建筑公司職工大講堂活動方案

某建筑工程公司職工“大講堂”活動方案2016年是“十三五”開局之年，隨著公司的發(fā)展轉(zhuǎn)型，人才隊伍的發(fā)展壯大。為健全人才培養(yǎng)機制，全面激發(fā)人才活力，進(jìn)一步優(yōu)化職工隊伍結(jié)構(gòu)，提高職工的綜合素質(zhì)和工作積極性。充分挖掘每位職工的潛能，培養(yǎng)和造就一批懂技術(shù)、會管理的高素質(zhì)的職工隊伍，為公司的改革和發(fā)展提供強有力的人才保障，我公司將結(jié)合企業(yè)實際推行職工“大講堂”活動，為此特制定本活動方案。指導(dǎo)思想堅持以人為本，深入貫徹落實黨的十八大和集團(tuán)第一次職工代表大會精神。以提升思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、增強崗位技能為主題，堅持面向生產(chǎn)、按需施教、學(xué)用結(jié)合的原則，用機制調(diào)動職工自覺學(xué)習(xí)和參與教育培訓(xùn)的積極性，逐步實現(xiàn)員工個人素質(zhì)的普遍提高和協(xié)調(diào)發(fā)展。活動目的圍繞安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、施工管理、經(jīng)營管理、黨群政工、人事管理、財務(wù)管理等工作開展各種系統(tǒng)培訓(xùn)，在廣大職工中倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵員工帶著問題學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高學(xué)習(xí)能力，為公司培養(yǎng)出一支技術(shù)過硬、勇于創(chuàng)新的管理隊伍?；顒釉瓌t

（一）按需施教的原則

根據(jù)公司機關(guān)和施工現(xiàn)場目前管理現(xiàn)狀和實際管理內(nèi)容，掌握員工需求，針對公司員工素質(zhì)差異，本著“以人為本、按需施教、注重實效”和“缺什么補什么”的原則，確定有針對性、實用性、有效性的學(xué)習(xí)內(nèi)容。并積極鼓勵員工本人多渠道自主培訓(xùn)。學(xué)以致用的原則

活動必須講求實效，要扎扎實實的學(xué)習(xí)，取得實實在在的效果，堅決杜絕形式主義，堅決避免培訓(xùn)與實際脫節(jié)，要以企業(yè)實際管理內(nèi)容為主要培訓(xùn)內(nèi)容，做到學(xué)以致用?；顒訉ο?/p>

公司全體職工

?；顒訒r間

2016年4月-2016年12月?；顒拥攸c

公司三樓會議室、施工現(xiàn)場。授課選題、內(nèi)容

和時間安排每次職工“大講堂”授課選題和內(nèi)容由公司相關(guān)授課部門制定，選題和內(nèi)容要切合現(xiàn)場管理實際需要。簡要分類和時間初步安排如下：（一）、黨群政工類：2016年4月中旬（二）、施工管理類：2016年4月下旬