【安防監(jiān)控項目】工程質(zhì)量管理

【安防監(jiān)控系統(tǒng)升級改造項目】工程質(zhì)量管理

工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。

另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，

同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免

技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工

驗收。

當(dāng)簽訂合同后，我單位嚴(yán)格按"IS09001-2001質(zhì)量管理體系”

施工，以"IS09001—2001"要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系并編寫

了《質(zhì)量手冊》，它是工程施工的質(zhì)量保證。

我們的運作程序包括：

客戶需求分析、系統(tǒng)方案設(shè)計、系統(tǒng)工程設(shè)備施工安裝與調(diào)試、

客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)交付運行、跟蹤服務(wù)等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全

過程服務(wù)。

4.6.1、編制工程項目質(zhì)量大綱

施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計重要的一環(huán)。

本工程建設(shè)要上一個新臺階，必須大力加強質(zhì)量意識的建設(shè)。

質(zhì)量不斷改進和提高，是我單位經(jīng)營管理工作中一個永恒的主題,

也是工程項目建設(shè)永遠(yuǎn)不老的課題。

“產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是個極其重要的問題，我們必須把質(zhì)量提高到

突出的位置來抓，一個國家產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，從一個側(cè)面反映了民族

的素質(zhì)。

”一質(zhì)量是我企業(yè)的生命，質(zhì)量出信譽，靠信譽闖市場，靠市場

增效益。

搞好質(zhì)量管理是我單位立足市場的基石，是我單位競爭舉足輕重

的籌碼。

根據(jù)工程的實際情況，依照《質(zhì)量手冊》，和IS09001-2001質(zhì)量

體系文件進行編寫工程施工質(zhì)量大綱。

工程項目的質(zhì)量大綱是實施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性和行

動準(zhǔn)則，適用于工程設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試交付使用、維修保養(yǎng)全

過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。

編制依據(jù)：

＞《中華人民共和國建筑法》；

＞《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2001；

》建設(shè)單位和相關(guān)部門提供的主要設(shè)計依據(jù)和要求；

＞《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》；

＞IS09001質(zhì)量管理文件；

＞文件和資料控制程序

＞其他

4.6.2.質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制

4.6.2.1組織結(jié)構(gòu)第一把手負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理主管，質(zhì)量檢查員執(zhí)

行，各專業(yè)子系統(tǒng)配合自檢、自查，供應(yīng)部密切配合，做到全員行動，

全面管理。

實行每周質(zhì)量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，

責(zé)任到人。

4.6.2.2質(zhì)量檢查崗位責(zé)任制項目管理部質(zhì)量崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)現(xiàn)

場的協(xié)調(diào)管理工作，還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保

證施工所用物料的及時供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展,

保證對工程質(zhì)量、安全進度的有效控制。

4.6.2.3項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體事務(wù)，包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量

的直接負(fù)責(zé)人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項工作的計劃與實

施，對進度、工藝、安全等全面控制，定期向項目總監(jiān)匯報，解決施

工過程中的各種問題，保證工程按計劃進行。

4.6.2.4質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)：

在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施

的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。

嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確

性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。

對不合格品按類別和程度進行分類，做出標(biāo)識，及時填寫不合格

品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。

監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好

被檢查品和部位的檢驗標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映。

正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所

填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。

檢查督促我單位制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實

執(zhí)行，并做安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。

按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報表，對準(zhǔn)確性

負(fù)責(zé)。

嚴(yán)格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。

監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。

4.6.3.質(zhì)量管理措施

4.6.3.1質(zhì)量控制

＞施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：

自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復(fù)核，選擇分承包人，

編制作業(yè)指導(dǎo)書報廢施工手冊，提出開工報告。

＞施工階段質(zhì)量控制的程序是：

技術(shù)交底，測量、材料、設(shè)備、計量、變更設(shè)計、環(huán)境保護控制，

項目質(zhì)量計劃，持續(xù)改進，安裝調(diào)試，項目竣工評價。

》交工階段質(zhì)量控制的程序是：

最終檢驗和試驗,質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄,編制交工文件，

承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告。

4.6.3.2設(shè)計質(zhì)量的控制不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求，采用

新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計出用戶委托的，具體高水平和適用能

力強的工程，開展全面質(zhì)量策劃。

聽取專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計。

根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實際情況，搞好變更設(shè)計的論證和協(xié)調(diào)工作,

管好設(shè)計圖紙和資料。

設(shè)計工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、施工上可行的要求,

符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定的要求。

工程項目設(shè)計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關(guān)

系和接口，明確規(guī)定有關(guān)職責(zé)、職權(quán)，并形成文件，保證設(shè)計工作協(xié)

調(diào)進行。

項目設(shè)計的各級主管人員事前在指導(dǎo)文件中對全部設(shè)計輸入予

以規(guī)定，如設(shè)計要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計原始資料，有關(guān)施工及安

裝重要信息，特殊設(shè)計需要。

對各設(shè)計階段，所需原始資料的內(nèi)容及控制方法與用戶商定后形

成文件。

客戶所提供的原始資料在合同中明確規(guī)定，如客戶不能全部及時

提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法。

對客戶不完善、含糊或矛盾的設(shè)計要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并

予以記錄歸檔。

對設(shè)計輸入內(nèi)容整理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。

設(shè)計更改是指設(shè)計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。

用戶對某些設(shè)計要求的變更；

施工、安裝及運行過程中的合理變更；

設(shè)計原始資料發(fā)生變更；

相關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更：

設(shè)計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計中有缺陷或不合理問題。

設(shè)計更改應(yīng)包括：

設(shè)計更改的依據(jù)、評審、批準(zhǔn)、輸出及存檔等。

填寫設(shè)計變更通知，經(jīng)總工程師審批，設(shè)計變更通知一式四份,

建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理、弱電總承方各存檔一份。

4.6.3.3文件資料質(zhì)量的控制保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控

狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的有效版本，防止文件機密泄露、丟

失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運行。

文件資料如下：

施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施、工程項目質(zhì)量計劃、

施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄等質(zhì)量保證施工

資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。

借閱時做好登記手續(xù)。

確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性，以滿足質(zhì)量保證要求。

更改文件和資料時，要在文件的更改處加蓋“更改章”，并將更

改后的內(nèi)容寫入更改記錄表。

更改內(nèi)容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁

收回。

4.6.3.4材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認(rèn)證制度采購驗證制度：

通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)要求。

首先建立供應(yīng)商檔案，包括：

所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)

量等有關(guān)資料并進行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。

選擇合格的供應(yīng)商。

其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以防控：

驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、

規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫《物資驗收記錄》，

并做好標(biāo)識妥善保管及時通知采購人員。

經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔

離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。

4.6.3.5設(shè)備、材料訂貨加工的質(zhì)量控制設(shè)備、材料訂貨加工時，

應(yīng)向監(jiān)理工程師和建設(shè)方提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，建設(shè)方會同監(jiān)理公司、

相關(guān)單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。

經(jīng)認(rèn)可后按檢查評定樣品標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，設(shè)備、材料進場后，分

包單位按批量抽查，并將結(jié)果報建設(shè)單位及監(jiān)理公司審核。

4.6.3.6設(shè)備、材料進場后的質(zhì)量控制

＞材料進場必須附有原材料半成品、成品的質(zhì)量合格證或（檢）

驗報告；

＞材料、設(shè)備進場后按規(guī)定進行驗收和提樣復(fù)試；

》按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機抽查。

4.6.3.7采購物資供應(yīng)運輸質(zhì)量控制制度根據(jù)設(shè)計要求和施工組

織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、

按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。

做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整

與工程施工同步。

產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。

不合格材料和設(shè)備，“三無”產(chǎn)品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證

同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗

報告，包括：

產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)

量保證文件等。

“三無”產(chǎn)品不準(zhǔn)采購，不準(zhǔn)進場。

各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)

備。

非標(biāo)設(shè)備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)

檢查不準(zhǔn)運到工地安裝。

要求防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有

防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。

4.6.3.8建立產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性制度標(biāo)識方法和可追溯性控制,

對產(chǎn)品或服務(wù)進行標(biāo)識和記錄，用戶對不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可

進行追溯。

在有追溯要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)

