2025年高考作文備考：哪吒2、DeepSeek、機(jī)器人公司宇樹科技、大疆無人機(jī)一例多用

哪吒2、DeepSeek、機(jī)器人公司宇樹科技、大疆無人機(jī)一例多用聚哪吒2月15日，電影《?哪吒之魔童鬧海?》票房突破108.45億元，超過《壯志凌云2:獨行俠》，進(jìn)入全球影史票房榜前13。【適用話題

1】如果你想贏，那么就去做《哪吒》系列電影導(dǎo)演餃子說：“出來混最重要的是什么，首先是出來。天下之事都不新鮮，所有難做的事都是人做出來的，就慢慢死磕吧?！薄读骼说厍颉废盗须娪皩?dǎo)演郭帆說:“你先做了，你不去做的時候，永遠(yuǎn)不知道它是什么，不管最后的成與敗，總之你往前走了很多步，每一步我覺得都是有意義的。”

《黑神話·悟空》制作人馮驥說:“踏上取經(jīng)路比抵達(dá)靈山更重要?！笔堑?，如果你想贏，那么就去做。【適用話題

2】命運(yùn)抗?fàn)帯赌倪钢[海》延續(xù)“我命由我不由天”的精神內(nèi)核賦予角色更深刻的抗?fàn)幰庾R。申公豹撕碎反派標(biāo)簽，以血肉之軀對抗仙界偏見；哪吒雖知肉身終將魂飛魄散，仍選擇勇赴劫難。最震撼的當(dāng)屬章魚將軍：銹跡斑斑的鎧甲見證昔日榮光，破敗披風(fēng)卻如戰(zhàn)旗獵獵。這群被命運(yùn)放逐的“落魄將軍”，用殘破身軀筑起最后防線，詮釋了“向死而生”的東方哲學(xué)。正如煉獄巖漿中的哪吒怒吼：“小爺是魔，那又如何？”這種對宿命論的顛覆，恰是當(dāng)代青年突破困境的精神寫照?！具m用話題3】匠心追求《哪吒之魔童鬧海》1900個特效鏡頭背后，是創(chuàng)作團(tuán)隊近乎偏執(zhí)的匠心追求。為呈現(xiàn)鎖鏈的“束縛感”，他們拒絕時隱時現(xiàn)的討巧設(shè)計，堅持在近景中讓鐵鏈與打斗動作精準(zhǔn)交互，遠(yuǎn)景里模擬發(fā)絲飄動的重力感。妖怪分裂重生的特效耗時數(shù)月，只為實現(xiàn)“每只小蟹都有獨立運(yùn)動軌跡”。即便面對時長壓力導(dǎo)演仍堅持保留海底萬妖傾巢的震撼長鏡頭。這種工匠精神令人想起敦煌畫師：在幽暗洞窟中，一筆一畫勾勒飛天衣袂，千年后依舊栩栩如生。藝術(shù)的真諦，從來都在細(xì)微處見真章?！具m用話題4】打破成見《哪吒之魔童鬧?！芬浴澳芍q”叩擊世俗偏見。申公豹的悲劇最具代表性：他勤修苦練卻因妖族身份永居末席，最終在絕望中覺醒。當(dāng)哪吒向著敖丙怒吼：“是魔是仙，只有你自己說了才算！”這種對標(biāo)簽化思維的顛覆，恰如蘇軾“廬山煙雨浙江潮”的禪悟——破除執(zhí)念方見本真。在電影中，創(chuàng)作者更借海底煉獄中章魚將軍的破舊鎧甲隱喻：榮耀不應(yīng)來自身份標(biāo)簽，而應(yīng)源于浴血奮戰(zhàn)的傷痕。真正的價值從不該依附于他人的評斷，唯有打破成見，方能看見生命本真?！具m用話題5】團(tuán)隊協(xié)作《哪吒之魔童鬧海》54億票房奇跡的背后，是現(xiàn)代工業(yè)體系的精密協(xié)作。從貴安超算中心的集群渲染，到156名原畫師的手稿接力；從生物學(xué)家指導(dǎo)的妖獸運(yùn)動軌跡，到歷史學(xué)家考證的甲胄紋樣。最動人的是“鎖鏈美學(xué)”的誕生，力學(xué)團(tuán)隊計算飄動參數(shù)，動畫師設(shè)計交互邏輯，特效組模擬金屬質(zhì)感。《哪吒2》的背后是國漫人的團(tuán)結(jié)，是國內(nèi)頂尖動畫團(tuán)隊的全力托舉，是“全龍族把身上最硬的鱗片扣下來給他”的真實寫照。個體的才華如同星火，唯有用團(tuán)隊精神點燃，才能照亮整個夜空。【適用話題6】細(xì)節(jié)追求《哪吒之魔童鬧?！穭?chuàng)作團(tuán)隊用顯微鏡般的專注雕琢每個細(xì)節(jié)。章魚將軍鎧甲上的246片鱗甲，每片銹跡都有獨特氧化軌跡；鎖鏈在遠(yuǎn)景中如發(fā)絲輕揚(yáng)，近景時卻帶著金屬碰撞的鈍響。最震撼的是妖獸束縛的隱喻：封印鎖鏈既是物理禁錮，更是心理枷鎖。這種細(xì)節(jié)處理讓人想起紫禁城建造者——太和殿屋脊的10只脊獸，每個都承載著工匠對建筑力學(xué)的深刻理解。正如導(dǎo)演所說：“觀眾可能不會注意這些細(xì)節(jié)，但缺失它們整個世界觀就會崩塌?！薄具m用話題7】逆境突破《哪吒之魔童鬧海》從立項到上映的三年間，團(tuán)隊不斷突破技術(shù)極限。為呈現(xiàn)“巖漿倒灌”的壓迫感，特效組開發(fā)出流體動力學(xué)新算法；“萬妖傾巢”場景需要同時渲染12萬模型，他們重構(gòu)了分布式渲染架構(gòu)。這種攻堅精神恰如電影中的哪吒：若前方?jīng)]有路，那就踏出一條路；若天地不容，那就扭轉(zhuǎn)這乾坤。票房登頂?shù)恼鞒掏瑯映錆M荊棘——遭遇過渲染農(nóng)場宕機(jī)經(jīng)歷過疫情導(dǎo)致停工，但他們像哪吒守護(hù)陳塘關(guān)般堅守初心。所有突破，都始于對“不可能”的挑戰(zhàn)。【適用話題8】傳統(tǒng)創(chuàng)新《哪吒之魔童鬧?！方巧O(shè)計堪稱傳統(tǒng)與現(xiàn)代的完美交響。鯊魚將軍的牙齒曲線化用敦煌藻井紋樣，章魚觸須兵器暗藏吳帶當(dāng)風(fēng)的韻律。更精妙的是鎧甲設(shè)計：既有唐代明光鎧的輪廓，又通過銹蝕處理賦予歲月質(zhì)感；戰(zhàn)斗刀痕借鑒青銅器銘文刻法，破敗布料邊緣采用古籍殘卷的毛邊效果。這種創(chuàng)新不是簡單的元素堆砌，而是像王希孟繪《千里江山圖》——以礦物顏料為基，卻潑灑出超越時代的青綠山水。傳統(tǒng)唯有經(jīng)過創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化，才能真正活在當(dāng)下?！具m用話題9】

