




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
某項目管理實施方案
目錄
第一章總承包管理概
述...............................................................4
1.1總承包管理概況.........................................4
1.2項目概況......................................4
第二章總承包管理目標......................................4
2.1工程總承包管理目標....................................4
2.1.1項目成本管理目標........................................4
2.1.2項目質量管理目標.........................................4
2.1.3項目進度管理目標.......................................5
2.1.4項目協(xié)調管理目標.......................................6
2.1.5工程安全文明管理目標...............................6
第三章總承包管理原則............................................6
3.1“正義”原則....................................6
3.2“統(tǒng)一”的原則...........................................6
3.3“控制”的原理.........................................7
3.4“協(xié)調”原則..........................................7
第四章總承包管理模式..............................................7
第五章總承包管理組織機構.............................................7
5.1總承包管理服務機構.......................................8
5.2組織崗位設置...............................................12
5.3總承包管理制度................................13
5.3.2總承包和分包管理制度....................................13
5.3.3分包工程施工質量控制要點..................................13
分包項目進度控制要點..........................................14
第六章總承包商與有關單位的合作.......................................16
6.1協(xié)調與業(yè)主的關系................................17
6.2協(xié)調與設計院的關系.........................18
6.3協(xié)調與監(jiān)管單位的關系.............................19
6.4與政府有關部門的協(xié)調與合作...............19
第七章。總承包管理計劃............................................19
7.1總承包管理辦法..............................................19
7.1.1目標管理..........................................19
7.1.3流程管理...........................................20_
7.1.4協(xié)調管理............................................20
7.2工程總承包質量管理計
劃...............................................................20
7.2.1項目質量目標.......................................20
7.2.2工程質量管理體系........................................20
7.2.3工程質量控制方法........................................21
7.3工程總承包進度管理計劃...........................25
7.3.1進度控制管理的總體目標和網絡規(guī)劃................25
7.3.2總體施工順序..........................................25
7.3.3項目進度控制計劃.......................................25
7.4總承包施工安全生產管理..............................31
7.4.1安全生產管理目標......................................31
7.4.2安全組織措施...............................31
7.4.3安全管理體系............................31
7.4.4總承包商施工安全管控流程........................32
7.4.5安全注意事項..........................................32_
7.4.6安全檢查..............................................36_
7.5文明施工管理..................................36
7.5.1文明施工管理目標................................36
7.5.2文明施工管理組織.......................................36
7.5.3文明施工規(guī)劃和管理措施.................................37
7.5.4施工結束后的場地清理和文明施工責任區(qū)..........38
7.5.5非施工區(qū)管理...........................................38
7.5.6文明施工檢查措施。...................................39
7.6施工期環(huán)境保護計劃.......................................39
7.6.1環(huán)境保護目標..........................................39
7.6.2環(huán)境保護措施.......................................40.
7.7工程總承包造價管理實施方案................................42
7.7.1工程造價控制與管理目標.........................42
職責分工......................................................42
7.7.3工程造價控制與管理任務..........................42
7.7.4工程造價控制程序.......................................43
7.7.5工程造價控制與管理措施............................44
