設(shè)備管理機(jī)構(gòu)制度

設(shè)備管理機(jī)構(gòu)制度錄井一分公司目錄目錄1錄井一分公司設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖

SL101SL102SL103SL104SL105SL106SL107SL108SL109SL110SL111SL112SL113SL114SL115SL116SL117SL118SL119SL120SL121SL122SL123SL124SL125SL126SL127SL128SL129SL130SL131SL132SL133SL134SL135SL136SL137SL138分管負(fù)責(zé)人：王明雄第一負(fù)責(zé)人：渠效文設(shè)備安全辦劉繼東生產(chǎn)辦岳士城現(xiàn)場辦張崇江經(jīng)營辦李建星黨政辦王志強(qiáng)后勤辦奚建華2地質(zhì)錄井一分公司設(shè)備管理工作流程圖設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)1、設(shè)有設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，要有成立或調(diào)整文件，建有設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖每月組織召開設(shè)備管理工作會議。2、建立健全崗位責(zé)任制，明確責(zé)。設(shè)備管理制度1、設(shè)備安裝、驗收制度2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度3、設(shè)備使用制度4、崗位責(zé)任制5、設(shè)備交接班制度6、設(shè)備巡回檢查制度7、設(shè)備操作規(guī)程8、設(shè)備事故管理制度設(shè)備現(xiàn)場管理設(shè)備操作設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備維修設(shè)備檢查設(shè)備事故管理設(shè)備基礎(chǔ)資料管理1、主要設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)2、設(shè)備數(shù)據(jù)庫3、設(shè)備隱患治理計劃措施4、錄井設(shè)備運行臺帳各類報表及記錄5、設(shè)備人員培訓(xùn)管理1、培訓(xùn)計劃及實施方案2、考核及各類原始記錄設(shè)備管理創(chuàng)新與技術(shù)改造1、設(shè)備管理不斷創(chuàng)新2、技術(shù)論證和技術(shù)總結(jié)設(shè)備管理目標(biāo)1、設(shè)備管理主要指標(biāo)下達(dá)的文件，根據(jù)指標(biāo)制定設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任制，層層分解到個人。2、有設(shè)備管理獎懲制度。錄井隊設(shè)備管理制度1、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度2、設(shè)備交接班制度3、設(shè)備巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)4、設(shè)備操作規(guī)程5、崗位責(zé)任制設(shè)備現(xiàn)場管理一、設(shè)備操作1、分公司：制定設(shè)備操作規(guī)程匯編、設(shè)備應(yīng)急預(yù)案制定實施、設(shè)備年檢計劃實施。2、設(shè)備操作人員必須持證上崗，熟悉所操作設(shè)備的操作規(guī)程，熟練掌握“十字”作業(yè)、“四懂三會”等基本知識和技能。設(shè)備操作者認(rèn)真填寫《設(shè)備運行記錄》。二、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1、分公司：有設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，并按制度落實。2、設(shè)備操作者根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程（見9000文件Q/SLJ021氣測儀、綜合錄井儀維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程）規(guī)定的內(nèi)容，周期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并填入《錄井設(shè)備運行記錄》的保養(yǎng)記錄欄內(nèi)。設(shè)備運行記錄內(nèi)容與實際保養(yǎng)要相符。三、設(shè)備維修1、分公司：發(fā)設(shè)備維修通知單，做好設(shè)備送修記錄。協(xié)調(diào)組織維修材料配件及人員車輛。2、設(shè)備操作者故障現(xiàn)象進(jìn)行自查，確無能力修復(fù)上報維修，維修時，由錄井隊長、儀器技術(shù)員陪同維修，并做《錄井設(shè)備維修記錄》，將維修使用材料記入《錄井設(shè)備維修記錄》。設(shè)備維修好后，設(shè)備操作者應(yīng)根據(jù)儀器情況，對設(shè)備進(jìn)行檢查運行，確保無問題后在《錄井設(shè)備維修記錄》中簽字認(rèn)可。四、設(shè)備檢查、考核1、分公司：每月依據(jù)《設(shè)備檢查考核評分細(xì)則》對設(shè)備進(jìn)行一次覆蓋檢查，將檢查結(jié)果納入小隊的獎金考核。