《雅戈爾公司財務(wù)管理問題及完善對策研究》9100字

雅戈爾公司財務(wù)管理問題及完善對策研究TOC\o"1-2"\h\u摘要 1一、財務(wù)管理理論概述 2（一）財務(wù)管理的含義 2（二）財務(wù)管理的內(nèi)容 2二、雅戈爾公司財務(wù)管理存在的問題 3（一）融資渠道狹窄，融資能力薄弱 3（二）資金投資方式單一 4（三）資金運營效率薄弱 5（四）利潤分配方式單一 5三、造成雅戈爾公司財務(wù)管理問題的原因 6（一）融資方面 6（二）投資方面 7（三）資金運營方面 8（四）利潤分配方面 8四、解決雅戈爾公司財務(wù)管理問題的對策 9（一）提升融資能力 9（二）加強(qiáng)現(xiàn)金流動，拓寬投資方式 10（三）加強(qiáng)資金運營管控 10（四）利潤分配多樣化、制度化 11參考文獻(xiàn) 13摘要：近年來，企業(yè)的生存和進(jìn)步已經(jīng)逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的重要組成，對國民經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)步來說，具有特別重要的作用。然而，隨著全世界財務(wù)進(jìn)步越來越統(tǒng)一，私人運營的企業(yè)爭奪顧客資源特別加倍激烈，而企業(yè)產(chǎn)生和銷售產(chǎn)品的范圍不大，資對于財產(chǎn)的把控力度有限，其財政管控的角度存在的許多問題越來越嚴(yán)重。從財務(wù)管制出發(fā)，把雅戈爾公司作為例子，深入探索企業(yè)在實際制作和銷售產(chǎn)品時存在的有關(guān)財產(chǎn)的隱患，并提出應(yīng)對的方法，希望能夠為運營企業(yè)合理的財政管控提供參考。關(guān)鍵詞：私營企業(yè)；財務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)一體化前言本文探索了運作企業(yè)中存在的財產(chǎn)問題，從幾個方面探索了這些問題留存的因素，并且針對這些問題想出了一系列解決方案，希望能夠為運作企業(yè)提供一些參考。一、財務(wù)管理理論概述（一）財務(wù)管理的含義財務(wù)管理是在一個宏觀角度下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的買賣（投資）、企業(yè)擁有資金的交換融合（籌資）、企業(yè)經(jīng)營過程中庫存現(xiàn)金的流通和保留（營運資金），以及對于企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的利潤的合理有效分配和管理(李澤宇,王晨夕,2022)。財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的一個重要組成部分，它是以相關(guān)法律規(guī)定制度為基石，是企業(yè)對經(jīng)濟(jì)活動管理的底線、安排企業(yè)的財務(wù)內(nèi)容、搞清企業(yè)財務(wù)組合方式的一項經(jīng)濟(jì)類管理工作。所以說對于該問題的主題研究具有重要的理論意義和實踐意義。（二）財務(wù)管理的內(nèi)容1.籌措資金籌措資金是指企業(yè)通過不同的渠道，采取不一樣的方法，收集企業(yè)在它保持正常運營過程中所必須擁有的資產(chǎn)。因為收集資產(chǎn)的渠道和方式不一樣，所以收集它們所需要的要素、代價和所面臨的困難也不一樣(張敏杰,陳怡然,2023)。由此看來，企業(yè)在財務(wù)管理中對于籌措資金的標(biāo)準(zhǔn)就是探索和對比擇優(yōu)，選取對企業(yè)籌措資金的要素最少對企業(yè)發(fā)展最好、籌措資金需要付出的代價最低和籌措資金需要承擔(dān)的危險和面臨的困難最小的資金渠道。從這些措施中看出籌措資金是一個企業(yè)進(jìn)行財務(wù)運作的第一步，籌資運作是一個企業(yè)存在和盈利的基礎(chǔ)，沒有足夠的資金籌集企業(yè)將很難在市場立足，也不會有盈利的空間(劉思遠(yuǎn),楊柳青,2021)。2.投資管理投資，是指\t"/item/%E6%8A%95%E8%B5%84/_blank"國家、\t"/item/%E6%8A%95%E8%B5%84/_blank"企業(yè)或個人，為了一個指定的目標(biāo)，和合作方簽署合同，為經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)步提供幫助，相互之間形成雙贏局面，實現(xiàn)資金流通的過程。