工程總承包的協(xié)調與管理................................45
7.8.1項目協(xié)調管理目標..........................................45
7.8.2工程協(xié)調機構及主要職責.............................45
7.8.3協(xié)調原則和協(xié)調程序......................................46
7.8.4協(xié)調的主要內容..........................................46
7.8.5土建安裝專業(yè)類型協(xié)調管理...................................47
7.9工程總承包總體服務方案................................48
7.9.1服務原則...............................................48
7.9.2施工準備服務............................................48
7.9.3總承包商分包合作服務的內容...............................48
7.10工程總承包信息化管理....................................49
7.10.1總承包管理制度......................................51
7.10.2施工過程管理體系...................................54
7.11工程總承包竣工驗收管理............................……59
7.11.1備案受理程序及管理工作..................................59
7.11.2各特殊驗收程序........................................60
某項目管理實施方案
第一章總承包管理概述
L1總承包管理概況
總承包管理是國際上流行的一種項目管理模式。采用總承包管理模
式,可以有效加強項目的整體管理,縮短工期,降低工程總成本,提
高投資效率。建設總承包管理涵蓋建設項目從開工到竣工交付及及時
保修服務的全過程,涵蓋建設項目的所有參與方及范圍內的所有相關
管理活動。實施施工總承包管理既是高質量、高效率完成建設項目的
有效手段,也是涉及人、財、物等多種生產要素和服務對象的復雜管
理活動。我公司作為具有較高信用等級的施工總承包單位,深刻認識
到做好工程總承包管理工作,對工程按時保質順利完成具有重要意義。
首先,做好包括業(yè)主指定的分包單位在內的各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調和
管理工作,是總承包商義不容辭的責任。同時,做好總承包商的管理
工作,提高為業(yè)主服務水平,為業(yè)主分擔后顧之憂是我公司的宗旨之
一。也是我公司制定名牌戰(zhàn)略,走精品之路的重要一步。
L2項目概述
該項目施工專業(yè)多、工序多、指定分包商多、流程復雜。它的完成需
要包括業(yè)主指定的分包商在內的眾多參與單位的共同努力。為了在有
限的時間內,有序、高效、高質量地完成項目,需要總包單位統(tǒng)一協(xié)
調和管理。
第二章總承包管理目標
2.1總承包管理目標
例如,作為某項目的總承包單位,在實施總承包單位管理的過程中,
以施工單位的利益為中心,工程造價、質量、總進度、合作組織、施
工對招標范圍內的所有工程項目實行安全文明施工統(tǒng)籌管理,具體目
標如下:
2.1.1項目成本管理目標
嚴格管控工程造價,做到價格合理、價格低廉、審批及時、不費吹灰
之力。即充分發(fā)揮總承包工程的造價管理職能,嚴格管控土建、安裝、
各類專業(yè)分包、特包工程的造價。
某項目的工程造價管理由商務部專門負責總承包項目。
2.1.2項目質量管理目標
根據業(yè)主要求,某項目將保證“市場標準化”。
某項目的質量管理具體由總承包項目質量管理部和工程部負責。
2.1.3項目進度管理目標
根據合同工期自行完成項目建設任務,同時配合業(yè)主和分包商完成整
個項目建設。
某項目的項目進度管理,具體由總承包項目工程部負責。
2.L4項目協(xié)調管理目標
細致有序。確保工程從設計到施工全過程有序進行,杜絕工程施工全
過程因組織協(xié)調不力或施工單位配合不力造成的停工現(xiàn)象,使整個工
地忙碌但并不混亂。
某項目的項目協(xié)調,具體由總承包項目工程部負責。
2.1.5工程安全文明生產管理目標
避免重大責任傷亡。即在整個施工過程中消除重大人員傷亡,每月輕
傷發(fā)生率控制在0.5%。以內。
確保溫州安全文明示范點。即進行全面統(tǒng)籌管理,創(chuàng)一流工地,樹立
一流“CI”工程形象。
某項目的項目協(xié)調,具體由總承包項目工程部和安全部負責。
第三章總承包管理原則
做好建筑工程總承包管理工作,必須堅持正確的管理理念。根據招標
文件的要求,在
本著“實行總承包管理,全面履行業(yè)主合同”的原則和宗旨,我們將
工程總承包管理的理念確定為:
為主人服務,無所謂,
無論如何都要管理分包。
在施工總承包管理中,我們將堅持“公平”、“科學”、“統(tǒng)一”、
“控制”、“協(xié)調”的原則,以實現(xiàn)工程目標,確保交付滿意項目給
業(yè)主。
3.1“公平”原則
在總承包管理過程中,我們將在工作安排、作業(yè)面使用、機械和倉庫
提供等方面以業(yè)主和項目利益為重,視業(yè)主指定的分包單位為己有。
分包單位。對所有單位一視同仁,確保整個項目建設過程的順利進行。
3.2“科學”原則
總承包管理涉及專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復雜、工期緊、協(xié)調難。
因此,只有以嚴謹的態(tài)度,借助科學先進的管理和協(xié)調方法和手段,
才能很好地實現(xiàn)管理目標,體現(xiàn)管理的質量和水平。
3.3“統(tǒng)一”原則
對于整個工程的建設過程,總包商應將所有單位和資源納入其統(tǒng)一的
管理體系。只有整個項目由總承包商管理,才能更好地運行,才能保
證項目的優(yōu)質、高效、安全、高效。文明做事,創(chuàng)造良好的環(huán)境和條
件。
3.4“控制”的原則
設立獨立的施工總承包管理部,配備各類專業(yè)監(jiān)督協(xié)調管理工程師,
采用有效的控制方法對分包項目進行監(jiān)督和控制,確??刂圃瓌t得到
貫徹落實。
3.5“協(xié)調”原則
通過協(xié)調,盡量減少各分包單位之間的交叉影響,對施工總承包的影
響
實現(xiàn)管理目標的不利因素被最小化。在一般合同管理中,公正是前提,
科學是基礎,團結是手段,控制是保障,協(xié)調是靈魂。
第四章總承包管理模式
無論是主觀上(總承包商的意識)還是客觀上(合同義務),總承包
商都必須
與項目(包括業(yè)主指定分包和直接分包)有關的所有人員和事物都應
歸于統(tǒng)籌管理,從項目開工到竣工備案交鑰匙的全過程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)
一安排.因此,在管理模式上,我們將整個項目部視為工程總承包部,
下設工程部、安全環(huán)保部、技術部、質檢部、機電安裝部、材料設備
部、合同商務部、財經部、綜合部等職能部門,對項目各分包單位進
行統(tǒng)一管理。業(yè)主指定的分包單位與自有分包單位一視同仁。
第五章總承包管理組織機構
5.1總承包管理服務機構
為提高某工程項目的科學管理水平,保障工程順利建設,我單位將按
照國際模式設立總承包項目管理部。其管理機構、崗位設置和管理人
員完全獨立,有權管理我單位承建的土建、安裝、施工單位,以及各
類專業(yè)承包、專業(yè)分包單位。在這種模式下,總承包項目管理部門可
以集中精力進行全面管理和目標控制,為各單位提供服務,確保項目