理指導(dǎo)進行標(biāo)識，特殊部位應(yīng)重點加以標(biāo)識。

在施工、安裝和交付的過程中，如有標(biāo)識移動情況，應(yīng)按程序文

件《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，按手續(xù)進行標(biāo)識的

移置并更正記錄。

4.6.3.9施工質(zhì)量控制我們的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶

對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。

施工質(zhì)量控制是項目管理的重要內(nèi)容，以先進的技術(shù)和經(jīng)濟的方

法將各種生產(chǎn)要素有效地組合，按施工規(guī)范要求、設(shè)計意圖，根據(jù)我

單位質(zhì)量控制文件對施工的全過程進行有效地控制。

4.6.3.10施工過程的質(zhì)量職能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施

工組織設(shè)計，落實“三按”施工（即按設(shè)計綱要、按施工組織設(shè)計、

按標(biāo)準(zhǔn)）。

嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一

次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場管理。

控制施工進度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和

決策匯集工程資料。

進行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)I,

建立工序質(zhì)量控制點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定,

健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀(jì)律。

4.6.3.11施工質(zhì)量控制的基本方法以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地

控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各司其職，各負(fù)其責(zé)。

以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”（即

自檢、互檢、專職檢驗）。

抓點連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點，實行重點控制，如：

施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板

施工。

嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，增強質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下

優(yōu)化工期。

4.6.3.12工程質(zhì)量管理制度音視頻系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)格

的要求，施工如出現(xiàn)質(zhì)量問題會造成不可彌補的損失。

我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的

質(zhì)量問題及時處理。

每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試，完全合

格后才允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工。

施工隊的責(zé)任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目

部現(xiàn)場管理員要檢查施工隊的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行,

監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生

的質(zhì)量事故作出處理決定。

質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評處

罰、返工，嚴(yán)重者開除處理。

發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。

當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知子系統(tǒng)的

施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進一步驗證和查找質(zhì)

量問題出現(xiàn)的原因。

原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。

當(dāng)原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有

關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析，直到查明原因。

質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工通知：

如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要

填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故作出處理決定o

更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進計劃的程序：

項目經(jīng)理分階段分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)

域，確定改進目標(biāo)，實施選定的解決辦法；

質(zhì)量持續(xù)改進按全面質(zhì)量管理方法進行；

項目經(jīng)理對不合格控制按下列規(guī)定進行處理：

按我單位的不合格控制程序，控制不合格物資進入施工現(xiàn)場，嚴(yán)

禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。

對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進行鑒別、標(biāo)識、記

錄、評價、隔離和處理。

對不合格處置根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、

降級使用、拒絕或報廢四種情況進行處理。

構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進行處置。

對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應(yīng)保存

記錄。

進行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請,

記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)

準(zhǔn)。

對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請發(fā)包人代

表或監(jiān)理工程師、設(shè)計人，共同確定處理方案，報建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。

檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。

4.6.3.13施工質(zhì)量要點控制在工程施工過程中項目部堅持全面

質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。

在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢

查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：

抓兩個重點：

即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙要求、線路

不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計要求；

抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計要求。

抓三個階段：

即抓施工準(zhǔn)備階段：

組織編制施工組織計劃、施工預(yù)算、編制施工進度計劃、施工圖

設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進入

現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等；

抓施工階段：

對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是

否符合規(guī)范要求；

抓成品驗收階段：

通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達(dá)到規(guī)范和合同要求。

采用四個手段，即：

檢查、測量、試驗、指令性文件。

4.6.3.14竣工驗收階段的質(zhì)量控制工程竣工后，必須進行最終

檢驗和試驗。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄；

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)

合同要求進行全面驗證；

對查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進行處理；

項目經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件,

并做好工程移交準(zhǔn)備；

在最終檢驗合格和試驗合格后，對工程成品采取防護措施；

工程交工后，項目經(jīng)理編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場

計劃。

4.6.3.15糾正措施執(zhí)行條例

＞對建設(shè)方或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問

題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施。

＞對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。

》對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)由項

目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。

＞對嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。

＞實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗證并記錄；

對嚴(yán)重不合格或等級質(zhì)量時的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證，并應(yīng)

報企業(yè)管理層。

＞項目經(jīng)理或責(zé)任單位進行定期評價糾正措施的有效性。

4.6.3.16預(yù)防措施執(zhí)行條例

》項目經(jīng)理在每周召開的質(zhì)量分析會上，對影響工程質(zhì)量潛在原

因，采取預(yù)防措施。

＞對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。

＞對質(zhì)量通病采取預(yù)防措施。

＞對潛在的嚴(yán)重不合格，堅決實施預(yù)防措施控制程序。

》項目經(jīng)理每月評價預(yù)防措施的有效性。

4.6.3.17工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先停止

繼續(xù)施工，責(zé)令其分包單位分析原因。

根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫

出書面報告。

與監(jiān)理工程師一道根據(jù)有關(guān)規(guī)定，參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督

事故處理方案的執(zhí)行。

4.7、工期保證措施我公司有雄厚的技術(shù)力量，并且在以往工程

安裝中有短期內(nèi)完成工程量的經(jīng)驗，本項目工期30個工作日。

為了按時保質(zhì)保量地完成這一目標(biāo)，我們擬采取如下控制方法和

保證措施。

4.7.1、施工工期控制方法確定施工項目總進度控制目標(biāo)和各分

項工程進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃表。

在施工過程中，不斷地比較進度計劃與實際計劃的偏差，并不斷

采取措施調(diào)整其偏差；

同時，協(xié)調(diào)與影響施工進度有關(guān)的其他單位、部門和工種的關(guān)系。

4.7.2、施工工期安排及保障措施本工程開工時間根據(jù)甲方的安

排而定。

工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：

＞材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應(yīng)在第一個工

作日內(nèi)采購?fù)戤?，并進入工地臨時庫房。

以后按工程實際進度制訂采購計劃。

》項目組做好一切工程準(zhǔn)備工作（如搭建臨時設(shè)施，備齊機具）。

＞一旦進場后，需科學(xué)地安排施工進度，并積極與甲方取得配合，

避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。

＞施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由項目經(jīng)理和施工班組工長

參加，及時調(diào)整人員安排，合理安排工程進度。

》施工過程中項目經(jīng)理及工長要定期和不定期地抽查工段施工質(zhì)

量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好

安全生產(chǎn)。

＞工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，

為下一階段打好基礎(chǔ)。

》工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。

4.8、安全、消防和環(huán)保保證措施

4.8.1、施工安全、消防和環(huán)保一般措施

4.8.1.1工程負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制

1.施工人員進入施工現(xiàn)場前，進行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度

會上，都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時刻

注意安全生產(chǎn)。

施工現(xiàn)場工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積

極推行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。

3.組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并抽考檢查執(zhí)行情況。

對嚴(yán)格遵守安全規(guī)章,避免事故者,提出獎勵意見,對違章蠻干,

造成事故者，提出懲罰意見。

4.領(lǐng)導(dǎo)工程部的班組開展安全月活動，經(jīng)常對施工人員進行安全

教育，推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。

5.發(fā)生施工人員因工傷亡后，保持現(xiàn)場，立即上報，負(fù)責(zé)查明原

因，提出重大的防范措施。

6.監(jiān)督檢查施工人員正確使用個人勞動防護用品。

4.8.1.2施工現(xiàn)場安全施工的一般要求

1.對從事施工的新工人，必須進行“三級安全教育”和操作規(guī)程

的學(xué)習(xí)，對進入施工現(xiàn)場，參加施工的人員均要進行安全生產(chǎn)教育,

均要認(rèn)真學(xué)習(xí)本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。

嚴(yán)禁施工人員私自搭設(shè)架子，需要時請專業(yè)架子工，安裝重型設(shè)

備應(yīng)按規(guī)定搭架子，否則不準(zhǔn)施工。

3.在光線不足地點或夜晚工作，應(yīng)設(shè)置足夠的照明設(shè)備，并根據(jù)

要求采用安全電壓。

4.在沒有可靠的防護措施而又必須在高處作業(yè)時，工人必須掛好

安全帶。

施工或維修時，嚴(yán)禁在石棉瓦，刨花板和三合板頂棚上行走。

5.施工現(xiàn)場內(nèi)一切孔洞，必須設(shè)牢固的蓋板蓋好，施工人員使用

的設(shè)備孔洞必須執(zhí)行使用孔洞口掛牌制，使用完按規(guī)定將孔洞口閉嚴(yán)

蓋好。

6.施工現(xiàn)場，生活設(shè)施及加工場地的供電工程，超過半年的均應(yīng)

