科爾沁藝術(shù)職業(yè)學院《飛行器創(chuàng)新設計競賽》2023-2024學年第二學期期末試卷

學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁科爾沁藝術(shù)職業(yè)學院

《飛行器創(chuàng)新設計競賽》2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、工程成本管理對于項目的經(jīng)濟效益有著直接的影響。在一個制造業(yè)廠房建設項目中，涉及到土地購置、建筑施工、設備采購和安裝等多項成本。在項目進行到一半時，發(fā)現(xiàn)預算超支，主要原因是建筑材料價格上漲和施工過程中的變更增加了費用。為了控制成本，以下哪個決策是最為明智的？（）A.降低建筑材料的質(zhì)量標準以減少成本B.減少設備采購數(shù)量以降低投資C.優(yōu)化施工方案，減少不必要的變更D.暫停項目，等待材料價格下降2、在工程進度計劃中，資源約束會對進度產(chǎn)生影響。對于一個資源有限的工程項目，以下哪種資源分配策略能夠最大程度地減少進度延誤？（）A.按照任務的優(yōu)先級分配資源B.平均分配資源給各個任務C.優(yōu)先滿足關鍵路徑上任務的資源需求D.根據(jù)任務的難度分配資源3、工程管理中的質(zhì)量管理體系對于確保項目質(zhì)量具有重要作用。當負責一個食品加工廠建設項目時，以下哪種質(zhì)量管理體系標準最適合采用？（）A.ISO9001質(zhì)量管理體系標準B.ISO14001環(huán)境管理體系標準C.OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系標準D.以上標準都不適用，自行制定質(zhì)量管理體系4、在工程進度管理中，關鍵路徑法是常用的工具。某項目的網(wǎng)絡圖中有多條路徑，以下哪種情況說明該路徑為關鍵路徑？（）A.路徑上活動的總時差為零B.路徑上活動的自由時差為零C.路徑上活動的持續(xù)時間最長D.路徑上活動的資源需求最多5、一個工程項目的進度計劃已經(jīng)制定，但在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)關鍵路徑上的一項任務由于資源短缺而無法按時完成。項目經(jīng)理可以采取以下哪種措施來解決這個問題？（）A.重新分配資源，從非關鍵路徑上調(diào)配資源到關鍵路徑任務B.延長項目的總工期，以適應關鍵路徑任務的延誤C.忽略該任務，繼續(xù)推進其他任務，等待資源充足時再完成D.要求團隊成員加班加點，強制完成關鍵路徑任務6、工程管理中的項目整合管理需要協(xié)調(diào)項目的各個方面。假設您負責一個城市供水系統(tǒng)改造項目，以下哪個整合管理活動最為重要？（）A.制定項目的整體目標和計劃B.協(xié)調(diào)不同部門和專業(yè)之間的工作C.監(jiān)控項目的整體進展和績效D.以上活動都同樣重要，需要協(xié)同進行7、工程管理中的進度計劃編制需要考慮項目的邏輯關系和資源約束。當負責一個軟件開發(fā)項目時，以下哪種進度計劃編制方法最為靈活和實用？（）A.關鍵路徑法（CPM）B.計劃評審技術(shù)（PERT）C.甘特圖法D.以上方法結(jié)合使用8、在工程質(zhì)量控制中，統(tǒng)計過程控制（SPC）方法可以幫助監(jiān)控過程的穩(wěn)定性和質(zhì)量變異。對于一個生產(chǎn)過程，以下哪種情況可能表明過程失控？（）A.控制圖上的點隨機分布在控制界限內(nèi)B.連續(xù)多個點位于中心線一側(cè)C.大部分點接近中心線，且在控制界限內(nèi)D.控制圖上的點呈現(xiàn)周期性變化9、在工程供應鏈管理中，確保物資的及時供應和質(zhì)量可靠是關鍵。假設一個工程項目所需的關鍵材料供應商出現(xiàn)了生產(chǎn)問題，無法按時交貨。以下哪種應對措施可能是最不理想的？（）A.立即尋找其他可靠的供應商，替代原供應商B.