監(jiān)理工作程序、方法和一般措施

PAGE4監(jiān)理工作程序、方法和一般措施1、監(jiān)理工作程序隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程、工序驗(yàn)收簽認(rèn)程序工程完工工程完工承包人自檢合格承包人自檢合格整修返工整修返工承包人提交報(bào)驗(yàn)資料承包人提交報(bào)驗(yàn)資料補(bǔ)充補(bǔ)充監(jiān)理審核不合格監(jiān)理審核審核質(zhì)量保證資料，必要時(shí)檢查施工記錄審核質(zhì)量保證資料，必要時(shí)檢查施工記錄合格按驗(yàn)收規(guī)范檢測(cè)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收不合格按驗(yàn)收規(guī)范檢測(cè)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格簽發(fā)中間交工證書簽發(fā)中間交工證書工程質(zhì)量控制工作程序框圖a.a.施工組織和施工計(jì)劃b.進(jìn)度安排c.質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)d.檢測(cè)頻率和方法e.技術(shù)措施、施工工藝f.進(jìn)場(chǎng)原材料及檢測(cè)報(bào)告g.人力、設(shè)備、管理措施h.測(cè)量放樣、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)開工申請(qǐng)報(bào)告開工申請(qǐng)報(bào)告承包人審批開工申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)理工程師審批開工申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)理工程師同不同意意承包人按規(guī)定頻率檢測(cè)監(jiān)理檢查抽檢關(guān)鍵部位旁站施工承包人按規(guī)定頻率檢測(cè)監(jiān)理檢查抽檢關(guān)鍵部位旁站施工填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收單（每道工序）填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收單（每道工序）承包人承包人自檢合格上報(bào)有關(guān)資料監(jiān)理試驗(yàn)室檢測(cè)監(jiān)理試驗(yàn)室檢測(cè)監(jiān)理試驗(yàn)工程師現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批返工整修不合格返工整修合格填寫質(zhì)量驗(yàn)收單填寫質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師單項(xiàng)（單分）工程完工單項(xiàng)（單分）工程完工填報(bào)中間交工證書承包人審核各道工序質(zhì)量驗(yàn)收單、填寫中間交工證書審核各道工序質(zhì)量驗(yàn)收單、填寫中間交工證書監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查監(jiān)理工程師返工、整修返工、整修合不合格格簽訂中間交工證書簽訂中間交工證書監(jiān)理工程師工程質(zhì)量事故處理程序質(zhì)量事故發(fā)生指令暫停施工指令暫停施工監(jiān)理組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，查明事故性質(zhì)、大小、原因監(jiān)理組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，查明事故性質(zhì)、大小、原因報(bào)告業(yè)主責(zé)令承包人提出事故分析報(bào)告報(bào)告業(yè)主責(zé)令承包人提出事故分析報(bào)告事故處理事故處理一般事故重大事故監(jiān)理合同業(yè)主、設(shè)計(jì)院進(jìn)行事故分析，討論處理方案，形成紀(jì)要（必要時(shí)邀請(qǐng)專家參加）承包人提出處理方案監(jiān)理合同業(yè)主、設(shè)計(jì)院進(jìn)行事故分析，討論處理方案，形成紀(jì)要（必要時(shí)邀請(qǐng)專家參加）承包人提出處理方案承包人按紀(jì)要要求提出實(shí)施方案承包人按紀(jì)要要求提出實(shí)施方案監(jiān)理審批承包人實(shí)施檢查實(shí)施結(jié)果無(wú)效無(wú)效檢查實(shí)施結(jié)果良好簽發(fā)復(fù)工令進(jìn)度控制工作程序圖承包人制訂進(jìn)度計(jì)劃承包人制訂進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審查執(zhí)行計(jì)劃組織施工實(shí)施檢查與分析繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃至竣工計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)承包人修訂進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審批承包人調(diào)整計(jì)劃不同意同意同意不同意有偏差與原計(jì)劃一致注：缺陷責(zé)任期的進(jìn)度控制程序同上PAGE19工程安全事故處理程序監(jiān)理審批監(jiān)理審批恢復(fù)施工排除事故原因指令承包人1.報(bào)上級(jí)主管部門2.重大傷亡事故報(bào)檢察機(jī)關(guān)立案處理，監(jiān)理配合承包人上報(bào)整改措施承包人上報(bào)恢復(fù)施工措施事故處理報(bào)業(yè)主指令承包人提出事故分析報(bào)告監(jiān)理組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查繼續(xù)施工暫停施工安全事故發(fā)生繼續(xù)施工無(wú)危險(xiǎn)繼續(xù)施工有危險(xiǎn)工程延期的申請(qǐng)、審批程序承包人每隔28天提交事件發(fā)展情況報(bào)告監(jiān)理收集資料、繼續(xù)調(diào)查，為事件處理作準(zhǔn)備承包人每隔28天提交事件發(fā)展情況報(bào)告監(jiān)理收集資料、繼續(xù)調(diào)查，為事件處理作準(zhǔn)備延期事件結(jié)束承包人與業(yè)主協(xié)商、認(rèn)準(zhǔn)總監(jiān)批準(zhǔn)簽發(fā)延期審批書事件是連續(xù)性事件不連續(xù)準(zhǔn)予臨時(shí)延期承包人提出正式申請(qǐng)監(jiān)理審查評(píng)估提出評(píng)估報(bào)告監(jiān)理調(diào)查審定延期理由是否充分拒絕申請(qǐng)退回承包人延期事件發(fā)生承包人提交請(qǐng)求延期意向書索賠事件處理程序28天內(nèi)正式提交索賠申請(qǐng)書，隨附各種證明材料會(huì)同業(yè)主、承包人雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