按正式工程安裝，所有電氣設(shè)備必須按國家有關(guān)規(guī)定《電氣安全工作

規(guī)程》《電氣工程安裝標(biāo)準(zhǔn)》《電氣設(shè)備運行管理規(guī)定》執(zhí)行。

凡從事電氣工作人員其身體素質(zhì)須經(jīng)醫(yī)生鑒定，無妨礙電氣工作

的病癥（如心臟病，精神病，色盲癥等）。

8.采用接零保護的單相220伏電氣設(shè)備，應(yīng)有單獨的保護零線,

不得利用設(shè)備自身的工作零線兼做接零保護。

4.8.1.3安全書面交底的內(nèi)容和要求

1.工程負(fù)責(zé)人應(yīng)及時做好安全書面交底，應(yīng)對工程概括情況，做

以簡要說明，根據(jù)工程的特點和施工季節(jié)的變化，分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝

修、設(shè)備安裝及調(diào)試等工程,施工時應(yīng)注意或采取哪些技術(shù)安全措施,

用書面向所屬班組做詳細(xì)交底。

安全書面交底措施越具體越好，應(yīng)做到具體明確，切實可行，針

對性強。

3.安全書面交底及技術(shù)安全措施應(yīng)貫穿到工程施工中去。

4.8.1.4施工現(xiàn)場安全用火要求及防火措施

1.必須嚴(yán)肅執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和公安部關(guān)于建筑

工地防火的基本措施，施工現(xiàn)場用火必須報請消防人員檢查批準(zhǔn)，開

用火證方可作業(yè)，各種電氣焊接操作必須遵守操作規(guī)程，任何人不能

以任何借口縱容焊工進行冒險作業(yè)。

高空焊接如遇五級大風(fēng)時應(yīng)停止操作。

現(xiàn)場發(fā)生人身傷亡，重大機構(gòu)事故火災(zāi)、火險時，要積極組織搶

救，保護現(xiàn)場，排除險情，防止事故擴大，并且及時向上級報告事故

的情況。

3.焊接操作，不準(zhǔn)與油漆，噴漆，木工等易燃操作同部位，同時

間上下交叉作業(yè)，更換場地，移動把線時，應(yīng)切斷電源，并不得手持

把線爬梯登高。

4.8.1.5環(huán)境保護措施

1.施工現(xiàn)場文明施工管理

必須執(zhí)行上級頒發(fā)的場容管理及有關(guān)規(guī)定，施工隊要有一名管理

人員主抓，施工員分區(qū)負(fù)責(zé)。

施工隊對現(xiàn)場文明施工管理要統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，每個班組要

建立崗位責(zé)任制。

3.工程施工交底時必須對文明施工提出具體要求，重要部位要有

切實可行的具體施工及書面交底。

4.操作地點周圍必須做到整潔，干活腳下清，活完料盡，剔鑿、

保溫完成后要隨時清理干凈，將廢料倒在指定地點。

5.上道工序必須為下道工序積極創(chuàng)造優(yōu)良的條件，及時做到預(yù)留、

預(yù)埋和暗配工作。

6.施工現(xiàn)場堆放的成品、材料要整齊，以免影響地區(qū)景觀。

4.8.2、施工安全、消防和環(huán)?，F(xiàn)場針對性措施

4.8.2.1項目部安全、消防和環(huán)保責(zé)任分工項目部項目經(jīng)理作為

施工安全、消防和環(huán)保第一責(zé)任人，并作為安全小組、消防小組和環(huán)

保管理小組的組長，直接管理項目部相關(guān)事宜。

專職安全員任安全小組和消防小組副組長，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，管

理具體施工安全和消防事宜，每天在現(xiàn)場巡視檢查，對違規(guī)行為進行

制止，有權(quán)責(zé)令停工整頓教育，并對施工隊伍安全員進行任務(wù)安排。

現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人作為環(huán)保組副組長，主要負(fù)責(zé)辦公和施工部位的

環(huán)境保護事宜，并安排施工工長進行具體保護工作。

4.8.2.2安全檢查制度

1.項目經(jīng)理每周組織一次安全大檢查；

專職安全員每天在現(xiàn)場進行安全巡視；

3.施工安全員全過程監(jiān)督施工班組安全施工；

4.每天開工之前，專職安全員要對全體施工人員進行前一天的安

全情況通報，及時預(yù)警，并對違反施工安全規(guī)范的相關(guān)人員進行通報

批評和處罰；

5.每天施工結(jié)束，專職安全員和施工安全員要匯總當(dāng)天施工安全

情況，報告給項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理上報公司安全部門；

6.如發(fā)生事故應(yīng)在4小時內(nèi)向建設(shè)單位通報，并在24小時內(nèi)提

交書面報告；

現(xiàn)場經(jīng)理必須服從專職安全員安全監(jiān)督，對安全意見進行落實和

整改。

4.8.2.3消防檢查和現(xiàn)場注意事項

1.專職安全員和施工安全員每天要檢查辦公和施工部位的消防

器材是否完善，檢查其是否有效，尤其是滅火器的氣壓是否正常，是

否在有效期內(nèi)；

項目經(jīng)理、專職安全員和施工安全員定期組織消防演練，使管理

人員和施工人員熟練掌握消防器材的使用;

3.現(xiàn)場辦公室、宿舍、庫房和施工部位禁止吸煙，禁止使用電爐、

電熱毯、電飯煲等設(shè)備；

4.辦公室、宿舍、庫房和施工部位，物品擺放整齊，通道暢通,

無雜物隨意亂放，環(huán)境整齊、干凈，禁止存放易燃、易爆物品；

5.設(shè)備包裝膜、包裝袋、包裝箱及保護墊等附帶包裝在設(shè)備入場

驗收通過后應(yīng)及時進行處理，不能隨意散落在現(xiàn)場，應(yīng)第一時間清理

出場，禁止存放在庫房；

6.刷漆使用的稀料不能存放在庫房，應(yīng)采用專用容器或采用沙土

掩埋保存；

需要焊接的施工，需要經(jīng)過建設(shè)單位、監(jiān)理批準(zhǔn)，并持有動火證

才能進行施工；

8.對于管槽切割的，應(yīng)在切割機周邊進行防火遮擋，并將周邊的

易燃物品進行及時清理；

9,焊接施工現(xiàn)場，首先對周邊易燃物體進行清理，其次還需要在

下方和周邊進行防火毯遮擋，避免火星灼壞施工成品，并防止引燃周

邊物體；

10.會議室接頭制作時，需要使用電烙鐵，需要有專業(yè)的支架進

行保護，并配備防火毯鋪在下方，防止電烙鐵或熔錫燙壞地毯或桌面

等，另外還要及時清理周邊易燃物品，電烙鐵不使用時，及時關(guān)掉電

源。

4.8.2.4環(huán)境保護實際措施

L項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場衛(wèi)生和環(huán)境制定出完善的

制度進行管理；

現(xiàn)場辦公、宿舍、庫房和施工部位每天必須保持整齊、干凈；

3.現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人安排人員每天對上述部位進行清掃和規(guī)整，責(zé)

任到人，每天進行檢查，并作為每個人業(yè)績考核的一項；

4.施工部位施工后必須做到工完場清，把自身產(chǎn)生的垃圾自覺清

理到指定位置；

5.項目部工作、生活產(chǎn)生的垃圾應(yīng)按照現(xiàn)場管理要求清理到指定

位置，不得亂扔；

6.施工過程前，現(xiàn)場經(jīng)理應(yīng)對工作進行評估，施工將會造成什么

環(huán)境影響，本系統(tǒng)主要會有兩種環(huán)境影響，一是電氣設(shè)備產(chǎn)生的噪聲,

比如電錘、電鉆和切割機等，這時候應(yīng)注意對周邊學(xué)校和居民的影響,

錯開周邊學(xué)生和居民的學(xué)習(xí)和休息時間段，把影響降到最低；

二是會產(chǎn)生少量粉塵，比如安裝膨脹螺栓時，電錘打在水泥板上,

切割管槽時會產(chǎn)生一定的顆粒粉塵，這時候應(yīng)對施工部位進行降塵措

施，比如灑水、通風(fēng)等。

4.9、文明施工措施

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)文明施工的規(guī)定，保持施工現(xiàn)場干凈文明,

搞好環(huán)境衛(wèi)生，接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查。

施工現(xiàn)場用料按計劃分批進場，在指定位置堆放。

遵守國家和石家莊的治安法規(guī)，搞好與各管理單位和協(xié)作單位的

關(guān)系。

3.項目經(jīng)理每周對現(xiàn)場管理進行考評，考評辦法結(jié)合我單位文明

施工條例執(zhí)行。

4.根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》以及政府有關(guān)城市施工現(xiàn)

