《青島啤酒公司成本費用管理問題研究國內(nèi)外文獻綜述及理論基礎(chǔ)6000字》

青島啤酒公司成本費用管理問題研究國內(nèi)外文獻綜述及理論基礎(chǔ)目錄TOC\o"1-2"\h\u5637公司成本費用管理問題研究國內(nèi)外文獻綜述及理論基礎(chǔ) 127872一、引言 210860（一）研究背景及意義 223131（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 316658（三）研究內(nèi)容與方法 626746二、相關(guān)概念及理論基礎(chǔ) 628808（一）成本費用管理 613695（二）相關(guān)理論 732203參考文獻 8一、引言（一）研究背景及意義在市場經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的大背景下，各企業(yè)之間的競爭也是愈演愈烈，此時，企業(yè)利益最大化的發(fā)展方向自然而然的就成為了各企業(yè)共同的發(fā)展目標(biāo)了。由于成本在市場上有著明確的規(guī)定，所以成本的高低就可以很直觀的反映出企業(yè)的利潤水平如何。其次，企業(yè)如若想要實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，就必須要擁有符合自身企業(yè)發(fā)展的成本管控體系，并以該體系為基礎(chǔ)，來提升企業(yè)的市場競爭力。換言之，在目前的市場環(huán)境下，科學(xué)合理的成本管控體系，對公司的發(fā)展是有著很大的幫助作用(李晨昊,張雨婷,2022)。因為成本的管理是企業(yè)想要取得競爭勝利的關(guān)鍵，并且其在企業(yè)的發(fā)展過程中也是有著至關(guān)重要的作用，同時，這在某種程度上揭示出成本管理對于提升公司整體的管理水平也會有著不言而喻的巨大影響。所以成本管控的重要性也就自然不用多說了，為了能夠有效的來解決這個問題，可以先從成本管理的模式上來入手，通過模式的轉(zhuǎn)變來為公司創(chuàng)收，此外，成本管理對提升企業(yè)資源整合的能力有著很大的幫助作用，也是企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的前提條件。本課題以青島啤酒為案例，以國內(nèi)外成本費用管理理論作為指導(dǎo)，結(jié)合青島啤酒近年來生產(chǎn)經(jīng)營狀況，全面系統(tǒng)的分析及調(diào)查青島啤酒公司成本費用管理的現(xiàn)狀，找出青島酒業(yè)公司在成本費用方面所存在的問題，并針對問題提出相應(yīng)的解決措施，其目的就是為了希望通過研究為青島啤酒公司的成本費用管理提供借鑒，并完善青島啤酒公司的現(xiàn)有成本費用管理體系，也對其他飲料啤酒行業(yè)公司的成本費用管理提供有效思路和實踐借鑒。（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.關(guān)于國外研究現(xiàn)狀國外從19世紀(jì)至今都沒有停止過對成本管理的研究工作，也正是因為這樣的研究精神，導(dǎo)致了大量成本管理的理論在國外誕生，現(xiàn)階段，國外歸于成本管理的方法有很多。目標(biāo)成本是眾多方法中的其中一種，它是在美國誕生的，在不斷發(fā)展的過程中，流入到了日本和西歐等國家，英國專家Drucker在1954年提出了目標(biāo)管理理論，該理論也是目標(biāo)成本管理機制的開始，它對于成本管理思想的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用[1]。這在一定程度上凸顯出也就是在這個階段，目標(biāo)成本管理引起了全球范圍內(nèi)相關(guān)專家的廣泛關(guān)注和研究，同時該理論也進入了實際的具體設(shè)計階段，在實際運用過程中，發(fā)現(xiàn)了它對于降低飲料啤酒企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)成本有著顯著的效果。此結(jié)果與本文預(yù)先設(shè)想的研究成果相一致，體現(xiàn)了研究導(dǎo)向的正確性。首先，這種一致性反映了本文在研究設(shè)計初期設(shè)立的目標(biāo)和假設(shè)是基于可靠的基礎(chǔ)。通過詳細(xì)審查相關(guān)理論文獻并結(jié)合已有研究進行綜合分析，本文的預(yù)想建立在一個合理且有依據(jù)的基礎(chǔ)上，最終結(jié)果與預(yù)期一致，進一步證明了這些研究工作的有效性。