另一方面，投資又是指一個具體的經(jīng)濟(jì)個體以在一定的時期以內(nèi)收到盈利或是資產(chǎn)的增加為目標(biāo)，在具體的一段時間之內(nèi)，向特定的范圍之內(nèi)發(fā)放充足的物資或者貨幣及與貨幣功能相同的物品的\t"/item/%E6%8A%95%E8%B5%84/_blank"經(jīng)濟(jì)行為(周嘉欣,黃成,2021)。投資能夠分為用\t"/item/%E6%8A%95%E8%B5%84/_blank"物品進(jìn)行投資、用企業(yè)的資金進(jìn)行投資和用企業(yè)的\t"/item/%E6%8A%95%E8%B5%84/_blank"證券進(jìn)行投資等。3.營運資金管理營運資金管理是對企業(yè)的存在的可流通資金和承擔(dān)債務(wù)的一項管理工作。一個企業(yè)要想健康穩(wěn)定的發(fā)展，營運資金的高效、健康的管理能很好的提高企業(yè)資金活性，由此看來，營運資金管理是企業(yè)在財務(wù)管理領(lǐng)域的重要支撐部分(龔文彬,許梓佳,2021)。從會計的角度來說，營運資金是指可以流通的資金與處在變化中的債務(wù)的凈額。對于此設(shè)計的合理性，本文也會通過最終的結(jié)果進(jìn)行論證，結(jié)合文獻(xiàn)中的理論框架與實證分析，驗證本研究方法的有效性和適用性。通過對結(jié)果的深入剖析研究不僅能夠展示該設(shè)計在解決特定問題上的優(yōu)越性能，同時也能體現(xiàn)其在更廣泛背景下的潛在價值和應(yīng)用前景。此外本文還對比現(xiàn)有文獻(xiàn)中類似研究的設(shè)計與成果，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)本設(shè)計的獨特貢獻(xiàn)及其對相關(guān)領(lǐng)域的推進(jìn)作用。這在一定角度上表達(dá)了表明流動資產(chǎn)和流動負(fù)債沒有什么必然聯(lián)系，重要的只是以它們表示一個企業(yè)的償債能力，在這樣的情境之下，對財務(wù)人員來說，企業(yè)對于營運資金的了解并沒有任何幫助(唐子豪,徐若雪,2021)。利潤分配管理利潤分配是指企業(yè)在特定具體的時間之內(nèi)（一般為一個年度）對企業(yè)所得到的盈利總數(shù)加上從合作企業(yè)分配到的的盈利額(趙子墨,田婷婷,2021)。利潤分配的步驟通常分為三個步驟，用企業(yè)所得到的盈利總數(shù)以及從合作共贏企業(yè)的分紅，就是企業(yè)所有的利潤總和，用利潤總和作為基礎(chǔ)，從這些態(tài)度可以明白在經(jīng)行稅收繳納之前，按照國家相關(guān)法律制度和公司相關(guān)制度對企業(yè)的合伙人、債權(quán)人和企業(yè)的免稅項目，運用扣除和減少的方式實現(xiàn)第一次分配等。二、雅戈爾公司財務(wù)管理存在的問題融資渠道狹窄，融資能力薄弱通過對雅戈爾公司2020-2023年的資金來源情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，得到了表1的數(shù)據(jù)：表1雅戈爾公司資金詳細(xì)來源情況表單位：%資金來源2020年2021年2022年2023年自有資金40.2544.1243.0343.68親友入股27.6727.3528.1423.54政府投資2.352.022.142.51銀行貸款23.1521.2322.3524.63其他來源6.585.284.345.64注：資料來源雅戈爾公司5044.125044.124543.0343.6840.2540353027.6727.3528.142523.1524.21.2322.3535420151056.582.355.282.024.342.145.642.5102020年2021年2022年2023年自有資金親友入股政府投資銀行借貸其他來源圖1雅戈爾公司資金來源情況根據(jù)圖1我們分析可以知道，雅戈爾公司的資金來源主要分為五個方面。銀行貸款雖然是雅戈爾公司其中一個籌措資本的渠道，但是公司從銀行借出的資金每年都不超過25%，親友入股比例接近30%，自有資金占了約40%，政府投資和其他來源總共占比不找過10%。寧波雅戈爾公司作為一個紡織企業(yè)，擁有紡織企業(yè)融資所存在的普遍問題，即融資渠道單一，自有投資過高(孫海濤,羅秋怡,2021)。從上述分析中可以得出，它不僅論證了前文的理論分析，還進(jìn)一步深化了對關(guān)鍵概念的理解。在理論上這一探討為相關(guān)領(lǐng)域的研究提供了堅實的依據(jù)，并強(qiáng)調(diào)了這些概念在實際應(yīng)用中的重要性與復(fù)雜性。此外通過詳細(xì)審視這些核心要素，本研究還揭示了它們之間微妙的相互關(guān)系及其對整體框架的影響，這有助于構(gòu)建更加完整和準(zhǔn)確的理論模型。