大學(xué)生創(chuàng)業(yè)九宮格

演講人：日期：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)九宮格CATALOGUE目錄大學(xué)生創(chuàng)業(yè)背景與意義九宮格第一格：市場(chǎng)調(diào)研與定位九宮格第二格：產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)策略部署九宮格第三格：品牌建設(shè)與營(yíng)銷推廣方案制定九宮格第四格：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才選拔機(jī)制完善九宮格第五格：財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制能力提升九宮格第六格：法律法規(guī)遵守與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)培養(yǎng)CATALOGUE目錄九宮格第七格：融資渠道拓展與資源整合能力提升九宮格第八格：企業(yè)文化塑造與內(nèi)部溝通機(jī)制完善總結(jié)回顧與未來(lái)發(fā)展規(guī)劃PART01大學(xué)生創(chuàng)業(yè)背景與意義創(chuàng)業(yè)意識(shí)與創(chuàng)業(yè)能力越來(lái)越多的大學(xué)生開(kāi)始關(guān)注創(chuàng)業(yè)，但真正具備創(chuàng)業(yè)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生仍然較少。就業(yè)壓力與崗位需求隨著高等教育普及，畢業(yè)生數(shù)量不斷增加，導(dǎo)致就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，而適合大學(xué)生的崗位數(shù)量相對(duì)有限。就業(yè)結(jié)構(gòu)與機(jī)會(huì)新興行業(yè)不斷涌現(xiàn)，為大學(xué)生提供了更多就業(yè)機(jī)會(huì)，但要求大學(xué)生具備更高的綜合素質(zhì)和技能水平。當(dāng)前就業(yè)形勢(shì)分析優(yōu)勢(shì)大學(xué)生具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和學(xué)習(xí)能力，能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)變化；同時(shí)，創(chuàng)業(yè)可以鍛煉大學(xué)生的實(shí)踐能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。劣勢(shì)大學(xué)生缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和資金積累，對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)了解不足；同時(shí)，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高，可能面臨失敗和挫折。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)九宮格模型是一種將事物進(jìn)行分類和評(píng)估的工具，可以幫助大學(xué)生更好地理解和分析創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的關(guān)鍵因素。九宮格模型簡(jiǎn)介通過(guò)九宮格模型，大學(xué)生可以將創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的關(guān)鍵要素進(jìn)行分類和評(píng)估，從而更加全面地了解創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，為創(chuàng)業(yè)提供指導(dǎo)和參考。九宮格模型的應(yīng)用價(jià)值九宮格模型介紹及應(yīng)用價(jià)值PART02九宮格第一格：市場(chǎng)調(diào)研與定位市場(chǎng)調(diào)研方法及技巧分享問(wèn)卷調(diào)查法設(shè)計(jì)問(wèn)卷，通過(guò)線上或線下途徑收集目標(biāo)群體的需求和意見(jiàn)。訪談?wù){(diào)研法與目標(biāo)群體進(jìn)行深度訪談，挖掘其潛在需求和消費(fèi)心理。觀察調(diào)研法通過(guò)觀察目標(biāo)群體的行為和消費(fèi)習(xí)慣，了解其實(shí)際需求。二手資料調(diào)研法收集和分析已有的市場(chǎng)數(shù)據(jù)和研究報(bào)告，快速了解市場(chǎng)狀況。制定定位策略根據(jù)目標(biāo)客戶特征和市場(chǎng)需求，制定合適的產(chǎn)品定位策略，如差異化定位、成本領(lǐng)先定位等。細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，將目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分為若干個(gè)子市場(chǎng)，以便更精準(zhǔn)地定位目標(biāo)客戶。分析客戶特征研究目標(biāo)客戶的年齡、性別、收入水平、消費(fèi)習(xí)慣等特征，為產(chǎn)品定位提供依據(jù)。目標(biāo)客戶群體分析與定位策略識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和資料收集，識(shí)別出主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其優(yōu)勢(shì)。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)行深入研究，分析其產(chǎn)品特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)等。構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)策略根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，制定差異化的產(chǎn)品策略、營(yíng)銷策略和服務(wù)策略，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及差異化競(jìng)爭(zhēng)策略構(gòu)建PART03九宮格第二格：產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)策略部署產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則及流程梳理用戶體驗(yàn)原則以用戶需求為導(dǎo)向，確保產(chǎn)品功能、界面和操作符合用戶習(xí)慣和期望。