基于精益供應(yīng)鏈的第三方物流管理研究1

基于精益供應(yīng)鏈的第三方物流管理研究第一篇：摘要：隨著網(wǎng)購的普及，物流行業(yè)得到了飛速發(fā)展。為了使物流行業(yè)更好地發(fā)展，使供應(yīng)鏈效率和價(jià)值得到提升，我國應(yīng)該在供應(yīng)鏈理念下建立完整的物流管理體系。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流工作在效率和表現(xiàn)上的提升，有助于促進(jìn)物流行業(yè)的發(fā)展。鑒于此，本文在供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)上探析物流管理策略，包括引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)、積極利用第三方物流、構(gòu)建一體化管理模式、引進(jìn)專業(yè)的物流人才、創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，為物流行業(yè)的發(fā)展提供理論參考。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理環(huán)境；管理模式；一體化管理；第三方物流；物流管理供應(yīng)鏈?zhǔn)菍a(chǎn)品生產(chǎn)、流通等內(nèi)容連接起來的一系列經(jīng)濟(jì)活動，供應(yīng)鏈管理對一體化尤為重視。物流管理是對商品的流通進(jìn)行合理規(guī)劃和控制。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理具有效率更高、創(chuàng)造更多價(jià)值的作用。對供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的研究，成為我國應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題。1.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的定義1.1供應(yīng)鏈定義供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l鏈接公司與消費(fèi)者的信息鏈和物料、資金鏈，兩者缺一不可。它將產(chǎn)品與用戶進(jìn)行連接，是價(jià)值鏈上增值的一環(huán)，并具備企業(yè)合作關(guān)系、鏈內(nèi)成員各自利益與整體目標(biāo)沖突及協(xié)同效應(yīng)三個(gè)特征。1.2供應(yīng)鏈管理定義供應(yīng)鏈管理是對商品、信息、資金在供應(yīng)商和用戶之間組成的供應(yīng)鏈管理，它將生產(chǎn)和流通連接起來，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流整合的管理，對提升供應(yīng)鏈的價(jià)值創(chuàng)造十分重要。1.3物流管理物流管理是指掌握產(chǎn)品的流通規(guī)律后，計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制物流活動的過程，使物流成本降低，而經(jīng)濟(jì)效益和物流效益得到提升的管理活動過程。1.4基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的定義物流供應(yīng)鏈的核心企業(yè)是物流企業(yè)。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流企業(yè)需在信息(庫存、發(fā)貨等信息)、物資(商品運(yùn)輸?shù)?和資金(款項(xiàng)代收等)流通上發(fā)揮應(yīng)有作用，并完成上述環(huán)節(jié)中的價(jià)值創(chuàng)造，使物流管理體系向集成化、信息化方向發(fā)展。2供應(yīng)鏈下的管理模式與傳統(tǒng)管理模式的不同2.1整合的管理模式基于供應(yīng)鏈的三個(gè)特征，供應(yīng)鏈管理是一種整合管理，協(xié)同作用來自整合和整體利潤的追求，并給供應(yīng)鏈帶來價(jià)值創(chuàng)造的提升。比起單一的物流管理，在整合的管理模式下，物流管理體系向集成化、信息化發(fā)展。2.2較強(qiáng)的戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈運(yùn)作的前提是戰(zhàn)略同盟，在同一條供應(yīng)鏈中成員之間的關(guān)系是合作關(guān)系，這種關(guān)系對商品的成本及市場份額具有決定作用。良好的合作關(guān)系無疑將使戰(zhàn)略同盟得以鞏固，以實(shí)現(xiàn)整目標(biāo)。所以，供應(yīng)鏈管理非常注重戰(zhàn)略性的管理作用。2.3供應(yīng)鏈管理注重市場和顧客滿意度供應(yīng)鏈管理并不只注重成本的降低，還會通過提高服務(wù)水平使顧客滿意度得到提高，影響下一次的商品交易。當(dāng)顧客滿意度提高，重復(fù)購買的可能性和后續(xù)的商品交易頻率提高，供應(yīng)鏈得到穩(wěn)定發(fā)展，使得包括物流企業(yè)在內(nèi)的所有鏈內(nèi)成員再次受益。供應(yīng)鏈管理是以市場為導(dǎo)向的全鏈條式的管理，而非僅僅是成本降低，對供應(yīng)商進(jìn)行獨(dú)立管理的管理活動。