同時此部分的論述也為未來的研究指明了方向，提出了可能的探索路徑，以期進(jìn)一步完善現(xiàn)有理論體系并拓展其應(yīng)用范圍。（二）資金投資方式單一雅戈爾公司資金管理存在的問題主要是隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的擴(kuò)大，隸屬于旗下的下屬企業(yè)太多，不可避免的出現(xiàn)資金用途十分分散，且資金來源所帶來的利息支出越來越高，財務(wù)成本在無形當(dāng)中就慢慢擴(kuò)大，這就致使了寧波雅戈爾企業(yè)在財務(wù)方面風(fēng)險越來越大。表現(xiàn)為(鄧澤洋,吳彤彤,2021)：（1）雅戈爾企業(yè)內(nèi)部資金各司其職，無法互相流動使用，資金短缺與閑置的現(xiàn)象同時存在紡織企業(yè)的財務(wù)管理中；在管理資金的上過于分散，且沒有有效的監(jiān)控措施；雅戈爾公司在各種資金支持方面也沒有很好的控制，資金流向無法追溯(何志宇,鄭雅琳,2021)；資金籌集和資金的運用不能做到平衡，導(dǎo)致了寧波雅戈爾企業(yè)資金的無形浪費和財務(wù)成本的增高。（2）雅戈爾企業(yè)的資金使用效率低下，資金缺乏控制導(dǎo)致風(fēng)險大，企業(yè)的資金回收沒有相應(yīng)的制度可尋，這在一定角度上表達(dá)了對應(yīng)收賬款回收控制基本沒有(孟思成,郭雪婷,2021)；而且寧波雅戈爾其內(nèi)部單位都存在資金互相拖欠的情況；從這些態(tài)度可以明白在寧波雅戈爾企業(yè)資金狀況健康的狀況下不能夠高效的運用流動資金，也沒有做出降低財務(wù)成本的措施，寧波雅戈爾企業(yè)負(fù)債也沒有得到降低。（3）雅戈爾公司的投資方式單一，沒有行之有效的資金管理方式，嚴(yán)重阻礙了紡織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常有序進(jìn)行，同時也對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生了負(fù)面影響(蔡浩然,徐佳怡,2020)。近年來公司不斷發(fā)展而在各種管理方面也愈加正規(guī)，在與之對應(yīng)領(lǐng)域也取得了不錯的成績。（三）資金運營效率薄弱根據(jù)從雅戈爾公司查找得到的關(guān)于財務(wù)報表的信息，2021年至2023雅戈爾公司關(guān)鍵的和財務(wù)有關(guān)的指數(shù)如下表2所示：表2雅戈爾公司2021-2023年主要財務(wù)指標(biāo)項目2021年2022年2023年年末總資產(chǎn)（萬元）141，406154，016188，146年末流動資產(chǎn)（萬元）91，364100，056120，258年末應(yīng)收賬款余額（萬元）59，71667，19780，241應(yīng)收賬款余額占流動資產(chǎn)率65.36%67.16%66.73%應(yīng)收賬款余額占資產(chǎn)總額率42.23%43.63%43.66%主營業(yè)務(wù)收入（萬元）153，816187，835250，018應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）2.512.963.39應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）143122106注：資料來源雅戈爾公司年度財務(wù)報表表中數(shù)據(jù)顯示：截止2023年年底，雅戈爾公司應(yīng)收賬款方面的年末余額為80，241萬元，和寧波雅戈爾公司的流動資產(chǎn)占比達(dá)到了65.73%，和公司的資產(chǎn)總額占比達(dá)到了43.66%，這種現(xiàn)象說明資產(chǎn)總額構(gòu)成中有一部分屬于寧波雅戈爾應(yīng)收賬款余額的，而這一部分賬款是沒有回收的(龔宇航,邵雨彤,2019)。以上數(shù)據(jù)分析可知，應(yīng)收賬款是雅戈爾公司流動資產(chǎn)和資產(chǎn)總額的重要組成部分，而且寧波雅戈爾的回收率不到70%。