生產(chǎn)主任工作總結(jié)

生產(chǎn)主任工作總結(jié)生產(chǎn)主任工作總結(jié)1告別。走進(jìn)。在這樣一個(gè)具有里程碑意義的時(shí)刻，在這樣一個(gè)充滿光環(huán)的時(shí)代。回首，我們?cè)o(jì)走過(guò)的艱辛歷程。過(guò)去的歲月，有苦有淚也有甜。雖然沒(méi)有什么大的成就，但也沒(méi)有什么大的過(guò)錯(cuò)。一份付出，一份收獲?，F(xiàn)將去年的工作生產(chǎn)安全及事項(xiàng)總結(jié)如下：一、價(jià)值觀。樹(shù)立起正確的人生觀、價(jià)值觀、思想觀。堅(jiān)持“以人為本”的理念，嚴(yán)格要求自己，熱愛(ài)本職工作，不斷學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力創(chuàng)新。以一個(gè)健康的心態(tài)，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就會(huì)高！二、產(chǎn)值與產(chǎn)量。本組每月生產(chǎn)產(chǎn)量在1.5——2萬(wàn)件左右。我們嚴(yán)格按公司各項(xiàng)制度和要求，上下班。嚴(yán)格參照制單各項(xiàng)工藝要求及流程，精工細(xì)縫，把每一件大貨都打造成精品。在進(jìn)產(chǎn)進(jìn)程中，邊走邊摸索。找出一條真正屬于自己適合本組的生產(chǎn)流水線，激發(fā)起每一位員工的工作熱情。在生產(chǎn)過(guò)程中，心得體會(huì)我們加大巡查力度，師付在每一天的生產(chǎn)中都要巡查各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量，不讓任何一個(gè)細(xì)小錯(cuò)誤發(fā)生。目前公司訂單的數(shù)量少，品種多雜，影響生產(chǎn)進(jìn)度。通常往往是員工做熟練了，卻沒(méi)有貨。服裝廠是一個(gè)勞動(dòng)密集型的產(chǎn)生，各車間普遍存在：“招工難，人員流動(dòng)大，生產(chǎn)效率不高”。造成這方面問(wèn)題，我個(gè)人認(rèn)為主要有以下幾個(gè)原因：1、加班時(shí)間長(zhǎng)，工資不高（一個(gè)月只休息一天，且節(jié)假日與公司放假不一樣。一家公司不一樣待遇，讓員工心里不平衡，情緒失落）再者許多年輕人不愿意從事服裝行業(yè)。特別，是車位這個(gè)工種。2、工價(jià)問(wèn)題3、機(jī)器設(shè)備，本廠的機(jī)器與同行業(yè)相比仍有許多差距，不能同步發(fā)展也是造成生產(chǎn)效益不高的主要原因。4、人員流動(dòng)性太大，一些新人不能及時(shí)得到合理培訓(xùn)，人員素質(zhì)不齊，也是造成生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)不高的主要原因。5、住宿條件不夠理想，環(huán)境衛(wèi)生差，個(gè)人簡(jiǎn)歷員工的'衣物財(cái)產(chǎn)得不到安全保證，公司的各項(xiàng)制度及員工福利不完善。6、進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)巡查力度，杜絕浪費(fèi)，特別是對(duì)人力及資源的浪費(fèi)，合理的開(kāi)發(fā)及利用就是提高效益。7、員工與企業(yè)、與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，不能換拉思考，調(diào)動(dòng)不了積極性，也是產(chǎn)生產(chǎn)效益不高的主要原因。三、安全生產(chǎn)。安全是工作中的首位，新員工上崗前，要做好崗前安全知識(shí)培訓(xùn)。下班，關(guān)燈關(guān)電關(guān)好設(shè)備機(jī)器，方可離崗。__年，工作基本處于穩(wěn)定，但仍然有許多不足，在此深省反思。希望公司能夠在應(yīng)有的條件下建立和完善各項(xiàng)人性化的管理，提高員工的生活水平及各項(xiàng)福利。我也堅(jiān)信廣大同事熱情也會(huì)更加高漲，在__年我會(huì)和我的同事一道更加努力踏實(shí)工作！生產(chǎn)主任工作總結(jié)2在過(guò)去的一年里，作為_(kāi)車間的主管，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，在市場(chǎng)疲軟的情況下，加強(qiáng)管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為_(kāi)車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。以下為今年的工作總結(jié)：一、思想政治方面一年來(lái)自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司、車間的決定。遵守車間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。過(guò)去的一年_車間變化很大，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動(dòng)大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問(wèn)題，有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作。對(duì)于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過(guò)解決具體問(wèn)題來(lái)解決思想問(wèn)題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問(wèn)題也有所解決。在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開(kāi)展有針對(duì)性的.