場管理的規(guī)定等法規(guī)條例，特制定有關(guān)文明施工措施。

樹立“以人為本”，以安全、環(huán)保、愛民作為主要內(nèi)容的文明施

工教育，樹立和牢固全體員工的安全文明施工意識，自覺執(zhí)行安全文

明施工的措施。

在施工現(xiàn)場，必須做到工完地清，操作地點周圍整齊干凈,散料、

垃圾及時處理，實行文明施工獎罰制度。

5.施工現(xiàn)場的文明專項措施有：

做好文明施工宣傳教育工作。

施工人員入場前，安全員要對其進行文明施工制度學(xué)習(xí)，并有學(xué)

習(xí)記錄和簽認(rèn)手續(xù)。

工地施工主管每月1日和15日要對工地文明施工進行一次大檢

查，并在施工日志中做詳細(xì)記錄，有不符合的及時處理。

項目經(jīng)理每月月尾要對工地文明施工進行一次檢查并做好詳細(xì)

記錄，有不符合項目要求的及時整改。

材料、設(shè)備庫房要求分類存放整齊，領(lǐng)用、管理方便。

材料、設(shè)備庫房要求良好的衛(wèi)生環(huán)境，每天收工后要進行衛(wèi)生掃

除施工現(xiàn)場，工地不亂甩線頭、斷槽、斷管、設(shè)備包裝紙等垃圾雜物，

每天施工完后要清場，保持良好的施工環(huán)境，并形成習(xí)慣。

注意成品保護，施工過程中不得亂動或損壞其他施工單位已施工

的成品，施工工位如與其他施工單位發(fā)生沖突時，應(yīng)該通過施工主管

進行協(xié)商解決。

4.10、成品保護措施如果對已完成品不采取妥善的保護措施，則

其成品就可能造成損傷，以致影響質(zhì)量。

因此必須做好成品保護，并經(jīng)常檢查其質(zhì)量。

1.施工人員要認(rèn)真遵守現(xiàn)場成品保護制度，注意愛護建筑物內(nèi)裝

修成品設(shè)備等設(shè)施。

設(shè)備安裝前要由有關(guān)人員檢查進入現(xiàn)場的重要設(shè)備，進行拆箱點

件并做好記錄，發(fā)現(xiàn)缺損及丟失情況，及時反映有關(guān)部門。

在參加人員不全時，不得隨意拆箱。

3.設(shè)備開箱點件后對于易丟、易損部件應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)入庫妥善

保管。

各類小型儀表及進口零部件，在安裝前不要拆包裝，設(shè)備搬運時

明露在外表面應(yīng)防止碰撞。

4.配合土建預(yù)埋的保護管及管口要封好，各型設(shè)備的管道接口也

要封好，以免掉進雜物。

5.加強成品保護意識，對有意破壞成品的要給予處罰。

6.各專業(yè)遇有交叉“打架”現(xiàn)象發(fā)生時，不得擅自拆改，需經(jīng)設(shè)

計、建設(shè)單位等有關(guān)部門協(xié)商解決后方可施工。

對于貴重、易損的儀表、零部件盡量在調(diào)試之前再進行安裝，必

須提前安裝的設(shè)備，要采取妥善的保護措施，以防丟失損壞。

成品保護措施有：

1.護：采取保護措施

包：實施包裹，避免損傷或污染

3?蓋：實施遮蓋，避免人為破壞。

4.11.施工安全應(yīng)急預(yù)案為對工程項目實施過程中可能遇到的自

然災(zāi)害、疾病和重大人為安全事件等進行有效地預(yù)防和控制，以減少

其對施工生產(chǎn)經(jīng)營工作、工人工作和生活以及對公眾的影響，本工程

項目部首先成立突發(fā)事件應(yīng)急小組，由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)

負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、專業(yè)工程師和電工工長組成，項目經(jīng)理任

組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及安全員為副組長，

一旦確認(rèn)突發(fā)事件發(fā)生，應(yīng)急小組立即啟動，如下為詳細(xì)應(yīng)急預(yù)

案：

4.11.1、應(yīng)急事件處理程序

1.應(yīng)急情況發(fā)生時，知情者和目擊者應(yīng)以最快的方式報告給應(yīng)急

小組負(fù)責(zé)人，必須立即采取應(yīng)急處理措施進行處理，根據(jù)緊急預(yù)案的

要求將緊急情況、應(yīng)急措施、目前狀況向公司總部應(yīng)急小組報告，并

在4小時內(nèi)向建設(shè)單位通報，在24小時內(nèi)提交書面報告。

當(dāng)情況嚴(yán)重，自身難以有效處理時，應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)總部和社會相關(guān)

部門進行緊急救援。

當(dāng)緊急情況威脅到人身安全時，所在單位的負(fù)責(zé)人必須首先確保

人身安全，組織人員迅速撤離危險區(qū)域或場所，同時采取應(yīng)急措施盡

可能地減少對環(huán)境和人身的影響。

3.發(fā)生緊急情況可以采取的措施包括但不限于:

疏散人群、緊急搶救、報告總部、撥打救援電話等。

4.緊急情況發(fā)生時，應(yīng)按以下的緊急情況處理流程進行處理。

5.在突發(fā)事件應(yīng)急處理過程中，有關(guān)單位和人員應(yīng)注意收集、整

理有關(guān)突發(fā)事件應(yīng)急的工作記錄，主要包括但不限于：

信息溝通記錄、過程控制記錄、會議紀(jì)要、文件資料和照片等。

4.11.2、職業(yè)病危害防治應(yīng)急和響應(yīng)預(yù)案經(jīng)調(diào)查和分析，職業(yè)病

危害主要有以下幾種：

1.職業(yè)衛(wèi)生，主要有有毒有害氣體中毒。

食物中毒。

3.傳染病。

應(yīng)急小組分工：

L項目經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)貫徹、落實公司關(guān)于職業(yè)病防治的有關(guān)

規(guī)章和制度，負(fù)責(zé)與公司應(yīng)急小組的聯(lián)絡(luò)和指示傳達(dá)，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣?/p>

府部門和地區(qū)衛(wèi)生防疫部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)本應(yīng)急預(yù)案的實施，負(fù)責(zé)定

期對現(xiàn)場的檢查、監(jiān)測和監(jiān)督管理。

通訊聯(lián)絡(luò)由施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)與應(yīng)急小組組長、公司應(yīng)急小

組的聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣拖鄳?yīng)機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)，及時與相關(guān)部門進行

信息溝通，起到上傳下達(dá)的關(guān)鍵作用。

3.衛(wèi)生防病由質(zhì)量員兼任，平時提出職業(yè)病的預(yù)防措施，并配備

相應(yīng)的應(yīng)急藥品和醫(yī)護用品，以備應(yīng)急所需，災(zāi)害發(fā)生后，負(fù)責(zé)對飲

用水進行凈化和消毒措施,確保職工飲水安全,加強二生檢查、監(jiān)督、

監(jiān)測管理，落實消滅殺毒措施，保持一定數(shù)量消殺用具。

4.醫(yī)療救護由安全員兼任。

負(fù)責(zé)職業(yè)危害、事故醫(yī)療救護工作，負(fù)責(zé)醫(yī)療救護措施及實施,

負(fù)責(zé)醫(yī)療用品和用具的維護和使用工作。

5.對于職業(yè)衛(wèi)生中有毒有害氣體中毒的，首先應(yīng)報告應(yīng)急小組，

及時報告時間、地點、中毒主要癥狀等。

現(xiàn)場人員應(yīng)該用濕毛巾捂住鼻子，將中毒者移到通風(fēng)良好的地方,

如果懷疑是CO,N02等有害氣體或有機溶劑中毒的，可先將患者移至

空氣新鮮處，根據(jù)現(xiàn)場產(chǎn)生有害或有毒氣體的原因，采取相應(yīng)的通風(fēng)