（四）利潤分配方式單一雅戈爾公司在利潤分配方式如下圖所示：表3雅戈爾公司利潤分配表項目2021年2022年2023年一、凈利潤(萬元)132,416163,245224,841加：年初未分配利潤(萬元)000其他轉(zhuǎn)入(萬元)000二、可供分配的利潤(萬元)112,255138,759191,115減：提取法定盈余公積(萬元)13,24116,32422,484提取法定公益金(萬元)6,6208,16211,242提取職工福利及獎勵基金(萬元)000提供儲備基金(萬元)000提供企業(yè)發(fā)展基金(萬元)000利潤轉(zhuǎn)作投資(萬元)000補充流動資本(萬元)000三、可供投資者分配的利潤(萬元)112,255138,759191,115減：應(yīng)付優(yōu)先股股利(萬元)000提取任意盈余公積(萬元)2,2452,7753,822應(yīng)付普通股股利(萬元)110,010135,984187,293轉(zhuǎn)作資本（或股本）的普通股股利(萬元)000四、未分配利潤(萬元)000注：資料來源雅戈爾公司資料根據(jù)圖表分析雅戈爾公司在利潤分配存在以下兩方面問題：1.雅戈爾企業(yè)對收益利潤分配的比例過高,沒有按照國家規(guī)定的稅后利潤的順序分配方式，導(dǎo)致了企業(yè)的資金積累緩慢(朱家瑤,李子墨,2019)。2.在進(jìn)行利潤分配的時候沒有目標(biāo)，寧波雅戈爾缺乏投資方向。同時在分配利潤的過程中，并沒有全盤兼顧到各個方面的利益，從這些態(tài)度可以明白如果雅戈爾不能很好的兼顧利益，勢必會導(dǎo)致資金不足、人心不穩(wěn)等現(xiàn)象，從而使紡織企業(yè)寧波雅戈爾企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)各種各樣的問題。三、造成雅戈爾公司財務(wù)管理問題的原因（一）融資方面1.融資渠道狹窄雅戈爾公司作為紡織企業(yè)，在進(jìn)行融資的時候有其考慮的特殊因素。首先，雅戈爾公司的特性導(dǎo)致了企業(yè)可抵押的資產(chǎn)嚴(yán)重不足，基本無法向銀行進(jìn)行有效的長期貸款。雖然雅戈爾公司曾經(jīng)向銀行尋求過貸款投入，但是銀行對雅戈爾公司只發(fā)放了短期性質(zhì)的貸款，不能很好地滿足雅戈爾公司的資金需求(林雨辰,何嘉文,2019)。其次，從這些態(tài)度可以明白雅戈爾公司生產(chǎn)需要的設(shè)備成本較高，需要投入的資金過多，占用了大量的資金資源。對于這種情況，僅僅采用老舊的的融資措施己經(jīng)很難解決寧波雅戈爾公司的資金需求問題，如果不積極尋求新的融資渠道進(jìn)行融資，轉(zhuǎn)而向民間資本尋求融資，雅戈爾這樣很容易造成融資目標(biāo)完不成或者融資所需成本過高。2.企業(yè)綜合信用評級較低雅戈爾公司從創(chuàng)立到現(xiàn)在，很少向銀行借貸，沒有與銀行建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，這就導(dǎo)致了雅戈爾公司在銀行的綜合信用評級水平較低。銀行對于像雅戈爾公司這樣的企業(yè)審批貸款時，會產(chǎn)生更多的評估和調(diào)研認(rèn)證成本，審批的流程也比正常企業(yè)長很多(吳澤宇,趙文,2019)。尤其是對于雅戈爾公司所申請的貸款數(shù)目，金額太大，對于銀行來說并不合算。銀行對紡織企業(yè)的貸款政策比較苛刻，都是短期的，從這些措施中看出這在一定角度上表達(dá)了一般沒有長期貸款途徑，而且需一年審批一次，貸款利率也要比基準(zhǔn)利率同比上浮10%~30%。銀行根據(jù)固定資產(chǎn)評估價值的70%確定貸款金額，按照寧波雅戈爾公司的固定資產(chǎn)價值只能貸款到300萬左右，貸款額度遠(yuǎn)達(dá)不到雅戈爾公司的資金需求。（二）投資方面雅戈爾公司本身財務(wù)體制不完善導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不夠合理，在實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中，雅戈爾公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一主要表現(xiàn)在下面幾個方面:1.財務(wù)管理相關(guān)機(jī)制不健全，股東結(jié)構(gòu)不完善雅戈爾公司在財務(wù)管理方面不合理，相關(guān)規(guī)則沒有完善。由于雅戈爾初始創(chuàng)辦人自身出資占比過高，與其他合伙人的關(guān)系也不明確，不能讓自己發(fā)揮出最大的優(yōu)勢，面對外部隱患時資金周轉(zhuǎn)不能及時到位，對經(jīng)營造成影響。這在某種程度上闡明了因第一創(chuàng)辦人在籌資時候考慮到可能對企業(yè)干預(yù)過大，所以寧波雅戈爾公司外來融資產(chǎn)生的股權(quán)資本比例低，這從本質(zhì)上導(dǎo)致了企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)單一(曹宇和,張媛媛,2019)。