的順利進行。
項目經理
總工程師I.建副經理安裝副經理總包副經理商務副經理
5.2組織定位設置
總承包項目管理部決策層由1名項目經理、2名由一名副項目經理和
一名項目總工程師組成。
管理層由專業(yè)職能組成。
一、技術部
(一)負責技術部日常技術管理工作的全面落實。
(二)負責貫徹落實國家和上級有關技術政策、技術標準和技術管理
制度。
(三)具體負責根據設計圖紙、技術標準、施工組織設計、技術措施
指導施工,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和報告。
(4)負責編制工程項目施工組織設計,以及專項分項工程計劃,
采用全面質量管理、網絡計劃管理等先進管理方法,科學組織實
施各項技術措施。
(5)具體負責工程項目的設計交底、圖紙聯(lián)合審閱、對項目工程
技術和管理人員的技術交底。
(6)參與隱蔽驗收、質量考核、質量事故處理等工作。
(7)負責組織和審查工程測量工作,組織原材料和半成品的鑒定
和檢驗,以及與焊接相關的技術控制和測量工作。
(8)配合項目總工程師,組織繪制竣工圖和項目檔案技術資料的
收集、整理和上報,主持項目的技術總結、編制施工方法及其他技術
管理工作。
2.工程部
(1)協(xié)助項目領導班子組織管理項目土建、鋼結構、裝修施工及
生產的全過程。
(2)參與土建、鋼結構、裝飾生產計劃的編制和實施,組織建立
土建部門的管理制度,保持其正常有效的實施。
(3)參與編制施工組織設計和施工方案,參與審圖和設計交底,
組織土建、鋼結構、裝修施工生產前的準備活動。
(4)深入施工現(xiàn)場,掌握和了解結構施工的進度、質量等情況,
做好現(xiàn)場施工目標的過程控制、各類施工人員之間的接口和交叉
操作。工作和程序。
(5)合理利用資源,優(yōu)化配置,嚴格成本控制。
(6)參加項目生產調度會和質量分析會,匯報土建、鋼結構、裝
飾施工生產情況,解決土建、鋼結構、裝飾施工生產中的各種矛盾
和具體問題,安排生產任務,落實會議決定事項。
(七)負責定點分包單位各項協(xié)調、配合和管理工作的組織實施。
三、機電安裝部
(1)組織管理工程機電安裝、施工、生產全過程。
(2)參與機電安裝生產計劃的編制和實施,組織建立安裝部管理
制度并進行正常有效的維護。
(3)參與編制施工組織設計和施工方案,參與審圖和設計交底,
組織機電安裝施工的產前準備活動。
(4)參與材料設備訂單核定,檢查考核執(zhí)行情況,制定項目機電
材料采購計劃和項目材料需求計劃。
(五)制定機電事業(yè)部、分項建設計劃和質量保證措施。
(6)合理利用資源,優(yōu)化配置,嚴控成本。
(七)負責機電分包工程等專業(yè)分包單位各項協(xié)調、配合和管理工作
的組織實施。
(八)按照國家標準進行機電工程驗收。
(9)負責工程安裝工程質量事故的調查、分析、監(jiān)督和處理。
(10)牽頭管理和協(xié)調專業(yè)分包:協(xié)調消防驗收和聯(lián)調。
4.商務部合同
(1)執(zhí)行公司質量方針和項目策劃,熟悉合同中業(yè)主對產品質量
的要求,并與項目相關職能部門進行溝通。
(2)負責組織項目人員對項目進行研究和披露。
(三)主持項目各類經濟合同的起草、確定和審查工作。
(4)負責項目運營報價、進度款結算和項目決算,并負責專業(yè)團
隊的結算。
(5)負責專業(yè)施工隊伍和材料供應商的報價審核。
5、總承包單位管理部
(1)在項目副經理(總承包單位)的領導下,全面負責項目總承
包單位的管理工作,具體負責環(huán)保、安全、文明施工的落實工
作目標。
(2)負責制定和實施項目分包計劃和管理規(guī)定,組織實施各分包
單位的總體考核。
(3)協(xié)調各分包單位、各分包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設計院的關系。
(4)負責編制項目建設進度計劃。深入施工現(xiàn)場,掌握施工進度,
協(xié)調分包商之間的關系,確?,F(xiàn)場工作順利進行。
(5)負責組織工程分包項目的招投標工作,負責工程勞務分包管
理。
(6)負責制定和實施施工現(xiàn)場平面管理計劃。
(7)定期組織總包商會議,掌握各分包商的生產經營管理情況。
(八)參加業(yè)主、監(jiān)事主持的定期會議,報告項目工作,執(zhí)行會議有
關決議。
(九)負責與指定分包項目及其他分包單位的協(xié)調配合。
6、物資設備部
(1)負責現(xiàn)場材料改造的計劃、采購、收發(fā)、盤點、文明施工管
理。
(2)制定物資設備管理制度,組織審查制度,檢查制度執(zhí)行情況,
收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息,并不斷改進。
(三)組織大宗物資、設備的采購和招標工作。
(四)監(jiān)督檢查建設和生產中的材料設備消耗情況,做好材料設備消
耗統(tǒng)計工作,收集整理材料設備消耗數據,分析企業(yè)消耗定額。
各種材料和設備。
(五)加強計算機在物資設備管理中的應用,推進物資信息化改造。
7.綜合部
(1)負責項目經理部的后勤供應和接待工作。
(2)負責項目管理部公文管理、信函管理、會務管理、日常行政
事務管理、現(xiàn)場企業(yè)形象管理、宣傳工作、消防工作等。
(三)負責與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位的聯(lián)絡溝通,預防和處理
突發(fā)公共衛(wèi)生事件。
(四)負責聯(lián)合項目聯(lián)盟的成立和日常管理,牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生
事件防控聯(lián)動機制。
(5)負責協(xié)調解決施工現(xiàn)場擾民問題,與周邊居民保持聯(lián)系,做
好溝通工作。
8.質量控制部
(1)按照質量管理體系和合同要求,實施質量控制、檢驗、監(jiān)督
全過程。
(-)負責分工、分項目和最終產品的檢驗,參與最終產品的質量評
估,行使施工過程中的質量監(jiān)督權。
(3)對單元工程和分項工程建立質量控制點,對各質量控制點的
施工質量進行監(jiān)督和記錄。
(4)做好施工全過程的質量監(jiān)督記錄,及時糾正可能影響工程質
量的評價工作。
(5)定期向項目總工程師和項目經理匯報相關項目的質量控制情
況,提出下一個項目的質量預控計劃。
9、安全環(huán)保部
(1)在分管副經理的帶領下,全面把控整個工程的安全文明施工,
確保安全文明施工目標的實現(xiàn)。
(二)建立安全管理網絡和安全生產崗位責任制。
(三)堅持“安全第一、預防為主”的原則,完善安全預控措施。
(四)定期組織各分包單位開展安全教育和安全文明施工檢查,及時
公布檢查結果。
(五)督促各分包單位按照總承包管理要求落實安全文明施工獎懲制
度,確保安全生產、文明施工。
10.專業(yè)工程師
(-)負責向專業(yè)施工隊進行技術披露,審查專業(yè)施工隊的披露,所
有披露必須以書面形式進行,程序完整。
(-)參與編制技術方案,加強過程中的預控和質量控制,嚴格按照
工程質量計劃、質量評價標準和國家規(guī)范進行監(jiān)督檢查。
(三)負責現(xiàn)場文明施工管理,落實各施工現(xiàn)場責任人,進行現(xiàn)場合
規(guī)管理。
(4)負責現(xiàn)場人工、材料、設備的協(xié)調。
(5)嚴格工藝檢查,組織專業(yè)施工單位做好工藝及子項目的驗收
工作。
(6)對項目進度實施動態(tài)管理,分析預測可能影響項目進度的質
量安全隱患,提出預防措施或整改意見。
(7)協(xié)助安保部門定期對現(xiàn)場人員進行安全教育,隨時檢查現(xiàn)場
安全設施和防護,加強現(xiàn)場文明施工管理。
(8)協(xié)助物資部門對來料、元器件進行檢查、驗收和保護。
(9)在施工管理過程中,負責配合部門經理對指定分包項目及其
他分包單位實施各項協(xié)調配合工作。
5.3通用合同管理制度