該結(jié)果的一致性也驗證了本文采用的研究方法和工具是適當(dāng)且有效的。研究期間，本文遵循學(xué)術(shù)規(guī)范，應(yīng)用多種驗證方式確保結(jié)論的準(zhǔn)確性和可靠性。羅賓·庫拍(1983)通過研究提出了作業(yè)成本法，這一新型的管理方式，此方案注重的是資源和成本的動因，簡言之，也就是作業(yè)消耗資源，而資源消耗成本，此方法可以有效的幫助飲料啤酒企業(yè)獲取經(jīng)營過程中的精準(zhǔn)成本信息(王思博,劉曉彤,2023)。在對成本的實際研究過程中，MaceKevi（2021）[3]通過調(diào)查100多家公司成本管理的實際情況，在經(jīng)過分析后發(fā)現(xiàn)了，企業(yè)財務(wù)部門的財務(wù)官在成本管理的過程中發(fā)揮了很大的作用，其自身對于風(fēng)控的態(tài)度以及專業(yè)的管理知識對成本管理的影響是很巨大的，RutledgeCaleb(2020)[4]通過研究飲料啤酒企業(yè)在成本管理中所遇到的實際問題，以及分析其相關(guān)的管理方法，提出了飲料啤酒公司內(nèi)部應(yīng)在每個部門都實施單獨的成本管理，這在某種程度上揭示出并形成相關(guān)的管理體系(陳宇航,趙佳怡,2021)。SmithAusten等（2020）[5]通過對企業(yè)的實際運行狀況進行研究和分析，并從結(jié)構(gòu)和執(zhí)行成本的角度出發(fā)，去分析其在運行過程中所使用的成本管理措施，本提出自己科學(xué)額改進方式，其目的就是為了能夠有效的提升企業(yè)在成本管理方面的效率。2.關(guān)于國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國在成本管理領(lǐng)域的起步晚是因為受到了市場經(jīng)濟發(fā)展的制約，但是在我國諸多學(xué)者積極探索和研究以及引進大量國外先進成本管理理論的情況下我國的成本管理體系也得到了飛速的發(fā)展，這在一定層面上證實了并在學(xué)習(xí)和實踐的過程中形成了具有中國特色的成本管理體系，該體系為我國企業(yè)在經(jīng)營管理的問題上提供了巨大的幫助。本文在研究路徑上也有所創(chuàng)新，作者借鑒了前人關(guān)于該主題的研究，增強了研究的深度。首先，通過綜合評估現(xiàn)有文獻中的核心理論與實證結(jié)果，本文提出了一套更系統(tǒng)、更全面的框架，目標(biāo)是為該領(lǐng)域的研究提供新視角和方法論指導(dǎo)。為了確保研究的有效性和準(zhǔn)確性，不僅驗證了前期理論假設(shè)，還對未被充分研究的領(lǐng)域進行了探索。從成本預(yù)算管理的角度出發(fā)，楊皓和,孫夢婷(2021)[6]提出了對成本目標(biāo)施行責(zé)任制的方式，是可以從根本上解決成本管理的辦法，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該根據(jù)自身的實際經(jīng)營情況，對飲料啤酒企業(yè)各部門的目標(biāo)進行統(tǒng)一的規(guī)劃，并將責(zé)任落實到具體的人，通過績效掛鉤的方式，來促使其完成自身的目標(biāo)，利用這樣的方式，可以很清楚的了解到企業(yè)成本的具體數(shù)據(jù)，并從中找出自身的不走，對其進行相應(yīng)的調(diào)整。劉子墨,周雅琪(2021)指出，青島啤酒公司責(zé)任成本預(yù)算的實施要注重目標(biāo)成本，這兩者在實際的過程中，都會被融入到成本控制中來使用，其之間有著互相協(xié)作的關(guān)系，責(zé)任成本的目標(biāo)是通過目標(biāo)成本來確定的，并將其作為青島啤酒公司績效考核的相關(guān)依據(jù)，同時，這在某種程度上象征執(zhí)行目標(biāo)成本又必須依托于責(zé)任成本的支持才能有效的完成。趙晨陽,鄭佳蓉(2021)[8]提出了預(yù)算管理實際上就是類似青島啤酒的企業(yè)的一種管理方法，它是通過對企業(yè)的資源進行相關(guān)的配置和使用，進而輔助青島酒業(yè)企業(yè)完成自己的目標(biāo)?？梢园l(fā)現(xiàn)，本研究重視跨學(xué)科交叉，采納了經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)等領(lǐng)域的理論工具和分析方法，力圖從多方面解析研究問題，以拓展和豐富已有理論體系。通過深入剖析研究結(jié)果，本文提出了具有實踐價值的政策建議或行動指南，希望能夠促進行業(yè)發(fā)展、決策規(guī)劃及未來研究方向的優(yōu)化。