3供應(yīng)鏈管理體系下物流管理的基本特點(diǎn)傳統(tǒng)的物流管理模式較為追求低成本，而供應(yīng)鏈體系下的物流管理追求價(jià)值增益，降低交易成本，并使鏈內(nèi)成員的需求和發(fā)展策略得到滿足，對物流行業(yè)的整體發(fā)展起到了積極的推動作用，因此分析供應(yīng)鏈體系下的物流管理是非常必要的。供應(yīng)鏈管理體系下物流管理有以下特點(diǎn)。3.1更具敏捷性、時(shí)效性通過整合與協(xié)同，供應(yīng)鏈管理模式可以降低物流成本，消除多余環(huán)節(jié)，促進(jìn)物流的電子化，促進(jìn)企業(yè)重組，保障供應(yīng)鏈的細(xì)致化和反應(yīng)的敏捷性。傳統(tǒng)的物流系統(tǒng)中，物流公司只能對內(nèi)部的物流進(jìn)行跟蹤，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理可以通過信息共享對物流進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高對物流工作中每一個(gè)環(huán)節(jié)的判斷。供應(yīng)鏈上任何一個(gè)環(huán)節(jié)的反饋、指令或突發(fā)狀況都可在全供應(yīng)鏈中及時(shí)產(chǎn)生作用，從而使操作時(shí)間與物流成本得到節(jié)約和控制。3.2減少庫存，加速資金流動在供應(yīng)鏈管理中，鏈內(nèi)成員建立戰(zhàn)略同盟，增強(qiáng)了物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃能力和庫存管理能力，減少企業(yè)因“不確定性”做出的錯(cuò)誤決策，有效降低企業(yè)的庫存及相關(guān)成本，減少流動資金的積壓，從而提高財(cái)務(wù)效率。3.3協(xié)同合作性增強(qiáng)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的運(yùn)作前提是無縫連接，這種物流、資金流和現(xiàn)金流的無縫連接可以使商品按時(shí)交付，及時(shí)滿足顧客需求。鏈內(nèi)物流、資金流和現(xiàn)金流的整合產(chǎn)生的協(xié)同作用加強(qiáng)了各成員的合作關(guān)系。供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理將供應(yīng)鏈上的所有部門連接起來，使各部門的合作更加密切。4供應(yīng)鏈管理下物流管理的作用和應(yīng)用4.1基于供應(yīng)鏈管理體系下物流管理的作用在供應(yīng)鏈管理體系中，物流管理的地位非常重要，其自身的特點(diǎn)也較為突出。傳統(tǒng)的物流管理模式整體性觀念嚴(yán)重缺失，各個(gè)組織機(jī)構(gòu)之間沒有實(shí)現(xiàn)互通有無，信息共享，而是只關(guān)注自身的發(fā)展。在此情況下，就容易造成供應(yīng)鏈上的組織有的庫存不斷增加，而有的因?yàn)槭袌鲂枨蟮臄U(kuò)大而資源缺失。企業(yè)中資金的占用主要體現(xiàn)在庫存方面，物流系統(tǒng)的信息傳達(dá)不及時(shí)，無法快速對市場做出反應(yīng)。在供應(yīng)鏈管理體系下，供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)之間的溝通更為順暢，信息實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)共享，信息失真的現(xiàn)象得到了有效遏制。以下從四個(gè)方面列舉了供應(yīng)鏈管理體系下物流管理發(fā)揮的有效作用：第一，物流系統(tǒng)的反應(yīng)能力得到了提高。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行實(shí)時(shí)處理，從根本上降低了供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的成本，促進(jìn)了供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)更加靈活地運(yùn)轉(zhuǎn)；第二，實(shí)現(xiàn)了物流系統(tǒng)的無縫連接。供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的無縫連接，能夠從根本上推動物流系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，物流系統(tǒng)的運(yùn)作效率更快，在進(jìn)行物資采購時(shí)，其成本也能夠得到有效控制，最終提高供應(yīng)鏈的價(jià)值；第三，在供應(yīng)鏈管理體系下，由于信息之間實(shí)現(xiàn)了互通有無，信息的時(shí)效性也得到了增強(qiáng)，企業(yè)能更精確地掌握顧客需求，提高顧客的滿意度，同時(shí)也提高了企業(yè)的市場應(yīng)變能力；第四，在信息技術(shù)不斷升級發(fā)展的過程中，物流服務(wù)方式呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展的特點(diǎn)，再加上物流技術(shù)的不斷升級，在國際化經(jīng)營的要求之下，呈現(xiàn)出以國際物流為代表的多種物流服務(wù)方式。