青海大學(xué)《電路與數(shù)字電路分析》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁青海大學(xué)《電路與數(shù)字電路分析》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別是第一步，需要全面考慮項目內(nèi)外部的各種風(fēng)險因素。對于一個新能源發(fā)電項目，可能面臨的風(fēng)險包括技術(shù)不成熟、政策變化、市場需求不穩(wěn)定和自然災(zāi)害等。以下哪種風(fēng)險識別方法能夠最全面地識別這些風(fēng)險？（）A.頭腦風(fēng)暴法，組織專家和項目團(tuán)隊成員進(jìn)行討論B.檢查表法，對照預(yù)先制定的風(fēng)險清單進(jìn)行檢查C.情景分析法，設(shè)想不同的情景來分析可能的風(fēng)險D.以上方法結(jié)合使用2、在工程進(jìn)度計劃的編制中，以下哪種方法更適合用于小型、簡單的工程項目？（）A.橫道圖法B.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)C.里程碑法D.前鋒線法3、工程變更管理是項目管理中的一個重要環(huán)節(jié)，需要對變更的必要性、影響和成本進(jìn)行評估和控制。在一個房屋裝修項目中，業(yè)主在施工過程中提出要更改房間的布局設(shè)計，這將導(dǎo)致工程量和成本的增加。項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取以下哪種行動？（）A.立即按照業(yè)主的要求進(jìn)行變更施工B.向業(yè)主說明變更的成本和影響，獲得批準(zhǔn)后再執(zhí)行C.拒絕業(yè)主的變更要求，堅持原設(shè)計方案D.自行評估變更的可行性，然后決定是否執(zhí)行4、在工程成本估算中，以下哪種方法通?；跉v史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗進(jìn)行估算？（）A.參數(shù)估算法B.類比估算法C.自下而上估算法D.三點估算法5、在一個建筑工程項目中，以下哪種質(zhì)量控制工具常用于分析質(zhì)量問題的原因？（）A.直方圖，展示數(shù)據(jù)的分布情況B.控制圖，監(jiān)控過程的穩(wěn)定性C.因果圖，也稱為魚骨圖，尋找問題的根源D.檢查表，用于收集和整理數(shù)據(jù)6、在工程資源管理中，資源平衡是一種常用的優(yōu)化方法。以下哪種情況最需要進(jìn)行資源平衡？（）A.項目資源充足，各任務(wù)之間的資源需求沒有沖突B.項目中存在多個關(guān)鍵路徑，資源分配緊張C.項目進(jìn)度要求寬松，對資源的利用效率要求不高D.項目中的資源類型單一，容易管理7、在工程采購管理中，關(guān)于采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控，以下哪一項闡述是最恰當(dāng)?shù)?？（）A.采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控包括按照合同要求督促供應(yīng)商按時交貨、保證貨物質(zhì)量符合約定、驗收貨物、支付款項等。同時，要密切關(guān)注供應(yīng)商的履約情況，及時處理合同執(zhí)行中的問題和變更，建立有效的溝通機(jī)制，確保合同順利履行，保障項目的物資供應(yīng)B.采購合同簽訂后就不用管了，供應(yīng)商會自覺履行C.采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控只需要在快交貨的時候進(jìn)行，平時不需要關(guān)注D.采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控是供應(yīng)商的事，與采購方無關(guān)8、一個工程項目在竣工驗收階段，需要提交一系列的文件和資料。以下哪一項文件對于證明工程質(zhì)量和符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)最為關(guān)鍵？（）A.施工日志B.竣工圖紙C.材料檢驗報告D.質(zhì)量評估報告9、在工程成本管理中，掙值管理（EVM）是一種有效的方法。如果項目的進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）大于1且成本績效指數(shù)（CPI）小于1，這意味著什么？（）A.項目進(jìn)度提前，但成本超支B.項目進(jìn)度滯后，但成本節(jié)約C.項目進(jìn)度和成本都符合預(yù)期D.項目進(jìn)度提前，且成本節(jié)約10、在工程采購管理中，以下哪種采購方式通常適用于價值較低、通用性強(qiáng)的物資采購？（）A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.