5.3.1總承包分包管理總體辦法
(1)總承包管理人員必須認真閱讀合同文本,充分理解和掌握合同
文本的要求。在項目實施中,以合同文本為依據,自始至終貫穿于整
個施工管理過程,確保項目如期高質量完成。
(2)根據合同規(guī)定的承包施工范圍內的工程質量、工期、安全、文
明施工等要求,編制詳細、完整的施工組織設計。
(3)編制某項目建設總體進度網絡計劃,有效控制項目總體進度。
(4)根據施工總工期,分階段編制項目實施計劃(施工準備計劃、
勞務入駐計劃、施工材料、設備、機具入駐計劃、材料入駐計劃、各
分包項目分包團隊入駐計劃等)。
(5)各分包商必須編制詳細的分項施工組織設計,報總包商批準,
經批準后方可施工。
(6)總包商與分包商每周召開一次協(xié)調會議,解決生產過程中的
問題和困難。檢查分包周工作完成情況,按總承包周計劃安排下周施
工生產任務。
(7)總包管理人員和分包管理人員在施工高峰期每天施工結束前
召開會議,協(xié)商解決當天和次口生產過程中出現(xiàn)的問題。
(8)對施工過程中的各類業(yè)務往來,總包商應及時向各分包商發(fā)
出書面指示,要求執(zhí)行。
(九)各分包單位應以業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包單位
進行溝通。
(10)總承包方真誠接受業(yè)主、監(jiān)理方對總承包管理工作的指導意
見和要求,密切配合,確保工程順利進行。
5.3.2通用合同管理制度
總包商提出分包商準入制度,分包商進場前須提交以下文件:
A、提交業(yè)主作為指定分包單位確認的證明文件。
一個。分包項目的投標和投標過程的描述。
乙。中標通知(或等效的臨時施工協(xié)議)。
丙。指定分包單位的經營范圍和資格證書復印件。
B、填寫《指定分包單位登記表》:
一個。分包單位應當按照國家法律、法規(guī)和法令的規(guī)定取得合法地位
和資格證書。
乙。提交施工許可證復印件,以確保施工隊可以進入現(xiàn)場施工。
c、提交分包工程的《施工組織設計方案》:
一個。建設方案介紹。
乙。分包工程施工進度。
丙。主要技術措施。
d.質量保證措施。
e.安全保障措施。
f.材料和設備進場計劃。
克。勞動力進入計劃:
h.為施工履歷提供分包服務。
我。簡述分包商的施工組織體系。
D、做好合同約定的分包工程保險等事項。
5.3.3分包工程施工質量過程控制要點
(1)提供本次分包工程的質量計劃。
A.質量計劃和目標。
B.圖紙和技術披露的聯(lián)合審查。
C.操作說明和過程控制要點。
D.工藝參數和產品特性的監(jiān)測。
E、人、機、料、法、環(huán)境五要素的控制。
F.產品的驗收和交付。
(2)施工過程中的質量控制要點
A.對操作者進行工藝技術披露,并做好披露記錄。
B、執(zhí)行質量檢驗規(guī)定,做好質量檢驗記錄。
C.執(zhí)行流程間技術接口的交接程序。
D、對原材料、半成品、成品的產品合格證和保修單進行復查。
E、做好不合格品處理的記錄和糾正預防措施。
F、落實成品保護措施。
G、接受總承包商和監(jiān)理單位的指導。
H、做好本分包項目的驗收和交付工作。
一、按照合同約定,做好本次分包工程的回訪和保修工作。
J、重大質量事故應及時向總承包商報告,并做好事故分析調查和善
后工作。
5.3.4分包工程進度控制要點
(1)編制本分包工程施工進度計劃
A、制定施工方案,明確施工方法。施工機械的選擇、施工順序和水
流的安排
施工順序。
B、編制建設項目進度計劃,確保項目建設進度均衡。
C.編制資源供應計劃,包括物資供應計劃、機器設備進場計劃、人工
計劃
等待。
D.制定圖紙深化進度”劃并提交審核。
(2)實行月報制度
A.每月向總承包商報告本分包項目的實施情況。
B.提交月度建設工作計劃。
C.提交各種資源和進度協(xié)調狀態(tài)。
(三)做好服從、協(xié)調和管理工作
A、參加相關分包工作協(xié)調會議,積極參與總工期的協(xié)調。
B、根據總承包工作安排,及時制定進度調整計劃。
C、工程進度出現(xiàn)重大提前和延誤的,應及時向總承包商報告。
D、分包應在施工過程中向總承包商提出合理建議。
5.3.5安全、消防、現(xiàn)場標準化管理相關工作
(一)遵守各項安全生產規(guī)章制度.
A、簽署各項安全生產規(guī)章制度。
B、簽訂本分包項目的安全協(xié)議。
健全完善安全管理各類臺賬,加強安全管理數據工作。
D、開展安全教育工作,做好分(子)項工程技術安全公示工作。
E.特殊類型的工作必須經過認證才能工作。
F、接受總承包商的安全監(jiān)控,參與施工現(xiàn)場的安全檢查,落實整改
事項。
G、如遇重大傷亡事故,應及時向總承包商報告。
(2)做好消防和治安管理工作
一、開展消防、治安教育。
B、配合總承包商做好治安管理工作。
三、嚴格執(zhí)行熱點報告制度:
(三)做好現(xiàn)場規(guī)范管理
A、按總承包要求,做好現(xiàn)場面貌管理工作。小區(qū)內建筑材料、設備
整齊堆放,施工區(qū)域“工作完成后清理干凈”。
B、遵守文明施工的有關規(guī)定,保持安全防護設施的完整性。
C、保持施工現(xiàn)場衛(wèi)生文明,做好宿舍衛(wèi)生。
5.3.6總承包會議協(xié)調安排
負責部
會議名稱時間地方出勤率材料評論
門
邀請所
總承包計劃
每月分包有者
每月一現(xiàn)場會管理人員分
主要計劃工程部合同總額代表及
次議室包
文本計劃監(jiān)事
負責人
參加
邀請所
總承包商協(xié)
有者
調服務每周計劃
工程協(xié)調每星期現(xiàn)場會代表及
人員分包責工程部協(xié)會
委員會一次議室監(jiān)事
任調整分鐘
參加
人們
設計主管邀請所
繪圖計劃
合同工程技技術部有者
設計協(xié)調如所須協(xié)調會議
術門代表及
紀要
人員監(jiān)事
參加
總承包質量
管理
管理人員總
承包質量管邀請所
質量安全安全經理理有者
每星期現(xiàn)場會施工管
文明施工總承包文明安全文代表及
一次議室管理系
大會設施明檢查監(jiān)事
人員管理人部紀要參加
員
包裹相關負
責人
總承包工程邀請所
技術有者
技術研討另行確技術部專題會議
需要技術人員分代表及
會定門紀要
包項目總工監(jiān)事
程師參加
第六章總承包單位與有關單位的合作與協(xié)調
6.1協(xié)調與業(yè)主的關系
進場后,我單位將在計劃管理、技術質量管理、資金管理等方面積極
配合業(yè)主。通過良好的合作,確保某項目項目合同的全面履行,主要
措施有:
(1)項目工程部負責向業(yè)主提交整體工期網絡方案,積極協(xié)助業(yè)
主確定各專業(yè)分包團隊和供應商的進出和中間交接,配合業(yè)主做好合
理解決其垂直運輸設備和施工用水問題。、電、物料堆放、場地劃
分等。
(2)積極參與業(yè)主組織的審圖工作和生產協(xié)調會議,及時向業(yè)主
提供主管審閱的主要分項項目《操作須知》對業(yè)主在檢查過程中提
出的質量技術問題高度重視,并及時整改,并將整改落實情況書面報
告業(yè)主,并要求業(yè)主核實。.
(3)向業(yè)主提供合理建議,減少投資,協(xié)助業(yè)主制定進場后資金
使用方案,提高資金利用率。
(4)材料設備的進場時間是影響工期的重要因素。因此,我單位將
在開工后1個月內,根據施工進度計劃,編制材料設備驗收及進場計
劃,并報業(yè)主審查。經業(yè)主同意,材料設備的檢驗和進場時間將嚴格
按計劃執(zhí)行。
(5)季度和月度施工進度計劃、人工計劃和進料計劃,經監(jiān)理審
核后報業(yè)主最終定稿。
(6)材料和設備的質量是工程整體質量的重中之重。因此,要嚴格
控制材料和設備的質量,制定樣板制度和見證取樣制度。對于各種裝
飾材料,必須在抽樣合格后進行準備。模型樣式將在業(yè)主和監(jiān)理驗收
合格后使用。
(7)裝修安裝材料,提前2個月向業(yè)主提供所有材料的數量、型號、
規(guī)格及進場時間計劃,現(xiàn)場設置材料樣板間,積極配合業(yè)主選樣下單.