堅持與熱愛當(dāng)華西醫(yī)科大學(xué)的學(xué)生放下柳葉刀，選擇在動畫領(lǐng)域拓荒時，質(zhì)疑聲如潮水般涌來。楊宇用三年零八月的時間，在狹小的工作室里完成處女作《打，打個大西瓜》，又在《哪吒Ⅱ》創(chuàng)作中五年磨一劍，重現(xiàn)了華夏神話最壯闊的史詩。在無數(shù)從推翻重來的堅持中，他用熱愛與堅持的刻刀雕琢出中國動畫的筋骨，最終讓醫(yī)學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)與藝術(shù)的浪漫交融成驚艷世界的蓮花?！具m用話題10】時代使命與青年擔(dān)當(dāng)

當(dāng)《哪吒》系列電影帶著東方美學(xué)叩響世界影壇大門，我們看見新時代青年的文化自覺。餃子導(dǎo)演用饕餮圖騰解構(gòu)西方怪獸敘事，讓陰陽雙生的哪吒成為文明對話的使者。這種創(chuàng)新不是對傳統(tǒng)的消解，而是如費孝通先生所言“各美其美，美美與共”的生動實踐。百年前梅蘭芳讓京劇閃耀國際舞臺，今日青年導(dǎo)演用數(shù)字技術(shù)重述華夏神話——變的是載體，不變的是讓中華文明永葆青春的赤子之心?！具m用話題11】文化自信《哪吒之魔童鬧海》以東方美學(xué)重構(gòu)奇幻世界，彰顯中華文化生命力。影片中“虛空裂口”的設(shè)計靈感源于傳統(tǒng)國畫的煙云流動，海底妖族的鎧甲紋樣融合青銅器饕餮紋與海洋生物特征，章魚將軍武器的曲線暗合書法筆意。創(chuàng)作團(tuán)隊更將“群妖圍攻陳塘關(guān)”的宏大場景，轉(zhuǎn)化為水墨丹青般的視覺奇觀——巖漿倒灌如潑墨，妖獸奔涌似游龍。這種對傳統(tǒng)美學(xué)的解構(gòu)與創(chuàng)新，讓千年文化基因在現(xiàn)代動畫中煥發(fā)新生。如導(dǎo)演餃子所言：“中國動畫不必模仿西方，我們的文化本身就是寶藏。”聚DeepSeek【適用話題1】

腳踏實地、努力鉆研的年輕力量DeepSeek崛起，中國AI力量的縮影DeepSeek創(chuàng)始人梁文峰曾說：“中國AI不可能永遠(yuǎn)跟隨?！盌eepSeek的團(tuán)隊成員大多是Top高校的應(yīng)屆畢業(yè)生、未畢業(yè)的博四、博五實習(xí)生，以及畢業(yè)才幾年的年輕人。這些充滿朝氣與創(chuàng)造力的年輕人，憑借著扎實的專業(yè)知識和勇于創(chuàng)新的精神，在AI領(lǐng)域闖出了一片新天地。這也證明，中國的科技發(fā)展并非依賴所謂的“高深莫測的奇才”，而是靠無數(shù)腳踏實地、努力鉆研的年輕力量?！具m用話題2】

