紡織企業(yè)年?duì)I運(yùn)管理手冊(cè)范本

百

為了使?fàn)I運(yùn)中心能夠規(guī)范的開(kāi)展工作，良好的執(zhí)行公司的系統(tǒng)和流程，增

強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，保障公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展及營(yíng)業(yè)秩序的維護(hù)，統(tǒng)一獎(jiǎng)懲

標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到公平、公開(kāi)、公正的原則，特制定本手冊(cè)。

營(yíng)運(yùn)手冊(cè)是全體營(yíng)運(yùn)人員的工作指南，必須牢記在心，根據(jù)需要公司可以

隨時(shí)隨地安排5面或口頭考核，同時(shí)也是直接或上一級(jí)主管的管理管控標(biāo)準(zhǔn)，

均須熟練掌握，并應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用。

營(yíng)運(yùn)手冊(cè)中的合適的內(nèi)容隨著業(yè)務(wù)的開(kāi)展，新情況的發(fā)生和改變，營(yíng)運(yùn)人

員均可以提出意見(jiàn)和建議，經(jīng)總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究可以變更和增改，公司鼓勵(lì)

員工共同參與制定手冊(cè)，以使手冊(cè)能更科學(xué)有效的服務(wù)于營(yíng)運(yùn)工作。

帶格式的：XornaLO.居中]

目錄

1、2005年度營(yíng)運(yùn)中心工作目標(biāo)規(guī)劃...................................................(2)

2、2005商運(yùn)中心俎織架構(gòu)圖.........................................................(4)

3、2005年?duì)I運(yùn)中心定員定編相關(guān)計(jì)劃表...................................................(5)

4、2005營(yíng)運(yùn)中心職能表.............................................................(6)

5、2005年?duì)I運(yùn)中心各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū).................................................(7)

6、2005年?duì)I運(yùn)中心各部門(mén)工作流程圖.................................................<31)

7、2005年?duì)I運(yùn)中心各部門(mén)所需表格...................................................(42)

8、2005年客服課人員的工作規(guī)范及要求...............................................(72)

9、2005年信息資深部管理管控制度........................................................(75)

10、2005年儲(chǔ)運(yùn)課工作規(guī)范及相關(guān)要求................................................(77)

Ik2W5年?duì)I運(yùn)中心例會(huì)制度........................................................<80>

12、2005年?duì)I運(yùn)中心辦公環(huán)境的管理管控規(guī)定..............................................(81)

帶格式的：0.一中

2005年度營(yíng)運(yùn)中心工作目標(biāo)規(guī)劃

相關(guān)計(jì)劃工作合

序號(hào)達(dá)或辦法相關(guān)計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)考核指標(biāo)權(quán)正工作M占比杷關(guān)計(jì)M實(shí)俺時(shí)間責(zé)任人

酒的內(nèi)容

行運(yùn)中心全面負(fù)貨物汨'

2005年度"這中信則、客41.產(chǎn)乩企劃A

全面梳理音壇中心各部nr.2005年2月28H

1心背運(yùn)手冊(cè)的朝產(chǎn)的出調(diào)工作,以由華為15%15%2005年2月281!我運(yùn)中心

作流程制度，明確崗位職資完成

定龍頭使?fàn)I運(yùn)中心成為首

何支持弟統(tǒng)

通過(guò)例會(huì)制度定期溝通

營(yíng)運(yùn)手冊(cè)的執(zhí)行行運(yùn)中心各跳門(mén)嚴(yán)格按照林各同位的考核界標(biāo)營(yíng)運(yùn)中心

2并及時(shí)健次各環(huán)節(jié)存在10%10%2005年全年

與藍(lán)冬作流程執(zhí)行并加大檢我力度達(dá)成本在夠門(mén)

的舊題，以提高營(yíng)運(yùn)效率

化年生濘細(xì)織倉(cāng)底人員對(duì)貸

品進(jìn)行整丹.分區(qū)挽故.存

曾運(yùn)中心

3色許登立優(yōu)以良晶庫(kù)1二T區(qū)，，不應(yīng)，仰保庫(kù)”數(shù)之喻無(wú)歡庫(kù)”的色喻車(chē)△坨』〉為以?。?金牛耀標(biāo)

