交付獎(jiǎng)懲制度

交付獎(jiǎng)懲制度目的：按時(shí)保質(zhì)完成訂單交付。使用范圍：適用于訂單的全部物料。獎(jiǎng)懲明細(xì)：公司前期在獎(jiǎng)池注入貳萬(wàn)元人民幣；罰款的金額填充到獎(jiǎng)池；獎(jiǎng)懲執(zhí)行部門：人事行政部監(jiān)督部門：總經(jīng)辦細(xì)則：項(xiàng)目明細(xì)內(nèi)容統(tǒng)計(jì)頻率責(zé)任崗位/人數(shù)據(jù)收集崗位/人獎(jiǎng)懲明細(xì)1銷售訂單及時(shí)準(zhǔn)確性標(biāo)準(zhǔn)訂單評(píng)審時(shí)間點(diǎn)，銷售訂單/包材訂單/訂單文檔，100%月業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人/下單人員研發(fā)/PMC/采購(gòu)/生產(chǎn)/品質(zhì)懲錯(cuò)誤10元/次；第二天未修正20元/單/次*天數(shù)依據(jù)訂單評(píng)審表，ERP審核時(shí)間，訂單文檔資料，獎(jiǎng)銷售訂單及時(shí)準(zhǔn)確率=100%，獎(jiǎng)勵(lì)100元/月2BOM及時(shí)性標(biāo)準(zhǔn)訂單評(píng)審時(shí)間執(zhí)行，超過(guò)時(shí)間為不達(dá)成，100%周研發(fā)負(fù)責(zé)人/BOM文員/工程師銷售/PMC/采購(gòu)/生產(chǎn)/品質(zhì)懲不及時(shí)10元/單，第二天未完成20元/天/單*延誤天數(shù)依據(jù)ERP審核使用時(shí)間.獎(jiǎng)每月達(dá)成100%，獎(jiǎng)勵(lì)100元/月3BOM準(zhǔn)確性標(biāo)準(zhǔn)ERPBOM準(zhǔn)確性周研發(fā)負(fù)責(zé)人/BOM文員/工程師銷售/PMC/采購(gòu)/生產(chǎn)/品質(zhì)懲50元/次，在第二天未做ERP修正的，100元/天/單*延誤天數(shù)；依據(jù)依據(jù)：ERP審核使用時(shí)間.獎(jiǎng)99%<BOM準(zhǔn)確率≤100%獎(jiǎng)勵(lì)200元/月：

BOM準(zhǔn)確率=100%，獎(jiǎng)勵(lì)500元/月：4采購(gòu)申請(qǐng)及時(shí)性標(biāo)準(zhǔn)按照訂單評(píng)審時(shí)間執(zhí)行，超過(guò)時(shí)間未下達(dá)的為不達(dá)成.周PMC負(fù)責(zé)人/物控員采購(gòu)懲5元/次/單/天，第二天未完成10元/單*延誤天數(shù)依據(jù)依據(jù)：訂單評(píng)審表和ERP審核時(shí)間獎(jiǎng)每月達(dá)成100%，獎(jiǎng)勵(lì)100元/月5采購(gòu)交期回復(fù)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)申請(qǐng)下達(dá)后三天回復(fù)交期，不能回復(fù)的需給出交期回復(fù)時(shí)間，在回復(fù)交期時(shí)間未回復(fù)的；周采購(gòu)負(fù)責(zé)人/責(zé)任采購(gòu)PMC懲5元/次/項(xiàng)，第二天未回復(fù)的10元/次/項(xiàng)*延誤天數(shù)依據(jù)依據(jù)：訂單評(píng)審表交期回復(fù)時(shí)間（或者三天回復(fù)）/訂單評(píng)審要求齊料時(shí)間（物料周期表）獎(jiǎng)每月達(dá)成100%，300元/月6物料齊套合格入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)按照生產(chǎn)計(jì)劃電子/塑膠/結(jié)構(gòu)/貼紙?zhí)崆拔逄忑R料，包材上線前一天齊料周采購(gòu)負(fù)責(zé)人/責(zé)任采購(gòu)PMC/生產(chǎn)/倉(cāng)庫(kù)懲周物料未齊套合格入庫(kù)按照50元/單/天*天數(shù)計(jì)算，其中A/B級(jí)客戶按照以下進(jìn)行：

A級(jí)客戶：100元/單/天*延誤天數(shù)

B級(jí)客戶：80元/單/天*延誤天數(shù)