中國“硬核技術(shù)創(chuàng)新”力量DeepSeek代表了中國“硬核技術(shù)創(chuàng)新”的一種敘事。而除了DeepSeek之外，市場還在關(guān)注更多類似的中國科技硬核力量。比如機(jī)器人公司宇樹科技，在春晚上扭秧歌的機(jī)器人年僅一歲半，也驚艷了世界，被市場寄予更多期待。【適用話題3】中國創(chuàng)新生態(tài)的進(jìn)化力量DeepSeek的崛起，得益于技術(shù)落地的沃土，提供算力補(bǔ)貼、百億級應(yīng)用場景等，這讓它的發(fā)展獲得獨特養(yǎng)分。中國擁有全球最大的AI應(yīng)用市場，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、消費互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域產(chǎn)生了海量數(shù)據(jù)，為模型訓(xùn)練提供了豐富的燃料；而需求驅(qū)動的技術(shù)創(chuàng)新模式，為中國AI技術(shù)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的動力……一個更具包容性的創(chuàng)新體系已然在中國破土！【適用話題4】科技的“人文溫度”區(qū)別于傳統(tǒng)AI助手的機(jī)械化應(yīng)答，DeepSeek展現(xiàn)出了“人文溫度”。無論向DeepSeek提出哪個領(lǐng)域的問題，它都能夠迅速化身成為那個領(lǐng)域的專家。在回答問題的過程中，它會巧妙地運(yùn)用比喻手法，將專業(yè)的知識轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生活中的形象，讓讀者能夠輕松理解，而不再像一個冰冷的知識庫?！具m用話題5】人機(jī)共創(chuàng)DeepSeek創(chuàng)作的現(xiàn)代詩歌，大概已經(jīng)遠(yuǎn)超許多“老干體”“套路體”作者，歌詞創(chuàng)作幾近商業(yè)水準(zhǔn)，小說創(chuàng)作方面也已具備了良好的故事架構(gòu)與敘事能力。可以說，AI展現(xiàn)出的優(yōu)秀創(chuàng)作能力正使高藝術(shù)水平、低溝通成本的人機(jī)共創(chuàng)成為可能?！具m用話題6】不做中庸的事DeepSeek的官微簡介只有一句話：“投身于AGI的本質(zhì)，不做中庸的事，帶著好奇心，用最長期的眼光去回答最大的問題?！边@句話也點明了創(chuàng)始人梁文峰的AI信仰。作為一位17歲考入浙江大學(xué)、在量化投資和AI領(lǐng)域均取得驚人成就的“學(xué)霸”，梁文鋒卻始終保持低調(diào)，很少拋頭露面。在校期間，他就對金融市場產(chǎn)生了濃厚興趣。特別是在2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)后，他曾帶領(lǐng)團(tuán)隊使用機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)分析市場數(shù)據(jù)，嘗試實現(xiàn)全自動量化交易。這一經(jīng)歷為梁文鋒積累了實踐經(jīng)驗，也為他日后的職業(yè)生涯奠定了堅實的基礎(chǔ)。2015年，他成立了杭州幻方科技有限公司，致力于通過數(shù)學(xué)和AI進(jìn)行量化投資。一年后，推出首個基于深度學(xué)習(xí)的交易模型，開始將GPU引入計算交易倉位。在此之后，梁文鋒不斷擴(kuò)大AI算法研究團(tuán)隊，將AI技術(shù)深度融入量化策略，逐步取代傳統(tǒng)模型。2017年，幻方宣稱實現(xiàn)投資策略全面AI化，確立以AI為核心的發(fā)展戰(zhàn)略。2023年，梁文鋒宣布正式進(jìn)軍通用人工智能（AGI）領(lǐng)域，創(chuàng)辦了深度求索（DeepSeek）。據(jù)報道，DeepSeek包括創(chuàng)始人梁文鋒在內(nèi)，僅有139名工程師和研究人員。這是一支由本土年輕程序員組成的團(tuán)隊，不依賴海歸或高級技術(shù)專家，團(tuán)隊成員多為應(yīng)屆畢業(yè)生或工作經(jīng)驗不超過5年的年輕人?！皠?chuàng)新需要擺脫慣性，經(jīng)驗有時會成為包袱”，就是這支規(guī)模不大的團(tuán)隊，在此后一年里取得了令人矚目的成果。聚人物1.“餃子”《哪吒2》電影導(dǎo)演“餃子”：楊宇餃子原名楊宇，1980年出生于四川瀘州，畢業(yè)于四川大學(xué)華西藥學(xué)院，是中國內(nèi)地動畫導(dǎo)演、編劇、制作人。他本有著藥學(xué)專業(yè)背景，卻因熱愛動畫跨界投身這一領(lǐng)域。大學(xué)畢業(yè)后他入職廣告公司，僅一年就辭職，以“餃子”為藝名，靠著母親每月1000元退休金，做了“啃老族”，閉關(guān)三年八個月，創(chuàng)作出動畫短片《打，打個大西瓜》。這部作品上線后斬獲國內(nèi)外27個專業(yè)大賽的30多個獎項，被評為“2009年華人最牛網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)動畫短片”。此后他成立工作室與公司，繼續(xù)深耕動畫。2019年，籌備5年的《哪吒之魔童降世》上映，上映1.5小時票房破億，最終票房超50億，位列中國影史票房第四。影片將哪吒塑造成“朋克”造型的“魔頭”，講述其逆天成長經(jīng)歷，斬獲第33屆中國電影金雞獎最佳美術(shù)片等多項大獎，餃子也獲第35屆大眾電影百花獎最佳編劇獎等榮譽(yù)。2025年春節(jié)檔，他自編自導(dǎo)的《哪吒之魔童鬧?！范n上映，票房突破100億，超過前作，餃子躋身“百億票房導(dǎo)演”行列。他不僅手繪破億海報致謝觀眾，還參與影片中鼠老大的配音。談及后續(xù)，他表示《哪吒3》不會趕工，要把故事和畫面做到極致。從默默無聞到票房神話，餃子用熱愛與堅持，為中國動畫開辟出一片新天地。他的熱點金句：“我不想做曇花一現(xiàn)的導(dǎo)演，想一直做下去?！北磉_(dá)他對動畫事業(yè)的長久堅持與熱愛?！坝^眾是最不傻的，你有沒有用心，他們一眼就能看出來?！彼鲝垙?qiáng)調(diào)創(chuàng)作需真誠?！皠?chuàng)作不是百米沖刺，而是馬拉松?！钡纳鐣u論，體現(xiàn)動畫創(chuàng)作觀。他的這些話，引起了廣大粉絲的共鳴。2.DeepSeek