與原供應商協(xié)商，共同解決生產(chǎn)問題，爭取按時交貨C.調(diào)整項目進度計劃，等待原供應商恢復供應D.自行生產(chǎn)所需材料，不再依賴外部供應商10、在工程管理中，項目評價是對項目績效進行評估和總結(jié)的重要環(huán)節(jié)。以下關于項目評價的說法，不正確的是（）A.項目評價包括過程評價和結(jié)果評價，過程評價關注項目的執(zhí)行情況，結(jié)果評價關注項目的目標達成情況B.評價指標應具有明確性、可度量性和相關性，能夠客觀反映項目的績效C.項目評價應在項目結(jié)束后進行，項目執(zhí)行過程中不需要進行階段性評價D.評價結(jié)果可以為項目團隊提供反饋，為今后的項目管理提供經(jīng)驗和改進方向11、在工程管理的信息管理方面，以下關于項目文檔管理的敘述，錯誤的是：（）A.項目文檔應包括項目計劃、需求文檔、設計文檔、測試報告等各種文件，確保項目信息的完整性B.文檔管理需要建立有效的分類和存儲體系，方便查詢和使用，同時要保證文檔的安全性和保密性C.文檔的更新和維護應及時進行，確保其反映項目的最新情況，為項目決策提供準確的依據(jù)D.項目文檔在項目結(jié)束后就沒有價值了，可以隨意丟棄或刪除，以節(jié)省存儲空間12、工程管理中的采購管理涉及到物資和服務的采購。當負責一個醫(yī)院建設項目的采購工作時，需要采購大量的醫(yī)療設備、建筑材料和服務。以下哪種采購方式在保證質(zhì)量的前提下最能降低成本？（）A.集中采購，與供應商簽訂長期合同B.分散采購，每個需求部門自行采購C.招標采購，選擇報價最低的供應商D.單一來源采購，只從一家供應商采購13、對于一個需要長期運行和維護的工程項目，如高速公路，以下哪種因素對于項目的全生命周期成本影響最大？（）A.初始建設成本B.運營期間的養(yǎng)護成本C.定期的升級改造成本D.項目報廢時的拆除和處置成本14、在工程質(zhì)量管理中，有關質(zhì)量控制的工具和技術(shù)，以下哪種闡述是最全面的？（）A.質(zhì)量控制常用的工具和技術(shù)包括統(tǒng)計抽樣、控制圖、檢查表、魚骨圖等。統(tǒng)計抽樣用于抽取樣本進行檢驗，控制圖用于監(jiān)控過程的穩(wěn)定性，檢查表便于收集和整理數(shù)據(jù)，魚骨圖用于分析問題的根本原因。綜合運用這些工具和技術(shù)，可以有效地發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題B.質(zhì)量控制只需要靠肉眼觀察，不需要使用工具和技術(shù)C.質(zhì)量控制的工具和技術(shù)都很難用，實際效果不好D.質(zhì)量控制只要用一種工具和技術(shù)就行，不需要多種結(jié)合15、一個工程項目在竣工驗收階段，需要提交一系列的文件和資料。以下哪一項文件對于證明工程質(zhì)量和符合相關標準最為關鍵？（）A.施工日志B.竣工圖紙C.材料檢驗報告D.質(zhì)量評估報告16、某工程項目在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實際成本超出了預算成本。為了控制成本，項目經(jīng)理首先應該采取的措施是：（）A.削減項目的部分功能，以降低成本B.分析成本超支的原因，制定相應的控制措施C.要求團隊成員加班工作，加快項目進度，以減少成本D.向高層領導申請增加項目預算17、在工程管理中，項目的收尾管理包括項目驗收、移交和總結(jié)等工作。假設您負責一個商業(yè)寫字樓建設項目，在收尾階段以下哪個工作最容易被忽視？（）A.對項目團隊成員的績效評估B.項目文檔的整理和歸檔C.與客戶進行滿意度調(diào)查D.對項目成果進行宣傳和推廣18、在一個建筑工程項目中，以下哪種質(zhì)量控制工具常用于分析質(zhì)量問題的原因？（）A.直方圖，展示數(shù)據(jù)的分布情況B.控制圖，監(jiān)控過程的穩(wěn)定性C.因果圖，也稱為魚骨圖，尋找問題的根源D.檢查表，用于收集和整理數(shù)據(jù)19、某工程項目需要采購一批建筑材料，市場上有多個供應商可供選擇。