C級(jí)客戶：70元/單/天*延誤天數(shù)，其余級(jí)別客戶按照C類計(jì)算依據(jù)依據(jù)：訂單評(píng)審表/生產(chǎn)周計(jì)劃/物料交期管控表；業(yè)務(wù)提供的客戶等級(jí)表.獎(jiǎng)80%<月齊套合格率≤90%獎(jiǎng)勵(lì)：1600元/月

90%<月齊套合格率≤95%獎(jiǎng)勵(lì)：1800元/月

95%<月齊套合格率≤100%獎(jiǎng)勵(lì)：2000元/月7品質(zhì)檢驗(yàn)及時(shí)準(zhǔn)確性標(biāo)準(zhǔn)按照訂單評(píng)審時(shí)間和生產(chǎn)排程進(jìn)行，緊急訂單按照PMC協(xié)調(diào)時(shí)間完成周品質(zhì)負(fù)責(zé)人/責(zé)任檢驗(yàn)員生產(chǎn)/品質(zhì)/倉(cāng)庫(kù)/采購(gòu)/懲停線：

周生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行>100元/次*次數(shù)，A/B級(jí)客戶按以下標(biāo)準(zhǔn)：

A級(jí)客戶：120元/單/次，B級(jí)客戶：100元/單/次，C級(jí)客戶：80元/單/次，其余客戶按照C類客戶計(jì)算依據(jù)依據(jù)：訂單評(píng)審表和生產(chǎn)排程.，品質(zhì)檢驗(yàn)漏失獎(jiǎng)70%≤檢驗(yàn)及時(shí)準(zhǔn)確率≤80%獎(jiǎng)勵(lì)：300元/單，

80%<檢驗(yàn)及時(shí)準(zhǔn)確率≤90%獎(jiǎng)勵(lì)：400元/單

90%<檢驗(yàn)及時(shí)準(zhǔn)確率≤95%獎(jiǎng)勵(lì)：500元/單

95%<檢驗(yàn)及時(shí)準(zhǔn)確率≤100%獎(jiǎng)勵(lì)：600元/單8倉(cāng)庫(kù)發(fā)料及時(shí)準(zhǔn)確性標(biāo)準(zhǔn)按照投料單清單和PMC要求備料完成時(shí)間執(zhí)行，不能完成部分提前知會(huì)到PMC周倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人/責(zé)任倉(cāng)管/生產(chǎn)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)/PMC懲停線待料：10元/次，物料短裝上線前未確認(rèn)的：10元/項(xiàng)依據(jù)訂單評(píng)審表和備料計(jì)劃獎(jiǎng)月備料及時(shí)準(zhǔn)確率>98%，獎(jiǎng)勵(lì)：50元/月

93%≤月備料短裝≤96%，獎(jiǎng)勵(lì)300元/月

96%<月備料短裝≤98%，獎(jiǎng)勵(lì)400元/月

98%<月備料短裝≤100%，獎(jiǎng)勵(lì)500元/月9生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行達(dá)成率標(biāo)準(zhǔn)按照周生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行周生產(chǎn)負(fù)責(zé)人/生產(chǎn)拉線負(fù)責(zé)人PMC懲計(jì)劃達(dá)成率≤80%，800元

80%<計(jì)劃達(dá)成率≤90%，900元

90%<計(jì)劃達(dá)成率≤95%，1000元

96%<計(jì)劃達(dá)成率≤99%，1200元

A類客戶在以上基礎(chǔ)上增加300元，B類增加200元，C類增加100元，欠料不在該范圍依據(jù)訂單評(píng)審表和周生產(chǎn)計(jì)劃/三天生產(chǎn)計(jì)劃獎(jiǎng)計(jì)劃達(dá)成率>85%，800元

85%<計(jì)劃達(dá)成率≤90%，900元

95%<計(jì)劃達(dá)成率≤97%，1000元

97%<計(jì)劃達(dá)成率≤100%，1200元10成品抽檢合格率標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)負(fù)責(zé)人品質(zhì)/PMC懲成品抽檢合格率≤80%，700元

80%<成品抽檢合格率≤90%，800元

90%<成品抽檢合格率≤95%，900元

96%<成品抽檢合格率≤99%，1000元

A類客戶在以上基礎(chǔ)上增加100元，B類增加90元，C類增加80元依據(jù)訂單評(píng)審表/周生產(chǎn)計(jì)劃/三天生產(chǎn)計(jì)劃/品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)成品抽檢合格率>85%，800元

85%<成品抽檢合格率≤90%，900元

95%<成品抽檢合格率≤97%，1000元

97%<成品抽檢合格率