梁文鋒：引領(lǐng)中國AI

走向前沿在人工智能的激烈競爭賽道上，梁文鋒和他創(chuàng)立的DeepSeek

如同一匹黑馬，迅速崛起，成為全球AI

領(lǐng)域不可忽視的力量。梁文鋒出生于

1985

年，廣東湛江的一個普通家庭，父親是小學(xué)老師。自幼，他便對數(shù)學(xué)和計算機(jī)科學(xué)展現(xiàn)出濃厚興趣，這份熱愛驅(qū)使他在學(xué)術(shù)道路上不斷奮進(jìn)。2002

年，年僅17

歲的梁文鋒憑借優(yōu)異成績考入浙江大學(xué)電子信息工程專業(yè)，隨后又在該校攻讀信息與通信工程碩士學(xué)位，專注于機(jī)器視覺研究。在浙江大學(xué)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，不僅讓他掌握了扎實的專業(yè)知識，更培養(yǎng)了他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蒲袘B(tài)度和敏銳的創(chuàng)新思維。2013年，梁文鋒與浙大校友徐進(jìn)共同創(chuàng)辦了杭州雅克比投資管理有限公司，正式進(jìn)軍量化投資領(lǐng)域。在當(dāng)時，量化投資在國內(nèi)尚處于起步階段，市場主要被主動選股基金經(jīng)理和游資力量主導(dǎo)，但梁文鋒堅信量化投資是金融領(lǐng)域的未來。他和團(tuán)隊?wèi){借對量化投資的深刻理解和大膽的技術(shù)創(chuàng)新，通過高頻交易等手段，從市場中捕捉超額收益機(jī)會，逐步在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角。為了提升競爭力，梁文鋒毅然投入巨資建設(shè)超級計算平臺。2018

年，幻方量化的“螢火蟲”系統(tǒng)亮相，配備超過1

萬張英偉達(dá)A100GPU

芯片，性能卓越且成本效益極高，這一舉措鞏固了幻方量化在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，也為其后續(xù)的AI

轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。梁文鋒認(rèn)為，量化投資和AI

技術(shù)都離不開對數(shù)據(jù)和算力的深度挖掘，而他在量化投資中積累的經(jīng)驗和資源，正是進(jìn)軍AI

領(lǐng)域的寶貴財富。2023

年，梁文鋒實控的AI

研發(fā)機(jī)構(gòu)北京深度求索正式成立，同年7

月，杭州深度求索人工智能基礎(chǔ)技術(shù)研究有限公司（DeepSeek）成立，專注于AI

大模型的研究與開發(fā)。DeepSeek自成立以來，始終堅持以通用人工智能（AGI）為目標(biāo)，致力于探索人工智能的前沿技術(shù)。梁文鋒認(rèn)為，當(dāng)前的生成式AI