)、談判，對(duì)計(jì)費(fèi)辦法取得一致28天內(nèi)正式提交索賠申請(qǐng)書，隨附各種證明材料會(huì)同業(yè)主、承包人雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)、談判，對(duì)計(jì)費(fèi)辦法取得一致確定賠償費(fèi)用承包人總監(jiān)簽發(fā)索賠審批書以28天間隔報(bào)告詳情事件結(jié)束組織評(píng)估提出評(píng)估報(bào)告連續(xù)性不連續(xù)退回索賠申請(qǐng)監(jiān)理調(diào)查索賠事件發(fā)生在合同規(guī)定期限內(nèi)提出索賠意向不受理PAGE252監(jiān)理工作的一般控制措施投資控制的工作內(nèi)容及方法1）投資控制的工作流程制定投資控制總目標(biāo)值分解投資控制目標(biāo)值確定各階段投資控制目標(biāo)制定投資控制總目標(biāo)值分解投資控制目標(biāo)值確定各階段投資控制目標(biāo)編制投資執(zhí)行計(jì)劃審核、簽發(fā)工程變更（設(shè)計(jì)變更、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、費(fèi)用審核等）實(shí)際完成值和投資計(jì)劃目標(biāo)值的比較、分析和統(tǒng)計(jì)，提出報(bào)告辦理工程結(jié)算發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取糾偏措施調(diào)整2）施工各階段投資控制的工作內(nèi)容事前控制（1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招投標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點(diǎn)；（2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；（3）按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工，正常開工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件；（4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料，設(shè)備到場(chǎng)，不要違約造成索賠事件；（5）事中控制（1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠；（2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對(duì)方索賠的條件；（3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性分析；（4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，應(yīng)嚴(yán)格核實(shí)；（5）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程量進(jìn)行驗(yàn)證；（6）按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц豆こ炭?；?）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度；（8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；（9）定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況（月）；（10）定期不定期地檢查工程費(fèi)用超支情況，并提出控制工程費(fèi)用的方案和措施。事后控制（1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書，嚴(yán)格審核各種不合理因素；（2）、公正地處理施工單位提出的索賠。3）施工階段投資控制措施：措施內(nèi)容組織措施建立項(xiàng)目監(jiān)理的組織保證體系，在項(xiàng)目監(jiān)理班子中落實(shí)從投資控制方面進(jìn)行投資跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制的人員，明確任務(wù)及職責(zé)，如發(fā)布工程變更指令、對(duì)已完成的工程的計(jì)量、支付款復(fù)核、設(shè)計(jì)挖潛復(fù)查、處理索賠事宜，進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較，投資控制的分析與預(yù)測(cè)，報(bào)表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計(jì)劃等；編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖。經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行已完成的實(shí)物工程量的計(jì)量或復(fù)核，未完工程量的預(yù)測(cè)；工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理扣回等審核、簽署；在施工實(shí)施全過程中進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測(cè)，對(duì)投資目標(biāo)計(jì)劃值按費(fèi)用構(gòu)成、過程構(gòu)成、實(shí)施階段、計(jì)劃進(jìn)度分解；定期向計(jì)量負(fù)責(zé)人、業(yè)主提供投資控制報(bào)表、必要的投資支出分析對(duì)比；編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，依據(jù)投資計(jì)劃的進(jìn)度要求編制，并控制其執(zhí)行和復(fù)核付款帳單，進(jìn)行資金籌措和分階段到位；及時(shí)辦理和審核工程結(jié)算；制定行之有效的節(jié)約投資的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。技術(shù)措施對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可；進(jìn)一步尋找通過設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定”查出的問題整改，組織審核降低造價(jià)的技術(shù)措施；加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作，把問題解決在施工之前。合同措施參與自理索賠事宜時(shí)以合同為依據(jù)；參與合同的修改、補(bǔ)充工作，并分析研究對(duì)投資控制的影響；監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時(shí)以合同為依據(jù)。