物料領(lǐng)用流程_第1頁
物料領(lǐng)用流程_第2頁
物料領(lǐng)用流程_第3頁
物料領(lǐng)用流程_第4頁
物料領(lǐng)用流程_第5頁
已閱讀5頁,還剩26頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME物料領(lǐng)用流程演講人:日期:目錄CONTENTSREPORT物料領(lǐng)用流程概述物料領(lǐng)用流程概述物料需求申請與審批物料庫存查詢與核對物料領(lǐng)用申請與審批物料發(fā)放與領(lǐng)取物料使用監(jiān)控與追溯物料領(lǐng)用流程優(yōu)化建議01物料領(lǐng)用流程概述REPORTBOM中指定物料工序必須在BOM中為每個物料指定所用到的工序,這是工序領(lǐng)料的基礎(chǔ)。工序計劃單狀態(tài)工序計劃單必須處于審核狀態(tài),且對應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)單未結(jié)案和投料單已審核,才能進行工序領(lǐng)料。工序領(lǐng)料的前提條件工序領(lǐng)料操作流程進入領(lǐng)料界面在工序計劃單的查詢?yōu)g覽界面,單擊“編輯”→“工序領(lǐng)料”,系統(tǒng)彈出“工序領(lǐng)料”界面。選擇領(lǐng)料方式根據(jù)實際需求選擇領(lǐng)料方式,如直接領(lǐng)料、受托加工領(lǐng)料等。選擇領(lǐng)料物料在領(lǐng)料界面中,選擇需要領(lǐng)用的物料,并輸入領(lǐng)用數(shù)量。審核領(lǐng)料單領(lǐng)料單需經(jīng)過審核人員的審核,確保領(lǐng)料信息準確無誤。領(lǐng)料單據(jù)管理領(lǐng)料單據(jù)需妥善保管,以備后續(xù)查詢和核對。受托加工領(lǐng)料如果生產(chǎn)任務(wù)單是受托加工類型,且物料的發(fā)料倉庫是代管倉,可以選中代管倉的物料,按“受托”按鈕,生成受托加工領(lǐng)料單。領(lǐng)料數(shù)量控制領(lǐng)料數(shù)量需根據(jù)BOM中的物料用量和工序計劃單的生產(chǎn)數(shù)量來確定,避免領(lǐng)用過多或不足。工序領(lǐng)料中的特殊操作02物料需求申請與審批REPORT提出需求需求部門根據(jù)實際需求,填寫物料需求申請表,明確物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用日期等信息。部門內(nèi)部審核需求部門負責人對申請進行審核,確認需求的真實性和合理性。提交申請審核通過后,將申請?zhí)峤恢料嚓P(guān)部門進行審批。需求部門提出申請審批流程各級審批人員具有相應(yīng)的審批權(quán)限,審批時需仔細核對申請信息,確保物料需求符合公司政策和實際情況。審批權(quán)限審批結(jié)果通知審批完成后,及時將審批結(jié)果通知需求部門,以便需求部門做出相應(yīng)安排。物料需求申請需經(jīng)過多個部門審批,包括采購、財務(wù)、倉庫等,確保物料采購和使用的合理性。審批流程及權(quán)限設(shè)置快速審批采購部門收到緊急需求申請后,應(yīng)迅速組織相關(guān)部門進行審批,確保物料能夠及時采購。優(yōu)先安排緊急物料需求在采購、驗收、入庫等環(huán)節(jié)應(yīng)優(yōu)先安排,確保物料能夠及時投入使用。緊急需求申請對于緊急物料需求,需求部門可直接向采購部門提出申請,并說明緊急原因。緊急需求處理機制03物料庫存查詢與核對REPORT通過ERP系統(tǒng)實時查詢物料庫存信息,包括物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、位置等。實時查詢庫存按照物料類型、用途等維度進行分類查詢,方便快速定位所需物料。庫存分類查詢支持庫存報表的導出功能,便于進行庫存數(shù)據(jù)的分析和處理。庫存報表導出查詢庫存信息在領(lǐng)料前,核對物料數(shù)量及規(guī)格是否與領(lǐng)料單一致,確保領(lǐng)料準確性。領(lǐng)料前核對物料入庫前,再次核對物料數(shù)量及規(guī)格,確保入庫物料與入庫單一致。入庫前核對定期對物料進行盤點,核對實際庫存與系統(tǒng)庫存是否一致,及時發(fā)現(xiàn)和糾正差異。定期盤點核對物料數(shù)量及規(guī)格010203根據(jù)物料的重要性和使用頻率,設(shè)置庫存預警值,當庫存數(shù)量低于預警值時自動觸發(fā)預警。預警設(shè)置庫存不足預警機制預警信息以郵件、短信或系統(tǒng)通知等方式發(fā)送給相關(guān)人員,提醒及時補充庫存。預警通知收到預警信息后,相關(guān)人員應(yīng)及時采取措施,如采購、調(diào)配等,確保物料供應(yīng)的連續(xù)性。