只是邁向通用智能的過渡階段，AGI

并非遙不可及，這代人很可能見證其實現(xiàn)。因此，DeepSeek

從創(chuàng)立之初便選擇研究優(yōu)先，暫緩直接面向C

端的應(yīng)用產(chǎn)品落地，與“快變現(xiàn)、搶市場”的AI

創(chuàng)業(yè)主流趨勢形成鮮明對比。在技術(shù)研發(fā)上，梁文鋒敢于突破傳統(tǒng)，選擇差異化技術(shù)路線。DeepSeek

在底層訓(xùn)練邏輯和底層架構(gòu)上進(jìn)行了顛覆性創(chuàng)新。在2024

年底至2025

年初發(fā)布的R1

系列模型，尤其是R1-Zero，首次大規(guī)模驗證了純強(qiáng)化學(xué)習(xí)在大模型訓(xùn)練中的可行性。不同于此前大模型對復(fù)雜神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)獎勵、監(jiān)督學(xué)習(xí)以及人類示例的高度依賴，DeepSeek

僅用極簡的獎勵規(guī)則，就能讓大模型在自然語言推理和數(shù)學(xué)推理領(lǐng)域通過自我博弈與原始獎懲信號不斷頓悟與自適應(yīng)調(diào)整。美國艾倫人工智能研究所研究員NathanLambert

稱：“DeepSeekR1-Zero

在推理層面開啟了一個重要轉(zhuǎn)折點，可謂純RL

推動大模型的‘開山之作’”。此外，DeepSeek

還在底層架構(gòu)上開創(chuàng)了全新的MLA（多頭潛在注意力機(jī)制）和DeepSeekMoESparse

結(jié)構(gòu)。盡管注意力機(jī)制已提出多年，但很少有企業(yè)敢于在激烈的市場競爭下大規(guī)模改動其核心架構(gòu)，大多數(shù)企業(yè)傾向于沿用GPT、Llama

等成熟架構(gòu)進(jìn)行穩(wěn)健迭代。而DeepSeek

反其道而行之，選擇差異化底層架構(gòu)路線，直接將顯存占用壓縮至傳統(tǒng)多頭注意力（MHA）架構(gòu)的個位數(shù)百分比，使推理成本比競品低了7

至10

余倍，成功實現(xiàn)了大幅度的成本削減，帶動整個大模型產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)成本迅速降低。以DeepSeek-V3

為例，這款大模型在2024

年12

月發(fā)布，一經(jīng)推出便震驚業(yè)界。它以極低的訓(xùn)練成本實現(xiàn)了與GPT-4o

和ClaudeSonnet3.5

等頂尖模型相媲美的性能，訓(xùn)練成本僅557.6

萬美元，而OpenAI

訓(xùn)練ChatGPT-4o

所花費的成本高達(dá)7800

萬美元甚至是1

億美元。在數(shù)學(xué)、代碼能力和中文知識問答方面，DeepSeek-V3

還超過了ChatGPT-4o，其高效的推理能力、多領(lǐng)域的卓越表現(xiàn)以及極低的訓(xùn)練成本，使得它被譽(yù)為“來自東方的神秘力量”，并在多個基準(zhǔn)測試中超越了國內(nèi)外其他開源模型，如Qwen2-75B、Llama3-1.4B

等。除了技術(shù)創(chuàng)新，梁文鋒還非常注重人才的培養(yǎng)和團(tuán)隊的建設(shè)。DeepSeek

的核心團(tuán)隊幾乎全是應(yīng)屆畢業(yè)生和工作兩三年的研究員，梁文鋒多次表示：“本土年輕人才一樣可以做到世界一流”。他相信熱愛、好奇與自由能夠打破經(jīng)驗的路徑依賴，因此在發(fā)展過程中，DeepSeek

并不急于從海外聘請明星級專家，而是大量招聘應(yīng)屆生、博士生或畢業(yè)不久的研究員，為他們提供充足的資源與獨立立項權(quán)。只要能證明思路可行，任何員工都可調(diào)動海量GPU

算力進(jìn)行大規(guī)模訓(xùn)練，也可以跨小組自由組隊攻關(guān)。這種開放、自由的團(tuán)隊氛圍，激發(fā)了員工的創(chuàng)新活力，為DeepSeek

的技術(shù)突破提供了強(qiáng)大的人才支持。在商業(yè)策略上，DeepSeek

堅持“開源+

生態(tài)共建”策略。OpenAI

自GPT-4

起不斷強(qiáng)化閉源策略，國內(nèi)不少大廠也傾向于將關(guān)鍵技術(shù)封裝進(jìn)云服務(wù)，而DeepSeek

則反其道而行之，將代碼、模型權(quán)重和訓(xùn)練日志全部公開。其發(fā)布的DeepSeek-R1

采用MIT

許可協(xié)議，支持免費商用、任意修改和衍生開發(fā)等。多位AI

行業(yè)大佬對DeepSeek-R1

給予了高度評價，頂級風(fēng)投之一A16Z

創(chuàng)始人MarcAndreesen

形容它是“一份給全球的開源大禮”。英偉達(dá)高級研究科學(xué)家JimFan

表示，DeepSeek-R1

可能是第一個展示了RL（強(qiáng)化學(xué)習(xí)）飛輪可發(fā)揮作用，且能帶來持續(xù)增長的OSS（開源軟件）項目。Meta

首席科學(xué)家楊立昆（YannLecun）則表示，“開源模型正在超越專有模型。DeepSeek

從開放研究和開源中獲益匪淺。他們提出了新的想法，并基于其他人的工作進(jìn)行創(chuàng)新。由于他們的工作是公開和開源的，所有人都能從中獲益。這就是開源研究和開源技術(shù)的力量”。通過開源，DeepSeek

