
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站名:站名:年級(jí)專業(yè):姓名:學(xué)號(hào):凡年級(jí)專業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫、漏寫或字跡不清者,成績(jī)按零分記?!堋狻€…………第1頁(yè),共1頁(yè)西華師范大學(xué)
《金融計(jì)算與編程》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題(本大題共20個(gè)小題,每小題1分,共20分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、某企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示,貨幣資金為500萬(wàn)元,交易性金融資產(chǎn)為300萬(wàn)元,應(yīng)收賬款為800萬(wàn)元,存貨為1000萬(wàn)元,流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)為2600萬(wàn)元;短期借款為400萬(wàn)元,應(yīng)付賬款為600萬(wàn)元,流動(dòng)負(fù)債合計(jì)為1000萬(wàn)元。計(jì)算該企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本是多少?()A.1600萬(wàn)元B.1800萬(wàn)元C.2000萬(wàn)元D.2200萬(wàn)元2、某企業(yè)2024年年初所有者權(quán)益總額為500萬(wàn)元,本年度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)100萬(wàn)元,提取盈余公積20萬(wàn)元,向投資者分配利潤(rùn)30萬(wàn)元。則年末所有者權(quán)益總額為()A.550萬(wàn)元B.570萬(wàn)元C.580萬(wàn)元D.600萬(wàn)元3、某企業(yè)2023年8月1日“庫(kù)存現(xiàn)金”科目余額為2000元,“銀行存款”科目余額為50000元,其他貨幣資金科目余額為30000元。8月份發(fā)生下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù):(1)從銀行提取現(xiàn)金5000元;(2)銷售商品收到現(xiàn)金10000元,存入銀行;(3)用銀行存款支付前欠貨款20000元。則8月31日“貨幣資金”項(xiàng)目的期末余額為()元。A.65000B.67000C.75000D.770004、某公司于2023年1月1日發(fā)行面值1000萬(wàn)元、期限5年、票面年利率8%、每年年末付息、到期還本的債券,債券發(fā)行價(jià)格為1100萬(wàn)元,假定不考慮相關(guān)稅費(fèi)。市場(chǎng)利率為6%。則該債券的實(shí)際利率為()A.6%B.8%C.5%D.7%5、一家企業(yè)正在考慮投資一個(gè)新項(xiàng)目,項(xiàng)目需要初始投資500萬(wàn)元,預(yù)計(jì)未來(lái)5年每年的現(xiàn)金凈流量分別為100萬(wàn)元、150萬(wàn)元、200萬(wàn)元、180萬(wàn)元和120萬(wàn)元。若企業(yè)要求的投資回報(bào)率為12%,則該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值約為多少?()A.-20萬(wàn)元B.20萬(wàn)元C.80萬(wàn)元D.120萬(wàn)元6、某企業(yè)全年需要某種材料2400千克,每次訂貨成本為400元,每千克材料年儲(chǔ)存成本為12元。若企業(yè)按經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)貨,平均每次訂貨間隔期為多少天?(一年按360天計(jì)算)()A.30B.20C.15D.107、財(cái)務(wù)分析的局限性主要表現(xiàn)在()A.財(cái)務(wù)報(bào)表本身的局限性B.財(cái)務(wù)分析方法的局限性C.財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的局限性D.以上都是8、企業(yè)在現(xiàn)金清查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短缺,無(wú)法查明原因,經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)計(jì)入的會(huì)計(jì)科目是()。A.管理費(fèi)用B.營(yíng)業(yè)外支出C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.其他業(yè)務(wù)成本9、某企業(yè)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改良,發(fā)生資本化支出共計(jì)45萬(wàn)元,被替換舊部件的賬面價(jià)值為10萬(wàn)元,該設(shè)備原價(jià)為500萬(wàn)元,已計(jì)提折舊300萬(wàn)元。改良后該設(shè)備的入賬價(jià)值為()萬(wàn)元。A.245B.235C.200D.19010、下列各項(xiàng)中,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)銀行存款日記賬余額大于銀行對(duì)賬單余額的是()A.