儲(chǔ)運(yùn)都

品庫(kù)(ABCD)以分辨出存

貸實(shí)存情況

提蒲生產(chǎn)配送.供應(yīng)等關(guān)責(zé)

加播物流與各部門(mén)的精

導(dǎo)入新品牌的行業(yè)務(wù)的效率.翊過(guò)更加專(zhuān)業(yè)2005"6"30H

4細(xì)化工作,提跖工fl效50%25%2005年全年年嵬盼首運(yùn)中心

理管控軟件化和有外對(duì)性的均泡軟件來(lái)圻完成

率,保證工作的流暢性

支撐和優(yōu)化營(yíng)運(yùn)工作

營(yíng)運(yùn)中心的費(fèi)用按公司餃筏求金川提用候合理地酎制存頊費(fèi)用與2005年2月28H

510%5%2005年無(wú)月30n代運(yùn)中心

預(yù)算相關(guān)計(jì)*n實(shí)際支出比例完成

青運(yùn)中心各部門(mén)“訂出培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃.4新

仃效地提四員工的嫁合2005年5月31fl

6員工埼訓(xùn),強(qiáng)化績(jī)總理各崗位行理忖控弱瘦和15%20%200546月1日營(yíng)運(yùn)中心

案再及工作的枳極性充成

效考核考核合適的內(nèi)容

帶格式的：0.W-P

2005年?duì)I運(yùn)中心定員定編相關(guān)計(jì)劃表

名稱(chēng)

部門(mén)、\崗位定編人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)增減人數(shù)備注

營(yíng)運(yùn)總監(jiān)i人1人

總監(jiān)室

總監(jiān)助理1人1人

課長(zhǎng)1人1人

倉(cāng)儲(chǔ)組長(zhǎng)1人1人

出貨組長(zhǎng)1人1人

司機(jī)1人1人

物流追蹤員i人1人+1人員變動(dòng)

倉(cāng)庫(kù)保管員7人4人+3人2月底到科

銷(xiāo)管1人1人

儲(chǔ)運(yùn)部出貨打包員H人11人

包材管理管控

1人1人

員

物資管理管控

1人1人

員

糧理記錄員1人1人

整理工4人4人

退貨品錄入員1人智無(wú)+1人2月底到崗

課氏1人1人

副課長(zhǎng)1人1人

數(shù)據(jù)分析1人1人

信息資源課設(shè)計(jì)專(zhuān)員1人1人

產(chǎn)品組組長(zhǎng)1人1人

產(chǎn)品專(zhuān)員2人2人+1人人員變動(dòng)

網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員1人暫無(wú)+1人2月底到崗

客服課課長(zhǎng)i人1人

KA客服3人3人

客服錄普通課服4人4人

對(duì)裱專(zhuān)員1人1人

商保投訴專(zhuān)員i人1人+!人員變動(dòng)

產(chǎn)企課課長(zhǎng)1人1人

產(chǎn)品企劃課

產(chǎn)企專(zhuān)員1人1人

合計(jì)54人

落格式的：Wmal0.居中]

南京營(yíng)銷(xiāo)公司營(yíng)運(yùn)中心職能表

一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能

1、公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)與管理管控：

2、產(chǎn)品入庫(kù)、靖伐、庫(kù)存等信息的整合、分析與發(fā)布：

銷(xiāo)將信息分析處

通3.市場(chǎng)銷(xiāo)仰信息的匯總與分析；

過(guò)4、根據(jù)南京營(yíng)銷(xiāo)公司的銷(xiāo)售目標(biāo)制定下單相關(guān)計(jì)劃：

銷(xiāo)理、產(chǎn)品下單及產(chǎn)

售5.追蹤下單相關(guān)計(jì)劃的執(zhí)行情況,每月定期召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議.解決

信產(chǎn)銷(xiāo)工作中遇到的問(wèn)題；

息銷(xiāo)協(xié)調(diào)、包裝設(shè)計(jì)

處6、新品上市追蹤（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、下單、跟單等一系列配套服務(wù)的追蹤）；

