房地產(chǎn)項(xiàng)目管理指南

總目錄

項(xiàng)目管理實(shí)行細(xì)則......................................(02)

設(shè)計(jì)工作考核措施........................................(17)

監(jiān)理考核措施...............................................(21)

施工單位工作責(zé)任目H勺考核措施...........................(26)

工程結(jié)算書...............................................(27)

**企業(yè)人員考核措施.......................................(34)

項(xiàng)目管理人員怎樣讀懂圖紙指導(dǎo)施工..........................(42)

安全法規(guī)..................................................(51)

一般知識(shí)..................................................(55)

土方工程.................................................(57)

高處作業(yè)..................................................(58)

安全用電..................................................(61)

模板安裝與拆除........................................(64)

設(shè)備安全..................................................(66)

拆除工程..................................................(69)

現(xiàn)場(chǎng)防火..............................................(69)

事故匯報(bào)..................................................(71)

附件一：安全技術(shù)措施合理制度.......................(72)

附件二：安全生產(chǎn)考核制度.................................(73)

附件三：施工現(xiàn)場(chǎng)文明工地十條規(guī)定........................（73）

附件四：施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)八條規(guī)定........................（74）

附件五：重要工種安全技術(shù)操作規(guī)程........................（74）

項(xiàng)目管理實(shí)行細(xì)則文獻(xiàn)闡明

1、本項(xiàng)目管理規(guī)定發(fā)行至所有參與小區(qū)H勺施工企

業(yè)（含專業(yè)分包單位），監(jiān)理單位。

2、建設(shè)單位須按本項(xiàng)目管理規(guī)定出J各項(xiàng)條款對(duì)“小

區(qū)''項(xiàng)目實(shí)行管理。

3、施工單位在項(xiàng)目動(dòng)工前，必須按本項(xiàng)目管理規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工口勺

項(xiàng)目管理人員和工人班組進(jìn)行全面技術(shù)交底和教育，并在施工

全過程中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

4、正文見后附文獻(xiàn)3—81頁。

2023年6月15日

第一章總則

第一條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，提高建設(shè)各方各層次人員業(yè)務(wù)能力和

管理水平，使___小區(qū)真正到達(dá)示范小區(qū)原則，特

制定本工程項(xiàng)目管理實(shí)行細(xì)則。

第二條本細(xì)則合用于小區(qū)工程項(xiàng)目，是對(duì)該工程項(xiàng)目

的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等實(shí)行全過程管理日勺文獻(xiàn)。

第三條工程項(xiàng)目實(shí)行由建設(shè)單位統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)，施工單位嚴(yán)格按

照工程總體安排及實(shí)行方案制定對(duì)應(yīng)的工程施工計(jì)劃，并賦

予實(shí)行的模式。

第四條小區(qū)日勺宗旨是創(chuàng)精品工程，樹企業(yè)形象，并要到達(dá)“四個(gè)一

流”，即一流的質(zhì)量、一流的管理、一流日勺速度和一流日勺協(xié)

作配合精神。

第二章工程項(xiàng)目的計(jì)劃、記錄管理措施

第五條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃管理和記錄工作，科學(xué)、合理日勺

安排施工進(jìn)度，保證工程總目的日勺實(shí)現(xiàn)，特制定本措施。

第六條工程項(xiàng)目實(shí)行協(xié)議工期與工程階段目H勺控制相結(jié)合H勺措施。

為保證協(xié)議工期目的實(shí)現(xiàn)，各施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，把

施工全過程提成若干施工階段，并分別制定各施工階段的詳

細(xì)目的和規(guī)定。工程的總目口勺與階段目日勺應(yīng)在工程動(dòng)工前一

周報(bào)送監(jiān)理單位和建設(shè)單位。工程目口勺一經(jīng)確定，將作為對(duì)

施工單位的考核指標(biāo)之一列入工程綜合評(píng)比之中。

第七條以工程協(xié)議工期目日勺和階段目的為根據(jù)，每月（季末）25

日各施工單位還應(yīng)編制下月（季度）施工計(jì)戈ij,并報(bào)監(jiān)理單

位審批，經(jīng)監(jiān)理單位審批同意后送建設(shè)單位立案。施工進(jìn)度

計(jì)劃報(bào)表須按統(tǒng)一的格式報(bào)送。

第八條施工計(jì)劃的控制

8.1監(jiān)理單位按施工總體目H勺和階段目H勺控制工程的施工活動(dòng)，

預(yù)測(cè)施工矛盾和影響原因，提醒各施工單位應(yīng)采用對(duì)應(yīng)措施。

8.2現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)：對(duì)各施工單位出現(xiàn)影響施工的矛盾和問題，屬于

內(nèi)部的關(guān)系由監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，屬于外部口勺關(guān)系由建設(shè)單位積極聯(lián)

絡(luò)，疏通關(guān)系，努力協(xié)助處理。

8.3組織協(xié)調(diào)：在工期規(guī)定緊、施工單位多的狀況下，監(jiān)理單位

負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各施工單位之間H勺交叉配合作業(yè)。各施工單位也應(yīng)為配

合單位發(fā)明條件，緩和施工矛盾，保證施工主線暢通和計(jì)劃全面實(shí)行。

各施工單位應(yīng)無條件服從施工日勺總體安排，保證工期目的實(shí)現(xiàn)。

第九條建設(shè)單位根據(jù)各施工單位階段目的實(shí)際完畢成果和工程質(zhì)

量狀況進(jìn)行考核和綜合評(píng)比。

第十條施工記錄報(bào)表H勺編制

10.1施工記錄報(bào)表的編報(bào)須按國家記錄法及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并應(yīng)