基于現(xiàn)有的理論框架對部分理論成果進(jìn)行了論證，結(jié)果顯示這些理論不僅在概念上有較強(qiáng)的解釋力在實際應(yīng)用中也展現(xiàn)出顯著的指導(dǎo)價值。研究發(fā)現(xiàn)這些理論能夠有效地預(yù)測和解釋現(xiàn)實世界中的現(xiàn)象，并為解決具體問題提供了系統(tǒng)的方法論支持。此外通過案例分析和實證檢驗，進(jìn)一步證實了這些理論框架在不同環(huán)境下的適用性和靈活性。在實際經(jīng)營過程中，這在一定角度上表達(dá)了雅戈爾的收益分配大多采用現(xiàn)金分紅的方法，持續(xù)發(fā)展的想法有所欠缺，造成自留資產(chǎn)不足，無法為寧波雅戈爾企業(yè)長期發(fā)展提供足夠的資金，影響經(jīng)營和發(fā)展。2.集權(quán)式管理，資金利用率不高雅戈爾企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理層企業(yè)也沒有制度化的管理方式。某一個人的決定完全替代了科學(xué)的健康的財務(wù)管理方式。這種管理模式可能在寧波雅戈爾企業(yè)發(fā)展的起步階段起到非常大的決定作用(劉欣怡,唐宇翔,2019)。但是隨著該紡織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，隨著整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，雅戈爾其財務(wù)管理的模式單一的缺點充分暴露出來，在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中，領(lǐng)導(dǎo)層管理混亂，職責(zé)不明確，致使企業(yè)在財務(wù)管理的領(lǐng)域混亂不堪，從而致使寧波雅戈爾企業(yè)的資金利用效率低下。面對這些迫切需求需要更好地針對現(xiàn)狀制定對應(yīng)的優(yōu)化方案。（三）資金運營方面1.應(yīng)收賬款管理制度存在缺失目前雅戈爾公司并沒有和信用管理有關(guān)的部門和職責(zé)劃分，雅戈爾整個公司管理層對信用的認(rèn)知也比較單一，信譽監(jiān)督管理規(guī)則的空白，導(dǎo)致在買賣協(xié)議簽約之前對顧客的信用評價和估值基本為零，因為信譽銷售管理方式的欠缺，財務(wù)部沒有辦法對這種銷售行為進(jìn)行有效約束劉思遠(yuǎn),楊柳青。銷售主管擁有可以做出能不能給顧客賒銷產(chǎn)品抉擇的權(quán)利，在大多數(shù)情況下，當(dāng)雅戈爾的客戶愿意賒銷時，從這些態(tài)度可以明白銷售人員會與客戶建立銷售關(guān)系以銷售產(chǎn)品。而且，在很多情況下，甚至紡織企業(yè)銷售程序也不全面。合同的簽訂也有滯后，這在一定范圍內(nèi)證明了合同中沒有明確的信用銷售償還規(guī)定。雅戈爾公司在持續(xù)發(fā)展的時候，只片面的關(guān)注寧波雅戈爾企業(yè)盈利能力的增加和企業(yè)經(jīng)營范圍的擴(kuò)充，而對隱患視而不見周嘉欣,黃成。大多數(shù)時候，企業(yè)在沒有系統(tǒng)的對顧客的信用方面進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，雅戈爾對應(yīng)該收取的資金存在隱患的顧客沒有進(jìn)行衡量的時候，這在一定角度上表達(dá)了就采取利用信譽度買賣的方法。這就讓雅戈爾公司在經(jīng)營過程中處于非常被動的位置，雅戈爾是常常會發(fā)生應(yīng)收賬款回收不及時或者是回收不回來的的情況，讓企業(yè)貨幣資金的流轉(zhuǎn)越發(fā)艱難，進(jìn)而影響企業(yè)的正常運營。2.應(yīng)收賬款控制機(jī)制存在缺失雅戈爾公司并沒有相關(guān)的控制機(jī)制，應(yīng)收賬款回收不及時，回收責(zé)任不明確，壞賬較多，由于缺乏相關(guān)的制度，雅戈爾的財務(wù)主管人員并沒有建立回收意識，致使企業(yè)應(yīng)收賬款回款時間過長，企業(yè)大多數(shù)資金占用在應(yīng)收賬款方面，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展龔文彬,許梓佳。（四）利潤分配方面1.利潤分配方式不科學(xué)在雅戈爾公司的利潤及其分配管理上，由于缺乏先進(jìn)的的理財觀念和長遠(yuǎn)的發(fā)展策略，企業(yè)負(fù)責(zé)人不能很好的處理積累與消費的關(guān)系，而是片面的看重眼前的利益，不注重企業(yè)資本的積累，將寧波雅戈爾企業(yè)利潤很大比例的分配至股利分配，或?qū)①Y本集中用于企業(yè)非生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的方面，這就導(dǎo)致寧波雅戈爾企業(yè)的本身資本積累非常緩慢，在很多方面都對企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展不利唐子豪,徐若雪。