企業(yè)已收,銀行未收B.企業(yè)已付,銀行未付C.銀行已收,企業(yè)未收D.銀行已付,企業(yè)未付11、某企業(yè)2023年1月1日所有者權(quán)益構(gòu)成情況如下:實(shí)收資本1500萬(wàn)元,資本公積100萬(wàn)元,盈余公積300萬(wàn)元,未分配利潤(rùn)200萬(wàn)元。2023年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額為600萬(wàn)元,企業(yè)所得稅稅率為25%。假定不存在納稅調(diào)整事項(xiàng)及其他因素,該企業(yè)2023年12月31日可供分配利潤(rùn)為()萬(wàn)元。A.600B.650C.800D.110012、一家公司預(yù)計(jì)下一年度的銷售量為1000件,單位變動(dòng)成本為80元,固定成本為20000元,目標(biāo)利潤(rùn)為40000元。若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn),產(chǎn)品的銷售單價(jià)至少應(yīng)定為:()A.140元B.120元C.100元D.160元13、某企業(yè)采用應(yīng)收賬款余額百分比法計(jì)提壞賬準(zhǔn)備,壞賬準(zhǔn)備提取比例為5%。年初應(yīng)收賬款余額為100萬(wàn)元,本年發(fā)生壞賬損失2萬(wàn)元,年末應(yīng)收賬款余額為120萬(wàn)元。則年末應(yīng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金額為多少?A.1萬(wàn)元B.2萬(wàn)元C.4萬(wàn)元D.6萬(wàn)元14、某企業(yè)編制“現(xiàn)金預(yù)算”,預(yù)計(jì)7月初短期借款為80萬(wàn)元,月利率為1.2%,該企業(yè)不存在長(zhǎng)期負(fù)債,預(yù)計(jì)7月末現(xiàn)金余缺為-20萬(wàn)元?,F(xiàn)金不足時(shí),通過(guò)銀行借款解決(利率不變),借款額為1萬(wàn)元的整數(shù)倍,7月末現(xiàn)金余額要求不低于10萬(wàn)元。假設(shè)企業(yè)每月支付一次利息,借款在期初,還款在期末,則應(yīng)向銀行借款的最低金額為多少萬(wàn)元?()A.30B.31C.32D.3315、某公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為1.8,經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為2.5,若公司的銷售量增長(zhǎng)8%,則每股收益的增長(zhǎng)率為:()A.36%B.30%C.20%D.40%16、一家企業(yè)的總資產(chǎn)凈利率為12%,權(quán)益乘數(shù)為2.5,則該企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率為:()A.30%B.20%C.18%D.25%17、某企業(yè)應(yīng)收賬款余額為100萬(wàn)元,壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例為5%。本期發(fā)生壞賬損失3萬(wàn)元,收回前期已核銷的壞賬1萬(wàn)元。則期末壞賬準(zhǔn)備的余額為()A.5萬(wàn)元B.4萬(wàn)元C.3萬(wàn)元D.2萬(wàn)元18、乙公司為增值稅一般納稅人,2023年8月1日,購(gòu)入一臺(tái)需要安裝的生產(chǎn)用設(shè)備,取得的增值稅專用發(fā)票上注明的設(shè)備價(jià)款為400萬(wàn)元,增值稅稅額為52萬(wàn)元。安裝過(guò)程中領(lǐng)用原材料一批,實(shí)際成本為40萬(wàn)元;領(lǐng)用自產(chǎn)產(chǎn)品一批,實(shí)際成本為30萬(wàn)元,市場(chǎng)售價(jià)為50萬(wàn)元。2023年9月10日,該設(shè)備安裝完畢達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。則該設(shè)備的入賬價(jià)值為()萬(wàn)元。A.470B.490C.522D.51019、卯公司2023年1月1日發(fā)行普通股1000萬(wàn)股,每股面值1元,每股發(fā)行價(jià)格為5元,支付手續(xù)費(fèi)200萬(wàn)元。則發(fā)行普通股計(jì)入股本的金額為()萬(wàn)元。A.1000B.4800C.5000D.520020、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單位變動(dòng)成本為12元,固定成本總額為30000元,產(chǎn)品單價(jià)為20元。若企業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)20000元,且銷售量為10000件,那么單位變動(dòng)成本最多可降低多少元才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)?()A.2B.3C.4D.5二、簡(jiǎn)答題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)企業(yè)的成本核算方法需要根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行選擇。