有完整的記錄原始記錄，記錄報(bào)表應(yīng)精確、真實(shí)，任何單位不得遲報(bào)、

拒報(bào)。

10.2記錄報(bào)表應(yīng)簡要實(shí)用，滿足施工管理需要。各施工單位每

月25日之前必須將施工報(bào)表一式貳份報(bào)送監(jiān)理單位，監(jiān)理審核確認(rèn)

后月底前報(bào)建設(shè)單位一份，報(bào)表的重要內(nèi)容應(yīng)包括：當(dāng)月施工產(chǎn)值、

形象進(jìn)度月末到達(dá)部位以及完畢重要工程實(shí)物量等。

第三章工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理措施

第十一條為貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，加強(qiáng)工程項(xiàng)目

質(zhì)量管理和控制，保證工程質(zhì)量，創(chuàng)立精品。根據(jù)國家法

規(guī)和有關(guān)規(guī)定，制定本措施。

第十二條工程項(xiàng)目必須按照現(xiàn)行國家及地方政府頒布日勺有關(guān)質(zhì)量

原則、規(guī)范、規(guī)程以及設(shè)計(jì)單位提供的施工圖紙和有關(guān)W、J

技術(shù)文獻(xiàn)組織施工，并到達(dá)協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量原則。項(xiàng)目動(dòng)

工前一周施工單位應(yīng)制定質(zhì)量工作目的并報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單

位立案。同步，質(zhì)量保證資料應(yīng)按有關(guān)規(guī)定規(guī)定，與工程

同步進(jìn)行，并應(yīng)齊全、精確、有效。

第十三條施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，貫徹質(zhì)量責(zé)任制。

施工單位日勺項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對(duì)工程

質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人和主管生產(chǎn)的負(fù)

責(zé)人要協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面抓好工程質(zhì)量，組織施工，并

對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；質(zhì)量檢查人員負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)

量進(jìn)行檢查和監(jiān)督工作，并對(duì)工程質(zhì)量負(fù)檢查、監(jiān)督責(zé)任。

以上有關(guān)人員要持證上崗，并應(yīng)制定詳細(xì)日勺崗位責(zé)任制，

報(bào)建設(shè)單位審核立案。各有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按崗位責(zé)任制規(guī)

定履行職責(zé)，并接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門

的檢查。

第十四條嚴(yán)格質(zhì)量管理程序，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定，使工程質(zhì)量

一直處在受控狀態(tài)。

14.1施工前項(xiàng)目管理人員應(yīng)組織有關(guān)人員熟悉圖紙，制定施工工

藝，做好班前技術(shù)交底

14.2多種原材料、構(gòu)配件、成品、半成品、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后必須有

產(chǎn)品合格證和對(duì)應(yīng)的材質(zhì)證明。對(duì)需要進(jìn)場(chǎng)后抽樣、復(fù)試的材料按規(guī)

定規(guī)定執(zhí)行。使用前，施工單位應(yīng)將材質(zhì)證明、出廠合格證和復(fù)試成

果一并送到監(jiān)理單位復(fù)查并報(bào)建設(shè)單位立案，凡未經(jīng)監(jiān)理單位審查而

私自使用者，發(fā)生日勺一切問題均由施工單位負(fù)責(zé)。施工單位委托的試

驗(yàn)站必須是通過當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局和質(zhì)監(jiān)站承認(rèn)的具有對(duì)外承擔(dān)檢測(cè)資格

的試驗(yàn)室，同步應(yīng)將試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)證書、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的復(fù)印件

在動(dòng)工之前報(bào)送監(jiān)理單位和建設(shè)單位審驗(yàn)存檔立案。否則，所出現(xiàn)KJ

一切后果均由施工單位承擔(dān)。

14.3工地設(shè)置向攪拌站應(yīng)建立對(duì)應(yīng)的計(jì)量管理制度，并有專人負(fù)

責(zé)。抽樣的材料、配合比、計(jì)量器具等必須齊全、有效并嚴(yán)格按質(zhì)量

規(guī)定和施工規(guī)程組織施工。對(duì)在施工中未按規(guī)定做的，監(jiān)理單位和建

設(shè)單位有權(quán)予以糾正并予以必要的懲罰。

14.4所有隱蔽工程在進(jìn)行下道工序施工之前，首先由施工單位組

織各專業(yè)工種自查，填寫“隱檢查收單”和有關(guān)分項(xiàng)工程檢查批質(zhì)量驗(yàn)

收登記表，并告知建設(shè)單位、監(jiān)理單位有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行復(fù)查，合格

之后方可進(jìn)行下道工序施工。

14.5監(jiān)理單位各專業(yè)人員要對(duì)所檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目負(fù)質(zhì)量責(zé)任，并

隨時(shí)接受監(jiān)督部門的檢查和建設(shè)單位KJ監(jiān)督。

14.6工程項(xiàng)目施工過程中一旦發(fā)生質(zhì)量事故，必須及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)

的保護(hù)工作，并立即告知有關(guān)部門采用補(bǔ)救措施。任何人未經(jīng)主管部

門同意，不得私自處理事故和清理事故現(xiàn)場(chǎng)，違者要追究當(dāng)事者責(zé)任,

如故意隱瞞質(zhì)量事故，應(yīng)予以責(zé)任者加重懲罰。

第十五條監(jiān)理單位每月組織一次質(zhì)量工作檢查，規(guī)定施工單位每半

月檢查一次，并將檢查狀況向建設(shè)單位通報(bào)。工程質(zhì)量檢

查應(yīng)與經(jīng)濟(jì)掛鉤，作為考核施工單位業(yè)績?nèi)丈字匾獌?nèi)容。建

設(shè)單位對(duì)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題嚴(yán)重H勺施工單位有權(quán)予以停