形式教育。向員工講形勢(shì)、講任務(wù)、提要求。使員工認(rèn)清形勢(shì)，明確方向，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。二、安全方面始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。在職工中開(kāi)展安全教育，堅(jiān)持每周一開(kāi)調(diào)度會(huì)，經(jīng)常參加班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對(duì)查出問(wèn)題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力；安全教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，是提高職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)的重要文件。我還利用調(diào)度會(huì)、班組安全活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育，并通過(guò)事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時(shí)根據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高；在動(dòng)火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問(wèn)題，堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不相信別人匯報(bào)，相信自己到現(xiàn)場(chǎng)檢查，使每一處都無(wú)漏洞。查找安全隱患，并積極進(jìn)行整改。對(duì)于加料時(shí)，加料間存在著較高濃度的氣體，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過(guò)研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的氣體濃度大大降低。對(duì)于加料過(guò)程中開(kāi)桶蓋等操作，對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起著火。車間給每班配發(fā)了一套制工具，避免了因開(kāi)桶蓋造成的火災(zāi)隱患。三、生產(chǎn)方面我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對(duì)困難，我沒(méi)有被嚇倒，從各方面做工作，強(qiáng)化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅(jiān)持向管理要效益的原則，加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理，控制材料費(fèi)的使用。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低加入量。改進(jìn)過(guò)濾的生產(chǎn)工藝，增加氣吹掃工藝，其中節(jié)水方面：冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點(diǎn)。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間，避免延時(shí)操作，減少機(jī)泵耗水量。明年我將帶領(lǐng)裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo)，為美好的明天而努力奮斗！生產(chǎn)主任工作總結(jié)3我叫___，于20__年來(lái)沙曲礦參加工，先后擔(dān)任過(guò)副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、副科長(zhǎng)等職務(wù)，于20__年3月從二沙曲一礦調(diào)往沙曲二礦任生產(chǎn)辦主任。來(lái)沙曲礦到現(xiàn)在，自己貢獻(xiàn)最多地方還是在20__年綜采二隊(duì)任隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)的時(shí)候。剛到綜采二隊(duì)時(shí)，正趕上24305綜采工作面后半部的收尾工作及24208綜采工作面的安裝工作。由于作業(yè)地點(diǎn)比較分散，人員調(diào)配上捉襟見(jiàn)肘，經(jīng)過(guò)考慮以后我先把主要精力放在24305綜采工作面的收尾工作上，從鋪第一道網(wǎng)開(kāi)始，我就要求職工孔孔相連，在經(jīng)過(guò)南翼幾個(gè)工作面的收尾工作后，我深知連網(wǎng)質(zhì)量對(duì)工作面支架能否順利回撤起著決定性的作用。24208綜采工作面機(jī)軌合一巷順槽采空側(cè)頂板管理采用沿空留巷充填工藝，由于我之前沒(méi)有接觸過(guò)沿空留巷采煤方法，對(duì)充填工藝與充填系統(tǒng)這一塊不是很了解，我先讓高書(shū)記和韓隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)充填工作方面的安排，一方面中班班前會(huì)由他們親自主持召開(kāi)，我在旁邊認(rèn)真學(xué)習(xí)；另一方面我經(jīng)常在中班充填期間跟班學(xué)習(xí)，與工人師傅請(qǐng)教學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)半個(gè)月的學(xué)習(xí)后，我基本對(duì)充填工藝及充填系統(tǒng)有所掌握。