吸引了全球開發(fā)者的參與，形成了一個活躍的技術(shù)生態(tài)。全球最大開源平臺HuggingFace

團(tuán)隊官宣復(fù)刻DeepSeekR1

所有pipeline，復(fù)刻完成后，所有的訓(xùn)練數(shù)據(jù)、訓(xùn)練腳本等將全部開源。同時，DeepSeek

以極具競爭力的API

定價讓用戶廣泛受益，國內(nèi)許多云廠商、AI

創(chuàng)業(yè)公司及中小企業(yè)都能以較低成本使用DeepSeek

推理模型。例如，DeepSeek-R1

的API

服務(wù)定價為每百萬輸入tokens1

元（緩存命中）/4

元（緩存未命中），每百萬輸出tokens16

元，輸出API

價格僅僅只有OpenAIo1

的3%

。這種高性價比的策略，吸引了大量企業(yè)用戶，也為DeepSeek

贏得了良好的市場口碑。梁文鋒和DeepSeek

的成功，不僅為中國AI

產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了強(qiáng)大動力，也向世界展示了中國青年在AI

領(lǐng)域的創(chuàng)新實力和進(jìn)取精神。他們在技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、商業(yè)策略等方面的探索和實踐，為中國AI

企業(yè)的發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗和借鑒。游戲科學(xué)創(chuàng)始人馮驥評價說：“DeepSeek，可能是個國運(yùn)級別的科技成果?！霸谖磥?，隨著AI

技術(shù)的不斷發(fā)展，相信DeepSeek

將繼續(xù)在AGI

的道路上砥礪前行，為推動人類社會的智能化發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。3.宇樹科技王興興：開拓機(jī)器人產(chǎn)業(yè)新未來在機(jī)器人領(lǐng)域的創(chuàng)新浪潮中，王興興和他的宇樹科技正以獨特的視角和堅定的步伐，探索著機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展方向，展現(xiàn)出中國青年創(chuàng)業(yè)者在新興科技領(lǐng)域的無限潛力與擔(dān)當(dāng)。王興興，1990年生，自小就對機(jī)械和科技充滿濃厚興趣，這種熱愛促使他在機(jī)器人領(lǐng)域不斷探索前行。研究生期間，他自主研發(fā)出全球首款外轉(zhuǎn)子無刷電機(jī)驅(qū)動的小型高性能低成本四足機(jī)器人XDog，這一成果不僅為他贏得了業(yè)內(nèi)的關(guān)注，也為他日后的創(chuàng)業(yè)之路奠定了堅實的基礎(chǔ)。2016

年，王興興憑借敏銳的市場洞察力和對機(jī)器人技術(shù)的執(zhí)著追求，創(chuàng)立了宇樹科技，專注于足式機(jī)器人的研發(fā)和推廣。宇樹科技成立之初，便確立了多路線并重的發(fā)展策略。王興興認(rèn)為，機(jī)器人市場具有廣闊的發(fā)展空間，不同類型的機(jī)器人在不同領(lǐng)域都有著獨特的應(yīng)用價值。因此，宇樹科技在發(fā)展過程中，不僅大力投入四足機(jī)器人的研發(fā)和生產(chǎn)，還積極布局人形機(jī)器人領(lǐng)域。目前，宇樹科技的四足機(jī)器人在全球市場取得了顯著成績，銷量占全球的60%

以上，廣泛應(yīng)用于消費端、科研教育端和行業(yè)端等多個領(lǐng)域。在消費端，宇樹科技的機(jī)器狗以其可愛的外形、靈活的動作和豐富的功能，成為了眾多機(jī)器人愛好者的寵物伴侶；在科研教育端，為高校和科研機(jī)構(gòu)提供了先進(jìn)的研究平臺，助力科研人員開展機(jī)器人相關(guān)的研究和教學(xué)工作；在行業(yè)端，機(jī)器狗在工業(yè)巡檢、貨物搬運(yùn)、安防監(jiān)控等場景中發(fā)揮著重要作用，有效提高了工作效率和安全性。2023年，宇樹科技正式踏入人形機(jī)器人賽道，并推出了首款通用人形機(jī)器人產(chǎn)品宇樹H1。這款機(jī)器人身高1.8