工，對(duì)導(dǎo)致重大質(zhì)量事故W、J施工人員，建設(shè)單位有權(quán)規(guī)定

施工單位予以撤換，監(jiān)理單位承擔(dān)連帶責(zé)任。

第十六條堅(jiān)持推行樣板施工制度，消除質(zhì)量通病。對(duì)重要的關(guān)鍵部

位，還必須通過上級(jí)質(zhì)檢部門檢查確認(rèn)后方可大面積施

工。

第十七條根據(jù)精品工程的特點(diǎn)和規(guī)定，建設(shè)單位在工程動(dòng)工前和工

程施工過程中制定對(duì)應(yīng)的消除質(zhì)量通病管理細(xì)則、現(xiàn)場(chǎng)成

品保護(hù)措施，小區(qū)棟號(hào)建筑構(gòu)造統(tǒng)一做法等規(guī)定，各施工

單位應(yīng)嚴(yán)格按照上述管理措施和細(xì)則組織實(shí)行。

第十八條水、電、暖、智能化專業(yè)人員應(yīng)認(rèn)真審核施工圖紙，在施

工時(shí)要與土建施工同步進(jìn)行，并按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范規(guī)

定做好預(yù)留、預(yù)埋。水、電、暖、智能化專業(yè)的試水、試

壓和測(cè)試按國家頒布日勺檢測(cè)、試驗(yàn)原則進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估并做

好試驗(yàn)記錄，交監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)查。

第四章工程項(xiàng)目技術(shù)管理措施

第十九條工程項(xiàng)目技術(shù)工作目的

19.1加強(qiáng)科學(xué)管理，保證施工符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范及有關(guān)技

術(shù)文獻(xiàn)規(guī)定。

19.2制定先進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)方案，保證工程質(zhì)量。

19.3大力推廣應(yīng)用科學(xué)技術(shù)成果，努力提高施工技術(shù)水平和施工

能力。

第二十條建立和完善各級(jí)技術(shù)管理責(zé)任制。根據(jù)技術(shù)工作目的，施

工單位對(duì)自己承建的單位工程要制定對(duì)應(yīng)的技術(shù)保證措

施和工作計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位監(jiān)督執(zhí)行。

第二十一條施工單位編制日勺施工組織總設(shè)計(jì)和單位施工組織設(shè)計(jì)

應(yīng)在工程動(dòng)工前一周報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位立案；分部工程

和重要專題工程日勺施工方案、技術(shù)措施、季節(jié)性施工措

施，應(yīng)在施工前一周報(bào)監(jiān)理單位審定后實(shí)行，并報(bào)建設(shè)

單位立案。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按審定出J施工方案組織施

工。

第二十二條施工單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行已報(bào)批口勺施工組織設(shè)計(jì)和專題施

工方案，未經(jīng)原審批部門同意，施工方案不得改動(dòng)。

第二十三條設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更單，由監(jiān)理單位、

建設(shè)單位統(tǒng)一簽發(fā)，各施工單位的技術(shù)洽商和簽證，應(yīng)

及時(shí)通過監(jiān)理單位辦理手續(xù)，建設(shè)單位同意。

第二十四條多種技術(shù)資料日勺搜集、整頓、匯總工作均在單位工程上

進(jìn)行，并由施工單位負(fù)責(zé)。其技術(shù)資料的管理措施按市

質(zhì)量監(jiān)督站頒布H勺有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五章工程項(xiàng)目安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施

第二十五條認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)厥?、市政府頒布日勺各項(xiàng)安全施

工法規(guī)和勞動(dòng)保護(hù)條例。

第二十六條施工現(xiàn)場(chǎng)入口要有醒目日勺標(biāo)志，并要有“五牌三圖”，“五

牌”指：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)理牌、消

防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌?！叭?/p>

圖”指：施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、消防設(shè)施布置圖、材料

堆場(chǎng)及排水布置圖。施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)圍檔材料一律采用

殘砌體，并進(jìn)行粉飾，其高度不得低于2.5米。

第二十七條制定安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)計(jì)劃，強(qiáng)化安全管理，把好“六關(guān)”，

即:把好“教育、措施、交底、防護(hù)、驗(yàn)收、檢查”六關(guān),

堅(jiān)決杜絕死亡事故發(fā)生。

第二十八條嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)施工平面總規(guī)劃圖布置，劃分文明施工責(zé)

任區(qū)，并設(shè)置標(biāo)牌，明確誰施工誰負(fù)責(zé)日勺原則。施工現(xiàn)

場(chǎng)要做到活完場(chǎng)清，垃圾隨時(shí)清運(yùn)。污水排放應(yīng)通過沉

淀處理后方可進(jìn)行排放，排污必須按照指定規(guī)定進(jìn)行。

第二十九條現(xiàn)場(chǎng)所有材料均應(yīng)按指定規(guī)定堆放整潔，任何施工單位

均不得占?jí)菏┕さ缆贰８魇┕挝灰?duì)應(yīng)的安全和

現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理小組，堅(jiān)持每半月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一

次全面聯(lián)合檢查。

第六章工程材料、協(xié)議預(yù)算管理措施

第三十條嚴(yán)格執(zhí)行工程材料采購管理程序、管理制度和管理措施。

凡施工單位采購的重要材料須經(jīng)建設(shè)單位看樣或?qū)嵉乜?/p>

察承認(rèn)之后方可采購。由建設(shè)單位供應(yīng)的材料，施工單位

必須在每月二十五日前報(bào)下月度（每季度月末25日同步

報(bào)送下季度）所需日勺材料品種、規(guī)格、數(shù)量和供貨時(shí)間。

對(duì)加工周期較長的成品、半成品材料，施工單位應(yīng)按規(guī)定

提前報(bào)送材料供應(yīng)計(jì)劃，所有進(jìn)場(chǎng)材料必須附有出廠合格

證明等質(zhì)保資料。

第三十一條對(duì)建設(shè)單位指定供貨廠家、由施工單位負(fù)責(zé)定貨日勺材

料，施工單位在采購前將該材料所理解日勺價(jià)格、質(zhì)量、

售后服務(wù)等有關(guān)狀況向建設(shè)單位作書面匯報(bào)，經(jīng)建設(shè)單

位綜合雙方理解日勺市場(chǎng)狀況，作出生產(chǎn)廠家及價(jià)格的最

終鑒定。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按原則、樣品采購。所購的材

料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)妥善保管，建設(shè)單位采用隨機(jī)抽檢方式對(duì)所