注：三查四定，即查漏項(xiàng)，查錯(cuò)項(xiàng)、查質(zhì)量隱患、定人員、定措施、定完成時(shí)間、定質(zhì)量驗(yàn)收。2、進(jìn)度控制的工作內(nèi)容及方法1）進(jìn)度控制的工作流程承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批。否基本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃基本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析總監(jiān)理工程師審2）施工階段進(jìn)度控制的工作內(nèi)容：事前控制（1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，制定保證總工期不突破對(duì)策措施；（2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃；（3）審核施工單位提交的施工方案；（4）審核施工單位提交的施工總平面圖；（5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃；（6）按時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆除，及時(shí)向施工單位提供現(xiàn)場(chǎng)；（7）組織施工臨時(shí)供水、供電，接通施工道路，電話線路，及時(shí)為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件；（8）向施工單位移交作為臨時(shí)設(shè)施用的待拆房屋；（9）按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；（10）按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位支付預(yù)付備料款。事中控制（1）建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量；（2）工程進(jìn)度的檢查，審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告；（3）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收；（4）做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證；（5）做好工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，必須時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)；（6）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度，質(zhì)量方面認(rèn)證意見；（7）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；（8）定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況（周、月）。事后控制（1）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；（2）公正地處理施工單位提出的工期索賠。2．3施工階段進(jìn)度控制措施：措施內(nèi)容技術(shù)措施建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系增加同時(shí)作業(yè)的工作面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。組織措施落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工期提前者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)價(jià)單價(jià)，以及確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。3、質(zhì)量控制的工作內(nèi)容及方法1）施工階段質(zhì)量控制和工作方法：審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表（1）審查分包單位的資質(zhì)（2）審核承建單位開工報(bào)告（3）審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案（4）審核材料半成品的質(zhì)檢報(bào)告（5）審核新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)鑒定書（6）審核工序檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告（7）審核質(zhì)量動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料（8）審核設(shè)計(jì)變更修改圖紙（9）審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證文件質(zhì)量監(jiān)督與檢查（1）檢查的內(nèi)容：開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工前的檢查、分項(xiàng)分部工程完工后驗(yàn)收、跟蹤或跟蹤檢查（2）檢查的方法：目測(cè)法（看、摸、敲、照）、實(shí)測(cè)法（靠、吊、量、套）、試驗(yàn)檢查PAGE592）質(zhì)量控制的工作流程承包商呈報(bào)單位工程開工申請(qǐng)承包商呈報(bào)單位工程開工申請(qǐng)總監(jiān)理工程師審批發(fā)布開工令工序開工審批工序施工承包商自檢填報(bào)工序質(zhì)量驗(yàn)收審批表附：施工組織設(shè)計(jì)測(cè)量復(fù)核資料工、料、機(jī)到場(chǎng)情況各種材料試驗(yàn)報(bào)告分包商的資格證件基礎(chǔ)資料齊備原材料合格上道工序合格不合格駐地監(jiān)理工程師檢驗(yàn)批復(fù)駐地監(jiān)理工程師檢驗(yàn)批復(fù)進(jìn)行工程計(jì)量3）施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容：事前控制（1）熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；（2）做好施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的質(zhì)檢驗(yàn)收；（3）嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍人員的資質(zhì)；（4）做好工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制；（5）做好施工機(jī)械的質(zhì)量控制；（6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；（7）督促承包商做好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理及場(chǎng)容管理。