不可忽視的重要方面。當負責一個高層建筑施工項目時，需要采取一系列安全措施來保障工人的生命安全和項目的順利進行。以下哪種安全管理措施最為基礎和關鍵？（）A.為工人提供完善的個人防護裝備B.制定詳細的安全操作規(guī)程和培訓計劃C.安裝必要的安全防護設施和警示標識D.定期進行安全檢查和隱患排查14、在工程管理的全過程中，決策的科學性和合理性至關重要。某工程項目在面臨多個方案選擇時，以下哪種決策方法最能綜合考慮各種因素？（）A.直覺判斷法B.定量分析法C.定性分析法D.以上方法結合使用15、一個工程團隊在項目執(zhí)行過程中遇到了技術難題，以下哪種解決方式是最為有效的？（）A.依靠團隊內部的經驗和知識自行解決B.向其他類似項目的團隊請教C.邀請外部專家進行技術指導D.以上三種方式結合使用16、在工程項目的可行性研究中，市場需求分析是重要的內容之一。對于一個新型醫(yī)療器械研發(fā)項目，需要對市場需求進行預測。以下哪種市場需求分析方法是最為科學的？（）A.基于專家經驗的主觀判斷B.參考類似產品的市場銷售數(shù)據C.進行市場調研和問卷調查D.以上方法結合使用，并運用數(shù)據分析模型進行預測17、在工程管理中，敏捷項目管理方法越來越受到關注。以下關于敏捷項目管理的說法，不準確的是（）A.敏捷項目管理強調快速響應變化，通過迭代和增量的方式交付項目成果B.敏捷項目管理注重團隊的自組織和協(xié)作，減少層級管理和繁瑣的流程C.敏捷項目管理適用于需求明確、變更較少的項目，對于不確定性較高的項目不太適用D.敏捷項目管理中的每日站立會議、迭代回顧等活動有助于及時發(fā)現(xiàn)問題和改進工作18、工程文檔管理對于項目的知識積累和經驗傳承具有重要意義。在一個大型工程項目中，產生了大量的文檔，包括項目計劃、報告、變更通知和驗收文件等。為了保證文檔的完整性和可追溯性，以下哪種文檔管理策略是最為合適的？（）A.建立集中的文檔管理系統(tǒng)，進行分類存儲和版本控制B.將文檔分散保存在各個項目成員手中C.定期銷毀過期的文檔，以節(jié)省存儲空間D.只保留重要的文檔，其他文檔可以忽略19、一個城市軌道交通項目，在規(guī)劃階段需要考慮以下哪種因素對項目的運營成本影響最大？（）A.線路的長度和站點設置B.列車的選型和購置成本C.運營管理模式和人員配備D.票務政策和票價制定20、對于一個城市軌道交通建設項目，以下關于工程安全管理的說法，不準確的是：（）A.安全管理計劃應明確安全目標、安全責任、安全措施和應急預案等內容B.安全培訓應覆蓋所有參與項目的人員，包括管理人員、技術人員和施工人員C.安全檢查應定期進行，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對違規(guī)行為進行嚴肅處理D.只要在施工過程中嚴格遵守安全規(guī)章制度，就可以完全避免安全事故的發(fā)生21、在工程項目的溝通管理中，有效的溝通渠道和方式對于信息的傳遞和理解非常重要。對于一個跨國的工程項目，團隊成員分布在不同的國家和時區(qū)，語言和文化存在差異。為了確保溝通的順暢，以下哪種溝通方式是最為有效的？（）A.定期召開視頻會議B.發(fā)送大量的電子郵件C.使用即時通訊工具D.委托專人進行面對面溝通22、工程管理中的項目組織結構對項目的實施效果有重要影響。對于一個技術復雜、創(chuàng)新性強的工程項目，以下哪種組織結構最為合適？（）A.職能型組織結構，充分發(fā)揮各部門的專業(yè)優(yōu)勢B.項目型組織結構，集中資源全力推進項目C.矩陣型組織結構，實現(xiàn)職能部門和項目團隊的有效協(xié)作D.以上組織結構都可以，沒有明顯區(qū)別23、在工程管理的集成管理中，以下關于項目目標整合的描述，錯誤的是：（）A.項目的質量、成本、進度和范圍等目標之間相互關聯(lián)、相互制約，需要進行綜合平衡和優(yōu)化B.在項目執(zhí)行過程中，當出現(xiàn)目標沖突時，應優(yōu)先滿足質量目標，其次是進度目標，然后是成本目標，最后是范圍目標C.集成管理要求項目經理具備全局觀念和系統(tǒng)思維，能夠協(xié)調各方資源，實現(xiàn)項目的整體最優(yōu)D.項目目標的整合是一次性的工作，在項目啟動階段完成后就不需要再進行調整24、在工程成本管理方面，需要綜合考慮各種因素以控制項目成本。某工廠擴建項目在預算編制階段，以下哪種因素對成本的影響可能最為顯著？