購材料進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)材料供貨質(zhì)量與樣品不符或出

現(xiàn)以次充好現(xiàn)象，建設(shè)單位將追究有關(guān)責(zé)任者責(zé)任，并

視情節(jié)予以必要日勺經(jīng)濟(jì)懲罰。

第三十二條建設(shè)單位供應(yīng)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工單位應(yīng)及時(shí)檢查、驗(yàn)收

并妥善保管，必要時(shí)提供裝卸配合，同步應(yīng)辦好有關(guān)驗(yàn)

罷手續(xù)及資料搜集工作。對(duì)進(jìn)場(chǎng)日勺不合格材料，施工單

位有權(quán)拒收并規(guī)定退換。

第三十三條施工單位對(duì)建設(shè)單位供應(yīng)材料的質(zhì)量、性能、安裝、使

用等有疑問及不明之處，應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位聯(lián)絡(luò)處理，

嚴(yán)禁私自拆卸試驗(yàn)，違者視情節(jié)予以必要口勺處分與懲

訓(xùn)nn。

第三十四條嚴(yán)格履行施工協(xié)議和招標(biāo)文獻(xiàn)中所規(guī)定日勺各項(xiàng)條款，增

強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)。

第三十五條由生產(chǎn)廠家提供材料、設(shè)備并負(fù)責(zé)安裝日勺，施工單位應(yīng)

按協(xié)議規(guī)定提供必要W、J配合條件，并負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、監(jiān)

督、驗(yàn)收、及承擔(dān)成品保護(hù)責(zé)任。

第三十六條對(duì)重大工程變更洽商所增減日勺費(fèi)用應(yīng)在當(dāng)月做好變更

概算和甲供材料用量計(jì)劃，并于次月10日之前報(bào)送監(jiān)

理單位和建設(shè)單位。

第七章工程項(xiàng)目考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰措施

第三十七條為使小區(qū)達(dá)精品工程小區(qū)原則，建設(shè)單位牽頭、

監(jiān)理單位參與組織所有施工單位對(duì)小區(qū)日勺施工質(zhì)量、進(jìn)

度、技術(shù)管理、安全文明施工等每月進(jìn)行一次綜合檢查

評(píng)比，時(shí)間安排在每月最終一種星期五。各施工企業(yè)和

企業(yè)分管生產(chǎn)質(zhì)量的經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、

安全檢查員參與。

第三十八條檢查原則和評(píng)比考核措施（見附表）。

第三十九條獎(jiǎng)罰措施

由評(píng)審小組根據(jù)檢查成果綜合評(píng)分，對(duì)月度檢查評(píng)比優(yōu)勝者，在

階段工程款結(jié)算時(shí)予以優(yōu)先考慮，持續(xù)三次優(yōu)秀按考核措施予以獎(jiǎng)

勵(lì)。對(duì)綜合評(píng)比低于75分者，按考核措施規(guī)定執(zhí)行。

第八章附則

第四十條本工程項(xiàng)目管理措施從甲、乙雙方施工協(xié)議簽訂之日起生

效，凡在該小區(qū)施工的企業(yè)均應(yīng)遵守上述各項(xiàng)管理?xiàng)l款。

第四十一條建設(shè)單位工程項(xiàng)目部日勺年終評(píng)估原則按照此原則工作實(shí)

績?cè)u(píng)估，并按此原則規(guī)定日勺規(guī)定寫出月報(bào)和季報(bào)，匯報(bào)企業(yè)審定立案。

本措施含組織構(gòu)造圖，解釋權(quán)歸屬建設(shè)單位工程項(xiàng)目部。

附：工程會(huì)簽單，建設(shè)單位巡檢告知單，內(nèi)部批辦單，工作聯(lián)絡(luò)單。

工程會(huì)簽單

建設(shè)單位巡檢告知單No:

經(jīng)年月日時(shí)查，存在如下工程質(zhì)量（工作）

問題：

以上問題限月日時(shí)此前整改完畢，并告知本單簽發(fā)

人復(fù)查。

簽收人：簽發(fā)人：2023年月日

建設(shè)單位巡檢告知單No:

經(jīng)年月日時(shí)查，存在如下

工程質(zhì)量（工作）問題：

以上問題限月日時(shí)此前整改完畢，并告知本單簽發(fā)

人復(fù)查。

簽收人：簽發(fā)人:2023年月日

MMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMM

內(nèi)部批辦單

編號(hào)：

工程名稱：I口期

主送單位：

抄送單位：

總師辦：

年月日

預(yù)結(jié)算部：

年月日

工程副總：

年月日

MMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMM

工作聯(lián)絡(luò)單

編號(hào)：

工程名稱：日期年月日

主送單位：

參與單位:

主題:

內(nèi)

容

監(jiān)理單位:建設(shè)單位:

年月日年月日

設(shè)計(jì)工作

考核措施

總貝!）

為切實(shí)加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作的管理，保證高原則、高質(zhì)量提交圖紙,

及時(shí)有效地處理設(shè)計(jì)、施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，或根據(jù)實(shí)際狀況

需較大的設(shè)計(jì)變更保證項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)行，對(duì)于5萬平方米以

上工程設(shè)計(jì)單位必須在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目工作室辦事機(jī)構(gòu)或設(shè)計(jì)代表，