理7、產(chǎn)品包裝及與包裝相關(guān)的設(shè)計(jì)制作（配合新品同時(shí)上市）。

分管理管控

析

'

產(chǎn)、客戶(hù)保持良好的溝通，收集整理客戶(hù)反饋的銷(xiāo)售及市場(chǎng)信息：

品1

線2、授理客戶(hù)的傳我與電話，為客戶(hù)做好配發(fā)貨等相關(guān)工作；

規(guī)

劃3、及時(shí)了解客戶(hù)的痛求,為其安排相關(guān)計(jì)劃;

執(zhí)

行1、新開(kāi)客戶(hù)的全過(guò)程跟蹤工作；

、5,應(yīng)收帳款的催繳：

客客戶(hù)服務(wù)管理管控

戶(hù)6、填報(bào)客戶(hù)月度對(duì)帳單:

服

務(wù)7、及時(shí)提報(bào)公司當(dāng)前的各項(xiàng)相關(guān)政策及信息給客戶(hù)：

、

8、熱情接待到訪客戶(hù);

貨

品9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項(xiàng)。

物

資1、專(zhuān)賣(mài)店、店中店物資進(jìn)、銷(xiāo)、存管理管控；

管

理2,及時(shí)準(zhǔn)確儂好各產(chǎn)品進(jìn)銷(xiāo)存單據(jù)的制作及電腦錄入：

管

控3、做好發(fā)貨單據(jù)、帳務(wù)的核查及日常維護(hù)工作：

'

、粒好成品的進(jìn)銷(xiāo)存記錄及手工由的提報(bào)，帳卡物一致：

物4

流5、救好倉(cāng)庫(kù)環(huán)境維護(hù)工作：

管

理6、庫(kù)存安全存冊(cè)的提報(bào)及維護(hù)工作：

管貨品物資管理管

控7、據(jù)客服人員的配貨單完成產(chǎn)品的包裝、發(fā)貨工作并放入相關(guān)的物

為品及單據(jù)：

公控、物流管理管控

司8、管理管控好發(fā)貨工作中的領(lǐng)料、包裝、打包、外標(biāo)識(shí)、托運(yùn)等各個(gè)

營(yíng)

銷(xiāo)環(huán)節(jié)；

系

9、物流貨運(yùn)站的尋找及價(jià)格的評(píng)定；

統(tǒng)

止.

10.退貨品的進(jìn)銷(xiāo)存記錄及手工帳的提報(bào).帳仁物一致：

常

運(yùn)11、對(duì)各類(lèi)退貨品進(jìn)行分類(lèi)、掛牌并定點(diǎn)存放，標(biāo)識(shí)清楚：

做

提12、退貨品整理報(bào)表的提報(bào)，

供

保1.產(chǎn)品（市場(chǎng)）調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析：

障

2、產(chǎn)品線規(guī)劃整合執(zhí)行：

產(chǎn)品企劃

3、產(chǎn)品企劃書(shū)的擬訂及執(zhí)行檢查；

4、新品上市的工作追蹤及產(chǎn)品線的調(diào)整.

落格式的：Xornal0,居中

紫羅蘭家用紡織品有限公司

職務(wù)說(shuō)明書(shū)

職務(wù)名稱(chēng)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)所屬部門(mén)營(yíng)運(yùn)中心直接上級(jí)總經(jīng)理

性別□男□女■不限年齡限制25-35個(gè)性描述正直、坦誠(chéng)、豁達(dá)、自信

最佳學(xué)歷本科最佳專(zhuān)業(yè)工商管理管控、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

應(yīng)具能力優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)溝通、辦調(diào)、調(diào)度、指揮、組織、開(kāi)拓能力

應(yīng)具經(jīng)臉三年以上的企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)險(xiǎn)、一年以上高級(jí)管理管控工作經(jīng)驗(yàn)

其他良好的布場(chǎng)分析熊力、客戶(hù)溝通能力和極強(qiáng)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力

工作

工作職擊及具體合適的內(nèi)容工作權(quán)限工作片構(gòu)

占比

修訂及執(zhí)行營(yíng)運(yùn)中心戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)

11(1%

運(yùn)相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程

策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大營(yíng)運(yùn)相關(guān)計(jì)總經(jīng)理