設(shè)備操作者依據(jù)設(shè)備巡回檢查內(nèi)容、路線，進(jìn)行設(shè)備的巡回檢查，并填入《錄井設(shè)備運行記錄》。五、設(shè)備事故管理1、分公司：制定《分公司設(shè)備發(fā)生事故或險情應(yīng)急預(yù)案》，記錄齊全、上報及時，作到“四不放過”。保留設(shè)備事故處理的原始記錄。1、上報報廢申請單2、鑒定待報廢設(shè)備留用或部份配件的留用設(shè)備報廢報廢處置后，設(shè)備的不足提出需求設(shè)備事故管理1、建立大型設(shè)備發(fā)生事故或險情應(yīng)急預(yù)案。2、按“四不放過”原則對設(shè)備事故進(jìn)行處理，總結(jié)吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。34錄井設(shè)備應(yīng)急措施和救援方案編制人：朱濤、馬國慶審核人：批準(zhǔn)人：地質(zhì)錄井一分公司二〇〇九年一月十日56公司搶險救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組分公司搶險救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)備準(zhǔn)備現(xiàn)場設(shè)備施工作業(yè)現(xiàn)場3、應(yīng)急聯(lián)系：857004685700338571757四、應(yīng)急指揮規(guī)定1、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到應(yīng)急范圍內(nèi)所述事故或險情報告后，應(yīng)立即向上級搶險救災(zāi)組織機(jī)構(gòu)報告并進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)迅速作出搶險救災(zāi)決定，快速奔赴事故或險情現(xiàn)場，指揮搶險救助工作。3、應(yīng)急小組到達(dá)事故或險情現(xiàn)場后，按組長、副組長順序排列擔(dān)任指揮，所有搶險救助人員必須無條件服從命令。7五、應(yīng)急行動方案1、應(yīng)急報告：發(fā)生設(shè)備事故或險情時，操作者應(yīng)立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組按以下內(nèi)容匯報：⑴詳細(xì)地點、井位和井號。⑵發(fā)生事故或險情的時間、原因。2、應(yīng)急行動：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到事故或險情報告后，應(yīng)立即向上級搶險組織匯報，決定救助方案，并按上級的批令實施應(yīng)急行動。應(yīng)急小組在接到上級的指令后應(yīng)做到：⑴組織充足的性能可靠的機(jī)動車輛。⑵組織運送有關(guān)人員、器材等。89檢查各分公司建立錄井設(shè)備問題信息反響臺帳，存在的問題按照A、B、C三類進(jìn)行設(shè)備動態(tài)管理。2、二、三季度，結(jié)合設(shè)備處監(jiān)督檢查，隨機(jī)抽查各單位設(shè)備有無失修現(xiàn)象；各單位維修方案、實施、驗收制度執(zhí)行情況，維修臺賬建立情況。三季度完成設(shè)備修舊利廢工作并由公司組織驗收3、四季度，系統(tǒng)檢查各單位2021年維修管理工作的總體開展情況。三、組織做好迎接中石化設(shè)備大檢查的迎檢和預(yù)檢工作工作內(nèi)容：組織各三〔科〕級單位做好迎接大檢查的自查自檢，并組織人員對各三〔科〕單位迎檢工作的開展情況進(jìn)行預(yù)檢，初步確定接受總公司和管理局檢查的單位和路線。具體安排如下：1、時間安排：〔1〕2月底～3月上旬，根據(jù)總公司下發(fā)的大檢查文件和油田下發(fā)的迎檢文件，公司擬定迎接總公司檢查的通知文件，各三〔科〕級單位成立領(lǐng)導(dǎo)小組。〔2〕3月中下旬，公司對各三〔科〕級單位的迎接組織準(zhǔn)備情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，按照檢查細(xì)那么，對各單位的自查自檢工作開展情況進(jìn)行落實，并確定重點迎檢單位?！?〕4月上旬～4月底，迎接管理局預(yù)檢和總公司檢查。3、有關(guān)要求〔1〕各三〔科〕單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，成立迎檢領(lǐng)導(dǎo)小組，做好迎檢的安排部署和組織發(fā)動工作?！?〕各三〔科〕單位對設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)檢查，做好隱患排查和治理工作，消除影響設(shè)備運行的不利因素，到達(dá)“三標(biāo)〞要求。并將自查自檢及整改情況報設(shè)備平安科。〔3〕公司將實時組織對各單位迎檢工作的督導(dǎo)和預(yù)檢，并根據(jù)預(yù)檢情況排出單位順序，作為管理局檢查的依據(jù)。四、組織設(shè)備的年審檢查活動1、檢查時間2021年7-9月，具體時間另行通知。2、檢查人員公司主管設(shè)備、平安領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。3、檢查方式、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：〔1〕年審檢查由公司主管設(shè)備、平安領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織有關(guān)人員組成設(shè)備年審小組。