根據(jù)設(shè)計(jì)協(xié)議、技術(shù)規(guī)范等有關(guān)規(guī)定特制定本措施。

一、考查對(duì)象

設(shè)置H勺項(xiàng)目工作室及人員、辦事機(jī)構(gòu)及人員以及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代

表。

二、考核項(xiàng)目及措施

1、考核采用百分制。項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作室及辦事機(jī)構(gòu)從四個(gè)方

面考核：人員（10分），出圖進(jìn)度（30分），出圖質(zhì)量（30分）,

服務(wù)質(zhì)量（30分）。詳細(xì)內(nèi)容詳見《項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作室及辦事機(jī)構(gòu)

考核評(píng)分表》;

2、業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人按考核項(xiàng)目內(nèi)容規(guī)定，采用平時(shí)

抽查和定期（每月初）檢查的措施，逐月對(duì)駐地項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作室

及辦事機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核，考核成果予以通報(bào)。

3、考核成果分優(yōu)秀、合格與不合格三個(gè)檔次。優(yōu)秀，合

格，不合格（見后附考核措施）。

4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作室及辦事機(jī)構(gòu)不稱職人員，業(yè)主有權(quán)規(guī)定

設(shè)計(jì)人更換。

三、獎(jiǎng)懲

按月評(píng)比成果匯總記錄為季度評(píng)比成果，獲得三次月考核優(yōu)

秀，業(yè)主予以獎(jiǎng)勵(lì)5000元，有一次以上月考核不合格，季度考

核為不合格，罰款10000元。

附：《項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作室及辦事機(jī)構(gòu)考核評(píng)分表》

項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作室及辦事機(jī)構(gòu)考核評(píng)分表

得

項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分原則

分

1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員調(diào)換；1.未經(jīng)業(yè)主同意，更換設(shè)計(jì)人員，扣

5分/人次；

一、人員2.設(shè)計(jì)代表業(yè)務(wù)水平。

（10分）2.不稱職人員業(yè)重規(guī)定更換，5分/

次。

1.按約定的出圖進(jìn)度計(jì)劃出1.未能按設(shè)計(jì)協(xié)議及業(yè)主的詳細(xì)規(guī)

圖定，按進(jìn)度出圖，扣5分/次?天；

2.按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)定及時(shí)提醒2.未能及時(shí)參與業(yè)主日勺設(shè)計(jì)方案討

設(shè)計(jì)意見；論，并提出設(shè)計(jì)意見，扣10分/

次；

3.參與業(yè)主日勺設(shè)計(jì)方案討論

二、出圖進(jìn)度并提出設(shè)il意見。3.未能針對(duì)項(xiàng)目規(guī)定、特點(diǎn)分階段向

（30分）業(yè)主提出詳細(xì)的設(shè)計(jì)意見，導(dǎo)致設(shè)

計(jì)進(jìn)度滯后，扣5分/次。

1.圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度滿足規(guī)定：1.圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度經(jīng)審查未滿足規(guī)定

扣10分-30分/次；

2.圖紙?jiān)O(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理。

2.圖紙?jiān)O(shè)計(jì)經(jīng)審查有不合理揮霍狀

3.提出合理化提議，減少開況，扣10~30分/次：

三、出圖質(zhì)量

發(fā)成本。

（30分）

3.在設(shè)計(jì)過程中，未能及時(shí)提出合理

化提議，減少成本，扣5分/次。

考核措施評(píng)分原則得分

項(xiàng)目

1.圖紙會(huì)審交底狀況1.未能做出細(xì)致底圖扣5分/次（遺

漏、碰、缺三條以上）；

2.業(yè)主、施工單位技術(shù)聯(lián)絡(luò)單答

復(fù)及時(shí).、精確狀況2.圖紙會(huì)審答復(fù)不精確，不及時(shí)?，

扣10分/次；

3.及時(shí)派人員參與工程階段驗(yàn)3.未能及時(shí)答復(fù)處理業(yè)主、施工單

收狀況位提出的技術(shù)聯(lián)絡(luò)單，扣5分/次，

答復(fù)不認(rèn)直、精確，扣5分/次：

4.人員到崗，通訊聯(lián)絡(luò)暢通狀況

4未.及時(shí)派有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員參

與工程的有關(guān)驗(yàn)收，影響工程施

5.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表參與工地工進(jìn)度,扣10分/次；

監(jiān)理例會(huì)

.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表未及時(shí)參與

四、服務(wù)質(zhì)量5

監(jiān)理例會(huì)，扣2~5分/次；

30分

6.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表未能常住現(xiàn)

場(chǎng)，離崗未經(jīng)業(yè)主同意，5分/次，

不能及時(shí)、對(duì)日勺處理施工中出現(xiàn)

H勺技術(shù)問題，扣5分/次；

7設(shè).計(jì)人員未能不間斷地常駐現(xiàn)

場(chǎng)，導(dǎo)致業(yè)主溝通困難扣5分/次，

通訊不暢2分/次。

合計(jì)

監(jiān)理工作考核措施

一、總則

為切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)理工作的管理，規(guī)范監(jiān)理工作程序，便于監(jiān)督監(jiān)理

工作狀況，督促監(jiān)理人員嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，保證項(xiàng)目順利實(shí)行。

根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)、施工監(jiān)理協(xié)議、國家監(jiān)理和省市監(jiān)理細(xì)則規(guī)范等有關(guān)