2.利潤分配制度不完善雅戈爾公司在市場競爭中不斷提升企業(yè)利潤的同時，忽略了利潤分配制度的建立與利潤分配的監(jiān)督?，F(xiàn)有的利潤分配方式比較單一，沒有科學(xué)的指導(dǎo)和監(jiān)督，造成企業(yè)的現(xiàn)金流不健康趙子墨,田婷婷。此處所說的的利潤分配方式，可以從兩個維度經(jīng)行具體闡述。一是廣泛的角度來看，利潤分配的方式有現(xiàn)金股利、盈余公積金等多種表現(xiàn)形式。根據(jù)這些初期結(jié)果能夠設(shè)定更多前瞻性的假設(shè)和研究方向，助力深化對本領(lǐng)域的理解，并推動理論與實踐的進(jìn)一步融合。這種基于初期發(fā)現(xiàn)而構(gòu)建的研究議程將有助于提升整個領(lǐng)域的研究水平，加速科學(xué)發(fā)現(xiàn)的步伐并為政策制定、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用和社會發(fā)展提供堅實的理論基礎(chǔ)和實踐指導(dǎo)。隨著研究的不斷深入期待能夠揭示更多深層次的規(guī)律。二是狹窄的的利潤分配表現(xiàn)形式，這在某些方面表現(xiàn)出了從這些態(tài)度可以明白主要表現(xiàn)形式為盈余公積金、現(xiàn)金股利等。雅戈爾公司在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中為了達(dá)到最大的利益，沒有對分配方式進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃。在制定利潤分配制度時候，沒有對寧波雅戈爾企業(yè)現(xiàn)金流相關(guān)方面建立正確的認(rèn)識。四、解決雅戈爾公司財務(wù)管理問題的對策（一）提升融資能力1.建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險控制制度企業(yè)要提升融資能力，首先要強(qiáng)化投資風(fēng)險管理，創(chuàng)建后還要健全合適的應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的規(guī)則孫海濤,羅秋怡。這就需要雅戈爾企業(yè)建立健全風(fēng)險控制制度，將自身的風(fēng)險把握在一個適當(dāng)?shù)亩葍?nèi)，掌握自己能承受的最大風(fēng)險，從而更好地調(diào)節(jié)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，將自身的資產(chǎn)負(fù)債比合理化。2.金融企業(yè)的“當(dāng)鋪思想”當(dāng)前金融企業(yè)還保持“當(dāng)鋪思想”，即企業(yè)貸款必須有抵押物。金融企業(yè)的“當(dāng)鋪模式”是歷史演變形成的，如果想要突破這個局面，也不是短時間就能解決的，對于用“純信用抵押”來代替“固定資產(chǎn)抵押”，這在一定角度上表達(dá)了在未來還有很長的困難需要克服。所以寧波雅戈爾企業(yè)在實際經(jīng)營過程中要建立抵押資產(chǎn)的資質(zhì)，這樣更容易獲得金融企業(yè)的青睞鄧澤洋,吳彤彤。不僅如此，為了適應(yīng)紡織企業(yè)的發(fā)展，從這些態(tài)度可以明白雅戈爾企業(yè)仍然需要提高自身的信譽。雅戈爾企業(yè)自身信譽度提高以后，才能為“信用抵押”做好準(zhǔn)備。3.金融企業(yè)關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流庫存現(xiàn)金比較多的企業(yè)，從銀行借出資金以后，過期無法還債的風(fēng)險就比較小，由于盈利趨勢平緩，對于歸還從銀行借出的資金就有保證。所以企業(yè)要保證現(xiàn)金流充足，這樣更容易獲得金融企業(yè)的扶持何志宇,鄭雅琳。這就需要寧波雅戈爾企業(yè)保證自己留有足夠的庫存現(xiàn)金，規(guī)劃自己的資產(chǎn)以達(dá)到合理化水平，從而擁有應(yīng)對風(fēng)險和突發(fā)狀況的能力。