215%

劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)屣眼蹤和策略調(diào)整

建立規(guī)范、高效的營(yíng)運(yùn)管理管控體系并優(yōu)化1、公司年度策略規(guī)劃

31(1%

完善的建議權(quán)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)

2、營(yíng)達(dá)流程及管理管

4制定公司營(yíng)運(yùn)標(biāo)戊并監(jiān)督實(shí)施10%

控辦法的制定權(quán)

制定公H營(yíng)運(yùn)指標(biāo)、年度發(fā)展相關(guān)計(jì)劃，推、營(yíng)運(yùn)方針目標(biāo)的制

51(1%3

動(dòng)并確保營(yíng)運(yùn)指標(biāo)的順利完成定權(quán)

制定營(yíng)運(yùn)中心各部門(mén)的故略發(fā)展和業(yè)務(wù)相4、營(yíng)運(yùn)中心人員的聃

61(1%

產(chǎn)

關(guān)十劃產(chǎn)

儲(chǔ)

用權(quán)儲(chǔ)

品

客品

運(yùn)

7協(xié)闞各部門(mén)的」:作5%5、年度產(chǎn)品線制定修運(yùn)

企

企

課

課服

課

改權(quán)課課

8城設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的營(yíng)運(yùn)隊(duì)伍1(1%

配合銷(xiāo)件部、市場(chǎng)部、做好服務(wù)支持丁?一體

9If%

的行情系統(tǒng)

10完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)5%

工作時(shí)間八小時(shí)工作日,周六需加班

注意避免過(guò)失膽想意識(shí)滯后、跟不上公司發(fā)展，越權(quán)

可直接升遷職位副總經(jīng)理

可相互轉(zhuǎn)換職位

可升遷至此的職位營(yíng)運(yùn)副總監(jiān)

需

考1、具體工作職責(zé)的達(dá)成率

核

2、相關(guān)部門(mén)、崗位的投訴率培

1、相關(guān)項(xiàng)目管理管控

指

3、員工滿(mǎn)意度訓(xùn)

、物流管理管控

標(biāo)2

4、部門(mén)預(yù)駕控制率相

3、戰(zhàn)珞首理管控

5、部門(mén)合作的滿(mǎn)意度關(guān)

、組織管理管控

項(xiàng)4

目5、財(cái)務(wù)昔理管控

1、請(qǐng)每位新雇員認(rèn)真閱讀此工作描述表

備

2、請(qǐng)每位雇員嚴(yán)格按此描述表規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限開(kāi)展工作

注

考核部門(mén)總羥理3、此工作描述表與各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖配套使用

核準(zhǔn)：復(fù)核：制表：

，格式的：NomalJ).居中]

江蘇紫羅蘭家用紡織品有限公司

職務(wù)說(shuō)明書(shū)

職務(wù)名稱(chēng)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)助理所屬部門(mén)營(yíng)運(yùn)中心直接上級(jí)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)

性別□男□女■不限年齡限制25-35個(gè)性描述穩(wěn)重、親和力

任最佳學(xué)歷本科最佳專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理管控、人力資源管理管控、行政管理管控

職

應(yīng)具能力較強(qiáng)的判斷力、人際能力、優(yōu)秀的分析、相關(guān)計(jì)劃、歸納與執(zhí)行能力

條

件應(yīng)具專(zhuān)業(yè)三年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，兩年以上的管理管控經(jīng)驗(yàn)

其他高度的工作熱帶，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神

工作

工作職費(fèi)及具體合適的內(nèi)容工作權(quán)限工作結(jié)構(gòu)

占比

協(xié)助營(yíng)運(yùn)總監(jiān)制定內(nèi)部規(guī)苑管理管控模式

120%

與流程優(yōu)化；

2協(xié)助營(yíng)運(yùn)總監(jiān)各項(xiàng)規(guī)劃與相關(guān)計(jì)劃的實(shí)施：20%營(yíng)運(yùn)總監(jiān)

協(xié)助營(yíng)運(yùn)總監(jiān)監(jiān)督各部門(mén)相關(guān)制度、工作程

320%

序執(zhí)行情況1、公司年度策略規(guī)劃

協(xié)助總監(jiān)編制營(yíng)運(yùn)指標(biāo)，年度發(fā)展相關(guān)計(jì)劃的參與權(quán)總監(jiān)助理