事中控制（1）做好施工工藝過程質(zhì)量控制工作；（2）做好工序交接檢查工作；（3）做好隱蔽工程檢查、驗(yàn)收工作；（4）做好工程變更的處理；（5）做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定處理工作；（6）做好工程質(zhì)量事故的處理工作；（7）正確行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令；（8）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度；（9）做好質(zhì)量技術(shù)簽證；（10）行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見；（11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志；（12）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)；（13）定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況（周、月）。事后控制（1）主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故，提出事故處理報(bào)告；（2）及時(shí)組織工程竣工驗(yàn)收。4）施工階段質(zhì)量控制措施：措施內(nèi)容組織措施監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19004-92建立和健全質(zhì)量體系；進(jìn)行質(zhì)量職能分配，明確質(zhì)量責(zé)任分工；實(shí)施質(zhì)量審核制度。技術(shù)措施審核設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)交底；審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)；檢查工序、部位的施工質(zhì)量（巡視、旁站、抽檢和驗(yàn)收）；專家論證會(huì)；質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。管理措施全面質(zhì)量管理活動(dòng)；建立質(zhì)量信息的文字、報(bào)表、圖象資料的管理方法；質(zhì)量信息的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析；合同中質(zhì)量信息的管理；建立質(zhì)量管理的獎(jiǎng)、懲制度。5）施工工藝過程質(zhì)量的控制要點(diǎn)及手段針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制可按下表內(nèi)容組織實(shí)施：序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1現(xiàn)澆鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程軸線、高程及垂直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭施工縫處理砼強(qiáng)度：配合比、坍落度、強(qiáng)度預(yù)埋件：型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固測(cè)量量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)旁站現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)2磚砌工程砌承重墻的砂漿強(qiáng)度等級(jí)（配合比）灰縫、錯(cuò)縫門窗孔位置預(yù)埋件及預(yù)埋管線砂漿配合比試驗(yàn)旁站量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)3室內(nèi)初裝修材料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗(yàn)要求做樣板間要求做樣板間4門窗工程木門：位置、尺寸鋁合金門窗：填嵌、定位、安裝、關(guān)閉、開啟檢查、量測(cè)檢查、量測(cè)5屋面防水工程找平層：厚度、坡度、平整度、防裂保溫層：厚度、平整度防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整水落管：安裝、接頭、排水觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察觀察6安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓試驗(yàn)水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件自動(dòng)噴灑、水幕、位置、間距、方向水泵安裝位置標(biāo)高，試運(yùn)轉(zhuǎn)軸承溫升排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)水壓試驗(yàn)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)通水試驗(yàn)7室內(nèi)電氣線路安裝工程變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接屏柜、附件及線中安裝絕緣、接地觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)8電信工程設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接線路及附件安裝觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)9管線安裝工程管線位置、標(biāo)高、坡向、坡度管道安裝、接頭閥閘、量表安裝位置、接頭觀察、量測(cè)觀察觀察、試壓表中列出的“質(zhì)量控制要點(diǎn)”應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的具體要求確定；表中列出的“控制手段”：觀察——指以“目視”、“目測(cè)”進(jìn)行的檢查監(jiān)督；現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站——指現(xiàn)場(chǎng)巡視、觀察及測(cè)量等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督；量測(cè)——指用簡(jiǎn)單的手持式量尺、量具、量器（表）進(jìn)行的檢查監(jiān)督；測(cè)量——指借助于測(cè)量?jī)x器、設(shè)備進(jìn)行的檢查；試驗(yàn)——指通過試件（塊）、取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查，或通水、通電、通氣的試驗(yàn)等。