24208綜采工作面地質(zhì)狀況比較復(fù)雜，南面與24207已回采工作面毗鄰，北面上覆為22201已回采工作面，在回采過(guò)程當(dāng)中，一方面受到相鄰工作面采空區(qū)采場(chǎng)動(dòng)壓影響，導(dǎo)致工作面實(shí)體煤裂隙比較發(fā)育，煤質(zhì)疏松；另一方面在仰斜開(kāi)采過(guò)程當(dāng)中，由于采高比較高，實(shí)體煤受自身重力影響，煤壁片幫現(xiàn)象比較明顯；此外，在回采過(guò)程當(dāng)中經(jīng)常揭露小型地質(zhì)構(gòu)造（偽頂發(fā)育、煤體褶皺等）和受到周期來(lái)壓等影響，工作面滾幫現(xiàn)象較為普遍，滾幫以后控頂距嚴(yán)重超標(biāo)，再加之直接頂為泥巖，極容易破碎垮落。在回采過(guò)程當(dāng)中，分別于6月3日、8月9日、9月30日發(fā)生三期冒頂事故，其中前兩次冒頂事故均是在采取在冒頂?shù)囟螐?qiáng)制性多次返刀縮小控頂距的方式最終控制住頂板，但第三次冒頂事故剛開(kāi)始采取同樣的處理方式以后取得了一定效果，于10月3日大夜班基本控制住頂板，但10月4日工作面情況再次惡化，最終導(dǎo)致工作面發(fā)生大范圍冒頂事故，冒頂長(zhǎng)度將近60m，最大冒落高度6。5m，最終導(dǎo)致工作面停產(chǎn)17個(gè)圓班，在這期間相繼采取在煤幫施注固瑞特加固，在控頂距超標(biāo)地段打設(shè)錨桿、錨索，冒頂后采高超高地段采取勾頂、棚頂?shù)却胧┚S護(hù)頂板以后，最后采用炮采等方式工作面恢復(fù)正常生產(chǎn)。10月份這次冒頂事故給我們敲響了警鐘，在這之前，由于考慮到采高比較高勾頂工作存在不安全因素，剛開(kāi)始冒頂以后就沒(méi)有采取勾頂措施，最終導(dǎo)致冒頂范圍擴(kuò)大，給礦上帶來(lái)的影響和損失是難以估量的。窮則思變，已經(jīng)發(fā)生三次冒頂事故，如果我們?cè)诨夭蛇^(guò)程當(dāng)中再不主動(dòng)采取有效措施控制頂板，工作面還要發(fā)生類似的`冒頂事故。頂板管理工作不能麻痹大意，要時(shí)刻保持一種如履薄冰的心態(tài)，對(duì)冒頂事故零容忍，在正?；夭蛇^(guò)程當(dāng)中，必須嚴(yán)格執(zhí)行“有漏必勾、有滾必注、有空必打”的三步走方針，確保24208綜采工作面不會(huì)再次發(fā)生冒頂事故。20__年是不平凡的一年，我付出了許多，但也收獲不少，現(xiàn)任沙曲二礦生產(chǎn)辦主任工作仍然任重道遠(yuǎn)，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，為確保安全順利生產(chǎn)我將會(huì)從一下五個(gè)方面抓管理：一、管理上我對(duì)職工行為規(guī)范上依然狠下功夫，常言道：“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，只要發(fā)現(xiàn)苗頭、發(fā)現(xiàn)隱患就嚴(yán)加管教，雖然有時(shí)教育的話有點(diǎn)難聽(tīng)，但都是為職工安全著想，今后多學(xué)點(diǎn)職場(chǎng)溝通心理學(xué)方面的書(shū)籍，與職工多交流，以人為本、和諧相處、和氣生財(cái)。二、對(duì)每月的生產(chǎn)安全狀況進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)事故隱患堅(jiān)決不放過(guò)并進(jìn)行嚴(yán)肅追查，圓班傳達(dá)，讓全隊(duì)職工深刻汲取教訓(xùn)引以為戒。三、對(duì)各部門檢查出的三定問(wèn)題一定要高度重視，積極安排專人處理，及時(shí)復(fù)查跟蹤落實(shí)。四、加強(qiáng)兩巷及工作面的礦壓動(dòng)態(tài)觀測(cè)，及時(shí)采取有效的支護(hù)措施，沿空留巷墻體充填接頂工作、充填墻體成型、工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作等方面有待提高。五、工資分配盡量做到合理，每月制定生產(chǎn)組織措施，對(duì)于工作面地質(zhì)狀況發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)修改分項(xiàng)定額，宏觀調(diào)控，確保出勤率正常，在困難時(shí)期有人可用，共度難關(guān)；班后評(píng)分要求班組長(zhǎng)驗(yàn)收員一定要及時(shí)，讓職工心中有數(shù)。六、對(duì)于工人反映出的民主生活問(wèn)題一定耐心解決，提出合理化建議，杜絕職工上訪，把問(wèn)題消滅在基層，給領(lǐng)導(dǎo)干部排憂解難。生產(chǎn)主任工作總結(jié)4加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的`凝聚力；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。作為乙炔工段的車間主任，在這個(gè)易燃易爆區(qū)域，危險(xiǎn)系數(shù)與勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)。因此我在完成今年工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行了以下總結(jié)。生產(chǎn)主任工作總結(jié)5自從年月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到pcs，oempcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。二、質(zhì)量方面客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。三、人員管理方面四、物耗方面1、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在__年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后