預警響應(yīng)04物料領(lǐng)用申請與審批REPORT01填寫基本信息包括領(lǐng)用部門、領(lǐng)用人、物料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途、領(lǐng)用日期等。填寫領(lǐng)用申請單02填寫領(lǐng)用原因詳細說明領(lǐng)用物料的具體用途和原因,以便審批人員評估領(lǐng)用的合理性。03填寫預計歸還時間對于需要歸還的物料,應(yīng)填寫預計的歸還時間,以便進行后續(xù)的跟蹤和管理。領(lǐng)用申請單首先由部門主管審批,審核領(lǐng)用的必要性和合理性。部門主管審批倉庫管理員根據(jù)庫存情況和領(lǐng)用申請單進行審批,確保物料能夠滿足領(lǐng)用需求。倉庫管理審批對于涉及金額較大的物料領(lǐng)用,需要財務(wù)部門審核,確保領(lǐng)用的物料符合公司的財務(wù)規(guī)定。財務(wù)部門審批相關(guān)部門審批流程審批通過后,領(lǐng)用申請單應(yīng)及時通知領(lǐng)用人,以便其及時領(lǐng)取物料。通知領(lǐng)用人倉庫管理員根據(jù)審批結(jié)果準備物料,并辦理出庫手續(xù)。通知倉庫管理員領(lǐng)用人和相關(guān)部門可以隨時查詢審批結(jié)果,了解物料領(lǐng)用的進展情況。查詢審批結(jié)果審批結(jié)果通知與查詢05物料發(fā)放與領(lǐng)取REPORT根據(jù)生產(chǎn)計劃或項目需求,核對物料清單,確保所需物料種類、規(guī)格和數(shù)量無誤。物料清單核對物料準備與打包通知領(lǐng)取人員按照清單準備所需物料,并進行打包、標識,確保物料在運輸過程中不受損壞。通知相關(guān)領(lǐng)取人員,明確領(lǐng)取時間、地點和領(lǐng)取方式。發(fā)放前準備工作領(lǐng)取人身份核對現(xiàn)場核對領(lǐng)取人身份,確保物料發(fā)放給正確的人員。物料交接與驗收發(fā)放人員與領(lǐng)取人員進行物料交接,并當面驗收物料種類、規(guī)格和數(shù)量。發(fā)放記錄登記詳細記錄物料發(fā)放情況,包括領(lǐng)取人、領(lǐng)取時間、物料種類、規(guī)格、數(shù)量等信息,以便追溯和查詢?,F(xiàn)場發(fā)放操作流程領(lǐng)取單需妥善保管,作為后續(xù)物料使用和追溯的依據(jù)。領(lǐng)取單存檔對領(lǐng)取的物料進行使用跟蹤,確保物料被正確使用,及時發(fā)現(xiàn)并處理異常情況。物料使用跟蹤領(lǐng)取人仔細核對物料種類、規(guī)格和數(shù)量,確認無誤后在領(lǐng)取單上簽字。領(lǐng)取人確認領(lǐng)取確認及簽字06物料使用監(jiān)控與追溯REPORT通過信息化系統(tǒng)對物料的使用過程進行實時監(jiān)控,確保物料的使用符合規(guī)定。實時監(jiān)控定期核對物料領(lǐng)用量,及時發(fā)現(xiàn)并糾正異常情況。領(lǐng)用量核對建立完善的物料使用記錄,記錄使用人員、時間、用途等信息,以便追溯。使用記錄管理使用過程監(jiān)控措施010203異常情況報告一旦發(fā)現(xiàn)物料使用異常,立即向相關(guān)部門報告,并停止使用。緊急處理措施根據(jù)異常情況的嚴重程度和影響范圍,采取緊急處理措施,如隔離、封存等。追蹤與分析對異常情況進行追蹤和分析,找出根本原因,并采取措施防止再次發(fā)生。030201異常情況處理方案01追溯系統(tǒng)建設(shè)建立物料追溯系統(tǒng),實現(xiàn)物料從采購到使用全過程的追溯。物料追溯體系建設(shè)02追溯信息標識對物料進行標識,包括物料名稱、規(guī)格、供應(yīng)商等信息,以便追溯。03追溯演練與評估定期進行追溯演練和評估,驗證追溯系統(tǒng)的有效性和可靠性。07物料領(lǐng)用流程優(yōu)化建議REPORT減少審批環(huán)節(jié),合并相關(guān)審批事項,提高審批效率。簡化審批流程明確各級審批人員的權(quán)限和責任,避免出現(xiàn)審批混亂和推諉。制定明確的審批權(quán)限通過信息化手段,實現(xiàn)快速審批和審批過程自動化,減少人為干預。引入自動化審批系統(tǒng)提高審批效率方法探討通過加強銷售預測和生產(chǎn)計劃,提高物料需求的準確度,減少庫存積壓。精確物料需求預測建立合理的庫存管理制度,及時處置過期、閑置和呆滯物料,降低庫存成本。優(yōu)化物料庫存管理與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,實現(xiàn)物料供應(yīng)的及時性和準確性,降低庫存風險。加強供應(yīng)鏈管理降低庫存成本策略分析加強部門間的信息共享和協(xié)同工作,避免信息孤島和重復勞動。強化數(shù)據(jù)共享與協(xié)同利用

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論