米，體重47

千克，具備出色的運(yùn)動能力，步行速度可達(dá)1.5

米/

秒，還能完成小步快跑、原地后空翻等復(fù)雜動作。2024

年，宇樹科技又發(fā)布了人形機(jī)器人G1

的量產(chǎn)版本，起售價為9.9

萬元，首次將雙足人形機(jī)器人的價格下調(diào)至10

萬元以內(nèi)，這一舉措引起了行業(yè)的廣泛關(guān)注，被認(rèn)為開啟了人形機(jī)器人的“價格戰(zhàn)”。宇樹科技能夠?qū)崿F(xiàn)如此具有競爭力的價格，得益于其全棧自研的技術(shù)體系、規(guī)?；母咝a(chǎn)模式以及四足機(jī)器人技術(shù)的成功遷移應(yīng)用。通過復(fù)用四足機(jī)器人的電機(jī)、算法等關(guān)鍵技術(shù)，不僅降低了研發(fā)成本，還提高了生產(chǎn)效率。同時，宇樹科技積極與國內(nèi)優(yōu)秀供應(yīng)商合作，充分利用國產(chǎn)供應(yīng)鏈的成本優(yōu)勢，進(jìn)一步鞏固了自身在價格上的競爭力。在對機(jī)器人行業(yè)的發(fā)展判斷上，王興興有著深刻的洞察。他認(rèn)為，在通用人形機(jī)器人領(lǐng)域，“iPhone

時刻”的到來還需要一定的時間，至少還需要3-4

年，不會超過5

年。他指出，“iPhone

時刻”的出現(xiàn)并非僅僅依賴于某一項特別技術(shù)的突破，更多的是一個綜合性的技術(shù)突破，需要將各種成熟的技術(shù)進(jìn)行整合，并提出終極產(chǎn)品的構(gòu)想。目前，機(jī)器人行業(yè)仍面臨著一些挑戰(zhàn)，其中最大的卡點就是AI

技術(shù)的不足，包括AI

模型、AI

的訓(xùn)練數(shù)據(jù)集以及AI

場景的落地部署等方面都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。王興興強(qiáng)調(diào)，硬件對機(jī)器人行業(yè)來說并不是最大的限制，工程技術(shù)上的問題解決時間是可以預(yù)估的，而目前機(jī)器人AI

的能力還沒有足夠突破，因此，最主要的還是要在AI

軟件方面發(fā)力，通過提升AI

技術(shù)，讓機(jī)器人能夠做出傳統(tǒng)機(jī)器人做不到的事情，從而實現(xiàn)更大的價值。對于機(jī)器人AI

的應(yīng)用，王興興認(rèn)為大語言模型或多模態(tài)模型可以運(yùn)用在機(jī)器人領(lǐng)域，但真正的機(jī)器人模型要發(fā)展，僅靠大語言模型是不夠的。他指出，對于機(jī)器人或具身智能來說，最重要的是讓機(jī)器人能夠干活，因此需要加入圖像、機(jī)器人關(guān)節(jié)指令、激光雷達(dá)等數(shù)據(jù)，構(gòu)建專門的機(jī)器人模型。例如，特斯拉采用模仿學(xué)習(xí)的方式，通過大量采集動作數(shù)據(jù)來訓(xùn)練機(jī)器人，這種方法雖然與大語言模型關(guān)系不大，但在特定場景下取得了一定的效果。然而，目前機(jī)器人具身智能領(lǐng)域的技術(shù)路線還不太明確，大家都在不斷嘗試和探索新的方法。在機(jī)器人市場的商業(yè)化方面，王興興認(rèn)為工業(yè)場景的市場爆發(fā)關(guān)鍵在于產(chǎn)生正向商業(yè)價值

。如果能夠在2025

年實現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)，即機(jī)器人的價格與其產(chǎn)生的商業(yè)價值成正比，那么在2025

年底到2026

年，機(jī)器人有望在工廠中大規(guī)模鋪開。宇樹科技也在積極探索機(jī)器人在工業(yè)場景中的應(yīng)用，例如與蔚來汽車合作，部署人形機(jī)器人負(fù)責(zé)搬運(yùn)工作，通過實際應(yīng)用不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提高機(jī)器人的市場適應(yīng)性和競爭力。王興興還非常注重機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和倫理規(guī)制問題。他認(rèn)為，AI

機(jī)器人在提升生產(chǎn)力方面擁有巨大的潛力，能夠有效緩解傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨的人力成本上升和技能不足的雙重挑戰(zhàn)。然而，在促進(jìn)AI

機(jī)器人發(fā)展的同時，也需要重視相關(guān)的倫理和規(guī)制問題，建立完善的法律框架與倫理規(guī)范，以引領(lǐng)AI

機(jī)器人產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。從王興興和宇樹科技的發(fā)展歷程中，我們看到了中國青年創(chuàng)業(yè)者在機(jī)器人領(lǐng)域的創(chuàng)新精神和進(jìn)取態(tài)度。他們敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，勇于探索新的技術(shù)路線和商業(yè)模式，以敏銳的市場洞察力和堅定的執(zhí)行力，推動著機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。王興興對機(jī)器人行業(yè)的深刻理解和前瞻性判斷，為宇樹科技的發(fā)展指明了方向，也為中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗和借鑒。相信在王興興的帶領(lǐng)下，宇樹科技將繼續(xù)在機(jī)器人領(lǐng)域深耕細(xì)作，不斷創(chuàng)新突破，為推動全球機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)