〔2〕年審小組通過檢查各三〔科〕級單位和設(shè)備現(xiàn)場，對各三〔科〕級單位設(shè)備管理工作進(jìn)行考評。三〔科〕級單位重點檢查設(shè)備的現(xiàn)場管理、“三化三零〞活動開展情況及管理設(shè)備綜合管理信息系統(tǒng)的使用維護(hù)情況，設(shè)備現(xiàn)場重點檢查操作人員巡回檢查的熟練掌握情況。同時將信息、星級設(shè)備等專項檢查與年審一同進(jìn)行。1011工作安排：1、一季度，各單位編制設(shè)備單臺經(jīng)濟(jì)核算工作方案。要結(jié)合本單位實際，提出單臺經(jīng)濟(jì)核算的設(shè)備類別，以及核算的指標(biāo)和內(nèi)容要求。2、二季度，錄井二分公司、汽車大隊選樹典型并加以培養(yǎng)，總結(jié)典型的經(jīng)驗，并將本單位典型報設(shè)備平安科。3、7月，由設(shè)備平安科組織召開設(shè)備管理人員會議，推廣設(shè)備單臺經(jīng)濟(jì)核算的典型經(jīng)驗。七、開展“星級設(shè)備〞、及“十佳設(shè)備操作能手“評比活動為進(jìn)一步提高現(xiàn)場設(shè)備的管理水平，實現(xiàn)設(shè)備“三化三零〞的目標(biāo)，促進(jìn)設(shè)備平安優(yōu)質(zhì)高效運行，在公司范圍內(nèi)開展本次活動。時間安排：1、一季度為宣傳發(fā)動階段。2、二、三季度為活動開展階段。3、四季度為各單位初評推薦、公司組織考評驗收階段，按照考評細(xì)那么，對各單位推薦的設(shè)備及操作能手進(jìn)行評定。八、做好設(shè)備操作人員的培訓(xùn)組織工作2021年，方案組織對三級設(shè)備管理人員及設(shè)備操作人員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)勝油設(shè)管委發(fā)［2021］5號文件及公司培訓(xùn)規(guī)劃。組織各單位人員參加培訓(xùn)班，確保培訓(xùn)效果。121314附件2:地質(zhì)錄井公司二○○九年設(shè)備管理目標(biāo)展開圖目標(biāo)項目目標(biāo)值目標(biāo)分解負(fù)責(zé)人檢查人實施與關(guān)聯(lián)單位（部門）錄井一分公司錄井二分公司錄井三分公司測繪分公司汽車隊大隊研究解釋中心工藝研究所財務(wù)資產(chǎn)中心設(shè)備安全科計劃供應(yīng)科技術(shù)監(jiān)督科經(jīng)營管理科（市場辦）設(shè)備完好率＞95.1%△△△△△△△△○袁吉魯候善亭大型設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生率＜0.1%△△△△△△△△○袁吉魯候善亭特大、重大設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生率0△△△△△△△△○袁吉魯候善亭非安裝設(shè)備計劃實施完成率＞98%○△△△○徐秀生吳榮彪設(shè)備維修費用率（占資產(chǎn)原值比例）＞8%○○○○○○△△△○袁吉魯候善亭設(shè)備故障停機(jī)率＜1%△△△△△△△△○袁吉魯候善亭設(shè)備資產(chǎn)閑置率（占資產(chǎn)原值比例）＜2%△△△△△△○△王春山翟慎德注：△為主相關(guān)單位○為次相關(guān)單位15161718錄井一分公司二00九年設(shè)備管理目標(biāo)展開圖目標(biāo)項目目標(biāo)值目標(biāo)分解負(fù)責(zé)人檢查人實施與關(guān)聯(lián)錄井隊（辦公室）SL101小隊SL102小隊SL103小隊SL104小隊SL105小隊SL106小隊SL107小隊SL108小隊SL109小隊SL110小隊SL111小隊SL112小隊SL113小隊SL114小隊SL115小隊SL116小隊SL117小隊SL118小隊SL119小隊SL120小隊SL121小隊SL122小隊SL123小隊SL124小隊SL125小隊SL126小隊SL127小隊SL128小隊SL129小隊SL130小隊SL131小隊SL132小隊SL133小隊SL134小隊SL135小隊SL136小隊SL137小隊SL138小隊生產(chǎn)辦設(shè)備安全辦經(jīng)營辦設(shè)備完好率﹥95.1%△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△馬國慶朱濤王明雄大型設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生率﹤0.1%△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△○特大、重大設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生率0△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△○非安裝設(shè)備計劃實施完成率﹥98%△△○設(shè)備維修費用率(占資產(chǎn)原值比例)﹥8%○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○△設(shè)備故障停機(jī)率﹤1%△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△設(shè)備資產(chǎn)閑置率(占資產(chǎn)原值比例)﹤2%△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△○報廢設(shè)備處置率﹥90%△注：△為主相關(guān)單位○為次相關(guān)單位1920212223242526㈢傳感器檢查①鉆臺傳感器檢查：檢查絞車、懸重傳感器是否完好，安裝是否牢固可靠。