差異化原則通過(guò)創(chuàng)新設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品在市場(chǎng)中具有獨(dú)特性，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)?？尚行栽瓌t綜合考慮技術(shù)、資源和市場(chǎng)等因素，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案能夠落地實(shí)施。流程梳理明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)從概念到實(shí)現(xiàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括市場(chǎng)調(diào)研、需求分析、原型設(shè)計(jì)、測(cè)試驗(yàn)證等。核心技術(shù)突破點(diǎn)挖掘與整合方案論述知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)在技術(shù)突破和整合過(guò)程中，注意保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，避免侵犯他人專利或商業(yè)秘密。技術(shù)整合方案將選定的核心技術(shù)與其他技術(shù)進(jìn)行有效整合，形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品特色。技術(shù)突破點(diǎn)選擇根據(jù)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品特點(diǎn)，確定核心技術(shù)突破方向，如人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等。通過(guò)色彩、布局、交互等方式，提升產(chǎn)品界面的美觀度和易用性。界面設(shè)計(jì)優(yōu)化根據(jù)用戶反饋，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品功能，滿足用戶不斷變化的需求。功能優(yōu)化提供完善的服務(wù)體系，包括售前咨詢、售后服務(wù)等，提升用戶整體體驗(yàn)。服務(wù)優(yōu)化用戶體驗(yàn)優(yōu)化舉措探討PART04九宮格第三格：品牌建設(shè)與營(yíng)銷推廣方案制定明確品牌的定位、核心價(jià)值及品牌理念，以便在市場(chǎng)中樹(shù)立獨(dú)特的品牌形象。品牌定位與核心價(jià)值包括品牌名稱、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、字體等元素，確保品牌形象的一致性和識(shí)別度。視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VI）設(shè)計(jì)根據(jù)目標(biāo)客戶群體的特點(diǎn)，選擇合適的傳播渠道，如社交媒體、廣告、公關(guān)活動(dòng)等，提高品牌知名度。傳播渠道選擇品牌形象塑造及傳播渠道選擇建議線上活動(dòng)組織線下品牌宣傳活動(dòng)、產(chǎn)品發(fā)布會(huì)等，與客戶面對(duì)面交流，增強(qiáng)品牌體驗(yàn)和認(rèn)知。線下活動(dòng)整合營(yíng)銷結(jié)合線上線下資源，打造全方位的營(yíng)銷活動(dòng)，提高整體效果。通過(guò)社交媒體、官網(wǎng)等平臺(tái)，策劃線上互動(dòng)活動(dòng)，如優(yōu)惠券發(fā)放、限時(shí)搶購(gòu)等，吸引目標(biāo)客戶參與，提高品牌曝光率。線上線下?tīng)I(yíng)銷活動(dòng)策劃思路分享客戶信息收集與分析建立完善的客戶信息收集系統(tǒng)，對(duì)客戶信息進(jìn)行分析，為精準(zhǔn)營(yíng)銷提供數(shù)據(jù)支持?？蛻舴?wù)體系完善提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，及時(shí)解決客戶問(wèn)題，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。客戶關(guān)系維護(hù)通過(guò)定期回訪、客戶關(guān)懷等方式，保持與客戶的良好關(guān)系，提高客戶留存率。客戶關(guān)系管理優(yōu)化舉措探討PART05九宮格第四格：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才選拔機(jī)制完善高效團(tuán)隊(duì)組建原則和方法論述目標(biāo)統(tǒng)一原則團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)共同認(rèn)同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并愿意為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備不同的專業(yè)背景和技能，以便在合作中互相補(bǔ)充。溝通暢通原則建立有效的溝通機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)成員之間信息交流順暢。團(tuán)隊(duì)文化塑造培養(yǎng)積極向上的團(tuán)隊(duì)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感?；趰徫恍枨螅贫鞔_的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，包括專業(yè)背景、技能水平、溝通能力等方面。選拔標(biāo)準(zhǔn)制定規(guī)范的選拔流程，包括簡(jiǎn)歷篩選、面試、筆試等環(huán)節(jié)，確保選拔的公正性和有效性。選拔流程建立有效的評(píng)估體系，及時(shí)對(duì)選拔結(jié)果進(jìn)行反饋和調(diào)整，以不斷優(yōu)化選拔流程。評(píng)估與反饋人才選拔標(biāo)準(zhǔn)和流程設(shè)計(jì)思路分享010203職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機(jī)會(huì)，讓員工看到個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的空間。