(8)當業(yè)主對某些材料和設備需要重新選樣時,我單位將積極配
合業(yè)主,提供三個以上資質高、信譽好、價格合理的供貨單位,供業(yè)
主第一時間選擇時間。當業(yè)主需要對部分施工裝修進行改造時,我單
位將充分發(fā)揮技術優(yōu)勢,第一時間拿出改造方案和改造圖紙。滿足。
(9)在實施工程項目管理時,將嚴格按照分包單位-項目經理部-
監(jiān)理單位-業(yè)主單位四級管理層級分步匯報工作,理順現(xiàn)場管理關系。
(10)每周召開一次項目例會,由監(jiān)理主持,業(yè)主和項目經理參加,
必要時各分包單位參加項目例會。通過定期工程會議制度,改善業(yè)主
與監(jiān)理、業(yè)主與總承包商、總承包商與供應商和分包商的關系,協(xié)調
施工過程中出現(xiàn)的各種問題,確保工程順利進行的項目。
(11)項目經理部在召開項目例會時,向業(yè)主提交每周工作報告和
下周工作計劃。詳細的計劃。
(12)認真做好施工日記,記錄施工現(xiàn)場各工種的雇傭工人數量和
使用的機械、運往施工現(xiàn)場的材料數量、每天的天氣情況,并保存在
施工現(xiàn)場現(xiàn)場辦公,供業(yè)主隨時咨詢。
(13)充分注意業(yè)主的指示,現(xiàn)場管理人員應隨時將業(yè)主的指示以
書面形式記錄下來并執(zhí)行。
(十四)積極參加業(yè)主組織的聯(lián)合招標,為業(yè)主進行檢查,慎重選擇
施工質量好、企業(yè)信譽好的分包單位。
(15)由于某項目的項目結構復雜,在施工過程中時刻為業(yè)主考慮,
充分考慮施工難度,提前做好技術準備,與業(yè)主進行全方面的溝通,
了解業(yè)主的意圖和想法,并從施工的角度和過去的施工經驗,向業(yè)主
提出合理的建議,以滿足業(yè)主提出的各種合理要求。
(16)積極協(xié)助業(yè)主工作,如協(xié)助業(yè)主辦理竣工手續(xù),處理協(xié)調與
周邊居民及相關部門的關系等,為業(yè)主提供良好的辦公、生活環(huán)境免
費。根據整體進度安排,安排分包單位的檢驗時間、進場時間和退場
時間,提供給業(yè)主考慮,協(xié)助業(yè)主做好分包單位的檢驗工作。
(17)對業(yè)主指定的分包商和其他承包商,在施工的各個階段,根
據業(yè)主的要求,提供科學的管理和必要的支持。
(18)施工期間,我單位主動與業(yè)主取得聯(lián)系,邀請其參加座談會、
聯(lián)誼會和文體活動,積極參加業(yè)主公用事業(yè)等活動。
(19)我單位就某項目建設廣泛聽取業(yè)主意見
之后,我們將盡最大努力對施工噪聲、強光、揚塵等采取補償和控制
措施,積極降低危害程度。
6.2協(xié)調與設計院的關系
(1)會議部門要做好每次審圖和設計交底會的充分準備,在施工
前解決圖紙上的問題。
(2)在施工過程中,確保設計院能隨時了解現(xiàn)場實際情況,在各
分項工程施工前向設計人員提交相關施工方案,并聽取設計單位的意
見。設計師,特別是進入裝修階段和設備安裝階段,主要材料的樣品
必須經過設計院等各方的認可,方可購買使用。
(3)在施工過程中,我們及各分包商尊重設計師的意圖,與設計
單位友好合作,取得設計師的大力支持,共同商討相關流程,以確保
功能、安全、經濟、共同開發(fā)的項目。為業(yè)主服務,確保工程滿足設
計意圖和國家相關標準、法規(guī)的質量要求。
(4)在日常工作中協(xié)調與設計院的關系,定期向設計單位介紹所
采用的施工工藝和效果,編制周報,向設計院報告周生產情況、技術
措施和需要解決的問題。下周要解決的問題,才能快速高效地完成工
作。
(5)在與設計單位接觸的過程中,我們本著謙虛、謹慎、學習的
態(tài)度,不破壞
業(yè)主利益原則。重大事項由業(yè)主和監(jiān)理單位協(xié)調。通過與設計院等各
方的密切合作,確保在施工過程中以最佳施工方案充分表達某項目的
設計風格。
6.3協(xié)調與監(jiān)管單位的關系
(1)與監(jiān)理單位密切配合,在施工全過程中,嚴格按照業(yè)主和監(jiān)
理人批準的《施工組織設計》進行綜合管理,以嚴格的施工管理程序,
滿足項目的要求。經濟指標。施工過程中的所有施工計劃,應在施工
前的規(guī)定時間內報送監(jiān)理及其他有關單位。
(2)根據墓葬等有關單位的合理意見,修改完善后,方可用于指
導現(xiàn)場施工?,F(xiàn)場所有人員信息必須在規(guī)定時間內報送主管及其他相
關單位,便于管理。如有變更,將及時報批。用于施工的各種材料和
設備的進出必須在規(guī)定時間內報主管和其他有關單位批準。施工過程
中,在班組“自檢”和項目經理部“專項檢查”的基礎上,虛心接受
和服從主管的檢查驗收,遵守“三控”(質量控制、工期控制和成
本控制)、“兩個管理”(合同管理和數據管理)、監(jiān)督協(xié)調,并
根據監(jiān)理工程師提出的要求進行整改,使監(jiān)理工作得以開展順利出來。
(3)與主管一起參與審圖,整理審稿記錄。根據施工計劃,進一
步編制《施工作業(yè)指導書》,并在各重大分項工程開工前報監(jiān)理,經
監(jiān)理審核同意后方可施工。
(4)對設計院出具的各種技術談判,項目部及時、準確地送達監(jiān)
理部。
(5)我們將遵守主管提出的項目合理化建議。項目進展中的疑難
問題將與主管一起解決,及時收集相關信息,并組織項目經理和主管
對同類項目進行參觀研究,以期找到最佳解決方案。
(6)項目部根據總體進度計劃和現(xiàn)場實際情況,安排季度和月度
施工進度計劃、用工計劃和進料計劃,并報主管審核。
(7)根據總體進度安排,會同監(jiān)理安排分包單位的檢驗時間、進
出時間,協(xié)助業(yè)主做好分包單位的檢驗工作。
(8)材料和設備的質量是工程整體質量的重中之重。因此,要嚴格
控制材料和設備的質量,制定樣板制度和見證取樣制度。該模型將在
業(yè)主、監(jiān)理、設計院驗收合格后使用。
(九)定期參加定期督導會議,討論解決施工過程中的各種矛盾和問
題,理順各階段之間的關系,使整個施工過程井然有序;
(10)監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場提出的各種施工方法、整改措施及合理