請(qǐng)論述不同生產(chǎn)類型企業(yè),如大量大批生產(chǎn)、單件小批生產(chǎn)等適用的成本核算方法,分析成本核算方法選擇對(duì)成本計(jì)算準(zhǔn)確性和成本管理的影響,舉例說(shuō)明如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況優(yōu)化成本核算方法。2、(本題5分)在企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期投資決策時(shí),如何運(yùn)用凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法和回收期法進(jìn)行評(píng)估?請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述每種方法的計(jì)算原理、優(yōu)缺點(diǎn)以及適用場(chǎng)景,并舉例說(shuō)明在實(shí)際決策中如何綜合考慮這些方法以做出合理的投資選擇。3、(本題5分)某企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng),面臨不同國(guó)家的財(cái)務(wù)和稅收環(huán)境。請(qǐng)論述企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中可能遇到的財(cái)務(wù)和稅收問(wèn)題,以及如何進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)規(guī)劃。4、(本題5分)企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí),應(yīng)采取哪些有效的成本控制方法和策略?如何建立成本控制體系?并舉例說(shuō)明。5、(本題5分)財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明現(xiàn)金預(yù)算的編制過(guò)程,包括其主要內(nèi)容、數(shù)據(jù)來(lái)源和編制方法,并分析現(xiàn)金預(yù)算在企業(yè)資金管理中的作用。三、案例分析題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)某家電企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,產(chǎn)品價(jià)格不斷下降,利潤(rùn)空間縮小。企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備老化,維修成本增加,生產(chǎn)效率低下。同時(shí),企業(yè)的銷售渠道拓展不夠,線上銷售份額較小。從財(cái)務(wù)角度分析企業(yè)的困境,并提出應(yīng)對(duì)策略。2、(本題5分)R1公司是一家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),原材料采購(gòu)季節(jié)性強(qiáng),價(jià)格波動(dòng)大。同時(shí),產(chǎn)品銷售渠道有限,市場(chǎng)開(kāi)拓難度大。請(qǐng)分析R1公司應(yīng)如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理手段,優(yōu)化采購(gòu)和銷售環(huán)節(jié),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3、(本題5分)一家企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí),對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不全面。請(qǐng)分析原因,并提出全面評(píng)估投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法。4、(本題5分)M1公司是一家房地產(chǎn)企業(yè),在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中,涉及土地出讓金、稅費(fèi)、建筑成本等多項(xiàng)大額支出。同時(shí),銷售回款受到市場(chǎng)環(huán)境和政策調(diào)控的影響。請(qǐng)分析M1公司應(yīng)如何優(yōu)化資金安排,確保項(xiàng)目資金鏈的穩(wěn)定。5、(本題5分)某服務(wù)企業(yè)在客戶關(guān)系管理方面存在不足,影響了客戶滿意度和忠誠(chéng)度。公司資產(chǎn)總額為2000萬(wàn)元,負(fù)債總額為1000萬(wàn)元,所有者權(quán)益為1000萬(wàn)元。利潤(rùn)表顯示,營(yíng)業(yè)收入為4000萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)成本為2500萬(wàn)元,銷售費(fèi)用為500萬(wàn)元,管理費(fèi)用為400萬(wàn)元,財(cái)務(wù)費(fèi)用為100萬(wàn)元,凈利潤(rùn)為500萬(wàn)元。分析客戶關(guān)系管理問(wèn)題的原因,并提出改進(jìn)客戶關(guān)系管理的建議。四、論述題(本大題共3個(gè)小題,共30分)1、(本題10分)詳細(xì)論述財(cái)務(wù)管理中的盈余管理行為,包括盈余管理的動(dòng)機(jī)、手段和經(jīng)濟(jì)后果。分析如何通過(guò)完善會(huì)
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