420%

等：2、制定營(yíng)運(yùn)流程及管

理管控辦法的建議I1

5協(xié)助并推進(jìn)本部門(mén)的文化建設(shè)工作10%

權(quán)

信

6完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)10%3、其它經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)賦產(chǎn)

品

客

息

企

服

7予的權(quán)限資

劃

課

源

深

8課

9

10

工作時(shí)間|八小時(shí)工作日，周六需加班

注意避免過(guò)失思想意識(shí)滯后，跟不上先進(jìn)的管理管控理念：

職可直接升遷職位營(yíng)運(yùn)副總監(jiān)

位

可相互傳換職位.

關(guān)

系可升遷至此的職位營(yíng)運(yùn)中心部門(mén)主管

1.相關(guān)工作制度健全情況

2.與本職工作相關(guān)的各考需

核核指標(biāo)培1、企業(yè)背理管控、

指3.重要任務(wù)的完成情況訓(xùn)2、人力資源管理管控

、財(cái)務(wù)省理管控

4.相關(guān)部門(mén)、崗位投訴率相3

5.上級(jí)主管的滿(mǎn)意度關(guān)4、物流管理管控

項(xiàng)5.行政省理管控

目

備1、請(qǐng)每位新雇員認(rèn)真閱讀此工作描述表

「格式的：Nornal0.E中

注2、請(qǐng)每位雇員嚴(yán)格按此描述表規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限開(kāi)展工作

考核部門(mén)營(yíng)運(yùn)中心

3、此工作描述表與各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖配套使用

核準(zhǔn)：發(fā)核：制表:

江蘇紫羅蘭家用紡織品有限公司

職務(wù)說(shuō)明書(shū)

職務(wù)名稱(chēng)儲(chǔ)運(yùn)課課長(zhǎng)所屬部門(mén)營(yíng)運(yùn)中心直接上緞苜運(yùn)總監(jiān)

性別□男□女■不限年齡限制22-35歲個(gè)性描述謔實(shí)、穩(wěn)重、有責(zé)任心

任坡佳學(xué)歷本科最佳專(zhuān)業(yè)物流管理管控

職

應(yīng)具能力熟悉公司各個(gè)環(huán)節(jié)及工作流程，有規(guī)劃指導(dǎo)協(xié)詢(xún)能力

條

件應(yīng)具經(jīng)驗(yàn)二年以上的本崗位工作經(jīng)驗(yàn)

其他熟悉第三方物流環(huán)節(jié)及報(bào)價(jià)

工作

工作職費(fèi)及具體合適的內(nèi)容工作權(quán)限工作結(jié)構(gòu)

占比

1統(tǒng)警出網(wǎng)W?運(yùn)邯臺(tái)小組之間的關(guān)系15%1、對(duì)本課職貢范

組依本部門(mén)員工進(jìn)行定期或不定期的產(chǎn)品圍內(nèi)的工作有

210%

知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)指導(dǎo)、監(jiān)督、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)

對(duì)部門(mén)不合理狀況加以改進(jìn)，優(yōu)化人員組管理管控、協(xié)

315%調(diào)權(quán)

合，規(guī)范工作流程

2、運(yùn)輸費(fèi)用審核儲(chǔ)運(yùn)課長(zhǎng)

4努力降低物流成本，拓展物流渠道15%

權(quán)

科蒙各小組長(zhǎng)的日常工作，提高本課員工的

520%3、時(shí)物資運(yùn)輸及

工作效率駕駛員車(chē)輛管

加龍理論知識(shí)和基層以管理管控的學(xué)習(xí)，枳

610%理管控權(quán)終

極引進(jìn)先進(jìn)的管理管控模式銷(xiāo)端

4、對(duì)第三方物流司出

管追機(jī)貨

辦詞本部門(mén)與其他部門(mén)之間的學(xué)習(xí)，確保公

710%價(jià)格申報(bào)權(quán)蹤組

司物流源暢員長(zhǎng)