②鉆井液入口處的傳感器檢查：入口密度傳感器高度是否適宜。③鉆井液出口：檢查脫氣器空氣入口處是否暢通，防堵器內(nèi)是否有水霧、水滴。④泵沖傳感器檢查：檢查2個泵沖傳感器安裝是否牢固，傳感器感應(yīng)面與探頭距離約為5～10mm。⑷電纜線、信號線及氣管線檢查：檢查電纜線、信號線及氣管線是否有破損現(xiàn)象，接頭連接是否正常；氣管線內(nèi)是否有積水或污物。⑸將巡回檢查情況記錄在?錄井設(shè)備運行記錄?中。六、日常檢測1、正常錄井過程中，在有油氣顯示的情況下，每6小時檢查一次氣管線封閉性。2、在沒有油氣顯示時，每6小時脫氣器空氣補(bǔ)充口注入一定濃度的甲烷樣氣，檢查樣氣氣路的通暢性及氣測儀工作是否正常。觀察電動脫氣器鉆井液出口流量，以出口的2/3有泥漿最正確，必要時根據(jù)脫氣器的工作狀況調(diào)整高度。3、正常錄井過程中，每6小時進(jìn)行一次巡回檢查，主要是傳感器安裝是否有問題，傳感器電纜線是否不整齊。4、在下鉆到底前1小時內(nèi)，檢查氣路和儀器工作是否正常。七、儀器資料〔一〕深度錄井圖1、全烴曲線①錄井前要對全烴工作曲線依照體系文件要求進(jìn)行注樣檢查〔每檔位注樣3點〕，并印屏保存在?設(shè)備注樣標(biāo)定記錄?中。②管線封閉性檢查：未見油氣顯示時，每6h檢查一次。③注樣檢查：未見油氣顯示時，且全烴值低于0.1%時，每6h一次，從脫氣器端氣管線注入100ml濃度為1%的甲烷氣，檢查儀器靈敏度和儀器工作情況。④全井段不得造成曲線不連續(xù)〔間斷1min以上〕或漏測〔缺失0.5m以上〕。⑤曲線抖動井段不超過10m。⑥不得采用替代值。2、其他曲線①錄井前根據(jù)工程參數(shù)對各傳感器進(jìn)行標(biāo)定。②泵沖、鉆井液入口密度、懸重曲線除儀器不得采用替代值。273、責(zé)任處理因未按照操作規(guī)程進(jìn)行標(biāo)定、檢查、測試而出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任事故，或者使用替代值，將按照分公司?質(zhì)量獎懲規(guī)定?處理?！捕吃加涗?---設(shè)備運行記錄①記錄巡回檢查情況；②記錄儀器與傳感器維修、維護(hù)保養(yǎng)情況；③記錄交接班檢查情況；④記錄儀器運行情況；⑤設(shè)備安裝調(diào)試驗收記錄；⑥設(shè)備搬運、監(jiān)運記錄；⑦內(nèi)容齊全、準(zhǔn)確、及時，不完善的記錄，將按照分公司檢查考核細(xì)那么進(jìn)行考核。八、錄井設(shè)備的維修1、錄井過程中發(fā)生設(shè)備故障⑴錄井過程中發(fā)生設(shè)備故障，值班人員及時報錄井隊長，錄井隊長根據(jù)故障現(xiàn)象進(jìn)行檢查，可修復(fù)的及時修復(fù)，不能修復(fù)的立即報調(diào)度室，并詳細(xì)說明設(shè)備名稱、故障現(xiàn)象，自查經(jīng)過、可能故障原因，由平安設(shè)備辦進(jìn)行組織維修或者下達(dá)?錄井設(shè)備維修通知單?送交工藝所，并準(zhǔn)備所需材料，組織上井維修。⑵錄井隊長協(xié)助儀修人員排除故障后，要現(xiàn)場試運行１－２小時，由錄井隊長將驗收結(jié)果及維修簡況記入?錄井設(shè)備運行記錄?。2、傳感器的檢測錄井設(shè)備及各傳感器每年進(jìn)行一次檢測，設(shè)備平安辦通知工藝研究所進(jìn)行檢測，并填寫?傳感器報檢記錄?，檢測不合格的回收禁用。九、錄井設(shè)備的使用管理1、分公司將所有錄井設(shè)備納入?錄井設(shè)備臺帳?，并根據(jù)各設(shè)備運行、維修狀況建立錄井設(shè)備單機(jī)檔案。2、分公司對錄井設(shè)備的使用情況逐月進(jìn)行檢查考核，并將檢查考核情況匯總，以公報的形式進(jìn)行公布。3、設(shè)備需封存時，錄井隊組織對設(shè)備全面維修保養(yǎng)，到達(dá)待命狀態(tài)，由設(shè)備平安辦檢查驗收后封存。4、錄井隊發(fā)生設(shè)備事故，應(yīng)及時向分公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，隱瞞不報者，分公司按照公司?設(shè)備事故管理規(guī)定?中的單位級別依次下移，對單位和當(dāng)事人加倍處理。285、嚴(yán)禁隨意修改或刪除系統(tǒng)軟件，不得利用計算機(jī)進(jìn)行一切娛樂活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按?錄井一分公司錄井隊微機(jī)系統(tǒng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)肅處理。錄井設(shè)備日常點檢圖29鉆臺循環(huán)灌泥漿泵儀器房3031設(shè)備管理制度為了更好的做好設(shè)備管理工作，預(yù)防設(shè)備人為的損壞和喪失，保證生產(chǎn)的順利經(jīng)進(jìn)行，特制定本管理制度：1、設(shè)備管理人員，對各種設(shè)備要登記造冊，做到帳物對口，對于小型錄井儀器要建立單機(jī)檔案。各錄井隊小隊的所有設(shè)備，有相應(yīng)錄井隊隊長全面負(fù)責(zé)。