或防泄露措施。

應(yīng)急小組應(yīng)及時撥打120應(yīng)急中心呼救，詳細(xì)說明中毒癥狀，反

應(yīng)，中毒程度和地點，并派人到路口接應(yīng)。

現(xiàn)場人員應(yīng)松解中毒者衣扣，保持呼吸道呼吸通暢，清除口鼻分

泌物，如發(fā)現(xiàn)呼吸驟停的，立即進行口對口人工呼吸，并進行心臟體

外按摩。

查找中毒原因，排除隱患，防止事故擴大和再發(fā)生。

注意施救者不可只戴紗布口罩進入現(xiàn)場救人，因為它對化學(xué)氣體

幾乎沒有防護功能。

6.對于食物中毒的，應(yīng)立即撥打120應(yīng)急中心呼救，詳細(xì)說明中

毒癥狀，反應(yīng)，中毒程度和地點，并派人到路口接應(yīng)。

用人工刺激法，用手指或鈍物刺激中毒者咽弓或咽后壁，用來催

吐，如此反復(fù)直到吐出物為清亮液體為止，對可疑有毒食物禁止再食

用，收集嘔吐物、排泄物、血尿送到醫(yī)院用作檢驗和分析，對催吐無

效或者神志不清的，可讓其喝牛奶或者蛋清等潤滑劑來洗胃，防止毒

物吸收，有效保護胃黏膜，也可以用硫酸鎂15—30g加200ml水來給

患者導(dǎo)瀉。

如果患者昏迷，送醫(yī)院時應(yīng)側(cè)躺，避免嘔吐時將嘔吐物吸入氣管,

誤食腐蝕性毒物、中毒昏迷者、抽筋者、中毒孕婦不可催吐，重癥中

毒者要禁食8—12小時，可靜脈輸液，病情好轉(zhuǎn)后再吃些米湯、面條

等易消化的食物。

8.對于傳染病事件，應(yīng)急組長應(yīng)安排好應(yīng)急小組各成員的工作,

調(diào)查和落實發(fā)病原因和人數(shù)，及時向主管部門和當(dāng)?shù)卣块T和地區(qū)

衛(wèi)生防疫部門匯報，及時撥打急救中心電話，及時蛆織救治，防止事

態(tài)擴大。

應(yīng)急小組其他成員應(yīng)配合組長對發(fā)病區(qū)域進行消毒處理，對患者

采取隔離措施，利用已有藥物進行救治。

4.11.3、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案火災(zāi)發(fā)生現(xiàn)場人員應(yīng)第一時間報告應(yīng)急小

組成員，應(yīng)急小組立即啟動，應(yīng)急小組組長安排人員進行滅火，并負(fù)

責(zé)醫(yī)院、公安和消防部門的聯(lián)絡(luò)。

應(yīng)急組長對其他應(yīng)急人員進行分工，有效展開工作和組織人員調(diào)

配。

應(yīng)急措施：

1.火災(zāi)發(fā)生現(xiàn)場人員先用濕毛巾捂住鼻子搶救現(xiàn)場被困人員；

把被濃煙窒息昏迷者背到空氣新鮮暢通處，托起患者下頜，使病

人的頭極度后仰，猛壓病人的上腹部來暢通氣道，有必要時，搶救者

用手捏住病人的鼻孔，然后口對口進行人工呼吸。

3.應(yīng)急組長撥打急救電話120和火警電話119,詳細(xì)說明事故地

點、事故程度和聯(lián)系電話，并派人到路口接應(yīng)。

4.安全員組織人員進行滅火撲救。

5.沖水冷卻法，將水直接噴射到燃燒物上，以熄滅燃燒火焰，或

者澆在燃燒物附近的未燃物上，使可燃物免受火焰熱力的威脅，避免

燃燒。

6.隔絕空氣法。

用干粉滅火器或濕棉被等難燃物覆蓋在燃燒物表面，隔絕空氣,

將火撲滅。

防止蔓延法，將火焰附近的易燃物和可燃物轉(zhuǎn)移，以阻止燃燒蔓

延。

8.貴重書畫文物和重要文檔資料，一旦著火不能用水來滅火。

9.比重低于水的易燃液體著火時不能用水撲滅。

10.高壓電器設(shè)備著火時不能用水撲救。

11.硫酸、硝酸、鹽酸遇火時不能用水撲救，容易爆炸。

12.金屬鉀、鈉、鋰和鋁粉、鎂粉著火時不能用水撲救，極易爆

炸。

4.11.4、觸電事故應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場人員應(yīng)首先迅速拉閘斷電，盡可

能切斷總電源，可以用干燥的木棒和非導(dǎo)電體將電線和電器移開。

及時報告應(yīng)急小組成員，應(yīng)急小組立即啟動，組長掌握了解事故

情況，組織人員搶救，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)的副組長及時與當(dāng)?shù)仉娏Α⒔ㄔO(shè)主管

單位、安全監(jiān)督部門溝通，并及時安排人員撥打120急救電話，說明

事故地點、事故程度、聯(lián)系電話，派專人在路口接應(yīng)。

現(xiàn)場人員在患者脫險后，立即組織人員進行搶救。

若發(fā)現(xiàn)觸電者呼吸停止或者呼吸心跳均停止，將傷員平躺在平地

或平板上，立即進行人工呼吸，并進行胸外心臟按壓。

注意：

在觸電者未脫離電源時，千萬不能手拉觸電者。

事故發(fā)生時應(yīng)組織人員全力搶救，視情況撥打120急救電話，馬

上通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。

注意保護好事故發(fā)生現(xiàn)場，以便調(diào)查分析事故原因。

心肺復(fù)蘇要求堅持不斷地進行，不能隨便放棄。

4.11.5、突發(fā)人身傷亡應(yīng)急預(yù)案最先發(fā)現(xiàn)情況者，首先應(yīng)大聲呼

救，呼救內(nèi)容要明確，說明地點、事故發(fā)生部位，事故情況等內(nèi)容，

將信息準(zhǔn)確傳出。

聽到呼叫的任何人應(yīng)第一時間報告項目負(fù)責(zé)人或者應(yīng)急小組成

員，應(yīng)急小組立即啟動。

應(yīng)急組長應(yīng)及時到場組織人員進行搶救，并及時聯(lián)絡(luò)公司總部、

建設(shè)單位和相關(guān)安全監(jiān)督部門。

負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)的副組長及時撥打120急救電話，說明事故地點、事故

程度、聯(lián)系電話，派專人在路口接應(yīng)。

迅速移走現(xiàn)場的墜落物和障礙物，將受傷人員迅速撤離危險區(qū)域,

對危險區(qū)域進行封閉。

發(fā)現(xiàn)人員落水時，組織救援人員和救援設(shè)施進行救援。

高空墜落不僅產(chǎn)生外傷，也會產(chǎn)生內(nèi)傷，不可急速移動和搖動傷

員身體。

平托傷員身體，緩慢放在平地或平板上。

發(fā)現(xiàn)傷員心跳或者呼吸停止的，采取人工呼吸。

發(fā)現(xiàn)出血的，應(yīng)及時采取止血措施，可在傷口近心端結(jié)扎，但半

小時松一次。

動脈出血的用指壓大腿根部動脈止血。

注意保護好事故發(fā)生現(xiàn)場，以便調(diào)查分析事故原因。

4.12.任務(wù)技術(shù)保障我公司曾經(jīng)保障非常重要的任務(wù)，如：

XX高校開學(xué)第一課、XX高校開學(xué)典禮等重大緊急的任務(wù)，通過

任務(wù)鍛煉，我公司積累了豐富的任務(wù)保障經(jīng)驗。

從所高層領(lǐng)導(dǎo)到每個技術(shù)人員都會嚴(yán)陣以待，以最飽滿的熱情保

證任務(wù)圓滿成功。

根據(jù)以往的重大任務(wù)保障，針對本項目中的重大任務(wù)技術(shù)保障,

我們做如下計劃：

1.人員保障由于本項目所涉及的系統(tǒng)多，而且都屬于任務(wù)核心系

統(tǒng)，因此，任務(wù)期間，由我公司高層領(lǐng)導(dǎo)帶隊，統(tǒng)一安排所有系統(tǒng)的

原廠核心技術(shù)人員必須在現(xiàn)場待命。

對于任務(wù)中出現(xiàn)的意外情況及時處理，不得影響任務(wù)執(zhí)行的實時

性及高質(zhì)量性。

備件保障所有備品備件放在任務(wù)現(xiàn)場的保管室內(nèi)，所有設(shè)備根據(jù)

現(xiàn)場實際情況做好配置，主備系統(tǒng)任何一個出現(xiàn)故障，都可以隨時更

換，保證系統(tǒng)主備的完整性。

3.任務(wù)前的準(zhǔn)備重大任務(wù)開始前需要對系統(tǒng)進行技術(shù)最優(yōu)化調(diào)