對企業(yè)實施預(yù)算管理，可以有效的幫助企業(yè)對目標(biāo)進行細(xì)化，利用對公司資源的合理分配，來激發(fā)出員工對工作的熱情，進而促使雙方可以做到合作共贏。許文濤,丁子佳(2019)[9]對建筑企業(yè)的成本管理進行了相關(guān)的研究和分析，并提出了增強公司內(nèi)部的預(yù)算管理體系和完善相關(guān)的激勵制度，可以有效的提升企業(yè)的管理水平，進而降低成本的支出。從成本控制的角度出發(fā)，高鵬飛,何麗娜（2021)[10]把服裝企業(yè)作為自己的研究對象，并以成本管理為基礎(chǔ)，講述了集采購、庫存和物流等為一體的綜合性成本管體系應(yīng)該如何去建立，劉泰豪,王芳慧(2021)[11]針對于制造企業(yè)在成本管理工作上的不足，提出了自己的觀點，這在一定程度上凸顯出其認(rèn)為青島啤酒公司應(yīng)該從采購和生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)去完成成本的管理和控制工作。張思怡,李芝云(2020)[12]指出了現(xiàn)代型的飲料啤酒企業(yè)，應(yīng)該從價值鏈的層面去考慮問題，以達到提升自身飲料啤酒企業(yè)在市場競爭力的目標(biāo)，其原因是因為，制造業(yè)在實際的生產(chǎn)過程中，普遍存在這因資源不能合理利用而造成的不必要浪費，從運輸?shù)慕嵌瘸霭l(fā)，忽略生產(chǎn)技術(shù)以及研發(fā)落后的問題，是造成青島啤酒企業(yè)成本久高不下的實際原因，所以，在生產(chǎn)過程中，應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的實際情況來對生產(chǎn)工藝等做出一些調(diào)整，在提升效率的同時，來節(jié)約成本。李澤洋,王倩琳(2019)[13]把農(nóng)商銀行舉例的對象，詳細(xì)的講述了成本管理的定義，也從多角度證實了成本管理對企業(yè)的重要性，從這些會議中看出為后續(xù)此類問題的解決提供了很好的參考?？锵槿A(2018)[14]同樣把青島啤酒公司作為舉例的對象，告訴企業(yè)應(yīng)該從哪些方面去做，才能使成本管理發(fā)揮其功效。即使本文對這部分的研究結(jié)論還沒有全面揭示，但從已有成果中可以看出其指導(dǎo)意義。初步研究為該領(lǐng)域提供了新的視角和見解，有助于識別核心變量及其相互作用機制，為未來的深入研究奠定了基礎(chǔ)。此外，這些發(fā)現(xiàn)揭示了一些潛在的趨勢和模式，可以為理論框架的發(fā)展提供實證證據(jù)，并鼓勵更多的學(xué)術(shù)交流與辯論。陳靖怡,薛麗敏等(2019)[15]闡述了標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系在一家西北油田所屬采油廠的運用情況。它是通過借助相關(guān)的高科技軟件，來獲取相關(guān)的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，通過訂單來確定具體的物料配比以及成本投入情況，同時，通過計算實際成本和規(guī)定成本之間的差，來找出出現(xiàn)差異的原因是什么，并以此將責(zé)任的落實到具體的飲料啤酒汗液部門或者個人，這樣的做法能夠非常有效的消除這類差異的持續(xù)出現(xiàn)，進而真正做到對成本實現(xiàn)有效的管控。龔俊杰,范冰冰(2020)[16]將青島啤酒公司作為舉例對象，分析青島酒業(yè)公司的實際成本管理情況，并有針對性的提出了自己的改進思路。郭晨夕,羅文娟(2021)[17]在研究成本管理目前所存在的不足等問題上時，為企業(yè)在管理模式的改進方面，提出了自己的相關(guān)看法，她的看法給企業(yè)的發(fā)展和改進早成立了很大的積極影響。本研究的發(fā)現(xiàn)與葛飛合教授的工作相一致，不論是在設(shè)計流程還是最終的分析方面。在設(shè)計過程中運用了系統(tǒng)性的研究手段，確保了從構(gòu)想到實現(xiàn)的每一步都有證據(jù)支持。本研究同樣關(guān)注理論模型的搭建，這不僅為具體的設(shè)計決定提供了扎實的理論基礎(chǔ)，還深化了對相關(guān)變量之間復(fù)雜聯(lián)系的認(rèn)識。此外，在設(shè)計階段本文重視跨學(xué)科的合作，通過匯聚不同領(lǐng)域的專業(yè)知識增加了方案的完整性和創(chuàng)新性，這種方法讓團隊能夠即時響應(yīng)新問題，并靈活調(diào)整研究路線。陸志豪,胡艷萍(2020)[18]通過具體青島啤酒公司的研究和分析，指出了成本管理的四大好處，即一是降低成本；二是提供效益；三是提高競爭力；四是實現(xiàn)共同目標(biāo)。