要積極考察紡織市場金融方向，這在某種程度上映射對現(xiàn)階段的金融企業(yè)資金偏向有所了解，只有充分了解金融企業(yè)資金偏向，相對應(yīng)的建立雅戈爾企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，使本企業(yè)在融資方面更加受金融企業(yè)的信賴，才能更好的把握風(fēng)口，金融方向是企業(yè)發(fā)展方向的主航標(biāo)，加強(qiáng)對雅戈爾公司金融方面的深刻認(rèn)識，有利于進(jìn)行各個方面的、富有層次的發(fā)展。（二）加強(qiáng)現(xiàn)金流動，拓寬投資方式1.建立健全企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制，推進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)治理企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識企業(yè)自身的資金運營情況和財產(chǎn)管理情況，明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)，做到管理制度化，注意對寧波雅戈爾公司相關(guān)財務(wù)方面制度的適當(dāng)理解，樹立正確的財務(wù)管理意識，為了提高雅戈爾企業(yè)實際經(jīng)營活動中的融資效率，企業(yè)應(yīng)促進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的治理，積極調(diào)整股東結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)股權(quán)融資的比例，降低自有資本的集中。2.調(diào)整權(quán)益資本和債務(wù)資本占比，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)雅戈爾公司在經(jīng)行融資決定的時候，利用優(yōu)先融資理論結(jié)合自身情況，優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)組成結(jié)構(gòu)，利用債券融資和擴(kuò)大股東權(quán)益吸引的融資特點，使企業(yè)價值達(dá)到最大化孟思成,郭雪婷。而實際融資中，雅戈爾公司采用的是舉債融資和自有增資的方法來經(jīng)行融資。在資產(chǎn)框架里，舉債融資即使能夠讓企業(yè)獲得一些稅務(wù)方面的利潤收入，讓運作這個企業(yè)的人能夠更加努力，這在一定角度上表達(dá)了但也讓企業(yè)面對了更多的財產(chǎn)方面的困難。雅戈爾公司應(yīng)調(diào)整股本和負(fù)債比例，適當(dāng)?shù)呢?fù)債，達(dá)到優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的目的蔡浩然,徐佳怡。這在一定角度上表達(dá)了因為雅戈爾公司生產(chǎn)和銷售活動處在一個不斷變化的狀態(tài)中，所以寧波雅戈爾企業(yè)的資金整合方式也應(yīng)該與企業(yè)的步伐保持一致，以求抵達(dá)平衡的狀態(tài)。同時，從這些態(tài)度可以明白雅戈爾公司還應(yīng)隨著市場環(huán)境的變動而變動，及時協(xié)調(diào)整理全部資本的組織形式，增加財務(wù)管理對企業(yè)資金健康運用，解開自己對自己的束縛，從而達(dá)到在運營管理、財務(wù)危險性和營業(yè)利潤的和諧和穩(wěn)定龔宇航,邵雨彤。（三）加強(qiáng)資金運營管控1.建立應(yīng)收賬款管理機(jī)制在進(jìn)行產(chǎn)品銷售過程中，一定要有完整全面的書面手續(xù)，嚴(yán)禁操作生意的人員獨自掌握買賣過程。對整個交易過程中的層層把關(guān)權(quán)利應(yīng)該交給部門負(fù)責(zé)人，公司要有專門部門對交易的整個過程進(jìn)行不間斷的重復(fù)審查，如果發(fā)現(xiàn)銷售人員在交易過程中存在長期未收應(yīng)收賬款或者對雅戈爾公司的利益造成嚴(yán)重?fù)p傷，在這等條件下企業(yè)要對違反紀(jì)律規(guī)定的銷售人員堅決予以懲罰，如果涉及到經(jīng)濟(jì)犯罪等嚴(yán)重的違法行為，還應(yīng)該運用法律的武器來依法進(jìn)行處理朱家瑤,李子墨。企業(yè)的交易審核程序必須正規(guī)、合法，要以書面的形式實行，對于數(shù)額巨大的交易活動，雅戈爾企業(yè)可以專門設(shè)計相應(yīng)的、固定的交易審核報告、表格，其內(nèi)容必須詳細(xì)、具體，必須包含銷售部門對交易盈利和風(fēng)險情況的預(yù)算、客戶應(yīng)收賬款回收的期限、同意收款的相關(guān)條件、雅戈爾的信用評估部門對客戶信譽度的審核認(rèn)定報告、寧波雅戈爾財務(wù)部門賒銷客戶的信用額度審核等林雨辰,何嘉文。