2、及時掌握設(shè)備的運行狀態(tài)，對于存在故障的設(shè)備，要及時組織維修，并填寫好維修通知單。3、根據(jù)要求，及時填寫各類臺帳，并上交相關(guān)責(zé)任部門。4、需要報廢的設(shè)備，按照地質(zhì)錄井公司關(guān)于設(shè)備報廢的有關(guān)程序逐級申請，不得擅自作主處理設(shè)備。5、設(shè)備交接，應(yīng)按照分公司設(shè)備交接制度，填寫交接清單簽字認(rèn)可前方可進(jìn)行交接。6、對于人為損壞和喪失的設(shè)備，將按照分公司有關(guān)規(guī)定處理。7、設(shè)備的安裝調(diào)試與維護(hù)保養(yǎng)，要按照操作規(guī)程執(zhí)行，嚴(yán)禁違章操作。3233地質(zhì)錄井公司錄井一分公司設(shè)備事故管理規(guī)定1目的為了減少和杜絕設(shè)備事故的發(fā)生，特制定本規(guī)定。2范圍：本規(guī)定適用于分公司設(shè)備事故的管理。3職責(zé)3.1機(jī)動平安科負(fù)責(zé)設(shè)備事故的歸口管理。3.2三級和設(shè)備操作者要配合機(jī)動平安科進(jìn)行事故的調(diào)查、分析。4事故的分類凡正式投產(chǎn)的設(shè)備，在生產(chǎn)過程中造成設(shè)備和設(shè)備零部件的非正常損壞，使生產(chǎn)突然中斷者，稱為設(shè)備事故。設(shè)備事故分為特大事故、重大事故、大型事故、一般事故和小事故。4.1特大事故：一次事故造成設(shè)備經(jīng)濟(jì)損失金額在30萬元〔含30萬元〕以上的；4.2重大事故：一次事故造成設(shè)備經(jīng)濟(jì)損失金額在30萬元以下至1O萬元〔含10萬元〕以上的；4.3大型事故：一次事故造成設(shè)備經(jīng)濟(jì)損失金額在10萬元以下至2萬元〔含2萬元〕以上的；4.4一般事故：一次事故造成設(shè)備經(jīng)濟(jì)損失金額在2萬元以下至1千元〔含1千元〕以上的；4.5小事故：一次事故造成設(shè)備損失金額在1千元以下的。5設(shè)備事故的處理設(shè)備事故發(fā)生后，要立即對事故進(jìn)行調(diào)查和分析。要嚴(yán)格按“三不放過〞〔原因不清不放過，責(zé)任者未經(jīng)過處理和群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過〕的原那么，分清事故的直接責(zé)任者，主要責(zé)任者，次要責(zé)任者，一般責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。對事故責(zé)任者〔包括領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者〕按下例情況予以處理5.1一般事故，對直接責(zé)任者罰款100～200元。5.2大型事故，對主要責(zé)任單位從獎金和工資中扣罰直接經(jīng)濟(jì)損失，對直接責(zé)任者罰款200～500元，對三級單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款100～2O0元。5.3重大事故，對直接責(zé)任單位從獎金和工資中扣罰直接經(jīng)濟(jì)損失，對直接責(zé)任者罰款500～1000元，對三級單位主要領(lǐng)導(dǎo)罰款100～300元。5.4特大事故，對直接責(zé)任單位從獎金中和工資扣罰直接經(jīng)濟(jì)損失，對直接責(zé)任者罰款1000～3000元，降工資一級，留廠查看1年，對三級單位主要領(lǐng)導(dǎo)罰款300～800元。對其他責(zé)任者參照上述規(guī)定處理。346設(shè)備事故的上報事故發(fā)生后12小時內(nèi)報告機(jī)動平安科，對發(fā)生設(shè)備事故隱瞞不報的單位，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除按規(guī)定給予處理外，還處以1O000元以內(nèi)的罰款。7設(shè)備事故直接損失金額計算7.1能就地修復(fù)，按實際修理費用計算。7.2需進(jìn)廠修理，按修理直接消耗計算。7.3由于事故而造成設(shè)備報廢的，按設(shè)備凈值計算。8支持文件勝利石油管理局實施?全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例?細(xì)那么7記錄設(shè)備事故報告設(shè)備事故損失評估表35錄井一分公司設(shè)備管理獎懲制度1、目的：實施設(shè)備的全員管理，做到人人有責(zé)，降耗增效，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2、范圍：本規(guī)定適用于一分公司設(shè)備管理工作的獎懲。3、使用對象：分公司機(jī)關(guān)設(shè)備管理人員、各錄井隊長〔錄井隊長為小隊設(shè)備負(fù)責(zé)人〕。4、工作程序：4.1、日常設(shè)備管理獎懲分公司設(shè)備平安辦每月依據(jù)?SLXL小型錄井儀操作及維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程?、?錄井一分公司設(shè)備管理考核細(xì)那么?對錄井隊設(shè)備管理傳輸工作進(jìn)行檢查、考核，考核結(jié)果納入分公司各小隊月度績效考核中，同時按照二開以后各隊施工進(jìn)展情況的考核，每季度對前三名和后三名小隊分別進(jìn)行獎罰。