培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)需求和員工能力，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的培訓(xùn)課程，提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建建立包括薪酬、晉升、榮譽(yù)等多元化的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建方案PART06九宮格第五格：財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制能力提升預(yù)算編制流程明確預(yù)算編制的目標(biāo)、程序和時(shí)間表，確保預(yù)算的合理性和有效性。預(yù)算科目設(shè)置根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)置科學(xué)合理的預(yù)算科目，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可控性。零基預(yù)算采用零基預(yù)算方法，對(duì)每個(gè)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估和審核，避免浪費(fèi)和無(wú)效支出。彈性預(yù)算考慮企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)變化，設(shè)置彈性預(yù)算，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。財(cái)務(wù)預(yù)算編制要點(diǎn)和技巧講解成本分類控制將成本分為固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本，針對(duì)不同成本類型制定相應(yīng)的控制策略。成本核算與控制建立完善的成本核算體系，確保成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；同時(shí)，加強(qiáng)成本控制，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。成本考核與獎(jiǎng)懲建立成本考核機(jī)制，對(duì)各部門和個(gè)人的成本績(jī)效進(jìn)行定期評(píng)估和獎(jiǎng)懲，以提高成本意識(shí)和管理效率。成本效益分析對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行效益分析，確定優(yōu)先級(jí)，避免不必要的浪費(fèi)。成本控制策略以及效果評(píng)估方法論述01020304風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)方案設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通過(guò)對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分類，建立風(fēng)險(xiǎn)清單。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量和定性評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的大小和可能的影響程度。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與調(diào)整建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)變化及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。PART07九宮格第六格：法律法規(guī)遵守與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)培養(yǎng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的法律法規(guī)，包括公司法、勞動(dòng)法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法等，確保企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。合規(guī)經(jīng)營(yíng)的重要性強(qiáng)調(diào)合規(guī)經(jīng)營(yíng)對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，違規(guī)可能導(dǎo)致法律糾紛、聲譽(yù)損失等風(fēng)險(xiǎn)。法律顧問(wèn)的咨詢建議尋求專業(yè)法律顧問(wèn)的幫助，為企業(yè)提供合規(guī)經(jīng)營(yíng)的建議和指導(dǎo)。法律法規(guī)框架了解以及合規(guī)經(jīng)營(yíng)重要性強(qiáng)調(diào)及時(shí)申請(qǐng)專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，確保企業(yè)的合法權(quán)益得到有效保護(hù)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行分類、歸檔、維權(quán)等。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理注意避免侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，采取防范措施，如加強(qiáng)員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)培訓(xùn)、使用正版軟件等。侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略部署以及侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范在簽訂合同時(shí)，務(wù)必明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同內(nèi)容合法、有效。合同的簽訂合同的履行合同糾紛的處理嚴(yán)格按照合同約定履行各項(xiàng)義務(wù)，避免違約行為的發(fā)生。如遇合同糾紛，應(yīng)及時(shí)與對(duì)方協(xié)商解決，必要時(shí)可尋求法律援助。合同簽訂、履行過(guò)程中注意事項(xiàng)PART08九宮格第七格：融資渠道拓展與資源整合能力提升通過(guò)向投資人出售企業(yè)股份來(lái)獲得資金，不需要償還本金和利息，但會(huì)稀釋創(chuàng)始人股權(quán)。通過(guò)向銀行或投資人貸款獲得資金，需要按期償還本金和利息，但不會(huì)稀釋創(chuàng)始人股權(quán)。獲取政府提供的創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼和資助，但需要符合政府相關(guān)政策和要求，且金額有限。