4.2供應(yīng)鏈管理在物流中應(yīng)用的必然性物流管理，重點(diǎn)是對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，供應(yīng)鏈管理，即為將鏈上的各個(gè)企業(yè)作為統(tǒng)一的整體，重點(diǎn)是企業(yè)間的一體化，以及企業(yè)間的相互聯(lián)系。供應(yīng)鏈管理的相關(guān)內(nèi)容雖然是物流管理的延伸和拓展，但物流管理是組織內(nèi)部的優(yōu)化管理；而供應(yīng)鏈管理則不是，供應(yīng)鏈?zhǔn)窃谖锪髦械膽?yīng)用，是對傳統(tǒng)物流體系的升級和優(yōu)化，能夠促進(jìn)物流系統(tǒng)的跨越式發(fā)展，物流的支鏈范圍得到了擴(kuò)大，從而使得供應(yīng)鏈管理發(fā)揮最大的作用。5供應(yīng)鏈管理與物流管理之間的關(guān)系從信息整合、運(yùn)營整合、關(guān)系整合這三個(gè)維度來看，無論哪個(gè)維度，供應(yīng)鏈管理都源于物流管理，同時(shí)供應(yīng)鏈管理是物流管理的延伸。相比較傳統(tǒng)的物流服務(wù)活動，供應(yīng)鏈管理不僅注重集成和優(yōu)化的整合管理，還促進(jìn)了物流企業(yè)與其他企業(yè)的合作，對相關(guān)企業(yè)競爭優(yōu)勢的提升起著積極的作用。供應(yīng)鏈管理是從物流活動的全過程角度出發(fā)，將物流活動與資金流、信息流統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，使供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，成為一個(gè)具有同一目標(biāo)的整體，深入合作，共同發(fā)展，提高了物流行業(yè)的水平和收益。眾多研究表明，在供應(yīng)鏈計(jì)劃與管理中，物流、資金流、信息流的整合程度，與供應(yīng)鏈整體的表現(xiàn)水平呈正相關(guān)。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流貫穿供應(yīng)鏈的始終，連接供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，比傳統(tǒng)運(yùn)輸方式更加快捷，成本更低。所以，物流管理是供應(yīng)鏈管理效益得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，是供應(yīng)鏈管理不可或缺的部分。6基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的有效策略6.1引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理要充分利用現(xiàn)代物流信息技術(shù)，如電商技術(shù)、條碼技術(shù)等，不斷整理和分析數(shù)據(jù)信息，將數(shù)據(jù)信息第一時(shí)間反映到供應(yīng)鏈的相關(guān)系統(tǒng)上，使信息共享更具時(shí)效性，提升企業(yè)的運(yùn)作效率，同時(shí)供應(yīng)鏈的敏捷性也會因此提高。6.2積極利用第三方物流第三方物流具有專業(yè)性強(qiáng)、服務(wù)周到及安全性高的諸多特點(diǎn)，在使用第三方物流的過程中，對企業(yè)自身的發(fā)展不會產(chǎn)生阻礙，通過第三方物流還能夠解決企業(yè)的資金緊缺問題，企業(yè)的物流資源能夠得到有效配置，企業(yè)資金能夠得到科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展更加穩(wěn)定。6.3構(gòu)建一體化管理模式“一體化”管理模式，即在高層物流管理者的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，將整個(gè)物流活動流程，即采購、儲存、運(yùn)輸、配送等形成一體化的管理，構(gòu)建一體化的管理形式，在企業(yè)內(nèi)部形成一體化的物流框架，既提高物流管理的工作效率，又促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高管理水平。6.4引進(jìn)專業(yè)的物流人才供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流管理更加需要專業(yè)的物流人才，對于現(xiàn)有的物流人才要進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其能夠更好地適應(yīng)企業(yè)工作，促進(jìn)企業(yè)物流工作的高效完成，同時(shí)在招聘物流人才時(shí)要盡量招聘物流專業(yè)的人才，以便其快速地適應(yīng)崗位工作。6.5創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容在信息化技術(shù)飛速發(fā)展的前提下，社會大眾的需求逐漸趨向多樣化，而這對物流企業(yè)的服務(wù)要求也越來越嚴(yán)格，因此原有的物流服務(wù)模式必須進(jìn)行不斷創(chuàng)新，才能滿足消費(fèi)者的服務(wù)需求。