規(guī)定特制定本措施。

二、考查對(duì)象

考查對(duì)象分別為項(xiàng)目監(jiān)理部和監(jiān)理人員

三、考核項(xiàng)目及措施

I、考核采用百分制。項(xiàng)目監(jiān)理部從七個(gè)方面考核：人員（10

分），設(shè)等（5分），質(zhì)量管理（40分），進(jìn)度管理（20分）,

內(nèi)業(yè)資料（1（）分），計(jì)量與支付（5分），安全文明與廉政

（1（）分）。監(jiān)理人員從五個(gè)方面考核：職業(yè)道德（15分）,

工作責(zé)任（20分），技術(shù)素質(zhì)（25分），工作能力（25分）,

資料管理（15分）。詳細(xì)內(nèi)容詳見《項(xiàng)目監(jiān)理部考核評(píng)分

表》、《監(jiān)理人員考核評(píng)分表》。

2、業(yè)主會(huì)同總監(jiān)按考核項(xiàng)目和內(nèi)容規(guī)定，采用平時(shí)巡視抽查

和定期（每月初）檢查W、J措施，逐月對(duì)駐地監(jiān)理辦進(jìn)行考

核，考核成果予以通報(bào)。

3、考核成果分為優(yōu)秀、合格與不合格三個(gè)檔次。人員考核類:

優(yōu)秀——9（）分以上（含9（）分），合格——75~89分（含75分），

不合格——75分如下；監(jiān)理部考核類：優(yōu)秀——85分以

上（含85分），合格——70分~85分（含70分），不合格

——70分如下。其中優(yōu)秀、合格日勺得分中質(zhì)量控制項(xiàng)目分

必須達(dá)35分、30分以上，否則減少對(duì)應(yīng)檔次。

4、監(jiān)理人員兩次評(píng)為不合格，立即清退出場(chǎng)。

四、獎(jiǎng)懲

每月評(píng)比成果匯總記錄為季度評(píng)比成果，獲得三次月考核優(yōu)秀，

監(jiān)理部和監(jiān)理人分別獎(jiǎng)勵(lì)2023元和500元，有一次以上月考核不合

格的，監(jiān)理部罰款2023元。

附二：一、《項(xiàng)目監(jiān)理部考核評(píng)分表》

二、《監(jiān)理人員考核評(píng)分表》

附件一:

項(xiàng)目監(jiān)理部考核評(píng)分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分原則得分

(―)人員1、監(jiān)理人員調(diào)換、休假1、未經(jīng)業(yè)主同意，進(jìn)行人員調(diào)換，扣5

(10分)2、監(jiān)理基本知識(shí)考核分/人次，并不受本項(xiàng)總分限制合計(jì)

3、掛牌上崗扣分。

4、按協(xié)議規(guī)定的人數(shù)到2、經(jīng)考核，業(yè)重規(guī)定更換人員，扣5

位分/次，并不受本項(xiàng)目總分限制合計(jì)

扣分。

3、業(yè)重規(guī)定更換監(jiān)理H勺人員，未及時(shí)

更換的I,每拖一天扣2分，并不受

本項(xiàng)目總分限制合計(jì)扣分。

4、抽查不合格扣2分/人次

5、未掛牌上崗扣1分/次，監(jiān)理人員休

假需征求甲方意見，未經(jīng)業(yè)主承認(rèn)

而安排休假的J,每人次每天扣1分。

6、未按協(xié)議規(guī)定的人數(shù)到位，每缺乏1

人扣2分

（二）設(shè)備1、監(jiān)理必備設(shè)備齊全、一項(xiàng)不合格該項(xiàng)分扣完

（5分）完好；

2、辦公室清潔衛(wèi)生、圖

表清晰

3、通信聯(lián)絡(luò)暢通

（三）質(zhì)量管理1、重要工序旁站1、重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序施工無旁站扣5

（40分）2、原材料和工序試驗(yàn)抽分/處；

檢頻率2、獨(dú)立抽查頻率達(dá)不到規(guī)定扣3分，

3、實(shí)體T程質(zhì)量管理處：

3、原材料沒有按批號(hào)、批次及時(shí)檢測(cè)

的，扣5分/每批次、每批號(hào)；

4、承包商違規(guī)施工未制止扣5分，措

施不力扣3分；

5、業(yè)主對(duì)單位施工質(zhì)量檢查為不合

格，扣10分/次，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)最事

故扣完40分。

（四）投資控1、審查施工進(jìn)行計(jì)劃和1、預(yù)算外費(fèi)用簽證未于業(yè)主協(xié)商一致

制、進(jìn)度施工進(jìn)度控制既簽字承認(rèn)限J,每次扣20分,并不受

管理2、預(yù)算外費(fèi)用簽證本項(xiàng)目部總分限制，合計(jì)扣分。

（20分）2、完畢生產(chǎn)計(jì)劃給滿分，差10%扣5

分,差15%扣10分，差20%扣20分

（五）內(nèi)業(yè)資料1、工程聯(lián)絡(luò)單1、資料不及時(shí)簽認(rèn)扣5分/次，內(nèi)業(yè)資

管理2、隱蔽工程驗(yàn)收單料未及時(shí)整頓扣5分/次，扣完為止

（10分）3、精確及時(shí)H勺提交業(yè)重2、提交資料每拖一天扣2分

規(guī)定的資料

（六）計(jì)量與支1、工程款審核意見1、工程量審核和實(shí)際工程進(jìn)度有較大

付2、計(jì)量與支付臺(tái)帳差異扣2分/次；

（5分）2、支付報(bào)表未及時(shí)制作扣2分：

3、計(jì)量支付臺(tái)帳未建扣2分。

（七）安全、文1、安全生產(chǎn)1、現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全隱患或已發(fā)生安

明與廉政2、文明施工全事故扣5分；

（10分）3、廉政建設(shè)2、施工單位達(dá)不到文明工地規(guī)定的扣

2分/處；

3、索賄、受賄扣5分/人次。

附件二:

監(jiān)理人員考核評(píng)分表

年月日

序號(hào)考核內(nèi)容計(jì)分原則得分

（一）職業(yè)1、辦事公正、公開，不尋求私

道德利；任一條件不滿足的扣5分，扣完為止

15分2、不損壞任何一方的利益；

3、嚴(yán)禁向承包人“吃、拿、卡、

要“，不得接受承包人在協(xié)議

文獻(xiàn)中規(guī)定以外的J錢物。

（二）工作1、認(rèn)真負(fù)責(zé)本職工作；1、曠工一次扣5分；

責(zé)任2、有事請(qǐng)假，不無端曠工：2、私自離崗，發(fā)現(xiàn)1次扣5分，扣

20分3、堅(jiān)守工作崗位，不私自離崗。完為止。

4、及時(shí)完畢工序驗(yàn)收或隱版工3、未能按約定期間進(jìn)行驗(yàn)收U勺，扣

程騙收10—20分

（三）技術(shù)1、熟悉監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理措施及1、隨時(shí)進(jìn)行應(yīng)知會(huì)考核，一次答不

業(yè)務(wù)協(xié)議文獻(xiàn)；對(duì)的扣5分；

素質(zhì)2、精通本業(yè)務(wù)知識(shí)。2、未發(fā)現(xiàn)施工單位違規(guī)操作，導(dǎo)致

25分質(zhì)量隱患扣5分"欠。

（四）工作1、全方位、全過程所管工程沒1、出現(xiàn)質(zhì)量問題及質(zhì)量管理隱患、

能力有出現(xiàn)質(zhì)理管理問題、隱患：視情節(jié)輕重，發(fā)現(xiàn)一次，扣5-10

25分2、具有一定的組織、協(xié)調(diào)能力；分；

3、辦事效率高，及時(shí)完畢本職2、未及時(shí)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)工作而影

工作。響工程施工時(shí),發(fā)現(xiàn)一次扣5-10

分

3、工程計(jì)量有較大失誤，每次扣

5—10分；

4、準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)完畢任務(wù)及.上級(jí)布置

工作，若發(fā)現(xiàn)1次沒按質(zhì)按量完

畢，扣5分至8分。

（五）資料1、監(jiān)理日志和旁站記錄能準(zhǔn)時(shí)1、監(jiān)理日志和旁站記錄沒有及時(shí)填

管理認(rèn)真填寫，文字清啦，內(nèi)容寫，扣10分，填寫不清晰，內(nèi)容

15分齊全；不齊全，扣5分至8分；

2、本職業(yè)務(wù)技術(shù)資料能及時(shí)整2、資料沒有整頓扣10分，整頓不及

頓、歸檔；時(shí)或資料不清，扣5至8分；

3、精確、及時(shí)提交上業(yè)重規(guī)定3、提交資料每拖一天扣2分。

日勺資料。

合計(jì)

施工單位工作責(zé)任目的考核措施

一、總則

為了保證工程質(zhì)量、協(xié)議工期、安全及文明施工等目日勺的順利實(shí)

現(xiàn)，加強(qiáng)工程的各項(xiàng)管理工作，現(xiàn)制定《施工單位工作責(zé)任目的考核

措施》，對(duì)施工單位進(jìn)行月度工作責(zé)任目的考核，每月底由項(xiàng)目監(jiān)理

部組織，業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員參與，對(duì)施工單位進(jìn)行檢查評(píng)比。

二、考查對(duì)象

考查對(duì)象為施工單位項(xiàng)目部及項(xiàng)目部人員

三、考核項(xiàng)目及措施

考核采用百分制，本措施分為五個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核：（一）質(zhì)量（4（）

分）；（二）進(jìn)度（3（）分）；（三）安全生產(chǎn)、文明施工（2（）分）;

（四）廉政建設(shè)（5分）；（五）協(xié)調(diào)關(guān)系（5分）。評(píng)比成果按

綜合得分分為三個(gè)檔次，優(yōu)良為85分以上，含85分；合格為

70?80分，含70分；不合格為低于70分者。并且實(shí)行工程質(zhì)

量一票否決，凡工程質(zhì)量綜合評(píng)分低于28分的，其綜合評(píng)比成

果即為不合格。凡當(dāng)月完畢工作量達(dá)不到計(jì)劃工程量70%的不

得評(píng)為優(yōu)良。

四、獎(jiǎng)懲

1、每月評(píng)比成果匯總記錄為季度評(píng)比成果，獲得三次月考核優(yōu)

良，獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

2、有一次及以上不合格的，季度考核評(píng)為不合格，罰款5000

元，檢查成果進(jìn)行通報(bào)，并抄送各項(xiàng)目上級(jí)主管單位。

附：《施工單位質(zhì)量、進(jìn)度、文明、廉政、協(xié)調(diào)月度考核表》

結(jié)算書構(gòu)成

一、結(jié)算封面（結(jié)算單）：見附表

二、進(jìn)度款同意證書（建設(shè)單位）：見附表

結(jié)算支付書（建設(shè)單位）：見附表

增減工程款結(jié)算（建設(shè)單位）：見附表

（僅在發(fā)生重大出J變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材差調(diào)整時(shí)進(jìn)行，且附

結(jié)算根據(jù)）

三、工程款支付證書（監(jiān)理單位）：見附表

四、工程款支付申請(qǐng)表（施工單位）：見附表

工程（進(jìn)度、最終）結(jié)算

財(cái)務(wù)結(jié)算單（單位：元）

協(xié)議編號(hào)：項(xiàng)F1名稱：工程地點(diǎn)：

承建單位：第期結(jié)算年月日

1、本協(xié)議總金額

2、變更增長工程款

3、本工程總費(fèi)用

項(xiàng)目本月合計(jì)上期合計(jì)本期結(jié)算

1、工程預(yù)付款

2、工程結(jié)算款

3、扣保留金額

4、扣保留金后結(jié)算款

5、扣回工程預(yù)付款

6、增減工程款

7、退保留金額

8、結(jié)算支付金額

工程負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人:

分管副總經(jīng)理:審批:

工程進(jìn)度款撥款批準(zhǔn)書

總師辦:

預(yù)算部:

分管副總:

結(jié)算支付書

工程名稱：

經(jīng)審核，同意支付土建工程款

T程師:

經(jīng)審核，同意支付安裝工程款

工程師:

經(jīng)審核，同意支付工程款

項(xiàng)目經(jīng)理:

經(jīng)審核，同意支付工程款

預(yù)算部:

同意支付工程款

分管副總

集團(tuán)審批：

1、

2、

3、

增減工程款結(jié)算

工程名稱：

經(jīng)審核，同意支付土建工程款

工程師：

經(jīng)審核，同意支付安裝工程款

工程師:

經(jīng)審核，同意支付工程款

項(xiàng)目經(jīng)理：

經(jīng)審核，同意支付工程款

預(yù)算部：

同意支付工程款

分管副總：

同意支付工程款

集團(tuán)1:

集團(tuán)2：

工程款支付證書

工程名稱：

致：（建設(shè)單位）

根據(jù)施工協(xié)議的規(guī)定，經(jīng)審核承包單位的付款申請(qǐng)和報(bào)表，并扣除有關(guān)款項(xiàng)，同意本

期支付工程款共（大寫）（小寫）。請(qǐng)按協(xié)議規(guī)定及時(shí)付款。

其中：

1、承包單位申報(bào)款為：

2、經(jīng)審核承包單，立應(yīng)得款為：

3、本期應(yīng)扣款為：

4、本期應(yīng)付款為：

附件:

I、承包單位的工程付款申請(qǐng)表及附表;

2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查記錄。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：_________________

總監(jiān)理工程師：_________________

日期：_________________

工程款支付申請(qǐng)表

工程名稱：編號(hào)：

致：

我方已完畢了________________________________________________________

_______________________________________________________________T作按施工協(xié)

議的規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)在年月日支付該項(xiàng)工程款共（大寫）

（小寫：）,現(xiàn)報(bào)上工程付款申請(qǐng)表，請(qǐng)予以

審查并開具工程款支付證書。

附件：

1、工程量清單;

2、計(jì)算措施。

承包單位（章）：________________

項(xiàng)目經(jīng)理：________________

日期：________________

員工考核措施

為營造企業(yè)鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氣氛，建立有效的績效考核

體系和鼓勵(lì)約束機(jī)制，特制定本措施。

一、考核目的

（一）通過有效日勺考核鼓勵(lì)機(jī)制，使員工日勺績效考核工資與工作

業(yè)績充足掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情，不停提高部門和個(gè)

人日勺工作效率。

（二）通過對(duì)員工日勺規(guī)范化考核，協(xié)助員工對(duì)照檢查工作行為，

揚(yáng)長避短，自我完善，變終端管理為全過程管理，努力打

造一支能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略H勺高素質(zhì)隊(duì)伍。

（三）增進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，在企業(yè)內(nèi)部形成民

主友好、積極參與、積極溝通的企業(yè)管理氣氛，增強(qiáng)企業(yè)

的凝聚力。

二、考核原則

（一）客觀公正原則

考核必須客觀、公平、公正，以員工在崗位上H勺工作行為、工作

效果以及實(shí)際工作中的事實(shí)為根據(jù)，力戒主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。

（二）反饋溝通原則

根據(jù)考核狀況，有針對(duì)性地進(jìn)行及時(shí)溝通與交流，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，增

進(jìn)整改。

（三）申述復(fù)議原則

員工對(duì)考核成果有異議，可向考核領(lǐng)導(dǎo)小組申述復(fù)議，考核領(lǐng)導(dǎo)

小組最終核定。

三、考查對(duì)象

考查對(duì)象為企業(yè)中層管理人員和在我司工作滿一種月以上的員

工；企業(yè)經(jīng)營層由董事會(huì)考核。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立企業(yè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

考核小組組員：經(jīng)營層。

辦公室為企業(yè)員工考核管理部門。

五、考核時(shí)間

每月2日前，員工對(duì)上月績效自評(píng)；每月3日前，直接主管考核、

企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、企業(yè)考核組審核；每月4日前，反饋與溝通、各

部門向辦公室報(bào)送考核表、考核領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)議個(gè)案；每月5日，辦公

室記錄立案后將考核工資登記表送交財(cái)務(wù)部。遇法定節(jié)假日，考核時(shí)

間順延。注：也可按月考核年終兌現(xiàn)。

六、考核措施

（一）考核權(quán)限與權(quán)力

1、員工自評(píng)

自評(píng)分?jǐn)?shù)占考核總評(píng)分?jǐn)?shù)出J30%；自評(píng)分?jǐn)?shù)作為直接主管評(píng)分與

績效面談W、J參照。

2、直接主管（部門負(fù)責(zé)人）對(duì)所屬員工考核

直接主管考核是指部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工的考核，企業(yè)分管領(lǐng)

導(dǎo)對(duì)部門負(fù)責(zé)人口勺考核，直接主管的評(píng)分與考核總評(píng)分?jǐn)?shù)的70%0

3、部門負(fù)責(zé)人的考核分?jǐn)?shù)最終由考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定。

4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)議

員工對(duì)溝通后的考核成果仍有異議，可向企業(yè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組申述

復(fù)議。但當(dāng)月考核工作不受影響，復(fù)議成果在下月度執(zhí)行?？己祟I(lǐng)導(dǎo)

小組日勺復(fù)議決定為最終核定成績。

5、對(duì)考核過程進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，對(duì)考核成果進(jìn)行記錄立委，

核發(fā)考核工資。

（二）考核流程

1、對(duì)一般員工的考核流程：

完畢時(shí)訶