8完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)5%

工作時(shí)間8小時(shí)工作H,周六需加班

注意避免過(guò)失思想意識(shí)滯后，跟不上先進(jìn)的管理管控理念：

考1、月度庫(kù)存的準(zhǔn)確率職可直接升遷職位營(yíng)運(yùn)副總監(jiān)

核2、出貨時(shí)效性位可相互轉(zhuǎn)換職位

指3、優(yōu)運(yùn)費(fèi)用的控制關(guān)可升遷至此的職位出貨組組長(zhǎng)、倉(cāng)管組組長(zhǎng)

標(biāo)4、相關(guān)部門(mén)崗位投訴率系

?格式的：Kornal0.居中

需

培

1、企業(yè)管理管控

訓(xùn)

2.物流管理管控

相

3、財(cái)務(wù)管理管控

關(guān)

項(xiàng)

目

1、請(qǐng)每位新雇員認(rèn)真閱讀此工作描述表

備

2、請(qǐng)每位雇員嚴(yán)格按此描述表規(guī)定的職員和權(quán)限開(kāi)展工作

注

考核部門(mén)營(yíng)運(yùn)中心3、此工作描述表與各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖配套使用

核準(zhǔn)：更核：制表:

江蘇紫羅蘭家用紡織品有限公司

職務(wù)說(shuō)明書(shū)

職務(wù)名稱(chēng)倉(cāng)儲(chǔ)組組長(zhǎng)所屬部門(mén)營(yíng)運(yùn)中心直接上級(jí)儲(chǔ)運(yùn)課長(zhǎng)

性別□男□女■不限年齡限制20-35個(gè)性描述誠(chéng)實(shí)、穩(wěn)重、細(xì)心

任最佳學(xué)歷大專(zhuān)最佳方業(yè)物流管理管控

職

應(yīng)具能力吃苦耐勞，具仃良好的溝通和諳言&ii、組織協(xié)騙能為

條

件應(yīng)具經(jīng)驗(yàn)一年以上的本崗位工作經(jīng)驗(yàn)

其他熟練操作辦公軟件

工作

工作職責(zé)及具體合適的內(nèi)容工作權(quán)限工作結(jié)構(gòu)

占比

1倉(cāng)店的規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)管理管控20%

2合理安排發(fā)貨時(shí)間15%營(yíng)運(yùn)總監(jiān)

定期查看倉(cāng)庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品儲(chǔ)存情況：并隨時(shí)抽查

315%

庫(kù)存數(shù)的準(zhǔn)確率1、成品倉(cāng)庫(kù)的日

努力提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)理論知識(shí)的培訓(xùn)，常工作管理管儲(chǔ)運(yùn)課課長(zhǎng)

410%

對(duì)倉(cāng)庫(kù)的C類(lèi)產(chǎn)品及時(shí)提報(bào)控權(quán)

安排倉(cāng)庫(kù)的值日工作,維護(hù)倉(cāng)庫(kù)整沽并做好2、成品倉(cāng)庫(kù)日常

510%

防火、防潮、防盜工作工作監(jiān)督權(quán)

倉(cāng)

協(xié)助儲(chǔ)運(yùn)課長(zhǎng)處理及考核小組員工的工作儲(chǔ)倉(cāng)

10%

6組銷(xiāo)司儲(chǔ)

績(jī)效

長(zhǎng)管機(jī)組

7定期對(duì)標(biāo)存產(chǎn)拈進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)10%氏

8完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作密項(xiàng)10%

工作時(shí)間8小時(shí)工作日，周六需要加班

注甑避免過(guò)失粗心、無(wú)責(zé)任心

考職可直按升遷職位儲(chǔ)運(yùn)課課長(zhǎng)

1、庫(kù)存數(shù)盤(pán)的準(zhǔn)確率

核位可相互轉(zhuǎn)換職位出貨組組長(zhǎng)

2、異常庫(kù)存的提報(bào)

指關(guān)可升遷至此的職位倉(cāng)管員

3、相關(guān)部門(mén)崗位投訴率

標(biāo)系

帶格式的：\ornal0,W'l'1

需

培

訓(xùn)1、倉(cāng)儲(chǔ)管理管控

相2、計(jì)算機(jī)操作

關(guān)3、5s運(yùn)作

項(xiàng)