從這些分析中證明各飲料啤酒企業(yè)應(yīng)該按照自身實際的發(fā)展情況，來進行合理的選擇，谷雨晨,劉瑤瑤等(2018)[19]通過研究成本管理和績效兩者之間的關(guān)系，得出了兩者之間的正相關(guān)系，其認(rèn)為青島啤酒管理水平的提高是建立在增加質(zhì)量成本投入的前提下才能達到的。范宇彬,王依婷等(2019)[20]以伊利作為實際案例來進行實際的分析和探討工作，對該公司采用的綠色供應(yīng)量的成本管理體系，做出了自己的評價。3.關(guān)于國內(nèi)外研究評價從整體的角度來看，成本管理在國外的發(fā)展現(xiàn)狀要比國內(nèi)好了很多，其企業(yè)內(nèi)部都合理的引用了較為先進的成本管理模式，并在實際的飲料啤酒行業(yè)運行過程中進行不斷地調(diào)整和完善，積累了非常豐富的管理經(jīng)驗以及成功的實踐案例。從理論的角度上來觀察可以發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)對于成本管理的研究普遍的是來自于國外在該領(lǐng)域的介紹和分析，這清楚地揭示了真相缺少自主創(chuàng)新的能力，在實際過程中我國對于成本管理的推廣力度明顯不夠，在與大型企業(yè)做對比的過程中中小飲料啤酒企業(yè)自身的成本管理方式存在著很大的缺陷，所以我國飲料啤酒企業(yè)在借助國外先進管理模式的過程中還應(yīng)該去自主的創(chuàng)新符合自身企業(yè)發(fā)展情況的相關(guān)管理模式，并利用國內(nèi)外學(xué)者的相關(guān)研究理論來為我國中小飲料啤酒企業(yè)提供理論和經(jīng)驗的支持(孫浩然,張倩琳,2022)，本文是在現(xiàn)有文獻的基礎(chǔ)上以青島啤酒企業(yè)為研究對象分析企業(yè)在發(fā)展過程中所存在的成本管理問題，再結(jié)合青島啤酒公司實際的情況構(gòu)建出玄關(guān)的成本管理機制，進而提升對成本的管控以達到增強收益的目的。（三）研究內(nèi)容與方法 1.研究內(nèi)容 本次研究選取青島啤酒為研究對象，以青島啤酒的成本管理問題為研究方向，基于成本管理的基本理論為依據(jù)，結(jié)合實際的調(diào)查情況，進而了解青島酒業(yè)公司成本管理的實際狀況，其中體現(xiàn)出尋找出該企業(yè)在成本管理中遇到的問題，進而利用手中已經(jīng)掌握的相關(guān)理論資料，針對青島啤酒成本費用等方面的問題提出自己科學(xué)合理的改進措施，最終達到提升青島啤酒的管理水平的目的。2.研究方法關(guān)于文獻研究法：為了能夠了解到成本以及目標(biāo)成本等管理的相關(guān)理論知識，筆者通過研究了大量的文獻和資料，為本文的研究打下了了扎實的基礎(chǔ)。關(guān)于案例分析法：文章采用了案例與規(guī)范相結(jié)合的方式來進行相關(guān)的研究工作，通過對成本管理的理論進行分析和講解，來對青島啤酒公司的實際案例進行分析，，試圖找出青島啤酒在管理過程中出現(xiàn)的問題，并有針對性的提出了自身的解決方案，為青島啤酒提出改進意見的同時希望對類似的企業(yè)成本管理提供一些借鑒。關(guān)于實地調(diào)研法：理論引導(dǎo)實踐是文章主要應(yīng)用的調(diào)查方法，在對青島酒業(yè)公司進行實際案列的研究過程中，還采用實地調(diào)查的方式對該公司進行走訪，其目的就是為了獲得一手的真實且全面的數(shù)據(jù)信息。二、相關(guān)概念及理論基礎(chǔ) （一）成本費用管理1.關(guān)于成本費用管理的定義企業(yè)在正常運轉(zhuǎn)的過程中，資金的損耗可以通過成本費用直接的反映出來，也可以將其理解成為公司為了達到制定的收益目標(biāo)而付出的各項支出，同時成本費用也是判斷企業(yè)整體運行效率高低的關(guān)鍵因素，可以很直觀的反映出公司的收益，另外成本費用在提升公司管理水平以及降低運行成本的方面可以起到至關(guān)重要的作用(李晨昊,張雨婷,2023)。這一章節(jié)的撰寫參考了章和寧教授有關(guān)該主題的研究成果，尤其在思考框架和技術(shù)應(yīng)用上有顯著體現(xiàn)。在思路設(shè)計上，本文秉承了章教授所強調(diào)的系統(tǒng)組織和邏輯一致性。通過深度分析研究對象的內(nèi)部組成和運行規(guī)律，本研究不僅借鑒了章教授提出的多層次、多角度分析問題的方法，還嘗試將這些概念應(yīng)用于具體場景，確保研究結(jié)果的全面性和準(zhǔn)確性。