化建議應隨時記錄,并隨時與項目部及各分包組溝通內容。
(11)積極協(xié)助主管處理一些力所能及的工作,無償為主管提供良
好的辦公和生活環(huán)境。
6.4與相關政府部門協(xié)調
在某項目施工過程中,我單位要加強與相關管理部門的聯(lián)系,及時聽
取各方意見,不斷改善現(xiàn)場施工環(huán)境,使項目工作順利,成為文明安
全的施工現(xiàn)場。有利條件。積極加強與質量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站的聯(lián)
系,爭取其對工程質量和施工安全的指導和審批。并定期邀請安全站
就現(xiàn)場各施工階段應注意的安全隱患提出合理建議,并及時整改,為
打造“城市標準化”打下堅實基礎安全文明示范點。
第七章。總承包管理實施方案
7.1總承包管理辦法
7.1.1目標管理
在總承包管理過程中,制定總目標和階段目標,包括質量、進度、安
全、文明施工等,并在目標明確的前提下對各分包單位進行管理、監(jiān)
控、協(xié)調和考核。
7.1.2系統(tǒng)管理
根據多年對總承包單位的管理經驗,建立符合現(xiàn)場實際情況的總承包
單位管理制度,包括以下內容:總承包單位配合勞務工作協(xié)議;分
包出入境管理制度;工作例會制度;分包質量管理體系;分包進度管
理系統(tǒng);現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度;分包安全管理制度;分包技
術資料管理系統(tǒng);通用飛機管理系統(tǒng);分包成品保護制度;保修后服
務體系等
7.1.3過程管理
在開展目標管理的同時,注重過程跟蹤管理,確保施工過程中各階段
目標滿足相應要求。過程中對質量、進度、安全文明施工等進行跟蹤
檢查。發(fā)現(xiàn)問題立即上報,督促整改,及時復查,使問題在施工過程
中得到解決。
7.1.4協(xié)調管理
通過與各分包商的合同、協(xié)議明確雙方責任,以合同、協(xié)議為總承包
商管理的依據,以總承包部門的總體工期網絡規(guī)劃為基準,合理安排
每個分包商的施工時間和組織過程。穿插,總包部及時解決各專業(yè)分
包單位的技術、進度、質量問題;通過每日工程協(xié)調會和每周工程例
會,化解總分包間與各分包間的各種矛盾,使整個工程的建設順利進
行,各項目標均達到。
7.2工程總承包質量管理計劃
7.2.1項目質量目標
我單位對某項目的質量目標是確保項目的整體質量“以市標準化”。
工程質量所達到的質量標準是工程質量內涵的充分體現(xiàn)。作為項目建
設全過程的定性質量指標,是我們工作的方向。為此,我單位將建立
國際質量管理標準和本單位質量體系文件。有效的質量管理體系,通
過對整體質量目標的合理分解,通過過程管理,實現(xiàn)過程質量,保證
整體質量目標的實現(xiàn)。
7.2.2工程質量管理體系
7.2.2.1工程質量管理體系
在某工程項目中,我單位將在總承包單位項目經理部下設工程部、技
術部、質量管理部和材料部,全面負責工程的質量管理工作。各分包
單位應設立相應的質量機構,協(xié)助總包商做好分包單位的質量控制工
作。施工過程中,定期進行全面質量檢查和質量問題分析會議,各分
包商定期向總包商提交月度質量報告,掌握施工質量動態(tài)項目,應用
科學的數理統(tǒng)計分析方法,分析項目質量的發(fā)展趨勢。組織、技術、
合同、經濟等措施可以實現(xiàn)“人、機、物、法、環(huán)境”五要素的有效
控制,保證工程的整體質量。
7.2.2.2工程質量控制管理機構
建設工程質量控制管理機構作為創(chuàng)造卓越工程質量的組織機構,其設
置是否合理,將直接影響整個質量保證體系的順利運行。機構由項目
經理牽頭,分管項目總工程師,以質量管理部為主體,工程部、技術
部、材料部參與質量管理體系??刂茽顟B(tài),形成以項目經理為首,項
目總工程師和項目副經理監(jiān)督,職能部門監(jiān)督,專業(yè)分包嚴格執(zhí)行的
網絡化質量體系。
7.2.3工程質量控制方法
根據單位質量保證手冊,結合某項目實際情況,編制施工組織設計和
自行施工的施工單,編寫作業(yè)指導書和質檢計劃,編制工程質量保證
計劃,明確質量責任,確定項目創(chuàng)新。優(yōu)化計劃,制定相應的質量體
系。
7.2.3.1各分包合同的質量控制
(一)質量控制管理辦法
我單位將實行“全面質量管理”的原則,全員參與質量控制管理,對
各專業(yè)分包單位的施工質量進行全過程、全方位的監(jiān)控。按“施工準
備階段、施工階段、交付驗收階段”劃分各專業(yè)分包項目,制定各階
段相應的管理目標和流程圖,遵循分解目標的規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、處
理四個流程在每個階段執(zhí)行一個循環(huán)操作(即PDCA循環(huán))。收集整理
分包施工過程中質量記錄的原始記錄,運用數理統(tǒng)計方法,分析質量
狀況和發(fā)展趨勢,有針對性地提出改進措施,不斷提高各工序的施工
質量,控制整體質量通過過程施工質量。
(2)總承包質量控制流程
總承包商質量控制流程圖是總承包商質量保證體系的重要組成部分,
是規(guī)范總承包商與分包商之間質量管理行為的重要途徑。
總承包質量控制流程圖
各分包商
業(yè)主
監(jiān)理
總
總
承
承
包
包
商
商
處理
方法問題
(3)施工準備階段總承包商的質量控制
A.施工準備階段總承包商的質量控制目標
一個。對于尚未招標的分包項目,應選擇分包單位作為最佳選擇。
乙。指導和幫助通過招標確定的分包商建立完善的質量管理體系和組
織,
督促分包單位提供的人員、設備和材料符合質量和技術要求,使各項
技術文件、材料和施工現(xiàn)場能夠正常交接,使分包單位能夠快速有效
地開展工作。
B、施工準備階段總承包商質量控制管理措施:
一個。參加業(yè)主組織的分包招標,選擇技術和管理先進的分包單位。
乙。組織召開各分包單位參加的技術交底會,提出相關設計文件和總
承包單位的管理依據
向分包商和程序、流程要求和質量標準進行詳細的書面披露。