目

1、請(qǐng)每位新鹿員認(rèn)真閱讀此工作描述表

備

2、請(qǐng)每位雇員嚴(yán)格按此描述表規(guī)定的職資和權(quán)限開(kāi)展工作

注

考核部門(mén)營(yíng)運(yùn)中心3、此工作描述表與各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖配套使用

核準(zhǔn)：豆核：制表:

江蘇紫羅蘭家用紡織品有限公司

職務(wù)說(shuō)明書(shū)

職務(wù)名稱(chēng)出貨組組長(zhǎng)所屬部門(mén)營(yíng)運(yùn)中心直接上緞儲(chǔ)運(yùn)課長(zhǎng)

性別□男□女■不限年齡限制20-35歲個(gè)性描述誠(chéng)實(shí)、穩(wěn)重、細(xì)心、

任最佳學(xué)歷大專(zhuān)最佳專(zhuān)業(yè)物流管理管控

職

應(yīng)具能力吃苦耐勞，具有殳好的溝通和語(yǔ)言表達(dá)、組織協(xié)調(diào)能力

條

件應(yīng)具經(jīng)驗(yàn)一年以上的本崗位工作經(jīng)驗(yàn)：

其他熟練操作辦公軟件

工作

工作職費(fèi)及具體合適的內(nèi)容工作權(quán)限工作結(jié)柑

占比

1掌握客戶(hù)的發(fā)貨集道及方式20%

2出貨中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及交接10%營(yíng)運(yùn)總監(jiān)

3合理分工，提高打包人員的工作效率20%

4托運(yùn)費(fèi)用的詳細(xì)記錄與報(bào)支20%

1、對(duì)打包人員工儲(chǔ)運(yùn)課長(zhǎng)

5安排打包人員做好打包區(qū)的衛(wèi)生工作5%作監(jiān)督權(quán)

加強(qiáng)打包人員的技能培訓(xùn),確保所發(fā)產(chǎn)品2.對(duì)打包人員工

610%

與包材相匹配作調(diào)度權(quán)

7完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)15%

出

8箱司貨

管機(jī)組

9長(zhǎng)

10

工作時(shí)間8小時(shí)工作制，周六需要加班

注意避免過(guò)失粗心、無(wú)責(zé)任心

考1、出貨時(shí)效性職可直接升遷職位儲(chǔ)運(yùn)課課長(zhǎng)

核2、出貨的準(zhǔn)確率位可相互轉(zhuǎn)換職位倉(cāng)儲(chǔ)組長(zhǎng)

指3、相關(guān)部門(mén)崗位投訴率關(guān)可升遷至此向職位倉(cāng)管員及新進(jìn)人員

落格式的：Xornal0,居中

標(biāo)系

需

培

訓(xùn)1、物流管理管控的相關(guān)知識(shí)

相2、計(jì)算機(jī)操作

關(guān)3、5s運(yùn)作

項(xiàng)

日

1、請(qǐng)每位新雇員認(rèn)我閱讀此工作描述表

備

2、請(qǐng)每位雇員嚴(yán)格按此描述表規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限開(kāi)展工推

注

考核部門(mén)營(yíng)運(yùn)中心3、此工作描述表與各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖配套使用

核準(zhǔn)：復(fù)核：制表:

江蘇紫羅蘭家用紡織品有限公司

職務(wù)說(shuō)明書(shū)

職務(wù)名稱(chēng)倉(cāng)庫(kù)保管員所屬部門(mén)苜運(yùn)中心直接上級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)組長(zhǎng)

性別■男□女口不限年齡限制20-35歲個(gè)性描述踏實(shí)、吃苦耐勞、我任心強(qiáng)

任最佳學(xué)歷中專(zhuān)最佳專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理管控、倉(cāng)儲(chǔ)管理管控

職

應(yīng)具能力數(shù)字觀念強(qiáng)，熟練操作計(jì)算機(jī)

條

件應(yīng)具專(zhuān)業(yè)一年以上的本崗位工作經(jīng)驗(yàn)

其他有良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作精神

工作

工作職責(zé)及具悻合適的內(nèi)容工作權(quán)限