每季度設(shè)備運行、維護(hù)保養(yǎng)、傳輸?shù)确矫婢C合考核分?jǐn)?shù)前三名的小隊各獎勵100元，對相應(yīng)的現(xiàn)場管理人員獎勵50元。每季度設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)、傳輸?shù)确矫婢C合考核分?jǐn)?shù)低于95分的錄井隊從高到低排隊，對后三名小隊各罰款100元，對相應(yīng)的現(xiàn)場管理人員罰款50元。如果季度綜合考核分?jǐn)?shù)都高于95分，不再進(jìn)行處分。在日常檢查中，發(fā)現(xiàn)儀器及輔助設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時，巡回檢查不到位，發(fā)現(xiàn)一處，對當(dāng)班人罰款50元。每口井二開前不及時進(jìn)行注樣標(biāo)定對當(dāng)班人罰款100元，對小隊長罰款50元、對相應(yīng)現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員因二開前驗收確認(rèn)不到位罰款50元。4.2、長壽設(shè)備的獎勵：每年分公司設(shè)備管理員依據(jù)長壽設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，對各錄井隊的設(shè)備進(jìn)行匯總檢查、審核，根據(jù)檢查情況評選出長壽設(shè)備，將長壽設(shè)備的錄井隊報分公司設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分公司設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組上報分公司審核批準(zhǔn)后，對設(shè)備負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎勵。36長壽設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)長壽項目運行時間（h/年）維修消耗（元/年）維修次數(shù)（次）長壽設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)5000以上二型儀器1500、三型儀器300二型儀器<5、三型儀器<2374.7、對于上級檢查存在的問題，對當(dāng)班人每個問題罰款50元，對小隊長加倍罰款，對相應(yīng)現(xiàn)場管理人員罰款100元。4.8、設(shè)備事故處理：對于人為因素造成的設(shè)備損壞、喪失，除進(jìn)行設(shè)備、資產(chǎn)考核以外，另按照分公司?設(shè)備事故管理規(guī)定?執(zhí)行。當(dāng)發(fā)生設(shè)備事故后，按?設(shè)備事故管理規(guī)定?和“四不放過〞〔原因不清不放過，責(zé)任者未經(jīng)過處理和群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過〕的原那么進(jìn)行處理，處理時單位級別依次下移，并對單位和當(dāng)事人處理。38錄井一分公司設(shè)備定期檢測制度一、錄井設(shè)備主機(jī)按照年檢方案，由設(shè)備辦和生產(chǎn)辦利用在生產(chǎn)淡季或上口井完井至下口井儀器錄井前的間隙送錄井工藝研究所進(jìn)行檢測。檢查儀器各部件的運行情況及其穩(wěn)定性。重新對儀器進(jìn)行工作曲線的標(biāo)定。檢測各工程參數(shù)是否在正常值范圍，達(dá)不到要求的重新標(biāo)定。檢測計算機(jī)系統(tǒng)和錄井軟件是否運行正常。二、傳感器1、小型錄井儀年檢的傳感器有密度、絞車、泵沖、懸重等四種。2、設(shè)備辦和生產(chǎn)辦根據(jù)質(zhì)量體系的要求的時間間隔組織隨錄井設(shè)備主機(jī)一起送工藝研究所進(jìn)行檢測。3、檢測傳感器參數(shù)是否在正常值范圍，達(dá)不到要求的重新標(biāo)定。三、氧氣表1、設(shè)備辦和生產(chǎn)辦根據(jù)質(zhì)量體系的要求的時間間隔組織隨錄井設(shè)備主機(jī)一起送工藝研究所進(jìn)行檢測。2、檢測氧氣表壓力是否在正常值范圍，達(dá)不到要求的重新標(biāo)定或更換。四、萬用表1、設(shè)備辦和生產(chǎn)辦根據(jù)質(zhì)量體系的要求的時間間隔組織隨錄井設(shè)備主機(jī)一起送工藝研究所進(jìn)行檢測。2、檢測萬用表測量數(shù)值是否在正常值范圍，達(dá)不到要求的重新標(biāo)定。39錄井一分公司設(shè)備隨機(jī)抽檢制度一、氣測儀對已完成年檢的設(shè)備在上井施工一段時間后，由設(shè)備辦和生產(chǎn)辦利用在生產(chǎn)淡季或上口井完井至下口井儀器錄井前的間隙，抽取10％的設(shè)備送錄井工藝研究所進(jìn)行檢測。檢查儀器各部件的運行情況及其穩(wěn)定性。重新對儀器進(jìn)行工作曲線的標(biāo)定。檢測各工程參數(shù)是否在正常值范圍，達(dá)不到要求的重新標(biāo)定。檢測計算機(jī)系統(tǒng)和錄井軟件是否運行正常。二、傳感器1、小型錄井儀年檢的傳感器有密度、絞車、泵沖、懸重等四種。2、設(shè)備辦和生產(chǎn)辦根據(jù)質(zhì)量體系的要求的時間間隔組織隨錄井設(shè)備主機(jī)一起送工藝研究所進(jìn)行抽檢。3、檢測傳感器參數(shù)是否在正常值范圍，達(dá)不到要求的重新標(biāo)定或更換。