7結(jié)語綜上所述，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)只有提高物流管理水平，深入分析市場需求，不斷創(chuàng)新物流管理模式，從根本上提高企業(yè)的競爭力，才能在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下更好的發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，市場競爭在不斷升級，企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭已經(jīng)成為主要競爭，物流企業(yè)只有根據(jù)市場需求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的物流管理模式，在管理形式與內(nèi)容上創(chuàng)新，才能有效發(fā)展，從而推動整個(gè)物流行業(yè)的發(fā)展。第二篇：我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，也積極進(jìn)行自身內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新，而物流管理作為企業(yè)內(nèi)部管理體系中重要的一部分，也是保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高效、穩(wěn)定發(fā)展的重要條件。因此，在供應(yīng)鏈管理模式下對物流管理進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，對于提升企業(yè)核心競爭力有著至關(guān)重要的作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在供應(yīng)鏈管理方面的水平也有了顯著提升，企業(yè)的物流管理模式也在不斷地向現(xiàn)代化方向發(fā)展。在現(xiàn)代化物流管理模式下，企業(yè)可以通過信息技術(shù)來提高物流管理效率，企業(yè)可以通過對物流信息資源的整合和利用來提升其競爭力。通過對物流信息資源進(jìn)行整合與利用，可以將供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)緊密聯(lián)系起來，使其能夠在合作過程中實(shí)現(xiàn)信息共享，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和企業(yè)的競爭力。同時(shí)，現(xiàn)代化物流管理模式下，可以實(shí)現(xiàn)對不同企業(yè)之間的有效銜接。在供應(yīng)鏈管理模式下，可以實(shí)現(xiàn)不同企業(yè)之間資源的合理配置，從而提升其生產(chǎn)效率，降低成本。另外，通過現(xiàn)代化物流管理模式也能促進(jìn)我國物流業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代化物流管理模式下，我國物流業(yè)的發(fā)展越來越受到人們的關(guān)注。人們普遍認(rèn)為，要想促進(jìn)我國物流業(yè)的發(fā)展，必須要提升其信息化水平。這主要是因?yàn)?，只有不斷地提升物流管理信息化水平，才能提高物流管理效率，從而促進(jìn)我國物流業(yè)的發(fā)展。基于此，在現(xiàn)代化物流管理模式下，企業(yè)可以通過信息化技術(shù)來對物流信息資源進(jìn)行整合與利用。具體來說，可以通過將互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代物流管理相結(jié)合來實(shí)現(xiàn)對物流信息資源的整合與利用。此外，企業(yè)還可以通過將供應(yīng)鏈管理模式與現(xiàn)代物流管理相結(jié)合來實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈上企業(yè)間信息的整合與利用，從而提升企業(yè)間的合作效率。物流供應(yīng)鏈的管理模式是建立在先進(jìn)的信息技術(shù)上的，因?yàn)樵诠?yīng)鏈中，涉及到多個(gè)企業(yè)，通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對物流的有效管理。企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，可以對物流信息進(jìn)行及時(shí)地獲取、處理和儲存，并對其進(jìn)行有效分析，從而實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈的高效管理。同時(shí)，通過對供應(yīng)鏈中的各個(gè)企業(yè)進(jìn)行有效地管理，可以有效降低企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的時(shí)間和成本。因此，企業(yè)需要提升信息技術(shù)水平，將其應(yīng)用到物流管理中。除此之外，企業(yè)在應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)時(shí)，要結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢進(jìn)行合理選擇。只有選擇先進(jìn)、合理的信息技術(shù)，才能使供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)之間形成良好的溝通和交流機(jī)制，從而使整個(gè)供應(yīng)鏈高效運(yùn)行。