從這些態(tài)度可以明白要求經(jīng)手部門的各個負(fù)責(zé)人在相應(yīng)的交易單或確認(rèn)單上署名并負(fù)責(zé)，在所有應(yīng)盡手續(xù)沒有完成之前，嚴(yán)禁雅戈爾公司銷售人員私下和客戶簽訂任何購銷合同。在企業(yè)的應(yīng)收賬款回收流程方面，先由雅戈爾的收款人向企業(yè)出具一份應(yīng)收賬款單子，詳細(xì)注明收款原因和情況，在這種設(shè)定里然后交由經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人和財務(wù)部門負(fù)責(zé)人共同審閱、審批，對每一個環(huán)節(jié)層層核對、層層審核，這在一定角度上表達(dá)了使企業(yè)的每一筆應(yīng)收賬款都是有相關(guān)制度依據(jù)可依吳澤宇,趙文。從清算的方法來說，需要想到兩個角度：一是既要保證每筆款項的有效收回，使企業(yè)獲得足夠的流動和周轉(zhuǎn)資金，二是要選擇雅戈爾客戶能后接受的合理結(jié)算方式，盡可能的回收賬款，提高企業(yè)應(yīng)收賬款的回收效率，從而增加本應(yīng)該收回來的資金能夠要回來的概率，從旁提高企業(yè)的償還債務(wù)的能力曹宇和,張媛媛。2.建立應(yīng)收賬款控制機(jī)制在完成交易后，公司各業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門都應(yīng)該積極采取措施，盡量保證按時回款，避免因時間過長而產(chǎn)生壞賬。寧波雅戈爾財務(wù)部門必須做到有規(guī)律地校對應(yīng)收賬款是否已經(jīng)得到，從這些態(tài)度可以明白且及時的將回款情況匯總給企業(yè)分管上層，雅戈爾的應(yīng)收賬款的回收應(yīng)該采用責(zé)任到人的方式，應(yīng)盡責(zé)而又沒有收回的應(yīng)當(dāng)給予出發(fā)措施劉欣怡,唐宇翔，能夠回收公司不良應(yīng)收賬款的，應(yīng)該按照一定的獎懲措施給予獎勵。這在一定角度上表達(dá)了每一次賬款回收到企業(yè)以后，財務(wù)部門必須在第一時間向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報告并完成賬款登記。（四）利潤分配多樣化、制度化1.開展更多的利潤分配方式在利潤分配的時候，寧波雅戈爾企業(yè)要解決好花出去和留下來的相互聯(lián)系問題，要加強(qiáng)長時間的戰(zhàn)術(shù)手段和現(xiàn)階段的財務(wù)管理概念，從這些態(tài)度可以明白在分配利潤的時候，雅戈爾企業(yè)首要的任務(wù)就是遵循具體的規(guī)章制度提取充分的盈余公積和資本公積金，要調(diào)和籌資、投資和利潤分配的相互聯(lián)系，從這些措施中看出以長期穩(wěn)定的發(fā)展為重點，創(chuàng)建自由資本的補充機(jī)制，解決好花出去和留下來之間相互聯(lián)系的問題，促進(jìn)企業(yè)向健康的方向進(jìn)步。2.建立健康的利潤分配制度對于紡織企業(yè)來說，協(xié)定一個公平合理的利潤分配規(guī)則以監(jiān)測和應(yīng)對利潤分配是必不可少的。擬定一個合理的分配制度可以使企業(yè)有更好的發(fā)展，從而給投資者帶來信息，是企業(yè)獲得一個長期穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入梁昊宇,馬琳琳。經(jīng)過利潤分配，雅戈爾公司可以不斷的積累資金，利用這些資金去經(jīng)行生產(chǎn)經(jīng)營方面的投資，這在一定角度上表達(dá)了這對增強(qiáng)寧波雅戈爾公司的經(jīng)營能力和持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展是很有幫助的，在雅戈爾公司創(chuàng)新發(fā)展的同時，利潤分配相關(guān)制度也可以不斷的建立和完善，合理的采用公司管理人員都能很好接受的分配利潤方式，從而降低不滿意程度，使公司獲得更加有利的發(fā)展。結(jié)語公司的財務(wù)體系是管理人員實施管理職能的根本依據(jù)，它是促使相應(yīng)部門實施企業(yè)財務(wù)政策、持續(xù)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，它是雅戈爾企業(yè)維護(hù)金融法律法規(guī)、抵制相關(guān)人員做出欺詐行為、滿足公司管理從“粗放型”到