獲得天使投資人的投資，通常是在創(chuàng)業(yè)初期，投資人會(huì)提供資金和資源支持，但會(huì)占有一定的股權(quán)。融資渠道選擇以及優(yōu)劣勢(shì)比較分析股權(quán)融資債權(quán)融資政府補(bǔ)貼天使投資案例分享某創(chuàng)業(yè)公司通過(guò)與政府部門合作，獲得了政策支持和資金扶持，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。資源整合原則合理規(guī)劃和利用企業(yè)內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和有效利用。資源整合技巧學(xué)會(huì)與合作伙伴、投資人、政府機(jī)構(gòu)等建立良好的關(guān)系，并積極開(kāi)展合作，實(shí)現(xiàn)資源共享和互利共贏。案例分享某創(chuàng)業(yè)公司通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，獲得了優(yōu)質(zhì)的原材料供應(yīng)，并通過(guò)資源整合優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。資源整合技巧講解以及案例分享市場(chǎng)前景評(píng)估分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，評(píng)估項(xiàng)目的市場(chǎng)潛力。投資價(jià)值評(píng)估方法論述01財(cái)務(wù)狀況評(píng)估分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)效率等，評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和投資價(jià)值。02團(tuán)隊(duì)能力評(píng)估評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)背景、經(jīng)驗(yàn)和能力，以及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和創(chuàng)新能力，判斷團(tuán)隊(duì)是否能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。03風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估識(shí)別項(xiàng)目面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小和可控性，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。04PART09九宮格第八格：企業(yè)文化塑造與內(nèi)部溝通機(jī)制完善價(jià)值觀、信仰和行為規(guī)范的總和，是企業(yè)獨(dú)特的文化符號(hào)和精神內(nèi)核。企業(yè)文化核心通過(guò)員工培訓(xùn)、活動(dòng)組織、制度規(guī)范等多種手段，讓企業(yè)文化滲透到員工的思想和行為中。塑造方法將企業(yè)文化與品牌形象相結(jié)合，形成品牌的文化內(nèi)涵，提升企業(yè)品牌價(jià)值。企業(yè)文化與品牌建設(shè)企業(yè)文化內(nèi)涵解讀以及塑造方法探討010203溝通反饋機(jī)制建立員工反饋機(jī)制，及時(shí)了解員工對(duì)溝通的看法和建議，不斷優(yōu)化溝通方式。溝通渠道選擇根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，選擇適合的內(nèi)部溝通工具，如郵件、即時(shí)通訊工具、內(nèi)部論壇等。效果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)制定溝通效果評(píng)估指標(biāo)，如信息傳遞速度、準(zhǔn)確度、員工滿意度等，定期評(píng)估溝通效果。內(nèi)部溝通渠道選擇和效果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)制定提高員工滿意度和忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。員工關(guān)懷目的員工關(guān)懷舉措設(shè)計(jì)思路分享從員工需求出發(fā)，設(shè)計(jì)多樣化的關(guān)懷舉措，如健康福利、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、工作環(huán)境改善等。關(guān)懷舉措設(shè)計(jì)制定關(guān)懷實(shí)施計(jì)劃，并關(guān)注實(shí)施效果，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化關(guān)懷舉措，確保達(dá)到預(yù)期效果。關(guān)懷實(shí)施與效果PART10總結(jié)回顧與未來(lái)發(fā)展規(guī)劃完成產(chǎn)品原型成功開(kāi)發(fā)出具有市場(chǎng)需求的產(chǎn)品原型，包括軟件、硬件或服務(wù)。商業(yè)模式探索初步形成可行的商業(yè)模式，確定了產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)定位、盈利模式和推廣策略。團(tuán)隊(duì)能力提升成員在項(xiàng)目過(guò)程中，掌握了更多的專業(yè)知識(shí)和技能，提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力。獲得投資或獎(jiǎng)項(xiàng)項(xiàng)目在創(chuàng)業(yè)比賽中獲獎(jiǎng)或獲得投資者的青睞，為項(xiàng)目后續(xù)發(fā)展提供了資金和資源支持。項(xiàng)目成果總結(jié)回顧經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享以及持續(xù)改進(jìn)方向明確市場(chǎng)調(diào)研不足在項(xiàng)目初期，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)情況了解不夠充分，導(dǎo)致產(chǎn)品或服務(wù)定位不夠準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)管理不規(guī)范在項(xiàng)目資金管理上，存在預(yù)算不合理、支出不透明等問(wèn)題，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，存在溝通不暢、分工不明確等問(wèn)題，影響了