首先，企業(yè)在發(fā)展物流供應(yīng)鏈時(shí)，要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對物流信息進(jìn)行及時(shí)的獲取和處理。在供應(yīng)鏈管理中，信息是整個(gè)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵要素，在獲取和處理物流信息時(shí)，也需要借助各種信息技術(shù)。因此，企業(yè)要將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用到物流管理中，并且要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢選擇最適合的物流供應(yīng)鏈管理模式。由于不同企業(yè)之間存在著差異性，企業(yè)在應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)時(shí)，需要對自身的實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮。供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)物流管理的核心就是信息，而信息技術(shù)則是實(shí)現(xiàn)物流管理的重要手段，通過信息技術(shù)能夠提高供應(yīng)鏈成員之間的協(xié)作效率，并提升對物流環(huán)節(jié)的管控能力。首先，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀，對物流信息系統(tǒng)進(jìn)行不斷完善和升級，并對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的信息進(jìn)行共享和整合。其次，企業(yè)要對物流信息化建設(shè)進(jìn)行不斷的投入和發(fā)展，從而提高各部門之間的協(xié)作能力和整體服務(wù)質(zhì)量。再次，企業(yè)要在供應(yīng)鏈管理模式下積極與相關(guān)物流服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，并不斷完善自身物流信息平臺，從而提高整體服務(wù)水平。最后，企業(yè)要不斷提高自身技術(shù)水平，并加強(qiáng)與客戶之間的交流與溝通。在供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)物流管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代物流發(fā)展的必然趨勢。雖然目前我國物流管理模式仍然處于探索階段，但其發(fā)展已經(jīng)取得了較大的進(jìn)步和成就，為我國物流業(yè)的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，現(xiàn)代物流管理也呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢，從而推動著供應(yīng)鏈管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。為了適應(yīng)新形勢下社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展對物流管理提出的新要求，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身在供應(yīng)鏈管理模式下的優(yōu)勢，并不斷提升自身的物流管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于供應(yīng)鏈管理模式在物流管理過程中，物流管理是其中的核心環(huán)節(jié)，想要達(dá)到理想的效果，就必須要加強(qiáng)企業(yè)之間的合作。首先，在供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)之間的合作就是企業(yè)之間互相幫助，共同發(fā)展。例如，在運(yùn)輸方面，如果貨物數(shù)量較多，需要較多的車輛來運(yùn)輸。在這種情況下，企業(yè)就可以互相幫助，共同運(yùn)輸。其次，在供應(yīng)鏈管理模式下，物流管理是為了使客戶得到滿意的服務(wù)而進(jìn)行的一系列活動。因此，企業(yè)之間的合作可以使客戶得到滿意的服務(wù)。最后，供應(yīng)鏈管理模式下物流管理可以為客戶提供個(gè)性化服務(wù)。例如：產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)等方面。同時(shí)，供應(yīng)鏈管理模式下物流管理還可以為客戶提供增值服務(wù)，例如：訂單處理、貨物運(yùn)輸、貨物倉儲、貨物配送等。供應(yīng)鏈管理模式下物流管理是一種新型的管理模式，它不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還可以為企業(yè)提供更多的個(gè)性化服務(wù)。因此，為了使供應(yīng)鏈管理模式下物流管理能夠順利進(jìn)行，就必須要加強(qiáng)企業(yè)之間的合作，加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通與交流。另外，供應(yīng)鏈管理模式在物流管理過程中能夠提高服務(wù)質(zhì)量。通過供應(yīng)鏈管理模式，可以有效地提高物流服務(wù)質(zhì)量，從而提高客戶滿意度。