詢價采購D.單一來源采購11、工程管理中的采購管理需要遵循一定的流程。某工程項目需要采購一批特種設(shè)備，以下哪個采購流程環(huán)節(jié)最為關(guān)鍵？（）A.供應(yīng)商選擇B.采購合同簽訂C.設(shè)備驗收D.采購成本核算12、在工程管理的項目收尾階段，以下關(guān)于項目移交和驗收的描述，錯誤的是：（）A.項目移交包括實物移交和文檔移交，確保業(yè)主能夠順利接管項目成果B.驗收工作應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理和相關(guān)部門共同參與，按照合同和驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行C.如果在驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時整改，直至達(dá)到驗收要求D.項目移交和驗收完成后，項目團(tuán)隊就不再對項目的質(zhì)量和性能負(fù)責(zé)13、工程管理中的溝通渠道多種多樣，包括正式溝通和非正式溝通。在一個緊急情況下，需要快速傳達(dá)重要信息，以下哪種溝通渠道最為有效？（）A.正式的書面報告B.緊急會議C.電話溝通D.內(nèi)部郵件14、在工程招投標(biāo)過程中，以下哪種評標(biāo)方法更注重投標(biāo)方的技術(shù)方案和創(chuàng)新能力？（）A.綜合評估法B.最低價評標(biāo)法C.性價比評標(biāo)法D.平均價評標(biāo)法15、工程合同談判是確保雙方權(quán)益的重要過程。在一個工程項目的合同談判中，以下哪種談判策略可能是最不利于達(dá)成雙贏局面的？（）A.強(qiáng)調(diào)雙方的共同利益，尋求合作機(jī)會B.采取強(qiáng)硬的態(tài)度，堅持自己的立場，不做任何讓步C.充分了解對方的需求和底線，靈活調(diào)整自己的要求D.提出多個備選方案，增加談判的靈活性和可能性二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）詳細(xì)說明在工程管理中，如何進(jìn)行項目的價值工程方案評價？分析價值工程方案評價的指標(biāo)體系（功能實現(xiàn)程度、成本降低效果）、評價方法的選擇（加權(quán)評分法、層次分析法）、評價過程中的專家意見和用戶反饋，以及如何通過價值工程方案評價來選擇最優(yōu)的價值工程方案。2、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進(jìn)行項目的溝通效果的評估和改進(jìn)措施的制定。3、（本題5分）在工程項目中，如何進(jìn)行項目的質(zhì)量問題根源分析？請論述采用魚骨圖、因果分析等方法查找質(zhì)量問題產(chǎn)生的根本原因，并提出預(yù)防措施。4、（本題5分）在工程管理中，如何進(jìn)行項目的成本估算中的不確定性處理？請詳細(xì)說明對不確定因素的識別、分析和應(yīng)對策略，以提高成本估算的可靠性。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程項目，機(jī)械設(shè)備購置費(fèi)用為200萬元，安裝調(diào)試費(fèi)用為20萬元，使用壽命為8年，預(yù)計凈殘值為20萬元。采用雙倍余額遞減法計提折舊，計算前3年的折舊額。2、（本題5分）某建筑工程，外墻面積為3000平方米，需要進(jìn)行外墻保溫施工。保溫板的規(guī)格為1200mm×600mm，厚度為50mm，每塊保溫板價格為30元，施工費(fèi)用為20元/平方米。計算外墻保溫的總費(fèi)用。3、（本題5分）某工程的電氣安裝工程量為1000個點位，每個點位的安裝費(fèi)用為150元。在施工過程中，由于設(shè)計變更，增加了200個點位。計算電氣安裝工程的費(fèi)用增加額。4、（本題5分）某鋼結(jié)構(gòu)工程，用鋼量為800噸，鋼材單價為5500元/噸，制作安裝費(fèi)用為每噸2000元。計算鋼結(jié)構(gòu)工程的總造價。5、（本題5分）某工程項目進(jìn)行成本分析，其已完工程預(yù)算費(fèi)用為300萬元，已完工程實際費(fèi)用為350萬元，計劃工程預(yù)算費(fèi)用為280萬元。計算費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某城市快速路建設(shè)項目，在項目施工過程中，發(fā)現(xiàn)地下管線遷移進(jìn)度緩慢，影響了道路施工的正常推進(jìn)。分析地下管線遷移工作中的協(xié)調(diào)和管理問題，提出加快遷移進(jìn)度的措施和方案。2、（本題10分）一個住宅小區(qū)的物業(yè)管理項目，業(yè)主對物業(yè)服務(wù)質(zhì)量不滿意，投訴較多。請分析可能的原因，并提出提高物業(yè)服