（）A.土地購置費用的增加B.建筑材料市場價格的波動C.項目管理團隊的薪酬支出D.為提高施工效率而采購的新型機械設備25、在工程采購管理中，對于一個電子設備生產項目，需要采購大量的零部件和原材料。為了確保采購的物資符合質量要求和項目進度，需要選擇合適的供應商。在選擇供應商時，以下哪個因素是最需要優(yōu)先考慮的？（）A.供應商的產品價格B.供應商的信譽和口碑C.供應商的交貨期D.供應商與項目方的距離26、在工程管理中，文檔管理對于項目的順利進行和后期的維護具有重要意義。以下關于文檔管理的描述，不正確的是（）A.文檔管理包括項目文檔的收集、整理、存儲、檢索和分發(fā)等工作，確保文檔的完整性和可追溯性B.項目文檔包括合同文件、技術文件、管理文件、驗收文件等，應按照規(guī)定的格式和流程進行管理C.文檔管理可以采用紙質文檔和電子文檔相結合的方式，提高文檔管理的效率和便捷性D.文檔管理只是項目結束后的工作，在項目實施過程中不需要重視27、在一個工業(yè)廠房建設項目中，已經完成了基礎工程和主體結構的施工，即將進入設備安裝階段。此時發(fā)現(xiàn)原設計的部分設備與實際生產需求存在差異，需要進行變更。以下哪種變更管理策略能夠最大程度地減少對項目進度和成本的影響？（）A.迅速進行設備變更設計，并立即組織采購和安裝，同時調整后續(xù)施工計劃B.對變更進行詳細評估，分析其對進度和成本的影響，與相關方協(xié)商后再決定是否變更C.暫時維持原設備設計，待項目完工后再進行改造，以避免影響當前的施工進度D.重新審查整個項目設計，對可能存在問題的地方進行全面調整，以一勞永逸地解決問題28、在工程管理中，質量管理體系的建立和運行對于保證項目質量至關重要。以下關于質量管理體系的描述，不正確的是（）A.質量管理體系應遵循國際標準和行業(yè)規(guī)范，如ISO9001質量管理體系標準B.質量管理體系包括質量方針、質量目標、質量控制、質量保證和質量改進等環(huán)節(jié)C.通過內部審核和管理評審，可以不斷完善質量管理體系，提高質量管理水平D.質量管理體系一旦建立，就可以一勞永逸，不需要進行改進和更新29、在一個工程項目的施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的地質條件與勘察報告有較大出入。此時，以下哪種做法是正確的？（）A.繼續(xù)施工，按照原設計進行，不考慮地質條件的變化B.停止施工，重新進行地質勘察，根據新的勘察結果調整設計C.由施工方自行判斷如何處理地質條件的變化，不需要通知業(yè)主和設計單位D.按照施工經驗進行處理，不需要遵循相關規(guī)范和標準30、工程風險管理對于項目的順利進行具有重要意義。在一個軟件開發(fā)項目中，面臨著技術難題可能導致項目延期的風險。以下哪種應對策略可能是最不理想的？（）A.組織專家團隊進行技術攻關，提前解決潛在問題B.預留額外的時間和資源，以應對可能的延期C.忽視該風險，繼續(xù)按照原計劃進行開發(fā)，期望問題不會發(fā)生D.調整項目范圍，減少涉及該技術難題的功能模塊二、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某建筑工程，砌磚工程量為1000立方米，每立方米砌體需要砂漿0.25立方米，砂漿攪拌機的臺班產量為15立方米/臺班。每天工作2個臺班，計算完成砌磚工程所需砂漿攪拌機的臺班數(shù)量。若工作班制改為每天1.5個臺班，需要多少天完成砂漿攪拌工作？2、（本題5分）某工程項目有A、B、C三個施工方案可供選擇，其相關數(shù)據如下表所示?；鶞适找媛蕿?0%，項目壽命期為10年。采用凈現(xiàn)值法選擇最優(yōu)方案。方案初始投資（萬元）年運營成本（萬元）年收益（萬元）A2005080B30040100C400301203、（本題5分）某建筑公司承接一項工程，合同總價為800萬元，預計總成本為600萬元。工程開工后，第一年實際發(fā)生成本200萬元，已結算工程價款150萬元。計算第一年的完工進度和應確認的收入。4、（本題5分）某建筑工程，砌體工程量為2000立方米，磚的單價為0.5元/塊，每立方米砌體用磚500塊，砂漿單價為200元/立方米。計算砌體工程的材料費用。5、（本題5分）某工程項目中，某分項工程的工程量為500立方米，綜合單價為800元/立方米，措施項目費為10萬元，規(guī)費費