實(shí)現(xiàn)物流與供應(yīng)鏈管理的融合，使企業(yè)的物流管理在供應(yīng)鏈中發(fā)揮作用，從而優(yōu)化供應(yīng)鏈的整體結(jié)構(gòu)，提高物流效率。基于此，在供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)的物流管理要實(shí)現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營活動的結(jié)合。將物流和供應(yīng)鏈管理結(jié)合起來，使兩者相互支持，提高整體運(yùn)營效率。在實(shí)踐中，需要從企業(yè)自身出發(fā)，加強(qiáng)對物流和供應(yīng)鏈管理之間關(guān)系的認(rèn)識。通過對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合，優(yōu)化流程并制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進(jìn)一步提高企業(yè)的服務(wù)水平和質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)與物流合作伙伴的合作。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與物流合作伙伴的聯(lián)系，選擇合適的物流服務(wù)供應(yīng)商和合作伙伴進(jìn)行合作。建立和完善相關(guān)制度，使供應(yīng)鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的規(guī)章制度來保障和約束，使物流和供應(yīng)鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都能依法有序地運(yùn)行。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極探索新的物流管理模式，促進(jìn)企業(yè)物流管理與現(xiàn)代物流相結(jié)合。如開展逆向物流、電子商務(wù)物流、第三方物流等服務(wù)模式。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇合適的供應(yīng)鏈管理模式?？傊?，在供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)的物流管理不再是簡單的運(yùn)輸、倉儲等活動，而是與企業(yè)經(jīng)營活動緊密結(jié)合，有利于提高企業(yè)的整體運(yùn)營效率。因此，在實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，采取有效措施進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。物流供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)需要以科學(xué)的管理理念來指導(dǎo)物流企業(yè)的發(fā)展。由于物流企業(yè)的員工存在著較大的流動性，因此，企業(yè)必須要強(qiáng)化員工的培訓(xùn)工作，從而使員工能夠快速掌握物流供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容和特點(diǎn)。另外，還需要強(qiáng)化員工對于物流供應(yīng)鏈管理的理解和認(rèn)識。同時(shí)，還需要加強(qiáng)員工對于物流供應(yīng)鏈管理工作重要性的認(rèn)識，從而能夠充分發(fā)揮出自身在物流供應(yīng)鏈管理中的作用。同時(shí)，為了能夠保證企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理水平能夠得到提高，還需要制定相應(yīng)的激勵(lì)措施來增強(qiáng)員工對于工作的積極性。同時(shí)，還需要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，從而使得企業(yè)員工能夠更好地適應(yīng)新時(shí)期物流供應(yīng)鏈管理模式下的發(fā)展要求。通過對物流供應(yīng)鏈管理的介紹，可以發(fā)現(xiàn)其具有較強(qiáng)的科學(xué)性和復(fù)雜性。物流供應(yīng)鏈管理模式下的物流企業(yè)，其主要工作就是對物流服務(wù)的全過程進(jìn)行控制和管理，并將各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)和優(yōu)化，從而使得整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠更好地為客戶服務(wù)。由于物流供應(yīng)鏈管理涉及到較多的環(huán)節(jié)，因此，要想充分發(fā)揮出其作用和價(jià)值，就必須要保證各個(gè)環(huán)節(jié)之間能夠保持良好的協(xié)調(diào)和配合。另外，還需要明確各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系和要求，從而可以使物流供應(yīng)鏈管理在實(shí)際工作中的應(yīng)用更加科學(xué)合理。因此，企業(yè)必須要對物流供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行科學(xué)合理地選