。4.大疆汪滔：以技術(shù)重塑“中國制造”在全球無人機(jī)領(lǐng)域，大疆無疑是當(dāng)之無愧的領(lǐng)軍者，而汪滔作為大疆的創(chuàng)始人，其理念與決策深刻影響著大疆的發(fā)展軌跡，也為中國科技企業(yè)在國際舞臺上樹立了自信的典范。汪滔1980年出生，自小就對航模展現(xiàn)出濃厚興趣，這份熱愛促使他在追求無人機(jī)技術(shù)的道路上不斷探索。2006

年，他在深圳創(chuàng)立了大疆創(chuàng)新科技有限公司，從此開啟了大疆在無人機(jī)領(lǐng)域的傳奇征程。在創(chuàng)業(yè)初期，大疆面臨諸多挑戰(zhàn)，從技術(shù)難題的攻克，到市場的開拓，每一步都充滿艱辛。但汪滔憑借著對技術(shù)的執(zhí)著和對未來的遠(yuǎn)見，帶領(lǐng)大疆逐步突破困境。在企業(yè)發(fā)展理念上，汪滔始終堅持長期主義。他拒絕盲目追逐風(fēng)口，深知如果企業(yè)沒有明確的方向，跟風(fēng)只會迷失自我。他曾形象地比喻：“如果不知道自己要去哪里，無論從哪個方向吹來的風(fēng)，對你而言都不會是順風(fēng)。”這種清醒的認(rèn)知，讓大疆在發(fā)展過程中能夠?qū)Ｗ⒂谧陨砑夹g(shù)的積累和產(chǎn)品的打磨，而不是被短期利益所誘惑。大疆拒絕國企訂單的“輕松錢”，便是這種長期主義理念的生動體現(xiàn)。汪滔認(rèn)為，企業(yè)只有通過不斷提升技術(shù)實力，打造出真正具有競爭力的產(chǎn)品，才能實現(xiàn)長期的價值。在他的帶領(lǐng)下，大疆每年投入大量資金用于研發(fā)，不斷推動無人機(jī)技術(shù)的創(chuàng)新與進(jìn)步，目前已擁有超1.8

萬項專利，在全球無人機(jī)市場占據(jù)了領(lǐng)先地位。技術(shù)是汪滔最為看重的核心競爭力。他堅信，科技公司應(yīng)以技術(shù)為核心，而非依賴互聯(lián)網(wǎng)包裝。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，大疆始終將技術(shù)研發(fā)放在首位，致力于通過技術(shù)創(chuàng)新為用戶帶來更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和體驗。大疆的無人機(jī)在飛行穩(wěn)定性、拍攝畫質(zhì)、智能避障等方面都具有卓越的表現(xiàn)，這些都得益于其強(qiáng)大的技術(shù)實力。例如，大疆的禪思云臺采用直驅(qū)電機(jī)設(shè)計，有效解決了傳統(tǒng)云臺的抖動問題，為航拍提供了更穩(wěn)定的畫面；Phantom

系列無人機(jī)更是掀起了消費級航拍革命，讓普通消費者也能輕松體驗航拍的樂趣。這些技術(shù)突破不僅為大疆贏得了市場，也改變了人們對無人機(jī)的認(rèn)知，推動了整個行業(yè)的發(fā)展?！捌肺弧币彩峭籼辖?jīng)常提及的一個概念。在他看來，“品位”是企業(yè)的核心價值，體現(xiàn)了對酷且美好事物的崇尚。這種理念貫穿于大疆的產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)取舍和商業(yè)決策之中。大疆的無人機(jī)不僅在技術(shù)上領(lǐng)先，在外觀設(shè)計上也獨具匠心，簡潔流暢的線條、精致的工藝，展現(xiàn)出一種科技與美學(xué)相融合的魅力，成為很多用戶眼中的“科技藝術(shù)品”。這種對“品位”的追求，讓大疆在競爭激烈的市場中脫穎而出，吸引了眾多追求高品質(zhì)的用戶。在人才培養(yǎng)和行業(yè)共建方面，汪滔同樣展現(xiàn)出了卓越的遠(yuǎn)見。他深知，一個行業(yè)的發(fā)展離不開人才的支撐，因此創(chuàng)辦了RoboMasters

機(jī)器人大賽，投入5000

萬元支持大學(xué)生創(chuàng)新實踐。他希望通過這個平臺，讓工程師成為明星，培養(yǎng)出更多“既能動手又能整合資源”的創(chuàng)新者。在他的推動下，RoboMasters

機(jī)器人大賽已成為國內(nèi)頗具影響力的大學(xué)生機(jī)器人賽事，為無人機(jī)及相關(guān)領(lǐng)域培養(yǎng)了大量優(yōu)秀人才。同時，汪滔認(rèn)為大疆不需要壟斷所有領(lǐng)域，而是應(yīng)該讓更多人參與進(jìn)來，共同推動技術(shù)進(jìn)步。大疆通過開放SDK

支持第三方開發(fā)者，構(gòu)建了一個龐大的無人機(jī)應(yīng)用生態(tài)，讓無人機(jī)在更多領(lǐng)域得