在技術(shù)手段上，本文選擇了章教授支持的定量與定性相結(jié)合的研究途徑，為研究提供了穩(wěn)固的數(shù)據(jù)支持和理論依據(jù)。成本費用指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營階段所付出的全部費用，也是控制和核算等管理工作的總稱，這在某種程度上揭示出所以加強對成本的管理力度對企業(yè)的發(fā)展來講是有著重大意義的，他不僅是提高管理水平的關(guān)鍵，還是企業(yè)提升盈利能力的需求，同時還可以為企業(yè)的發(fā)展以及抵抗外部環(huán)境的壓力提供有力的保障。2.關(guān)于成本費用管理基本流程成本管理的流程主要是由五部分組成，即一是\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"成本歸口分級管理；二是\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"成本性態(tài)分析；三是\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"標(biāo)準(zhǔn)成本管理；四是作業(yè)成本管理；五是\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"責(zé)任成本管理等。成本歸口分級管理也可以稱之為成本管理責(zé)任體系，他是在公司總部的統(tǒng)一管理下，根據(jù)實際費用進行成本的分析，然后將分析結(jié)果下發(fā)到各部門，公司還把成本管列入了崗位責(zé)任體系中。本文同樣進行了結(jié)論的復(fù)查，首先確保研究發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)有學(xué)術(shù)結(jié)構(gòu)的一致性，從理論上加以鞏固。本文細(xì)致地將本研究得出的關(guān)鍵結(jié)論與領(lǐng)域內(nèi)公認(rèn)的理論進行對比，以驗證其合理性和邏輯連貫性。這個過程不僅證明了本文的研究結(jié)果能夠獲得現(xiàn)有理論的支持，而且在某些方面提供了創(chuàng)新見解或補充，推動了相關(guān)理論的進步。其次，在實證方面，本文通過重新評估原始數(shù)據(jù)，采用多樣的統(tǒng)計手段和技術(shù)進行交叉驗證，以及引入外部數(shù)據(jù)集作為參照，力圖排除任何可能影響結(jié)論正確性的偏誤，確保研究結(jié)果的準(zhǔn)確性和通用性。成本性態(tài)分析就是對成本與\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系進行分析，找出成本與業(yè)務(wù)數(shù)量之間存在的特定關(guān)系，去目的就是為了幫助企業(yè)做出正確的管理決定以及提出相關(guān)的管理資料(楊皓和,孫夢婷,2021)。標(biāo)準(zhǔn)成本管理還可以稱之為標(biāo)準(zhǔn)成本控制，該方式屬于標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)并與實際成本進行對比，這在一定層面上證實了根據(jù)對比結(jié)果來找出具體的原因和責(zé)任，進而采取相應(yīng)的解決方案，這是一種有效控制成本的管理方式。作業(yè)成本管理是以提高\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"客戶價值、增加\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"企業(yè)利潤為目的，基于\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"作業(yè)成本法的新型集中化管理方法(趙晨陽,鄭佳蓉,2022)。責(zé)任成本管理主要是通過在企業(yè)內(nèi)部將責(zé)任明確的進行劃分，并利用權(quán)和利等關(guān)系來對其績效進行相應(yīng)的考核。（二）相關(guān)理論 1.關(guān)于項目管理理論項目管理的相關(guān)理論是從第二次世界大戰(zhàn)之后才被提出的，其發(fā)展期是在上世紀(jì)末期，其主要是通過先進的管理思想和方式對具體的項目進行探討和分析，進而來提升整體的管理效率和水平，該理論是屬于科學(xué)管理的范疇內(nèi)。項目管理具體是指項目經(jīng)理運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，以實現(xiàn)項目目標(biāo)，在有限的資源條件下有效地開展工作，這在某種程度上象征從項目的開始到結(jié)束這一過程中的管理和計劃等進行全面控制和評估，最終達到目標(biāo)。