6）建設(shè)工程試驗(yàn)與檢驗(yàn)項(xiàng)目（1）原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)（2）建筑工程現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)目（3）建筑設(shè)備安裝工程現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)目原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)項(xiàng)目序號(hào)試驗(yàn)名稱檢驗(yàn)與試驗(yàn)內(nèi)容備注1水泥試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書（抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、安定性、凝結(jié)時(shí)間）按條件進(jìn)行復(fù)試2鋼筋試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書（屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度、延伸率）按批量進(jìn)行復(fù)試、按條件進(jìn)行化學(xué)成分分析3焊接試驗(yàn)焊條合格證、焊接試驗(yàn)報(bào)告（抗拉強(qiáng)度、斷點(diǎn)位置）根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)行試驗(yàn)4磚試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書（抗折、抗壓、凍融等）對(duì)承重結(jié)構(gòu)按批量進(jìn)行復(fù)試5砂、石試驗(yàn)顆粒級(jí)配、密度、容重、含泥量按產(chǎn)地、品種、規(guī)格批量取樣試驗(yàn)6防水材料試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書（抗拉強(qiáng)度、耐熱度、柔度等）進(jìn)場(chǎng)復(fù)試7防腐、絕緣、保溫材料試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書性能試驗(yàn)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行性能試驗(yàn)8鋼結(jié)構(gòu)、鋼材結(jié)構(gòu)出廠質(zhì)量證明書、機(jī)械性能和化學(xué)成分檢驗(yàn)、構(gòu)配件質(zhì)量合格證明9其他原材料出廠質(zhì)量證明書生產(chǎn)廠家應(yīng)按期提供試驗(yàn)報(bào)告建筑安裝工程現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)目主要質(zhì)量控制方面的檢驗(yàn)項(xiàng)目給排水工程檢查管材質(zhì)保書，檢查水壓試驗(yàn)、灌水試驗(yàn)結(jié)果，檢查管道及接頭處的嚴(yán)密性，檢查管道的坡向、防腐及支架的制作安裝是否符合規(guī)范電氣工程檢查設(shè)備及材料的合格證及外觀，檢查接地裝置的接地電阻值的測(cè)試記錄，檢查絕緣電阻值的測(cè)試記錄，以及相應(yīng)的隱蔽工程驗(yàn)收和電氣設(shè)備的調(diào)整試驗(yàn)及試運(yùn)轉(zhuǎn)。4、合同管理的內(nèi)容和方法監(jiān)理單位在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對(duì)工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)合同雙方的爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。1）合同結(jié)構(gòu)圖專業(yè)分包施工單位專業(yè)分包施工單位業(yè)主單位**工程咨詢監(jiān)理有限公司設(shè)計(jì)單位施工總承包單位合同關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系2）合同管理工作重點(diǎn)（1）合同分析：對(duì)各類合同條款進(jìn)行分門別類的認(rèn)真研究和解釋，提出合同的缺陷和弱點(diǎn)，以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問題。同時(shí)，更重要的是對(duì)引起合同的變化的事件進(jìn)行分析研究，以便采取相應(yīng)措施。（2）建立合同目錄、編碼和檔案。（3）合同履行的監(jiān)督檢查。（4）做好索賠管理。3）合同管理的技術(shù)措施（1）擬訂本工程項(xiàng)目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。（2）協(xié)助業(yè)主擬訂項(xiàng)目的各類合同條款，并參與各類合同的商談。（3）合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。（4）協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜，調(diào)解合同糾紛。4）索賠管理為了維護(hù)合同雙方的合法利益，保證合同的順利實(shí)施，避免索賠與反索賠事件的發(fā)生，應(yīng)加強(qiáng)以下方面的工作：（1）協(xié)助審查業(yè)主與各方簽訂的合同，將合同條款中不明確的概念予以明確，減少索賠事件發(fā)生的可能性。（2）協(xié)助業(yè)主，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，最終實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制目標(biāo)。（3）合同實(shí)施過程中嚴(yán)格控制工程變更，尤其是可能引起索賠的工程變更。（4）對(duì)于有可能引起索賠的工程變更單，事先征得業(yè)主的同意才予以簽認(rèn)。（5）處理索賠要及時(shí)。5、信息管理的內(nèi)容工作內(nèi)容及方法工程建設(shè)監(jiān)理離不開工程信息，監(jiān)理工程師要把所需的信息進(jìn)行收集、處理、儲(chǔ)存、傳遞、應(yīng)用等一系列工作。信息管理是進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。1）信息管理的主要方法方法作用建立信息的編碼系統(tǒng)可以為事物提供一個(gè)精煉而不含混的記號(hào)可以提高數(shù)據(jù)處理的效率明確信息流程可以反映工程項(xiàng)目建設(shè)中各參加部門、各單位間的關(guān)系制定信息