格力采購流程和采購制度

格力采購流程和采購制度演講人：日期：CATALOGUE目錄01格力公司及采購背景介紹02格力采購流程詳解03格力采購制度解讀04優(yōu)化格力采購流程和制度建議05總結(jié)與展望01格力公司及采購背景介紹公司經(jīng)營情況格力電器在2019年發(fā)布《財富》世界500強榜單中排名第414位，同時在中國制造業(yè)企業(yè)500強中位列第37位。公司基本信息珠海格力電器股份有限公司，成立于1991年，是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的國際化家電企業(yè)。主要品牌和產(chǎn)品格力電器旗下?lián)碛懈窳?、TOSOT、晶弘三大品牌，主營家用空調(diào)、中央空調(diào)、空氣能熱水器、手機、生活電器、冰箱等產(chǎn)品。格力電器公司概況采購是格力電器成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響到公司的盈利能力和市場競爭力。成本控制格力電器對采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理要求嚴格，確保采購的原材料和零部件符合公司的質(zhì)量標準，從而保障最終產(chǎn)品的品質(zhì)。質(zhì)量管理采購是格力電器供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，通過與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實現(xiàn)原材料和零部件的穩(wěn)定供應(yīng)。供應(yīng)鏈管理采購在格力電器中的重要地位格力電器采購特點及挑戰(zhàn)采購規(guī)模大格力電器作為一家大型家電企業(yè)，采購規(guī)模龐大，需要面對眾多供應(yīng)商和復(fù)雜的采購流程。品質(zhì)要求高供應(yīng)鏈管理復(fù)雜格力電器對采購的品質(zhì)要求極高，需要保證所采購的原材料和零部件符合公司的質(zhì)量標準，這給采購工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。格力電器擁有龐大的供應(yīng)鏈體系，需要與眾多供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并協(xié)調(diào)好各方利益，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運行。02格力采購流程詳解01需求分析根據(jù)生產(chǎn)計劃、庫存情況、市場需求等因素，制定采購需求清單。需求分析與計劃制定02計劃制定根據(jù)采購需求清單，制定詳細的采購計劃，包括采購數(shù)量、時間、質(zhì)量等要求。03審批流程采購計劃需經(jīng)過多部門審批，包括采購部門、財務(wù)部門、質(zhì)量部門等。供應(yīng)商開發(fā)通過市場調(diào)研、行業(yè)展會、招標等方式，尋找合適的供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇與評估標準01供應(yīng)商評估根據(jù)質(zhì)量、價格、交貨期、服務(wù)等因素，對潛在供應(yīng)商進行評估。02供應(yīng)商選擇根據(jù)評估結(jié)果，選擇合適的供應(yīng)商，并簽訂合同。03供應(yīng)商管理建立供應(yīng)商檔案，定期對供應(yīng)商進行復(fù)審和評估，確保供應(yīng)商持續(xù)滿足要求。04合同內(nèi)容明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，包括貨物名稱、數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨時間等。合同簽訂雙方代表簽字蓋章，確認合同內(nèi)容無誤。合同執(zhí)行按照合同要求，供應(yīng)商按時交付貨物，采購方按時支付貨款。合同變更如需變更合同內(nèi)容，需雙方協(xié)商一致，并簽訂變更協(xié)議。合同簽訂與執(zhí)行過程剖析質(zhì)量檢驗與入庫管理流程質(zhì)量檢驗對采購的貨物進行質(zhì)量檢驗，確保貨物符合合同要求。不合格品處理對于不合格品，及時與供應(yīng)商協(xié)商處理，如退貨、換貨等。入庫管理將檢驗合格的貨物進行入庫管理，做好庫存記錄和貨物保管工作。出庫管理根據(jù)生產(chǎn)計劃或銷售需求，辦理出庫手續(xù)，確保貨物及時出庫。03格力采購制度解讀采購政策規(guī)定了采購程序、采購方式、采購人員職責、采購合同審批等采購行為的具體規(guī)范。采購原則堅持“質(zhì)量第一、價格合理、服務(wù)優(yōu)良、誠信合作”的原則，確保采購的物料和服務(wù)符合公司的質(zhì)量要求和價格預(yù)算。采購政策與原則闡述供應(yīng)商評估定期對供應(yīng)商進行評估和考核，對供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等方面進行綜合評價，及時調(diào)整和優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。供應(yīng)商選擇制定嚴格的供應(yīng)商選擇標準和程序，對潛在供應(yīng)商進行全面的評估和考核，確保選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。