項目管理具有普遍性、針對性、獨特性、集成性和創(chuàng)新性等特點(高鵬飛,何麗娜,2022)。在與傳統(tǒng)管理工作進行比較的過程中，項目管理注重的是綜合管理以及時間的規(guī)定，其特點是他的管理對象是針對于項目，而不是人和部門，同時項目管理其思想是貫穿于整體的工程，并且其結(jié)構(gòu)具備一定的特性，他是一個人責(zé)任為基礎(chǔ)來對目標(biāo)和項目進行相應(yīng)管理，并未向的開展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。與此同時其管理的方式方法都具有一定的先進性，由于項目是有一定的時間周期，所以該管理的本質(zhì)其實是一次性的，通過合理的計劃和安排在規(guī)定的時間內(nèi)完成制定的目標(biāo)。2.關(guān)于成本管理理論 成本管理的理論在20世紀(jì)以前還處于起步階段，其功能主要是對成本進行事后的計算和反應(yīng)。后來在其不斷發(fā)展的過程中，其核心也開始出事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)榱耸轮械某杀究刂?，這在一定程度上凸顯出并在20世紀(jì)中期形成了成熟的管理理論，經(jīng)過最近20多年的發(fā)展，由于企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，導(dǎo)致了傳統(tǒng)的管理方式受到了巨大的挑戰(zhàn)?；诖?，成本管理又開始了從事中轉(zhuǎn)換到了事前以及計劃階段的成本控制，其原因就是為了能夠與企業(yè)的發(fā)展并肩前行，進而形成了一種新的管理模式，我們可以稱之為戰(zhàn)略成本，該模式的出現(xiàn)也就代表著成本管理的理論開始逐漸走向成熟。參考文獻[1]ElhusseinyM.Abdelrahman,YannuzziA.Nicolas,KhodeiryM.Mohamed,LeeK.Richard,SmiddyE.William.ResponsetotheLettertotheEditorfromSood,etalRE:Elhusseinyetal:CostAnalysisofSurgicalIntraocularPressureManagementinGlaucoma[J].JournalofGlaucoma,2021.[2]D'AnconaG,ArslanF,SafakE,WeberD,AlAmmareenR,InceH.Actualmanagementcostsofpatientswithnon-valvularatrialfibrillationtreatedwithpercutaneousleftatrialappendageclosureororalanticoagulation.[J].Internationaljournalofcardiology,2021,351.[3]MaceKevi,RudderJessica,GoodhueRachael,TolhurstTor,TregeagleDaniel,WeiHanlin,GraftonCardwellBeth,GrettenbergerIan,WilsonHouston,VanSteenwykRobert,ZalomFrank,SteggallJohn.BalancingBeesandPestManagement:ProjectedCostsofProposedBee-ProtectiveNeonicotinoidRegulationinCalifornia.[J].Journalofeconomicentomology,2021,115(1).[4]RutledgeCaleb,NelsonJeffrey,LuAlex,NissonPeyton,JonzzonSoren,WinklerEthanA,CookeDaniel,AblaAdibA,LawtonMichaelT,KimHelen.Costdeterminantsinmanagementofbrainarteriovenousmalformations.[J].Actaneurochirurgica,2020,162(1).[5]HankinsonPaul,SmithAusten.Acomparisonofthreemanagementstrategiesfororalepithelialdysplasia–whatisthecost?[J].BritishJournalofOral&MaxillofacialSurgery,2020,58(10).[6]李晨昊,張雨婷.企業(yè)