丙。組織有關單位交出施工現(xiàn)場主要坐標、軸線、標高、施工環(huán)境及
相關技術資料,確保分包工作及時、正確、有序進行。
d.審核分包單位的入駐報告和開工報告,確保其質量保證體系、組
織架構、人力資源、機械設備、施工計劃等符合工程質量要求。
e?其他配套措施:
改善外部合作條件,積極與業(yè)主、監(jiān)理、政府部門等相關單位協(xié)調,
改善勞動環(huán)境和條件。必要時,采用管理手段實施強制調度。
(4)施工階段總承包商的質量控制
A.總承包商的質量控制目標
督促各分包商嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范、質量標準等組織施工。
高品質的產品,確保所有子項目和子項目合格。
B、施工階段的質量控制措施
一個。上周總包每周召集各分包單位對工程質量進行全面檢查,并組
織各分包單位召開質量問題分析會,對最后提出的問題落實情況進行
檢查匯報周會議,對未落實整改的責任分包單位予以經濟處罰。
乙。工程使用的原材料、半成品、設備等全部進場后,必須分包自檢,
然后報總包商進行質量驗收。需要進行試驗檢驗的,總包方應當通知
監(jiān)理公司見證取樣并送檢?;蛘咄ㄟ^測試的材料只能被批準使用。
丙??偘膛鋫湎鄳馁|量檢測設備,對每個分包商的每個施工過程
的質量進行全面跟蹤和檢查,對發(fā)現(xiàn)的質量問題向負責的分包商發(fā)出
整改通知。
d.嚴格落實每一道工序的“三檢”,其中“交檢”環(huán)節(jié)必須通知總
包方參與。經總承包方審核后,報監(jiān)理公司驗收,驗收合格后,方可
轉入下一道工序進行施工。
e.實行項目隱蔽驗收預約制度。分包單位提前24小時向總包單位提
交預約申請。自檢記錄資料必須在驗收前半小時提交給總承包單位。
如果第一次驗收不合格,第二次預約的驗收時間不得超過四小時。二
次驗收仍不合格的,分包商應重新填寫預約申請。
f.有下列情形之一的,對分包商處以罰款,并責令限期改正
然后重新申請預檢。
①來料原材料、半成品、零部件、設備未經檢驗或檢驗不合格用于項
目;
②發(fā)生重大質量事故,影響總承包商企業(yè)聲譽的;
③拒不執(zhí)行總承包商出具的質量整改通知書。
克。分包單位連續(xù)3次預檢驗收合格的,按工程大小給予分包單位獎
勵。
(5)工程驗收階段總承包商的質量控制
A.工程驗收階段總承包商的質量控制目標
督促分包商按要求完成最終施工,做好成品及相關竣工驗收資料的保
護工作,配合總包商圓滿完成單位工程的竣工驗收和項目評價。
B、工程驗收階段總承包商的質量控制和管理措施
一個。分包單位必須在上一工程竣工后進行全面質量自檢,并根據備
案結果向總承包單位申請驗收。
乙。成立以總承包單位為主體、分包項目經理為組員的工程竣工評價
領導小組,制定并監(jiān)督實施《竣工驗收和選型工作方案》。
丙。分包單位要積極配合總承包單位完成單位工程的竣工驗收和工程
評價。在此期間,分包責任單位必須積極整改總承包單位提出的各類
質量缺陷整改通知書,否則將給予積分。包裹單位的經濟處罰。
7.2.3.2自建單元質量控制
(1)質量管理的組織措施
A、各子項目質量管理嚴格執(zhí)行“三檢制度”(自檢、互檢、交檢),
對隱蔽項目做好隱蔽和預檢記錄。質檢員準備復檢工作并邀請甲方、
監(jiān)理代表驗收。
B、專業(yè)領班做好每一項技術交底工作,嚴格按照圖紙執(zhí)行,不隨意
更改原設計圖紙。遇到疑難問題,必須與甲方、監(jiān)理、設計單位協(xié)商
解決。
C、各類物料應分開堆放整齊。鋼筋在運輸和儲存時,必須做好標志,
按批次分類,同時避免腐蝕和污染。焊工必須通過考試才能工作。焊
縫的厚度和長度必須符合設計要求,以免咬肉、夾渣、起泡。
D、加強成品和半成品保護。例如,鋼筋綁扎后,應及時在經過的通
道上鋪設木板,防止踩踏。澆筑混凝土和綁扎鋼筋進行交叉施工時,
必須注意施工方向和施工順序。
E、工程交付使用后,在規(guī)定期限內提供免費保修,相關領導回施工
單位聽取工程質量意見,為進一步改進提供依據的施工質量。
(2)施工準備過程的質量控制
A、圖紙審核:施工前必須對圖紙進行審核,找出圖紙中的錯誤,提
出改進建議,檢查施工手冊和條件是否符合,是否能滿足設計技術要
求,特殊技術對關鍵工序和特殊工序制定措施。和控制方法。
B、對材料供應商進行評估和審查,建立合格供應商名單,選擇與本
單位多次合作、符合招標文件要求、信譽可靠的供應商。進場的材料
必須有出廠合格證。進廠原材料的檢驗應由材料人員和檢測人員進行。
材料人員負責材料的物理外觀檢查,檢測人員負責材料的化學性能測
試。檢驗合格后,可以保留。.
C、制定物料計劃,做好物料進場準備工作。材料進場后應做標記,
注明品種、規(guī)格、數量、進場時間。來料應按規(guī)定分類整齊堆放,特
殊物料應由專人保管。
D、合理配置施工機械,保證工程的施工進度和質量。
E、采用質量預控方式,將質量管理由事后檢查變?yōu)槭虑翱刂?,達到
“預防為主”的目的。
(3)施工質量控制
A、嚴格按照施工圖紙和施工技術規(guī)范的要求進行施工,施工過程中
嚴格控制產品和工藝的質量。
B、各子項目施工前,施工單位應向運營團隊進行詳細的技術交底和
質量交底,明確子項目的質量要求和運營中應注意的事項。在子工程
施工過程中,建設單位應按照施工及驗收規(guī)范的要求,隨時檢查子工
程的質量。項目建設過程中嚴格執(zhí)行“三檢制度”,對不合格要求進
行整改,直至合格后再復查。直到。
C、做好成品保護工作。下一道工序的操作者是上一道工序的成品保
護者。后道工序不得以任何借口損壞前道工序的產品。
D、及時準確收集質量保證資料,做好整理歸檔,為整個項目積累原
始、準確的質量檔案。
E、單元項目完成后,項目資料員整理所有工程技術資料,并填寫《質
量保證資料清單》,項目總工程師組織人員對項目的外觀和填寫《單
位工程質量綜合評價表》,簽字蓋章后,送當地質監(jiān)站、監(jiān)理單位、
業(yè)主審批。
7.3工程總承包進度管理計劃
7.3.1進度控制管理的總體目標
某項目進度控制的總體目標是保證項目按合同工期完成,按時通過竣
工驗收。
7.3.2總體施工順序
某項目的整體施工程序按以下順序進行:
(結合技術點改寫)根據樓主最新圖紙重新編譯
7.3.3項目進度控制計劃
7.3.3.1進度控制流程
某項目總承包商的進度控制流程如下:
7.3.3.2進度控制計劃
(-)計劃管理體系的建立
我單位在總承包單位項目經理部設立了工程部,對工程進度進行控制。
工程部下設進度計劃管理組。擬安排兩名規(guī)劃工程師,負責進度計劃
的管理與協(xié)調。各分包商還應成立專門的進度控制機構,并安排專人
協(xié)助總包商對分包商的進度進行管理。另外,某個項目線索很多,穿
插有很多個體項目和工種。如果安排合理,就會互相促進,反之亦然。
為實現(xiàn)有序運行,需要建立規(guī)劃體系。目的是明確總體目標和子目標,
長目標和短目標相結合,控制計劃是領導,支持計劃是補充,為控制
提供標準。
某工程項目是一個計劃體系,由總體控制計劃、項目各階段計劃、月
計劃、周計劃、專項項目計劃、資源控制計劃、專業(yè)控制計劃(月計
劃,雙周計劃)和其他計劃。
(2)完善規(guī)劃體系
根據合同期限和階段目標,總承包單位經理應編制總控制計劃和“階
段”計劃。
向業(yè)主、監(jiān)理、設計人員報告,同時轉發(fā)給管理部門相關部門和各分
包單位。各分包單位根據主控計劃編制自己的控制計劃和更詳細的月
度計劃。各分包單位按月進度進一步細化為包括本周和下周的雙周計
劃,每月向總承包單位報告。進入機電安裝階段后,總包經理部工程
部督促機電分包商根據總控計劃和月度計劃制定機電計劃,然后報總
包經理部工程部和業(yè)主機電部。部。為使規(guī)劃規(guī)范化、規(guī)范化,要求
各分包單位的月、周等規(guī)劃格式,包括紙張、字號、規(guī)劃內容、粗細
等,應按照總承包單位規(guī)定的樣本進行統(tǒng)一。標準化計劃易于綁定和
比較。通過月度進度分析和進度跟蹤圖檢查計劃的執(zhí)行情況,并通過
安排會議等形式督促改進。應評估計劃建設期的完成情況,并與每個
活動總結的獎勵掛鉤。
(3)規(guī)劃分級管理
某項目的項目計劃采用分級管理,形式如下:
A、某工程項目的計劃管理將采用五級多層次的管理方式:整體進度
控制、各階段項目計劃控制、各專業(yè)分包、特包單位的計劃控制、月
計劃和周計劃控制。以土建、鋼結構為主,機電為輔,專業(yè)分包、專
項分包為輔。
B、總承包商負責制定計劃管理制度,根據合同和業(yè)主要求,制定總
體控制計劃和階段計劃。監(jiān)督檢查分包商按照總控計劃和活動計劃的
要求編制自己的計劃,收集和審查分包商的計劃。對不符合或不符合
總體規(guī)劃的分包方案進行協(xié)調、修改,匯總后報業(yè)主、主管、上級及
有關部門。通過周計劃和月計劃的跟蹤,在周調度會上監(jiān)控計劃的執(zhí)
行情況。
c、分包單位負責根據總承包單位制定的總控制計劃和階段計劃,制
定自己的周計劃和月計戈I」,將周計劃和月計劃細化為短期計劃。按計
劃調整人員、機械、物資的組織,確保周、月計劃的實現(xiàn)。
(4)分階段組織的“活動”計劃進行進度控制
為有效控制進度計劃的全過程,項目將制定多個階段性計劃,通過分
段計劃的控制達到控制全過程的目的。以“戰(zhàn)役”的形式組織實施分
段計劃,使總承包單位各部門、分包單位進入戰(zhàn)狀態(tài),激發(fā)各參與單
位的競爭意識,使之高度重視計劃“收尾”時間,目標明確,保證周、
月計劃的實現(xiàn)。
7.3.3.3進度保證措施
(-)“運動”計劃的控制措施
“戰(zhàn)役”計劃分為動員、執(zhí)行、總結三個階段。動員階段主要是制定
計劃,與各參與單位簽訂責任書。責任書包括本次“活動”的總工期
要求,以及根據業(yè)主合同工期的子項目工期要求。通過責任書的簽訂,
落實合同期限和質量安全各項要求。在實施階段,對月計劃、周計劃
和活動計劃進行對比,及時發(fā)現(xiàn)計劃是否有延誤,通過調度會議和現(xiàn)
場檢查排除影響進度的障礙。通過定期總結和動員指出不足。對于進
度延誤較大或對完成活動目標影響較大的大型建設活動,組織小型
“活動”,出其不意地完成。按照預定標準對每個單位進行評分,評
選出進度、質量、安全、文明建設等優(yōu)勝單位,分別表彰和兌現(xiàn)獎勵,
為下一次“戰(zhàn)斗”動員起來。
(2)技術措施
A.組織流程建設,確保運行連續(xù)、平衡、有節(jié)奏。
B、縮短運行時間、縮短技術間隔的技術措施。
C、采用先進的施工方法、技術和高效的機械設備。
D、網絡規(guī)劃與計算機應用。某項目實施網絡規(guī)劃。通過標準制定和
人員培訓,規(guī)劃人員采用這種方式,按照統(tǒng)一標準編制網絡規(guī)劃,使
整個建設過程處于規(guī)劃控制之下,同時也保證了建設工期的要求。使
用電腦編制網絡計劃,可細化控制計劃生成月度計劃,細化月度計劃
生成周度計劃。各參與單位可以通過計算機網絡或軟盤交換、修改、
合并或拆分方案,非常方便。修改、計算和優(yōu)化計劃。
(3)經濟措施
A、合同中明確約定在工期前給予獎勵。
B.對緊急加急工作給予慷慨的加急措施費。
C、合同中明確約定延誤工期罰款、賠償、終止合同。
D、提供資金、設備、材料、加工訂單等供貨時間保障措施。
E、及時辦理工程預付款和進度款付款手續(xù)。
F.加強索賠和反索賠管理。
(四)合同措施
A、加強合同管理,加強組織指揮協(xié)調,確保合同進度目標的實現(xiàn)。
B、嚴格控制合同變更。對于各分包商提出的工程變更和
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 勞務外包工合同范本
- 出國援建勞務合同范本
- 動產質押合同范本
- 北京員工勞動合同范本
- 付款方式違約規(guī)定合同范本
- 出售庫存車合同范本
- 出售造型工具合同范本
- 2024年鎮(zhèn)遠縣婦幼保健院人員招聘考試真題
- 代加工砂漿合同范本
- 寫計件合同范本
- 商戶撤場退鋪驗收單
- 八項規(guī)定學習課件
- 《讓孩子成才的秘密》寂靜法師
- 《游戲活動對小班幼兒發(fā)展的影響研究(論文)7000字》
- 《工程電磁場》配套教學課件
- 病原生物學-緒論課件
- 希爾頓度假酒店樣板房精裝修前期策劃方案(共71)
- 血液循環(huán)醫(yī)學知識科普內容完整動態(tài)PPT
- 常見的脊椎動物課件
- 《過零丁洋》公開課件
- 科技考古學1緒論課件
評論
0/150
提交評論