試，保證高穩(wěn)定性、高質(zhì)量性，對每個系統(tǒng)的性能進行最大化測試,

確保系統(tǒng)使用過程中保持一定的冗余，使系統(tǒng)在可控的范圍內(nèi)運行。

按照任務(wù)實際流程進行設(shè)備操作演練。

4.任務(wù)中人員安排所有技術(shù)人員在保障室待命，監(jiān)控設(shè)備運行狀

態(tài)。

對于超出安全閾值的系統(tǒng)及時進行建議指導(dǎo)。

5.任務(wù)后的總結(jié)根據(jù)任務(wù)中設(shè)備實際記錄情況，整理組織過程資

產(chǎn)，對整體系統(tǒng)進行優(yōu)化，實現(xiàn)任務(wù)保障閉環(huán)。

4.13、工程文檔管理工程文檔包括設(shè)計圖紙、設(shè)計方案、材料清

單、服務(wù)協(xié)議、施工變更、各種確認(rèn)書、往來傳真等與工程實施相關(guān)

的書面材料。

科學(xué)完整地保存整理文檔，不但能提高管理水平,提高施工質(zhì)量,

而且能保留工程全過程的完備記錄，為今后的物業(yè)管理提供便利。

保證分包、建設(shè)單位、監(jiān)理等方面的信息暢通，在施工管理過程

中采用標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。

主要文件往來資料有：

》管理業(yè)務(wù)類；

》施工組織進度管理類；

＞工程款合約管理類；

＞質(zhì)量管理類；

＞安全管理類；

》技術(shù)圖紙管理；

＞文明施工管理類。

主要會議有：

＞每日總分包生產(chǎn)例會；

＞總分包施工協(xié)調(diào)周會；

＞每月質(zhì)量會議；

＞每周安全、文明施工例會；

＞技術(shù)專題會；

應(yīng)及時形成會議紀(jì)要，以文件形式發(fā)至各單位。

4.13.1、信息管理

＞充分估計人的因素；

〉確保項目人員所需的技能；

》事先安排好項目所需的輔助設(shè)施；

＞保證最低程度的誤差損失；

＞保證明確的責(zé)任分配原則。

4.13.2、變更管理提出修改方將首先填寫修改申請表并提交評審

小組確認(rèn)，評審小組將就申請表的技術(shù)可靠性以及對整個項目的影響

做出評估。

評審小組主席由建設(shè)單位代表和監(jiān)理方指定，評審小組成員的資

格確認(rèn)以及人員的變更將以書面的形式通知對方。

4.13.3,工程資料管理從工程開工入場到工程竣工驗收，嚴(yán)格按

照國家建筑工程資料規(guī)范要求對每個環(huán)節(jié)進行管理和收集，既嚴(yán)格按

照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)辦事，又便于工程竣工時及時進行匯總、驗收及存檔。

根據(jù)工程的流程，要仔細(xì)做好以下資料的填報和收集：

1.投標(biāo)文件；

中標(biāo)通知書；

3.合同文件；

4.資質(zhì)報審；

5.施工組織方案會審；

6.開工報告；

安全文明施工交底；

8.深化設(shè)計方案會審記錄；

9.施工圖紙會審記錄；

10.施工圖紙；

11.設(shè)計變更記錄；

12.洽商記錄；

13.材料進場檢驗記錄；

14.管槽、線纜敷設(shè)自檢記錄；

15.管槽、線纜敷設(shè)預(yù)檢記錄；

16.電纜絕緣電阻測試記錄；

17.信號線纜通斷測試記錄；

18,管槽、線纜敷設(shè)隱檢記錄；

19.設(shè)備進場檢驗記錄；

20.設(shè)備安裝自檢記錄；

21.設(shè)備安裝預(yù)檢記錄；

22.分部、分項檢驗記錄；

23.系統(tǒng)調(diào)試記錄；

24.系統(tǒng)試運行記錄；

25.系統(tǒng)功能驗收記錄；

26,系統(tǒng)工程項目終驗記錄；

27.竣工圖紙會審；

28.竣工圖紙；

29.系統(tǒng)決算資料；

30.系統(tǒng)培訓(xùn)資料；

31.系統(tǒng)培訓(xùn)記錄；

32.系統(tǒng)設(shè)備資料；

33.系統(tǒng)操作說明書。

工程實施過程中，項目管理人員嚴(yán)格按照工程流程進行資料制作、

簽收、發(fā)放和存檔，由資料員專門管理，定期進行抽查，確保資料提

供及時、完整、齊全。

5、驗收

5.1、設(shè)備驗收我公司承諾保證本次項目提供的設(shè)備均為全新的、

未經(jīng)過使用的、合格的，并完全符合國家技術(shù)質(zhì)量規(guī)范和合同規(guī)定的

質(zhì)量、規(guī)格、性能和技術(shù)規(guī)范的要求。

設(shè)備進場時，我公司與用戶共同對進場設(shè)備進行產(chǎn)品驗收，對全

部設(shè)備、產(chǎn)品、型號、規(guī)格、數(shù)量、外形、外觀、包裝及資料、文件

（如原產(chǎn)地證明、裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等）進行驗收，并進行

入場登記和填寫驗收記錄。

拆箱后，對其全部產(chǎn)品、零件、配件、用戶許可證書、資料、介

質(zhì)造冊登記，并與裝箱單對比，如有出入應(yīng)立即書面記錄，由我方解

決，如影響安裝則按合同有關(guān)條款處理。

硬件及軟件全部安裝完成且連接完畢進行系統(tǒng)測試，應(yīng)嚴(yán)格按測

試計劃進行，做好各項原始記錄。

設(shè)備驗收通過后簽署合同設(shè)備驗收清單。

對驗收不合格的設(shè)備立即進行更換，確保項目的進度能夠按計劃

實施。

5.2、系統(tǒng)整體驗收系統(tǒng)驗收要求對各個單項產(chǎn)品的測試和網(wǎng)絡(luò)

系統(tǒng)聯(lián)機測試，均達(dá)到用戶對本次產(chǎn)品性能和產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格中的性能,

并實現(xiàn)系統(tǒng)正常運行后進行。

我方如果中標(biāo)，將負(fù)責(zé)在項目驗收時將系統(tǒng)的全部有關(guān)產(chǎn)品說明

書、已在原廠家購買的保修服務(wù)證明、原廠家安裝手冊、技術(shù)文件、

資料及安裝、測試、驗收報告等文檔匯集成冊交付用戶。

具體驗收方案：驗收項目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

5.3、竣工驗收的程序經(jīng)項目小組自檢合格后，項目經(jīng)理向用戶

方提出初驗申請，由項目小組和用戶方技術(shù)人員依照驗收方案進行初

驗，初驗合格后向用戶方提交初驗報告，并經(jīng)用戶方認(rèn)可；

按系統(tǒng)集成的驗收要求進行最終驗收并由雙方簽署最終驗收證

書。

5.4、驗收方案由項目小組制定出詳細(xì)《驗收方案》，其中應(yīng)包括

詳細(xì)的驗收規(guī)范（包括項目、指標(biāo)、方式和測試儀器等）和驗收流程，

用戶方可根據(jù)合同及技術(shù)規(guī)范書進行合理的修改與補充，經(jīng)雙方確認(rèn)

后形成驗收文件作為驗收依據(jù)。

5.5、項目竣工驗收文檔的簽證、驗收用戶方指派專業(yè)技術(shù)人員

審查我公司項目組提交的竣工資料之后，認(rèn)為符合項目合同及有關(guān)規(guī)

定，且準(zhǔn)確、完整、真實，便可簽證同意竣工驗收的意見。

項目資料是項目竣工驗收和質(zhì)量保證的重要依據(jù)之一，項目小組

按合同要求提供全套竣工驗收所必需的項目資料。

經(jīng)用戶技術(shù)人員審核，確認(rèn)無誤后，進行竣工驗收。

在項目即將結(jié)束時，我公司在提出《驗收申請》的同時，還會提

出項目竣工驗收的相關(guān)文檔資料，包括以下內(nèi)容：

（1）概要設(shè)計說明書；

（2）實施方案說明書；

（3）用戶使用手冊（中文）；

（4）項目開工報告；

（5）項目竣工報告；

（6）分項、分部項目和單位項目技術(shù)人員名單；

（7）圖紙會審和設(shè)計交底記錄；

（8）設(shè)計變更通知單；

（9）技術(shù)變更核實單；

（10）材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明資料；

（11）試驗、檢驗報告（拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖、配置文檔資料等）；

（12）隱蔽驗收記錄及施工日志；

（13）竣工圖；

（14）系統(tǒng)測試報告；

（15）系統(tǒng)維護說明書；

（16）系統(tǒng)培訓(xùn)講義；

（17）項目竣工驗收及資料；

驗收通過后，驗收報告簽署書必須有雙方（由甲、乙方）的簽字

方生效。

3、保證措施3.1、項目組織結(jié)構(gòu)3.1.1、項目實施團隊及人員配

備優(yōu)秀的技術(shù)設(shè)計是保證項目成功的一個重要因素，而完備的工程實

施計劃和精干的組織結(jié)構(gòu)則是保證項目成功的另一個重要方面。

根據(jù)我們在以往大型系統(tǒng)集成項目的經(jīng)驗，制定本計劃。

3.1.2.項目團隊組成及人員架構(gòu)為保證該項目的順利實施，我

公司成立以小東為主的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個項目的領(lǐng)導(dǎo)和資源調(diào)度;