供應(yīng)商合作建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，加強與供應(yīng)商的溝通和協(xié)作，共同制定采購計劃和質(zhì)量控制標準。供應(yīng)商管理制度及合作模式探討通過優(yōu)化采購流程、提高采購效率、加強供應(yīng)商管理等方式，降低采購成本，提高采購效益。成本控制策略采用招標、比價、談判等采購方式，以及利用電子商務(wù)平臺、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等手段，降低采購成本。成本控制方法成本控制策略和方法分享風險防范機制建立與實踐經(jīng)驗實踐經(jīng)驗通過加強內(nèi)部控制、完善采購流程、加強供應(yīng)商管理等方式，積累了豐富的風險防范實踐經(jīng)驗，有效避免了采購風險的發(fā)生。風險防范機制建立完善的采購風險防范機制，包括風險識別、評估、預(yù)警、處置等環(huán)節(jié)，確保采購風險得到有效控制。04優(yōu)化格力采購流程和制度建議簡化采購流程，減少不必要的審批環(huán)節(jié)，引入自動化采購系統(tǒng)，提高采購效率。流程優(yōu)化與自動化對于大宗物資，采用集中采購方式以獲得規(guī)模效益；對于零散物資，則采用分散采購方式以靈活應(yīng)對市場變化。集中采購與分散采購相結(jié)合建立長期、穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，加強合作與信任，降低采購成本。供應(yīng)商關(guān)系管理提高采購效率，降低運營成本措施制定嚴格的供應(yīng)商評估標準，對潛在供應(yīng)商進行全面評估，確保選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。供應(yīng)商評估與選擇建立供應(yīng)商績效考核體系，定期對供應(yīng)商進行評估，獎優(yōu)罰劣，激勵供應(yīng)商持續(xù)改進。供應(yīng)商績效考核減少對單一供應(yīng)商的依賴，發(fā)展多個供應(yīng)商，以降低供應(yīng)鏈風險。供應(yīng)鏈多元化加強供應(yīng)商管理，提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性方案完善質(zhì)量控制體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量舉措嚴格的質(zhì)量檢驗標準制定高于行業(yè)標準的質(zhì)量檢驗標準，確保采購產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。駐廠監(jiān)造與檢驗質(zhì)量追溯體系對于關(guān)鍵零部件和原材料，派遣專業(yè)人員到供應(yīng)商工廠進行駐廠監(jiān)造和檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量。建立采購產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，實現(xiàn)產(chǎn)品從原材料到成品的全程可追溯，便于問題追查和責任追究。供應(yīng)鏈金融為采購環(huán)節(jié)投保，如貨物運輸保險、產(chǎn)品質(zhì)量保證保險等，降低因意外事件導(dǎo)致的損失。保險措施供應(yīng)商風險管理關(guān)注供應(yīng)商的經(jīng)營狀況和風險情況，及時采取措施應(yīng)對潛在風險，如調(diào)整采購策略、要求供應(yīng)商提供擔保等。利用供應(yīng)鏈金融工具，如保理、貼現(xiàn)等，降低采購資金壓力，提高資金使用效率。創(chuàng)新風險防范手段，保障企業(yè)利益途徑05總結(jié)與展望項目完成情況格力采購流程和采購制度優(yōu)化項目順利完成，達到預(yù)期目標。流程優(yōu)化通過流程梳理和制度完善，提高了采購效率，降低了采購成本。團隊建設(shè)團隊成員在項目中得到了鍛煉和成長，提高了專業(yè)能力和團隊協(xié)作水平。供應(yīng)商關(guān)系與供應(yīng)商建立了更加緊密和互信的關(guān)系，為公司的長期發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)?；仡櫛敬雾椖砍晒笆斋@行業(yè)發(fā)展趨勢隨著家電行業(yè)的快速發(fā)展和競爭加劇，格力需要不斷創(chuàng)新和完善采購管理策略，以適應(yīng)市場變化。加強與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系；加強內(nèi)部管理和風險控制，提高采購流程的透明度和合規(guī)性。積極關(guān)注新技術(shù)、新材料的發(fā)展和應(yīng)用，加強與供應(yīng)商的合作研發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平。重視人才的培養(yǎng)和引進，提高采購團隊的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。展望未來發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)應(yīng)對策略技術(shù)發(fā)展趨勢應(yīng)對策略人才培養(yǎng)不斷提升自身專業(yè)能力以適應(yīng)行業(yè)變化需求學習新知識不斷學習行業(yè)前沿的采購