三、氧氣表1、設(shè)備辦和生產(chǎn)辦根據(jù)質(zhì)量體系的要求的時間間隔組織隨錄井設(shè)備主機(jī)一起送工藝研究所進(jìn)行抽檢。2、檢測氧氣表壓力是否在正常值范圍，達(dá)不到要求的重新標(biāo)定或更換。四、萬用表1、設(shè)備辦和生產(chǎn)辦根據(jù)質(zhì)量體系的要求的時間間隔組織隨錄井設(shè)備主機(jī)一起送工藝研究所進(jìn)行抽檢。2、檢測萬用表測量數(shù)值是否在正常值范圍，達(dá)不到要求的重新標(biāo)定或更換。40錄井一分公司錄井前設(shè)備驗收制度為了標(biāo)準(zhǔn)錄井設(shè)備現(xiàn)場安裝、調(diào)試工作，保障錄井設(shè)備正常工作，特制定本制度：1、錄井設(shè)備錄井前由錄井隊長組織小隊人員進(jìn)行現(xiàn)場安裝、調(diào)試工作。2、現(xiàn)場安裝調(diào)試完成后，由錄井隊長填寫?錄井前設(shè)備驗收記錄?，并向生產(chǎn)辦管理人員提出對設(shè)備安裝調(diào)試工作的驗收申請。3、生產(chǎn)辦管理人員接到申請后再2個工作日內(nèi)組織上井對錄井設(shè)備的安裝調(diào)試工作進(jìn)行驗收，并將驗收情況記入?錄井前設(shè)備驗收記錄?，對存在的問題要限期整改，直至驗收合格前方可進(jìn)入錄井狀態(tài)。4、錄井設(shè)備驗收工程：⑴儀器房擺放。⑵傳感器安裝、線路架設(shè)。⑶傳感器標(biāo)定。⑷電動脫氣器的安裝。⑸各項記錄填寫認(rèn)真、標(biāo)準(zhǔn)。⑹設(shè)備定期保養(yǎng)情況。⑺計算機(jī)系統(tǒng)。⑻輔助設(shè)備工作情況。⑼注樣標(biāo)定情況。⑽注樣檢查、封閉性檢查情況。41錄井一分公司設(shè)備回場檢查制度為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備交接程序，最大限度地滿足生產(chǎn)需要，杜絕設(shè)備交接過程中的不利因素，特制定本制度：1、現(xiàn)場管理辦設(shè)備撤回需要檢修設(shè)備〔小型錄井儀主機(jī)、UPS、氫空一體機(jī)〕時，由現(xiàn)場管理辦主任向設(shè)備平安辦提出，并通知錄井小隊隊長將上述設(shè)備交設(shè)備平安辦設(shè)備管理員。2、設(shè)備平安辦組織設(shè)備檢查驗收接收進(jìn)行檢測。3、由設(shè)備平安辦、錄井小隊雙方對對檢測設(shè)備當(dāng)面進(jìn)行清點，并填寫?錄井一分公司儀器設(shè)備交接清單?，并簽字。4、檢測方要確保輸出設(shè)備正常工作。5、錄井小隊在運輸、使用過程中要安排人員對所所用的設(shè)備進(jìn)行專人負(fù)責(zé)管理，負(fù)責(zé)管理人要對所用的設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，確保撤回檢測時配件不少、性能不差。6、設(shè)備因工作原因撤回后，由現(xiàn)場管理辦及錄井小隊及時向設(shè)備平安辦提出檢測請求，設(shè)備平安辦組織雙方進(jìn)行交接，并對所用設(shè)備進(jìn)行測試，確保設(shè)備的正常工作。雙方確認(rèn)如初前方可填寫?錄井一分公司儀器設(shè)備交接清單?。7、在設(shè)備交接過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備調(diào)換，那么由設(shè)備平安辦責(zé)令現(xiàn)場管理辦所屬錄井隊歸復(fù)原件，并納入考核；如發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞，那么由錄井小隊為之更換相同型號的設(shè)備頂替；如工作不正常，那么由設(shè)備平安辦組織維修，修好后再辦理維修部件的交接手續(xù)。8、在交接時發(fā)現(xiàn)設(shè)備和配套設(shè)施不全，對于所缺少的物品由錄井隊長承擔(dān)并解決。42435、脫氣器：〔1〕脫氣器固定、衛(wèi)生、進(jìn)出氣口是否通暢；〔2〕防堵器、枯燥管是否垂直兩端固定并高于脫氣器出氣口；〔3〕防堵器內(nèi)有無水霧、水滴、泥漿等雜物；〔40枯燥管內(nèi)有無水霧，枯燥劑更換情況，脫脂棉、枯燥劑有無溶解固結(jié)；(5)備用樣氣管線封堵情況；(6)⑥出氣口氣管線與防堵器連接是否順直，凝結(jié)的水分是否順利回流；(7)電動脫氣器高度是否合理，排出口要充滿2/3鉆井液，排出口是否與泥漿流動方向一致；(8)浮子脫氣器是否處于漂浮狀態(tài)，有無懸空，泥漿流是否正面穿過脫氣器。6、防爆箱(1)固定是否牢固；(2)防水是否有效；(3)對接插頭是否連接正常；7、各電氣管線：(1)電氣管線是否順直、潔凈；(2)電纜線、信號線及氣管線是否有破損現(xiàn)象，接頭連接是否正常；(3)氣管線內(nèi)是否有積水或污物；(4)電纜線和信號線的距離是否大于10cm；(5)多余的電氣管線是否四角捆扎兩端固定牢固。8、儀器房：〔1〕室內(nèi)外衛(wèi)生是否潔凈；〔2〕操作臺下線路是否順直、潔凈，備用氣管線是否封堵；〔3〕設(shè)備內(nèi)外是否潔凈；〔4〕枯燥劑〔硅膠〕是否更換；〔5〕錄井儀軟件運行參數(shù)采集情況；44〔6〕氣測顯示與設(shè)計油氣層段、巖屑油氣層段是否吻合；〔7〕放空管線是否通暢地伸出房外，并開口向下；〔8〕氫空一體機(jī)工作是否正常，輸出壓力是否到達(dá)要求。