小亮為項目總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目具體協(xié)調(diào)；

成立以小紅為領(lǐng)導(dǎo)的項目小組，負(fù)責(zé)整個項目的安裝、調(diào)試、技

術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)保障。

小張為領(lǐng)導(dǎo)的商務(wù)小組，負(fù)責(zé)整個項目所需物品的采購及質(zhì)量把

關(guān)。

小明為整個項目的技術(shù)總工，管理架構(gòu)如下：

3.1.3、項目實施小組及人員分工在項目施工的整個過程中，我

公司將組建一支強有力的項目組，保證該項目順利實施。

項目實施過程中服從學(xué)校進度安排，保證項目順利竣工驗收。

3.1.3.1、項目小組我公司將委派1名具有良好技術(shù)背景和項目

經(jīng)驗的項目技術(shù)人員為項目經(jīng)理，項目經(jīng)理將負(fù)責(zé)計劃和管理整個項

目的實施，全面負(fù)責(zé)項目實施中各方面的工作。

項目經(jīng)理將根據(jù)實際的安裝條件、設(shè)備訂貨周期、人力資源狀況、

網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)狀況和其他相關(guān)因素，全面規(guī)劃一個切合實際的整個項目進

度計劃，其中包括：

各階段具體的工作內(nèi)容，以及完成各階段工作的定義。

在得到用戶有關(guān)方面的同意之后，項目經(jīng)理將對整個項目進展進

行協(xié)調(diào)，并在保證工期、質(zhì)量的前提下對各個項目采取必要的管理和

控制。

收集分析有關(guān)項目進展信息，全權(quán)負(fù)責(zé)項目進展的管理和調(diào)整,

以確保整個項目的全面完成。

組織竣工文件編寫，落實培訓(xùn)計劃的實施。

3.1.3.2、商務(wù)小組成立以商務(wù)經(jīng)理小張為主的商務(wù)小組，負(fù)責(zé)

整個項目中所需貨物的采購、檢驗、保管、運輸及有關(guān)文件的準(zhǔn)備。

根據(jù)項目經(jīng)理所制定的供貨計劃及施工進度，提供及時有效的商

務(wù)支持。

3.1.3.3,技術(shù)支持小組

成立以小明為主的技術(shù)支持小組，負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)問題，

并負(fù)責(zé)項目的自檢自查、相關(guān)文檔的準(zhǔn)備。

3.2、項目職能分工

（一）項目經(jīng)理

本項目的項目經(jīng)理為我公司高級工程師，承擔(dān)過幾十項類似項目,

具有豐富的專業(yè)擴聲系統(tǒng)、顯控系統(tǒng)及智能化系統(tǒng)的項目管理經(jīng)驗。

從項目實施隊伍組建之日起，項目經(jīng)理就承擔(dān)了將合同范圍內(nèi)的

各項項目任務(wù)全面完成的重要職責(zé)。

項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該項目的質(zhì)量、進度、成本、機械、人員的安

排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責(zé)任人。

協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表單位全面處理、辦理項目的變更簽證，

具體說來主要包括以下幾個方面：

》項目執(zhí)行

對以下幾方面工作提供指導(dǎo)：

總體方案設(shè)計及項目施工組織設(shè)計；

設(shè)備配置確認(rèn)；

項目質(zhì)量保證；

設(shè)備安裝、調(diào)試、集成及測試；

系統(tǒng)驗收，培訓(xùn)。

》項目檢查

定期聽取其下屬各工作組提供的項目進展匯報，將項目進展?fàn)顟B(tài)

與項目計劃進度和項目預(yù)算進行比較，發(fā)現(xiàn)過程誤差，提出整改措施。

＞項目控制

審核項目進展?fàn)顟B(tài)，必要時調(diào)集各種備用資源，確保項目按計劃

進度實施。

＞項目協(xié)調(diào)

與有關(guān)單位進行協(xié)調(diào)，解決項目組織接口及技術(shù)接口問題；

定期召開項目例會，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題。

＞安全責(zé)任認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定做

好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落到實處。

在各種經(jīng)濟承包中首先包括安全生產(chǎn)。

做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。

定期組織進場施工人員進行安全學(xué)習(xí)。

（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人本項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)過很多重點學(xué)校重大

活動實施及保障項目，經(jīng)驗豐富，全面負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)工作，負(fù)責(zé)

主持深化設(shè)計工作，對項目設(shè)計及施工技術(shù)把關(guān)，負(fù)責(zé)調(diào)試驗收組織

工作。

＞具體負(fù)責(zé)對項目施工全過程的技術(shù)和質(zhì)量控制工作。

》嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)

量體系文件，確保項目施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。

》參與施工組織設(shè)計的編寫工作，主持其中的主要項目施工方案

和施工質(zhì)量保證措施的編寫，參與質(zhì)量計劃的編寫工作。

＞項目開工前，配合項目經(jīng)理，就施工工藝和質(zhì)量保證措施向施

工管理人員和施工班組全體人員做施工技術(shù)交底。

＞組織項目部施工技術(shù)人員參加項目施工圖的自會審工作。

＞負(fù)責(zé)安排、指導(dǎo)項目施工員做好常規(guī)取樣、見證取樣的工作。

＞負(fù)責(zé)對施工中不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查及糾正和預(yù)防措施的實施。

＞負(fù)責(zé)就項目技術(shù)質(zhì)量問題與甲方進行日常聯(lián)絡(luò)。

＞參加竣工項目質(zhì)量回訪，根據(jù)用戶反映的問題，制定相應(yīng)的保

修措施，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)保修工作的實施。

（三）現(xiàn)場施工總負(fù)責(zé)人

本項R的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人作為本項目常駐工地代表，直接對項目經(jīng)理

負(fù)責(zé)，在保證項目質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進度，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，在項

目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)施工單位的施工問題。

遵守工序質(zhì)量制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格工序未整

改前不進入下道工序，對工序管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，對工序質(zhì)量

做好記錄定期上報。

＞參與圖紙會審和技術(shù)交底，配合項目經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工

作，對班組成員進行全面的技術(shù)交底。

》按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進度及施工質(zhì)量和施工安全。

＞組織隱蔽項目驗收和分項目質(zhì)量評定。

＞對因設(shè)計或其他變更引起的項目量的增減和工期變更進行簽證,

并及時調(diào)整部署。

＞嚴(yán)格控制進場材料的質(zhì)量，堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。

＞填寫上報各種報表，并做好工人的考勤及施工工作記錄，填寫

施工日志。

》組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資

料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。

》填寫施工進度日志、質(zhì)量報表、項目進度表、施工過程的各種

原始記錄、施工責(zé)任人簽到表、項目領(lǐng)料單等，進行核對、整理、收

集，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。

（四）專業(yè)技術(shù)工程師本項目的專業(yè)技術(shù)工程師對技術(shù)負(fù)責(zé)人和

現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，為LED顯示系統(tǒng)、會計系統(tǒng)、配電系統(tǒng)及系統(tǒng)

的線纜敷設(shè)和設(shè)備安裝提供技術(shù)指導(dǎo)，技術(shù)支持，主要職責(zé)包括以下

幾方面：

＞對其所設(shè)計的系統(tǒng)進行全面專業(yè)的技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、調(diào)試

及試運行，深化施工圖設(shè)計，技術(shù)變更。

＞對施工圖紙包括系統(tǒng)圖、平面圖、安裝接線端子圖、設(shè)備材料

表等所有技術(shù)文件的執(zhí)行。

＞指導(dǎo)施工并負(fù)責(zé)單機、聯(lián)機設(shè)備調(diào)試。

＞負(fù)責(zé)整理各類驗收必備的圖紙文件審核，負(fù)責(zé)操作人員培訓(xùn)，

系統(tǒng)維護等。

（五）采購組長的主要職責(zé)是：

＞根據(jù)生產(chǎn)總體計劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購計劃

和預(yù)算。

＞依據(jù)訂單和生產(chǎn)的實際情況，及時調(diào)整采購計劃，確保采購任

務(wù)按時完成。

＞負(fù)責(zé)建立物資采購的供應(yīng)體系，與供應(yīng)商就價格、交貨期、數(shù)

