《核心制造成本》課件

《核心制造成本》課程導(dǎo)引本課程旨在幫助您深入理解核心制造成本的構(gòu)成、影響因素及管理策略。我們將通過(guò)案例分析、工具應(yīng)用等方式，幫助您掌握成本控制和降低成本的技巧。制造成本的組成1直接材料成本直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料成本。2直接人工成本直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的勞動(dòng)力的成本。3制造費(fèi)用與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的間接費(fèi)用，例如廠房折舊、水電費(fèi)等。直接材料成本的影響因素材料價(jià)格市場(chǎng)供求關(guān)系、原材料質(zhì)量、采購(gòu)數(shù)量等因素影響材料價(jià)格。材料消耗量生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)效率等因素影響材料消耗量。材料損耗生產(chǎn)過(guò)程中的材料損耗，如材料報(bào)廢、損耗等，會(huì)增加材料成本。材料儲(chǔ)存儲(chǔ)存成本，如倉(cāng)庫(kù)租金、保管費(fèi)等，也會(huì)影響材料成本。直接人工成本的影響因素工資水平地區(qū)工資水平、技能水平、工齡等影響人工成本。勞動(dòng)時(shí)間生產(chǎn)效率、工作時(shí)間安排、加班等影響勞動(dòng)時(shí)間，從而影響人工成本。生產(chǎn)效率員工技能水平、設(shè)備性能、生產(chǎn)流程等因素影響生產(chǎn)效率，進(jìn)而影響人工成本。培訓(xùn)成本提高員工技能水平需要培訓(xùn)，培訓(xùn)成本也會(huì)影響人工成本。制造費(fèi)用的影響因素1折舊費(fèi)用設(shè)備折舊、廠房折舊等固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。2能源成本電費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)、水費(fèi)等能源消耗成本。3維修保養(yǎng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等費(fèi)用。4管理費(fèi)用生產(chǎn)管理人員的工資、辦公費(fèi)用等。單位產(chǎn)品成本的計(jì)算直接材料成本材料消耗量×材料單價(jià)直接人工成本勞動(dòng)時(shí)間×工資率制造費(fèi)用制造費(fèi)用總額÷產(chǎn)品數(shù)量單位產(chǎn)品成本直接材料成本+直接人工成本+制造費(fèi)用成本管理的目標(biāo)1降低成本控制成本，降低生產(chǎn)成本。2提高效率提高生產(chǎn)效率，降低單位成本。3提高質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低返工成本。4增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力降低成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。5提升效益最終提升企業(yè)盈利能力。降低直接材料成本的策略1優(yōu)化采購(gòu)選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，議價(jià)，批量采購(gòu)。2控制損耗減少材料損耗，提高材料利用率。3庫(kù)存管理合理庫(kù)存管理，降低庫(kù)存成本。4替代材料尋找更經(jīng)濟(jì)的替代材料。降低直接人工成本的策略1自動(dòng)化引入自動(dòng)化設(shè)備，減少人工。2培訓(xùn)提升提高員工技能，提高生產(chǎn)效率。3優(yōu)化流程優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少工時(shí)。4激勵(lì)機(jī)制建立激勵(lì)機(jī)制，提高員工工作積極性。降低制造費(fèi)用的策略節(jié)能降耗采用節(jié)能設(shè)備，降低能源消耗。設(shè)備維護(hù)做好設(shè)備維護(hù)，減少維修費(fèi)用。合理規(guī)劃合理規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃，降低閑置成本。控制產(chǎn)品成本的整體策略基于成本的定價(jià)方法成本加成定價(jià)法成本+利潤(rùn)率=售價(jià)目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法目標(biāo)利潤(rùn)÷預(yù)計(jì)銷量=單價(jià)目標(biāo)成本管理1市場(chǎng)調(diào)研分析市場(chǎng)需求，確定目標(biāo)價(jià)格。2成本分解將目標(biāo)成本分解到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。3成本控制采取措施控制生產(chǎn)成本，確保目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)。生命周期成本管理研發(fā)階段控制研發(fā)成本，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)。生產(chǎn)階段控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。銷售階段控制銷售成本，提高銷售額。售后階段控制售后成本，提高客戶滿意度。價(jià)值工程功能分析分析產(chǎn)品的功能和價(jià)值。成本分析分析產(chǎn)品成本，找出降低成本的潛力。方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)降低成本的方案，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程。作業(yè)成本管理活動(dòng)識(shí)別識(shí)別影響成本的各項(xiàng)活動(dòng)。成本動(dòng)因分析分析活動(dòng)成本的驅(qū)動(dòng)因素。成本分配將成本分配到不同的活動(dòng)和產(chǎn)品?；顒?dòng)基礎(chǔ)成本管理1活動(dòng)識(shí)別識(shí)別與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的各種活動(dòng)。2成本動(dòng)因分析分析活動(dòng)成本的驅(qū)動(dòng)因素。3成本分配將成本分配到不同的活動(dòng)和產(chǎn)品。4成本控制根據(jù)成本分配結(jié)果，采取措施控制成本。成本分析的內(nèi)容成本趨勢(shì)分析分析成本變化趨勢(shì)，找出成本波動(dòng)的原因。成本結(jié)構(gòu)分析分析成本結(jié)構(gòu)，找出高成本環(huán)節(jié)。成本比較分析比較不同產(chǎn)品、不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，找出降低成本的潛力。成本分析的工具成本控制的方法1預(yù)算控制制定成本預(yù)算，控制成本支出。2標(biāo)準(zhǔn)成本控制制定標(biāo)準(zhǔn)成本，控制實(shí)際成本。3責(zé)任成本控制將成本責(zé)任分配到各個(gè)部門和個(gè)人。成本信息在決策中的應(yīng)用產(chǎn)品定價(jià)根據(jù)成本信息制定合理的產(chǎn)品價(jià)格。生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)成本信息制定生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化資源配置。投資決策根據(jù)成本信息評(píng)估投資項(xiàng)目的可行性。降低制造成本的組織措施加強(qiáng)成本意識(shí)提高員工的成本意識(shí)，鼓勵(lì)節(jié)約成本。建立成本控制體系制定成本控制制度，加強(qiáng)成本管理。信息化管理應(yīng)用成本管理軟件，提高成本管理效率。制造成本管理的發(fā)展趨勢(shì)智能制造利用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)提高生產(chǎn)效率，降低成本。綠色制造采用環(huán)保生產(chǎn)工藝，降低環(huán)境成本。精益生產(chǎn)通過(guò)精益生產(chǎn)模式，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本。全球化采購(gòu)全球范圍內(nèi)的采購(gòu)，降低材料成本。案例分析1案例一某企業(yè)通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低了直接人工成本。2案例二某企業(yè)通過(guò)引入自動(dòng)化設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率，降低了制造成本。3案例三某企業(yè)通過(guò)實(shí)施價(jià)值工程，降低了產(chǎn)品成本。培訓(xùn)反饋和總結(jié)1課程內(nèi)容課程內(nèi)容是否清晰易懂，是否滿足您的學(xué)習(xí)需求？2授課方式授課方式是否生動(dòng)有趣，是否能夠激發(fā)您的學(xué)習(xí)興趣？3學(xué)習(xí)效果您對(duì)課程的學(xué)習(xí)效果滿意嗎？4建議您對(duì)課程有什么建議嗎？提問(wèn)與討論1關(guān)于核心制造成本的定義，您還有哪些疑問(wèn)？2您在工作中遇