在進行供應商評估時，以下哪個因素通常是最重要的？（）A.材料價格最低，以降低項目成本B.供應商的信譽和過往業(yè)績良好，能保證材料質(zhì)量和按時交付C.供應商能夠提供靈活的付款條件，緩解項目資金壓力D.供應商距離項目現(xiàn)場最近，減少運輸成本和時間20、在工程管理中，關于項目溝通管理的作用，以下哪種說法是最準確的？（）A.項目溝通管理有助于協(xié)調(diào)團隊成員之間的工作，及時傳遞信息，解決問題，促進項目目標的實現(xiàn)。良好的溝通可以減少誤解和沖突，提高團隊的協(xié)作效率，增強項目的透明度和可控性B.項目溝通管理就是開開會，發(fā)發(fā)郵件，沒什么實際作用C.項目溝通管理只需要項目經(jīng)理和主要成員參與，其他人不重要D.項目溝通管理只要在項目出現(xiàn)問題時進行，平時不需要二、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）全面分析在工程管理中，如何進行項目的資源分配合理性評估？建立評估指標體系，如資源利用率、任務完成率等，評估資源分配是否合理，及時進行調(diào)整優(yōu)化。2、（本題5分）詳細闡述工程管理中的環(huán)境管理策略，包括環(huán)境影響評估、環(huán)保措施的制定和執(zhí)行、環(huán)境監(jiān)測等。分析如何在工程項目中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，減少對環(huán)境的負面影響。3、（本題5分）深入分析在工程安全管理中，如何進行安全事故的責任追究和預防措施制定？明確事故責任，對相關責任人進行處理，分析事故原因，制定針對性的預防措施，防止類似事故再次發(fā)生。4、（本題5分）闡述在工程進度管理中，如何進行項目的時間估算？考慮活動的復雜性、資源可用性、風險等因素，介紹常用的時間估算方法和技巧。5、（本題5分）詳細論述在工程項目中，如何進行有效的成本預算編制？包括所需的基礎數(shù)據(jù)收集、預算項目的劃分、計算方法的選擇以及可能面臨的挑戰(zhàn)和應對策略。同時，分析成本預算與成本控制之間的緊密關系，以及如何通過預算實現(xiàn)對成本的有效管控。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工廠的倉庫建設項目，在竣工后，發(fā)現(xiàn)倉庫的防潮措施不到位，貨物容易受潮。請分析原因，并提出解決措施。2、（本題5分）某大型體育場館建設項目，在項目招標階段，出現(xiàn)了多家投標單位串標、圍標的情況。分析這種不正當競爭行為產(chǎn)生的原因，評估對項目招標工作和工程建設的影響。研究項目管理方應如何加強招標管理，規(guī)范招標流程，防范此類問題的發(fā)生。3、（本題5分）某城市的燃氣管網(wǎng)改造項目在施工期間，發(fā)現(xiàn)部分管道材質(zhì)不符合要求，存在安全隱患。請分析管道材質(zhì)問題的原因，提出更換管道的方案和施工安全保障措施，并評估對項目進度和居民用氣的影響。4、（本題5分）某地鐵隧道工程，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)周邊建筑物出現(xiàn)了不均勻沉降。分析導致建筑物沉降的原因，評估對建筑物安全和居民生活的影響。探討項目管理團隊應采取的監(jiān)測和防護措施，以保障周邊建筑物的安全。5、（本題5分）某城市的垃圾焚燒發(fā)電項目在建設過程中，周邊居民擔心項目會產(chǎn)生環(huán)境污染，反對項目建設。請分析項目團隊應如何進行環(huán)境影響評估和公示，如何采取環(huán)保措施降低污染，以及如何與居民溝通以獲得他們的理解和支持。四、計算題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某廠房建設項目，基礎為獨立基礎，共200個。每個獨立基礎混凝土用量為10立方米，鋼筋用量為1.5噸?；炷?/p>