量等問題進行溝通確認(rèn)。

＞負(fù)責(zé)組織對供應(yīng)商進行全面評價考核，對不合格供應(yīng)商提出處

理方案。

＞根據(jù)公司采購計劃的安排，根據(jù)對物資市場價格變動趨勢的分

析，做好采購項目預(yù)算工作。

（六）質(zhì)檢員本項目中的質(zhì)檢員，長期在一線帶隊進行項目施工

和管理，對系統(tǒng)工程質(zhì)量非常了解。

在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證

措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系，具體職責(zé)如下：

＞嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗項目質(zhì)量，判斷項目產(chǎn)品的正

確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。

＞對不合格產(chǎn)品按類別和程度進行分類，做出標(biāo)識，及時填寫不

合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。

＞監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好

被檢查品和部位的檢驗標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：

正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所

填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。

＞按時統(tǒng)計匯報項目質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報表，并對準(zhǔn)

確性負(fù)責(zé)。

＞嚴(yán)格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格，監(jiān)督班組操作是否符

合規(guī)范。

（七）安全員本項目的安全員，在多個重大項目中從事該職務(wù),

在管理期間沒有發(fā)生任何安全事故。

其主要職責(zé)是：

＞在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，督促職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家較高的安全法

規(guī)，及我單位制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止，糾正問題并

及時匯報。

》負(fù)責(zé)編制本項目安全技術(shù)規(guī)章制度，及向班底成員進行安全技

術(shù)交底。

＞深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護

設(shè)備，糾正違章指揮。

＞定期進行安全巡查，查出問題督促限期整改，發(fā)現(xiàn)有危及職工

生命安全的重大安全隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤離危險區(qū)域。

＞如發(fā)生工傷事故，協(xié)助保護好現(xiàn)場，及時匯報，認(rèn)真負(fù)責(zé)參與

工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)。

（八）資料員本項目的資料員在公司曾經(jīng)管理過項目的資料匯總

及質(zhì)量體系審核工作，并在多個項目中負(fù)責(zé)過資料的制作、發(fā)送、收

集和歸檔工作，他負(fù)責(zé)本項目各種資料文件管理如：

管理文件、通知單、有關(guān)技術(shù)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、

施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃等的整理

與保管。

施工過程中會形成很多資料如：

施工技術(shù)交底、項目聯(lián)系單、變更簽證單、項目洽商記錄、會議

紀(jì)要、工序檢查表、設(shè)備安裝檢查表、調(diào)試記錄、項目隱（預(yù)）檢記

錄、設(shè)計變更等。

資料員負(fù)責(zé)這些資料的整理、保存和歸檔，同時負(fù)責(zé)資料編寫。

（九）材料員本項目的材料員在現(xiàn)場有十多年的同類工作經(jīng)驗,

對現(xiàn)場材料封樣、進貨檢驗和資料報審等非常了解，負(fù)責(zé)工地的材料

和庫房管理。

對每天進出庫的材料工具進行登記，統(tǒng)計。

材料員每月匯報材料使用情況，及時申請補充原料，杜絕因為原

料原因造成窩工。

（十）施工組施工組長是我公司在現(xiàn)場工作了多年的工程師，在

施工工藝和管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，熟知施工工藝、施工工作和

施工進度等方面的安排和控制，專業(yè)安裝隊成員對施工工長負(fù)責(zé)，負(fù)

責(zé)本子系統(tǒng)所有安裝工作的具體實施。

3.4、進度保證體系將整個施工過程分為五個階段，對各階段工

期進行有力的進度控制。

五個階段為：

入場階段，供貨階段，安裝階段，調(diào)試階段，交驗階段。

3.4.1、入場階段本階段為項目最重要的階段，是所有工作的基

礎(chǔ)。

一.主要任務(wù)：確認(rèn)采購方項目負(fù)責(zé)人，明確聯(lián)絡(luò)渠道，發(fā)文辦

法，配合責(zé)任。

與采購人確認(rèn)項目現(xiàn)場辦公房間，工地水電供應(yīng)，工地垃圾清運,

垂直運輸，成品保護，設(shè)備存儲，加工場地等事宜和配合關(guān)系。

現(xiàn)場勘察。

與采購人確認(rèn)項目階段驗收程序。

提交各種入場文檔和資質(zhì)給采購人。

建立項目現(xiàn)場辦公室，正式建立項目文檔管理，同時建立指揮通

信項目會議辦法，安全質(zhì)量規(guī)章。

二.可控性：本階段工作內(nèi)容基本可以由我公司控制，同時需要

采購方協(xié)調(diào)與校方各部門的聯(lián)絡(luò)工作。

三.目標(biāo)：在簽訂合同后一周內(nèi)完成本項工作。

爭取在確認(rèn)合同意向后至簽訂合同前就開始進行現(xiàn)場勘查工作。

3.4.2.供貨階段

一.主要任務(wù)：鑒于產(chǎn)品的交貨周期問題，盡早確定訂貨清單,

主要為輔材及配件。

采購人應(yīng)對我公司提交的產(chǎn)品在三天內(nèi)給予意見。

對于批準(zhǔn)的設(shè)備及物料進場，采購人應(yīng)按計劃給予檢驗。

允許分批到貨，分批檢驗。

二.可控性：

設(shè)備交貨主要受制于交貨周期和檢驗時間三.目標(biāo)：

我公司根據(jù)項目進度及施工順序安排交貨計劃。

盡早確認(rèn)訂貨清單，安排到貨計劃。

通過我公司對各供應(yīng)商的控制力，保證交貨如期進行。

3.4.3、安裝階段分為管線敷設(shè)和設(shè)備安裝兩個階段

一.主要任務(wù)：

建立周匯報和周計劃制度。

專人負(fù)責(zé)跟蹤工期進度，協(xié)調(diào)項目本身的安裝進度，以避免沖突,

路由矛盾。

負(fù)責(zé)對項目交叉施工中的問題給予解決，對項目變更及時作出變

更圖紙，報請審批。

制定既保證工期又盡量不與采購人教學(xué)發(fā)生沖突的安裝計?劃，定

期向采購人匯報。

建立完善的會簽制度，對安裝項目質(zhì)量負(fù)責(zé)。

二.可控性：

受控于采購人教學(xué)工作及各部門協(xié)調(diào)等進度變化。

受控于階段項目后的檢驗時間。

三.目標(biāo)：按時完成所有設(shè)備安裝。

為避免工地安裝中的糾紛和配合問題，我公司建立項目跟蹤及預(yù)

報制度，實時與采購人進行溝通協(xié)調(diào)。

同時我公司會同采購人建立完善的會簽制度，對于洽商變更及工

期拖延，我公司安排搶工，以確保最終工期。

3.4.4、調(diào)試階段主要任務(wù)：

向采購人預(yù)報調(diào)試計劃，以求得有計劃的人力支持和調(diào)試條件。

分階段完成各子系統(tǒng)調(diào)試。

進行各子系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試。

可控性：

受控于監(jiān)控各節(jié)點自身調(diào)試的按期完成。

受控于電力、網(wǎng)絡(luò)等調(diào)試條件的提供。

目標(biāo)：

計劃按時完成各分系統(tǒng)單體調(diào)試、聯(lián)調(diào)。

預(yù)先提供調(diào)試計劃給采購人，以便安排配合。

各分系統(tǒng)在條件允許的情況下，盡早展開調(diào)試。

準(zhǔn)備完整的階段調(diào)試資料，記錄報告，為系統(tǒng)驗收做準(zhǔn)備。

3.4.5.系統(tǒng)交驗階段主要任務(wù)：

系統(tǒng)竣工文檔、圖紙、資料準(zhǔn)備。

培訓(xùn)甲方的操作和維護人員。

系統(tǒng)試運行，報請采購人進行系統(tǒng)驗收。

對驗收不合格項目，進行調(diào)整，直至達(dá)到驗收合格。

可控性：

受控于采購人驗收反饋時間，采購人在收到我公司的驗收申請后,

請在三天內(nèi)給予安排回復(fù)。

4、保修期外維護成本質(zhì)保期外，產(chǎn)品硬件需更換的，所更換部

件只收零部件成本的80斬其余20%由我公司承擔(dān)。

配件費用不高于同類產(chǎn)品市場價，免費人工更換，不再收取其他

費用。

在質(zhì)保期過后，我公司將一如既往地為校方提供全面的技術(shù)服務(wù),

我方保證質(zhì)保期后的售后服務(wù)