電解液液位及各種氣體枯燥劑，壓縮機(jī)油和蒸餾水是否應(yīng)該添加；〔9〕設(shè)備物品是否歸類放置，無雜物、不凌亂；〔10〕電脫控制器各開關(guān)位置是否正常，各指示燈狀態(tài)是否正常；〔11〕UPS電源、打印機(jī)、微機(jī)、數(shù)據(jù)處理及接口面板工作是否正常；〔12〕主機(jī)面板：各壓力表是否正常，是否到達(dá)工作要求，各指示燈〔表〕狀態(tài)是否正常；〔13〕檢查地線與儀器房接觸是否良好，有無松動，保證儀器房接地良好；〔14〕根據(jù)記錄的懸重、鉆壓、泥漿密度、泵沖數(shù)值校正錄井儀采集參數(shù)。4546錄井一分公司設(shè)備借用制度為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備借用程序，最大限度地滿足生產(chǎn)需要，杜絕設(shè)備借用過程中的不利因素，特制定本制度：1、管理部需要借用設(shè)備〔小型錄井儀主機(jī)及其配套設(shè)備〕時，由管理部設(shè)備管理員向設(shè)備辦提出書面申請〔由管理部主任簽字〕。2、設(shè)備辦組織所借用設(shè)備的出處。3、由設(shè)備辦、交付方、接收方等三方對借用設(shè)備當(dāng)面進(jìn)行清點，并填寫?錄井一分公司儀器設(shè)備借用交接清單?，并簽字。4、交付方要確保借出的設(shè)備能夠正常工作。5、接收方在運輸、使用過程中要安排人員對所借用設(shè)備進(jìn)行專人負(fù)責(zé)管理，使用人要對借用設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，確保歸還時配件不少、性能不差。6、設(shè)備在借用期間的材料消耗由接收方負(fù)責(zé)。7、借用設(shè)備完成工作后，由接收方要及時向設(shè)備辦提出歸還請求，設(shè)備辦組織三方進(jìn)行交接，要對借用設(shè)備進(jìn)行測試，確保設(shè)備正常工作。三方確認(rèn)如初前方可填寫?錄井一分公司儀器設(shè)備借用交接清單?，并將設(shè)備歸還。8、在設(shè)備歸還過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備調(diào)換，那么由設(shè)備辦責(zé)令接收方歸復(fù)原件，并納入考核；如發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞，那么由接收方為之更換相同型號的設(shè)備頂替；如工作不正常，那么由接收方組織維修，修好后再辦理維修部件的交接手續(xù)。47錄井一分公司設(shè)備交接制度為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備交接程序，最大限度地滿足生產(chǎn)需要，杜絕設(shè)備交接過程中的不利因素，特制定本制度：1、現(xiàn)場管理辦設(shè)備撤回需要檢修設(shè)備〔小型錄井儀主機(jī)、UPS、氫空一體機(jī)〕時，由現(xiàn)場管理辦主任向設(shè)備平安辦提出，并通知錄井小隊隊長將上述設(shè)備交設(shè)備平安辦設(shè)備管理員。2、設(shè)備平安辦組織設(shè)備檢查驗收接收進(jìn)行檢測。3、由設(shè)備平安辦、錄井小隊雙方對對檢測設(shè)備當(dāng)面進(jìn)行清點，并填寫?錄井一分公司儀器設(shè)備交接清單?，并簽字。4、檢測方要確保輸出設(shè)備正常工作。5、錄井小隊在運輸、使用過程中要安排人員對所所用的設(shè)備進(jìn)行專人負(fù)責(zé)管理，負(fù)責(zé)管理人要對所用的設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，確保撤回檢測時配件不少、性能不差。6、設(shè)備因工作原因撤回后，由現(xiàn)場管理辦及錄井小隊及時向設(shè)備平安辦提出檢測請求，設(shè)備平安辦組織雙方進(jìn)行交接，并對所用設(shè)備進(jìn)行測試，確保設(shè)備的正常工作。雙方確認(rèn)如初前方可填寫?錄井一分公司儀器設(shè)備交接清單?。7、在設(shè)備交接過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備調(diào)換，那么由設(shè)備平安辦責(zé)令現(xiàn)場管理辦所屬錄井隊歸復(fù)原件，并納入考核；如發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞，那么由錄井小隊為之更換相同型號的設(shè)備頂替；如工作不正常，那么由設(shè)備平安辦組織維修，修好后再辦理維修部件的交接手續(xù)。8、在交接時發(fā)現(xiàn)設(shè)備和配套設(shè)施不全，對于所缺少的物品由錄井隊長承擔(dān)并解決。48關(guān)于錄井隊注樣封閉性檢查管理的規(guī)定1、經(jīng)常檢查氫空一體機(jī)工作是否正常，輸出壓力是否到達(dá)要求。2、經(jīng)常檢查氫氣發(fā)生器電解液液位及各種氣體枯燥劑。3、二開后，將脫氣器安裝好，按設(shè)計要求進(jìn)行氣測錄井。4、二開后，在錄井之前，應(yīng)對小型錄井儀進(jìn)行三檔標(biāo)定〔后面板〕，每個檔位按照體系要求進(jìn)行，同時進(jìn)行印屏保存記錄。5、錄井后，如無氣測顯示，應(yīng)每班進(jìn)行在脫氣器空氣入口處對儀器進(jìn)行注樣檢查兩次，同時進(jìn)行印屏保存記錄，而且兩次檢查時間間隔不能太短。6、錄井后，如井上有氣測顯示，按照體系要求，每班對儀器進(jìn)行封閉性檢查兩次，并且時間間隔不能太短。7、要經(jīng)常對氫空一體機(jī)和脫氣器進(jìn)行例行保養(yǎng)。49